*/
Buenos días, damas y caballeros, y bienvenidos a la conferencia telefónica sobre resultados del cuarto trimestre de 2019 de Murphy Oil Corporation.[Instrucciones del operador]
Ahora me gustaría ceder la palabra a Kelly Whitley, vicepresidenta de relaciones con inversores y comunicaciones.Por favor adelante.
Buenos días y gracias a todos por acompañarnos hoy en nuestra llamada telefónica sobre resultados del cuarto trimestre.Conmigo están Roger Jenkins, presidente y director ejecutivo;David Looney, vicepresidente ejecutivo y director financiero;Mike McFadyen, vicepresidente ejecutivo de alta mar;y Eric Hambly, vicepresidente ejecutivo de Onshore.
Consulte las diapositivas informativas que hemos colocado en la sección Relaciones con inversores de nuestro sitio web mientras sigue nuestro webcast de hoy.A lo largo de las cifras de producción de la convocatoria de hoy, las reservas y los montos financieros se ajustan para excluir la participación no controladora en el Golfo de México.
Diapositiva 1, tenga en cuenta que algunos de los comentarios realizados durante esta llamada se considerarán declaraciones prospectivas según se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Como tal, no se pueden dar garantías de que estos eventos ocurrirán o que se alcanzarán las proyecciones.Existe una variedad de factores que pueden causar que los resultados reales difieran.Para obtener más información sobre los factores de riesgo, consulte el Informe anual de Murphy de 2018 en el formulario 10-K archivado en la SEC.Murphy no asume ninguna obligación de actualizar o revisar públicamente ninguna declaración prospectiva.
Gracias, Kelly.Buenos días a todos y gracias por escuchar nuestra llamada de hoy.En la diapositiva 2, a lo largo de 2019, ejecutamos con éxito nuestro plan corporativo de producir activos ponderados por petróleo para nuestros crecientes volúmenes dentro del flujo de caja, generando mayores rendimientos y transformando la empresa para obtener un valor a largo plazo a medida que continuamos devolviendo capital a accionistas.
Nuestro capital total para... nuestra producción total para el año promedió 173,000 barriles equivalentes por día con 60% de petróleo, vimos aumentos significativos en la producción de nuestro activo Eagle Ford Shale y nuestros activos en el Golfo de México y estamos orgullosos de ser uno de los cinco principales en el Golfo de México. Operador de México.Prácticamente toda nuestra producción de petróleo continúa vendiéndose con prima a WTI, West Texas Intermediate y, como resultado, generamos $145 millones de flujo de caja libre en 2019. Usamos estos fondos además de los ingresos de la venta de nuestro petróleo en Malasia. activos para devolver más de $660 millones a los accionistas a través de un dividendo trimestral continuo y un importante programa de recompra de acciones.Creemos que Murphy es una empresa transformada con un gran potencial por delante a medida que continuamos desarrollando nuestros activos Eagle Ford Shale, Canadá y el Golfo de México con ventajas prometedoras de nuestros programas de exploración en el Golfo de México, Brasil y México.
Lo más importante es que hoy anunciamos que hemos ejecutado un memorando de entendimiento con ArcLight Capital Partners, con respecto a nuestra propiedad del 50% en el sistema de producción flotante King's Quay y estamos trabajando en acuerdos definitivos con respecto al capital histórico y futuro para el proyecto, incluido el reembolso de aproximadamente $125. millones gastados en 2019. Para analizar con más detalle nuestro plan de capital completo para 2020 después de revisar los resultados del cuarto trimestre y del año completo.
Diapositiva 3. La producción del cuarto trimestre promedió 194.000 barriles equivalentes por día con un 67% de volumen líquido; los impactos en la producción incluyeron paradas no operadas no planificadas de 1.900 barriles equivalentes por día en el Golfo y 1.000 barriles equivalentes por día en Terra Nova en la costa de Canadá, como así como un tiempo de inactividad no planificado operado de 1,500 barriles equivalentes debido a un mal funcionamiento del equipo submarino en nuestro campo Neidermeyer en el Golfo de México.Esto resultó en un impacto de cinco días en el campo de tres pozos y un pozo permanecerá inactivo hasta que se completen las reparaciones en el segundo trimestre de 2020.
Con respecto a Terra Nova, pronosticamos que el campo permanecerá inactivo durante 2020 para abordar las actualizaciones de los equipos de seguridad y completar el trabajo en dique seco previamente anunciado.Esto da como resultado un impacto de aproximadamente 2000 barriles en la producción neta en alta mar de Canadá para Murphy durante todo 2020 y más de 3000 equivalentes por día durante el primer trimestre de 2020.
Eagle Ford Shale, la producción se vio afectada negativamente en 3.600 barriles equivalentes por día en el cuarto trimestre, debido al trabajo de pozos: reparaciones de pozos de alta tasa y Catarina, así como también los pozos New East Tilden con un rendimiento inferior al de los pozos Tilden históricos, pero produciendo por debajo del pronóstico que utilizamos en el trimestre.En general, la producción de todo el año 2019 promedió 173.000 equivalentes por día y estaba compuesta en un 67% por líquidos, específicamente los volúmenes de petróleo crecieron un 14% respecto del año completo 2018 a más de 103.000 equivalentes por día, debido en parte a la venta de activos más gaseosos de Malasia. una adición de la producción ponderada por petróleo del Golfo de México.
Diapositiva 4, nuestra base de reservas sigue siendo considerable en 2019 con la compra de activos en el Golfo de México parcialmente compensada, compensando la venta de propiedades en Malasia a mediados de año.Nuestras reservas probadas totales al cierre del año 2019 fueron de 800 millones de equivalentes por día con un 57% de líquidos.Y mantenemos una vida de reserva de casi 12 años.Además, aumentamos nuestra clasificación de desarrollo probado al 57 % de las reservas totales desde el 50 % en 2018. En general, nuestro índice de reemplazo de reservas orgánicas a un año fue del 172 %, mientras que nuestro costo de F&D a tres años es de poco menos de $13 por BOE.
Gracias Roger y buenos días a todos.Para el cuarto trimestre, los resultados de Murphy se vieron significativamente afectados por una gran pérdida no monetaria de 133 millones de dólares en nuestras coberturas petroleras, que promedió 56,42 dólares en 45.000 barriles por día este año.Naturalmente, la reciente caída de los precios del petróleo durante los últimos 30 días ha eliminado por completo esta pérdida y, de hecho, tendríamos una posición positiva de valoración al mercado al cierre de las operaciones de ayer de aproximadamente 56 millones de dólares;En gran parte como resultado de esta pérdida, registramos una pérdida neta de 72 millones de dólares para el cuarto trimestre o una pérdida negativa de 0,46 dólares por acción.
Sin embargo, cuando se ajusta esta pérdida de valor de mercado en algunos otros elementos, obtuvimos $25 millones en ganancias ajustadas o $0,16 por acción diluida.Las ganancias ajustadas compensan no sólo la pérdida de valor de mercado mencionada anteriormente, sino también un aumento no monetario en el valor de la contraprestación contingente y una pérdida debido a la extinción anticipada de la deuda, las tres sumaron aproximadamente $138 millones. despues del impuesto.
Diapositiva 6, un componente clave de la estrategia de Murphy es operar dentro del flujo de caja y el exceso de efectivo se devuelve a los accionistas a través de nuestro dividendo trimestral.Como puede ver en la diapositiva, logramos nuevamente un flujo de caja positivo para todo el año 2019, incluso con las transacciones importantes completadas a principios de año.Para el cuarto trimestre, el efectivo proveniente de las operaciones ascendió a $336 millones, mientras que las adiciones de propiedades y los costos de pozos secos ascendieron a $335 millones, lo que generó un flujo de efectivo libre positivo de $1 millón.Señalaré que esto es después de considerar un cambio en el capital de trabajo que resultó en que el efectivo de las operaciones fuera menor en $57 millones.
En el año fiscal 2019, en total, 1.500 millones de dólares en efectivo de las operaciones financiaron 1.300 millones de dólares en adiciones de propiedades, logrando así aproximadamente 145 millones de dólares de flujo de caja libre total para el período de 12 meses.Como anunciamos en nuestra convocatoria del tercer trimestre, completamos el programa de recompra de acciones por $500 millones de dólares en octubre de 2019. También durante el trimestre, ampliamos nuestro perfil de vencimiento de deuda con la emisión de $550 millones de dólares en notas senior al 5,875% con vencimiento en 2027, y utilizamos los ingresos para licitar y recomprar un total de $ 521 millones en bonos senior con vencimiento en 2022. Nuestra solidez financiera y nuestro balance estable se ejemplifican aún más con nuestra relación de deuda neta a EBITDAX ajustado anualizado de 1,5 veces al final del cuarto trimestre.
Diapositiva 7, la estrategia de Murphy de centrarse en activos ponderados por petróleo de alto margen continúa dando sus frutos: el 95% de nuestros volúmenes de petróleo se vendieron nuevamente con una prima respecto al WTI durante el trimestre, incluso con diferenciales cada vez más ajustados en los mercados de la Costa del Golfo.Nuestros activos principales Eagle Ford Shale y costa afuera de América del Norte continúan generando sólidos resultados con un EBITDA a nivel de campo por BOE de $ 31 y $ 30 por barril en el trimestre, respectivamente.Estos son claramente activos de primer nivel y continúan impulsando nuestro sólido flujo de caja año tras año.
Diapositiva 8, un principio clave de la estrategia de Murphy es el retorno continuo de efectivo a los accionistas a través de nuestro dividendo trimestral de larga data, junto con programas estratégicos de recompra de acciones, como el programa de 500 millones de dólares ejecutado el año pasado.Esto sólo puede lograrse mediante la generación de flujo de caja libre, lo que hemos hecho año tras año.En total, Murphy ha devuelto casi 4 mil millones de dólares en efectivo a sus accionistas desde 2012 a través de dividendos y recompras de acciones sin emisiones de acciones.
Gracias David.Diapositiva 9 Al comenzar nuestro 70.º año como entidad incorporada, estamos muy orgullosos de nuestra estricta gobernanza interna, que respalda nuestras operaciones con una estabilidad financiera general.Los miembros de nuestra Junta tienen una enorme experiencia en la industria, particularmente con operaciones en HSE y con su orientación y apoyo, Murphy continuamente elabora respuestas a cuestiones de seguridad ambiental, concretamente estableciendo un Comité de HSE ya en 1994, creando objetivos de compensación de planes de incentivos anuales vinculados a temas ambientales y desempeño en seguridad hace varios años y emitimos nuestro primer informe de sustentabilidad en 2019. Murphy es reconocido por ISS como uno de los puntajes gubernamentales más altos y se ubica un 75 % por encima del promedio de nuestros pares.
En la diapositiva 10, nuestra junta directiva en el Comité HSE junto con el liderazgo de la compañía siguen enfocados en el cambio climático, la seguridad y otros efectos operativos en el medio ambiente, es un miembro orgulloso de la asociación ambiental. Murphy monitorea y rastrea una variedad de tasas de derrames instantáneos con objetivos internos, algunos de los cuales están vinculados a la compensación.Se alienta a los equipos a pensar más allá de lo posible al proponer nuestros acuerdos para operaciones sustentables, como reciclar el 100 % del agua producida en nuestro activo Tupper Montney, probar la escalabilidad de reducir significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero a largo plazo con bombas de fractura alimentadas con gas natural en toda nuestra cartera terrestre.Con nuestro nuevo portafolio, anticipamos una reducción del 50% en las emisiones de 2018 a 2020.
Ahora pasemos a la diapositiva 12, Eagle Ford Shale.Con la incorporación de 18 pozos que entraron en funcionamiento a principios del cuarto trimestre, la producción promedió 50.000 barriles equivalentes con 77% de petróleo, este nivel de producción representa un aumento de más del 23% con respecto al cuarto trimestre de 2018.Sin embargo, dado que no hubo actividad en los últimos dos meses del año, se prevé que la producción disminuya en el primer trimestre, ya que no se habrán puesto en funcionamiento nuevos pozos durante más de 100 días.El programa de 91 pozos de 2019 proporciona a nuestro equipo terrestre una amplia pista para impulsar las eficiencias de perforación y terminación, las ubicaciones de los pozos de refinación, la sincronización de las plataformas y el ajuste de los métodos de terminación.Como resultado, nuestro costo promedio mejoró a menos de $6 millones por pozo.Además de eso, nuestro desempeño medio en EUR sigue mejorando, además de que el rango intercuartil general se estrecha considerablemente desde 2016.
Diapositiva 13, desde que adquirimos la superficie de Kaybob Duvernay en 2016, ahora tenemos más de 80 pozos en operación en todo el activo, la producción se mantuvo esencialmente estable en el cuarto trimestre en 9000 equivalentes por día con 55% de petróleo.Durante el año, el rendimiento del pozo superó las expectativas en casi un 20 %, hemos tenido varios logros operativos en el área, con la perforación y finalización de nuestro pozo de menor costo por menos de $6,3 millones, la perforación del pozo más rápido hasta la fecha en 12 días y la perforación del lateral más largo hasta la fecha con más de 13,600 pies.Como parte de nuestro proceso de mejora continua, Murphy ha comenzado a utilizar bicombustible para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero y costos de diésel en Kaybob Duvernay, con esto ya se logró una reducción del 30% en las emisiones para esta área.
Diapositiva 14, nuestro activo Tupper Montney produjo 260 millones de pies cúbicos por día durante el trimestre.Estamos entusiasmados con los resultados de nuestros pozos de 2019, ya que han tenido tendencia y están alineados con curvas de tipo 24 Bcf, un aumento con respecto a la tendencia anterior de 18 Bcf en 2018. En general, generamos un flujo de caja libre positivo en 2019 con un precio promedio realizado. de CAD 2,15 por Mcf.
Diapositiva 16 en nuestro negocio en el Golfo de México. Murphy se encuentra ahora en esta cartera recientemente ampliada en el Golfo de México durante seis meses y en el cuarto trimestre este negocio generó 82.000 equivalentes por día con un 85% de líquidos.A lo largo del trimestre, pusimos en funcionamiento tres pozos después de completar las actividades de conexión y reparación.Además, como mencioné anteriormente, hemos ejecutado un memorando de entendimiento con respecto al sistema de producción flotante de King's Quay.
Diapositiva 17, nuestros proyectos avanzan según lo planeado en el Golfo, actualmente tenemos una plataforma que perfora un programa de tres pozos en Front Runner, así como un barco de perforación que realiza dos reparaciones submarinas consecutivas, en la primera tipo de 2020. Como detallaremos, estos proyectos junto con otros enumerados en la diapositiva traerán volúmenes adicionales en línea para sostener nuestra tasa de producción a largo plazo como se reveló anteriormente.Nuestros principales proyectos a largo plazo en Khaleesi / Mormont y Samurai también están progresando muy bien con contratos de construcción e ingeniería submarina adjudicados recientemente por debajo del presupuesto.
Diapositiva 19, para el primer trimestre de 2020, anticipamos una producción de 181 000 a 193 000 equivalentes por día, lo que tiene en cuenta las disminuciones naturales y el tiempo de inactividad planificado, incluidos más de 3000 equivalentes por día asociados con Terra Nova que permanece fuera de línea.Se pronostica una producción de 190.000 a 202.000 al 60% del petróleo para todo el año 2020 sobre la base del plan de capital de entre 1.400 y 1.500 millones de dólares.De esa cantidad, aproximadamente $1.2 mil millones de nuestro presupuesto se asignan a nuestros activos en Eagle Ford Shale y en alta mar.
Y al armar nuestro programa de capital anual, nuestro enfoque principal es generar un exceso de flujo de efectivo para cubrir nuestro dividendo, ya que adquirimos nuevos activos en el Golfo en 2019. Hay un proyecto para la inyección de agua de St. Malo, el capital requerido en el corto plazo con Se espera un aumento de la producción en tres años.Este proyecto afectó nuestra asignación de capital para 2020, ya que nuestra dedicación a la paridad del gasto de capital en el flujo de efectivo nos llevó a ajustar nuestro plan para garantizar que el flujo de efectivo esté protegido.Esto nos permite continuar con nuestro dividendo de larga data y mantener índices de deuda neta a EBITDA de aproximadamente 1,5 veces.
Diapositiva 20, como comentamos en trimestres anteriores, nuestro plan quinquenal, el Golfo de México logra una producción promedio de aproximadamente 85,000 equivalentes.Para 2020, nuestro gasto de capital total de 440 millones de dólares genera una producción promedio para todo el año de 86 000 equivalentes por día con seis pozos operados y cinco no operados que se pondrán en funcionamiento durante todo el año.El plan del proyecto 2020 es una combinación de plataformas, reparaciones y amarres, como se detalla en la diapositiva anterior.En general, generarán aproximadamente mil millones de dólares de flujo de caja operativo este año.
Diapositiva 21, según el punto medio de nuestra guía de gasto de capital, se espera que nuestro presupuesto en tierra sea de $ 855 millones y aproximadamente el 80% se asignará a Eagle Ford Shale.Estamos entusiasmados de continuar con nuestro programa más sólido en 2020 después de haber reducido significativamente el gasto en los últimos años mientras mantenemos nuestro enfoque disciplinado en la asignación de capital.Los 97 pozos operados que entrarán en funcionamiento este año se concentrarán principalmente en nuestras áreas de Karnes y Catarina.Además, tenemos una participación operativa promedio del 24% y 59 pozos brutos no operados programados para entrar en funcionamiento durante todo el año, principalmente en el condado de Karnes.
A lo largo de 2020, nuestra producción de Eagle Ford Shale aumentó constantemente según lo planeado, alcanzando el promedio del cuarto trimestre de más de 60 000 equivalentes por día.Este crecimiento significativo ponderado por el petróleo nos devuelve a un nivel que no habíamos experimentado en varios años.En Kaybob Duvernay, planeamos gastar $125 millones para poner en línea 16 pozos operados a medida que cumplimos con nuestro objetivo de perforación a principios de año.El Kaybob Duvernay está funcionando extraordinariamente bien en todos los ámbitos, con resultados excepcionales en eficiencias de perforación y terminación logradas.
En nuestro prolífico Tupper Montney, estamos asignando 35 millones de dólares para poner en funcionamiento cinco pozos con este nivel de capital. Estos pozos generan efectivo libre a precios AECO de aproximadamente CAD 1,60.El gasto limitado dentro del flujo de caja libre en este gran recurso está bien ubicado en nuestra cartera como parte de los requisitos globales de gas natural como reemplazo del carbón a largo plazo y un futuro con bajas emisiones de carbono.
Diapositiva 22, nuestro programa 2020 encaja muy bien con nuestros objetivos de exploración a largo plazo, planeamos gastar aproximadamente $100 millones y perforar cuatro pozos, lo que nos permitirá apuntar a más de $500 millones en barriles equivalentes de recursos.En el lado estadounidense del Golfo, tenemos una participación operativa no operativa del 12% en el pozo Mt. Ouray.Se espera que esta perspectiva mejore a finales del segundo trimestre.Estamos muy entusiasmados con nuestro programa de dos pozos en México;Primero, planeamos perforar el pozo Cholula Appraisal, seguido de un nuevo prospecto dirigido al primer pozo subsal en México llamado Batopilas.Ambos pozos son estratégicos en nuestros planes futuros y por mucho en México.En Brasil continuamos madurando varios prospectos, así como la planta, y la planificación también está en curso.Nuestro socio espera perforar el primer pozo a principios de 2021.
Diapositiva 23, al observar nuestros planes para los próximos años, creo que podremos generar aproximadamente $ 1.4 mil millones de efectivo libre después de nuestro dividendo, mientras entregamos aproximadamente el 5% de CAGAR de producción, y al mismo tiempo mantenemos una ponderación del 60% del petróleo.Lo lograremos asignando un promedio de aproximadamente 1.300 millones de dólares de capital anualmente, con este programa del 1,4% al 1,5% en 2020, que se espera sea el año de mayor gasto de capital.Durante los próximos cinco años, nuestro activo en el Golfo de México mantendrá una producción anual promedio de alrededor de 85,000 equivalentes por día, y actualmente se pronostica que Eagle Ford Shale tendrá entre un 10 % y un 12 % de CAGAR de producción.Como planificamos nuestro gasto anual de 100 millones de dólares en capital y exploración, lo que nos permite perforar de tres a cinco pozos por año.Estoy seguro de que estará de acuerdo en que este es un programa significativo de varios años.
Diapositiva 24, a medida que entramos en nuestro 70.° año como corporación, Murphy Oil está bien posicionada para el futuro después de haber logrado otro año de desempeño en el cuartil superior del rendimiento total para los accionistas; en comparación con nuestro grupo de pares, hemos alcanzado el percentil 95 en el rendimiento total para los accionistas. durante los últimos tres años.Nuestra cartera recientemente transformada con potencial de exploración tiene una capacidad continua para generar un flujo de caja libre por encima de nuestro competitivo rendimiento de dividendos.
Para terminar, creo que hemos logrado un cambio monumental al transformar a Murphy en una empresa centrada en Western Hemisphere Oil.Esto nos posiciona para la creación de valor a largo plazo.Estoy especialmente orgulloso de ser una de las empresas seleccionadas que genera flujo de caja libre y devuelve dividendos: dividendos importantes para nuestros accionistas en la actualidad.Y tenemos la capacidad única de generar ventajas para nuestros accionistas con programas de exploración estratégica continuos.Estamos asignando capital a nuestros activos ponderados por petróleo de alto margen para generar un crecimiento rentable; estamos haciendo todo esto mientras estamos atentos a las formas de continuar operando de manera sostenible en el futuro.
Gracias.Damas y caballeros, ahora comenzaremos la sesión de preguntas y respuestas.[Instrucciones para el operador] La primera pregunta es de Brian Singer de Goldman Sachs.Por favor adelante.
Mi primera pregunta es sobre Eagle Ford Shale, que usted destacó en una de las diapositivas, Diapositiva 12, ¿espera o ha visto EUR más altos en los pozos perforados en 2019? Y me preguntaba si podría hablar con lo que su Las expectativas están en 2020 versus 2019 desde una perspectiva total en petróleo EUR.¿Cuáles cree que son los riesgos al alza y a la baja para lograr la senda de crecimiento que llevaría la producción a 60.000 BOE por día en el cuarto trimestre?
Bueno, Brian, veremos nuestra continuación, no estoy seguro, en la misma trayectoria que hemos tenido en el pasado, vemos que esto está mejorando ligeramente con la tecnología de fractura y las grandes mejoras que ha realizado nuestro equipo.Además, este año es un programa totalmente diferente al del año pasado, más ponderado en Karnes y Catarina y menos en el área de Tilden, donde tuvimos algunos problemas en el cuarto trimestre.Pero el área de Tilden no tiene nada de malo en absoluto, era una idea de que estos pozos de Tilden estaban funcionando muy por encima del EUR que tenemos en nuestras reservas probadas no desarrolladas y luego en nuestro plan a largo plazo, y mantenemos ese nivel y luego se fue. volver al nivel que tendríamos en el plan a largo plazo en un número muy limitado de pozos en el cuarto trimestre.
El problema para la asignación de capital es un nuevo socio muy grande, BPX, que está perforando activamente después de su compra de BHP en el área de Karnes con algunos pozos Eagle Ford Shale inferiores muy buenos y algunos pozos Austin Chalk muy buenos.Por lo tanto, están reemplazando nuestra asignación de capital típica en Tilden y estamos perforando más núcleos este año y un perfil de riesgo totalmente diferente al de años anteriores en Tilden, donde no hemos perforado durante varios años.Así que tenemos confianza en lograrlo debido a la importancia de nuestro programa no operado y un programa no operado muy grande en el cuarto trimestre en el que este año tuvimos un gasto muy limitado en los últimos dos meses y hasta hoy en Eagle Ford. , Brian.
Excelente.Gracias.Y luego, en segundo lugar, hay un par de preguntas sobre el extranjero.¿Puede hablarnos de la tendencia que está viendo en el lado de los costes y de los riesgos al alza frente a los riesgos a la baja?Y luego, por separado, darse cuenta de que el tiempo de inactividad y la volatilidad son la parte normal de operar en cualquier lugar, particularmente en el extranjero, pero ¿puede hablar sobre cómo corre el riesgo de sufrir un tiempo de inactividad en la orientación para 2020, dado algo de lo que hemos visto aquí recientemente?
Bueno, en el panorama del centro hay dos tipos de tiempo de inactividad en el entorno offshore: hay tiempo de inactividad asociado con avances no planificados que le ocurren de vez en cuando.Por lo general, tenemos y tenemos este año una asignación del 5% en nuestras curvas de producción para tiempo de inactividad no planificado o ese tiempo de inactividad total en nuestro negocio.De hecho, en 2020 tenemos menos tiempo de inactividad planificado y una mayor asignación, en comparación con años anteriores de tiempo de inactividad no planificado.Bueno, en ocasiones es difícil de predecir, Brian, son las situaciones mecánicas que suceden en los pozos, como el mal funcionamiento submarino de estos nuevos activos, como dije hoy, hemos sido propietarios de estos activos durante seis meses y el aparato se rompió, por así decirlo o un Línea de transporte hidráulica y de energía umbilical y tuvimos que enrollarla y repararla, son difíciles de colocar en ese nivel y ocurren muy raramente.
Pero desde nuestra perspectiva general del centro, tenemos esto como punto de referencia y esto es lo que normalmente hacemos y lo que normalmente vemos fuera de eventos únicos.Y a medida que entendemos mejor el sistema submarino, creemos que lo tenemos en este momento y lo hemos predicho con confianza.Además, dentro de ese tiempo de inactividad del 5% es una buena cantidad para el año, Brian durante un período de 365 días ha incluido una producción cero de siete días en el Golfo para huracanes, por lo general, nuestros barriles en el Golfo nunca están completamente apagados. No recuerdo un momento en el que todo el Golfo haya dejado de producir, porque tenemos diferentes sistemas de tuberías en diferentes áreas de operación.Y creo que también es un riesgo apropiado.
Y otro riesgo que hemos puesto en esto, tan significativo como si su contador de barriles fuera que se suponía que el activo Terra Nova produciría hasta mayo y entraría en un dique seco de seis meses y regresaría en octubre y debido a la situación desconocida allí, Seguí adelante y lo puse como cero.Entonces eso habría cambiado nuestras discusiones anteriores sobre la producción, como nueva información, si esto solo hubiera sucedido el 19 de diciembre.Entonces creo que lo tenemos bien, puedes bajar a cero, Brian.Y luego lo implementamos y gestionamos nuestro tiempo de inactividad con una gran cantidad de datos en el Golfo y una larga experiencia y ahora seis meses de aprendizaje de los nuevos sistemas submarinos que compramos y nos sentimos cómodos con lo que tenemos.
Como situación de costos, Brian.A largo plazo habrá un aumento en las tarifas diarias.Tenemos eso incluido en nuestros planes.Realmente no me gusta discutir las tarifas que tenemos en diferentes plataformas.Pero, por supuesto, eso aumentará, necesitaremos aumentar, creo que para los proveedores de ese servicio, estamos viendo un presupuesto por debajo del presupuesto en equipos submarinos e instalación submarina, lo que está superando la mayor parte de eso y seguimos teniendo una eficiencia increíble en los grandes barcos de perforación que están superando cualquier problema real sobre un aumento de la tarifa diaria, ya que al final del día se trata de días en el lugar, y el tipo de trabajo que tenemos en Khaleesi / Mormont está simplemente configurado para estas plataformas de doble actividad que involucran , terminación y perforación simultáneamente: operaciones simultáneas, y no me preocupan los costos en ninguno de nuestros negocios en este momento.Veo que la eficiencia consume el aumento en la tarifa diaria y actualmente, cuando ofertamos por otros equipos, se vuelve más baja en nuestro negocio offshore.
Sí, Roger.Me preguntaba si podría... Sí, buenos días, señor.Me preguntaba si podría dar más detalles sobre la estructura general de la monetización de King's Quay.Ustedes tienen un balance muy bueno y sólido.Me preguntaba por qué era un objetivo estratégico importante lograrlo.¿Y tal vez ayudarnos con cómo podrían verse los términos?
Consideraría que nuestra situación estratégica más sólida que hemos tenido fue solo una capacidad, ya sabes, el enfoque estaba en la paridad del gasto de capital del flujo de efectivo.Una cosa que hay que saber sobre este tipo de situaciones intermedias es que en toda Malasia se hizo de esta manera.Todas las instalaciones de Thunder Hawk en el Golfo se construyeron de esta manera.Todo nuestro negocio lo realiza un importante intermediario que pertenece a otra persona.Hemos operado de esta manera durante mucho tiempo y esto es sólo una continuación de ese plan.
No podemos revelar las tarifas que estamos pagando en esta instalación, yo consideraría que es una muy buena tarifa intermedia, por así decirlo, equilibrando lo cual nuestro balance como usted mencionó hace que esa tarifa sea más baja, porque tenemos diferentes Los riesgos crediticios y otras personas pueden estar participando en este negocio, se convirtió en una cuestión de que nuestra inyección de agua de St. Malo entrara en nuestra asignación de capital, que es un proyecto importante a largo plazo y está funcionando muy bien.¿Y qué haríamos durante los próximos tres años con esos $ 300 millones de capital y mantendríamos el CAGAR y el crecimiento que teníamos y que buscábamos financieramente todavía? Ayuda financiera en esa parte particular del proyecto.
El proyecto sigue siendo una cantidad significativa de capital para nosotros y decidimos tomar nuestra propiedad en eso y formarlo financieramente, por así decirlo, y estoy muy contento con el derecho que tenemos, naturalmente, no puedo revelar eso como Diría lo que pagaré a mitad de camino en el futuro o si un socio también quiere eso.Pero nuestro gasto operativo general de nuestra empresa cuando esto entre en funcionamiento, seguiremos siendo un jugador de nueve o menos de nueve y creo que, desde una perspectiva general, esto no se verá en las finanzas.Y también diría que el flujo de caja en este flujo de nuestro plan a largo plazo es probablemente mayor que la tasa que tenemos.Así que me siento cómodo con todo eso, Arun.
Bueno.Y mi seguimiento, Roger, está en el modelo. Me preguntaba si podría ayudarnos a pensar en cómo la mayor actividad de reparación en el Golfo de México y potencialmente en Eagle Ford afectarán su guía de LOE para 2020.Me preguntaba si también podría mencionar su opinión sobre el punto de equilibrio del precio del petróleo en 2020 para cubrir el gasto de capital y el dividendo.
Bueno.Desde una perspectiva de opex, anticipo que nuestro opex será más o menos el mismo este año que el que tuvimos en la reparación.Nuestro opex en el cuarto trimestre fue de casi $ 3 afectado por una única reparación que llevamos a cabo en forma de gastos operativos en nuestro pozo Chinook; por supuesto, esos pozos se pusieron en funcionamiento a 13,000 barriles equivalentes por día, casi todo petróleo.Y me anticiparía a las reparaciones que tenemos aquí, tenemos un menor interés de trabajo en una de las reparaciones, y no veo que eso sea un factor importante para diferenciar nuestra operación total para el año, pero se podrían tener aumentos trimestrales a medida que estos pozos Por lo general, se realizan en aproximadamente uno o dos meses de trabajo. 45 días es bastante típico.Por lo tanto, podría haber un rebote en el trimestre, pero en general, nuestro gasto operativo para el año como empresa total y nuestro negocio en el Golfo de México deberían mantenerse.
Desde la perspectiva, se toma el punto medio de orientación en nuestro gasto de capital, que es, por supuesto, nuestro objetivo.Y también el año pasado alcanzamos esa meta y estamos por debajo de esa meta debido al gasto de flujo de efectivo en el estado de flujo de efectivo, y solo lo haré... estamos en esa meta en base devengada, que no es completa. En este momento, por supuesto, no es nuestro objetivo usar efectivo en este momento, ya que tenemos un rango para los eventos que podrían ocurrir, y ahora este precio del petróleo claramente no puede superar el punto medio.Si miramos la franja actual con los recientes impactos del virus en los precios del petróleo, probablemente necesitaríamos $55, no hay problema, pero si miramos la franja actual, probablemente tendríamos que ir al extremo inferior de nuestra guía de gasto de capital de 1.400 millones de dólares hasta el punto medio de 1,45 dólares y situarse en el medio para cubrir el dividendo.
Y cuando hacemos eso, tenemos algunas oportunidades disponibles que no deberían afectar la producción en cuanto a algunos plazos en varias partes de la empresa que han preferido revelarlas en un momento posterior.Pero nuestro objetivo es cubrirlo;Nuestro objetivo es recortarlo si es necesario, y tengamos esto en cuenta. Por supuesto, nuestra cobertura, como David mencionó anteriormente, nos está ayudando en ese sentido y está incluido en lo que dije.Así que el promedio del WTI para el año es de 55 dólares, lo que sigo pensando que es muy alcanzable.No es un problema en absoluto.Y en el mundo 53, sólo estás hablando de 20 o 30 millones de dólares de gasto de capital para manejar eso, Arun.
Hola buenos días.Quería hacer un seguimiento un poco del Eagle Ford aquí, ciertamente noté que ustedes tuvieron un tiempo de inactividad por reparación en el cuarto trimestre, solo mirando su guía de producción de Eagle Ford para el primer trimestre, parece haber bajado aproximadamente un 15% en comparación con el 4T.Sé que hablaste mucho sobre el momento adecuado.Solo quería tener una idea de si también hay reparaciones en curso en el primer trimestre de 2020, que impacten esa producción y luego tal vez podrías hablar un poco sobre esta producción, más o menos, la cadencia a lo largo de todo. el año.Sé que mencionaste los 60,000 en el cuarto trimestre, ¿deberíamos ver una rampa bastante constante en el 2T y 3T, así que tal vez me ayudes un poco con algo de la direccionalidad del Eagle Ford aquí?
Gracias.León.Entonces, en el cuarto trimestre, tuvimos cierto impacto por un mayor trabajo en pozos con tasas más altas de lo habitual. Cuando tenemos algún tipo de trabajo de reparación de levantamiento artificial de rutina en Eagle Ford, vimos un nivel similar de actividad, pero resulta que tenemos más tiempo de inactividad. relacionados con pozos de mayor tasa, más de los pozos de 300 a 400 barriles por día, en lugar de los pozos de 40, 50, 60 barriles por día.Así que eso fue algo anormal.Tuvimos algunos pozos nuevos que entraron en funcionamiento en septiembre en Catarina que tuvieron un tiempo de inactividad considerable y salimos e hicimos algunos trabajos de limpieza de arena en ellos; esos pozos ahora, excepto uno, han vuelto a las tasas de producción normales.Entonces, a partir de esa actividad de reparación en Catarina, probablemente veamos alrededor de 500 o 600 barriles por día de impacto persistente a medida que nos acercamos a enero.El resto del campo está más o menos alineado como de costumbre.
En los pozos de East Tilden, que Roger destacó, tuvieron un rendimiento inferior a nuestro pronóstico, pero superaron las expectativas anteriores de los pozos de 2015 y anteriores.Esos pozos impactaron nuestro trimestre en un poco más de 700 barriles por día.El impacto de eso a principios de 2020 es de aproximadamente 1.000 barriles por día, y ese impacto disminuirá a lo largo del año.Así que estamos viendo un pequeño excedente a principios de año.Esperábamos tener un declive natural en Eagle Ford con la finalización de nuestra cadencia de pozos, principalmente en septiembre y octubre del año pasado, nuestra nueva entrega de pozos en línea este año, nuestra ejecución de nuestro programa de perforación y terminación ha ido muy bien.Tenemos un programa de pozos que entran en línea que en el primer trimestre se parece a lo que parecía en el primer trimestre de 2019. Y luego, un poco más de espera en la última parte del segundo trimestre para que nuestros pozos Karnes operados entren en línea.Por lo tanto, es un aumento de pozos nuevos en el segundo trimestre un poco más tarde que el que se vio en 2019. Pero luego un fuerte impulso para el resto del año con más pozos de IP más altos en Catarina y Karnes contribuyendo a fines del segundo y tercer trimestre y un gran impulso de los pozos Karnes no operados en el cuarto trimestre de 2020.
Bueno.Color muy útil.Por lo tanto, ciertamente parece que aquí está bastante ponderado a la mitad del crecimiento de Eagle Ford en el '20.
Siempre será así, Leo.Cuando dejes de gastar a fin de año para cargar capital por adelantado, eso se convertirá en algo común en Shale.No somos sólo Murphy.Es más difícil hacerlo de esa manera.
Nuestro programa en 2020 tiene 14 pozos que entrarán en funcionamiento muy tarde a finales de año en Karnes.Por lo tanto, tenemos una producción de pozos más estable en 2020, en comparación con 2019. Por lo tanto, deberíamos terminar el año con un nivel máximo en lugar de una tendencia a la baja con un declive natural.Así que este año nuestro programa se verá un poco diferente.
Bien, ese es un buen color sin duda... Y supongo que solo quería hacer un pequeño seguimiento sobre el tipo de los próximos años en términos de cómo ustedes piensan sobre las perspectivas.Sé que dijiste que 2020 es el máximo para el gasto de capital, quiero decir, parece que eso se reduce aquí, ya sabes, al 21.Sé que ustedes hablaron de los 85.000 BOE por día en el Golfo de México.Pero mientras miraba sus diapositivas y veía algunos de los cronogramas relacionados.Solo quería tener una idea, parecía que no había muchos pozos en el Golfo hasta finales del año 21.Entonces, ¿deberíamos esperar que la producción del Golfo disminuya un poco en el 21 y luego aumente mucho en el 22? ¿Khaleesi y Mormont tienen algo que decir al respecto?
Este año, sería una marca de producción alta durante los próximos dos años en el Golfo, pero no habrá una disminución significativa, de estos pozos son pozos de tasa bastante alta cuando los ve en este gráfico y tampoco se destacan aquí.Los pozos no operativos, por lo que es solo Kodiak en el que disfrutamos de un gran interés de trabajo allí, uno de nuestros campos más rentables con increíbles regalos positivos.Con mucha confianza en promediar esto, diría que el capital para lograrlo probablemente esté por debajo de la orientación anterior.Y tenemos pozos importantes aquí en esta lista y también en los no operativos tanto en St. Malo como en Kodiak y también en Lucius.Por lo tanto, aquí no se destaca la no operación, pero tenemos mucha confianza en nuestro perfil de producción a largo plazo de este objetivo de 85 y menos gasto de capital hacia el final del período de planificación.
Entendido, está bien.Entonces, sí, parece que hay otros pozos en las diapositivas que ayudarán a rellenar parte de eso.Está bien, eso tiene sentido.
Y estos pozos son de muy alta producción, Leo, con varios intereses de explotación, pero son pozos de alta tasa de los que tratamos aquí.
Bueno.No, eso es útil.Y supongo que tal vez por último en la exploración.En su diapositiva 22, solo quería ver si obtenemos un poco más de color sobre algunas de estas perspectivas que se presentarán más adelante en el año en términos de lo que pensaba que sería potencialmente en Batopilas o el pozo en el que estará. ¿Adivina las pruebas a principios de 21 en Brasil, solo tratando de tener una idea de qué tipo de objetivos brutos recuperables hay en esos pozos?
Bueno, quiero decir que nosotros, para revelar este tipo de asuntos, se requieren muchas, muchas aprobaciones de los socios y, por lo tanto, no las tenemos aquí.Quiero decir, normalmente en el Golfo de México, se anticiparía que en el pozo de exploración habrá una oportunidad de más de 75 millones de barriles, eso es a lo que siempre apuntamos allí.En nuestra área de Cholula en México, el año pasado se reveló un descubrimiento allí, y ese era un pozo en posición crestal con una buena cantidad de petróleo, es decir, tenía puntos planos, por así decirlo, y necesitamos salir de esa estructura hacia un reservorio más grueso en uno de los pozos, que no tenía nivel de agua en la zona, y que hemos hecho mucho trabajo sísmico allí y también una oportunidad muy cercana con una respuesta sísmica ideal para toda la estructura del pozo de Cholula. .Y en ese tipo de área de ese pozo y la oportunidad cercana que es idéntica, con la misma profundidad de edad al lado, por así decirlo, son cosas del tipo 100 millones de barriles que estamos arriesgando en esa área bastante grande.
Así que tenemos dos negocios en México en este momento, uno es una pequeña zona de enlace del Mioceno medio en el rango de 100 millones de barriles al noreste del descubrimiento de Talos que podemos agregar fácilmente y ampliar de manera muy similar a lo que hacemos en el Golfo.Y está el pozo de Batopilas, que tiene un tamaño equivalente a más de 160 millones de dólares y es una estructura muy grande del Mioceno debajo de la sal.Y entonces, esas oportunidades y, por supuesto, nuestra cuenca Sergipe-Alagoas, no estamos revelando el tamaño de esas oportunidades, que se puede anticipar algo así con el socio que tenemos que ser bastante grande.Y espero que sean grandes y ahí van los 500 anteriores y eso es todo lo que podemos decir al respecto.Nuevamente, un pozo típico en el Golfo 75, estamos tocando un buen número, cerca de 100 y más en el Golfo, en la región de México con este tipo de pozos muy costosos [indescifrables], de hecho, pozos de tratamiento.Y luego una gran oportunidad de futuro para nosotros en Brasil que nos entusiasma mucho.Pero tenemos una divulgación limitada en este momento.
Dos preguntas: creo que el mercado no aprecia completamente el beneficio de St. Malo después del período de 24 años.¿Puedes simplemente hablar sobre cómo se ve la producción una vez que esté en línea en el 23 y luego cómo se extenderá hacia adelante y cuánto tiempo, la longevidad de esos volúmenes en el sistema?
Buenos días, Gail.St. Malo alcanza picos de finales del 23 y principios del 24, agrega más de 5,000 barriles por día de producción neta a nuestra cartera costa afuera y agrega alrededor de 32 millones de barriles de reservas a nuestra participación y un VAN significativo, VAN en el rango de $ 150 millones a $ 160 millones. con una tasa de rendimiento de alrededor del 18% al 20% a 55 dólares del petróleo plano.Por lo tanto, es importante y llega en un buen momento para nuestra cartera offshore.
Excelente.Y luego, en 2019, el Golfo de México tuvo algunos diferenciales muy saludables.¿Pueden darnos un poco de información sobre cómo ven los diferenciales de GOM en 2020?
Sí, creo que el panorama diferencial en el Golfo ha sido mucho mejor de lo previsto desde la perspectiva de la OMI 2020, que en realidad no ha tenido un impacto importante.Las diferencias son más bajas que en partes del 2019.Hoy en día, en nuestro negocio de Marte, donde marcamos Marte en el Golfo de México, estos serían todos los activos que compramos a Petrobras, así como nuestra Medusa más antigua y la sensación de vanguardia.Es aproximadamente el 36% de nuestra producción, estas diferencias son claramente superiores a $ 1 en lo que va del año, la diferencia de febrero y eso es $ 1,40 positivo; de hecho, algunos CHOPS han pronosticado que estarán por debajo del dólar negativo.Y que vemos que esto es mucho mejor de lo que se pensaba originalmente.
En HLS en el Golfo, alrededor del 21%, se trata de crudos de muy, muy alto margen alrededor de nuestro pozo no operativo Kodiak y todo nuestro negocio LLOG que compramos y el campo dálmata que tenemos y en el que estaremos trabajando pronto en el cuarto trimestre. Fue un positivo de $ 4 y ahora estamos claramente en el rango positivo de 350 allí, y me siento bien por eso.Otra buena situación para nosotros es Magellan East Houston, MEH, que representa el 33% de nuestros líquidos antiguos que salen, el negocio de Eric en Eagle Ford.Y estos dos han sido de alrededor de $ 3,40 o $ 3,40 positivos para el WTI en el que marcamos al equipo.Entonces, en general, todavía estamos posicionados y creo que cuando se analiza el transporte y el precio realizado de nuestra empresa, y la ubicación de nuestros barriles.Siempre seremos positivos con casi cualquier par, porque la naturaleza única del lugar donde vendemos estos barriles y estamos muy contentos con los acuerdos que tenemos, creemos que es una ventaja competitiva. Y por eso agregamos nuestro negocio en el Golfo y asignamos más capital. a nuestro negocio Eagle Ford.Si tienes los precios más altos, siempre tendrás ventaja.
Gracias.[Instrucciones para el operador] Y la siguiente pregunta es de Paul Cheng del Scotia Bank.Por favor adelante.
Si tiene que ajustar el gasto de capital, ¿deberíamos asumir que es solo en Eagle Ford o que también lo ajustará en otras áreas?
No, preferiría no revelar esto en este momento.Tenemos algunos pagos de aprobación del plan de desarrollo de campo en Vietnam que son parte de nuestro plan, que si se logra ese hito se puede retrasar, y estamos viendo algunos costos diferentes y algo de exploración a fin de año.Estamos tratando de hacer esas reducciones de forma natural sin ajustar nuestra asignación de capital de muy alto rendimiento a reacondicionamientos y amarres en el Golfo, ni cambiar nuestro cronograma de plataformas en Eagle Ford en este momento.Me siento cómodo de que podemos hacer eso y lo haremos, si es necesario, lo haremos.
Lindo.Y en Brasil, ¿ustedes ya han identificado cuál es el pozo que van a perforar el próximo año, a principios del próximo año?
Tenemos una buena idea, por supuesto que la tenemos bien, pero estamos tratando con un socio importante.Y creo que se podría volver atrás y monitorear su divulgación en otro proyecto muy grande allí con el tiempo, y anticiparía una divulgación similar aquí también.
Bueno.Entonces, ¿no pudo darnos un... tal vez un objetivo máximo de perforación o algo relacionado en este momento?
Bueno.Y cuando dices a principios del próximo año.¿Estamos hablando del inicio del primer trimestre?Qué...
Sí.El plan de perforación allí está relacionado con los permisos y el cronograma de nuestros socios, además de algunos otros bloques que tienen.Y anticipo que será a principios del 21 en este momento.Sí, señor.
Bueno.Y puede que sea que me lo perdí.¿Me pregunto cuando dice que no va a tener ningún pozo en funcionamiento en Eagle Ford durante los próximos 100 días?
No, no, no, eso es desde el momento en que instalamos un pozo a principios de octubre y vamos a tener algunos pozos fluyendo el sábado.Entonces ha pasado mucho tiempo.
Esa asignación de capital de nuestro programa Shale inicial impacta y exageramos la producción por encima de nuestro EUR típico, nos quemaron por eso en el cuarto trimestre.Ahora tenemos ese problema además de un proyecto frontal planificado a largo plazo.Hemos estado perforando allí con tres equipos desde finales de año.Y estamos trayendo aquí una importante plataforma de 10 pozos con bastante rapidez y nos sentimos bien con nuestra orientación y lo que estamos haciendo allí.
Lo somos, Pablo.Estamos comenzando esto, estamos comenzando el sábado por la mañana.Ha pasado un tiempo, lo que estoy tratando de decir es que es difícil en un yacimiento de Shale y será raro no colocar un pozo en 100 días, pero volvemos a hacer clic y agregar pozos a lo largo del trimestre. y tenemos una cadencia significativa en la construcción de pozos, como Erik describió anteriormente en la llamada.
Bien, y la última de mi parte, ¿puedes darnos algo? ¿Cuál es el East Tilden, el buen desempeño en el último trimestre del que estás hablando?¿Y cuál fue el pronóstico corporativo que ustedes usan?¿Y ya ha ajustado ese pronóstico o cree que el pozo de East Tilden en el cuarto trimestre fue una anomalía y su pronóstico de gasto de capital sigue siendo bueno?
Claro, Pablo.Entonces, los pozos de East Tilden, los pusimos en línea, sus IP30 estaban básicamente en línea con nuestro pronóstico.No es el número exacto, pero alrededor de 800 BOE por día en promedio para los ocho pozos.Así que se ven muy bien durante unos 30 días, después de eso comenzamos a ver una caída cada vez más pronunciada.Entonces, como mencioné, al comenzar enero, la brecha entre nuestro pronóstico anterior y el desempeño de producción actual para el total de los ocho pozos era de aproximadamente 1,000 BOE por día, y esperamos que esa brecha esté ahí, pero disminuirá a lo largo del año. el año a medida que las expectativas anteriores disminuyen como siempre lo hacen los pozos.
Gracias por responder la pregunta.Uno de los puntos que destacó en su introducción es que ha remodelado la base de activos para que sea un juego puro del hemisferio occidental.Pero todavía tienes la exploración de Vietnam y parece que es una ocurrencia tardía en este momento.Entonces tengo curiosidad por saber cuál es la lógica para retener esos activos.
Hay una ventaja significativa en esos activos.Tenemos un descubrimiento importante allí que pondremos en línea, actualmente estamos alimentando y tendremos la aprobación del plan de desarrollo de campo a través del gobierno; el gobierno fue muy lento.Y nosotros, con nuestra asignación de capital, no los hemos apresurado, por así decirlo.Es una situación muy singular.Acabamos de agregar otro bloque con un compromiso de un pozo, tenemos una serie de prospectos que son de bajo riesgo perforados con autoelevadores y nos permiten todo tipo de ventajas, pero en este momento particular con la asignación de capital de tener un CAGAR limitado y libre. flujo de caja y construir un negocio con un flujo de caja libre significativo.Se ha desacelerado en los primeros años para nuestro negocio, pero definitivamente estaremos perforando allí el próximo año, y esto es un obstáculo para nosotros que es importante y nos permite todo tipo de flexibilidad que involucra diferentes partes de nuestro negocio en el futuro.
Entonces, al igual que Vietnam, tenemos una posición única, una posición de entrada muy económica, habrá un descubrimiento muy agradable allí; se incluirá en nuestro plan a largo plazo, está dentro de lo que hemos revelado aquí y estamos muy entusiasmados con ello.Simplemente no ser una gran capital allí este año por todas esas razones sobre las que leemos todos los días.
Bien, una pregunta más sobre exploración, si mal no recuerdo, creo que fue hace cinco o seis años que usted hizo esfuerzos para realizar algunas perforaciones en Surinam, una de las primeras, creo, empresas de exploración y producción internacionales en hacerlo.Y luego eso se esfumó. Ahora, por supuesto, vemos los titulares de Surinam aparentemente a diario.Tengo curiosidad, ¿tiene algún interés en revisar las oportunidades en esa geografía emergente?
Estamos interesados en todas las oportunidades en el hemisferio en el que nos enfocamos, que es Sudamérica, el Golfo de México propiamente dicho y la costa de México, donde tenemos un bloque importante y recientemente agregamos en Brasil otro segmento en la Cuenca Portiguar.Esos pozos que estábamos perforando hace tantos años, son un juego totalmente diferente, una época totalmente diferente.Como saben, hemos realizado una exploración global, pero estamos tratando de concentrarnos en tener más información y más en los datos y solo en las cuencas en las que trabajamos.El hecho de que no hayamos participado no significa que no hayamos buscado allí y que el precio del poker estuviera por encima de lo que queríamos hacer.Y también en ocasiones en un país como ese suena simple, pero cuando ves los diferentes acuerdos que aceptaste, mirar el día de alguien te limitará mucho en la perspectiva de desarrollo empresarial en el futuro.Y en algunos de esos lugares no podemos llegar a un acuerdo en el que preferiríamos trabajar. Así que miramos en esta región, no estamos en contra de trabajar allí, pero no hemos encontrado una oportunidad en la que nos gustaría participar. y donde podemos agregar un valor significativo para los accionistas.
Bueno.No tenemos más preguntas hoy y eso finalizará nuestra llamada hoy.Agradecemos a todos por escucharnos y nos vemos en nuestro próximo resultado trimestral.Muchas gracias.
Diez acciones que nos gustan más que Murphy Oil Cuando los genios inversores David y Tom Gardner tienen un consejo sobre acciones, puede resultar útil escucharlo.Después de todo, el boletín que han publicado durante más de una década, Motley Fool Stock Advisor, ha triplicado el mercado.*
David y Tom acaban de revelar cuáles creen que son las diez mejores acciones que los inversores pueden comprar en este momento... ¡y Murphy Oil no era una de ellas!Así es: creen que estas 10 acciones son compras aún mejores.
Este artículo es una transcripción de esta conferencia telefónica producida para The Motley Fool.Si bien nos esforzamos por lograr lo mejor y más tonto, puede haber errores, omisiones o inexactitudes en esta transcripción.Al igual que con todos nuestros artículos, The Motley Fool no asume ninguna responsabilidad por el uso que usted haga de este contenido y le recomendamos encarecidamente que realice su propia investigación, incluida la escucha de la llamada usted mismo y la lectura de los documentos presentados ante la SEC de la empresa.Consulte nuestros Términos y condiciones para obtener detalles adicionales, incluidas nuestras exenciones de responsabilidad con mayúsculas obligatorias.
Motley Fool Transcribers no tiene ninguna posición en ninguna de las acciones mencionadas.The Motley Fool no tiene ninguna posición en ninguna de las acciones mencionadas.The Motley Fool tiene una política de divulgación.
Los puntos de vista y opiniones expresados aquí son los puntos de vista y opiniones del autor y no reflejan necesariamente los de Nasdaq, Inc.
Fundada en 1993 en Alexandria, Virginia, por los hermanos David y Tom Gardner, The Motley Fool es una empresa de servicios financieros multimedia dedicada a construir la comunidad inversora más grande del mundo.The Motley Fool, que llega a millones de personas cada mes a través de su sitio web, libros, columnas de periódico, programas de radio, apariciones en televisión y servicios de boletines informativos por suscripción, defiende los valores de los accionistas y aboga incansablemente por el inversor individual.El nombre de la compañía fue tomado de Shakespeare, cuyos sabios tontos instruían y divertían, y podían decirle la verdad al rey, sin que les cortaran la cabeza.
Ubicación*Por favor seleccione...Estados UnidosAfganistánIslas ÅlandAlbaniaArgeliaSamoa AmericanaAndorraAngolaAnguilaAntártidaAntigua y BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaiyánBahamasBahréinBangladeshBarbadosBielorrusiaBélgicaBeliceBeninBermudaButánBolivia, Estado Plurinacional deBonaire, San Eustaquio y SabaBosnia y Herzegovina BotswanaIsla BouvetBrasilTerritorio Británico del Océano ÍndicoBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCamboyaCamerúnCanadáCabo VerdeIslas CaimánRepública CentroafricanaChadChileChinaIsla de NavidadIslas Cocos (Keeling)ColombiaComorasCongoCongo, República Democrática de las Islas CookCosta RicaCosta de MarfilCroaciaCubaCurazaoChipreRepública ChecaDinamarcaYibuti DominicaRepública DominicanaEcuadorEgiptoEl SalvadorGuinea EcuatorialEritreaEstoniaEtiopíaIslas Malvinas (Malvinas)FijiFinlandiaFranciaGuayana FrancesaPolinesia FrancesaTerritorios Australes FrancesesGabónGambiaGeorgiaAlemaniaGhanaGibraltarGreciaGroenlandiaGranadaGuadalupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitíIslas Heard y McDonaldSanta Sede (Estado de la Ciudad del Vaticano)HondurasHong KongH UngaryIslandiaIndiaIndonesiaIrán, República Islámica deIrakIrlandaIsla de ManIsraelItaliaJamaicaJapónJerseyJordaniaKazajstánKeniaKiribatiCorea, República Popular Democrática deCorea, República deKuwaitKirguistánRepública Democrática Popular LaoLetoniaLíbanoLesotoLiberiaJamahiriya Árabe LibiaLiechtensteinLituaniaLuxemburgoMacaoMacedonia, la ex república yugoslava deMadagascarMalawiMalasiaMaldivasMaliMaltaIslas MarshallMartinicaMauritaniaMauricioMayotteMéxicoMicronesia, Estados Federados deMoldavia, República deMónacoMongoliaMontenegroMontserratMarruecosMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalPaíses BajosNueva CaledoniaNueva ZelandaNicaraguaNígerNigeriaNiueIsla NorfolkIslas Marianas del NorteNoruegaOmánPakistánPalauP Territorio Alestino OcupadoPanamáPapúa Nueva GuineaParaguayPerúFilipinasPitcairnPoloniaPortugalPuerto RicoQatarReuniónRumaniaFederación de RusiaRuandaSan BartoloméSanta Elena, Ascensión y Tristán de CunhaSan Cristóbal y NievesSanta LucíaSan Martín (parte francesa)San Pedro y MiquelónSan Vicente y las GranadinasSamoaSan MarinoSanto Tomé y PríncipeArabia Saudita ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeonaSingapurSint Maarten (parte holandesa)EslovaquiaEsloveniaIslas SalomónSomaliaSudáfrica Islas Georgias del Sur y Sandwich del SurSudán del SurEspañaSri LankaSudánSurinamSvalbard y Jan MayenSwazilandiaSueciaSuizaRepública Árabe SiriaTaiwánTayikistánTanzania, República Unida deTailandiaTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad y Tobago TúnezTurquíaTurkmenistánIslas Turcas y CaicosTuvaluUgandaUcraniaEmiratos Árabes UnidosReino UnidoIslas menores alejadas de los Estados UnidosUruguayUzbekistánVanuatuVenezuela, República Bolivariana deViet NamIslas Vírgenes (Británicas) Islas Vírgenes, Estados UnidosWallis y FutunaSahara OccidentalYemenZambiaZimbabue
¡Sí!Me gustaría recibir comunicaciones de Nasdaq relacionadas con productos, noticias y eventos de la industria. Siempre puede cambiar sus preferencias o darse de baja y su información de contacto está cubierta por nuestra Política de privacidad.
Hora de publicación: 24-feb-2020