Lontoo 10. helmikuuta 2020 (Thomson StreetEvents) – Smurfit Kappa Group PLC:n tulosneuvottelupuhelun tai esityksen muokattu transkriptio keskiviikkona 5. helmikuuta 2020 klo 9.00 GMT
Okei.Hyvää huomenta kaikille, ja haluan todella kiittää teitä läsnäolostanne sekä täällä että puhelimitse.Kuten tapana, kiinnitän huomiosi diaan 2. Ja olen varma, että jos pyytäisimme sinua toistamaan tämän, pystyisit toistamaan sen sanatarkasti, joten pidän sitä luetuksi.
Tänään olen todella iloinen saadessani raportoida joukon tuloksia, jotka jälleen kerran osoittavat Smurfit Kappa Groupin suorituskyvyn vahvuuden kaikkia mittareita vastaan.Kuten olemme aiemmin sanoneet, Smurfit Kappa Group on muuttunut, mutta mikä tärkeintä, muuttuva liiketoiminta, joka on johtava, innovoiva ja johdonmukaisesti toimittava.Elämme visioamme, ja tämä esitys on jälleen yksi askel kohti vision toteutumista.Tuottomme heijastavat sekä henkilöstömme laatua että jatkuvasti paranevaa omaisuuspohjaamme.Ja tämä on tuottanut EBITDA:n kasvun 7 % ja marginaalin 18,2 % pääoman tuoton ollessa 17 %.
Vuoden aikana saimme keskipitkän aikavälin suunnitelmamme mukaisesti päätökseen useita erittäin merkittäviä investointiprojekteja.Vuonna 2020 odotamme saavamme päätökseen suurimman osan keskipitkän aikavälin suunnitelman mukaisista eurooppalaisista paperiprojekteistamme, joten voimme vapaasti jatkaa investointejamme markkinasuuntaiseen aaltopahviliiketoimintaamme.Vipukertoimemme on 2,1-kertainen ja vapaa kassavirtamme on vahva 547 miljoonaa euroa, ja tämä on 730 miljoonan euron investoinnin jälkeen liiketoimintaamme.
Kuten olette nähneet, hallitus suosittelee 12 %:n lopullista osingonkorotusta, mikä kuvastaa sen uskoa Smurfit Kappa -liiketoimintamallin ainutlaatuiseen vahvuuteen ja tietysti tuleviin voittoihimme.
Puhuimme tämänaamuisessa tulostiedotteessa toimitusten johdonmukaisuudesta strategisesti, toiminnallisesti ja taloudellisesti.Ja asetamme tämän pidemmän aikavälin kontekstiin, tämän dian keskeisiin suorituskykymittareihin.Täältä näet helposti rakenteellisen parannuksen kaikissa keskeisissä suorituskykymittareissa.
Vaikka menestys ei ole koskaan suoraviivaista, pidemmän aikavälin muutosmatkamme on tuonut Smurfit Kappalle yli 600 miljoonan euron kasvun käyttökatteemme, 360 peruspisteen kasvun EBITDA-marginaalissamme, 570 peruspisteen kasvun ROCE:ssamme ja Tämä on mahdollistanut progressiivisen ja houkuttelevan osinkovirran, jonka CAGR on ollut 28 % vuodesta 2011 lähtien. Vuonna 2020 keskitymme jatkuvaan vapaaseen kassavirtaan ja jatkamaan paremman alustan rakentamista pitkän aikavälin suorituskyvylle ja menestykselle.
Nyt Smurfit Kappalla olemme johtajia valitsemillamme markkinoillamme ja segmenteissämme, ja tämä on keskeinen periaate kaikessa, mitä teemme ja mitä ajattelemme.Anna minun kehittää tätä kanssasi.Kestävyys on yhä tärkeämpää Smurfit Kappalle ja asiakkaillemme.Tuotteemme, aaltopahvi, on kestävin ja ympäristöystävällisin kuljetus- ja myyntiväline, mitä nykyään on olemassa.Kuten kaikki tiedätte, vahva taloudellinen suorituskykymme ei ole sulkenut pois yhteiskuntavastuutoimintaamme.Voit nähdä, että vuoden 2005 lähtötilanteeseen verrattuna olemme vähentäneet CO2-jalanjälkeämme sekä absoluuttisesti että suhteellisesti yli 30 prosenttia, ja aiomme parantaa tätä edelleen uudella 40 prosentin vähennystavoitteellamme vuoteen 2030 mennessä.
Julkaisimme 12. kestävän kehityksen raporttimme toukokuussa 2019 ja saavutimme tai ylitimme aikaisemmat tavoitteemme ennen vuoden 2020 määräaikaa.Monet riippumattomat kolmannet osapuolet ovat tunnustaneet tämän edistyksen vahvasti, kun Smurfit Kappa jatkaa edistymistä kohti YK:n vuoden 2030 kestävän kehityksen tavoite -aloitetta ja tukee sitä.
Asiakkaidemme kiinnostus, joka on ehdottomasti avainasemassa Better Planet Packagingissamme, on ollut todella uskomatonta, ja erityisesti kaksi viimeaikaista tapahtumaa korostavat tätä.Toukokuussa isännöimme yli 350 asiakasta, yli kaksinkertaisesti, yli kaksinkertaisesti edelliseen tapahtumaan verrattuna eri puolilta maailmaa maailmanlaajuiseen innovaatiotapahtumaamme Hollannissa.Tapahtuman kulmakivenä oli Better Planet Packaging, ja erityisen ilahduttavaa oli tapahtumassa edustettuna vanhuuden taso, mikä osoitti tämän aiheen tärkeyden koko asiakaskunnallemme.
21. marraskuuta, alkaen Pietarista ja päättyen Los Angelesiin, isännöimme Global Better Planet Packaging Day -tapahtumaamme 18 maassa, ja siihen osallistui yli 650 asiakasta, brändin omistajaa ja jälleenmyyjää.Käytimme 26 maailmanlaajuista elämyskeskustamme alustana auttamaan asiakkaitamme navigoimaan tässä uudessa maailmassa.Nämä 2 tapahtumaa havainnollistavat, että muuttuvia kulutustottumuksia huomioiden johtavat brändit tulevat Smurfit Kappa Groupiin johtajana kehittämään innovatiivisia, kestäviä ratkaisuja.Better Planet Packaging -aloitteemme lanseerattiin vain 1,5 vuotta sitten, ja se on jo saanut – saavuttanut häiritsevän vaikutuksen pakkausmarkkinoihin.
Aaltopahviteollisuuden johtajana toimimme kasvavalla alalla, jossa monet markkinamme kasvavat 1,5 prosentin maailmanlaajuisen kasvuennusteen mukaisesti vuoteen 2023 mennessä tai sitä nopeammin. On olemassa useita rakenteellisia tai maallisia kasvun tekijöitä, jotka eivät vain muuta sovelluksia perusteellisesti aallotettua, mutta myös sen pitkäaikaista arvoa.Näitä ovat muun muassa aaltopahvi, jota on käytetty yhä enemmän tehokkaana myyntivälineenä;sähköisen kaupankäynnin kehittäminen, jossa aaltopahvi on valittu kuljetusväline;ja omien merkkien kasvu.Ja kehitämme kestäviä pakkauksia rakenteellisena kasvutarinana esityksen aikana.
Toimialamme myönteiset näkymät huomioon ottaen Smurfit Kappa on yhtiö, jolla on parhaat mahdollisuudet hyödyntää näitä myönteisiä rakennetrendejä lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.Olemme kehittäneet sovelluksia, jotka ovat todella ainutlaatuisia ja joita mikään muu toimija ei pysty replikoimaan, olipa kyseessä sitten Shelf Viewerin 145 000 myymälän näyttökerta 84 000 toimitusketjuun Pack Expertissä tai yli 8 000 mittatilaustyönä tehtyä konejärjestelmää, jota omistaa, käyttää tai käyttää. Smurfit Kappa Group ylläpitää asiakkailleen.
Globaalia jalanjälkeämme ei voida verrata.Samoin jatkamme investointejamme luodaksemme tehokkaimman, innovatiivisimman ja maailmanluokan omaisuuspohjan, joka pystyy tarjoamaan asiakkaillemme parhaat tuotteet mahdollisimman alhaisin kustannuksin.Integroidun mallimme avulla Smurfit Kappa voi hyödyntää täysimääräisesti sekä asemaansa, omaisuuspohjaansa että liiketoimintaamme liittyvää tietämystä.
Ja kaiken tämän lisäksi meillä on omat ihmiset.Ja tietysti jokainen yritys puhuu ihmisistään.Mutta olen erityisen ylpeä kehittämästämme kulttuurista, jossa ihmiset omaksuvat tässä yrityksessä uskollisuuden, rehellisyyden ja kunnioituksen arvot.Vastineeksi Smurfit Kappa on käynnistänyt globaaleja koulutusohjelmia, kuten INSEADin kanssa, jossa kaikki ylin johtomme on suorittanut moniviikkoisen johtamisohjelman vuoden 2020 loppuun mennessä. Tämä ohjelma on tietysti meidän koulutuksemme lisäksi. antaa monia muita tuhansia nousevia nuoria kykyjä, jotka jatkavat Smurfit Kappan arvoja ja kulttuuria tulevaisuuteen.
Ja lopuksi, kuten aiemmin mainittiin, kestävyys on vakava kilpailuetu ensinnäkin SKG:lle, mutta myös teollisuudellemme, sillä paperipohjaisten pakkausten käyttö on erinomaista kestävässä maailmassa.
Smurfit Kappassa innovaatio ja kestävä kehitys ovat DNA:ssamme.Vuosittain 25–30 % liiketoiminnastamme on uusille tai olemassa oleville asiakkaille suunniteltua painolaatikkoa.Tämän muutoksen myötä on välttämätöntä saada tietoa ja kykyä innovoida, tuoda lisäarvoa, vähentää kustannuksia ja tarjota asiakkaille paras ratkaisu heidän liiketoimintaansa ja markkinapaikkaansa varten.Tämä korostaa visiomme tärkeyttä dynaamisista toimituksista asiakkaillemme päivästä toiseen.
Kuten jo mainitsin, Smurfit Kappa on viimeisten 10 vuoden aikana kehittänyt 26 elämyskeskusta eri puolilla maailmaa täyttääkseen ja määritelläkseen pakkausinnovaatioiden tarpeet.Ne ovat todellisia innovaatiokeskittymiä, jotka yhdistävät Smurfit Kappa -maailman asiakkaidemme hyödyksi.Globaalit elämyskeskuksemme ovat täydellinen erottuva tekijä, koska tämä maailma on yhteydessä kaikkiin sovelluksiimme ja tarjoaa asiakkaillemme yrityksen globaalin innovaation vain napin painalluksella.Ja tämä tarjoaa pääsyn yrityksemme syvyyteen, tietoon ja laajuuteen maantieteellisen ulottuvuuden avulla.
Mikä näissä innovaatiokeskuksissa sitten vaikuttaa asiakkaidemme kannalta?Ensinnäkin omaksumme tieteellisen lähestymistavan.Tietojen ja oivallusten avulla voimme osoittaa asiakkaillemme, että he saavat käyttöönsä optimoidut pakkaukset, jotka sopivat käyttötarkoitukseensa ja aiheuttavat mahdollisimman vähän jätettä.SKG on sovelluksillaan sitoutunut vähentämään jätettä tieteen avulla, myös omassa aaltopahvin tuotteessa.Emme halua nähdä ylipakattuja tuotteita.Ratkaisevaa on, että annamme merkkiomistajillemme vakiintuneen johtajan asemamme kautta vakuutuksen siitä, että heidän brändiään suojataan Smurfit Kappa -tuotteiden käytön avulla.
Jotta voimme saavuttaa nämä kriittiset tavoitteet, meillä on päivittäin yli 1 000 suunnittelijaa, jotka varmistavat, että uudet konseptit ovat asiakkaidemme käytettävissä.Nämä suunnittelijat keksivät jatkuvasti uusia ideoita, jotka luovat asiakkaillemme arkiston, jota he voivat hyödyntää liiketoiminnassaan.Kokemuskeskuksemme esittelevät myös kokonaisvaltaisia ratkaisujamme, olipa kyseessä sitten konejärjestelmäkykymme tai kestävän kehityksen pätevyys, ja pystymme palvelemaan mitä tahansa kurinalaisuutta, jota asiakkaamme haluavat hyödyntää.Innovaatiokeskuksemme tarjoavat paremman pääsyn asiakkaidemme eri aloihin asiakkaidemme maailmassa, olipa kyse hankinnasta, markkinoinnista, kestävästä kehityksestä tai millä tahansa muulla alalla, jolla asiakkaamme haluaa vierailla.
Loppujen lopuksi keskuksemme tarjoavat asiakkaillemme mahdollisuuden menestyä omilla markkinoillaan.Heidän tarpeensa on myydä enemmän, ja SKG:ssä voimme auttaa heitä siinä.Yli 90 000 asiakasnäkemyksen ja ainutlaatuisten ja korvaamattomien sovelluksiemme avulla osoitamme näille asiakkaille joka päivä, että aaltopahvilaatikko on upea myynti- ja markkinointiväline.
Ja innovaatiot tuovat tulosta Smurfit Kappa Groupille joka päivä.Tässä on todisteita siitä, kuinka olemme kasvaneet voimakkaasti – vain muutamien maailman suurimmista ja kehittyneimmistä asiakkaista.Tässä diassa kuvattu kasvu osoittaa konkreettisesti heidän arvostuksensa tarjontaamme kohtaan.Nämä esimerkit ovat vain muutamia niistä tuhansista ja tuhansista menestyksestä, joita meillä on edelleen innovaatiotarjontamme ansiosta.
Nykyään asiakkaamme näkevät Smurfit Kappa Groupin parhaana kumppanina, koska toimitamme johdonmukaisesti joka päivä alallamme ainutlaatuista tarjontaa.Autamme heitä lisäämään myyntiään, autamme heitä vähentämään kustannuksiaan ja autamme heitä vähentämään riskejä.
Kiitos, Tony, ja hyvää huomenta kaikille.Ennen kuin puhun tuloksista hieman yksityiskohtaisesti, haluan vain keskittyä yhteen tärkeimmistä näkökohdista ja rakenteellisista tekijöistä, josta Tony puhui, kestävän kehityksen agendaan.On tärkeää muistaa, että SKG on keskittynyt kestävään kehitykseen hyvin pitkään.Tämä vuosi on 13. toimintavuotemme tavoitteidemme vastaisesti, ja kun puhumme kestävyydestä, se on kestävyyttä kaikissa kuiduissa, myös ihmiskuidussa.
Mutta viime vuosina on tapahtunut muutos, ja kuluttajamme, valtiomme ja jälleenmyyjämme ovat vain muutamia niistä sidosryhmistä, jotka edistävät tietoisuutta kestävistä pakkauksista tavalla, jota emme ole koskaan ennen nähneet.Ja yleensä tämä keskustelu pyörii kahden aiheen ympärillä: pakkausten rooli ilmastonmuutoskeskustelussa ja kertakäyttöisen, yksisuuntaisen muovin haasteet, jotka käynnistävät keskustelun kaiken pakkausjätteen vaikutuksista.Kuluttaja odottaa tuotteiden valmistajien ottavan johtoaseman.Joten vaikka jälleenmyyjät ja kansalaisjärjestöt reagoivat kuluttajien pyyntöihin, he odottavat tuottajien, asiakkaidemme, ottavan johtoaseman.Ja kun otetaan huomioon pitkä historiamme alueella, meillä on ainutlaatuiset asemat auttamaan heitä.Ja kuten jo sanoin, meillä on kestävyyttä kaikissa kuiduissa.
Selvää on myös se, että paperipohjaisista pakkauksista on tulossa suosituin ratkaisu, ja tämä johtuu ensisijaisesti viimeaikaisista trendeistä, kasvavasta sähköisestä kaupankäynnistä, kasvavasta kuluttajavoimasta ja ennen kaikkea kestävyydestä sen laajemmassa merkityksessä, sekä tuote- että itse asiassa. ympäristövaikutus.Jokainen tutkimus, olipa kyseessä ympäristönäkökulma, miellyttävyys tai laatunäkökulma, vahvistaa, että siirtyminen paperipohjaisiin pakkauksiin lisää positiivista mielikuvaa brändistäsi.Uskon myös, että aikanaan näemme lisää sääntelyä ja lainsäädäntöä tällä alueella, ja kuten näet seuraavasta diasta, Smurfit Kappalla on jo nämä ratkaisut käytössä.
Kuten Tony mainitsi, lanseerasimme Better Planet Packagingin voidaksemme johtaa alaa ja tukeaksemme edelleen asiakkaitamme ja loppukuluttajaamme.Tämä ainutlaatuinen aloite antoi tarkoituksen kestävälle pakkausagendalle kehittämällä ja toteuttamalla kestäviä pakkauskonsepteja.Se on aloite, joka mobilisoi koko arvoketjun moniin objektiiveihin, kouluttaa ja innostaa kaikkia arvoketjun sidosryhmiä, mukaan lukien tärkein, kuluttaja.ajaa innovaatioita kestävämpiin materiaaleihin ja kestävämpien pakkausratkaisujen suunnitteluun;ja ennen kaikkea toteuttaa kestäviä pakkausratkaisuja vähemmän kestäville pakkausmateriaaleille.
Smurfit Kappalla tietomme, kokemuksemme ja asiantuntemuksemme ovat antaneet meille mahdollisuuden kehittää yli 7 500 innovatiivista pakkausratkaisua, jotka ovat valmiita toteuttamaan ja vastaamaan kuluttajien toiveeseen siirtyä pois vähemmän kestävistä pakkauksista.Täydellinen tuotevalikoimamme paperista laatikoihin, pussiin ja laatikoihin ja kennoihin, joka kattaa koko kuluttaja- ja kuljetuspakkausten kirjon, tekee meistä luotettavimman innovaatiokumppanin.
Mutta jotta nykypäivän haasteisiin voitaisiin todella vastata, intensiivinen paperiosaamisen, erityisesti kraftlainerin, on yhdistettävä maailmanluokan, palkittuihin suunnitteluominaisuuksiin, jotka perustuvat dataan ja todistettuihin tieteellisiin konsepteihin, sekä vertaansa vailla olevaan koneoptimoinnin asiantuntemukseen.Yksi loistava esimerkki siitä, kuinka Smurfit Kappa -innovaatio soveltaa tätä tietoa ja inspiroi yhteistyöhön koko arvoketjussa, on TopClip.Olemme kehittäneet ainutlaatuisen ratkaisun tölkkien niputtamiseen, ja yhdessä maailman yhden KHS:n suurimman automaatiotoimittajan kanssa teemme tästä jo totta asiakkaillemme.Tämä on selkeästi sovellettavissa useisiin tuotekategorioihin, ja mikä tärkeintä, se on nyt saatavilla maailmanlaajuisesti kaikille asiakkaillemme.
On selvää, että viime vuosien aikana SKG on lisännyt tuotteensa näkyvyyttä hyllyillä markkinointivälineinä, jotka vetoavat suoraan loppukuluttajaan.Ja vaikka olemme aivan varhaisessa vaiheessa, mikä saattaa olla väistämätön siirtyminen kohti paperipohjaisia pakkauksia, tuotteet, joiden kanssa jatkamme innovointia, vastaavat loppukuluttajien kestävyyteen liittyviin huolenaiheisiin.
Joten siirrymme katsomaan, kuinka osa siitä muuttuu tuloksiksi ja taloudelliseksi tulokseksemme, ja siirrytään nyt koko vuoteen hieman yksityiskohtaisemmin.Olemme iloisia voidessamme toimittaa toisen vahvan tulossarjan koko vuodelle 2019, joko kaikkien keskeisten mittareiden kohdalla tai edellä.Konsernin liikevaihto vuonna 2018 oli 9 miljardia euroa, jossa oli kasvua 1 % vuonna 2018, mikä on vahva tulos, kun otetaan huomioon aaltokartongin hintojen lasku.
Käyttökate kasvoi 7 % 1,65 miljardiin euroon, ja tulos kasvoi sekä Euroopassa että Amerikassa.Laajennan divisioonien jakautumista hetken kuluttua, mutta konsernitasolla valuutta vaikutti negatiivisesti käyttökatteeseen, kun taas nettohankinnat ja IFRS 16:n vaikutus olivat positiivisia.Myös käyttökateprosentti parani vuoden 2018 17,3 prosentista 18,2 prosenttiin vuonna 2019. Näimme parantuneet katteet sekä Euroopassa että Amerikassa, mikä heijastaa ensisijaisesti asiakaslähtöisen innovaatiomme etuja, konsernin integroidun mallin kestävyyttä. pääomankäyttöohjelmamme tuotot ja yritysostojen osuus sekä volyymien kasvu.
Toimitimme 17 %:n sijoitetun pääoman tuoton, joka vastaa hyvin asetettua tavoitteemme.Ja muistutuksena, tämä tavoite asetettiin vuonna 2021 päättyvän keskipitkän aikavälin suunnitelmamme täyden täytäntöönpanon perusteella ja ennen kuin IFRS 16:n vaikutus otettiin huomioon.Joten vertailukelpoisin perustein, ilman IFRS 16:ta, sijoitetun pääoman tuottoprosenttimme olisi ollut lähes 17,5 % vuonna 2019.
Vapaa kassavirta vuonna 2018 oli 547 miljoonaa euroa, mikä on 11 % enemmän kuin vuonna 2018 toimitettu 494 miljoonaa euroa. Ja vaikka käyttökate kasvoi merkittävästi edellisvuodesta, niin myös, kuten Tony mainitsi, oli CapEx.Tämä kompensoi käyttöpääoman heilahduksen vuoden 2018 94 miljoonan euron ulosvirtauksesta 45 miljoonan euron tuloon vuonna 2019. Ja kuten tiedätte, käyttöpääoman hallinta on aina ollut ja on edelleen meille keskeinen painopiste. Käyttöpääoman prosenttiosuus myynnistä, joka oli 7,2 % joulukuussa 19, on selvästi ilmoittamamme 7–8 %:n alueella ja alle 7,5 %:n joulukuussa 2018.
Nettovelka suhteessa käyttökatteeseen oli 2,1-kertainen, kun se oli hieman suurempi kuin joulukuussa 18 raportoimamme 2-kertainen, mutta pienempi kuin puolen vuoden 2,2-kertainen.Ja velkaantumisastetta tulee jälleen tarkastella IFRS 16:n mukaisen velan ottamisen ja jopa joidenkin yritysostojen toteuttamisen yhteydessä vuoden aikana.Joten jälleen, pois lukien IFRS 16 vertailukelpoiselta pohjalta, vipuvaikutus on 2x joulukuun 19 lopussa, ja riippumatta siitä, onko se IFRS 16:n kanssa tai ilman, se on erittäin hyvin ilmoittamamme vaihteluvälin sisällä.
Lopuksi ja heijastaen hallituksen luottamusta sekä konsernin nykyisiin että myös tulevaisuuden näkymiin, se on hyväksynyt lopullisen osingon korotuksen 12 % 0,809 euroon osakkeelta, mikä merkitsee vuotuista nousua. yhteensä 11 % osinkoa.
Ja nyt Euroopan toimintoihimme ja niiden tulokseen vuonna 2019. Ja käyttökate kasvoi 5 % 1,322 miljardiin euroon.Käyttökateprosentti oli 19 %, kun se vuonna 2018 oli 18,3 %. Ja syy vahvaan tulokseen on todellakin, kuten jo totesin, osa konsernin yleistä tulosta.Laatikoiden hintojen säilyminen on ylittänyt odotuksemme, sillä testlainerin ja kraftlainerin hinnoittelu Euroopassa on laskenut noin 145 euroa tonnilta ja 185 euroa tonnilta, vastaavasti, 18. lokakuuta joulukuuhun 2019. Ja kuten lehdistössä todettiin, julkaisusta, olemme äskettäin ilmoittaneet asiakkaillemme, että kierrätyskartongin 60 euroa tonnilta korotetaan välittömästi.
Vuoden 2019 aikana saimme päätökseen myös yritysostot Serbiassa ja Bulgariassa, mikä on uusi askel Kaakkois-Euroopan strategiassamme.Ja kuten aikaisempien fuusioiden ja yritysostojen yhteydessä, näiden omaisuuserien ja mikä tärkeintä, ihmisten integrointi konserniin etenee hyvin, ja ne lisäävät edelleen sekä ryhmän maantieteellistä leviämistä että syventävät osaajien penkkivoimaa.
Ja nyt käännytään Amerikkaan.Ja Amerikassa vuoden käyttökate kasvoi 13 % 360 miljoonaan euroon.Myös käyttökateprosentti parani vuoden 2018 15,7 %:sta 17,5 %:iin vuonna 2019, ja sen taustalla olivat jälleen kerran osana konsernin yleistä suorituskykyä todetut tekijät.Koko vuoden ajalta 84 % alueen tuloista tuli Kolumbiasta, Meksikosta ja Yhdysvalloista. Vuotuinen tulos oli vahva kaikissa kolmessa maassa, mikä johtui lisääntyneistä volyymeistä, alhaisemmista kuitukustannuksista ja investointiohjelmamme jatkuvasta edistymisestä.
Kolumbiassa volyymit kasvoivat 9 % vuoden aikana, mikä johtui pääasiassa FMCG-sektorin nopeasta kasvusta.Ja kesäkuussa julkistimme myös onnistuneen ostotarjouksen Carton de Colombian vähemmistöosakkeiden ostamisesta.Siellä maksettu vastike oli noin 81 miljoonaa euroa, ja se yksinkertaistaa meille todella Kolumbian yritysrakennetta.
Meksikossa näimme jatkuvan parantumisen sekä käyttökatteen että käyttökateprosentin perusteella sekä jatkuvan volyymin kasvun.Ja Meksikossa jatkuva -- lisääntyvä keskittyminen kestäviin pakkausratkaisuihin sekä kykymme tarjota ainutlaatuinen panamerikkalainen myyntitarjonta on edelleen kasvattanut Meksikon liiketoimintamme kysyntää.Ja Yhdysvalloissa katteet jatkoivat nousuaan edellisvuoden vastaavaan ajankohtaan verrattuna tehtaamme erittäin vahvan suorituskyvyn ja alhaisempien kierrätyskuidun kustannusten ansiosta.
Siinä siis eräänlainen yhteenveto vuoden tuloksista.Ja juuri nyt haluan tehdä yhteenvedon pääoman allokoinnista.Tämä dia on sinulle hyvin tuttu tässä vaiheessa.Se on meidän vakio.Olemme aina olleet merkittävän vapaan kassavirran luoja.Jatkuva keskittyminen vapaaseen kassavirtaan antaa meille mahdollisuuden tasapainottaa pääoman allokointiprioriteettimme ja varmistaa samalla, että tase pysyy vahvana.Ja kuten näet, se on tase, jossa on huomattavaa joustavuutta, joka on 1,75-2,5-kertaisen tavoitevipualueen sisällä.Ja kuten tiedät, ROCE-tavoitteemme on 17 % syklin aikana, liiketoimintamme tuottoprofiili on jatkuvasti parantunut ajan myötä, ja olemme edelleen varmoja kyvystämme ylläpitää tavoitteemme ajan mittaan.
Osinko on keskeinen osa allokaatiotamme, ja olemme kasvattaneet sen vuoden 2011 0,15 eurosta 1,088 euroon vuonna 2019. Ja mielestäni se on selkeä esimerkki siitä, miten ajattelemme pääoman allokaatiota, koska jälleenrahoituksen parissa teimme työtä. vuoden 2019 aikana tarkoittaa, että osingon korotus on vipuvaikutusneutraali tapahtuma.Käytännössä tarjoamme osakkeenomistajillemme velkaantuneisuuden vähentämisen edut.Ja uskomme, että sisäisiin projekteihin kohdistettu pääoma on avainasemassa liiketoiminnan jatkuvan kasvun ja suorituskyvyn kannalta.Kuten odotatkin, noudatamme tuottoperusteista lähestymistapaa kaikissa pääoman allokointipäätöksissämme.Samoin, kuten tuotot osoittavat, olemme tehokkaita pääomanhoitajia, kurinalaisia kohteita hankittaessa ja kurinalaisia sisäisten sijoitusten suhteen.
Ja tämä dia on vain muistutus konsernin sekä vapaan kassavirran kehityksestä että näiden pääoman allokointipäätösten vaikutuksesta ajan mittaan vipuvaikutukseen ja jopa käteiskorkoon koko toimintavuotemme jälkeen listautumisannin jälkeen vuonna 2007. Sillä on myös Osingon kehitys vuodesta 2011 lähtien. Kuten Tony on todennut, tärkeä osa visiotamme on tarjota turvallinen ja ylivoimainen tuotto kaikille sidosryhmille.Tällaisten tuottotasojen johdonmukainen toimittaminen heijastaa ensisijaisesti vapaan kassavirtamme vahvuutta, jonka uskon, kuten kaavio osoittaa, pystymme toimittamaan markkinaolosuhteista riippumatta.
Vuodesta 2007 lähtien kassavirtamme on mahdollistanut merkittävän muutoksen konsernin taseeseen, vähentänyt vipuvaikutusta ja hyödyntänyt useita mahdollisuuksia velkojen uudelleenrahoittamiseen.Olemme nyt pisteessä, jossa keskikorkomme on hieman yli 3 %, käteiskorkomme on vähentynyt merkittävästi, ja kuten olen jo maininnut, olemme antaneet osan näistä eduista takaisin osakkeenomistajille.
Osingot ovat olennainen osa pääoman allokointia koskevaa päätöksentekoprosessiamme ja antavat osakkeenomistajille arvovarmuutta.Olemme aina kuvailleet sitä progressiiviseksi osinkopolitiikaksi, ja se on tuottanut noin 28 %:n CAGR:n vuodesta 2011 lähtien. Tämä iteratiivinen prosessi investoida liiketoimintaan arvoa lisäävillä yritysjärjestelyillä, jotka tuottavat erinomaista tuottoa, helpottaa taseen vahvistamista ja puolestaan osakkeenomistajillemme yhä suurempi tuotto.
Ja lopuksi, siirryn vain teknisiin ohjeisiin vuodelle 2020. Kuten tavallista, jos on erittäin yksityiskohtaisia mallinnuskysymyksiä, todennäköisesti tehokkaammin ja tehokkaammin käsitelty offline-tilassa.On kuitenkin selvää, kuten Tony mainitsi, että kun otetaan huomioon tämä kassavirtojen tausta, meillä tulee olemaan toinen vuosi vahvaa vapaata kassavirtaa.
Kiitos, Ken.Vuonna 2016 esitimme Smurfit Kappa Groupille uuden ja yhteisen vision.Ja tähän pyrimme yrityksessä joka päivä, sillä se määrittelee lähestymistapamme liiketoimintaan ja suorituskykyyn perustuvan kulttuurimme.Tämä ei ole pyrkimystila.Smurfit Kappa on toimittanut dynaamisesti ja johdonmukaisesti strategisesti, toiminnallisesti ja taloudellisesti.
Kuten Ken on sanonut, taseemme on ilmoittamamme vaihteluvälin sisällä ja tuottomme ovat ylittäneet keskipitkän aikavälin suunnitelmassa asetetun tavoitteen.Uskon, että viimeaikaiset suorituksemme ja tunnustukset osoittavat merkittävää edistystä kohti tätä visiota, ja toivon, että se näkyy teille kaikille tänään.
Mitä tulee maailmanlaajuiseen ihailuun, olen tyytyväinen, että edistymme hyvin kohti tätä tavoitetta.Palkintomme sekä CSR:n että innovaatioiden saralla saavat meidät kaikki Smurfit Kappa Groupissa tuntemaan, että olemme oikealla tiellä.Tämä on tietysti loputon matka kulttuurimme kanssa.Olen kuitenkin varma, että sitoutumisemme ja ihmisten motivaatiomme kiihtyy sekä innovaatio- että yhteiskuntavastuutoiminnassa.
Maailmanlaajuinen tunnustus vahvistaa yrityksen asemaa asiakkaidemme kumppanina ja tietysti työntekijöidemme työnantajana, mikä antaa meille mahdollisuuden houkutella, pitää ja motivoida parhaita saatavilla olevia kykyjä.
Mitä tulee dynaamiseen toimitukseen, toivottavasti näette, että teemme sen vahvasti Smurfit Kappa Groupissa.Elämyskeskuksillamme ja ihmisillämme jatkamme innovointia asiakkaillemme, jotka kasvavat ja kehittyvät kanssamme.Toimintamme paranee edelleen kaikilla osa-alueilla, olipa kyseessä turvallisuus, laatu ja tehokkuus.Yrityksemme on toimittanut dynaamisesti myös yritysostojen kautta, ja olemme löytäneet sidosryhmillemme arvoa tuovia mahdollisuuksia ja uusia yrityksiä, jotka tulevat yritykseemme.
Keskipitkän aikavälin suunnitelmamme on todistettavasti toteutunut.Euroopan tehdasjärjestelmän raskas nosto on takanapäin vuoden 2020 loppuun mennessä.Markkinoille suunnattuun liiketoimintaamme on edelleen erittäin merkittäviä investointeja hyödyntääksemme laajentumismahdollisuuksia, jotka johtuvat markkinoista, joilla olemme;tai pitkän aikavälin trendejä, kuten kestävyyttä;tai nostaa työvoimakustannusten noususta aiheutuvia kustannuksia.
Kestävän kehityksen osalta kuluttaja ja väestö vaativat parempaa planeettaa koko tulevaisuudellemme.Smurfit Kappa -lähestymistapa on merkittävä eroava tekijä meille ja sidosryhmillemme tällä alueella.Ja jälleen, kuten Ken on juuri osoittanut ja kuten pidemmän aikavälin suorituskykymittauksemme selvästi osoittavat, jatkamme varman ja asteittain ylivoimaisen tuoton tarjoamista pitkällä aikavälillä. Nousemme 11,3 prosentista vuonna 2007 17 prosenttiin vuonna 2007. sijoitetun pääoman tuotto 2019, mikä on keskipitkän aikavälin tavoitteemme mukainen.Tämä liiketoiminta on todella muuttunut ja toteuttaa visiotamme.
Ja siirrymme yhteenvetoon siitä, mitä sanoimme, ja näkemykseen.Tarkastellaanpa uudelleen sitä, mitä sanoimme tässä tapahtumapaikassa vain 2 vuotta sitten helmikuussa 18 keskipitkän aikavälin suunnitelman käynnistämisen yhteydessä, että Smurfit Kappalla olisi 5 vuoden kuluttua optimoitu malli, se olisi lisännyt maantieteellistä monimuotoisuutta, se olisi kasvattanut tasetta. vahvuus ja sillä olisi varma ja ylivoimainen tuotto.
Vain 2 vuotta myöhemmin olemme selvästi odotuksiamme edellä.Eurooppalaisten pakkauskartonkivaatimustemme toimittaminen Reparencon hankinnan kautta;edistyminen monissa kraftlaineriprojekteissa ranskalaisella, itävaltalaisella ja ruotsalaisella tehtaallamme;Kolumbiassa ja Meksikossa tehdasjärjestelmien jatkuvan kehittämisen ohella.Olemme tulleet uusille maantieteellisille alueille, Serbia ja Bulgaria.Meillä on yhä vahvempi tase, pitempi maturiteetti ja alhaisempi keskikorko, jonka Paul, Brendan ja tiimit ovat toteuttaneet hyvin.Ja olemme toimittaneet asteittain ylivoimaista tuottoa ilmoittamamme keskipitkän aikavälin tavoitteemme mukaisesti tai sen yli.
Sitouduimme useisiin strategisiin, toiminnallisiin ja taloudellisiin tavoitteisiin, ja toivon, että olemme osoittaneet, että olemme saavuttaneet ja monissa tapauksissa ylittäneet nämä sitoumukset.Smurfit Kappa Groupissa sanomme niin kuin sanomme ja teemme niin kuin sanomme.
Lopuksi haluan kommentoida, että viime vuosien aikana Smurfit Kappa -liiketoiminnan laatu on parantunut suunnattomasti.Tämä on tulosta keskipitkän aikavälin suunnitelman kautta tehdyistä investoinneistamme, tekemistämme ja liiketoimintaamme lisäämistämme hankinnoista, tehokkaasta pääoman allokointikehyksestämme ja ehkä ennen kaikkea liiketoimintamme kulttuurista ja ihmisistä, joilla on asiakkaita ja suorituskykyä sydämessä.Samoin pyydämme johtajiamme kohtelemaan pääomaa ikään kuin se olisi heidän omaansa omistaja-operaattorikulttuurina.Ja kuten kaikki tiedätte, etumme ovat linjassa osakkeenomistajien kanssa.Tämän seurauksena parannamme kaikessa, mitä teemme.Taseemme on turvallinen ja vahvan vapaan kassavirran kera.Ja kuten olemme tänään sanoneet, tuleva suorituskyky riippuu siitä, mistä olet tehty.Aaltopahvi ja aaltopahvi on liiketoimintaa nykyisyyteen ja tulevaisuuteen sekä planeetallemme että asiakkaillemme, jotka voivat käyttää tuotettamme liiketoimintansa hyväksi.
Kuluvan vuoden osalta kysynnän näkökulmasta vuosi alkoi hyvin.Ja vaikka makro- ja talousriskit ilmeisesti säilyvät, odotamme jälleen vahvaa vapaata kassavirtaa ja johdonmukaista edistymistä strategisten tavoitteidemme saavuttamisessa.
Päätän siis esityksen loppuun ja aloin ottamaan kysymyksiä puheenvuorosta.Ja sen jälkeen otamme kysymyksiä yllä olevista.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Kolme kysymystä minulta.Tony, jos voisit tarkentaa hieman, kun puhut markkinoiden häiritsevästä vaikutuksesta, mitä teet, Better Planet Packaging ja niin edelleen, ja myös keskipitkän aikavälin suunnitelma, kuten sanoit, todistetusti toimittava?Voitko antaa meille käsityksen siitä, mitä todella saavutit siitä vuonna 2019, miten meidän pitäisi ajatella sitä ja mahdollisuutta vuonna 2020?Ja lopuksi puhuit laatikon hinnan säilyttämisestä, mikä on melko selvää.Voitko antaa meille jonkinlaisen vihjeen siitä, mihin päätimme vuoden laatikoiden hinnalla, missä he - suhteessa siihen, mistä he aloittivat?
Viimeisenä, tarkoitan, että meillä ei ole tapana purkaa sitä, koska se on ilmeisesti kaupallinen asia meille, Lars.Mutta mielestäni olemme menneet vuosien varrella tarjotaksemme asiakkaillemme lisäarvoa.Ja tämä saattaa tarkoittaa alhaisempia laatikoiden hintoja heille ja korkeampaa marginaalia meille, koska voimme innovoida laatikon eri tavalla.Ja niin hinta on indikaattori, mutta ilmeisesti marginaali on toinen indikaattori.Ja osa tavoitetta investoida innovaatioihin on se, että pystymme saamaan win-win asiakkaidemme kanssa.Ja se voi koskea eri taajuuksia, olipa kyse sitten logistisista säästöistä ja niiden auttamisesta alusta alkaen.
Ja yksi suurista positiivisista puolista meille, kun näemme tämän trendin kehittyvän, on se, että asiakkaat tulevat meille heti alussa.Ja siellä he saavat suurimmat säästöt, koska he voivat itse käyttää vähemmän tuotetta sisäpakkauksessaan ja heillä on ehkä vahvempi laatikko tai kevyempi laatikko, jotta voimme todella saada enemmän tuotetta sisään.Tarkoitan, että kun asiakas alkaa työskennellä kanssamme, voimme vähentää huomattavia kustannuksia monella eri tavalla.Joten mielestäni emme todellakaan – tarkoitan, että on olemassa kaavoja, jotka menevät alas tavalliselle liiketoiminnalle, mutta selvästikin yritämme innovoida asiakkaita mahdollisimman paljon.
Mitä tulee ensimmäiseen kysymykseesi, mikä on Better Planet Packagingin häiritsevä vaikutus.Tarkoitan, että ainoa todiste, jonka voin todella sanoa tähän, on se, kuinka monta tapahtumaa järjestämme asiakkaillemme kestävän kehityksen ja asioiden muuttamisen puolesta.Ja tarkoitan, että siinä on aikaviive.Koska esimerkiksi Ken puhuu tästä TopClipistä.Tarkoitan, ettemme ole 1000% varmoja, että se toimii.Voimme kuitenkin kertoa teille, että erittäin suuri konetoimittaja työskentelee kanssamme ja asiakkaidemme kanssa valmistaakseen nämä koneet täyttämään nämä tölkit niillä nopeuksilla, jotka ne on täytettävä, mikä kestää useita vuosia, ennen kuin ne saadaan täytettyä.Mutta kun se tapahtuu ja jos niin tapahtuu, puhut monista miljardeista toppeista kutistekalvon sijaan, joka -- ja minulla on täällä poikani ja hänen ystävänsä, ja he sanovat, että he vihaavat sitä tiettyä muovia. kiertää huipulta.Joten se on tämän päivän kuluttaja, joka ajattelee niin.
Ja se on meille suuri etu.En tiedä, päätyykö järjestelmämme toimivaksi järjestelmäksi.Mutta se on patentoitu maailmanlaajuisesti.Meillä on valtava kiinnostus siihen.Ja se on vain yksi tuote.Tarkoitan, että puhumme styroksi, puhumme kaikista muista muoveista.Se on siis pelin vaihtaja.Ja minä vain -- toinen esimerkki siitä oli se, että kun olin CMD:ssä tänä aamuna, yksi kysymyksistä oli se, että olemme oikeassa paikassa.Ja se havainnollistaa sitä tosiasiaa, että liiketoimintamme, ei vain Smurfit Kappa -liiketoiminta vaan aaltopahviliiketoiminta, on erittäin jännittävää tulevaisuutta ajatellen, kun istumme täällä.Mutta Ken, haluatko keskipitkän aikavälin?
Lars pitää keskipitkän aikavälin suunnitelman yksinkertaisena, noin 35 miljoonaa euroa vuonna 2019 ja noin 50 miljoonaa euroa vuonna 2020.
David O'Brien Goodbodysta.Luultavasti seurasi Larsin kysymystä.Diassa 13 korostat menestystäsi joissakin FMCG-soittimissa.Millaisia pehmeämpiä muutoksia näiden asiakkaiden käyttäytymisessä olet nähnyt 5 vuoden aikana sopimuksen pituuden, sopimusten pysyvyyden suhteen, mikä varmasti huipentuu parempaan marginaalitulokseen?Onko se ollut huomattavasti parempi katetulos kuin muulla liiketoiminnalla?Ja sitten erityisesti kestävyydestä ja tähänastisista onnistumisistasi, minkä tyyppisen palkkion asiakkaat ovat valmiita maksamaan kestävästä ratkaisusta?Ja kun ajattelemme tätä palkkiota, kuka nielee kustannukset?Onko se loppujen lopuksi kuluttaja vai asiakkaasi?Ja lopuksi, vain kommentteihisi, Tony, vuoden hyvän kysynnän alun tienoilla, voisitko kenties arvioida, mihin se on mennyt verrattuna neljännen vuosineljänneksen plus 1 prosenttiin, ja mitkä markkina- tai aluealueet näyttävät olevan parempia peräkkäin?
Sopimuksen pituuden osalta uskon, että meillä on yleensä paljon enemmän tahmeutta.Tarkoitan, että emme yrityksenä yleensä menetä niin montaa asiakasta.Häviämme kummallisen.Mutta yleisesti ottaen emme yleensä menetä niitä.Ja se on osa koko tarjontaamme.Tarkoitan, että koska asiakkaillamme on samat paineet kuin me, eli kustannusten alentamiseksi, he tekevät ilmeisesti muutoksia organisaatiossaan ja vaativat toimittajaltaan paljon enemmän asiantuntemusta kuin tähän asti auttaakseen heitä markkinoillaan.Ja se on siis suuri positiivinen asia.
Toinen iso positiivinen asia on, että he ottavat kustannuksia pois tiloistaan ja automatisoivat ja heillä on suurempi nopeus, se toimii molempiin suuntiin.Kun voitamme liiketoimintaa, sen saaminen kestää kauemmin.Mutta kun he ovat laittaneet suurnopeuslinjoja, aaltopahvin aallotusten korkeus vaihtelee yhtiöittäin.Ja sinun täytyy tehdä konekokeita ja sinun on tehtävä markkinakokeita, ja tarvitset jonkun tekemään ne.Ja usein heillä ei ole sitä.Ja koneen aika on erittäin tärkeä näille asiakkaille.Siksi sinun ei tarvitse - on yleensä vaikea saada koneelle aikaa laittaa tuotteesi päälle.Kuten sanon, se toimii molempiin suuntiin, kun voitat liiketoimintaa.
Ja sitten kun puhut asiakkaista, yksi niistä asioista, joita ei oikeastaan ajatella huoneessa, kun puhut tietystä asiakkaasta, luulet, että se on yksi asiakas yhdellä tuotteella, se on luonnollinen taipumus.Mutta sillä yhdellä asiakkaalla voi olla 40 erilaista linjaa, jotka menevät 50 eri maahan erilaisilla tulosteilla, ja hän tarvitsee jonkun hoitamaan sen puolestaan.Muutoksen monimutkaisuus on siis erittäin vaikeaa, jos sinulla on nopea, automatisoitu, erittäin vahvat laatuvaatimukset, erittäin vahva OTIF ja erittäin vahva PPM-liiketoiminta.Joten mielestäni meillä on erittäin tahmeita asiakkaita.Tarkoitan, että emme tietenkään pidä sitä itsestäänselvyytenä.Emme kuitenkaan menetä asiakkaita ja pyrimme voittamaan asiakkaita innovaatiomme ansiosta.Ja kun istun täällä tänään, olemme erittäin tyytyväisiä tulevaisuuden näkymiin.Mutta jälleen kerran, emme voi koskaan levätä laakereillaan tässä suhteessa.Mitä tulee viimeiseen kysymykseen, joka oli...
Mielestäni tapa, jolla katsomme Q4:tä, lokakuuta ja marraskuuta, olivat erittäin vahvoja ja hyvin pitkälti linjassa sen 2 prosentin kanssa, jota olisimme aina ohjanneet.Luulen, että sinne, minne joulu putosi, se on keskiviikkona, tarkoitti vain sitä, että työpäivien ulkopuolella olet ulkona tekemässä jonkinlaisia painopäiviä, mikä on merkinnyt joulukuussa todella enemmän vapaita, joten vähemmän toimituskuluja.Joten luulen, että kun poistat tämän kaiken, saat tavallaan takaisin sen 1,5–2 prosentin, jonka olisimme ohjanneet.
Mielestäni Iberian niemimaa on mielestäni melko vahva, Italia oli melko vahva ja Venäjä ja Turkki varsin vahvoja alueiden ja missä näimme sen.Luulen, että Saksa oli tietysti tasainen, mikä Saksan taustaa ajatellen on meille hyvä tulos.Ja Ranskalla menee edelleen vähän hyvin.Luulen, että Yhdistynyt kuningaskunta, kuten voitte kuvitella, hieman hidastaa siellä Brexitin sisään, Brexitin ulos ja kaikki tämä.Mutta luulen, että vaikka Saksa on siellä missä se on, minun ei tarvitse välttämättä nähdä Euroopan nousua.Riippumatta siitä, mikä lähtee liikkeelle, olemme siinä hyvässä tahdissa, mutta pärjäämme silti paremmin kuin markkinat yleensä.Ja mielestäni on reilua sanoa, että kun ne palasivat tammikuussa, ne markkinat ovat jatkaneet hyvää suorituskykyä.Joten kun ajattelemme tulevaisuuden näkymiä ja puhumme vuoden kysynnästä, se, oletko tavoitealueella 2, ei tällä hetkellä vaikuta luonnottomalta.
Se on Barry Dixon Davysta.Pari kysymystä.Mainitsit juuri – siinä, mitä sinulla on – hintojen säilyminen oli odotettua parempi Euroopassa vuonna 2019. Luuletko, että tämä on vain ajoitusongelma?Vai onko tässä tapahtumassa jotain rakenteellista, jonka pystyt paremmin säilyttämään ottaen huomioon kaikki puhumasi lisäarvo- ja kestävyysongelmat?Ja sitten toinen kysymys, Ken, ehkä vain keskipitkän aikavälin suunnitelman osalta, palatakseni siihen, ehkä antaa meille käsityksen -- 1,6 miljardista eurosta, kuinka paljon siitä on todella käytetty tähän vaiheessa 35 miljoonan euron ja 50 miljoonan euron toimittamiseksi vuonna 2020?Ja mainitsit lausunnossa, että aiot tarkastella suunnitelman laajentamista tai laajentamista.Voisitteko ehkä antaa meille väriä sen ympärille, joko - onko se ajoituksen suhteen?Vai onko se suhteessa rahamäärään, jonka aiot käyttää?Ja sitten vielä viimeinen lisäys ajatuksiinne OCC-kustannuksista ja OCC-hinnoittelusta.
Okei.Otan ensimmäisen hintojen säilyttämisestä ja sitten Ken sinä loput.Mielestäni on reilua sanoa, että sen ansiosta, mitä tuomme asiakkaillemme, on olemassa -- tähän asti on ollut parempi pysyvyys.Emme tietenkään aio ennustaa sen jatkuvan, mutta meillä on varmasti vahva usko, että sen pitäisi jatkua.Ja varmasti, kaikki työntekijämme työskentelevät kovasti varmistaakseen, että se säilyy paremmin.Mutta en aio nousta täällä ja sanoa, että se tulee tapahtumaan.Mutta teemme kovasti töitä varmistaaksemme, että pysymme.
Ja tietysti markkinoiden hinnankorotusilmoitus auttaa tätä esityslistaa siinä mielessä, että jos hinnat laskevat, ne nousevat jälleen.Ja koska meillä on yli 65 000 asiakasta, kaikki ovat erilaisia ja käymme erilaisia keskusteluja jokaisen asiakkaan kanssa.Ja niin -- mutta sanoisin yleisesti, kyllä.Mutta jälleen kerran, emme jää lepäämään laakereillaan sen suhteen.
Ja Barry, mitä tulee keskipitkän aikavälin suunnitelmaan, oletan ensinnäkin, että se on tavallaan uudelleenperustettu 1,6 miljardiin euroon, koska se ilmeisesti muuttui hieman, kun kävimme sen läpi.Eli 1,6 miljardia euroa, kuten muistatte, oli pitkälti yli 4 vuoden ajalta, jossain 330 miljoonan euron välissä, 350 miljoonaa euroa eräänlaisena peruslukuna.Itse asiassa alussa luultavasti 330 miljoonaa euroa, mutta sitten olemme tehneet paljon yritysostoja kasvattaaksemme perustason käyttöomaisuusinvestointeja: Serbia, Bulgaria ja niin edelleen.
Joten -- mutta 1,6 miljardilla eurolla oli kaksi perustavaa paperiprojektia ja se oli paperikone Euroopassa ja paperikone Amerikassa.Paperikonetta Euroopassa ei tehty, koska ostimme Reparencon.Ja Amerikan paperikonetta emme tee tällä hetkellä osana tätä suunnitelmaa.Luulen, että meidän ei tarvitse tehdä sitä markkinaolosuhteiden ja hinnoittelun ja kysynnän vuoksi.Aaltokartongin tarjontamme Amerikassa oli - kuten tiedätte - 300 000 tonnia.Eli pohjimmiltaan voisitte luultavasti laskea suunnitelman 1,6 miljardista eurosta 1 miljardiin euroon käytettävän suunnitelman voimassaoloaikana.
Ja jos tarkastellaan viime vuoden ja edellisen vuoden 733 miljoonaa euroa ja todellakin tämän vuoden 615 miljoonan euron ohjeistusta, voisit luultavasti nähdä, että melkein kaikki keskipitkän aikavälin suunnitelman rahat, jos haluatte, alussa suunnitelma käytetään vuoden 21 takaosassa -- tai 20 vuoden 2021 loppuun.Ja jopa 350 miljoonan euron perusomaisuusinvestoinneilla sinulla on edelleen kasvua tuossa 615 miljoonassa eurossa, vaikkakin 60 miljoonan euron keskimääräiset vuokrasopimukset.
Ja luulen, että kun ajattelemme seuraavaa iteraatiota tai muutosta keskipitkän aikavälin suunnitelmaan, se on todella vain - jos ajattelee sitä, mistä puhuimme 2 vuotta sitten ja tapaa, jolla maailma on edennyt joko puhumistamme asioista. Tänä aamuna kestävyyden tai jatkuvan kasvun ympärillä muilla alueilla ja alueilla, ja todellakin siitä, miten ryhmä on kehittynyt, meillä ei ollut Reparencoa, ei Serbiaa, Bulgariaa, enemmän kasveja Ranskassa, se sai meidät vähän istumaan alas ja ajattelemaan tuosta mallista eteenpäin ja jollain tavalla perustaa uudelleen, kohdistaa uudelleen, muokata sitä, mitä saatamme tarvita edessämme olevien rakenteellisten tekijöiden suhteen.Joten se ei todellakaan ole tauko, muutos tai liikkuminen, se on vain luonnollinen paikka, kun otetaan huomioon tähän mennessä tekemämme työn määrä, joten sanotaan, mihin nyt kohdistamme painopisteemme seuraavat 4 vuotta.
Joten -- ja kulutamme vielä tänä vuonna 615 miljoonaa euroa, joten se ei todellakaan ole siinä mielessä tauko.Luulen, että se on enemmän osoitus siitä, että jossain vaiheessa kuulet meidän nousevan jälleen ylös ja puhuvan siitä, missä näemme Smurfit Kappan seuraavat 4 vuotta tulevaisuudennäkymien ja kulujen suhteen.Ja olemme -- olemme jo alkaneet miettiä sitä, joten ei ole edes opastusta numeroiden suhteen, mitä se voisi tarkoittaa.Mutta luulen, että pohjimmiltaan kyse on liikenteestä ja joidenkin edessämme olevien rakenteellisten tekijöiden houkuttelemisesta.Ja OCC maksaa Barrylle, mikä oli varsinainen kysymys?
Ne voivat pysyä samoina.Oletan, että sinä -- okei.Onko se sinun ideasi?Luulen, että tiedämme -- ja Tonylla on myös idea, luulen, että kyseessä on tapaus -- puhuimme lattioista ja OCC:stä pitkään, pitkään, ja näemme, että se laskee edelleen.Luulen, että kun istumme täällä tänään, voisitte väittää, että ehkä se ei voi laskea paljon, mutta se voi varmasti nousta.Joten luulen, että jos kulkusuunta ei ole enää epäsymmetrinen, se on ehkä hieman huonompi puoli.Mutta varmasti, voit varmasti nähdä sen nousevan siitä riippuen – esittele nyt, mitä koronavirus saattaa tuoda 2 viikkoa kyseiseen ongelmaan tai ongelmaan yleisesti kysynnän kannalta.Mutta mielestäni me -- opinnäytetyömme olisi, että pitkän aikavälin hinnoittelu OCC:lle on parempi korkeampi sekä paperin hintojen että laatikkohintojen osalta.Mutta olemme olleet - kuten luulen sanoneeni viime vuonna, olin väärässä OCC-hinnoissa 12 kuukautta peräkkäin.Joten -- mutta luulen, kyllä, se voi pysyä samana, ylös tai alas, luulen, on harkittu vastaukseni, Barry.
Cole Hathorn Jefferiesistä.Halusin vain seurata kierrätyskartongin hinnankorotustasi.Ja minä vain ihmettelin virgin, että sinulla on seisokkeja Suomen tehtailla.Ja onko tämä tilanne, jossa kierrätysvaellus täytyy käydä läpi ennen kuin voit ajaa neitseellisen vaelluksen läpi?Ja sitten toiseksi, toukokuussa Innovation Event -tapahtumassasi näytit joitain pakkauskoneistasi valmistamassa laatikoita mansikkapakkauksille ja vastaaville.Puhut jo varsinaisista taustalla olevista laatikkokoneistasi, voisitko vain antaa hieman väriä siitä, miten se auttaa asiakaskuntaasi ja joitain paperimääriä, joita näet läpi – omien koneidesi läpi?
Neitseellisen puolella, Cole, neitseellisen ja kierrätetyn hinnoittelun välillä on erittäin suuri ero.Ja ilmeisesti se on asia, jota pidämme silmällä.Mutta ne ovat hieman - niitä käytetään erilaisiin sovelluksiin.Mutta on olemassa crossover pala, jota meidän on aina pidettävä silmällä.Ja kuilu, joka johtuu kierrätyspaperin laskusta ja kierrätyspaperin kustannuksista sen pääasiallisten panoskustannusten laskun vuoksi, on merkinnyt sitä, että ero on ollut melko suuri kuin - suurempi kuin historiallisesti.Ja meillä ei ole samoja ajureita puulla.Puu ei vähene yhtä paljon kuin kierrätyspaperi.Kuten Ken juuri viittasi, korkeampi jätepaperin hinta on lopulta hyvä Smurfit Kappalle.Mutta meidän on mentävä -- jos roskapaperi nousee, meidän täytyy käydä läpi tuskaa, kun käymme kiertoa uudelleen.Mutta se on -- emme näe sitä -- varmasti lyhyellä aikavälillä.
Joten mitä tulee markkinoihin, se on erittäin tiukka neitsytoliselle.Tarkoitan, että juoksimme hirveästi Ruotsin tehtaallamme tammikuun aikana, joten menetimme jonkin verran tonnia, ja siksi yritämme saada tonneja, emmekä saa niitä.Markkinat ovat siis erittäin tiukat.Ja sitten siihen lisää polttoainetta Suomen lakko, jossa on meneillään lakko, joka -- nyt 2 viikkoa lakosta tai lähes 2 viikkoa, ja se selvästi vie jonkin verran kapasiteettia pois markkinoilta.Markkinat ovat siis tiukat ja jatkamme tilan tarkkailua kierrätyshinnankorotuksen onnistumisen suhteen, ja sitten täytyy ehkä harkita, mitä teemme neitsythinnalla, jos tuo hinnankorotus onnistuu.Mitä tulee konejärjestelmiin, se on hyvin -- kuten alalla 8 000 konetta, teemme, luulen, kuinka monta kuukaudessa noin...
Joten me -- tarkoitan, se on vain osa tarjontaamme, Cole, että voimme edelleen sanoa asiakkaillemme joko teemme sen itse, meillä on -- Isossa-Britanniassa, Saksassa ja Italiassa meillä on oma konejärjestelmien valmistus, oma suunnittelu;tai ostamme sen, koska teemme yhteistyötä tämän yrityksen kanssa, joka tulee auttamaan meitä juomateollisuudessa, jossa meillä ei ole sisäisiä valmiuksia tarjota konetta.Tarkoitan siis, että meillä on tapana - meillä on konejärjestelmäosasto, joka toimii yleensä myyntiosastomme lisänä, ja se on erittäin myönteinen asia.Kuten sanon, teemmekö sen sisäisesti tai ulkoisesti, se on tavallaan koneesta ja tarjoamistamme tuotteista kiinni.Joten se on vain toinen jousi jousi, kutsuisin sitä sellaiseksi.
Luulen, Cole, myös se syöttää takaisin Davidin näkemykseen asiakkaiden tarttuvuudesta siinä mielessä, että se on erittäin vaikeaa koneen järjestelmätoimittajan kanssa, todella vaikeaa muuttaa pois lyhyellä varoitusajalla, jos se perustuu hintaan. tai jotain muuta.Myös laatikkopäässä on paljon helppo innovoida, jos olet toimittaja.Joten uskon, että olemme nähneet suurta menestystä konejärjestelmäliiketoimintamme tällä osa-alueella.Mutta se tavallaan -- se sekoittaa Smurfit Kappaa muuhunkin kuin -- se oli ennen paperin toimittaja ja nyt se on toimitusketjun kumppani koko matkan ajan, jolla on todella sellainen tarttuvuus, jota asiakkaat haluavat parempaa (ei kuule) .
Ja samaan aikaan tarjoamme laukku- ja laatikkoliiketoimintamme nykyaikaisimpia, omin suunnittelukoneita.Joten periaatteessa, jos olet nopea pussi- ja laatikkoviinien täyttö, tulet Smurfit Kappaan ja me tarjoamme koneen.He voivat ostaa sen tai vuokrata sen.Mutta me huollamme sitä ja he käyttävät laukkuamme, he käyttävät meidän hanojamme kuinka kauan tahansa.
Justin Jordan Exanelta.Ymmärrän, että et voi antaa meille OCC-ennustetta, mutta voitko vain - yhden tosiasiallisen historiallisen kysymyksen.Voitko kertoa meille, kuinka paljon hyötyä siitä oli EBITDA-sillan kannalta liiketoiminnalle vuonna 2019?
Varma.Se oli koko vuodelta '19, hyöty oli 83 miljoonaa euroa ja se jakautui ensimmäisellä puoliskolla 33 miljoonaa euroa ja toisella puoliskolla 50 miljoonaa euroa.
Okei.Ja voitko vain - jälleen eräänlaisen faktan kysymyksen.Arvosta sitä ennen sitä.Millaista OCC-määrää ostat Euroopasta ja Amerikasta, kun yritys on nykyään?
Amerikassa noin miljoona tonnia.Ja Euroopassa nettomäärä on 4–4,5 miljoonaa tonnia.Jos muistat, se oli hieman korkeampi, mutta ostimme -- kun ostimme Reparencon, ostimme myös kierrätyskuitulaitoksen.Eli pohjimmiltaan me luultavasti -- siellä on noin miljoona tonnia, jota siirrämme, jos haluatte, tuosta toiminnasta paperitehtaallemme.Emme siis saa 1 miljoonan tonnin etua mistään OCC:ssä, se on vain vähän kuin paperin hinta ja siirtää meidät divisioonalta toiselle.Mutta net-net, 4 miljoonaa, 4,5 miljoonaa tonnia OCC:tä, jota Euroopan tehtaat kuluttavat Euroopassa.
Ja jos ajattelemme siirtymistä esimerkiksi vuoden 2019 1 650 miljoonan euron käyttökatteesta vuoden 2020 tulokseen, ymmärrän, että on monia asioita, jotka eivät suoraan sanottuna ole sinun hallinnassasi perimmäisten laatikoiden hintamyönnyksiä ja viime kädessä. teollisuuden volyymien kasvua, mutta hallitsemasi asiat olet jo kertonut meille 50 miljoonan euron panoksesta keskipitkän aikavälin suunnitelmasta lisäksi vuonna 2020, sitten kuka tietää, voi olla jotain positiivista OCC:stä.Onko olemassa muita merkittäviä kustannuseriä, ylös tai alas, meidän pitäisi olla tietoisia?
Joo.Oletan, että jatkamme tavanomaisia kustannustrendejä, joista puhumme, sanoisin, että keskipitkän aikavälin suunnitelma, toimitamme todennäköisesti 50 miljoonaa euroa vuonna 2019.Työvoima on tuttuun tapaan ehdottomasti vastatuuli ja se on yleensä 1,5-2 % vuodessa, joten kutsu sitä 50-60 miljoonaksi euroksi.Mutta meillä on tapana tehdä paljon noutokustannuksia, jotka ensisijaisesti kompensoivat inflaation siellä.Mutta ottaen huomioon viime vuosien hyvät tulokset, kuten tiedätte, olemme kasvattaneet voittoa esimerkiksi Ranskassa ja todellakin Meksikossa ja Euroopassa.Joten onko se täysi offset vai ei, se nähdään aikanaan.
Luulen, että näemme edelleen vastatuulen sellaisissa asioissa kuin jakelukustannukset luultavasti 15 miljoonan euron ja 20 miljoonan euron välillä.Luulen, että kun siirrymme laajempaan liiketoimintaamme pidemmälle, erillisiin paperilajeihin, kutsumme sitä, säkki, MG, sellaisiin paperilajeihin, luulen, että näkisimme luultavasti '20:n yli '19:n, jossain 10 Energia on luultavasti myötätuulta, kun kuljemme läpi vuoden, Justin, mutta sitä on vielä liian aikaista kutsua, joten luultavasti vähän tasaista tai lievää myötätuulta, kun me täällä tänään istumme.Ja sen lisäksi en voi ajatella mitään suuria kustannustekijöitä, jotka...
Seuraava kysymykseni - okei.Historiallisesti, selvästi pienempi yritys vuosi tai kaksi sitten, olet puhunut siitä, että joka 1 % laatikoiden volyymista on noin 17 miljoonaa euroa, 18 miljoonaa euroa käyttökate ja 1 % laatikoiden hinnoista noin 45 miljoonaa euroa, 48 euroa. miljoonaa EBITDA:ta.Olen vain tietoinen yrityksestä, se jatkaa kasvuaan.Hyvin tehty.Mitä ne luvut luultavasti ovat nykyään?
Luulen, että kyllä, se on yleensä 1 prosentti 15 miljoonalla eurolla ja 1 prosentti 45 miljoonalla laatikoilla.Luulen, että laatikoiden hintojen nousun myötä viimeisen vuoden, 1,5 vuoden aikana, voisi loogisesti sanoa, että tuo 1 % laatikoiden hinnoista on luultavasti enemmän 45–50 miljoonaa euroa kvantitatiivisesti mitattuna.Ja yhtä paljon volyymin suhteen, kun otetaan huomioon jälleen liiketoiminnan laajuus ja koko, olet todennäköisesti 15 miljoonaa euroa, ja volyymi on luultavasti noussut 15-17 miljoonaan euroon.
Vain yksi viimeinen kysymys Tonylle Better Planetissa.Kyllä, arvostan sitä, että olemme tämän alkuvaiheessa, ja tiedät, että poikasi ja jokainen tuhatvuotinen kuluttaja on luultavasti tämän liikkeellepaneva voima.Mutta voitko antaa meille käsityksen -- jälleen kerran, historiallinen tosiasiakysymys, vuonna 2019 1,5 %:n orgaanisesta volyymin kasvusta, mikä vaikutus siihen oli muovin korvaamisella aaltopahvipakkauksilla?Ja sitten kun ajattelemme asiaa eteenpäin, ymmärrän, että se tulee olemaan suurempi määrä vuodessa seuraavien viiden vuoden aikana, mutta voitko antaa meille jonkinlaisen käsityksen mahdollisen tilaisuuden laajuudesta?
Se on hyvin -- tarkoitan, sanoisin, että se olisi hyvin minimaalinen vuonna 2019. Tarkoitan esimerkiksi, että teimme lanseerauksen keskikokoisen belgialaisen olutasiakkaan kanssa, jonka olimme suunnitelleet vuonna 2018, haimme koneen ja he lanseeraavat tuotteensa nyt, vaikkapa viimeisellä neljänneksellä.Joten se oli todella -- haluan päästä eroon kutistemuovista, haluan olla pois vanhasta muovista.Haluan olla vain paperipohjaisessa pakkauksessa.Ja kesti 18 kuukautta mennä alusta loppuun.Ja laitamme sen verkkoon, joten se on julkinen asia.Se on loistava aloite heiltä.Mutta pakkauslinjojen ja täyttölinjojen vaihtaminen kestää kauan.Joten on todella mahdotonta mitata kaikkia.Ainoa todiste, jonka voimme nähdä, on se, että työskentelemme tonnien ja tonnien projektien parissa kaikkialla, ja se tulee olemaan -- se on erittäin suuri myönteinen myötätuuli meille, kun katsomme tulevia vuosia. .Ja se monileikkeinen asia, josta kerroin, on -- jos se toimii, niin se on valtava määrä -- ei vain TopClips -määrä, vaan se on valtava määrä paperia.Puhut monista miljardeista.Joten ilmeisesti meidän on nähtävä sen toimivan.Mutta tarkoitan kustannuksia - suhteellisia kustannuksia, se on kalliimpaa täyteaineelle kuin mitä he tällä hetkellä käyttävät.Mutta yli -- tarkoitan, että meillä on puheenjohtaja, joka on siinä tilassa, ja hän sanoisi, että se on hinta, jonka kuluttaja mielellään maksaa.Se on -- tiedän maapähkinät, [tarkoitan heille], senttejä -- ei edes senttejä sentin prosenttiosuudessa.Ei siis mitään per tölkki.
Tässä vain pari kysymystä.Keskipitkän investointisuunnitelman yhteydessä mainitsit 50 miljoonan euron edun vuonna 2020. Kertoisitko hieman, mitä siellä tapahtuu?Mikä sitä ajaa?
Mikael, sitä on mielestäni mahdotonta jakaa yksittäisiin projekteihin tai jopa divisioonien kesken, koska loppujen lopuksi se, jos muistat, oli salkku, jossa oli monia, monia sijoituksia paperi- ja aaltopahvidivisioonassa.Mutta mielestäni on reilua todeta, että 50 miljoonan euron tuotto perustuu tehokkuuteen ja paperitehtaiden kapasiteetin kasvuun.Sitä ovat ohjanneet uudet investoinnit ja kasvu ja erilaistuminen, laatikkojärjestelmän innovaatiot ja todellakin jotkut kustannusten nostoprojektit.Joten 370 paikkakunnalla 50 miljoonaa euroa on toimitettu osa tai kaikki pienessä muodossa.Sitä on niin vaikea jakaa isompiin ämpäriin.
Ja sitten viimeinen kysymys Latinalaisesta Amerikasta, ilmeisesti myyntiympäristöstä siellä tällä hetkellä kysynnän ja hinnoittelun sekä kustannusinflaation suhteen.
Kyllä, Mikael, mielestäni se on -- sinun täytyy katsoa jokaista maata eri tavalla, koska ne ovat erilaisia.Tarkoitan, että näemme, kuten lehdistötiedotteessa huomautimme, erittäin voimakasta kasvua Kolumbiassa koko viime vuoden ajan, ja se on jatkunut tammikuun loppuun asti.Meksiko ei kasvanut niin paljon kuin odotimme ja se on jatkunut myös tammikuussa.Se ei ole vieläkään kukoistava talous.Pohjois-Amerikan liiketoiminta, joka on meille pienempi, menee hyvin.Se on hyväksyttävää.
Ja sitten yksi mielenkiintoisista asioista itse asiassa on se, että missä meillä on ollut vaikeuksia Brasiliassa, Argentiinassa ja Chilessä kysynnän näkökulmasta viime vuoden yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana, mikä kääntyi kuukaudessa -- viimeisellä neljänneksellä ja on jatkunut tammikuuta, jolloin olemme nähneet paljon odotettua suuremman kysynnän näistä kolmesta maasta.Ja mielestäni hinnoitteluympäristö on hyvä kaikkialla.Tarkoitan, että ei ole – meillä on tietyissä maissa panoskustannusten myötätuulta ja toisissa maissa panoskustannusten vastatuulia.Joten mielestäni kierroksella, mielestäni se menee hyvin.Ja sitten tietysti, aloitimme vuoden hyvin näissä - käytännössä kaikissa Amerikassa.
Okei.Luulen, että saimme kysymykset valmiiksi ja valmistumme ajoissa.Kaikille linjalla oleville sanoisin kiitos.Ja tietysti teille kaikille huoneessa, arvostan suuresti läsnäoloanne.Ja Kenin ja Paulin sekä minun ja koko Smurfit Kappa Groupin tiimin puolesta, kiitos tuestanne vuoden 2019 aikana ja odotamme vuotta 2020 hieman toiveikkaasti.Kiitos.
Postitusaika: 12.2.2020