Didirikan pada tahun 1993 oleh saudara Tom dan David Gardner, The Motley Fool membantu jutaan orang mencapai kebebasan finansial melalui situs web, podcast, buku, kolom surat kabar, acara radio, dan layanan investasi premium kami.
Yang saya telepon hari ini adalah Dr. Albert Bolles, Chief Executive Officer Landec;dan Brian McLaughlin, Direktur Keuangan Interim Landec;dan Jim Hall, Presiden Lifecore, yang bersedia menjawab pertanyaan.Juga bergabung hari ini di Santa Maria adalah Dawn Kimball, Chief People Officer;Glenn Wells, SVP Penjualan dan Layanan Pelanggan;Tim Burgess, SVP Rantai Pasokan;dan Lisa Shanower, Wakil Presiden Komunikasi Korporat dan Hubungan Investor.
Dalam diskusi hari ini, kami akan membuat pernyataan berwawasan ke depan yang melibatkan risiko dan ketidakpastian tertentu yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara material.Risiko-risiko ini diuraikan dalam pengajuan kami ke Komisi Sekuritas dan Bursa, termasuk Formulir 10-K perusahaan untuk tahun fiskal 2019.
Terima kasih dan selamat pagi semuanya.Sebagai inovator terkemuka dalam diversifikasi solusi kesehatan dan kebugaran, Landec terdiri dari dua bisnis yang beroperasi: Lifecore Biomedical dan Curation Foods.
Landec merancang, mengembangkan, memproduksi dan menjual produk makanan di industri farmasi.Lifecore Biomedical adalah organisasi pengembangan dan manufaktur kontrak terintegrasi penuh, atau CDMO, yang menawarkan kemampuan yang sangat berbeda dalam pengembangan, pengisian, dan penyelesaian produk farmasi yang sulit diproduksi yang didistribusikan dalam bentuk jarum suntik dan botol.
Sebagai produsen terkemuka Asam Hyaluronic Suntik atau HA premium, Lifecore menghadirkan keahlian selama lebih dari 35 tahun sebagai mitra bagi perusahaan farmasi dan perangkat medis global dan baru di berbagai kategori terapi untuk membawa inovasi mereka ke pasar.
Curation Foods, bisnis makanan alami kami, berfokus pada inovasi makanan nabati dengan 100% bahan bersih untuk saluran ritel, klub, dan layanan makanan di seluruh Amerika Utara.Curation Foods mampu memaksimalkan kesegaran produk melalui jaringan petani yang tersebar secara geografis, rantai pasokan pendingin, dan teknologi pengemasan BreatheWay yang dipatenkan, yang secara alami memperpanjang umur simpan buah-buahan dan sayuran.Merek Curation Foods meliputi sayuran dan salad kemasan segar Eat Smart, produk minyak dan cuka buatan O Premium, serta produk alpukat Yucatan dan Cabo Fresh.
Kami fokus untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham dengan memenuhi target keuangan kami, memperkuat neraca kami, berinvestasi dalam pertumbuhan, menerapkan prioritas strategis kami untuk meningkatkan margin operasi di Curation Foods dan mendorong momentum terbaik di Lifecore.
Untuk kuartal kedua tahun fiskal '20, pendapatan konsolidasi meningkat 14% menjadi $142 juta dibandingkan kuartal kedua tahun lalu.Namun, kami mengalami rugi bersih yang lebih besar dari rencana dan penurunan laba kotor dan EBITDA selama kuartal kedua tahun fiskal '20.Hal ini mengakibatkan kerugian bersih kuartal kedua sebesar $0,16 sebelum biaya restrukturisasi dan tidak berulang.Kami memiliki rencana operasional ekstensif yang kami luncurkan untuk meningkatkan kinerja Curation Foods yang akan saya bahas sebentar lagi.
Lifecore, bisnis CDMO berkualitas tinggi milik Landec yang berfokus pada pengembangan produk, pembuatan produk suntik steril, mengalami kuartal luar biasa lainnya dengan pertumbuhan pendapatan dan pendapatan operasional yang mengesankan sementara EBITDA meningkat lebih dari dua kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya.Bisnis ini terus menggerakkan pelanggannya melalui siklus hidup pengembangan produk untuk komersialisasi dan memajukan jalur pelanggan pengembangan yang akan mendorong pertumbuhan menguntungkan dalam jangka panjang.Namun, Curation Foods berdampak negatif terhadap hasil kuartal kedua kami karena bisnis dihadapkan pada tantangan rantai pasokan.Selama kuartal kedua, kami menyelesaikan tinjauan strategis terhadap operasi Curation Foods kami untuk lebih memahami kekuatan dan tantangannya, yang membuka peluang untuk membuat Curation Foods kembali kompetitif dan menguntungkan.
Hasilnya adalah rencana aksi berkelanjutan dan program penciptaan nilai bernama Project SWIFT, yang akan membangun upaya optimalisasi jaringan yang sudah berjalan dengan baik serta memfokuskan bisnis pada aset strategis utama dan mendesain ulang organisasi ke ukuran yang sesuai.Project SWIFT, singkatan dari penyederhanaan, kemenangan, inovasi, fokus dan transformasi, akan memperkuat bisnis kami dengan memperbaiki struktur biaya operasional Curation Foods dan meningkatkan margin EBITDA yang memberikan landasan untuk meningkatkan neraca perusahaan dan mengubah Curation Foods menjadi perusahaan yang tangkas, kompetitif dan perusahaan yang menguntungkan.
Meskipun kami menghadapi tantangan pada paruh pertama tahun fiskal '20, kami mengulangi panduan setahun penuh, yang mengharuskan pendapatan konsolidasi dari operasi yang berkelanjutan tumbuh 8% hingga 10% hingga kisaran $602 juta hingga $613 juta.EBITDA sebesar $36 juta hingga $40 juta dan laba per saham sebesar $0,28 hingga $0,32, tidak termasuk biaya restrukturisasi dan biaya yang tidak berulang.Kami terus berharap untuk menghasilkan keuntungan besar pada paruh kedua tahun fiskal ini, termasuk kuartal ketiga fiskal saat ini, dan kami berada pada posisi yang baik untuk mencapai tujuan kami.
Sebelum saya berbagi rincian lebih lanjut tentang Project SWIFT dan momentum kami dengan Lifecore dan Curation Foods, yang memasuki paruh kedua tahun fiskal, saya ingin memperkenalkan beberapa pemain baru ke dalam tim manajemen.Pertama, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Greg Skinner, yang rencana pengunduran dirinya sebagai Chief Financial Officer dan Wakil Presiden Eksekutif Landec diumumkan minggu lalu.Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Greg atas pengabdiannya selama bertahun-tahun.Atas nama pengurus dan karyawan kami, kami mendoakan yang terbaik untuknya.
Bersama saya hari ini adalah Brian McLaughlin, yang telah dipromosikan dari Chief Financial Officer Curation Foods menjadi Chief Financial Officer Sementara Landec, dan Glenn Wells, yang telah dipromosikan dari Wakil Presiden Penjualan menjadi Wakil Presiden Senior Penjualan dan Layanan Pelanggan untuk Amerika Utara.Penugasan baru ini ditambah dengan perekrutan strategis yang kami umumkan sebelumnya memberi saya keyakinan besar bahwa kami memiliki tim yang tepat dan berada pada posisi yang baik untuk mencapai tujuan kami pada tahun fiskal '20.
Terima kasih Al, dan selamat pagi semuanya.Pertama, tinjauan singkat hasil kuartal kedua kami.Kami meningkatkan pendapatan konsolidasi sebesar 14% menjadi $142,6 juta, didorong oleh peningkatan masing-masing sebesar 48% dan 10% pada pendapatan Lifecore dan Curation Foods.
Laba kotor menurun 8% dari tahun ke tahun, yang didorong oleh penurunan di Curation Foods yang akan saya bahas lebih detail sebentar lagi.Kontraksi di Curation Foods ini hanya sebagian diimbangi oleh kinerja Lifecore yang kuat, yang membukukan peningkatan laba kotor sebesar 52% dari tahun ke tahun.EBITDA turun $5,3 juta menjadi kerugian $1,5 juta pada kuartal tersebut.Kerugian per saham kami adalah $0,23 dan termasuk $0,07 per saham dari biaya restrukturisasi dan biaya tidak berulang.Tidak termasuk biaya-biaya ini, kerugian per saham kuartal kedua adalah $0,16.
Beralih ke komentar kami tentang hasil babak pertama.Kami yakin hasil semester pertama mungkin merupakan ukuran kinerja kami yang lebih berguna selama masa transisi ini dibandingkan proyeksi kami untuk tahun fiskal '20, yang dimuat di backend pada kuartal ketiga dan keempat.Pendapatan meningkat 13% menjadi $281,3 juta selama enam bulan pertama tahun fiskal '20 dibandingkan periode yang sama tahun lalu, terutama disebabkan oleh;pertama, peningkatan pendapatan Lifecore sebesar $6,8 juta atau 24%;kedua, akuisisi Yucatan Foods pada 1 Desember 2018 yang menyumbang pendapatan $30,2 juta;dan ketiga, peningkatan pendapatan salad kami sebesar $8,4 juta atau 9%.Peningkatan ini sebagian diimbangi oleh $9,7 juta pada bisnis perdagangan dan kantong sayur kemasan;dan penurunan pendapatan green bean sebesar $5,3 juta karena terbatasnya pasokan akibat peristiwa cuaca pada kuartal pertama dan kedua tahun fiskal '20.
Permasalahan cuaca terus menjadi tantangan terbesar bagi bisnis kami.Seperti yang telah dibahas sebelumnya, kami mengambil tindakan tegas untuk memitigasi risiko ini dengan strategi penanaman kacang hijau pada musim panas ini untuk memenuhi permintaan pelanggan pada musim liburan ini.Strategi ini terbukti bermanfaat selama Badai Dorian dimana dampaknya tidak terlalu terasa.Namun, industri ini kembali menghadapi tantangan tak terduga dalam bentuk cuaca dingin yang meluas di awal bulan November yang berdampak pada ketersediaan pasokan kacang hijau untuk musim liburan.
Laba kotor turun 7% atau $2,4 juta selama enam bulan pertama tahun fiskal '20 dibandingkan periode yang sama tahun lalu karena penurunan bisnis Curation Foods perusahaan sebesar $4,9 juta.Pendorong kinerja laba kotor Curation Foods adalah sebagai berikut.Pertama, penjualan produk alpukat berbiaya tinggi selama kuartal keempat tahun fiskal '19 pada kuartal pertama tahun fiskal '20 ketika harga alpukat 2 kali lebih tinggi dibandingkan harga saat ini.Kedua, kejadian terkait cuaca yang berdampak pada pasokan bahan mentah.Ketiga, penurunan laba kotor akibat rencana kontraksi bisnis kantong sayur kemasan dan perdagangan.Penurunan ini sebagian diimbangi oleh peningkatan laba kotor sebesar $2,5 juta atau 29% di Lifecore yang didorong oleh pendapatan yang lebih tinggi.
Laba bersih menurun selama enam bulan pertama tahun fiskal '20 dibandingkan tahun sebelumnya karena;pertama, penurunan laba kotor sebesar $2,4 juta;kedua, peningkatan biaya operasional sebesar $4 juta akibat penambahan Yucatan Foods;ketiga, peningkatan beban bunga sebesar $2,7 juta karena bertambahnya utang terkait dengan akuisisi Yucatan Foods;keempat, peningkatan nilai pasar wajar investasi Windset perusahaan sebesar $200.000 dibandingkan dengan peningkatan $1,6 juta selama enam bulan pertama tahun sebelumnya;dan kelima, biaya restrukturisasi dan biaya tidak berulang sebesar $2,4 juta atau $0,07 per saham setelah pajak.Penurunan laba bersih ini sebagian diimbangi oleh penurunan beban pajak penghasilan sebesar $3,1 juta.Tidak termasuk biaya restrukturisasi dan biaya tidak berulang sebesar $0,07 selama enam bulan pertama tahun fiskal '20, Landec akan mengakui kerugian per saham sebesar $0,33.
EBITDA untuk periode tahun ini adalah negatif $1,2 juta dibandingkan dengan positif $7 juta pada tahun sebelumnya.Jika tidak termasuk biaya tidak berulang sebesar $2,4 juta, EBITDA enam bulan akan menjadi positif $1,2 juta.
Beralih ke posisi keuangan kita.Pada akhir kuartal kedua tahun fiskal '20, Landec memiliki utang jangka panjang sekitar $107 juta.Rasio cakupan tetap kami pada akhir kuartal kedua adalah 1,5%, yang memenuhi persyaratan kami yang lebih besar dari 1,2%.Rasio leverage kami pada akhir kuartal kedua adalah 4,9%, yang memenuhi persyaratan utang kami sebesar 5% atau kurang.Kami berharap dapat mematuhi semua perjanjian utang kami di masa mendatang.Landec berharap memiliki likuiditas yang memadai pada saldo tahun fiskal '20 untuk terus mengembangkan bisnisnya dan berinvestasi dalam modal guna memajukan strategi kami untuk Lifecore dan Curation Foods.
Beralih ke pandangan kami, seperti yang disebutkan Al dalam sambutannya, kami mengulangi panduan fiskal '20 setahun penuh kami, yang menyerukan konsolidasi pendapatan dari operasi yang berkelanjutan untuk tumbuh 8% hingga 10% ke kisaran $602 juta hingga $613 juta, EBITDA sebesar $36 juta hingga $40 juta, dan laba per saham $0,28 hingga $0,32, tidak termasuk biaya restrukturisasi dan tidak berulang.Kami memperkirakan dapat menghasilkan keuntungan besar pada paruh kedua tahun fiskal dan memperkenalkan panduan fiskal kuartal ketiga, tidak termasuk biaya restrukturisasi dan tidak berulang sebagai berikut: Pendapatan konsolidasi kuartal ketiga diperkirakan berada pada kisaran $154 juta hingga $158 juta;laba per saham dalam kisaran $0,06 hingga $0,09, dan EBITDA dalam kisaran $7 juta hingga $11 juta.
Terima kasih, Brian.Kami tetap yakin dengan rencana kami untuk mendorong pertumbuhan yang menguntungkan pada tahun fiskal '20.Izinkan saya menjelaskan lebih detail tentang kemajuan yang kami capai dalam bisnis Lifecore dan Curation Foods.
Lifecore terus melihat momentum yang memanfaatkan tiga tren industri;nomor satu, semakin banyak produk yang meminta persetujuan FDA;kedua, meningkatnya tren penggunaan obat suntik steril;dan yang ketiga, tren yang berkembang di kalangan perusahaan farmasi dan peralatan medis untuk melakukan outsourcing formulasi dan pembuatan produk mulai dari tahap pengembangan klinis hingga komersialisasi.
Sebagai CDMO yang sangat terdiferensiasi dan terintegrasi penuh, Lifecore telah memposisikan diri untuk memanfaatkan hambatan ini.Selama 35 tahun Lifecore sebagai pemimpin global dalam manufaktur HA kelas injeksi premium, Lifecore telah mengembangkan pengetahuan untuk memproses dan memproduksi produk farmasi yang sulit diformulasikan dan dijual baik dalam bentuk jarum suntik maupun vial.Hal ini memungkinkan Lifecore untuk membangun hambatan persaingan yang tinggi dan menciptakan peluang pengembangan bisnis yang unik.
Ke depan, Lifecore akan mendorong pertumbuhan jangka panjangnya dengan melaksanakan tiga prioritas strategisnya;nomor satu, mengelola dan memperluas jalur pengembangan produknya;nomor dua, memenuhi permintaan pelanggan dengan mengelola kapasitas dan perluasan operasional untuk memenuhi kebutuhan produksi komersial di masa depan;dan nomor tiga, terus mencapai rekam jejak komersialisasi yang kuat dari jalur pengembangan produk mereka.
Mengenai jalur pengembangan produknya, Lifecore membuat kemajuan signifikan pada kuartal kedua fiskal.Pendapatan pengembangan bisnis pada kuartal kedua tahun fiskal 2020 meningkat 49% dari tahun ke tahun dan menyumbang 36% terhadap peningkatan pendapatan fiskal kuartal kedua Lifecore.Jalur pengembangan bisnis memiliki 15 proyek dalam berbagai tahap siklus hidup produk mulai dari pengembangan klinis hingga komersialisasi, yang selaras dengan strategi bisnis secara keseluruhan.
Untuk memenuhi permintaan Lifecore di masa depan, kami akan menginvestasikan sekitar $13 juta untuk perluasan kapasitas pada tahun fiskal '20.Sesuai rencana, Lifecore memulai validasi komersial untuk produksi jarum suntik serbaguna dan pengisi botol baru pada kuartal kedua fiskal.Jika selesai, jalur baru ini akan meningkatkan kapasitas Lifecore saat ini lebih dari 20%.
Bisnis Lifecore memiliki posisi yang baik untuk memenuhi kebutuhan komersialisasi dan pengembangan di masa depan sesuai dengan jangkauan yang ada, yang dapat mengakomodasi peningkatan dua kali lipat kapasitas produksinya.Lebih lanjut, Lifecore terus membuat kemajuan besar dalam memajukan aktivitas pengembangan produk tahap akhir pelanggannya dengan mendukung program klinis Fase 3 dan aktivitas peningkatan proses komersial.Saat ini, Lifecore memiliki satu produk yang sedang ditinjau di FDA dengan proyeksi persetujuan pada tahun kalender 2020.
Melihat ke masa depan, Lifecore menargetkan sekitar satu persetujuan produk regulasi setiap tahunnya dan berada di jalur yang tepat untuk mencapai laju ini mulai tahun fiskal 2022. Kami terus berharap Lifecore akan menghasilkan rata-rata pertumbuhan pendapatan remaja kelas bawah hingga menengah selama lima tahun ke depan. mereka memperluas penjualan ke pelanggan lama dan pelanggan baru dan terus mengkomersialkan produk yang saat ini sedang dalam tahap pengembangan.
Tim ahli lintas fungsi Lifecore, dipadukan dengan sistem dan fasilitas kualitas terbaik di kelasnya, memungkinkan mitra kami mempercepat aktivitas pengembangan produk.Kecepatan dan efisiensi kami mengurangi waktu pemasaran bagi mitra kami, yang memiliki nilai besar dalam kemampuan kami untuk meningkatkan kehidupan pasien melalui komersialisasi terapi inovatif mereka.
Mengenai Curation Foods, ketika saya menjabat sebagai pimpinan Landec pada awal tahun fiskal ini, saya menetapkan prioritas strategis kami dan menjanjikan tindakan tegas untuk membantu kami mencapai tujuan keuangan jangka pendek dan jangka panjang.
Kami telah mencapai kemajuan luar biasa terhadap inisiatif strategis ini.Dan melalui aktivasi Project SWIFT, kami akan mengubah Curation Foods menjadi bisnis yang gesit, kompetitif, dan menguntungkan.Curation Foods akan terus memberikan kualitas dan keamanan produk tingkat tertinggi, sambil melaksanakan komitmen pelanggan, petani, dan mitranya dengan sangat baik.Kami tetap fokus untuk tetap setia pada misi kami dalam menyediakan akses terhadap makanan bergizi dan lezat sekaligus melindungi planet kita untuk generasi mendatang melalui praktik bisnis berkelanjutan.
Di Curation Foods, kami meluncurkan Project SWIFT hari ini, sebuah langkah pertama dalam rencana berkelanjutan kami yang akan diterapkan sepanjang tahun fiskal '20 dan '21, menyelaraskan aktivitas kami untuk menyederhanakan bisnis dan meningkatkan profitabilitas.Project SWIFT memiliki tiga komponen inti;pertama, fokus berkelanjutan pada optimalisasi jaringan;kedua, fokus pada memaksimalkan aset strategis kami;dan ketiga, mendesain ulang organisasi ke ukuran yang sesuai agar dapat bersaing.Total penghematan biaya tahunan dari tindakan ini akan berjumlah sekitar $3,7 juta atau $0,09 per saham.
Menjelaskan lebih detail pada setiap komponen inti.Fokus berkelanjutan kami pada optimalisasi jaringan dan operasional ditunjukkan dengan pengumuman hari ini bahwa kami memusatkan kantor Curation Foods ke kantor pusatnya di Santa Maria, California.Ini akan menyederhanakan cara kita berbisnis.Ini akan membuat kita lebih efisien dan efektif.Memiliki tim yang berlokasi di Santa Maria akan memungkinkan kolaborasi yang lebih besar, memperlancar komunikasi, dan meningkatkan kerja tim.
Keputusan ini akan mengakibatkan penutupan kantor Landec yang disewa di Santa Clara, California, kantor sewaan Yucatan Foods di Los Angeles, California, dan penjualan kantor pusat Curation Foods di San Rafael, California.Kedua, kami memfokuskan bisnis pada aset strategis dan melakukan divestasi aset non-inti untuk terus menyederhanakan bisnis.Untuk mencapai tujuan tersebut, kami memulai pelepasan dan penjualan fasilitas saus salad milik perusahaan di Ontario, California, yang belum beroperasi.Ketiga, kami telah mengumumkan desain organisasi baru kami, yang menempatkan anggota tim pada peran yang tepat untuk inisiatif strategis yang berkelanjutan, mengembangkan dan meningkatkan bakat internal, mulai mengurangi jumlah karyawan ke ukuran yang sesuai untuk bisnis kami.Saya berterima kasih atas kontribusi yang diberikan oleh karyawan yang terkena dampak rencana ini di Curation Foods, dan saya dengan tulus berterima kasih kepada mereka atas layanan mereka.
Seperti yang telah dibahas sebelumnya, saya yakin kami akan memberikan kinerja yang kuat di Curation Foods pada paruh kedua tahun fiskal '20 dengan pilar strategis kami yang fokus pada pertumbuhan produk dengan margin lebih tinggi, mengoptimalkan operasi kami, terus memitigasi tekanan biaya yang dihadapi industri kami dan untuk menghadirkan terobosan inovasi produk sambil terus mengupayakan keunggulan operasional.Meskipun paruh pertama tahun fiskal 2020 dipenuhi dengan sejumlah tantangan yang telah kami atasi, kami terus memajukan inisiatif kami dan kami akan melihat upaya ini tercermin dalam laporan keuangan selama kuartal ketiga dan keempat tahun fiskal ini.
Empat pendorong pertumbuhan dan profitabilitas utama adalah: pertama, bisnis Lifecore kami yang berkembang dan sukses diperkirakan menghasilkan pendapatan operasional sebesar $8,5 juta hingga $8,8 juta selama kuartal keempat, yang akan menjadi kuartal terbesar pada tahun fiskal ini dengan proyeksi EBITDA sebesar $9 juta hingga $9 juta. $10 juta.Kedua, sejalan dengan kemajuan strategi Inovasi Kurasi Makanan kami, kami akan menghasilkan pendapatan margin yang tinggi pada paruh kedua tahun fiskal '20 dengan solusi pengemasan dan produk makanan alami kami.Kami terus menjadi pemimpin yang inovatif dengan solusi pengemasan milik kami.
Kami memfokuskan sumber daya kami untuk menciptakan nilai dengan solusi pengemasan BreatheWay yang kami patenkan.Teknologi ini sekarang digunakan untuk membungkus palet raspberry untuk Driscoll's.Sebagai hasil dari pengujian yang berhasil di pusat distribusi Driscoll di California, kami kini telah memperluas program untuk membungkus palet raspberry Driscoll di Amerika Utara.Selain itu, Curation Foods telah mendapatkan eksklusivitas kategori dengan perusahaan pengemasan yang memproduksi kemasan pemerasan Yucatan dan kantong pemeras fleksibel.Perusahaan ini mempunyai hak distribusi eksklusif di Amerika Utara.Solusi pengemasan unik ini memungkinkan penggunaan dan kenyamanan yang lebih besar serta memperpanjang umur simpan atau mengurangi limbah.
Kami juga terus memimpin dengan inovasi produk.Kami memiliki momentum dalam produk alpukat bermerek kami dan memperluas pengujian kemasan peras ke merek Cabo Fresh kami.Kami juga antusias dengan peluncuran restagement brand Eat Smart yang saat ini rencananya akan hadir di pasaran Januari '20.Berdasarkan wawasan konsumen, identitas baru dalam pengemasan telah diuji dengan sangat baik oleh konsumen di AS dan Kanada, dan kami memiliki ekspektasi terhadap peningkatan kecepatan penjualan.
Pilar strategis ketiga kami, momentum paruh kedua, adalah fokus berkelanjutan kami pada keunggulan operasional untuk meningkatkan margin kotor.Tim telah melakukan perbaikan yang signifikan dengan memulai praktik lean manufacturing di operasi kami yang berlokasi di Tanok, Meksiko, tempat kami memproduksi produk alpukat Yucatan dan Cabo Fresh.
Hasil dari tindakan kami mencakup peningkatan 40% dalam klausul konversi produksi dan pengurangan biaya buah mentah sebesar 50%.Faktanya, mulai bulan Januari '20, 80% inventaris kami diproyeksikan akan diproduksi dengan biaya lebih rendah.Perbaikan ini akan mengurangi proyeksi biaya keseluruhan sebesar 28% pada paruh kedua tahun fiskal '20.Yang penting, sebagai hasil dari upaya ini, kami memproyeksikan dapat menghasilkan margin kotor setidaknya 28% pada kuartal keempat untuk produk alpukat Yucatan dan Cabo Fresh kami.
Seperti yang telah kami komunikasikan, pilar strategis keempat kami adalah fokus kami dalam mengurangi biaya bisnis kami.Program pengeluaran biaya Curation Foods berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan kami sebesar $18 juta hingga $20 juta pada tahun fiskal '20 dengan 45% dari proyeksi penghematan kami diakui pada kuartal keempat.Sebagai bagian dari program ini, hari ini kami mengumumkan bahwa kami melakukan konsolidasi dari dua kontraktor tenaga kerja menjadi satu kontraktor tenaga kerja di fasilitas Guadalupe California, yang akan menghasilkan penghematan tahunan sebesar $1,7 juta.Kami juga akan mendapatkan manfaat dari aksi Project SWIFT dan penghematan dari program ini akan mulai direalisasikan pada kuartal keempat tahun fiskal ini.
Seperti disebutkan dalam pernyataan pembukaan saya, pencapaian ini tidak akan mungkin terjadi tanpa orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat fokus dan bekerja sama di satu lokasi terpusat.Saya yakin tim saya akan memajukan agenda strategis kami untuk menyederhanakan bisnis dan meningkatkan profitabilitas.
Singkatnya, kami yakin dengan panduan kami untuk tahun fiskal '20.Tim Landec berfokus pada penciptaan nilai dengan mencapai target keuangan kami, memperkuat neraca kami, menerapkan prioritas strategis kami untuk meningkatkan margin operasi di Curation Foods dan di Lifecore berinvestasi dalam pertumbuhan dan mendorong momentum keuntungan.Saya yakin dengan rencana kami untuk melakukan perubahan yang diperlukan agar menjadi sukses dan menjamin pertumbuhan menguntungkan jangka panjang untuk memberikan nilai kepada pelanggan, konsumen, dan pemegang saham kami.
Terima kasih.Sekarang kami akan melakukan sesi tanya jawab.[Petunjuk Operator] Pertanyaan pertama kami datang dari barisan Brian Holland dengan DA Davidson.Silakan lanjutkan pertanyaan Anda.
Ya terima kasih.Selamat pagi.Pertanyaan pertama, saya kira, hanya memastikan bahwa kita memahami bagaimana kita beralih dari kekurangan Q2 ke panduan setahun penuh yang dipertahankan.Tentunya pendapatan dan kerugian kacang hijau pendapatan dan keuntungan tidak Anda dapatkan kembali.Jadi sepertinya implementasi Proyek SWIFT dan konsolidasi fasilitas yang baru saja Anda referensikan, apakah itu merupakan semacam kompensasi atas kekurangan di Kuartal 2 yang akan mempertahankan panduan untuk tahun ini?Dan jika tidak, adakah hal lain yang perlu kita pikirkan yang dapat mendorong angka-angka tersebut?
Ya, hai.Hai, Brian;itu Al.Selamat pagi.Project SWIFT akan menjadi bagian dari fokus kami dalam mendapatkan ukuran yang tepat dan mengurangi biaya, namun kami juga telah mengerjakan sejumlah program penghematan biaya tambahan yang melampaui program biaya yang kami keluarkan. dibicarakan melalui situs manufaktur kami.Jadi, kami tahu ada lubang di sana.Jadi kami telah memulai kembali beberapa proyek di Q2 untuk menemukan beberapa penjualan tambahan.
Ya.Hai, Brian.Itu Brian.Ya.Jadi, selain sekadar membantu kami mengejar ketertinggalan di kuartal keempat, Anda juga bisa mengimbangi kelambanan di paruh pertama tahun ini, seperti yang disebutkan Al.Salah satunya adalah penghematan biaya yang tepat yang akan tercermin pada Q4.Ada beberapa item pengeluaran tambahan yang kami identifikasi setelah tahun dimulai yang dilacak dan dikejar setelahnya.Kami juga memiliki pendapatan dan margin salad yang lebih kuat dari yang direncanakan.Kami sudah merencanakannya lebih awal.Jadi kami berharap hal ini akan terus berlanjut, dan hal ini juga membantu kami di paruh kedua tahun ini.Dan kami mendapatkan biaya konversi dan produksi yang lebih baik dari yang direncanakan.
Lalu, melalui item salad dan perbaikan struktur biaya kami secara umum, serta bauran produk, persentase margin kami secara keseluruhan juga terlihat lebih kuat di paruh kedua tahun ini.Jadi, ini benar-benar campuran berbagai hal.Dan Anda menjumlahkan semuanya, dan mereka memberi sedikit kejutan bagi kita di kuartal keempat ini.
Oke.Terima kasih.Itu warna yang bermanfaat dari Anda berdua.Sekadar tindak lanjut.Dan berbicara mengenai inisiatif pengurangan biaya, jelas Anda mempertahankan target, Anda sudah seperempat mendekati akhir tahun, jadi Anda telah melalui tiga bulan lagi untuk berupaya menentang inisiatif ini.Saya rasa saya penasaran -- Saya kira ada batasan, mengingat ruang lingkup inisiatif ini dan jumlah inisiatif yang Anda miliki.Saya ingin tahu apakah Anda dapat berbicara dengan contoh spesifik inisiatif dalam target biaya keluar tersebut di mana Anda mendapatkan visibilitas yang lebih besar, katakanlah, di mana kemajuannya -- di mana kemajuan dalam hal-hal yang saat ini Anda miliki sebelum kuartal ini ?Tentu saja ada beberapa hal baru yang Anda umumkan pagi ini, tapi saya sedang memikirkan hal-hal yang sedang Anda lakukan sejak awal...
Ini -- seperti yang telah kita diskusikan, ini adalah daftar terperinci yang sangat luas dari item-item yang bertambah.Jadi, dari sudut pandang manajemen risiko, hal ini benar-benar menyebarkan risiko pada tahun '18 hingga '20.Ini adalah berbagai macam hal.Ini adalah peningkatan hasil dalam rencana, ini adalah otomatisasi pada servis tunggal kami, ini adalah otomatisasi paletisasi, ini adalah otomatisasi direktur kasus kami yang bergelombang, itu hanya berbagai macam hal, paket utama kami, desain perdagangan kami, itu terus berjalan dan pada.
Jadi, sekali lagi, ini -- ini cukup membantu kami dalam mendapatkan rincian tersebut.Ini adalah logistik ke dalam rencana kami dari lapangan.Jadi itu berbagai macam hal.Untungnya, hal ini tersebar di berbagai sumber daya di perusahaan.Jadi, mereka benar-benar datang dari berbagai jari-jari ke dalam hub.
Ya.Dan Brian, bisa dibilang ini cukup rumit, banyak hal, tapi kami mengelolanya melalui kantor PMO kami yang baru dan fokus untuk memastikan bahwa kami melaksanakan hal-hal ini dengan sangat baik.Kita sudah memasuki kuartal ketiga.Kami berada di jalur yang tepat, dan kami merasa senang karena mampu mewujudkan hal ini dan mencapai kisaran $18 juta hingga $20 juta.
Saya menghargai itu.Saya menghargai itu adalah pertanyaan yang cukup luas, konteksnya sangat membantu.Saya akan meninggalkannya di sana.Semoga beruntung semuanya.
Terima kasih.Pertanyaan kami selanjutnya datang dari jajaran Anthony Vendetti dengan Maxim Group.Silakan lanjutkan pertanyaan Anda.
Saya hanya ingin fokus pada -- selamat pagi kawan.Saya ingin fokus pada margin kotor.Saya tahu, seiring berjalannya waktu, khususnya Yucatan akan meningkat hingga 28%.Lifecore akan terus meningkat karena mereka berada di jalur untuk mencapai kuartal terbaiknya di kuartal keempat.Jadi, saya melihatnya -- saya melihat tanjakan tersebut terjadi.Saya hanya ingin tahu jika kita melihat margin kotor perusahaan secara keseluruhan pada kuartal keempat, apakah kita memiliki kisaran yang diharapkan?
Ya.Ya, ada sejumlah prospek yang kita dorong untuk menentang Project SWIFT dan seterusnya, dan -- maksud saya juga, biaya yang harus dikeluarkan Saya tidak mau memberi Anda angka pastinya, namun ada beberapa hal yang sedang kami kerjakan di sini dan kami berharap dapat terus meningkatkan margin kami pada kuartal keempat serta sejak bauran produk salad dalam lingkungan sumber produk mentah yang lebih stabil.
Ya.Anthony, ketika saya mengambil alih kepemimpinan salad, marginnya menurun.Pendapatan kami bagus, namun margin salad kami menurun.Beberapa di antaranya adalah campuran.Kami memiliki satu produk penayangan yang melampaui kategori tersebut.Ini merupakan inovasi yang sangat bagus bagi kami, namun hal ini dimulai pada pertengahan masa remaja dalam hal margin, dan kami telah melakukan banyak upaya pada paruh pertama melalui sejumlah optimalisasi, termasuk mengurangi beberapa kemasan di produk kami yang dampaknya sangat kecil terhadap konsumen.Jadi kami memperkirakan kemasan porsi tunggal ini akan mencapai pertengahan 20% yang kami targetkan.Dan hal ini akan sangat membantu kami dalam program peningkatan margin, ditambah lagi kami melihat perpaduan yang menguntungkan tahun ini, yang juga membantu kami dalam hal salad.
Jadi, kami melihat saladnya membaik.Saya pikir Anda mengerti apa yang terjadi di Meksiko, produk alpukat.Dan kami benar-benar fokus untuk mendorong profitabilitas bisnis ini.Apakah itu membantu?
Ya, ya, Al.Dan dari segi, saya tahu, fokusnya adalah pada penyederhanaan Makanan Kurasi.Dan Anda telah menguraikan sejumlah proyek yang sedang Anda kerjakan sekaligus.Apakah ada lini bisnis lain yang perlu dihilangkan atau diubah secara drastis, atau apa yang Anda temukan selama enam atau tujuh bulan terakhir sudah cukup?
Yah, saya tidak akan mengatakan kita sudah selesai.Oke?Jadi Project SWIFT, kami memulainya hari ini.Ini adalah program kami untuk upaya perbaikan berkelanjutan yang berfokus pada mendorong profitabilitas dan meningkatkan EBITDA Curation Foods.Jadi ini bukan peristiwa yang terjadi satu kali saja, ini adalah proses yang telah kami mulai.Dan kami fokus dan terlibat dalam hal itu.Jadi, mungkin lebih banyak lagi yang akan datang.Kami berharap bisnis ini benar-benar berkembang pesat bagi kami.
Tentu, itu berguna.Pertanyaan finansial singkat untuk Brian.Jadi, biaya restrukturisasi sebesar $2,4 juta, saat kita menjalankannya melalui model, berapa $2,4 juta setelah dikurangi pajak untuk kuartal tersebut?
Terima kasih.Pertanyaan kami berikutnya datang dari Gerry Sweeney dengan Roth Capital Partners.Silakan lanjutkan pertanyaan Anda.
Saya punya pertanyaan tentang Lifecore, sebenarnya ada pasangan.Namun dimulai dari sisi belanja modal, belanja modal kemungkinan besar cukup besar dalam lima tahun terakhir.Saya sebenarnya mendapat beberapa pertanyaan masuk tentang ini.Saya berasumsi belanja modal ini akan memitigasi upaya ekspansi lainnya setelah selesainya.Saya pikir mereka memperluas fasilitas mereka beberapa tahun yang lalu, struktur sebenarnya dan sekarang mereka mendapatkan jalur pengisian mangkuk.Berapa tingkat belanja modal pemeliharaan untuk Lifecore setelah semua ekspansi ini selesai?
Gerry, ini Jim.Biasanya belanja modal pemeliharaan kami setiap tahun berkisar antara $4 juta hingga $5 juta.Dan Anda benar, sebagian besar belanja modal yang kami habiskan adalah untuk mengelola kapasitas seiring dengan peningkatan volume seiring dengan komersialisasi jalur pengembangan kami.
Mengerti.Dan wajar saja, Anda bisa -- Saya tidak yakin apakah ini benar tetapi pada dasarnya menggandakan pendapatan sebelum melakukan investasi belanja modal yang besar.Tentu saja Anda sebenarnya akan berinvestasi lebih cepat dari itu, tetapi setelah selesai Anda memiliki banyak kapasitas, itulah yang saya maksudkan.
Benar.Kami biasanya tidak berinvestasi kecuali ditentukan oleh bisnis.Tapi saya akan memberi Anda sebuah contoh -- seperti memasang jalur pengisian baru membutuhkan proses tiga hingga empat tahun.Jadi kami menghabiskan banyak waktu untuk mengevaluasi ke mana kebutuhan kapasitas potensial kami harus diarahkan berdasarkan produk yang sedang kami kerjakan dan harus melakukan sejumlah investasi, terutama pada peralatan pengisian atau peralatan pengemasan yang lebih besar, jauh sebelum ketika kapasitas yang diharapkan diperlukan.Jadi -- namun selalu mempertimbangkan peluang bisnis, berapa laba atas investasi tersebut, dan seterusnya.
Mengerti.Itu berguna.Terima kasih.Kemudian beralih kembali ke Curation Foods.Satu hal yang saya sedikit kesulitan untuk mengatasinya adalah, Anda berbicara tentang pendapatan yang lebih rendah di area sayuran di nampan, yang jelas-jelas tidak ditekankan, tetapi hal ini juga berdampak pada sisi laba kotor.Saya sebelumnya mendapat kesan bahwa beberapa bisnis ini memiliki margin rendah atau bahkan tanpa margin.Jadi jika Anda ingin meremehkan bisnis ini, dan ada dampaknya pada garis laba kotor, dan kembali ke awal, saya berpikir berdasarkan diskusi kita sebelumnya, pikirkan sekitar $1 juta berasal dari -- pada laba kotor mungkin dari sayuran di daerah baki.Maksud saya, ini adalah keuntungan kotor yang layak yang dihasilkan.Dan jika Anda ingin meremehkan hal itu, maksud saya, bagaimana hal itu bisa diterapkan dalam jangka panjang dalam hal meremehkan bisnis tersebut tanpa benar-benar merugikan laba kotor Anda?Saya hanya kesulitan menghubungkan keduanya, apakah itu masuk akal?
Ya.Jadi, ketika kami mengatakan tidak menekankan, kami telah melalui proses rasionalisasi SKU dengan pelanggan kami, dan itu bukanlah sesuatu yang bisa Anda lakukan dalam semalam.Anda harus bekerja sama dengan mereka, sehingga akan ada efeknya pada bisnis lainnya.Jadi apa yang sebenarnya kami coba lakukan, pekerjaan dalam prosesnya adalah mendapatkan margin minimal yang kami perlukan sebelum kami menjual produk.
Jadi itulah yang sebenarnya ingin kami lakukan di sini, namun rintangan dalam organisasi penjualan, bekerja sama dengan pelanggan kami untuk meningkatkan profitabilitas secara keseluruhan melalui apa yang saya sebut penambahan demi pengurangan.Anda mengambil beberapa hal dan Anda benar-benar meningkatkan margin Anda.Jadi ini benar-benar memiliki upaya terfokus yang sangat teliti, sekali lagi fokus kami adalah meningkatkan profitabilitas, bukan meningkatkan pendapatan.
Mengerti.Saya hanya terkejut dengan seberapa besar penambahan laba kotor dengan pengurangan sebenarnya. Ada anggapan bahwa laba kotor mungkin sama dengan penghapusan sayuran dalam bisnis nampan, tetapi jika saya melihat secara holistik di sana, mundurlah...
Oke, itu mempengaruhi laba kotor kami.Jadi, bukan hanya kacang hijau saja tetapi ada beberapa produk lain dan juga produk alpukat.
Jadi, pada paruh pertama tahun ini dan, seperti yang kami katakan, kami akan -- hal itu akan berbalik -- produk alpukat akan berbalik pada paruh kedua tahun ini.
Mengerti.Dan akhirnya, pikirkan tentang [Indecipherable], sedikit detail tentang peluncuran kemasan pemerasan baru.Menurut saya, ini adalah proses untuk masuk ke dalam jaringan supermarket.Mungkin beberapa komentar tentang berapa banyak toko yang dapat Anda luncurkan dan bagaimana pandangan kami pada tahun 2020 dan 2021.
Ya.Jadi kami meluncurkannya di Walmart.Walmart mencapai kecepatan yang mereka harapkan untuk kategori tersebut.Ini sebenarnya terjual dengan kecepatan yang sama dengan produk kami saat ini di Walmart.Kami memiliki program pengujian dan pembelajaran yang berlangsung di Chicago dan [Tidak dapat dipahami] konsumen yang berbeda dari konsumen Walmart pada umumnya.
Jadi sejumlah hal terjadi di sana.Kami telah mempresentasikannya ke sejumlah besar pengecer besar di AS.Dan kami kini hadir untuk memasukkan mereka ke dalam kategori yang diatur ulang yang mungkin terjadi dalam enam bulan ke depan.Jadi kami merasa cukup senang tentang hal itu.
Terima kasih.Pertanyaan kami berikutnya datang dari lini Mitch Pinheiro dengan Sturdivant & Company.Silakan lanjutkan pertanyaan Anda.
Hai.Selamat pagi.Beberapa pertanyaan di sini.Jadi, itulah sifat kinerja tahun fiskal ini yang sarat dengan muatan back-end.Maksud saya, margin keamanan seperti apa yang kita miliki dalam perkiraan tersebut?Saya pikir ada sesuatu yang tertanam dalam tahun fiskal ini.Dan apakah itu sudah digunakan?Apakah sudah -- apakah sudah tidak memadai?Apakah belum terbiasa diselipkan di [Fonetik]?
Ya.Ya, ini Brian.Sebagian besar dari hal tersebut adalah karena konservatisme dan pedoman yang kami bangun. Kami sedang membangunnya hingga paruh kedua tahun ini, khususnya pada kuartal ketiga.Tapi juga, salah satu item besar yang sangat mempengaruhi ayunan margin dan benar-benar membebani kita di paruh pertama tahun ini, dan mungkin membingungkan beberapa hal yang sedang kita bicarakan.
Kami memperoleh pendapatan sebesar $30 juta di Yucatan pada paruh pertama tahun ini dan karena masalah dengan biaya alpukat dan biaya buah, bisnis ini kira-kira berada pada titik impas.Pada paruh kedua tahun ini, dan khususnya pada kuartal keempat, mengingat perubahan pada model operasi yang kami lihat secara berkelanjutan di masa depan, kami memperkirakan margin pada kuartal keempat sebesar 28% atau lebih besar untuk perusahaan. area produk alpukat.Itu sangat besar.Dan hal ini akan benar-benar mengubah struktur margin secara keseluruhan pada paruh kedua tahun ini dibandingkan paruh pertama tahun ini.Jadi, hal ini semacam tertanam dalam siaran pers, mungkin agak sulit untuk ditarik keluar, tetapi ini adalah pendorong utama dalam hal biaya dalam hal perubahan.
Jadi, Anda punya -- jadi Anda punya Yucatan yang menguntungkan, yang baru saja kami jelaskan, Anda punya sebagian biayanya, 45% dari $18 juta lebih yang ingin Anda capai.Anda memiliki kemajuan dan upaya yang berkelanjutan dari Project SWIFT.Anda akan pindah -- maksud saya, meskipun bagian dari aslinya tetapi Anda akan memindahkan kantor pusat perusahaan ke Santa Maria dan menutup Los Angeles, menutup Ontario, semua hal yang terjadi pada kuartal keempat.Tidak akan ada -- Maksud saya, apakah kita masih memiliki batas keamanan melebihi semua ini?Karena setiap -- satu-satunya hal yang konsisten tentang Landec selama 10 tahun terakhir adalah ketidakkonsistenannya.Dan semua itu didorong oleh masalah rantai pasokan yang sangat sulit.
Jadi, jika kita mengalami -- jika kita mengalami musim panas yang sangat panas atau kering atau musim panas yang sangat basah dan dingin, apakah kuartal keempat masih akan dimasukkan ke dalam panduan?
Ya.Jadi izinkan saya menambahkan sedikit di sini.Jadi, saat ini, kami memiliki momentum dalam bisnis peralatan salad kami.Dan hal ini lebih baik dari yang direncanakan pada paruh kedua tahun ini.Kami akan terus melihat peningkatan margin dalam bisnis salad kami.
Dan kemudian, sebagian besar sisanya dari sudut pandang cuaca berada di Q3.Dan kami telah bekerja secara lintas fungsi di sini dan merasa bahwa kami telah memasukkan risiko yang sesuai ke dalam panduan untuk Q3.Jadi kami merasa rencana babak kedua atau setidaknya saya merasa, dan saya tahu tim saya melakukan rencana babak kedua lebih ketat daripada rencana babak pertama.Saya baru enam bulan di sini dan sudah benar-benar mengenal bisnis ini dan tim baru apa yang kami bentuk.Kami merasa cukup baik dengan alur babak kedua yang berjalan.
Oke.Itu sangat membantu.Beberapa hal kecil.BreatheWay, kita akan mulai melihat pendapatan dari BreatheWay di Q3?
Ya, ini Brian.Ya, di paruh kedua tahun ini, kami mengharapkan peningkatan dan perluasan berkelanjutan di BreatheWay.Paruh pertama tahun ini benar-benar lebih fokus pada ujian karena kita sedang melewati masa-masa ini dan memasuki bagian akhir musim dingin dan musim semi.Kami akan memperluas volume keseluruhan kami dan menambah beberapa pendingin tambahan dan pusat distribusi raspberry.
Sebenarnya rencana setahun penuh pada saat ini, kami melihat kisaran antara $38 juta dan $42 juta atau $60 juta pada paruh pertama tahun ini.Paruh kedua tahun ini berkisar antara $22 juta hingga $26 juta.Itu bisa berubah tergantung pada waktunya, dan kita akan lihat bagaimana caranya.Tentu saja kami ingin memastikan bahwa kami mencapai angka-angka kami pada kuartal keempat, yang pada akhirnya akan mempercepat atau memperlambat segalanya.Jadi, sekitar -- dan dari $22 juta hingga $26 juta pada paruh kedua tahun ini, sekitar dua pertiganya terjadi pada kuartal keempat, dan berpusat pada Lifecore.
Masih terlalu dini untuk mengetahuinya.Namun saat ini kami sedang dalam proses menilai jalur untuk melikuidasi barang-barang tersebut.Jadi akan ada lebih banyak hal yang akan terjadi pada kuartal mendatang.
Ya.Ini semua adalah bagian dari Project SWIFT yang kami upayakan untuk terus mengoptimalkan jaringan kami.Dan kami sangat fokus pada neraca.
Apakah Minyak Zaitun dan Cuka baru.Apakah itu masih bagian dari rencanamu?Kami belum mendengar apa pun tentang hal itu.Hanya ingin tahu di mana posisinya?
Ya, kami sedang berupaya meningkatkan EBITDA di Olive.Jadi, saat ini itulah fokus kami untuk tahun ini.
Terima kasih.[Petunjuk Operator] Pertanyaan kami berikutnya datang dari jajaran Mike Petusky dengan Barrington Research.Silakan lanjutkan pertanyaan Anda.
Hai.Selamat pagi.Banyak informasi dan beberapa sulit untuk diikuti, tetapi dalam Q4, maksud saya, apakah 75% atau 80% semacam margin pickup terkait dengan pickup dalam margin kotor?Apakah Anda mendapatkan banyak pengaruh di jalur SG&A?Bisakah Anda membicarakannya saja?
Ya maaf.Jadi, pada kuartal keempat, jelas Anda mengharapkan angka yang sangat besar pada kuartal keempat, jelas peningkatan margin.Dari sudut pandang margin operasi, apakah sebagian besar dari hal tersebut terjadi -- Saya berasumsi sebagian besar berasal dari garis margin kotor.Tapi maksud saya, pembagian antara margin kotor dan rata-rata kenaikan SG&A, apakah 80-20 sebagian besar masuk ke garis margin kotor?
Ya.Sebagian besarnya berpusat pada garis margin kotor.Dan sekali lagi, kembali ke pernyataan alpukat yang saya buat sebelumnya, sebagian besar inventaris sudah ada, kami menyimpan inventaris untuk jangka waktu sekitar 60 hingga 90 hari.Jadi sebagian besar inventaris yang kami lihat datang pada saat ini dalam model kami hingga bagian akhir Q3 dan melalui awal dan pertengahan Q4, sudah ada di gudang kami.Itu ada di sana, kami sama sekali tidak mengeluarkan biaya.Jadi misteri itu benar-benar telah terkuak.
Ini hanya masalah kita terus melakukan apa yang kita lakukan dalam hal pendapatan.Tapi ya, sebagian besar peningkatan terjadi pada garis margin kotor, meskipun menurut saya kami telah melakukan pekerjaan dengan sangat baik tahun ini, dibandingkan dengan rencana mengelola SG&A kami.
Oke.Dan saya tahu Anda tidak dapat mengomentari hal ini secara luas.Namun masalah hukum yang terjadi di Meksiko dengan Yucatan, apakah hal tersebut menghasilkan perubahan yang berarti dalam kepemimpinan di sana dalam hal pengoperasian fasilitas tersebut?
Benar-benar.Ini masalah izin lingkungan.Kami telah menyelesaikan masalah ini.Kami sedang bekerja sama dengan regulator, sekarang pada langkah berikutnya.Jadi ini sedang berlangsung.Namun dalam hal operasional, operasional berjalan sebaik yang pernah ada dengan penurunan biaya konversi kami sebesar 40%.Hasil panen kami sama tingginya, produksi yang kami hasilkan melalui pabrik mencapai rekor tertinggi bagi kami dan konsisten, serta operasi berjalan dengan sangat baik.
Kami menempatkan kepemimpinan yang berarti di awal tahun untuk menerapkan praktik lean manufacturing kami.Jadi, kepemimpinan yang ada saat ini adalah apa yang telah kami masukkan. Kami telah mengubah kepemimpinan pada awal Mei, kami mengubah kepemimpinan.
Tidak ada yang berubah dalam hal kepemimpinan di sana saat ini.Tapi kami telah mengubah kepemimpinan yang sebelumnya.
Ya, ya.Dan kemudian pertanyaan terakhir.Saya tidak mendengarnya jika dikatakan.Berapa kira-kira pendapatan O Olive untuk kuartal kedua?
Terima kasih.Pertanyaan Anda selanjutnya datang dari jajaran Hunter Hillstrom dengan Pohlad Investment Management.Silakan lanjutkan pertanyaan Anda.
Hai, terima kasih.Hanya satu pertanyaan umum singkat.Apakah ada dua bisnis yang sangat berbeda di sini?Jadi saya ingin tahu apakah Anda bisa mengomentari bagaimana menurut Anda kedua unit ini cocok satu sama lain.Lalu apakah menurut Anda masuk akal untuk tetap bersama dalam jangka panjang atau tidak.
Ya, jadi Lifecore adalah mesin yang diminyaki dengan baik, jadi menurut saya mesin ini beroperasi dengan sangat, sangat baik.Curation Foods bukanlah mesin yang diminyaki dengan baik saat ini.Namun, kami sangat menyukai kategori yang kami ikuti, dalam kaitannya dengan tujuan konsumen.Kami percaya bahwa Curation Foods berada dalam kategori yang seharusnya menjadi penarik bagi kita di sekeliling toko dan kemudian kesehatan dan kebugaran.
Jadi fokus yang kami miliki adalah mendorong profitabilitas Curation Foods dan mengembalikannya ke jalur yang benar.Dan saya terus bekerja dengan dewan direksi saya untuk memanfaatkan peluang yang kami miliki, tetapi saat ini dua fokus kami adalah meningkatkan profitabilitas di Curation Foods dan memastikan bahwa kami menyediakan modal yang diperlukan untuk melanjutkan momentum pertumbuhan besar di Lifecore.
Terima kasih.Kami telah mencapai akhir sesi tanya jawab.Saya ingin mengalihkan telepon kembali ke Tuan Bolles untuk pidato penutup.
Waktu posting: 11 Januari 2020