サウスカロライナ州の人々は現在、地下室や屋根裏部屋、バスルームのクローゼットに100年分のトイレットペーパーを保管しているかもしれないが、スパルタンバーグのサン・ペーパー・カンパニーでは、3月以来売り上げが衰えていない。
多くの「必需品」製造業者と同様、経済が再開され、品不足の懸念が和らぎつつあるにもかかわらず、同工場はそのペースに対応するための新規労働者を求めている。
同社の執行副社長、ジョー・サルガド氏は「売り上げは以前と変わらず好調だ」と語った。Sun Paper は、全国の多数の大手食料品店やディスカウント雑貨店向けに、トイレット ティッシュやペーパー タオルなどの消費者向け紙製品を製造しています。
過去数カ月間でトイレットペーパーの生産は25％増加しており、全力で取り組んでいると同氏は語った。工場は眠らない。
それでも、工場の合理化されたハイテク操作により、パンデミックの生産プロトコルと通常の生産の下では、現場の変化に気づく人はほとんどいないでしょう。
「いつも通りの仕事でした」と彼は言った。「無駄のない運営で、全員がマスクを着用し、ドライバーの出入りをチェックするのに異なる手順が設けられているという事実を除けば、違いは分からないだろう。建物への出入りを記録する方法を刷新しました。私たちはジオフェンシング システムを使用しているので、一般的な時計の代わりに携帯電話から打刻できます。」
複数の自動化された生産ラインが、1 日 24 時間、週 7 日、450 ポンドの俵 (小会議室ほどのサイズ) のバスティッシュを 1 分以内に 500 個のエンボスロールに小分けします。
サルガド氏は、消費者が覚悟していたトイレットペーパー不足は生産者の観点からは実際には起こらなかったが、消費者の期待から食料品店の棚はきれいに選ばれたと主張する。サルガド氏によると、小売業者や流通業者は追いつくのに苦労したという。一部の絶望的な、または革新的な小売業者は、在庫を業務用ティッシュ ブランド、つまりサン ペーパーのワンダーソフト、グリーム、フォレスタなどの家庭用ブランドではなく、ホテルやオフィス向けに卸売りで購入したブランドに置き換えました。
「このパンデミックの影響で、業界には実際にはこのような余力はありませんでしたが、バスルーム用のティッシュやペーパータオルが不足しているわけではありません。ただ、十分ではないのではないかという不安と憶測から、顧客が買い増ししているだけなのです。しかし、それは現実ではありません」とサルガドは語った。
一般に業界の生産能力は90％以上で推移しており、サルガド氏はサン・ペーパーはすでにサプライチェーンを身近に保っていると述べた。
Sun Paper のスタッフは、生産間の切り替えに時間を費やす代わりに、主に枚数の多い製品やより大きな包装の製品向けに機械をプログラムすることで、需要に応えました。
ここ数カ月の家庭用トイレットペーパーとペーパータオルの需要の変化は急激であったが、サルガド氏は、従業員の数が増え続けているため、需要は依然としてパンデミック前の水準を少なくとも15～20％上回る水準で推移すると予想している。在宅勤務、失業率は高止まりし、厳格な手洗い習慣が国民の心理に根付いたままです。
「手を洗っていなかった人は今は手を洗っており、一度洗っていた人は二度洗っている」と同氏は語った。「だから、それが違いなんです。」
Sun Paper は、生産能力を拡大し、そのフロアに新しいオペレーター、技術者、物流専門家を採用することで対応しています。パンデミックによる経済や健康への影響で従業員を失ったことはないが、3月以降応募が大幅に減っている。
「パンデミックのニュースが最初に浸透し始めたとき、何が起こっていたのかというと、ある週末だけで300件の仕事への応募がありました。今、刺激資金が銀行口座に届き始めた瞬間、申請はほとんどゼロになった」とサルガド氏は語った。
ハイアー・ダイナミクスの地域ディレクター、ローラ・ムーディ氏によると、この地域の他の製紙メーカーは新規採用の動きがそれほど進んでいないかもしれないが、パンデミック初期に需要が高かった特定の商品は依然として需要が高いという。
彼女の顧客の1つであるスパルタンバーグに本拠を置く製紙・段ボール製造会社は数週間休業しており、一方ラザフォード郡のトイレットペーパー製造会社はパンデミック前に追加購入した機械のおかげでマスク製造に一部の注力を向けた。生産ラインの自動化に貢献します。
同氏によると、3月と同様、食品加工会社と医療用品会社が新規採用をリードしており、5月下旬には州北部でのハイア・ダイナミックの事業の約半分が採用されており、これはパンデミック前の4分の1に匹敵するという。パンデミックの初期に、梱包・配送業界も従業員を必要としている分野だったと彼女は報告した。
「何が起こるかは誰にも分からない。次にオープンするのは誰になるのか、次の顧客は誰になるのか」とムーディ氏は語った。
トラベラーズ レストのペーパー カッターズ社は、製紙業界と海運業界を結び付けて事業を行っています。従業員 30 人の工場では、木製パレットを区切る紙シートから 3M テープのロールを保持する紙カートリッジに至るまで、さまざまな製品を製造しています。顧客には、数例を挙げると、BMW Manufacturing、Michelin、GE などが含まれます。
工場の社長兼オーナーであるランディ・マテナ氏によると、パンデミックの間でもビジネスは安定していたという。彼は従業員を解雇したり一時帰休させたりしておらず、チームが金曜日に数日間休暇をとっただけだ。
マテナ氏は「正直に言うと、パンデミックの影響を受けているとはさえ感じない」と述べ、一部の顧客は過去数カ月間出荷を停止したが、他の顧客は出荷ペースを上げたと付け加えた。「我々にとっては非常に良いことだった。私たちはこれまで多くの仕事をしてきたことをとてもうれしく思っていますし、私たちの業界で一緒に仕事をしている多くの人たちも同様のようです。」
Paper Cutters はさまざまな業界に製品を供給しているため、Mathena のチームはさまざまなバスケットに卵を入れることで恩恵を受けてきました。衣料品小売り注文が減少した場合（ペーパーカッターズ事業の約5％は衣料品インサートによるもの）、デュークスマヨネーズなどの食品流通会社や医療用品会社からの購入者がその穴を埋めている。ペーパーカッターの販売量に基づいて、肥料の購入も増加しています。
Paper Cutters とそのユーザーの間の仲介者として機能する販売代理店は、同社が絶えず変化する市場を監視するのに役立っています。
「私たちにとって一般的に、販売代理店は方向転換するでしょう。なぜなら、彼らは私たちよりも先に変化が起こることを認識しているからです。そのため、彼らは市場の変化を知らせる直接の顧客と現場に立っているのです」とペーパーカッターの事業開発代表であるイヴァン・マテナは述べた。「落ち込みは見られますが、一般的に、当社のビジネスはある分野では落ち込むが、別の分野では持ち直すということが起こります。経済のある分野では不足がありますが、別の分野では過剰があり、私たちはそのすべてにパッケージを販売しているので、ほとんどの部分でバランスが取れています。」
投稿時間: 2020 年 7 月 3 日