Londono la 10-an de februaro 2020 (Thomson StreetEvents) -- Redaktita transskribaĵo de konferenco aŭ prezento pri enspezoj de Smurfit Kappa Group PLC merkredon, la 5-an de februaro 2020 je la 9:00:00 GMT.
Bone.Bonan matenon, ĉiuj, kaj mi tre ŝatus danki vin pro via ĉeesto, kaj ĉi tie kaj telefone.Kiel kutimas, mi atentigos vin pri Slide 2. Kaj mi certas, se ni petus vin ripeti ĉi tion, vi povus ripeti ĝin laŭvorte, do mi prenos ĝin kiel legita.
Hodiaŭ, mi vere ĝojas raporti aron da rezultoj, kiuj denove pruvas la forton de la agado de Smurfit Kappa Group kontraŭ ĉiuj mezuroj.Kiel ni diris antaŭe, Smurfit Kappa Group estas transformita, sed pli grave, transforma komerco, kiu gvidas, novigas kaj konstante liveras.Ni vivas nian vizion, kaj ĉi tiu agado reprezentas ankoraŭ plian paŝon al la realigo de tiu vizio.Niaj revenoj reflektas kaj la kvaliton de niaj homoj kaj nian ĉiam pliboniĝantan aktivan bazon.Kaj ĉi tio liveris kreskon de EBITDA de 7% kaj marĝenon de 18,2%, kun profito de kapitalo de 17%.
Dum la jaro, kaj konsekvence kun nia Meztempa Plano, ni kompletigis grandan nombron da tre signifaj kapitalprojektoj.En 2020, ni atendas kompletigi la plimulton de niaj Meztempa Plano eŭropaj paperprojektoj, lasante nin liberaj daŭrigi nian investon en niaj merkataj ondulaj operacioj.Nia levilforto multoblaj staras je 2.1x, kaj nia senpaga monfluo estas forta 547 milionoj da eŭroj, kaj ĉi tio estas post investi 730 milionoj da eŭroj en nia komerco.
Kiel vi jam vidis, la Estraro rekomendas finan pliigon de dividendo je 12%, kio reflektas sian kredon je la unika forto de la komerca modelo de Smurfit Kappa kaj, kompreneble, niajn estontajn profitojn.
En nia gajno-publikigo ĉi-matene, ni parolis pri la konsistenco de liveroj strategie, funkcie kaj finance.Kaj ni metas ĉi tion kontraŭ pli longtempa kunteksto, kontraŭ ŝlosilaj rendimentaj mezuroj en ĉi tiu glito.Vi povas vidi ĉi tie facile strukturan plibonigon tra ĉiuj ŝlosilaj agado-metrikoj.
Kvankam sukceso neniam estas rekta linio, nia longdaŭra vojaĝo de transformo liveris por Smurfit Kappa pliigon de pli ol 600 milionoj da eŭroj en EBITDA, 360 bazpunktan pliiĝon en nia EBITDA-marĝeno, 570 bazpunktan pliiĝon en nia ROCE, kaj ĉi tio ebligis la progreseman kaj allogan dividendfluon kun CAGR de 28% ekde 2011. En 2020, nia fokuso estas sur daŭra senpaga monfluo kaj daŭre konstrui pli bonan platformon por longtempa agado kaj sukceso.
Nun ĉe Smurfit Kappa, ni estas gvidantoj en niaj elektitaj merkatoj kaj segmentoj, kaj ĉi tio estas centra principo de ĉio, kion ni faras kaj pensas.Lasu min disvolvi ĉi tion kun vi.Daŭripovo estas ĉiam pli grava por Smurfit Kappa kaj niaj klientoj.Nia produkto, ondumita, estas la plej daŭrigebla kaj ekologie amika transporta kaj komerca medio kiu ekzistas hodiaŭ.Kiel vi ĉiuj konscias, nia forta financa rendimento ne estis al la ekskludo de niaj CSR-agadoj.Vi povas vidi ke, kontraŭ la bazlinio de 2005, ni reduktis nian CO2-spuron sur kaj absoluta kaj relativa bazo je pli ol 30%, kaj ni planas plibonigi tion plu per nia nova 40% celita redukto ĝis 2030.
Ni lanĉis nian 12-an raporton pri daŭripovo en majo 2019 kaj plenuminte aŭ superinte niajn antaŭajn celojn antaŭ la limdato de 2020.Tiu progreso estis forte rekonita de multaj sendependaj triaj partioj dum Smurfit Kappa daŭre progresas al kaj subtenas la iniciaton de la Daŭripova Evoluiga Celo de UN en 2030.
La nivelo de intereso de niaj klientoj, kiu estas absolute ŝlosila en nia Better Planet Packaging, vere estis nekredebla kun 2 lastatempaj eventoj, precipe, por reliefigi ĉi tion.En majo, ni gastigis pli ol 350 klientojn, pli ol duoble, pli ol duoble de la antaŭa evento de la tuta mondo ĝis nia tutmonda Noviga Evento en Nederlando.La bazŝtono de tiu evento estis Better Planet Packaging, kaj aparte plaĉa estis la nivelo de antikva tempo reprezentita ĉe la evento, pruvante la gravecon, kiun ĉi tiu temo havas ĉe nia tuta klientbazo.
La 21-an de novembro, komencante en Sankt-Peterburgo kaj finiĝante en Los-Anĝeleso, ni gastigis nian Tutmondan Plibonan Planedan Pakadon Tagon tra 18 landoj kunlaborantaj kun pli ol 650 klientoj, markposedantoj kaj podetalistoj.Ni uzis niajn 26 tutmondajn spertajn centrojn kiel la platformon por helpi niajn klientojn navigi en ĉi tiu nova mondo.Ĉi tiuj 2 eventoj ilustras, ke dum servado por ŝanĝiĝantaj konsumkutimoj, ĉefaj markoj venas al Smurfit Kappa Group kiel la gvidanto por evoluigi novigajn, daŭrigeblajn solvojn.Nia iniciato Better Planet Packaging estis lanĉita antaŭ nur 1.5 jaroj kaj jam ricevis -- atingis interrompan efikon sur la pakmerkato.
Kiel ondumita industria gvidanto, ni funkcias en kreskindustrio kun multaj el niaj merkatoj kreskantaj ĉe aŭ antaŭ la tutmonda kreskoprognozo de 1.5% ĝis 2023. Estas kelkaj strukturaj aŭ sekularaj kreskomotoroj kiuj ne nur fundamente ŝanĝas la aplikojn. de ondigita sed ankaŭ ĝia longtempa valoro.Ĉi tiuj inkluzivas ondumitan estis ĉiam pli uzata kiel efika surmerkatiga medio;E-komerca evoluo, kie ondigita estas la transporta rimedo de elekto;kaj la kresko de privata etikedo.Kaj ni disvolvos daŭrigeblan pakaĵon kiel strukturan kreskorakonton dum ni trapasos la prezenton.
Konsiderante la pozitivan perspektivon por nia industrio, Smurfit Kappa estas la kompanio, kiu plej bone lokiĝas por profiti en la mallonga, meza kaj longtempe de ĉi tiuj pozitivaj strukturaj tendencoj.Ni evoluigis aplikojn kiuj estas vere unikaj kaj nekapablaj de reproduktado de iu ajn alia ludanto en nia komerco, ĉu ĝi estas la 145,000 butikvidoj en Shelf Viewer ĝis 84,000 provizoĉenoj en Pack Expert aŭ la pli granda ol-8000 laŭmezuritaj maŝinsistemoj posedataj, funkciigitaj aŭ. konservita fare de Smurfit Kappa Group por ĝiaj klientoj.
Nia tutmonda spuro ne povas esti egala.Egale, laŭlonge de la tempo, ni daŭre investas por fari la plej efikan, novigan kaj mondklasan aktivan bazon, kiu kapablas oferti al niaj klientoj la plej bonajn produktojn je la plej malalta ebla kosto.Nia integra modelo permesas al Smurfit Kappa plene profiti kaj ĝian pozicion, ĝian aktivan bazon kaj la scion, kiun ni havas en nia komerco.
Kaj krom ĉi ĉio, ni havas nian popolon.Kaj kompreneble, ĉiu kompanio parolas pri siaj homoj.Sed mi precipe fieras pri la kulturo, kiun ni evoluigis, per kiu homoj ampleksas la valorojn de lojaleco, integreco kaj respekto en ĉi tiu kompanio.Kontraŭe, Smurfit Kappa iniciatis tutmondajn trejnadprogramojn, kiel ekzemple kun INSEAD, kie ĉiuj niaj altrangaj estraroj estos kompletiginta plursemajnan gvidan programon antaŭ la fino de 2020. Ĉi tiu programo estas, kompreneble, aldone al la trejnado, kiun ni. donu multajn aliajn milojn da esperigaj junaj talentoj, kiuj eternigos la valorojn kaj kulturon de Smurfit Kappa en la estonteco.
Kaj finfine, kiel antaŭe menciite, daŭripovo estas serioza konkurenciva avantaĝo, unue por SKG, sed ankaŭ por nia industrio, ĉar la uzo de paper-bazita pakaĵo estas bonega en daŭrigebla mondo.
En Smurfit Kappa, novigo kaj daŭripovo estas en nia DNA.Inter 25% kaj 30% de nia komerco ĉiujare estas nove desegnita presita skatolo por novaj aŭ ekzistantaj klientoj.Kun ĉi tiu kvanto de ŝanĝo, estas necese havi scion kaj kapablon novigi, aldoni valoron, redukti kostojn kaj doni al klientoj la plej bonan solvon por ilia komerco kaj merkato.Ĉi tio substrekas la gravecon kiel fiksite en nia vizio de dinamike liverado por niaj klientoj ĉiutage.
Kiel mi jam menciis, por renkonti kaj difini la bezonon de paka novigado, Smurfit Kappa dum la pasintaj 10 jaroj disvolvis 26 spertajn centrojn tra la mondo.Ili estas veraj novigaj naboj, kiuj ligas la mondon de Smurfit Kappa por la avantaĝo de niaj klientoj.Niaj tutmondaj spertaj centroj estas totala diferencigo ĉar ĉi tiu mondo estas konektita kun ĉiuj niaj aplikoj, donante al niaj klientoj la tutmondan novigon de la kompanio nur per la klako de butono.Kaj ĉi tio donas aliron al la profundo kaj scio kaj la amplekso de nia firmao kun la geografia atingo kiun ni havas.
Do kio estas en ĉi tiuj novigaj naboj, kio faras diferencon por niaj klientoj?Unue, ni prenas sciencan aliron.Kun datumoj kaj komprenoj, ni povas pruvi al niaj klientoj, ke ili ricevas optimumigitan pakaĵon, kiu taŭgas por celo kun minimuma malŝparo.SKG per siaj aplikoj kompromitas redukti malŝparojn per scienco, inkluzive en nia propra produkto de ondigita.Ni ne volas vidi tropakitajn produktojn.Esence, ni donas al niaj markposedantoj certigon per nia pozicio kiel establita gvidanto, ke ilia marko estos protektita per la uzo de Smurfit Kappa-produktoj.
Por certigi, ke ni plenumas ĉi tiujn kritikajn celojn, ni havas pli ol 1,000 projektistojn ĉiutage, certigante ke novaj konceptoj estas je la dispono de niaj klientoj.Ĉi tiuj projektistoj konstante inventas novajn ideojn, kiuj kreas deponejon por niaj klientoj por uzi por sia komerco.Niaj spertaj centroj ankaŭ montras niajn fin-al-finajn solvojn, ĉu ĝi estas nia maŝinsistemo-kapablo aŭ niaj daŭripovaj akreditaĵoj, povante servi kian ajn disciplinon niaj klientoj deziras uzi.Niaj novigaj naboj provizas pliigitan aliron tra la disciplinoj de la klientoj en la mondo de niaj klientoj, ĉu tio estas en aĉetado, merkatado, daŭripovo aŭ iu ajn alia disciplino kun kiu nia kliento deziras viziti.
Finfine, tamen, niaj centroj provizas la kapablon por niaj klientoj sukcesi en sia propra vendoplaco.Ilia bezono estas vendi pli, kaj en SKG ni povas helpi ilin fari tion.Kun pli ol 90,000 klientaj komprenoj kaj kun la unikaj kaj neanstataŭeblaj aplikoj, kiujn ni havas, ni pruvas al tiuj klientoj ĉiutage, ke la ondumita skatolo estas fabela komerca kaj merkatiga medio.
Kaj novigo liveras ĉiutage por Smurfit Kappa Group.Jen la pruvo pri kiel -- nur por kelkaj el la plej grandaj, plej altnivelaj klientoj en la mondo, kiel ni forte kreskis.Ilia aprezo de nia propono estas montrita perceptible per la kresko ilustrita en ĉi tiu diapozitivo.Ĉi tiuj ekzemploj estas nur kelkaj el la multaj miloj kaj miloj da ekzemploj de sukceso, kiujn ni daŭre havas pro nia noviga propono.
Hodiaŭ, niaj klientoj vidas Smurfit Kappa Group kiel la partneron elektita ĉar ni konstante, ĉiutage, liveras la unikan oferton en nia sektoro.Ni helpas ilin pliigi iliajn vendojn, ni helpas ilin redukti iliajn kostojn kaj ni helpas ilin mildigi riskon.
Dankon, Tony, kaj bonan matenon al ĉiuj.Antaŭ ol mi iom detale parolos pri la rezultoj, mi nur volas koncentriĝi pri unu el la ŝlosilaj aspektoj kaj strukturaj ŝoforoj pri kiuj Tony parolis, la tagordo pri daŭripovo.Gravas memori, ke SKG havas tre longan fokuson pri daŭripovo.Ĉi tiu jaro estos nia 13-a jaro de livero kontraŭ niaj celoj, kaj kiam ni parolas pri daŭripovo, ĝi estas daŭripovo en ĉiu fibro, inkluzive de homa fibro.
Sed okazis ŝanĝo en la lastaj jaroj kaj niaj konsumantoj, registaroj kaj podetalistoj estas nur kelkaj el la koncernatoj kondukantaj la konscion pri daŭrigebla pakado en maniero kiel ni neniam antaŭe vidis.Kaj ĝenerale, tiu konversacio rondiras ĉirkaŭ 2 temoj: la rolo de pakaĵo en la debato pri klimata ŝanĝiĝo kaj la defioj kun unuuza, unudirekta plasto, kiu ekigos la debaton ĉirkaŭ la efiko de ĉiuj pakaĵruboj.La konsumanto atendas, ke produktaj produktantoj prenu la gvidon.Do dum podetalistoj kaj NROj reagas al konsumantpetoj, ili atendas, ke produktantoj, niaj klientoj, prenu la gvidon.Kaj pro nia longa historio en la areo, ni estas unike poziciigitaj por helpi ilin.Kaj kiel mi jam diris, ni havas daŭripovon en ĉiu fibro.
Kio ankaŭ evidentiĝas estas, ke paper-bazita pakaĵo fariĝas la preferata solvo, kaj tio estas ĉefe kiel rezulto de lastatempaj tendencoj, altiĝanta elektronika komerco, altiĝanta konsumpotenco kaj, ĉefe, daŭripovo en sia pli larĝa signifo, kaj produkto kaj efektive. media efiko.Ĉiu esploro, ĉu ĝi estas media percepto, ŝato aŭ kvalita percepto, konfirmas, ke transiri al paper-bazita pakaĵo pliigas la pozitivan percepton de via marko.Mi ankaŭ kredas ke, kun la tempo, ni vidos pliigitan reguligon kaj leĝaron en ĉi tiu areo, kaj kiel vi vidos sur la sekva diapozitivo, Smurfit Kappa jam havas tiujn solvojn.
Kiel Tony menciis, por gvidi la industrion kaj plu subteni niajn klientojn kaj la finkonsumanton, ni lanĉis Better Planet Packaging.Ĉi tiu unika iniciato donis celon al la daŭrigebla pak-tagordo disvolvante kaj efektivigante fin-al-finajn daŭrigeblajn pakajn konceptojn.Ĝi estas iniciato mobilizanta la tutan valorĉenon al multoblaj lensoj, por eduki kaj inspiri ĉiujn koncernatojn en la valorĉeno, inkluzive de la plej grava, la konsumanto;movi novigon en pli daŭrigeblajn materialojn kaj la dezajnon de pli daŭrigeblaj paksolvoj;kaj ĉefe, efektivigi daŭrigeblajn pakajn solvojn al malpli-daŭrigeblaj pakmaterialoj.
Ĉe Smurfit Kappa, nia scio, sperto kaj kompetenteco permesis al ni evoluigi pli ol 7,500 novigajn pakajn solvojn, pretajn efektivigi kaj trakti la deziron de la konsumantoj malproksimigi de malpli daŭrigebla pakado.Nia kompleta produkta biletujo de papero ĝis skatoloj, ĝis sako kaj skatolo kaj mielĉelaro, kovrante la tutan spektron de konsumantaj kaj transportaj pakaĵoj, igas nin la plej fidinda noviga partnero.
Sed por vere trakti la defiojn de hodiaŭ, intensa paperscio, precipe en kraftliner, devas esti kombinita kun mondklasaj, premiitaj projektkapabloj konstruitaj sur datumoj kaj pruvitaj sciencaj konceptoj, kune kun senekvalita kompetenteco en maŝina optimumigo.Unu mirinda ekzemplo de kiel Smurfit Kappa novigado aplikas tiun scion kaj inspiras kunlaboron tra la valorĉeno estas TopClip.Ni evoluigis unikan solvon por pakigi ladskatolojn, kaj kune kun unu el la plej grandaj aŭtomatigaj provizantoj en la mondo en KHS, ni jam faras ĉi tion reala por niaj klientoj.Ĉi tio klare havas aplikon tra granda nombro da produktkategorioj, kaj plej grave, estas disponebla nun tutmonde por ĉiuj niaj klientoj.
Estas klare, ke dum la lasta nombro da jaroj, SKG pliigis videblecon de sia produkto sur bretoj kiel merkatigmedioj, kiuj allogas rekte al la fina konsumanto.Kaj dum ni estas en la tre fruaj stadioj de kio povus esti neevitebla movo al paper-bazita pakado, la produktoj kun kiuj ni daŭre novigas traktos la zorgojn de la finkonsumantoj pri daŭripovo.
Do iru por vidi kiel iuj el tio tradukiĝas en rezultojn kaj nian financan agadon, kaj iru nun al la tuta jaro iom pli detale.Ni ĝojas liveri alian fortan aron da rezultoj por la tuta jaro 2019, ĉu ĉe aŭ antaŭ ĉiuj niaj ŝlosilaj mezuroj.La enspezo de la grupo estis 9 miliardoj da eŭroj por la jaro, pliiĝis je 1% en 2018, kio estas forta rezulto konsiderante la fono de pli malaltaj prezoj de ujo.
EBITDA kreskis je 7% ĝis 1,65 miliardoj da eŭroj, kun kresko de enspezoj en Eŭropo kaj Ameriko.Mi pligrandigos la sekcian disigon en momento, sed ĉe grupnivelo, EBITDA estis negative influita de valuto, dum netaj akiroj kaj la efiko de IFRS 16 estis pozitivaj.Ni ankaŭ vidis plibonigon en la EBITDA-marĝeno de 17,3% en 2018 ĝis 18,2% en 2019. Ni vidis plibonigitajn marĝenojn en Eŭropo kaj Ameriko, ĉefe reflektante la avantaĝojn de nia klient-fokusita novigo, la fortikeco de la integra modelo de la grupo, la revenoj de nia kapitalelspeza programo kaj la kontribuo de akiroj kaj efektive volumena kresko.
Ni liveris profiton de kapitalo dungita de 17%, tre konforma al nia deklarita celo.Kaj kiel memorigilo, tiu celo estis fiksita surbaze de la plena efektivigo de nia Mezperioda Plano eliranta 2021 kaj antaŭ ol la efiko de IFRS 16 estis konsiderata.Do samkiel, krom IFRS 16, nia ROCE estus proksima al 17.5% por 2019.
Senpaga monfluo por la jaro estis 547 milionoj da eŭroj, pliigo de 11% sur la 494 milionoj da eŭroj liverita en 2018. Kaj dum EBITDA estis signife pliigita jaro post jaro, tiel ankaŭ, kiel Tony menciis, estis CapEx.Kompensi tion estis svingo en laborkapitalo de elfluo de EUR 94 milionoj en 2018 al enfluo de EUR 45 milionoj en 2019. Kaj kiel vi scias, la administrado de laborkapitalo ĉiam estis kaj restas ŝlosila fokuso por ni, kaj la laborkapitalo kiel procento de vendo je 7.2% ĉe decembro '19 estas bone ene de nia deklarita 7% ĝis 8% gamo kaj sub la 7.5% nombro ĉe decembro 2018.
Neta ŝuldo-al-EBITDA ĉe 2.1x estis iomete pli alta ol la 2x, kiun ni raportis en decembro '18, sed pli malalta ol la 2.2x ĉe la duonjaro.Kaj la movo en levilforto devus denove esti vidita en la kunteksto de preni sur la ŝuldo asociita kun IFRS 16 kaj, efektive, la kompletiĝo de iuj akiroj en la jaro.Do denove, ekskludante IFRS 16 sur simila bazo, levilforto estos 2x fine de decembro '19, kaj ĉu ĝi estas kun aŭ sen IFRS 16, tre bone ene de nia deklarita intervalo.
Kaj finfine kaj reflektante la konfidon, kiun la Estraro havas en la nuna kaj, efektive, en la estontaj perspektivoj de la grupo, ĝi aprobis 12% pliigon de la fina dividendo al EUR 0,809 per akcio, kaj tio donas jare pliiĝon. en la totala dividendo de 11%.
Kaj turnante nun al niaj eŭropaj operacioj kaj ilia agado en 2019. Kaj EBITDA pliiĝis je 5% al EUR 1,322 miliardoj.La EBITDA-marĝeno estis 19%, pli ol 18.3% en 2018. Kaj la kialo de la forta agado vere, kiel mi jam skizis, estas parto de la ĝenerala grupa agado.La konservado de la prezo de skatolo antaŭis niajn atendojn, ĉar la eŭropa prezo por testliner kaj kraftliner reduktiĝis je proksimume 145 EUR por tuno kaj 185 EUR por tuno, respektive, de la maksimumo de oktobro '18 ĝis decembro 2019. Kaj kiel notite en la gazetaro. eldono, ni lastatempe anoncis al niaj klientoj pliigon de EUR 60 por tuno sur reciklita ujtabulo efektiva tuj.
Dum 2019, ni ankaŭ kompletigis akirojn en Serbio kaj Bulgario, plia paŝo en nia sudorienteŭropa strategio.Kaj kiel kun antaŭaj fuzioj kaj akiroj, la integriĝo de ĉi tiuj aktivoj kaj, pli grave, la homoj en la grupon progresas bone, kaj ili daŭre pliigas kaj la geografian disvastiĝon de la grupo kaj, efektive, profundigas la benkan forton por talento.
Kaj nun turnante al la Amerikoj.Kaj en la Amerikoj por la jaro, EBITDA pliiĝis je 13% ĝis EUR 360 milionoj.La EBITDA-marĝeno ankaŭ pliboniĝis de 15.7% en 2018 al 17.5% en 2019, kaj refoje pelita de la ŝoforoj notitaj kiel parto de la ĝenerala grupa agado.Dum la tuta jaro, 84% de la gajno de la regiono estis liverita de Kolombio, Meksiko kaj Usono, kun fortaj jar-post-jaraj prezentoj en ĉiuj 3 landoj pelitaj de pliigitaj volumoj, pli malaltaj reakiritaj fibrokostoj kaj daŭra progresado en nia investa programo.
En Kolombio, volumoj pliiĝis je 9% por la jaro, ĉefe pelita de alta kresko en la FMCG-sektoro.Kaj en junio, ni ankaŭ anoncis la sukcesan oferton por akiri la minoritatajn akciojn en Carton de Colombia.La kompenso tie pagita estis ĉirkaŭ 81 milionoj da eŭroj, kaj ĝi vere simpligas la kompanian strukturon en Kolombio por ni.
En Meksiko, ni vidis daŭran plibonigon sur ambaŭ bazoj de EBITDA kaj EBITDA-marĝeno kaj daŭra kresko de volumo.Kaj en Meksiko, la daŭra -- la kreskanta fokuso pri daŭrigeblaj pakaj solvoj, kune kun nia kapablo provizi unikan tutamerikan vendoproponon, daŭre pelis postulon por nia meksika komerco.Kaj en Usono, niaj randoj daŭre progresis jaron post jaro pro tre forta agado de nia muelejo kaj la avantaĝoj de pli malaltaj rekuperitaj fibrokostoj.
Do jen la rezultoj por la jaro en speco de resumo.Kaj ĝuste nun mi volas resumi pri kapitala atribuo.Ĉi tiu diapozitivo estos tre konata al vi en ĉi tiu etapo.Ĝi estas nia konstanta.Ni ĉiam estis generatoro de grava senpaga monfluo.Kaj tiu daŭra fokuso pri senpaga monfluo ebligas al ni ekvilibrigi niajn prioritatojn pri asigno de kapitalo dum certigante, ke la bilanco restas forta.Kaj kiel vi povas vidi, ĝi estas bilanco kun konsiderinda fleksebleco bone en la cela levilforta gamo de 1.75x ĝis 2.5x.Kaj kiel vi scias, nia ROCE-celo de 17% tra la ciklo, la profitprofilo de nia komerco konstante pliboniĝis laŭlonge de la tempo kaj ni restas certaj pri nia kapablo konservi tiun celon laŭlonge de la tempo.
La dividendo estas ŝlosila parto de nia asigno, kaj ni kreskigis ĝin de EUR 0,15 reen en 2011 ĝis EUR 1,088 en 2019. Kaj mi pensas, ke ĝi estas klara ekzemplo de kiel ni pensas pri kapitala atribuo, ĉar la laboro, kiun ni faris pri refinanco. dum 2019 signifas, ke la pliigo de la dividendo estos levil-neŭtrala evento.Efektive, ni donas al niaj akciuloj la avantaĝojn de tiu mallevumado.Kaj ni kredas, ke kapitalo asignita al internaj projektoj estas ŝlosilo por la daŭra kresko kaj agado de la komerco.Kiel vi atendas, ni prenas aliron bazitan sur rendimento al ĉiuj niaj decidoj pri asigno de kapitalo.Egale, kaj kiel la rendimento montras, ni estas efikaj administrantoj de kapitalo, disciplinitaj kiam temas pri akirado de celoj kaj disciplinitaj kiam temas pri internaj investoj.
Kaj ĉi tiu diapozitivo estas nur memorigilo pri la evoluo de la grupo, ambaŭ libera monfluo kaj la efiko de tiuj kapitalasigno decidoj laŭlonge de tempo sur levilforto kaj efektive kontanta intereso ekde nia plena jaro de operacio post-IPO en 2007. Ĝi ankaŭ havas la evoluo de la dividendo ekde 2011. Kiel Tony indikis, grava ero de nia vizio estas liveri sekurajn kaj superajn rendimentojn por ĉiuj koncernatoj.Konsekvence liverado de ĉi tiuj niveloj de rendimento ĉefe reflektas la forton de nia senpaga monflua generacio, kiun mi kredas, kiel la grafikaĵo montras, ni povas liveri sendepende de merkatkondiĉoj.
Ekde 2007, nia kontanta generado permesis al ni signife transformi la bilancon de la grupo, redukti levilforton kaj utiligi multajn ŝancojn refinanci niajn ŝuldojn.Ni estas nun en punkto, kie nia averaĝa interezprocento estas iom pli ol 3%, nia kontanta interezfakturo signife reduktiĝis, kaj kiel mi jam menciis, ni redonis kelkajn el tiuj avantaĝoj al akciuloj.
Dividendoj formas integran parton de nia kapitala asigno decida procezo kaj provizas certecon pri valoro por akciuloj.Ni ĉiam priskribis ĝin kiel progreseman dividendpolitikon kaj liveris CAGR de ĉirkaŭ 28% ekde 2011. Ĉi tiu ripeta procezo de investo en la komerco kun valor-pliiganta M&A, liveras superajn rendimentojn, faciligas la plian plifortigon de la bilanco kaj siavice ĉiam pli grandaj profitoj por niaj akciuloj.
Kaj finfine, nur turnante al iu teknika gvido por 2020. Kiel kutime, se estas tre detalaj modelaj demandoj, verŝajne pli efike kaj efike traktitaj eksterrete.Kio estas klara tamen, kiel Tony menciis, estas, ke pro ĉi tiu fono de monfluoj, ni havos alian jaron da forta senpaga monflua livero.
Dankon, Ken.En 2016, ni prezentis novan kaj komunan vizion por Smurfit Kappa Group.Kaj ĉi tio estas io por kio en la kompanio ni strebas ĉiutage, ĉar ĝi difinas nian aliron al komerco kaj nian agado-gviditan kulturon.Ĉi tio ne estas aspira ŝtato.Smurfit Kappa dinamike kaj konstante liveris strategie, funkcie kaj finance.
Kiel Ken diris, nia bilanco estas ene de nia deklarita intervalo kaj niaj rendimentoj superis la celon difinitan en la Meztempa Plano.Mi kredas ke nia lastatempa agado kaj rekonoj montras gravan progreson al ĉi tiu vizio, kaj mi esperas, ke ĝi estas ŝajna al vi ĉiuj hodiaŭ.
Koncerne esti tutmonde admirita, mi estas kontenta, ke ni bone progresas al tiu ĉi celo.Niaj premioj en ambaŭ la areoj de CSR kaj por novigado igas nin ĉiujn en Smurfit Kappa Group senti ke ni estas sur la ĝusta vojo.Ĉi tio, kompreneble, estas senfina vojaĝo kun nia kulturo.Tamen, mi certas, ke nia engaĝiĝo kaj instigo de la homoj akcelos en kaj novigado kaj CSR-agadoj.
Tutmonda rekono plibonigas la pozicion de la firmao kiel la partnero elektita por niaj klientoj kaj, kompreneble, kiel dunganto elektita por niaj homoj, provizante al ni la kapablon altiri, reteni kaj instigi la plej bonan talenton disponeblan.
Koncerne al dinamike liverado, mi esperas, ke vi povas vidi, ni forte faras tion en Smurfit Kappa Group.Kun niaj spertaj centroj kaj homoj, ni daŭre novigas por niaj klientoj, kiuj kreskas kaj disvolvas kun ni.Niaj operacioj daŭre pliboniĝas en ĉiuj aspektoj, estu tiu sekureco, kvalito kaj efikeco.Nia kompanio dinamike liveris ankaŭ per akiro, kaj ni povis trovi ŝancojn kaj novajn entreprenojn, kiuj eniras nian kompanion, kiuj donas valoron por niaj koncernatoj.
Nia Meztempa Plano pruveble liveris.La peza levado en la eŭropa mueleja sistemo estos malantaŭ ni antaŭ la fino de 2020.Ankoraŭ ekzistas tre signifa potencialo investi en nia merkat-alfronta komerco por aŭ utiligi ekspansioŝancojn pro la merkatoj en kiuj ni estas;aŭ longtempaj tendencoj, kiel daŭripovo;aŭ elpreni kostojn pro altiĝantaj laborkostoj.
Koncerne daŭripovon, la konsumanto kaj la loĝantaro postulas pli bonan planedon por nia tuta estonteco.La Smurfit Kappa aliro estas grava diferenciganto en liverado por ni kaj niaj koncernatoj en ĉi tiu areo.Kaj denove, kiel Ken ĵus pruvis kaj kiel niaj pli longperspektivaj agado-mezuriloj klare montras, ni daŭre liveras sekurajn kaj laŭstadie superajn rendimentojn longtempe, moviĝante de 11.3% en -- kiam ni fariĝis publika en 2007 al 17% en 2007. 2019 sur rendimento de kapitalo dungita, kiu konformas al nia mezperspektiva celo.Ĉi tiu komerco vere transformiĝis kaj plenumas nian vizion.
Kaj turnante al resumo de kion ni diris kaj perspektivo.Ni rerigardu tion, kion ni diris ĉe ĉi tiu ejo antaŭ nur 2 jaroj en februaro '18 ĉe la lanĉo de la Meztempa Plano, ke Smurfit Kappa en 5 jaroj havus optimumigitan modelon, ĝi pliigus geografian diversecon, ĝi pligrandigus bilancon. forton kaj havus sekurajn kaj superajn rendimentojn.
Nur 2 jarojn poste, ni estas multe antaŭ niaj atendoj.La livero de niaj eŭropaj konteneraj postuloj per la akiro de Reparenco;progreso pri multaj kraftliner-projektoj en nia franca muelejo, aŭstra muelejo, sveda muelejo;kune kun daŭraj evoluoj en Kolombio kaj Meksiko en la muelejsistemoj.Ni eniris novajn geografiojn, Serbion kaj Bulgarion.Ni havas ĉiam pli fortan bilancon, kun pli longtempa matureco kaj pli malalta meza interezoprocento bone efektivigita de Paul, Brendan kaj la teamoj.Kaj ni liveris iom post iom superajn rendimentojn konforme al aŭ super nia deklarita meztempa celo.
Ni engaĝiĝis al gamo da strategiaj kaj funkciaj kaj financaj celoj, kaj mi esperas, ke ni montris, ke ni plenumis, kaj en multaj okazoj superis ĉi tiujn devontigojn.En Smurfit Kappa Group, ni diras kiel ni faras kaj ni faras kiel ni diras.
Kiel konkludo, mi ŝatus komenti, ke dum la lastaj jaroj, la kvalito de la komerco de Smurfit Kappa nemezure pliboniĝis.Ĉi tio estas la rezulto de niaj investoj per la Meztempa Plano, la akiroj kiujn ni faris kaj aldonis al nia komerco, nia efika kapitala asigna kadro kaj eble, ĉefe, la kulturo kaj homoj en nia komerco, kiuj havas klientojn kaj agado ĉe la koro mem.Kaj egale, ni petas niajn administrantojn trakti kapitalon kvazaŭ ĝi estas ilia propra kiel posedanto-funkciigisto kulturo.Kaj kiel vi ĉiuj scias, niaj interesoj kongruas kun niaj akciuloj.Rezulte de ĉi tio, ni pliboniĝas en ĉio, kion ni faras.Nia bilanco estas sekura kaj kun forta senpaga monflua generacio.Kaj kiel ni diris hodiaŭ, estonta agado dependas de kio vi estas farita.Ondumita kaj ujo estas komerco por la nuntempo kaj la estonteco, kaj por nia planedo kaj por niaj klientoj, kiuj povas uzi nian produkton por sia komerca profito.
Koncerne la kurantan jaron, el postula perspektivo, la jaro komenciĝis bone.Kaj dum makroaj kaj ekonomiaj riskoj evidente restas, ni atendas alian jaron da forta libera monfluo kaj konsekvenca progreso kontraŭ niaj strategiaj celoj.
Do kun tio, mi finos la prezenton kaj komencos preni demandojn de la planko.Kaj poste, ni prenos demandojn de la supre.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Tri demandoj de mi.Tony, se vi povus iom ellabori kiam vi parolas tra perturba efiko en la merkato de tio, kion vi faras, Better Planet Packaging, ktp, kaj ankaŭ la Meztempa Plano, kiel vi diris, pruveble liveras?Ĉu vi povas doni al ni senton pri tio, kion vi efektive liveris de tio en 2019, kiel ni devus pensi pri tio kaj la ŝanco en 2020?Kaj finfine, vi parolis pri konservado de prezo de skatolo, kio estas sufiĉe klara.Ĉu vi povas doni al ni ian sugeston pri kie ni finis la jaron laŭ skatolo-prezo, kie ili -- rilate al kie ili komenciĝis?
Nur pri la lasta punkto, mi volas diri, ni emas ne rompi tion ĉar, evidente, tio estas komerca afero por ni, Lars.Sed mi pensas, kien ni iris tra la jaroj estas proponi valoron al niaj klientoj.Kaj tio povus signifi pli malaltajn kestprezojn por ili kaj pli altan marĝenon por ni ĉar ni kapablas novigi la keston alimaniere.Kaj do prezo estas indikilo, sed evidente rando estas alia indikilo.Kaj parto de la celo havi la specon de investo, kiun ni havas en novigado, estas ke ni povas akiri gajnon kun niaj klientoj.Kaj tio povas esti trans malsamaj spektroj, ĉu tio estas trans la loĝistika ŝparado kaj helpi ilin de la komenco.
Kaj unu el la grandaj pozitivoj por ni, ĉar ni vidas ĉi tiun tutan tendencon disvolviĝi, estas ke klientoj venas al ni de la komenco.Kaj tie ili ricevas la plej grandajn ŝparaĵojn ĉar ili povas efektive utiligi malpli da produkto mem en sia interna pakado kaj eble havi pli fortan skatolon, aŭ havi pli malpezan skatolon por ke ni efektive povu akiri pli da produkto interne.Mi volas diri, ke ekzistas diversaj manieroj, post kiam la kliento komencas labori kun ni, ke ni povas redukti signifan koston por ili.Do mi pensas, ke ni ne vere -- mi volas diri, estas formuloj kiuj malaltiĝas por la norma komerco, sed klare, ni provas novigi kiel eble plej multe por klientoj.
Koncerne vian unuan demandon, kia estas la interrompa efiko de Better Planet Packaging.Mi volas diri, ke la sola evidenteco, ke mi vere povas diri al tio, estas kiom da eventoj ni aranĝas por klientoj pri daŭripovo kaj kiel ŝanĝi aferojn.Kaj mi volas diri, estas tempomalfruo al ĝi.Ĉar ekzemple Ken parolas pri ĉi tiu TopClip.Mi volas diri, ke ni ne estas 1000% certaj, ke ĝi funkcios.Sed ni povas diri al vi, ke tre granda provizanto de maŝinaro laboras kun ni kaj niaj klientoj por fari ĉi tiujn maŝinojn por plenigi ĉi tiujn ladskatolojn kun la rapidoj, kiujn ili bezonas plenigi, kaj kiuj daŭros kelkajn jarojn por eliri.Sed kiam ĝi okazas kaj se ĝi okazas, vi parolas pri multaj miliardoj da suproj anstataŭ ŝrumpa filmo, kiu -- kaj mi havas mian filon ĉi tie kaj liajn amikojn, kaj ili kvazaŭ diras, ke ili malamas la specialan plastan aferon, kiu. iras ĉirkaŭ la supro.Do tio estas la hodiaŭa konsumanto, kiu pensas tion.
Kaj tio estas granda avantaĝo por ni.Ĉu estas nia sistemo kiu finas esti la laborsistemo, mi ne scias.Sed ĝi estas patentita tutmonde.Ni havas amasan intereson pri ĝi.Kaj tio estas nur unu produkto.Mi volas diri, ke ni parolas pri Styrofoam, ni parolas pri ĉiuj aliaj plastoj.Do ĝi estas ludŝanĝilo.Kaj mi nur -- alia ilustraĵo al tio estis, kiam mi estis sur CMD ĉi-matene, unu el la demandoj estis ĉirkaŭ la fakto ke ni estas en la ĝusta spaco de unu el la prezentistoj.Kaj tio ja ilustras la fakton, ke nia komerco, ne nur Smurfit Kappa komerco sed la komerco de ondumita pakado, estas tre ekscita komerco por la estonteco kiam ni sidas ĉi tie.Sed Ken, ĉu vi volas preni la Mezan Limtempon?
Lars, laŭ la Meztempa Plano, simpligu ĝin, ĉirkaŭ 35 milionoj da eŭroj por 2019 kaj ĉirkaŭ 50 milionoj da eŭroj por 2020.
David O'Brien de Goodbody.Verŝajne sekvante la demandon de Lars.Sur Slide 13, vi iom reliefigas la sukceson, kiun vi havis ĉe kelkaj el la FMCG-ludantoj.Kiajn pli molajn ŝanĝojn en la kondutoj de tiuj klientoj vi vidis dum tiu 5-jara periodo laŭ kontrakto-longo, kontrakt-adhereco, kiun mi certas kulminis per pli bona marĝena rendimento?Ĉu ĝi estis signife pli bona marĝena agado ol la resto de la komerco?Kaj tiam pri daŭripovo precipe kaj sukcesoj kiujn vi havis ĝis nun, kian superpagon klientoj pretas pagi por daŭrigebla solvo?Kaj kiam ni pensas pri tiu premio, kiu englutas la kostojn?Ĉu ĝi estas la konsumanto fine aŭ ĉu via kliento?Kaj finfine, nur pri viaj komentoj, Tony, ĉirkaŭ bona postulo komenco de la jaro, ĉu vi eble povus kvantigi kien tio iris kontraŭ la plus 1% en Q4, kaj kiuj areoj de la merkato aŭ regiono ŝajnas esti pli bonaj sinsekve?
Pri la kontrakt-longa peco, mi pensas, ke ni ĝenerale havas multe pli da glueco.Mi volas diri, mi pensas, ke kiel kompanio, ni emas ne perdi tiom da klientoj.Ni ja perdas la strangan.Sed ĝenerale, ni emas ne perdi ilin.Kaj ĝi estas parto de la tuta propono, kiun ni faras.Mi volas diri, mi pensas, ke ĉar niaj klientoj alfrontas la samajn premojn, kiujn ni faras, tio estas redukti siajn kostojn, ili evidente faras ŝanĝojn en sia organizo kaj ili postulas multe pli da kompetenteco de sia provizanto ol ĝis nun por helpi ilin en sia merkato.Kaj tio estas granda pozitivo.
Alia granda pozitivo estas ĉar ili elprenas kostojn en siaj instalaĵoj kaj ili aŭtomatigas kaj ili havas pli da alta rapido, ĝi funkcias ambaŭflanke.Kiam ni gajnas komercon, necesas pli longa por akiri ĝin.Sed kiam ili enmetis altrapidajn liniojn, la alteco de nia ondumita skatolo fluting diferencas de kompanio al kompanio.Kaj vi devas fari maŝinprovojn kaj vi devas fari merkatprovojn, kaj vi bezonas iun fari tion.Kaj ofte ili ne havas tion.Kaj maŝina tempo estas tre grava por tiuj klientoj.Do vi ne faras -- tendencas fariĝi malfacile akiri maŝinan tempon por meti vian produkton.Do kiel mi diras, ĝi funkcias ambaŭflanke kiam vi gajnas komercon.
Kaj tiam kiam oni parolas pri klientoj, unu el la aferoj, pri kiuj oni vere ne pensas en la ĉambro, kiam oni parolas pri aparta kliento, oni pensas, ke ĝi estas unu kliento kun unu produkto, tio estas la natura inklino.Sed tiu unu kliento povus havi 40 malsamajn liniojn irantajn al 50 malsamaj landoj kun malsamaj presaĵoj, kaj li bezonas iun por administri tion por li.Do la komplekseco de ŝanĝo estas tre malfacila kiam vi havas komercon, kiu estas altrapida, aŭtomatigita, kun tre fortaj kvalitpostuloj, kun tre forta OTIF, kun tre forta PPM.Do mi pensas, ke ni havas tre gluemajn klientojn.Mi volas diri, ke ni ne prenas ĝin por koncedita, kompreneble.Sed ni emas ne perdi klientojn kaj ni emas gajni klientojn pro nia novigo.Kaj dum mi sidas ĉi tie hodiaŭ, ni estas tre feliĉaj pri la perspektivo antaŭen.Sed denove, ni neniam povas ripozi sur niaj laŭroj tiurilate.Koncerne la lastan demandon, kiu estis...
Mi pensas, ke la maniero kiel ni rigardas Q4, oktobron kaj novembron estis tre forta kaj tre konforma al la 2%, kiun ni ĉiam gvidus.Mi pensas, kie Kristnasko falis, estas merkrede, nur signifis ke ekster la labortagoj, vi estas ekstere por fari ian presan tagojn, kio signifis pli da ferioj en decembro vere, do malpli sendado.Do mi pensas, kiam vi nudigas ĉion tion, vi iel finiĝas reen tiu larĝe 1.5% ĝis 2% kiujn ni gvidus.
Mi pensas laŭ regionoj kaj kie ni vidis tion, mi pensas ke Ibera Duoninsulo estas sufiĉe forta, Italio estis sufiĉe forta, kaj Rusio kaj Turkio estis sufiĉe fortaj.Mi pensas, ke Germanio kompreneble estis plata, kio fakte konsiderante la fono de Germanio estas bona rezulto por ni.Kaj Francio daŭre fartas iom bone.Mi pensas -- nu, Britio, kiel vi povas imagi, iom da treniĝo tien donita Brexit enen, Brexit eksteren kaj ĉio tio.Sed mi pensas, ke dum Germanio estas kie ĝi estas, mi ne bezonas vidi Eŭropon ekflugi nepre.Kio ajn ekflugas, tiam ni bone iras al tio, sed ni ankoraŭ fartas pli bone ol la merkato ĝenerale.Kaj mi pensas, ke estas juste diri, ke kiam ili revenis en januaro, tiuj merkatoj daŭre funkciis bone.Do kiam ni pensas pri la perspektivo antaŭen kaj ni parolas pri postulo por la jaro, ĉu vi estas en la speco de cela gamo de 2 [en la komerco], ne ŝajnas nenatura en ĉi tiu momento.
Ĝi estas Barry Dixon de Davy.Kelkaj demandoj.Nur vi menciis sur -- en la afero, kiun vi havas -- via prezo reteno estis pli bona ol atendite en Eŭropo en 2019. Ĉu vi pensas, ke tio estas nur tempproblemo?Aŭ ĉu okazas ĉi tie io struktura, kiun vi pli bone kapablas reteni konsiderante ĉiujn problemojn pri valoro-aldonado kaj daŭripovo, pri kiuj vi parolis?Kaj tiam la dua demando, Ken, eble nur koncerne la Meztempan Planon, nur reirante al tio, eble donas al ni senton pri -- el la EUR 1,6 miliardoj, kiom da tio efektive estis elspezita ĉe ĉi tio. stadion por liveri tiujn 35 milionojn da eŭroj kaj 50 milionojn da eŭroj en 2020?Kaj vi indikis en la deklaro, ke vi rigardos vastigi, mi pensas, aŭ etendi la planon.Ĉu vi eble povus doni al ni iom da koloro ĉirkaŭ tio, ĉu laŭ -- ĉu laŭ tempo?Aŭ ĉu laŭ la monsumo, kiun vi planas elspezi?Kaj tiam nur unu lasta aldono pri viaj pensoj pri OCC-kostoj kaj OCC-prezoj.
Bone.Mi prenos la unuan pri konservado de prezoj kaj tiam Ken vi prenos la ceterajn.Mi pensas, ke estas juste diri, ke pro tio, kion ni alportas al niaj klientoj, ekzistas -- ĝis nun estis pli bona reteno.Evidente, ni ne antaŭvidos, ke tio daŭros, sed ni certe havas fortan kredon, ke tio devus daŭri.Kaj certe, ĉiuj niaj homoj laboras tre forte por certigi, ke ĝi havas pli bonan retenon.Sed mi ne staros ĉi tie kaj diros absolute, ke ĝi okazos.Sed ni laboras tre malfacile por certigi, ke ni retenos.
Kaj evidente, la anonco pri pliigo de prezoj en la merkato helpas tiun tagordon en la senco, ke se prezoj malaltiĝos, ili denove altiĝos.Kaj ĉar ni havas pli ol 65,000 klientojn, ĉiuj estas malsamaj kaj ni havas malsamajn diskutojn kun ĉiu unuopa el tiuj klientoj.Kaj do -- sed mi ĝenerale dirus, ke jes.Sed denove, ne ripozi sur niaj laŭroj pri tio.
Kaj Barry, rilate al Meztempa Plano, mi supozas, unue, tio estas iom rebazita al EUR 1,6 miliardoj ĉar, evidente, ĝi iom ŝanĝiĝis dum ni trapasis ĝin.Do la EUR 1,6 miliardoj, kiel vi memoras, estis larĝe pli ol 4 jarojn kun ie inter EUR 330 milionoj, EUR 350 milionoj kiel speco de la baza nombro.Fakte, probable 330 milionoj da eŭroj komence, sed poste ni faris multajn akirojn por pliigi la bazan CapEx: Serbio, Bulgario, ktp.
Do -- sed 1,6 miliardoj da eŭroj havis 2 fundamentajn paperajn projektojn tie kaj tio estis papermaŝino en Eŭropo kaj la papermaŝino en Ameriko.La papermaŝino en Eŭropo ne estis farita ĉar ni aĉetis Reparencon.Kaj la papermaŝinon en la Amerikoj, ni ne faros kiel parto de ĉi tiu plano nuntempe.Mi supozas, ke ni ne bezonas fari ĝin pro merkatkondiĉoj kaj kie ni sidas laŭ prezoj kaj postulo.Nia provizo de kontenertabulo en la Amerikoj estis -- kiel vi scias, mankis 300 000 tunoj.Do en esenco, vi verŝajne povus rebazi tiun planon malsupren de 1,6 miliardoj da eŭroj al, nomu ĝin, 1 miliardo da eŭroj dum la vivo de la plano kiu estus elspezita.
Kaj se vi rigardas la pasintjarajn 733 milionojn da eŭroj kaj la antaŭan jaron, kaj ja la gvidon por ĉi tiu jaro de 615 milionoj da eŭroj, vi verŝajne povus vidi, ke preskaŭ la tuta mono de tiu Meztempa Plano, se vi ŝatas, en la komenca plano estos elspezita ĉe la malantaŭa fino de '21 -- aŭ '20 en '21.Kaj eĉ kun EUR 350 milionoj da baza CapEx, vi ankoraŭ havas kreskon CapEx en tiu EUR 615 milionoj, kvankam EUR 60 milionoj signifas luojn.
Kaj mi pensas, ke kiam ni pensas pri la sekva ripeto aŭ ŝanĝo en la Meztempa Plano, ĝi estas vere nur -- se vi pensas pri tio, pri kio ni parolis antaŭ 2 jaroj kaj pri la maniero, kiel la mondo antaŭenpuŝis aŭ la aferojn, kiujn ni parolis. pri ĉi-matene ĉirkaŭ daŭripovo aŭ la daŭra kresko en aliaj regionoj kaj areoj, kaj efektive kiel la grupo evoluis, ni ne havis Reparencon, neniun Serbion, Bulgarion, pli da plantoj en Francio, tio kvazaŭ igis nin sidiĝi kaj pensi. pri tiu modelo antaŭen kaj al speco de rebazo, receliĝo, transformi tion, kion ni eble bezonos laŭ la strukturaj ŝoforoj, kiujn ni vidas antaŭ ni.Do ĝi ne estas vere paŭzo aŭ ŝanĝo aŭ moviĝo, ĝi estas nur natura loko pro la kvanto de laboro kiun ni faris ĝis nun por ia diri, fakte, kie ni nun celos nian fokuson por la venontaj 4 jaroj.
Do -- kaj ni ankoraŭ elspezos 615 milionojn da eŭroj ĉi-jare, do ne estas ĝuste paŭzo tiusence.Mi pensas, ke ĝi estas pli indiko ke, iam, vi aŭdos nin stari denove kaj paroli pri kie ni vidos la venontajn 4 jarojn por Smurfit Kappa laŭ perspektivo kaj elspezo.Kaj ni -- ni jam komencas pensi pri tio, do ne ekzistas eĉ gvido pri nombroj pri tio, kion tio povus signifi.Sed mi pensas, esence, ke temas pri trafiko kaj altiri kelkajn el la strukturaj ŝoforoj, kiujn ni vidas antaŭ ni.Kaj la OCC kostas Barry, kio estis la reala demando?
Ili eble restos la samaj.Mi supozas, ke vi -- bone.Ĉu tio estas via ideo?Rigardu, mi pensas, ke ni scias -- kaj Tony ankaŭ havas la ideon, mi pensas, ke temas pri -- ni parolis pri etaĝoj kaj OCC dum longa, longa tempo, kaj ni vidas, ke tio daŭre malpliiĝas.Mi pensas, ke ni sidas ĉi tie hodiaŭ, vi povus argumenti, ke eble ĝi ne povas malpliiĝi multe pli, sed ĝi certe povas reiri supren.Do mi pensas, se la direkto de vojaĝado ne plu estas nesimetria, mi pensas, ke ĝi eble estas iomete la malavantaĝo.Sed certe, vi certe povus vidi, ke ĝi rekreskos depende de -- nun enkonduku tion, kion povus alporti koronavirus 2 semajnoj en tiun apartan problemon aŭ problemon ĝenerale laŭ postulo.Sed mi pensas, ke ni -- nia tezo estus longtempa prezo por OCC estas pli bone pli alta por kaj paperaj prezoj kaj kestoprezoj.Sed ni estis -- kiel mi pensas, ke mi diris pasintjare, mi eraris pri OCC-prezoj 12 monatojn sinsekve.Do -- sed mi pensas, ke jes, ĝi povas resti la sama, supren aŭ malsupren, mi pensas, estas mia pripensita respondo, Barry.
Cole Hathorn de Jefferies.Mi nur volis sekvi vian prezaltiĝon de reciklita ujo.Kaj mi nur scivolis pri virgulino, vi havas iom da malfunkcio en la finnlandaj muelejoj.Kaj ĉu ĉi tio estas situacio, kie vi bezonas la reciklitan migradon trairi antaŭ ol vi povas trapasi virgan migradon?Kaj poste due, reen en majo ĉe via Noviga Evento, vi montris iujn el viaj pakmaŝinoj farantaj skatolojn por fragpakado kaj tiaj aferoj.Vi jam parolas pri viaj realaj subaj kestomaŝinoj, ĉu vi povus doni iom da koloro pri kiel tio helpas kun via klientbazo kaj iuj el la paperaj volumoj, kiujn vi travidas -- trapasi viajn proprajn maŝinojn?
Sur la virga flanko, Cole, ekzistas tre granda interspaco inter la prezoj de virga kaj reciklita.Kaj evidente, tion ni atentas.Sed ili estas iomete -- ili estas uzataj por malsamaj aplikoj.Sed estas interkruciĝo, kiun ni ĉiam devas observi.Kaj la breĉo, pro la falo de la reciklita papero plus la kosto de reciklita papero pro ĝiaj ĉefaj enigkostoj malpliiĝantaj, signifis ke la interspaco estis sufiĉe granda ol -- pli granda ol historie.Kaj ni ne havas la samajn ŝoforojn sur ligno.Ligno ne malpliiĝas same kiel reciklita papero.Do kiel Ken ĵus aludis, pli alta prezo de rubpapero finfine estas bona por Smurfit Kappa.Sed ni devos iri -- se la rubpapero supreniras, ni devos travivi iom da doloro dum ni denove trapasos la ciklon.Sed tio estas -- ni ne vidas tion en la -- certe baldaŭ.
Do koncerne la merkaton, ĝi estas ekstreme streĉa por virgulino.Mi volas diri, ke ni terure kuris en nia sveda muelejo dum la monato januaro do ni perdis iom da tunaro, kaj tial, ni luktas por akiri tunojn kaj ni ne povas akiri ilin.Do la merkato estas ekstreme streĉa.Kaj tiam aldoni fuelon al tio estas la striko en Finnlando kie okazas striko, kiu -- nun 2 semajnoj en la striko aŭ proksime de 2 semajnoj, kaj tio evidente forprenas iom da virga kapacito el la vendoplaco.Do ĝi estas streĉa merkato kaj ni daŭre rigardas la spacon koncerne la sukceson de la reciklita prezaltiĝo, kaj tiam eble ni devos pripensi kion ni faras ĉe virgulino se tiu prezaltiĝo estas sukcesa.Koncerne al maŝinsistemoj, estas tre -- kiel kun 8,000 el ili en la komerco, ni faras, mi pensas, kiom proksimume monate ni faras...
Do ni estas -- mi volas diri, estas nur parto de nia propono, Cole, ke ni daŭre povas diri al niaj klientoj aŭ ni faras ĝin mem, ni havas -- en Britio, Germanio, Italio ni havas nian propran. fabrikado por maŝinaj sistemoj, nia propra dezajno;aŭ ni aĉetas ĝin ĉar ni laboras kun ĉi tiu aparta kompanio, kiu helpos nin kun la trinkaĵa industrio, kie ni ne havas la kapablon interne provizi la maŝinon.Do mi volas diri, ke ni emas -- ni havas maŝinan sistemdividon, kiu emas funkcii kiel aldonaĵo al nia venda brako, kaj ĝi estas tre pozitiva afero.Kiel mi diras, ĉu ni faras ĝin interne aŭ ekstere, tio estas ia afero de la maŝino kiu -- kaj la produktoj kiujn ni proponas.Do ĝi estas nur alia ŝnuro al nia pafarko, mi nomus ĝin tiel.
Mi pensas, Cole, ankaŭ ĝi iom refluas en la punkton de David pri algluiĝo de klientoj en la senco, ke estas tre malfacile kun via maŝinsistemo provizanto, vere malfacile iom ŝanĝi mallonge se ĝi estas sur la bazo de prezo. aŭ io alia.Ankaŭ, multe facile novigi ĉe la skatolo se vi estas la provizanto.Do mi pensas, ke ni vidis grandan sukceson en tiu parto de nia maŝina sistema komerco.Sed ĝi ia -- ĝi miksas Smurfit Kappa preter la -- ĝi antaŭe estis la provizanto de papero kaj nun ĝi estas la provizoĉenpartnero ĝis la tuta vojo, kio vere havas tian algluiĝon, kiujn viaj klientoj volas pli bonan (neaŭdeblan) .
Kaj same, ni provizas la plej modernajn, la plej proprajn dezajn maŝinojn en nia sako kaj skatolo komerco.Do esence, se vi estas altrapida plenigaĵo de sako kaj skatolo vino, vi venas al Smurfit Kappa kaj ni provizas la maŝinon.Ili povas aĉeti ĝin aŭ ili povas lui ĝin.Sed ni servas ĝin kaj ili uzas nian sakon, ili uzas niajn kranojn por kia ajn tempodaŭro.
Justin Jordan de Exane.Mi dankas, ke vi ne povas doni al ni OCC-prognozon, sed ĉu vi povas nur -- unu fakta historia demando.Ĉu vi povas diri al ni kiom multe da profito ĝi estis laŭ EBITDA-ponto al la komerco en 2019?
Certe.Estis por la tuta jaro '19, la profito estis 83 milionoj da eŭroj, kaj tio estis disigita je 33 milionoj da eŭroj en la unua duono kaj 50 milionoj da eŭroj en la dua duono.
Bone.Kaj ĉu vi povas simple -- denove, ia fakta demando.Estimu tion antaŭ tio.Kian kvanton de OCC vi aĉetas en Eŭropo kaj Ameriko kiel la komerco hodiaŭ sidas?
En la Amerikoj, ĉirkaŭ 1 miliono da tunoj.Kaj en Eŭropo, ĝi estas neta 4 milionoj ĝis 4,5 milionoj da tunoj.Se vi memoras, ĝi estis iomete pli alta, sed ni aĉetis -- kiam ni aĉetis Reparencon, ni ankaŭ akiris reakiritan fibron.Do en esenco, ni verŝajne -- estas ĉirkaŭ 1 miliono da tunoj tie, ni iaspece translokiĝas de, se vi volas, tiu operacio al nia paperfabriko.Do ni ne ricevas la avantaĝon de 1 miliono da tunoj de ajna profito en OCC, ĝi estas nur iom kiel la papera prezo kaj translokigi nin de unu divido al alia.Sed net-net, inter 4 milionoj, 4,5 milionoj da tunoj da OCC konsumitaj en Eŭropo de eŭropaj muelejoj.
Kaj se ni pensas pri transponto de, ni diru, la EBITDA de 1 650 milionoj da eŭroj de 2019 al kia ajn estos la rezulto por 2020, kaj mi dankas, ke ekzistas kelkaj aferoj, kiuj sincere preterpasas vian kontrolon koncerne finfinajn kestprezajn koncesiojn kaj finfine. industria volumenokresko, sed la aferoj, kiuj estas en via kontrolo, vi jam rakontis al ni pri kontribuo de 50 milionoj da eŭroj de la Meztempa Plano aldone en 2020, tiam kiu scias, eble estos iom da pozitivo de OCC.Ĉu ekzistas aliaj specoj de gravaj kostaj eroj, supren aŭ malsupren, pri kiuj ni devus konscii?
Jes.Mi supozas, ke irante laŭ la kutimaj kostaj tendencoj, pri kiuj ni parolas, mi devus diri, Meztempa Plano, ni verŝajne liveros 50 milionojn da eŭroj en [2019].Kiel kutime, laboro certe estas kontraŭa vento kaj ĝi tendencas esti 1,5% ĝis 2% jare, do nomu ĝin 50 milionoj da eŭroj ĝis 60 milionoj da eŭroj.Sed ni emas fari multajn kostajn elprenajn programojn, kiuj ĉefe kompensas la inflacion tie.Sed konsiderante la bonajn rezultojn en la lastaj jaroj, kiel vi scias, ni pliigis profitan partoprenon en lokoj kiel Francio kaj, efektive, Meksiko kaj Eŭropo.Do ĉu ĝi estas plena kompenso aŭ ne, ni vidos ĝustatempe.
Mi pensas, ke ni ankoraŭ vidas kontraŭan venton pri aferoj kiel dissendokostoj verŝajne ĝis 15 milionoj da eŭroj kaj 20 milionoj da eŭroj.Mi pensas, ke kiam ni preterpasas nian pli larĝan komercon, en specojn de pli diskretaj klasoj de papero, nomu ĝin, sako, MG, tiajn klasojn de papero, mi pensas, ke ni vidos verŝajne trenon '20 super '19 de ie 10. al 15. Energio verŝajne estos postvento dum ni trapasos la jaron, Justino, sed estas tro frue por nomi ĝin ankoraŭ, do verŝajne ia plata ĝis malgrava malantaŭa vento kiel ni sidas ĉi tie hodiaŭ.Kaj krom tio, mi ne povas pensi pri grandaj kostaj ŝoforoj, kiujn mi...
Mia sekva demando -- bone.Historie, klare pli malgranda komerco antaŭ jaro aŭ 2, vi parolis, ke eble ĉiu 1% de skatolo-volumo estas io kiel EUR 17 milionoj, EUR 18 milionoj da EBITDA kaj 1% de kestoprezoj estas proksimume EUR 45 milionoj, EUR 48. miliono da EBITDA.Mi nur konscias pri la komerco, ĝi daŭre kreskas.Bone farita.Supozeble, kio estas tiuj nombroj hodiaŭ?
Mi pensas, jes, ĝi kutime estas 1% kun 15 milionoj da eŭroj en volumeno, 1% kun 45 milionoj da eŭroj en skatoloj.Mi pensas, ke kun la pliiĝo de skatolaj prezoj dum la lasta jaro, 1,5 jaroj, mi pensas, ke vi povus logike diri tion, ke 1% sur skatolaj prezoj estas verŝajne pli 45 milionoj da eŭroj ĝis 50 milionoj da eŭroj laŭ kvantumo.Kaj egale pri volumeno, konsiderante, denove, la skalon kaj grandeco de la komerco, vi verŝajne estas 15 milionoj da eŭroj, kaj ĝi verŝajne pasis al 15 milionoj da eŭroj ĝis 17 milionoj da eŭroj laŭ volumeno.
Nur unu fina demando por Tony sur Better Planet.Jes, mi aprezas, ke ni estas ĉe la fruaj ludperiodoj de ĉi tio, kaj vi scias, ke via filo kaj ĉiu jarmila konsumanto verŝajne estas la mova forto de ĉi tio tiom multe kiom io ajn.Sed ĉu vi povas doni al ni iom da sento pri -- denove historia fakta demando, en 2019, de la 1.5% organika volumenkresko, kia kontribuo al tio estis de plasta anstataŭigo per la ondumita pakaĵo?Kaj tiam, dum ni pensas pri tio antaŭen, mi taksas, ke ĝi estos pli granda nombro jare dum la venontaj 5 jaroj, sed ĉu vi povas doni al ni ideon pri la skalo de la ŝanco eventuale antaŭen?
Ĝi estas tre -- mi volas diri, mi dirus, ke ĝi estus tre minimuma en 2019. Mi volas diri, ekzemple, ni faris lanĉon kun mezgranda belga bierkliento, kiun ni planis en 2018, prenis la maŝinon kaj ili 'Ĵus lanĉas nun sian produkton en, ni diru, la lasta kvara.Do tio estis vere -- mi volas esti el ŝrumpado, mi volas esti el malnovaj plastoj.Mi volas nur esti en paper-bazita pakaĵo.Kaj daŭris 18 monatojn por iri de komenco ĝis fino.Kaj ni enretigas ĝin, do ĝi estas publika afero.Ĝi estas bonega iniciato de ili.Sed ŝanĝi la pakajn liniojn kaj plenigajn liniojn prenas longan tempon.Do estas vere neeble kvantigi ĉion.La nura indico, kiun ni povas vidi, estas ke ni laboras pri tunoj kaj tunoj da projektoj ĉie, kaj ĝi estos -- ĝi estas tre granda pozitiva malantaŭa vento por ni dum ni rigardas la venontajn jarojn. .Kaj tiu mult-klipo, pri kiu mi rakontis al vi, estas -- se tio funkcias, tiam ĝi estas grandega kvanto da -- ne nur kvanto da TopClips sed ĝi estas grandega kvanto da papero.Vi parolas en la multaj miliardoj.Do evidente, ni devas vidi ĝin funkcii.Sed mi volas diri, la kosto -- relativa kosto, ĝi estas pli multekosta por la plenigaĵo ol tio, kion ili nuntempe uzas.Sed super la -- mi volas diri, ni havas prezidanton, kiu estas en tiu loko, kaj li dirus, ke ĝi estas kosto, kiun la konsumanto volonte pagos.Estas -- mi konas arakidojn, [mi volas diri, por ili], cendoj sur la -- eĉ ne cendoj sur la procento de cendoj.Do ĝi estas nenio per ladskatolo.
Nur kelkaj demandoj ĉi tie.Koncerne la mezperiodan investplanon, vi menciis la profiton de 50 milionoj da eŭroj en 2020. Ĉu vi povus iomete paroli pri tio, kio okazas tie?Kio kondukas tion?
Mikael, mi pensas, ke estas neeble malkonstrui ĝin en individuajn projektojn aŭ efektive trans sekciojn, ĉar finfine, tio, se vi memoras, estis biletujo de multaj, multaj investoj tra la papero kaj la ondumita divido.Sed mi pensas, ke estas juste diri, ke la 50 milionoj da eŭroj estas kondukitaj de efikeco kaj pliigita kapablo en la paperfabrikoj.Ĝi estis pelita de novaj investoj kaj kresko kaj diferencigo, novigo en la kestsistemo kaj, efektive, de iuj kostaj elprenaj projektoj.Do tra 370 retejoj, la 50 milionoj da eŭroj estis liveritaj de iuj aŭ ĉiuj el ili eta maniero.Tiel malfacile rompi ĝin en pli grandajn sitelojn ol tio.
Kaj tiam nur fina demando pri Latin-Ameriko, evidente, la venda medio tie nun laŭ postulo kaj prezo kaj kostinflacio.
Jes, Mikael, mi pensas, ke -- vi devas rigardi ĉiun landon alimaniere iusence ĉar ili estas apartaj.Mi volas diri, ke ni vidas, kiel ni atentigis en la gazetara komuniko, ekstreme fortan kreskon en Kolombio dum la pasinta jaro, kaj tio daŭris ĝis la monato januaro.Meksiko ne kreskis tiom kiom ni antaŭvidis kaj tio daŭris ankaŭ en januaro.Ĝi ankoraŭ ne estas prospera ekonomio.La nordamerika komerco, kiu estas pli malgranda por ni, fartas bone.Ĝi estas akceptebla.
Kaj tiam unu el la interesaj aferoj fakte estas, ke kie ni havis malfacilaĵojn en Brazilo kaj Argentino kaj Ĉilio el postula perspektivo dum la unuaj 9 monatoj de la pasinta jaro, tio inversiĝis en la monato -- en la lasta kvarono kaj daŭris en januaro, kie ni vidis multe pli altan ol antaŭviditan postulon el tiuj 3 landoj.Kaj mi pensas, ke la preza medio estas sufiĉe bone ĉie.Mi volas diri, ke ne estas -- ni havas iujn enigajn kostajn ventojn en iuj landoj kaj ni havas iujn enigkostajn kontraŭventojn en aliaj landoj.Do mi pensas en la rondo, mi pensas ke ĝi fartas bone.Kaj tiam certe, ni bone komencis la jaron en tiuj -- en preskaŭ ĉiuj landoj en la Amerikoj.
Bone.Mi pensas, ke ni finis la demandojn kaj ni finas ĝustatempe.Al ĉiuj tiuj en la linio, mi dirus dankon.Kaj kompreneble, al vi ĉiuj en la ĉambro, mi tre dankas vian ĉeeston.Kaj nome de Ken kaj Paul kaj mi mem kaj la tuta teamo en Smurfit Kappa Group, dankon pro via subteno dum 2019 kaj ni antaŭĝojas 2020 kun iom da optimismo.Dankon.
Afiŝtempo: Feb-12-2020