London 10 Feb 2020 (Thomson StreetEvents) -- Transkrip Smurfit Kappa Group PLC sing diowahi kanggo telpon konferensi utawa presentasi Rebo, 5 Februari 2020 jam 9:00 GMT
Nggih.Sugeng enjing, sedaya, lan kula ngaturaken matur nuwun sanget atas rawuh panjenengan, ing mriki lan ing telpon.Minangka adat, Aku bakal tarik manungsa waé menyang Slide 2. Lan aku yakin yen kita takon sampeyan mbaleni iki, sampeyan bakal bisa kanggo mbaleni verbatim, supaya aku bakal njupuk minangka maca.
Dina iki, aku seneng banget nglaporake asil sing sepisan maneh nuduhake kekuwatan kinerja Smurfit Kappa Group nglawan kabeh langkah.Kaya sing wis dakkandhakake sadurunge, Smurfit Kappa Group minangka bisnis sing diowahi, nanging sing luwih penting, bisnis transformasi, sing dadi pimpinan, inovasi lan terus-terusan.Kita nindakake visi, lan kinerja iki minangka langkah liyane kanggo nggayuh visi kasebut.Pengembalian kita nggambarake kualitas wong lan basis aset sing terus saya tambah.Lan iki wis ngasilake wutah EBITDA 7% lan wates 18,2%, kanthi ngasilake modal 17%.
Sajrone taun, lan konsisten karo Rencana Jangka Menengah, kita ngrampungake akeh proyek modal sing penting banget.Ing taun 2020, kita ngarepake ngrampungake sebagian besar proyek kertas Eropa Rencana Jangka Menengah, supaya kita bebas nerusake investasi ing operasi corrugated sing ngadhepi pasar.Multiple leverage kita ana ing 2.1x, lan aliran awis gratis kita yaiku EUR 547 yuta sing kuwat, lan iki sawise nandur modal EUR 730 yuta ing bisnis kita.
Nalika sampeyan bakal weruh, Papan nyaranake nambah deviden final 12%, kang nuduhake kapercayan ing kekuatan unik saka model bisnis Smurfit Kappa lan, mesthi, bathi mangsa.
Ing rilis penghasilan esuk iki, kita ngomong babagan konsistensi pangiriman kanthi strategis, operasional lan finansial.Lan kita nyetel iki kanggo konteks jangka panjang, nglawan ukuran kinerja utama ing slide iki.Sampeyan bisa ndeleng kanthi gampang paningkatan struktural ing kabeh metrik kinerja utama.
Nalika sukses ora nate dadi garis lurus, perjalanan transformasi jangka panjang kita wis nambahake Smurfit Kappa luwih saka EUR 600 yuta ing EBITDA, kenaikan 360 basis poin ing wates EBITDA, kenaikan 570 basis poin ing ROCE, lan iki wis ngaktifake stream deviden progresif lan atraktif karo CAGR saka 28% wiwit 2011. Ing 2020, fokus kita ing aliran awis free terus lan terus kanggo mbangun platform sing luwih apik kanggo kinerja long-term lan sukses.
Saiki ing Smurfit Kappa, kita dadi pimpinan ing pasar lan segmen sing dipilih, lan iki minangka prinsip utama kabeh sing ditindakake lan dipikirake.Ayo kula ngembangake iki karo sampeyan.Kelestarian tambah penting kanggo Smurfit Kappa lan para pelanggan.Produk kita, bergelombang, minangka transportasi lan barang dagangan sing paling lestari lan ramah lingkungan sing saiki ana.Kaya sing wis dingerteni, kinerja finansial sing kuwat ora kalebu kegiatan CSR.Sampeyan bisa ndeleng manawa, nglawan garis dasar 2005, kita wis nyuda jejak CO2 kanthi basis absolut lan relatif luwih saka 30%, lan kita duwe rencana kanggo nambah iki kanthi target pengurangan 40% anyar ing taun 2030.
Kita ngluncurake laporan kelestarian kaping 12 ing Mei 2019 lan wis ketemu utawa ngluwihi target sadurunge sadurunge deadline 2020.Kemajuan kasebut wis diakoni kanthi kuat dening akeh pihak katelu independen amarga Smurfit Kappa terus maju lan ndhukung inisiatif Sustainable Development Goal 2030 PBB.
Tingkat kapentingan saka pelanggan, sing pancen dadi kunci ing Kemasan Planet Better kita, pancen luar biasa karo 2 acara anyar, utamane, kanggo nyorot iki.Ing wulan Mei, kita dadi tuan rumah luwih saka 350 pelanggan, luwih saka kaping pindho, luwih saka kaping pindho acara sadurunge saka ndonya menyang Acara Inovasi global ing Walanda.Landasan acara kasebut yaiku Kemasan Planet Luwih, lan sing paling disenengi yaiku tingkat senioritas sing dituduhake ing acara kasebut, nuduhake pentinge topik iki karo kabeh basis pelanggan.
Ing tanggal 21 Nopember, diwiwiti ing St. Petersburg lan pungkasan ing Los Angeles, kita dadi tuan rumah Hari Kemasan Global Better Planet ing 18 negara sing melu luwih saka 650 pelanggan, pemilik merek lan pengecer.Kita nggunakake 26 pusat pengalaman global minangka platform kanggo mbantu para pelanggan navigasi ing jagad anyar iki.2 acara iki nggambarake yen nalika katering kanggo ngganti kabiasaan konsumen, merek terkemuka teka ing Smurfit Kappa Group minangka pimpinan kanggo ngembangake solusi sing inovatif lan lestari.Inisiatif Better Planet Packaging kita diluncurake mung 1.5 taun kepungkur lan wis ditampa - entuk efek ngganggu ing pasar kemasan.
Minangka pimpinan industri bergelombang, kita makarya ing industri wutah kanthi akeh pasar sing tuwuh utawa luwih dhisik tinimbang ramalan pertumbuhan global 1.5% nganti 2023. Ana sawetara pembalap pertumbuhan struktural utawa sekuler sing ora mung ngganti aplikasi dhasar. saka corrugated nanging uga nilai long-term sawijining.Iki kalebu corrugated wis tambah akeh digunakake minangka medium merchandising efektif;pangembangan e-commerce, ing ngendi corrugated minangka medium transportasi pilihan;lan wutah saka private label.Lan kita bakal ngembangake kemasan sing lestari minangka crita pertumbuhan struktural nalika kita ngliwati presentasi kasebut.
Ngelingi prospek positif kanggo industri kita, Smurfit Kappa minangka perusahaan sing paling apik kanggo njupuk keuntungan ing jangka pendek, medium lan jangka panjang saka tren struktural positif kasebut.Kita wis ngembangake aplikasi sing pancen unik lan ora bisa ditiru dening pemain liyane ing bisnis kita, apa 145,000 tampilan toko ing Shelf Viewer nganti 84,000 rantai pasokan ing Pack Expert utawa sistem mesin bespoke sing luwih gedhe tinimbang 8000 sing diduweni, dioperasikake utawa dikelola dening Smurfit Kappa Group kanggo para pelanggan.
Jejak global kita ora bisa ditandingi.Kajaba iku, liwat wektu, kita terus nandur modal kanggo nggawe basis aset paling efisien, inovatif lan kelas donya sing bisa menehi pelanggan produk paling apik kanthi biaya sing paling murah.Model terintegrasi kita ngidini Smurfit Kappa njupuk kauntungan saka posisi, basis aset lan kawruh sing ana ing bisnis kita.
Lan ing ndhuwur kabeh iki, kita duwe wong kita.Lan mesthi, saben perusahaan ngomong babagan wong-wong mau.Nanging aku bangga banget karo budaya sing wis dikembangake, yaiku wong-wong nganut nilai-nilai kesetiaan, integritas lan rasa hormat ing perusahaan iki.Minangka imbalan, Smurfit Kappa wis miwiti program pelatihan global, kayata INSEAD, ing ngendi kabeh manajemen senior kita bakal ngrampungake program kepemimpinan multi-minggu ing pungkasan taun 2020. Program iki, mesthi, saliyane latihan sing kita lakoni. menehi akeh ewu liyane munggah-lan-teka bakat enom sing bakal perpetuate nilai Smurfit Kappa lan budaya menyang mangsa.
Lan pungkasane, kaya sing wis kasebut sadurunge, kelestarian minangka kauntungan kompetitif sing serius, sepisanan kanggo SKG, nanging uga kanggo industri kita, amarga panggunaan kemasan adhedhasar kertas apik banget ing jagad sing lestari.
Ing Smurfit Kappa, inovasi lan kelestarian ana ing DNA kita.Antarane 25% lan 30% bisnis kita saben taun minangka kothak cetak sing mentas dirancang kanggo pelanggan anyar utawa sing wis ana.Kanthi owah-owahan iki, kudu duwe kawruh lan kemampuan kanggo nggawe inovasi, nambah nilai, nyuda biaya lan menehi solusi sing paling apik kanggo bisnis lan pasar.Iki negesake pentinge kaya sing wis ditemtokake ing visi kanggo ngirim kanthi dinamis kanggo para pelanggan saben dina.
Kaya sing wis dakcritakake, kanggo nyukupi lan nemtokake kabutuhan inovasi kemasan, Smurfit Kappa sajrone 10 taun kepungkur wis ngembangake 26 pusat pengalaman ing saindenging jagad.Dheweke minangka pusat inovasi sejati sing nyambungake jagad Smurfit Kappa kanggo entuk manfaat saka para pelanggan.Pusat pengalaman global kita minangka pembeda total amarga jagad iki disambungake karo kabeh aplikasi kita, menehi pelanggan inovasi global perusahaan mung kanthi ngeklik tombol.Lan iki nyedhiyakake akses menyang ambane lan kawruh lan jembar perusahaan kita kanthi jangkauan geografis sing kita duwe.
Dadi, apa sing ana ing hub inovasi iki sing nggawe bedane kanggo para pelanggan?Kaping pisanan, kita njupuk pendekatan ilmiah.Kanthi data lan wawasan, kita bisa nduduhake marang para pelanggan yen dheweke entuk kemasan sing dioptimalake sing cocog karo sampah minimal.SKG liwat aplikasi sawijining setya nyuda sampah liwat ilmu, kalebu ing produk kita dhewe saka corrugated.Kita ora pengin ndeleng produk sing overpackaged.Sing penting, kita menehi jaminan pamilik merek liwat posisi kita minangka pimpinan sing mapan manawa merek kasebut bakal dilindhungi liwat panggunaan produk Smurfit Kappa.
Kanggo mesthekake yen kita bisa nggayuh tujuan kritis iki, kita duwe luwih saka 1,000 desainer saben dina kanggo mesthekake yen konsep anyar kasedhiya kanggo pelanggan.Desainer iki terus-terusan nyipta ide anyar sing nggawe repositori kanggo para pelanggan supaya bisa digunakake kanggo bisnis.Pusat pengalaman kita uga nuduhake solusi end-to-end kita, apa kemampuan sistem mesin utawa kredensial kelestarian kita, bisa nglayani disiplin apa wae sing pengin digunakake dening para pelanggan.Hub inovasi kita nyedhiyakake akses sing luwih akeh ing disiplin para pelanggan ing jagad pelanggan, apa sing ana ing pengadaan, pemasaran, kelestarian utawa disiplin liyane sing dikarepake pelanggan.
Pungkasane, pusat kita nyedhiyakake kemampuan kanggo para pelanggan supaya bisa sukses ing pasar dhewe.Sing perlu kanggo adol luwih akeh, lan ing SKG, kita bisa nulungi dheweke.Kanthi luwih saka 90,000 wawasan pelanggan lan aplikasi unik lan ora bisa diganti sing kita duwe, kita nuduhake marang para pelanggan saben dina yen kothak bergelombang minangka media dagang lan pemasaran sing apik banget.
Lan inovasi ngirim saben dina kanggo Smurfit Kappa Group.Iki minangka bukti babagan carane -- mung kanggo sawetara pelanggan paling gedhe lan paling canggih ing donya, kepiye carane kita berkembang kanthi kuat.Apresiasi saka penawaran kita ditampilake kanthi nyata kanthi wutah sing digambarake ing slide iki.Conto-conto iki mung sawetara saka pirang-pirang ewu lan ewonan conto sukses sing terus kita lakoni amarga penawaran inovasi kita.
Dina iki, para pelanggan ndeleng Smurfit Kappa Group minangka mitra pilihan amarga kita terus-terusan, saben dina, ngirim penawaran unik ing sektor kita.Kita mbantu dheweke nambah dodolan, mbantu nyuda biaya lan mbantu nyuda risiko.
Matur nuwun, Tony, lan sugeng enjing, sedaya.Sadurunge ngomong babagan asil kanthi rinci, aku mung pengin fokus ing salah sawijining aspek kunci lan pembalap struktural sing diomongake Tony, agenda kelestarian.Penting kanggo elinga yen SKG wis fokus ing kelestarian kanggo wektu sing suwe.Taun iki bakal dadi taun kaping 13 pangiriman kita nglawan tujuan kita, lan nalika kita ngomong babagan kelestarian, iku kelestarian ing saben serat, kalebu serat manungsa.
Nanging ana owah-owahan ing taun-taun pungkasan lan para konsumen, pamrentah lan pengecer mung sawetara sing duwe kepentingan sing nyurung kesadaran babagan kemasan sing lestari kanthi cara sing durung nate dideleng sadurunge.Lan umume, obrolan kasebut ngubengi 2 topik: peran kemasan ing debat babagan owah-owahan iklim lan tantangan nganggo plastik siji-arah sing bakal nyebabake debat babagan pengaruh kabeh sampah kemasan.Konsumen ngarep-arep produsen produk bakal dadi pimpinan.Dadi, nalika pengecer lan LSM nanggepi panjaluk konsumen, dheweke ngarepake produsen, para pelanggan, bakal dadi pimpinan.Lan diwenehi sejarah dawa ing wilayah kasebut, kita duwe posisi sing unik kanggo mbantu dheweke.Lan kaya sing wis dakkandhakake, kita duwe kelestarian ing saben serat.
Sing uga dadi jelas yaiku kemasan adhedhasar kertas dadi solusi sing disenengi, lan iki utamane minangka akibat saka tren anyar, e-commerce sing mundhak, kekuwatan konsumen sing mundhak lan, sing paling penting, kelestarian ing pangertene sing luwih akeh, produk lan sejatine. dampak lingkungan.Saben riset, apa persepsi lingkungan, rasa seneng utawa persepsi kualitas, negesake manawa pindhah menyang kemasan adhedhasar kertas nambah persepsi positif babagan merek sampeyan.Aku uga pracaya, ing wektu, kita bakal weruh tambah angger-angger lan aturan ing wilayah iki, lan sampeyan bakal weruh ing slide sabanjuré, Smurfit Kappa wis sing solusi ing Panggonan.
Kaya sing kasebut Tony, supaya bisa mimpin industri lan luwih ndhukung para pelanggan lan konsumen pungkasan, kita ngluncurake Kemasan Planet Luwih.Inisiatif unik iki menehi tujuan kanggo agenda kemasan lestari kanthi ngembangake lan ngetrapake konsep kemasan lestari end-to-end.Iku inisiatif mobilizing kabeh chain nilai kanggo macem-macem lensa, kanggo ngajari lan inspirasi kabeh stakeholder ing Nilai chain, kalebu sing paling penting, konsumen;kanggo nyopir inovasi menyang bahan sing luwih lestari lan desain solusi kemasan sing luwih lestari;lan ndhuwur kabeh, kanggo ngleksanakake solusi kemasan sustainable kanggo bahan kemasan kurang sustainable.
Ing Smurfit Kappa, kawruh, pengalaman lan keahlian kita ngidini kita ngembangake luwih saka 7,500 solusi kemasan inovatif, siap kanggo ngetrapake lan ngatasi kepinginan para konsumen supaya adoh saka kemasan sing kurang lestari.Portofolio produk lengkap saka kertas menyang kothak, tas lan kothak lan honeycomb, nutupi kabeh spektrum konsumen lan transportasi packaging, ndadekake kita partner inovasi paling dipercaya.
Nanging kanggo ngatasi tantangan saiki, kawruh kertas sing intensif, utamane ing kraftliner, kudu digabungake karo kemampuan desain sing menang penghargaan sing dibangun ing data lan konsep ilmiah sing wis kabukten, bebarengan karo keahlian sing ora ana tandhingane ing optimasi mesin.Salah sawijining conto sing apik babagan carane inovasi Smurfit Kappa ngetrapake kawruh kasebut lan menehi inspirasi kerjasama ing rantai nilai yaiku TopClip.Kita wis ngembangake solusi unik kanggo bundling kaleng, lan bebarengan karo salah sawijining panyedhiya otomatisasi paling gedhe ing donya ing KHS, kita wis nggawe iki nyata kanggo para pelanggan.Iki jelas duwe aplikasi ing pirang-pirang kategori produk, lan sing paling penting, saiki kasedhiya sacara global kanggo kabeh pelanggan.
Cetha yen sajrone pirang-pirang taun kepungkur, SKG nambah visibilitas produk ing rak minangka media pemasaran sing langsung narik kawigaten konsumen pungkasan.Lan nalika kita lagi ing tahap awal babagan apa sing bisa dadi langkah sing ora bisa ditindakake menyang kemasan adhedhasar kertas, produk sing terus kita inovasi bakal ngatasi masalah konsumen pungkasan babagan kelestarian.
Dadi nerusake kanggo ndeleng kepiye sawetara sing diterjemahake dadi asil lan kinerja finansial, lan saiki dadi taun lengkap kanthi luwih rinci.Kita seneng menehi asil liyane sing kuat kanggo taun lengkap 2019, utawa luwih dhisik tinimbang kabeh metrik utama.Pendapatan grup ana EUR 9 milyar kanggo taun, munggah 1% ing 2018, sing minangka asil sing kuat amarga latar mburi rega kontaner sing luwih murah.
EBITDA munggah 7% dadi EUR 1.65 milyar, kanthi wutah penghasilan ing Eropa lan Amerika.Aku bakal nggedhekake pamisah divisi ing wayahe, nanging ing tingkat klompok, EBITDA kena pengaruh mata uang, nalika akuisisi net lan pengaruh IFRS 16 positif.Kita uga ndeleng peningkatan ing margin EBITDA saka 17,3% ing 2018 dadi 18,2% ing 2019. Kita ndeleng margin sing luwih apik ing Eropa lan Amerika, utamane nggambarake keuntungan saka inovasi fokus pelanggan, daya tahan model terintegrasi grup, ngasilake saka program mbuwang ibukutha lan kontribusi saka akuisisi lan pertumbuhan volume.
Kita ngasilake pengembalian modal sing digunakake 17%, selaras karo target sing wis ditemtokake.Lan minangka pangeling, target kasebut ditetepake adhedhasar implementasine lengkap Rencana Jangka Menengah kita sing metu saka 2021 lan sadurunge ditrapake IFRS 16.Dadi kanthi basis kaya-kaya, ora kalebu IFRS 16, ROCE kita bakal cedhak karo 17.5% kanggo 2019.
Aliran awis gratis kanggo taun kasebut yaiku EUR 547 yuta, nambah 11% ing EUR 494 yuta sing dikirim ing 2018. Lan nalika EBITDA saya tambah akeh saben taun, uga, kaya sing kasebut Tony, yaiku CapEx.Ngimbangi iki minangka owah-owahan ing ibukutha kerja saka aliran metu EUR 94 yuta ing 2018 menyang aliran mlebu EUR 45 yuta ing 2019. Lan kaya sing sampeyan ngerteni, manajemen modal kerja mesthi dadi fokus utama kanggo kita, lan ibukutha kerja minangka persentase dodolan ing 7.2% ing Desember '19 uga ana ing kisaran 7% nganti 8% lan ing ngisor angka 7.5% ing Desember 2018.
Utang net-kanggo-EBITDA ing 2.1x rada munggah saka 2x sing dilaporake ing Desember '18, nanging luwih murah tinimbang 2.2x ing setengah taun.Lan pamindhahan ing pengaruh kudu maneh katon ing konteks njupuk utang gadhah IFRS 16 lan, tenan, completion saka sawetara pitukon ing taun.Dadi maneh, ora kalebu IFRS 16 ing basis kaya-kanggo-kaya, pengaruh bakal 2x ing pungkasan Desember '19, lan apa karo utawa tanpa IFRS 16, banget uga ing sawetara kita nyatakake.
Lan pungkasanipun lan nggambarake kapercayan Papan ing loro saiki lan, tenan, prospek mangsa saka klompok, iku disetujoni 12% Tambah ing deviden final kanggo EUR 0,809 saben saham, lan iki menehi Tambah taun-ing-taun. ing total deviden 11%.
Lan saiki bali menyang operasi Eropa lan kinerja ing 2019. Lan EBITDA mundhak 5% dadi EUR 1.322 milyar.Margin EBITDA ana 19%, saka 18,3% ing 2018. Lan alesan kanggo kinerja kuwat tenan, minangka aku wis mbatesi, iku bagéan saka kinerja klompok sakabèhé.Penylametan rega kothak wis luwih dhisik tinimbang pangarepan amarga rega Eropa kanggo testliner lan kraftliner wis suda kira-kira EUR 145 saben ton lan EUR 185 saben ton, saka dhuwur ing Oktober '18 nganti Desember 2019. Lan kaya sing kacathet ing pers release, kita wis bubar announced kanggo pelanggan nambah EUR 60 ton ing containerboard daur ulang efektif langsung.
Sajrone 2019, kita uga ngrampungake akuisisi ing Serbia lan Bulgaria, langkah sabanjure ing strategi Eropa Wétan.Lan kaya penggabungan lan akuisisi sadurunge, integrasi aset kasebut lan, sing luwih penting, wong-wong ing grup kasebut maju kanthi apik, lan terus nambah panyebaran geografis klompok kasebut lan, sejatine, nambah kekuatan bangku kanggo bakat.
Lan saiki bali menyang Amerika.Lan ing Amerika kanggo taun, EBITDA tambah 13% dadi EUR 360 yuta.Margin EBITDA uga mundhak saka 15.7% ing 2018 dadi 17.5% ing 2019, lan didorong maneh dening para pembalap sing dicathet minangka bagean saka kinerja klompok sakabèhé.Kanggo taun lengkap, 84% saka penghasilan wilayah kasebut dikirim dening Kolombia, Meksiko lan AS, kanthi kinerja taun-taun sing kuat ing kabeh 3 negara sing didorong dening volume tambah, biaya serat sing pulih luwih murah lan terus maju ing program investasi kita.
Ing Kolombia, volume mundhak 9% kanggo taun kasebut, utamane didorong dening pertumbuhan dhuwur ing sektor FMCG.Lan ing wulan Juni, kita uga ngumumake tawaran tender sing sukses kanggo entuk saham minoritas ing Carton de Colombia.Wawasan mbayar ana bab EUR 81 mayuta-yuta, lan iku pancene simplifies struktur perusahaan ing Kolombia kanggo kita.
Ing Meksiko, kita ndeleng peningkatan terus ing basis margin EBITDA lan EBITDA uga terus tuwuh volume.Lan ing Meksiko, terus -- fokus sing saya tambah ing solusi kemasan sing lestari, bebarengan karo kemampuan kanggo nyedhiyakake penawaran dodolan Pan-American sing unik terus njalari panjaluk bisnis Meksiko.Lan ing AS, margin kita terus maju saben taun amarga kinerja pabrik sing kuwat banget lan entuk manfaat saka biaya serat sing luwih murah.
Dadi sing asil kanggo taun ing jenis ringkesan.Lan saiki aku pengin rekap babagan alokasi modal.Slide iki bakal akrab banget karo sampeyan ing tahap iki.Iku pancet kita.Kita mesthi dadi generator aliran awis gratis sing signifikan.Lan fokus terus ing aliran awis gratis ngidini kita ngimbangi prioritas alokasi modal nalika mesthekake neraca tetep kuwat.Lan sampeyan bisa ndeleng, neraca kanthi fleksibilitas sing cukup ing kisaran pengaruh target 1.75x nganti 2.5x.Lan kaya sing sampeyan ngerteni, target ROCE kita 17% liwat siklus kasebut, profil ngasilake bisnis kita terus-terusan saya mundhak lan kita tetep yakin karo kemampuan kanggo njaga target kasebut kanthi suwe.
Dividen minangka bagean penting saka alokasi kita, lan kita wis tuwuh saka EUR 0,15 bali ing 2011 dadi EUR 1,088 ing 2019. Lan aku mikir iki minangka conto sing jelas babagan cara mikir babagan alokasi modal, amarga karya sing ditindakake kanggo refinancing. sajrone 2019 tegese kenaikan dividen bakal dadi acara netral pengaruh.Ing kasunyatan, kita menehi pemegang saham keuntungan saka deleveraging kasebut.Lan kita yakin modal sing diwenehake kanggo proyek internal minangka kunci kanggo terus tuwuh lan kinerja bisnis.Kaya sing dikarepake, kita njupuk pendekatan basis bali kanggo kabeh keputusan alokasi modal.Kajaba iku, lan minangka bali nuduhake, kita dadi pramugari ibukutha sing efektif, disiplin nalika entuk target lan disiplin nalika nerangake investasi internal.
Lan slide iki mung minangka pangeling babagan evolusi grup, loro arus kas gratis lan efek saka keputusan alokasi modal sajrone wektu ing pengaruh lan pancen kapentingan awis wiwit taun lengkap operasi pasca IPO ing 2007. Uga nduweni evolusi dividen wiwit 2011. Minangka Tony wis dituduhake, komponen penting saka sesanti kita kanggo ngirim bali aman lan unggul kanggo kabeh stakeholder.Terus-terusan ngirimake tingkat pengembalian kasebut utamane nggambarake kekuwatan generasi aliran awis gratis, sing aku yakin, kaya sing ditampilake ing grafik, kita bisa ngirim tanpa preduli saka kahanan pasar.
Wiwit taun 2007, generasi awis kita wis ngidini kita ngowahi neraca grup kanthi signifikan, nyuda pengaruh lan njupuk kesempatan kanggo mbayar maneh utang.Saiki, tingkat bunga rata-rata luwih saka 3%, tagihan bunga awis saya suda banget, lan kaya sing wis dakkandhakake, kita wis menehi sawetara keuntungan kasebut bali menyang para pemegang saham.
Dividen minangka bagean integral saka proses nggawe keputusan alokasi modal lan menehi kepastian nilai kanggo para pemegang saham.Kita wis tansah diterangake minangka kabijakan deviden progresif lan wis dikirim CAGR watara 28% wiwit 2011. Proses iteratif investasi ing bisnis karo nilai-nambahi M&A, ngirim ngasilake unggul, nggampangake ngiyataken luwih saka neraca lan ing gilirane tau-gedhet ngasilake kanggo pemegang saham kita.
Lan pungkasane, mung pindhah menyang sawetara pandhuan teknis kanggo 2020. Kaya biasane, yen ana pitakonan model sing rinci, bisa uga luwih efektif lan efisien ditangani kanthi off-line.Nanging sing jelas, kaya sing dikandhakake Tony, yen diwenehi latar mburi aliran awis, kita bakal entuk kiriman aliran awis gratis sing kuat maneh.
Matur nuwun, Ken.Ing 2016, kita nyetel visi anyar lan bareng kanggo Smurfit Kappa Group.Lan iki minangka perkara sing ditindakake ing perusahaan saben dina, amarga nemtokake pendekatan bisnis lan budaya sing dipimpin kinerja.Iki dudu negara aspirational.Smurfit Kappa wis dinamis lan terus-terusan dikirim kanthi strategis, operasional lan finansial.
Kaya sing dikandhakake Ken, neraca kita ana ing jangkoan sing wis ditemtokake lan ngasilake wis ngluwihi target sing ditemtokake ing Rencana Jangka Menengah.Aku yakin kinerja lan pangenalan sing paling anyar nuduhake kemajuan sing signifikan menyang visi iki, lan muga-muga bisa katon kanggo sampeyan kabeh saiki.
Kanthi dikagumi sacara global, aku marem yen kita wis maju kanthi apik kanggo tujuan iki.Anugrah kita ing loro bidang CSR lan kanggo inovasi nggawe kita kabeh ing Smurfit Kappa Group rumangsa yen kita ana ing dalan sing bener.Iki, mesthi, minangka perjalanan sing ora ana pungkasan karo budaya kita.Nanging, aku yakin komitmen lan motivasi masarakat bakal nyepetake ing kegiatan inovasi lan CSR.
Pangenalan global nambah posisi perusahaan minangka mitra pilihan kanggo para pelanggan lan, mesthi, minangka juragan pilihan kanggo wong-wong kita, nyedhiyakake kemampuan kanggo narik, nahan lan menehi motivasi bakat paling apik sing kasedhiya.
Kanthi gati kanggo ngirim dinamis, muga-muga sampeyan bisa ndeleng, kita nindakake iki kanthi kuat ing Smurfit Kappa Group.Kanthi pusat pengalaman lan wong, kita terus nggawe inovasi kanggo para pelanggan sing tuwuh lan berkembang karo kita.Operasi kita terus nambah ing kabeh aspek, yaiku safety, kualitas lan efisiensi.Perusahaan kita uga ngirim kanthi dinamis liwat akuisisi, lan kita bisa nemokake kesempatan lan bisnis anyar sing mlebu perusahaan sing menehi nilai kanggo para pemangku kepentingan.
Rencana Jangka Menengah kita wis ditampilake.Pengangkatan abot ing sistem pabrik Eropa bakal mandheg ing pungkasan taun 2020.Ana isih ana potensial banget pinunjul kanggo nandur modal ing bisnis kita-madhep pasar kanggo salah siji njupuk kauntungan saka kesempatan expansion amarga pasar kita lagi ing;utawa tren jangka panjang, kayata kelestarian;utawa kanggo njupuk biaya amarga biaya tenaga kerja mundhak.
Babagan kelestarian, konsumen lan populasi nuntut planet sing luwih apik kanggo kabeh masa depan kita.Pendekatan Smurfit Kappa minangka pembeda sing penting kanggo nyedhiyakake kanggo kita lan para pemangku kepentingan ing wilayah iki.Lan maneh, kaya sing wis ditampilake Ken lan minangka langkah kinerja jangka panjang sing jelas, kita terus ngasilake pengembalian sing aman lan luwih unggul sajrone jangka panjang, saka 11.3% ing -- nalika kita mbukak publik ing 2007 dadi 17% ing 2019 babagan pengembalian modal sing digunakake, sing selaras karo target jangka menengah.Bisnis iki pancen wis diowahi lan menehi visi kita.
Lan ngowahi ringkesan apa sing kita ucapake lan wawasan.Ayo ndeleng maneh apa sing kita ucapake ing papan iki mung 2 taun kepungkur ing Februari '18 nalika diluncurake Rencana Jangka Menengah yen Smurfit Kappa ing 5 taun bakal duwe model sing dioptimalake, bakal nambah keragaman geografis, bakal nambah neraca. kekuatan lan bakal ngasilake aman lan unggul.
Mung 2 taun mengko, kita uga ngarepake pangarepan.Pangiriman syarat containerboard Eropa liwat akuisisi Reparenco;kemajuan ing akeh proyek kraftliner ing pabrik Prancis, pabrik Austria, pabrik Swedia;bebarengan karo pembangunan terus ing Kolombia lan Meksiko ing sistem pabrik.Kita wis mlebu menyang geografi anyar, Serbia lan Bulgaria.Kita duwe neraca sing saya kuwat, kanthi kadewasan jangka panjang lan tingkat bunga rata-rata sing luwih murah sing ditindakake dening Paul, Brendan lan tim.Lan kita wis ngasilake pengembalian sing luwih unggul selaras karo utawa ngluwihi target jangka menengah sing wis ditemtokake.
Kita setya karo macem-macem tujuan strategis lan operasional lan finansial, lan muga-muga kita wis nuduhake yen wis ditindakake, lan ing pirang-pirang kasus ngluwihi komitmen kasebut.Ing Smurfit Kappa Group, kita ngomong kaya sing kita lakoni lan kita nindakake kaya sing kita ucapake.
Minangka kesimpulan, aku pengin menehi komentar manawa sajrone sawetara taun kepungkur, kualitas bisnis Smurfit Kappa saya tambah akeh.Iki minangka asil investasi liwat Rencana Jangka Menengah, akuisisi sing wis digawe lan ditambahake menyang bisnis, kerangka alokasi modal sing efektif lan bisa uga, sing paling penting, budaya lan wong ing bisnis sing duwe pelanggan lan kinerja ing ati banget.Lan merata, kita njaluk manajer kita nganggep modal kaya-kaya duweke dhewe minangka budaya pemilik-operator.Lan sampeyan kabeh ngerti, kapentingan kita selaras karo pemegang saham.Minangka asil iki, kita nambah ing kabeh sing kita tindakake.Neraca kita aman lan kanthi arus kas gratis sing kuat.Lan kaya sing wis dakkandhakake saiki, kinerja mbesuk gumantung saka apa sing digawe.Corrugated lan containerboard minangka bisnis kanggo saiki lan mbesuk, kanggo planet kita lan kanggo pelanggan sing bisa nggunakake produk kanggo entuk manfaat bisnis.
Kanggo taun saiki, saka perspektif panjaluk, taun kasebut diwiwiti kanthi apik.Lan nalika risiko makro lan ekonomi temenan tetep, kita ngarepake taun liyane aliran awis gratis sing kuat lan kemajuan sing konsisten nglawan tujuan strategis.
Dadi, aku bakal ngrampungake presentasi lan miwiti njupuk pitakonan saka lantai.Banjur sawise iku, kita bakal njupuk pitakonan saka ndhuwur.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Telung pitakon saka aku.Tony, yen sampeyan bisa njlèntrèhaké dicokot nalika pirembagan saindhenging efek ngganggu ing pasar saka apa sing lagi dilakoni, Better Planet Packaging, lan liya-liyane, lan uga Rencana Jangka Menengah, kaya sing sampeyan ucapake, kanthi nyata ngirimake?Apa sampeyan bisa menehi rasa apa sing sampeyan kirimake ing taun 2019, kepiye carane mikir babagan iki lan kesempatan ing 2020?Lan pungkasane, sampeyan ngomong babagan penylametan rega kothak, sing cukup jelas.Apa sampeyan bisa menehi pitunjuk babagan ngendi kita mungkasi taun babagan rega kothak ing ngendi -- relatif saka ngendi dheweke miwiti?
Mung ing titik pungkasan, Maksudku, kita kathah ora break metu amarga, temenan, iku masalah komersial kanggo kita, Lars.Nanging aku mikir sing wis dituju sajrone pirang-pirang taun yaiku nawakake nilai pelanggan.Dadi bisa uga tegese rega kothak sing luwih murah kanggo dheweke lan margin sing luwih dhuwur kanggo kita amarga kita bisa nggawe inovasi kothak kanthi beda.Dadi rega minangka indikator, nanging jelas margin minangka indikator liyane.Lan bagean saka tujuan duwe jinis investasi sing ana ing inovasi yaiku supaya bisa menang-menang karo para pelanggan.Lan bisa uga ana ing macem-macem spektrum, apa sing ana ing tabungan logistik lan mbantu dheweke wiwit wiwitan.
Lan salah sawijining positip utama kanggo kita, amarga kita ndeleng kabeh tren iki berkembang, yaiku pelanggan teka ing wiwitan.Lan ing kana dheweke entuk tabungan paling gedhe amarga bisa nggunakake produk sing kurang ing kemasan njero lan bisa uga duwe kothak sing luwih kuwat, utawa duwe kothak sing luwih entheng supaya bisa entuk luwih akeh produk ing njero.Maksudku, ana macem-macem cara, yen pelanggan wiwit nggarap kita, kita bisa nyuda biaya sing signifikan kanggo dheweke.Dadi aku ora mikir - Maksudku, ana rumus sing mudhun kanggo bisnis standar, nanging kanthi jelas, kita nyoba nggawe inovasi sabisa kanggo para pelanggan.
Babagan pitakonan pisanan sampeyan, apa efek ngganggu saka Better Planet Packaging.Maksudku mung bukti sing bisa dakkandhakake yaiku pirang-pirang acara sing ditindakake kanggo para pelanggan babagan kelestarian lan cara ngganti.Lan maksudku, ana wektu tundha.Amarga contone, Ken ngomong babagan TopClip iki.Maksudku kita ora 1,000% yakin bakal bisa.Nanging kita bisa ngandhani manawa pemasok mesin sing gedhe banget kerja bareng karo kita lan para pelanggan kanggo nggawe mesin kasebut kanggo ngisi kaleng kasebut kanthi kecepatan sing kudu diisi sing bakal entuk pirang-pirang taun.Nanging yen kedadeyan lan yen kedadeyan, sampeyan bakal ngomong pirang-pirang milyar ndhuwur tinimbang film sing nyilikake - lan aku duwe anakku lan kanca-kancane, lan dheweke ujar manawa dheweke sengit karo barang plastik tartamtu. ngubengi ndhuwur.Dadi konsumen saiki sing mikir.
Lan iku kauntungan gedhe kanggo kita.Apa sistem kita sing pungkasane dadi sistem kerja, aku ora ngerti.Nanging wis paten ing saindenging jagad.We duwe kapentingan massive ing.Lan iki mung siji produk.Maksudku kita ngomong babagan Styrofoam, kita ngomong babagan kabeh plastik liyane.Dadi game changer.Lan aku mung - ilustrasi liyane yaiku, nalika aku ana ing CMD esuk iki, salah sawijining pitakonan yaiku babagan kasunyatan manawa kita ana ing papan sing tepat dening salah sawijining presenter.Lan iki nggambarake kasunyatan manawa bisnis kita, ora mung bisnis Smurfit Kappa nanging bisnis kemasan bergelombang, minangka bisnis sing nyenengake kanggo masa depan nalika kita lungguh ing kene.Nanging Ken, apa sampeyan pengin njupuk Jangka Menengah?
Lars, babagan Rencana Jangka Menengah, tetep gampang, udakara EUR 35 yuta kanggo 2019 lan udakara EUR 50 yuta kanggo 2020.
David O'Brien saka Goodbody.Mbokmenawa ngetutake pitakone Lars.Ing Slide 13, sampeyan bakal nyorot sukses ing sawetara pemain FMCG.Apa jenis owah-owahan sing luwih alus ing prilaku para pelanggan sing wis sampeyan deleng sajrone periode 5 taun kasebut babagan dawa kontrak, kelenturan kontrak, sing aku yakin wis puncak ing kinerja margin sing luwih apik?Apa kinerja margin sing luwih apik tinimbang bisnis liyane?Banjur babagan kelestarian utamane lan sukses sing sampeyan lakoni nganti saiki, jinis premium apa sing kudu dibayar pelanggan kanggo solusi sing lestari?Lan nalika kita mikir babagan premium kasebut, sapa sing nguntal biaya kasebut?Apa konsumen ing pungkasan utawa dadi pelanggan sampeyan?Lan pungkasane, mung ing komentar sampeyan, Tony, kira-kira panjaluk sing apik ing wiwitan taun, sampeyan bisa uga bisa ngetung ing endi sing bakal ditindakake tinimbang tambah 1% ing Q4, lan wilayah pasar utawa wilayah apa sing katon luwih apik kanthi urutan?
Ing potongan dawa kontrak, aku mikir manawa kita duwe kelenturan umume.Maksudku, aku minangka perusahaan, kita cenderung ora bakal kelangan pelanggan sing akeh.Kita kalah sing aneh.Nanging umume, kita cenderung ora ilang.Lan minangka bagean saka kabeh kurban sing kita lakoni.Maksudku, aku mikir yen para pelanggan ngadhepi tekanan sing padha, yaiku nyuda biaya, mula dheweke nggawe owah-owahan ing organisasi lan mbutuhake keahlian sing luwih akeh saka supplier tinimbang sadurunge mbantu dheweke ing pasar.Dadi sing positif gedhe.
Positif liyane sing gedhe yaiku nalika njupuk biaya ing fasilitas lan ngotomatisasi lan duwe kecepatan sing luwih dhuwur, kerjane loro-lorone.Nalika kita menang bisnis, iku njupuk maneh.Nanging nalika padha sijine ing garis-kacepetan dhuwur, dhuwur saka fluting kothak corrugated kita beda-beda saka perusahaan kanggo perusahaan.Lan sampeyan kudu nindakake uji coba mesin lan sampeyan kudu nindakake uji coba pasar, lan sampeyan butuh wong liya.Lan asring dheweke ora duwe.Lan wektu mesin penting banget kanggo para pelanggan kasebut.Dadi, sampeyan ora -- dadi angel entuk wektu mesin kanggo nyelehake produk sampeyan.Dadi kaya sing dakkandhakake, kerjane loro-lorone nalika sampeyan menang bisnis.
Banjur yen sampeyan ngomong babagan pelanggan, salah sawijining perkara sing ora dipikirake ing kamar, yen sampeyan ngomong babagan pelanggan tartamtu, sampeyan mikir yen siji pelanggan karo produk siji, yaiku kecenderungan alami.Nanging siji pelanggan kasebut bisa uga duwe 40 garis sing beda menyang 50 negara sing beda-beda kanthi cetakan sing beda-beda, lan dheweke butuh wong sing ngatur kanggo dheweke.Dadi kerumitan owah-owahan angel banget nalika sampeyan duwe bisnis sing cepet-cepet, otomatis, kanthi syarat kualitas sing kuwat banget, kanthi OTIF sing kuwat banget, kanthi PPM sing kuwat banget.Dadi aku rumangsa duwe pelanggan sing lengket banget.Maksudku kita ora njupuk kanggo diwenehake, mesthi.Nanging kita cenderung ora kelangan pelanggan lan kita cenderung menang pelanggan amarga inovasi kita.Lan nalika aku lungguh ing kene, kita seneng banget karo prospek sing bakal maju.Nanging maneh, kita ora bakal bisa ngaso ing babagan iki.Ing babagan pitakonan pungkasan, yaiku ...
Aku mikir cara kita katon ing Q4, Oktober lan Nopember padha banget kuwat lan banget ing baris karo 2% sing kita mesthi wis dipandu.Aku ngendi Natal tiba, iku dina Rebo, mung temenan sing njaba dina apa, sampeyan metu kanggo nindakake sawetara jinis dina printing, kang wis temenan preian liyane ing Desember tenan, supaya kurang shipping.Dadi aku mikir yen sampeyan ngilangi kabeh kasebut, sampeyan bakal entuk 1,5% nganti 2% sing bakal kita tuntun.
Aku mikir babagan wilayah lan ing ngendi kita weruh, aku mikir Semenanjung Iberia cukup kuwat, Italia cukup kuwat, lan Rusia lan Turki cukup kuwat.Aku mikir Jerman mesthi warata, sing bener-bener nganggep latar mburi Jerman minangka asil sing apik kanggo kita.Lan Prancis terus nindakake kanthi apik.Aku mikir - uga, Inggris, kaya sing sampeyan bayangake, rada nyeret ing kana yen Brexit mlebu, Brexit metu lan liya-liyane.Nanging aku mikir nalika Jerman ana ing ngendi, aku ora perlu ndeleng Eropa kudu mandheg.Apa wae sing bakal ditindakake, mula kita bakal maju, nanging isih luwih apik tinimbang pasar umume.Lan aku rumangsa adil yen nalika bali ing wulan Januari, pasar kasebut terus maju.Dadi yen kita mikir babagan prospek ngarep lan kita ngomong babagan panjaluk taun iki, apa sampeyan ana ing target target 2 [ing biz], kayane ora wajar ing wektu iki.
Iku Barry Dixon saka Davy.Saperangan pitakonan.Mung sampeyan sebutno ing - ing bab sing sampeyan duwe - penylametan rega luwih apik saka samesthine ing Eropah ing 2019. Apa sampeyan mikir sing mung masalah wektu?Utawa ana kedadeyan struktural ing kene sing luwih bisa disimpen amarga kabeh masalah tambah nilai lan kelestarian sing wis diomongake?Lan banjur pitakonan kapindho, Ken, bisa uga mung babagan Rencana Jangka Menengah, mung bali menyang, bisa uga menehi kita pangertèn -- saka EUR 1,6 milyar, pira sing bener wis dileksanakake ing iki. tataran kanggo ngirim sing EUR 35 yuta lan EUR 50 yuta ing 2020?Lan sampeyan nuduhake ing statement sing bakal katon ing ngembangaken, Aku, utawa ngluwihi rencana.Apa sampeyan bisa menehi sawetara warna ing babagan iki, salah siji saka segi -- apa babagan wektu?Utawa babagan jumlah dhuwit sing sampeyan rencanakake?Banjur mung siji pungkasan sing ditambahake babagan pikirane babagan biaya OCC lan rega OCC.
Nggih.Aku bakal njupuk sing pisanan ing penylametan rega lan banjur Ken sampeyan njupuk liyane.Aku mikir sing adil kanggo ngomong amarga saka apa kita nggawa pelanggan kita, ana - wis ana retensi luwih apik saiki.Temenan, kita ora bakal prédhiksi manawa bakal terus, nanging kita mesthi duwe kapercayan sing kuat sing kudu diterusake.Lan mesthine, kabeh wong kita kerja keras kanggo mesthekake manawa duwe retensi sing luwih apik.Nanging aku ora bakal ngadeg ing kene lan ujar manawa bakal kelakon.Nanging kita kerja keras kanggo mesthekake yen kita bakal tetep.
Lan temenan, pengumuman kenaikan rega ing pasar mbantu agenda kasebut kanthi arti yen rega mudhun, bakal munggah maneh.Lan amarga kita duwe 65.000 luwih pelanggan, saben wong beda lan kita duwe diskusi sing beda karo saben pelanggan kasebut.Lan -- nanging aku bakal ngomong, ing umum, ya.Nanging maneh, ora ngaso ing laurels kita.
Lan Barry, ing babagan Rencana Jangka Menengah, mula, mula, iki adhedhasar maneh dadi EUR 1,6 milyar amarga, jelas, owah-owahan nalika kita ngliwati.Dadi EUR 1,6 milyar, kaya sing sampeyan eling, umume luwih saka 4 taun kanthi regane ing antarane EUR 330 yuta, EUR 350 yuta minangka nomer dhasar.Nyatane, mbokmenawa EUR 330 yuta ing wiwitan, nanging banjur kita wis rampung akèh akuisisi kanggo nambah CapEx basa: Serbia, Bulgaria, etc.
Dadi -- nanging EUR 1.6 milyar duwe 2 proyek kertas dhasar ing kana lan yaiku mesin kertas ing Eropa lan mesin kertas ing Amerika.Mesin kertas ing Eropah ora rampung amarga kita tuku Reparenco.Lan mesin kertas ing Amerika, kita ora bakal nindakake minangka bagéan saka rencana iki saiki.Aku ngira kita ora perlu nindakake amarga kahanan pasar lan ing ngendi kita njagong babagan rega lan panjaluk.Pasokan containerboard kita ing Amerika -- kaya sing sampeyan ngerti, kurang 300.000 ton.Intine, sampeyan bisa uga rebase rencana kasebut mudhun saka EUR 1,6 milyar menyang, nelpon, EUR 1 milyar sajrone umur rencana sing bakal ditindakake.
Lan yen sampeyan ndeleng EUR 733 yuta taun kepungkur lan taun sadurunge, lan pancen pandhuan kanggo taun iki saka EUR 615 yuta, sampeyan bisa uga bisa ndeleng manawa meh kabeh dhuwit Rencana Jangka Menengah, yen sampeyan seneng, ing wiwitan. rencana bakal digunakake ing mburi mburi '21 -- utawa '20 menyang '21.Malah karo EUR 350 yuta CapEx basa, sampeyan isih duwe CapEx wutah ing EUR 615 yuta nomer, sanajan EUR 60 yuta tegese sewa.
Lan aku mikir yen kita mikir babagan pengulangan utawa owah-owahan sabanjure ing Rencana Jangka Menengah, pancen mung -- yen sampeyan mikir babagan apa sing diomongake 2 taun kepungkur lan cara jagad iki nyurung babagan apa sing wis diomongake. babagan esuk iki babagan kelestarian utawa terus berkembang ing wilayah lan wilayah liyane, lan pancen kepiye klompok kasebut berkembang, kita ora duwe Reparenco, ora ana Serbia, Bulgaria, luwih akeh tanduran ing Prancis, iki nyebabake kita lungguh lan mikir. babagan model sing maju lan jenis rebase, retarget, reshape apa kita bisa uga kudu ing syarat-syarat driver struktural kita ndeleng ahead saka kita.Dadi dudu ngaso utawa ngganti utawa pindhah, mung minangka papan sing alami amarga jumlah kerja sing wis ditindakake nganti saiki, sejatine, ing ngendi kita bakal target fokus sajrone 4 taun sabanjure.
Dadi -- lan kita isih bakal ngentekake EUR 615 yuta ing taun iki, mula ora ana jeda sing bener.Aku luwih pratondo sing, ing sawetara titik, sampeyan bakal krungu kita ngadeg maneh lan pirembagan bab ngendi kita ndeleng sabanjuré 4 taun kanggo Smurfit Kappa ing syarat-syarat outlook lan nglampahi.Lan kita wis - kita wis wiwit mikir babagan iki, mula ora ana pandhuan babagan nomer babagan apa tegese.Nanging aku mikir, dhasar, babagan lalu lintas lan narik sawetara pembalap struktural sing kita deleng ing ngarep.Lan OCC biaya Barry, apa pitakonan nyata?
Padha bisa tetep padha.Aku kira sampeyan - oke.Apa iku ide sampeyan?Deleng, aku ngerti - lan Tony uga duwe ide, kaya ngono - kita ngomong babagan lantai lan OCC nganti suwe, lan kita ndeleng terus mudhun.Aku yen kita njagong kene dina iki, sampeyan bisa argue Mungkin iku ora bisa mudhun luwih, nanging mesthi bisa munggah maneh.Dadi aku mikir yen arah lelungan wis ora asimetris maneh, aku mikir bisa uga rada kurang.Nanging mesthine, sampeyan mesthi bisa ndeleng maneh gumantung - saiki ngenalake apa sing bisa ditindakake dening coronavirus 2 minggu menyang masalah utawa masalah tartamtu sing bisa ditindakake kanthi umum.Nanging aku mikir kita - tesis kita bakal rega jangka panjang kanggo OCC luwih dhuwur kanggo rega kertas lan rega kothak.Nanging kita wis - kaya aku ngandika taun pungkasan, Aku salah ing prices OCC 12 sasi saurutan.Dadi -- nanging aku mikir, ya, bisa tetep padha, munggah utawa mudhun, aku mikir, iki minangka jawabanku, Barry.
Cole Hathorn saka Jefferies.Aku mung pengin ngetutake kenaikan rega wadah daur ulang.Lan aku mung kepingin weruh ing prawan, sampeyan wis entuk sawetara downtime ing pabrik Finlandia.Lan apa iki kahanan sing sampeyan butuh pendakian sing didaur ulang sadurunge sampeyan bisa nyurung pendakian?Lan kaping pindho, bali ing Mei ing Acara Inovasi, sampeyan nuduhake sawetara mesin kemasan sampeyan nindakake kothak kanggo kemasan strawberry lan liya-liyane.Sampeyan wis ngomong babagan mesin kothak dhasar sampeyan, apa sampeyan bisa menehi warna sethithik babagan carane mbantu basis pelanggan lan sawetara volume kertas sing sampeyan deleng - liwat mesin sampeyan dhewe?
Ing sisih prawan, Cole, ana longkangan gedhe banget antarane rega prawan lan daur ulang.Lan temenan, iku soko kita tetep mripat ing.Nanging rada -- digunakake kanggo macem-macem aplikasi.Nanging ana potongan silang sing kudu kita jaga.Lan longkangan, amarga tiba saka kertas daur ulang plus biaya kertas daur ulang amarga biaya input utama mudhun, wis temenan sing longkangan wis cukup amba saka - luwih amba saka historis.Lan kita ora duwe pembalap sing padha ing kayu.Kayu ora bakal mudhun nganti padha karo kertas daur ulang.Dadi kaya sing dicritakake Ken, rega sampah sing luwih dhuwur pungkasane apik kanggo Smurfit Kappa.Nanging kita kudu lunga - yen sampah mundhak, kita kudu ngalami rasa lara nalika ngliwati siklus maneh.Nanging sing - kita ora weruh sing ing - mesthi ing short term.
Dadi babagan pasar, iku banget nyenyet kanggo prawan.Maksudku, kita mlayu banget ing pabrik Swedia sajrone wulan Januari, mula kita ilang sawetara ton, mula kita berjuang kanggo entuk ton lan ora bisa entuk.Dadi pasar banget ketat.Lan banjur nambah bahan bakar kanggo iku serangan ing Finlandia ngendi ana mogok arep ing kang -- saiki 2 minggu menyang mogok utawa cedhak 2 minggu, lan sing temenan njupuk sawetara kapasitas prawan metu saka pasar.Dadi pasar sing nyenyet lan kita terus nonton papan babagan sukses kenaikan rega daur ulang, banjur bisa uga kudu dipikirake apa sing ditindakake ing prawan yen kenaikan rega kasebut sukses.Babagan sistem mesin, iku banget - kaya karo 8.000 wong ing bisnis, kita nindakake, aku mikir, pira saben wulan kira-kira kita ...
Dadi kita -- Maksudku, iki mung bagean saka penawaran kita, Cole, sing terus bisa diomongake marang para pelanggan manawa kita nggawe dhewe, kita duwe -- ing Inggris, Jerman, Italia, kita duwe dhewe. manufaktur kanggo sistem mesin, desain kita dhewe;utawa kita tuku amarga kita nggarap perusahaan tartamtu iki sing bakal nulungi industri minuman sing ora duwe kemampuan internal kanggo nyedhiyakake mesin kasebut.Dadi maksudku kita cenderung -- kita duwe divisi sistem mesin sing cenderung tumindak minangka tambahan kanggo tangan adol, lan iki minangka perkara sing positif banget.Kaya sing dakkandhakake, apa sing ditindakake sacara internal utawa eksternal, iki minangka masalah mesin sing - lan produk sing ditawakake.Dadi mung senar liyane kanggo busur kita, aku bakal ngarani kaya ngono.
Aku, Cole, uga jenis feed bali menyang titik David watara stickability saka pelanggan ing pangertèn sing, iku banget angel karo supplier sistem mesin Panjenengan, tenan angel kanggo jenis pangowahan adoh ing short kabar yen ing basis saka rega. utawa liyane.Uga, gampang banget kanggo nggawe inovasi ing mburi kothak yen sampeyan dadi supplier.Dadi aku rumangsa sukses banget ing bagean bisnis sistem mesin.Nanging jenis -- nyawiji Smurfit Kappa ngluwihi -- biyen dadi pemasok kertas lan saiki dadi mitra rantai pasokan kabeh, sing pancen duwe kelenturan kaya ngono sing dikarepake para pelanggan luwih apik (ora bisa dirungokake) .
Lan padha, kita nyedhiyakake paling modern, mesin desain paling dhewe ing bisnis tas lan kothak.Dadi, yen sampeyan minangka ngisi tas lan kothak anggur kanthi kacepetan dhuwur, sampeyan teka ing Smurfit Kappa lan nyedhiyakake mesin kasebut.Dheweke bisa tuku utawa bisa nyewakake.Nanging kita layanan lan padha nggunakake tas kita, padha nggunakake tap kanggo wektu apa wae.
Justin Jordan saka Exane.Aku appreciate sampeyan ora bisa menehi kita ramalan OCC, nanging sampeyan bisa mung -- siji pitakonan sajarah faktual.Apa sampeyan bisa menehi pitutur babagan mupangat babagan jembatan EBITDA kanggo bisnis ing taun 2019?
mesthi.Iku kanggo lengkap taun '19, entuk manfaat ana EUR 83 yuta, lan sing dipérang EUR 33 yuta ing separo pisanan lan EUR 50 yuta ing separo kapindho.
Nggih.Lan sampeyan bisa - maneh, pitakonan faktual.Hargai sing sadurunge.Apa jenis kuantum OCC sing sampeyan tuku ing Eropa lan Amerika minangka bisnis saiki?
Ing Amerika, kira-kira 1 yuta ton.Lan ing Eropa, net 4 yuta nganti 4,5 yuta ton.Yen sampeyan ngelingi, iku rada dhuwur, nanging kita tuku - nalika kita tuku Reparenco, kita angsal fasilitas serat mbalekake uga.Dadi, ing intine, kita bisa uga - ana udakara 1 yuta ton ing kana, kita transfer saka, yen sampeyan seneng, operasi kasebut menyang pabrik kertas.Dadi ora entuk manfaat saka 1 yuta ton saka keuntungan apa wae ing OCC, mung kaya rega kertas lan transfer kita saka siji divisi menyang liyane.Nanging net-net, antarane 4 yuta, 4,5 yuta ton saka OCC dikonsumsi ing Eropah dening pabrik Eropah.
Lan yen kita mikir babagan nyambungake, umpamane, EUR 1,650 yuta 2019 EBITDA kanggo apa wae asil kanggo 2020, lan aku ngapresiasi ana sawetara perkara sing terus terang ora bisa dikendhaleni babagan konsesi rega kothak pungkasan lan pungkasane. wutah volume industri, nanging bab sing ana ing kontrol, sampeyan wis marang kita bab kontribusi EUR 50 yuta saka Rencana Jangka Menengah tambahan ing 2020, banjur sapa ngerti, bisa uga ana sawetara positif saka OCC.Apa ana jinis liyane saka item biaya utama, munggah utawa mudhun, kita kudu weruh?
ya wis.Aku ngira bakal ana tren biaya sing biasa diomongake, aku kudu ujar, Rencana Jangka Menengah, kita bakal ngirim EUR 50 yuta ing [2019].Kaya biasane, tenaga kerja mesthi dadi angin gedhe lan cenderung 1,5% nganti 2% saben taun, mula diarani EUR 50 yuta nganti EUR 60 yuta.Nanging kita cenderung nindakake akeh program takeout biaya sing utamane ngimbangi inflasi ing kana.Nanging kanthi asil sing apik sajrone pirang-pirang taun kepungkur, kaya sing dingerteni, kita wis nambah partisipasi bathi ing papan kaya Prancis lan, pancen, Meksiko lan Eropa.Dadi apa offset lengkap utawa ora, kita bakal weruh ing wektu.
Aku isih ndeleng masalah kaya biaya distribusi sing bisa uga ana ing EUR 15 yuta lan EUR 20 yuta.Aku mikir yen kita ngluwihi bisnis sing luwih wiyar, menyang jinis kertas sing luwih diskret, nyebataken, karung, MG, jenis kertas kasebut, aku mikir yen kita bakal bisa nyeret '20 liwat '19 ing endi wae 10 kanggo 15. Energy mbokmenawa bakal tailwind nalika kita pindhah liwat taun, Justin, nanging iku banget awal kanggo nelpon iku durung, supaya mbokmenawa jenis warata kanggo tailwind tipis kita jenis njagong kene dina.Lan ngluwihi iku, aku ora bisa mikir driver biaya gedhe sing aku ...
Pitakonanku sabanjure -- oke.Secara historis, jelas bisnis sing luwih cilik setahun utawa 2 kepungkur, sampeyan wis ngomong babagan saben 1% volume kothak kaya EUR 17 yuta, EUR 18 yuta EBITDA lan 1% rega kothak kira-kira EUR 45 yuta, EUR 48 yuta EBITDA.Aku mung sadar babagan bisnis, terus berkembang.Inggih rampung.Mbokmenawa, apa nomer kasebut dina iki?
Aku, ya, iku biasane 1% karo EUR 15 yuta ing volume, 1% karo EUR 45 yuta ing kothak.Aku karo Tambah ing prices kothak liwat taun pungkasan, 1,5 taun, Aku sampeyan bisa logis ngomong sing, sing 1% ing prices kothak mbokmenawa luwih EUR 45 yuta kanggo EUR 50 yuta ing syarat-syarat kuantum.Lan merata ing volume, diwenehi, maneh, ukuran lan ukuran bisnis, sampeyan mbokmenawa EUR 15 yuta, lan iku mbokmenawa musna kanggo EUR 15 yuta kanggo EUR 17 yuta ing volume.
Mung siji pitakonan pungkasan kanggo Tony ing Better Planet.Ya, aku ngormati kita lagi ing babak awal iki, lan sampeyan ngerti putra lan saben konsumen milenial mbokmenawa pasukan pendorong iki minangka akeh.Nanging sampeyan bisa menehi sawetara pitakon - maneh, pitakonan faktual sejarah, ing taun 2019, babagan pertumbuhan volume organik 1,5%, apa kontribusi saka plastik sing diganti karo kemasan bergelombang?Banjur nalika kita mikir babagan iki maju, aku ngapresiasi manawa bakal dadi jumlah sing luwih gedhe saben taun sajrone 5 taun sabanjure, nanging sampeyan bisa menehi ide babagan skala kesempatan sing bisa ditindakake?
Iku banget - Maksudku, aku bakal ngomong yen bakal minimal banget ing 2019. Maksudku, contone, kita nindakake peluncuran karo pelanggan bir Belgia ukuran medium sing wis direncanakake ing 2018, njupuk mesin kasebut lan dheweke Saiki lagi diluncurake produke, ayo ngomong, kuartal pungkasan.Dadi tenan - aku pengin metu saka shrink, aku pengin metu saka plastik lawas.Aku pengin mung ing packaging adhedhasar kertas.Lan butuh 18 sasi kanggo pindhah saka wiwitan nganti rampung.Lan kita sijine online, supaya iku umum.Iku inisiatif gedhe saka wong-wong mau.Nanging ngganti garis pengepakan lan garis ngisi butuh wektu suwe.Dadi pancen mokal kanggo ngitung kabeh.Siji-sijine bukti sing bisa dideleng yaiku kita lagi nggarap ton lan akeh proyek ing saindenging papan, lan bakal dadi -- iki minangka angin gedhe sing positif banget kanggo kita nalika ndeleng taun ngarep. .Lan bab multi-klip sing dakkandhakake yaiku -- yen bisa ditindakake, mula akeh banget -- ora mung TopClips nanging jumlah kertas sing akeh banget.Sampeyan ngomong ing pirang-pirang milyar.Dadi jelas, kita kudu ndeleng kerjane.Nanging maksudku, biaya - biaya relatif, luwih larang kanggo pangisi tinimbang sing saiki digunakake.Nanging liwat - Maksudku, kita duwe ketua sing ana ing papan kasebut, lan dheweke bakal ujar manawa biaya sing bakal dibayar konsumen.Iku -- aku ngerti kacang, [maksudku, kanggo wong-wong mau], sen ing -- ora malah sen ing persentasi sen.Dadi ora ana sing bisa.
Mung sawetara pitakonan ing kene.Ing babagan rencana investasi midterm, sampeyan nyebutake keuntungan EUR 50 yuta ing 2020. Apa sampeyan bisa ngomong sethithik babagan apa sing kedadeyan ing kana?Apa sing nyopir?
Mikael, Aku iku mokal kanggo jenis break mudhun menyang proyèk individu utawa tenan antarane divisi, amarga wekasanipun, sing, yen elinga, ana portofolio akeh, akeh investasi tengen kertas lan divisi corrugated.Nanging aku iku padha supaya ngomong sing EUR 50 yuta wis mimpin dening efficiency lan tambah kapasitas ing pabrik kertas.Iku wis mimpin dening investasi anyar lan wutah lan diferensiasi, inovasi ing sistem kothak lan, tenan, dening sawetara proyèk takeout biaya.Dadi ing 370 situs, EUR 50 yuta wis dikirim dening sawetara utawa kabeh kanthi cara cilik.Dadi hard kanggo break mudhun menyang ember luwih gedhe saka iku.
Lan banjur mung pitakonan pungkasan ing Amerika Latin, kanthi jelas, lingkungan sade saiki ing babagan permintaan lan rega lan inflasi biaya.
Ya, Mikael, aku rumangsa -- sampeyan kudu ndeleng saben negara kanthi cara sing beda amarga beda-beda.Maksudku, kita ndeleng, kaya sing dituduhake ing siaran pers, pertumbuhan sing kuat banget ing Kolombia nganti taun kepungkur, lan terus nganti wulan Januari.Meksiko ora tuwuh kaya sing diantisipasi lan terus ing wulan Januari.Iku isih dudu ekonomi booming.Bisnis Amerika Utara, sing luwih cilik kanggo kita, ora apa-apa.Iku bisa ditampa.
Banjur salah sawijining sing paling menarik yaiku ing ngendi kita ngalami kesulitan ing Brasil lan Argentina lan Chili saka perspektif panjaluk sajrone 9 wulan pisanan taun kepungkur, sing mbalikke ing wulan kasebut - ing kuartal pungkasan lan terus ing Januari, ing ngendi kita ndeleng panjaluk sing luwih dhuwur tinimbang sing diantisipasi saka 3 negara kasebut.Lan aku mikir lingkungan regane apik ing endi wae.Maksudku ora ana -- kita duwe sawetara tailwinds biaya input ing negara tartamtu lan kita duwe sawetara headwinds biaya input ing negara liya.Dadi aku mikir ing babak, aku rumangsa apik.Banjur mesthi, kita miwiti taun kanthi apik - ing meh kabeh negara ing Amerika.
Nggih.Aku mikir kita wis rampung pitakonan lan kita rampung ing wektu.Kanggo kabeh sing ana ing baris, aku matur nuwun.Lan mesthi, kanggo sampeyan kabeh ing kamar, aku banget matur nuwun rawuh Panjenengan.Lan atas jenenge Ken lan Paul lan aku lan kabeh tim ing Smurfit Kappa Group, matur nuwun kanggo dhukungan sajrone 2019 lan kita ngarepake 2020 kanthi optimistis.matur nuwun.
Wektu kirim: Feb-12-2020