Fundatu in u 1993 da i fratelli Tom è David Gardner, The Motley Fool aiuta à milioni di persone à ottene a libertà finanziaria attraversu u nostru situ web, podcasts, libri, colonna di ghjurnali, radiu è servizii d'investimentu premium.
Cun mè nantu à a chjama oghje hè u duttore Albert Bolles, Chief Executive Officer di Landec;è Brian McLaughlin, Direttore finanziariu interim di Landec;è Jim Hall, presidente di Lifecore, chì hè dispunibule per risponde à e dumande.Unisce ancu oghje in Santa Maria hè Dawn Kimball, Chief People Officer;Glenn Wells, SVP di Sales and Customer Service;Tim Burgess, SVP di Supply Chain;è Lisa Shanower, VP di Comunicazioni Corporate è Relazioni Investitori.
Duranti a chjama d'oghje, faremu dichjarazioni avanti chì implicanu certi risichi è incertezze chì puderanu causà risultati attuali per differisce materialmente.Questi risichi sò delineati in i nostri documenti cù a Cummissione di Securities and Exchange, cumpresu u Form 10-K di a cumpagnia per l'annu fiscale 2019.
Grazie è bonu ghjornu à tutti.Cum'è un innovatore di punta in soluzioni diversificate di salute è benessere, Landec hè cumpostu di duie imprese operative: Lifecore Biomedical è Curation Foods.
Landec cuncepisce, sviluppa, fabrica è vende prudutti per l'alimentariu in l'industria farmaceutica.Lifecore Biomedical hè una urganizazione di sviluppu è di fabricazione di cuntrattu cumplettamente integrata, o CDMO, chì offre capacità altamente differenziate in u sviluppu, u riempimentu è a finitura di prudutti farmaceutici difficiuli di fabricazione distribuiti in siringhe è fiale.
Cum'è un fabricatore di punta di l'acidu ialuronicu iniettabile premium, o HA, Lifecore porta più di 35 anni di cumpetenza cum'è partenariu per e cumpagnie farmaceutiche è mediche globale è emergenti in parechje categurie terapeutiche per purtà e so innovazioni à u mercatu.
Curation Foods, a nostra attività di l'alimenti naturali, hè focu annantu à l'innuvazione di l'alimenti vegetali cù ingredienti 100% puliti à i canali di vendita, club è foodservice in tutta l'America di u Nordu.Curation Foods hè capaci di maximizà a freschezza di u produttu attraversu a so reta geografica di coltivatori, a catena di fornitura frigorifera è a tecnulugia di imballaggio BreatheWay patentata, chì estende naturalmente a durata di conservazione di frutti è verdura.I marchi di Curation Foods includenu Eat Smart verdura fresca imballata è insalate, O Premium artighjanali oliu è acitu, è Yucatan è i prudutti d'avocado Cabo Fresh.
Semu cuncentrati in a creazione di valore per l'azionisti cunsecendu i nostri obiettivi finanziarii, rinfurzanu u nostru bilanciu, investendu in crescita, implementendu e nostre priorità strategiche per migliurà i marghjini operativi in Curation Foods è guidà u momentu di punta in Lifecore.
Per u sicondu trimestre di u fiscale '20, i rivenuti cunsulidati anu aumentatu 14% à $ 142 milioni cumparatu cù u sicondu trimestre di l'annu passatu.Tuttavia, avemu sperimentatu una perdita netta più grande di u pianificatu è una diminuzione di u prufittu grossu è di l'EBITDA durante u secondu trimestre di u fiscal '20.Questu hà risultatu in una perdita netta di u sicondu trimestre di $ 0,16 prima di ristrutturazione è di carichi non recurrenti.Avemu un vastu pianu operativu chì avemu lanciatu per migliurà u rendiment nantu à Curation Foods chì discuteraghju in un mumentu.
Lifecore, l'attività CDMO d'alta qualità di Landec in alta crescita focalizzata in u sviluppu di u produttu, a fabricazione di prudutti sterili iniettabili, hà avutu un altru trimestre tremendu cù una crescita impressiunanti di i rivenuti è di u redditu operativu mentre l'EBITDA hà più di radduppiatu versu l'annu precedente.L'affari cuntinueghja à spustà i so clienti attraversu u ciclu di vita di u sviluppu di u produttu per a cummercializazione è avanzà a so pipeline di clienti di sviluppu chì guidà una crescita prufittuosa à longu andà.Tuttavia, Curation Foods hà impactatu negativamente i nostri risultati di u sicondu trimestre postu chì l'affari era affruntatu cù sfide di a catena di supply.Duranti u sicondu trimestre, avemu finitu una rivista strategica di e nostre operazioni di Curation Foods per capisce megliu i so punti di forza è e sfide, chì anu revelatu opportunità per fà Curation Foods competitiva è prufittuosa di novu.
U risultatu hè un pianu d'azzione cuntinuu è un prugramma di creazione di valore chjamatu Project SWIFT, chì svilupperà nantu à i sforzi di ottimisazione di a rete chì sò digià avviati è focalizeghja l'affari nantu à i so assi strategichi chjave è riprogettà l'urganizazione à a dimensione adatta.Prughjettu SWIFT, sta per simplificà, vince, innuvà, fucalizza è trasfurmà, rinfurzà a nostra attività migliurendu a struttura di i costi operativi di Curation Foods è rinfurzendu u margine EBITDA chì furnisce a fundazione per migliurà u bilanciu di a cumpagnia è trasfurmà Curation Foods in un agile competitivu è competitivu. cumpagnia prufittuosa.
Mentre avemu affruntatu sfide in a prima mità di u fiscale '20, ripetemu a guida di l'annu tutale, chì richiede chì l'ingressu cunsulidatu da l'operazioni cuntinue cresce da 8% à 10% à una gamma di $ 602 milioni à $ 613 milioni.EBITDA di $ 36 milioni à $ 40 milioni è earnings per share da $ 0,28 à $ 0,32, escludendu i costi di ristrutturazione è non recurrenti.Cuntinuemu à aspittà di generà profitti sustanziali in a seconda mità di l'annu fiscale, cumpresu u terzu trimestre fiscale attuale, è simu ben posizionati per ghjunghje i nostri scopi.
Prima di sparte più dettagli nantu à u Prughjettu SWIFT è u nostru momentum cù Lifecore è Curation Foods, chì passanu in a seconda mità di l'annu fiscali, vogliu presentà uni pochi di novi attori à a squadra di gestione.Prima, vogliu ricunnosce Greg Skinner, chì a so dimissioni pianificata da Landec Chief Financial Officer è Executive Vice President hè stata annunziata a settimana passata.Vogliu ringrazià Greg per i so anni di serviziu.In nome di u cunsigliu è di i nostri impiegati, li auguremu tuttu u megliu.
Cun mè oghje hè Brian McLaughlin, chì hè statu prumuvutu da Curation Foods Chief Financial Officer à Interim Chief Financial Officer di Landec, è Glenn Wells, chì hè statu prumuvutu da Vice President of Sales à Senior Vice President of Sales and Customer Service for North America.Queste novi incarichi accumpagnati da e nostre assunzioni strategiche precedentemente annunziate mi dà una grande fiducia chì avemu a squadra ghjusta in u locu è sò ben posizionati per ghjunghje i nostri scopi per u fiscal '20.
Grazie, Al, è bonu ghjornu à tutti.Prima, una breve rivista di i nostri risultati di u secondu trimestre.Avemu cresce i rivenuti cunsulidati da 14% à $ 142,6 milioni, guidatu da un 48% è un 10% d'aumentu di i rivenuti di Lifecore è Curation Foods rispettivamente.
U prufittu grossu hè diminuitu di 8% annu à l'annu, chì hè statu guidatu da una diminuzione di Curation Foods chì parleraghju in più dettagliu in un mumentu.Questa cuntrazione in Curation Foods hè stata compensata solu parzialmente da a forte prestazione di Lifecore, chì hà publicatu un aumentu di u prufittu grossu di 52% annu à annu.L'EBITDA hà diminuitu $ 5,3 milioni à una perdita di $ 1,5 milioni per u trimestre.A nostra perdita per parte era $ 0.23 è include $ 0.07 per parte di tariffi di ristrutturazione è carichi non recurrenti.Escludendu questi carichi, a perdita di u secondu trimestre per parte era $ 0,16.
Passendu à u nostru cummentariu nantu à i risultati di a prima metà.Cridemu chì i risultati di a prima metà forse una misura più utile di u nostru rendimentu durante stu periodu di transizione contr'à e nostre proiezioni per l'annu fiscale '20, chì sò backend caricati in u terzu è u quartu trimestre.I rivenuti anu aumentatu 13% à $ 281,3 milioni durante i primi sei mesi di u fisicu '20 cumparatu cù u listessu periodu di l'annu passatu, principalmente per via di;prima, $ 6.8 milioni o 24% aumentu di i rivenuti di Lifecore;secondu, l'acquistu di Yucatan Foods in dicembre 1st, 2018, chì hà cuntribuitu $ 30,2 milioni in rivenuti;è terzu, l'aumentu di $ 8,4 milioni o 9% in i nostri rivenuti di insalata.Questi aumenti sò stati parzialmente compensati da un $ 9.7 milioni in u saccu di verdura imballatu è l'affari cummerciale;è da una diminuzione di $ 5.3 milioni in i rivenuti di fagioli verdi per via di forniture limitate chì risultanu da l'eventi climatichi in u primu è u sicondu trimestre di u fiscal '20.
I prublemi climatichi cuntinueghjanu à esse u più grande sfida per a nostra attività.Comu discutitu prima, avemu pigliatu l'azzione decisiva per mitigà stu risicu cù una strategia di soprapianta di fagioli verdi stu veranu per risponde à a dumanda di i clienti sta stagione di vacanze.Sta strategia hè stata dimustrata per esse vantaghji durante l'uraganu Dorian induve avemu avutu pocu impattu.Tuttavia, l'industria hà sperimentatu un'altra sfida imprevista in a forma di un avvenimentu di u clima friddu diffusa in u Novembre chì hà impactatu a nostra dispunibilità di furnimentu di fagioli verdi per a stagione di vacanze.
U prufittu grossu hè diminuitu di 7% o $ 2.4 milioni durante i primi sei mesi di u fisicu '20 paragunatu à u listessu periodu di l'annu passatu per una diminuzione di $ 4.9 milioni in l'affari di Curation Foods di a cumpagnia.I mutori di u rendimentu di u prufittu grossu di Curation Foods eranu i seguenti.Prima, a vendita di i prudutti di l'avocado d'altu costu durante u quartu trimestre di u fisicu '19 in u primu trimestre di u fisicu '20 quandu u costu di l'avocado era più di 2 volte più altu di i costi attuali.Siconda, avvenimenti legati à u clima chì impactanu l'offerta di materia prima.Terzu, u prufittu grossu più bassu risultatu da una cuntrazione pianificata di u saccu vegetale imballatu è l'affari cummerciale.Queste diminuzioni sò state parzialmente compensate da un aumentu di $ 2.5 milioni o 29% in u profitu grossu in Lifecore guidatu da rivenuti più alti.
U redditu netu hè diminuitu durante i primi sei mesi di u fisicu '20 cumparatu cù l'annu precedente per via di;prima, una diminuzione di $ 2,4 milioni in u prufittu grossu;siconda, un aumentu di $ 4 milioni di e spese di operazione risultatu da l'aghjunzione di Yucatan Foods;terzu, un incrementu di $ 2,7 milioni di spese di interessu per via di u debitu incrementale assuciatu à l'acquistu di Yucatan Foods;quattru, un aumentu di $ 200,000 in u valore di u mercatu ghjustu di l'investimentu Windset di a cumpagnia paragunatu à un aumentu di $ 1,6 milioni durante i primi sei mesi di l'annu prima;è quintu, tariffi di ristrutturazione è spese non recurrenti di $ 2,4 milioni o $ 0,07 per parte nantu à una basa dopu l'impositu.Queste diminuzioni di u redditu nettu sò stati parzialmente compensati da una diminuzione di $ 3,1 milioni in a spesa di l'impositu di u redditu.Escludendu i 0,07 $ di e spese di ristrutturazione è i carichi non recurrenti durante i primi sei mesi di u fiscal '20, Landec avissi ricunnisciutu una perdita per azione di 0,33 $.
L'EBITDA per u periodu annu à a data era negativu di $ 1.2 milioni paragunatu à un pusitivu $ 7 milioni in l'annu precedente.Quandu escludendu $ 2.4 milioni di carichi non recurrenti, l'EBITDA di sei mesi seria pusitivu $ 1.2 milioni.
Turnendu à a nostra pusizioni finanziaria.À a fine di u sicondu trimestre di u fisicu '20, Landec hà purtatu circa $ 107 milioni di debitu à longu andà.U nostru rapportu di copertura fissa à a fine di u secondu trimestre era 1.5%, chì hè in cunfurmità cù u nostru pattu di più di 1.2%.U nostru rapportu di leverage à a fine di u sicondu trimestre era di 4,9%, chì hè in cunfurmità cù u nostru pattu di debitu di 5% o menu.Aspittemu di esse in cunfurmità cù tutti i nostri patti di debitu in avanti.Landec aspetta di avè una liquidità adatta per u bilanciu di u fiscale '20 per cuntinuà à cultivà a so attività è investisce in capitale per avanzà e nostre strategie per Lifecore è Curation Foods.
Trascendendu à a nostra prospettiva, cum'è Al hà dettu in e so rimarche, ripetemu a nostra guida di l'annu fisicu '20, chì hà dumandatu à cunsulidà i rivenuti da l'operazioni cuntinuate per cresce da 8% à 10% à una gamma di $ 602 milioni à $ 613 milioni, EBITDA di $ 36 milioni à $ 40 milioni, è earnings per share da $ 0,28 à $ 0,32, escludendu i costi di ristrutturazione è micca recurrenti.Aspittemu di generà profitti sustanziali in a seconda mità di l'annu fiscali è introducemu una guida fiscale di u terzu trimestre, escludendu i carichi di ristrutturazione è micca recurrenti cum'è seguitu: i rivenuti cunsolidati di u terzu trimestre sò previsti per esse in u range di $ 154 milioni à $ 158 milioni;earnings per share in u range $ 0.06 à $ 0.09, è EBITDA in u range di $ 7 milioni à $ 11 milioni.
Grazie, Brian.Semu cunfidenti di i nostri piani per guidà a crescita prufittuosa in u fiscale '20.Lasciami andà in più dettagli nantu à u prugressu chì facemu in i nostri negozii Lifecore è Curation Foods.
Lifecore cuntinueghja à vede u momentu chì hè benefiziu da e trè tendenzi di l'industria;numeru unu, un numeru crescente di prudutti chì cercanu appruvazioni FDA;numeru dui, a tendenza crescente versu droghe sterile injectable;è u numeru trè, una tendenza crescente trà l'imprese farmaceutiche è di i dispositi medichi per outsourcing a formulazione è a fabricazione di prudutti chì spazianu da u stadiu di sviluppu clinicu à a cummercializazione.
Cum'è un CDMO altamente differenziatu è cumplettamente integratu, Lifecore s'hè posizionatu per capitalizà questi venti in coda.Attraversu i 35 anni di Lifecore cum'è un capu glubale in a fabricazione di HA iniettabile di prima qualità, Lifecore hà sviluppatu a cunniscenza per processà è fabricà difficili da furmulà è vende prudutti farmaceutici sia in siringhe sia in fiala.Questu hà permessu à Lifecore di stabilisce alti barrieri à a cumpetizione è di creà opportunità uniche di sviluppu cummerciale.
In u futuru, Lifecore alimenterà a so crescita à longu andà per eseguisce contru à e so trè priorità strategiche;u numeru unu, gestisce è espansione u so pipeline di sviluppu di produttu;u numeru dui, risponde à a dumanda di i clienti gestionendu a capacità è l'espansione operativa per risponde à i futuri bisogni di produzzione cummerciale;è u numeru trè, cuntinuendu à furnisce un forte record di cummercializazione da u so pipeline di sviluppu di produttu.
In quantu à u so pipeline di sviluppu di produttu, Lifecore hà fattu un prugressu significativu in u secondu trimestre fiscale.I rivenuti di u sviluppu cummerciale in u secondu trimestre di u 2020 fiscali anu aumentatu 49% annu à l'annu è cuntribuitu à u 36% di l'aumentu di i rivenuti di u secondu trimestre fiscale di Lifecore.U pipeline di sviluppu cummerciale hà 15 prughjetti in diverse tappe di u ciclu di vita di u produttu da u sviluppu clinicu à a cummercializazione, chì si allinea cù a strategia generale di l'imprese.
Per risponde à a futura dumanda à Lifecore, investiremu circa $ 13 milioni per l'espansione di a capacità in u fiscale '20.Cum'è previstu, Lifecore hà iniziatu a validazione cummerciale per a nova siringa multifunzione è a produzzione di riempimentu di fiala in u secondu trimestre fiscale.Quandu hè cumpleta, sta nova linea aumenterà a capacità attuale di Lifecore di più di 20%.
L'impresa Lifecore hè ben posizionata per risponde à e future esigenze di cummercializazione è di sviluppu in a so impronta esistente, chì pò accoglie un raddoppiu di a so capacità di produzzione.In più, Lifecore cuntinueghja à fà un prugressu sostanziale in l'avanzamentu di l'attività di sviluppu di produttu di i so clienti in a fase avanzata, sustenendu i prugrammi clinichi di a Fase 3 è l'attività di scala di prucessu cummerciale.Attualmente, Lifecore hà un pruduttu in revisione da a FDA cù appruvazioni prughjettate durante l'annu calendariu 2020.
In u futuru, Lifecore hè destinatu à circa una appruvazioni di u produttu regulatori annu è hè in traccia di ottene sta cadenza chì principia in u fisicu 2022. Continuemu à aspittà chì Lifecore generà in media una crescita di i rivenuti di l'adolescenza in i prossimi cinque anni. allarganu a vendita à i clienti esistenti è novi clienti è cuntinueghjanu à cumercià i prudutti chì sò attualmente in u so pipeline di sviluppu.
A squadra di Lifecore di esperti interfunzionali, accumpagnata da u megliu sistema di qualità è facilità di a classe, permette à i nostri partenarii di accelerà l'attività di sviluppu di produttu.A nostra rapidità è efficienza hà diminuitu u tempu di mercatu per i nostri partenarii, chì hà un immensu valore in a nostra capacità di migliurà a vita di i pazienti attraversu a cummercializazione di a so terapia innovativa.
In quantu à Curation Foods, quandu aghju assuciatu u timone in Landec prima di questu annu fiscale, aghju stabilitu e nostre priorità strategiche è prumessu azzione decisiva per aiutà à ottene i nostri scopi finanziarii à cortu è longu.
Avemu fattu un prugressu eccellente contr'à queste iniziative strategiche.È attraversu a nostra attivazione di u Prughjettu SWIFT, trasformeremu Curation Foods in una attività agile, cumpetitiva è prufittuosa.Curation Foods hà da cuntinuà à furnisce u più altu livellu di qualità è sicurezza di u produttu, mentre esegue cù eccellenza nantu à i so impegni di i so clienti, cultivatori è partenarii.Restemu cuncentrati à stà fideli à a nostra missione di furnisce l'accessu à i nostri alimenti nutritivi è diliziosi mentre pruteggemu u nostru pianeta per e generazioni future attraversu una pratica cummerciale sustinibili.
In Curation Foods, lancemu u Prughjettu SWIFT oghje, un primu passu in u nostru pianu in corso chì serà implementatu in tuttu u fiscale '20 è '21, allineendu e nostre attività per simplificà l'affari è migliurà a prufittuità.Prughjettu SWIFT hà trè cumpunenti core;prima, un focus cuntinuu nantu à l'ottimisazione di a rete;siconda, u focu annantu à maximizà i nostri assi strategichi;è terzu, redesigning l'urganizazione à a dimensione adatta per cumpete.U risparmiu tutale annualizatu di i costi da queste azioni serà di circa $ 3.7 milioni o $ 0.09 per parte.
Andendu in più dettagli nantu à ogni cumpunente core.U nostru focu cuntinuatu nantu à l'ottimisazione di a rete è operativa hè dimustratu cù l'annunziu d'oghje chì centralizemu l'uffizii di Curation Foods in a so sede in Santa Maria, California.Questu simplificà a manera di fà l'affari.Ci farà più efficaci è efficaci.Avè a squadra situata cintrali in Santa Maria permetterà una cullaburazione più grande, simplificà a nostra cumunicazione è u travagliu in squadra migliuratu.
Sta decisione hà da risultatu in a chjusura di l'uffiziu Landec affittatu in Santa Clara, California, l'uffiziu affittatu di Yucatan Foods in Los Angeles, California, è a vendita di a sede di Curation Foods in San Rafael, California.Siconda, focalizemu a nostra attività nantu à l'assi strategichi è dispostu l'assi non core per cuntinuà à simplificà l'affari.A tal fine, iniziemu l'uscita è a vendita di a cumpagnia di l'Ontario, California, l'installazione di insalatiere, chì ùn hè ancu diventata operativa.Terzu, avemu annunziatu u nostru novu disignu urganisazione, chì mette i membri di a squadra in i ruoli ghjusti per l'iniziativi strategichi in corso, sviluppa è eleva u talentu internu, cumencia à riduce u numeru di persone à una dimensione adatta per a nostra attività.Sò grati per i cuntributi chì l'impiegati affettati da stu pianu anu fattu à Curation Foods, è li ringraziu sinceramente per u so serviziu.
Cum'è discutitu prima, crede chì daremu un forte rendimentu à Curation Foods in a seconda mità di u fiscale '20 cù i nostri pilastri strategichi chì si concentranu nantu à a crescita di i nostri prudutti di marghjini più altu, ottimisendu e nostre operazioni, cuntinuendu à mitigà e pressioni di i costi chì facenu a nostra industria è per furnisce una innovazione di produttu rivoluzionaria mentre cuntinuendu a lotta per l'eccellenza operativa.Ancu s'è a prima mità di u fisicu '20 hè stata scunfitta cù una mansa di sfide chì avemu superatu, avanzamu e nostre iniziative è vedemu stu travagliu riflessu in i finanziari durante u terzu è u quartu trimestre di l'annu fiscale - di questu annu fiscale.
I quattru mutori di crescita è di prufittuità chjave sò: prima, a nostra attività Lifecore in crescita è riescita hè prevista per ricunnosce u redditu operativu di $ 8,5 milioni à $ 8,8 milioni durante u quartu trimestre, chì serà u più grande trimestre di questu annu fiscale cù un EBITDA previstu di $ 9 milioni à $ 8,8 milioni. $ 10 milioni.Siconda, in linea cù l'avanzamentu di a nostra strategia di Curation Foods Innovation, effettueremu un altu fattu di margine in a seconda mità di u fiscale '20 cù e nostre soluzioni di imballaggio è prudutti alimentari naturali.Continuemu à esse un capu innovativu cù e nostre soluzioni di imballaggio proprietarie.
Avemu cuncentratu e nostre risorse per creà valore cù e nostre soluzioni di imballaggio BreatheWay brevettate.A tecnulugia hè avà aduprata per imballà pallets di lamponi per Driscoll's.In u risultatu di una prova riescita in i centri di distribuzione di Driscoll in California, avemu avà allargatu u prugramma per imballà i pallets di lamponi di Driscoll in l'America di u Nordu.Inoltre, Curation Foods hà assicuratu l'esclusività di a categuria cù a cumpagnia di imballaggio chì produce u nostru imballaggio squeeze Yucatan è una borsa squeeze flexible.Sta cumpagnia hà i diritti di distribuzione esclusiva in l'America di u Nordu.Questa soluzione di imballaggio unica permette un usu più grande è comodità, è ancu una durata di conservazione estesa o riduzzione di rifiuti.
Semu ancu in continuazione cun l'innovazione di produttu.Avemu impulsu in i nostri prudutti di avocado di marca è espansione a nostra prova di u nostru imballaggio squeeze in a nostra marca Cabo Fresh.Semu ancu entusiasmati di u lanciamentu di a ripresa di a marca Eat Smart, chì hè attualmente prevista per esse in u mercatu di ghjennaghju '20.Basatu nantu à l'intuizioni di i cunsumatori, a nova identità in l'imballu hè stata pruvata estremamente bè cù i cunsumatori sia in i Stati Uniti sia in Canada, è avemu aspittà per un aumentu di a velocità di vendita.
U nostru terzu pilastru strategicu, u momentu di a seconda mità, hè u nostru focu cuntinuatu nantu à l'eccellenza operativa per migliurà u marghjenu grossu.A squadra hà fattu miglioramenti significativi inizendu e pratiche di fabricazione magra in e nostre operazioni situate in Tanok, Messico, induve fabrichemu i nostri prudutti d'avocado Yucatan è Cabo Fresh.
U risultatu di e nostre azzioni include una migliione di 40% in a clausula di cunversione di produzzione è una riduzione di 50% in i costi di frutti crudi.In fattu, à principiu di ghjennaghju di u 20, 80% di u nostru inventariu hè prughjettatu per esse fabricatu cù frutti di prezzu più bassu.Queste migliure riduceranu i costi generali previsti da 28% in a seconda mità di u fiscal '20.Impurtante, per via di questi sforzi, prughjettemu di furnisce u quartu trimestre di marghjini grossi di almenu 28% per i nostri prudutti d'avocado Yucatan è Cabo Fresh.
Cumu avemu statu cumunicatu, u nostru quartu pilastru strategicu hè u nostru focu annantu à piglià i costi fora di a nostra attività.U prugramma di u costu di Curation Foods hè in traccia di ghjunghje u nostru scopu di $ 18 milioni à $ 20 milioni in u fiscale '20 cù u 45% di i nostri risparmi previsti chì sò ricunnisciuti in u quartu trimestre.Comu parte di stu prugramma, oghje avemu annunziatu chì simu cunsulidati da dui imprenditori di u travagliu à un cuntrattu di u travagliu in u stabilimentu di Guadalupe California, chì furnisce un risparmiu annuale di $ 1,7 milioni.Beneficiaremu ancu di l'azzioni di u Prughjettu SWIFT è u risparmiu da stu prugramma cumincià à esse realizatu in u quartu trimestre di questu annu fiscale.
Cumu l'ammentatu in e mo dichjarazioni di apertura, nimu di sti rializazioni ùn saria pussibule senza e persone giuste in i travaglii ghjusti focalizati è travagliendu inseme in un locu centralizatu.Credu chì a mo squadra avanzarà a nostra agenda strategica per simplificà a nostra attività è migliurà a prufittuità.
In riassuntu, avemu fiducia in a nostra guida per u fiscal '20.U squadra di Landec hè focu annantu à a creazione di valore cunsecendu i nostri obiettivi finanziarii, rinfurzendu u nostru bilanciu, implementendu e nostre priorità strategiche per migliurà i marghjini operativi in Curation Foods è in Lifecore, investendu in a crescita è guidà u momentu di prima linea.Sò cunfidendu in u nostru pianu di fà i cambiamenti necessarii per esse successu è assicurà una crescita prufittuosa à longu andà per dà valore à i nostri clienti, cunsumatori è azionisti.
Grazie.Avemu da fà avà una sessione di dumande è risposte.[Istruzzioni per l'operatore] A nostra prima dumanda vene da a linea di Brian Holland cù DA Davidson.Per piacè cuntinuà cù a vostra dumanda.
Iè, grazie.Bonghjornu.Prima domanda, supponu, assicuratevi solu di capiscenu cumu si passa da a mancanza di Q2 à a guida di l'annu sanu chì hè mantenuta.Ovviamente l'inguernu di fagioli verdi è a perdita d'ingressu è u prufittu ùn avete micca tornatu.Allora sona cum'è l'implementazione di u Prughjettu SWIFT è a cunsulidazione di e facilità chì avete appena riferitu, hè questu tuttu u tipu di compensazione per a carenza di Q2 chì avaria di mantene a guida per l'annu?E s'ellu ùn hè micca, ci hè qualcosa d'altru chì duvemu solu pensà à quellu tipu di sti numeri?
Iè, salutu.Ciao, Brian;hè Al.Bonghjornu.U Prughjettu SWIFT serà una parte di u nostru focusu chì hè di ottene a dimensione ghjusta è di ottene u costu, ma avemu ancu travagliatu nantu à una quantità di prugrammi di risparmiu di costi incrementali chì sò sopra è oltre i prugrammi di costu chì avemu. parlatu attraversu i nostri siti di fabricazione.Dunque, sapemu chì avemu avutu un pirtusu quì.Allora avemu principiatu in Q2 alcuni prughjetti per truvà qualchi vendite incrementali.
Iè.Ciao, Brian.Hè Brian.Iè.Allora, in più di solu per aiutà à catturà quì in u quartu trimestre, pudete cumpensà un pocu di u ritmu lento quì in a prima parte di l'annu, cum'è Al hà dettu.Unu hè u dirittu-sizing di u risparmiu di costu chì serà riflessu in Q4.Ci hè qualchì costu supplementu di l'articuli chì avemu identificatu dopu à l'annu cuminciatu chì anu seguitu è andendu dopu.Avemu dinò i rivenuti di l'insalata è i marghjini più forti di quelli previsti.Semu davanti à u pianu nantu à questu.È cusì aspettemu chì continuà, è chì ci aiuta ancu in a seconda mità di l'annu.È avemu avutu megliu cà i costi di cunversione è di produzzione pianificati.
È dopu, attraversu l'articuli di insalata è e migliure in a nostra struttura di costu in generale, inseme cù u mischju di prudutti, u nostru percentinu di u margine generale hè ancu più forte in a seconda mità di l'annu.Dunque, hè veramente un saccu mistu di cose.È li aghjunghje tutti, è sò una sorta di mette un pocu d'aria sottu à e nostre ali quì in u quartu quartu.
Va bè.Grazie.Hè u culore utile da voi dui.Solu un seguitu.E parlendu versu l'iniziativi di u costu, ovviamente mantenete l'obiettivi, site un quartu più vicinu à a fine di l'annu, cusì avete passatu altri trè mesi di travaglià contr'à queste iniziative.Sò curioso, supponu - Presumu chì ci era un cuscinettu in u locu, datu u scopu di sti iniziative è u numeru di iniziative chì avete in piazza.Mi dumandu s'ellu pudete parlà à esempi specifichi di iniziative in quelli obiettivi di u costu induve avete una visibilità più grande più grande, per esempiu, induve sò i prugressi - induve hè u prugressu nantu à e cose chì avete attualmente in piazza prima di questu trimestre. ?Ovviamente ci sò state alcune cose novi quì chì avete annunziatu sta matina, ma pensu à e cose chì avete fattu principiendu ...
Hè - cum'è avemu discututu, hè una lista granulare assai larga di elementi chì aghjunghjenu.È cusì, da u puntu di vista di a gestione di u risicu, veramente sparghje u risicu in quellu '18 à '20.Hè una larga varietà di cose.Hè megliurenze di u rendiment in u pianu, hè l'automatizazione in i nostri servitori unichi, hè l'automatizazione di palletizazione, hè l'automatizazione di i nostri direttori di casu ondulati, hè solu una larga varietà di cose, u nostru pacchettu maestru, u nostru disignu cummerciale, hè ghjustu avanti è nantu.
È cusì, di novu, questu hè - ci hà aiutatu assai à avè quella granularità.Hè logistica in u nostru pianu da u campu.Allora hè una larga varietà di cose.Fortunatamente, hè spargugliatu in una larga gamma di risorse in a cumpagnia.È cusì, sò veramente una sorta di vene da una varietà di raggi in u hub.
Iè.E Brian, ci puderebbe dì chì hè abbastanza cumplessu, u numeru di cose, ma simu gestite questu attraversu u nostru novu uffiziu PMO è cuncintramu à assicurà chì eseguimu queste cose cun eccellenza.Semu in u terzu quartu.Semu in traccia, è ci sentimu bè di pudè unisce questu è ghjunghje à a nostra gamma di $ 18 milioni à $ 20 milioni.
Aghju apprezzu chì.Apprezzu chì era una quistione abbastanza larga, cusì cuntestu utile quì.La lasceraghju quì.Bona furtuna à tutti.
Grazie.A nostra prossima dumanda vene da a linea di Anthony Vendetti cù Maxim Group.Per piacè cuntinuà cù a vostra dumanda.
Vuliu solu fucalizza nantu à - bon ghjornu, ragazzi.Vuliu fucalizza nantu à u margine grossu.Sapemu, cum'è andemu à traversu l'annu, in particulare u Yucatan hà da ghjunghje sin'à 28%.Lifecore hà da cuntinuà à aumentà postu chì sò in traccia per u so megliu trimestre in u quartu trimestre.Allora, vecu chì - vecu chì a rampa accade.Mi dumandava solu se fighjemu u marghjenu grossu generale di l'impresa in u quartu trimestre, avemu un intervallu di ciò chì aspittemu chì sia?
Iè.Ebbè, ci sò una quantità di prospettive chì conducemu contr'à u Prughjettu SWIFT è cusì, è -- Vogliu dì ancu, u costu fora I timore di dà un numeru precisu, ma ci sò parechje cose. chì avemu travagliatu quì chì aspittemu di cuntinuà à rinfurzà u nostru marghjenu in u quartu trimestre ancu da u mischju di prudutti di insalata in un ambiente di approvvigionamentu di prudutti prima più stabile.
Iè.Anthony, quandu aghju pigliatu u timone nantu à i marghjini di l'insalata eranu diminuite.I nostri rivenuti eranu boni, ma i nostri marghjini d'insalata diminuinu.Qualchidunu di questu era mischju.Avemu un solu pruduttu di serviziu chì supera e categurie.Hè stata una veramente bella innuvazione per noi, ma hà cuminciatu à a mità di l'adolescenza in termini di marghjini, è avemu avutu assai sforzu quì in a prima mità per mezu di una quantità di ottimisazioni, cumprese a riduzione di parte di l'imballu in u nostru pruduttu chì hà assai pocu impattu nantu à i cunsumatori.Dunque, aspittemu di ottene questi imballaggi unichi di serviziu in qualchì locu à a mità di u 20% hè induve ci dirigemu.È questu ci aiuterà tremendamente cù u prugramma di migliuramentu di u marghjenu, più avemu vistu un mischju favurevule questu annu, chì ci aiuta ancu à a nostra insalata.
Allora, vedemu chì l'insalata si migliurà.Pensu chì avete ciò chì succede in Messico, i prudutti d'avocado.È simu veramente focu annantu à guidà a prufittuità di questa attività.Hè chì aiuta?
Iè, sì, Al.È solu in termini di, so, l'enfasi hè nantu à a simplificazione di Curation Foods.È avete delineatu una quantità di prughjetti chì avete intraprendu un pocu in una volta.Ci hè qualchì altra linea di cummerciale ovvia chì deve esse eliminata o cambiata drammaticamente o ciò chì avete avà scupertu in l'ultimi sei o sette mesi hè abbastanza?
Ebbè, ùn diceraghju micca chì avemu finitu.va bè ?Allora u Prughjettu SWIFT hè, l'avemu lanciatu oghje.Hè u nostru prugramma per i sforzi cuntinui di migliuramentu cuncentrati à guidà a prufittuità è a crescita di l'EBITDA di Curation Foods.Dunque ùn hè micca un avvenimentu unicu, hè un prucessu chì avemu principiatu.È simu cuncentrati è impegnati in questu.Allora, probabilmente più à vene.Semu eccettu per uttene stu affari induve hè veramente prosperu per noi.
Di sicuru, hè utile.Solu una vera dumanda finanziaria rapida per Brian.Allora, a carica di ristrutturazione di $ 2.4 milioni, cum'è avemu da passà à traversu u mudellu, chì era quellu $ 2.4 milioni netti di l'impositu per u trimestre?
Grazie.A nostra prossima dumanda vene da a linea di Gerry Sweeney cù Roth Capital Partners.Per piacè cuntinuà cù a vostra dumanda.
Aviu avutu una quistione nantu à Lifecore, in realtà un coppiu.Ma partendu da un latu di capex, u capex hè statu abbastanza prubabile in l'ultimi cinque anni.Aghju veramente un paru di dumande in entrata nantu à questu.Pensu chì questu capex duverà mitigà l'altri sforzi di espansione dopu a fine.Pensu chì anu allargatu a so facilità un paru d'anni fà, a struttura attuale è avà anu avutu a linea di riempimentu di a tazza.Chì ghjè u livellu di capex di mantenimentu per Lifecore una volta chì tutta sta espansione hè fatta?
Gerry, questu hè Jim.Di genere, u nostru capex di mantenimentu annuale hè in una gamma di $ 4 milioni à $ 5 milioni.È avete ragione, a maiò parte di i capex chì spendemu hè di gestisce a capacità cum'è i nostri volumi aumentanu cù a cummercializazione di u nostru pipeline di sviluppu.
Avè lu.È ghjustu à dì, pudete - Ùn sò micca sicuru se questu hè currettu, ma essenzialmente duppiu i rivenuti prima di qualsiasi grandi investimenti di capex.Ovviamente, avaristi daveru investisce prima di quessa, ma dopu a finitura avete assai capacità hè veramente ciò chì mi ghjunghje.
Diritta.Di solitu, ùn investimu micca, salvu chì l'affari impone.Ma vi daraghju un esempiu - cum'è mette in una nova linea di riempimentu hè un prucessu di trè à quattru anni.Dunque, passemu assai tempu à valutà induve a nostra capacità potenziale deve andà basatu annantu à i prudutti chì travagliammu in u nostru pipeline è duvemu fà alcuni investimenti, soprattuttu in l'equipaggiu di riempimentu più grande o l'equipaggiu di imballaggio, assai prima di quandu a capacità prevista hè necessaria.Allora - ma hè sempre pisatu in contru à l'opportunità di cummerciale quale seria u ritornu di quellu investimentu, etc.
Avè lu.Hè utile.Grazie.Allora cambiendu ingranaggi torna à Curation Foods.L'unica cosa ch'e aghju avutu un pocu di difficultà à squadrà hè, avete parlatu di rivinuti più bassi in u veggie in area tray, chì ovviamente hè statu decentuatu, ma questu hà ancu purtatu à un impattu nantu à u prufittu grossu.Eru prima in corsu sottu à l'impressione chì una parte di questa attività era un margine bassu o ancu senza marghjenu.Allora s'è vo vulete deemphasize stu affari, è ci hè un impattu nantu à a linea di prufittu grossu, è torna à a busta chì pensava di utilizà a nostra discussione prima pensate chì circa $ 1 milione era da - nantu à u prufittu grossu forse da u veggie in. zona di vassoi.Vogliu dì, questu era un profittu grossu decentu chì hè andatu fora di a porta.È se vulete deemphasize chì, vogliu dì, cumu si mette in piazza più longu in termini di deemphasizing quellu affari senza veramente sbattà i vostri soldi di prufittu grossu?Sò solu avè prublemi à cunnette i dui si hè sensu?
Iè.Allora, quandu dicemu di deemphasizing, avemu passatu un prucessu di raziunalisazione SKU cù i nostri clienti, è ùn hè micca qualcosa chì pudete fà solu per a notte.Avete da travaglià cun elli, cusì ci sarà un effettu nantu à l'altri affari.Allora ciò chì pruvemu veramente di fà, u so travagliu in prucessu hè di avè un margine minimu chì avemu bisognu prima di vende u pruduttu.
Allora hè veramente ciò chì pruvemu di fà quì, ma ostaculi in l'urganizazione di vendita, travaglià cù i nostri clienti per migliurà a prufittuità generale da a linea per tipu di ciò chì chjamu addizione per sottrazione.Pigliate alcune cose è veramente migliurà i vostri marghjini.Dunque hè veramente un sforzu focalizatu assai cuscienziosu, una volta di più i nostri ochji nantu à guidà a prufittuità, micca à guidà i rivenuti.
Avè lu.Eru solu surprisatu da quantu l'aghjuntu di u prufittu grossu per sottrazione era in realtà pensatu chì u prufittu grossu puderia esse statu flat to up with the remotion of the veggie in tray business, ma s'ellu cercu olisticu quì, retrocede...
Va bè, chì hà affettatu u nostru prufittu grossu.Dunque, ùn era micca solu fagioli verdi, ma avete parechje altre cose è poi i prudutti d'avocado.
Allora, in a prima mità di l'annu è, cum'è avemu dettu, andemu à - chì hà da vultà - i prudutti d'avocado giraranu in a seconda mità di l'annu.
Avè lu.E poi, infine, solu pensendu à [Indecipherable], un pocu di dettagliu nantu à u rollout di u novu imballaggio squeeze.Hè un prucessu di mette in, pensu, a catena di supermercati.Forse un pocu di cummentariu nantu à quanti magazzini pudete lancià è cumu vedemu quellu 2020 è 2021.
Iè.Allora l'avemu lanciatu in Walmart.Hè ottene e velocità in Walmart chì aspettanu per a categuria.Hè veramente vende à a stessa velocità di u nostru pruduttu attuale stabilitu in Walmart.Avemu un prugramma di prova è amparà in Chicago è [Indecipherable] cunsumadore sfarente da u cunsumadore tipicu di Walmart.
Allora una quantità di cose chì passanu quì.Avemu prisentatu à un gran numaru di i principali rivenditori in i Stati Uniti.È simu prisente avà per metteli in a so categuria resetta chì puderia accade in i prossimi sei mesi.Dunque ci sentimu bè per quessa.
Grazie.A nostra prossima dumanda vene da a linea di Mitch Pinheiro cù Sturdivant & Company.Per piacè cuntinuà cù a vostra dumanda.
Salute.Bonghjornu.Coppiu di dumande quì.Dunque, hè a natura back-end caricata di u rendimentu di questu annu fiscale.Vogliu dì, chì tipu di marghjini di sicurità avemu in a previsione?Pensu chì ci era qualcosa integratu in questu annu fiscale.È hè stata utilizata?Hè - era inadegwatu?Hè ancu da esse usatu per esse inseritu in [Phonetic]?
Iè.Iè, questu hè Brian.Tantu di questu hè, hè veramente u cunsirvaturismu è a guida chì custruemu in. Custruemu quellu in a seconda mità di l'annu, in particulare in u terzu trimestre.Ma ancu, unu di l'articuli enormi chì affetta assai favorevolmente l'oscillazione di u margine è in realtà ci hà caricatu in a prima parte di l'annu, è pò esse cunfusu in alcune di e cose chì parlemu.
Avemu avutu $ 30 milioni di rivenuti in Yucatan in a prima mità di l'annu è per via di i prublemi cù i nostri costi di l'avocado è i costi di frutti, era quasi un affare.In a seconda mità di l'annu, è in particulare in u quartu trimestre, datu i cambiamenti à quellu mudellu operativu chì vedemu nantu à una basa sustenibile in avanti, guardemu i margini in u quartu trimestre à 28% o più per u zona di prudutti d'avocado.Chì hè enormu.È questu hà da cambià veramente a struttura di marghjini generale in a seconda mità di l'annu versus a prima mità di l'annu.È cusì, hè una sorta di incrustazione in u comunicatu di stampa, puderia esse un pocu duru di scaccià, ma hè un mutore maiò, maiò di u costu in termini di cose oscillanti.
Allora, avete u vostru - cusì avete u Yucatan favurevule, avemu appena deskrittu, avete un pocu di u costu fora, 45% di i $ 18-plus-million chì aspettate di ottene.Avete prugressu è sforzi continui di u Prughjettu SWIFT.Ti muvimenti - Vogliu dì, malgradu a parte di l'uriginale, ma trasferete a sede corporativa in Santa Maria è chjude Los Angeles, chjude l'Ontario, tuttu ciò chì si custruisce in u quartu trimestre.Ùn ci sarà micca - Vogliu dì, hè questu qualcosa induve avemu sempre un margine di sicurezza oltre tuttu questu?Perchè ogni - l'unica cosa consistente di Landec in l'ultimi 10 anni hè stata a so inconsistenza.È tuttu guidatu da solu prublemi di supply chain assai difficili.
È cusì, s'ellu avemu - s'ellu ci hè un veranu veramente caldu o seccu o un veranu veramente umitu è friddu, u quartu trimestre serà sempre quì in a guida?
Iè.Allora lasciami solu aghjunghje un pocu quì à questu.Dunque, avà, avemu un momentu in u nostru affari di kit di insalata.È chì vene in megliu cà previstu in quantu à a seconda mità di l'annu.Avemu da vede continuamente a migliione di u margine in a nostra attività di insalata.
È dopu, avemu a maiò parte di u restu da u puntu di vista di u clima hè in Q3.È avemu travagliatu in croce funziunale quì è sentimu chì avemu u risicu adattatu integratu in a guida per Q3.Allora sentemu chì u pianu di a seconda mità o almenu mi sentu, è sò chì a mo squadra faci chì u pianu di a seconda mità hè più strettu di u pianu di a prima mità.Sò solu quì sei mesi è aghju veramente cunnisciutu l'affari è quale hè a nova squadra chì avemu riunitu.Ci sentimu abbastanza bè cumu avemu u flussu di a seconda mità.
Va bè.Hè assai utile.Un paru di picculi cose.BreatheWay, cuminceremu à vede i rivenuti da BreatheWay in Q3?
Iè, questu hè Brian.Iè, in a seconda mità di l'annu, aspittemu d'avè cuntinuu migliuramentu è espansione in BreatheWay.A prima mità di l'annu hè stata veramente cuncentrata più nantu à una prova, postu chì simu ghjunti in questu tempu di l'annu è in l'ultima parte di l'invernu è a primavera.Avemu da esse allargate i nostri volumi in generale è raccoglie alcuni refrigeratori supplementari è centri di distribuzione di lamponi.
In realtà, u pianu di l'annu sanu à questu puntu, guardemu un intervallu trà $ 38 milioni è $ 42 milioni o $ 60 milioni in a prima mità di l'annu.A seconda mità di l'annu hà una gamma di $ 22 milioni à $ 26 milioni.Chì puderia oscillari secondu u timing, è videremu cumu.Ovviamente vulemu assicurà chì simu chjappà i nostri numeri in u quartu trimestre, chì finisci per accelerà o rallentà e cose.Allora, circa - è di quelli $ 22 milioni à $ 26 milioni in a seconda mità di l'annu, circa dui terzi di questu hè in u quartu trimestre, è hè centru in Lifecore.
Hè veramente troppu prestu per sapè.Ma simu in u prucessu à questu puntu di valutà a strada per liquidà quelli elementi.Allora ci sarà più à vene nantu à quelli in u trimestre à vene.
Iè.Questu hè tutta parte di u Prughjettu SWIFT chì guardemu à cuntinuà à ottimisà a nostra rete.È simu assai focu annantu à u bilanciu.
Hè novu Oliu d'Oliva è Acitu.Hè ancu parte di u vostru pianu?Ùn avemu micca intesu nunda.Era solu curiosu induve si trova?
Iè, bè, avemu travagliatu per migliurà l'EBITDA in Olive.Dunque, avà questu hè u nostru focus per l'annu.
Grazie.[Istruzzioni per l'operatore] A nostra prossima dumanda vene da a linea di Mike Petusky cù Barrington Research.Per piacè cuntinuà cù a vostra dumanda.
Ehi.Bonghjornu.Un saccu d'infurmazioni è un pocu difficiuli di seguità, ma in termini di Q4, vogliu dì, hè 75% o 80% di una sorta di pickup di margine assuciatu à pickup in gross margin?Avete ottene assai leva nantu à a linea SG&A?Pudete solu parlà di questu?
Iè, scusate.Dunque, in u quartu trimestre, ovviamente vi aspettate un numeru enormu, enormu in u quartu trimestre, ovviamente l'espansione di i marghjini.Da u puntu di vista di u margine operativu, a maiò parte di questu vene -- Supponu chì a maiò parte di questu vene per via di a linea di margine grossu.Ma vogliu dì, a divisione trà u marghjenu grossu è u SG&A pick up significa, hè cum'è 80-20 a maiò parte di a linea di u marghjenu grossu?
Iè.A maiò parte di questu hè centrata à a linea di marghjini grossi.È dinò, torna solu à a dichjarazione di l'avocado chì aghju fattu prima, a maiò parte di quellu inventariu digià, avemu circa 60 à 90 ghjorni di inventariu.Allora a maiò parte di l'inventariu chì vedemu veramente vene à questu puntu in u nostru mudellu attraversu l'ultima parte di Q3 è attraversu u principiu è a mità di Q4, hè digià in i nostri magazzini.Ci hè, ùn avemu assolutamente micca costu.Allora u misteru di questu hè statu veramente cacciatu.
Hè solu una questione di cuntinuà à fà ciò chì facemu in a linea di rivenuti.Ma iè, a maiò parte di u migliuramentu hè in a linea di marghjini grossi, ancu s'è avemu fattu un travagliu assai bonu questu annu, in quantu à u pianu di gestisce a nostra SG & A.
Va bè.È sò chì ùn pudete micca cummentà nantu à questu assai.Ma u prublema legale in Messico cù u Yucatan, hà risultatu in cambiamenti significativi in a dirigenza quì sottu in quantu à l'operazioni di quella facilità?
Veramente.Hè una questione di permessu ambientale.Avemu risoltu u prublema.Travagliemu cù i regulatori, avà nantu à u prossimu passu.Dunque hè in corso.Ma in quantu à l'operazioni, l'operazioni sò in esecuzione cum'è l'anu mai svolta cù i nostri costi di cunversione in diminuzione di 40%.I nostri rendimenti sò altissimi, u nostru throughput attraversu a pianta hè record record per noi è hè coherente, è l'operazione viaghja assai bè.
Avemu messu una dirigenza significativa in questu principiu di l'annu per mette nantu à e nostre pratiche di fabricazione magra.Allora, a dirigenza chì ci hè avà era quella chì avemu avutu.
Nunda hè cambiatu in termini di dirigenza quì avà.Ma avemu cambiatu a dirigenza chì era prima.
Iè, sì.È dopu solu l'ultima dumanda.Ùn aghju micca intesu si hè dettu.Chì eranu i rivenuti di l'Oliva per u sicondu trimestre apprussimatamente?
Grazie.A vostra prossima dumanda vene da a linea di Hunter Hillstrom cù Pohlad Investment Management.Per piacè cuntinuà cù a vostra dumanda.
Ciao, grazie.Solu una quistione generale rapida.Ci sò dui imprese assai diverse quì?Allora mi dumandava s'ellu si pudia solu cummentà cumu pensate chì queste duie unità si adattanu.E poi si pensate o micca chì hè sensu di mantene inseme à longu andà.
Ebbè, cusì Lifecore hè una macchina ben oliata, cusì cumu diceraghju chì funziona assai, assai bè.Curation Foods ùn hè micca una macchina ben oliata in u mumentu.Tuttavia, ci piace assai e categurie in quale simu, in quantu à induve andanu i cunsumatori.Cridemu chì Curation Foods sò in categurie chì duverebbe avè un ventu di coda per noi per esse intornu à u perimetru di a tenda è dopu a salute è u benessere.
Allora u focu chì avemu hè di guidà a prufittuità di Curation Foods è ripiglià a pista.È travaglia continuamente cù u mo cunsigliu nantu à l'uppurtunità chì avemu, ma avà i nostri dui focus sò di riparà a prufittuità di Curation Foods è assicurassi chì furnimu u capitale necessariu per cuntinuà a grande crescita di momentu in Lifecore.
Grazie.Avemu ghjuntu à a fine di a nostra sessione di dumande è risposte.Mi piacerebbe turnà a chjama à u sgiò Bolles per ogni rimarcazione finale.
Tempu di post: 11-Jan-2020