The Motley Fool, wat in 1993 deur broers Tom en David Gardner gestig is, help miljoene mense om finansiële vryheid te verkry deur ons webwerf, poduitsendings, boeke, koerantrubriek, radioprogram en premium beleggingsdienste.
Saam met my op die oproep vandag is dr. Albert Bolles, Landec se Hoof Uitvoerende Beampte;en Brian McLaughlin, Landec se tussentydse finansiële hoof;en Jim Hall, President van Lifecore, wat beskikbaar is om vrae te beantwoord.Dawn Kimball, Hoofmensebeampte, sluit ook vandag in Santa Maria aan;Glenn Wells, SVP van verkope en kliëntediens;Tim Burgess, SVP van Voorsieningsketting;en Lisa Shanower, VP van korporatiewe kommunikasie en beleggersverhoudinge.
Tydens vandag se oproep sal ons vooruitskouende verklarings maak wat sekere risiko's en onsekerhede behels wat kan veroorsaak dat werklike resultate wesenlik verskil.Hierdie risiko's word uiteengesit in ons indienings by die Securities and Exchange Commission, insluitend die maatskappy se Vorm 10-K vir die boekjaar 2019.
Dankie en goeie môre almal.As 'n toonaangewende innoveerder in gediversifiseerde gesondheids- en welstandoplossings, bestaan Landec uit twee bedryfsondernemings: Lifecore Biomedical en Curation Foods.
Landec ontwerp, ontwikkel, vervaardig en verkoop produkte vir die voedsel in die farmaseutiese industrie.Lifecore Biomedical is 'n volledig geïntegreerde kontrakontwikkeling- en vervaardigingsorganisasie, of CDMO, wat hoogs gedifferensieerde vermoëns bied in die ontwikkeling, vul en afwerking van moeilik vervaardigbare farmaseutiese produkte wat in spuite en flessies versprei word.
As 'n toonaangewende vervaardiger van premium inspuitbare hyaluronzuur, of HA, bring Lifecore meer as 35 jaar se kundigheid as 'n vennoot vir globale en opkomende farmaseutiese en mediese toestelmaatskappye oor verskeie terapeutiese kategorieë om hul innovasies op die mark te bring.
Curation Foods, ons natuurlike voedselbesigheid, is gefokus op die innovering van plantgebaseerde voedsel met 100% skoon bestanddele vir kleinhandel-, klub- en voedseldienskanale regoor Noord-Amerika.Curation Foods is in staat om produkvarsheid te maksimeer deur sy geografies verspreide netwerk van produsente, verkoelde voorsieningsketting en gepatenteerde BreatheWay-verpakkingstegnologie, wat natuurlik die raklewe van vrugte en groente verleng.Curation Foods-handelsmerke sluit in Eat Smart vars verpakte groente en slaaie, O Premium ambagsmanolie- en asynprodukte, en Yucatan- en Cabo Fresh-avokadoprodukte.
Ons is daarop gefokus om aandeelhouerswaarde te skep deur teen ons finansiële teikens te voldoen, ons balansstaat te versterk, in groei te belê, ons strategiese prioriteite te implementeer om bedryfsmarges by Curation Foods te verbeter en toplyn momentum by Lifecore te dryf.
Vir die tweede kwartaal van fiskale '20 het gekonsolideerde inkomste met 14% tot $142 miljoen toegeneem vergeleke met die tweede kwartaal van verlede jaar.Ons het egter 'n groter as beplande netto verlies en 'n afname in bruto wins en EBITDA ervaar gedurende die tweede kwartaal van fiskale '20.Dit het gelei tot 'n tweede kwartaal se netto verlies van $0,16 voor herstrukturering en nie-herhalende koste.Ons het 'n uitgebreide bedryfsplan wat ons van stapel gestuur het om prestasie op Curation Foods te verbeter wat ek oor 'n oomblik sal bespreek.
Lifecore, Landec se hoë gehalte CDMO-besigheid wat gefokus is op produkontwikkeling, vervaardiging van steriele inspuitbare produkte, het nog 'n geweldige kwartaal gehad met indrukwekkende groei in inkomste en bedryfsinkomste terwyl EBITDA meer as verdubbel het teenoor die vorige jaar.Die besigheid gaan voort om sy kliënte deur die produkontwikkelingslewensiklus vir kommersialisering te beweeg en sy pyplyn van ontwikkelingskliënte te bevorder wat langtermyn winsgewende groei sal aandryf.Curation Foods het egter ons tweede kwartaal se resultate negatief beïnvloed, aangesien die onderneming voor voorsieningskettinguitdagings te staan gekom het.Gedurende die tweede kwartaal het ons 'n strategiese oorsig van ons Curation Foods-bedrywighede voltooi om sy sterkpunte en uitdagings beter te verstaan, wat geleenthede aan die lig gebring het om Curation Foods weer mededingend en winsgewend te maak.
Die resultaat is 'n deurlopende aksieplan en waardeskeppingsprogram genaamd Projek SWIFT, wat sal voortbou op die netwerkoptimaliseringspogings wat reeds goed aan die gang is, asook die besigheid op sy sleutel strategiese bates fokus en die organisasie tot die gepaste grootte herontwerp.Projek SWIFT, dit staan vir vereenvoudig, wen, innoveer, fokus en transformeer, sal ons besigheid versterk deur Curation Foods se bedryfskostestruktuur te verbeter en EBITDA-marge te verbeter wat die grondslag bied om die maatskappy se balansstaat te verbeter en Curation Foods te omskep in 'n ratse mededingende en winsgewende maatskappy.
Terwyl ons uitdagings in die eerste helfte van fiskale '20 in die gesig gestaar het, herhaal ons die volle jaar leiding, wat vereis dat gekonsolideerde inkomste uit voortgesette bedrywighede met 8% tot 10% groei tot 'n reeks van $602 miljoen tot $613 miljoen.EBITDA van $36 miljoen tot $40 miljoen en verdienste per aandeel van $0,28 tot $0,32, herstrukturerings- en nie-herhalende koste uitgesluit.Ons verwag steeds om aansienlike winste in die tweede helfte van die boekjaar te genereer, insluitend die huidige fiskale derde kwartaal, en ons is goed geposisioneer om ons doelwitte te bereik.
Voordat ek meer besonderhede oor Project SWIFT en ons momentum met Lifecore en Curation Foods deel, wat na die tweede helfte van die boekjaar beweeg, wil ek graag 'n paar nuwe spelers aan die bestuurspan voorstel.Eerstens wil ek graag erkenning gee aan Greg Skinner, wie se beplande bedanking as Landec Hoof Finansiële Beampte en Uitvoerende Vise-president verlede week aangekondig is.Ek wil Greg bedank vir sy jare lange diens.Namens die direksie en ons werknemers wens ons hom alle sterkte toe.
By my is vandag Brian McLaughlin, wat bevorder is van Curation Foods Hoof Finansiële Beampte tot Landec se Tussentydse Hoof Finansiële Beampte, en Glenn Wells, wat bevorder is van Vise President van Verkope tot Senior Vise President van Verkope en Kliëntediens vir Noord-Amerika.Hierdie nuwe opdragte tesame met ons voorheen aangekondigde strategiese aanstellings gee my groot vertroue dat ons die regte span in plek het en goed geposisioneer is om ons doelwitte vir fiskale '20 te bereik.
Dankie, Al, en goeie môre almal.Eerstens 'n kort oorsig van ons tweede kwartaal se resultate.Ons het gekonsolideerde inkomste met 14% tot $142,6 miljoen gegroei, aangedryf deur 'n 48% en 'n 10% toename in Lifecore- en Curation Foods-inkomste onderskeidelik.
Bruto wins het op 'n jaargrondslag met 8% gedaal, wat aangedryf is deur 'n afname by Curation Foods waarmee ek binne 'n oomblik in meer besonderhede sal praat.Hierdie inkrimping by Curation Foods is slegs gedeeltelik geneutraliseer deur Lifecore se sterk prestasie, wat 'n bruto winsverhoging van 52% jaar-tot-jaar behaal het.EBITDA het $5,3 miljoen gedaal tot 'n verlies van $1,5 miljoen vir die kwartaal.Ons verlies per aandeel was $0,23 en sluit $0,07 per aandeel van herstruktureringsfooie en nie-herhalende heffings in.Met die uitsondering van hierdie koste was verlies per aandeel in die tweede kwartaal $0,16.
Verskuif na ons kommentaar op die eerste helfte se resultate.Ons glo dat die resultate van die eerste helfte dalk 'n meer bruikbare maatstaf van ons prestasie gedurende hierdie oorgangstydperk is teenoor ons vooruitskattings vir boekjaar '20, wat in die derde en vierde kwartaal gelaai is.Inkomste het gedurende die eerste ses maande van fiskale '20 met 13% tot $281.3 miljoen toegeneem vergeleke met dieselfde tydperk verlede jaar, hoofsaaklik as gevolg van;eerstens, $6,8 miljoen of 24% toename in Lifecore-inkomste;tweedens, die verkryging van Yucatan Foods op 1 Desember 2018, wat $30,2 miljoen se inkomste bygedra het;en derdens, die $8,4 miljoen of 9% toename in ons slaai-inkomste.Hierdie verhogings is gedeeltelik geneutraliseer deur 'n $9,7 miljoen in die verpakte groentesak en handel besigheid;en deur 'n $5,3 miljoen afname in groenboon-inkomste as gevolg van beperkte voorrade as gevolg van weergebeurtenisse in beide die eerste en die tweede kwartaal van fiskale '20.
Weerkwessies was steeds die grootste uitdaging vir ons besigheid.Soos voorheen bespreek, het ons beslissende stappe geneem om hierdie risiko te versag met 'n groenboonoorplantstrategie hierdie somer om hierdie vakansieseisoen te voorsien in die vraag van kliënte.Hierdie strategie het geblyk voordelig te wees tydens die orkaan Dorian waar ons min impak gevoel het.Die bedryf het egter nog 'n onvoorsiene uitdaging ervaar in die vorm van 'n vroeë wydverspreide koue weergebeurtenis in November wat ons groenboonvoorraadbeskikbaarheid vir die vakansieseisoen beïnvloed het.
Bruto wins het gedurende die eerste ses maande van fiskale '20 met 7% of $2.4 miljoen afgeneem vergeleke met dieselfde tydperk verlede jaar as gevolg van 'n $4.9 miljoen afname in die maatskappy se Curation Foods-besigheid.Die drywers van Curation Foods se bruto winsprestasie was soos volg.Eerstens, die deurverkope van hoëkoste-avokadoprodukte gedurende die vierde kwartaal van fiskale '19 in die eerste kwartaal van fiskale '20 toe die koste van avokado's meer as 2 keer hoër as huidige koste was.Tweedens, weerverwante gebeure wat grondstofvoorsiening beïnvloed.Derdens, laer bruto wins as gevolg van 'n beplande inkrimping van die verpakte groentesak en handelsbesigheid.Hierdie dalings is gedeeltelik geneutraliseer deur 'n toename van $2,5 miljoen of 29% in bruto wins by Lifecore gedryf deur hoër inkomste.
Netto inkomste het gedurende die eerste ses maande van fiskale '20 afgeneem in vergelyking met die vorige jaar as gevolg van;eerstens 'n afname van $2,4 miljoen in bruto wins;tweedens, 'n toename van $4 miljoen in bedryfsuitgawes as gevolg van die toevoeging van Yucatan Foods;derde, 'n $2,7 miljoen verhoging in rente-uitgawe as gevolg van die inkrementele skuld wat verband hou met die verkryging van Yucatan Foods;vier, 'n toename van $200 000 in die billike markwaarde van die maatskappy se Windset-belegging vergeleke met 'n toename van $1,6 miljoen gedurende die eerste ses maande van die vorige jaar;en vyfdens, herstruktureringsfooie en nie-herhalende heffings van $2,4 miljoen of $0,07 per aandeel op 'n nabelaste grondslag.Hierdie afname in netto inkomste is gedeeltelik geneutraliseer deur 'n $3,1 miljoen afname in inkomstebelastinguitgawe.Met die uitsluiting van die $0,07 van herstruktureringsfooie en nie-herhalende koste gedurende die eerste ses maande van fiskale '20, sou Landec 'n verlies per aandeel van $0,33 erken het.
EBITDA vir die jaar-tot-datum tydperk was negatief $1.2 miljoen vergeleke met 'n positiewe $7 miljoen in die vorige jaar.As $2.4 miljoen se nie-herhalende koste uitgesluit word, sou die ses maande EBITDA positief $1.2 miljoen gewees het.
Oor ons finansiële posisie.Aan die einde van die tweede kwartaal van fiskale '20 het Landec ongeveer $107 miljoen se langtermynskuld gedra.Ons vaste dekkingsverhouding aan die einde van die tweede kwartaal was 1,5%, wat in ooreenstemming is met ons verbond van meer as 1,2%.Ons hefboomverhouding aan die einde van die tweede kwartaal was 4,9%, wat in ooreenstemming is met ons skuldverbond van 5% of minder.Ons verwag om in die toekoms aan al ons skuldverbonde te voldoen.Landec verwag om voldoende likiditeit te hê vir die balans van fiskale '20 om voort te gaan om sy besigheid te laat groei en in kapitaal te belê om ons strategieë vir beide Lifecore en Curation Foods te bevorder.
Deur na ons vooruitsigte te skuif, soos Al in sy opmerkings genoem het, herhaal ons ons volle jaar fiskale '20 leiding, wat vereis het dat inkomste uit voortgesette bedrywighede gekonsolideer word om 8% tot 10% te groei tot 'n reeks van $602 miljoen tot $613 miljoen, EBITDA van $36 miljoen tot $40 miljoen, en verdienste per aandeel van $0,28 tot $0,32, herstrukturering en nie-herhalende koste uitgesluit.Ons verwag om aansienlike winste in die tweede helfte van die fiskale jaar te genereer en stel fiskale derde kwartaal leiding, uitgesluit herstrukturering en nie-herhalende koste soos volg: Derde kwartaal gekonsolideerde inkomste sal na verwagting in die reeks $154 miljoen tot $158 miljoen wees;verdienste per aandeel in die reeks $0,06 tot $0,09, en EBITDA in die reeks van $7 miljoen tot $11 miljoen.
Dankie, Brian.Ons bly vol vertroue oor ons planne om winsgewende groei in fiskale '20 te dryf.Kom ek gaan in meer besonderhede oor die vordering wat ons maak in ons Lifecore- en Curation Foods-besighede.
Lifecore sien steeds momentum wat voordeel trek uit die drie bedryfstendense;nommer een, 'n groeiende aantal produkte wat FDA-goedkeuring soek;nommer twee, die toenemende neiging na steriele inspuitbare middels;en nommer drie, 'n groeiende neiging onder farmaseutiese en mediese toestelmaatskappye om die formulering en vervaardiging van produkte uit te kontrakteer wat strek oor die kliniese ontwikkelingstadium tot kommersialisering.
As 'n hoogs gedifferensieerde en ten volle geïntegreerde CDMO, het Lifecore geposisioneer om munt te slaan uit hierdie winde.Deur Lifecore se 35 jaar as 'n wêreldleier in die vervaardiging van premium inspuitbare graad HA, het Lifecore die kennis ontwikkel om moeilik te formuleer en farmaseutiese produkte in beide spuite en flessies te verwerk en te vervaardig.Dit het Lifecore in staat gestel om hoë hindernisse tot mededinging te vestig en unieke besigheidsontwikkelingsgeleenthede te skep.
As ons vorentoe kyk, sal Lifecore sy langtermyngroei aanvuur deur teen sy drie strategiese prioriteite uit te voer;nommer een, die bestuur en uitbreiding van sy produkontwikkelingspyplyn;nommer twee, voldoen aan die vraag van klante deur kapasiteit te bestuur en operasionele uitbreiding om toekomstige kommersiële produksiebehoeftes te voorsien;en nommer drie, wat voortgaan om 'n sterk rekord van kommersialisering uit hul produkontwikkelingspyplyn te lewer.
Wat sy produkontwikkelingspyplyn betref, het Lifecore aansienlike vordering in die fiskale tweede kwartaal gemaak.Besigheidsontwikkelingsinkomste in die tweede kwartaal van fiskale 2020 het jaar-tot-jaar met 49% toegeneem en 36% van die toename in Lifecore se fiskale tweede kwartaal-inkomste bygedra.Die besigheidsontwikkelingspyplyn het 15 projekte in verskeie stadiums van die produklewensiklus van kliniese ontwikkeling tot kommersialisering, wat in lyn is met die ondernemings se algehele strategie.
Om in toekomstige vraag by Lifecore te voorsien, sal ons ongeveer $13 miljoen vir kapasiteitsuitbreiding in fiskale '20 belê.Soos beplan, het Lifecore in die fiskale tweede kwartaal begin met kommersiële validering vir die nuwe veeldoelige spuit- en bottelvullerproduksie.Wanneer dit voltooi is, sal hierdie nuwe lyn Lifecore se huidige kapasiteit met meer as 20% verhoog.
Lifecore-besigheid is goed geposisioneer om te voldoen aan die toekomstige kommersialiserings- en ontwikkelingsbehoeftes binne sy bestaande voetspoor, wat 'n verdubbeling van sy produksievermoë kan akkommodeer.Verder, Lifecore gaan voort om aansienlike vordering te maak in die bevordering van sy kliënte se laat-stadium produkontwikkeling aktiwiteite deur die ondersteuning van die Fase 3 kliniese programme en kommersiële proses opskaal aktiwiteite.Tans het Lifecore een produk wat hersien word by die FDA met geprojekteerde goedkeuring gedurende die kalenderjaar 2020.
As ons na die toekoms kyk, mik Lifecore jaarliks op ongeveer een regulatoriese produkgoedkeuring en is op koers om hierdie kadens te bereik vanaf fiskale 2022. Ons verwag steeds dat Lifecore oor die volgende vyf jaar gemiddeld lae-tot-middel-tienerinkomstegroei sal genereer. hulle brei verkope aan bestaande kliënte en nuwe kliënte uit en gaan voort om produkte te kommersialiseer wat tans in sy ontwikkelingspyplyn is.
Lifecore se span kruisfunksionele kundiges, tesame met die beste-in-klas kwaliteitstelsel en fasiliteit, stel ons vennote in staat om produkontwikkelingsaktiwiteite te versnel.Ons spoed en doeltreffendheid het die tyd tot mark vir ons vennote verminder, wat groot waarde het in ons vermoë om pasiëntlewens te verbeter deur kommersialisering van hul innoverende terapie.
Wat Curation Foods betref, toe ek vroeër hierdie boekjaar die stuur by Landec aanvaar het, het ek ons strategiese prioriteite vasgestel en beslissende optrede belowe om ons te help om ons kort- en langtermyn finansiële doelwitte te bereik.
Ons het uitstekende vordering gemaak teen hierdie strategiese inisiatiewe.En deur ons aktivering van Project SWIFT, sal ons Curation Foods omskep in 'n ratse, mededingende en winsgewende besigheid.Curation Foods sal voortgaan om die hoogste vlak van produkgehalte en -veiligheid te lewer, terwyl sy kliënte-, produsente- en vennootverpligtinge met uitnemendheid uitgevoer word.Ons bly daarop gefokus om getrou te bly aan ons missie om toegang tot ons voedsame en heerlike kos te verskaf terwyl ons ons planeet vir toekomstige geslagte beskerm deur volhoubare sakepraktyke.
By Curation Foods loods ons vandag Projek SWIFT, 'n eerste stap in ons deurlopende plan wat regdeur fiskale '20 en '21 geïmplementeer sal word, wat ons aktiwiteite in lyn bring om die besigheid te vereenvoudig en winsgewendheid te verbeter.Projek SWIFT het drie kernkomponente;eerstens, 'n voortgesette fokus op netwerkoptimering;tweedens, die fokus op die maksimalisering van ons strategiese bates;en derdens, die herontwerp van die organisasie na die toepaslike grootte om mee te ding.Die totale geannualiseerde kostebesparings van hierdie aksies sal ongeveer $3,7 miljoen of $0,09 per aandeel wees.
Gaan in meer besonderhede oor elke kernkomponent in.Ons volgehoue fokus op netwerk- en bedryfsoptimalisering word gedemonstreer met vandag se aankondiging dat ons Curation Foods-kantore in sy hoofkwartier in Santa Maria, Kalifornië, sentraliseer.Dit sal die manier waarop ons sake doen vereenvoudig.Dit sal ons meer doeltreffend en effektief maak.Om die span sentraal geleë in Santa Maria te hê, sal groter samewerking moontlik maak, ons kommunikasie vaartbelyn maak en spanwerk verbeter.
Hierdie besluit sal lei tot die sluiting van die gehuurde Landec-kantoor in Santa Clara, Kalifornië, die gehuurde Yucatan Foods-kantoor in Los Angeles, Kalifornië, en die verkoop van die Curation Foods-hoofkwartier in San Rafael, Kalifornië.Tweedens fokus ons ons besigheid op strategiese bates en verkoop nie-kernbates om voort te gaan om die besigheid te vereenvoudig.Vir daardie doel begin ons die uitgang en verkoop van die maatskappy se Ontario, Kalifornië slaaisousfasiliteit, wat nog in werking gestel moet word.Derdens het ons aangekondig dat ons nuwe organisasie-ontwerp, wat spanlede in die regte rolle plaas vir voortgesette strategiese inisiatiewe, interne talent ontwikkel en verhef, begin om personeel te verminder tot 'n grootte wat geskik is vir ons besigheid.Ek is dankbaar vir die bydraes wat die werknemers wat deur hierdie plan geraak word by Curation Foods gemaak het, en ek bedank hulle opreg vir hul diens.
Soos voorheen bespreek, glo ek dat ons 'n sterk prestasie by Curation Foods sal lewer in die tweede helfte van fiskale '20 met ons strategiese pilare wat daarop fokus om ons produkte met 'n hoër marge te laat groei, ons bedrywighede te optimaliseer, voort te gaan om die kostedruk wat ons bedryf in die gesig staar en te versag. om 'n deurbraak produkinnovasie te lewer, terwyl voortgegaan word om na bedryfsuitnemendheid te streef.Alhoewel die eerste helfte van fiskale '20 met 'n magdom uitdagings te kampe is wat ons oorkom, vorder ons ons inisiatiewe en ons sal hierdie werk in die finansiële state weerspieël sien gedurende die derde en vierde kwartaal van fiskale -- van hierdie boekjaar.
Die vier sleutelaandrywers vir groei en winsgewendheid is: eerstens, ons groeiende en suksesvolle Lifecore-besigheid sal na verwagting bedryfsinkomste van $8.5 miljoen tot $8.8 miljoen erken gedurende die vierde kwartaal, wat die grootste kwartaal van hierdie boekjaar sal wees met geprojekteerde EBITDA van $9 miljoen tot $10 miljoen.Tweedens, in ooreenstemming met die bevordering van ons Curation Foods-innovasiestrategie, sal ons hoë marge-inkomste in die tweede helfte van fiskale '20 lewer met ons verpakkingsoplossings en natuurlike voedselprodukte.Ons bly 'n innoverende leier met ons eie verpakkingsoplossings.
Ons het ons hulpbronne gefokus om waarde te skep met ons gepatenteerde BreatheWay-verpakkingsoplossings.Die tegnologie word nou gebruik om palette met frambose vir Driscoll's toe te draai.As gevolg van 'n suksesvolle toets in Driscoll se verspreidingsentrums in Kalifornië, het ons die program nou uitgebrei om Driscoll se framboospalette in Noord-Amerika toe te draai.Boonop het Curation Foods kategorie-eksklusiwiteit verseker by die verpakkingsmaatskappy wat ons Yucatan-drukverpakking en 'n buigsame druksakkie vervaardig.Hierdie maatskappy het die eksklusiewe verspreidingsregte in Noord-Amerika.Hierdie unieke verpakkingsoplossing maak voorsiening vir groter gebruik en gerief sowel as verlengde raklewe of verminderde vermorsing.
Ons lei ook voortdurend met produkinnovasie.Ons het momentum in ons handelsmerk-avokado-produkte en brei ons toets van ons drukverpakking uit na ons Cabo Fresh-handelsmerk.Ons is ook entoesiasties oor die bekendstelling van Eat Smart se handelsmerkherstel, wat tans in Januarie '20 in die mark sal wees.Gebaseer op verbruikersinsigte, het die nuwe identiteit in verpakking uiters goed getoets by verbruikers in beide die VSA en Kanada, en ons het verwagtinge vir 'n toename in verkoopssnelheid.
Ons derde strategiese pilaar, die tweede helfte momentum, is ons volgehoue fokus op bedryfsuitnemendheid om die bruto marge te verbeter.Die span het aansienlike verbeterings aangebring deur skraal vervaardigingspraktyke te begin by ons bedrywighede in Tanok, Mexiko, waar ons ons Yucatan- en Cabo Fresh-avokado-produkte vervaardig.
Die resultaat van ons optrede sluit in 'n 40% verbetering in produksie-omskakelingsklousule en 'n 50% vermindering in rou vrugtekoste.Om die waarheid te sê, begin Januarie van '20, word geprojekteer dat 80% van ons voorraad met laerkoste-vrugte vervaardig sal word.Hierdie verbeterings sal geprojekteerde algehele koste met 28% in die tweede helfte van fiskale '20 verminder.Wat belangrik is, is dat ons as gevolg van hierdie pogings voorspel om vierde kwartaal bruto marges van ten minste 28% vir ons Yucatan en Cabo Fresh avokado produkte te lewer.
Soos ons gekommunikeer het, is ons vierde strategiese pilaar ons fokus om koste uit ons besigheid te haal.Die Curation Foods-uitgaweprogram is op koers om ons doelwit van $18 miljoen tot $20 miljoen in fiskale '20 te bereik, met 45% van ons geprojekteerde besparings wat in die vierde kwartaal erken word.As deel van hierdie program het ons vandag aangekondig dat ons konsolideer van twee arbeidskontrakteurs na een arbeidskontrakteur in die Guadalupe California-fasiliteit, wat 'n jaarlikse besparing van $1.7 miljoen sal bied.Ons sal ook voordeel trek uit Projek SWIFT-aksies en besparings uit hierdie program sal in die vierde kwartaal van hierdie fiskale jaar begin realiseer.
Soos genoem in my openingsverklarings, sou geen van hierdie prestasies moontlik wees sonder die regte mense in die regte poste wat gefokus is en saam op een gesentraliseerde plek werk nie.Ek glo my span sal ons strategiese agenda bevorder om ons besigheid te vereenvoudig en winsgewendheid te verbeter.
Samevattend, ons het vertroue in ons leiding vir fiskale '20.Die Landec-span is daarop gefokus om waarde te skep deur teen ons finansiële teikens te voldoen, ons balansstaat te versterk, ons strategiese prioriteite te implementeer om bedryfsmarges by Curation Foods en by Lifecore te verbeter om in groei te belê en toplyn momentum te dryf.Ek is vol vertroue in ons plan om die veranderinge aan te bring wat nodig is om suksesvol te wees en langtermyn winsgewende groei te verseker om waarde aan ons kliënte, verbruikers en aandeelhouers te lewer.
Dankie.Ons gaan nou 'n vraag-en-antwoord-sessie hou.[Operateurinstruksies] Ons eerste vraag kom uit die lyn van Brian Holland met DA Davidson.Gaan asseblief voort met jou vraag.
Ja dankie.Goeie more.Eerste vraag, dink ek, maak net seker dat ons verstaan hoe ons van die Q2-tekort kom tot die voljaargids wat in stand gehou word.Dit is duidelik dat die groenboontjie-inkomste en -verlies inkomste en wins wat jy nie terugkry nie.Dit klink dus of die implementering van Projek SWIFT en die fasiliteitskonsolidasie waarna u sopas verwys het, dit is die geheel van die kompensasie vir die Q2-tekort wat soort van die leiding vir die jaar sal hou?En indien nie, is daar enigiets anders waaraan ons net moet dink wat die soort syfers aandryf?
Ja, hallo.Hallo, Brian;dit is Al.Goeie more.Projek SWIFT gaan deel uitmaak van ons fokus, wat die regte grootte kry en die koste uithaal, maar ons het ook gewerk aan 'n aantal inkrementele kostebesparingsprogramme wat bo en behalwe die koste-out-programme is wat ons deur ons vervaardigingswerwe gepraat.So, ons weet ons het 'n gat daar gehad.Ons het dus in die tweede kwartaal met 'n paar projekte begin om 'n paar inkrementele verkope te vind.
Ja.Hallo Brian.Dit is Brian.Ja.So, benewens net om ons te help om hier in die vierde kwartaal in te haal, kan jy opmaak vir sommige van die stadige pas hier in die eerste deel van die jaar, soos Al genoem het.Een daarvan is die regte grootte van kostebesparings wat in Q4 weerspieël sal word.Daar is 'n paar bykomende koste-out-items wat ons geïdentifiseer het nadat die jaar begin het, wat opgespoor en daarna gegaan het.Ons het ook sterker as beplande slaai-inkomste en marges.Ons is voor plan daarmee.En daarom verwag ons dat dit sal voortduur, en dit help ons ook in die tweede helfte van die jaar.En ons het beter as beplande omskakelings- en produksiekoste gehad.
En dan, deur die slaai-items en verbeterings in ons kostestruktuur in die algemeen, tesame met produkmengsel, lyk ons algehele marge persentasie ook sterker in die tweede helfte van die jaar.So, dit is regtig 'n mengelmoes van dinge.En jy tel hulle almal bymekaar, en hulle sit soort van lug onder ons vlerke hier in die vierde kwartaal.
Goed.Dankie.Dis nuttige kleur van julle albei.Net 'n opvolg.En as jy oor die koste-out-inisiatiewe praat, handhaaf jy natuurlik die teikens, jy is 'n kwart nader aan jaareinde, so jy het nog drie maande deurgegaan om teen hierdie inisiatiewe te werk.Ek is nuuskierig, neem ek aan -- ek neem aan dat daar 'n mate van kussing in plek was, gegewe die omvang van hierdie inisiatiewe en die aantal inisiatiewe wat u in plek het.Ek wonder of jy met spesifieke voorbeelde kan praat van inisiatiewe binne daardie koste-uit-teikens waar jy groter sigbaarheid groter word, sê, waar is die vordering -- waar is die vordering met dinge wat jy tans in plek gehad het voor hierdie kwartaal ?Natuurlik was daar 'n paar nuwe goed hier wat jy vanoggend aangekondig het, maar ek dink aan dinge wat jy besig was om te doen...
Dit is -- soos ons bespreek het, dit is 'n baie breë korrelige lys van items wat optel.En dus, vanuit 'n risikobestuursoogpunt, versprei dit regtig die risiko oor daardie '18 tot '20.Dit is 'n groot verskeidenheid dinge.Dit is opbrengsverbeterings in die plan, dit is outomatisering op ons enkele porsies, dit is palletisering outomatisering, dit is die outomatisering van ons saak direkteure geriffelde, dit is net 'n wye, wye verskeidenheid van dinge, ons meester pak, ons handel ontwerp, dit gaan net aan en aan.
En so, weereens, dit is -- dit het ons nogal gehelp om daardie korreligheid te hê.Dit is logistiek in ons plan vanaf die veld.Dit is dus 'n groot verskeidenheid dinge.Gelukkig is dit oor 'n breë spektrum van hulpbronne in die maatskappy versprei.En so, hulle kom regtig van 'n verskeidenheid speke na die spilpunt.
Ja.En Brian, jy kan vir ons sê dit is redelik kompleks, die aantal dinge, maar ons bestuur dit deur ons nuwe PMO-kantoor en fokus daarop om seker te maak dat ons hierdie dinge met uitnemendheid uitvoer.Ons is in die derde kwartaal.Ons is op koers, en ons voel goed daaroor om dit saam te stel en ons reeks van $18 miljoen tot $20 miljoen te bereik.
Ek waardeer dit.Ek waardeer dit was 'n redelik breë vraag, so nuttige konteks daar.Ek sal dit daar los.Baie geluk almal.
Dankie.Ons volgende vraag kom uit die lyn van Anthony Vendetti met Maxim Group.Gaan asseblief voort met jou vraag.
Ek wou net fokus op -- goeie môre, ouens.Ek wou op die bruto marge fokus.Ek weet, soos ons deur die jaar beweeg, gaan veral Yucatan tot 28% styg.Lifecore gaan aanhou toeneem aangesien hulle op koers is vir hul beste kwartaal in die vierde kwartaal.So, ek sien dat -- ek sien die oprit plaasvind.Ek het net gewonder as ons kyk na die algehele korporatiewe bruto marge in die vierde kwartaal, het ons 'n reeks van wat ons verwag dat dit sal wees?
Ja.Wel, daar is 'n aantal vooruitsigte wat ons teen Projek SWIFT ensovoorts dryf, en -- ek bedoel ook, die koste daaruit sal ek soort van wegskram om vir jou 'n presiese nommer te gee, maar daar is 'n aantal dinge waaraan ons hier werk waaraan ons verwag om ook in die vierde kwartaal ons marge te verbeter sedert die slaaiprodukmengsel in 'n meer stabiele omgewing vir die verkryging van rou produk.
Ja.Anthony, toe ek die stuur oorgeneem het, het die slaaimarges afgeneem.Ons inkomste was goed, maar ons slaaimarges het afgeneem.Sommige daarvan was mengsel.Ons het 'n enkele bedieningsprodukte wat die kategorieë ontgroei.Dit was 'n baie goeie innovasie vir ons, maar dit het begin in die middel-tienerjare wat marges betref, en ons het baie moeite hier in die eerste helfte gehad deur 'n aantal optimaliserings, insluitend die vermindering van sommige van die verpakking in ons produk wat baie min impak op verbruikers het.Ons verwag dus om hierdie enkelbedieningsverpakking iewers in die middel van 20% te kry, dit is waar ons teiken.En dit gaan ons geweldig help met die margeverbeteringsprogram, plus ons sien vanjaar 'n gunstige mengsel, wat ons ook by ons slaai help.
So, ons sien die slaai verbeter.Ek dink jy verstaan wat in Mexiko gebeur, die avokado-produkte.En ons is regtig daarop gefokus om die winsgewendheid van hierdie besigheid te dryf.Help dit?
Ja, ja, Al.En net in terme van, ek weet, is die fokus op die vaartbelyning van Curation Foods.En jy het 'n aantal projekte uiteengesit wat jy op een slag aanpak.Is daar enige ander voor die hand liggende sakelyne wat óf uitgeskakel moet word óf dramaties verander moet word of wat jy nou oor die afgelope ses of sewe maande ontbloot het, is amper dit?
Wel, ek sou nie sê ons is klaar nie.Goed?So Project SWIFT is, ons het dit vandag afgeskop.Dit is ons program vir voortdurende verbeteringspogings wat daarop gefokus is om winsgewendheid te bevorder en die EBITDA van Curation Foods te laat groei.Dit is dus nie 'n eenmalige gebeurtenis nie, dit is 'n proses wat ons afgeskop het.En ons is daarop gefokus en betrokke.So, waarskynlik kom meer.Ons behalwe om hierdie besigheid te kry waar dit regtig vir ons floreer.
Natuurlik, dit is nuttig.Net 'n vinnige finansiële vraag vir Brian.Dus, die $2,4 miljoen herstruktureringsheffing, terwyl ons dit deur die model laat loop, wat was daardie $2,4 miljoen netto van belasting vir die kwartaal?
Dankie.Ons volgende vraag kom uit die lyn van Gerry Sweeney met Roth Capital Partners.Gaan asseblief voort met jou vraag.
Ek het 'n vraag oor Lifecore gehad, eintlik 'n paartjie.Maar om aan 'n kapitaalkant te begin, was kapitaal waarskynlik die afgelope vyf jaar redelik aansienlik.Ek het eintlik 'n paar inkomende vrae hieroor gekry.Ek neem aan dat hierdie kapitaalkoste ander uitbreidingspogings na voltooiing sal versag.Ek dink hulle het hul fasiliteit 'n paar jaar gelede uitgebrei, die werklike struktuur en nou het hulle die bakvullyn gekry.Wat is die instandhouding capex-vlak vir Lifecore sodra al hierdie uitbreiding gedoen is?
Gerry, dit is Jim.Tipies is ons jaarlikse instandhoudingskapitaal in die reeks van $4 miljoen tot $5 miljoen.En jy is reg, die meerderheid van die kapitaalinvestering wat ons bestee, is om kapasiteit te bestuur namate ons volumes toeneem met die kommersialisering van ons ontwikkelingspyplyn.
Het dit.En regverdig om te sê, jy kan -- ek is nie seker of dit korrek is nie, maar het in wese inkomste verdubbel voor enige groot kapitaalbeleggings.Dit is duidelik dat jy eintlik gouer as dit sou belê, maar na voltooiing het jy baie kapasiteit, dit is regtig wat ek bedoel.
Reg.Ons belê gewoonlik nie tensy die besigheid dit bepaal nie.Maar ek sal jou 'n voorbeeld gee -- soos om 'n nuwe vullyn in te sit, is 'n proses van drie tot vier jaar.Ons spandeer dus baie tyd om te evalueer waarheen ons potensiële kapasiteitsbehoeftes moet gaan, gebaseer op die produkte waaraan ons in ons pyplyn werk en moet 'n paar beleggings maak, veral op groter vultoerusting of verpakkingstoerusting, ver voor wanneer die verwagte kapasiteit is nodig.Dus -- maar dit word altyd teen die besigheidsgeleentheid opgeweeg wat die opbrengs op daardie belegging sou wees, ens.
Het dit.Dit is nuttig.Dankie.Skakel dan ratte terug na Curation Foods.Die een ding wat ek 'n bietjie sukkel om af te reken, is, jy het gepraat van laer inkomste in die groente-in-skinkbord-area, wat natuurlik nie beklemtoon is nie, maar dit het ook gelei tot 'n impak op die bruto winskant.Ek was voorheen onder die indruk dat sommige van hierdie besigheid 'n lae marge of selfs geen marge het nie.So as jy hierdie besigheid wil beklemtoon, en daar is 'n impak op die bruto winslyn, en terug by die koevert wat ek gedink het van die gebruik van ons bespreking vroeër, dink aan $1 miljoen was van -- op die bruto wins miskien van die groente in skinkbord area.Ek bedoel, dit was ordentlike bruto wins dollars wat by die deur uitgegaan het.En as jy dit wil beklemtoon, bedoel ek, hoe pas dit op langer termyn in terme van die minderbeklemtoning van daardie besigheid sonder om jou bruto winsdollars regtig te slaan?Ek sukkel net om die twee te verbind as dit sin maak?
Ja.Dus, as ons sê dat ons minder beklemtoon, is ons deur 'n proses van SKU-rasionalisering met ons kliënte, en dit is nie iets wat jy net oornag kan doen nie.Jy moet saam met hulle werk, so daar sal 'n uitwerking op die ander besigheid wees.So wat ons regtig probeer doen, die werk in die proses is om 'n minimale marge te hê wat ons gaan benodig voordat ons die produk verkoop.
So dit is eintlik wat ons hier probeer doen is, maar hindernisse in die verkoopsorganisasie, werk saam met ons kliënte om die algehele winsgewendheid te verbeter deur die lyn volgens soort van wat ek noem optelling deur aftrekking.Jy haal 'n paar dinge uit en jy verbeter eintlik jou marges.So dit is regtig 'n baie pligsgetroue gefokusde poging, weereens ons oë op die dryf van winsgewendheid, nie die dryf van inkomste.
Het dit.Ek was net verras deur hoeveel die bruto winsoptelling deur aftrekking eintlik gedink is dat die bruto wins dalk plat was met die verwydering van die groente in skinkbordbesigheid, maar as ek holisties lyk daar, stap terug ...
Goed, dit het ons bruto wins beïnvloed.So, dit was nie net groenbone nie, maar jy het 'n aantal ander dinge en dan die avokado-produkte ook.
Dus, in die eerste helfte van die jaar en, soos ons gesê het, gaan ons -- dit gaan omdraai -- die avokadoprodukte sal omdraai in die tweede helfte van die jaar.
Het dit.En dan, uiteindelik, dink net aan [Onontsyferbaar], 'n bietjie detail oor die uitrol van die nuwe drukverpakking.Dit is 'n proses om dit in te kry, dink ek, die supermarkketting.Miskien 'n bietjie kommentaar oor hoeveel winkels jy kan ontplooi en hoe kyk ons na daardie 2020 en 2021.
Ja.So ons het dit by Walmart uitgerol.Dit is om die snelhede in Walmart te bereik wat hulle vir die kategorie verwag.Dit verkoop eintlik teen dieselfde snelhede as ons huidige produkstel in Walmart.Ons het 'n toets-en-leer-program aan die gang in Chicago en [Onontsyferbare] ander verbruiker as tipiese Walmart-verbruiker.
So 'n aantal dinge gaan daar aan.Ons het aan 'n groot aantal van die groot kleinhandelaars in die VSA aangebied.En ons is nou teenwoordig om hulle in hul kategorie-terugstellings te kry dat dit binne die volgende ses maande kan gebeur.So ons voel redelik goed daaroor.
Dankie.Ons volgende vraag kom uit die lyn van Mitch Pinheiro met Sturdivant & Company.Gaan asseblief voort met jou vraag.
Hi.Goeie more.'n Paar vrae hier.Dit is dus die agterkant gelaaide aard van hierdie boekjaar se prestasie.Ek bedoel, watter soort veiligheidsmarge het ons in die voorspelling?Ek het gedink daar is iets ingebou in hierdie boekjaar.En is dit gebruik?Het dit - was dit onvoldoende?Moet dit nog gebruik word om in [Foneties] ingesteek te word?
Ja.Ja, dit is Brian.Soveel daarvan is, dit is eintlik die konserwatisme en die leiding wat ons inbou. Ons bou dit in in die tweede helfte van die jaar, veral in die derde kwartaal.Maar ook, een van die groot items wat margeswaai baie gunstig beïnvloed en ons eintlik in die eerste deel van die jaar belas het, en dit kan dalk verwar word in sommige van die goed waarvan ons praat.
Ons het $30 miljoen se inkomste in Yucatan in die eerste helfte van die jaar gehad en as gevolg van die probleme met ons avokadokoste en vrugtekoste was dit min of meer 'n gelykbreekbesigheid.In die tweede helfte van die jaar, en veral in die vierde kwartaal, gegewe die veranderinge aan daardie bedryfsmodel wat ons op 'n volhoubare basis vorentoe sien, kyk ons na marges in die vierde kwartaal van 28% of meer vir die avokado produkte area.Dit is groot.En dit gaan die algehele margestruktuur in die tweede helfte van die jaar werklik verander teenoor die eerste helfte van die jaar.En so, dit is soort van ingebed in die persverklaring, dit kan 'n bietjie moeilik wees om uit te trek, maar dit is 'n groot, groot dryfveer op die koste uit in terme van swaai dinge.
So, jy het jou - so jy het die gunstige Yucatan, ons het net beskryf, jy het 'n bietjie van die koste uit, 45% van die $18-plus-miljoen wat jy verwag om te bereik.Jy het Project SWIFT deurlopende vordering en pogings.Jy trek -- ek bedoel, ten spyte van die deel van die oorspronklike, maar jy skuif korporatiewe hoofkwartier na Santa Maria en sluit Los Angeles, sluit Ontario, alles wat in die vierde kwartaal inbou.Daar gaan nie wees nie - ek bedoel, is dit iets waar ons nog 'n veiligheidsmarge het bo dit alles?Want elke -- die enigste ding wat konsekwent oor Landec oor die afgelope 10 jaar was, was sy teenstrydigheid.En alles gedryf deur net baie moeilike voorsieningskettingkwessies.
En dus, as ons kry - as ons regtig warm of droë somer of regtig nat en koue somer kry, gaan die vierde kwartaal nog daar wees in die leiding?
Ja.So laat ek net 'n bietjie hier byvoeg.So, op die oomblik, het ons momentum op ons slaaistel-besigheid.En dit kom beter in as wat beplan is in terme van die tweede helfte van die jaar.Ons gaan voortdurend die margeverbetering in ons slaaibesigheid sien.
En dan, ons het die meeste van die res van die weer oogpunt is in Q3.En ons het hier dwars gewerk en voel dat ons die toepaslike risiko in die leiding vir Q3 ingebou het.So ons voel dat die tweede helfte plan of ten minste ek voel, en ek weet my span doen dat die tweede helfte plan strenger is as die eerste helfte plan.Ek is nog net ses maande hier en het regtig die besigheid leer ken en wat die nuwe span is wat ons saamgestel het.Ons voel redelik goed oor hoe ons die vloei van die tweede helfte aan die gang het.
Goed.Dit is baie nuttig.Paar klein dingetjies.BreatheWay, sal ons in K3 inkomste uit BreatheWay begin sien?
Ja, dit is Brian.Ja, in die tweede helfte van die jaar verwag ons om voortgesette verbetering en uitbreiding in BreatheWay te hê.Die eerste helfte van die jaar was regtig meer gefokus op 'n toets aangesien ons soort van hierdie tyd van die jaar en in die laaste deel van die winter en lente kom.Ons gaan ons algehele volumes uitbrei en 'n paar bykomende verkoelers en verspreidingsentrums van frambose optel.
Eintlik die volle jaarplan op hierdie stadium, ons kyk na 'n reeks van tussen $38 miljoen en $42 miljoen of $60 miljoen in die eerste helfte van die jaar.Tweede helfte van die jaar het 'n reeks van $22 miljoen tot $26 miljoen.Dit kan rondswaai, afhangende van tydsberekening, en ons sal sien hoe.Dit is duidelik dat ons seker wil maak dat ons ons syfers in die vierde kwartaal haal, wat uiteindelik dinge versnel of vertraag.So, ongeveer - en van daardie $22 miljoen tot $26 miljoen in die tweede helfte van die jaar, is ongeveer twee derdes daarvan in die vierde kwartaal, en dit is gesentreer op Lifecore.
Dit is regtig te vroeg om te weet.Maar ons is in die proses op hierdie punt om die pad na die likwidasie van daardie items te bepaal.Daar sal dus meer oor dié in die komende kwartaal wees.
Ja.Dit is alles deel van Projek SWIFT waarna ons kyk, gaan voort om ons netwerk te optimaliseer.En ons is baie gefokus op die balansstaat.
Is nuwe Olyfolie en Asyn.Is dit nog deel van jou plan?Ons het niks daarvan gehoor nie.Was net nuuskierig waar dit staan?
Ja, wel, ons werk daaraan om die EBITDA by Olive te verbeter.So, op die oomblik is dit ons fokus vir die jaar.
Dankie.[Operateurinstruksies] Ons volgende vraag kom uit die lyn van Mike Petusky met Barrington Research.Gaan asseblief voort met jou vraag.
Haai.Goeie more.Baie inligting en sommige moeilik om te volg, maar in terme van Q4, bedoel ek, is 75% of 80% van die soort van die marge-bakkie wat verband hou met bakkie in bruto marge?Kry jy baie hefboomwerking op die SG&A-lyn?Kan jy net so iets daaroor praat?
Ja, jammer.Dus, in die vierde kwartaal, verwag jy natuurlik 'n groot, groot aantal in die vierde kwartaal, natuurlik uitbreiding van marges.Vanuit 'n bedryfsmarge-oogpunt, kom die meeste daarvan soort of dit is - ek neem aan die meeste daarvan kom via die bruto margelyn.Maar ek bedoel, die verdeling tussen bruto marge en SG&A-optel beteken, gaan dit soos 80-20 die meeste daarvan na die bruto margelyn?
Ja.Die oorgrote meerderheid daarvan is gesentreer op die bruto margelyn.En weer, net terug na die avokadoverklaring wat ek vroeër gemaak het, die meeste van daardie voorraad reeds, ons hou ongeveer 60 tot 90 dae se voorraad.So die meeste van die voorraad wat ons eintlik sien deurkom op hierdie punt in ons model deur die laaste deel van Q3 en deur die begin en die middel van Q4, dit is reeds in ons pakhuise.Dit is daar, ons absoluut geen koste.So die raaisel daarvan is regtig uitgehaal.
Dit is net 'n kwessie dat ons aanhou doen wat ons in die inkomstelyn doen.Maar ja, die oorgrote meerderheid van die verbetering is by die bruto margelyn, alhoewel ons volgens my hierdie jaar baie goeie werk gedoen het, relatief tot die plan om ons SG&A te bestuur.
Goed.En ek weet jy kan nie breedvoerig hieroor kommentaar lewer nie.Maar die regskwessie in Mexiko met Yucatan, het dit gelei tot betekenisvolle veranderinge in leierskap daar onder in terme van die bedrywighede van daardie fasiliteit?
Regtig.Dit is 'n omgewingspermitkwessie.Ons het die probleem opgelos.Ons werk saam met die reguleerders, nou aan die volgende stap.Dit is dus aan die gang.Maar wat die bedrywighede betref, loop die bedrywighede so goed as wat hulle nog ooit geloop het met ons dalende omskakelingskoste met 40%.Ons opbrengste is so hoog, ons deurset deur die aanleg is rekordhoogtes vir ons en is konsekwent, en die bedryf loop baie goed.
Ons plaas betekenisvolle leierskap in die begin van die jaar om ons skraal vervaardigingspraktyke voort te sit.So, die leierskap wat nou daar is, was wat ons ingesit het. Ons het die leierskap in die begin van Mei verander, ons het die leierskap verander.
Niks het nou verander in terme van leierskap daar nie.Maar ons het van leierskap verander wat dit voorheen was.
Ja, ja.En dan net laaste vraag.Ek het dit nie gehoor of dit gesê is nie.Wat was die O Olive-inkomste ongeveer vir die tweede kwartaal?
Dankie.Jou volgende vraag kom uit die lyn van Hunter Hillstrom met Pohlad Investment Management.Gaan asseblief voort met jou vraag.
Hi, dankie.Net een vinnige algemene vraag.Is daar twee baie verskillende besighede hier?So ek het gewonder of jy net kan kommentaar lewer oor hoe jy dink hierdie twee eenhede inmekaar pas.En dan of jy dink dit maak sin om op lang termyn bymekaar te bly of nie.
Wel, so Lifecore is 'n goed-geoliede masjien, so soos ek sou sê dit werk baie, baie goed.Curation Foods is nie op die oomblik 'n goed-geoliede masjien nie.Ons hou egter baie van die kategorieë waarin ons is, in terme van waarheen die verbruikers gaan.Ons glo dat Curation Foods in kategorieë is wat winde moet hê vir ons om die omtrek van die winkel en dan gesondheid en welstand.
Die fokus wat ons dus het, is om die winsgewendheid van Curation Foods te dryf en dit weer op koers te kry.En ek werk voortdurend saam met my direksie aan die geleentheid wat ons het, maar op die oomblik is ons twee fokus om die winsgewendheid by Curation Foods reg te stel en seker te maak dat ons die kapitaal verskaf wat nodig is om die groot momentumgroei by Lifecore voort te sit.
Dankie.Ons het die einde van ons vraag-en-antwoord-sessie bereik.Ek wil graag die oproep terugdraai aan mnr. Bolles vir enige slotopmerkings.
Postyd: Jan-06-2020