Londra 10 di ferraghju 2020 (Thomson StreetEvents) -- Trascrizione editata di Smurfit Kappa Group PLC earnings conferenza telematica o presentazione Mercuri 5 di ferraghju 2020 à 9:00:00 GMT
Va bè.Bonghjornu, à tutti, è vogliu ringrazià assai per a vostra presenza, sia quì sia per telefunu.Cum'è l'usu, vi attiraraghju l'attenzione nantu à a Slide 2. È sò sicuru chì s'è no vi dumandemu di ripetiri questu, puderaghju ripete lu verbatim, cusì l'aghju pigliatu cum'è lettu.
Oghje, sò veramente piacè di rapportà un inseme di risultati chì dimostranu una volta di più a forza di a prestazione di Smurfit Kappa Group contru à tutte e misure.Cum'è avemu dettu prima, u Gruppu Smurfit Kappa hè un affari trasfurmatu, ma più importantemente, trasfurmendu, chì conduce, innova è furnisce in modu coerente.Vivemu a nostra visione, è sta prestazione rapprisenta un altru passu versu a realizazione di quella visione.I nostri ritorni riflettenu sia a qualità di u nostru populu è a nostra basa d'assi sempre megliu.È questu hà datu una crescita di EBITDA di 7% è un margine di 18,2%, cù un rendimentu di u capitale di 17%.
Duranti l'annu, è in cunfurmità cù u nostru Pianu à Medium-Term, avemu cumpletu un gran numaru di prughjetti di capitale assai significativu.In u 2020, aspittemu di compie a maiò parte di i nostri prughjetti di carta europea di u Pianu à Medium Termu, lascenduci liberi di cuntinuà u nostru investimentu in e nostre operazioni di corrugati rivolti à u mercatu.U nostru leverage multiple si trova à 2.1x, è u nostru flussu di cassa gratuitu hè un forte 547 milioni di EUR, è questu hè dopu avè investitu 730 milioni di EUR in a nostra attività.
Cum'è avete vistu, u Cunsigliu hè cunsigliatu un aumentu di dividend finale di 12%, chì riflette a so credenza in a forza unica di u mudellu di cummerciale Smurfit Kappa è, sicuru, i nostri prufitti futuri.
In a nostra liberazione di earnings sta matina, avemu parlatu di a coerenza di e spedizioni strategicamente, operativamente è finanziariamente.È avemu stabilitu questu contru un cuntestu più longu, contr'à e misure di rendiment chjave in questa slide.Pudete vede quì prestu una migliione strutturale in tutte e metriche di rendiment chjave.
Mentre u successu ùn hè mai una linea retta, u nostru viaghju di trasfurmazioni à longu andà hà purtatu à Smurfit Kappa un aumentu di più di 600 milioni di EUR in EBITDA, un aumentu di 360 punti di basa in u nostru margine EBITDA, un aumentu di 570 punti di basa in u nostru ROCE, è questu hà permessu u flussu di dividendu prugressivu è attraente cun un CAGR di 28% da 2011. In 2020, u nostru focusu hè nantu à u flussu di cassa gratuitu cuntinuatu è cuntinuà à custruisce una piattaforma megliu per u rendiment è u successu à longu andà.
Avà à Smurfit Kappa, simu capimachja in i nostri mercati è segmenti scelti, è questu hè un principiu centrale di tuttu ciò chì facemu è pensemu.Lasciami sviluppà questu cun voi.A sustenibilità hè sempre più impurtante per Smurfit Kappa è i nostri clienti.U nostru pruduttu, corrugated, hè u trasportu più sustinevule è ecunomicu di u trasportu è di merchandising chì esiste oghje.Cum'è tutti sapete, a nostra forte prestazione finanziaria ùn hè micca stata à l'esclusione di e nostre attività CSR.Pudete vede chì, contru à a basa di 2005, avemu riduciutu a nostra impronta di CO2 sia in una basa assoluta sia in una basa relativa di più di 30%, è avemu prughjettatu di migliurà questu ulteriormente cù a nostra nova riduzione di 40% destinata à u 2030.
Avemu lanciatu u nostru 12th rapportu di sustenibilità in Maghju 2019 è avè scontru o superatu i nostri obiettivi precedenti prima di a scadenza 2020.Stu prugressu hè statu ricunnisciutu fermamente da parechje terze parti indipendenti mentre Smurfit Kappa cuntinueghja à avanzà versu è sustene l'iniziativa di l'Objettivi di Sviluppu Sostenibile 2030 di l'ONU.
U livellu di interessu da i nostri clienti, chì hè assolutamente chjave in u nostru Better Planet Packaging, hè statu veramente incredibile cù 2 avvenimenti recenti, in particulare, per mette in risaltu questu.In maghju, avemu accoltu più di 350 clienti, più di u doppiu, più di u doppiu di l'avvenimentu precedente da tuttu u globu à u nostru Eventu d'Innovazione glubale in l'Olanda.A basa di quellu avvenimentu era Better Planet Packaging, è particularmente piacevule era u livellu di anzianità rapprisentatu à l'avvenimentu, dimustrendu l'impurtanza chì questu tema hà cù tutti i nostri clienti.
U 21 di nuvembre, cuminciendu in San Petruburgu è finiscinu in Los Angeles, avemu allughjatu u nostru Global Better Planet Packaging Day in 18 paesi impegnati cù più di 650 clienti, pruprietarii di marca è rivenditori.Avemu usatu i nostri 26 centri di sperienza globale cum'è a piattaforma per aiutà i nostri clienti à navigà in stu novu mondu.Questi 2 avvenimenti illustranu chì quandu si adattanu à i cambiamenti di l'abitudini di i cunsumatori, i principali marchi venenu à Smurfit Kappa Group cum'è u capu per sviluppà suluzioni innovatori è sustinibili.A nostra iniziativa Better Planet Packaging hè stata lanciata solu 1,5 anni fà è hà digià ricevutu - hà ottinutu un effettu disruptivu in u mercatu di l'imballaggio.
Cum'è un capimachja di l'industria ondulata, operemu in una industria di crescita cù parechji di i nostri mercati chì crescenu in o davanti à a previsione di crescita globale di 1,5% à 2023. Ci hè una quantità di mutori di crescita strutturale o seculare chì ùn sò micca solu mudificate fundamentalmente l'applicazioni. di corrugated ma ancu u so valore à longu andà.Questi includenu corrugated hè statu sempri più utilizatu com'è un mediu di merchandising efficace;u sviluppu di e-commerce, induve u corrugatu hè u trasportu di trasportu di scelta;è a crescita di l'etichetta privata.È avemu da sviluppà imballaggi sustinibili cum'è una storia di crescita strutturale mentre andemu per a presentazione.
Tenendu in mente a prospettiva pusitiva per a nostra industria, Smurfit Kappa hè a cumpagnia chì hè megliu pusata per prufittà à cortu, mediu è longu tempu di sti tendenzi strutturali pusitivi.Avemu sviluppatu applicazioni chì sò veramente unichi è incapaci di replicazione da qualsiasi altru attore in a nostra attività, sia da 145.000 viste di magazzini in Shelf Viewer à 84.000 catene di supply in Pack Expert o da i più di 8.000 sistemi di macchina su misura posseduti, operati o. mantenuta da Smurfit Kappa Group per i so clienti.
A nostra impronta globale ùn pò micca esse cumminata.Ugualmente, cù u tempu, cuntinuemu à investisce per fà a basa di asset più efficiente, innovativa è di classa mundiale chì hè capace di offre à i nostri clienti i migliori prudutti à u costu più bassu pussibule.U nostru mudellu integratu permette à Smurfit Kappa di prufittà pienamente di a so pusizioni, di a so basa d'assi è di a cunniscenza chì avemu in a nostra attività.
È sopra à tuttu, avemu u nostru populu.È sicuru, ogni cumpagnia parla di i so ghjente.Ma sò soprattuttu fieru di a cultura chì avemu sviluppatu, induve a ghjente abbraccia i valori di lealtà, integrità è rispettu in questa cumpagnia.In ritornu, Smurfit Kappa hà iniziatu prugrammi di furmazione glubale, cum'è cù INSEAD, induve tutti i nostri dirigenti senior anu cumpletu un prugramma di dirigenza multi-settimana à a fine di 2020. Stu prugramma hè, sicuru, in più di a furmazione chì avemu. donne à de nombreux autres milliers de jeunes talents émergents qui perpétueront les valeurs et la culture de Smurfit Kappa à l'avenir.
È infine, cum'è l'ammentatu prima, a sustenibilità hè un vantaghju competitivu seriu, prima per SKG, ma ancu per a nostra industria, postu chì l'usu di imballaggi basati in carta hè eccellente in un mondu sustenibile.
In Smurfit Kappa, l'innuvazione è a sustenibilità sò in u nostru DNA.Trà u 25% è u 30% di a nostra attività ogni annu hè una scatula stampata di novu designu per i clienti novi o esistenti.Cù sta quantità di cambiamentu, hè imperativu di avè a cunniscenza è a capacità di innuvà, per aghjunghje valore, per riduce i costi è dà à i clienti a megliu suluzione per a so attività è u mercatu.Questu mette in risaltu l'impurtanza cum'è stabilita in a nostra visione di furnisce dinamicamente per i nostri clienti ghjornu in ghjornu.
Cumu l'aghju digià dettu, per scuntrà è definisce a necessità di l'innuvazione di imballaggio, Smurfit Kappa in l'ultimi anni 10 hà sviluppatu 26 centri di sperienza in u mondu.Sò veri centri d'innuvazione chì cunnette u mondu Smurfit Kappa per u benefiziu di i nostri clienti.I nostri centri di sperienza glubale sò un differenziatore tutale postu chì stu mondu hè cunnessu cù tutte e nostre applicazioni, dendu à i nostri clienti l'innuvazione glubale di a cumpagnia à u clicu di un buttone.È questu furnisce l'accessu à a prufundità è a cunniscenza è l'ampiezza di a nostra cumpagnia cù a portata geografica chì avemu.
Allora chì hè in questi centri d'innuvazione chì face a diferenza per i nostri clienti?Prima, avemu un approcciu scientificu.Cù dati è insights, pudemu dimustrà à i nostri clienti chì ottenenu imballaggi ottimizzati chì sò adattati per u scopu cù u minimu rifiutu.SKG attraversu e so applicazioni hè impegnata à riduce i rifiuti attraversu a scienza, cumpresu in u nostru propiu pruduttu di corrugated.Ùn vulemu vede i prudutti overpackaged.In modu cruciale, demu à i nostri prupietarii di marca assicurazione attraversu a nostra pusizioni cum'è un capu stabilitu chì a so marca serà prutetta cù l'usu di i prudutti Smurfit Kappa.
Per assicurà chì rispettemu questi obiettivi critichi, avemu più di 1,000 designer ogni ghjornu chì assicuranu chì i novi cuncetti sò à a disposizione di i nostri clienti.Questi diseggiani inventanu constantemente idee novi chì creanu un repository per i nostri clienti per aduprà per a so attività.I nostri centri di sperienza dimustranu ancu e nostre soluzioni end-to-end, ch'ella sia a capacità di i nostri sistemi di macchina o di e nostre credenziali di sustenibilità, essendu capaci di serve qualsiasi disciplina chì i nostri clienti volenu aduprà.I nostri centri d'innuvazione furniscenu un accessu più grande in e discipline di i clienti in u mondu di i nostri clienti, sia in l'acquistu, u marketing, a sustenibilità o qualsiasi altra disciplina chì u nostru cliente vole visità.
In ultimamente, però, i nostri centri furniscenu a capacità per i nostri clienti di riesce in u so propiu mercatu.U so bisognu hè di vende più, è in SKG, pudemu aiutà à fà quessa.Cù più di 90,000 insights di i clienti è cù l'applicazioni uniche è insustituibili chì avemu, dimustremu à quelli clienti ogni ghjornu chì a scatula ondulata hè un fabuloso mediu di merchandising è marketing.
È l'innuvazione vene ogni ghjornu per Smurfit Kappa Group.Eccu l'evidenza di cumu - cù solu per uni pochi di i più grandi, più sofisticati clienti in u mondu, cumu avemu cresciutu forte.A so apprezzazione di a nostra offerta hè mostrata tangibly da a crescita illustrata in questa slide.Questi esempi sò solu uni pochi di i tanti millai è millaie esempi di successu chì cuntinuemu à avè per via di a nostra offerta d'innuvazione.
Oghje, i nostri clienti vedenu Smurfit Kappa Group cum'è u cumpagnu di scelta perchè sempre, ogni ghjornu, furnisce l'offerta unica in u nostru settore.L'aiutemu à aumentà e so vendite, l'aiutemu à riduce i so costi è l'aiutemu à mitigà u risicu.
Grazie, Tony, è bonu ghjornu à tutti.Prima di parlà di i risultati in un pocu dettagliu, vogliu solu fucalizza nantu à unu di l'aspetti chjave è i mutori strutturali chì Tony hà parlatu, l'agenda di sustenibilità.Hè impurtante di ricurdà chì SKG hà avutu un focusu nantu à a sustenibilità per un tempu assai longu.Quist'annu serà u nostru 13u annu di consegna contru à i nostri obiettivi, è quandu parlemu di sustenibilità, hè sustenibilità in ogni fibra, cumpresa a fibra umana.
Ma ci hè statu un cambiamentu in l'ultimi anni è i nostri cunsumatori, i guverni è i rivenditori sò solu uni pochi di l'attori chì guidanu a sensibilizazione intornu à l'imballaggi sustenibili in un modu chì ùn avemu mai vistu prima.È in generale, quella conversazione gira intornu à 2 temi: u rolu di l'imballaggi in u dibattitu di u cambiamentu climaticu è e sfide cù u plasticu unicu, unidirezzione, chì attivarà u dibattitu intornu à l'impattu di tutti i rifiuti di imballaggi.U cunsumadore aspetta chì i pruduttori di prudutti piglianu a guida.Allora, mentre i cummercianti è l'ONG reagiscenu à e dumande di i cunsumatori, aspettanu chì i pruduttori, i nostri clienti, piglianu a guida.È datu a nostra longa storia in a zona, simu in una pusizione unica per aiutà.È cum'è aghju dettu digià, avemu a sustenibilità in ogni fibra.
Ciò chì diventa ancu chjaru hè chì l'imballazione di carta hè diventata a suluzione preferita, è questu hè principalmente per u risultatu di e tendenze recenti, l'aumentu di l'e-commerce, l'aumentu di u putere di i cunsumatori è, sopratuttu, a sustenibilità in u so sensu più largu, sia di produttu sia di veramente. impattu ambientale.Ogni ricerca, ch'ella sia percepzione ambientale, simpatia o percepzione di qualità, cunfirma chì u muvimentu in l'imballu basatu in carta aumenta a percepzione positiva di a vostra marca.Credu ancu chì, in u tempu, vedemu una regulazione è una legislazione aumentata in questu spaziu, è cum'è vi vede nantu à a prossima diapositiva, Smurfit Kappa hà digià sti suluzioni in u locu.
Cum'è Tony hà dettu, per guidà l'industria è sustene ancu i nostri clienti è u cunsumadore finale, avemu lanciatu Better Planet Packaging.Questa iniziativa unica hà datu un scopu à l'agenda di imballaggi sustinibili sviluppendu è implementendu cuncetti di imballaggi sustinibili end-to-end.Hè una iniziativa chì mobiliza tutta a catena di valore à parechje lente, per educà è inspirà tutti i partiti in a catena di valore, cumpresu u più impurtante, u cunsumadore;per guidà l'innuvazione in materiali più sustinibili è u disignu di soluzioni di imballaggio più sustenibili;è sopratuttu, per implementà suluzioni di imballaggio sustinibili à materiali di imballaggio menu sustinibili.
In Smurfit Kappa, a nostra cunniscenza, sperienza è sapè fà ci hà permessu di sviluppà più di 7.500 soluzioni di imballaggio innovative, pronte à implementà è à risponde à u desideriu di i cunsumatori di alluntanassi da imballaggi menu sustenibili.A nostra cartera di prudutti cumpleta da a carta à i scatuli, à u saccu è a scatula è u favo, chì copre tuttu u spettru di l'imballaggi di u cunsumu è di u trasportu, ci face u partner d'innuvazione più affidabile.
Ma per affruntà veramente e sfide di l'oghje, un know-how intensivu di carta, in particulare in kraftliner, deve esse cumminatu cù capacità di cuncepimentu di prima classe, premiate, custruite nantu à dati è cuncetti scientifichi pruvati, inseme cù una cumpetenza senza rivali in ottimisazione di e macchine.Un esempiu fantasticu di cumu l'innuvazione di Smurfit Kappa applica quella cunniscenza è inspira a cooperazione in tutta a catena di valore hè TopClip.Avemu sviluppatu una soluzione unica per l'agrupazione di latte, è inseme cù unu di i più grandi fornitori d'automatizazione in u mondu in KHS, facemu digià questu realità per i nostri clienti.Questu hà chjaramente applicazione in un gran numaru di categurie di produttu, è più impurtante, hè dispunibule avà in u mondu per tutti i nostri clienti.
Hè chjaru chì in l'ultimi anni, SKG hà aumentatu a visibilità di u so pruduttu nantu à i scaffali cum'è media di marketing chì appellu direttamente à u cunsumadore finale.E mentre simu in e prime fasi di ciò chì puderia esse un muvimentu inevitabbile versu l'imballaggi basati in carta, i prudutti chì cuntinuemu à innuvà risponderanu à e preoccupazioni di i cunsumatori finali in quantu à a sustenibilità.
Allora andemu per vede cumu una parte di questu si traduce in i risultati è u nostru rendimentu finanziariu, è vultendu avà à l'annu sanu in un pocu più di dettu.Semu piacè di furnisce un altru forte serie di risultati per l'annu cumpletu 2019, sia à o davanti à tutte e nostre metriche chjave.L'ingrossu di u gruppu era di 9 miliardi di EUR per l'annu, in crescita di 1% in 2018, chì hè un risultatu forte in cunsiderà u sfondate di i prezzi più bassi di u containerboard.
L'EBITDA hè aumentatu di 7% à EUR 1,65 miliardi, cù una crescita di i profitti in Europa è in l'Americhe.Aghju espansione nantu à a divisione divisionale in un mumentu, ma à u livellu di u gruppu, l'EBITDA hè statu affettatu negativamente da a valuta, mentre chì l'acquisizioni nette è l'impattu di l'IFRS 16 eranu pusitivi.Avemu vistu ancu a migliione di u marghjenu EBITDA da 17,3% in 2018 à 18,2% in 2019. Avemu vistu marghjini migliurati in Europa è in l'Americhe, riflettendu principalmente i benefici di a nostra innovazione centrata in i clienti, a resistenza di u mudellu integratu di u gruppu, u ritorni da u nostru prugramma di spesa di capitale è a cuntribuzione da l'acquistu è veramente a crescita di volumi.
Avemu furnitu un rendimentu di u capitale impiegatu di 17%, assai in linea cù u nostru scopu dichjaratu.Et pour rappel, cet objectif a été fixé sur la base de la mise en œuvre complète de notre Plan à moyen terme à la sortie de 2021 et avant que l'impact de l'IFRS 16 ne soit pris en considération.Dunque, à periculu, senza IFRS 16, u nostru ROCE saria vicinu à 17,5% per 2019.
U flussu di cassa gratuitu per l'annu era di 547 milioni d'euros, un 11% d'aumentu nantu à i 494 milioni d'euros consegnati in 2018. E mentri l'EBITDA era significativamente aumentatu annu à l'annu, cusì, cum'è Tony hà dettu, era CapEx.Cumpensà questu hè statu un swing in u capitale di travagliu da un flussu di 94 milioni d'euros in 2018 à un afflussu di 45 milioni d'euros in 2019. È, cum'è sapete, a gestione di u capitale di travagliu hè sempre stata è ferma un focus chjave per noi, è U capitale di travagliu cum'è un percentinu di vendite à 7.2% à dicembre '19 hè ben in u nostru intervallu di 7% à 8% è sottu à u numeru di 7.5% in dicembre 2018.
U debitu nettu à EBITDA à 2.1x era ligeramente più altu da u 2x chì avemu infurmatu in dicembre '18, ma più bassu di u 2.2x à a mità di l'annu.È u muvimentu in leverage deve esse vistu novu in u cuntestu di piglià u debitu assuciatu cù l'IFRS 16 è, veramente, a cumpiimentu di certi acquisti in l'annu.Dunque, di novu, escludendu l'IFRS 16 in una basa simile, l'effetto leva sarà 2x à a fine di dicembre '19, è sia cù o senza IFRS 16, assai bè in a nostra gamma dichjarata.
È infine è riflettendu a fiducia chì u Cunsigliu hà in l'attuale è, in verità, in e prospettive future di u gruppu, hè appruvatu un aumentu di u 12% di u dividend finale à EUR 0,809 per azione, è questu dà un aumentu annu à annu. in u dividend tutale di 11%.
È vultendu avà à e nostre operazioni europee è a so prestazione in 2019. È l'EBITDA hà aumentatu da 5% à EUR 1,322 miliardi.U marghjenu EBITDA era 19%, da u 18.3% in 2018. E u mutivu di u forte rendimentu veramente, cum'è aghju dettu, hè parti di u rendiment generale di u gruppu.A retenzioni di u prezzu di scatula hè stata davanti à e nostre aspettative datu i prezzi europei per testliner è kraftliner anu riduttu da circa EUR 145 a tonna è EUR 185 a tonna, rispettivamente, da l'altu di uttrovi '18 à dicembre 2019. È cum'è nutatu in a stampa. liberazione, avemu recentemente annunziatu à i nostri clienti un aumentu di 60 EUR a tonna nantu à u cartone di containeru riciclatu efficace immediatamente.
Durante u 2019, avemu ancu finitu l'acquisizioni in Serbia è Bulgaria, un passu ulteriore in a nostra strategia di l'Europa Sud-Est.E cum'è cù fusioni è acquisti precedenti, l'integrazione di questi assi è, più impurtante, a ghjente in u gruppu avanza bè, è cuntinueghjanu à aumentà sia a diffusione geografica di u gruppu è, veramente, approfondisce a forza di u bancu per u talentu.
È avà vultendu à l'Americhe.È in l'Americhe per l'annu, l'EBITDA hà aumentatu da 13% à EUR 360 milioni.U marghjenu EBITDA hà ancu migliuratu da 15,7% in 2018 à 17,5% in 2019, è guidatu una volta di più da i mutori nutati cum'è parte di u rendiment generale di u gruppu.Per l'annu sanu, 84% di i guadagni di a regione sò stati furniti da a Colombia, u Messicu è i Stati Uniti, cù forti prestazioni annu in tutti i 3 paesi guidati da volumi aumentati, costi di fibra recuperati più bassi è progressione cuntinuata in u nostru prugramma d'investimentu.
In Colombia, i volumi anu aumentatu di 9% per l'annu, principalmente guidatu da a crescita elevata in u settore FMCG.È in u ghjugnu, avemu ancu annunziatu l'offerta d'offerta riescita per acquistà l'azzioni minoritarie in Carton de Colombia.A considerazione pagata ci era circa 81 milioni di EUR, è simplificà veramente a struttura corporativa in Colombia per noi.
In u Messicu, avemu vistu una migliione cuntinua nantu à a basa di u margine EBITDA è EBITDA, è ancu una crescita di u voluminu cuntinua.È in Messicu, u continuu - l'enfasi crescente nantu à e soluzioni di imballaggio sostenibili, inseme à a nostra capacità di furnisce una offerta di vendita unica panamericana hà cuntinuatu à guidà a dumanda per a nostra attività messicana.È in i Stati Uniti, i nostri marghjini cuntinueghjanu à prugressà annu à l'annu per via di un rendimentu assai forte di u nostru mulinu è i benefici di i costi di fibra recuperata più bassi.
Eccu i risultati per l'annu in sorte di riassuntu.È ghjustu avà vogliu ricapiglià l'allocazione di capitale.Questa diapositiva vi sarà assai familiarizata in questu stadiu.Hè a nostra constante.Avemu sempre statu un generatore di flussu di cassa gratuitu significativu.È chì u focu cuntinuatu nantu à u flussu di cassa liberu ci permette di equilibrà e nostre priorità di allocazione di capitale mentre assicurendu chì u bilanciu ferma forte.È cum'è pudete vede, hè un bilanciu cù una flessibilità considerableu bè in a gamma di leva di destinazione da 1.75x à 2.5x.E cum'è sapete, u nostru scopu ROCE di 17% à traversu u ciculu, u prufilu di ritorni di a nostra attività hè stata constantemente migliurata cù u tempu è simu cunfidenti in a nostra capacità di mantene quellu scopu in u tempu.
U dividend hè una parte chjave di a nostra allocazione, è l'avemu crisciutu da 0,15 EUR in 2011 à 1,088 EUR in 2019. E pensu chì hè un esempiu chjaru di cumu pensemu à l'assignazione di capitale, perchè u travagliu chì avemu fattu nantu à u refinancing. durante 2019 significa chì l'aumentu di u dividendu serà un avvenimentu neutrale per a leva.In effetti, demu à i nostri azionisti i benefici di quellu deleveraging.E credemu chì u capitale attribuitu à i prughjetti interni hè chjave per a crescita cuntinua è u rendiment di l'affari.Cum'è aspettate, adoptemu un approcciu basatu nantu à i rendimenti per tutte e nostre decisioni di allocazione di capitale.Ugualmente, è cum'è i ritorni mostranu, simu efficaci stewards di capitale, disciplinati quandu si tratta di acquistà obiettivi è disciplinati quandu si tratta di investimenti interni.
È sta diapositiva hè solu un ricordu di l'evoluzione di u gruppu, sia di u flussu di cassa liberu sia di l'effettu di e decisioni di allocazione di capitale in u tempu nantu à u leverage è veramente l'interessu di cassa dapoi u nostru annu sanu di operazione post-IPO in 2007. evoluzione di u dividendu da 2011. Cum'è Tony hà indicatu, un cumpunente impurtante di a nostra visione hè di furnisce ritorni sicuri è superiori per tutti i stakeholder.A consegna di questi livelli di rendimenti in modu coerente riflette principalmente a forza di a nostra generazione di flussu di cassa gratuitu, chì crede chì, cum'è u graficu mostra, pudemu furnisce indipendentemente da e cundizioni di u mercatu.
Dapoi u 2007, a nostra generazione di cassa ci hà permessu di trasfurmà significativamente u bilanciu di u gruppu, riduce l'effetto leva è prufittà di parechje opportunità per rifinanzià i nostri debiti.Semu in un puntu ora induve u nostru tassu d'interessu mediu hè un pocu più di 3%, a nostra fattura d'interessu in cash hè ridutta significativamente, è cum'è l'aghju digià citatu, avemu datu alcuni di questi benefici à l'azionisti.
I dividendi formanu una parte integrante di u nostru prucessu di decisione di allocazione di capitale è furnisce a certezza di valore per l'azionisti.L'avemu sempre descritta cum'è una pulitica di dividend progressiva è hà furnitu un CAGR di circa 28% dapoi u 2011. Stu prucessu iterativu d'investimentu in l'affari cù M&A chì aumentanu u valore, furnisce ritorni superiori, facilita u rinfurzà ulteriore di u bilanciu è à u turnu, rendimenti sempre più grandi per i nostri azionisti.
È infine, solu vultendu à qualchi guida tecnicu per 2020. Cum'è solitu, s'ellu ci sò dumande di mudellu assai detallatu, probabilmente più efficaci è efficace trattatu off-line.Ciò chì hè chjaru però, cum'è Tony hà dettu, hè chì datu stu sfondate di flussi di cassa, avemu da avè un altru annu di una forte spedizione di flussu di cassa gratuita.
Grazie, Ken.In u 2016, avemu stabilitu una visione nova è cumuna per Smurfit Kappa Group.È questu hè qualcosa chì in a cumpagnia strivemu per ogni ghjornu, postu chì definisce u nostru approcciu à l'affari è a nostra cultura guidata da u rendiment.Questu ùn hè micca un statu aspirativu.Smurfit Kappa hà furnitu in modu dinamicu è coerente strategicu, operativu è finanziariu.
Cum'è Ken hà dettu, u nostru bilanciu hè in u nostru intervallu dichjaratu è i nostri ritorni anu superatu u scopu stabilitu in u Pianu à Medium-Term.Credu chì i nostri recenti prestazioni è ricunniscenza mostranu un prugressu significativu versu sta visione, è speru chì sia apparente à tutti voi oghje.
In quantu à esse ammiratu in u mondu sanu, sò cuntentu chì avemu fattu un bonu prugressu versu stu scopu.I nostri premii sia in l'area di a RSE sia per l'innuvazione facenu chì tutti in Smurfit Kappa Group sentimu chì simu nantu à a strada bona.Questu, sicuru, hè un viaghju senza fine cù a nostra cultura.Tuttavia, sò sicuru chì u nostru impegnu è a motivazione di e persone anu da accelerà sia in l'innuvazione sia in l'attività di CSR.
A ricunniscenza glubale aumenta a pusizione di a cumpagnia cum'è u cumpagnu di scelta per i nostri clienti è, sicuru, cum'è un patronu di scelta per u nostru populu, chì ci furnisce a capacità di attruverà, mantene è motivà u megliu talentu dispunibule.
In quantu à a consegna dinamica, spergu chì pudete vede, facemu questu fermamente in Smurfit Kappa Group.Cù i nostri centri di sperienza è e persone, cuntinuemu à innuvà per i nostri clienti chì crescenu è si sviluppanu cun noi.E nostre operazioni cuntinueghjanu à migliurà in tutti l'aspetti, sia a sicurezza, a qualità è l'efficienza.A nostra sucietà hè stata dinamicamente furnita ancu attraversu l'acquisizione, è avemu statu capace di truvà opportunità è novi imprese chì entranu in a nostra cumpagnia chì dà valore à i nostri stakeholder.
U nostru Pianu à Mediu Terminu hà dimustratu.U lifting pesante in u sistema di mulinu europeu serà daretu à noi da a fine di l'annu 2020.Ci hè sempre un putenziale assai significativu per invistisce in a nostra attività di u mercatu sia per prufittà di l'opportunità di espansione per via di i mercati in cui simu;o tendenzi à longu andà, cum'è a sustenibilità;o per piglià i costi per via di l'aumentu di i costi di u travagliu.
In quantu à a sustenibilità, u cunsumadore è a pupulazione esigenu un pianeta megliu per tuttu u nostru avvene.L'approcciu Smurfit Kappa hè un differenziatore significativu in a consegna per noi è i nostri stakeholder in questa zona.È dinò, cum'è Ken hà appena dimustratu è cum'è e nostre misure di rendiment à longu andà mostranu chjaramente, cuntinuemu à furnisce ritorni sicuri è progressivamenti superiori à longu andà, passendu da 11,3% in - quandu avemu fattu publicu in 2007 à 17% in u 2007. 2019 nantu à u ritornu di u capitale impiegatu, chì hè in linea cù u nostru scopu à mediu termine.Stu affari hè statu veramente trasfurmatu è sta cunsegna nantu à a nostra visione.
È vultendu à un riassuntu di ciò chì avemu dettu è una prospettiva.Rivedemu ciò chì avemu dettu in questu locu solu 2 anni fà in ferraghju '18 à u lanciamentu di u Pianu à Medium Termu chì Smurfit Kappa in 5 anni averebbe un mudellu ottimizatu, avaria aumentatu a diversità geografica, avaria aumentatu u bilanciu. forza è averebbe rendimenti sicuri è superiori.
Solu 2 anni dopu, simu assai avanti di e nostre aspettative.A consegna di i nostri bisogni europei di containerboard via l'acquistu di Reparenco;prugressu nant'à parechji prughjetti kraftliner in u nostru mulinu francese, mulinu Austrian, mulinu Swedish;inseme cù sviluppi cuntinuati in Colombia è Messicu in i sistemi di mulinu.Avemu intrutu in novi geografie, Serbia è Bulgaria.Avemu un bilanciu sempre più forte, cù una maturità più longa è un tassu d'interessu mediu più bassu bè eseguitu da Paul, Brendan è e squadre.È avemu furnitu ritorni progressivamente superiori in linea cù o sopra u nostru scopu à mediu termini.
Ci impegnimu à una gamma di obiettivi strategichi è operativi è finanziarii, è speru chì avemu dimustratu chì avemu rializatu, è in parechji casi superatu questi impegni.In Smurfit Kappa Group, dicemu cum'è facemu è facemu cum'è dicemu.
In modu di cunclusione, vogliu cummentà chì in l'ultimi anni, a qualità di l'affari di Smurfit Kappa hà migliuratu infinitamente.Questu hè u risultatu di i nostri investimenti attraversu u Pianu à Medium-Termine, l'acquisizioni chì avemu fattu è aghjustatu à a nostra attività, u nostru quadru efficace di allocazione di capitale è forse, soprattuttu, a cultura è e persone in a nostra attività chì anu clienti è performance à u core.È ugualmente, dumandemu à i nostri amministratori di trattà u capitale cum'è s'ellu hè u so propiu cum'è una cultura di pruprietariu-operatore.È cum'è tutti sapete, i nostri interessi sò allinati cù i nostri azionisti.Per via di questu, migliuramu in tuttu ciò chì facemu.U nostru bilanciu hè sicuru è cun forte generazione di flussu di cassa libera.È cum'è avemu dettu oghje, u rendiment futuru dipende da ciò chì site fattu.U cartone ondulatu è u containeru hè un affari per u presente è u futuru, sia per u nostru pianeta sia per i nostri clienti chì ponu utilizà u nostru pruduttu per u so benefiziu cummerciale.
In quantu à l'annu currentu, da una perspettiva di a dumanda, l'annu hà cuminciatu bè.È mentre i risichi macro è ecunomichi ovviamente restanu, aspittemu un altru annu di forte flussu di cassa liberu è prugressu coherente contru à i nostri obiettivi strategichi.
Allora cun questu, finisceraghju a presentazione è cumincià à piglià e dumande da u pianu.E dopu, avemu da piglià dumande da quì sopra.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Trè dumande da mè.Tony, se pudete elaborà un pocu quandu si parla in tuttu l'effettu disruptivu in u mercatu da ciò chì fate, Better Planet Packaging, ecc.Pudete dacci un sensu di ciò chì avete veramente furnitu da questu in 2019, cumu duvemu pensà à questu è l'opportunità in 2020?È infine, avete parlatu di a retenzioni di u prezzu di scatula, chì hè abbastanza chjaru.Pudete dacci un suggerimentu di induve avemu finitu l'annu in quantu à u prezzu di scatula induve - relative à induve anu cuminciatu?
Solu nantu à l'ultimu puntu, vogliu dì, tendemu à ùn sparghje micca perchè, ovviamente, hè un prublema cummerciale per noi, Lars.Ma pensu chì induve avemu andatu annantu à l'anni hè di offre à i nostri clienti valore.È cusì puderia significà i prezzi di scatula più bassi per elli è un margine più altu per noi perchè simu capaci di innuvà a scatula in modu diversu.È cusì u prezzu hè un indicatore, ma ovviamente u margine hè un altru indicatore.È parte di l'ughjettu di avè u tipu d'investimentu chì avemu in l'innuvazione hè chì simu capaci di ottene un win-win cù i nostri clienti.È chì pò esse in diversi spettri, sia in u risparmiu logisticu è l'aiutà da u principiu.
È unu di i grandi pusitivi per noi, cum'è vedemu tutta sta tendenza sviluppata, hè chì i clienti venenu à noi à u principiu.È hè quì chì ottenenu u più grande risparmiu perchè ponu in realtà aduprà menu prudutti stessi in u so imballaggio internu è avè forse una scatula più forte, o avè una scatula più ligera in modu chì pudemu veramente ottene più pruduttu in l'internu.Vogliu dì, ci sò tutti i modi diffirenti, una volta chì u cliente principia à travaglià cun noi, chì pudemu riduce u costu significativu per elli.Dunque, pensu chì ùn avemu micca veramente - vogliu dì, ci sò formule chì scendenu per l'affari standard, ma chjaramente, pruvemu à innuvà quant'è pussibule per i clienti.
In quantu à a vostra prima dumanda, quale hè l'effettu disruptivu di Better Planet Packaging.Vogliu dì l'unica evidenza chì possu veramente dì à questu hè quanti avvenimenti chì curriamu per i clienti nantu à a sustenibilità è cumu cambià e cose.È vogliu dì, ci hè un ritardu di tempu.Perchè per esempiu, Ken parla di stu TopClip.Vogliu dì chì ùn simu micca 1000% sicuri chì hà da travaglià.Ma pudemu dì chì un fornitore di macchinari assai grande travaglia cun noi è i nostri clienti per fà queste macchine per riempie queste lattine à a velocità chì deve esse riempita à quale duverà parechji anni per esce.Ma quandu succede è s'ellu succede, parli di parechji miliardi di cime invece di film shrink chì - è aghju u mo figliolu quì è i so amichi, è dicenu chì odianu a particularità plastica chì hè. gira in cima.Allora hè u cunsumadore di l'oghje chì pensa cusì.
È questu hè un grande vantaghju per noi.Ch'ella sia u nostru sistema chì finisci per esse u sistema di travagliu, ùn sò micca.Ma hè patentatu in u mondu sanu.Avemu un interessu massivu in questu.È questu hè solu un pruduttu.Vogliu dì chì parlemu di Styrofoam, parlemu di tutti l'altri plastichi.Dunque hè un cambiamentu di ghjocu.È solu -- un'altra illustrazione di questu era, quandu era in CMD sta matina, una di e dumande era in tuttu u fattu chì simu in u spaziu ghjustu da unu di i presentatori.È questu illustra u fattu chì a nostra attività, micca solu l'affari di Smurfit Kappa, ma l'affari di l'imballaggi ondulati, hè un affare assai eccitante per u futuru cum'è semu quì.Ma Ken, vulete piglià u Medium-Term?
Lars, in quantu à u Pianu à Medium-Terminu, mantene a simplicità, circa 35 milioni d'euros per 2019 è circa 50 milioni di euro per 2020.
David O'Brien da Goodbody.Probabilmente seguitendu a quistione di Lars.In a diapositiva 13, ti mette in risaltu u successu chì avete avutu in alcuni di i ghjucatori FMCG.Chì tippu di cambiamenti più morbidi in i cumpurtamenti di quelli clienti avete vistu annantu à quellu periodu di 5 anni in quantu à a durata di u cuntrattu, a rigidità di u cuntrattu, chì sò sicuru chì hè culminatu in un rendimentu di margine megliu?Hè statu un rendimentu di margine significativamente megliu cà u restu di l'affari?E poi nantu à a sustenibilità in particulare è i successi chì avete avutu finu à a data, chì tipu di premium sò i clienti disposti à pagà per una suluzione sustenibile?È quandu pensemu à quella prima, quale hè inghjustu i costi ?Hè u cunsumadore à a fine o hè u vostru cliente?È infine, solu nantu à i vostri cumenti, Tony, intornu à una bona dumanda di principiu di l'annu, puderia forse quantificà induve hè andatu versu u plus 1% in Q4, è chì zone di u mercatu o di a regione parenu esse megliu in sequenza?
In u pezzu di durata di u cuntrattu, pensu chì avemu assai più viscosità in generale.Vogliu dì, pensu chì cum'è una sucietà, tendemu à ùn perde micca tanti clienti.Perdemu u stranu.Ma in generale, avemu tendenu à ùn perde micca.È face parte di tutta l'offerta chì facemu.Vogliu dì, pensu chì i nostri clienti affruntà e stesse pressioni chì noi facemu, chì hè di riduce i so costi, ovviamente facenu cambiamenti in a so urganizazione è necessitanu assai più sapè fà da u so fornitore ch'è prima per aiutà in u so mercatu.È cusì hè un grande pusitivu.
Un altru grande pusitivu hè chì piglianu i costi in e so facilità è automatizanu è anu più veloce, funziona in i dui modi.Quandu vincemu l'affari, ci vole più tempu per ottene.Ma quandu anu messu in linee d'alta veloce, l'altezza di u nostru fluting di scatula corrugated differe da cumpagnia à cumpagnia.È avete da fà prucessi di macchina è avete da fà prucessi di mercatu, è avete bisognu di qualcunu per fà questu.È spessu ùn anu micca questu.È u tempu di a macchina hè assai impurtante per quelli clienti.Dunque, ùn avete micca - tende à esse difficiule di ottene u tempu di a macchina per mette u vostru pruduttu.Dunque, cum'è dicu, funziona in i dui modi quandu vi vince l'affari.
E poi quandu si parla di i clienti, una di e cose chì ùn hè micca veramente pensatu in a stanza, quandu si parla di un cliente particulari, pensate chì hè un cliente cù un pruduttu, questu hè l'inclinazione naturale.Ma quellu cliente puderia avè 40 linee diverse andendu in 50 paesi diffirenti cù stampe diverse, è hà bisognu di qualcunu per gestisce questu per ellu.Allora a cumplessità di u cambiamentu hè assai difficiule quandu avete un affari chì hè d'alta veloce, automatizatu, cù esigenze di qualità assai forte, cù OTIF assai forte, cù PPM assai forte.Allora pensu chì avemu clienti assai appiccicati.Vogliu dì chì ùn l'avemu micca per scontru, di sicuru.Ma tendenu à ùn perde micca i clienti è tendenu à vince i clienti per via di a nostra innuvazione.È cum'è stanu quì oghje, simu assai cuntenti di a prospettiva avanti.Ma dinò, ùn pudemu mai riposà nantu à i nostri allori in questu sensu.In quantu à l'ultima quistione, chì era ...
Pensu chì a manera di vede à Q4, uttrovi è nuvembre eranu assai forti è assai in linea cù u 2% chì avemu sempre guidatu.Pensu chì induve u Natale hè cascatu, hè un mercuri, significava solu chì fora di i ghjorni di travagliu, site fora di fà qualchì tipu di ghjorni di stampa, chì hà significatu più vacanze in dicembre veramente, cusì menu spedizione.Allora pensu chì quandu si sguassate tuttu ciò chì si sguassate, finiscinu in sorte di ritruvà quellu largamente 1,5% à 2% chì avemu avutu guidatu.
Pensu chì in termini di regioni è induve avemu vistu chì, pensu chì a Peninsula Iberica hè abbastanza forte, l'Italia era abbastanza forte, è a Russia è a Turchia era abbastanza forte.Pensu chì a Germania, di sicuru, era piatta, chì in realtà cunsiderendu u sfondate di Germania hè un bonu risultatu per noi.È a Francia cuntinueghja à fà un pocu bè.Pensu - bè, u Regnu Unitu, cum'è pudete imaginà, una sorta di ligera trascinata quì datu Brexit in, Brexit out è tuttu ciò.Ma pensu chì mentre a Germania hè induve si trova, ùn aghju micca bisognu di vede l'Europa discenderà necessariamente.Qualunque cosa scolla, allora simu bè ritmi per quessa, ma facemu sempre megliu cà u mercatu in generale.E pensu chì hè ghjustu dì chì quandu sò tornati in ghjennaghju, quelli mercati anu cuntinuatu à fà bè.Allora quandu pensemu à e prospettive avanti è parlemu di a dumanda per l'annu, site in u tipu di target range di 2 [in u biz], ùn pare micca innaturale in questu puntu in u tempu.
Hè Barry Dixon di Davy.Un paru di dumande.Solu avete citatu - in a cosa chì avete - a vostra retenzione di u prezzu era megliu cà l'aspittava in Europa in 2019. Pensate chì hè solu un prublema di timing?O ci hè qualcosa di strutturale chì succede quì chì site megliu capace di mantene datu tutti i prublemi di valurizazione è di sustenibilità chì avete parlatu?È dopu a seconda dumanda, Ken, forse solu in quantu à u Pianu à Medium Termu, torna solu à questu, forse ci dà un sensu di - di l'EUR 1,6 miliardi, quantu hè statu veramente spesu in questu. tappa per furnisce quelli 35 è 50 milioni di EUR in 2020?È avete indicatu in a dichjarazione chì avete da circà à espansione, pensu, o allargà u pianu.Pudete forse dà un pocu di culore intornu à questu, sia in termini di - sia in termini di timing?O hè in quantu à a quantità di soldi chì pensate di gastru?È dopu solu un ultimu aghjunghje in quantu à i vostri pinsamenti nantu à i costi OCC è i prezzi OCC.
Va bè.Pigliu u primu nantu à a conservazione di u prezzu è dopu Ken pigliate u restu.Pensu chì hè ghjustu dì chì per via di ciò chì purtemu i nostri clienti, ci hè - ci hè stata una ritenzione megliu finu à quì.Ovviamente, ùn avemu micca predichendu chì questu continuerà, ma certamente avemu una forte credenza chì duverebbe cuntinuà.È certamente, tutti i nostri persone travaglianu assai duru per assicurà chì hà una ritenzione megliu.Ma ùn aghju micca da stà quì è diceraghju assolutamente chì succederà.Ma avemu travagliatu assai duru per assicurà chì mantenemu.
E ovviamente, l'annunziu di l'aumentu di u prezzu in u mercatu aiuta à l'agenda in u sensu chì se i prezzi scendenu, tornanu torna.È cusì chì avemu più di 65 000 clienti, ognunu hè diversu è avemu discussioni diverse cù ogni unu di quelli clienti.È cusì - ma dicu, in generale, sì.Ma di novu, micca riposu nantu à i nostri allori nantu à questu.
È Barry, in quantu à u Pianu à Medium-Term, supponu chì, prima, hè un pocu ribasatu à EUR 1,6 miliardi perchè, ovviamente, hà cambiatu un pocu mentre l'avemu passatu.Dunque, l'EUR 1,6 miliardi, cum'è vi ricordate, hè stata largamente più di 4 anni, cù un pocu trà EUR 330 milioni, EUR 350 milioni cum'è tipu di u numeru di basa.In fatti, prubabilmente EUR 330 milioni à l'iniziu, ma dopu avemu fattu assai acquisti per aumentà a basa CapEx: Serbia, Bulgaria, etc.
Allora - ma EUR 1,6 miliardi avianu 2 prughjetti di carta fundamentali in quì è chì era una macchina di carta in Europa è a macchina di carta in l'America.A macchina di carta in Auropa ùn hè stata fatta perchè avemu compru Reparenco.È a macchina di carta in l'America, ùn faremu micca cum'è parte di stu pianu attualmente.Pensu chì ùn avemu micca bisognu di fà, datu e cundizioni di u mercatu è induve si sentimu in quantu à i prezzi è a dumanda.A nostra fornitura di containerboard in l'Americhe era - cum'è sapete, era di 300 000 tunnellate.Dunque, in essenza, puderete probabilmente ribasà quellu pianu da 1,6 miliardi di EUR versu, chjamate, 1 miliardi d'EUR per a vita di u pianu chì si spende.
È se fighjate à i 733 milioni di EUR di l'annu passatu è di l'annu prima, è ancu di a guida per questu annu di 615 milioni di EUR, puderete vede chì quasi tutti i soldi di u Pianu à Medium Termu, se ti piace, in u principiu iniziale. u pianu sarà spesu à a fine di u 21 - o '20 in '21.È ancu cù 350 milioni di EUR di CapEx di basa, avete sempre un CapEx di crescita in quellu numeru di 615 milioni di EUR, anche se 60 milioni di EUR significanu leasing.
E pensu chì quandu pensemu à a prossima iterazione o cambiamentu in u Pianu à Medium-Term, hè veramente solu - se pensate à ciò chì avemu parlatu 2 anni fà è à a manera chì u mondu hà spintu nantu à e cose chì avemu parlatu. circa sta matina intornu à a sustenibilità o a crescita cuntinuu in altre regioni è spazii, è veramente cumu u gruppu hà evolutu, ùn avemu micca Reparenco, nè Serbia, Bulgaria, più piante in Francia, ci hà fattu un pocu à pusà è pensà. nantu à quellu mudellu in avanti è per un tipu di rebase, retarget, remodelà ciò chì pudemu avè bisognu in quantu à i mutori strutturali chì vedemu davanti à noi.Allora ùn hè micca veramente una pausa o un cambiamentu o un muvimentu, hè solu un locu naturale datu a quantità di travagliu chì avemu fattu finu à a data, per dì, in realtà, induve ora ci dirigemu u nostru focus per i prossimi 4 anni.
Allora - è andemu sempre à spende 615 milioni di EUR quist'annu, dunque ùn hè micca veramente una pausa in questu sensu.Pensu chì hè più un indicazione chì, à un certu puntu, ci sentirete alzati di novu è parlà di induve vedemu i prossimi 4 anni per Smurfit Kappa in termini di prospettiva è di spende.È avemu - avemu digià cuminciatu à pensà à questu, cusì ùn ci hè mancu una guida nantu à i numeri nantu à ciò chì puderia significà.Ma pensu, fundamentalmente, si tratta di u trafficu è di attrae alcuni di i mutori strutturali chì vedemu davanti à noi.È l'OCC costa à Barry, quale era a quistione attuale?
Puderanu stà u listessu.Supponu chì tu - va bè.Hè a vostra idea?Fighjate, pensu chì sapemu - è Tony hà ancu l'idea, pensu chì hè un casu di - avemu parlatu di piani è OCC per un bellu pezzu, è vedemu chì cuntinueghja à calà.Pensu chì, cum'è semu quì oghje, puderebbe argumentà chì forse ùn pò micca calà assai più, ma pò certamente risaltà.Allora pensu chì se a direzzione di viaghju ùn hè più asimmetrica, pensu chì hè forse un pocu u svantaghju.Ma certamente, pudete sicuramente vede chì torna torna secondu - avà intruduce ciò chì puderia coronavirus 2 settimane in quellu prublema particulare o prublema portà in termini di dumanda in generale.Ma pensu chì noi - a nostra tesi seria u prezzu à longu andà per l'OCC hè megliu più altu per i prezzi di carta è i prezzi di scatula.Ma avemu statu - cum'è pensu chì aghju dettu l'annu passatu, aghju sbagliatu in i prezzi OCC 12 mesi in una fila.Allora - ma pensu, sì, pò stà u listessu, su o giù, pensu, hè a mo risposta cunsiderata, Barry.
Cole Hathorn da Jefferies.Vuliu solu seguità u vostru aumentu di u prezzu di u containeru riciclatu.E mi dumandava solu nantu à a vergine, avete qualchì tempu di fermu in i mulini finlandesi.È hè questa una situazione induve avete bisognu di a caminata riciclata per passà prima di pudè passà per una caminata vergine?È dopu, in maghju in u vostru Avvenimentu di Innovazione, avete dimustratu alcune di e vostre macchine di imballaggio chì facenu scatuli per imballaggi di fragole è cose cusì.Avete digià parlatu di e vostre attuali macchine di scatula sottostanti, puderebbe solu dà un pocu di culore di cumu chì aiuta cù a vostra basa di clienti è alcuni di i volumi di carta chì vedete attraversu - passendu per e vostre proprie macchine?
Da u latu vergine, Cole, ci hè una grande distanza trà u prezzu di vergine è riciclata.È ovviamente, hè qualcosa chì guardemu un ochju.Ma sò ligeramente - sò usati per diverse applicazioni.Ma ci hè un pezzu di crossover chì duvemu sempre tene un ochju.È u gap, per via di a caduta di a carta riciclata più u costu di a carta riciclata per via di a diminuzione di i so costi principali di input, hà significatu chì u gap hè statu abbastanza grande chè - più grande chè storicamente.È ùn avemu micca i stessi cunduttori nantu à u legnu.U legnu ùn scende micca à listessa misura cum'è a carta riciclata.Dunque, cum'è Ken hà appena alluditu, u prezzu più altu di a carta di rifiuti in fine hè bonu per Smurfit Kappa.Ma duvemu andà - se a carta di scarti cresce, duvemu passà per qualchì dolore mentre andemu di novu in u ciculu.Ma questu hè - ùn vedemu micca chì in u - certamente in u cortu termini.
Allora in quantu à u mercatu, hè estremamente strettu per a vergine.Vogliu dì chì curriamu terribilmente in u nostru mulinu svedese durante u mese di ghjennaghju, cusì avemu persu un pocu di tunnellate, è per quessa, simu scraming per ottene tunnellate è ùn pudemu micca ottene.Allora u mercatu hè assai strettu.E poi aghjunghje carburante à questu hè a greva in Finlandia induve ci hè una greva in corso chì - avà 2 settimane in a greva o vicinu à 2 settimane, è questu hè ovviamente cacciendu una certa capacità vergine fora di u mercatu.Dunque hè un mercatu strettu è cuntinuemu à guardà u spaziu in quantu à u successu di l'aumentu di u prezzu riciclatu, è allora forse avemu da cunsiderà ciò chì facemu nantu à a vergine se quellu aumentu di prezzu hè successu.In quantu à i sistemi di macchine, hè assai - cum'è cù 8.000 di elli in l'affari, facemu, pensu, quanti à u mese circa facemu...
Allora simu - vogliu dì, hè solu una parte di a nostra offerta, Cole, chì cuntinuemu à esse capace di dì à i nostri clienti sia chì u facemu noi stessi, avemu - in u Regnu Unitu, in Germania, in Italia, avemu u nostru propiu. fabricazione per sistemi di macchina, u nostru propiu disignu;o l'avemu compru cum'è avemu travagliatu cù questa cumpagnia particulare chì ci hà da aiutà cù l'industria di e bevande induve ùn avemu micca a capacità internamente di furnisce a macchina.Allora vogliu dì chì tendenu à - avemu una divisione di u sistema di macchina chì tende à agisce cum'è un aghjuntu à u nostru bracciu di vendita, è hè una cosa assai positiva.Cume dicu, s'ellu facemu internamente o esternamente, hè una sorta di una questione di a macchina chì - è i prudutti chì offremu.Allora hè solu una altra corda à u nostru arcu, l'aghju chjamatu cusì.
Pensu, Cole, ancu chì si rimette in u puntu di David in quantu à l'aderenza di i clienti in u sensu chì, hè assai difficiule cù u vostru fornitore di sistema di macchina, veramente difficiule di cambià in pocu tempu s'ellu hè nantu à a basa di u prezzu. o qualcos'altro.Inoltre, assai faciule d'innuvà à a fine di a scatula se site u fornitore.Allora pensu chì avemu vistu un grande successu in quella parte di a nostra attività di sistema di macchina.Ma hè un tipu - unisce Smurfit Kappa oltre a - era u fornitore di carta è avà hè u cumpagnu di a catena di fornitura in tuttu u percorsu, chì hè veramente un tipu di aderenza chì i vostri clienti volenu un megliu (inaudible) .
È u listessu, furnimu i più moderni, i più propri machini di designu in a nostra attività di borsa è scatula.Dunque, in fondu, sè vo site un riempitore d'alta velocità di vinu di borsa è scatula, venite à Smurfit Kappa è furnimu a macchina.Puderanu cumprà o ponu affittu.Ma u servimu è usanu a nostra borsa, usanu i nostri rubinetti per qualsiasi periodu di tempu.
Justin Jordan da Exane.Aghju apprezzatu chì ùn ci pudete micca dà una previsione OCC, ma pudete solu - una quistione storica fattuale.Pudete dici quantu di un benefiziu era in quantu à un ponte EBITDA à l'affari in 2019?
Di sicuru.Era per l'annu cumpletu '19, u benefiziu era di 83 milioni di EUR, è chì era spartutu 33 milioni di EUR in a prima metà è 50 milioni di EUR in a seconda mità.
Va bè.È pudete solu - di novu, una spezia di quistione fattuale.Apprezzate chì prima.Chì tipu di quantum di OCC cumprate in Europa è in l'Americhe cum'è l'affari si trova oghje?
In l'America, circa 1 milione di tunnellate.È in Europa, hè un nettu 4 milioni à 4,5 milioni di tunnellate.Se vi ricordate, era un pocu più altu, ma avemu compru - quandu avemu compru Reparenco, avemu acquistatu ancu una facilità di fibra recuperata.Dunque, in essenza, prubabilmente - ci hè circa 1 milione di tunnellate quì, avemu un tipu di trasferimentu da, se vulete, quella operazione à a nostra cartiera.Allora ùn avemu micca u benefiziu di 1 milione di tunnellate di qualsiasi benefiziu in OCC, hè solu un pocu cum'è u prezzu di carta è ci trasferisce da una divisione à l'altru.Ma net-net, trà 4 milioni, 4,5 milioni di tunnellati di OCC cunsumati in Auropa da i mulini europei.
È se pensemu à un ponte da, diciamu, l'EBITDA di 1.650 milioni di EUR 2019 à qualunque sia u risultatu per 2020, è apprezzu chì ci sò parechje cose chì sò francamente fora di u vostru cuntrollu in termini di cuncessioni di u prezzu di scatula finale è in fine. a crescita di u voluminu di l'industria, ma e cose chì sò in u vostru cuntrollu, ci avete digià parlatu di una cuntribuzione di 50 milioni di EUR da u Pianu à Medium Termu in più in 2020, allora chì sà, puderia esse qualchì pusitivu da OCC.Ci hè un altru tipu d'articuli di costu maiò, in sopra o in basso, duvemu esse cuscenti?
Iè.Pensu chì andendu in u solitu tipu di tendenze di i costi di quale parlemu, duverebbe dì, Pianu à Medium Termu, prubabilmente daremu 50 milioni di EUR in [2019].Cum'è di solitu, u travagliu hè definitu un ventu in contra è tende à esse 1,5% à 2% annu, cusì chjamate EUR 50 milioni à EUR 60 milioni.Ma tendemu à fà assai prugrammi di custumi di costu chì cumpensà principalmente l'inflazione quì.Ma datu i boni risultati in l'ultimi anni, cum'è sapete, avemu avutu una crescita di a participazione à i profitti in lochi cum'è Francia è, veramente, Messicu è Europa.Allora s'ellu hè un offset cumpletu o micca, videremu in tempu.
Pensu chì simu sempre vedendu un ventu contru à cose cum'è i costi di distribuzione probabilmente à un tipu di EUR 15 milioni è EUR 20 milioni.Pensu chì quandu andemu oltre a nostra attività più larga, in una sorta di qualità di carta più discrete, chjamate, saccu, MG, sti tipi di qualità di carta, pensu chì vedemu probabilmente un trascinamentu '20 sopra '19 di qualchì parte 10. à 15. L'energia serà prubabilmente un ventu di coda mentre andemu à traversu l'annu, Justin, ma hè troppu prestu per chjamà ancu, cusì prubabilmente un tipu di ventu di coda à ligeru cum'è avemu un tipu di pusà quì oghje.È al di là di questu, ùn possu micca pensà à alcun mutore di costu maiò chì aghju ...
A mo prossima dumanda - va bè.Stòricamente, chjaramente una impresa più chjuca un annu o 2 fà, avete parlatu chì potenzialmente ogni 1% di u voluminu di scatula hè qualcosa cum'è EUR 17 milioni, EUR 18 milioni di EBITDA è 1% di i prezzi di scatula essendu circa EUR 45 milioni, EUR 48. milioni di EBITDA.Sò solu cuscente di l'affari, cuntinueghja à cresce.Bè fatta.Presumibilmente, chì sò quelli numeri oghje?
Pensu, iè, hè di solitu 1% cù 15 milioni di EUR in volumi, 1% cù 45 milioni di EUR in scatuli.Pensu chì cù l'aumentu di i prezzi di scatula annantu à l'ultimu annu, 1,5 anni, pensu chì puderia logicamente dì chì, chì 1% nantu à i prezzi di scatula sò probabilmente più EUR 45 milioni à EUR 50 milioni in quantu à quantum.È ugualmente nantu à u voluminu, datu, di novu, a scala è a dimensione di l'affari, probabilmente site EUR 15 milioni, è probabilmente hè andatu à EUR 15 milioni à EUR 17 milioni in termini di volume.
Solu una ultima dumanda per Tony in Better Planet.Iè, apprezzu chì simu à i primi innings di questu, è sapete chì u vostru figliolu è ogni cunsumadore millenariu hè probabilmente a forza motrice di questu quant'è qualcosa.Ma pudete dà un sensu di - di novu, quistione storica di fattu, in 2019, di a crescita di u voluminu organicu di 1,5%, chì cuntribuzione à questu hè stata da a sostituzione di plastica cù l'imballaggio ondulatu?E poi, mentre pensemu à u futuru, apprezzu chì serà un numeru più grande annu in i prossimi 5 anni, ma pudete dà una idea di a scala di l'opportunità potenzialmente avanti?
Hè assai - vogliu dì, diceraghju chì seria assai minimu in 2019. Vogliu dì, per esempiu, avemu fattu un lanciu cù un cliente di cerveza belga di taglia media chì avemu avutu pianificatu in 2018, hà pigliatu a macchina è elli. sò appena lanciati avà u so pruduttu in, per dì, l'ultimu trimestre.Allora era veramente - vogliu esse fora di shrink, vogliu esse fora di vechji plastichi.Vogliu esse solu in un imballaggio basatu in carta.È hà pigliatu 18 mesi per andà da u principiu à a fine.È l'avemu messu in linea, cusì hè una cosa publica.Hè una grande iniziativa da elli.Ma cambià e linee di imballaggio è e linee di riempimentu piglia assai tempu.Dunque, hè veramente impussibile di quantificà tuttu.L'unica evidenza chì pudemu vede hè chì stamu travagliendu in tunnellate è tunnellate di prughjetti in tuttu u locu, è serà un - hè un grande ventu di coda pusitivu per noi mentre guardemu l'anni avanti. .È quella cosa di multi-clip chì vi aghju dettu hè - se funziona, allora hè una quantità enorme di - micca solu quantità di TopClips, ma hè una quantità enorme di carta.Parlate in parechji miliardi.Dunque, ovviamente, avemu da vede u travagliu.Ma vogliu dì, u costu - costu relativo, hè più caru per u filler di ciò chì stanu aduprendu attualmente.Ma sopra u - vogliu dì, avemu un presidente chì hè in quellu spaziu, è ellu dicia chì hè u costu chì u cunsumadore serà felice di pagà.Hè - cunnoscu arachidi, [Vogliu dì, per elli], centesimi nantu à u - nè centesimi nantu à u percentuale di centesimi.Allora ùn hè nunda per canna.
Solu un paru di dumande quì.In quantu à u pianu d'investimentu à midterm, avete mintuatu u benefiziu di 50 milioni di EUR in 2020. Puderia parlà un pocu di ciò chì si passa?Chì ci guida?
Mikael, pensu chì hè impussibile di scumpressà in prughjetti individuali o ancu in e divisioni, perchè in ultimamente, chì, se vi ricordate, era una cartera di assai, assai investimenti in a carta è a divisione ondulata.Ma pensu chì hè ghjustu dì chì i 50 milioni d'euros sò stati guidati da l'efficienza è a capacità aumentata in e cartiere.Hè stata guidata da novi investimenti è crescita è differenziazione, innuvazione in u sistema di scatula è, daveru, da alcuni prughjetti di custumi.Dunque, in 370 siti, i 50 milioni di EUR sò stati furniti da alcuni o tutti in pocu modu.Hè cusì difficiuli di scumpressà in secchi più grandi di quellu.
È dopu solu una quistione finale nantu à l'America Latina, ovviamente, l'ambiente di vendita quì avà in quantu à a dumanda è i prezzi è l'inflazione di i costi.
Iè, Mikael, pensu chì hè - duvete guardà ogni paese in modu diversu in un sensu perchè sò distinti.Vogliu dì chì vedemu, cum'è avemu indicatu in u comunicatu di stampa, una crescita estremamente forte in Colombia in tuttu l'annu passatu, è chì hà cuntinuatu in u mese di ghjennaghju.U Messicu ùn hè micca cresciutu quantu aviamu anticipatu è chì hà cuntinuatu ancu in ghjennaghju.Ùn hè ancu una ecunumia in boom.L'affari di l'America di u Nordu, chì hè più chjucu per noi, va bè.Hè accettabile.
È dopu una di e cose interessanti in realtà hè chì induve avemu avutu difficultà in Brasile è Argentina è Cile da una perspettiva di a dumanda annantu à i primi 9 mesi di l'annu passatu, chì hà invertitu in u mese - in l'ultimu trimestre è hà cuntinuatu in Ghjennaghju, induve avemu vistu una dumanda assai più alta di quella prevista da quelli 3 paesi.E pensu chì l'ambienti di i prezzi sò bè in ogni locu.Vogliu dì chì ùn ci hè micca - avemu qualchì ventu di coda di u costu di input in certi paesi è avemu qualchì ventu di u costu di input in altri paesi.Allora pensu chì in u tondo, pensu chì va bè.E poi di sicuru, avemu principiatu l'annu bè in quelli - in quasi tutti i paesi in l'America.
Va bè.Pensu chì avemu finitu e dumande è avemu finitu à tempu.À tutti quelli chì sò in linea, dicu grazie.È di sicuru, à tutti voi in a stanza, apprezzu assai a vostra presenza.È in nome di Ken è Paul è mè stessu è tutta a squadra in Smurfit Kappa Group, grazie per u vostru sustegnu durante u 2019 è aspittemu u 2020 cun un pocu ottimisimu.Grazie.
Tempu di post: Feb-12-2020