4ê Sermawez, 2019 (Thomson StreetEvents) - Veguhastina Danûstendinê ya Astral Poly Technik Ltd banga konferansê an pêşkêşkirina dahata Înî, 25ê Cotmeha, 2019 saet 9:30:00 danê sibê GMT
Xanim û birêz, roj baş, û bi xêr hatî bo Astral Poly Technik Limited Q2 FY '20 Banga Konferansa Qezencên ku ji hêla Investor Capital Services Limited ve hatî mêvandar kirin.(Rêbernameyên Operator) Ji kerema xwe bala xwe bidin ku ev konferans tê tomar kirin.Ez niha konferansê radestî birêz Riteş Şah dikim.Spas dikim, û ji bo we, birêz.
Spas, Aman.Kêfxweş e ku mêvandariya Astral ji bo banga konferansa sê mehane.Em bi me re birêz Sandeep Endezyar, Rêveberê Rêveber, Astral Poly;û Birêz Hiranand Savlani, Rêveberê Aborî.Birêz, ez ê ji we daxwaz bikim ku hûn bi gotinên destpêkê dest pê bikin û bişînin ku em dikarin danişînek Q&A bikin.Spas.Ji te re.
Em ji bo encamên xwe yên Q2 û hem jî bi munasebeta ronahiyê, Diwali, xêrhatina we dikin.Ji ber vê yekê yekem ku dest pê bikin, em ji we re sersalek bextewar û bextewar û Diwali Pîroz dixwazin.
Divê her kes bi hejmarên Q2 û encaman derbas bûye.The -- bila ez bi karsaziya meya Pipe dest pê bikim.Karsaziya Pipe ji 2 çaryekên paşîn ve pir baş e.Ew li ser rêgezek mezinbûnê ye.CPVC her ku diçe mezin dibe û her weha PVC jî bi heman rengî mezin dibe.Di vê çaryeka paşîn de, ji ber ku her kes pê dizane ku, li ser CPVC peywirek antî-dumping heye û ev jî ji Astral re bûye alîkar ku ne tenê li deverên cihêreng mezin bibe, lê li şirîkên kanalê jî li herêmên cihêreng zêde bike.PVC bi heman rengî kêşeya xwe ya bihayê jor û her weha mezinbûnê hebû ji ber ku gelek ji peydakiroxên plastîk rewşên negihandina hilberê di wextê xwe de wekî komek CPVC û PVC hebûn.Tiştê ku em ji 6 mehan şûnda pêşbîn dikin, ku em ê di her du beşên CPVC û PVC-yê yên hemî xeta hilberê ku Astral çêdike de mezinbûnek domdar hebe.Bi taybetî di beşa CPVC de, di çaryeka paşîn de, me di karsaziya xweya Fire Sprinkler de jî baş kiriye.Me gelek proje pêk anîne.Gelek bazarên nû naha dest bi karanîna CPVC di sprinklera agir de kirine.Me di çaryeka paşîn de di CPVC de rêzek valves jî zêde kir û dê ji vê çaryekê ve bi rastî biçin bazarê.Ji ber vê yekê me di hilberîna valve, CPVC de berfirehbûn kiriye.Santrala li Ghilothê ya li bakur, di heyamek pir kurt de, gihîştiye kapasîteya karanîna hema hema 55% -- 65%.Ji ber vê yekê ew nîşanek pir baş e, û me dest bi xebata li ser makîneyên din ên ku di sala pêş de hewce dike li kargeha Ghiloth dest pê kir.Nebat li başûr, berfirehbûn qediya.Me dest bi çêkirina boriya stûna borewellê ji kargeha başûr kiriye da ku wê bigihîne sûka başûr: Tamil Nadu, Karnataka, Kerala û beşek ji Andhra Pradesh û Telangana û tewra beşek li başûrê Maharashtra.Ew yek ji destkeftiyên herî mezin e ku di vê beşê de mezin bûye, ku -- cihê ku em pir zû mezin dibin.Me di heman demê de rêzek hilberên PVC-yê yên ku em li kargeha başûr çê nakin jî qedandin, nemaze hilbera avjeniyê: PVC-ya spî.Ji ber vê yekê di nebata başûr de zêdebûnek e.Li başûr valahiyek mezin a 3 hezar metre çargoşe plus heye, ku naha bi tevahî xebitî ye, ku her xeta hilberê ji wê xalê heye.Di heman demê de em ê operasyona guncan li kargeha başûr jî zêde bikin, ku dê bibe -- bername dê di demek nêz de di çend mehên pêş de dest pê bike, û di sala pêş de, em ê hemî pêlavên bilez ên CPVC û PVC-yê ji kargeha başûr li Hosur.Ji ber vê yekê Hosur naha ji bo Astral sazgehek mezin e, û Astral dê ji bo başûr sazgeha xwe li Hosur berfireh bike.
Li Ahmedabad, berfirehkirina hevsengiya pêwîst bi domdarî li Santej diqewime.Em naha diçin nûjenkirina nebatê û otomatîkkirina nebatê.Nebatê Ahmedabad, guncan, pakkirin niha hemî otomatîk e.Ji ber vê yekê me makîneyên me hene ku pêlavan dişoxilînin û tewra pêlavan jî pak dikin.Ji ber vê yekê me otomîzkirina pakkirina lûleyê kiriye, û naha em diçin otomatîzekirina pakkirina boriyan jî.Ji ber vê yekê ew ê ji me re bibe alîkar ku em ne tenê zûtir mezin bibin, lê di heman demê de li gelek eniyan jî xilas bibin.
Bi heman awayî li kargeha li Dholka, me kapasîteya xweya hilberîna valve, kapasîteya xwe ya çêkirina alavên granît berfireh kir.Rêjeya pêvekirina Agri niha bi tevahî qediya.Rêjeya çandiniyê, her tiştê ku ji hêla pêşbazan ve di sûkê de heye Astral heye.Û me dest bi xebatê kir ku em kargehek nûjen çêbikin ku tenê rêzek bêkêmasî ya parçeyên pîşesazî û avjeniyê çêbike -- valvesên avjeniyê.Û ev kargeh dê sala bê dîsa bixebite.Ji ber vê yekê bernameyek berfirehkirina domdar li hemî nebatên boriyê yên li Hindistanê ji hêla Astral ve tê meşandin.
Xebata tavê -- tavê ya ku me spartibû şîrketekê dê di meha bê de bi dawî bibe.Ji ber vê yekê em ê -- hemî nebatên me dê di nav mehekê de pergalên tavê yên li ser banê bixebitînin.
Erdê ku me li Odisha bi dest xist û kar dest pê kir, planên avahîsaziyê hatin cemidandin.Proje hatin cemidandin.Erd heye -- pêdivî ye ku xêz werin rêz kirin, ji ber vê yekê me dest bi xêzkirina axê kir.Û di demek nêzîk de, di nav çend mehên pêş de, em ê dest bi çalakiya avakirinê li Odisha bikin.Û sala bê, navîna meya darayî ya din an berî dawiya darayî ya din, nebatê Odisha dê bi tevahî bixebite.
Ji xeynî wê, pergala dravê ya kêm deng, ku em difiroşin bazara Hindistanê jî, ne tenê di bazara Hindistanê de, lê ji bo hinardekirinê jî mezinbûnek baş daye me.Û em niha ji hêla gelek projeyên vir ve hatine pejirandin - li cîhanê, li Rojhilata Navîn, li beşek ji Sîngapurê.Li Dewletên Yekbûyî, bazarek heye, ku em ê di demek nêzîk de vekin.Li Afrîkayê, me vê hilberê hinarde dikir.Hilbera PEX, ku me dest pê kir, PEX-a.PEX-a PEX-a cîhanî ye û teknolojiya cîhanî ya li PEX, ku li wir e, baş kiriye.Em di PEX de projeyên cûda digirin.Me PEX bi domdarî di marqeya Astral de di bin pêwendiya teknolojiyê de bi pargîdaniya li Spanyayê re peyda dike.Piraniya pêlavên wan naha em li Hindistanê çêdikin û ji Hindistanê ji nebata xwe an ji peydakerên tûncê têne peyda kirin.Û em ê ji nêz ve li makîneyek û teknolojiyek li ser hilberîna PEX-a binihêrin, ku divê di 1 û 1,5 salên pêş de dîsa li Astral bixebite.Ji ber vê yekê em ê hilberîna PEX-ê li Hindistanê xwemalî bikin, PEX-a çêbikin, ku li seranserê cîhanê ji hêla pir hindik pargîdanî ve tê çêkirin ji ber ku ew pir dijwar e ku meriv bi teknolojiya pir bilind-alav çêkirî ye, û wekî PEX, PEX di PEX-a de peyda dibe. , b û c, lê PEX-a hilbera dawîn a PEX-ê ye, ku Astral dê bîne û wê bide sûka Hindistanê û li wê çêbike -- dê ji nuha û pê ve di demek nêz de li Hindistanê çêbike.
Di heman demê de em li hin teknolojiyên nû yên di lûleyên du-dîwarî de yên ku em ê di mehên pêş de eşkere bikin, dinêrin.Jixwe makîneyên lûleyên pêçandî yên du-dîwar naha dixebitin.Bi danîna xeteke din li Sitarganj li Uttaranchal ji bo peydakirina Uttaranchal û gelek projeyên li bakur em bi kapasîteya lûtkeyê ve têne berfireh kirin.Li Ghiloth makîneyek me ya xebitandinê heye, ku makîneyek mezintir e, ku dikare bi dirêjahiya 1,200 mm biçe.Û me korîdoreke din heye, ku dê ji meha bê de li Hosur bixebite.Ji ber vê yekê ji xeynî Sangli, em ê li Hosur û Ghiloth, ku 2 nebatên Astralî ne, lûleyên qermiçî çêbikin.Û Sitarganj jixwe nebatek bû ku lê berfirehkirina kapasîteyê û rêzê temam bû.
Sangli jî -- ji bo berfirehkirinê gelek biryar hatine girtin.Hinek biryaran hatine bicihanîn.Hin makîneyên hene - têne ferman kirin û di rê de ne.Em ê berê xwe berfireh bikin û makîneyek bi lezûbez bixin nav lûleyên kelandî yên ku ji bo kanalîzasyona kabloyê têne bikar anîn.Me berê erdek li kêleka axa xwe bi dest xistiye, ku em ê tê de bernameya berfirehkirina boriya boriyê, ku dikare ji bo veguheztina avê ya kanalan were bikar anîn, ku dê heya 2,000 mm be.Proje berdewam e, û em ê heman projeyê di çend mehên pêş de ji nuha de cemidînin.
Ji ber vê yekê tewra karsaziya ku em sala borî tê de ketin rê li ber berfirehbûn, mezinbûn û anîna teknolojiyên nû ye.Bi tevayî, di karsaziya Pipingê de, Astral hêza xwe ya teknolojiyê parastiye, hilberên nû, hilberên nûjen tîne, pêşkêşî bazarê dike, wê saz dike û bêtir hilberên teknolojîk û hilberên çêtir tîne, lê digel teknolojiyên çêtirîn ên ku di cîhan û awayê herî erzan ji bo radestkirina wê ji xerîdarê Hindî re.Ya ku me dikir ev e û em ê berdewam bikin.Û em di wê eniyê de mezin dibin.
Nûçeyek baş a din jî ev e ku di nebatê li Kenya, Nairobi de jî mezinbûn û berfirehbûnek baş heye.Û Nairobi, Kenya, nebat EBITDA erênî ye.Windahiyên diravî êdî nemabûn.Û em ê di 1 û 2 salên pêş de ji heman nebatê mezinbûnek baş û berjewendîyên baş bibînin.Û dê li Nairobi bi hevkarên me yên li wir re jî berfirehbûn çêbibe.
Bi tevayî, senaryoya boriyê, nemaze digel girêdana dabînkirina CPVC û senaryoya PVC û xeta hilberê û gihîştin û çêkirina torê, ya ku Astral dike û berdewam dike, dê alîkariya Astral bike ku xwe li ser mezinbûnê bihêle. rê ji bo çaryek û salên bê jî.
Hatina karsaziya Adhesive.Wekî ku me berê jî daxuyand ku em di pergala torê ya xwe de guherînek derbas dikin.Ew guhertin bi tevahî qediya, her tişt.Guhertina nû di cih de ye.Guhertina nû îstîkrar e.Ji 1 mehê dawî de ew stabîl dibe.Em mezinbûnê dibînin.Em nîşanên wê yên erênî dibînin.Em dibînin ku destkeftî zêde bûye.Em awayê ku me karsaziya Adhesive di beşan de ava kiriye dibînin.Wood: tîmek cûda, serê cûda heye.Maintenance: tîmek cûda, serê cûda heye.Kîmyewîyên Avakirinê: Tîmek cûda û serê cûda heye.Û ev hemî encam dide, û ez piştrast dikim ku çaryekên pêşeroj, dê encamên pir, pir erênî hebin, hem ji hêla mezinbûnê ve û hem jî ji hêla başkirina marjînalê ve, çi çêtirkirina çêtirîn ku em bi dest bixin.
Di heman demê de, me ji berê ve ev guhertin û ev yek ragihandibû -- me tevahiya guhertinê pir bi dostanî, pir bikêrhatî, bê pirsgirêk, bêyî deynên xirab, bêyî pirsgirêkên din ên bazarê temam kir.Û ev ê ji me re bibe alîkar ku em karsaziya Adhesive bigihînin asta duyemîn.Em berê xwe didin vê derê.Jixwe kapasîteya me heye, ji ber vê yekê em ê hilberên nû deynin.Me berê xwe da RESCUETAPE-ya xwe li Hindistanê, ku pir baş e, ku ji Dewletên Yekbûyî tê.Me niha ResiQuick heye, ku ew jî li ser riya mezinbûnê ye, û mezinbûna rastîn li wir diqewime.Me dest bi çalakiyên nîşankirina bazarê yên êrîşkar kiriye, ku ev jî ji me re dibe alîkar.Ji ber vê yekê bi tevahî, karsazî ji bo mezinbûnê û pêşerojê ji bo karsaziyê li aliyekî erênî ye.
Hatina karsaziya Adhesive ya li Keyaniya Yekbûyî, ku li wir jî bi rengek xweşik dixebite.BOND IT hejmarên mezinbûnê û hejmarên marjînal ên hêja pêk tîne, ku ez difikirim ku Hiranand bhai dê parve bike.Bi heman rengî, operasyona Dewletên Yekbûyî jî di EBITDA de erênî ye û ji bo -- ji 6 mehên dawîn de windahiyên dravê çênebûne.Ji ber vê yekê ew jî encamek pir û pir erênî dide.
Ji ber vê yekê bi tevahî bi kurtasî, karsazî baş dikin, Pipe û her weha Adhesives.Hêza karmendî ya me ya baş heye, ku me zêde kiriye.Em bi bernameyên ji bo firoşyar, şuştin, kerxane, ku niha li ser sepanan têne xebitandin û ji hêla teknolojiyê ve têne kontrol kirin, derketin.Em xwe di warê teknolojiyê de di karsaziyê de berfireh dikin.Kîmyaya hilber, band tîmê, çavkaniyên hêza mirovî, em bi domdarî çavkaniya hêza mirovî ya sereke lê zêde dikin ji ber ku em bi mezinbûnê re hewceyê wan in.Dezgeha ramanê ji 6 mehên dawî de her ku diçe mezintir û mezin dibe, lê sazûmanek ramanê pir mezin bûye, û çavkaniyek me ya baş a hêza mirovî heye, ku di riya mezinbûnê de alîkariya me dike.
Ji ber vê yekê em we piştrast dikin ku - di çaryek û mehên pêş de hûn li ser vê riya mezinbûnê bidomînin û di çaryekên pêş de mezinbûn û hejmarên baş peyda bikin.Ez ê teslîmî birêz Savlanî bikim ku hûn bi hejmaran bişopînin, paşê em dikarin pirs û bersivan derbas bikin.
Roj baş, herkesî.Spas, Ritesh, ji bo mêvandariya vê bangê.Û Dhanteras ji hemû beşdaran re pîroz be, û di pêş de ji we re Diwali pîroz û sersala nû pîroz be.
Naha hemî hejmar di destê wan de ne, ji ber vê yekê ez ê zû bi hejmaran derbas bibim, û em ê bêtir bala xwe bidin rûniştina Q&A.Ji ber vê yekê mîna li ser bingehek hevgirtî, heke hûn hejmarên Q2 bibînin, mezinbûna dahatê li dora% 8.5 e, lê mezinbûna EBITDA% 24.16 e.Û mezinbûna PBT% 34,54 e.Bi domdarî, em şîroveyê didin ku naha pargîdaniya me bêtir li ser eniya marjînalê disekine, û marjînal dê ji mezinbûna xeta jorîn çêtir be.Û ji ber vê bandora bacê, hilkişîna PAT bi qasî 82%, nemaze ji ber kêmkirina baca pargîdanî ya ku ji hêla -- vê dawiyê ji hêla Hikûmeta Hindistanê ve hatî ragihandin.
Niha tê ser beşê.Di çaryeka paşîn de mezinbûna boriyê di warê nirxê de bi qasî% 14 û di warê qebareyê de jî bi qasî 17% bû.Çawa ku min 17% hesab kir, ez dikarim ji we re vebêjim ku sala borî em ne xwediyê hejmarên cildê Rex bûn.Ji ber vê yekê îsal, me hejmarên Rex hene.Ji ber vê yekê me ji hejmara xwe ya giştî hejmara Rex derxist.Hejmara sala borî tenê jimareya lûleya Astral-a-tenê bû, ne jimara Rex.Ji ber vê yekê eger hûn vê 2,823 tonên metrîk ji jimareyek ku me weşandiye derxînin, ew e 34,620.Ger hûn 2,823 rakin, ew ê bibe 31,793.Ger hûn li ser 27,250 bixebitin, hema hema, ew ê bibe 17%.Bi heman awayî li ser bingeha nîv salane, ji jimareya 66,349 ya giştî ya qebareya firotanê, heke em nîvê hejmara Rex-ê ya salane, jimareya cildê 5,796 ton metrîk ji holê rakin, ew ê bibe 60,553 metrîk ton.Ger we li ser jimareya cildê ya sala borî ya 49,726 xebitî, ew ê bi vê hejmara Rex-ê re, ku me berê weşandibû, bi rastî 22% mezinbûna cildê ex-Rex be.
Ji ber vê yekê mezinbûna EBITDA di karsaziya Piping de dora 36% bû.Pêşveçûna PBT% 56 bû, û mezinbûna PAT-ê ji ber vê berjewendiya bacê, ew bazdanek pir mezin bû,% 230, ji 30 milyar INR hema hema 70 mîlyon INR.
Naha ku tê ser karsaziya Adhesive, mezinbûna dahatê di Q2-ê de% 6 neyînî bû.Ew bi taybetî ji ber ku me di danûstendina xweya paşîn de ragihand ku em strukturê diguherînin.Ji ber vê yekê, ji ber vê yekê, em dizanin ku envanterê ji belavkeran vegerînin -- bibore, ji firoşger.Ji ber vê yekê ew wekî vegera firotanê tê destnîşan kirin, û ji ber vê yekê xeta jorîn neyînî nîşan dide.Lê heke hûn vegera firotanê jêbirin, ew hejmarek erênî ye.Û ev jî yek ji wan sedeman e ku envanter ji bilî aliyê Piping ji ber vê vegerandina tiştan di çaryeka paşîn de zêde bûye.
EBITDA di heman demê de ji ber wê neyînî bû ji ber ku em neçar in ku di vegerê de zirarê bigirin ji ber ku dema ku me firotan tomar kir wê demê qezenca wê hebû.Dema ku me veger girt, me nirx li gorî lêçûn hesab kir.Ji ber vê yekê, di wê astê de, marjînal kêm bûye.Ji ber vê yekê, EBITDA ji sedî 14 negatîf e.Lê bi giştî, heke em vê bandorê paqij bikin, hejmara EBITDA jî erênî ye û mezinbûna xeta jorîn jî erênî ye.Û ji vir û pê ve, em dibînin ku êdî em hema hema qediyane.Ez dikarim bibêjim ku ji sedî 95ê xebatê pêk hatiye ji ber ku belkî di vê çaryekê de tiştên nebaş derkevin holê, lê wekî din em qediyan.Ji ber vê yekê ji vir û pê ve, em dibînin ku divê di heman demê de berfirehbûnek marjînal jî hebe û di heman demê de di aliyê Adhesive yê karsaziyê de jî mezinbûnek rêza jorîn hebe.
Naha senaryoya giştî ya Pipe û CPVC û PVC, wekî ku birêz Endezyar diyar kir, pir saxlem e, û ew tenê bi Astral re nayê sînordar kirin.Hemî lîstikvanên organîze di pîşesaziyê de baş dikin.Ji ber vê yekê em pêşbînî dikin ku çaryeka pêş de ew mezinbûnek tendurist be.Lê belê, li ser erdê, rewş ne ew qas mezin e.Ji ber vê yekê divê em her dem hişyar bimînin û divê em hişyar bin.Ji ber vê yekê em naxwazin ji bo mezinbûnê hejmar û hemî texmînan bikin.Lê bi giştî, senaryo baş e.Em li ser erdê senaryoyek erênî dibînin, nemaze di sektora boriyan de.Dibe ku sedemek ji nerêxistinbûyînê ber bi aliyê rêxistinî ve bibe.Û dibe ku sedemek ji bo hin stresê li ser lîstikvanê rêxistinkirî jî di sektora boriyê de hebe.Ji ber vê yekê ew jî ji hemî lîstikvanên organîze yên heyî yên li sûkê re dibe alîkar.
Sûk tijî kêşe ye, lê di nav van dijwariyan de jî, wekî ku di çaryeka berê de hate ragihandin ku, bala pargîdaniya me li ser kalîteya bîlançoyê ye û ya ku hûn dikarin di vê çaryekê de jî pir baş bibînin.Tevî ewqas dijwariyên li ser eniya berhevkirin û lîkîdîtiya li sûkê, me hewl da ku çerxa berhevkirina xwe bişopînin.Û hûn dikarin sala borî, îlona, bibînin, berhevok bû -- dravdana wergirtinê bi qasî 280 milyar INR bû.Dîsa, ku îsal, ew 275 milyar INR ye, ji ber vê yekê hema hema asta mutleq daketinek heye, tevî wê yekê jî, ku pargîdanî ji sedî 17 gihîştiye rêza jorîn.Ji ber vê yekê em pir, pir bi hişyarî diçin bazarê.Em naxwazin tenê li ser mezinbûnê bisekinin, lê armanca sereke ji bo pargîdaniya me ji hêla bîlançoyê ve û bi taybetî jî di aliyê wergirtinê de ye.Aliyê envanterê jî, ger hûn bibînin, di envanterê de zêde zêde tune.Sala borî, ew 445 milyar INR bû.Îsal 485 milyar INR ye.Ji ber vê yekê bi qasî 9% zêdekirina envanterê, dîsa mezinbûna hema hema 17%.Û zêdebûna hindik a envanterê bi taybetî ji ber vegera ku di karsaziya Adhesive de pêk hat bû.Û her weha em ji ber erka antî-dumpingê li benda guheztina bihayê li eniya CPVC bûn.Ji ber vê yekê me CPVC ji hewcedariya xweya normal hinekî bilindtir kirî da ku ji bilindbûna bihayê li sûkê sûd werbigirin da ku em di çaryekên pêş de jî sûdê ji qebareyê bigirin.
Wekî ku birêz Endezyar diyar kir, xebata berfirehkirinê bi aramî didome.Û hûn dikarin di vê çaryekê de jî bibînin, me 15,700 ton metrîk li kapasîteyê zêde kiriye.Ji ber vê yekê kapasîteya me ya ku par bû 174,000 metrîk ton, ku hema hema gihîştiye 220,000 ton.Ji ber vê yekê berfirehbûn bi rê ve diçe -- bi awayek pir hêsan, û em dibînin ku dê hin berfirehkirina kapasîteyê di nîvê duyemîn de jî, bi taybetî di nav Hosur de, pêk were.
Naha ku em werin ser milê deynê, em pozîsyonek pir saxlem in, û deynê netîce yê bîlançoyê bi qasî 170 mîlyon INR ye ji ber ku em bi tevahî deynê me 229 kron e.Û em li ser dravê dravê rûniştin - bi qasî 59 milyar INR.Ji ber vê yekê deynê netîce bi qasî 170 mîlyon INR e, ku di bîlançoyê de deynek neguhêz e.
Ji bo Sandeep bhai çend pirsên min hene heya ku rêza pirsê bicive.Birêz, pirsa yekem li ser firotanên din e.We rejîga belavkirina ku em dikin ronî kir.Ji ber vê yekê ezbenî, hûn dikarin ji kerema xwe hin hûrguliyan li ser guheztinên di berpirsiyariyên rêveberiyê de bi lêzêdekirinên nû yên ku me kirine peyda bikin.Û ya duyemîn, em kengê li ser bingeha Q-li-Q mezinbûna dahata% 30 dibînin?Ew pirsa min a yekem e.Pirsa din ev e, heke hûn dikarin mezinahiya sûkê ji bo valves, boriyan -- lûleyên boriyê destnîşan bikin?Û ya dawî, her nûvekirinek bi taybetî li ser hilberê ji [ADS] ya ku me berê qala wê kiribû dest pê dike?
Em werin ser Adhesives, firehiya hêza mirovî, nemaze ku we pirsî ka em ê çawa bikin -- afirandina gihîştina jixwe temam bûye.Em bi rastî ketine şêwaza ku belavkerên pir mezin bihêlin û kanala xwe ya belavkirinê bixin bin wan, ji ber vê yekê kanala me jixwe ava bû û kar dikir, û me çend hejmar lê zêde kirin -- li her deverê bi çend hejmarên belavkerên nû.Ev pêvajoyek hema hema 8 heta 9 mehan bû.Ez nabêjim di şevekê de çêbû.Me bi rastî dest bi guherînê ji Jan-Sibata vê salê 2019 kir, û me bi rastî ew mehek paşde qedand.Îro, danîna kanalan û tora belavkirinê ji bo her dewletê hema hema temam bûye.Lê dîsa jî, ew dînamîk e, lê zêdekirin û jêbirin dê her gav biqewimin.Dîsa jî ew li Pipe bi mezinahiyek wusa mezin diqewime.Û serokên me yên dewletan jî hene ku berê li wir in.Navçeya me heye û mirovên me yên piçûk jî hene ku di sûka firotgehê de dixebitin, ku li wir in.Serên me hene, ku di navbera wan de ne û serokên dewletê li wir in.Û tora hêza mirovî jixwe li wir bû.Tenê di asta HR de, me di her astê de çend kalemêran destnîşan kiriye û di vê pêvajoyê de ne.Hin ji van inductionan dê di nav 10 û 15 rojan de heya mehekê de çêbibin.Em nikarin ti ji van agahiyê heta niha eşkere bikin.Lê rêyek rast a rastkirinê, awayê rastkirina înductionê û mîqdara rast û qalîteya rast û zanîna rast, ku ji bo pîşesazî ji bo ajotina band hêza mirovî hewce ye, zêde dibe û dê di çend rojan de ji nuha de were zêde kirin.
Ketina nav hejmara we ya mezinbûna 30%, ku ez ê nebêjim ku ne gengaz e, lê di heman demê de ez ê bibêjim ku pêşî bila em bi kêmanî vegerin ser wê 15%, 20%.Werin em xwe aram bikin.Hûn hemî dizanin ku di sûkê de li pêşiya zivirîna drav pirsgirêk hene.Ev dewran ji her alî ve hinekî hêdî ne.Ji ber vê yekê em dixwazin mezin bibin, lê ne ku bi deynên mezin ên li sûkê mezin bibin.Em dixwazin bi kanala belavkirinê ya rast re mezin bibin, ku çerxa dravê me ewle ye û mîna ya ku di sûka boriyê û her weha di sûka zeliqandî de bi pargîdaniyên din re diqewime diqewime.
Ji ber vê yekê erê, ji bo me xewnek e ku em bikevin nav van hejmarên 30 zêdeyî, lê ew ê ji nuha û pê ve hinekî dem bigire.Û em dixwazin li ser vê yekê şîrove nekin, ew ê çiqas dem bigire.Lê armanca me ya gihîştina wê ev be.Lê ez ji we re piştrast dikim ku Adhesive dê di mehên pêşeroj û çaryekên pêş de mezinbûnek baş û hejmarên baş bide.
Hatina karsaziya Valve.Karsaziya Valve bi rastî li cîhanê pir mezin e.Gelek kêm pargîdaniyên ku valves çêdikin hene.Û ez ne tenê behsa valves dikim, ku ez dixwazim têxim nav wan ji bo avjeniyê ye.Karsaziya Valve di pîşesaziyê de ji avjeniyê pir mezintir e.Û mebesta me ev e ku em ne tenê bikevin nav rêza valên avjeniyê, lê di heman demê de di çêkirina valavên ku ji bo pîşesaziyê hewce ne, mîna valavên topê, valavên perperok û cûrbecûr yên din.Ji ber vê yekê ew pêvajoyek e ku dê 2 û 3 salan bigire da ku tevahiya vê rêzê zêde bike.Ew pêvajoyek e ku hewceyê pisporiya bilind e.Ew pêvajoyek e ku hewceyê kontrolên hişmendiya kalîteyê, kontrolên kalîteyê, kontrolên kontrolê ye.Ji ber vê yekê karsaziya Valve tiştek e ku dikare wekî karsaziyek gerdûnî were derman kirin.Û em ê her weha di karsaziya Valve-ê de heya mezinahiyên bilindtir ên heya 12-inch û hêj mezintir jî biçin - valavên mezinahiya mezintir.Ji ber vê yekê bernameya me ev e.Û ez nikarim hejmarên ku dê werin hejmartin, lê ez dikarim bihejmêrim ku dê mezinbûnek baş, hejmarên baş û her dem valves li seranserê cîhanê hebe, hûn dibînin, ji lûle û hetta pêlavan marjînal çêtir peyda dikin.Ji ber vê yekê ew armanca me li Valves e.
Karsaziya Borewell an Pipeya Stûnê, em di valve (neguhestî) ADS de bi lezek baş mezin bûne.Erê, dema ku dor tê ADS-ê em tewra ad hoc stûnek jî dikin.Stûn, em baş mezin bûne, û ji ber vê yekê -- ji ber vê yekê me kapasîteya xwe zêde kir, ya ku me neçar kiribû ku çend meh berê teslîmî sûkê bikin, û neçar ma ku emrê winda bikin an dema radestkirina me 10 bû heta 15 rojan.Ji ber vê yekê em vê valahiyê tijî dikin.Û em wê bêtir herêmî dikin ji ber ku başûr bazarek mezin e ji bo lûleyên boriyê.Ji ber vê yekê em li Hosûrê ne.Mesrefa veguhestina me û dema me ya ji bo peydakirina hilberê dikare were kêm kirin.Ji ber vê yekê ew heye.Naha tê ADS-ê, em berê wê hilberê li vir dikin, lê em li ser vê beşa berhevkirina avê, ku jê re av [kar] tê gotin, dixebitin.Û ev mijara ne tenê Hindistanê lê îro cîhana cîhanê ye.Bê şik me baranên baş barandin.Ji ber vê yekê mirov dê ji bo demekê ji bîr bikin, lê bi rastî gava ku hûn baranek baş bibarin, divê hûn jî dirûnek baş hebe.Ji ber vê yekê ji bo ku ez rast bibêjim, bila ez bi yek ji van wêneyan li ser berhevkirina avê û ka em çawa plansaz dikin dernekevim.Em ê vê yekê ji we re agahdar bikin - di derbarê vê yekê de dibe ku di konfêransek paşîn de an di dawiya salê de.Lê belê, em li ser vê mijarê dixebitin.Û vê vertîkalê, ez nikarim wê wekî parçeyek avjeniyê binirxînim.Ew vertîkalek berhevkirina avê ye, û ku bixwe mijarek mezin e.Û gava ku me li ser vê yekê lingek hişk hebe, em ê vegerin, lê erê, em li ser vê xeta hilberê bi ADS re dixebitin.
Û em ê li ser tiştên ku em dikin û planên me çi ne û em wan çawa vedigirin di belkî 1 an 2 çaryekan de vegerin ba we, û dûv re em dikarin we bidin zanîn ka em ê çawa ji wir li ser mezinbûnê pêşde bibin. plan û paşê - û bazaran.Ji ber vê yekê bersiva min diqede.Sipas ji were.
Ji bo mezinbûna Pipe ya bihêz pîroz dikim.Birêz pirsa min a yekem ev e, di vê demê de, gelo em rêbernameya xwe ya FY '20 diparêzin?Ez dizanim ku di warê mezinbûna qebareyê de me di nîvê yekem de ji ya ku me di destpêka salê de destnîşan kiribû ji% 15-ê pir zêde radest kir.Lê ez ji xala mezinbûna du-hejmar a Adhesives ji we dipirsim?Û her weha min dixwest ez fam bikim ka li Rex çi diqewime ji ber vê yekê gelo em di warê astên rewşa domdar ên ku me li ser 13% heya 14% destnîşan kiribûn de vegere ser rê?
Spas, Sonali, ji bo 3 pirsên te, ku ew di yek pirsê de ne.Ji ber vê yekê pêşî, hatina aliyê Pipe, Pipe, erê, me 15% celeb mezinbûna qebareyê ragihîne û nîvê yekem me bi qasî% 22% radest kiriye.Ji ber vê yekê erê, em li pêşiya rêberiya xwe ne.Lê bazar tijî zehmetiyan e.Lê ji îro pê ve, wusa dixuye ku em ê bê guman rêberiya xwe derbas bikin.Em ê çiqas derbas bibin, dem dê diyar bike, lê rastiya erdê ku niha şert û mercên bazarê baş in.Ji ber vê yekê hêvîdarim, tiliya xwe derbas bikin, em ê rêbernameya xweya eslî ya 15% derbas bikin.
Niha tê ser pirsa duyem ya Rex.Ji ber vê yekê Rex baş dike.Lê erê, mezinbûna qebareyê hîna jî ji ber gelek sedeman zêde zêde nabe, nemaze her tiştê ku em dikarin bibêjin, lê ew devera Sangli di lehiyê de ye.Beriya duh jî li wir baraneke zêde bariya û li qadên kargehê jî av dibariya.Û tewra meha borî jî, ew rewşek wusa bû.Ji ber vê yekê em ê - naha ez difikirim ku van hemî pirsgirêkan çareser bikim.Û naha me kapasîteya xwe zêde kiriye -- li nebatên din jî ji bo hilbera Rex.Ji ber vê yekê ew ê di eniya lojîstîkî de alîkariya me bike, û ew ê ji me re bibe alîkar ku em di çaryeka pêş de hêjmarê mezin bikin.Lê belê, li eniya margin, em vegeriyan.Em di wê beşê de jî rêjeyek pir saxlem dikin.Ew ne mîna marjîneyek 6% e, ya ku hûn di sala paşîn de dibînin, lê em marjînala du-hejmarî jî derbasî Rex-ê dikin.
Pirsa weya sêyemîn bi Adhesive re têkildar bû.Adhesive, di heman demê de em in - me berê jî di vegotinên berê de ragihand ku em li ser wê pir dixebitin.Û serrastkirina ku me dixwest em bikin jî, ez difikirim ku hema ew pêk tê.Min berê jî got ku ji sedî 95ê rastkirinê hatiye kirin.Dibe ku hindik were hiştin, ku dikare di vê çaryekê de were qedandin.Ji ber vê yekê hêvîdarim, hûn ê bibînin ku hejmara Adhesive jî dê vegere.Hê zû ye ku em bibêjin ku em ê li ser bingehek tevahî salek mezinbûna du-hejmarî radest bikin, lê erê, bê guman, nîvê duyemîn dê mezinbûna du-hejmar a Adhesive be.Em ê herî baş hewl bidin ku kêmbûna di Q4 de veşêrin, û me plansaziyek jî ji bo mezinbûna zêde ya di Q4 de xebitand, lê tiliya xwe li ber xwe bide ji ber ku em li gelek eniyan dixebitin.Wexta ku dem were û kengê were, em ê vekin ka em çawa dikin û awayê ku em dikin.Ji ber vê yekê em pir erênî ne, ez dikarim weha bibêjim, lê di vê qonaxê de pir dijwar e ku meriv bêje ku li ser bingehek tevahî salek em ê karibin mezinbûna du-hejmarî bidin an na.Lê em bi hemû hêza xwe hewl didin.Em ê bibînin ku em ê çawa çêtirîn radest bikin.
Bes bes e, ezbenî.Di warê CapEx de, 125 INR heta 150 mîlyon INR.Ma ew hejmar divê em ...
Erê, ez difikirim ku em ê bi wê hejmarê sînordar bikin.Û ez difikirim ku me di nîvê yekem de bi qasî 80 mîlyon INR an jî wusa kiriye, 75 INR, 80 mîlyon INR.Ji ber vê yekê em hema di rê de ne.
Bi giştî.Birêz, û pirsa min a paşîn, bêtir ji perspektîfa pîşesaziyê.Birêz, wekî ku we di gotinên destpêkê de rast got ku di van çend çaryekên borî de em di boriyan de, nemaze li eniya qebareyê jî, mezinbûnek pir saxlem dibînin.Ji ber vê yekê ezbenî, ji kerema xwe hûn dikarin ji me re bibin alîkar ku em fam bikin ka kîjan sektor ji yên din çêtir dikin?Û em li ku derê digerin?Kîjan serîlêdan belkî di vê mezinbûna qebareyê de beşdarên herî zêde ne?Ew tenê ji aliyê min ve ye.
Di sektora avjeniyê de, CPVC û her weha PVC xwedan mezinbûnek baş e.Ji ber vê yekê li wir di sektora avjeniyê de mezinbûnek heye.Di heman demê de, di hilberên nû de ji bo me jî mezinbûnek çêdibe.Bi taybetî sektora pîşesaziya binesaziyê ji bo me di daxwaziya lûleyên CPVC û PVC de mezin dibe.
Tiştek ku min dixwest ji bilî mezinbûna Rex lê zêde bikim, ku divê hûn zanibin, ev e ku hilberên Rex her gav li ser mezinbûnê ne -- mezinbûna kêm di mûsonê de.Ji ber ku hemî hilberên ku Rex çêdike ji bo avjenî û kanalîzasyonê ne, ku her gav li binê axê têne danîn.Ji ber vê yekê divê hûn çalan bikolin û van boriyan deynin.Li cîhanê ev yek dibe.Ger hûn biçin Ewropayê, hûn biçin Almanyayê, hûn biçin Dewletên Yekbûyî, li her derê.Ji bo van hemî karên rê û van karên avjeniyê, li Dewletên Yekbûyî jî, di demsala havînê de têne girtin.Ji ber vê yekê naha hûn ê heya Adarê mezinbûnek baş a hilberê Rex bibînin.Ji ber ku vê carê mûson dirêj bû.Baran demeke dirêj berdewam kir û ji ber vê yekê jî gelek xebatên binesaziyê yên ku ji bo bikaranîna van boriyan têne kirin, hema hema rawestiyan.Ji ber vê yekê min tenê xwest li ser vê yekê jî zelal bikim.
Bê guman ezbenî, ev alîkar e.Birêz, û belkî, wekî dirêjkirina vê yekê, min xwest ez kontrol bikim, gelo em dibînin ku di avahîsaziyê de guliyên kesk vedigerin?Ji ber ku we behs kir ku sektora avjeniyê ji bo me baş dibe.Ji ber vê yekê min tenê dixwest fam bikim, gelo ev daxwaziya nû ya ku em jê re diaxivin dibe ku daxwaziya veguheztinê ye?
Na, hem guherî ye û hem jî nû ye.Asta firotanê, ew jî mezin dibe û asta projeyan jî mezin dibe.Lê ez naxwazim kûr biçim nav analîzê, ku hûn çêtir in, hûn hemî li aliyê din rûniştin.Qelsiyên di tevahiya pîşesaziyê de di beşa boriyê de çi ne, ku dê alîkariya Astral bike ku riya xwe ya mezinbûnê bidomîne.Ji ber vê yekê ez difikirim ku hûn her tiştê ku li aliyekî din di derbarê senaryoya pîşesaziyê, senaryoya polîmer de rûniştî dizanin, û hemî vê senaryoyê bi hev re dê bibe alîkar ku bi kêmî ve beşa boriyê ya Astral bihêle ku riya mezinbûna xwe li pêş bihêle.
Çend pirs.Yek li ser vê CPVC-ê, û ev jî yek ji sedemên berfirehbûna marjînal a girîng di vê çaryekê de bû.Hûn dibînin ku kêmbûna CPVC heta kengî bimîne?
Bi bingehîn bibînin, ez im -- Divê ez li ser tiştek hukûmetê şîrove nekim.Ji ber vê yekê bila hikûmet li ser vê biryarê bide.
Okay.Lê çi cûre jimareyek texmînî divê were dayîn ku -- Mebesta min çiqas ji CPVC [stokên] ji Çîn û Koreyê tê?
Erê.Ez ê neçim nav wê hejmarê jî ji ber ku daneyên importê hene.Lê di pratîkê de, kes ji 2, 3 mehên dawîn îtxal nake ji ber ku bi rastî ew neguncan e.Ger hûn îtxal bikin, hûn diqedin% 90 bacê.Bi rastî, lêçûna îthalata wî ji lêçûna firotanê ya hilberek bêtir dibe.
Binêrin, hûn dikarin jimareyan çêbikin ku heke zilamek dê îtxal bike, 90% baca û ji jor 10% ji baca gumrikê û pê re hemî pirsgirêkên din bide û dûv re beşek çêbike, paşê bifroşe, bi pratîkî ez difikirim - - Bi rastî ew ê di firotina wan boriyan de zirarê bibîne.Naha gava ku hûn werin ser hejmarên Chinaîn û Koreyê.Ger hûn di dîrokê de biçin, wan ji% 30 heta 40% CPVC didin Hindistanê.40% ji hewcedariya weya mehane ji tevahî zincîreyê derdikeve, ew eşkere ye ku dê kêmasiyê biafirîne.Ew 40% derketina ji zincîrê ji hêla 3 hilberîneran ve nayê bicîh kirin.Ji vê yekê, yek tenê di modela lîsansê de derbas dibe.Dîsa, li wir - li wir - astengî heye.Dûv re 2 yên din jî bazarên gerdûnî hene ku bicîh bînin.Ew ne tenê bazara Hindistanê ne.Ji ber vê yekê di pratîkê de, ev - dê kêmasiyek domdar li ser CPVC-ê diqewime di rewşek ku wê normalîze an aram neke.Ji ber vê yekê em nizanin ev 6 meh, 1 sal, 1,5 sal e, ji bo aramî û asayîkirina rewşê çiqas dem digire.Lê di pratîkê de îro îtxalkirina ji Chinaînê û ji Koreyê ji kesî re ne maqûl e ji bilî ku ew biryar dide ku li sûkê be û winda bike û hîn jî materyalê peyda bike.Ew bangek digire da ku zirarên drav bide û hîn jî li sûkê be.Ew bangek kesane ye, ku ez nikarim li ser wî şîrove bikim.
Lê Maulik, dîrok dibêje ku her gava ku her hukûmetek li Hindistanê gavên erka antî-dumpingê bavêje, bi gelemperî 3 sal dom dike.Ji ber vê yekê -- lê bê guman ew nikare bi 90% celebê peywirê were domandin, ku bi tevahî neguncan e.Lê belê, divê antî-dumpîng herî kêm 3 salan berdewam bike.
Ya duyemîn jî, dema hikûmetê 6 meh e, lê dîroka berê jî got ku ew ne xêzek demkî ye.Tewra dibe ku 6 - 1 sal an jî 1,5 sal jî bigire.Ew nikare bibe xêzek demkî ya girêdaye ku meriv biryarekê bide, lê -- ew ne xetek demkî ye, lê hûn dikarin fam bikin ku vebijarkên wê jî hene ku lêkolîna xwe bidomîne û wext bigire.Em ji vê yekê nizanin.Ji ber vê yekê em ne rê û ne şiyan û ne jî ne rayedar in ku em vê yekê ji we re bibêjin.
Okay.Û pirsa duyemîn, ez her gav ji we dipirsim, û ev bi bazara nerêxistinkirî ve girêdayî ye.Ji ber vê yekê li gorî ya paşîn dema ku em pê re axivîn (nebihîstin) gelo bazarên mezin ên nerêxistinkirî ji ber pirsgirêkên cûrbecûr tengasiya dravê an jî tiştê ku hûn dixwazin bêtir [binav dibin]?Û naha CPVC dîsa dê zirarê bide hin ji van lîstikvanên nerêxistinkirî.
Eşkere ye ku yên nerêxistinkirî dê pirsgirêkên xwe hebin.Û bazarek nerêxistinkirî dê guhertoyên polîmer û bi CPVC re biparêze.Dê kêşeyên xwe hebin.Û digel çerxa drav jî di sûkê de hêdî dibe.Ji ber vê yekê ew ne yek eniyek e.Hûn dikarin bifikirin ku gelek eniyên ku bi yek gavê hatine êrîş kirin hene.Ji ber vê yekê em dikarin bibêjin ku ew tenê destpêka rêwîtiyê ye, dirêj e ku hûn biçin, ji ber ku hûn dizanin ku mezinahiya nerêxistinbûnê li vî welatî bi qasî 35%, 40%.Ji ber vê yekê 30,000 INR ji [parçeyê] pîşesaziyê, 35%, 40% dixebitin ku bibe 10,000 INR, pîşesaziya INR 12,000.Ji ber vê yekê ew ê wextê xwe bigire.Lê îro rewş ew e ku, ne tenê kesên bê rêxistin êş û azarê dikişînin, lîstikvanên organîze jî rastî gelek zehmetiyan tên.Ji ber vê yekê pir dijwar e ku meriv di warê sedî de bêje, an hejmartin, lê erê, li ser erdê, tişt diguhezin, lê ew bi zelalî ne diyar e ji ber ku senaryoya giştî ya bazarê jî hêdî ye.Ji ber vê yekê ku bi pêş ve biçin, ez difikirim ku ev e -- dê akût be û ya ku dikare bi zelalî were xuyang kirin, belkî çend çaryek li jêr rêzê, pir, pir dijwar e ku meriv bêje kengê.Lê belê, 4-5 salên pêş me, em dibînin ku divê veguheztinek berbiçav ber bi alîyê rêxistinî ve were kirin.
Okay.Û pirsa dawî ji te re, Hiranand bhai.Bibore eger min ew hejmar ji bîr kir.Beşdariya Rex di dahata vê çarê de çi bû?Ger -- û CapEx-a ku me ji bo nîvê yekem kiriye çi ye?Û nîvê duyemîn çi dibe?
Ji ber vê yekê, ez difikirim, INR 75 kron, INR 80 kron me di nîvê yekem de li CapEx xerc kiriye.Û di wê de, çend makîneyên bi Rex ve girêdayî bûn, ku Sandeep bhai berê diyar kiribû ku 1 makîneyek li Ghiloth û 1 makîneyek li Sitarganj û ya din ez difikirim 50 INR an jî wusa -- 50 INR heta 60 INR dikare CapEx dikare di nîvê duyemîn de jî werin, dibe ku hinekî zêdetir jî.Em bi qasî 20 milyar INR zêde didin ser banê tavê di heman demê de, ku me li wir xebitiye ku dravdana wê 20 mîlyon INR salane dê hema hema% 33 be.Ji ber vê yekê kêmtirî 3 sal paşvedana ji bo bi vî rengî rêkeftin heye.Ji ber vê yekê me 20 milyar INR ji bo aliyê rojê veqetandiye.Wê feydeya ku hûn ê di hejmara Q4 de bibînin ji ber ku em armanc dikin ku temam bikin - dibe ku hin beş di meha Mijdarê de biqede û yên mayî jî dê di Kanûnê de bêne qedandin.Ji ber vê yekê Q1 - Q4 û pê ve, ev feydeya têkildarî tavê dê di hejmarê de were xuyang kirin, û hûn ê bibînin ku pir kêmbûn dê di lêçûna elektrîkê de hebe.Ji ber ku 100% em ê xwe bixwin.Û hin beş wê biçe Ghilothê -- ev santrala rojhilat jî û hin makîne jî dê li Hosurê werin danîn.Ji ber vê yekê hema hema 50 INR heta 60 milyar INR me plansaz kiriye, dibe ku mîna 10 INR zêde/minus jî çêbibe.
Naha jimareyek min a rast tune ji ber ku ew bi Astral re hatî yek kirin, lê divê ew li derûdora 37 mîlyon INR an wusa be.Dibe ku ez texmîn dikim ku, dibe ku INR 1 milyar an INR 2 kron li vir û wir.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Beşa Lêkolînê - Alîkarê VP ya Lêkolîn û Lêkolînê ya Wekheviyê [29]
Hejmarek pir baş, ji bo wê pir pîroz dikim.Pirsa min a yekem ev e ku kapasîteya tevahî ya ku we ji bo boriyê dabû dora 2,21,000 ton metrik e, ji ber vê yekê kapasîteya Rex niha çend e?
Okay.Rex, divê ez kontrol bikim.Di sala dawîn de, ew dora 22,000 tiştek bû û paşê em ê 5,000, 7,000 din bistînin, bi vî rengî bi qasî 30,000 ton metrik.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Beşa Lêkolînê - Alîkarê VP ya Lêkolîn û Lêkolînê ya Wekheviyê [31]
Ji ber vê yekê dawiya salê dê 5,000, 7,000 tonên metrîk ên din werin zêdekirin, lê sala pêş de dê ji ber rojhilat hejek mezin were zêdekirin.Ji ber vê yekê di eslê xwe de, me rêberî kir ku carekê rojhilat wê temam bibe.Kapasîteya me dê 2,50,000 metre ton be.Ez difikirim ku ew dikare hinekî din jî be.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Beşa Lêkolînê - Alîkarê VP ya Lêkolîn û Lêkolînê ya Wekheviyê [33]
Û li ser hejmarên Seal IT, birêz.Ma hûn dikarin hin rengan bidin ser wê jî, mîna -- ji ber ku bi tevayî Adhesives em dikarin bibînin, lê performansa Seal IT-ê ya çaryek çawa ye?
Ji ber vê yekê performansa giştî ya Seal IT baş bû.Wan di vê çaryekê de mezinbûnek diravî ya domdar bi qasî 5%, 6% peyda kir.Û bi rûpî, ez hejmarê tam nizanim, lê diravê domdar li dora 5%, 6% celebek mezinbûnê bû, û wan marjîna EBITDA-ya du-hejmar jî peyda kir.Ji ber vê yekê bi giştî li rewşa Keyaniya Yekbûyî mêze dikin, dema ku mezinbûna GDP hema hema 1% e, îsal em li bendê ne ku ew mezinbûna herî kêm du-hejmar ji me re û marjîna EBITDA-yê du-hejmar jî radest bikin.Aliyê EBITDA, ew bi berdewamî baştir dibin.Û bi tevkariya vê RIZGARÎyê dê zêde bibe, wê hingê berfirehbûna marjînal dê di çaryekên pêş de hebe.Ya ku em dikin hedef ev e.Ji ber vê yekê niha Resinova ji niha ve dest bi firotina RESCUETAPE kiriye.Û di demek nêzîk de, em ê RESCUETAPE di kanala xweya Astral de jî vekin.Ji ber vê yekê ev hilberên marjînal ên pir, pir bilind in.Ji ber vê yekê heke beşdariya herî piçûk dê zêde bibe, wê hingê EBITDA dê bilind bibe.Ji ber vê yekê tiliya xwe di wê çaryeka pêş de derbas bike, divê Seal IT jimarek baş peyda bike.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Beşa Lêkolînê - Alîkarê VP ya Lêkolîn û Lêkolînê ya Wekheviyê [35]
Ji ber vê yekê ez niha difikirim, ew bi qasî 700,000 USD heya 800,000 USD sê mehane bi şertên dolarê Amerîkî dikin, ku dê di çaryeka pêş de zêde bibe.Ji ber vê yekê mebesta me ew e ku bi kêmî ve 1.5 mîlyon USD, divê ew di nav 1 sal an 1.5 salan de bigihîjin, herî kêm.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Beşa Lêkolînê - Alîkarê VP ya Vekolîn û Lêkolînê ya Wekheviyê [37]
Erê.Ez li navenda R&D û serîlêdanê ya nûjen difikirim.Planên berê hebûn.Û me hebû -- ji ber çerxên CapEx me ew rawestandibû, lê naha em ê dest bi xebatê bikin.Naha em ê bibin yek ji baştirîn navendên hunerî yên cîhanê ji bo R&D di karsaziya Polymers de.Adhesive navenda wê ya R&D heye.Û li wir, em navendek serîlêdanê jî saz dikin ku bi yek gavê, herî kêm 250 heta 300 bikarhênerên dawîn dikarin werin perwerde kirin.Şêwirmend dikarin bêne birin û bi teknîkî hilberê rave bikin.Perwerdehiya destan dikare were kirin.Dikare salonek hebe ku mirov bi tiştan re derbas bibin.Û di heman demê de, em dikarin qursek jî li wir bimeşînin.Ji ber vê yekê ev ê bibe -- kar dê di demek nêzîk de dest pê bike.Erdê me li tenişta nebata me heye.Planên me amade ne.Her tişt di cihê me de heye.Ez difikirim ku em ê vebikin -- û em ê dest bi vê projeyê bikin.
Ya duyemîn jî, min berê jî behs kir ku em niha giraniyê didin enerjiya dikare nûjen jî.Ji aliyê jîngehê ve jî ji bo welat jî baş e.Û di heman demê de, ew ji bo pargîdaniyê jî baş e ji ber ku dravdana vî rengî veberhênanê pir zû ye.Mîna banê, min berê jî got ku ew ji 3 salan kêmtir paşde ye.Û em plan dikin ku hin drav bêtir ji bo wî alî veqetînin, dibe ku sala bê ji ber ku em li hêviya draviyek mezin di sala pêş de ne.Min berê ji we re diyar kir ku deynê me bi zorê 170 milyar INR e.Û awayê ku karsazî mezin dibe û awayê ku herikîna drav berbi pargîdaniyê tê, hêvîdarim ku sala bê em li bendê ne ku di herikîna drav de geşek berbiçav hebe.Ji ber vê yekê em dikarin hin drav bêtir veqetînin aliyê nûvekirî, nemaze ji bo xwexwarinê.Em naxwazin yekîneyek tenê bifroşin torê.Her tiştê ku em ê CapEx-ê bikin, ew ê ji bo xwexwarinê be.Ji ber vê yekê ji bilî banê jî, me xebitî ku drav bi qasî 3 û 3,5 salan tenê ye.Ji ber vê yekê ew di wê beşê de jî vegerek tendurist e.Ji ber vê yekê em ê di plansaziyê de jimareya tam ragihînin gava ku em ê îsal bigirin û em ê herikîna dravê xweya belaş, ya ku li ber destê me ye, [bixin].Di civîna analîstê ya sala pêş de, wê demê, em ê hejmaran bidin we.
Erê.Birêz, 2 pirsên min hene.Yek ev e, divê meriv çawa li xwedîkirina promotoran di pargîdaniyê de binêre?Ango -- ew yek e, heke hûn dikarin li wir hinekî hûrgulî bikin?Ya duyemîn jî, heke meriv li sermaya xebitandinê li ser karsaziyên serbixwe yên bê konsolê binêre, ku dê firotgehên din nîşan bide, ew ji meha Adarê û vir ve ji 90 rojan heya 112 rojan hinekî zêde bûye.Divê meriv li vir çawa li xeta trendê binêre?
Ji ber vê yekê Ritesh, me berê danûstendina berê zelal kir ku ew envanter û hemî di aliyê Adhesive de ne û hemî bi giranî ji ber vegerandina firotanê zêde bûye.Ji ber vê yekê ew ê di Q4 de were rast kirin.Û hêvîdarim, carek -- bibore, Q3, ji ber ku Q3, dê li ser qada gelemperî bîlançoyek tune be, lê em ê di banga Q3 de hemî hejmarên sereke parve bikin.Ji ber vê yekê gava ku hejmara Q4 derkeve, bîlançoya salê ya tevahî, hûn ê bibînin ku dê di asta envanterê de daketinek berbiçav hebe jî ji ber ku ev envanterên bilind in, ku ne -- em plan dikin ku ji ber vê yekê bi xwe re bimînin. ev biha di pêşiya CPVC-ê de zêde dibe û ji ber vê vegerandina tiştan di aliyê Adhesive de.Ji ber vê yekê hûn dibînin ku envanter zêde ye.Lê dîsa jî li gorî mezinbûna ku pargîdanî di nîvê yekem de kiriye, ew ne zêde ye.Ji ber vê yekê ez nafikirim ku dê stresek hebe - [ew, rast]?An aliyê Adhesive an aliyê Pipe di çerxa sermayeya xebatê de.
Ya duyemîn, ji ber qutbûna lîkîdîtiya li sûkê, em di aliyê dravdana dravê de dakêşiyek xweş distînin.Ji ber vê yekê carinan, hûn ê bibînin ku dê çend rojên deyndêr dakevin, lê ew stratejiya pargîdaniyê ye ku heke em erzaniyek xweş li ser drav bistînin, pirsgirêkek me bi dravê re namîne.Û banker amade ne ku îro bi 6,5% me fînanse bikin.Ji ber vê yekê em ê rehet bibin ku wê sûdê bistînin û EBITDA-ya xwe baştir bikin.Ji ber vê yekê ez di çerxa sermaya xebitandinê de ti pirsgirêkek di cîhê de di tu astê de nabînim.
Naha tê ser pirsa we ya hilgirtina promotor.Jixwe di qada giştî de ye.Tiştê ku Sandeep bhai firotiye, ew jî di qada gelemperî de ye.Û ji bilî vê tu guhertin tune ye.
Birêz, pirsa min bi vê yekê ve girêdayî ye ku gelo dikare ji hêla pêşdebiran ve zêde peyda bibe?Ez tenê dipirsim da ku ez pê ewle bim ku çu zêde tune.
Bê guman, di nav 6 û 12 mehên pêş de bi tevahî 0, herî kêm, bi tevahî 0. Ji hêla teknîkî ve, em danûstandinê dikin.
Birêz, hûn dikarin şîrove bikin ka di Q2-ê de bihayên rezîna PVC û CPVC çawa çûne?Û ew di Q3 de heya nuha çawa meyldar bûne?
Ji ber vê yekê mîna Q2, her du jî di rêwîtiya jorîn de bûn.Ji ber vê yekê CPVC jî ji ber erka antî-dumpingê zêde bûye.Û bi heman awayî, PVC di Q2 de jî li ser meyla bilindbûnê bû.Û Q3 û pê ve, PVC niha dest bi davêje.Birîna yekem ji hêla Reliance ve di meha cotmehê de her kg 3 INR bû.Û CPVC, em nabînin ku dê di bihayê de daketinek hebe, lê kêm-zêde, ji vir û pê ve, divê ew were domandin.Em nabînin ku di sûkê de ber bi jor ve di aliyê CPVC de zêde bibe.
Cihê pir tixûbdar di nav dilopan de peyda dibe û dibe ku INR 1 an INR 2, dibe ku -- bêtir, dibe ku qut bibe, lê ji wê zêdetir em nabînin.Ji ber ku niha dê meha demsalî dest pê bike.
Ew bi rastî çerxek e.Ji ber barana mûson û dema cejnê, di hin daxwaziyan de piçek hêdîbûn heye.Û bi rastî ez ti daketinên din nabînim.Dîsa, ew ê bilind bibe.
Okay, bê guman.Û ezbenî, di lûleyên we de, EBITDA di Q2 de hate ragihandin, gelo pêkhateyek destkeftiyên envanterê heye?Û heke erê, hûn dikarin heman hejmarê bikin?
Okay.Ji ber vê yekê piraniya çêtirbûna marjînalê EBITDA-yê hatî bi piranî ji ber berjewendîyên levera xebitandinê û Rex EBITDA-ya ku çêtir bûye ye.Ew kêşeya sereke ye, rast?
Erê, 2 tişt, başkirina rex û her weha hûn dikarin bibêjin başbûna rastbûnê.Ji ber ku me nirxê CPVC ji sedî 8 zêde kiriye.Ji ber vê yekê sedema sereke ya wê ye.Ew ne tenê ji karsaziya Pipe re sînorkirî ye.Tewra ku hûn karsaziya Adhesive jî dibînin, li wir jî marjînalek berbi çêtir bûye.Ger hûn rakin - heke hûn jimareyê ji hevgirtî derxînin - ew diçin karsaziya Pipe ya Standalone, hûn ê bibînin ku di marjînalên grot ên karsaziya Adhesive de jî pêşkeftinek heye.Lê bi rastî, ew di EBITDA de nayê xuyang kirin ji ber ku di rêza jorîn de daketinek hebû.Ji ber vê yekê, hemî lêçûna min zêde bûye.Û gelo ew lêçûna karmendê ye, gelo ew lêçûna îdarî ye, gelo ew lêçûnên lêçûnek din e.Lê naha gava ku nîvê duyemîn dê -- mezinbûna qebareyê dê dest pê bike û mezinbûna xeta jorîn dê dest pê bike, wê hingê dê hemî berjewendiya aborî ya pîvanê hebe.Ji ber vê yekê ez pir pê bawer im ku di çaryeka pêş de, karsaziya Adhesive jî dê bibe xwedan mezinbûnek EBITDA ya baş ji ber ku bi rastî di nîvê yekem de marjîna nebaş çêtir bûye, lê ji ber vê bingehê kêm ew di nav - veguhertina EBITDA de nayê xuyang kirin. ji ber mezinbûna di rêza jorîn de.
Gelek spas ji bo bersiv û pîrozbahiyên we ji bo hejmarek baş a hejmar û ji we û tîmê we re Diwaliyek pir bextewar dixwazim.
Pîrozbahî ji bo set baş ji hejmara.Ji ber vê yekê pirsa min di derbarê -- gelo kapasîteya nû ya boriyek CPVC heye ku têkeve pîşesaziyê?
Haya min ji vê nîne.Dibe ku lîstikvanê heyî dibe ku kapasîteyê zêde bike, lê pir -- Ez bi kêmanî haya min jê tune ku lîstikvanê nû zêde dibe.Gelek kes dipeyivin, lê ez nafikirim ku bi min re nûçeyek piştrastkirî tune ku kesek bi ew qas jêhatî an çi tê.Dibe ku lîstikvanê heyî kapasîteyê zêde bike.
Okay.Û ezbenî, ma em her cûre nîşanek destpêkê ya sûdmendiyê ji hukûmetê, mîsyona Har Ghar Jal dibînin?
Belê dîsa jî, siyaset di asta hikûmetê de tê meşandin.Wan pêşnûmeya polîtîkaya dawî an jî tiştek eşkere nekiriye, ka ew çawa dixwazin bikin, lê ew dikare bibe derfetek pir mezin.Lê ji îro pê ve, ez bawer nakim ku hêjmarek bi me re peyda bibe.Heger hebin, ji kerema xwe wê bi min re parve bikin.Lê ez difikirim ku ew hîn jî dixebitin.
Okay.Û ezbenî, di dawiyê de, di derbarê bazarên veguherînê de.Ji ber vê yekê di bazarên veguheztinê de derfet çi dibe?
Ji ber vê yekê hîn jî veguherandin berdewam dike.Ji ber ku heke hûn avahîyek bibînin, ku li jêr e -- CPVC di sala 1999-an de li welêt dest pê kir, ango hema hema 20 sal an jî wusa.Hûn avahiyek 15 sal zêdetir hildigirin, ew ê boriyek metal tenê di serîlêdana ava germ de hebe.Ji ber vê yekê hîn jî derfet heye.Ji bo vê karsaziyê hinekî nû ye.
Ji ber vê yekê, ezbenî, rêjeya ku hîn li wir e, ya ku nehatiye guheztin dikare çend be?Ma (nebihîst) heye?
Pir zehmet e ku meriv wê hejmarê bibîne ji ber ku lêkolînek li ser bazara veguheztinê ji hêla yek ji statûkoya analîstan ve nayê kirin.Bi kêmanî jimareyek min a pejirandî tune ku ez dikarim bi we re parve bikim.
Xanim û birêz, ev pirsa dawî bû.Ez niha konferansê radestî birêz Ritesh Şah dikim ji bo girtina şîroveyan.Spas dikim, û ji bo we, birêz.
Erê spas, Aman.Hiranand birêz, Sandeep bhai, tu şîroveyên girtinê hene?Em dikarin wê postê bigire.
Spas, Ritesh, careke din ji bo piştgiriya me.Û spas ji bo hemû beşdaran ji bo beşdarbûna di bangewaziyê de, û ji we hemûyan re Diwali pir bextewar û sersala nû di pêş de dixwazim.
Spas, her kes, û li bendê me ku piştî 3 mehan ji niha ve dîsa bi we re têkildar be.Û Diwali-ya mezin û betlaneyên xweş jî hebe.Spas, her kes, û spas, Ritesh.
Xanim û birêz, li ser navê Investec Capital Services ku vê konferansê bi dawî dike.Spas ji bo tevlêbûna we, û hûn dikarin niha xetên xwe qut bikin.
Dema şandinê: Nov-04-2019