6 मई, 2020 (थॉमसन स्ट्रीटइवेंट्स) - वेस्ट्रॉक कंपनी की आय सम्मेलन कॉल या प्रस्तुति की संपादित प्रतिलिपि मंगलवार, 5 मई, 2020 दोपहर 12:30:00 बजे जीएमटी
देवियो और सज्जनो, आपके साथ खड़े रहने के लिए धन्यवाद, और वेस्टरॉक कंपनी के दूसरे तिमाही वित्तीय वर्ष 2020 परिणाम सम्मेलन कॉल में आपका स्वागत है।(संचालक निर्देश)
अब मैं सम्मेलन को आज आपके वक्ता, निवेशक संबंध के उपाध्यक्ष, श्री जेम्स आर्मस्ट्रांग को सौंपना चाहूंगा।धन्यवाद।कृपया आगे जाएं।
धन्यवाद, ऑपरेटर.सुप्रभात, और हमारी वित्तीय दूसरी तिमाही 2020 आय कॉल में शामिल होने के लिए धन्यवाद।हमने आज सुबह अपनी प्रेस विज्ञप्ति जारी की और साथ में स्लाइड प्रस्तुति को अपनी वेबसाइट के निवेशक संबंध अनुभाग में पोस्ट किया।उन्हें ir.westrock.com पर या उस एप्लिकेशन के लिंक के माध्यम से एक्सेस किया जा सकता है जिसका उपयोग आप इस वेबकास्ट को देखने के लिए कर रहे हैं।
आज की कॉल पर मेरे साथ वेस्टरॉक के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, स्टीव वूरहिस हैं;हमारे मुख्य वित्तीय अधिकारी, वार्ड डिक्सन;हमारे मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष, जेफ चालोविच;साथ ही हमारे मुख्य नवप्रवर्तन अधिकारी और उपभोक्ता पैकेजिंग के अध्यक्ष, पैट लिंडनर।अपनी तैयार टिप्पणियों के बाद, हम प्रश्न-उत्तर सत्र के लिए कॉल खोलेंगे।
आज की कॉल के दौरान, हम भविष्य की घटनाओं से संबंधित अपनी योजनाओं, अपेक्षाओं, अनुमानों और विश्वासों को शामिल करते हुए भविष्योन्मुखी बयान देंगे।इन बयानों में कई जोखिम और अनिश्चितताएं शामिल हो सकती हैं जिनके कारण वास्तविक परिणाम उन परिणामों से भिन्न हो सकते हैं जिनकी हमने कॉल के दौरान चर्चा की थी।हम एसईसी के साथ अपनी फाइलिंग में इन जोखिमों और अनिश्चितताओं का वर्णन करते हैं, जिसमें 30 सितंबर, 2019 को समाप्त वित्तीय वर्ष के लिए हमारा 10-के भी शामिल है।
इसके अलावा, हम अपने परिचालन और वित्तीय प्रदर्शन पर COVID-19 महामारी के प्रभाव के बारे में भविष्योन्मुखी बयान देंगे।महामारी की अवधि, दायरा और गंभीरता सहित इन प्रभावों की सीमा अत्यधिक अनिश्चित है और इस समय विश्वास के साथ भविष्यवाणी नहीं की जा सकती है।हम कॉल के दौरान गैर-जीएएपी वित्तीय उपायों का भी संदर्भ देंगे।हमने स्लाइड प्रस्तुति के परिशिष्ट में इन गैर-जीएएपी उपायों का सबसे सीधे तुलनीय जीएएपी उपायों के साथ सामंजस्य प्रदान किया है।जैसा कि पहले बताया गया है, स्लाइड प्रस्तुति हमारी वेबसाइट पर उपलब्ध है।
ठीक है।धन्यवाद, जेम्स.आपमें से उन लोगों को धन्यवाद जिन्होंने आज सुबह हमारी कॉल में शामिल होने के लिए फोन किया।हमारे पास कवर करने के लिए बहुत कुछ है।
मैं दुनिया भर के लोगों के लिए आवश्यक उत्पादों को जोड़ने में मदद करने के लिए जो कुछ भी कर रहा हूं, उसके लिए अद्भुत वेस्टरॉक टीम को धन्यवाद देकर शुरुआत करूंगा।हमारी मिल और कन्वर्टिंग नेटवर्क के पैमाने और व्यापक क्षमताओं द्वारा समर्थित वेस्टरॉक टीम ने हमारे ग्राहकों को महामारी के कारण बदलती बाजार स्थितियों को पूरा करने में मदद करने के लिए वीरतापूर्वक प्रतिक्रिया दी है।
हमने $708 मिलियन के समायोजित खंड ईबीआईटीडीए के साथ तिमाही में ठोस वित्तीय परिणाम उत्पन्न किए।यह उस मार्गदर्शन के उच्चतम स्तर पर था जो हमने पिछली तिमाही में प्रदान किया था।हम वित्तीय मजबूती और पर्याप्त तरलता की स्थिति से अपनी अलग रणनीति को क्रियान्वित कर रहे हैं।
कोविड-19 महामारी ने वैश्विक बाजारों को प्रभावित किया है, अभूतपूर्व अस्थिरता पैदा की है और आर्थिक दृष्टिकोण को धूमिल कर दिया है।इस पृष्ठभूमि के खिलाफ और वेस्टरॉक टीम के प्रदर्शन के लिए धन्यवाद, कंपनी ने वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला के एक अनिवार्य हिस्से के रूप में काम करना जारी रखा है, हमारे ग्राहकों को उत्पादों और समाधानों के पोर्टफोलियो और वैश्विक पहुंच के साथ समर्थन दिया है, जिनकी उन्हें अपने उत्पादों को प्राप्त करने की आवश्यकता है। जिन उपभोक्ताओं को उनकी आवश्यकता है।
महामारी ने हमारे पूरे व्यवसाय में मांग पैटर्न को बाधित कर दिया है, और जबकि कुछ बाजार, विशेष रूप से ई-कॉमर्स, बहुत मजबूत रहे हैं, औद्योगिक बाजारों सहित अन्य ने महत्वपूर्ण नकारात्मक प्रभाव देखा है।हमारा मानना है कि विकास के हमारे दीर्घकालिक चालक अपरिवर्तित रहेंगे, वेस्टरॉक सफल होने और हमारे सभी हितधारकों के लिए मूल्य बनाने के लिए सही रणनीति के साथ अच्छी स्थिति में है।
ऐसा कहने के बाद, निकट अवधि में वैश्विक आर्थिक दृष्टिकोण काफी नरम हो गया है।इसलिए, हम एक कार्य योजना लागू कर रहे हैं जिसके माध्यम से हम कई आर्थिक और बाजार स्थितियों के लिए तैयारी के लिए विवेकपूर्ण और उचित कदम उठा रहे हैं।हम अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने, अपने साथियों के स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याण का समर्थन करने और वित्तीय मजबूती की अपनी नींव को और मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
हमारी महामारी कार्य योजना के प्रमुख घटक निम्नलिखित हैं।हमने अपनी टीम के साथियों को सुरक्षित और स्वस्थ रखने में मदद करने के लिए अपनी कंपनी में उन्नत सुरक्षा उपायों को मानकीकृत किया है, जिसमें सामाजिक दूरी, गहरी सफाई, चेहरा ढंकना, तापमान की जांच और अन्य प्रथाएं शामिल हैं।हमारी टीम ने इस दौरान अविश्वसनीय रूप से अच्छा प्रदर्शन किया है।और इस तिमाही के दौरान, हम अपने विनिर्माण और संचालन टीम के साथियों को एकमुश्त मान्यता पुरस्कार प्रदान करेंगे।
हम ग्राहकों की मांग के साथ अपनी आपूर्ति का मिलान करना जारी रखेंगे, जिसमें जहां आवश्यक हो वहां संयंत्रों में शिफ्ट कम करना और हमारी पेपर मशीनों पर डाउनटाइम लेना शामिल है जो कम मांग वाले बाजारों में सेवा प्रदान करते हैं।साथ ही, हम उन अवसरों का लाभ उठाएंगे जहां वे खुद को प्रस्तुत करते हैं, जिसमें ई-कॉमर्स सहित बढ़ते बाजारों की सेवा करने और मांग में वृद्धि का जवाब देने के लिए हमारी मौजूदा प्रणाली के पैमाने और क्षमताओं का उपयोग करना शामिल है।
हम अपनी वरिष्ठ कार्यकारी टीम और हमारे निदेशक मंडल के लिए वेतन और रिटेनर में 25% तक की कमी के साथ-साथ विवेकाधीन खर्चों में कटौती के कारण निकट अवधि की परिचालन लागत में कटौती लागू कर रहे हैं।हम अपने वार्षिक प्रोत्साहनों का भुगतान करने और 2020 में अपनी कंपनी द्वारा वित्त पोषित 401(k) योगदान देने के लिए अपनी कंपनी के स्टॉक का उपयोग करने की योजना बना रहे हैं। इससे सभी स्तरों पर प्रबंधन टीम और टीम के साथियों के प्रोत्साहन को आगे बढ़ाते हुए ऋण कटौती के लिए अतिरिक्त नकदी उपलब्ध होगी। कंपनी हमारे निवेशकों के साथ।
हम इस वर्ष अपने पूंजी निवेश में 150 मिलियन डॉलर की कटौती कर रहे हैं और वित्त वर्ष 2021 में 600 मिलियन डॉलर से 800 मिलियन डॉलर का निवेश करेंगे। इस स्तर पर, हम अपने द्वारा चल रही रणनीतिक पूंजी परियोजनाओं को पूरा करेंगे, अपने सिस्टम को बनाए रखेंगे और आवश्यक पूंजी निवेश करेंगे। उत्पादकता में सुधार करें और हमारे बढ़ते बाजारों को आपूर्ति करें।
और अंत में, हम अपने त्रैमासिक लाभांश को $0.80 प्रति शेयर की वार्षिक दर पर $0.20 प्रति शेयर पर रीसेट कर रहे हैं।यह अनिश्चित माहौल में उठाया जाने वाला एक विवेकपूर्ण कदम है जो वेस्टरॉक के शेयरधारकों के लिए सार्थक, टिकाऊ और प्रतिस्पर्धी लाभांश प्रदान करेगा जबकि ऋण कटौती के लिए प्रति वर्ष अतिरिक्त $275 मिलियन आवंटित करेगा।इससे लीवरेज को कम करने, तरलता बढ़ाने और दीर्घकालिक ऋण पूंजी बाजारों तक हमारी पहुंच बनाए रखने से हमारे शेयरधारकों को लाभ होगा।
जैसे-जैसे कोविड-19 की स्थिति विकसित होगी, हम अपने लाभांश का पुनर्मूल्यांकन करेंगे और भविष्य में बाजार सामान्य होने पर अपने लाभांश को बढ़ाने पर ध्यान देंगे।कार्रवाइयों का यह संयोजन हमें बाजार की स्थितियों में बदलाव के लिए जल्दी से अनुकूलित करने में सक्षम करेगा, और हमें उम्मीद है कि वित्तीय वर्ष 2011 के अंत तक ऋण कटौती के लिए 1 बिलियन डॉलर की अतिरिक्त नकदी उपलब्ध होगी।यह हमारे व्यवसाय को विभिन्न आर्थिक और बाज़ार स्थितियों में बनाए रखेगा और यह सुनिश्चित करेगा कि वेस्टरॉक दीर्घकालिक सफलता के लिए अच्छी स्थिति में बना रहे।
आज तक महामारी के प्रति वेस्टरॉक की प्रतिक्रिया और आगे सफल होने की हमारी क्षमता वेस्टरॉक टीम की कड़ी मेहनत और समर्पण पर निर्भर है, जिसने हमारे परिचालन को चालू रखने और हमारे ग्राहकों की मदद करने के लिए कदम बढ़ाया है।हम अपने साथियों, उनके परिवारों और उन समुदायों का समर्थन करना जारी रखेंगे जहां हम काम करते हैं।हालांकि निकट अवधि का दृष्टिकोण स्पष्ट नहीं है, हमारे पास इस माहौल से निपटने और एक मजबूत कंपनी के रूप में उभरने के लिए सही रणनीति और सही टीम है।
हमारी कंपनी में लागू की गई मानकीकृत और उन्नत सुरक्षा प्रक्रियाओं के अलावा, अब हम दो महीने पहले की तुलना में काफी अलग तरीके से काम कर रहे हैं।चाहे हम किसी परिचालन सुविधा में काम कर रहे हों या घर पर, हम तेजी से बदलते परिचालन संबंधी मुद्दों को पहचानने और उनका समाधान करने के लिए पहले से कहीं अधिक बार मिल रहे हैं।यह हमारे ग्राहकों की बदलती जरूरतों को पूरा करने के लिए शीघ्रता से अनुकूलन करने के हमारे प्रयासों का समर्थन कर रहा है।
और हमने अपने समुदायों के लिए कदम बढ़ाया है, जिसमें 200,000 से अधिक फेस शील्ड के लिए विनिर्माण सहायता प्रदान करने के लिए हमारे ग्राहकों और जॉर्जिया सेंटर फॉर मेडिकल इनोवेशन के साथ साझेदारी भी शामिल है।हम नालीदार बक्से और खाद्य सेवा कंटेनर खाद्य बैंकों को दान कर रहे हैं, और हमारे कई समुदायों में धर्मार्थ भोजन वितरण के लिए भी।
आइए दूसरी वित्तीय तिमाही के लिए अपने प्रदर्शन की ओर रुख करें।हमने $708 मिलियन के समायोजित खंड EBITDA, $0.67 की प्रति शेयर समायोजित आय के साथ $4.4 बिलियन की शुद्ध बिक्री उत्पन्न की।पिछले वर्ष के दौरान, हमने 380 अतिरिक्त मशीन प्रतिस्थापन जोड़कर मजबूत विकास के साथ अपनी विभेदित रणनीति को आगे बढ़ाया है।हमने पिछले 12 महीनों में 20 एंटरप्राइज़ ग्राहक जोड़े हैं।एंटरप्राइज़ ग्राहकों की बिक्री अब $7.5 बिलियन है, जो एक साल पहले $6 बिलियन थी, जो 25% की वृद्धि है।
कुल मिलाकर, हमारे पास 2.5 अरब डॉलर से अधिक की दीर्घकालिक प्रतिबद्ध तरलता के साथ पर्याप्त वित्तीय लचीलापन है, जिसमें 600 मिलियन डॉलर से अधिक नकदी भी शामिल है।मार्च 2022 तक हमारी ऋण परिपक्वता सीमित है, और हमारी यूएस योग्य पेंशन योजना 102% वित्त पोषित है।
तिमाही के दौरान, हमने ई-कॉमर्स चैनलों और प्रोटीन, प्रसंस्कृत खाद्य, कृषि, स्वास्थ्य देखभाल और पेय पदार्थ बाजार क्षेत्रों में ताकत का अनुभव किया।विलासिता के सामान और औद्योगिक उत्पादों सहित अन्य बाजार खंड, COVID-19 के प्रभाव के परिणामस्वरूप नरम हो गए।
हमारी दूसरी तिमाही के नतीजे उच्च निर्यात और घरेलू कंटेनरबोर्ड वॉल्यूम और बॉक्स शिपमेंट को दर्शाते हैं।मूल्य/मिश्रण भिन्नता पहले प्रकाशित मूल्य में कमी के प्रवाह को दर्शाती है और साल-दर-साल बाजार में निर्यात और घरेलू कंटेनरबोर्ड, लुगदी और क्राफ्ट पेपर मूल्य निर्धारण में गिरावट आती है।
नालीदार पैकेजिंग ने तिमाही में ठोस परिणाम दिए, समायोजित खंड EBITDA $502 मिलियन और समायोजित खंड EBITDA मार्जिन 18% के साथ।उत्तर अमेरिकी समायोजित EBITDA मार्जिन 19% था, और ब्राज़ील का समायोजित EBITDA मार्जिन 28% था।
तिमाही के दौरान, उच्च मात्रा, मजबूत उत्पादकता और अपस्फीति के साथ मजबूत परिचालन प्रदर्शन मूल्य निर्धारण में गिरावट से कहीं अधिक था।मार्च की दूसरी छमाही में ई-कॉमर्स, प्रसंस्कृत खाद्य पदार्थों और सफाई उत्पादों, कागज उत्पादों और डायपर जैसे खुदरा उत्पादों में मजबूत बिक्री की भरपाई वितरण और कागज, औद्योगिक उत्पादों और खाद्य सेवा और पिज्जा पैकेजिंग के हमारे अंतिम उपयोग क्षेत्रों में महत्वपूर्ण कटौती से हुई।
यह प्रवृत्ति अप्रैल में भी जारी रही, हमारे 130 से अधिक ग्राहकों ने अस्थायी रूप से संयंत्र बंद होने की सूचना दी।हमारे 130 ग्राहक कोरोना वायरस के प्रभाव के आधार पर प्लांट के अस्थायी रूप से बंद होने और शिफ्ट में कमी की रिपोर्ट कर रहे हैं।यहां तक कि प्रोटीन और प्रसंस्कृत खाद्य पदार्थ जैसे खंड भी अपने कर्मचारियों पर कोरोनोवायरस के प्रभाव के कारण डाउनटाइम का सामना कर रहे हैं।
तिमाही के दौरान बॉक्स शिपमेंट में पूर्ण आधार पर 1.3% की वृद्धि हुई, तिमाही के अंत में शिपमेंट में वृद्धि हुई क्योंकि उपभोक्ताओं ने घर पर आश्रय लेना शुरू कर दिया।पिछले साल 5 बॉक्स प्लांटों के बंद होने के साथ-साथ औद्योगिक, वितरण और पिज्जा बाजार क्षेत्रों से कम मांग और तीसरे पक्ष के कन्वर्टर्स को कम मार्जिन वाली शीट की कम बिक्री से हमारे बॉक्स शिपमेंट पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा।इन कारकों के संचयी प्रभाव से पिछले वर्ष की तुलना में हमारी बॉक्स बिक्री में 2.7% की कमी आई।
लेकिन आइए इसे परिप्रेक्ष्य में रखें।पिछले 3 वर्षों में, हम अपने बॉक्स व्यवसाय को बढ़ाने में बहुत सफल रहे हैं।वास्तव में, इस समय के दौरान हमारी बॉक्स शिपमेंट ऑर्गेनिक वृद्धि लगभग 10% है, जो उद्योग की 5.5% की वृद्धि से लगभग दोगुनी है।तेजी से बदलती ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए हमारे ग्राहकों के प्रति हमारा व्यावसायिक दृष्टिकोण लगातार अच्छा काम कर रहा है।
हमारे प्रीप्रिंट व्यवसाय की ताकत ने हमें ग्राफिक्स की हमारी बढ़ती मांग को पूरा करने और कपस्टोन प्रणाली के साथ हमारे विस्तारित पदचिह्न की आपूर्ति करने के लिए लास वेगास में एक नया स्थान खोलने में सक्षम बनाया है।हम अपनी जैक्सनविले प्रीप्रिंट सुविधा का विस्तार कर रहे हैं ताकि एक निरंतर चलने वाली प्रेस को जोड़ा जा सके जिससे वृद्धिशील क्षमता मिलेगी और लागत कम होगी।
पिछले वर्ष की तुलना में इस तिमाही में हमारी घरेलू और निर्यात कंटेनरबोर्ड बिक्री में संयुक्त रूप से 112,000 टन की वृद्धि हुई।30,000 टन की वृद्धि हमारे उच्च-मूल्य वाले सफेद टॉप लाइनर्स से हुई।हमारी रणनीतिक परियोजनाएं और कपस्टोन का एकीकरण जारी है।हमने कपस्टोन के सहयोग से $125 मिलियन की वार्षिक रन रेट के साथ तिमाही समाप्त की।हमारी टीम ने #2 पेपर मशीन के स्थायी रूप से बंद होने के बाद नॉर्थ चार्ल्सटन मिल को फिर से कॉन्फ़िगर करने में पर्याप्त प्रगति की है।मिल के विशेष ग्रेड मिश्रण को शेष परिचालनों में पुनर्वितरित किया गया है, जिसने हमारे विनिर्माण को अनुकूलित किया है और लागत दक्षता प्रदान की है।हम कैलेंडर वर्ष के अंत तक अपनी नियोजित उत्पादन दरों और बचत पर होने की आशा करते हैं।
संक्षेप में, वेस्टरॉक की नालीदार पैकेजिंग टीम इस वातावरण में बहुत अच्छी तरह से कार्यान्वित कर रही है, जो हमारे अच्छी तरह से निवेशित बॉक्स प्लांट सिस्टम और उत्कृष्ट भौगोलिक कवरेज के साथ हमारे मिल सिस्टम और उद्योग में कंटेनरबोर्ड और क्राफ्ट पेपर ग्रेड की सबसे विस्तृत श्रृंखला बनाने की क्षमताओं द्वारा समर्थित है।
आइए हमारे उपभोक्ता पैकेजिंग खंड की ओर रुख करें, जहां अत्यधिक अस्थिर वातावरण में $222 मिलियन के समायोजित खंड ईबीआईटीडीए के साथ परिणाम साल-दर-साल लगभग सपाट रहे।तिमाही में, हमारे भोजन, खाद्य सेवा, पेय पदार्थ और स्वास्थ्य देखभाल व्यवसायों ने उच्च मूल्य मिश्रण और प्लास्टिक प्रतिस्थापन पहल से लाभ पर अच्छा प्रदर्शन किया।
डिज़ाइन, सामग्री विज्ञान और मशीनरी का लाभ उठाने वाला हमारा विभेदित मूल्य प्रस्ताव हमारे ग्राहकों के लिए मूल्य प्रदान करना जारी रखता है।सौंदर्य, सौंदर्य प्रसाधन और हाई-एंड स्पिरिट की मांग में कमी से इस बढ़त की भरपाई हो गई।मार्च में कम वाणिज्यिक प्रिंट मांग ने तिमाही में 13,000 टन और अप्रैल में हमारे एसबीएस सिस्टम में 14,000 टन का आर्थिक डाउनटाइम लेने में योगदान दिया।सीआरबी और सीएनके बैकलॉग क्रमशः 3 और 5 सप्ताह पर ठोस बने रहे।
उपभोक्ता पैकेजिंग अंतिम बाजारों की एक विस्तृत श्रृंखला में भाग लेती है।हम व्यवसाय को 4 प्रमुख श्रेणियों के लेंस के माध्यम से देखते हैं: पहला, खाद्य, खाद्य सेवा और पेय व्यवसाय हमारे खंड की बिक्री का लगभग 57% हिस्सा है।हम अपनी विभेदित, एकीकृत फोल्डिंग कार्टन पेशकशों और स्वतंत्र कन्वर्टर्स के लिए पेपरबोर्ड सब्सट्रेट बिक्री की हमारी पूरी श्रृंखला के साथ अपने ग्राहकों का दिल जीतते हैं।ये व्यवसाय नवाचार, विभेदित उत्पादों, मशीनरी और ग्राहक सेवा के माध्यम से विकास और मूल्य प्रदान करते हैं;दूसरा, हमारे विशेष पैकेजिंग व्यवसायों का हमारे खंड की बिक्री में लगभग 28% योगदान है।विशेष पैकेजिंग में हमारा जोड़ा गया मूल्य व्यवसाय के परिवर्तनकारी पक्ष पर केंद्रित है।स्वास्थ्य देखभाल व्यवसाय बहुत मजबूत रहा है और यह कार्टन, लेबल और इंसर्ट की हमारी एकीकृत पेशकश द्वारा समर्थित है।जबकि उपभोक्ता वस्तुओं, भुगतान कार्ड और मीडिया के लिए हमारी अन्य विशिष्ट पेशकशों का प्रदर्शन मिश्रित रहा है, कुछ बढ़ रहा है, कुछ समय के साथ घट रहा है;तीसरी श्रेणी तंबाकू, वाणिज्यिक प्रिंट और तरल पैकेजिंग के लिए विशेष एसबीएस पेपरबोर्ड है।यह हमारे सेगमेंट की बिक्री का लगभग 13% हिस्सा है।इस श्रेणी को हाल के वर्षों में व्यावसायिक प्रिंट और तंबाकू की मात्रा में गिरावट के कारण चुनौती दी गई है, संदर्भ प्रदान करने के लिए, वित्तीय वर्ष 2016 के बाद से 20% से अधिक की गिरावट आई है;चौथा, हम अपने सिस्टम को संतुलित करने के लिए लुगदी का उपयोग करते हैं।हाल ही में लुगदी की कीमत में गिरावट से पिछले वर्ष की तुलना में अब तक आय लगभग 28 मिलियन डॉलर और तिमाही में 12 मिलियन डॉलर कम हो गई है।
हम अपने ग्राहकों के साथ सामग्री विज्ञान, नवाचार, मशीनरी पेशकश और वाणिज्यिक दृष्टिकोण का उपयोग करके बढ़ने के अच्छे अवसर देख रहे हैं।हमने अपनी परिवर्तित परिसंपत्तियों में निवेश किया है, और हमने अपनी लागत संरचना और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए महर्ट, कोविंगटन और डेमोपोलिस में अपनी मिल प्रणाली में निवेश किया है।कोविंगटन में, अब हम फोल्डिंग कार्टन और अन्य अनुप्रयोगों के लिए दुनिया में सबसे कम घनत्व वाले एसबीएस का उत्पादन कर रहे हैं।
इसलिए जबकि हमारे उपभोक्ता पैकेजिंग व्यवसाय के कई हिस्सों में सुधार हो रहा है और लंबी अवधि में सुधार जारी रखने के लिए अच्छी स्थिति में हैं, इन सुधारों को हमारे कम मूल्य-वर्धित और गिरते अंत बाजार खंडों के प्रदर्शन से ऑफसेट किया गया है।हम इस व्यवसाय के दीर्घकालिक प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
वेस्टरॉक मौजूदा आर्थिक माहौल से निपटने के लिए अच्छी स्थिति में है।हमारे पास अंतिम बाजार खंडों की एक विस्तृत श्रृंखला की सेवा करने की क्षमता है, हमारी आपूर्ति श्रृंखला में लचीलापन है, जिसमें वर्जिन और पुनर्नवीनीकरण फाइबर दोनों का उपयोग करने की क्षमता शामिल है।हमारा वैश्विक स्तर इस तेजी से बदलते बाजार में अतिरेक और बहुमुखी प्रतिभा प्रदान करता है।
अंतिम बाज़ार की माँग तेज़ी से बदल रही है।स्लाइड 11 हमारे बाज़ारों की वर्तमान स्थितियों का अवलोकन प्रदान करती है।जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, ई-कॉमर्स चैनलों में मांग बहुत मजबूत है।हमारा मानना है कि यह बढ़ता रहेगा।प्रसंस्कृत और खुदरा खाद्य बाजार, पेय पदार्थ और तरल पैकेजिंग मार्च में मजबूत थे क्योंकि ग्राहकों ने जगह-जगह आश्रय लिया और घर से काम किया।
पिछले कुछ हफ्तों में प्रोटीन बाज़ार अत्यधिक सकारात्मक से नकारात्मक की ओर स्थानांतरित हो गया है क्योंकि प्रोटीन प्रसंस्करण कंपनियों ने COVID-19 का प्रभाव महसूस किया है।औद्योगिक और वितरण ग्राहकों की मांग बंद होने से नकारात्मक रूप से प्रभावित हुई है, और खाद्य सेवा और वाणिज्यिक प्रिंट जैसे अन्य बाजारों में पिछली तिमाही से अंतिम बाजार में गिरावट का पैटर्न जारी है।
आज हम जहां खड़े हैं, वहां से यह अनुमान लगाना कठिन है कि कौन सी प्रवृत्तियां क्षणिक हैं और कौन सी बनी रहेंगी।सौभाग्य से, कागज और पैकेजिंग उत्पादों का हमारा विविध पोर्टफोलियो हमें अर्थव्यवस्था के व्यापक वर्ग में अपने ग्राहकों की बदलती जरूरतों को अनुकूलित करने और पूरा करने के लिए अच्छी स्थिति में रखता है।हालांकि दृष्टिकोण अस्पष्ट बना हुआ है, हमने बाजार की स्थितियों को विकसित होने के अनुसार नियंत्रित करने के लिए कदम उठाए हैं और कार्रवाई करने की तैयारी कर रहे हैं।
धन्यवाद, स्टीव.हमारे व्यवसाय से नकदी उत्पन्न करने की हमारी क्षमता के अलावा, हमारी ऋण परिपक्वताओं का सक्रिय प्रबंधन और तरलता के महत्वपूर्ण स्तर को बनाए रखना वेस्टरॉक की मजबूत वित्तीय नींव के मुख्य तत्व हैं।वित्तीय वर्ष 2019 में, हमने 3 बिलियन डॉलर से अधिक की प्रतिबद्ध क्रेडिट सुविधाओं और 2 बिलियन डॉलर से अधिक के बैंक अवधि ऋणों की परिपक्वता अवधि बढ़ा दी।
इसके अलावा, पिछले साल, हमने 2020 के मार्च में देय बांड में $350 मिलियन का पुनर्वित्त किया था। हमारे पास 2022 के मार्च तक सीमित बांड परिपक्वता है, केवल $100 मिलियन के साथ जो इस वर्ष के जून में देय है।मार्च के अंत में, हमारे पास $2.5 बिलियन से अधिक प्रतिबद्ध दीर्घकालिक तरलता थी, जिसमें $640 मिलियन नकद भी शामिल था।परंपरागत रूप से, हम अपने वित्तीय वर्ष की दूसरी छमाही में मजबूत नकदी प्रवाह उत्पन्न करते हैं।जैसे ही हमने अप्रैल बंद किया, हम शुद्ध ऋण को लगभग 145 मिलियन डॉलर कम करने में सक्षम हुए।अप्रैल में इस ऋण कटौती के साथ, हमारी प्रतिबद्धता - हमारी वर्तमान प्रतिबद्ध तरलता और नकदी लगभग $2.7 बिलियन है।
हमारे पास अपने 2 ऋण अनुबंधों पर प्रचुर छूट है, और यह हमें अपना व्यवसाय चलाने के लिए महत्वपूर्ण लचीलापन प्रदान करता है।हमारे ऋण की परिपक्वता और तरलता को सक्रिय रूप से प्रबंधित करने के अलावा, हमारी पेंशन योजनाएं मजबूत स्थिति में हैं।जैसा कि स्टीव ने उल्लेख किया है, हमारी अमेरिकी योग्य पेंशन योजना अत्यधिक वित्त पोषित है, और वित्तीय वर्ष 2020 में हमारी योग्य योजनाओं में हमारा वैश्विक नकद योगदान केवल 10 मिलियन डॉलर है।
स्लाइड 13 पर जा रहे हैं। हम कोविड 19 से जुड़े चुनौतीपूर्ण आर्थिक माहौल के कारण अपना पूरे साल का मार्गदर्शन वापस ले रहे हैं। हालांकि हम तीसरी तिमाही के लिए मार्गदर्शन प्रदान नहीं कर रहे हैं, लेकिन हाल के रुझानों के कारण बिक्री और कमाई में क्रमिक रूप से गिरावट आने की संभावना है।स्टीव ने हमारे कई अंतिम बाजारों में बदलते मांग रुझानों पर प्रकाश डाला, जो हमारे व्यवसाय के विशिष्ट क्षेत्रों में वॉल्यूम पर नकारात्मक प्रभाव डाल रहे हैं।
अनिश्चित वॉल्यूम आउटलुक के अलावा, Q3 परिणाम जनवरी में लाइनरबोर्ड के लिए प्रकाशित सूचकांक में कमी और एसबीएस और पुनर्नवीनीकरण बॉक्सबोर्ड ग्रेड के लिए फरवरी में कटौती के प्रवाह को प्रतिबिंबित करेंगे।और यद्यपि कुछ इनपुट लागत में कमी आ रही है, दिसंबर के बाद से पुनर्नवीनीकरण फाइबर की लागत $50 प्रति टन से अधिक हो गई है।जैसे-जैसे स्थितियाँ स्थिर होती हैं और हमें भविष्य की मांग के रुझानों में अधिक दृश्यता मिलती है, हम अपना मार्गदर्शन पुनः स्थापित करेंगे।
हम कई निर्णायक कार्रवाई कर रहे हैं, जिससे हमें उम्मीद है कि वित्तीय वर्ष 2021 के अंत तक ऋण कटौती के लिए अतिरिक्त $1 बिलियन की नकदी उपलब्ध होगी। कांग्रेस द्वारा हाल ही में अधिनियमित CARES अधिनियम अगली 3 तिमाहियों में लगभग $120 मिलियन पेरोल करों को स्थगित करता है, जो कि दिसंबर 2021 और दिसंबर 2022 में भुगतान किया जाएगा।
हम 2020 के दौरान अपना 2020 प्रोत्साहन भुगतान और 401(k) योगदान वेस्टरॉक कॉमन स्टॉक के साथ करने की योजना बना रहे हैं जिससे हमारे नकदी प्रवाह में लगभग 100 मिलियन डॉलर की वृद्धि होगी।हम वित्तीय वर्ष 2020 में अपने पूंजी निवेश को लगभग $950 मिलियन तक कम कर रहे हैं और अब वित्तीय वर्ष 2021 में $600 मिलियन से $800 मिलियन की सीमा का अनुमान लगा रहे हैं, जो वित्तीय वर्ष 2020 में $1.1 बिलियन और वित्तीय वर्ष 2021 में $900 मिलियन से $1 बिलियन के हमारे पिछले मार्गदर्शन से कम है।
हम अगले 12 महीनों में फ्लोरेंस और ट्रेस बर्रास मिलों में अपनी रणनीतिक परियोजनाओं को पूरा कर लेंगे।और जबकि हमें COVID-19 के परिणामस्वरूप जगह-जगह प्रतिबंधों और अनुबंध और तकनीकी संसाधनों की उपलब्धता के प्रभाव को नेविगेट करना पड़ा है, हम कैलेंडर वर्ष की दूसरी छमाही में नई फ्लोरेंस पेपर मशीन शुरू करने की उम्मीद करते हैं। 2020. ट्रेस बर्रास मिल अपग्रेड परियोजना वित्तीय वर्ष '21 की दूसरी तिमाही में पूरी होनी चाहिए।
इन पूंजी निवेश स्तरों पर, हमें विश्वास है कि हम उचित सुरक्षा, पर्यावरण और रखरखाव परियोजनाओं में निवेश करना जारी रखेंगे और अपने व्यवसाय में उत्पादकता और विकास का समर्थन करने के लिए निवेश करते हुए अपनी रणनीतिक मिल परियोजनाओं को पूरा करेंगे।ये कटौती वित्त वर्ष 2021 के अंत तक ऋण कटौती के लिए $300 मिलियन से $500 मिलियन की अतिरिक्त नकदी उपलब्ध कराएगी।
हमारे वार्षिक लाभांश को $1.86 प्रति शेयर से $0.80 प्रति शेयर पर रीसेट करने से अगले 1.5 वर्षों में नकदी प्रवाह में $400 मिलियन की वृद्धि होगी।जैसे-जैसे हम अपने संचालन और निवेश को ग्राहक की मांग के स्तर पर समायोजित करते हैं, हम मजबूत मुक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करना जारी रखेंगे, अपनी बैलेंस शीट की रक्षा करेंगे और अपनी रणनीति को निष्पादित करने के लिए वित्तीय लचीलापन रखेंगे।
धन्यवाद, वार्ड.महामारी की इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, वेस्टरॉक टीम के उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए धन्यवाद, हमने अपने ग्राहकों को उत्पादों और समाधानों के एक अद्वितीय पोर्टफोलियो और वैश्विक पहुंच के साथ समर्थन दिया, जिससे उन्हें अपने उत्पादों को उन उपभोक्ताओं तक पहुंचाने में मदद मिली, जिन्हें उनकी आवश्यकता है।हम अपनी विभेदित रणनीति पर अमल कर रहे हैं, और हम इसे वित्तीय मजबूती और पर्याप्त तरलता की स्थिति से कर रहे हैं।
हम अभूतपूर्व समय का सामना कर रहे हैं, और निकट भविष्य में दृष्टिकोण अस्पष्ट बना हुआ है।हम प्रतिक्रिया स्वरूप अपनी रणनीति अपना रहे हैं और उस पर अमल कर रहे हैं।वेस्टरॉक की महामारी कार्य योजना हमें बाजार की स्थितियों में बदलावों पर तुरंत प्रतिक्रिया देने में सक्षम बनाएगी क्योंकि हम अपनी आपूर्ति को बाजार की मांग के अनुरूप बनाते हैं।हम उम्मीद करते हैं कि ये और अन्य कार्रवाइयां वित्त वर्ष 2011 के अंत तक ऋण कटौती के लिए 1 बिलियन डॉलर का नकदी प्रवाह उपलब्ध कराकर हमारी वित्तीय स्थिति को और मजबूत करेंगी।
वेस्टरॉक में हम सभी अपने मूल्य प्रस्ताव में आश्वस्त हैं, कि हमारे पास इस माहौल में नेविगेट करने और एक और भी मजबूत कंपनी के रूप में उभरने के लिए सही विभेदित रणनीति, सही टीम है।
धन्यवाद, स्टीव.हमारे दर्शकों को एक अनुस्मारक के रूप में, हर किसी को प्रश्न पूछने का मौका देने के लिए, कृपया आवश्यकतानुसार फॉलो-अप के साथ अपने प्रश्न को 1 तक सीमित रखें।जितना समय मिलेगा हम उतने लोगों तक पहुंचेंगे।संचालक, क्या हम अपना पहला प्रश्न ले सकते हैं?
जॉर्ज लियोन स्टैफोस, बोफा मेरिल लिंच, रिसर्च डिवीजन - इक्विटी रिसर्च में एमडी और सह-सेक्टर प्रमुख [2]
सभी विवरणों और आप कोविड पर जो कुछ भी कर रहे हैं उसके लिए धन्यवाद।मुझे लगता है कि मेरा पहला सवाल यह था कि आप आगे के आधार पर व्यवसायों के पोर्टफोलियो का प्रबंधन कैसे जारी रखेंगे।स्टीव और वार्ड, ऐसा लग रहा है - और आपने इसका उल्लेख किया है, कि मांग के रुझान के संदर्भ में आप जो देख रहे हैं उसमें महत्वपूर्ण परिवर्तनशीलता है।यह कहना कठिन है कि क्या धर्मनिरपेक्ष है, क्या एकछत्र है।क्या यह कहना उचित होगा कि एक बार जब आप यह निर्धारित कर लेते हैं, तो संचालन, व्यवसाय, पोर्टफोलियो को अनुकूलित करने के लिए अतिरिक्त कार्रवाइयां होंगी।और हो सकता है कि हमने वही सुना हो जो हम सुनना चाहते थे, लेकिन ऐसा लगता है कि उपभोक्ता को प्रीप्रिंट और तंबाकू से जुड़े मुद्दों के कारण इसका मूल्यांकन करने के बाद थोड़ा और काम करना होगा।तो यदि आप उससे बात कर सकते हैं, और मेरे पास फॉलो-ऑन था।
जॉर्ज, यह स्टीव है।मुझे लगता है कि आपने कमोबेश प्रश्न का उत्तर दे दिया है क्योंकि मुझे लगता है कि हम बाजार में क्या चल रहा है इसकी निगरानी करेंगे और हम समय के साथ बदलाव की उम्मीद कर रहे हैं।मैं यह अनुमान नहीं लगा सकता कि बदलाव क्या होने वाला है।मैं यह अनुमान नहीं लगा सकता कि हम अपने सिस्टम को देखेंगे और इसे समग्र रूप से अनुकूलित करने के लिए अपने सिस्टम और अपने पोर्टफोलियो को संचालित करेंगे।और मैं आपसे सहमत हूँ कि हमारे पास - मैं वही कहूंगा जो आपने उपभोक्ता के बारे में कहा है, मुझे लगता है कि हमें उपभोक्ता पर और अधिक काम करना है, मैं उससे सहमत हूँ, उन कारणों से जो आप...
जॉर्ज लियोन स्टैफोस, बोफा मेरिल लिंच, रिसर्च डिवीजन - इक्विटी रिसर्च में एमडी और सह-सेक्टर प्रमुख [4]
ठीक है।और फिर जब यह लाभांश तक पहुंचता है, तो जाहिर तौर पर यह एक महत्वपूर्ण निर्णय होता है।यह देखते हुए कि उत्तोलन 3x से थोड़ा अधिक है, आपके द्वारा बताई गई संविदात्मक हेडरूम को देखते हुए और तरलता में सुधार के लिए आपके द्वारा किए गए अन्य सभी कार्यों को देखते हुए, क्या विशेष रूप से कुछ ऐसा था जिसने आपको विराम दिया और इसलिए, लाभांश को उत्प्रेरित किया?क्योंकि ऐसा लग रहा था कि आपके पास लाभांश का भुगतान जारी रखने की गुंजाइश है।इसे पहले के स्तर पर बनाए रखने के संदर्भ में आपको इस समय सबसे अधिक चिंता किस बात पर हो रही है?हम स्पष्ट रूप से निर्णय का सम्मान करते हैं और मैं रंग की सराहना करता हूं।
ठीक है।जॉर्ज, सवाल पूछने के लिए धन्यवाद क्योंकि यह कोई तरलता का मुद्दा नहीं है।और मुझे लगता है कि आपने एक चीज़ पहचान ली है।अगर कोई एक चीज है जो हम सभी को प्रभावित कर रही है, चाहे हम कहीं भी हों, तो वह बाजार की स्थितियों के संबंध में क्या होने वाला है इसकी अप्रत्याशितता है।और हमारा मानना है कि इससे आगे निकलने की कोशिश करना और यह सुनिश्चित करना हमारे लिए सबसे अच्छा है कि हम भविष्य में अर्थव्यवस्था और बाजार की स्थितियों में मौजूद अनिश्चितता से निपटने के लिए तैयार रहें।
और ये क्रियाएं, और मैं इसे नहीं देखता हूं - क्योंकि लाभांश हमारे द्वारा की जाने वाली चीजों की श्रृंखला में से केवल एक है।मैं उन कार्रवाइयों के पूरे पैकेज को देखूंगा जो हम उठा रहे हैं ताकि हम उस अनिश्चितता से निपट सकें जिसका हम सभी सामना कर रहे हैं।
जॉर्ज लियोन स्टैफोस, बोफा मेरिल लिंच, रिसर्च डिवीजन - इक्विटी रिसर्च में एमडी और सह-सेक्टर प्रमुख [6]
तो इसका एक हिस्सा वह पूंजी हो सकती है जिसकी आपको समय के साथ पोर्टफोलियो को और अनुकूलित करने के लिए आवश्यकता हो सकती है, क्या यह उचित होगा?
जॉर्ज लियोन स्टैफोस, बोफा मेरिल लिंच, रिसर्च डिवीजन - इक्विटी रिसर्च में एमडी और सह-सेक्टर प्रमुख [8]
तो आप कुछ पाउडर भी रख रहे हैं, जाहिर है, संचालन को अनुकूलित करने के लिए आपको पोर्टफोलियो के भीतर आगे के कदम उठाने की आवश्यकता हो सकती है।यही एक कारण है कि अतिरिक्त नकदी रखना अच्छा होगा।क्या वह उचित है?
हाँ।मैं इसे समग्र रूप से देखता हूं, यह एक बहुत ही अप्रत्याशित स्थिति है, और मुझे लगता है कि हम जो भी कदम उठा रहे हैं वह वास्तव में अनिश्चितता के उस दौर से बाहर निकलने के लिए बहुत उपयुक्त है जिससे हम सभी गुजर रहे हैं।
मार्क एडम वेनट्रॉब, सीपोर्ट ग्लोबल सिक्योरिटीज एलएलसी, रिसर्च डिवीजन - एमडी और वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक [11]
स्टीव, मैं बस उस पर अनुवर्ती कार्रवाई करना चाहता हूं - लाभांश प्रश्न पर उत्तर, सिर्फ इसलिए क्योंकि मुझे लगता है कि निवेशकों के लिए वास्तव में इसे पूरी तरह से समझना महत्वपूर्ण है।मेरा मतलब है, आपका कहना यह है कि - कोई तरलता समस्या नहीं है जो आप अभी देख रहे हैं, लेकिन संभवतः, आप ऐसा कर रहे हैं - बस मामले में, आप वास्तव में इसकी उम्मीद नहीं कर रहे हैं, लेकिन यह सिर्फ एक बहुत ही रूढ़िवादी है जैसा कि आप कहते हैं, कार्रवाई करें, इसके सामने से निकल जाएं।क्या सचमुच इसे समझने का यही तरीका है?क्योंकि मुझे लगता है कि बहुत से लोग इसे सतही तौर पर पढ़ेंगे और कहेंगे, वाह, उन्हें अपनी नकदी सृजन के बारे में चिंतित होना चाहिए, उन्होंने बस अपने लाभांश में कटौती की है, और इसने बहुत से लोगों को आश्चर्यचकित कर दिया है।
हाँ।इसलिए मैं सराहना करता हूँ कि आप यह पूछ रहे हैं।यह कोई तरलता का मुद्दा नहीं है.मुझे लगता है कि यह बिल्कुल अप्रत्याशित घटनाओं के सामने से निकलने की कोशिश है।और फिर मैं स्टॉकधारक के दृष्टिकोण से इसके बारे में बहुत गंभीरता से सोचता हूं, और हम नकदी उत्पन्न करते हैं जो ऋण का भुगतान करने के लिए जाएगी, और मुझे लगता है कि यह स्टॉकधारक के लाभ के लिए जमा होगी।इसलिए यदि मैं एक शेयरधारक हूं, तो मुझे लगता है कि मैं इसकी सराहना करता हूं क्योंकि यह एक तरह से हमें कर्ज चुकाने के लिए नकदी की अनुमति देता है, जो कि उपलब्ध होगी - जो शेयरधारकों के लाभ के लिए जमा होगी और इसमें वृद्धि होगी तरलता और हमें ऋण पूंजी बाजार तक दीर्घकालिक पहुंच प्रदान करना, ये सभी मुझे लगता है कि बहुत महत्वपूर्ण हैं।और $0.80 पर लाभांश अभी भी सार्थक है और यह पर्याप्त है और यह कई अन्य निवेश विकल्पों के लिए प्रतिस्पर्धी है।
मार्क एडम वेनट्रॉब, सीपोर्ट ग्लोबल सिक्योरिटीज एलएलसी, रिसर्च डिवीजन - एमडी और वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक [13]
ठीक है।और फिर तुरंत - यह पहचानते हुए कि यह एक बहुत ही अस्थिर स्थिति है।क्या ऐसी कोई विशेष जानकारी है जिसे आप हमारे साथ साझा कर सकते हैं कि वर्तमान में मांग कैसी दिख रही है बनाम यह कहां थी, मई के लिए आपकी सबसे अच्छी उम्मीद क्या है, चीजें कैसी दिखती हैं?
हां, मार्क, मैं जेफ को नालीदार के लिए जवाब देने जा रहा हूं और उसके बाद पैट को उपभोक्ता के लिए जवाब देने जा रहा हूं।तो जेफ?
जेफरी वेन चालोविच, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष [15]
धन्यवाद, स्टीव.सुप्रभात, मार्क।इसलिए मई को यह बताना जल्दबाजी होगी, मैं कहूंगा कि पहले सप्ताह में हमारा बैकलॉग स्थिर है।और मैं अप्रैल वॉल्यूम पर यथासंभव स्पष्टता प्रदान करूंगा, यह समझते हुए कि आप विशिष्ट अंतिम बाजारों में विवरण की तलाश कर रहे हैं।मेरे पास अभी तक वह विस्तृत दृश्य नहीं है।और फिर जैसा कि आपने उल्लेख किया है, हमारे ग्राहकों के अस्थायी रूप से बंद होने वाले संयंत्रों की मात्रा के आधार पर, मांग प्रोफ़ाइल में अस्थिरता, यह इस बात का संकेत नहीं हो सकता है कि तिमाही क्या होगी या क्या नहीं होगी।इसलिए हमने अप्रैल को लगभग 4% नीचे समाप्त किया।हमने महीने की शुरुआत बैकलॉग के साथ मजबूत तरीके से की और फिर धीरे-धीरे हर हफ्ते स्थिति खराब होती गई।तो, जैसा कि स्टीव ने उल्लेख किया है, हमारे पास 130 से अधिक ग्राहक हैं जिन्होंने या तो कारोबार बंद कर दिया या शिफ्ट कम कर दी, हमारे शीर्ष 10 ग्राहकों में से 4 के पास मार्च के अंत से लेकर अप्रैल की शुरुआत तक कई प्लांट बंद थे।इसलिए हमने इसे हमारे प्रसंस्कृत भोजन और हमारे प्रोटीन व्यवसाय में मजबूत क्षेत्रों में देखा।वह अमेरिका और कनाडा है।और फिर वे व्यवसाय जो हम - जो खाद्य सेवा पैकेजिंग या खाद्य सेवा व्यवसाय प्रदान करते हैं, वे भी बंद हो गए।और फिर हमने इसे अंतिम उपयोग वाले क्षेत्रों में देखा जो हमारे औद्योगिक उत्पादों और हमारे वितरण और कागज व्यवसाय जैसे कमजोर थे, जो एक बड़ा हिस्सा है।
जिस व्यवसाय से हम बाहर निकले और जिस बॉक्स प्लांट को हमने बंद किया, उसमें प्रतिकूलता बनी रहेगी।और फिर हम उस वितरण और कागज क्षेत्र में कुछ कम मूल्य वाले शीट व्यवसाय से बाहर निकल गए हैं।इसलिए जब हम बाहर निकलेंगे तो अगले वित्तीय वर्ष के लिए यह थोड़ा कठिन होगा।लेकिन फिर से, अगर आप कंपोज़ को देखें, तो हम पिछले साल अप्रैल में 1.7% ऊपर थे।बाजार करीब 1.4% नीचे था।पिछले वर्ष की तिमाही में हम 2.7% ऊपर थे, और बाज़ार सपाट था।इसलिए शर्तें कठिन हैं।
लेकिन इतना कहने पर, हमारा व्यवसाय बहुत अच्छा चला।हमने अपनी आपूर्ति को अपने ग्राहकों की मांग के अनुरूप बनाया।पौधे अच्छे से चले।उनके सामने व्यवसायों के मामले में बहुत चुनौतीपूर्ण स्थितियाँ थीं जो ऊपर थीं, व्यवसाय नीचे थे।हमने वस्तुतः दोषरहित तरीके से संयंत्रों के चारों ओर व्यापार को आगे बढ़ाया।और स्टीव ने कहा कि हमारी टीम ने वीरतापूर्वक प्रतिक्रिया व्यक्त की।और इसलिए हमें दीर्घकालिक विश्वास है कि हम इस व्यवसाय को एकीकृत करना जारी रख सकते हैं और मशीन बिक्री, प्रीप्रिंट ग्राफिक बिक्री पर हमारी विभेदित रणनीति मजबूत बनी रहेगी।हमें इस व्यवसाय को बढ़ाने की दीर्घकालिक क्षमता पर भरोसा है।
पैट्रिक एडवर्ड लिंडनर, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य नवप्रवर्तन अधिकारी और उपभोक्ता पैकेजिंग के अध्यक्ष [17]
महान।धन्यवाद, स्टीव, और धन्यवाद, जेफ।और इसलिए मैं वास्तव में नहीं कर सकता - जेफ़ की तरह, मैं वास्तव में मई पर बहुत अधिक टिप्पणी नहीं कर सकता।मैं अप्रैल के लिए कुछ विवरण देने का प्रयास करूंगा, विशेष रूप से, यह स्टीव द्वारा तिमाही के दौरान वर्णित टिप्पणियों से कैसे मेल खाता है।मूलतः, हमने तिमाही के अंत में मार्च माह के दौरान जो देखा वह वास्तव में अप्रैल में भी जारी रहा।हमने भोजन, अधिकांश खाद्य सेवा ग्रेड और अनुप्रयोगों, पेय पदार्थ और स्वास्थ्य देखभाल में ठोस मांग और स्थिरता देखी।सीएनके पर अप्रैल में हमारा बैकलॉग 5 सप्ताह और सीआरबी पर लगभग 3 सप्ताह का मजबूत बना हुआ है।और इसलिए हम खाद्य सेवा, पेय पदार्थ और स्वास्थ्य देखभाल के बारे में अच्छा और आशावादी महसूस करते हैं।
हमें विशेष रूप से व्यावसायिक प्रिंट पर कुछ महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ा।और इसलिए शायद मैं एक क्षण लूंगा और उसका वर्णन करूंगा।हम अप्रैल में पड़ोस में कहीं थे, लगभग 50%।यह अप्रैल में दैनिक बिक्री दर का लगभग आधा है जैसा कि हम आमतौर पर करते हैं, और फरवरी में हमारी बिक्री दर का लगभग आधा।इसमें से बहुत कुछ वास्तव में प्रत्यक्ष मेलिंग और विज्ञापन में कटौती से प्रेरित है और शीटफेड परियोजनाओं पर कुछ लाभ जो आम तौर पर वर्ष के इस समय मजबूत होते थे, वास्तव में रद्द कर दिए गए थे।और इसलिए यह अप्रैल में भी जारी रहा।निःसंदेह, जैसा कि हमने चर्चा की है, यह बताना कठिन है कि आगे क्या होने वाला है।
और साथ ही, विशेष रूप से मार्च में हमारे पास कुछ नरमी थी, और यह हमारे उच्च-स्तरीय उत्साह में अप्रैल में भी जारी रहा, शायद शुल्क-मुक्ति से कुछ हद तक प्रभावित हुआ।और सौंदर्य प्रसाधनों और सौंदर्य देखभाल में भी, ये संभवतः विवेकाधीन, उच्च-मूल्य वाले उत्पाद हैं।और उनमें से कुछ उत्पादों को अनावश्यक के रूप में देखा गया था, और हमारे ग्राहक अपनी सुविधाएं नहीं चला रहे थे।और इसलिए अप्रैल, मैं कहूंगा, वास्तव में वही रुझान जारी रहा जो हमने मार्च में देखा था जिसका वर्णन स्टीव ने किया था।
मार्क एडम वेनट्रॉब, सीपोर्ट ग्लोबल सिक्योरिटीज एलएलसी, रिसर्च डिवीजन - एमडी और वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक [18]
और यदि मैं कर सकता - तो यदि आप अप्रैल में, परिमाण के क्रम में, सब कुछ एक साथ रखते, तो कैसा दिखता?पैट?
पैट्रिक एडवर्ड लिंडनर, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य नवप्रवर्तन अधिकारी और उपभोक्ता पैकेजिंग के अध्यक्ष [19]
विशेष रूप से उपभोक्ता के संदर्भ में?तो कुल मिलाकर, मैं कहूंगा कि इसे वास्तव में प्रत्येक व्यक्तिगत ग्रेड के आधार पर विभाजित करना होगा।लेकिन मैं कहूंगा कि अप्रैल साल-दर-साल कम रहा।अभी कोई सटीक संख्या नहीं दे सकता क्योंकि अभी विवरण देना जल्दबाजी होगी, लेकिन साल-दर-साल और मार्च की तुलना में मामूली गिरावट आई है।और आप देखेंगे - स्टीव ने अपनी टिप्पणियों में उल्लेख किया है, विशेष रूप से एसबीएस के आसपास, मुख्य रूप से वाणिज्यिक संयंत्र से प्रभावित होने के कारण हमने लगभग 14,000 टन डाउनटाइम लिया, अप्रैल के महीने में आर्थिक डाउनटाइम, उस नरमी को दर्शाता है जो हमारे पास वाणिज्यिक संयंत्र में थी।
और मार्क, यह वार्ड है।मैं बस यह जोड़ना चाहूंगा, मैं अपनी तैयार की गई टिप्पणियों की ओर इशारा करूंगा जब हमने कहा था कि राजस्व और कमाई क्रमिक रूप से कम हो जाएगी।और आम तौर पर, हम वर्ष की दूसरी छमाही में एक मौसमी अवधि में जा रहे हैं जहां राजस्व वास्तव में बढ़ेगा।इसलिए मुझे लगता है कि जेफ और पैट दोनों ने आपको इस महीने जो टिप्पणियाँ दी हैं, वे तिमाही के लिए क्रमिक गिरावट के हमारे दृष्टिकोण के अनुरूप हैं।
मेरे पहले प्रश्न के लिए, मुझे आश्चर्य हुआ कि क्या आप अपने फाइबर के बढ़ने के परिमाण के क्रम के बारे में थोड़ी सी बात कर सकते हैं, आपके पुनर्नवीनीकरण फाइबर में वृद्धि होती है, नीचे से, जो मुझे लगता है कि शायद पहली वित्तीय तिमाही में था और फिर आपकी क्षमता उन बढ़ोतरी की भरपाई करने के लिए।
जेफरी वेन चालोविच, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष [24]
मार्क, हाँ.इसलिए हमारे फाइबर में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है।अब तक हम संभवतः $50 या इसके आसपास प्रति टन ऊपर पहुँच चुके हैं।और साथ ही - पुनर्नवीनीकरण फाइबर की मांग स्थिर बनी हुई है, लेकिन पीढ़ी को चुनौती दी गई है।इसलिए मार्च से शुरू होकर, हमने पीढ़ी में गिरावट देखी, मुख्यतः क्योंकि बहुत सारा व्यवसाय खुदरा है।इसलिए किराना स्टोर मजबूत बने हुए हैं, लेकिन बाकी खुदरा वाणिज्यिक व्यवसाय वास्तव में नरम हो गया है।और फिर आप ऑनलाइन खरीदारी की ओर बढ़ गए।और इसलिए रीसाइक्लिंग केंद्रों में बहुत सारे ओसीसी की पुनर्प्राप्ति दर खुदरा स्टोर और किराने की दुकानों की तुलना में बहुत कम है।तो इससे ऊपर की ओर दबाव पैदा हो गया है।व्यवसाय में ऑफसेट करने के लिए हम जो कर रहे हैं, वह यह है कि हम मिलों में लागत के आधार पर सबसे अधिक वर्जिन फाइबर या पुनर्नवीनीकरण फाइबर चलाते हैं, जो ऊर्जा संतुलन के आधार पर, उनकी क्षमता पल्पिंग के आधार पर ऐसा करने की क्षमता तक होता है, इसलिए हम इसे प्रबंधित करते हैं लागत की भरपाई करने में मदद करने के लिए यथासंभव निकटता से।हम कम करते हैं - हम अपनी सभी लीन सिक्स सिग्मा परियोजनाओं को देखते हैं।हम हर साल उत्पादकता से मुद्रास्फीति की भरपाई करने का प्रयास करते हैं।और फिर यह इस बात पर निर्भर करता है कि ओसीसी कितनी दूर तक जाती है, हम अपनी सभी लागतों की भरपाई करने का प्रयास करना जारी रखेंगे।
और मुझे लगता है कि एक निश्चित बिंदु पर, यदि आप 3 साल पहले पीछे मुड़कर देखें, तो यह $300 मिलियन की प्रतिकूल स्थिति थी जिससे आगे बढ़ना थोड़ा कठिन था।लेकिन अभी, हम कुछ लागतों की भरपाई करने और अपने फाइबर मिश्रण को मिश्रित करने, सिस्टम में लागत के आधार पर फाइबर मिश्रण को अनुकूलित करने पर ध्यान दे रहे हैं।और फिर जैसे-जैसे हम साल गुजारेंगे, हम देखेंगे कि क्या यह उल्टा दबाव बना रहता है।मुझे लगता है कि यह मई तक बना रहेगा और फिर हम देखेंगे कि क्या होता है।लेकिन जैसा कि हमने पहले कहा, अभी बाजार में कोविड की स्थिति के आधार पर कुछ भी भविष्यवाणी करना बहुत कठिन है।
ठीक है।यह मददगार है, जेफ।मेरे पास जो फॉलो-ऑन था वह गोंडी के आसपास था और मैं नई मशीन के स्टार्ट-अप और मैक्सिको में आपके निर्यात पर इसका क्या प्रभाव पड़ सकता है, दोनों के बारे में उत्सुक हूं।लेकिन मैं यह भी उत्सुक हूं कि क्या साझेदारी समझौते में ऐसा कुछ है जिसके कारण आपको गोंडी में अपना स्वामित्व बढ़ाना होगा, मान लीजिए, अब से लेकर वित्तीय वर्ष 2011 के अंत तक?
मार्क, मैं दूसरा प्रश्न लूंगा।मार्क, मैं दूसरा प्रश्न लूंगा, और जेफ, आप पहले प्रश्न का उत्तर दें।साझेदारी समझौते में ऐसा कुछ भी नहीं है जिसके कारण हमें अपना स्वामित्व बढ़ाने की आवश्यकता पड़े।तो हम स्थिर हैं...
जेफरी वेन चालोविच, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष [29]
मार्क, मेक्सिको उसी प्रकार की बाज़ार गतिशीलता का सामना कर रहा है जिसका हम सामना कर रहे हैं।इसलिए ओसीसी पीढ़ी का ऊपर की ओर दबाव कम है, वे वही प्रभाव देख रहे हैं।इसलिए, कोविड स्थिति के आधार पर मिल परियोजना में कुछ देरी हुई है, इसलिए इसे थोड़ा बढ़ाया जा रहा है।और फिर मैं कहूंगा कि उनके अंतिम उपयोग वाले बाजार बिल्कुल वैसा ही प्रभाव डाल रहे हैं जैसा कि अभी अमेरिका में हमारा है, इसलिए मेक्सिको में भी बिल्कुल वैसी ही स्थितियां हैं जैसी हम यहां अमेरिका में देख रहे हैं।
मार्क, हम प्राप्त करेंगे - हम अपने 10-क्यू पर कुछ डालेंगे जो गोंडी पर प्रश्न का उत्तर निर्दिष्ट करेगा।
एंथोनी जेम्स पेटिनारी, सिटीग्रुप इंक, रिसर्च डिवीजन - वीपी और पेपर, पैकेजिंग और वन उत्पाद विश्लेषक [32]
जेफ़ से पहले पूछे गए प्रश्न का अनुसरण करते हुए, क्या यह निर्धारित करना संभव है कि बंद बॉक्स संयंत्रों से वॉल्यूम हेडविंड कितने समय तक रहता है?और क्या इसका आकार निर्धारित करना संभव है?और फिर, जेफ, मुझे लगता है कि आपने संकेत दिया था कि अप्रैल में वॉल्यूम 4% कम हो गया था और बड़े ग्राहकों के कारण कुछ प्लांट बंद हो गए थे।क्या शटडाउन के प्रभाव को मापना संभव है, चाहे वह गिरावट का एक छोटा हिस्सा था या आधा या अधिकांश गिरावट?बस यह समझने की कोशिश कर रहा हूं कि सामान्य जैविक विकास किस प्रकार का होगा।
जेफरी वेन चालोविच, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष [33]
ज़रूर।तो पहला भाग, एंथोनी, बॉक्स प्लांट बंद होना पिछले साल मई में शुरू हुआ था, और अब तक जनवरी तक जारी है।तो वहाँ एक है - और यह समापन के लिए 0.6% से एक बिंदु के बीच है।इसलिए जैसे-जैसे हम वर्षों से आगे बढ़ेंगे, उनमें से बहुत सारे वर्ष बीतते-बीतते ख़त्म हो जाएँगे।और फिर अप्रैल में, मुझे लगता है कि बंदी महत्वपूर्ण थी।मेरे पास अभी तक प्रत्येक अंतिम बाज़ार का साइट स्तर विवरण नहीं है।लेकिन अंतिम बाज़ारों को, जिन्हें मार्च में चुनौती मिली थी, अप्रैल में भी चुनौती बनी रही।तो वितरण पत्रक, कागज, औद्योगिक, खुदरा विक्रेता, खाद्य सेवा।और फिर हम पर कृषि का भी प्रभाव पड़ा जो कि ऊपर था, जो हिस्से खाद्य सेवा में जाते थे, जो शायद हमारे एजी व्यवसाय का आधा नहीं है, लेकिन यह अभी भी एक बड़ा हिस्सा है, काफी नीचे आ गया था।
यदि आप हमारे शीर्ष 10 ग्राहकों को देखते हैं, तो आपके पास कुछ प्रमुख प्रोटीन ग्राहक हैं, आपके पास कुछ प्रमुख उपभोक्ता उत्पाद, सामान कंपनियां, प्रसंस्कृत खाद्य पदार्थ हैं - यह उन कुछ प्रतिकूलताओं का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है जिनका हमने सामना किया।तो जैसा कि मैंने कहा, हमारे पास उन व्यवसायों में से कुछ के पास 5 से अधिक संयंत्र थे, दोनों ब्रांडेड उपभोक्ता में, निजी लेबल में और फिर प्रोटीन में, और वह हमारे लिए कनाडा और अमेरिका है।तो ये मंदी के महत्वपूर्ण हिस्से थे।
और फिर यदि आप देखें, तो हमारे डेक में बड़े खंडों पर एक चार्ट है, जब आप कागज में वितरण को देखते हैं, और मैं आपको सटीक रूप से बता सकता हूं कि मार्च तिमाही में, प्रति दिन 6.6% की गिरावट थी।और इसलिए इस बिजनेस में आते रहें.और आप हमारे लिए बड़े 3 के बारे में सोचें, उनके व्यवसाय का एक हिस्सा ऑटो व्यवसाय, ऑटो पार्ट्स है, वह पूरी तरह से बंद है।और फिर चलन व्यवसाय, भंडारण में चलन भी काफी कम हो गया है।और वह सबसे बड़े ग्राहकों में से एक है, रक्षा विभाग, उन्होंने 1 जून तक सेवाओं के लिए सभी कदम निलंबित कर दिए हैं। तो यह प्रतिकूल परिस्थितियों का एक और हिस्सा है।
तो उन बड़े क्षेत्रों में, वे बड़े खंड नीचे थे।और यहां तक कि हमारा पिज़्ज़ा सेगमेंट भी, जो मजबूत और बढ़ रहा था, अप्रैल में आने वाला है।और मेरे पास अभी तक विशेष रूप से अप्रैल के लिए वह उपलब्ध नहीं है।लेकिन अप्रैल में खंडों का स्वाद मूल रूप से वही रहता है।
एंथोनी जेम्स पेटिनारी, सिटीग्रुप इंक, रिसर्च डिवीजन - वीपी और पेपर, पैकेजिंग और वन उत्पाद विश्लेषक [34]
ठीक है।यह अत्यंत उपयोगी विवरण है.और फिर मेरा अनुमान है, नालीदार और उपभोक्ता दोनों के लिए बस एक प्रश्न।हमने देखा है कि कुछ राज्यों ने जगह के आदेशों में आश्रय हटाना शुरू कर दिया है और यह समझते हुए कि यह वास्तव में शुरुआती दिन हैं, मैं बस सोच रहा हूं, जैसा कि आप अपने ग्राहकों से बात करते हैं, चाहे वह खाद्य सेवा या खुदरा या व्यवसाय के अन्य हिस्सों में हो, क्या यह कुछ है क्या आप इसे ऑर्डर लेने के लिए एक सार्थक उत्प्रेरक के रूप में देख रहे हैं?या बस कोई भी रंग आप वहां दे सकते हैं?
जेफरी वेन चालोविच, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष [35]
ज़रूर।मैं शुरू करूँगा और फिर इसे एक निरंतरता के रूप में पैट में बदल दूँगा।अभी बताना जल्दबाजी होगी.और जैसा कि मैंने कहा, जो खंड और भी मजबूत हैं, उनके कर्मचारी आधार पर सीओवीआईडी के प्रभाव के कारण डाउनटाइम और प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना करना पड़ रहा है।इसलिए उम्मीद है, जैसे-जैसे हम वापस शुरू करेंगे, हमें मांग में बढ़ोतरी के कुछ रुझान दिखाई देने लगेंगे, लेकिन मई के पहले सप्ताह में यह बताना जल्दबाजी होगी।पैट?
पैट्रिक एडवर्ड लिंडनर, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य नवप्रवर्तन अधिकारी और उपभोक्ता पैकेजिंग के अध्यक्ष [36]
हाँ।और धन्यवाद, जेफ।और उपभोक्ता पक्ष को जोड़ते हुए, मैं इससे सहमत होऊंगा।मुझे लगता है - शायद अभी जो सबसे गतिशील स्थान हम देखते हैं वह वास्तव में एसबीएस के लिए खाद्य सेवा और कप और प्लेट स्टॉक के आसपास हैं, जहां हम एक खुले बाजार एसबीएस बोर्ड आपूर्तिकर्ता हैं।तो - लेकिन वास्तव में यह कहना जल्दबाजी होगी कि वहां क्या हो सकता है, लेकिन बहुत सारे बदलाव हुए हैं।और फिर दूसरा अभी भी व्यावसायिक प्रिंट में है, जिसका मैंने पहले उल्लेख किया था, इसमें कुछ महत्वपूर्ण गिरावट देखी गई है।और इसलिए हम इसे ध्यान से देख रहे हैं।लेकिन अभी जो अनिश्चितता है, उसे देखते हुए, वास्तव में यह बताना जल्दबाजी होगी कि क्या राज्य खुल रहा है या सामाजिक दूरी के आसपास की कुछ गतिविधियों का निकट अवधि में सार्थक प्रभाव पड़ने वाला है।
स्टीव, बस एक प्रश्न अधिक, शायद दार्शनिक रूप से या दीर्घकालिक, आप अधिग्रहणों को कैसे देख रहे हैं।इस हालिया चक्र में जो कुछ सौदे हुए, ऐसा नहीं लगता कि वे मंदी के दौर में बहुत अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं, कुछ उच्च अंत वाली आत्माओं और तम्बाकू और कपस्टोन के साथ एमपीएस, आपने जीत में कुछ चुनौतियों का उल्लेख किया।जाहिर है, उत्तोलन थोड़ा अधिक हो गया है, और अब हमें लाभांश में कटौती करनी होगी।तो लंबी अवधि में, जाहिर है, यह वेस्टरॉक के अधिग्रहण के लिए एक मूल्य सृजन लीवर रहा है।लेकिन क्या आपको लगता है कि आगे बढ़ते हुए, शायद हम थोड़ा अधिक सतर्क हो जाएंगे और हो सकता है कि उत्तोलन उतना अधिक न हो जितना अतीत में रहा है और हो सकता है कि निकट भविष्य के लिए उत्तोलन को कम करने के लिए अधिग्रहण अधिक पीछे रह जाएं। ?
प्रश्न पूछने के लिए धन्यवाद, ब्रायन।मुझे लगता है कि पूंजी आवंटन के संबंध में, हम जहां हैं, वहां से मुझे लगता है कि अधिग्रहण पर ऋण कटौती को प्राथमिकता दी गई है।लेकिन मुझे उम्मीद है कि लंबी अवधि में हम अपनी कंपनी में मूल्य जोड़ने के लिए अधिग्रहण करने में सक्षम होंगे।
ठीक है।और फिर उसी से संबंधित, आप नकदी उत्पन्न करने और तरलता में सुधार के लिए कई कदम उठा रहे हैं।पोर्टफोलियो के भीतर, क्या ऐसी कोई संपत्ति है जिसे आप बेचने या विनिवेश करने पर विचार कर सकते हैं और उस प्रक्रिया को तेज करने का प्रयास कर सकते हैं?और क्या नकदी का कोई अन्य स्रोत है जिसे आप, मान लीजिए, कार्यशील पूंजी से निकाल सकते हैं?मुझे लगता है कि शुरू में, यह साल के लिए एक बहुत बड़ी प्रतिकूल स्थिति होने वाली थी, लेकिन चीजें बदल गई हैं।तो बस सोच रहा हूँ कि क्या निकट अवधि में कुछ नकदी उत्पन्न करने का कोई अन्य रास्ता है?
हाँ।हम अपने व्यवसाय को ऐसे देखते हैं - हमारा काम नकदी उत्पन्न करना है, इसलिए हम सभी विकल्पों पर विचार करेंगे।हमारे पोर्टफोलियो में ऐसा कुछ भी नहीं है जो विशिष्ट हो।मुझे लगता है कि मैं वार्ड डिक्सन और जॉन स्टेकेल को देख रहा हूं और वे हर दिन कार्यशील पूंजी को देखते हैं।इसलिए हम विभिन्न तरीकों पर विचार कर रहे हैं - जिससे हम नकदी पैदा कर सकें।
यह मार्क के लिए जॉन है।सबसे पहले, क्या आप ब्लीच्ड बोर्ड व्यवसाय के बारे में बात कर सकते हैं और कैसे - इस बारे में बात कर सकते हैं कि हम पूंजी की लागत अर्जित करने से कितनी दूर हैं?और फिर Q1 के दौरान समग्र ब्लीच्ड बोर्ड परिचालन दर क्या थी?
पैट्रिक एडवर्ड लिंडनर, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य नवप्रवर्तन अधिकारी और उपभोक्ता पैकेजिंग के अध्यक्ष [44]
हाँ।तो यह पैट है.तो विशेष रूप से ब्लीच्ड बोर्ड और एसबीएस के आसपास, जैसा कि स्टीव ने टिप्पणी की, तम्बाकू और वाणिज्यिक प्रिंट में लगातार गिरावट आ रही है, और हम कुछ निकट अवधि की चुनौतियों को देख रहे हैं क्योंकि यह वाणिज्यिक प्रिंट से संबंधित है, खाद्य सेवा पर भी थोड़ा सा।इसलिए हमने मार्च और अप्रैल में कुछ असामान्य आर्थिक मंदी का सामना किया, जो दर्शाता है कि हमारी परिचालन दरें उतनी ऊंची नहीं थीं जितनी उससे पहले थीं।
अब उस दौर में आते हुए मैं कहूंगा कि हम काफी मजबूत थे।और यह वैसा ही था, जैसी आप उम्मीद करेंगे, एसबीएस के साथ, परिचालन दरें सामान्य रूप से ऊपर थीं और लगभग 4 सप्ताह का बैकलॉग था।लेकिन स्पष्ट रूप से, हमने कुछ ऐसे खंडों में देखा है जिनमें हम सामान्य रूप से एसबीएस या ब्लीच्ड बोर्ड का उपयोग करते हैं, हमने पिछले कुछ महीनों में उन मंदी में उन समायोजनों को देखा है जिन्होंने निश्चित रूप से परिचालन दरों को प्रभावित किया है।
ठीक है।वह मददगार है.और फिर अधिक विशेष रूप से एमपीएस की ओर मुड़ते हैं।आपने यूरोपीय कमजोरी का आह्वान किया है लेकिन एमपीएस व्यवसाय के कौन से हिस्से कमजोर हैं?क्या हाई-एंड स्पिरिट के अलावा भी कुछ है?
बस - यह स्टीव है।मुझे लगता है कि यूरोप में उनका प्रभाव ब्रिटेन की ओर है।तो उनके पास कुछ है - और इसलिए मुझे लगता है कि ब्रेक्सिट उनके लिए एक चुनौती रही है।और इसलिए हम उस उत्पादन को यूरोप में जितना संभव हो उतना पूर्व की ओर ले जा रहे हैं।इसलिए हमने अपना कारोबार पोलैंड स्थानांतरित कर लिया है।मुझे लगता है कि ये खंड वास्तव में उतने भिन्न नहीं हैं जितना हम समग्र रूप से देखते हैं।स्वास्थ्य देखभाल व्यवसाय ने बहुत अच्छा प्रदर्शन किया है।और पैट ने ड्यूटी-फ्री स्टोर्स के बारे में जो कहा, उसके कारण उपभोक्ता ब्रांडेड व्यवसाय को अधिक चुनौती मिली है और मैं इसे सीओवीआईडी संबंधित व्यवसाय कहूंगा।
मुझे आशा है कि आप और आपके परिवार ठीक हैं।उत्सुकता है कि क्या आप रुझानों के बारे में, विशेष रूप से ब्राज़ील में नालीदार व्यवसाय के बारे में टिप्पणी कर सकें।मैं इस बात की सराहना करता हूं कि यह मौसमी रूप से धीमी अवधि में जा रहा है, लेकिन अप्रैल के दौरान अब तक हमने जो पढ़ा है, उसमें कुछ बहुत मजबूत मांग देखी गई है और संकेत मिलता है।
जेफरी वेन चालोविच, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष [49]
यह जेफ है.मैं ले जाऊँगा।तो ब्राज़ील, मुझे लगता है कि आपने जो पढ़ा है वह सुसंगत है।उनकी कंटेनरबोर्ड बिक्री साल-दर-साल सकारात्मक है, लगभग 11%।दक्षिण अमेरिका क्षेत्र से अफ़्रीका में भी अधिक निर्यात।हमारे ब्राज़ील व्यवसाय के लिए वॉल्यूम 7% बढ़ा है।उन्होंने बाज़ार से बेहतर प्रदर्शन किया, लेकिन इसमें 6-प्लस प्रतिशत की अच्छी वृद्धि हुई।पोर्टो फ़ेलिज़ का रैंप अप बहुत अच्छा चल रहा है।वे व्यवसाय को बढ़ाते रहते हैं।वे अपने नए कोरुगेटर्स और ईवीओएल पर रिकॉर्ड स्थापित कर रहे हैं और यह प्रगति बहुत अच्छी तरह से जारी है।
हम कोविड वायरस से कुछ विपरीत परिस्थितियां देख रहे हैं, लेकिन यह आज तक उतनी नहीं है जितनी हमने यहां देखी है।इसके अलावा, ट्रेस बर्रास परियोजना पटरी पर है और शुरू होने वाली है, जैसा कि वार्ड ने पहले कहा था, कैलेंडर 2021 की पहली छमाही में। हमने थोड़ी देरी की, कुछ सरकारी कार्रवाइयों के आधार पर 10 दिन की देरी हुई, विमुद्रीकरण किया गया था, लेकिन यह फिर से चालू और चालू है और पटरी पर है।ताकि कुल मिलाकर कारोबार बहुत अच्छा प्रदर्शन करता रहे और उनके बाजार अभी भी मजबूत बने रहें।
और मेरा अनुमान है, अगला प्रश्न लुगदी पर है।आपने उल्लेख किया है कि यह पहली छमाही के लिए $20 मिलियन का प्रतिकूल प्रभाव है।हमने मूल्य घोषणाओं की एक श्रृंखला देखी है।समय के दृष्टिकोण से बस उत्सुकता है कि हम उस चरण को कैसे देख सकते हैं, जो वित्तीय वर्ष 2021 के लिए अधिक लाभदायक है?या यदि यह शायद अधिक तात्कालिक है क्योंकि आप हाजिर बाज़ार में बेचते हैं?
पैट्रिक एडवर्ड लिंडनर, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य नवप्रवर्तन अधिकारी और उपभोक्ता पैकेजिंग के अध्यक्ष [51]
हाँ।तो शायद मैं इसे ले लूंगा क्योंकि यह उपभोक्ता वस्तु में है।और इसलिए हम जो लुगदी बनाते हैं उसका अधिकांश हिस्सा हमारे एसबीएस सिस्टम में होता है क्योंकि हम इसे संतुलित करते हैं - कुछ खुले समय के साथ उस सिस्टम को संतुलित करते हैं।- हाल ही में हमारे लुगदी की मात्रा में वृद्धि हुई है, जैसा कि आप हमारे द्वारा प्रकाशित कुछ परिशिष्ट सामग्री में देख सकते हैं।और जैसा कि आप जानते हैं, कीमतों में गिरावट आई है, लुगदी में प्रकाशित कीमतों में गिरावट आई है।इसलिए इसका पूरे क्षेत्र में हम पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा है।जहां तक बात है कि 2021 या उसके बाद क्या हो सकता है, तो हमारे लिए सभी अनिश्चित चीजों के साथ प्रोजेक्ट करना बहुत मुश्किल है, हम ऐसा नहीं कर पाएंगे।लेकिन - निश्चित रूप से, मार्च और अप्रैल और इस साल-दर-तारीख वित्तीय वर्ष के लिए वास्तव में पीछे जाने पर, इसका निश्चित रूप से काफी महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा, इसलिए यह वास्तव में उस बाजार में मूल्य निर्धारण की गतिशीलता से प्रेरित है जैसा कि पहले प्रकाशित किया गया था।
मेरा मतलब है, गेबे, हमारे लिए, यह व्यवसाय का एक छोटा सा हिस्सा है, जैसा कि आप जानते हैं।लेकिन क्रमिक रूप से, हमने अपने मूल्य निर्धारण में कुछ वृद्धि देखी है।साल-दर-साल इसमें अब भी गिरावट आ रही है।लेकिन पिछली तिमाही से इस तिमाही तक, हमने लुगदी में वृद्धि देखी है।
तो बस जल्दी से पूंजी आवंटन पर वापस आएं।हम समझते हैं कि आपने लाभांश के साथ क्या किया है और क्यों।क्या आप हमें याद दिला सकते हैं कि क्या आपके पास कोई विशिष्ट भुगतान अनुपात है?और संबंधित प्रश्न पर, आपने रेपो पर विशेष रूप से कुछ भी उल्लेख नहीं किया।हम जानते हैं कि आप प्रोत्साहन निधि के लिए स्टॉक का उपयोग करने जा रहे हैं।लेकिन क्या आप हमें याद दिला सकते हैं कि रेपो पर आपकी कितनी उपलब्धता हो सकती है?
हमारे पास लगभग 20 मिलियन शेयर हैं, और हमने काफी समय से शेयरों की पुनर्खरीद नहीं की है क्योंकि हम बहुत स्पष्ट हैं कि हमारी पूंजी आवंटन प्राथमिकता ऋण कटौती रही है।
पैट्रिक एडवर्ड लिंडनर, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य नवप्रवर्तन अधिकारी और उपभोक्ता पैकेजिंग के अध्यक्ष [59]
हाँ।हाँ।लाभांश, मैं आपको बताऊंगा, हमने यह सोचने में काफी समय बिताया कि सही स्तर क्या था।और एक विशिष्ट भुगतान अनुपात निर्दिष्ट करना कठिन है।मैं $0.80 को देखता हूँ, ऐसा लगता है जैसे यह $200 मिलियन है।हम $200 मिलियन उत्पन्न कर सकते हैं और हमें अपने शेयरधारकों को $200 मिलियन लौटाना चाहिए और किसी भी परिदृश्य में जिसकी हम कल्पना कर सकते हैं।और जैसा कि हमने तैयार टिप्पणियों में कहा था, जैसे-जैसे चीजें अधिक दिखाई देने लगेंगी, हम इसे बढ़ाने पर विचार करेंगे।और इसलिए मुझे लगता है, इस माहौल में किसी विशिष्ट भुगतान अनुपात के बारे में बात करना वाकई मुश्किल है।
समझ गया।और फिर मेरा दूसरा प्रश्न, वेस्टरॉक के लिए गुप्त सॉस में से एक, कम से कम मेरी राय में, आपके ग्राहकों की सुविधाओं में मशीनरी स्थापना है।तो क्या उन मशीनों की सेवा करना कठिन होता जा रहा है?या एक बार स्थापित हो जाने के बाद, क्या मशीनों का रखरखाव करना ग्राहक पर निर्भर है?
जेफरी वेन चालोविच, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष [61]
यह जेफ है.इसलिए COVID अनुभव ने ऐसा करना थोड़ा कठिन बना दिया है।लेकिन नहीं, हम पीपीई किट, फेस कवरिंग, दस्ताने के साथ संदेश भेज रहे हैं।हम अपने ग्राहकों से प्लांट में उनकी आवश्यकताओं और फिर अपनी आवश्यकताओं पर बात करते हैं।इसलिए हमारे पास सामान्य सेवा अनुबंध हैं जिन्हें हम पूरा कर रहे हैं और फिर किसी आपात स्थिति में भी जहां ग्राहकों को हमारी आवश्यकता होगी।इसलिए व्यवसाय के उस हिस्से में हम लोगों को सुरक्षित रूप से ले जाना जारी रखते हैं।हमें ऐसा करने में बड़ी सफलता मिली है।और उसमें हमारी बिक्री - हमारे मशीन व्यवसाय में वृद्धि जारी रही है।जैसा कि स्टीव ने आरंभ में बताया था, पिछले 12 महीनों में हम $300 मिलियन से अधिक ऊपर पहुँच गए हैं।बहुत रोमांचक बात यह है कि यह लगातार बढ़ रहा है, और हम उस बाजार में कारोबार बढ़ाना और उन बाजारों की सेवा करना जारी रखते हैं।
एडम जेसी जोसेफसन, कीबैंक कैपिटल मार्केट्स इंक., अनुसंधान प्रभाग - निदेशक और वरिष्ठ इक्विटी अनुसंधान विश्लेषक [63]
जेफ़, बस एक पल के लिए अपनी अप्रैल की टिप्पणी पर वापस जा रहा हूँ।मैं बस कुछ बातें पूछना चाहता था।तो मुझे लगता है कि आपने कहा था कि शिपमेंट में कमी आई है और ठीक उसी कारण से महीने के दौरान बैकलॉग में गिरावट आई है।क्या आप हमें यह बता सकते हैं कि आपके कंटेनरबोर्ड मिल का बैकलॉग अप्रैल की शुरुआत में जो था, उसकी तुलना में अब क्या है, सिर्फ एक तारीख चुनने के लिए?और फिर ई-कॉमर्स के मुद्दे पर, यह देखते हुए कि ई-कॉमर्स वास्तव में खाद्य सेवा के नुकसान से अधिक मजबूत है, क्या आपको इस बात का कोई एहसास है कि ई-कॉमर्स की वृद्धि का शुद्ध प्रभाव इस हद तक है कि यह मूल रूप से खोए हुए भोजन की भरपाई कर रहा है सेवा व्यवसाय?
जेफरी वेन चालोविच, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष [64]
खैर, तो मैं आखिरी भाग से शुरू करूँगा।ई-कॉम व्यवसाय मजबूत दोहरे अंकों में है, और यह शेष है।और आपके पास ऑनलाइन में बड़ी वृद्धि है और आप ऑनलाइन खरीदारी भी करते हैं और स्टोर से सामान भी लेते हैं, जो मार्च से अप्रैल तक ई-कॉम क्षेत्र में सबसे तेजी से बढ़ने वाला खंड था।जहां तक खाद्य सेवा और ऑफसेट की बात है, इसे प्रतिशत के रूप में कहना मुश्किल है क्योंकि बहुत सारे अलग-अलग व्यवसाय हैं जो खाद्य सेवा, डेयरी, बेकरी, कृषि में आपूर्ति करते हैं।इसलिए यह कहना कठिन है कि सटीक राशि के रूप में ऑफसेट क्या होगा।
जहां तक बैकलॉग का सवाल है, हम बॉक्स सिस्टम में बैकलॉग को देखते हैं।और इसलिए हम हैं - यह 5 से 10 दिन का बैकलॉग है।और जैसा कि मैंने कहा, मई में आते-आते, अप्रैल से एक स्थिरीकरण हुआ और अप्रैल में दूसरे और तीसरे सप्ताह में हमने जो देखा उससे थोड़ा सुधार हुआ, लेकिन अभी यह कहना जल्दबाजी होगी कि क्या यह एक प्रवृत्ति है या अभी नहीं है हमारे बाज़ारों में अस्थिरता।
एडम जेसी जोसेफसन, कीबैंक कैपिटल मार्केट्स इंक., अनुसंधान प्रभाग - निदेशक और वरिष्ठ इक्विटी अनुसंधान विश्लेषक [65]
हाँ।मैं इसकी सराहना करता हूं।और ई-कॉमर्स पर सिर्फ 1 अन्य 1, जो कि, पिछले 3 वर्षों में, एक मजबूत उत्पादक रहा है, दोहरे अंक की वृद्धि, इस दौरान, बॉक्स की मांग '17 में 3% से बढ़कर मूल रूप से सपाट हो गई पिछले साल अस्तर.इसलिए मैं बस सोच रहा हूं कि आपके अनुसार ई-कॉमर्स की वृद्धि का समग्र बाजार पर क्या प्रभाव पड़ रहा है, जब ऐसा लगता है कि ई-कॉमर्स सुपर मजबूत बना हुआ है, लेकिन पिछले कुछ वर्षों में बॉक्स की मांग में गिरावट आई है?
जेफरी वेन चालोविच, वेस्टरॉक कंपनी - मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी और नालीदार पैकेजिंग के अध्यक्ष [66]
मुझे लगता है कि यह सिर्फ - यह उस प्रतिशत पर आधारित है जो ई-कॉमर्स अभी समग्र बॉक्स बाजार में है, एडम।इसलिए यदि आप कुल को देखें, यदि यह 10% से 12% है, तो मुझे लगता है कि यह संभवतः ई-कॉम में कुल का एक कार्य है।और फिर आपके पास प्रतिस्थापन हैं, आपके पास छोटी पैकेजिंग है, आपके पास साइन-अप है, इसमें बहुत सी अन्य चीजें शामिल हैं।लेकिन मुझे अभी भी लगता है कि अगर आप टिकाऊ विकास, गैर-टिकाऊ विकास, उन चीजों पर नजर डालें तो कुछ गैर-टिकाऊ चीजों को चुनौती दी गई है।और इस माहौल में, औद्योगिक होने के कारण यह और भी अधिक चुनौतीपूर्ण है।लेकिन पिछले 3 वर्षों में सभी क्षेत्रों में विकास करने की हमारी क्षमता बहुत अच्छी रही है।और हमारे व्यवसाय के लिए, मैं आश्वस्त हूं कि हम बाजार में वृद्धि जारी रख सकते हैं, यहां पर सीओवीआईडी के संक्षिप्त कार्यकाल को देखते हुए, उम्मीद है कि लंबी अवधि में, हम अपने बाजार में वृद्धि और जीत जारी रखेंगे।
ऑपरेटर, धन्यवाद, और आज की कॉल में शामिल होने के लिए हमारे दर्शकों को धन्यवाद।हमेशा की तरह, यदि आपके कोई प्रश्न हों तो हमसे संपर्क करें, हम मदद करने में हमेशा प्रसन्न होंगे।धन्यवाद और आपका दिन शुभ हो।
पोस्ट समय: मई-11-2020