দক্ষিণ ক্যারোলিনিয়ানদের এখন বেসমেন্ট, অ্যাটিকস এবং বাথরুমের কপাটগুলিতে এক শতাব্দীর জন্য পর্যাপ্ত টয়লেট পেপার থাকতে পারে, তবে স্পার্টানবার্গের সান পেপার কোম্পানিতে, মার্চ থেকে বিক্রি কমেনি।
এমনকি অর্থনীতি আবার চালু হওয়ার সাথে সাথে এবং ঘাটতি সম্পর্কে ভয় কমে গেছে, অনেক "প্রয়োজনীয় চাহিদা" নির্মাতাদের মতো, প্ল্যান্টটি গতি বজায় রাখার জন্য নতুন শ্রমিকদের সন্ধান করছে।
কোম্পানির এক্সিকিউটিভ ভাইস প্রেসিডেন্ট জো সালগাডো বলেন, "বিক্রয় এখনও তাদের মতোই শক্তিশালী।সান পেপার সারা দেশে বেশ কয়েকটি প্রধান মুদি এবং ডিসকাউন্ট বৈচিত্র্যের দোকানগুলির জন্য টয়লেট টিস্যু এবং কাগজের তোয়ালে সহ ভোক্তা কাগজ পণ্য তৈরি করে।
গত কয়েক মাস ধরে টয়লেট টিস্যুর উৎপাদন 25% বেড়েছে, তিনি বলেন, সর্বাত্মক মানসিকতার সাথে।কারখানা কখনই ঘুমায় না।
তবুও, খুব কম লোকই প্ল্যান্টের সুবিন্যস্ত, উচ্চ-প্রযুক্তির অপারেশনগুলির কারণে মহামারী উত্পাদন প্রোটোকল এবং স্বাভাবিক উত্পাদনের অধীনে মেঝেতে কোনও পরিবর্তন লক্ষ্য করবে।
"এটি স্বাভাবিক হিসাবে ব্যবসা ছিল, আপনি জানেন," তিনি বলেন.“এটি একটি চর্বিহীন অপারেশন, এবং আপনি পার্থক্যটি জানতে পারবেন না, এই সত্যটি ব্যতীত যে প্রত্যেকে মুখোশ পরে রয়েছে এবং ড্রাইভারদের ভিতরে এবং বাইরে পরীক্ষা করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে।আমরা বিল্ডিং এর ভিতরে এবং বাইরে যেভাবে ঘড়ির দিকে তাকাই।আমরা একটি জিওফেন্সিং সিস্টেম ব্যবহার করছি, তাই আমরা একটি সাধারণ ঘড়ির পরিবর্তে আমাদের ফোন থেকে ক্লক-ইন করতে পারি।"
একটি মাল্টি-অটোমেটেড প্রোডাকশন লাইন 450-পাউন্ড বাথ টিস্যু - একটি ক্ষুদে কনফারেন্স রুমের আকার - 500 এমবসড রোলে এক মিনিটের মধ্যে, দিনে 24 ঘন্টা, সপ্তাহে সাত দিন পার্সেল করে।
সালগাডো যুক্তি দেন যে টয়লেট পেপারের ঘাটতি ভোক্তারা নিজেকে প্রস্তুত করেছিল কারণ প্রযোজকের দৃষ্টিকোণ থেকে সত্যিই কখনও ঘটেনি, তবে ভোক্তাদের প্রত্যাশার কারণে মুদির তাক পরিষ্কার করা হয়েছিল।খুচরা বিক্রেতা এবং পরিবেশকরা চালিয়ে যাওয়ার জন্য লড়াই করেছেন, সালগাডো বলেছেন।কিছু মরিয়া — বা উদ্ভাবনী — খুচরা বিক্রেতারা বাণিজ্যিক টিস্যু ব্র্যান্ডগুলির সাথে স্টকগুলিকে প্রতিস্থাপন করেছে: যেগুলি হোটেল এবং অফিসের জন্য পাইকারি কেনা হয়েছে, সান পেপারের ওয়ান্ডারসফ্ট, গ্লিম এবং ফরেস্তার মতো অ্যাট-হোম ব্র্যান্ডগুলির বিপরীতে৷
“এই মহামারীর ফলে শিল্পের এই অবশিষ্ট ক্ষমতা সত্যিই উপলব্ধ ছিল না, তবে অবশ্যই বাথরুম টিস্যু এবং কাগজের তোয়ালেগুলির অভাব নেই।এটা ঠিক যে গ্রাহকরা ভয় এবং অনুমানের জন্য বেশি কিনছেন যে যথেষ্ট নেই।তবে এটি বাস্তবতা নয়, "সালগাডো বলেছিলেন।
সাধারণত, শিল্পটি 90% বা তার বেশি ধারণক্ষমতাতে থাকে এবং সালগাডো বলেছেন সান পেপার ইতিমধ্যেই তার সরবরাহ চেইনকে বাড়ির কাছাকাছি রাখে।
সান পেপারের কর্মীরা তাদের মেশিনগুলিকে প্রধানত উচ্চ শীট সংখ্যা এবং বড় প্যাকেজিং সহ পণ্যগুলির জন্য প্রোগ্রামিং করে চাহিদার দিকে ঝুঁকে পড়েন যা রানের মধ্যে পরিবর্তন করার জন্য সময় ব্যবহার না করে।
গত কয়েক মাসে বাড়িতে টয়লেট টিস্যু এবং কাগজের তোয়ালেগুলির চাহিদার পরিবর্তন যতটা কঠোর হয়েছে, সালগাডো আশা করে যে চাহিদা এখনও প্রাক-মহামারী স্তরের থেকে কমপক্ষে 15% থেকে 20% উপরে থাকবে কারণ কর্মচারীদের সংখ্যা অব্যাহত থাকবে। বাড়ি থেকে কাজ করুন, বেকারত্ব বেশি থাকে এবং কঠোর হাত ধোয়ার অভ্যাস জনসাধারণের মানসিকতায় জমে থাকে।
"যারা তাদের হাত ধুতেন না তারা এখন তাদের ধুচ্ছে, এবং যারা তাদের একবার ধুচ্ছিল তারা তাদের দুবার ধুচ্ছে," তিনি বলেছিলেন।"সুতরাং, এটাই পার্থক্য।"
সান পেপার তাদের ক্ষমতা প্রসারিত করে এবং ফ্লোরের জন্য নতুন অপারেটর, প্রযুক্তিবিদ এবং লজিস্টিক পেশাদার নিয়োগ করে সাড়া দিচ্ছে।মহামারীর অর্থনৈতিক বা স্বাস্থ্যগত প্রভাবের কারণে তিনি কোনও কর্মচারীকে হারাননি, তবে মার্চ থেকে অ্যাপ্লিকেশনগুলি আরও বেশি দুষ্প্রাপ্য হয়ে উঠেছে।
“যখন মহামারীর খবর প্রথম ডুবতে শুরু করে, তখন কী ঘটছিল, এক সপ্তাহান্তে আমরা কাজের জন্য 300টি আবেদন পেয়েছি, মাত্র এক সপ্তাহান্তে।এখন, যে মুহুর্তে উদ্দীপক তহবিল ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টগুলিতে আঘাত করতে শুরু করেছিল, সেই অ্যাপ্লিকেশনগুলি প্রায় কিছুইতে নেমে যায়নি,” সালগাডো বলেছিলেন।
হায়ার ডায়নামিক্সের আঞ্চলিক পরিচালক লরা মুডির মতে, এই অঞ্চলের অন্যান্য কাগজ নির্মাতারা নতুন নিয়োগের জন্য খুব বেশি চাপ অনুভব করতে পারে না, তবে মহামারীর শুরুতে উচ্চ চাহিদা ছিল এমন কিছু পণ্যের উচ্চ চাহিদা রয়েছে।
তার ক্লায়েন্টদের মধ্যে একজন, স্পার্টানবার্গ-ভিত্তিক কাগজ এবং ঢেউতোলা কার্ডবোর্ড প্রস্তুতকারক, কয়েক সপ্তাহ ধরে বন্ধ করে দেওয়া হয়েছিল, যখন রাদারফোর্ড কাউন্টির টয়লেট পেপার প্রস্তুতকারক তাদের কিছু মনোযোগ মুখোশ তৈরির দিকে ফিরিয়ে দিয়েছিলেন, মহামারীর আগে কোম্পানিটি কেনা অতিরিক্ত যন্ত্রপাতির জন্য ধন্যবাদ। তাদের উত্পাদন লাইন স্বয়ংক্রিয় করতে সাহায্য করুন।
মার্চের মতো, ফুড প্রসেসর এবং মেডিক্যাল সাপ্লাই কোম্পানিগুলি নতুন নিয়োগে নেতৃত্ব দিচ্ছে, এবং মে মাসের শেষের দিকে হাইয়ার ডায়নামিক-এর প্রায় অর্ধেক ব্যবসা আপস্টেটে নিয়ে আসছে, যা মহামারীর আগের এক-চতুর্থাংশের তুলনায়।মহামারীর শুরুতে, তিনি রিপোর্ট করেছিলেন যে প্যাকিং এবং শিপিং শিল্প কর্মীদের প্রয়োজনের আরেকটি খাত ছিল।
"কেউ সত্যিই কি ঘটতে যাচ্ছে জানেন: কে পরবর্তী এক খোলার বা পরবর্তী ক্লায়েন্ট হতে যাচ্ছে," মুডি বলেন.
ট্রাভেলার্স রেস্ট'স পেপার কাটারস ইনক. কাগজ এবং শিপিং শিল্পের নেক্সাসে কাজ করে।30-কর্মচারীর কারখানাটি কাগজের শীট থেকে শুরু করে 3M টেপের রোল ধারণ করা কাগজের কার্টিজ পর্যন্ত কাঠের প্যালেটগুলিকে আলাদা করে এমন পণ্য তৈরি করে।গ্রাহকদের মধ্যে বিএমডব্লিউ ম্যানুফ্যাকচারিং, মিশেলিন এবং জিই এর নাম রয়েছে।
কারখানার সভাপতি ও মালিক র্যান্ডি ম্যাথেনার মতে, মহামারী চলাকালীন ব্যবসা স্থিতিশীল ছিল।তিনি তার কোনো কর্মচারীকে ছাঁটাই করেননি বা ছাড় দেননি, এবং দলটি মাত্র কয়েক শুক্রবার ছুটি নিয়েছে।
ম্যাথেনা বলেন, "বেশ সত্যি কথা বলতে, এমনও মনে হয় না যে আমরা মহামারী দ্বারা প্রভাবিত হয়েছি," যোগ করেছেন যে কিছু গ্রাহক গত কয়েক মাস ধরে শিপমেন্ট বন্ধ করে দিয়েছে যখন অন্যরা গতি বাড়িয়েছে।“এটা আমাদের জন্য অসাধারণ ভালো হয়েছে।আমরা খুব খুশি যে আমরা এত কাজ করেছি, এবং আমাদের শিল্পে আমরা যে অনেক লোকের সাথে কাজ করি তাদের ক্ষেত্রে এটি বলে মনে হচ্ছে।"
যেহেতু পেপার কাটার বিভিন্ন শিল্পে সরবরাহ করে, মাথেনার দল বিভিন্ন ধরনের ঝুড়িতে ডিম রেখে উপকৃত হয়েছে।যেখানে পোশাকের খুচরা অর্ডার কমে গেছে — পেপার কাটার ব্যবসার প্রায় 5% আসে পোশাকের সন্নিবেশ থেকে — ডিউকের মেয়োনিজের মতো খাদ্য বিতরণকারীদের কাছ থেকে ক্রেতারা এবং মেডিক্যাল সাপ্লাই কোম্পানি শূন্যস্থান পূরণ করেছে।পেপার কাটারের বিক্রয় পরিমাণের ভিত্তিতে, সার ক্রয়ও বেড়েছে।
ডিস্ট্রিবিউটররা যারা পেপার কাটার এবং এর ব্যবহারকারীদের মধ্যে মধ্যস্থতাকারী হিসাবে কাজ করে তারা কোম্পানিকে সবসময় পরিবর্তনশীল বাজারে ট্যাব রাখতে সহায়তা করে।
"সাধারণত আমাদের জন্য, ডিস্ট্রিবিউটররা পিভট করবে, কারণ তারা আমাদের করার আগে পরিবর্তনগুলি দেখতে পাবে - তাই তারা সরাসরি গ্রাহকদের সাথে মাঠে রয়েছে যারা বাজারে পরিবর্তনের ইঙ্গিত দেবে," পেপার কাটারের ব্যবসায়িক উন্নয়ন প্রতিনিধি ইভান ম্যাথেনা বলেছেন।“যখন আমরা কমতে দেখি, সাধারণত যা হয় তা হল যে আমাদের ব্যবসা এক এলাকায় ডুবে যাবে, কিন্তু তারপর অন্য এলাকায় উঠবে।অর্থনীতির একটি ক্ষেত্রে ঘাটতি রয়েছে, তবে অন্যটিতে অতিরিক্ত রয়েছে এবং আমরা এটির সমস্তটির কাছে প্যাকেজিং বিক্রি করি, তাই এটি বেশিরভাগ অংশে ভারসাম্য বজায় রাখে।"
পোস্টের সময়: জুলাই-০৩-২০২০