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सुप्रभात, देवियों और सज्जनों, और मर्फी ऑयल कॉर्पोरेशन चौथी तिमाही 2019 आय सम्मेलन कॉल में आपका स्वागत है।[संचालक निर्देश]
अब मैं सम्मेलन को निवेशक संबंध और संचार के उपाध्यक्ष केली व्हिटली को सौंपना चाहूंगा।कृपया आगे जाएं।
सुप्रभात, और आज हमारी चौथी तिमाही की आय कॉल पर हमारे साथ शामिल होने के लिए आप सभी को धन्यवाद।मेरे साथ रोजर जेनकिंस, अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं;डेविड लूनी, कार्यकारी उपाध्यक्ष और मुख्य वित्तीय अधिकारी;माइक मैकफैडेन, कार्यकारी उपाध्यक्ष, ऑफशोर;और एरिक हैम्बली, कार्यकारी उपाध्यक्ष, ऑनशोर।
कृपया हमारी वेबसाइट के निवेशक संबंध अनुभाग पर हमारे द्वारा आज हमारे वेबकास्ट का अनुसरण करते हुए रखी गई सूचनात्मक स्लाइड देखें।आज की कॉल उत्पादन संख्याओं, भंडार और वित्तीय राशियों को मैक्सिको की खाड़ी में गैर-नियंत्रित ब्याज को बाहर करने के लिए समायोजित किया गया है।
स्लाइड 1, कृपया ध्यान रखें कि इस कॉल के दौरान की गई कुछ टिप्पणियों को 1995 के निजी प्रतिभूति मुकदमेबाजी सुधार अधिनियम में परिभाषित भविष्योन्मुखी बयान माना जाएगा। इस प्रकार, कोई आश्वासन नहीं दिया जा सकता है कि ये घटनाएँ घटित होंगी या नहीं अनुमान प्राप्त हो जायेंगे.विभिन्न प्रकार के कारक मौजूद हैं जिनके कारण वास्तविक परिणाम भिन्न हो सकते हैं।जोखिम कारकों पर आगे की चर्चा के लिए, एसईसी के पास मौजूद फॉर्म 10-के पर मर्फी की 2018 वार्षिक रिपोर्ट देखें।मर्फी किसी भी भविष्योन्मुखी बयान को सार्वजनिक रूप से अद्यतन या संशोधित करने का कोई कर्तव्य नहीं रखता है।
धन्यवाद, केली।सभी को सुप्रभात, और आज हमारी कॉल सुनने के लिए धन्यवाद।स्लाइड 2 पर '1919 के दौरान हमने नकदी प्रवाह के भीतर अपनी बढ़ती मात्रा के लिए तेल-भारित परिसंपत्तियों का उत्पादन करने, उच्च रिटर्न प्राप्ति उत्पन्न करने और कंपनी को दीर्घकालिक मूल्य के लिए बदलने की हमारी कॉर्पोरेट योजना को सफलतापूर्वक क्रियान्वित किया क्योंकि हम पूंजी लौटाना जारी रखते हैं। शेयरधारक।
हमारी कुल पूंजी - वर्ष के लिए हमारा कुल उत्पादन 60% तेल के साथ प्रति दिन औसतन 173,000 बैरल के बराबर था, हमने अपनी ईगल फोर्ड शेल संपत्ति और मैक्सिको की खाड़ी की संपत्ति से उत्पादन में उल्लेखनीय वृद्धि देखी और शीर्ष पांच खाड़ी की संपत्ति होने पर गर्व है। मेक्सिको ऑपरेटर.व्यावहारिक रूप से हमारा सारा तेल उत्पादन डब्ल्यूटीआई, वेस्ट टेक्सास इंटरमीडिएट को प्रीमियम पर बेचा जा रहा है, और परिणामस्वरूप, हमने 2019 में 145 मिलियन डॉलर का मुफ्त नकदी प्रवाह उत्पन्न किया। हम इन फंडों का उपयोग अपने मलेशिया की बिक्री से प्राप्त आय के अतिरिक्त करते हैं। चल रहे त्रैमासिक लाभांश और महत्वपूर्ण शेयर बायबैक कार्यक्रम के माध्यम से शेयरधारकों को $660 मिलियन से अधिक की संपत्तियां लौटाई जाएंगी।हमारा मानना है कि मर्फी एक परिवर्तित कंपनी है, जिसमें आगे काफी संभावनाएं हैं, क्योंकि हम मैक्सिको, ब्राजील और मैक्सिको की खाड़ी में अपने अन्वेषण कार्यक्रमों से आशाजनक लाभ के साथ अपनी ईगल फोर्ड शेल, कनाडा और मैक्सिको की खाड़ी की परिसंपत्तियों का विकास जारी रखे हुए हैं।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हमने आज घोषणा की है कि हमने किंग्स क्वे फ्लोटिंग उत्पादन प्रणाली में हमारे 50% स्वामित्व के संबंध में आर्कलाइट कैपिटल पार्टनर्स के साथ एक समझौता ज्ञापन निष्पादित किया है और परियोजना के लिए ऐतिहासिक और भविष्य की पूंजी के बारे में निश्चित समझौतों पर काम कर रहे हैं, जिसमें लगभग $125 की प्रतिपूर्ति भी शामिल है। 2019 में मिलियन खर्च किए गए। चौथी तिमाही और पूरे साल के परिणामों की समीक्षा के बाद हमारी पूरी 2020 पूंजी योजना पर अधिक विस्तार से चर्चा करने के लिए।
स्लाइड 3. चौथी तिमाही का उत्पादन औसतन 67% तरल मात्रा के साथ प्रति दिन 194,000 बैरल समकक्ष था, उत्पादन प्रभावों में खाड़ी में प्रति दिन 1,900 बैरल के बराबर गैर-संचालित अनियोजित डाउनटाइम और अपतटीय कनाडा में टेरा नोवा में प्रति दिन 1,000 बैरल समकक्ष शामिल थे, जैसा कि साथ ही मेक्सिको की खाड़ी में हमारे निडरमेयर क्षेत्र में एक उप-समुद्र उपकरण की खराबी के कारण 1,500 बैरल के बराबर का अनियोजित डाउनटाइम संचालित किया गया।इसके परिणामस्वरूप तीन कुओं के क्षेत्र पर पांच दिनों का प्रभाव पड़ा और एक कुआं 2020 की दूसरी तिमाही तक मरम्मत पूरा होने तक बंद रहा।
टेरा नोवा के संबंध में, हमने अनुमान लगाया है कि सुरक्षा उपकरण अद्यतनों को संबोधित करने और पहले से घोषित ड्राईडॉक कार्य को पूरा करने के लिए पूरे 2020 तक फ़ील्ड बंद रहेगी।इसके परिणामस्वरूप पूरे 2020 में मर्फी के मुकाबले कनाडा के अपतटीय उत्पादन में लगभग 2,000 बैरल का प्रभाव पड़ा और 2020 की पहली तिमाही में प्रति दिन 3,000 से अधिक समकक्ष प्रभाव पड़ा।
ईगल फोर्ड शेल, अच्छी तरह से काम करने के कारण, चौथी तिमाही में प्रति दिन 3,600 बैरल के बराबर उत्पादन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा - उच्च दर वाले कुओं और कैटरिना पर अच्छी तरह से काम करने के साथ-साथ न्यू ईस्ट टिल्डेन कुओं का प्रदर्शन ऐतिहासिक टिल्डेन कुओं से नीचे था, लेकिन उत्पादन उस पूर्वानुमान से नीचे जो हमने तिमाही में उपयोग किया था।कुल मिलाकर, पूरे वर्ष 2019 का उत्पादन औसतन प्रति दिन 173,000 समकक्ष था, जिसमें 67% तरल पदार्थ शामिल थे, विशेष रूप से तेल की मात्रा पूरे वर्ष '18 से 14% बढ़कर प्रति दिन 103,000 समकक्ष से अधिक हो गई, जो कि गैसियर मलेशियाई परिसंपत्तियों की बिक्री के कारण थी। मेक्सिको की खाड़ी में तेल भारित उत्पादन में वृद्धि।
स्लाइड 4, हमारा आरक्षित आधार 2019 में मेक्सिको की खाड़ी की संपत्तियों की खरीद के साथ काफी बड़ा बना हुआ है - आंशिक रूप से ऑफसेट - वर्ष के मध्य में मलेशिया की संपत्तियों की बिक्री की भरपाई।वर्ष 2019 के अंत में हमारा कुल प्रमाणित भंडार 57% तरल पदार्थ के साथ प्रति दिन 800 मिलियन समकक्ष था।और हम लगभग 12 वर्षों का आरक्षित जीवन बनाए रखते हैं।इसके अतिरिक्त, हमने अपने सिद्ध विकास वर्गीकरण को 2018 में 50% से बढ़ाकर कुल भंडार का 57% कर दिया है। कुल मिलाकर, हमारा एक साल का जैविक आरक्षित प्रतिस्थापन अनुपात 172% था, जबकि हमारी तीन साल की एफ एंड डी लागत सिर्फ 13 डॉलर प्रति बीओई से कम है।
धन्यवाद, रोजर, और सभी को सुप्रभात।चौथी तिमाही में मर्फी के नतीजों पर हमारे तेल हेजेज पर 133 मिलियन डॉलर के गैर-नकद मार्क-टू-मार्केट नुकसान का काफी असर पड़ा, जो इस साल 45,000 बैरल प्रति दिन पर औसतन 56.42 डॉलर था।स्वाभाविक रूप से, पिछले 30 दिनों में तेल की कीमतों में हालिया गिरावट ने इस नुकसान को पूरी तरह से खत्म कर दिया है, और वास्तव में कल के कारोबार की समाप्ति पर लगभग $56 मिलियन की सकारात्मक मार्क-टू-मार्केट स्थिति होगी;मोटे तौर पर इस नुकसान के परिणामस्वरूप, हमने चौथी तिमाही में $72 मिलियन या नकारात्मक $0.46 प्रति शेयर का शुद्ध घाटा दर्ज किया।
हालाँकि, जब आप कुछ अन्य मदों में इस मार्क-टू-मार्केट हानि को समायोजित करते हैं, तो हमने समायोजित आय में $25 मिलियन या $0.16 प्रति पतला शेयर अर्जित किया।समायोजित आय न केवल ऊपर उल्लिखित मार्क-टू-मार्केट हानि को दर्शाती है, बल्कि आकस्मिक विचार के मूल्य में गैर-नकद वृद्धि और ऋण के जल्दी समाप्त होने के कारण होने वाली हानि भी है, जिनमें से तीनों की कुल राशि लगभग 138 मिलियन डॉलर थी। कर के बाद।
स्लाइड 6, मर्फी रणनीति का एक प्रमुख घटक हमारे त्रैमासिक लाभांश के माध्यम से शेयरधारकों को अतिरिक्त नकदी लौटाकर नकदी प्रवाह के भीतर काम करना है।जैसा कि आप स्लाइड पर देख सकते हैं, हमने पूरे वर्ष 2019 के लिए फिर से सकारात्मक नकदी प्रवाह हासिल किया, यहां तक कि वर्ष की शुरुआत में पूरे किए गए महत्वपूर्ण लेनदेन के साथ भी।चौथी तिमाही में परिचालन से कुल नकदी $336 मिलियन थी, जबकि संपत्ति में वृद्धि और ड्राई होल की लागत $335 मिलियन थी, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक मुक्त नकदी प्रवाह में $1 मिलियन का योगदान हुआ।मैं ध्यान दूंगा कि यह कार्यशील पूंजी परिवर्तन पर विचार करने के बाद है जिसके परिणामस्वरूप परिचालन से नकदी $57 मिलियन कम हो गई है।
वित्तीय वर्ष 2019 में संचालन से कुल $1.5 बिलियन नकदी पर $1.3 बिलियन की संपत्ति में वृद्धि हुई, जिससे 12 महीने की अवधि के लिए कुल मुक्त नकदी प्रवाह का लगभग $145 मिलियन प्राप्त हुआ।जैसा कि हमारी तीसरी तिमाही की कॉल में घोषणा की गई थी, हमने अक्टूबर 2019 में $500 मिलियन का शेयर बायबैक कार्यक्रम पूरा किया। इसके अलावा तिमाही के दौरान, हमने 2027 तक 5.875% वरिष्ठ नोटों के $550 मिलियन जारी करने के साथ अपनी ऋण परिपक्वता प्रोफ़ाइल को बढ़ाया, और निविदा के लिए आय का उपयोग किया। और 2022 में कुल 521 मिलियन डॉलर के वरिष्ठ नोटों की पुनर्खरीद होगी। हमारी वित्तीय ताकत और स्थिर बैलेंस शीट को चौथी तिमाही के अंत में 1.5 गुना के वार्षिक समायोजित EBITDAX अनुपात के लिए हमारे शुद्ध ऋण द्वारा उदाहरण दिया गया है।
स्लाइड 7, उच्च-मार्जिन वाले तेल भारित परिसंपत्तियों पर ध्यान केंद्रित करने की मर्फी रणनीति का भुगतान जारी है, हमारे तेल की मात्रा का 95% फिर से तिमाही के लिए डब्ल्यूटीआई को प्रीमियम पर बेचा गया, यहां तक कि खाड़ी तट के बाजारों में अंतर को कड़ा करने के बावजूद।हमारी मुख्य ईगल फोर्ड शेल और उत्तरी अमेरिकी अपतटीय संपत्तियां तिमाही में क्रमशः $31 और $30 प्रति बैरल के क्षेत्र स्तर ईबीआईटीडीए प्रति बीओई के साथ मजबूत परिणाम उत्पन्न करना जारी रखती हैं।ये स्पष्ट रूप से शीर्ष पायदान की संपत्तियां हैं और साल-दर-साल हमारे मजबूत नकदी प्रवाह को जारी रखती हैं।
स्लाइड 8, मर्फी रणनीति का एक प्रमुख सिद्धांत हमारे लंबे समय से चले आ रहे त्रैमासिक लाभांश के माध्यम से शेयरधारकों को नकदी की निरंतर वापसी है, साथ ही पिछले साल निष्पादित $500 मिलियन कार्यक्रम जैसे रणनीतिक शेयर बायबैक कार्यक्रम भी हैं।इसे केवल मुक्त नकदी प्रवाह सृजन के माध्यम से पूरा किया जा सकता है, जो हमने साल-दर-साल किया है।कुल मिलाकर मर्फी ने 2012 से अपने शेयरधारकों को बिना किसी इक्विटी जारी किए लाभांश और शेयर पुनर्खरीद के माध्यम से लगभग 4 बिलियन डॉलर नकद लौटाए हैं।
धन्यवाद, डेविड.स्लाइड 9 क्योंकि हम निगमित इकाई के रूप में अपना 70वां वर्ष शुरू कर रहे हैं, हमें अपने सख्त आंतरिक प्रशासन पर बहुत गर्व है, जो समग्र वित्तीय स्थिरता में हमारे संचालन का समर्थन करता है।हमारे बोर्ड के सदस्यों के पास उद्योग में जबरदस्त अनुभव है, विशेष रूप से एचएसई में संचालन के साथ और उनके मार्गदर्शन और समर्थन के साथ मर्फी लगातार पर्यावरणीय सुरक्षा के मुद्दों पर प्रतिक्रियाएं तैयार करते हैं, अर्थात् 1994 में एचएसई समिति में स्थापित होकर, पर्यावरण से जुड़े वार्षिक प्रोत्साहन योजना मुआवजा लक्ष्य बनाते हैं। कई साल पहले सुरक्षा प्रदर्शन, और 2019 में हमारी पहली स्थिरता रिपोर्ट जारी करना। मर्फी को आईएसएस द्वारा मान्यता प्राप्त है, जो उच्चतम सरकारी स्कोर में से एक है और हमारे सहकर्मी औसत से 75% ऊपर है।
स्लाइड 10 पर, एचएसई समिति में हमारे निदेशक मंडल कंपनी के नेतृत्व के साथ जलवायु परिवर्तन, सुरक्षा और पर्यावरण पर अन्य परिचालन प्रभावों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, पर्यावरण साझेदारी के एक गौरवान्वित सदस्य हैं, मर्फी विभिन्न प्रकार की त्वरित स्पिल दरों की निगरानी और ट्रैक करता है। आंतरिक लक्ष्य, जिनमें से कुछ मुआवजे से जुड़े हैं।टीमों को टिकाऊ संचालन के लिए हमारे सौदों का प्रस्ताव करने के बारे में संभव से परे सोचने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है जैसे कि हमारे टपर मोंटनी परिसंपत्ति में हमारे उत्पादित पानी का 100% पुनर्चक्रण करना, ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को महत्वपूर्ण रूप से कम करने की मापनीयता का परीक्षण करना, हमारे भर में प्राकृतिक गैस ईंधन फ़्रेक पंप के साथ दीर्घकालिक तटवर्ती पोर्टफोलियो.अपने नए पोर्टफोलियो के साथ, हम 2018 से 2020 तक उत्सर्जन में 50% की कमी का अनुमान लगाते हैं।
अब स्लाइड 12, ईगल फोर्ड शेल की ओर बढ़ रहे हैं।चौथी तिमाही की शुरुआत में 18 कुओं के ऑनलाइन होने से उत्पादन 77% तेल के साथ औसतन 50,000 बैरल के बराबर हो गया, यह उत्पादन स्तर '18 की चौथी तिमाही से 23% से अधिक की वृद्धि दर्शाता है।हालाँकि, यह देखते हुए कि वर्ष के अंतिम दो महीनों में कोई गतिविधि नहीं हुई, पहली तिमाही में उत्पादन में गिरावट का अनुमान है, क्योंकि नए कुओं को अब 100 दिनों से अधिक समय तक ऑनलाइन नहीं रखा गया है।91 कुओं का 2019 कार्यक्रम हमारी तटवर्ती टीम को ड्रिलिंग और पूर्णता दक्षता, रिफाइनिंग कुओं के स्थान, रिग टाइमिंग और समापन विधियों को समायोजित करने के लिए पर्याप्त रनवे प्रदान करता है।परिणामस्वरूप, हमारी औसत लागत सुधरकर प्रति कुआँ $6 मिलियन से भी कम हो गई।इसके साथ ही 2016 के बाद से समग्र अंतर-चतुर्थक सीमा में काफी मजबूती आने के साथ-साथ हमारे मध्यम EUR अच्छे प्रदर्शन में भी सुधार जारी है।
स्लाइड 13, '16 में काइबोब डुवर्ने रकबा प्राप्त करने के बाद से, अब हमारे पास परिसंपत्ति में 80 से अधिक कुएं परिचालन में हैं, चौथी तिमाही में उत्पादन अनिवार्य रूप से 55% तेल के साथ 9,000 समकक्ष प्रति दिन पर स्थिर रहा।वर्ष के दौरान अच्छे प्रदर्शन ने उम्मीदों से लगभग 20% अधिक प्रदर्शन किया है, हमने इस क्षेत्र में कई परिचालन उपलब्धियां हासिल की हैं, जिसमें हमारी सबसे कम लागत $6.3 मिलियन से भी कम में ड्रिलिंग और पूरा करना, 12 दिनों में अब तक का सबसे तेज़ कुआं ड्रिलिंग और ड्रिलिंग शामिल है। 13,600 फीट से अधिक ऊंचाई पर अब तक का सबसे लंबा पार्श्व।हमारी निरंतर सुधार प्रक्रिया के हिस्से के रूप में मर्फी ने कायबोब डुवर्ने में अपने ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन और डीजल की लागत को कम करने के लिए द्वि-ईंधन का उपयोग शुरू कर दिया है, इससे इस क्षेत्र के लिए उत्सर्जन में 30% की कमी पहले ही हासिल कर ली गई है।
स्लाइड 14, हमारी ट्यूपर मोंटनी संपत्ति ने तिमाही के दौरान प्रति दिन 260 मिलियन क्यूबिक फीट का उत्पादन किया।हम अपने 2019 के अच्छे परिणामों को लेकर उत्साहित हैं क्योंकि वे ट्रेंड में हैं और 24 बीसीएफ प्रकार के वक्रों के साथ संरेखित हैं, जो 2018 में 18 बीसीएफ के पिछले रुझान से वृद्धि है। कुल मिलाकर, हमने 2019 में औसत वास्तविक मूल्य के साथ सकारात्मक मुक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न किया। CAD2.15 प्रति Mcf.
हमारे मेक्सिको की खाड़ी के व्यवसाय में स्लाइड 16 मर्फी अब छह महीने के लिए मेक्सिको की खाड़ी के इस नए विस्तारित पोर्टफोलियो पर है और चौथी तिमाही में इस व्यवसाय ने 85% तरल पदार्थों पर प्रति दिन 82,000 समकक्ष उत्पन्न किए।पूरी तिमाही के दौरान, हमने टाई-इन और वर्कओवर गतिविधियों को पूरा करने के बाद तीन कुओं को ऑनलाइन लाया।इसके अतिरिक्त, जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है, हमने किंग्स क्वे फ्लोटिंग उत्पादन प्रणाली के संबंध में अपनी समझ का एक ज्ञापन निष्पादित किया है।
स्लाइड 17, हमारी परियोजनाएँ खाड़ी में योजना के अनुसार आगे बढ़ रही हैं, वर्तमान में हमारे पास फ्रंट रनर में तीन-वेल कार्यक्रम के लिए एक प्लेटफ़ॉर्म रिग ड्रिलिंग है और साथ ही पहले में दो बैक-टू-बैक उपसमुद्र वर्कओवर का संचालन करने वाला एक ड्रिल जहाज भी है। 2020 का प्रकार। जैसा कि हम स्लाइड में सूचीबद्ध अन्य परियोजनाओं के साथ-साथ इन परियोजनाओं का विवरण देंगे, हमारी दीर्घकालिक उत्पादन दर को बनाए रखने के लिए अतिरिक्त वॉल्यूम ऑनलाइन लाएंगे जैसा कि पहले बताया गया था।खलीसी/मोर्मोंट और समुराई में हमारी प्रमुख दीर्घकालिक परियोजनाएं हाल ही में बजट के तहत दिए गए उप-समुद्र इंजीनियरिंग और निर्माण अनुबंधों के साथ अच्छी तरह से प्रगति कर रही हैं।
स्लाइड 19, पहली तिमाही 2020 के लिए, हम प्राकृतिक गिरावट और नियोजित डाउनटाइम को ध्यान में रखते हुए प्रति दिन 181,000 से 193,000 समकक्षों के उत्पादन का अनुमान लगाते हैं, जिसमें टेरा नोवा के ऑफ़लाइन रहने से जुड़े प्रति दिन 3,000 से अधिक समकक्ष शामिल हैं।$1.4 बिलियन से $1.5 बिलियन की पूंजी योजना के आधार पर 2020 के पूरे वर्ष के लिए 60% तेल पर 190,000 से 202,000 का उत्पादन होने का अनुमान है।उस राशि में से, हमारे बजट का लगभग 1.2 बिलियन डॉलर ईगल फोर्ड शेल और ऑफशोर में हमारी संपत्तियों के लिए आवंटित किया गया है।
और हमारे वार्षिक पूंजी कार्यक्रम को एक साथ रखते हुए, हमारा प्राथमिक ध्यान हमारे लाभांश को कवर करने के लिए अतिरिक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करना है क्योंकि हमने 2019 में खाड़ी में नई संपत्ति हासिल की है, सेंट मालो वाटरफ्लड के लिए एक परियोजना है, निकट अवधि में आवश्यक पूंजी तीन साल में उत्पादन बढ़ने की उम्मीदइस परियोजना ने 2020 के लिए हमारे पूंजी आवंटन को प्रभावित किया क्योंकि नकदी प्रवाह पूंजीगत व्यय समता के प्रति हमारे समर्पण ने हमें नकदी प्रवाह की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए अपनी योजना को समायोजित करने के लिए प्रेरित किया।यह हमें अपने दीर्घकालिक लाभांश को जारी रखने और ईबीआईटीडीए अनुपात का लगभग 1.5 गुना शुद्ध ऋण बनाए रखने की अनुमति देता है।
स्लाइड 20, जैसा कि हमने पिछली तिमाहियों में हमारी पंचवर्षीय योजना पर चर्चा की थी, मेक्सिको की खाड़ी लगभग 85,000 के बराबर का औसत उत्पादन प्राप्त करती है।2020 के लिए, 440 मिलियन डॉलर का हमारा कुल पूंजीगत व्यय पूरे वर्ष में छह संचालित और पांच गैर-संचालित कुओं के साथ प्रति दिन 86,000 समकक्षों का औसत उत्पादन उत्पन्न करता है।2020 प्रोजेक्ट योजना प्लेटफ़ॉर्म रिग्स, वर्कओवर और टाईबैक का एक संयोजन है जैसा कि पिछली स्लाइड में बताया गया है।कुल मिलाकर, वे इस वर्ष लगभग $1 बिलियन का परिचालन नकदी प्रवाह उत्पन्न करेंगे।
स्लाइड 21, हमारे पूंजीगत व्यय मार्गदर्शन के मध्य बिंदु के आधार पर, हमारा तटवर्ती बजट $855 मिलियन होने की उम्मीद है जिसमें लगभग 80% ईगल फोर्ड शेल को आवंटित किया जाएगा।पिछले कुछ वर्षों में खर्च में उल्लेखनीय कमी के बाद हम 2020 में अपने अधिक मजबूत कार्यक्रम को जारी रखने के लिए उत्साहित हैं क्योंकि हम पूंजी आवंटन के लिए अपने अनुशासित दृष्टिकोण को बनाए रखते हैं।इस वर्ष ऑनलाइन आने वाले 97 संचालित कुएं मुख्य रूप से हमारे कार्नेस और कैटरिना क्षेत्रों पर केंद्रित थे।इसके अलावा, हमारे पास औसतन 24% कामकाजी रुचि है और 59 सकल गैर-संचालित कुएं साल भर ऑनलाइन आने वाले हैं, मुख्य रूप से कार्नेस काउंटी में।
2020 के दौरान, हमारे ईगल फोर्ड शेल उत्पादन में योजना के अनुसार लगातार वृद्धि हुई, जो प्रति दिन 60,000 से अधिक समकक्षों की चौथी तिमाही के औसत तक पहुंच गया।यह सार्थक तेल भारित वृद्धि हमें उस स्तर पर वापस लाती है जिसे हमने कई वर्षों में अनुभव नहीं किया है।काइबोब डुवर्ने में, हमने 16 संचालित कुओं को ऑनलाइन लाने के लिए 125 मिलियन डॉलर खर्च करने की योजना बनाई है क्योंकि हम वर्ष की शुरुआत में अपनी ड्रिलिंग का काम पूरा कर रहे हैं।काइबोब डुवर्ने ड्रिलिंग और पूर्णता दक्षता में असाधारण परिणाम के साथ बोर्ड भर में असाधारण रूप से अच्छा प्रदर्शन कर रहा है।
हमारे विपुल ट्यूपर मोंटनी में, हम पूंजीगत खर्च के इस स्तर पर पांच कुओं को ऑनलाइन लाने के लिए $35 मिलियन का आवंटन कर रहे हैं, ये कुएं लगभग CAD1.60 AECO कीमतों पर मुफ्त नकदी उत्पन्न करते हैं।इस बड़े संसाधन में मुफ्त नकदी प्रवाह के भीतर सीमित खर्च को कोयला प्रतिस्थापन दीर्घकालिक और कम कार्बन भविष्य के रूप में प्राकृतिक गैस की वैश्विक आवश्यकताओं के एक हिस्से के रूप में हमारे पोर्टफोलियो में अच्छी तरह से रखा गया है।
स्लाइड 22, हमारा 2020 कार्यक्रम हमारे दीर्घकालिक अन्वेषण लक्ष्यों में अच्छी तरह से फिट बैठता है, हम लगभग 100 मिलियन डॉलर खर्च करने और चार कुओं को ड्रिल करने की योजना बनाते हैं, जिससे हम 500 मिलियन डॉलर से अधिक बैरल समकक्ष संसाधनों को लक्षित करने में सक्षम होते हैं।खाड़ी के अमेरिकी हिस्से में, माउंट ओरे वेल में हमारा 12% गैर-ऑप कामकाजी हित है।दूसरी तिमाही के अंत में यह संभावना बढ़ने की उम्मीद है।हम मेक्सिको में अपने दो अच्छे कार्यक्रम को लेकर सबसे अधिक उत्साहित हैं;सबसे पहले, हम चोलुला मूल्यांकन को अच्छी तरह से बढ़ावा देने की योजना बना रहे हैं, इसके बाद मेक्सिको में बटोपिलस नामक पहले उप-नमक कुएं को लक्षित करने की नई संभावना है।दोनों कुएं हमारी भविष्य की योजनाओं और अब तक मेक्सिको के लिए रणनीतिक हैं।ब्राज़ील में हम कई संभावनाओं को विकसित करना जारी रख रहे हैं, साथ ही संयंत्र-योजना भी जारी है।हमारे साझेदार को उम्मीद है कि 2021 की शुरुआत में पहला कुआँ उग आएगा।
स्लाइड 23, जैसा कि आप अगले कुछ वर्षों में हमारी योजनाओं को देखते हैं, मेरा मानना है कि हम अपने लाभांश के बाद लगभग 1.4 बिलियन डॉलर की मुफ्त नकदी उत्पन्न करने में सक्षम होंगे, जबकि लगभग 5% उत्पादन सीएजीएआर वितरित करते हुए, 60% तेल भार बनाए रखते हुए।हम सालाना औसतन लगभग 1.3 बिलियन डॉलर की पूंजी आवंटित करके इसे हासिल करेंगे, 2020 में इस 1.4% से 1.5% कार्यक्रम के साथ, पूंजीगत व्यय का उच्चतम वर्ष होने की उम्मीद है।अगले पांच वर्षों में, हमारी मैक्सिको की खाड़ी संपत्ति प्रति दिन लगभग 85,000 समकक्षों का औसत वार्षिक उत्पादन बनाए रखेगी, और ईगल फोर्ड शेल का वर्तमान में 10% से 12% CAGAR उत्पादन होने का अनुमान है।जैसा कि हमने 100 मिलियन डॉलर की पूंजी और अन्वेषण के वार्षिक खर्च की योजना बनाई है, जो हमें प्रति वर्ष तीन से पांच कुएं खोदने की अनुमति देता है।मुझे यकीन है कि आप सहमत होंगे कि यह एक सार्थक बहु-वर्षीय कार्यक्रम है।
स्लाइड 24, जैसे ही हम एक निगम के रूप में अपने 70वें वर्ष में प्रवेश कर रहे हैं, मर्फी ऑयल शीर्ष चतुर्थक कुल शेयरधारक रिटर्न प्रदर्शन के एक और वर्ष के बाद भविष्य के लिए अच्छी स्थिति में है, हमारे सहकर्मी समूह की तुलना में हमने कुल शेयरधारक रिटर्न में 95 प्रतिशत रैंकिंग हासिल की है। पिछले तीन वर्षों में.अन्वेषण लाभ के साथ हमारे नए रूपांतरित पोर्टफोलियो में हमारे प्रतिस्पर्धी लाभांश उपज के ऊपर मुफ्त नकदी प्रवाह देने की निरंतर क्षमता है।
अंत में, मुझे लगता है कि हमने सफलतापूर्वक एक महत्वपूर्ण बदलाव किया है क्योंकि हमने मर्फी को पश्चिमी गोलार्ध तेल केंद्रित कंपनी में बदल दिया है।यह हमें दीर्घकालिक मूल्य सृजन के लिए तैयार करता है।मुझे विशेष रूप से उन चुनिंदा कंपनियों में से एक होने पर गर्व है जो मुफ्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करती हैं और लाभांश लौटाती हैं - आज हमारे शेयरधारकों को महत्वपूर्ण लाभांश।और हमारे पास निरंतर रणनीतिक अन्वेषण कार्यक्रमों के साथ अपने शेयरधारकों के लिए उन्नति पैदा करने की अद्वितीय क्षमता है।हम लाभदायक वृद्धि उत्पन्न करने के लिए अपनी उच्च मार्जिन वाली तेल भारित संपत्तियों के लिए पूंजी आवंटित कर रहे हैं, हम यह सब भविष्य में निरंतर संचालन जारी रखने के तरीकों पर गहरी नजर रखते हुए कर रहे हैं।
धन्यवाद।देवियो और सज्जनो, अब हम प्रश्न-उत्तर सत्र शुरू करेंगे।[संचालक निर्देश] पहला प्रश्न गोल्डमैन सैक्स से ब्रायन सिंगर का है।कृपया आगे जाएं।
मेरा पहला प्रश्न ईगल फोर्ड शेल पर है, आपने एक स्लाइड में हाइलाइट किया है, स्लाइड 12, क्या आप उम्मीद करते हैं - या कि आपने 2019 में खोदे गए कुओं से उच्च यूरो देखा है। और मुझे आश्चर्य है कि क्या आप इस बारे में बात कर सकते हैं कि आपका क्या है कुल तेल यूरो परिप्रेक्ष्य से 2020 बनाम 2019 में उम्मीदें हैं।आप विकास पथ को प्राप्त करने के लिए ऊपर बनाम नीचे के जोखिमों के रूप में क्या देखते हैं जो चौथी तिमाही में उत्पादन को प्रतिदिन 60,000 बीओई तक बढ़ा देगा?
ठीक है ब्रायन, हम अपनी निरंतरता देखेंगे, मुझे यकीन नहीं है कि हम उसी प्रक्षेप पथ पर चलेंगे जो हमने अतीत में किया था, हम देखते हैं कि इसमें फ्रैक तकनीक और हमारी टीम द्वारा किए गए महान सुधारों के साथ थोड़ा सुधार हो रहा है।इसके अलावा इस वर्ष का कार्यक्रम पिछले वर्ष की तुलना में बिल्कुल अलग है, कार्नेस और कैटरिना में अधिक महत्व दिया गया है और टिल्डेन क्षेत्र में कम, जहां हमें चौथी तिमाही में कुछ समस्याएं थीं।लेकिन टिल्डेन क्षेत्र में कुछ भी गलत नहीं है, यह एक विचार था कि ये टिल्डेन कुएं हमारे सिद्ध अविकसित भंडार और फिर हमारी दीर्घकालिक योजना में मौजूद EUR से अच्छा प्रदर्शन कर रहे थे, और हम उस स्तर को बनाए रखते हैं और फिर यह चला गया चौथी तिमाही में बहुत सीमित संख्या में कुओं पर दीर्घकालिक योजना के अनुसार हम उस स्तर पर वापस आ जाएंगे।
पूंजी आवंटन के लिए मुद्दा एक नया बहुत बड़ा भागीदार बीपीएक्स है, जो कार्नेस क्षेत्र में बीएचपी की खरीद के बाद कुछ बहुत अच्छे निचले ईगल फोर्ड शेल कुओं और कुछ बहुत अच्छे ऑस्टिन चाक कुओं के साथ सक्रिय रूप से ड्रिलिंग कर रहा है।इसलिए वे हमारे विशिष्ट पूंजी आवंटन को टिल्डेन में बदल रहे हैं और हम इस वर्ष अधिक कोर की ड्रिलिंग कर रहे हैं और टिल्डेन में पिछले वर्षों की तुलना में एक पूरी तरह से अलग जोखिम प्रोफ़ाइल है जहां हमने कई वर्षों से ड्रिलिंग नहीं की है।इसलिए हमें अपने गैर-संचालित कार्यक्रम के महत्व और चौथी तिमाही में एक बहुत बड़े गैर-संचालित कार्यक्रम के कारण इसे हासिल करने का विश्वास है, जिसमें इस साल पिछले दो महीनों में हमारा खर्च बहुत सीमित था और आज ईगल फोर्ड में हमारा स्वामित्व है। , ब्रायन.
महान।धन्यवाद।और फिर दूसरा, ऑफशोर पर कुछ प्रश्न हैं।क्या आप उस प्रवृत्ति के बारे में बात कर सकते हैं जो आप लागत पक्ष और ऊपर बनाम नीचे के जोखिमों पर देख रहे हैं?और फिर अलग से महसूस करें कि डाउनटाइम और अस्थिरता कहीं भी संचालन का सामान्य हिस्सा है, विशेष रूप से ऑफशोर में, लेकिन क्या आप इस बारे में बात कर सकते हैं कि हमने हाल ही में यहां जो कुछ देखा है, उसे देखते हुए आप 2020 के मार्गदर्शन में डाउनटाइम को कैसे जोखिम में डाल रहे हैं?
खैर, शहर की तस्वीर में अपतटीय वातावरण में दो प्रकार के डाउनटाइम हैं, समय-समय पर आपके साथ होने वाली अनियोजित प्रगति से जुड़ा डाउनटाइम है।हमने आम तौर पर इस वर्ष अनियोजित डाउनटाइम या हमारे व्यवसाय में कुल डाउनटाइम के लिए अपने उत्पादन घटता में 5% भत्ता दिया है।वास्तव में 2020 में हमारे पास पिछले वर्षों के अनियोजित डाउनटाइम की तुलना में कम नियोजित डाउनटाइम और बड़ा भत्ता है।खैर, इस अवसर पर भविष्यवाणी करना मुश्किल है, ब्रायन यांत्रिक स्थितियां हैं जो अच्छी तरह से होती हैं जैसे कि इन नई संपत्तियों की पानी के भीतर खराबी, जैसा कि मैंने आज पहले कहा था कि हमारे पास छह महीने के लिए ये संपत्तियां हैं और उपकरण टूट गए हैं, यदि आप या कोई नाभि शक्ति और हाइड्रोलिक कैरीइंग लाइन और हमें इसे स्पूल करना था और इसकी मरम्मत करनी थी, उन्हें उस स्तर पर रखना मुश्किल है और घटना बहुत दुर्लभ है।
लेकिन हमारे समग्र डाउनटाउन परिप्रेक्ष्य से हमने इसे बेंचमार्क कर लिया है और यह वही है जो हम आम तौर पर करते हैं और जो हम आम तौर पर एक-बार होने वाली घटनाओं के बाहर देखते हैं।और जैसा कि हम उपसमुद्र प्रणाली को बेहतर ढंग से समझते हैं, हमारा मानना है कि इस समय हमारे पास यह है और हमने आत्मविश्वास से इसकी भविष्यवाणी की है।इसके अलावा उस वर्ष के लिए डाउनटाइम 5% एक अच्छा हिस्सा है, 365-दिन की अवधि में ब्रायन को शामिल किया गया है - तूफान के लिए खाड़ी में सात दिनों का शून्य उत्पादन, आमतौर पर खाड़ी में हमारे बैरल कभी भी पूरी तरह से बंद नहीं होते हैं, मुझे ऐसा कोई समय याद नहीं आता जब पूरी खाड़ी में उत्पादन बंद हो गया हो, क्योंकि हमारे पास संचालन के विभिन्न क्षेत्रों में अलग-अलग पाइपलाइन प्रणालियाँ हैं।और मुझे लगता है कि यह उचित जोखिम भी है।
और अन्य जोखिम जो हमने इसमें डाले हैं, वह महत्वपूर्ण है जैसे कि आपका बैरल काउंटर टेरा नोवा परिसंपत्ति है जिसे मई तक उत्पादन करना था और छह महीने के ड्राई-डॉक में जाना था और अक्टूबर में वापस आना था और वहां अज्ञात स्थिति के कारण हम आगे बढ़े और उसे शून्य के रूप में डाल दिया।तो इससे उत्पादन के बारे में हमारी पूर्व चर्चाएँ नई जानकारी के रूप में बदल जातीं, यदि यह केवल 19 दिसंबर को होता।तो मुझे लगता है कि हमारे पास यह अच्छा है, आप शून्य से भी नीचे जा सकते हैं, ब्रायन।और फिर हमने इसे डाल दिया और खाड़ी में बहुत सारे डेटा और लंबे अनुभव के साथ हमारा डाउनटाइम प्रबंधन हो गया है और अब हमने जो नई उप-समुद्र प्रणालियाँ खरीदी हैं, उन्हें सीखने में छह महीने लग गए हैं और हमारे पास जो कुछ भी है, हम उसमें सहज महसूस करते हैं।
लागत की स्थिति के रूप में, ब्रायन।लंबी अवधि में दिन की दरों में बढ़ोतरी होने वाली है।हमने इसे अपनी योजनाओं में शामिल किया है।मैं वास्तव में विभिन्न रिगों पर हमारी दरों पर चर्चा करना पसंद नहीं करता।लेकिन निःसंदेह इससे इसमें वृद्धि होगी, मुझे लगता है कि उस सेवा के प्रदाताओं के लिए हमें इसे बढ़ाने की आवश्यकता होगी, हम समुद्र के अंदर उपकरण और समुद्र के अंदर स्थापना पर बजट से नीचे देख रहे हैं, जो कि उनमें से अधिकांश पर काबू पा रहा है और हम इस पर अविश्वसनीय दक्षता जारी रखे हुए हैं बड़े ड्रिल जहाज जो एक दिन की दर में वृद्धि के बारे में किसी भी वास्तविक मुद्दे में आगे निकल रहे हैं क्योंकि यह दिन के अंत में स्थान पर दिनों के बारे में है, और खलेसी / मॉर्मोंट में हमारे पास जिस प्रकार का काम है वह सिर्फ इन दोहरी गतिविधि रिग्स के लिए स्थापित किया गया है , समापन और ड्रिलिंग एक साथ - एक साथ संचालन, और मैं इस समय हमारे किसी भी व्यवसाय में लागत के बारे में चिंतित नहीं हूं।जैसा कि मैं देखता हूं कि दक्षता दिन की दर में वृद्धि को खा रही है और मैं वर्तमान में, जब हम अन्य उपकरणों की बोली लगाते हैं, तो यह हमारे अपतटीय व्यवसाय में कम हो जाता है।
हाँ, रोजर.मैं सोच रहा था कि क्या आप कर सकते हैं - हाँ, सुप्रभात, सर।मैं सोच रहा था कि क्या आप किंग्स क्वे मुद्रीकरण की व्यापक संरचना के बारे में विस्तार से बता सकते हैं।आप लोगों के पास बहुत अच्छी मजबूत बैलेंस शीट है।मैं सोच रहा था कि ऐसा करना एक महत्वपूर्ण रणनीतिक उद्देश्य क्यों था।और शायद हमें यह बताने में मदद करें कि शर्तें कैसी दिख सकती हैं?
मैं हमारी सबसे मजबूत रणनीतिक स्थिति पर विचार करूंगा, हमने जो किया है वह सिर्फ एक क्षमता थी, आप जानते हैं, फोकस नकदी प्रवाह पूंजीगत व्यय समता पर था।इस प्रकार की मध्य-धारा स्थितियों के बारे में जानने के लिए एक बात यह है कि पूरे मलेशिया में इसी तरह से काम किया गया था।खाड़ी में थंडर हॉक की सारी सुविधा इसी तरह से की गई थी।हमारा सारा कारोबार एक प्रमुख मध्य धारा द्वारा किया जाता है जिसका स्वामित्व किसी और के पास है।हमने बहुत लंबे समय से इस तरह से काम किया है और यह उस योजना की अगली कड़ी है।
हम उन दरों का खुलासा नहीं कर सकते जो हम इस सुविधा पर भुगतान कर रहे हैं, यदि आप चाहें तो मैं इसे एक बहुत अच्छी मध्य-धारा दर मानूंगा, जिसे संतुलित करने से हमारी बैलेंस शीट उस दर को कम कर देती है, क्योंकि हम अलग हैं क्रेडिट जोखिम और अन्य लोग इस व्यवसाय में भाग ले सकते हैं, यह हमारे सेंट मालो वाटरफ्लड के हमारे पूंजी आवंटन में आने का मामला बन गया, जो महत्वपूर्ण दीर्घकालिक परियोजना है, यह बहुत अच्छा प्रदर्शन कर रही है।और हम उस 300 मिलियन डॉलर की पूंजी के साथ अगले तीन वर्षों में क्या करेंगे और सीएजीएआर और विकास को बनाए रखेंगे जो हमारे पास था और हमने अभी तक वित्तीय रूप से मांग की थी - परियोजना के उस एक विशेष हिस्से पर वित्तीय मदद।
परियोजना में अभी भी हमारे लिए एक महत्वपूर्ण मात्रा में पूंजी है और हमने उसमें अपना स्वामित्व लेने और उसे वित्तीय रूप से तैयार करने का निर्णय लिया है, यदि आप चाहें, और मैं स्वाभाविक रूप से हमारे पास मौजूद अधिकार से बहुत खुश हूं, मैं इसका खुलासा नहीं कर सकता यह बताएगा कि मैं भविष्य में मिड-स्ट्रीम के लिए कितना भुगतान करूंगा या कोई भागीदार भी ऐसा चाहता है।लेकिन जब यह लाइन पर आएगा तो हमारी कंपनी का समग्र दृष्टिकोण, हम नौ या उप-नौ खिलाड़ी बने रहेंगे और मुझे लगता है कि समग्र दृष्टिकोण से, यह वित्तीय में नहीं देखा जाएगा।और मैं आगे यह भी कहूंगा कि हमारी लंबी दूरी की योजना की इस धारा में नकदी प्रवाह शायद हमारी दर से अधिक है।तो मैं इन सबके साथ सहज हूं, अरुण।
ठीक है।और मेरा अनुवर्ती, रोजर, मॉडल पर है, मैं सोच रहा था, क्या आप हमें यह सोचने में मदद कर सकते हैं कि मैक्सिको की खाड़ी में उच्च वर्कओवर गतिविधि और संभावित रूप से ईगल फोर्ड 2020 के लिए आपके एलओई मार्गदर्शन को कैसे प्रभावित करेंगे?मैं सोच रहा था कि क्या आप पूंजीगत व्यय के साथ-साथ लाभांश को कवर करने के लिए 2020 में तेल की कीमत में कमी पर भी अपने विचार बता सकते हैं?
ठीक है।ओपेक्स परिप्रेक्ष्य से, मुझे उम्मीद है कि इस वर्ष हमारा ओपेक्स लगभग वैसा ही रहेगा जैसा कि हमने वर्कओवर किया था।चौथी तिमाही में हमारा ओपेक्स लगभग $3 से प्रभावित था, जो कि हमने अपने चिनूक कुएं पर परिचालन व्यय के तरीके से किया था, बेशक वह कुआं प्रति दिन 13,000 बैरल के बराबर, लगभग सभी तेल पर ऑनलाइन आया था।और मुझे लगता है कि हमारे यहां जो वर्कओवर हैं, उनमें से एक में हमारी कामकाजी रुचि कम है, और मुझे नहीं लगता कि यह वर्ष के लिए हमारे कुल ओपीएक्स को अलग करने में एक प्रमुख चालक है, लेकिन इन कुओं के रूप में आप तिमाही वृद्धि कर सकते हैं आम तौर पर काम एक या दो महीने के भीतर पूरा हो जाता है और 45 दिन का काम काफी सामान्य है।इसलिए इस तिमाही में उछाल आ सकता है, लेकिन कुल मिलाकर कंपनी के रूप में वर्ष के लिए हमारा ओपेक्स और मेक्सिको की खाड़ी में हमारा कारोबार कायम रहना चाहिए।
परिप्रेक्ष्य से, आप हमारे पूंजीगत व्यय में मार्गदर्शन का मध्यबिंदु लेते हैं, जो निश्चित रूप से हमारा लक्ष्य है।और पिछले साल भी, हमने उस लक्ष्य को प्राप्त किया था और हम नकदी प्रवाह विवरण पर नकदी प्रवाह व्यय से उस लक्ष्य के अंतर्गत हैं, और मैं केवल - हम संचय के आधार पर उस लक्ष्य पर हैं, जो कि पूरी तरह से पूरा नहीं हुआ है इस समय नकदी, निश्चित रूप से, ऊपर उपयोग करना हमारा लक्ष्य नहीं है कि हमारे पास होने वाली घटनाओं के लिए एक सीमा है, और अब यह तेल की कीमतें स्पष्ट रूप से मध्य बिंदु से ऊपर नहीं जा सकती हैं।यदि हम तेल मूल्य निर्धारण पर हाल ही में वायरस के प्रभाव के साथ आज स्ट्रिप को देखते हैं, तो हमें संभवतः $55 की आवश्यकता होगी, इसमें कोई समस्या नहीं है, लेकिन यदि आप वर्तमान स्ट्रिप को देखते हैं, तो हमें संभवतः हमारे कैपेक्स मार्गदर्शन के निचले स्तर पर जाना होगा। $1.4 बिलियन से $1.45 के मध्यबिंदु तक और लाभांश को कवर करने के लिए उसके बीच में पहुंचें।
और जब हम ऐसा करते हैं तो हमारे पास कुछ अवसर उपलब्ध होते हैं जिससे उत्पादन पर असर नहीं पड़ना चाहिए क्योंकि कंपनी के विभिन्न हिस्सों में कुछ समय के लिए बाद में खुलासा करना पसंद किया जाता है।लेकिन हमारा लक्ष्य इसे कवर करना है;हमारा लक्ष्य जरूरत पड़ने पर इसमें कटौती करना है, और इस बात का ध्यान रखना है, निश्चित रूप से, जैसा कि डेविड ने पहले उल्लेख किया है, हमारी हेजिंग उस संबंध में हमारी मदद कर रही है और मैंने जो कहा है उसमें यह शामिल है।तो वर्ष के लिए $55 डब्ल्यूटीआई का औसत, जो मुझे अभी भी लगता है कि बहुत प्राप्त करने योग्य है।यह कोई समस्या ही नहीं है.और 53 दुनिया में, आप केवल 20 मिलियन डॉलर, उसे संभालने के लिए 30 मिलियन डॉलर के पूंजीगत व्यय के बारे में बात कर रहे हैं, अरुण।
अरे गुड मॉर्निंग।मैं यहां ईगल फोर्ड पर थोड़ा फॉलो-अप करना चाहता था, निश्चित रूप से देखा कि चौथी तिमाही में आप लोगों के पास कुछ वर्कओवर डाउनटाइम था, बस आपके पहले तिमाही के ईगल फोर्ड उत्पादन मार्गदर्शन को देखते हुए, यह लगभग 15% बनाम 4Q कम दिखता है।मैं जानता हूं कि आपने वेल टाइमिंग के बारे में बहुत सारी बातें कीं।बस यह जानना चाहता था कि 2020 की पहली तिमाही में भी वर्कओवर चल रहा है या नहीं, जिससे उस उत्पादन पर असर पड़ रहा है और फिर हो सकता है कि आप इस उत्पादन के बारे में थोड़ी सी बात कर सकें, एक तरह से, ताल वर्ष।मुझे पता है कि आपने चौथी तिमाही में 60,000 का उल्लेख किया है, क्या हमें 2क्यू और 3क्यू में काफी स्थिर रैंप देखना चाहिए, तो शायद यहां ईगल फोर्ड की कुछ दिशात्मकता पर मेरी थोड़ी मदद करें?
धन्यवाद।सिंह.इसलिए चौथी तिमाही में, हमें सामान्य से अधिक दर वाले कुओं पर अधिक अच्छे काम से कुछ प्रभाव पड़ा, जब हमारे पास ईगल फोर्ड में नियमित कृत्रिम लिफ्ट मरम्मत का काम था, हमने समान स्तर की गतिविधि देखी, लेकिन हमारे पास अधिक डाउनटाइम था उच्च दर वाले कुओं से संबंधित 40, 50, 60 बैरल प्रतिदिन वाले कुओं के बजाय 300 से 400 बैरल प्रतिदिन वाले कुओं से अधिक।तो यह एक तरह से असामान्य बात थी।हमारे पास कैटरिना में सितंबर में कुछ नए कुएं ऑनलाइन आए थे, जिनमें काफी डाउनटाइम था, इसलिए हम बाहर गए और उन पर कुछ रेत साफ करने का काम किया, अब उन कुओं में से एक को छोड़कर सभी सामान्य उत्पादन दर पर लौट आए हैं।तो कैटरिना में उस वर्कओवर गतिविधि से, हम संभवतः जनवरी में आगे बढ़ते हुए प्रतिदिन लगभग 500 या 600 बैरल का प्रभाव देख रहे हैं।मैदान का बाकी हिस्सा सामान्य की तरह लाइन में है।
ईस्ट टिल्डेन कुओं में, जिस पर रोजर ने प्रकाश डाला, उसने हमारे पूर्वानुमान से कम प्रदर्शन किया, लेकिन 2015 और उससे पहले के कुओं से पूर्व अपेक्षाओं से अधिक हो गया।उन कुओं ने हमारी तिमाही पर प्रति दिन 700 बैरल से कुछ अधिक का प्रभाव डाला।2020 की शुरुआत में इसका प्रभाव लगभग 1,000 बैरल प्रति दिन है, और यह प्रभाव वर्ष के दौरान कम हो जाएगा।इसलिए हम वर्ष के आरंभ में थोड़ा उतार-चढ़ाव देख रहे हैं।हमें उम्मीद है कि ईगल फोर्ड में हमारे वेल ताल के समापन के साथ स्वाभाविक रूप से गिरावट आएगी, ज्यादातर पिछले साल सितंबर और अक्टूबर में, इस साल हमारी नई ऑनलाइन वेल डिलीवरी, हमारे ड्रिलिंग और समापन कार्यक्रम का निष्पादन बहुत अच्छा चल रहा है।हमारे पास कुओं के ऑनलाइन आने का एक कार्यक्रम है जो पहली तिमाही में वैसा ही दिखता है जैसा 2019 की पहली तिमाही में दिखता था। और फिर दूसरी तिमाही के उत्तरार्ध में हमारे संचालित कार्नेस कुओं के ऑनलाइन आने के लिए थोड़ा और इंतजार करना होगा।तो यह 2019 की तुलना में दूसरी तिमाही में नए कुओं का थोड़ा बाद में रैंप-अप है। लेकिन फिर कैटरिना और कार्नेस में अधिक उच्च आईपी कुओं के साथ शेष वर्ष के लिए एक मजबूत धक्का, दूसरी तिमाही और तीसरी तिमाही के अंत में योगदान देता है और एक 2020 की चौथी तिमाही में गैर-संचालित कार्नेस कुओं पर बड़ा दबाव।
ठीक है।बहुत उपयोगी रंग.तो यह निश्चित रूप से ऐसा लगता है कि यहां '20 में ईगल फोर्ड की वृद्धि का भार लगभग आधा है।
यह हमेशा ऐसा ही रहेगा, लियो।जब आप वर्ष के अंत में फ्रंट-एंड लोड पूंजी पर खर्च करना बंद कर देते हैं, जो शेल में एक आम बात बन जाएगी।हम सिर्फ मर्फी नहीं हैं.इसे इस तरह से करना कठिन है।
2020 में हमारे कार्यक्रम में कार्नेस में वर्ष के अंत में 14 कुएं बहुत देर से ऑनलाइन आ रहे हैं।इसलिए 2019 की तुलना में 2020 में हमारे पास अधिक स्थिर अच्छी डिलीवरी है। इसलिए हमें प्राकृतिक गिरावट के साथ नीचे की प्रवृत्ति के बजाय उच्च स्तर पर वर्ष से बाहर निकलना चाहिए।तो इस वर्ष हमारे कार्यक्रम का स्वरूप थोड़ा अलग है।
ठीक है, यह निश्चित रूप से अच्छा रंग है.. और मुझे लगता है, अगले कुछ वर्षों में आप लोग किस तरह के दृष्टिकोण के बारे में सोच रहे हैं, इस पर थोड़ा अनुवर्ती कार्रवाई करना चाहता हूँ।मैं जानता हूं कि आपने कहा था कि 2020 पूंजीगत व्यय के लिए सबसे अधिक है, मेरा मतलब है, ऐसा लगता है कि यहां उस तरह की गिरावट आ रही है, आप जानते हैं, '21 में।मैं जानता हूं कि आप लोगों ने मेक्सिको की खाड़ी में प्रतिदिन 85,000 बीओई के बारे में बात की थी।लेकिन जैसा कि मैंने आपकी स्लाइड्स को देखा और कुछ टाई-इन शेड्यूल देखे।बस एक समझ प्राप्त करना चाहता था, ऐसा लग रहा था कि '21 में वर्ष के अंत तक खाड़ी में बहुत सारे कुएं नहीं थे।तो क्या हमें उम्मीद करनी चाहिए कि '21 में खाड़ी का उत्पादन थोड़ा कम हो जाएगा और फिर '22 में बहुत बढ़ जाएगा, क्या खलीसी और मॉरमोंट कुछ भी कह सकते हैं?
इस वर्ष, खाड़ी में अगले कुछ वर्षों में उत्पादन का एक उच्च वॉटरमार्क होगा, लेकिन लगभग बहुत अधिक गिरावट नहीं होगी, इन कुओं में से बहुत अधिक दर वाले कुएं हैं जब आप उन्हें इस चार्ट पर देखते हैं तो उन्हें यहां भी हाइलाइट नहीं किया जाता है।गैर-ऑप कुएं, तो यह सिर्फ कोडियाक है जिसमें हम बड़े पैमाने पर काम करने का आनंद लेते हैं, अविश्वसनीय सकारात्मक उपहारों के साथ हमारे अधिक लाभदायक क्षेत्रों में से एक है।इसे औसत करने में बहुत आश्वस्त हूं, मैं कहूंगा कि इसे वितरित करने के लिए पूंजी शायद पूर्व मार्गदर्शन से कम है।और हमारे पास इस सूची में और सेंट मालो और कोडियाक दोनों में गैर-ऑप में और साथ ही - और लुसियस में भी महत्वपूर्ण कुएं हैं।इसलिए गैर-ऑप को यहां उजागर नहीं किया गया है, लेकिन इस 85 लक्ष्य के हमारे दीर्घकालिक उत्पादन प्रोफ़ाइल और योजना अवधि के अंत में कम पूंजीगत व्यय के बारे में बहुत आश्वस्त हैं।
समझ गया, ठीक है.तो, हां, ऐसा लगता है कि स्लाइड्स में कई अन्य कुएं भी हैं जो उनमें से कुछ को भरने में मदद करेंगे।ठीक है यह समझ में आता है.
और ये कुएं बहुत अधिक उत्पादन वाले हैं, लियो, विभिन्न कामकाजी हितों के साथ, लेकिन ये उच्च दर वाले कुएं हैं जिनका हम यहां निपटान करते हैं।
ठीक है।नहीं, यह मददगार है.और मुझे लगता है कि शायद अंत में अन्वेषण पर।आपकी स्लाइड 22 पर, मैं बस यह देखना चाहता था कि क्या हमें वर्ष के अंत में आने वाली इन संभावनाओं में से कुछ पर थोड़ा और रंग मिलता है, जैसा कि आपने सोचा था कि संभावित रूप से बाटोपिलस या कुएं में होगा जो आप होने जा रहे हैं। ब्राज़ील में '21 की शुरुआत में परीक्षण का अनुमान लगाएं, बस यह जानने की कोशिश करें कि उन कुओं में किस प्रकार के सकल पुनर्प्राप्ति योग्य लक्ष्य हैं?
खैर, मेरा मतलब है कि हमें - इस प्रकार के मामलों का खुलासा करने के लिए कई साझेदारों की मंजूरी की आवश्यकता होती है और इसलिए हमारे पास यहां नहीं है।मेरा मतलब है, आम तौर पर मेक्सिको की खाड़ी में, आप अन्वेषण में 75 मिलियन बैरल से अधिक प्रकार के अवसर की आशा करेंगे, हम हमेशा वहां इन्हीं को लक्षित कर रहे हैं।मेक्सिको में हमारे चोलुला क्षेत्र में, हमने पिछले साल वहां एक खोज का खुलासा किया था, और वह एक अच्छी तरह से तेल के साथ एक क्रेस्टल स्थिति थी - यानी यदि आप चाहें तो फ्लैट स्पॉट थे, और हमें उस संरचना से बाहर आने की जरूरत है कुओं में से एक में मोटा जलाशय, जिसके क्षेत्र में जल स्तर नहीं था, और हमने वहां बहुत सारे भूकंपीय कार्य किए हैं और चोलुला कुएं की सभी संरचना के लिए एक आदर्श भूकंपीय प्रतिक्रिया के साथ एक बहुत ही नजदीकी अवसर भी है। .और उस कुएं से उस तरह के क्षेत्र में और पास का अवसर जो उसके समान है, अगले दरवाजे की समान उम्र की गहराई, यदि आप चाहें, तो ये 100 मिलियन बैरल-प्रकार की चीजें हैं जो हम उस बहुत बड़े क्षेत्र में जोखिम में डाल रहे हैं।
तो हमारे पास अभी मेक्सिको में दो व्यवसाय हैं, एक तालोस खोज के पूर्वोत्तर में 100 मिलियन बैरल रेंज में एक मध्य मियोसीन छोटा टाईबैक क्षेत्र है जिसे हम आसानी से जोड़ सकते हैं और खाड़ी में जो हम करते हैं उसके समान ही जोड़ सकते हैं।और वहां बटोपिलास कुआं 160 मिलियन डॉलर के बराबर आकार का एक बड़ा कुआं है और यह नमक के नीचे एक बहुत बड़ी मियोसीन संरचना है।और इसलिए वे अवसर, और निश्चित रूप से, हमारा सर्जिप-अलागोआस बेसिन, हम उन अवसरों के आकार का खुलासा नहीं कर रहे हैं, जिन्हें आप भागीदार के साथ कुछ इस तरह की आशा कर सकते हैं कि हमें काफी बड़ा होना है।और आशा है कि वे बड़े होंगे और आप 500 से ऊपर के साथ जाएंगे और इसके बारे में हम बस इतना ही कह सकते हैं।खाड़ी में फिर से एक विशिष्ट कुआं 75, हम खाड़ी में 100 के करीब और उससे आगे की एक अच्छी संख्या को छू रहे हैं - मेक्सिको क्षेत्र में कुओं के इस प्रकार के बहुत खर्च [अस्पष्ट] के साथ, वास्तव में, कुओं का उपचार करें।और फिर ब्राज़ील में हमारे लिए भविष्य का एक बड़ा अवसर जिसे लेकर हम बहुत उत्साहित हैं।लेकिन इस समय खुलासा सीमित है।
दो प्रश्न, मुझे लगता है कि बाजार वास्तव में '24 समय सीमा के बाद सेंट मालो के लाभ की पूरी तरह से सराहना नहीं करता है।क्या आप इस बारे में बात कर सकते हैं कि '23 में ऑनलाइन आने के बाद उत्पादन कैसा दिखता है और फिर यह आगे कैसे बढ़ता है और सिस्टम में उन संस्करणों की दीर्घायु कब तक है?
सुप्रभात, गेल।सेंट मालो देर से '23 की शुरुआत में '24 प्रकार की चोटियों पर आता है, यह हमारे अपतटीय पोर्टफोलियो में प्रति दिन 5,000 बैरल से अधिक शुद्ध उत्पादन जोड़ता है और हमारे हिस्से में लगभग 32 मिलियन बैरल भंडार और महत्वपूर्ण एनपीवी, एनपीवी $ 150 मिलियन से $ 160 मिलियन रेंज में जोड़ता है। $55 फ्लैट तेल पर लगभग 18% से 20% रिटर्न दर के साथ।इसलिए यह महत्वपूर्ण है और हमारे ऑफशोर पोर्टफोलियो के लिए एक अच्छे समय पर आया है।
महान।और फिर 2019 में मैक्सिको की खाड़ी में कुछ बहुत ही स्वस्थ अंतर थे।क्या आप लोग इस बारे में कुछ जानकारी दे सकते हैं कि आप लोग 2020 में जीओएम अंतरों को कैसे देख रहे हैं?
हां, मुझे लगता है कि आईएमओ 2020 के नजरिए से खाड़ी में अलग-अलग तस्वीर पूर्वानुमान से काफी बेहतर रही है, जिसका वास्तव में कोई बड़ा प्रभाव नहीं पड़ा है।अंतर '19 के कुछ हिस्सों की तुलना में कम है।आज, हमारे मंगल व्यवसाय में जहां हम मैक्सिको की खाड़ी में मंगल ग्रह को चिह्नित करते हैं, ये सभी संपत्तियां होंगी जो हमने पेट्रोब्रास से खरीदी थीं, साथ ही हमारे पुराने मेडुसा और फ्रंट-रनर फील भी होंगे।यह हमारे उत्पादन का लगभग 36% है, ये अंतर स्पष्ट रूप से $ 1 वर्ष से अधिक है, फरवरी का अंतर और यह $ 1.40 सकारात्मक है, कुछ CHOPS ने वास्तव में डॉलर नकारात्मक से नीचे होने का अनुमान लगाया है।और हम इसे मूल रूप से सोचे गए से कहीं बेहतर मानते हैं।
खाड़ी में एचएलएस में, लगभग 21%, यह हमारे कोडियाक नॉन-ऑप कुएं के आसपास कुछ बहुत, बहुत उच्च मार्जिन वाले क्रूड हैं और हमारे सभी एलएलओजी व्यवसाय जो हमने खरीदे हैं और हमारे पास जो डेलमेटियन क्षेत्र है और जल्द ही चौथी तिमाही में काम करेंगे, वहां $4 सकारात्मक था और अब हम स्पष्ट रूप से 350 सकारात्मक सीमा में हैं, और मुझे इसके बारे में अच्छा लग रहा है।हमारे लिए एक और अच्छी स्थिति मैगलन ईस्ट ह्यूस्टन, एमईएच है जो हमारे बाहर आने वाले 33% पुराने तरल पदार्थों का प्रतिनिधित्व करती है, ईगल फोर्ड में एरिक का व्यवसाय।और ये दोनों WTI के आधार पर लगभग $3.40 या $3.40 सकारात्मक रहे हैं जिसमें हम चालक दल को चिह्नित करते हैं।तो कुल मिलाकर, हम अभी भी स्थिति में हैं और मेरा मानना है कि जब आप परिवहन और हमारी कंपनी की वास्तविक कीमत को देखते हैं, और जहां हमारे बैरल स्थित हैं।हम लगभग किसी भी सहकर्मी के प्रति हमेशा सकारात्मक रहेंगे, क्योंकि जहां हम इन बैरल को बेच रहे हैं उसकी अनूठी प्रकृति और हमारे पास मौजूद सौदों से बहुत खुश हैं, हमें लगता है कि यह एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है और इसलिए हमने अपना खाड़ी व्यवसाय जोड़ा और अधिक पूंजी आवंटित की हमारे ईगल फोर्ड व्यवसाय के लिए।यदि आपकी कीमतें अधिक हैं, तो आपको हमेशा लाभ होगा।
धन्यवाद।[संचालक निर्देश] और अगला प्रश्न स्कोटिया बैंक से पॉल चेंग का है।कृपया आगे जाएं।
यदि आपको पूंजीगत व्यय को समायोजित करना है तो क्या हमें यह मान लेना चाहिए कि यह केवल ईगल फोर्ड में है या आप अन्य क्षेत्रों में भी समायोजित करेंगे?
नहीं, एक बार फिर मैं इस समय इसका खुलासा नहीं करना चाहूँगा।हमारे पास वियतनाम में कुछ क्षेत्र विकास योजना अनुमोदन भुगतान हैं जो हमारी योजना का हिस्सा हैं, यदि आप वह मील का पत्थर हासिल करते हैं जिसमें देरी हो सकती है, और हम वर्ष के अंत में कुछ अलग लागत और कुछ अन्वेषण देख रहे हैं।हम उन कटौती को स्वाभाविक रूप से करने की कोशिश कर रहे हैं जहां हम खाड़ी में वर्कओवर और टाई-बैक के लिए अपने बहुत उच्च रिटर्न पूंजी आवंटन को समायोजित नहीं करते हैं, न ही इस समय ईगल फोर्ड में हमारे रिग शेड्यूल को बदलते हैं।मुझे सहज महसूस होता है कि हम ऐसा कर सकते हैं और हम करेंगे, यदि हमें ऐसा करने की आवश्यकता होगी तो हम ऐसा करेंगे।
अच्छा।और ब्राज़ील में क्या आप लोगों ने पहले ही पहचान लिया है कि अगले वर्ष - अगले वर्ष की शुरुआत में आप कौन सा कुआँ खोदने जा रहे हैं?
हमारे पास एक अच्छा विचार है - बेशक हमारे पास इसका अच्छा विचार है, लेकिन हम वहां एक बड़े साझेदार के साथ काम कर रहे हैं।और मुझे लगता है कि आप वापस जा सकते हैं और समय के साथ किसी अन्य सुपर बड़ी परियोजना पर उनके खुलासे की निगरानी कर सकते हैं, और आप यहां भी इसी तरह के खुलासे की उम्मीद करेंगे।
ठीक है।तो क्या आप हमें इस बिंदु पर शायद एक चरम ड्रिल लक्ष्य या इससे संबंधित कुछ भी देने में सक्षम नहीं थे?
ठीक है।और जब आप कहते हैं अगले साल की शुरुआत में.क्या हम पहली तिमाही की शुरुआत के बारे में बात कर रहे हैं?क्या...
हाँ।वहां की रिग योजना हमारे साझेदारों के परमिट और शेड्यूल के साथ-साथ उनके पास मौजूद कुछ अन्य ब्लॉकों को भी शामिल करती है।और मुझे आशा है कि यह इस समय '21 की शुरुआत में होगा।जी श्रीमान।
ठीक है।और हो सकता है कि मैं चूक गया.आश्चर्य है जब आप कह रहे हैं कि अगले 100 दिनों तक ईगल फोर्ड में कोई भी कुआँ धारा पर नहीं आएगा?
नहीं, नहीं, नहीं, यह उस समय से है जब हमने अक्टूबर की शुरुआत में एक कुआँ बनाया था और हम शनिवार को कुछ कुओं में पानी भरने जा रहे हैं।तो बहुत समय हो गया.
हमारे फ्रंट-एंड लोडेड शेल प्रोग्राम का पूंजी आवंटन प्रभावित करता है और हमने अपने सामान्य EUR से ऊपर उत्पादन को बढ़ा-चढ़ाकर बताया, चौथी तिमाही में हम इसके लिए तैयार हो गए।अब हमारे पास दीर्घकालिक योजनाबद्ध फ्रंट-एंड लोडेड प्रोजेक्ट के शीर्ष पर वह मुद्दा है।हम वर्ष के अंत से ही वहां तीन रिगों के साथ ड्रिलिंग कर रहे हैं।और हम बहुत जल्दी यहां महत्वपूर्ण 10-वेल पैड ला रहे हैं और हम अपने मार्गदर्शन और हम वहां क्या कर रहे हैं, इसके बारे में अच्छा महसूस कर रहे हैं।
हम हैं, पॉल।हम इसे शुरू कर रहे हैं - हम शनिवार सुबह से शुरू कर रहे हैं।कुछ समय हो गया है, मैं जो कहना चाह रहा हूं वह यह है कि शेल प्ले में यह कठिन है और आपको 100 दिनों में एक कुआं नहीं डालना दुर्लभ लगेगा और लेकिन हम पूरी तिमाही के दौरान कुओं पर क्लिक कर रहे हैं और जोड़ रहे हैं। और हमारे पास कुओं के निर्माण की महत्वपूर्ण गति है, जैसा कि एरिक ने कॉल में पहले बताया था।
ठीक है, और मेरी ओर से अंतिम प्रश्न, क्या आप हमें कुछ बता सकते हैं - ईस्ट टिल्डेन, चौथे क्वार्टर में अच्छा प्रदर्शन क्या है जिसके बारे में आप बात कर रहे हैं?और आप लोग किस कॉर्पोरेट पूर्वानुमान का उपयोग करते हैं?और क्या आपने पहले ही उस पूर्वानुमान को समायोजित कर लिया है या क्या आपको लगता है कि चौथी तिमाही में ईस्ट टिल्डेन कुआं एक विसंगति थी और आपका पूंजीगत व्यय पूर्वानुमान अभी भी ठीक है।
ज़रूर, पॉल।तो ईस्ट टिल्डेन कुएँ, हम उन कुओं को ऑनलाइन लाए, उनके IP30 मूल रूप से हमारे पूर्वानुमान के अनुरूप थे।वे सटीक संख्या नहीं हैं, लेकिन आठ कुओं के लिए प्रति दिन औसतन लगभग 800 बीओई हैं।इसलिए वे लगभग 30 दिनों तक वास्तव में अच्छे दिखते हैं, उसके बाद हमें भारी गिरावट दिखाई देने लगती है।तो - जैसा कि मैंने उल्लेख किया है, जनवरी में कुल आठ कुओं के लिए हमारे पूर्व पूर्वानुमान और वर्तमान उत्पादन प्रदर्शन के बीच का अंतर लगभग 1,000 बीओई प्रति दिन था, और हमें उम्मीद है कि अंतर रहेगा, लेकिन इसमें गिरावट आएगी वर्ष के पहले की अपेक्षा में गिरावट आती है, जैसा कि कुएं में हमेशा होता है।
प्रश्न लेने के लिए धन्यवाद.आपने अपने परिचय में जो एक बात कही है, वह यह है कि आपने परिसंपत्ति आधार को पश्चिमी गोलार्ध के शुद्ध खेल के रूप में नया आकार दिया है।लेकिन आपके पास अभी भी वियतनाम की खोज है और ऐसा लगता है कि इस बिंदु पर यह थोड़ा बाद का विचार है।तो मैं उत्सुक हूं कि उन संपत्तियों को बनाए रखने का तर्क क्या है?
उन परिसंपत्तियों में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है।हमारे पास वहां एक महत्वपूर्ण खोज है जिसे हम ऑनलाइन लाएंगे, हम वर्तमान में फ़ीड कर रहे हैं, और हमें सरकार के माध्यम से वहां क्षेत्र विकास योजना की मंजूरी मिलेगी - वहां सरकार बहुत धीमी थी।और यदि आप चाहें तो हम - अपने पूंजी आवंटन के साथ उनमें जल्दबाजी नहीं कर रहे हैं।यह बहुत अनोखी स्थिति है.हमने अभी एक अच्छी प्रतिबद्धता के साथ एक और ब्लॉक जोड़ा है, हमारे पास संभावनाओं की एक श्रृंखला है जो जैक-अप द्वारा ड्रिल किए गए कम जोखिम वाले हैं और हमें सभी प्रकार के उल्टा करने की अनुमति देते हैं, लेकिन इस विशेष समय में सीमित सीएजीएआर और मुफ्त होने के पूंजी आवंटन के साथ नकदी प्रवाह और महत्वपूर्ण मुक्त नकदी प्रवाह के साथ एक व्यवसाय का निर्माण।हमारे व्यवसाय के लिए पहले कुछ वर्षों में यह धीमा हो गया है, लेकिन हम निश्चित रूप से अगले वर्ष वहां ड्रिलिंग करेंगे, और यह हमारे लिए स्लीपर है जो महत्वपूर्ण है और हमें आगे बढ़ने के लिए हमारे व्यवसाय के विभिन्न हिस्सों को शामिल करते हुए सभी प्रकार के लचीलेपन की अनुमति देता है।
तो वियतनाम की तरह, एक बहुत ही अनोखी स्थिति है, एक बहुत ही सस्ती प्रवेश स्थिति, वहां एक बहुत अच्छी खोज, वहां होगी - इसे हमारी लंबी दूरी की योजना में डाला जा रहा है जो हमने यहां खुलासा किया है और इसके बारे में बहुत उत्साहित हैं।बस उन सभी कारणों से, जिनके बारे में हम हर दिन पढ़ते हैं, इस साल वहां एक बड़ी राजधानी नहीं बन पाई।
ठीक है, एक और अन्वेषण प्रश्न, अगर मुझे याद है, तो मुझे लगता है कि पांच या छह साल पहले आपने सूरीनाम में कुछ ड्रिलिंग करने का प्रयास किया था, मुझे लगता है कि ऐसा करने वाले पहले अंतरराष्ट्रीय ई एंड पी में से एक था।और फिर उस तरह की गड़बड़ी अब, निश्चित रूप से, हम दैनिक आधार पर सूरीनाम की सुर्खियाँ देख रहे हैं।मैं उत्सुक हूँ, क्या आपको उस उभरते भूगोल में अवसरों को फिर से देखने में कोई रुचि है?
हम गोलार्ध में उन सभी अवसरों में रुचि रखते हैं जिन पर हम ध्यान केंद्रित करते हैं, जिसमें दक्षिण अमेरिका, मैक्सिको की खाड़ी और मैक्सिको का अपतटीय क्षेत्र है जहां हमारे पास एक महत्वपूर्ण ब्लॉक है और हमने हाल ही में ब्राजील में पोर्टिगुआर बेसिन में एक और खंड जोड़ा है।वे कुएँ जो हम इतने साल पहले खोद रहे थे, हम पूरी तरह से अलग खेल हैं, एक बिल्कुल अलग समय।हम - जैसा कि आप जानते हैं, वैश्विक स्तर पर अन्वेषण कर रहे हैं, लेकिन हम अधिक जानकारी प्राप्त करने और डेटा तथा उन बेसिनों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने का प्रयास कर रहे हैं जिनमें हम काम करते हैं।सिर्फ इसलिए कि हमने भाग नहीं लिया है, इसका मतलब यह नहीं है कि हमने वहां नहीं देखा है और वहां पोकर की कीमत उससे अधिक थी जो हम करना चाहते थे।और ऐसे देश में कभी-कभी यह सरल लगता है, लेकिन जब आप उन विभिन्न समझौतों को देखते हैं जिन पर आप सहमत हुए हैं, तो किसी के दिन को देखना आपको भविष्य में व्यवसाय विकास के परिप्रेक्ष्य में बहुत सीमित कर देगा।और उनमें से कुछ स्थानों पर हम ऐसा समझौता करने में असमर्थ हैं जहां हम काम करना पसंद करेंगे। इसलिए हम इस क्षेत्र को देखते हैं, हम वहां काम करने के खिलाफ नहीं हैं, लेकिन हमें ऐसा कोई अवसर नहीं मिला है जिसमें हम भाग लेना चाहें और जहां हम महत्वपूर्ण शेयरधारक मूल्य जोड़ सकते हैं।
ठीक है।आज हमारे पास कोई और प्रश्न नहीं है और यही हमारी आज की कॉल समाप्त होगी।हम सुनने के लिए सभी की सराहना करते हैं और हम अपने अगले तिमाही परिणाम में आपसे मिलेंगे।आपका बहुत-बहुत धन्यवाद।
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स्थान*कृपया चयन करें… यूनाइटेड स्टेट्सफघनिसान्लैंड आइलैंड्सलबानियालगेरियामेरिकन सैमोआंडोरगॉलाइंगिलेंटारक्टिकुआ और बारबुडार्जेंटिनाअरबेरुएस्ट्रैसुएस्ट्रैबैबैबैबेलैबेलैबेलैबेलिअबैबेलिअबैबेलिअबैबेलिअबैबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबेलिअबैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलैबेलिअविन और सबाबोस्निया और हर्ज़ेगोविनबोट्सवैनबॉवेट आइलैंडब्रिजिलब्रिटिश हिंद महासागर क्षेत्रीय क्षेत्रीय दारुस्सलम्बलगुरियाबुरकिना फासोबुरुंडिकाम्बोडियाकैमेरोनकैडकैडकैडकैडकैन आइलैंड्सकैनकैचिनसॉन्कॉन्सोकोसोनोकोसोनोकोसोनोकोकसोनोकोसोनोकोकसोनोकोसोनोकोसोनोकोसोनोकोसोन्स Ivoirecroatiacubacurakcyprusczech रिपब्लिकडेनमार्कडाइबोटिडोमिनिकैडोमिनिकन रिपब्लिकुएडोरेग्यूलल साल्वाडोर इक्वेटोरियल गिनी इरिट्रिया एस्टोनिया इथियोपिया फ़ॉकलैंड द्वीप समूह (माल्विनास) फ़रो द्वीप फ़िजी फ़िनलैंड फ़्रांस फ़्रेंच गुयाना फ़्रेंच पोलिनेशिया फ़्रेंच दक्षिणी क्षेत्र गैबॉन गाम्बिया जॉर्जिया जर्मनी घाना जिब्राल्टर ग्रीस ग्रीनलैंड ग्रेनाडा गुआडेलोप गुआम ग्वाटेमाला ग्वेर्नसे गिनी गिनी-बिसाऊ गुयाना हैती हर्ड आइलैंड और मैक डोनाल्ड द्वीप, होली सी (वेटिकन सिटी राज्य), होंडुरास, हांगकांग, हंगरी, आइसलैंड, भारत, इंडोनेशिया, ईरान, इस्लामिक गणराज्य, इराक, आयरलैंड, आइल ऑफ मैन, इज़राइल, इटली, जमैका, जापान, जर्सी, जॉर्डन, कजाखस्तान, केन्या, किरिबाती, कोरिया, डेमोक्रेटिक पीपुल्स रिपब्लिक ऑफ कोरिया, रिपब्लिक ऑफ कुवैत, किर्गिस्तान लाओ पीपुल्स डेमोक्रेटिक रिपब्लिक, लातविया, लेबनान, लेसोथो लाइबेरिया लीबियाई अरब जमाहिरिया लिकटेंस्टीन लिथुआनिया लक्ज़मबर्ग मकाओ मैसेडोनिया, पूर्व यूगोस्लाव गणराज्य मेडागास्करमलावीमलेशियामालदीवमालीमाल्टामार्शल द्वीपमार्टिनीकमॉरिटानियामॉरीशसमायोटेमेक्सिकोमाइक्रोनेशिया, संघीय राज्य मोल्दोवा, मोनाको गणराज्यमंगोलियामोंटेनेग्रोमोंटसेराटमोरक्कोमोजाम्बिकम्यांमारनामीबियानाउरूनेपालनीदरलैंडन्यू कैलेडोनियान्यूजीलैंडनिकारागुआनाइजरनाइजीरियानियूनॉर्दर्न आइलैंड मारियाना द्वीप, नॉर्वे, ओमान, पाकिस्तान, पलाऊ, फिलिस्तीनी क्षेत्र, अधिकृत पनामा, पापुआ न्यू गिनी, पराग्वे, पेरू, फिलीपींस, पिटकेर्न, पोलैंड, पुर्तगाल, पुएर्टो रिको, कतर, पुनर्मिलन, रोमानिया, रूसी संघ, रवांडा, सेंट बार्थेलेमी, सेंट हेलेना, एसेन्शन और ट्रिस्टन दा कुन्हा, सेंट किट्स और नेविस, सेंट लूसिया, सेंट मार्टिन (फ्रांसीसी भाग) सेंट पियरे और मिक लोनसेंट विंसेंट और ग्रेनेडाइंस, समोआ, सैन मैरिनो, साओ टोम और प्रिंसिपे, सऊदी अरब सेनेगल सर्बिया सेशेल्स सिएरा लियोन सिंगापुर सिंट मार्टेन (डच भाग) स्लोवाकिया स्लोवेनिया सोलोमन द्वीप सोमालिया दक्षिण अफ्रीका दक्षिण जॉर्जिया और दक्षिण सैंडविच द्वीप समूह दक्षिण सूडान स्पेन श्रीलंका सूडान सूरीनाम स्वालबार्ड और जान मायेन स्वाज़ीलैंड स्वीडन स्विट्जरलैंड सीरिया अरब गणराज्य ताइवान ताजिकिस्तान तंज़ानिया, संयुक्त गणराज्य थाईलैंड तिमोर-लेस्ते टोगो टोंगा त्रिनिदाद और टोबैगोट्यूनीशियातुर्कीतुर्कमेनिस्तानतुर्क और कैकोस द्वीप तुवालुयुगांडायूक्रेनसंयुक्त अरब अमीरातसंयुक्त किंगडमसंयुक्त राज्य अमेरिका छोटे बाहरी द्वीपउरुग्वेउज्बेकिस्तानवानुआतुवेनेजुएला, बोलिवेरियन गणराज्यवियतनामवर्जिन द्वीपसमूह (ब्रिटिश) वर्जिन द्वीपसमूह, यूएसवालिस और फ़्यूचूनापश्चिमी सहारायमनज़ाम्बियाजिम्बाब्वे
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पोस्ट करने का समय: फरवरी-24-2020