Didegake ing taun 1993 dening sedulur Tom lan David Gardner, The Motley Fool mbantu mayuta-yuta wong entuk kebebasan finansial liwat situs web, podcast, buku, kolom koran, acara radio, lan layanan investasi premium.
Kanthi kula ing telpon dina iki Dr. Albert Bolles, Chief Executive Officer Landec;lan Brian McLaughlin, Interim Chief Financial Officer Landec;lan Jim Hall, Presiden Lifecore, sing kasedhiya kanggo njawab pitakonan.Uga gabung dina iki ing Santa Maria yaiku Dawn Kimball, Chief People Officer;Glenn Wells, SVP Penjualan lan Layanan Pelanggan;Tim Burgess, SVP saka Supply Chain;lan Lisa Shanower, VP Komunikasi Perusahaan lan Hubungan Investor.
Sajrone telpon dina iki, kita bakal nggawe pratelan ngarep-arep sing ngemot risiko lan kahanan sing durung mesthi tartamtu sing bisa nyebabake asil nyata beda-beda.Risiko kasebut dijelasake ing pengajuan kita karo Komisi Sekuritas lan Bursa, kalebu Formulir 10-K perusahaan kanggo taun fiskal 2019.
Matur nuwun lan sugeng enjing, sedaya.Minangka inovator utama ing macem-macem solusi kesehatan lan kabugaran, Landec dumadi saka rong bisnis operasi: Lifecore Biomedical lan Curation Foods.
Landec ngrancang, ngembangake, ngasilake lan adol produk kanggo panganan ing industri farmasi.Lifecore Biomedical minangka organisasi pangembangan kontrak lan manufaktur sing terintegrasi, utawa CDMO, sing nawakake kemampuan sing beda banget ing pangembangan, ngisi, lan ngrampungake produk farmasi sing angel didistribusikake ing jarum suntik lan bokor.
Minangka produsen terkemuka Asam Hyaluronic injeksi premium, utawa HA, Lifecore nggawa pengalaman luwih saka 35 taun minangka mitra kanggo perusahaan farmasi lan medis global lan berkembang ing pirang-pirang kategori terapeutik kanggo nggawa inovasi menyang pasar.
Curation Foods, bisnis panganan alami kita, fokus ing inovasi panganan tanduran kanthi bahan resik 100% kanggo saluran ritel, klub lan layanan panganan ing saindenging Amerika Utara.Curation Foods bisa nggedhekake kesegaran produk liwat jaringan petani sing kasebar sacara geografis, rantai pasokan sing didinginkan lan teknologi kemasan BreatheWay sing dipatenke, sing kanthi alami nambah umur simpan woh-wohan lan sayuran.Merk Curation Foods kalebu sayuran lan salad seger dikemas Eat Smart, produk minyak lan cuka O Premium, lan produk alpukat Yucatan lan Cabo Fresh.
Kita fokus kanggo nggawe nilai pemegang saham kanthi ngirim target finansial, nguatake neraca, nandur modal ing wutah, ngetrapake prioritas strategis kanggo nambah margin operasi ing Curation Foods lan nyopir momentum paling dhuwur ing Lifecore.
Kanggo kuartal kaping pindho fiskal '20, bathi gabungan tambah 14% dadi $ 142 yuta dibandhingake karo kuartal kaping pindho taun kepungkur.Nanging, kita ngalami kerugian net sing luwih gedhe tinimbang sing direncanakake lan nyuda bathi reged lan EBITDA sajrone kuartal kaping pindho fiskal '20.Iki nyebabake kerugian net kuartal kaping pindho $ 0,16 sadurunge restrukturisasi lan biaya sing ora bola-bali.Kita duwe rencana operasi ekstensif sing wis diluncurake kanggo nambah kinerja ing Curation Foods sing bakal dakrembug ing wayahe.
Lifecore, bisnis CDMO kualitas dhuwur Landec sing fokus ing pangembangan produk, manufaktur produk suntik steril, duwe waktu liyane sing luar biasa kanthi wutah bathi lan penghasilan operasi, dene EBITDA luwih tikel tinimbang taun sadurunge.Bisnis kasebut terus mindhah para pelanggan liwat siklus urip pangembangan produk kanggo komersialisasi lan maju pipa pelanggan pangembangan sing bakal nyurung wutah sing nguntungake jangka panjang.Nanging, Curation Foods duwe pengaruh negatif marang asil kuartal kaping pindho amarga bisnis kasebut ngadhepi tantangan rantai pasokan.Sajrone kuartal kaping pindho, kita ngrampungake tinjauan strategis babagan operasi Curation Foods kanggo luwih ngerti kekuwatan lan tantangane, sing nuduhake kesempatan kanggo nggawe Curation Foods kompetitif lan nguntungake maneh.
Asil kasebut minangka rencana aksi lan program penciptaan nilai sing dijenengi Project SWIFT, sing bakal dibangun ing upaya optimasi jaringan sing wis ditindakake uga fokus bisnis ing aset strategis utama lan ngrancang ulang organisasi kanthi ukuran sing cocog.Project SWIFT, iku singkatan saka nyederhanakake, menang, inovasi, fokus lan transformasi, bakal nguatake bisnis kita kanthi nambah struktur biaya operasi Curation Foods lan nambah margin EBITDA nyedhiyakake dhasar kanggo nambah neraca perusahaan lan ngowahi Curation Foods dadi kompetitif lan lincah. perusahaan bathi.
Nalika kita wis ngadhepi tantangan ing separo pisanan fiskal '20, kita reiterating tuntunan taun lengkap, kang nelpon kanggo revenue consolidated saka terus operasi kanggo tuwuh 8% kanggo 10% kanggo sawetara $602 yuta kanggo $613 yuta.EBITDA $ 36 yuta nganti $ 40 yuta lan pangentukan saben saham $ 0,28 nganti $ 0,32, ora kalebu biaya restrukturisasi lan ora ambalan.Kita terus ngarep-arep ngasilake bathi sing akeh ing separo kapindho taun fiskal, kalebu kuartal kaping telu fiskal saiki, lan kita duwe posisi sing apik kanggo nggayuh tujuane.
Sadurunge nuduhake rincian liyane babagan Project SWIFT lan momentum kita karo Lifecore lan Curation Foods, pindhah menyang paruh kapindho taun fiskal, aku pengin ngenalake sawetara pemain anyar menyang tim manajemen.Kaping pisanan, aku pengin ngakoni Greg Skinner, sing ngrancang mundur minangka Kepala Pejabat Keuangan lan Wakil Presiden Eksekutif Landec diumumake minggu kepungkur.Aku pengin matur nuwun Greg kanggo taun layanan.Atas jenenge dewan lan karyawan, kita ngarepake kabeh sing paling apik.
Kanthi kula dina iki Brian McLaughlin, sing wis munggah pangkat saka Curation Foods Chief Financial Officer kanggo Interim Chief Financial Officer Landec, lan Glenn Wells, sing wis dipun promosiaken saka Wakil Presiden Sales kanggo Senior Wakil Presiden Sales lan Customer Service kanggo Amerika Utara.Tugas anyar iki ditambah karo karyawan strategis sing wis diumumake sadurunge menehi kapercayan gedhe yen kita duwe tim sing tepat lan posisi sing apik kanggo nggayuh tujuan fiskal '20.
Matur nuwun, Al, lan sugeng enjing sedaya.Kaping pisanan, review ringkes babagan asil kuartal kaping pindho.Kita nambah bathi gabungan kanthi 14% dadi $ 142.6 yuta, didorong dening 48% lan kenaikan 10% ing bathi Lifecore lan Curation Foods.
Bathi reged mudhun 8% taun-taun, sing didorong dening penurunan ing Curation Foods sing bakal dakkandhakake kanthi luwih rinci.Kontraksi ing Curation Foods iki mung diimbangi dening kinerja Lifecore sing kuat, sing nambah bathi reged 52% saben taun.EBITDA nolak $ 5,3 yuta kanggo mundhut $ 1,5 yuta kanggo waktu.Rugi saben saham kita ana $0,23 lan kalebu $0,07 saben saham saka biaya restrukturisasi lan biaya ora berulang.Ora kalebu biaya kasebut, kerugian kuartal kaping pindho saben saham yaiku $ 0,16.
Ngalih menyang komentar babagan asil separo pisanan.Kita yakin asil separo pisanan bisa dadi ukuran kinerja sing luwih migunani sajrone periode transisi iki nglawan proyeksi kita kanggo taun fiskal '20, sing dimuat ing mburi ing kuartal katelu lan kaping papat.Revenue tambah 13% dadi $281.3 yuta sajrone nem wulan pisanan fiskal '20 dibandhingake karo periode sing padha taun kepungkur, utamane amarga;pisanan, $ 6,8 yuta utawa 24% Tambah ing bathi Lifecore;kapindho, akuisisi Yucatan Foods tanggal 1 Desember 2018, sing nyumbang $ 30,2 yuta ing bathi;lan katelu, $ 8,4 yuta utawa 9% Tambah ing bathi salad kita.Iki mundhak sebagian diimbangi dening $ 9,7 yuta ing tas sayur-sayuran rangkep lan bisnis perdagangan;lan nyuda $ 5,3 yuta ing bathi kacang ijo amarga pasokan winates asil saka acara cuaca ing kuartal pisanan lan kaloro fiskal '20.
Masalah cuaca terus dadi tantangan paling gedhe kanggo bisnis kita.Kaya sing wis dibahas sadurunge, kita njupuk tindakan tegas kanggo nyuda risiko iki kanthi strategi overplant kacang ijo musim panas iki kanggo nyukupi permintaan pelanggan ing musim liburan iki.Strategi iki mbuktekake mupangati sajrone Badai Dorian sing ora ana pengaruhe.Nanging, industri ngalami tantangan liyane sing ora dikarepke ing wangun prastawa cuaca kadhemen awal ing November sing nyebabake kasedhiyan pasokan kacang ijo kanggo musim liburan.
Keuntungan reged mudhun 7% utawa $ 2.4 yuta sajrone nem wulan pisanan fiskal '20 dibandhingake karo periode sing padha taun kepungkur amarga nyuda bisnis Curation Foods $ 4.9 yuta.Pendorong kinerja laba kotor Curation Foods kaya ing ngisor iki.Kaping pisanan, adol produk alpukat biaya dhuwur sajrone kuartal kaping papat fiskal '19 ing kuartal pisanan fiskal '20 nalika biaya alpukat luwih saka 2 kaping luwih dhuwur tinimbang biaya saiki.Kapindho, acara sing ana gandhengane karo cuaca sing mengaruhi pasokan bahan mentah.Katelu, laba kotor sing luwih murah amarga kontraksi rencana bisnis tas sayuran lan perdagangan.Penurunan kasebut sebagian diimbangi kanthi bathi reged $ 2,5 yuta utawa 29% ing Lifecore sing didorong dening bathi sing luwih dhuwur.
Pendapatan net mudhun sajrone nem wulan pisanan fiskal '20 dibandhingake taun sadurunge amarga;pisanan, a $ 2,4 yuta nyuda ing bathi reged;kapindho, $ 4 yuta Tambah ing expenses operasi asil saka Kajaba saka Yucatan Foods;katelu, Tambah $ 2,7 yuta ing beyo kapentingan amarga utang incremental digandhengake karo akuisisi saka Yucatan Foods;papat, Tambah $200.000 ing Nilai pasar padha saka investasi Windset perusahaan dibandhingake $1,6 yuta Tambah sak nem sasi pisanan taun sadurunge;lan kaping lima, biaya restrukturisasi lan biaya sing ora ambalan $ 2,4 yuta utawa $ 0,07 saben saham kanthi basis pajak.Penurunan penghasilan net iki sebagian diimbangi dening nyuda biaya pajak penghasilan $ 3,1 yuta.Ora kalebu biaya restrukturisasi $ 0,07 lan biaya sing ora diulang sajrone nem wulan pisanan fiskal '20, Landec bakal ngakoni kerugian saben saham $ 0,33.
EBITDA kanggo periode taun nganti saiki negatif $1.2 yuta dibandhingake karo positif $7 yuta ing taun sadurunge.Yen ora kalebu $ 2.4 yuta biaya sing ora ambalan, EBITDA nem wulan bakal dadi positif $ 1.2 yuta.
Nguripake menyang posisi finansial kita.Ing pungkasan kuartal kapindho fiskal '20, Landec nggawa utang jangka panjang udakara $107 yuta.Rasio jangkoan tetep kita ing pungkasan kuartal kaping pindho yaiku 1.5%, sing tundhuk karo prajanjian kita luwih saka 1.2%.Rasio pengaruh ing pungkasan kuartal kaping pindho yaiku 4.9%, sing tundhuk karo perjanjian utang 5% utawa kurang.Kita ngarep-arep supaya tundhuk karo kabeh prajanjian utang kita ing ngarep.Landec ngarepake duwe likuiditas sing nyukupi kanggo imbangan fiskal '20 kanggo terus berkembang bisnis lan nandur modal modal kanggo maju strategi kanggo Lifecore lan Curation Foods.
Ngalih menyang wawasan kita, kaya sing kasebut Al ing ujare, kita ujar maneh pandhuan fiskal '20 taun lengkap, sing njaluk konsolidasi revenue saka operasi sing terus tuwuh 8% dadi 10% dadi sawetara $602 yuta nganti $613 yuta, EBITDA saka $ 36 yuta nganti $ 40 yuta, lan pangentukan saben saham $ 0,28 nganti $ 0,32, ora kalebu biaya restrukturisasi lan ora bola-bali.Kita ngarepake ngasilake bathi gedhe ing separo kapindho taun fiskal lan ngenalake panuntun dhumateng kuartal katelu fiskal, ora kalebu biaya restrukturisasi lan ora bola-bali kaya ing ngisor iki: Pendapatan gabungan kuartal kaping telu dikira ing kisaran $ 154 yuta nganti $ 158 yuta;pangentukan saben saham ing sawetara $0,06 kanggo $0,09, lan EBITDA ing sawetara $7 yuta kanggo $11 yuta.
Matur nuwun, Brian.Kita tetep manteb ing ati babagan rencana kanggo nyurung pertumbuhan sing nguntungake ing fiskal '20.Ayo kula luwih rinci babagan kemajuan sing ditindakake ing bisnis Lifecore lan Curation Foods.
Lifecore terus ndeleng momentum sing entuk manfaat saka telung tren industri;nomer siji, akeh produk sing njaluk persetujuan FDA;nomer loro, tren nambah menyang obatan suntik steril;lan nomer telu, tren sing akeh ing antarane perusahaan farmasi lan piranti medis kanggo outsourcing formulasi lan manufaktur produk sing ngliwati tahap pangembangan klinis nganti komersialisasi.
Minangka CDMO sing dibedakake lan terintegrasi kanthi lengkap, Lifecore duwe posisi kanggo nggunakake tailwinds kasebut.Liwat Lifecore 35 taun minangka pimpinan global ing manufaktur kelas suntik premium HA, Lifecore wis ngembangake kawruh kanggo ngolah lan nggawe sing angel diramu lan adol produk farmasi ing jarum suntik lan bokor.Iki ngidini Lifecore nggawe alangan dhuwur kanggo kompetisi lan nggawe kesempatan pangembangan bisnis sing unik.
Looking forward, Lifecore bakal bahan bakar wutah jangka panjang kanthi nglakokake telung prioritas strategis;nomer siji, ngatur lan ngembangaken pipa pangembangan produk;nomer loro, nyukupi kabutuhan pelanggan kanthi ngatur kapasitas lan ekspansi operasional kanggo nyukupi kabutuhan produksi komersial ing mangsa ngarep;lan nomer telu, terus nyedhiyakake rekaman komersialisasi sing kuat saka jalur pipa pangembangan produk.
Babagan pipa pangembangan produk, Lifecore nggawe kemajuan sing signifikan ing kuartal kaping pindho fiskal.Pendapatan pangembangan bisnis ing kuartal kaping pindho fiskal 2020 mundhak 49% taun-taun lan nyumbang 36% saka kenaikan pendapatan fiskal Lifecore kuartal kaping pindho.Pipa pangembangan bisnis duwe 15 proyek ing macem-macem tahapan siklus urip produk saka pangembangan klinis nganti komersialisasi, sing selaras karo strategi sakabehe bisnis.
Kanggo nyukupi panjaluk ing Lifecore ing mangsa ngarep, kita bakal nandur modal kira-kira $13 yuta kanggo ekspansi kapasitas ing fiskal '20.Kaya sing direncanakake, Lifecore miwiti validasi komersial kanggo produksi jarum suntik multi-tujuan lan pengisi vial anyar ing kuartal kaping pindho fiskal.Yen wis rampung, baris anyar iki bakal nambah kapasitas Lifecore saiki luwih saka 20%.
Bisnis Lifecore nduweni posisi sing apik kanggo nyukupi kabutuhan komersialisasi lan pangembangan ing mangsa ngarep sajrone jejak sing wis ana, sing bisa nampung tikel kaping pindho kapasitas produksi.Salajengipun, Lifecore terus ngalami kemajuan substansial kanggo ningkatake aktivitas pangembangan produk tahap pungkasan para pelanggan kanthi ndhukung program klinis Fase 3 lan aktivitas skala proses komersial.Saiki, Lifecore duwe siji produk sing ditinjau ing FDA kanthi disetujoni ing taun tanggalan 2020.
Nggoleki masa depan, Lifecore nargetake kira-kira siji persetujuan produk regulasi saben taun lan ana ing dalan kanggo nggayuh irama iki wiwit fiskal 2022. Kita terus ngarepake Lifecore ngasilake rata-rata pertumbuhan pendapatan remaja sing kurang nganti pertengahan sajrone limang taun sabanjure minangka padha nggedhekake dodolan kanggo pelanggan sing wis ana lan pelanggan anyar lan terus komersialisasi produk sing saiki ana ing pipa pangembangane.
Tim ahli lintas fungsi Lifecore, ditambah karo sistem lan fasilitas kualitas paling apik ing kelas, ngidini mitra kita nyepetake kegiatan pangembangan produk.Kacepetan lan efisiensi kita nyuda wektu kanggo pasar kanggo mitra, sing nduweni nilai gedhe kanggo ningkatake urip pasien liwat komersialisasi terapi inovatif.
Babagan Curation Foods, nalika aku dadi pimpinan Landec ing awal taun fiskal iki, aku netepake prioritas strategis lan janji tumindak sing nemtokake kanggo mbantu nggayuh tujuan finansial jangka pendek lan jangka panjang.
Kita wis nggawe kemajuan sing apik nglawan inisiatif strategis kasebut.Lan liwat aktivasi Project SWIFT, kita bakal ngowahi Curation Foods dadi bisnis sing lincah, kompetitif lan nguntungake.Curation Foods bakal terus nyedhiyakake kualitas lan safety produk sing paling dhuwur, nalika ngetrapake komitmen pelanggan, petani lan mitra kanthi unggul.Kita tetep fokus kanggo tetep setya karo misi nyedhiyakake akses menyang panganan sing nutrisi lan enak nalika nglindhungi planet kita kanggo generasi sing bakal teka liwat praktik bisnis sing lestari.
Ing Curation Foods, kita ngluncurake Project SWIFT dina iki, minangka langkah pertama ing rencana sing terus ditindakake sing bakal ditindakake sajrone fiskal '20 lan '21, nyelarasake kegiatan kanggo nyederhanakake bisnis lan nambah bathi.Project SWIFT nduweni telung komponen inti;pisanan, fokus terus ing Optimization jaringan;kapindho, fokus kanggo ngoptimalake aset strategis kita;lan katelu, redesigning organisasi kanggo ukuran cocok supaya saingan.Total tabungan biaya taunan saka tumindak kasebut kira-kira $3.7 yuta utawa $0.09 saben saham.
Luwih rinci babagan saben komponen inti.Fokus sing terus-terusan ing jaringan lan optimisasi operasional dituduhake kanthi woro-woro dina iki yen kita sentralisasi kantor Curation Foods menyang markas ing Santa Maria, California.Iki bakal nyederhanakake cara kita nindakake bisnis.Iku bakal nggawe kita luwih efisien lan efektif.Duwe tim sing ana ing tengah-tengah ing Santa Maria bakal ngidini kolaborasi luwih gedhe, nyepetake komunikasi lan kerja tim sing luwih apik.
Kaputusan iki bakal nyebabake penutupan kantor Landec sing disewakake ing Santa Clara, California, kantor Yucatan Foods sing disewakake ing Los Angeles, California, lan adol kantor pusat Curation Foods ing San Rafael, California.Kapindho, kita fokus bisnis ing aset strategis lan divestasi aset non-inti kanggo terus nyederhanakake bisnis.Kanggo tujuan kasebut, kita miwiti metu lan adol fasilitas klamben salad ing Ontario, California, sing durung bisa digunakake.Katelu, kita wis ngumumake desain organisasi anyar, sing ndadekake anggota tim ing peran sing tepat kanggo inisiatif strategis sing terus-terusan, ngembangake lan ningkatake bakat internal, wiwit nyuda jumlah karyawan menyang ukuran sing cocog kanggo bisnis kita.Aku ngucapke matur nuwun kanggo kontribusi sing karyawan sing kena pengaruh rencana iki wis digawe ing Curation Foods, lan aku matur nuwun banget kanggo layanan sing.
Kaya sing wis dibahas sadurunge, aku yakin bakal menehi kinerja sing kuat ing Curation Foods ing separo kapindho fiskal '20 kanthi pilar strategis sing fokus kanggo ngembangake produk margin sing luwih dhuwur, ngoptimalake operasi kita, terus nyuda tekanan biaya sing diadhepi industri lan kanggo ngirim inovasi produk terobosan nalika terus ngupayakake keunggulan operasional.Sanajan separo pisanan fiskal '20 ditemoni kanthi akeh tantangan sing bakal ditindakake, kita terus maju inisiatif lan kita bakal weruh karya iki dibayangke ing keuangan sajrone kuartal fiskal katelu lan kaping papat - taun fiskal iki.
Papat pemacu pertumbuhan lan bathi utama yaiku: pisanan, bisnis Lifecore sing berkembang lan sukses diprakirakake bakal ngerteni pendapatan operasional $8.5 yuta nganti $8.8 yuta sajrone kuartal kaping papat, sing bakal dadi kuartal paling gedhe ing taun fiskal iki kanthi proyeksi EBITDA $9 yuta nganti $9 yuta. $10 yuta.Kapindho, selaras karo strategi Inovasi Curation Foods, kita bakal ngasilake bathi bathi sing dhuwur ing separo kapindho fiskal '20 kanthi solusi kemasan lan produk panganan alami.Kita terus dadi pimpinan sing inovatif kanthi solusi kemasan eksklusif.
Kita fokus sumber daya kanggo nggawe nilai karo solusi kemasan BreatheWay sing dipatenke.Teknologi kasebut saiki digunakake kanggo mbungkus palet raspberry kanggo Driscoll's.Minangka asil tes sukses ing pusat distribusi Driscoll California, saiki kita wis ngembangake program kanggo mbungkus palet raspberry Driscoll ing Amerika Utara.Kajaba iku, Curation Foods wis ngamanake eksklusivitas kategori karo perusahaan pengepakan sing ngasilake kemasan squeeze Yucatan lan kantong squeeze sing fleksibel.Perusahaan iki nduweni hak distribusi eksklusif ing Amerika Utara.Solusi kemasan unik iki ngidini panggunaan lan penak sing luwih gedhe uga umur simpan sing luwih dawa utawa suda sampah.
Kita uga terus-terusan mimpin karo inovasi produk.Kita duwe momentum ing produk alpukat bermerek lan nggedhekake tes kemasan squeeze menyang merek Cabo Fresh.Kita uga antusias babagan peluncuran restage merek Eat Smart, sing saiki dijadwalake ing pasar Januari '20.Adhedhasar wawasan konsumen, identitas anyar ing pengepakan diuji banget karo konsumen ing AS lan Kanada, lan kita duwe pangarepan kanggo ningkatake kecepatan penjualan.
Pilar strategis katelu kita, momentum separo kapindho, yaiku fokus terus ing keunggulan operasional kanggo nambah margin reged.Tim kasebut wis nggawe dandan sing signifikan kanthi miwiti praktik manufaktur ramping ing operasi kita sing ana ing Tanok, Meksiko ing ngendi kita nggawe produk alpukat Yucatan lan Cabo Fresh.
Asil saka tumindak kita kalebu dandan 40% ing klausa konversi produksi lan pangurangan 50% ing biaya woh mentah.Nyatane, wiwit Januari '20, 80% saka persediaan kita digambaraken bakal diprodhuksi karo woh murah.Perbaikan kasebut bakal nyuda biaya sakabèhé sing digambarake kanthi 28% ing separo kapindho fiskal '20.Sing penting, minangka asil saka upaya kasebut, kita bakal ngasilake bathi reged kuartal kaping papat paling ora 28% kanggo produk alpukat Yucatan lan Cabo Fresh.
Nalika kita wis komunikasi, pilar strategis kaping papat yaiku fokus kanggo njupuk biaya saka bisnis kita.Program biaya Curation Foods ana ing dalan kanggo nggayuh target $ 18 yuta nganti $ 20 yuta ing fiskal '20 kanthi 45% tabungan sing digambarake diakoni ing kuartal kaping papat.Minangka bagéan saka program iki, dina iki kita ngumumake yen kita nggabungake saka rong kontraktor tenaga kerja dadi siji kontraktor tenaga kerja ing fasilitas Guadalupe California, sing bakal nyedhiyakake tabungan taunan $ 1,7 yuta.Kita uga bakal entuk manfaat saka tumindak Project SWIFT lan tabungan saka program iki bakal diwiwiti ing kuartal kaping papat taun fiskal iki.
Kaya sing kasebut ing pratelan pambuka, ora ana prestasi sing bisa ditindakake tanpa wong sing tepat ing proyek sing tepat sing fokus lan kerja bareng ing siji lokasi terpusat.Aku yakin timku bakal maju agenda strategis kanggo nyederhanakake bisnis lan nambah bathi.
Ing ringkesan, kita duwe kapercayan ing pandhuan kanggo fiskal '20.Tim Landec fokus kanggo nggawe nilai kanthi menehi target finansial, nguatake neraca, ngetrapake prioritas strategis kanggo nambah margin operasi ing Curation Foods lan ing Lifecore nandur modal ing pertumbuhan lan nyopir momentum paling dhuwur.Aku yakin karo rencana kita kanggo nggawe owah-owahan sing perlu kanggo sukses lan ngamanake wutah sing nguntungake jangka panjang kanggo menehi nilai kanggo para pelanggan, konsumen lan pemegang saham.
matur nuwun.Saiki kita bakal nganakake sesi pitakonan-jawaban.[Pandhuan Operator] Pitakonan pertama kita teka saka garis Brian Holland karo DA Davidson.Mangga nerusake pitakonan sampeyan.
Ya, matur nuwun.sugeng enjang.Pitakonan pisanan, aku mung mesthekake yen kita ngerti carane kita entuk saka kekurangan Q2 menyang pandhuan taun lengkap sing dikelola.Temenan revenue kacang ijo lan revenue mundhut lan bathi sampeyan ora entuk bali.Dadi kaya implementasine Project SWIFT lan konsolidasi fasilitas sing mung sampeyan rujuk, apa kabeh jinis offset kanggo kekurangan Q2 sing bakal njaga tuntunan kanggo taun kasebut?Lan yen ora, apa ana liyane sing kudu kita pikirake babagan sing nyebabake nomer kasebut?
Ya, hi.Hi, Brian;iku Al.sugeng enjang.Proyek SWIFT bakal dadi bagean saka fokus kita yaiku njupuk ukuran sing tepat lan entuk biaya, nanging kita uga wis nggarap sawetara program penghematan biaya tambahan sing ngluwihi program biaya sing kita lakoni. ngedika bab liwat situs Manufaktur kita.Dadi, kita ngerti yen ana bolongan ing kana.Dadi, kita wis miwiti maneh ing Q2 sawetara proyek kanggo nemokake sawetara dodolan tambahan.
ya.Hi, Brian.Iku Brian.ya.Dadi, saliyane mung kanggo nulungi kita ing kene ing kuartal kaping papat, sampeyan bisa nggawe sawetara langkah sing alon ing wiwitan taun, kaya sing kasebut Al.Salah sijine yaiku ukuran penghematan biaya sing bakal dibayangke ing Q4.Ana sawetara item biaya tambahan sing diidentifikasi sawise taun diwiwiti sing dilacak lan diterusake.Kita uga duwe bathi lan bathi salad sing luwih kuat tinimbang sing direncanakake.Kita ngarepake rencana kasebut.Dadi kita ngarepake terus, lan uga mbantu kita ing paruh kapindho taun.Lan kita luwih apik tinimbang biaya konversi lan produksi sing direncanakake.
Banjur, liwat item salad lan dandan ing struktur biaya umume, bebarengan karo campuran produk, persen margin sakabèhé kita uga katon luwih kuat ing paruh kapindho taun.Dadi, iki pancen campuran barang-barang.Lan sampeyan nambahake kabeh, lan padha nglebokake hawa ing swiwi kita ing kuartal kaping papat.
Nggih.matur nuwun.Iku warna sing migunani saka sampeyan loro.Mung tindak lanjut.Lan ngomong babagan inisiatif biaya, jelas sampeyan njaga target, sampeyan wis seprapat luwih cedhak karo akhir taun, dadi sampeyan wis ngliwati telung wulan maneh nglawan inisiatif kasebut.Aku kepengin weruh, aku nganggep - aku nganggep manawa ana bantalan, amarga ruang lingkup inisiatif kasebut lan jumlah inisiatif sing sampeyan lakoni.Aku kepingin weruh yen sampeyan bisa ngomong karo conto inisiatif tartamtu ing target biaya sing sampeyan entuk visibilitas sing luwih gedhe, umpamane, ing endi kemajuan -- endi kemajuan babagan perkara sing saiki wis ditindakake sadurunge kuartal iki ?Temenan ana sawetara barang anyar sing sampeyan umumake esuk iki, nanging aku mikir babagan sing sampeyan lakoni wiwit ...
Iku -- kaya sing kita rembugan, iki minangka dhaptar item sing akeh banget sing ditambahake.Dadi, saka sudut pandang manajemen risiko, pancen nyebarake risiko kasebut ing '18 nganti '20.Iku macem-macem.Iku asil dandan ing rencana, iku otomatis ing siji kita serves, iku otomatis palletization, iku automation saka direktur kasus kita corrugated, iku mung sudhut, sudhut macem-macem iku, master pack kita, desain perdagangan kita, iku mung terus lan ing.
Dadi, maneh, iki -- mbantu kita duwe granularitas kasebut.Iku logistik menyang rencana kita saka lapangan.Dadi macem-macem.Untunge, iki nyebar ing macem-macem sumber daya ing perusahaan.Dadi, dheweke pancen teka saka macem-macem spokes menyang hub.
ya.Lan Brian, sampeyan bisa ujar manawa cukup rumit, akeh perkara, nanging kita ngatur iki liwat kantor PMO anyar lan fokus kanggo mesthekake yen kita nindakake perkara kasebut kanthi apik.We are menyang kuartal katelu.We are on track, lan kita kroso seneng bisa narik iki bebarengan lan tekan kisaran saka $18 yuta kanggo $20 yuta.
Aku appreciate sing.Aku appreciate sing ana pitakonan cukup amba, supaya mbiyantu konteks ana.Aku bakal ninggalake iku ana.Sugeng enjang sedaya.
matur nuwun.Pitakonan sabanjure teka saka baris Anthony Vendetti karo Maxim Group.Mangga nerusake pitakonan sampeyan.
Aku mung pengin fokus ing - sugeng enjing, wong lanang.Aku pengin fokus ing margin reged.Aku ngerti, nalika kita pindhah liwat taun, utamané Yucatan bakal munggah kanggo 28%.Lifecore bakal terus nambah amarga ana ing trek sing paling apik ing kuartal kaping papat.Dadi, aku weruh -- aku weruh ramp kedadeyan.Aku mung kepingin weruh yen kita ndeleng margin reged perusahaan sakabèhé ing kuartal kaping papat, apa kita duwe sawetara sing dikarepake?
ya.Inggih, ana sawetara prospek sing kita nyopir nglawan Project SWIFT lan liya-liyane, lan -- Maksudku uga, biaya sing bakal aku isin ora menehi nomer sing tepat, nanging ana sawetara perkara. sing lagi digarap ing kene sing dikarepake bakal terus nambah margin ing kuartal kaping papat uga wiwit campuran produk salad ing lingkungan sumber produk mentah sing luwih stabil.
ya.Anthony, nalika aku njupuk setir ing pinggiran salad padha mudun.Penghasilan kita apik, nanging margin salad saya mudhun.Sawetara sing dicampur.Kita duwe produk siji sing ngluwihi kategori kasebut.Iki minangka inovasi sing apik banget kanggo kita, nanging diwiwiti ing pertengahan remaja babagan wates, lan kita wis akeh gaweyan ing separo pisanan liwat sawetara optimasi, kalebu nyuda sawetara kemasan ing produk kita sing ora duwe pengaruh banget marang konsumen.Dadi, kita ngarepake entuk kemasan siji-siji iki ing endi wae ing pertengahan 20% ing ngendi kita targetake.Lan sing bakal bantuan kita tremendously karo program dandan margin, plus kita lagi ndeleng campuran sarujuk taun iki, kang uga mbantu kita ing salad.
Dadi, kita ndeleng salad nambah.Aku rumangsa ngerti apa sing kedadeyan ing Meksiko, produk alpukat.Lan kita pancene fokus kanggo nyopir bathi bisnis iki.Apa sing mbantu?
Iya, Al.Lan mung babagan, aku ngerti, fokus yaiku nyepetake Panganan Kurasi.Lan sampeyan wis mbatesi sawetara proyek sing sampeyan lakoni bebarengan.Apa ana garis bisnis liyane sing jelas sing kudu diilangi utawa diganti sacara dramatis utawa sing saiki wis ditemokake sajrone nem utawa pitung sasi kepungkur?
Ya, aku ora bakal ngomong yen kita wis rampung.Nggih?Dadi Project SWIFT, kita miwiti dina iki.Iki minangka program kanggo upaya perbaikan terus-terusan sing fokus kanggo nyopir bathi lan nambah EBITDA saka Curation Foods.Dadi dudu acara sepisan, nanging proses sing wis diwiwiti.Lan kita fokus lan melu babagan iki.Dadi, mbokmenawa luwih akeh sing bakal teka.Kita kajaba kanggo njaluk bisnis iki ngendi iku pancene thriving kanggo kita.
Mesthi, sing mbiyantu.Pitakonan finansial cepet kanggo Brian.Dadi, biaya restrukturisasi $ 2,4 yuta, nalika kita mbukak model kasebut, apa pajak net $ 2,4 yuta kanggo kuartal kasebut?
matur nuwun.Pitakonan sabanjure kita teka saka garis Gerry Sweeney karo Roth Capital Partners.Mangga nerusake pitakonan sampeyan.
Aku duwe pitakon babagan Lifecore, sejatine pasangan.Nanging wiwit ing sisih capex, capex wis cukup gedhe ing limang taun kepungkur.Aku wis entuk sawetara pitakonan mlebu babagan iki.Aku nganggep capex iki kudu ngurangi post completion liyane efforts expansion.Aku mikir dheweke nggedhekake fasilitas sawetara taun kepungkur, struktur nyata lan saiki entuk garis ngisi mangkuk.Apa tingkat capex pangopènan kanggo Lifecore yen kabeh ekspansi iki rampung?
Gerry, iki Jim.Biasane capex pangopènan saben taun ana ing kisaran $4 yuta nganti $5 yuta.Lan sampeyan bener, mayoritas capex sing kita gunakake yaiku kanggo ngatur kapasitas amarga volume saya mundhak kanthi komersialisasi pipa pangembangan kita.
Ngerti.Lan cukup ngomong, sampeyan bisa -- Aku ora yakin yen iki bener nanging ateges revenue tikel kaping pindho sadurunge investasi capex gedhe.Temenan sampeyan bakal nandur modal luwih cepet tinimbang iku, nanging sawise rampung sampeyan duwe kapasitas akeh, pancene aku entuk.
bener.Kita biasane ora nandur modal kajaba bisnis ndhikte.Nanging aku bakal menehi conto - kaya nglebokake baris ngisi anyar yaiku proses telung nganti patang taun.Dadi, kita nglampahi akeh wektu kanggo ngevaluasi ing ngendi kapasitas potensial kita kudu adhedhasar produk sing lagi ditindakake ing saluran pipa lan kudu nggawe sawetara investasi, utamane ing peralatan ngisi utawa peralatan kemasan sing luwih gedhe, luwih dhisik nalika kapasitas samesthine dibutuhake.Dadi -- nanging tansah ditimbang karo kesempatan bisnis apa sing bakal ngasilake investasi kasebut, lsp.
Ngerti.Sing mbiyantu.Matur nuwun.Banjur bali menyang Curation Foods.Siji-sijine perkara sing dakkarepake yaiku, sampeyan ngomong babagan revenue sing luwih murah ing sayuran ing area tray, sing jelas ora ditekanake, nanging iki uga nyebabake pengaruh ing sisih bathi reged.Aku sadurunge mlaku ing roso kesengsem sing sawetara bisnis iki wates kurang utawa malah ora wates.Dadi yen sampeyan pengin deemphasize bisnis iki, lan ana impact ing baris MediaWiki reged, lan bali ing amplop aku mikir saka nggunakake diskusi kita sadurungé mikir bab $1 yuta saka - ing bathi reged Mungkin saka sayuran ing area tray.Maksudku, iki minangka dolar bathi reged sing apik sing metu saka lawang.Lan yen sampeyan pengin deemphasize sing, Maksudku, carane kothak munggah maneh ing syarat-syarat deemphasizing bisnis sing tanpa tenan whacking dolar bathi reged Panjenengan?Aku mung ngalami alangan nyambungake loro yen iku ndadekake pangertèn?
ya.Dadi, nalika kita ngomong deemphasizing, kita wis liwat proses rasionalisasi SKU karo pelanggan kita, lan iku dudu soko sampeyan mung bisa nindakake sewengi.Sampeyan kudu bisa karo wong-wong mau, supaya ana efek ing bisnis liyane.Dadi, apa sing kita coba lakoni, kerjane ing proses yaiku duwe margin minimal sing bakal dibutuhake sadurunge adol produk kasebut.
Dadi sing tenan apa kita nyoba apa kene, nanging hurdles menyang organisasi dodolan, bisa karo pelanggan kita ing Ngapikake untung sakabèhé dening baris dening jenis apa aku nelpon tambahan dening subtraction.Sampeyan njupuk sawetara bab lan sampeyan bener nambah bathi.Dadi pancen duwe gaweyan fokus banget, sepisan maneh mripat kita kanggo nyopir untung, ora nyopir revenue.
Ngerti.Aku mung kaget karo pinten tambahan bathi reged dening subtraction bener panginten sing bathi reged bisa uga wis warata kanggo munggah karo aman saka sayuran ing bisnis tray, nanging yen aku looking holistik ana, mundur ...
Oke, sing mengaruhi bathi reged kita.Dadi, ora mung kacang ijo nanging sampeyan duwe sawetara barang liyane lan uga produk alpukat.
Dadi, ing separo pisanan taun lan, kaya sing wis dakkandhakake, kita bakal -- sing bakal bali -- produk alpukat bakal diuripake ing paruh kapindho taun.
Ngerti.Banjur, pungkasane, mung mikir babagan [Indecipherable], sethithik rinci babagan peluncuran kemasan squeeze anyar.Iku proses njupuk menyang, Aku, chain supermarket.Bisa uga sawetara komentar babagan pirang-pirang toko sing bisa diluncurake lan kepiye carane ndeleng 2020 lan 2021.
ya.Dadi kita mbalek metu ing Walmart.Iku entuk kecepatan ing Walmart sing dikarepake kanggo kategori kasebut.Sejatine adol kanthi kecepatan sing padha karo produk saiki ing Walmart.Kita duwe program tes lan sinau ing Chicago lan konsumen [Indecipherable] beda saka konsumen Walmart sing khas.
Dadi sawetara perkara sing kedadeyan ing kana.We wis presented kanggo nomer akeh pengecer utama ing AS.Lan saiki saiki kita bakal mlebu ing kategori kasebut ulang sing bisa kedadeyan sajrone nem wulan sabanjure.Dadi kita rumangsa apik banget babagan iki.
matur nuwun.Pitakonan sabanjure teka saka garis Mitch Pinheiro karo Sturdivant & Company.Mangga nerusake pitakonan sampeyan.
Hi.sugeng enjang.Saperangan pitakonan ing kene.Dadi, iki minangka latar mburi kinerja taun fiskal iki.Maksudku, apa margin keamanan sing ana ing ramalan?Aku panginten ana soko dibangun ing taun fiskal iki.Lan wis digunakake?Wis -- apa ora cukup?Apa durung digunakake kanggo diselehake ing [Fonetik]?
ya.Ya, iki Brian.Dadi akeh sing, iku pancene konservatisme lan tuntunan sing kita mbangun ing. Kita mbangun sing ing paruh kapindho taun, utamané ing waktu katelu.Nanging uga, salah siji saka item ageng sing banget favorably mengaruhi margin swing lan bener burdened kita ing bagean pisanan taun, lan bisa uga bingung ing sawetara saka iku kita ngomong bab.
Kita duwe $ 30 yuta ing bathi ing Yucatan ing separo pisanan taun lan amarga masalah karo biaya avocado lan biaya woh, iku kira-kira bisnis breakeven.Ing separo kapindho taun, lan utamane ing kuartal kaping papat, amarga owah-owahan ing model operasi sing kita deleng kanthi terus maju, kita ndeleng margin ing kuartal kaping papat kanthi 28% utawa luwih kanggo area produk alpukat.Sing ageng.Lan iki bakal ngganti struktur margin sakabèhé ing separo kapindho taun karo separo pisanan taun.Dadi, kaya sing ditempelake ing siaran pers, bisa uga rada angel ditarik, nanging iki minangka pembalap utama babagan biaya babagan swinging.
Dadi, sampeyan duwe -- supaya sampeyan duwe Yucatan sing apik, kita mung diterangake, sampeyan duwe sawetara biaya metu, 45% saka $18-plus-yuta sing dikarepake kanggo entuk.Sampeyan duwe proyek SWIFT sing terus maju lan upaya.Sampeyan pindhah - Maksudku, sanajan bagean asli nanging sampeyan mindhah markas perusahaan menyang Santa Maria lan nutup Los Angeles, nutup Ontario, kabeh sing dibangun ing kuartal kaping papat.Ora bakal ana -- Maksudku, apa iki isih ana wates safety ngluwihi kabeh iki?Amarga saben - siji-sijine perkara sing konsisten babagan Landec sajrone 10 taun kepungkur yaiku ora konsisten.Lan kabeh didorong dening masalah rantai pasokan sing angel banget.
Dadi, yen kita entuk - yen kita dadi panas banget utawa garing utawa panas banget udan lan adhem, apa kuartal kaping papat isih bakal ana ing tuntunan?
ya.Dadi aku mung nambah sethithik ing kene.Dadi, saiki, kita duwe momentum ing bisnis kit salad.Lan iki bakal luwih apik tinimbang sing direncanakake sajrone separo kapindho taun.Kita bakal terus ndeleng peningkatan margin ing bisnis salad.
Banjur, kita duwe akeh liyane saka sudut pandang cuaca ing Q3.Lan kita wis makarya salib fungsi kene lan aran sing kita duwe resiko cocok dibangun ing panuntun dhumateng kanggo Q3.Dadi, kita rumangsa yen rencana setengah kapindho utawa paling ora aku rumangsa, lan aku ngerti yen timku nindakake rencana setengah kapindho luwih kenceng tinimbang rencana setengah pisanan.Aku mung nem sasi kene lan pancene wis ngerti bisnis lan apa tim anyar sing kita sijine bebarengan.Kita rumangsa apik babagan kepiye aliran ing babak kapindho.
Nggih.Iku banget mbiyantu.Saperangan bab cilik.BreatheWay, kita bakal miwiti ndeleng revenue saka BreatheWay ing Q3?
Ya, iki Brian.Ya, ing separo kapindho taun, kita ngarep-arep bakal terus nambah lan nggedhekake BreatheWay.Separuh pertama taun iki pancene luwih fokus ing tes amarga kita bakal ngliwati wektu taun iki lan ing pungkasan musim dingin lan musim semi.Kita bakal nggedhekake volume sakabèhé lan njupuk sawetara coolers tambahan lan pusat distribusi raspberries.
Sejatine rencana taun lengkap ing wektu iki, kita lagi ndeleng sawetara antarane $38 yuta lan $42 yuta utawa $60 yuta ing separo pisanan taun.Separuh kapindho taun iki ana sawetara $22 yuta nganti $26 yuta.Sing bisa muter gumantung ing wektu, lan kita bakal weruh carane.Temenan, kita pengin mesthekake yen kita entuk angka ing kuartal kaping papat, sing pungkasane nyepetake utawa nyuda.Dadi, kira-kira -- lan saka $22 yuta nganti $26 yuta ing separo kapindho taun, kira-kira rong pertiga ana ing kuartal kaping papat, lan dipusatake ing Lifecore.
Iku pancene banget awal kanggo ngerti.Nanging kita lagi ing proses iki kanggo netepke path kanggo liquidating item kasebut.Dadi bakal ana liyane sing bakal teka ing waktu sing bakal teka.
ya.Iki kabeh bagean saka Project SWIFT sing kita deleng terus ngoptimalake jaringan kita.Lan kita fokus banget ing neraca.
Apa lenga zaitun lan cuka anyar.Apa iku isih bagean saka rencana sampeyan?Kita durung krungu apa-apa.Apa mung penasaran ngendi sing ngadeg?
Ya, kita lagi nggarap nambah EBITDA ing Olive.Dadi, saiki fokus kita ing taun iki.
matur nuwun.[Pandhuan Operator] Pitakonan sabanjure teka saka garis Mike Petusky karo Barrington Research.Mangga nerusake pitakonan sampeyan.
Hey.sugeng enjang.Akeh informasi lan sawetara hard kanggo tindakake, nanging ing syarat-syarat Q4, Maksudku, iku 75% utawa 80% saka Urut saka margin pikep digandhengake karo pikep ing reged margin?Apa sampeyan entuk akeh pengaruh ing garis SG&A?Apa sampeyan mung bisa ngomong babagan iki?
Ya, nuwun sewu.Dadi, ing kuartal kaping papat, temenan sampeyan ngarepake jumlah sing gedhe banget ing kuartal kaping papat, jelas ekspansi margin.Saka sudut pandang margin operasi, apa sing paling akeh kedadeyan -- aku nganggep umume kasebut liwat garis margin reged.Nanging maksudku, pamisah antarane bathi reged lan SG & A Pick munggah tegese, iku kaya 80-20 paling iku menyang garis wates reged?
ya.Akèh-akèhé saka iku pusaté ing garis margin reged.Lan maneh, mung bali menyang statement avocado sing dakkandhakake sadurunge, umume inventaris kasebut, kita duwe persediaan kira-kira 60 nganti 90 dina.Dadi umume inventaris sing bener-bener katon ing model iki ing pungkasan Q3 lan ing wiwitan lan tengah Q4, wis ana ing gudang.Ana, kita pancen ora ana biaya.Dadi misteri kasebut pancen wis dibuwang.
Iku mung prakara kita terus nindakake apa sing kita tindakake ing baris revenue.Nanging ya, akèh-akèhé saka dandan ana ing garis margin reged, sanadyan kita wis aku nindakake proyek apik banget taun iki, relatif kanggo rencana kanggo ngatur SG&A kita.
Nggih.Lan aku ngerti sampeyan ora bisa menehi komentar babagan iki.Nanging masalah hukum mudhun ing Meksiko karo Yucatan, wis nyebabake owah-owahan penting ing kepemimpinan ing babagan operasi fasilitas kasebut?
tenan.Iku masalah ijin lingkungan.Kita wis ngrampungake masalah kasebut.Kita lagi nggarap regulator, saiki ing langkah sabanjure.Dadi terus.Nanging ing babagan operasi, operasi kasebut mlaku kanthi apik kaya sing nate ditindakake kanthi nyuda biaya konversi nganti 40%.Panenan kita minangka dhuwur, throughput kita liwat tanduran rekor dhuwur kanggo kita lan konsisten, lan operasi mlaku banget.
Kita sijine kepemimpinan sing migunani ing awal taun kanggo ngetrapake praktik manufaktur sing ramping.Dadi, kepemimpinan sing saiki wis ana. Kita wis ngganti kepemimpinan ing awal Mei, kita ngganti kepemimpinan.
Ora ana owah-owahan ing babagan kepemimpinan saiki.Nanging kita wis ngganti kepemimpinan sing sadurunge.
Yeah, yeah.Banjur mung pitakonan pungkasan.Aku ora krungu yen diomongake.Kira-kira apa asil Olive kanggo kuartal kaping pindho?
matur nuwun.Pitakonan sabanjure teka saka garis Hunter Hillstrom karo Manajemen Investasi Pohlad.Mangga nerusake pitakonan sampeyan.
Hai, matur nuwun.Mung siji pitakonan umum cepet.Apa ana rong bisnis sing beda banget ing kene?Dadi aku kepingin weruh yen sampeyan mung bisa menehi komentar babagan cara sampeyan mikir yen rong unit kasebut pas.Lan banjur apa sampeyan mikir iku ndadekake pangertèn kanggo tetep bebarengan ing long-term.
Dadi, Lifecore minangka mesin sing diombe kanthi apik, kaya sing dakkandhakake, operasi kasebut apik banget.Curation Foods dudu mesin sing apik banget saiki.Nanging, kita seneng banget karo kategori sing kita tindakake, ing babagan menyang ngendi para konsumen.Kita pitados bilih Curation Foods ana ing kategori sing kudu tailwinds kanggo kita watara keliling toko lan banjur kesehatan lan Kamping.
Dadi fokus sing kudu kita lakoni yaiku nyopir bathi Curation Foods lan bali menyang trek.Lan aku terus-terusan kerja bareng karo dewan babagan kesempatan sing ana, nanging saiki fokus loro yaiku ndandani untung ing Curation Foods lan priksa manawa kita nyedhiyakake modal sing dibutuhake kanggo nerusake pertumbuhan momentum sing apik ing Lifecore.
matur nuwun.Kita wis tekan pungkasan sesi pitakonan lan jawaban.Aku arep nelpon maneh menyang Pak Bolles kanggo maksud penutup.
Wektu kirim: Jan-06-2020