Llundain Chwefror 10, 2020 (Thomson StreetEvents) - Trawsgrifiad wedi'i olygu o alwad neu gyflwyniad cynhadledd enillion Smurfit Kappa Group PLC Dydd Mercher, Chwefror 5, 2020 am 9:00:00 am GMT
Iawn.Bore da, bawb, a hoffwn ddiolch yn fawr iawn i chi am eich presenoldeb, yma ac ar y ffôn.Fel sy'n arferol, byddaf yn tynnu eich sylw at Sleid 2. Ac rwy'n siŵr pe byddem yn gofyn ichi ailadrodd hyn, y byddech yn gallu ei ailadrodd air am air, felly fe'i cymeraf fel y'i darllenwyd.
Heddiw, mae’n bleser mawr gennyf adrodd ar gyfres o ganlyniadau sydd unwaith eto’n dangos cryfder perfformiad Grŵp Smurfit Kappa yn erbyn pob mesur.Fel yr ydym wedi dweud o’r blaen, mae Grŵp Smurfit Kappa yn fusnes sydd wedi’i drawsnewid, ond yn bwysicach fyth, sy’n trawsnewid, sy’n arwain, yn arloesi ac yn cyflawni’n gyson.Rydym yn byw ein gweledigaeth, ac mae’r perfformiad hwn yn cynrychioli cam arall eto tuag at wireddu’r weledigaeth honno.Mae ein enillion yn adlewyrchu ansawdd ein pobl a'n sylfaen asedau sy'n gwella'n barhaus.Ac mae hyn wedi sicrhau twf EBITDA o 7% ac ymyl o 18.2%, gydag elw ar gyfalaf o 17%.
Yn ystod y flwyddyn, ac yn gyson â'n Cynllun Tymor Canolig, cwblhawyd nifer fawr o brosiectau cyfalaf sylweddol iawn gennym.Yn 2020, rydym yn disgwyl cwblhau’r rhan fwyaf o’n prosiectau papur Ewropeaidd Cynllun Tymor Canolig, gan ein gadael yn rhydd i barhau â’n buddsoddiad yn ein gweithrediadau rhychiog sy’n wynebu’r farchnad.Mae ein lluosog trosoledd yn sefyll ar 2.1x, ac mae ein llif arian rhydd yn EUR 547 miliwn cryf, ac mae hyn ar ôl buddsoddi EUR 730 miliwn yn ein busnes.
Fel y byddwch wedi gweld, mae'r Bwrdd yn argymell cynnydd difidend terfynol o 12%, sy'n adlewyrchu ei gred yng nghryfder unigryw model busnes Smurfit Kappa ac, wrth gwrs, ein helw yn y dyfodol.
Yn ein datganiad enillion y bore yma, buom yn sôn am gysondeb y cyflenwadau yn strategol, yn weithredol ac yn ariannol.Ac rydym yn gosod hyn yn erbyn cyd-destun mwy hirdymor, yn erbyn mesurau perfformiad allweddol ar y sleid hon.Gallwch weld yn hawdd yma welliant strwythurol ar draws yr holl fetrigau perfformiad allweddol.
Er nad yw llwyddiant byth yn llinell syth, mae ein taith drawsnewid yn y tymor hwy wedi sicrhau cynnydd o dros EUR 600 miliwn yn EBITDA i Smurfit Kappa, cynnydd o 360 pwynt sail yn ein ffin EBITDA, cynnydd o 570 pwynt sail yn ein ROCE, a mae hyn wedi galluogi'r ffrwd ddifidend gynyddol a deniadol gyda CAGR o 28% ers 2011. Yn 2020, rydym yn canolbwyntio ar lif arian rhydd parhaus a pharhau i adeiladu llwyfan gwell ar gyfer perfformiad a llwyddiant hirdymor.
Nawr yn Smurfit Kappa, rydyn ni'n arweinwyr yn ein marchnadoedd a'n segmentau dewisol, ac mae hyn yn egwyddor ganolog o bopeth rydyn ni'n ei wneud ac yn meddwl amdano.Gadewch imi ddatblygu hyn gyda chi.Mae cynaladwyedd yn gynyddol bwysig i Smurfit Kappa a'n cwsmeriaid.Ein cynnyrch, rhychiog, yw'r cyfrwng trafnidiaeth a marchnata mwyaf cynaliadwy ac ecogyfeillgar sy'n bodoli heddiw.Fel y gwyddoch i gyd, nid yw ein perfformiad ariannol cryf wedi eithrio ein gweithgareddau CCC.Gallwch weld, yn erbyn llinell sylfaen 2005, ein bod wedi lleihau ein hôl troed CO2 ar sail absoliwt a chymharol dros 30%, ac mae gennym gynlluniau i wella hyn ymhellach gyda’n gostyngiad newydd o 40% wedi’i dargedu erbyn 2030.
Lansiwyd ein 12fed adroddiad cynaliadwyedd ym mis Mai 2019 ac ar ôl cyrraedd neu ragori ar ein targedau blaenorol cyn y terfyn amser yn 2020.Mae’r cynnydd hwnnw wedi’i gydnabod yn gryf gan lawer o drydydd partïon annibynnol wrth i Smurfit Kappa barhau i symud ymlaen tuag at fenter Nod Datblygu Cynaliadwy 2030 y Cenhedloedd Unedig a’i chefnogi.
Mae lefel y diddordeb gan ein cwsmeriaid, sy'n gwbl allweddol yn ein Pecynnu Planed Gwell, wedi bod yn wirioneddol anhygoel gyda 2 ddigwyddiad diweddar, yn arbennig, i dynnu sylw at hyn.Ym mis Mai, fe wnaethom groesawu dros 350 o gwsmeriaid, mwy na dwbl, mwy na dwbl y digwyddiad blaenorol o bob rhan o'r byd i'n Digwyddiad Arloesedd byd-eang yn yr Iseldiroedd.Conglfaen y digwyddiad hwnnw oedd Pecynnu Planed Gwell, ac roedd lefel yr hynafedd a gynrychiolwyd yn y digwyddiad yn arbennig o braf, gan ddangos pwysigrwydd y pwnc hwn i’n holl sylfaen cwsmeriaid.
Ar yr 21ain o Dachwedd, gan ddechrau yn St. Petersburg a gorffen yn Los Angeles, fe wnaethom gynnal ein Diwrnod Pecynnu Global Better Planet ar draws 18 o wledydd gan ymgysylltu â thros 650 o gwsmeriaid, perchnogion brandiau a manwerthwyr.Defnyddiwyd ein 26 canolfan profiad byd-eang fel llwyfan i helpu ein cwsmeriaid i lywio yn y byd newydd hwn.Mae'r 2 ddigwyddiad hyn yn dangos, wrth ddarparu ar gyfer newid arferion defnyddwyr, bod brandiau blaenllaw yn dod i Smurfit Kappa Group fel yr arweinydd i ddatblygu atebion arloesol, cynaliadwy.Lansiwyd ein menter Pecynnu Planed Gwell dim ond 1.5 mlynedd yn ôl ac mae eisoes wedi cael effaith aflonyddgar ar y farchnad becynnu.
Fel arweinydd diwydiant rhychog, rydym yn gweithredu mewn diwydiant twf gyda llawer o'n marchnadoedd yn tyfu ar neu ar y blaen i'r rhagolwg twf byd-eang o 1.5% hyd at 2023. Mae yna nifer o yrwyr twf strwythurol neu seciwlar nad ydynt yn newid y ceisiadau yn sylfaenol yn unig. o rhychiog ond hefyd ei werth hirdymor.Mae'r rhain yn cynnwys rhychiog yn cael ei ddefnyddio fwyfwy fel cyfrwng marchnata effeithiol;datblygiad e-fasnach, lle mae rhychiog yn gyfrwng trafnidiaeth o ddewis;a thwf label preifat.A byddwn yn datblygu pecynnu cynaliadwy fel stori twf strwythurol wrth inni fynd drwy'r cyflwyniad.
Gan gofio'r rhagolygon cadarnhaol ar gyfer ein diwydiant, Smurfit Kappa yw'r cwmni sydd yn y sefyllfa orau i fanteisio ar y tueddiadau strwythurol cadarnhaol hyn yn y tymor byr, canolig a hir.Rydym wedi datblygu cymwysiadau sy'n wirioneddol unigryw ac yn analluog i'w hailadrodd gan unrhyw chwaraewr arall yn ein busnes, boed yn y 145,000 o olygfeydd siop yn Shelf Viewer i 84,000 o gadwyni cyflenwi yn Pack Expert neu'r systemau peiriannau pwrpasol mwy na 8000 sy'n berchen arnynt, yn cael eu gweithredu neu'n eu gweithredu. a gynhelir gan Smurfit Kappa Group ar gyfer ei gwsmeriaid.
Ni ellir cyfateb ein hôl troed byd-eang.Yn yr un modd, dros amser, rydym yn parhau i fuddsoddi i wneud y sylfaen asedau mwyaf effeithlon, arloesol a safon fyd-eang sy'n gallu cynnig y cynnyrch gorau i'n cwsmeriaid am y gost isaf bosibl.Mae ein model integredig yn galluogi Smurfit Kappa i fanteisio'n llawn ar ei safle, ei sylfaen asedau a'r wybodaeth sydd gennym yn ein busnes.
Ac ar ben hyn oll, mae gennym ein pobl.Ac wrth gwrs, mae pob cwmni yn siarad am eu pobl.Ond rwy'n arbennig o falch o'r diwylliant yr ydym wedi'i ddatblygu, lle mae pobl yn cofleidio gwerthoedd teyrngarwch, uniondeb a pharch yn y cwmni hwn.Yn gyfnewid am hynny, mae Smurfit Kappa wedi cychwyn rhaglenni hyfforddi byd-eang, megis gydag INSEAD, lle bydd pob un o’n huwch reolwyr wedi cwblhau rhaglen arweinyddiaeth aml-wythnos erbyn diwedd 2020. Mae’r rhaglen hon, wrth gwrs, yn ychwanegol at yr hyfforddiant rydym yn ei wneud. yn rhoi miloedd o dalent ifanc addawol eraill a fydd yn parhau gwerthoedd a diwylliant Smurfit Kappa i'r dyfodol.
Ac yn olaf, fel y crybwyllwyd yn flaenorol, mae cynaliadwyedd yn fantais gystadleuol ddifrifol, yn gyntaf i SKG, ond hefyd i'n diwydiant, gan fod y defnydd o becynnu papur yn ardderchog mewn byd cynaliadwy.
Yn Smurfit Kappa, mae arloesedd a chynaliadwyedd yn ein DNA.Mae rhwng 25% a 30% o'n busnes bob blwyddyn yn flwch printiedig newydd ei ddylunio ar gyfer cwsmeriaid newydd neu bresennol.Gyda'r swm hwn o newid, mae'n hanfodol cael gwybodaeth a gallu i arloesi, ychwanegu gwerth, lleihau costau a rhoi'r ateb gorau i gwsmeriaid ar gyfer eu busnes a'u marchnad.Mae hyn yn tanlinellu pwysigrwydd fel y nodir yn ein gweledigaeth o gyflawni'n ddeinamig ar gyfer ein cwsmeriaid o ddydd i ddydd.
Fel y soniais eisoes, i ddiwallu a diffinio'r angen am arloesi pecynnu, mae Smurfit Kappa dros y 10 mlynedd diwethaf wedi datblygu 26 o ganolfannau profiad ledled y byd.Maent yn ganolbwyntiau arloesi gwirioneddol sy'n cysylltu byd Smurfit Kappa er budd ein cwsmeriaid.Mae ein canolfannau profiad byd-eang yn wahaniaethwr llwyr gan fod y byd hwn yn gysylltiedig â'n holl gymwysiadau, gan roi arloesedd byd-eang y cwmni i'n cwsmeriaid trwy glicio botwm yn unig.Ac mae hyn yn rhoi mynediad i ddyfnder a gwybodaeth ac ehangder ein cwmni gyda'r cyrhaeddiad daearyddol sydd gennym.
Felly beth sydd yn y canolfannau arloesi hyn sy'n gwneud gwahaniaeth i'n cwsmeriaid?Yn gyntaf, rydym yn mabwysiadu ymagwedd wyddonol.Gyda data a mewnwelediadau, gallwn ddangos i'n cwsmeriaid eu bod yn cael pecynnau wedi'u hoptimeiddio sy'n addas i'r diben gyda chyn lleied o wastraff â phosibl.Mae SKG trwy ei gymwysiadau wedi ymrwymo i leihau gwastraff trwy wyddoniaeth, gan gynnwys yn ein cynnyrch ein hunain o rhychog.Nid ydym am weld cynhyrchion wedi'u gorbacio.Yn hollbwysig, rydyn ni'n rhoi sicrwydd i'n perchnogion brand trwy ein sefyllfa fel arweinydd sefydledig y bydd eu brand yn cael ei ddiogelu trwy ddefnyddio cynhyrchion Smurfit Kappa.
Er mwyn sicrhau ein bod yn cyflawni'r amcanion hollbwysig hyn, mae gennym dros 1,000 o ddylunwyr bob dydd yn sicrhau bod cysyniadau newydd ar gael i'n cwsmeriaid.Mae'r dylunwyr hyn yn dyfeisio syniadau newydd yn gyson sy'n creu ystorfa i'n cwsmeriaid ei defnyddio ar gyfer eu busnes.Mae ein canolfannau profiad hefyd yn dangos ein datrysiadau diwedd-i-ddiwedd, boed yn ein gallu systemau peiriant neu ein rhinweddau cynaliadwyedd, gallu gwasanaethu pa bynnag ddisgyblaeth y mae ein cwsmeriaid yn dymuno ei defnyddio.Mae ein hybiau arloesi yn darparu mynediad cynyddol ar draws disgyblaethau cwsmeriaid o fewn byd ein cwsmeriaid, boed hynny ym maes caffael, marchnata, cynaliadwyedd neu unrhyw ddisgyblaeth arall y mae ein cwsmer yn dymuno ymweld â hi.
Yn y pen draw, fodd bynnag, mae ein canolfannau yn darparu'r gallu i'n cwsmeriaid lwyddo yn eu marchnad eu hunain.Eu hangen yw gwerthu mwy, ac yn SKG, gallwn eu helpu i wneud hynny.Gyda dros 90,000 o fewnwelediadau cwsmeriaid a chyda'r cymwysiadau unigryw ac unigryw sydd gennym, rydym yn dangos i'r cwsmeriaid hynny bob dydd bod y blwch rhychiog yn gyfrwng marchnata a marchnata gwych.
Ac mae arloesedd yn cyflawni bob dydd i Smurfit Kappa Group.Dyma'r dystiolaeth o sut - gyda dim ond ar gyfer rhai o rai o'r cwsmeriaid mwyaf, mwyaf soffistigedig yn y byd, sut yr ydym wedi tyfu'n gryf.Mae eu gwerthfawrogiad o'n harlwy yn cael ei ddangos yn amlwg gan y twf a ddangosir yn y sleid hon.Mae’r enghreifftiau hyn yn ddim ond rhai o’r miloedd ar filoedd o enghreifftiau o lwyddiant yr ydym yn parhau i’w cael oherwydd ein harloesi.
Heddiw, mae ein cwsmeriaid yn gweld Smurfit Kappa Group fel y partner o ddewis oherwydd ein bod yn gyson, bob dydd, yn darparu'r arlwy unigryw yn ein sector.Rydym yn eu helpu i gynyddu eu gwerthiant, rydym yn eu helpu i leihau eu costau ac rydym yn eu helpu i liniaru risg.
Diolch, Tony, a bore da, bawb.Cyn imi siarad ychydig yn fanwl am y canlyniadau, rwyf am ganolbwyntio ar un o'r agweddau allweddol a'r ysgogwyr strwythurol y soniodd Tony amdanynt, sef yr agenda cynaliadwyedd.Mae'n bwysig cofio bod SKG wedi canolbwyntio ar gynaliadwyedd ers amser maith.Eleni fydd ein 13eg flwyddyn o gyflawni yn erbyn ein hamcanion, a phan fyddwn yn siarad am gynaliadwyedd, mae'n gynaliadwyedd ym mhob ffibr, gan gynnwys ffibr dynol.
Ond mae newid wedi bod yn y blynyddoedd diwethaf ac mae ein defnyddwyr, llywodraethau a manwerthwyr yn ddim ond rhai o’r rhanddeiliaid sy’n gyrru’r ymwybyddiaeth o becynnu cynaliadwy mewn ffordd nad ydym erioed wedi’i gweld o’r blaen.Ac yn gyffredinol, mae'r sgwrs honno'n ymwneud â 2 bwnc: rôl pecynnu yn y ddadl newid yn yr hinsawdd a'r heriau gyda phlastig un cyfeiriad, untro a fydd yn sbarduno'r ddadl ynghylch effaith yr holl wastraff pecynnu.Mae'r defnyddiwr yn disgwyl i weithgynhyrchwyr cynnyrch gymryd yr awenau.Felly tra bod manwerthwyr a chyrff anllywodraethol yn ymateb i geisiadau defnyddwyr, maent yn disgwyl i gynhyrchwyr, ein cwsmeriaid, gymryd yr awenau.Ac o ystyried ein hanes hir yn yr ardal, rydym mewn sefyllfa unigryw i'w helpu.Ac fel y dywedais eisoes, mae gennym gynaliadwyedd ym mhob ffibr.
Yr hyn sy'n dod yn amlwg hefyd yw bod pecynnu papur yn dod yn ateb a ffafrir, ac mae hyn yn bennaf o ganlyniad i dueddiadau diweddar, e-fasnach gynyddol, pŵer defnyddwyr cynyddol ac, yn anad dim, cynaliadwyedd yn ei ystyr ehangach, yn gynnyrch ac yn wir. effaith amgylcheddol.Mae pob darn o ymchwil, boed yn ganfyddiad amgylcheddol, tebygrwydd neu ganfyddiad ansawdd, yn cadarnhau bod symud i becynnu papur yn cynyddu'r canfyddiad cadarnhaol o'ch brand.Rwyf hefyd yn credu, ymhen amser, y byddwn yn gweld mwy o reoleiddio a deddfwriaeth yn y maes hwn, ac fel y gwelwch ar y sleid nesaf, mae gan Smurfit Kappa yr atebion hynny eisoes ar waith.
Fel y soniodd Tony, er mwyn arwain y diwydiant a chefnogi ein cwsmeriaid a'r defnyddiwr terfynol ymhellach, fe wnaethom lansio Pecynnu Planed Gwell.Rhoddodd y fenter unigryw hon bwrpas i'r agenda pecynnu cynaliadwy trwy ddatblygu a gweithredu cysyniadau pecynnu cynaliadwy o'r dechrau i'r diwedd.Mae'n fenter sy'n symud y gadwyn werth gyfan i lens lluosog, i addysgu ac ysbrydoli'r holl randdeiliaid yn y gadwyn werth, gan gynnwys yr un pwysicaf, y defnyddiwr;ysgogi arloesedd i ddeunyddiau mwy cynaliadwy a dylunio datrysiadau pecynnu mwy cynaliadwy;ac yn anad dim, i weithredu atebion pecynnu cynaliadwy i ddeunyddiau pecynnu llai cynaliadwy.
Yn Smurfit Kappa, mae ein gwybodaeth, ein profiad a'n harbenigedd wedi ein galluogi i ddatblygu dros 7,500 o atebion pecynnu arloesol, yn barod i weithredu a mynd i'r afael ag awydd defnyddwyr i symud i ffwrdd o becynnu llai cynaliadwy.Mae ein portffolio cynnyrch cyflawn o bapur i flychau, i fag a blwch a diliau, sy'n cwmpasu'r sbectrwm cyfan o ddeunydd pacio defnyddwyr a chludiant, yn ein gwneud ni'r partner arloesi mwyaf dibynadwy.
Ond er mwyn mynd i'r afael yn wirioneddol â heriau heddiw, mae angen cyfuno gwybodaeth bapur ddwys, yn enwedig mewn kraftliner, â galluoedd dylunio o'r radd flaenaf sydd wedi'u seilio ar ddata a chysyniadau gwyddonol profedig, ynghyd ag arbenigedd heb ei ail mewn optimeiddio peiriannau.Un enghraifft wych o sut mae arloesedd Smurfit Kappa yn cymhwyso'r wybodaeth honno ac yn ysbrydoli cydweithrediad ar draws y gadwyn werth yw TopClip.Rydym wedi datblygu ateb unigryw ar gyfer bwndelu caniau, ac ynghyd ag un o'r darparwyr awtomeiddio mwyaf yn y byd yn KHS, rydym eisoes yn gwneud hyn yn wir i'n cwsmeriaid.Mae hyn yn amlwg yn cael ei gymhwyso ar draws nifer fawr o gategorïau cynnyrch, ac yn bwysicaf oll, mae ar gael nawr yn fyd-eang i'n holl gwsmeriaid.
Mae'n amlwg, dros y blynyddoedd diwethaf, bod SKG wedi cynyddu gwelededd ei gynnyrch ar silffoedd fel cyfryngau marchnata sy'n apelio'n uniongyrchol at y defnyddiwr terfynol.Ac er ein bod yng nghamau cynnar yr hyn a allai fod yn symudiad anochel tuag at becynnu papur, bydd y cynhyrchion rydym yn parhau i arloesi â nhw yn mynd i'r afael â phryderon defnyddwyr terfynol ynghylch cynaliadwyedd.
Felly symud ymlaen i weld sut mae rhywfaint o hynny'n trosi'n ganlyniadau a'n perfformiad ariannol, a throi nawr at y flwyddyn lawn yn fwy manwl.Rydym yn falch o gyflawni set gref arall o ganlyniadau ar gyfer blwyddyn lawn 2019, naill ai ar neu o flaen ein holl fetrigau allweddol.Roedd refeniw grŵp yn EUR 9 biliwn ar gyfer y flwyddyn, i fyny 1% yn 2018, sy'n ganlyniad cryf o ystyried cefndir prisiau bwrdd cynwysyddion is.
Roedd EBITDA i fyny 7% i EUR 1.65 biliwn, gyda thwf enillion yn Ewrop ac America.Byddaf yn ymhelaethu ar y rhaniad adrannol mewn eiliad, ond ar lefel grŵp, cafodd EBITDA effaith negyddol gan arian cyfred, tra bod caffaeliadau net ac effaith IFRS 16 yn gadarnhaol.Gwelsom hefyd welliant yn ymyl EBITDA o 17.3% yn 2018 i 18.2% yn 2019. Gwelsom elw gwell yn Ewrop ac America, yn bennaf yn adlewyrchu manteision ein harloesedd sy'n canolbwyntio ar gwsmeriaid, gwydnwch model integredig y grŵp, y enillion o'n rhaglen gwariant cyfalaf a'r cyfraniad o gaffaeliadau ac yn wir twf mewn niferoedd.
Cyflawnwyd adenillion ar y cyfalaf a ddefnyddiwyd gennym o 17%, yn unol â'n targed a nodwyd.Ac i’ch atgoffa, gosodwyd y targed hwnnw ar sail gweithrediad llawn ein Cynllun Tymor Canolig yn gadael 2021 a chyn i effaith IFRS 16 gael ei hystyried.Felly ar sail tebyg am debyg, ac eithrio IFRS 16, byddai ein ROCE wedi bod yn agos at 17.5% ar gyfer 2019.
Llif arian am ddim am y flwyddyn oedd EUR 547 miliwn, cynnydd o 11% ar yr EUR 494 miliwn a ddarparwyd yn 2018. Ac er bod EBITDA wedi cynyddu'n sylweddol flwyddyn ar ôl blwyddyn, felly hefyd, fel y soniodd Tony, oedd CapEx.Roedd gwrthbwyso hyn yn newid mewn cyfalaf gweithio o all-lif o EUR 94 miliwn yn 2018 i fewnlif o EUR 45 miliwn yn 2019. Ac fel y gwyddoch, mae rheoli cyfalaf gweithio bob amser wedi bod ac yn parhau i fod yn ffocws allweddol i ni, ac mae'r mae cyfalaf gweithio fel canran o werthiannau ar 7.2% ym mis Rhagfyr '19 ymhell o fewn ein hamrediad datganedig o 7% i 8% ac yn is na'r nifer o 7.5% ym mis Rhagfyr 2018.
Roedd dyled net i EBITDA ar 2.1x ychydig i fyny o'r 2x a adroddwyd gennym ym mis Rhagfyr '18, ond yn is na'r 2.2x ar yr hanner blwyddyn.A dylid ystyried y symudiad mewn trosoledd eto yng nghyd-destun ysgwyddo'r ddyled sy'n gysylltiedig ag IFRS 16 ac, yn wir, cwblhau rhai caffaeliadau yn ystod y flwyddyn.Felly eto, ac eithrio IFRS 16 ar sail tebyg, bydd trosoledd yn 2x ar ddiwedd Rhagfyr '19, a p'un a yw gyda neu heb IFRS 16, yn llawer iawn o fewn ein hystod datganedig.
Ac yn olaf ac yn adlewyrchu'r hyder sydd gan y Bwrdd yn y presennol ac, yn wir, rhagolygon y grŵp ar gyfer y dyfodol, mae wedi cymeradwyo cynnydd o 12% yn y difidend terfynol i EUR 0.809 y cyfranddaliad, ac mae hyn yn rhoi cynnydd o flwyddyn i flwyddyn. yng nghyfanswm y difidend o 11%.
Ac yn troi nawr at ein gweithrediadau Ewropeaidd a'u perfformiad yn 2019. A chynyddodd EBITDA 5% i EUR 1.322 biliwn.Yr ymyl EBITDA oedd 19%, i fyny o 18.3% yn 2018. Ac mae'r rheswm dros y perfformiad cryf mewn gwirionedd, fel yr amlinellais eisoes, yn rhan o berfformiad cyffredinol y grŵp.Mae cadw prisiau blychau wedi bod o flaen ein disgwyliadau o ystyried bod prisiau Ewropeaidd ar gyfer testliner a kraftliner wedi gostwng tua EUR 145 y dunnell ac EUR 185 y dunnell, yn y drefn honno, o'r uchaf o Hydref '18 i Rhagfyr 2019. Ac fel y nodwyd yn y wasg rhyddhau, rydym wedi cyhoeddi yn ddiweddar i'n cwsmeriaid cynnydd o EUR 60 y dunnell ar fwrdd cynhwysydd wedi'i ailgylchu yn effeithiol ar unwaith.
Yn ystod 2019, fe wnaethom hefyd gwblhau caffaeliadau yn Serbia a Bwlgaria, cam pellach yn ein strategaeth De Ddwyrain Ewrop.Ac fel gydag uno a chaffaeliadau blaenorol, mae integreiddio'r asedau hyn ac, yn bwysicach fyth, y bobl i'r grŵp yn dod yn ei flaen yn dda, ac maent yn parhau i gynyddu lledaeniad daearyddol y grŵp ac, yn wir, dyfnhau cryfder y fainc ar gyfer talent.
Ac yn awr yn troi at yr Americas.Ac yn yr Americas am y flwyddyn, cynyddodd EBITDA 13% i EUR 360 miliwn.Fe wnaeth ymyl EBITDA hefyd wella o 15.7% yn 2018 i 17.5% yn 2019, ac wedi'i ysgogi unwaith eto gan y gyrwyr a nodwyd fel rhan o berfformiad cyffredinol y grŵp.Am y flwyddyn gyfan, cyflawnwyd 84% o enillion y rhanbarth gan Colombia, Mecsico a’r Unol Daleithiau, gyda pherfformiadau cryf o un flwyddyn i’r llall ym mhob un o’r 3 gwlad wedi’u hysgogi gan gyfeintiau uwch, costau ffibr wedi’u hadennill yn is a dilyniant parhaus yn ein rhaglen fuddsoddi.
Yng Ngholombia, roedd cyfeintiau i fyny 9% ar gyfer y flwyddyn, wedi'i ysgogi'n bennaf gan dwf uchel yn y sector FMCG.Ac ym mis Mehefin, fe wnaethom hefyd gyhoeddi'r cynnig tendro llwyddiannus i gaffael y cyfrannau lleiafrifol yn Carton de Colombia.Roedd yr ystyriaeth a dalwyd yno tua EUR 81 miliwn, ac mae'n symleiddio'r strwythur corfforaethol yng Ngholombia i ni mewn gwirionedd.
Ym Mecsico, gwelsom welliant parhaus ar sail ymyl EBITDA ac EBITDA yn ogystal â thwf parhaus mewn cyfaint.Ac ym Mecsico, mae'r parhau - y ffocws cynyddol ar atebion pecynnu cynaliadwy, ynghyd â'n gallu i ddarparu cynnig gwerthu Pan-Americanaidd unigryw wedi parhau i yrru'r galw am ein busnes Mecsicanaidd.Ac yn yr Unol Daleithiau, parhaodd ein helw i symud ymlaen flwyddyn ar ôl blwyddyn oherwydd perfformiad cryf iawn ein melin a manteision costau ffibr a adferwyd yn is.
Felly dyna'r canlyniadau ar gyfer y flwyddyn mewn math o grynodeb.A dim ond yn awr mewn gwirionedd rwyf am ailadrodd y dyraniad cyfalaf.Bydd y sleid hon yn gyfarwydd iawn i chi ar hyn o bryd.Mae'n ein cyson.Rydym bob amser wedi bod yn gynhyrchydd llif arian rhydd sylweddol.Ac mae'r ffocws parhaus hwnnw ar lif arian rhydd yn ein galluogi i gydbwyso ein blaenoriaethau dyrannu cyfalaf tra'n sicrhau bod y fantolen yn aros yn gryf.Ac fel y gwelwch, mae'n fantolen gyda hyblygrwydd sylweddol ymhell o fewn yr ystod trosoledd targed o 1.75x i 2.5x.Ac fel y gwyddoch, ein targed ROCE o 17% drwy'r cylch, mae proffil enillion ein busnes wedi bod yn gwella'n gyson dros amser ac rydym yn parhau i fod yn hyderus yn ein gallu i gynnal y targed hwnnw dros amser.
Mae'r difidend yn rhan allweddol o'n dyraniad, ac rydym wedi ei dyfu o EUR 0.15 yn ôl yn 2011 i EUR 1.088 yn 2019. Ac rwy'n meddwl ei bod yn enghraifft glir o sut yr ydym yn meddwl am ddyrannu cyfalaf, oherwydd mae'r gwaith a wnaethom ar ail-ariannu yn ystod 2019 yn golygu y bydd y cynnydd yn y difidend yn ddigwyddiad trosoledd-niwtral.I bob pwrpas, rydyn ni'n rhoi manteision y dadgyfeirio hwnnw i'n cyfranddalwyr.A chredwn fod cyfalaf a ddyrennir i brosiectau mewnol yn allweddol i dwf a pherfformiad parhaus y busnes.Fel y disgwyliwch, rydym yn defnyddio dull sy'n seiliedig ar enillion i'n holl benderfyniadau dyrannu cyfalaf.Yn yr un modd, ac fel y dengys yr enillion, rydym yn stiwardiaid cyfalaf effeithiol, yn ddisgybledig o ran caffael targedau ac yn ddisgybledig o ran buddsoddiadau mewnol.
Ac mae'r sleid hon yn atgoffa rhywun o esblygiad llif arian rhydd y grŵp ac effaith y penderfyniadau dyrannu cyfalaf hynny dros amser ar drosoledd ac yn wir llog arian parod ers ein blwyddyn lawn o weithredu ar ôl yr IPO yn 2007. Mae ganddo hefyd y esblygiad y difidend ers 2011. Fel y mae Tony wedi nodi, elfen bwysig o'n gweledigaeth yw sicrhau enillion sicr a gwell i'r holl randdeiliaid.Mae sicrhau’r lefelau hyn o enillion yn gyson yn bennaf yn adlewyrchu cryfder ein llif arian rhydd a gynhyrchir, a chredaf, fel y mae’r graff yn dangos, y gallwn ei gyflawni waeth beth fo amodau’r farchnad.
Ers 2007, mae ein harian parod wedi ein galluogi i drawsnewid mantolen y grŵp yn sylweddol, lleihau trosoledd a manteisio ar gyfleoedd lluosog i ailgyllido ein dyledion.Rydym wedi cyrraedd pwynt yn awr lle mae ein cyfradd llog gyfartalog ychydig dros 3%, mae ein bil llog arian parod wedi gostwng yn sylweddol, ac fel y soniais eisoes, rydym wedi rhoi rhai o’r buddion hynny yn ôl i gyfranddalwyr.
Mae difidendau yn rhan annatod o'n proses benderfynu ar ddyraniad cyfalaf ac yn rhoi sicrwydd o werth i gyfranddalwyr.Rydym bob amser wedi ei ddisgrifio fel polisi difidend blaengar ac wedi cyflawni CAGR o tua 28% ers 2011. Mae'r broses ailadroddol hon o fuddsoddi yn y busnes gyda M&A sy'n gwella gwerth, gan sicrhau enillion uwch, yn hwyluso cryfhau'r fantolen ymhellach a yn ei dro elw cynyddol i'n cyfranddalwyr.
Ac yn olaf, dim ond troi at rai canllawiau technegol ar gyfer 2020. Yn ôl yr arfer, os oes cwestiynau modelu manwl iawn, mae'n debyg eu bod yn cael eu trin yn fwy effeithiol ac effeithlon all-lein.Yr hyn sy'n amlwg serch hynny, fel y soniodd Tony, yw, o ystyried y cefndir hwn o lif arian, y byddwn yn cael blwyddyn arall o gyflenwi llif arian rhydd cryf.
Diolch, Ken.Yn 2016, fe wnaethom amlinellu gweledigaeth newydd a rennir ar gyfer Grŵp Smurfit Kappa.Ac mae hyn yn rhywbeth yr ydym yn ymdrechu yn y cwmni bob dydd, gan ei fod yn diffinio ein hymagwedd at fusnes a'n diwylliant a arweinir gan berfformiad.Nid yw hon yn gyflwr dyheadol.Mae Smurfit Kappa wedi cyflawni’n strategol, yn weithredol ac yn ariannol yn ddeinamig ac yn gyson.
Fel y dywedodd Ken, mae ein mantolen o fewn ein hystod datganedig ac mae ein dychweliadau wedi rhagori ar y targed a nodir yn y Cynllun Tymor Canolig.Rwy'n credu bod ein perfformiad a'n cydnabyddiaethau diweddar yn dangos cynnydd sylweddol tuag at y weledigaeth hon, a gobeithio ei bod yn amlwg i bob un ohonoch heddiw.
O ran cael ein hedmygu’n fyd-eang, rwy’n fodlon ein bod yn gwneud cynnydd da tuag at yr amcan hwn.Mae ein gwobrau ym meysydd CSR ac ar gyfer arloesi yn gwneud i bob un ohonom yn Smurfit Kappa Group deimlo ein bod ar y trywydd iawn.Mae hon, wrth gwrs, yn daith ddiddiwedd gyda’n diwylliant.Fodd bynnag, rwy'n siŵr bod ein hymrwymiad a chymhelliant y bobl yn mynd i gyflymu mewn gweithgareddau arloesi a CSR.
Mae cydnabyddiaeth fyd-eang yn gwella safle'r cwmni fel y partner o ddewis i'n cwsmeriaid ac, wrth gwrs, fel cyflogwr o ddewis i'n pobl, gan roi'r gallu i ni ddenu, cadw a chymell y dalent orau sydd ar gael.
O ran cyflawni'n ddeinamig, rwy'n gobeithio y gallwch weld, rydym yn gwneud hyn yn gryf yn Smurfit Kappa Group.Gyda'n canolfannau profiad a phobl, rydym yn parhau i arloesi ar gyfer ein cwsmeriaid sy'n tyfu ac yn datblygu gyda ni.Mae ein gweithrediadau yn parhau i wella ym mhob agwedd, boed hynny'n ddiogelwch, ansawdd ac effeithlonrwydd.Mae ein cwmni wedi bod yn cyflawni'n ddeinamig hefyd trwy gaffael, ac rydym wedi gallu dod o hyd i gyfleoedd a busnesau newydd sy'n dod i mewn i'n cwmni sy'n rhoi gwerth i'n rhanddeiliaid.
Mae ein Cynllun Tymor Canolig wedi'i gyflawni'n amlwg.Bydd y gwaith codi trwm yn y system felin Ewropeaidd y tu ôl i ni erbyn diwedd y flwyddyn 2020.Mae potensial sylweddol iawn o hyd i fuddsoddi yn ein busnes sy'n wynebu'r farchnad i naill ai fanteisio ar gyfleoedd ehangu oherwydd y marchnadoedd yr ydym ynddynt;neu dueddiadau hirdymor, megis cynaliadwyedd;neu i gymryd costau oherwydd costau llafur cynyddol.
O ran cynaliadwyedd, mae'r defnyddiwr a'r boblogaeth yn mynnu gwell planed ar gyfer ein holl ddyfodol.Mae dull Smurfit Kappa yn wahaniaethydd sylweddol o ran cyflawni ar ein cyfer ni a’n rhanddeiliaid yn y maes hwn.Ac eto, fel y mae Ken newydd ei ddangos ac fel y mae ein mesurau perfformiad tymor hwy yn ei ddangos yn glir, rydym yn parhau i sicrhau adenillion sicr a chynyddol well yn y tymor hir, gan symud o 11.3% i mewn -- pan aethom yn gyhoeddus yn 2007 i 17% yn 2019 ar enillion ar gyfalaf a ddefnyddiwyd, sy’n unol â’n targed tymor canolig.Mae'r busnes hwn wedi'i drawsnewid yn wirioneddol ac mae'n gwireddu ein gweledigaeth.
A throi at grynodeb o'r hyn a ddywedasom a rhagolwg.Gadewch i ni ailedrych ar yr hyn a ddywedasom yn y lleoliad hwn dim ond 2 flynedd yn ôl ym mis Chwefror '18 yn lansiad y Cynllun Tymor Canolig y byddai gan Smurfit Kappa mewn 5 mlynedd fodel wedi'i optimeiddio, byddai wedi cynyddu amrywiaeth ddaearyddol, byddai wedi cynyddu'r fantolen. cryfder a byddai ganddo enillion sicr a gwell.
Dim ond 2 flynedd yn ddiweddarach, rydym ymhell ar y blaen i'n disgwyliadau.Cyflawni ein gofynion bwrdd cynwysyddion Ewropeaidd trwy gaffael Reparenco;cynnydd ar lawer o brosiectau kraftliner yn ein melin Ffrengig, melin Awstria, melin Sweden;ynghyd â datblygiadau parhaus yng Ngholombia a Mecsico yn systemau'r felin.Rydym wedi mynd i mewn i ddaearyddiaethau newydd, Serbia a Bwlgaria.Mae gennym fantolen gynyddol gryf, gydag aeddfedrwydd tymor hwy a chyfradd llog gyfartalog is yn cael ei gweithredu’n dda gan Paul, Brendan a’r timau.Ac rydym wedi sicrhau enillion cynyddol well yn unol â'n targed tymor canolig datganedig neu'n uwch na hynny.
Gwnaethom ymrwymo i amrywiaeth o amcanion strategol a gweithredol ac ariannol, a gobeithio ein bod wedi dangos ein bod wedi cyflawni, ac wedi rhagori ar yr ymrwymiadau hyn mewn llawer o achosion.Yn Smurfit Kappa Group, rydyn ni'n dweud fel rydyn ni'n ei wneud ac rydyn ni'n gwneud fel rydyn ni'n ei ddweud.
I gloi, hoffwn wneud sylw bod ansawdd busnes Smurfit Kappa wedi gwella'n aruthrol dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf.Mae hyn o ganlyniad i’n buddsoddiadau drwy’r Cynllun Tymor Canolig, y caffaeliadau yr ydym wedi’u gwneud a’u hychwanegu at ein busnes, ein fframwaith dyrannu cyfalaf effeithiol ac efallai, yn bennaf oll, y diwylliant a’r bobl o fewn ein busnes sydd â chwsmeriaid a perfformiad wrth galon.Ac yn yr un modd, gofynnwn i'n rheolwyr drin cyfalaf fel pe bai'n eu diwylliant eu hunain fel perchennog-gweithredwr.Ac fel y gwyddoch i gyd, mae ein diddordebau yn cyd-fynd â'n cyfranddalwyr.O ganlyniad i hyn, rydym yn gwella ym mhopeth a wnawn.Mae ein mantolen yn ddiogel a chynhyrchir llif arian rhydd cryf.Ac fel yr ydym wedi dweud heddiw, mae perfformiad yn y dyfodol yn dibynnu ar yr hyn yr ydych wedi'ch gwneud ohono.Mae rhychiog a bwrdd cynhwysydd yn fusnes ar gyfer y presennol a'r dyfodol, ar gyfer ein planed ac ar gyfer ein cwsmeriaid sy'n gallu defnyddio ein cynnyrch er budd eu busnes.
O ran y flwyddyn gyfredol, o safbwynt y galw, dechreuodd y flwyddyn yn dda.Ac er bod risgiau macro ac economaidd yn amlwg yn parhau, rydym yn disgwyl blwyddyn arall o lif arian rhydd cryf a chynnydd cyson yn erbyn ein hamcanion strategol.
Felly gyda hynny, byddaf yn gorffen y cyflwyniad ac yn dechrau cymryd cwestiynau o'r llawr.Ac yna ar ôl hynny, byddwn yn cymryd cwestiynau o'r uchod.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Tri chwestiwn gennyf fi.Tony, pe gallech ymhelaethu ychydig pan fyddwch yn siarad drwy gydol effaith aflonyddgar yn y farchnad o'r hyn yr ydych yn ei wneud, Better Planet Packaging, et cetera, a hefyd y Cynllun Tymor Canolig, fel y dywedasoch, yn amlwg yn cyflawni?A allwch chi roi syniad inni o'r hyn a gyflawnwyd gennych mewn gwirionedd o hynny yn 2019, sut y dylem feddwl am hynny a'r cyfle yn 2020?Ac yn olaf, buoch yn sôn am gadw prisiau blychau, sy'n eithaf clir.A allwch chi roi unrhyw awgrym inni o ble y daeth y flwyddyn i ben o ran pris y blwch lle y gwnaethant -- o gymharu â lle y gwnaethant ddechrau?
Dim ond ar y pwynt olaf, rwy'n golygu, rydym yn tueddu i beidio â thorri hynny allan oherwydd, yn amlwg, mae hwnnw'n fater masnachol i ni, Lars.Ond rwy'n meddwl mai lle rydym wedi mynd dros y blynyddoedd yw cynnig gwerth i'n cwsmeriaid.Ac felly gallai hynny olygu prisiau blwch is iddynt ac ymyl uwch i ni oherwydd ein bod yn gallu arloesi'r blwch yn wahanol.Ac felly pris yn ddangosydd, ond yn amlwg ymyl yn ddangosydd arall.A rhan o'r amcan o gael y math o fuddsoddiad sydd gennym mewn arloesi yw ein bod yn gallu cael pawb ar eu hennill gyda'n cwsmeriaid.A gall hynny fod ar draws gwahanol sbectrwm, boed hynny ar draws yr arbedion logistaidd a'u helpu o'r cychwyn cyntaf.
Ac un o'r pethau cadarnhaol mawr i ni, wrth inni weld y duedd gyfan hon yn datblygu, yw bod cwsmeriaid yn dod atom o'r cychwyn cyntaf.A dyna lle maen nhw'n cael yr arbedion mwyaf oherwydd gallant ddefnyddio llai o gynnyrch eu hunain yn eu pecynnu mewnol a chael blwch cryfach efallai, neu gael blwch ysgafnach fel y gallwn gael mwy o gynnyrch y tu mewn mewn gwirionedd.Hynny yw, mae pob math o wahanol ffyrdd, unwaith y bydd y cwsmer yn dechrau gweithio gyda ni, y gallwn leihau costau sylweddol iddynt.Felly rwy'n credu nad ydym mewn gwirionedd -- yr wyf yn golygu, mae yna fformiwlâu sy'n mynd i lawr ar gyfer y busnes safonol, ond yn amlwg, rydym yn ceisio arloesi cymaint â phosibl ar gyfer cwsmeriaid.
O ran eich cwestiwn cyntaf, beth yw effaith aflonyddgar Pecynnu Planed Gwell.Rwy’n golygu’r unig dystiolaeth y gallaf ddweud wrthi mewn gwirionedd yw faint o ddigwyddiadau yr ydym yn eu cynnal ar gyfer cwsmeriaid ar gynaliadwyedd a sut i newid pethau.Ac rwy'n golygu, mae oedi o ran amser iddo.Oherwydd er enghraifft, mae Ken yn siarad am y TopClip hwn.Rwy'n golygu nad ydym 1,000% yn siŵr y bydd yn gweithio.Ond gallwn ddweud wrthych fod cyflenwr peiriannau mawr iawn yn gweithio gyda ni a'n cwsmeriaid i wneud y peiriannau hyn i lenwi'r caniau hyn ar y cyflymder y mae angen eu llenwi, a fydd yn cymryd nifer o flynyddoedd i ddod allan.Ond pan fydd yn digwydd ac os yw'n digwydd, rydych chi'n siarad biliynau o tops yn lle crebachu ffilm sydd -- ac mae gen i fy mab yma a'i ffrindiau, ac maen nhw'n fath o ddweud eu bod nhw'n casáu'r peth plastig penodol hynny. yn mynd o gwmpas y top.Felly dyna ddefnyddiwr heddiw sy'n meddwl hynny.
Ac mae hynny'n fantais fawr i ni.P'un ai ein system ni yw'r system weithio yn y pen draw, nid wyf yn gwybod.Ond mae wedi'i batent ledled y byd.Mae gennym ddiddordeb mawr ynddo.A dim ond un cynnyrch yw hynny.Rwy'n golygu ein bod ni'n siarad am Styrofoam, rydyn ni'n siarad am yr holl blastigau eraill.Felly mae'n newidiwr gêm.A minnau -- enghraifft arall i hynny oedd, pan oeddwn ar CMD y bore yma, roedd un o'r cwestiynau yn ymwneud â'r ffaith ein bod ni yn y gofod iawn gan un o'r cyflwynwyr.Ac mae hynny'n dangos y ffaith bod ein busnes ni, nid yn unig busnes Smurfit Kappa ond y busnes pecynnu rhychiog, yn fusnes cyffrous iawn ar gyfer y dyfodol wrth i ni eistedd yma.Ond Ken, ydych chi am gymryd y Tymor Canolig?
Mae Lars, o ran y Cynllun Tymor Canolig, yn ei gadw'n syml, tua EUR 35 miliwn ar gyfer 2019 a thua EUR 50 miliwn ar gyfer 2020.
David O'Brien o Goodbody.Dilyn i fyny ar gwestiwn Lars yn ôl pob tebyg.Ar Sleid 13, rydych chi'n tynnu sylw at y llwyddiant rydych chi wedi'i gael gyda rhai o chwaraewyr FMCG.Pa fath o newidiadau meddalach yn ymddygiad y cwsmeriaid hynny yr ydych chi wedi’u gweld dros y cyfnod hwnnw o 5 mlynedd o ran hyd contract, ystwythder contract, sydd, rwy’n siŵr, yn arwain at well perfformiad elw?A yw wedi bod yn berfformiad ymyl sylweddol well na gweddill y busnes?Ac yna ar gynaliadwyedd yn arbennig a llwyddiannau yr ydych wedi'u cael hyd yma, pa fath o bremiwm y mae cwsmeriaid yn fodlon ei dalu am ateb cynaliadwy?A phan fyddwn yn meddwl am y premiwm hwnnw, pwy sy'n llyncu'r costau?Ai'r defnyddiwr ar y diwedd neu ai eich cwsmer ydyw?Ac yn olaf, dim ond ar eich sylwadau, Tony, o gwmpas dechrau galw da i'r flwyddyn, a allech chi efallai feintioli i ble mae hynny wedi mynd o'i gymharu â'r plws 1% yn C4, a pha feysydd o'r farchnad neu'r rhanbarth sy'n ymddangos yn well yn ddilyniannol?
O ran y darn hyd contract, rwy'n meddwl bod gennym lawer mwy o ludiog yn gyffredinol.Hynny yw, rwy'n meddwl fel cwmni, rydym yn tueddu i beidio â cholli cymaint â hynny o gwsmeriaid.Rydyn ni'n colli'r un rhyfedd.Ond a siarad yn gyffredinol, rydym yn tueddu i beidio â'u colli.Ac mae'n rhan o'r holl offrwm rydyn ni'n ei wneud.Hynny yw, rwy'n meddwl wrth i'n cwsmeriaid wynebu'r un pwysau ag yr ydym ni, sef lleihau eu costau, eu bod yn amlwg yn gwneud newidiadau yn eu sefydliad ac mae angen llawer mwy o arbenigedd arnynt gan eu cyflenwr nag o'r blaen i'w helpu yn eu marchnad.Ac felly mae hynny'n bositif iawn.
Positif mawr arall yw eu bod yn cymryd costau yn eu cyfleusterau ac yn awtomeiddio ac mae ganddynt fwy o gyflymder uchel, mae'n gweithio'r ddwy ffordd.Pan fyddwn yn ennill busnes, mae'n cymryd mwy o amser i'w gael.Ond pan fyddant wedi gosod llinellau cyflym, mae uchder ein ffliwt blwch rhychog yn wahanol i gwmni i gwmni.Ac mae'n rhaid i chi wneud treialon peiriant ac mae'n rhaid i chi wneud treialon marchnad, ac mae angen rhywun arnoch i wneud hynny.Ac yn aml nid oes ganddyn nhw hynny.Ac mae amser peiriant yn bwysig iawn i'r cwsmeriaid hynny.Felly, felly, dydych chi ddim - mae'n tueddu i fynd yn anodd cael amser peiriant i roi'ch cynnyrch ymlaen.Felly fel y dywedais, mae'n gweithio'r ddwy ffordd pan fyddwch chi'n ennill busnes.
Ac yna pan fyddwch chi'n siarad am gwsmeriaid, un o'r pethau nad ydych chi'n meddwl amdano mewn gwirionedd yn yr ystafell, pan fyddwch chi'n siarad am gwsmer penodol, rydych chi'n meddwl ei fod yn un cwsmer ag un cynnyrch, dyna'r tueddiad naturiol.Ond efallai bod gan un cwsmer 40 llinell wahanol yn mynd i 50 o wahanol wledydd gyda gwahanol brintiau, ac mae angen rhywun i reoli hynny ar ei ran.Felly mae cymhlethdod y newid yn anodd iawn pan fydd gennych fusnes sy'n gyflym iawn, yn awtomataidd, gyda gofynion ansawdd cryf iawn, gyda OTIF cryf iawn, gyda mesurydd rhagdalu cryf iawn.Felly rwy'n meddwl bod gennym ni gwsmeriaid gludiog iawn.Rwy'n golygu nad ydym yn ei gymryd yn ganiataol, wrth gwrs.Ond rydym yn tueddu i beidio â cholli cwsmeriaid ac rydym yn tueddu i ennill cwsmeriaid oherwydd ein harloesedd.Ac wrth i mi eistedd yma heddiw, rydym yn hapus iawn gyda'r rhagolygon ar gyfer y dyfodol.Ond eto, ni allwn fyth orffwys ar ein rhwyfau yn hynny o beth.Gyda golwg ar y cwestiwn olaf, sef...
Rwy'n meddwl bod y ffordd rydym yn edrych ar Ch4, Hydref a Thachwedd yn gryf iawn ac yn cyd-fynd i raddau helaeth â'r 2% y byddem bob amser wedi'i arwain.Rwy'n meddwl lle syrthiodd y Nadolig, mae'n ddydd Mercher, dim ond yn golygu y tu allan i'r dyddiau gwaith, rydych chi allan i wneud rhyw fath o ddiwrnodau argraffu, sydd wedi golygu mwy o wyliau ym mis Rhagfyr mewn gwirionedd, felly llai o gludo.Felly dwi'n meddwl pan fyddwch chi'n tynnu hynny i gyd yn ôl, rydych chi'n troi'n ôl yn ôl yn fras yr 1.5% i 2% y byddem ni wedi'i arwain.
Rwy'n meddwl o ran rhanbarthau a lle gwelsom hynny, rwy'n meddwl bod Penrhyn Iberia yn eithaf cryf, roedd yr Eidal yn eithaf cryf, ac roedd Rwsia a Thwrci yn eithaf cryf.Rwy'n meddwl bod yr Almaen wrth gwrs yn wastad, sydd mewn gwirionedd o ystyried cefndir yr Almaen yn ganlyniad da i ni.Ac mae Ffrainc yn parhau i wneud ychydig yn dda.Rwy'n meddwl -- wel, y DU, fel y gallwch ddychmygu, math o fân lusgo yno o ystyried Brexit i mewn, Brexit allan a hynny i gyd.Ond rwy'n meddwl tra bod yr Almaen lle y mae, nid oes angen i mi weld Ewrop yn cychwyn o reidrwydd.Beth bynnag sy'n codi, yna rydym ar gyflymder da i hynny, ond rydym yn dal i wneud yn well na'r farchnad yn gyffredinol.Ac rwy'n meddwl ei bod yn deg dweud, pan ddaethant yn ôl ym mis Ionawr, fod y marchnadoedd hynny wedi parhau i berfformio'n dda.Felly pan fyddwn yn meddwl am y rhagolygon sydd o'n blaenau ac yn sôn am y galw am y flwyddyn, a ydych chi yn y math o amrediad targed o 2 [yn y byd], ddim yn ymddangos yn annaturiol ar hyn o bryd.
Barry Dixon o Davy ydy o.Cwpl o gwestiynau.Dim ond i chi grybwyll ar - yn y peth sydd gennych - eich cadw pris yn well na'r disgwyl yn Ewrop yn 2019. Ydych chi'n meddwl mai mater amseru yn unig yw hynny?Neu a oes rhywbeth strwythurol yn digwydd yma y gallwch ei gadw'n well o ystyried yr holl faterion gwerth ychwanegol a chynaliadwyedd yr ydych wedi sôn amdanynt?Ac yna mae'r ail gwestiwn, Ken, efallai dim ond o ran y Cynllun Tymor Canolig, dim ond wrth fynd yn ôl at hynny, efallai'n rhoi syniad inni -- o'r EUR 1.6 biliwn, faint o hwnnw sydd wedi'i wario mewn gwirionedd ar hyn. cam i gyflawni'r EUR 35 miliwn hwnnw ac EUR 50 miliwn yn 2020?Ac fe wnaethoch chi nodi yn y datganiad eich bod chi'n mynd i edrych ar ehangu, rwy'n meddwl, neu ymestyn y cynllun.A allech chi efallai roi rhywfaint o liw inni o gwmpas hynny, naill ai o ran -- ai o ran amseru?Neu ai o ran faint o arian yr ydych yn bwriadu ei wario?Ac yna dim ond un ychwanegiad olaf o ran eich barn am gostau OCC a phrisiau OCC.
Iawn.Byddaf yn cymryd yr un cyntaf ar gadw prisiau ac yna Ken byddwch yn cymryd y gweddill.Rwy'n meddwl ei bod yn deg dweud, oherwydd yr hyn yr ydym yn dod â'n cwsmeriaid, -- mae gwell cadw wedi bod o'r blaen.Yn amlwg, nid ydym yn mynd i ragweld bod hynny'n mynd i barhau, ond yn sicr mae gennym gred gref y dylai barhau.Ac yn sicr, mae pob un o'n pobl yn gweithio'n galed iawn i sicrhau ei fod yn cael ei gadw'n well.Ond dydw i ddim yn mynd i sefyll i fyny yma a dweud yn hollol ei fod yn mynd i ddigwydd.Ond rydym yn gweithio'n galed iawn i wneud yn siŵr y byddwn yn cadw.
Ac yn amlwg, mae'r cyhoeddiad cynnydd mewn prisiau yn y farchnad yn helpu'r agenda honno yn yr ystyr, os yw prisiau'n mynd i lawr, y byddant yn codi eto.Ac felly gan fod gennym dros 65,000 o gwsmeriaid, mae pawb yn wahanol ac rydym yn cael trafodaethau gwahanol gyda phob un o'r cwsmeriaid hynny.Ac felly -- ond byddwn yn dweud, yn gyffredinol, ie.Ond eto, nid gorffwys ar ein rhwyfau ar hynny.
A'r Barri, o ran Cynllun Tymor Canolig, am wn i, yn gyntaf, mae hynny'n fath o ailseilio i EUR 1.6 biliwn oherwydd, yn amlwg, fe newidiodd ychydig wrth inni fynd drwyddo.Felly roedd yr EUR 1.6 biliwn, fel y cofiwch, yn fras dros 4 blynedd gyda rhyw fath o rywle rhwng EUR 330 miliwn, EUR 350 miliwn fel math o'r rhif sylfaen.Mewn gwirionedd, mae'n debyg EUR 330 miliwn ar y dechrau, ond yna rydym wedi gwneud llawer o gaffaeliadau i gynyddu'r sylfaen CapEx: Serbia, Bwlgaria, et cetera.
Felly -- ond roedd gan EUR 1.6 biliwn 2 brosiect papur sylfaenol i mewn 'na a hwnnw oedd peiriant papur yn Ewrop a'r peiriant papur yn yr Americas.Ni chafodd y peiriant papur yn Ewrop ei wneud oherwydd i ni brynu Reparenco.A'r peiriant papur yn yr Americas, ni fyddwn yn gwneud fel rhan o'r cynllun hwn ar hyn o bryd.Mae'n debyg nad oes angen i ni ei wneud o ystyried amodau'r farchnad a lle rydym ni'n eistedd o ran prisiau a galw.Roedd ein cyflenwad o fwrdd cynwysyddion yn yr Americas -- fel y gwyddoch, 300,000 tunnell yn fyr.Felly yn y bôn, mae'n debyg y gallech chi ad-dalu'r cynllun hwnnw i lawr o EUR 1.6 biliwn tuag at, galwch ef, EUR 1 biliwn dros oes y cynllun a fyddai'n cael ei wario.
Ac os edrychwch ar EUR 733 miliwn y llynedd a'r flwyddyn flaenorol, ac yn wir y canllawiau ar gyfer y flwyddyn hon o EUR 615 miliwn, mae'n debyg y gallech weld hynny bron i gyd o arian y Cynllun Tymor Canolig hwnnw, os mynnwch, yn y cychwynnol Bydd y cynllun yn cael ei wario ar ddiwedd '21 -- neu '20 i mewn i '21.A hyd yn oed gydag EUR 350 miliwn o CapEx sylfaen, mae gennych CapEx twf o hyd yn y nifer EUR 615 miliwn hwnnw, er mai EUR 60 miliwn o brydlesi cymedrig.
Ac rwy'n meddwl pan fyddwn yn meddwl am yr iteriad neu'r newid nesaf yn y Cynllun Tymor Canolig, dim ond mewn gwirionedd yw hynny -- os ydych chi'n meddwl am yr hyn y siaradon ni amdano 2 flynedd yn ôl a'r ffordd y mae'r byd wedi gwthio naill ai'r pethau rydyn ni wedi'u siarad. am y bore yma ynghylch cynaliadwyedd neu’r twf parhaus mewn rhanbarthau ac ardaloedd eraill, ac yn wir sut mae’r grŵp wedi esblygu, nid oedd gennym Reparenco, dim Serbia, Bwlgaria, mwy o blanhigion yn Ffrainc, roedd yn fath o achosi i ni eistedd yn ôl a meddwl am y model hwnnw wrth symud ymlaen ac i ail-osod, ail-dargedu, ail-lunio'r hyn y gallai fod ei angen arnom o ran y sbardunau strwythurol a welwn o'n blaenau.Felly nid oedi neu newid na symud mohono mewn gwirionedd, dim ond lle naturiol ydyw o ystyried faint o waith rydym wedi'i wneud hyd yn hyn i ddweud, mewn gwirionedd, ble byddwn yn awr yn targedu ein ffocws ar gyfer y 4 blynedd nesaf.
Felly - ac rydym yn dal i fynd i wario EUR 615 miliwn eleni, felly nid yw'n union saib yn yr ystyr hwnnw mewn gwirionedd.Rwy'n meddwl ei fod yn fwy o arwydd eich bod, ar ryw adeg, yn mynd i'n clywed yn sefyll ar ein traed eto ac yn siarad am ble y gwelwn y 4 blynedd nesaf i Smurfit Kappa o ran rhagolygon a gwariant.Ac rydym wedi -- rydym eisoes yn dechrau meddwl am y peth, felly nid oes unrhyw ganllawiau cyfartal ar rifau ar yr hyn y gallai hynny ei olygu.Ond rwy’n meddwl, yn sylfaenol, ei fod yn ymwneud â thraffig a denu rhai o’r ysgogwyr strwythurol a welwn o’n blaenau.Ac mae'r OCC yn costio i'r Barri, beth oedd y cwestiwn go iawn?
Efallai y byddant yn aros yr un peth.Mae'n debyg i chi -- iawn.Ai dyna yw eich syniad?Edrychwch, rwy'n meddwl ein bod ni'n gwybod -- ac mae gan Tony'r syniad hefyd, rwy'n meddwl ei fod yn achos o -- buom yn siarad am loriau ac OCC am amser hir, hir, a gwelwn fod hynny'n parhau i fynd i lawr.Rwy'n meddwl wrth i ni eistedd yma heddiw, y gallech ddadlau efallai na all fynd i lawr llawer mwy, ond yn sicr gall fynd yn ôl i fyny.Felly rwy'n meddwl os nad yw'r cyfeiriad teithio yn anghymesur bellach, rwy'n meddwl efallai mai ychydig o anfantais yw hynny.Ond yn sicr, fe allech chi yn bendant ei weld yn mynd yn ôl i fyny yn dibynnu ar - nawr cyflwynwch yr hyn y gallai 2 wythnos coronafirws ei gyflwyno i'r broblem neu'r mater penodol hwnnw o ran galw yn gyffredinol.Ond rwy'n credu ein bod ni -- byddai ein thesis yn brisio hirdymor ar gyfer OCC yn well yn uwch ar gyfer prisiau papur a phrisiau blychau.Ond rydyn ni wedi bod -- fel rydw i'n meddwl y dywedais y llynedd, roeddwn i'n anghywir mewn prisiau OCC 12 mis yn olynol.Felly - ond rwy'n meddwl, ie, gall aros yr un peth, i fyny neu i lawr, rwy'n meddwl, yw fy ateb ystyriol, y Barri.
Cole Hathorn o Jefferies.Roeddwn i eisiau gwneud gwaith dilynol ar eich cynnydd mewn prisiau bwrdd cynwysyddion wedi'u hailgylchu.Ac roeddwn i'n pendroni ar wyryf, mae gennych chi rywfaint o amser segur ym melinau'r Ffindir.Ac a yw hon yn sefyllfa lle mae angen yr heic wedi'i hailgylchu i fynd drwyddo cyn y gallwch chi wthio trwy heic wyryf?Ac yna yn ail, yn ôl ym mis Mai yn eich Digwyddiad Arloesedd, fe ddangosoch chi rai o'ch peiriannau pecynnu yn gwneud blychau ar gyfer pecynnu mefus a phethau felly.Rydych chi eisoes yn siarad am eich peiriannau bocs gwaelodol go iawn, a allech chi roi ychydig o liw ar sut mae hynny'n helpu gyda'ch sylfaen cwsmeriaid a rhai o'r cyfrolau papur rydych chi'n eu gweld trwyddo -- mynd trwy'ch peiriannau eich hun?
Ar yr ochr wyryf, Cole, mae bwlch mawr iawn rhwng prisio'r wyryf a'r rhai wedi'u hailgylchu.Ac yn amlwg, mae hynny'n rhywbeth rydyn ni'n cadw llygad arno.Ond maen nhw ychydig - maen nhw'n cael eu defnyddio ar gyfer gwahanol gymwysiadau.Ond mae yna ddarn crossover y mae'n rhaid i ni gadw llygad arno bob amser.Ac mae'r bwlch, oherwydd cwymp y papur wedi'i ailgylchu ynghyd â chost papur wedi'i ailgylchu oherwydd bod ei brif gostau mewnbwn yn mynd i lawr, wedi golygu bod y bwlch wedi bod yn eithaf mawr na -- yn fwy mawr nag yn hanesyddol.Ac nid oes gennym yr un gyrwyr ar bren.Nid yw pren yn mynd i lawr i'r un graddau â phapur wedi'i ailgylchu.Felly fel y cyfeiriodd Ken ato, mae pris papur gwastraff uwch yn y pen draw yn dda i Smurfit Kappa.Ond bydd yn rhaid i ni fynd - os aiff y papur gwastraff i fyny, bydd yn rhaid i ni fynd trwy ychydig o boen wrth i ni fynd trwy'r cylch eto.Ond dyna - nid ydym yn gweld hynny yn y -- yn sicr yn y tymor byr.
Felly o ran y farchnad, mae'n hynod o dynn i wyryf.Yr wyf yn golygu ein bod yn rhedeg yn ofnadwy yn ein melin yn Sweden yn ystod mis Ionawr felly rydym yn colli rhywfaint o dunelli, ac felly, rydym yn sgrialu i gael tunelli ac ni allwn eu cael.Felly mae'r farchnad yn hynod o dynn.Ac yna ychwanegu tanwydd at hynny yw'r streic yn y Ffindir lle mae streic yn digwydd -- 2 wythnos i mewn i'r streic bellach neu bron i bythefnos, ac mae hynny'n amlwg yn tynnu rhywfaint o gapasiti crai allan o'r farchnad.Felly mae'n farchnad dynn ac rydym yn parhau i wylio'r gofod o ran llwyddiant y cynnydd mewn prisiau wedi'i ailgylchu, ac yna efallai y bydd yn rhaid inni ystyried yr hyn a wnawn ar wyryf os bydd y cynnydd hwnnw mewn prisiau yn llwyddiannus.O ran systemau peiriannau, mae'n debyg iawn gydag 8,000 ohonyn nhw yn y busnes, rydyn ni'n gwneud, rwy'n meddwl, faint y mis yn fras ydyn ni...
Felly rydyn ni -- dwi'n golygu, dim ond rhan o'n cynnig ni, Cole, yw ein bod ni'n parhau i allu dweud wrth ein cwsmeriaid naill ai ein bod ni'n ei wneud ein hunain, mae gennym ni -- yn y DU, yr Almaen, yr Eidal mae gennym ni ein rhai ein hunain. gweithgynhyrchu ar gyfer systemau peiriannau, ein dyluniad ein hunain;neu rydym yn ei brynu gan ein bod yn gweithio gyda'r cwmni penodol hwn sy'n mynd i'n helpu gyda'r diwydiant diodydd lle nad oes gennym y gallu yn fewnol i ddarparu'r peiriant.Felly rwy'n golygu ein bod yn tueddu i -- mae gennym is-adran system beiriannau sy'n tueddu i weithredu fel atodiad i'n braich werthu, ac mae'n beth cadarnhaol iawn.Fel y dywedaf, p'un a ydym yn ei wneud yn fewnol neu'n allanol, mae hynny'n fath o fater o'r peiriant hwnnw -- a'r cynhyrchion yr ydym yn eu cynnig.Felly dim ond llinyn arall i'n bwa ydyw, byddwn yn ei alw felly.
Rwy'n meddwl, Cole, hefyd ei fod yn bwydo'n ôl i bwynt David ynghylch ystwythder cwsmeriaid yn yr ystyr ei bod hi'n anodd iawn gyda'ch cyflenwr system peiriannau, mae'n anodd iawn gwneud newid ar fyr rybudd os yw ar sail pris. neu rywbeth arall.Hefyd, mae'n llawer hawdd arloesi ar ben y blwch os mai chi yw'r cyflenwr.Felly rwy'n meddwl ein bod wedi gweld llwyddiant mawr yn y rhan honno o'n busnes system beiriannau.Ond mae'n fath o -- mae'n asio Smurfit Kappa y tu hwnt i'r - roedd yn arfer bod yn gyflenwr papur a nawr dyma'r partner cadwyn gyflenwi yr holl ffordd drwodd, sydd mewn gwirionedd â'r math hwnnw o gludadwyedd y mae eich cwsmeriaid ei eisiau (anhyglyw) .
Ac yr un peth, rydym yn darparu'r peiriannau dylunio mwyaf modern, mwyaf eu hunain yn ein busnes bagiau a blychau.Felly yn y bôn, os ydych chi'n llenwi bag a gwin bocs yn gyflym, rydych chi'n dod i Smurfit Kappa ac rydyn ni'n darparu'r peiriant.Gallant ei brynu neu gallant ei brydlesu.Ond rydyn ni'n ei wasanaethu ac maen nhw'n defnyddio ein bag, maen nhw'n defnyddio ein tapiau am ba bynnag gyfnod o amser.
Justin Jordan o Exane.Rwy'n gwerthfawrogi na allwch roi rhagolwg OCC i ni, ond a allwch chi -- un cwestiwn hanesyddol ffeithiol.A allwch chi ddweud wrthym faint o fantais ydoedd o ran pont EBITDA i’r busnes yn 2019?
Cadarn.Ar gyfer y flwyddyn lawn '19, y budd oedd EUR 83 miliwn, a rhannwyd hynny EUR 33 miliwn yn yr hanner cyntaf ac EUR 50 miliwn yn yr ail hanner.
Iawn.Ac a allwch chi -- eto, rhyw fath o gwestiwn ffeithiol.Gwerthfawrogi hynny cyn hynny.Pa fath o gwantwm o OCC ydych chi'n ei brynu yn Ewrop ac America fel y mae'r busnes heddiw?
Yn yr America, tua 1 miliwn o dunelli.Ac yn Ewrop, mae'n 4 miliwn i 4.5 miliwn tunnell net.Os cofiwch, roedd ychydig yn uwch, ond fe wnaethon ni brynu - pan brynon ni Reparenco, fe wnaethon ni gaffael cyfleuster ffibr wedi'i adfer hefyd.Felly yn y bôn, mae'n debyg ein bod ni -- mae tua 1 miliwn o dunelli metrig i mewn i'r math hwnnw o drosglwyddiad o'r llawdriniaeth honno i'n melin bapur, os mynnwch chi.Felly nid ydym yn cael budd 1 miliwn o dunelli o unrhyw fudd yn OCC, mae'n debyg i'r pris papur a'n trosglwyddo o un adran i'r llall.Ond net-net, rhwng 4 miliwn, 4.5 miliwn tunnell o OCC a ddefnyddir yn Ewrop gan felinau Ewropeaidd.
Ac os ydym yn meddwl am bontio o, gadewch i ni ddweud, EBITDA EUR 1,650 miliwn 2019 i beth bynnag fo'r canlyniad ar gyfer 2020, ac rwy'n gwerthfawrogi bod nifer o bethau a dweud y gwir y tu hwnt i'ch rheolaeth o ran consesiynau pris blwch yn y pen draw ac yn y pen draw. twf cyfaint y diwydiant, ond y pethau sydd o fewn eich rheolaeth, rydych chi eisoes wedi dweud wrthym am gyfraniad EUR 50 miliwn o'r Cynllun Tymor Canolig hefyd yn 2020, yna pwy a ŵyr, efallai y bydd rhywfaint o gadarnhaol gan OCC.A oes unrhyw fath arall o eitemau cost mawr, i fyny neu i lawr, y dylem fod yn ymwybodol ohonynt?
Oes.Mae'n debyg gan fynd yn y math arferol o dueddiadau cost y byddwn yn siarad amdanynt, dylwn ddweud, Cynllun Tymor Canolig, mae'n debyg y byddwn yn darparu EUR 50 miliwn yn [2019].Yn ôl yr arfer, mae llafur yn bendant yn gynhyrfus ac mae'n dueddol o fod yn 1.5% i 2% y flwyddyn, felly ffoniwch EUR 50 miliwn i EUR 60 miliwn.Ond rydym yn tueddu i wneud llawer o raglenni cymryd costau sy'n bennaf yn gwrthbwyso'r chwyddiant yno.Ond o ystyried y canlyniadau da yn y nifer o flynyddoedd diwethaf, fel y gwyddoch, rydym wedi cael mwy o gyfranogiad elw mewn lleoedd fel Ffrainc ac, yn wir, Mecsico ac Ewrop.Felly p'un a yw'n wrthbwyso llawn ai peidio, fe welwn ni mewn pryd.
Rwy'n credu ein bod ni'n dal i weld blaenwynt ar bethau fel costau dosbarthu yn ôl pob tebyg i ryw fath o EUR 15 miliwn ac EUR 20 miliwn.Rwy'n meddwl pan awn y tu hwnt i'n busnes ehangach, i fath o raddau mwy arwahanol o bapur, ei alw, sach, MG, y math hwnnw o raddau o bapur, rwy'n meddwl y byddem yn gweld yn ôl pob tebyg llusgo '20 dros '19 o rywle 10 i 15. Mae'n debyg y bydd ynni'n wynt cynffon wrth i ni fynd drwy'r flwyddyn, Justin, ond mae'n rhy gynnar i'w alw eto, felly mae'n debyg y math o fflat i fachwynt cynffon gan ein bod yn eistedd yma heddiw.A thu hwnt i hynny, ni allaf feddwl am unrhyw yrwyr cost mawr yr wyf yn ...
Fy nghwestiwn nesaf - iawn.Yn hanesyddol, yn amlwg yn fusnes llai flwyddyn neu 2 yn ôl, rydych chi wedi sôn y gallai fod pob 1% o gyfaint y blwch yn rhywbeth fel EUR 17 miliwn, EUR 18 miliwn o EBITDA ac 1% o brisiau blychau tua EUR 45 miliwn, EUR 48 miliwn o EBITDA.Rwy'n ymwybodol o'r busnes, mae'n parhau i dyfu.Da iawn.Yn ôl pob tebyg, beth yw'r niferoedd hynny heddiw?
Rwy'n meddwl, ydy, fel arfer mae'n 1% gydag EUR 15 miliwn mewn cyfaint, 1% gydag EUR 45 miliwn ar flychau.Rwy'n meddwl gyda'r cynnydd ym mhrisiau blychau dros y flwyddyn ddiwethaf, 1.5 mlynedd, rwy'n meddwl y gallech ddweud hynny'n rhesymegol, bod 1% ar brisiau blychau yn ôl pob tebyg yn fwy o EUR 45 miliwn i EUR 50 miliwn o ran cwantwm.Ac yn yr un modd o ran cyfaint, o ystyried, unwaith eto, maint a maint y busnes, mae'n debyg eich bod yn EUR 15 miliwn, ac mae'n debyg ei fod wedi mynd i EUR 15 miliwn i EUR 17 miliwn o ran cyfaint.
Dim ond un cwestiwn olaf i Tony ar Better Planet.Ydw, rwy'n gwerthfawrogi ein bod ar y batiad cynnar o hyn, ac rydych chi'n gwybod bod eich mab a phob defnyddiwr milflwyddol yn ôl pob tebyg yn gyrru hyn cymaint â dim.Ond a allwch chi roi rhywfaint o synnwyr i ni -- eto, cwestiwn ffeithiol hanesyddol, yn 2019, o'r twf cyfaint organig o 1.5%, pa gyfraniad at hynny oedd gan ailosod plastig gyda'r deunydd pacio rhychiog?Ac yna wrth i ni feddwl am y peth wrth symud ymlaen, rwy'n gwerthfawrogi y bydd yn nifer fwy y flwyddyn dros y 5 mlynedd nesaf, ond a allwch chi roi rhyw syniad inni o faint y cyfle sydd o'n blaenau?
Mae'n iawn -- rwy'n golygu, byddwn yn dweud y byddai'n fach iawn yn 2019. Yr wyf yn golygu, er enghraifft, gwnaethom lansiad gyda chwsmer cwrw o faint canolig o Wlad Belg yr oeddem wedi'i gynllunio yn 2018, wedi codi'r peiriant ac fe wnaethant 'Dim ond yn lansio eu cynnyrch yn awr, gadewch i ni ddweud, y chwarter diwethaf.Felly dyna oedd hi mewn gwirionedd -- rydw i eisiau bod allan o grebachu, rydw i eisiau bod allan o hen blastigau.Rwyf am fod mewn pecynnau papur.A chymerodd 18 mis i fynd o'r dechrau i'r diwedd.Ac rydyn ni'n ei roi ar-lein, felly mae'n beth cyhoeddus.Mae'n fenter wych ganddyn nhw.Ond mae newid y llinellau pacio a'r llinellau llenwi yn cymryd amser hir.Felly mae'n wirioneddol amhosibl meintioli'r cyfan.Yr unig dystiolaeth y gallwn ei gweld yw ein bod yn gweithio ar dunelli a thunelli o brosiectau ledled y lle, ac mae'n mynd i fod yn -- mae'n wynt cynffon cadarnhaol mawr iawn i ni wrth inni edrych allan i'r blynyddoedd i ddod. .A'r peth aml-glip hwnnw y dywedais wrthych amdano yw - os yw hynny'n gweithio, yna mae'n swm enfawr o - nid yn unig swm o TopClips ond mae'n swm enfawr o bapur.Rydych chi'n siarad yn y biliynau lawer.Felly, yn amlwg, mae'n rhaid i ni ei weld yn gweithio.Ond dwi'n golygu, y gost - cost gymharol, mae'n ddrutach i'r llenwad na'r hyn maen nhw'n ei ddefnyddio ar hyn o bryd.Ond dros y -- yr wyf yn golygu, mae gennym gadeirydd sydd yn y gofod hwnnw, a byddai'n dweud ei fod yn gost y bydd y defnyddiwr yn hapus i dalu.Mae'n - rwy'n gwybod cnau daear, [yr wyf yn golygu, ar eu cyfer], cents ar y - nid hyd yn oed cents ar ganran y cents.Felly nid yw'n ddim y gall.
Dim ond cwpl o gwestiynau yma.O ran y cynllun buddsoddi canol tymor, soniasoch am y budd EUR 50 miliwn yn 2020. A allech siarad ychydig bach am yr hyn sy’n mynd i mewn yno?Beth sy'n gyrru hynny?
Mikael, rwy’n meddwl ei bod yn amhosibl ei rannu’n brosiectau unigol neu’n wir ar draws adrannau, oherwydd yn y pen draw, os cofiwch, roedd hwnnw, os cofiwch, yn bortffolio o lawer, llawer o fuddsoddiadau ar draws y papur a’r is-adran rhychiog.Ond rwy’n meddwl ei bod yn deg dweud bod yr EUR 50 miliwn yn cael ei yrru gan effeithlonrwydd a mwy o gapasiti yn y melinau papur.Fe'i hysgogwyd gan fuddsoddiadau newydd a thwf a gwahaniaethu, arloesedd yn y system blychau ac, yn wir, gan rai prosiectau codi costau.Felly ar draws 370 o safleoedd, mae'r EUR 50 miliwn wedi'i ddarparu gan rai neu bob un ohonynt mewn ffordd fach.Mor anodd ei dorri i lawr yn fwcedi mwy na hynny.
Ac yna dim ond cwestiwn olaf ar America Ladin, yn amlwg, yr amgylchedd gwerthu yno ar hyn o bryd o ran galw a phrisio a chwyddiant costau.
Ydw, Mikael, rwy'n meddwl ei fod -- mae'n rhaid ichi edrych ar bob gwlad yn wahanol mewn ffordd oherwydd eu bod yn wahanol.Yr wyf yn golygu ein bod yn gweld, fel y nodwyd gennym yn y datganiad i'r wasg, twf eithriadol o gryf yng Ngholombia drwy gydol y flwyddyn ddiwethaf, ac mae hynny wedi parhau i mewn i fis Ionawr.Ni thyfodd Mecsico cymaint ag yr oeddem wedi'i ragweld ac mae hynny wedi parhau ym mis Ionawr hefyd.Nid yw'n economi sy'n ffynnu o hyd.Mae busnes Gogledd America, sy'n llai i ni, yn gwneud yn iawn.Mae'n dderbyniol.
Ac yna un o'r pethau diddorol mewn gwirionedd yw, lle rydym wedi cael anhawster ym Mrasil a'r Ariannin a Chile o safbwynt y galw dros 9 mis cyntaf y llynedd, mae hynny'n gwrthdroi yn y mis -- yn y chwarter diwethaf ac wedi parhau yn Ionawr, lle rydym wedi gweld galw llawer uwch na'r disgwyl o'r 3 gwlad hynny.Ac rwy'n credu bod yr amgylchedd prisio yn iawn ym mhobman.Rwy'n golygu nad oes -- mae gennym rai gwyntoedd cynffon cost mewnbwn mewn rhai gwledydd ac mae gennym rai blaenwyntoedd cost mewnbwn mewn gwledydd eraill.Felly, yn gyffredinol, rwy'n meddwl ei fod yn gwneud yn dda.Ac yna yn sicr, fe ddechreuon ni'r flwyddyn yn dda yn y rheini -- ym mron pob un o wledydd America.
Iawn.Rwy'n meddwl inni orffen y cwestiynau ac rydym yn gorffen ar amser.I bawb ar y llinell, byddwn yn dweud diolch.Ac wrth gwrs, i bob un ohonoch yn yr ystafell, rwy'n gwerthfawrogi'n fawr eich presenoldeb.Ac ar ran Ken a Paul a minnau a’r tîm cyfan yn Smurfit Kappa Group, diolch am eich cefnogaeth yn ystod 2019 ac edrychwn ymlaen at 2020 yn optimistaidd.Diolch.
Amser post: Chwefror-12-2020