4 de noviembre de 2019 (Thomson StreetEvents): transcripción editada de la conferencia telefónica o presentación de resultados de Astral Poly Technik Ltd el viernes 25 de octubre de 2019 a las 9:30:00 a. m. GMT
Damas y caballeros, buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica sobre resultados del segundo trimestre del año fiscal 20 de Astral Poly Technik Limited organizada por Investor Capital Services Limited.(Instrucciones para el operador) Tenga en cuenta que esta conferencia se está grabando.Ahora le entrego la conferencia al Sr. Ritesh Shah.Gracias y a usted, señor.
Gracias, Aman.Es un placer recibir a Astral para la conferencia telefónica trimestral.Tenemos con nosotros al Sr. Sandeep Ingeniero, Director General de Astral Poly;y el Sr. Hiranand Savlani, director financiero.Señor, le pediré que comience con los comentarios iniciales y publique que podríamos tener una sesión de preguntas y respuestas.Gracias.A ti.
Les damos la bienvenida a todos por nuestros resultados del segundo trimestre y también con motivo de las luces, Diwali.Entonces, primero que nada, les deseamos un feliz y próspero Año Nuevo y un Feliz Diwali.
Todos deben haber repasado los números del segundo trimestre y los resultados.El... permítanme comenzar con nuestro negocio de tuberías.El negocio de Tuberías ha tenido muy buenos resultados en los últimos dos trimestres.Está en una senda de alto crecimiento.El CPVC ha ido creciendo al igual que el PVC.En este último trimestre, como todos saben, existe un derecho antidumping sobre el CPVC y eso también ha ayudado a Astral no solo a crecer en varias regiones, sino a sumar socios de canal también en varias regiones.El PVC también tuvo su propio desafío de aumento de precios y crecimiento porque muchos de los proveedores de plástico tuvieron situaciones en las que no entregaron el producto a tiempo como un paquete de CPVC y PVC.Lo que prevemos a partir de 6 meses a partir de ahora, estaremos teniendo un crecimiento continuo tanto en el segmento de CPVC como en PVC de toda la línea de productos que fabrica Astral.Especialmente en el segmento de CPVC, en el último trimestre también obtuvimos buenos resultados en nuestro negocio de rociadores contra incendios.Hemos realizado un buen número de proyectos.Muchos mercados nuevos han comenzado a utilizar CPVC en rociadores contra incendios.También agregamos una gama de válvulas en CPVC en el último trimestre y que realmente saldrán al mercado a partir de este trimestre.Por eso hemos ampliado la fabricación de válvulas, CPVC.La planta de Ghiloth, en el norte, ha alcanzado, en un período muy corto, una utilización de la capacidad de casi el 55% - 65%.Esa es una muy buena señal y hemos comenzado a trabajar en máquinas adicionales según sea necesario el próximo año en la planta de Ghiloth.La planta en el sur, la ampliación ha terminado.Hemos comenzado a fabricar el tubo de columna de pozo desde la planta del sur para entregarlo al mercado del sur: Tamil Nadu, Karnataka, Kerala y parte de Andhra Pradesh y Telangana e incluso la parte del sur de Maharashtra.Ese es uno de los mayores logros que hemos logrado en este segmento, donde estamos creciendo muy rápido.También hemos completado una gama de productos de PVC, que no fabricamos en la planta sur, especialmente el producto de fontanería: el PVC blanco.Esa es una adición en la planta sur.El sur tiene una enorme brecha de más de 3 lakh de pies cuadrados, que ahora está completamente operativa y tiene todas las líneas de productos disponibles desde ese punto.También vamos a agregar operaciones de accesorios en la planta sur, que será... el programa comenzará en breve en los próximos meses, y el próximo año fabricaremos todos los accesorios de rápido movimiento de CPVC y PVC desde la planta sur en Hosur.Así que Hosur es ahora una gran instalación para Astral, y Astral seguirá ampliando sus instalaciones en Hosur hacia el sur.
En Ahmedabad, las ampliaciones necesarias para el equilibrio se realizan continuamente en Santej.Ahora vamos por una mayor modernización de la planta y su automatización.La planta de Ahmedabad, el montaje y el embalaje están ahora automatizados.Por eso tenemos máquinas que clasifican los accesorios e incluso los empaquetan.Así que hemos automatizado el empaque de accesorios y ahora también vamos a automatizar el empaque de tuberías.Por lo tanto, nos ayudará no sólo a crecer más rápido, sino también a ahorrar en muchos frentes.
De manera similar, en la planta de Dholka, hemos ampliado nuestra capacidad de fabricación de válvulas, nuestra capacidad de fabricar accesorios de granito.La gama de accesorios agrícolas ya está completamente completa.Astral tiene la gama de productos agrícolas disponibles en el mercado por parte de los competidores.Y hemos comenzado a trabajar para construir una planta de última generación para fabricar únicamente una gama completa de piezas industriales y de plomería: válvulas de plomería.Y esta planta volverá a estar operativa el próximo año.Por ello, Astral está llevando a cabo un programa de expansión continua en todas las plantas de tuberías de la India.
Los trabajos de energía solar en el tejado, que habíamos confiado a una empresa, estarán terminados el próximo mes.Así lo haremos: todas nuestras plantas tendrán sistemas solares en los tejados operativos en aproximadamente un mes.
El terreno que adquirimos en Odisha y las obras han comenzado, los planos de construcción están congelados.Los proyectos han sido congelados.El terreno tiene... los contornos tienen que estar alineados, por eso hemos comenzado a nivelar el terreno.Y en breve, en los próximos meses, comenzaremos la actividad de construcción en Odisha.Y el año que viene, nuestra próxima mitad fiscal o antes del final del próximo año fiscal, la planta de Odisha estará completamente operativa.
Aparte de eso, el sistema de drenaje silencioso que vendemos al mercado indio también nos ha dado un buen crecimiento, no sólo en el mercado indio, sino también para las exportaciones.Y ahora hemos sido aprobados por muchos de los proyectos aquí, en el mundo, en Medio Oriente, en parte de Singapur.En Estados Unidos hay un mercado que abriremos en breve.En África, hemos estado exportando este producto.El producto PEX que lanzamos, PEX-a.PEX-a es el PEX de clase mundial y la tecnología de clase mundial en PEX, que está ahí, ha funcionado bien.Hemos estado recibiendo diferentes proyectos en PEX.Hemos estado suministrando PEX de forma continua en la marca Astral bajo el acuerdo tecnológico con la empresa en España.La mayoría de sus accesorios ahora los fabricamos en la India y los obtenemos de la India en nuestra propia planta o en los proveedores de latón.Y estaríamos estudiando de cerca una máquina y tecnología para la fabricación de PEX-a, que debería volver a estar operativa en Astral en los próximos 1 a 1,5 años.Por lo tanto, haremos que la fabricación de PEX sea local en la India, fabricaremos PEX-a, que es fabricado globalmente por muy pocas empresas porque es muy difícil de fabricar al tener tecnología de muy alta gama y, como PEX, PEX está disponible en PEX-a. , b y c, pero PEX-a es el producto definitivo en PEX, que Astral traerá y entregará al mercado indio y lo fabricará en la India en breve.
También estamos analizando ciertas nuevas tecnologías en tubos corrugados de doble pared, que presentaremos en los próximos meses.Las máquinas de tubos ondulados de doble pared ya están operativas.Ampliamos nuestra capacidad máxima instalando otra línea en Sitarganj en Uttaranchal para abastecer a Uttaranchal y a muchos proyectos en el norte.Tenemos una máquina operativa en Ghiloth, que es una máquina más grande, que puede alcanzar hasta 1.200 mm de diámetro.Y tenemos otra onduladora, que estará operativa a partir del mes que viene en Hosur.Además de Sangli, fabricaremos tubos corrugados en Hosur y Ghiloth, que son dos plantas de Astral.Y Sitarganj ya era una planta donde se completó la ampliación de capacidad y gama.
Sangli también... se han tomado muchas decisiones para la expansión.Algunas de las decisiones se han implementado.Algunas de las máquinas ya están encargadas y en camino.Ya vamos a ampliar e instalar una máquina de alta velocidad en tubos corrugados utilizados para conductos de cables.Ya hemos adquirido un terreno al lado de nuestro terreno, donde asumiremos el programa de ampliación de un tubo corrugado, que se puede utilizar para el transporte de agua de canales, que llegará hasta los 2.000 mm de diámetro.El proyecto está en marcha y lo congelaremos en los próximos meses.
Así que incluso el negocio en el que entramos el año pasado está en el camino de la expansión, el crecimiento y la incorporación de nuevas tecnologías.En general, en el negocio de Tuberías, Astral ha mantenido su fortaleza en la tecnología, trayendo nuevos productos, productos modernos, entregándolos al mercado, consolidándose y trayendo más productos tecnológicos y mejores productos, pero con la mejor de las tecnologías disponibles en el mercado. mundo y la forma más asequible de entregarlo al consumidor indio.Eso es lo que hemos estado haciendo y lo seguiremos haciendo.Y estamos creciendo en ese frente.
Otra buena noticia es que hay un buen crecimiento y expansión incluso en la planta de Kenia, Nairobi.Y la planta de Nairobi, Kenia, tiene un EBITDA positivo.Las pérdidas de efectivo ya no existen.Y veremos un buen crecimiento y buenos beneficios en los próximos 1 o 2 años de la misma planta.Y también habrá una expansión en Nairobi con nuestros socios allí.
En general, el escenario de tuberías, especialmente con las vinculaciones de los suministros de CPVC y el escenario de PVC y la línea de productos y el alcance y la creación de redes, que Astral está haciendo y continúa haciendo, ayudará a Astral a mantenerse en el crecimiento. camino para los próximos trimestres y años también.
Llegando al negocio de los adhesivos.Como ya habíamos comunicado que estamos atravesando un cambio en nuestro sistema de red.Ese cambio se acabó por completo, todo.El nuevo cambio está en marcha.El nuevo cambio se estabiliza.Desde el último mes se está estabilizando.Estamos viendo un crecimiento.Estamos viendo señales positivas de ello.Estamos viendo que el alcance ha aumentado.Estamos viendo la forma en que estructuramos el negocio de Adhesivos en segmentos.Wood: hay otro equipo, otra cabeza.Mantenimiento: hay otro equipo, diferente jefe.Productos químicos para la construcción: hay otro equipo y otro jefe.Y todo esto está dando resultados, y aseguro que en los próximos trimestres habrá resultados muy, muy positivos, tanto en el lado del crecimiento como en el lado de la mejora de los márgenes, cualesquiera que sean las mejores mejoras que obtengamos.
Al mismo tiempo, ya habíamos comunicado este cambio y esto: hemos completado todo el cambio de manera muy amigable, muy eficiente, sin ningún problema, sin deudas incobrables, sin ningún otro problema del mercado.Y esto nos ayudará a llevar el negocio de Adhesivos al segundo nivel.Aquí ya estamos ampliando la gama.Ya tenemos capacidad, así que iremos poniendo nuevos productos.Ya lanzamos nuestro RESCUETAPE en India, que va excelentemente bien, que viene de Estados Unidos.Ahora tenemos ResiQuick, que también está en la senda del crecimiento, y allí se está produciendo un crecimiento real.Hemos iniciado actividades agresivas de marca en el mercado, lo que también nos está ayudando.Entonces, en general, el negocio está en el lado positivo para el crecimiento y el futuro del negocio.
Llegando al negocio de adhesivos en el Reino Unido, al que también le está yendo excelentemente allí.BOND IT ha obtenido excelentes cifras de crecimiento y márgenes, que creo que Hiranand bhai compartirá.De manera similar, la operación en EE. UU. también tiene un EBITDA positivo y no ha habido pérdidas de efectivo en los últimos 6 meses.Eso también está dando un resultado muy, muy positivo.
En resumen, a las empresas les está yendo bien, tanto a tuberías como a adhesivos.Disponemos de un buen ancho de banda de mano de obra, que hemos aumentado.Hemos optado por programas para distribuidores, plomeros y carpinteros, que ahora se ejecutan en aplicaciones y están controlados por la tecnología.Nos estamos expandiendo en el frente tecnológico del negocio.La química de los productos, el ancho de banda del equipo, los recursos humanos, estamos agregando continuamente recursos humanos clave porque los necesitamos con el crecimiento.El grupo de expertos se está volviendo cada vez más grande desde los últimos 6 meses, pero se ha vuelto bastante grande y tenemos una buena fuente de mano de obra, lo que nos está ayudando en el camino del crecimiento.
Por lo tanto, les aseguramos que en los próximos trimestres y meses continuaremos por este camino de crecimiento y lograremos un buen crecimiento y cifras en los próximos trimestres.Le dejaré la palabra al Sr. Savlani para que le explique los números y luego podremos repasar las preguntas y respuestas.
Buenas tardes a todos.Gracias, Ritesh, por organizar esta estafa.Y felices Dhanteras a todos los participantes, y les deseo de antemano un feliz Diwali y un próspero Año Nuevo.
Ahora todos tenemos los números en la mano, así que los repasaré rápidamente y nos centraremos más en la sesión de preguntas y respuestas.Entonces, de forma consolidada, si ve las cifras del segundo trimestre, el crecimiento de los ingresos es de alrededor del 8,5%, pero el crecimiento del EBITDA es del 24,16%.Y el crecimiento del PBT es del 34,54%.Continuamente comentamos que ahora nuestra empresa se está centrando más en el margen y que el margen será mejor que el crecimiento de los ingresos.Y debido a este efecto impositivo, el salto del PAT es aproximadamente del 82%, principalmente debido a la reducción del impuesto corporativo anunciada recientemente por el Gobierno de la India.
Ahora pasando al lado del segmento.El crecimiento de las tuberías en el último trimestre fue aproximadamente del 14% en términos de valor y aproximadamente del 17% en términos de volumen.Como he calculado el 17% te puedo explicar que el año pasado no teníamos los números de volumen de Rex.Este año tenemos los números de Rex.Entonces hemos eliminado de nuestro número total el número Rex.Los números del año pasado fueron solo un número independiente de tubos Astral, no el número de Rex.Entonces, si se eliminan estas 2.823 toneladas métricas de un número que hemos publicado, son 34.620.Si eliminas 2.823, el resultado es 31.793.Si calcula 27.250, aproximadamente, será el 17%.De manera similar, semestralmente, del volumen total de ventas de 66,349, si eliminamos el número Rex semestral, número de volumen de 5,796 toneladas métricas, llegará a 60,553 toneladas métricas.Si calculó el número de volumen del año pasado de 49,726, será precisamente un crecimiento de volumen del 22% ex-Rex con este número de Rex que ya publicamos.
Así, el crecimiento del EBITDA en el negocio de Tuberías se situó en torno al 36%.El crecimiento del PBT fue del 56%, y el crecimiento del PAT, debido a este beneficio del impuesto, fue un salto enorme, del 230%, de 30 millones de rupias a casi 70 millones de rupias.
Pasando ahora al lado del negocio de adhesivos, el crecimiento de los ingresos fue negativo del 6% en el segundo trimestre.Esto se debe principalmente a que comunicamos en nuestra última comunicación que estamos cambiando la estructura.Por eso, sabemos que debemos recuperar el inventario de los distribuidores; lo siento, del distribuidor.Es por eso que se muestra como una devolución de ventas, y es por eso que la línea superior se muestra negativa.Pero si eliminas la devolución de ventas, es un número positivo.Y esa es también una de las razones por las que el inventario ha aumentado además del lado de tuberías debido a esta devolución de mercancías en el último trimestre.
El EBITDA también se debió a eso negativo porque tenemos que asumir la pérdida en la devolución porque cuando contabilizamos las ventas en ese momento, la ganancia estaba ahí.Cuando tomamos la devolución, calculamos la valoración según el costo.En esa medida, el margen ha disminuido.Debido a eso, el EBITDA fue negativo en un 14%.Pero en general, si eliminamos este efecto, la cifra de EBITDA también es positiva y el crecimiento de los ingresos también es positivo.Y de aquí en adelante vamos viendo que ya casi hemos terminado.Puedo decir que casi el 95% del trabajo está hecho porque tal vez puedan surgir cosas insignificantes en este trimestre, pero por lo demás, hemos terminado.Entonces, a partir de ahora, estamos viendo que también debería haber una expansión del margen y debería haber un crecimiento de los ingresos también en el lado adhesivo del negocio.
Ahora el escenario general de las tuberías, CPVC y PVC, como explicó el Sr. Ingeniero, es muy saludable y no se limita sólo a Astral.A todos los actores organizados de la industria les está yendo bien.Por lo tanto, prevemos que el próximo trimestre debería ser un crecimiento saludable.Pero sí, sobre el terreno la situación no es tan buena.Por eso tenemos que mantener siempre la precaución y tenemos que tener cuidado.Por eso no queremos especular innecesariamente sobre las cifras y todo sobre el crecimiento.Pero en general el escenario es bueno.Estamos viendo un escenario positivo sobre el terreno, particularmente en el sector de tuberías.Puede haber una razón para pasar del lado no organizado al organizado.Y puede haber una razón para que exista cierta presión sobre los actores organizados también en el sector de las tuberías.Eso también contribuye a todos los actores organizados existentes en el mercado.
El mercado está lleno de desafíos, pero dentro de estos desafíos también, como se comunicó en el trimestre anterior, el enfoque de nuestra empresa está en la calidad del balance y eso se puede ver muy bien también en este trimestre.A pesar de tantos desafíos en el frente de cobranza y liquidez en el mercado, hemos tratado de mejorar nuestro ciclo de cobranza.Y puede ver que el año pasado, en septiembre, la recaudación fue: las cuentas por cobrar pendientes ascendieron aproximadamente a INR 280 millones de rupias.Nuevamente, este año es INR 275 millones de rupias, por lo que a nivel casi absoluto hay una caída, a pesar de eso, la compañía ha crecido hasta la línea superior en un 17%.Así que estamos entrando al mercado con mucha, mucha cautela.No queremos centrarnos sólo en el crecimiento, sino que el objetivo principal de nuestra empresa es el lado del balance y, en particular, el lado de las cuentas por cobrar.Del lado del inventario también, si ven, no hay mucho aumento en el inventario.El año pasado, fue de 445 millones de rupias.Este año son 485 millones de rupias INR.Entonces, aproximadamente un 9% de aumento en el inventario, nuevamente un crecimiento de casi el 17%.Y un pequeño aumento en el inventario se debió principalmente al retorno que se produjo en el negocio de adhesivos.Y además esperábamos la revisión de precios en el frente del CPVC debido al derecho antidumping.Por lo tanto, hemos comprado CPVC un poco más que nuestro requisito normal para aprovechar el aumento de precios en el mercado y poder aprovechar también la ventaja del volumen en los próximos trimestres.
Según explicó el Sr. Ingeniero, las obras de ampliación avanzan sin problemas.Y también pueden ver que en este trimestre hemos agregado 15.700 toneladas métricas a la capacidad.Así que nuestra capacidad, que el año pasado era de 174.000 toneladas métricas, ha aumentado a casi 220.000 toneladas métricas.Por lo tanto, la expansión está avanzando de manera muy fluida, y estamos viendo que también se producirá cierta expansión de la capacidad en la segunda mitad, particularmente en Hosur.
Ahora, en cuanto a la deuda, estamos en una posición muy saludable y la deuda neta con respecto al balance es de aproximadamente INR 170 millones de rupias porque tenemos una deuda total de INR 229 millones de rupias.Y tenemos un efectivo de alrededor de INR 59 millones de rupias.Por lo tanto, la deuda neta ronda los 170 millones de rupias, lo que es una deuda insignificante en el balance.
Tengo algunas preguntas para Sandeep bhai hasta que se forme la cola de preguntas.Señor, la primera pregunta es sobre otras ventas.Usted destacó el reajuste de distribución que estamos haciendo.Señor, ¿podría brindarnos algunos detalles sobre los cambios en las responsabilidades administrativas con las nuevas incorporaciones que hemos realizado?Y en segundo lugar, ¿para cuándo veremos un crecimiento de ingresos del 30% intertrimestral?Esa es mi primera pregunta.La otra pregunta es: ¿podría indicar el tamaño del mercado de válvulas, pozos y tuberías?Y, por último, ¿alguna actualización específica sobre los lanzamientos de productos de [ADS] de los que habíamos hablado antes?
En cuanto a los adhesivos, el ancho de banda de la mano de obra, especialmente porque usted preguntó cómo lo haremos: la creación del alcance ya está completa.De hecho, habíamos adoptado la moda de mantener distribuidores muy grandes y poner nuestro canal de distribución debajo de ellos, por lo que nuestro canal ya estaba establecido y funcionando, y agregamos bastantes números, bastantes números de nuevos distribuidores en cada región.Este fue un proceso de casi 8 a 9 meses.No digo que sucedió de la noche a la mañana.De hecho, comenzamos el cambio entre enero y febrero de este año 2019 y lo completamos hace un mes.Hoy en día, el tendido de los canales y la red de distribución para cada estado está casi terminado.Pero aún así, es dinámico, las adiciones y eliminaciones seguirán ocurriendo siempre.Aún así sucede en Pipe con un tamaño tan grande.Y tenemos jefes de Estado que ya están ahí.Tenemos la región y tenemos a las personas más pequeñas trabajando en el mercado minorista, que están allí.Tenemos los jefes, que están entre ellos y los jefes de estado están ahí.Y la red de mano de obra ya estaba allí.Sólo en el nivel de recursos humanos, hemos incorporado y estamos en el proceso de incorporar a algunas personas de alto nivel en cada nivel.Algunas de estas inducciones se producirán en los próximos 10 a 15 días al mes.No podemos revelar nada de esta información por ahora.Pero la forma correcta de corrección, la forma correcta de inducción, la cantidad adecuada, la calidad adecuada y el conocimiento adecuado, que se necesitan para que la industria impulse el ancho de banda de mano de obra, está aumentando y aumentará en unos días a partir de ahora.
Entrando en su cifra de crecimiento del 30%, lo cual no diré que no sea posible, pero al mismo tiempo diría que primero al menos volvamos a ese 15%, 20%.Estabilicémonos.Todos ustedes saben que existen desafíos en el mercado en cuanto a la rotación del dinero.Estos ciclos son un poco lentos desde todos los ángulos.Y por eso queremos crecer, pero no crecer con enormes deudas en el mercado.Queremos crecer con el canal de distribución adecuado, donde nuestro ciclo monetario sea seguro y suceda tal como está sucediendo en el mercado de tuberías y en el mercado de adhesivos con otras empresas.
Entonces, sí, es un sueño para nosotros llegar a estas cifras de más de 30, pero nos llevará algún tiempo a partir de ahora.Y sobre esto nos gustaría no comentar cuánto tiempo llevará.Pero ese sería nuestro objetivo a alcanzar.Pero os aseguro que Adhesivo va a dar un buen crecimiento y buenos números en los próximos meses y próximos trimestres.
Llegando al negocio de Valve.En realidad, el negocio de las válvulas es enorme a nivel mundial.Hay muy pocas empresas que fabrican válvulas.Y no me refiero sólo a las válvulas, en lo que quiero entrar es en las tuberías.El negocio de Valve es mucho más grande en la industria que en la plomería.Y nuestro enfoque es entrar no solo en la gama de válvulas de plomería, sino también en la fabricación de válvulas necesarias para la industria, como válvulas de bola, válvulas de mariposa y varias otras.Entonces es un proceso que tomará de 2 a 3 años para agregar toda esta gama.Es un proceso que requerirá una gran experiencia.Es un proceso que necesita controles conscientes de la calidad, controles de calidad, controles de verificación.Por tanto, el negocio de Valve es algo que puede tratarse como un negocio global.Y también entraríamos en el negocio de válvulas hasta tamaños más altos, de hasta 12 pulgadas e incluso más, válvulas de mayor tamaño.Así que ese es nuestro programa.Y no puedo cuantificar las cifras que vendrán, pero puedo cuantificar que habrá un buen crecimiento, buenas cifras y siempre las válvulas a nivel mundial, como ve, ofrecerán mejores márgenes que las tuberías e incluso los accesorios.Ese es nuestro objetivo en Valves.
El negocio de Borewell o Column Pipe, venimos creciendo a buen ritmo en ADS de válvulas (inaudible).Sí, incluso publicamos columnas ad hoc cuando se trata de ADS.La columna, hemos estado creciendo bien, y es por eso que hemos aumentado la capacidad, lo que habíamos limitado a entregar al mercado hace unos meses, y tuvimos que perder el pedido o nuestro tiempo de entrega era de 10 a 15 días.Así que estamos llenando este vacío.Y lo estamos regionalizando más porque el sur es un gran mercado para tuberías de pozo.Entonces estamos en Hosur.Nuestro costo de transporte y nuestro tiempo para que el producto esté disponible se pueden reducir.Entonces eso está ahí.Ahora que llegamos a ADS, ya tenemos ese producto aquí, pero estamos trabajando en este segmento de recolección de agua, que se llama agua [de trabajo].Y este es el tema no sólo de la India sino del mundo actual.Sin duda tuvimos buenas lluvias.Así que la gente lo olvidará durante algún tiempo, pero en realidad, cuando llueve bien, también tienes que tener una buena cosecha.Entonces, para ser sincero, no permítanme presentarles ninguna de estas imágenes sobre la recolección de agua y cómo estamos planificando.Le informaremos esto, tal vez en la próxima conferencia telefónica o al final del año.Pero sí, estamos trabajando en este tema.Y esta vertical, no puedo tratarla como parte de la plomería.Es una vertical de recolección de agua, y que en sí misma es un gran tema.Y una vez que tengamos una base firme en esto, regresaremos, pero sí, estamos trabajando con ADS en esta línea de productos.
Y volveremos con usted sobre lo que estamos haciendo y cuáles son nuestros planes y cómo los estamos implementando en tal vez 1 o 2 trimestres, y luego podremos informarle cómo vamos a seguir adelante a partir de ahí en materia de crecimiento. plan y luego... y los mercados.Entonces eso termina mi respuesta.Gracias.
Felicitaciones por el fuerte crecimiento de Pipe.Señor, mi primera pregunta es, en este momento, ¿mantenemos nuestra orientación para el año fiscal 20?Sé que, en términos de crecimiento del volumen, hemos superado en cierta medida los resultados en el primer semestre en comparación con lo que habíamos fijado a principios de año en un 15%.¿Pero te lo pregunto desde el punto de vista del crecimiento de dos dígitos en Adhesivos?Y también quería entender qué está sucediendo en Rex en términos de si estamos volviendo a encarrilar los márgenes en términos de niveles de estado estacionario que habíamos establecido en alrededor del 13% al 14%.
Gracias Sonali por tus 3 preguntas, donde están en una sola pregunta.Entonces, primero, viniendo al lado de Pipe, Pipe, sí, hemos comunicado un tipo de crecimiento de volumen del 15% y en la primera mitad hemos entregado aproximadamente un volumen de alrededor del 22%.Entonces sí, estamos por delante de nuestra guía.Pero el mercado está lleno de desafíos.Pero a partir de hoy, parece que definitivamente vamos a cruzar nuestras directrices.El tiempo lo dirá cuánto cruzaremos, pero la realidad es que en este momento las condiciones del mercado son buenas.Así que, con suerte, crucemos los dedos porque superaremos nuestra orientación original del 15%.
Ahora pasando a la segunda pregunta de tu Rex.Entonces a Rex le está yendo bien.Pero sí, el crecimiento del volumen todavía no está aumentando mucho por muchas razones, particularmente lo que podamos decir, pero esa área de Sangli está inundada.Anteayer también llovió intensamente allí y el agua también se estaba acumulando en las zonas de la fábrica.E incluso el mes pasado la situación fue similar.Así que ahora creo que resolveremos todas estas cuestiones.Y ahora hemos agregado capacidad a nuestra otra planta también para el producto Rex.Eso nos ayudará en el frente logístico y nos ayudará a aumentar el volumen en el próximo trimestre.Pero sí, en el frente marginal, estamos de regreso.También estamos logrando un margen muy saludable en ese segmento.No es un tipo de margen del 6%, como se vio en el último año, pero también estamos cruzando el margen de dos dígitos hacia el Rex.
Su tercera pregunta estaba relacionada con el adhesivo.Nosotros también somos adhesivos. Ya hemos comunicado en comentarios anteriores que estamos trabajando arduamente en eso.Y cualquiera que sea la corrección que quisiéramos hacer, creo que casi está hecha.Ya dije que se ha hecho el 95% de la corrección.Es posible que quede algo por fuera, que se podrá completar en este trimestre.Con suerte, verás que el número de adhesivo también volverá.Es demasiado pronto para decir que lograremos un crecimiento de dos dígitos en todo el año, pero sí, definitivamente, la segunda mitad será un crecimiento de dos dígitos en el Adhesivo.Haremos todo lo posible para cubrir el déficit en el cuarto trimestre, y también hemos elaborado el plan para un mayor crecimiento en el cuarto trimestre, pero crucemos los dedos porque estamos trabajando en múltiples frentes.A medida que llegue el momento, descubriremos cómo lo estamos haciendo y de qué manera lo estamos haciendo.Entonces somos muy positivos, puedo decir eso, pero es muy difícil decir en esta etapa si en un año completo podremos lograr un crecimiento de dos dígitos o no.Pero estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo.Veremos cómo podemos cumplir mejor.
Muy bien, señor.En términos de CapEx, entre 125 millones de rupias y 150 millones de rupias.¿Es ese el número que deberíamos...?
Sí, creo que nos limitaremos a ese número.Y creo que hemos ganado aproximadamente INR 80 millones de rupias en la primera mitad, INR 75 millones de rupias, INR 80 millones de rupias.Así que ya casi vamos por buen camino.
Me parece bien.Señor, y mi última pregunta, más desde la perspectiva de la industria.Señor, como usted dijo correctamente en los comentarios iniciales, durante los últimos trimestres hemos visto un crecimiento bastante saludable en las tuberías, especialmente también en el frente del volumen.Entonces, señor, ¿podría ayudarnos a comprender a qué sectores les está yendo mejor que a los demás?¿Y dónde estamos encontrando tracción?¿Qué aplicaciones son probablemente las que más contribuyen a este crecimiento de volumen?Eso es sólo por mi parte.
En el sector de fontanería, tanto el CPVC como el PVC están teniendo un buen crecimiento.Entonces hay un crecimiento en el sector de plomería.Además, también se está produciendo un crecimiento en los nuevos productos para nosotros.Especialmente el sector de la industria de infraestructuras está creciendo para nosotros en la demanda de tuberías de CPVC y PVC.
Una cosa que quería agregar además del crecimiento de Rex, que deben saber, es que los productos Rex siempre están en crecimiento: crecimiento bajo durante el monzón.Porque todos los productos que fabrica Rex son para drenaje y alcantarillado, que siempre se colocan debajo del suelo.Entonces hay que cavar hoyos y tender estas tuberías.A nivel mundial esto sucede.Si vas a Europa, vas a Alemania, vas a Estados Unidos, a todas partes.Porque todas estas obras viales y de drenaje, incluso en Estados Unidos, se realizan en la temporada de verano.De ahora en adelante verá un buen crecimiento del producto Rex hasta marzo.Porque esta vez el monzón fue largo.Las lluvias continuaron durante más tiempo, por lo que muchas de las obras de infraestructura que se realizan para utilizar estas tuberías quedaron casi paralizadas.Así que sólo quería aclarar esto también.
Claro señor, esto es útil.Señor, y probablemente, como una extensión de esto, quería comprobar si estamos viendo algún brote verde en la construcción.Porque mencionaste que el sector de plomería nos está yendo bien.Entonces solo quería entender si esta es la nueva demanda de la que estamos hablando, probablemente la demanda de reemplazo.
No. Es nuevo y de repuesto.A nivel minorista también está creciendo y a nivel de proyectos también está creciendo.Pero no quiero profundizar en el análisis, que estáis mejor sentados todos del otro lado.¿Cuáles son las debilidades del conjunto de la industria en el segmento de tuberías que ayudarán a Astral a continuar su camino de crecimiento?Entonces, creo que usted sabe todo lo que está al otro lado sobre el escenario de la industria, el escenario del polímero, y todo este escenario en conjunto ayudará al menos al segmento de tuberías Astral a mantener su camino de crecimiento hacia adelante.
Un par de preguntas.Uno en este CPVC, y esta también fue una de las razones de la importante expansión del margen bruto en este trimestre.¿Cuánto tiempo cree que durará la escasez de CPVC?
Básicamente, no debería comentar nada sobre el gobierno.Así que dejemos que el gobierno decida sobre esto.
Bueno.Pero, ¿qué tipo de cifra aproximada hay que dar para que... quiero decir, qué parte del CPVC [existencias] proviene de China y Corea?
Sí.Tampoco entraría en esa cifra porque los datos de importación están disponibles.Pero prácticamente nadie está importando desde los últimos 2 o 3 meses porque en realidad es inviable.Si importas, terminas pagando un impuesto del 90%.En realidad, su costo de importación es cada vez mayor que el costo de venta de un producto.
Mire, se pueden hacer las cifras de que si un tipo va a importar, pagar el 90% de los derechos y, por encima de ese, el 10% de los derechos de aduana y más todos los demás desafíos y luego fabricar un componente, luego venderlo, prácticamente creo que... - En realidad, va a sufrir pérdidas vendiendo esas pipas.Ahora, cuando se trata de los números de China y Corea.Si nos fijamos en la historia, le estaban dando a India entre el 30% y el 40% del CPVC.El 40% de su necesidad mensual sale de toda la cadena, obviamente va a crear escasez.Ese 40% que se sale de la cadena no lo van a cumplir 3 fabricantes.De los cuales, sólo se entra en el modelo de licencia.Una vez más, hay... hay... restricciones.Luego otros 2 también tienen mercados globales que cumplir.No sólo tienen mercado indio.En la práctica, esto: habrá una escasez continua de CPVC y la situación no la normaliza ni la estabiliza.Así que no sabemos si son 6 meses, 1 año, 1,5 años, cuánto tiempo llevará estabilizar y normalizar la situación.Pero prácticamente hoy en día importar de China y de Corea no es viable para nadie, salvo que decida estar en el mercado y sufrir pérdidas y seguir suministrando el material.Acepta una llamada para sufrir pérdidas de efectivo y seguir en el mercado.Esa es una llamada individual, que no puedo opinar sobre él.
Pero Maulik, la historia dice que cada vez que un gobierno de la India adopta medidas antidumping, normalmente duran tres años.Entonces... pero, por supuesto, no se puede continuar con un arancel del 90%, lo cual es totalmente inviable.Pero sí, las medidas antidumping deberían continuar durante al menos 3 años.
Y en segundo lugar, el gobierno tiene un cronograma de 6 meses, pero la historia pasada también dice que no es un cronograma vinculante.Incluso puede llevar entre 6 y 1 año o 1,5 años también.No puede ser un cronograma vinculante para llegar a una decisión, pero no es un cronograma vinculante, pero se puede entender que también tiene opciones para seguir haciendo su investigación y tomarse tiempo.No sabemos sobre eso.Así que no tenemos forma ni capacidad, ni siquiera las autoridades, para informarles sobre eso.
Bueno.Y la segunda pregunta que siempre les hago y está relacionada con el mercado no organizado.Entonces, en comparación con el último momento con el que hablamos (inaudible), ¿se han [hundido] aún más los enormes mercados no organizados debido a diversos problemas de escasez de efectivo o lo que sea que quieran?Y ahora el CPVC volverá a perjudicar a algunos de estos actores no organizados.
Obviamente, los no organizados tendrán sus propios desafíos.Y un mercado desorganizado mantendrá variantes poliméricas y con CPVC.Va a tener sus propios desafíos.Y con el ciclo del efectivo también se está desacelerando el mercado.Entonces no es un solo frente.Se puede imaginar que hay muchos frentes que han sido atacados de una sola vez.Entonces podemos decir que es solo el comienzo del viaje, que queda mucho por recorrer, porque ustedes saben que el tamaño de las organizaciones no organizadas en este país es aproximadamente del 35% al 40%.Entonces, 30.000 millones de rupias de [pieza de] industria, 35%, 40% resultan ser 10.000 millones de rupias, industria de 12.000 millones de rupias.Así que se tomará su tiempo.Pero hoy la situación es que no sólo la gente no organizada está sufriendo, sino que también los actores organizados se enfrentan a muchos desafíos.Por lo tanto, es muy difícil decirlo o cuantificarlo en términos de porcentaje, pero sí, en el terreno las cosas están cambiando, aunque no es muy visible con claridad porque el escenario general del mercado también es lento.Entonces, en el futuro, creo que esto será agudo y puede ser claramente visible, tal vez dentro de unos trimestres, es muy, muy difícil decir cuándo.Pero sí, en los próximos 4 o 5 años veremos que debería producirse un cambio considerable hacia el lado organizado.
Bueno.Y la última pregunta para ti, Hiranand bhai.Lo siento si me perdí ese número.¿Cuál fue la contribución de Rex a los ingresos de este trimestre?Si... ¿y cuál es el CapEx que hemos realizado durante el primer semestre?¿Y cuál podría ser la segunda mitad?
Entonces, creo que INR 75 millones de rupias, INR 80 millones de rupias hemos gastado en el primer semestre en CapEx.Y en eso, un par de máquinas estaban relacionadas con el Rex, que Sandeep bhai ya había explicado que 1 máquina en Ghiloth y 1 máquina en Sitarganj y otra creo que INR 50 millones de rupias aproximadamente - INR 50 millones de rupias a INR 60 millones de rupias CapEx puede Viene en la segunda mitad también, tal vez un poco más también.También estamos poniendo aproximadamente INR 20 millones de rupias adicionales en el techo solar, donde hemos calculado que la recuperación de esos INR 20 millones de rupias será de casi el 33% anual.Así que hay menos de 3 años de recuperación para ese tipo de acuerdo.Por eso hemos asignado INR 20 millones de rupias para el lado solar.Ese beneficio lo encontrará en el número del cuarto trimestre porque nuestro objetivo es completarlo: una parte podría completarse en noviembre y el resto se completará en diciembre.Entonces, desde el primer trimestre hasta el cuarto trimestre, este beneficio relacionado con la energía solar se reflejará en el número y verá que habrá una gran reducción en el costo de la energía.Porque 100% vamos a autoconsumir.Y una parte irá a Ghiloth, esta planta del este también y algunas máquinas también se instalarán en Hosur.Así que hemos planeado casi entre 50 y 60 millones de rupias INR, tal vez también puedan suceder 10 millones de rupias más o menos.
No tengo un número exacto ahora porque está fusionado con Astral, pero debería estar alrededor de INR 37 millones de rupias aproximadamente.Tal vez estoy adivinando eso, tal vez INR 1 crore o INR 2 crores aquí y allá.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., División de Investigación - Vicepresidente adjunto de investigación de acciones y analista de investigación [29]
Muy buen conjunto de números, por eso muchas felicidades.Mi primera pregunta es que la capacidad total que usted había dado para la tubería es de alrededor de 221.000 toneladas métricas, entonces, ¿cuál es la capacidad de Rex en este momento?
Bueno.Rex, tengo que comprobarlo.Durante el último año, fueron alrededor de 22.000 y luego obtendremos otras 5.000, 7.000, es decir, aproximadamente unas 30.000 toneladas métricas.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., División de Investigación - Vicepresidente adjunto de Investigación de Acciones y Analista de Investigación [31]
Así que a finales de año se añadirán otras 5.000 o 7.000 toneladas métricas, pero el próximo año se añadirá un salto considerable debido al este.Así que originalmente, guiamos que una vez que se completara el este.Nuestra capacidad será de 2.50.000 toneladas métricas.Creo que puede ser un poco más también.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., División de Investigación - Vicepresidente adjunto de Investigación de Acciones y Analista de Investigación [33]
Y en los números del Seal IT, señor.¿Puede dar algunos colores sobre eso también, porque podemos ver los adhesivos en general, pero cómo está el rendimiento de Seal IT para el trimestre?
Así que el rendimiento general de Seal IT fue bueno.Han logrado un crecimiento cambiario constante de aproximadamente 5% o 6% en este trimestre.Y en términos de rupias, no sé exactamente el número, pero el tipo de cambio constante fue de alrededor del 5%, 6% de crecimiento, y también generaron un margen EBITDA de dos dígitos.Entonces, en general, considerando la situación del Reino Unido, cuando el crecimiento del PIB apenas llega al 1%, este año esperamos que nos proporcionen un crecimiento mínimo de dos dígitos y también un margen EBITDA de dos dígitos.Por el lado del EBITDA, están mejorando constantemente.Y con la contribución de este RESCUETAPE aumentará, la expansión del margen estará ahí en los próximos trimestres.Eso es a lo que nos dirigimos.Ahora Resinova ya ha comenzado a vender RESCUETAPE.Y en breve vamos a abrir el RESCATETAPE también en nuestro canal Astral.Estos son productos de muy, muy alto margen.Entonces, si la contribución más pequeña aumenta, entonces el EBITDA se disparará.Así que crucemos los dedos para que el próximo trimestre el Seal IT proporcione un buen número.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., División de Investigación - Vicepresidente adjunto de investigación de acciones y analista de investigación [35]
Así que creo que en este momento están ganando aproximadamente entre 700.000 y 800.000 dólares trimestrales en términos de dólares estadounidenses, lo que aumentará en el próximo trimestre.Así que nuestro objetivo es que se alcancen al menos 1,5 millones de dólares en quizás 1 año o 1,5 años después, como mínimo.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., División de Investigación - Vicepresidente adjunto de Investigación de Acciones y Analista de Investigación [37]
Sí.Pienso en un centro de aplicaciones e I+D de última generación.Los planes ya estaban ahí.Y lo hicimos, debido a los ciclos de CapEx, lo mantuvimos en espera, pero ahora comenzaremos el trabajo.Ahora contaremos con uno de los mejores centros de I+D de última generación del mundo en el negocio de los polímeros.El Adhesivo tiene su centro de I+D.Y allí también estamos instalando un centro de aplicaciones donde, de una sola vez, se puede capacitar a un mínimo de 250 a 300 usuarios finales.Se pueden traer consultores y explicarles técnicamente el producto.Se puede realizar formación práctica.Puede haber un auditorio para que la gente revise las cosas.Y al mismo tiempo, podemos tener un curso también allí.Así será: el trabajo comenzará en breve.Tenemos el terreno al lado del [plantage] de nuestra planta.Tenemos los planos listos.Tenemos todo en su lugar.Creo que desarrollaremos el... y vamos a comenzar este proyecto.
Y en segundo lugar, ya mencioné que ahora también nos estamos centrando en las energías renovables.Desde el punto de vista medioambiental también es bueno para el país.Y al mismo tiempo es bueno para la empresa porque la recuperación de este tipo de inversión es muy rápida.Al igual que la azotea, ya dije que la recuperación es de menos de 3 años.Y estamos planeando asignar algo más de dinero a ese lado, tal vez el próximo año porque esperamos un enorme flujo de efectivo durante el próximo año.Ya les expliqué que nuestra deuda apenas asciende a 170 millones de rupias.Y por la forma en que está creciendo el negocio y la forma en que llega el flujo de caja a la empresa, con suerte el próximo año esperamos un salto considerable en el flujo de caja.Así que podemos destinar algo más de dinero al lado de las energías renovables, particularmente para el autoconsumo.No queremos vender ni una sola unidad a la red.Hagamos lo que hagamos en el CapEx, será para el autoconsumo.Aparte de la azotea, hemos calculado que la recuperación es aproximadamente de 3 a 3,5 años.Por lo tanto, también se trata de un retorno saludable en ese segmento.Así que llegaremos al número exacto en el plan una vez que cerremos este año y [sembraremos] nuestro flujo de caja libre, lo que está disponible para nosotros.En la reunión de analistas del año que viene, en ese momento, les daremos los números.
Sí.Señor, tengo 2 preguntas.Una es, ¿cómo se debe considerar la participación de los promotores en la empresa?Eso es... ese es uno, ¿si pudieras detallar un poco más?Y en segundo lugar, si nos fijamos en el capital de trabajo de los negocios independientes sin consolas, que reflejará otras ventas, ha aumentado un poco desde marzo, de 90 días a 112 días.¿Cómo se debe mirar la línea de tendencia aquí?
Entonces, Ritesh, ya hemos aclarado en la comunicación anterior que el inventario y todo en el lado del adhesivo y todo ha aumentado principalmente debido a la devolución de ventas.Eso se corregirá en el cuarto trimestre.Y con suerte, una vez, lo siento, tercer trimestre, porque en el tercer trimestre no habrá un balance general en el dominio público, pero compartiremos todos los números clave en la conferencia telefónica del tercer trimestre.Entonces, una vez que se publique el número del cuarto trimestre, el balance general del año completo, verán que habrá una caída sustancial en el nivel de inventario, también porque estos son inventarios altos, lo cual no es así; estamos planeando mantenerlo con nosotros debido a este precio aumenta en el frente de CPVC y debido a esta devolución de mercancías en el lado del adhesivo.Es por eso que ves que el inventario es alto.Pero aún así, en comparación con el crecimiento que ha tenido la empresa en el primer semestre, no es alto.Así que no creo que haya ningún estrés en el... [eso, ¿verdad]?Ya sea en el lado del adhesivo o en el lado de la tubería en el ciclo del capital de trabajo.
En segundo lugar, debido a la crisis de liquidez en el mercado, estamos obteniendo un buen descuento en el lado del pago en efectivo.Entonces, a veces verá que algunos días de acreedor se reducirán, pero esa es la estrategia de la empresa: si obtenemos un buen descuento en efectivo, no tenemos problemas con el efectivo.Y los banqueros están dispuestos a financiarnos hoy al 6,5%.Así que estaremos cómodos para aprovechar esa ventaja y mejorar nuestro EBITDA.Así que no veo ningún problema en el espacio a ningún nivel en el ciclo del capital de trabajo.
Ahora pasemos a la pregunta sobre la participación del promotor.Ya es de dominio público.Todo lo que Sandeep bhai haya vendido, también es de dominio público.Y no hay otro cambio más que ese.
Señor, mi pregunta es: ¿puede haber un suministro incremental por parte de los promotores?Sólo pido que me asegure de que no sobresalga.
Absolutamente, absolutamente 0 en los próximos 6 a 12 meses, mínimo, absolutamente 0. Técnicamente, nos estamos comunicando.
Señor, ¿podría comentar cómo se han movido los precios de las resinas de PVC y CPVC durante el segundo trimestre?¿Y cuál ha sido su tendencia hasta ahora en el tercer trimestre?
Entonces, al igual que el segundo trimestre, ambos estaban en un camino ascendente.Así que el CPVC también ha aumentado debido al derecho antidumping.Del mismo modo, el PVC también siguió una tendencia alcista en el segundo trimestre.Y desde el tercer trimestre en adelante, el PVC ha comenzado a caer.El primer corte fue de 3 INR por kg por parte de Reliance en el mes de octubre.Y el CPVC, no vemos que vaya a haber una bajada de precio, pero más o menos, de aquí en adelante se debería mantener.No estamos viendo un aumento en el lado del CPVC en el mercado.
Hay un espacio muy limitado disponible en las gotas y tal vez INR 1 o INR 2, puede... más, puede tener un corte, pero no vemos más que eso.Porque ahora comenzará el mes estacional.
En realidad es un ciclo.Debido al monzón y a las fiestas, parte de la demanda se ha ralentizado un poco.Y en realidad no veo más caídas.Nuevamente subirá.
Bien, seguro.Y señor, en sus tuberías, el EBITDA informado en el segundo trimestre, ¿hay algún componente de ganancias de inventario?Y en caso afirmativo, ¿puedes cuantificar lo mismo?
Bueno.Por lo tanto, la mayor parte de la mejora del margen EBITDA se debe principalmente a los beneficios del apalancamiento operativo y al EBITDA de Rex que ha ido mejorando.Esa es la conclusión clave, ¿verdad?
Sí, 2 cosas, mejora de rex y también se puede decir la mejora de realización.Porque hemos aumentado el precio del CPVC en un 8%.Esa es la razón principal.No se limita sólo al negocio de tuberías.Incluso si también vemos el negocio de adhesivos, el margen bruto también ha mejorado.Si elimina, si deduce el número del consolidado, lo llevan al negocio de tuberías independientes, verá que también hay una mejora en los márgenes brutos del negocio de adhesivos.Pero en realidad, no se refleja en el EBITDA porque hubo una caída en los ingresos.Debido a eso, todos mis costos han aumentado.Y ya sea el costo de los empleados, el costo administrativo o cualquier otro costo de gasto.Pero ahora, una vez que comience la segunda mitad, el crecimiento del volumen comenzará y el crecimiento de los ingresos comenzará a llegar, entonces toda la ventaja de la economía de escala estará ahí.Así que estoy bastante seguro de que en el próximo trimestre el negocio de adhesivos también tendrá un buen crecimiento en EBITDA porque, de hecho, el margen bruto mejoró en el primer semestre, pero no se refleja en la conversión en EBITDA debido a esta baja base. debido al decrecimiento en la línea superior.
Muchas gracias por sus respuestas y felicitaciones por un buen conjunto de números y les deseo a usted y a su equipo un muy feliz Diwali.
Felicitaciones por el buen conjunto de números.Entonces mi pregunta es: ¿hay alguna nueva capacidad de tubería de CPVC ingresando a la industria?
No soy consciente de esto.Tal vez el reproductor existente podría estar aumentando la capacidad, pero al menos no estoy consciente de que se esté agregando el nuevo reproductor.Mucha gente está hablando, pero no creo tener ninguna noticia autenticada conmigo de que alguien venga con tanta capacidad o qué.El reproductor existente podría estar agregando capacidad.
Bueno.Y señor, ¿estamos viendo algún tipo de señal inicial de beneficio por parte del gobierno, misión de Har Ghar Jal?
Bueno, aún así, la política se está elaborando a nivel gubernamental.No han anunciado el borrador final de la política ni nada parecido, ni cómo quieren hacerlo, pero esa puede ser una gran oportunidad.Pero a día de hoy, no creo que haya ningún número disponible con nosotros.Si es así, por favor compártanlo conmigo.Pero creo que todavía están trabajando.
Bueno.Y señor, por último, sobre los mercados de reposición.Entonces, ¿cuál podría ser la oportunidad en los mercados de reemplazo?
Así que el reemplazo continúa.Porque si ven algún edificio, que está debajo, el CPVC comenzó en el país en 1999, es decir, hace casi 20 años.Si elige cualquier edificio durante más de 15 años, tendrá la tubería de metal solo para aplicaciones de agua caliente.Así que todavía hay oportunidades.Algo nuevo en este negocio.
Entonces, ¿cuál podría ser el porcentaje, señor, que todavía está ahí y que no ha sido reemplazado?¿Hay un (inaudible)?
Es muy difícil averiguar ese número porque ninguno de los analistas del status quo está realizando ninguna investigación sobre el mercado de reemplazo.Al menos no tengo un número autenticado que pueda compartir contigo.
Señoras y señores, esa fue la última pregunta.Ahora le cedo la palabra al Sr. Ritesh Shah para que haga sus comentarios finales.Gracias y a usted, señor.
Sí, gracias, Aman.Señor Hiranand, Sandeep bhai, ¿tiene algún comentario final?Podemos cerrar la publicación.
Gracias, Ritesh, una vez más por apoyarnos.Y gracias a todos los participantes por participar en la conferencia telefónica y les deseo a todos un muy feliz Diwali y un feliz Año Nuevo por adelantado.
Gracias a todos y espero volver a conectarnos con ustedes dentro de 3 meses.Y que tengas un gran Diwali y felices fiestas también.Gracias a todos y gracias, Ritesh.
Damas y caballeros, en nombre de Investec Capital Services, esto concluye esta conferencia.Gracias por unirse a nosotros y ahora puede desconectar sus líneas.
Hora de publicación: 04-nov-2019