Nov 4, 2019 (Thomson StreetEvents) - Editéiert Transkript vun Astral Poly Technik Ltd Akommes Konferenz Opruff oder Presentatioun Freideg, Oktober 25, 2019 um 9:30:00 GMT
Dir Dammen an Dir Hären, Gudden Dag, a wëllkomm op Astral Poly Technik Limited Q2 FY '20 Akommes Konferenz Call gehost vun Investor Capital Services Limited.(Operatorinstruktiounen) Notéiert w.e.g. datt dës Konferenz opgeholl gëtt.Ech iwwerginn elo d'Konferenz un den Här Ritesh Shah.Merci, an iwwer un Iech, Här.
Merci, Aman.Et ass e Genoss Astral fir de Véierel Konferenzruff ze hosten.Mir hunn mat eis den Här Sandeep Ingenieur, Managing Director, Astral Poly;an Här Hiranand Savlani, Chief Financial Officer.Här, ech froen Iech fir mat den initialen Bemierkungen unzefänken an ze posten datt mir eng Q&A Sessioun kënnen hunn.Merci.Iwwer dech.
Mir begréissen Iech all fir eis Q2 Resultater an och bei Geleeënheet vu Luuchten, Diwali.Also als éischt fir unzefänken, wënschen mir Iech e glécklecht an e glécklecht Neit Joer an e glécklecht Diwali.
Jidderee muss duerch d'Q2 Zuelen an d'Resultater gaang sinn.Den - loosst mech mat eisem Pipe-Geschäft ufänken.De Pipe-Geschäft huet et ganz gutt aus de leschten 2 Véierel gemaach.Et ass op engem héije Wuesstumswee.CPVC ass gewuess wéi och PVC ass gläich gewuess.An dësem leschte Véierel, wéi jidderee sech bewosst ass, gëtt et eng Anti-Dumping-Pflicht op CPVC an déi och Astral gehollef huet net nëmmen a verschiddene Regiounen ze wuessen, mee och an de Kanalpartner och a verschiddene Regiounen ze addéieren.PVC hat gläich seng eegen Erausfuerderung vun Upward Präisser souwéi Wuesstum well vill vun de Plastiks Fournisseuren Situatiounen haten d'Produkt net op Zäit als e Package vu CPVC a PVC ze liwweren.Wat mir ab 6 Méint virausgesinn, datt mir e kontinuéierleche Wuesstum a béid CPVC a PVC Segmenter vun all Produktlinn Astral maachen.Besonnesch am CPVC-Segment hu mir am leschte Quartal och gutt gemaach an eisem Fire Sprinkler-Geschäft.Mir hunn eng gutt Zuel vu Projete gemaach.Vill nei Mäert hunn elo ugefaang CPVC am Feiersprinkler ze benotzen.Mir hunn och eng Rei vu Ventile am CPVC am leschte Véierel bäigefüügt an déi tatsächlech vun dësem Véierel op de Maart ginn.Also hu mir Expansioun an der Ventilfabrikatioun gemaach, CPVC.D'Planz zu Ghiloth am Norden huet a ganz kuerzer Zäit eng Kapazitéitsnotzung vu bal 55% - 65% erreecht.Also dat ass e ganz gutt Zeechen, a mir hunn ugefaang un zousätzlech Maschinnen ze schaffen wéi néideg am nächste Joer op der Ghiloth-Anlag.D'Planz am Süden ass d'Expansioun eriwwer.Mir hunn ugefaang de Borewell Kolonn Päif aus der Süd Planz ze fabrizéieren fir et op de Südmaart ze liwweren: Tamil Nadu, Karnataka, Kerala an en Deel vun Andhra Pradesh an Telangana a souguer den Deel südlech vu Maharashtra.Dat ass ee vun de gréissten Erreeche fir an dësem Segment gewuess ze sinn, deen - wou mir ganz séier wuessen.Mir hunn och eng Rei vu PVC-Produkter ofgeschloss, déi mir net an der Südanlage maachen, besonnesch de Sanitärprodukt: de wäisse PVC.Also dat ass eng Ergänzung an der Südplanz.De Süden huet e risege Spalt vun 3 lakh Quadratmeter plus, deen elo komplett operationell ass, mat all Produktlinn vun deem Punkt verfügbar.Mir wäerten och eng passend Operatioun an der Südanlag addéieren, wat wäert sinn - de Programm fänkt kuerz an den nächste Méint un, an am nächste Joer wäerte mir all déi séier bewegend Armaturen vu CPVC a PVC aus maachen. der Süd Planz zu Hosur.Also Hosur ass elo eng grouss Ariichtung fir Astral, an Astral wäert weiderhi seng Ariichtung zu Hosur fir de Süden ausbauen.
Zu Ahmedabad geschéien d'Gläichgewiicht néideg Expansioune kontinuéierlech zu Santej.Mir ginn elo fir méi Moderniséierung vun der Planz an Automatisatioun vun der Planz.Ahmedabad Planz, de Montage, d'Verpakung ass elo alles automatiséiert.Also hu mir Maschinnen, déi Armaturen aussorten a souguer de Armature packen.Also hu mir d'Automatiséierung vun der Upassungsverpackung gemaach, an elo gi mir och fir d'Automatiséierung vun der Päifverpackung.Also et wäert eis hëllefen net nëmme méi séier ze wuessen, mee och op ville Fronten ze spueren.
Ähnlech an der Planz zu Dholka hu mir eis Ventilfabrikatiounskapazitéit erweidert, eis Kapazitéit fir Granit Armaturen ze maachen.Agri Fitting Gamme ass elo komplett fäerdeg.D'Gamme vu Agri, wat och ëmmer verfügbar ass vun de Konkurrenten um Maart Astral huet.A mir hunn d'Aarbecht ugefaang fir eng modernst Planz ze maachen fir nëmmen eng komplett Palette vun industriellen a Sanitärdeeler ze maachen - Sanitärventile.An dës Anlag wäert bis d'nächst Joer erëm operationell sinn.Also ass et e kontinuéierleche Expansiounsprogramm lass bei all de Päifplanzen an Indien vun Astral.
D'Solar -- Daach Solaraarbechten, déi mir enger Firma uvertraut haten, wäerten am nächste Mount fäerdeg sinn.Also mir wäerten - all eis Planzen hunn Daach Solarsystemer an engem Mount oder esou operationell.
D'Land déi mir zu Odisha kaaft hunn, an d'Aarbechten hunn ugefaang, d'Baupläng sinn gefruer.D'Projete goufen gefruer.D'Land huet - d'Konturen mussen ausgeriicht sinn, also hu mir ugefaang d'Land ze nivelleren.A geschwënn, bannent den nächste Méint, fänken mir d'Bauaktivitéit zu Odisha un.An d'nächst Joer, eis nächst steierlech Mëtt oder virum Enn vum nächste Fiskal, wäert d'Odisha Planz komplett operationell sinn.
Ofgesi vun deem, de niddereg Kaméidi Drainage System, dee mir verkafen zu indesche Maart huet eis och gutt Wuesstem ginn, net nëmmen am indeschen Maart, mä och fir Exporter.A mir sinn elo vu ville vun de Projeten hei guttgeheescht ginn - am Globus, am Mëttleren Osten, an en Deel vu Singapur.An den USA gëtt et e Maart, dee mir geschwënn opmaachen.An Afrika hu mir dëst Produkt exportéiert.De PEX Produkt, dee mir lancéiert hunn, PEX-a.PEX-a ass de Weltklass PEX an d'Weltklass Technologie am PEX, déi do ass, huet gutt gemaach.Mir hu verschidde Projeten am PEX kritt.Mir hunn PEX kontinuéierlech an der Astral Mark geliwwert ënner der Technologieverbindung mat der Firma a Spuenien.Déi meescht vun hiren Armaturen maachen mir elo an Indien a Quellen aus Indien aus eiser Planz selwer oder vun de Messing Liwweranten.A mir wäerten no enger Maschinn an Technologie op PEX-a Fabrikatioun kucken, déi an den nächsten 1 bis 1,5 Joer zu Astral erëm operationell soll sinn.Also wäerte mir PEX Fabrikatioun indigeniséiert an Indien maachen, PEX-a maachen, dee weltwäit vu ganz wéinege Firmen gemaach gëtt well et ganz schwéier ass ze fabrizéieren mat ganz High-End Technologie, an als PEX ass PEX an PEX-a verfügbar. , b an c, awer PEX-a ass dat ultimativt Produkt am PEX, deen Astral bréngt an op den indeschen Maart liwwert a fabrizéieren - wäert an Indien kuerz vun elo un fabrizéieren.
Mir kucken och verschidden nei Technologien an duebelwandige gewellte Päifen, déi mir an de kommende Méint wäerten enthüllen.Scho duebel Mauer gewellte Päif Maschinnen sinn elo operationell.Mir ginn op d'Peakkapazitéit erweidert andeems mir eng aner Linn zu Sitarganj zu Uttaranchal setzen fir un Uttaranchal a vill Projeten am Norden ze liwweren.Mir hunn eng Maschinn op Ghiloth, déi eng méi grouss Maschinn ass, déi bis zu 1.200 mm Duerchmiesser ka ginn.A mir hunn nach en Corrugator, deen ab dem nächste Mount zu Hosur operationell ass.Also ausser Sangli wäerte mir gewellte Päifen zu Hosur a Ghiloth maachen, dat sinn 2 Astral Planzen.A Sitarganj war schonn eng Planz wou d'Erweiderung fir d'Kapazitéit an d'Gamme fäerdeg ass.
Sangli och - vill Entscheedunge goufen fir d'Expansioun geholl.E puer vun den Entscheedungen sinn ëmgesat ginn.E puer vun de Maschinnen hunn -- sinn bestallt an ënnerwee.Mir wäerte schonn ausbauen an eng Héich-Vitesse Maschinn a gewellte Päifen setzen, déi fir Kabelleitung benotzt ginn.Mir hu schonn en Terrain nieft eisem Land kaaft, wou mir Expansiounsprogramm fir eng gewellte Päif huelen, déi fir Waassertransport vu Kanäl benotzt ka ginn, déi bis zu 2.000 mm Duerchmiesser ginn.De Projet ass amgaang, a mir wäerten dee selwechte Projet an den nächste Méint vun elo afréieren.
Also och d'Geschäft wou mir d'lescht Joer agaange sinn ass um Wee vun der Expansioun, dem Wuesstum an d'Erzéihung vun neien Technologien.Am Allgemengen, am Piping Geschäft, huet Astral seng Forte vun der Technologie behalen, nei Produkter, modern Produkter ze bréngen, se op de Maart ze liwweren, et etabléiert ze maachen a méi technologesch Produkter a besser Produkter ze bréngen, awer mat de beschten Technologien déi an der verfügbar sinn. Globus an déi gënschtegst Manéier et un den indeschen Konsument ze liwweren.Dat ass wat mir gemaach hunn, a mir wäerten et weider maachen.A mir wuessen op där Front.
Déi - eng aner gutt Neiegkeet ass datt et e gudde Wuesstum an Expansioun souguer an der Planz zu Kenia, Nairobi ass.An Nairobi, Kenia, Planz ass EBITDA positiv.Cash Verloschter sinn elo net méi do.A mir wäerten e gudde Wuesstum a gudde Gewënn gesinn an 1 bis 2 Joer vun der selwechter Planz.An et wäert och Expansioun zu Nairobi geschéien mat eise Partner do.
Insgesamt ass de Piping-Szenario, besonnesch mat de Verbindungen vun CPVC-Versuergung an dem PVC-Szenario an der Produktlinn an der Erreeche an der Netzwierkkreatioun, déi Astral mécht a weider mécht, hëlleft Astral fir sech um Wuesstum ze halen Wee fir déi nächst Véierel an déi nächst Joeren och.
Kommt an de Klebstoffgeschäft.Wéi mir scho matgedeelt hunn, datt mir eng Ännerung an eisem Netzwierksystem ënnerhalen.Déi Ännerung ass komplett eriwwer, alles.Déi nei Ännerung ass op der Plaz.Nei Ännerung ass stabiliséiert.Vum leschten 1 Mount ass et stabiliséiert.Mir gesinn Wuesstem.Mir gesinn positiv Zeeche vun deem.Mir gesinn datt d'Erreeche eropgaang ass.Mir gesinn de Wee wéi mir de Klebstoffgeschäft a Segmenter strukturéiert hunn.Holz: et gëtt eng aner Equipe, anere Kapp.Ënnerhalt: et gëtt eng aner Equipe, anere Kapp.Construction Chemicals: et gëtt en anert Team an anere Kapp.An dat liwwert alles Resultater, an ech versécheren, datt déi nächst Véierel ganz, ganz positiv Resultater ginn, souwuel op der Wuesstumssäit wéi och op der Marginverbesserungssäit, egal wat déi bescht Verbesserunge mir kréien.
Gläichzäiteg hate mir dës Ännerung scho matgedeelt an dat - mir hunn déi ganz Ännerung ganz frëndlech, ganz effizient, ouni Problemer, ouni Scholden, ouni aner Problemer vum Maart ofgeschloss.An dëst wäert eis hëllefen de Klebstoffgeschäft op den zweeten Niveau ze huelen.Mir erweideren d'Palette hei schonn.Mir hu scho Kapazitéit, also wäerte mir nei Produkter setzen.Mir hunn eis RESCUETAPE schonn an Indien lancéiert, wat et exzellent mécht, deen aus den USA kënnt.Mir hunn elo ResiQuick, deen och um Wee vum Wuesstum ass, an do geschitt tatsächlech Wuesstum.Mir hunn aggressiv Maart Branding Aktivitéiten ugefaang, déi eis och hëlleft.Also insgesamt ass d'Geschäft op der positiver Säit fir de Wuesstum an d'Zukunft fir d'Geschäft.
Kommt an d'Adhesive-Geschäft a Groussbritannien, wat et och exzellent do mécht.BOND IT huet exzellent Wuesstumszuelen a Marginzuelen gemaach, déi ech mengen datt Hiranand bhai wäert deelen.Ähnlech ass d'US Operatioun och an EBITDA positiv a fir - keng Cashverloschter geschéien aus de leschte 6 Méint.Also dat gëtt och e ganz, ganz positiv Resultat.
Also insgesamt fir et ze resuméieren, maachen d'Geschäfter gutt, Pipe wéi och Klebstoff.Mir hunn eng gutt Bandbreedung vu Mannkraaft, déi mir erhéicht hunn.Mir si mat Programmer fortgaang fir Händler, Plooschter, Schräiner, déi elo op Apps lafen a vun der Technologie kontrolléiert ginn.Mir erweideren eis selwer op der Technologiefront am Geschäft.Produktchemie, Bandbreedung vum Team, Mannkraaftressourcen, mir addéiere kontinuéierlech Schlëssel Mannkraaftressourcen, well mir se mam Wuesstum brauchen.Den Think Tank gëtt vun de leschte 6 Méint ëmmer méi grouss, awer den Think Tank ass zimlech grouss ginn, a mir hunn eng gutt Quell vu Mannkraaft, déi eis um Wuesstumswee hëlleft.
Also mir versécheren Iech fir den -- an den nächste Véierel a Méint fir op dësem Wee vum Wuesstum weiderzemaachen a gudde Wuesstum an Zuelen an de kommende Véierel ze liwweren.Ech iwwerginn dem Här Savlani fir Iech duerch d'Zuelen ze huelen, an da kënne mir Froen an Äntwerten duerchgoën.
Gudde Mëtteg, jiddereen.Merci, Ritesh, fir d'Host vun dësem Opruff.A glécklech Dhanteras un all Participanten, a wënschen Iech e glécklecht Diwali a glécklecht Neit Joer am Viraus.
Elo hunn all d'Zuelen an der Hand, also wäert ech séier duerch d'Zuelen goen, a mir konzentréieren eis méi op d'Q&A Sessioun.Also wéi op enger konsolidéierter Basis, wann Dir d'Q2 Zuelen gesitt, ass de Akommeswuesstum ongeféier 8.5%, awer den EBITDA Wuesstum ass 24.16%.An de PBT Wuesstum ass 34,54%.Kontinuéierlech gi mir de Kommentar datt elo eis Firma méi op der Marginfront fokusséiert, an de Margin wäert besser sinn wéi den Top Line Wuesstum.A wéinst dësem Steiereffekt ass de PAT Sprong ongeféier ongeféier 82%, haaptsächlech wéinst der Reduktioun vun der Gesellschaftssteier ugekënnegt vun - viru kuerzem vun der Regierung vun Indien.
Elo kommen op d'Segment Säit.De Päifwachstum am leschte Véierel war ongeféier 14% a Wäertbegrëffer a ronn 17% a Volumen.Wéi ech 17% berechent hunn Ech kann Iech erklären datt mir d'lescht Joer net d'Volumenzuele vum Rex haten.Also dëst Joer hu mir d'Zuelen vum Rex.Also hu mir aus eiser Gesamtzuel d'Rex Nummer ewechgeholl.Lescht Joer Zuel waren nëmmen Stand-alone Zuel vun Astral Päif, net der Rex Zuel.Also wann Dir dës 2,823 metresch Tonne vun enger Zuel läscht, déi mir publizéiert hunn, dat sinn 34,620.Wann Dir 2,823 ewechhuelt, da kënnt et op 31,793.Wann Dir op 27.250 schafft, ongeféier ongeféier, wäert et 17% sinn.Ähnlech op eng hallef Joer Basis, aus der Gesamtvolumenverkaafszuel vu 66,349, wa mir déi hallefjährlech Rex Zuel ewechhuelen, Volumenzuel vu 5,796 Metresch Tonne, wäert et op 60,553 Metresch Tonne kommen.Wann Dir op d'lescht Joer Volumen Zuel vun 49.726 geschafft hutt, wäert et präzis 22% Volumen Wuesstem ex-Rex mat dëser Rex Zuel ginn, mir schonn publizéiert.
Also EBITDA Wuesstum am Pipinggeschäft war ongeféier 36%.De PBT Wuesstum war 56%, an de PAT Wuesstum wéinst dësem Virdeel vun der Steier, et war e ganz grousse Sprong, 230%, vun INR 30 Crores op bal INR 70 Crores.
Elo kommen op d'Klebstoff Säit vum Geschäft, de Akommeswuesstem war negativ ëm 6% am Q2.Dat ass haaptsächlech well mir an eiser leschter Kommunikatioun matgedeelt hunn datt mir d'Struktur änneren.Also wéinst deem wësse mir den Inventar vun den Distributeuren zréck ze huelen - sorry, vum Händler.Also dofir gëtt et als Verkafsretour gewisen, an dofir weist d'Toplinn negativ.Awer wann Dir de Verkafsretour läscht, ass et eng positiv Zuel.An dat ass och ee vun de Grënn datt den Inventar anescht wéi d'Piping Säit eropgaang ass wéinst dësem Retour vun de Wueren am leschte Véierel.
EBITDA war och wéinst deem negativ well mir de Verloscht op de Retour musse huelen well wann mir de Verkaf gebucht hunn, war déi Zäit Gewënn do.Wa mir de Retour geholl hunn, hu mir d'Bewäertung no de Käschte berechent.Also an deem Ausmooss ass d'Margin erofgaang.Also wéinst deem ass den EBITDA negativ ëm 14%.Awer insgesamt, wa mir dësen Effekt ausnotzen, ass d'EBITDA Zuel och positiv an den Top Line Wuesstum ass och positiv.A vun hei u gesi mer, datt mer elo bal fäerdeg sinn.Ech ka soen datt bal 95% vun der Aarbecht gemaach gëtt, well vläicht vernoléisseg Aarte vu Saachen an dësem Quartier erauskommen, awer soss si mir fäerdeg.Also vun hei u gesi mir datt et och eng Marginexpansioun sollt sinn an et sollt en Topline Wuesstum och an d'Klebstoff Säit vum Geschäft sinn.
Elo allgemeng Szenario vun der Pipe an CPVC a PVC, wéi den Här Ingenieur erkläert, ass ganz gesond, an et ass net limitéiert op nëmmen Astral.All déi organiséiert Spiller an der Industrie geet et gutt.Mir gesi mir also vir, datt de kommende Véierel e gesonde Wuesstum sollt sinn.Mee jo, um Terrain ass d'Situatioun net sou super.Also musse mir ëmmer virsiichteg behalen a mir musse virsiichteg sinn.Dofir wëlle mir net onnéideg iwwer d'Zuelen an alles fir de Wuesstem spekuléieren.Awer insgesamt ass den Szenario gutt.Mir gesi e positiven Szenario um Terrain, besonnesch am Pipingsecteur.Et kann e Grond vun der Verréckelung vun onorganiséierter op organiséierter Säit sinn.An et kann e Grond fir e puer Stress op organiséiert Spiller och an de Päif Secteur ginn.Also dat dréit och zu den all existent organiséierte Spiller um Maart bäi.
De Maart ass voller Erausfuerderungen, awer an dësen Erausfuerderungen och, wéi am virege Véierel kommunizéiert, ass de Fokus vun eiser Firma op d'Bilanzqualitéit an déi Dir och an dësem Véierel ganz gutt kënnt gesinn.Trotz sou vill Erausfuerderungen op der Sammlungs- a Liquiditéitsfront um Maart hu mir probéiert eise Sammelzyklus z'erreechen.An Dir kënnt d'lescht Joer, September, gesinn, d'Sammlung war - déi aussergewéinlech Ausgaben waren ongeféier INR 280 Crores.Och dëst Joer sinn et INR 275 Crores, also bal absoluten Niveau ass et e Réckgang, trotz deem, datt d'Firma op Top Linn ëm 17% gewuess ass.Also gi mir ganz, ganz virsiichteg an de Maart.Mir wëllen net nëmmen de Wuesstum konzentréieren, awer d'Haaptziel fir eis Firma ass op d'Bilanzsäit a besonnesch op d'Fuerderungssäit.Inventar Säit och, wann Dir gesitt, gëtt et keng vill Erhéijung vum Inventar.D'lescht Joer war et INR 445 Crores.Dëst Joer ass et INR 485 Crores.Also ongeféier ongeféier 9% Erhéijung vum Inventar, erëm de Wuesstum vu bal 17%.A e bëssen Erhéijung vum Inventar war haaptsächlech wéinst dem Retour an de Klebstoffgeschäft.An esou wéi mir d'Präisrevisioun an d'CPVC-Front erwaarden hunn wéinst der Anti-Dumpingpflicht.Also hu mir de CPVC e bësse méi héich kaaft wéi eis normal Fuerderung fir de Virdeel vun der Präiserhéijung um Maart ze profitéieren, sou datt mir de Volumenvirdeel och an de kommende Véierel kënne huelen.
Wéi den Här Ingenieur erkläert, lafen d'Erweiderungsaarbechte glat.An Dir kënnt och an dësem Véierel gesinn, mir hunn 15,700 Tonnen an d'Kapazitéit bäigefüügt.Also eis Kapazitéit, déi d'lescht Joer war, 174.000 Tonnen, déi op bal 220.000 Tonnen eropgaang ass.Also Expansioun geet weider mat - ganz glat Manéier, a mir gesinn datt e bësse Kapazitéit Expansioun och an der zweeter Halschent stattfënnt, besonnesch an den Hosur.
Elo kommen op d'Scholdesäit, mir si ganz gesond Positioun, an d'Nettoschold op de Bilan ass ongeféier INR 170 Crores well mir eng total Schold vun INR 229 Crores hunn.A mir sëtzen op e Cash vu ronn - ongeféier INR 59 Crores.Also d'Nettoschold ass ongeféier INR 170 Crores, wat vernoléisseg Schold an de Bilan ass.
Ech hunn e puer Froen fir Sandeep bhai bis d'Froschlaang sech zesummesetzt.Här, éischt Fro ass op anere Verkaf.Dir hutt d'Verdeelungsrejig beliicht déi mir maachen.Also Här, kënnt Dir w.e.g. e puer Detailer iwwer d'Ännerunge vun der Gestiounsverantwortung mat den neien Ergänzunge ginn, déi mir gemaach hunn.An zweetens, bis wéini gesi mir en 30% Akommeswuesstem op Q-op-Q Basis?Dat ass meng éischt Fro.Déi aner Fro ass, wann Dir d'Maartgréisst fir Ventile, Borewells - Borewell Pipe kéint uginn?A schlussendlech, all Update speziell iwwer d'Produktlancéiere vun [ADS] iwwer déi mir virdru geschwat hunn?
Kommt op d'Klebstoff, d'Bandbreedung vu Mannkraaft, besonnesch wéi Dir gefrot hutt wéi mir wäerten - d'Erreechekreatioun ass scho fäerdeg.Mir waren tatsächlech an der Moud gaang fir ganz grouss Distributeuren ze halen an eise Verdeelungskanal ënner hinnen ze setzen, sou datt eise Kanal scho etabléiert war a funktionnéiert, a mir hunn zimmlech vill Zuelen bäigefüügt - ganz wéineg Zuelen vun neien Distributeuren an all Regioun.Dëst war e Prozess vu bal 8 bis 9 Méint.Ech soen net datt et iwwer Nuecht geschitt ass.Mir hunn tatsächlech d'Ännerung vum Jan-Feb vun dësem Joer 2019 ugefaang, a mir hunn et tatsächlech e Mount zréck fäerdeg gemaach.Haut ass d'Liicht vun de Kanäl an de Verdeelungsnetz fir all Staat bal fäerdeg.Awer trotzdem ass et dynamesch, d'Additioun an d'Läschen wäerten ëmmer geschéien.Trotzdem geschitt et a Pipe mat esou enger grousser Gréisst.A mir hu Staatscheffen déi schonn do sinn.Mir hunn d'Regioun a mir hunn déi méi kleng Leit, déi am Retailmaart schaffen, déi do sinn.Mir hunn d'Käpp, déi tëscht hinnen sinn an d'Staatscheffe sinn do.An de Réseau vun de Leit war schonn do.Nëmmen um HR-Niveau hu mir agefouert a sinn amgaang e puer Senioren op all Niveau ze induktiounen.E puer vun dësen Induktioune wäerten an de kommenden 10 bis 15 Deeg bis e Mount geschéien.Mir kënnen elo keng vun dësen Informatioune verroden.Awer e richtege Wee fir d'Korrektur, de richtege Wee vun der Induktioun an de richtege Betrag a richteg Qualitéit a richteg Wëssen, déi néideg ass fir d'Industrie fir d'Bandbreedung vun der Mannkraaft ze dréien, geet erop a wäert an e puer Deeg vun elo eropgesat ginn.
Gitt an Är Zuel vun 30% Wuesstem, wat ech net soen, et ass net méiglech, awer gläichzäiteg géif ech soen, datt mir als éischt op d'mannst op déi 15%, 20% zréckkommen.Loosst eis eis stabiliséieren.Dir all wëssen, datt et Erausfuerderungen am Maart op der viischter vun der Rotatioun vun de Suen.Dës Zyklen sinn e bësse lues aus alle Wénkel.An dofir wëlle mir wuessen, awer net mat grousse Scholden um Maart wuessen.Mir wëllen mam richtege Verdeelungskanal wuessen, wou eise Geldzyklus sécher ass a geschitt grad wéi dat wat um Päifemaart geschitt, wéi och am Klebstoffmaart mat anere Firmen.
Also jo, et ass en Dram fir eis an dës Zuelen vun 30 plus ze kommen, awer et wäert eis e bëssen Zäit huelen.A wéi vill Zäit dat dauert, wëlle mir net doriwwer kommentéieren.Mä dat wier eist Zil ze erreechen.Awer ech versécheren Iech datt Klebstoff e gudde Wuesstum a gutt Zuelen an de kommende Méint a kommende Véierel gëtt.
Kommt an d'Ventilgeschäft.Ventilgeschäft ass enorm weltwäit tatsächlech.Et gi ganz wéineg Firmen déi Ventile maachen.An ech schwätze net nëmme vu Ventile, op déi ech wëll eragoen ass fir d'Sanéierung.De Ventilgeschäft ass vill méi grouss an der Industrie wéi Sanitär.An eise Fokus ass net nëmmen an de Sanitärventil Gamme ze kommen, awer och an der Fabrikatioun vu Ventile fir d'Industrie gebraucht wéi Kugelventile, Päiperlekventile a verschidde aner.Also ass et e Prozess deen 2 bis 3 Joer dauert fir dës ganz Gamme ze addéieren.Et ass e Prozess deen héich Expertise brauch.Et ass e Prozess dee Qualitéitsbewosst Kontrollen, Qualitéitskontrolle, Kontrollkontrolle brauch.Also Valve Geschäft ass eppes wat als globalt Geschäft behandelt ka ginn.A mir wäerten och am Ventilgeschäft bis zu méi héije Gréisste bis zu 12 Zoll an nach méi héich ginn - méi grouss Ventile.Also dat ass wat eise Programm ass.An ech kann d'Zuelen net quantifizéieren, déi kommen, awer ech ka quantifizéieren, et gëtt e gudde Wuesstum, gutt Zuelen an ëmmer Ventile weltwäit, Dir gesitt, liwweren besser Margen wéi Päifen a souguer Armaturen.Also dat ass eist Zil a Ventile.
D'Geschäft vu Borewell oder der Column Pipe, mir sinn an engem gudden Tempo an der Ventil (onhörbar) ADS gewuess.Jo, mir spalten souguer den Ad hoc wann et ëm ADS kënnt.D'Kolonn, mir sinn gutt gewuess, an dofir - dat ass de Grond firwat mir d'Kapazitéit erhéicht hunn, wat mir ageschränkt haten fir e puer Méint zréck op de Maart ze liwweren, a mir hu missen Uerdnung verléieren oder eis Liwwerzäit war 10 bis 15 Deeg.Also fëllen mir dës Lück.A mir maachen et méi regionaliséiert well Süd e grousse Maart fir Borewellleitungen ass.Also si mir zu Hosur.Eis Transportkäschten an eis Zäit fir Produkt verfügbar ze maachen kënne reduzéiert ginn.Also dat ass do.Elo kommen op ADS, mir schonn dat Produit hei, mä mir schaffen op dësem Segment vun Waasser Recolte, dat heescht [Aarbecht] Waasser.An dëst ass d'Thema vun net nëmmen Indien, mee vun der Welt haut.Keen Zweifel hu mir gutt Reen.Also d'Leit wäerten eng Zäit vergiessen, awer tatsächlech wann Dir gutt Reen kritt, musst Dir och gutt Ernte hunn.Also fir éierlech ze sinn, loosst mech net mat enger vun dëse Biller erauskommen iwwer d'Waasser Ernte a wéi mir plangen.Mir wäerten Iech dëst wëssen - iwwer dëst vläicht am nächste Conruff oder um Enn vum Joer.Mee jo, mir schaffen un dësem Thema.An dës vertikal, ech kann et net als Deel vum Sanitär behandelen.Et ass e Vertikal vu Waasser Ernte, an dat selwer e grousst Thema ass.A wa mir e feste Fouss op dëser hunn, komme mir zréck, awer jo, mir schaffen mat ADS un dëser Produktlinn.
A mir kommen op Iech zréck op wat mir maachen a wat eis Pläng sinn a wéi mir se a vläicht 1 oder 2 Véierel ausfalen, an da kënne mir Iech matdeelen wéi mir et vun do aus um Wuesstem viru huelen plangen an dann - an de Mäert.Also dat fäerdeg meng Äntwert.Merci.
Gratulatioun fir eng staark Pipe Wuesstem.Sir meng éischt Fro ass, zu dësem Zäitpunkt, halen mir eis FY '20 Leedung?Ech weess, datt mir wat de Volumenwuesstem ugeet, an der éischter Halschent eng Aart iwwerliwwert hunn anstatt dat, wat mir am Ufank vum Joer op 15% virgesinn haten.Mee ech froen Iech aus der Siicht vun zwee-Zifferen Wuesstem an Adhesives?An ech wollt och verstoen wat am Rex geschitt a punkto si mir d'Margen erëm op d'Spuer bréngen a punkto steady-state Niveauen, déi mir op ongeféier 13% bis 14% festgeluecht haten?
Merci, Sonali, fir Är 3 Froen, wou se an enger Fro stinn.Also als éischt, op der Pipe Säit kommen, Pipe, jo, mir hunn 15% Aart vu Volumenwuesstem kommunizéiert an déi éischt Halschent hu mir ongeféier ongeféier 22% Volume geliwwert.Also jo, mir si virun eiser Leedung.Awer de Maart ass voller Erausfuerderungen.Awer vun haut gesäit et aus datt mir definitiv eis Leedung wäerte kräizen.Wéi vill mir wäerten Kräiz, wäert d'Zäit soen, mä de Buedem Realitéit, datt grad elo de Maart Konditiounen gutt sinn.Also hoffentlech, haalt de Fanger gekräizt, mir iwwerschreiden eis originell Leedung vu 15%.
Kommt elo op déi zweet Fro vun Ärem Rex.Also Rex geet gutt.Awer jo, de Volumenwuesstem zitt nach ëmmer net vill erop aus ville Grënn, besonnesch wat mir soen, awer dat Gebitt vu Sangli ass iwwerschwemmt.Och viru gëschter war et och staarke Reen dobaussen an d'Waasser huet sech och an de Fabriken ugemellt.An och de leschte Mount war et eng ähnlech Situatioun.Also mir wäerten - elo denken ech all dës Themen auszeschléissen.An elo hu mir d'Kapazitéit fir eis - an aner Planz och fir de Rex Produkt bäigefüügt.Also dat wäert eis an d'Logistikfront hëllefen, an dat hëlleft eis de Volume am nächste Véierel ze wuessen.Awer jo, op der Randfront si mir zréck.Mir maachen och e ganz gesonde Spillraum an deem Segment.Et ass net wéi eng 6% Aart vu Marge, déi Dir am leschte Joer gesitt, awer mir iwwerschreiden déi duebelziffer Margin och an de Rex.
Är drëtt Fro betreffend de Klebstoff.Klebstoff, och mir sinn - mir hu schonn an de fréiere Bemierkunge matgedeelt datt mir haart dru schaffen.A wat och ëmmer d'Korrektur déi mir wollten maachen, ech mengen et ass bal gemaach.Ech hu scho gesot, 95% vun der Korrektur ass gemaach ginn.Bësse kann ausgelooss ginn, wat an dësem Trimester fäerdeg ass.Also hoffentlech gesitt Dir datt d'Klebstoffnummer och zréck ass.Et ass ze fréi ze soen datt mir zweezifferen Wuesstum op engem ganze Joer Basis wäerte liwweren, awer jo, definitiv, déi zweet Halschent wäert zweezifferen Wuesstum an de Klebstoff sinn.Mir probéieren eist Bescht fir de Mangel am Q4 ze decken, a mir hunn de Plang och ausgeschafft fir de méi héije Wuesstum am Q4, awer haalt de Fanger gekräizt well mir op verschidde Fronte schaffen.Wéi a wéini d'Zäit wäert kommen, wäerte mir opmaachen wéi mir et maachen a wéi eng Manéier mir maachen.Also mir si ganz positiv, ech kann esou soen, mä et ass ganz schwéier an dësem Stadium ze soen, datt mir op ganz Joer Basis wäerten zwee-Ziffere Wuesstem liwweren oder net.Mee mir probéieren eist Bescht.Mir wäerte kucken wéi mir am beschten kënne liwweren.
Fair genuch, Här.Wat d'CapEx ugeet, INR 125 Crores bis INR 150 Crores.Ass dat d'Zuel déi mir sollten ...
Jo, ech mengen, mir wäerten op déi Zuel beschränken.An ech mengen, mir hunn ongeféier INR 80 Crores oder sou an der éischter Halschent gemaach, INR 75 Crores, INR 80 Crores.Also si mir bal um Wee.
Fair genuch.Här, a meng lescht Fro, méi aus der Industrie Perspektiv.Här, wéi Dir an den éischte Bemierkunge richteg gesot hutt, datt mir zënter de leschte Véierel e ganz gesonde Wuesstum vun de Päifen gesinn, besonnesch och op der Volumenfront.Also Här, kënnt Dir eis w.e.g. hëllefen ze verstoen, wéi eng Secteuren et besser maachen wéi déi aner?A wou fanne mir Traktioun?Wéi eng Uwendungen si wahrscheinlech déi héchste Bäiträg an dësem Volumenwuesstem?Dat ass just vu menger Säit.
Am Sanitärsektor huet CPVC souwéi PVC e gudde Wuesstum.Also et gëtt e Wuesstum do am Sanitärberäich.Och ass et e Wuesstum geschitt an den neie Produkter fir eis och.Besonnesch de Secteur vun der Infrastrukturindustrie wiisst fir eis an der Nofro vu Päifen fir CPVC a PVC.
Eng Saach déi ech wollt addéieren ausser dem Rex Wuesstum, wat Dir sollt wëssen, ass datt d'Rex Produkter ëmmer um Wuesstum sinn - niddereg Wuesstum am Monsun.Well all d'Produkter, déi de Rex mécht, si fir d'Entwässerung an d'Kläranlag, déi ëmmer ënner dem Buedem geluecht gëtt.Also musst Dir Gruef graven an dës Päifen leeën.Globalt geschitt dat.Wann Dir an Europa gitt, gitt Dir an Däitschland, Dir gitt an d'USA, iwwerall.Fir all dës Stroosseaarbechten an dës Drainage Wierker, souguer an den USA, ginn an der Summersaison opgeholl.Also elo gesitt Dir e gudde Wuesstum vum Rex Produkt bis Mäerz.Well dës Kéier war de Monsun laang.D'Reener hunn nach méi laang gedauert, an dofir ware vill vun dësen Infrastrukturaarbechten, déi gemaach gi fir dës Päifen ze benotzen, bal gestoppt.Also ech wollt just iwwer dës Saach och klären.
Sécher Här, dëst ass hëllefräich.Här, a wahrscheinlech, als Ausdehnung vun dësem, wollt ech kucken, gesi mir gréng Schéiss am Bau zréckkommen?Well Dir gesot hutt, datt de Sanitärsecteur et gutt geet fir eis.Also ech wollt just verstoen, ass dat déi nei Fuerderung, vun där mir schwätzen, wahrscheinlech d'Ersatzfuerderung?
Nee Et ass souwuel Ersatz an nei.Retail Niveau, et wiisst och a Projeten Niveau wiisst och.Awer ech wëll net déif an d'Analyse agoen, déi Dir besser sidd, Dir sidd all op där anerer Säit.Wat sinn d'Schwächen an der ganzer Industrie am Piping-Segment, wat Astral hëlleft säi Wuesstumswee weiderzemaachen.Also ech mengen Dir wësst alles wat op der anerer Säit sëtzt iwwer den Szenario vun der Industrie, Szenario vum Polymer, an all dëst Szenario zesummegesat hëlleft op d'mannst Astral Piping Segment fir säi Wuesstumswee no vir ze halen.
E puer Froen.Een op dëser CPVC, an dëst war och ee vun de Grond fir déi bedeitend Bruttomargin Expansioun an dësem Trimester.Wéi laang gesitt Dir datt d'CPVC Knappheet lescht ass?
Kuckt am Fong, ech sinn - ech sollt net iwwer eng Regierungssaachen kommentéieren.Also loosst d'Regierung doriwwer entscheeden.
Okay.Awer wat fir eng geschätzte Zuel muss uginn datt de - ech mengen wéi vill vun der CPVC [Aktie] aus China a Korea kënnt?
Jo.Ech géif och net op déi Zuel goen, well d'Importdaten verfügbar sinn.Awer praktesch importéiert keen aus de leschten 2, 3 Méint, well et tatsächlech onliewensfäeg ass.Wann Dir importéiert, bezuelt Dir um Enn 90% Flicht.Eigentlech ginn seng Importkäschte méi wéi d'Verkafskäschte vun engem Produkt.
Kuckt, Dir kënnt d'Zuelen maachen datt wann e Guy importéiert, 90% Zoll bezuelen an iwwer déi 10% Prozent op d'Zollsteier a plus all déi aner Erausfuerderungen an dann e Bestanddeel maachen, da verkafen, praktesch mengen ech - - hie wäert tatsächlech Verloscht maachen fir dës Päifen ze verkafen.Elo wann Dir un d'Zuelen vu China a Korea kommt.Wann Dir an d'Geschicht gitt, gi se Indien 30% bis 40% vum CPVC ginn.40% vun Ärem monatlecht Bedierfnes geet aus der ganzer Kette eraus, et wäert selbstverständlech Knappheet schafen.Datt 40% aus der Kette erausgoen, ginn net vun 3 Hiersteller erfëllt.Doraus geet een nëmmen am Modell vun der Lizenz.Nach eng Kéier gëtt et - do - Aschränkung do.Dann hunn aner 2 global Mäert och ze erfëllen.Si hunn net nëmmen indesche Maart.Also praktesch, dëst - et gëtt e kontinuéierleche Mangel op CPVC geschitt an der Situatioun normaliséiert oder stabiliséiert dat net.Also mir wëssen net datt et 6 Méint, 1 Joer, 1,5 Joer ass, wéi vill Zäit et dauert fir d'Situatioun ze stabiliséieren an ze normaliséieren.Awer praktesch haut fir aus China an aus Korea z'importéieren ass net liewensfäeg fir jiddereen ausser datt hien decidéiert um Maart ze sinn a Verloscht ze maachen an ëmmer nach d'Material ze liwweren.Hien hëlt en Uruff fir Cash Verloschter ze maachen an nach ëmmer um Maart ze sinn.Dat ass en individuellen Uruff, dee kann ech net iwwer hien kommentéieren.
Awer Maulik, d'Geschicht seet datt wann d'Anti-Dumping-Pflicht Schrëtt vun enger Regierung an Indien geholl ginn, normalerweis dauert et fir 3 Joer.Also - awer selbstverständlech kann et net mat 90% Aart vu Pflicht weidergefouert ginn, wat total onliewensfäeg ass.Mee jo, den Antidumping soll mindestens 3 Joer weidergoen.
An zweetens huet d'Regierung eng Zäitlinn vu 6 Méint, awer d'Vergaangenheet huet och gesot datt et keng gebonnen Zäitlinn ass.Et kann och 6 - 1 Joer daueren oder och 1,5 Joer.Et kann net eng gebonnen Zäitlinn sinn fir zu enger Entscheedung ze kommen, awer - et ass net eng - et ass eng gebonnen Zäitlinn, awer Dir kënnt verstoen datt et och Optiounen huet fir weider seng Enquête ze maachen an Zäit ze huelen.Mir wëssen net doriwwer.Also mir si kee Wee oder keng Kapazitéit oder net emol d'Autoritéiten Iech doriwwer ze soen.
Okay.An déi zweet Fro stellen ech Iech ëmmer, an dat ass mam onorganiséierte Maart verbonnen.Also am Verglach zu de leschte wa mir geschwat hunn (onhörbar) huet déi enorm onorganiséiert Mäert [versenkt] weider wéinst de verschiddene Cash Crunch Themen oder wat Dir wëllt?An elo wäert de CPVC erëm e puer vun dësen onorganiséierte Spiller schueden.
Natierlech wäerten déi onorganiséiert hir eegen Erausfuerderunge hunn.An en onorganiséierte Maart wäert Polymervarianten halen a mat CPVC.Et wäert seng eegen Erausfuerderungen hunn.A mam Cash-Zyklus verlangsamt och um Maart.Also et ass net eng Front.Dir kënnt Iech virstellen datt et vill Fronte gëtt, déi op eemol attackéiert goufen.Also kënne mir soen datt et just den Ufank vun der Rees ass, laang ze goen, well Dir wësst datt d'Gréisst vun onorganiséierten hei am Land ongeféier 35%, 40% ass.Also INR 30,000 Crores vun [Stéck] Industrie, 35%, 40% schaffen aus INR 10,000 Crores, INR 12,000 Crores Industrie.Also et wäert seng eegen Zäit huelen.Awer haut ass d'Situatioun datt net nëmmen onorganiséiert Leit leiden, och déi organiséiert Spiller sti fir vill Erausfuerderungen.Also et ass ganz schwéier a punkto Prozentsaz ze soen oder ze quantifizéieren, awer jo, um Buedem ännere sech d'Saachen, awer et ass net héich siichtbar well de Gesamtmaartszenario och lues ass.Also virugoen, ech mengen dat ass - wäert akut sinn an wat kloer siichtbar ka sinn, vläicht e puer Véierel no ënnen, ganz, ganz schwéier ze soen wéini.Mee jo, déi nächst 4 bis 5 Joer gesi mer, datt eng gréisser Verréckelung op déi organiséiert Säit sollt stattfannen.
Okay.An déi lescht Fro un Iech, Hiranand bhai.Sorry wann ech déi Nummer verpasst hunn.Wat war de Rex Bäitrag an de Recetten dëse Véierel?Wann - a wat ass de CapEx dee mir fir déi éischt Halschent gemaach hunn?A wat kéint déi zweet Halschent ginn?
Also wéi ech mengen, INR 75 Crores, INR 80 Crores hu mir an der éischter Halschent am CapEx verbruecht.An an deem waren e puer Maschinnen am Zesummenhang mam Rex, wat Sandeep bhai scho erkläert huet datt 1 Maschinn zu Ghiloth an 1 Maschinn zu Sitarganj an eng aner ech mengen INR 50 Crores oder sou - INR 50 Crores zu INR 60 Crores CapEx kann kommen an der zweeter Halschent och, vläicht och e bësse méi.Mir setzen ongeféier zousätzlech INR 20 Crores och an de Solar Daach erop, wou mir ausgeschafft hunn, datt d'Ausbezuelung vun deenen INR 20 Crores bal 33% jäerlech wäert sinn.Also manner wéi 3 Joer Remboursement ass do fir dës Zort Arrangement.Also hu mir INR 20 Crores fir Solar Säit zougewisen.Dëse Virdeel fannt Dir an der Q4 Nummer well mir zielen fir ze kompletéieren - e puer Portioun kéint am November fäerdeg sinn an de Rescht vun de Saachen wäerten am Dezember fäerdeg sinn.Also Q1 - Q4 weider, dëse Solar-Zesummenhang Virdeel wäert an der Zuel reflektéiert ginn, an Dir wäert gesinn datt vill Reduktioun an d'Kraaftkäschte wäert sinn.Well 100% gi mir selwer konsuméieren.An e puer Portioun wäert an de Ghiloth goen - dës Oste Planz och an e puer Maschinnen wäert och am Hosur installéiert ginn.Also bal INR 50 Crores zu INR 60 Crores hu mir geplangt, vläicht wéi INR 10 Crores plus / Minus kann och geschéien.
Ech hu keng exakt Zuel elo well et mat Astral fusionéiert ass, awer et soll iergendwou ronderëm INR 37 Crores sinn oder sou.Vläicht roden ech dat, vläicht INR 1 crore oder INR 2 crores hei an do.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Research Division - Assistant VP of Equity Research & Research Analyst [29]
Ganz gutt Zuelen, fir déi ganz Félicitatiounen.Meng éischt Fro ass d'Gesamtkapazitéit, déi Dir fir d'Päif uginn hutt, ass ongeféier 2,21,000 Tonnen, also wéi vill ass d'Kapazitéit vum Rex elo?
Okay.Rex, ech muss kucken.Fir d'lescht Joer waren et ongeféier 22.000 eppes an dann nach eng 5.000, 7.000 wäerte mir kréien, also ongeféier 30.000 Metresch Tonnen.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Research Division - Assistant VP of Equity Research & Research Analyst [31]
Also Enn vum Joer wäerten nach 5.000 sinn, 7.000 Metresch Tonnen ginn derbäigesat, awer d'nächst Joer wäert e wesentleche Sprong wéinst Osten derbäi kommen.Also ursprénglech hu mir guidéiert datt eemol den Oste fäerdeg ass.Eis Kapazitéit wäert 2.50.000 Tonnen sinn.Ech mengen et kann och e bësse méi sinn.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Research Division - Assistant VP of Equity Research & Research Analyst [33]
An op der Seal IT d'Zuelen, Här.Kënnt Dir e puer Faarwen op dat och ginn, wéi - well allgemeng Klebstoff kënne mir gesinn, awer wéi ass et op der Seal IT Leeschtung fir de Véierel?
Also allgemeng Leeschtung vun Seal IT war gutt.Si hunn e konstante Währungswuesstem vun ongeféier ongeféier 5%, 6% an dësem Trimester geliwwert.An am Rupee Begrëff, ech weess net genau d'Zuel, awer konstant Währung war ongeféier 5%, 6% Aart vu Wuesstum, a si hunn och déi duebelzifferen EBITDA Margin geliwwert.Also insgesamt kuckt op d'UK Bedingung, wann de PIB Wuesstum kaum 1% ass, dëst Joer erwaarden mir datt se eis minimum duebelzifferen Wuesstum an duebelziffer EBITDA Marge solle liwweren.EBITDA Säit, si verbesseren permanent.A mat dem Bäitrag vun dëser RESCUETAPE wäert eropgoen, da wäert d'Marginexpansioun an den nächste Véierel do sinn.Dat ass wat mir zielen.Also elo huet d'Resinova schonn ugefaang de RESCUETAPE ze verkafen.A kuerzer Zäit wäerte mir de RESCUETAPE och an eisen Astral Kanal opmaachen.Also dëst sinn déi ganz, ganz High-End Marginprodukter.Also wann de klengste Bäitrag eropgeet, da schéisst d'EBITDA erop.Also haalt de Fanger deen nächste Véierel, de Seal IT soll eng gutt Zuel liwweren.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Research Division - Assistant VP of Equity Research & Research Analyst [35]
Also ech denken elo, si maachen ongeféier USD 700,000 bis USD 800,000 Véierel an US Dollar Begrëffer, déi am kommende Véierel eropgoen.Also eist Zil ass datt op d'mannst USD 1.5 Milliounen, si sollten a vläicht 1 Joer oder 1.5 Joer erof op d'Linn erreechen, minimum.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Research Division - Assistant VP of Equity Research & Research Analyst [37]
Jo.Ech denken an de modernste R&D an Uwendungszentrum.D'Pläng ware schonn do.A mir haten - wéinst de CapEx Zyklen hu mir dës Haltung gesat, awer elo wäerte mir d'Aarbecht ufänken.Elo wäerte mir ee vun de beschten modernsten Zentrum vun der Welt fir R&D am Polymergeschäft hunn.De Klebstoff huet säi R&D Zentrum.An do riichte mir och en Applikatiounszenter op, wou gläichzäiteg mindestens 250 bis 300 Endverbraucher trainéiert kënne ginn.Beroder kënne matbruecht ginn an technesch de Produit erklären.Handwierklech Training ka gemaach ginn.Et kann Auditorium fir Leit ginn duerch Saachen ze goen.A gläichzäiteg kënne mir och e Cours do lafen.Also dëst wäert sinn - d'Aarbechte fänken geschwënn un.Mir hunn d'Land nieft eiser Planz [Plantage].Mir hunn d'Pläng prett.Mir hunn alles op der Plaz.Ech mengen, mir wäerten d' - a mir fänken dëse Projet un.
An zweetens hunn ech schonn erwähnt, datt mir elo och op déi erneierbar Energie fokusséieren.Och aus Ëmweltssiicht ass et gutt fir d'Land.A gläichzäiteg ass et gutt fir d'Firma och well d'Ausbezuelung vun dëser Zort Investitioun ganz séier ass.Wéi den Daach, hunn ech scho gesot datt et manner wéi 3 Joer Payback ass.A mir plangen e bësse méi Suen op déi Säit ze verdeelen, vläicht d'nächst Joer, well mir e grousse Cashflow an dat nächst Joer erwaarden.Ech hunn Iech schonn erkläert eis Schold ass kaum INR 170 Crores.An de Wee wéi d'Geschäft wiisst an de Wee wéi de Cashflow an d'Firma kënnt, hoffentlech d'nächst Joer erwaarden mir e wesentleche Sprong an de Cashflow.Mir kënnen also e bësse méi Sue fir déi erneierbar Säit ofsetzen, besonnesch fir de Selbstkonsum.Mir wëllen net eng eenzeg Eenheet un d'Netz verkafen.Wat och ëmmer mir de CapEx maachen, dat wäert fir de Selbstkonsum sinn.Also ausser Daach och, hu mir erausfonnt datt d'Ausbezuelung ongeféier nëmmen 3 bis 3,5 Joer ass.Also et ass och e gesonde Rendement an dat Segment.Also wäerte mir mat der exakter Zuel am Plang kommen wann mir dëst Joer zoumaachen a mir wäerte eise gratis Cashflow, wat eis zur Verfügung steet, [Seeden].An der Analystentreffen d'nächst Joer, deemools, gi mir Iech d'Zuelen.
Jo.Här, ech hunn 2 Froen.Dat eent ass, wéi soll een d'Bedeelegung vun de Promoteuren an der Firma kucken?Dat ass - dat ass een, wann Dir e bëssen do kéint detailléiert?An zweetens, wann een d'Aarbechtskapital op Konsol-manner Standalone Geschäfter kuckt, déi vun anere Verkaf reflektéiert, ass et zënter Mäerz e bëssen eropgaang vun 90 Deeg op 112 Deeg.Wéi soll een d'Trendlinn hei kucken?
Also Ritesh, mir hu scho virdru Kommunikatioun gekläert datt Inventar an alles op d'Klebstoff Säit an alles eropgaang ass haaptsächlech wéinst dem Verkafsretour stattfonnt.Also dat gëtt am Q4 korrigéiert.An hoffentlech, eemol - sorry, Q3, well Q3, et gëtt kee Bilan am Domaine public, awer mir wäerten all d'Schlësselzuelen am Q3 con Call deelen.Also wann d'Q4 Nummer eraus ass, ganz Joer Bilan, gesitt Dir datt et e wesentleche Réckgang an den Inventarniveau gëtt och well dëst déi héich Inventaire sinn, wat net ass - mir plangen mat eis ze halen wéinst dëser Präiserhéijung an CPVC viischt a wéinst dëser Retour vun Wueren an Kliewefolie Säit.Dofir gesitt Dir datt d'Inventar héich ass.Awer nach ëmmer am Verglach zum Wuesstum deen d'Firma an der éischter Halschent gemaach huet, ass et net héich.Also ech denken net datt et Stress an der - [et, richteg]?Entweder Klebstoff Säit oder d'Pipe Säit an den Aarbechtskapital Zyklus.
Zweetens, wéinst der Liquiditéitskris um Maart, kréie mir eng schéin Remise op der boer Bezuelung Säit.Also heiansdo gesitt Dir datt e puer Krediteurdeeg erofkommen, awer dat ass d'Strategie vun der Firma datt wa mir eng schéin Remise op boer kréien, hu mir kee Problem mat de Suen.A Banker si prett eis haut op 6,5% ze finanzéieren.Also wäerte mir bequem sinn dëse Virdeel ze huelen an eis EBITDA ze verbesseren.Also ech gesinn kee Problem an de Raum op all Niveau am Aarbechtskapital Zyklus.
Kommt elo op Är Fro vum Promoteur Holding.Et ass schonn am Domaine public.Wat och ëmmer de Sandeep bhai verkaaft huet, dat ass och am Domaine public.An et gëtt keng Ännerung anescht wéi dat.
Här, meng Fro ass betreffend kann et inkrementell Versuergung vun de Promoteuren ginn?Ech froe just fir sécherzestellen datt et keen Iwwerhang gëtt.
Absolut, absolut 0 an den nächsten 6 bis 12 Méint, Minimum, absolut 0. Technesch si mir kommunizéieren.
Här, kënnt Dir kommentéieren wéi PVC an CPVC Harz Präisser während Q2 geplënnert sinn?A wéi hunn se bis elo am Q3 trendéiert?
Also wéi Q2, béid waren op erop Rees.Also ass den CPVC och eropgaang wéinst der Antidumpingpflicht.An ähnlech war PVC och am Upward Trend am Q2.An Q3 weider, PVC huet elo ugefaang ze falen.Déi éischt Schnëtt war INR 3 pro kg vun Reliance am Mount Oktober.An CPVC, mir gesinn net, datt et e Réckgang an de Präis gëtt, mä méi oder manner, elo vun hei un, soll et erhale bleiwen.Mir gesinn net erop erop an d'CPVC Säit um Maart.
Ganz limitéiert Plaz ass verfügbar an den Drëpsen a vläicht INR 1 oder INR 2, vläicht - méi, vläicht e Schnëtt, awer méi wéi dat gesi mir net.Well elo fänkt de saisonale Mount un.
Et ass tatsächlech en Zyklus.Wéinst dem Monsun an der feierlecher Zäit ass et e bëssen Ofsenkung an e puer vun der Nofro.An ech gesinn eigentlech keng weider Drëpsen.Erëm geet et erop.
Okay, sécher.An Här, an Äre Pipes, EBITDA am Q2 gemellt, gëtt et e Bestanddeel vun Inventargewënn?A wann jo, kënnt Dir datselwecht quantifizéieren?
Okay.Also déi meescht vun der EBITDA Margin Verbesserung ass komm ass meeschtens wéinst Operatiounshebelvirdeeler an Rex EBITDA déi verbessert gouf.Dat ass de Schlëssel Takeaway, richteg?
Jo, 2 Saachen, rex Verbesserung sou gutt wéi Dir d'Realisatioun Verbesserung soen kann.Well mir de CPVC Präis ëm 8% eropgesat hunn.Also dat ass den Haaptgrond dofir.Et ass net nëmme limitéiert op Pipe Geschäfter.Och wann Dir och d'Klebstoffgeschäft gesitt, ass och de Bruttomarge verbessert.Wann Dir ewechhuelt - wann Dir d'Zuel vun der konsolidéierter ofhuelt - gi se an de Standalone Pipe Geschäft, gesitt Dir datt et och eng Verbesserung an de Adhesive Business Bruttomarge gëtt.Awer tatsächlech gëtt et net an EBITDA reflektéiert well et e Réckgang an d'Toplinn war.Also wéinst deem sinn all meng Käschten eropgaang.An ob et d'Käschte vum Salarié sinn, ob et d'Verwaltungskäschte sinn, ob et all aner Ausgabeskäschte sinn.Awer elo eemol déi zweet Halschent wäert - de Volumenwuesstem fänkt un an d'Topline Wuesstum fänkt un ze kommen, da wäert all Skalawirtschaft do sinn.Also ech sinn ganz zouversiichtlech datt am kommende Véierel, Klebstoffgeschäft och e gudden EBITDA Wuesstum wäert hunn, well tatsächlech de Bruttomargin an der éischter Halschent verbessert gouf, awer et gëtt net an der - Konversioun an d'EBITDA reflektéiert wéinst dëser niddereger Basis wéinst dem Entwachstum an der ieweschter Linn.
Villmools Merci fir Är Äntwerten a Félicitatiounen fir eng gutt Zuelen a wënschen Iech an Ärem Team e ganz gléckleche Diwali.
Gratulatioun fir déi gutt Zuelen.Also meng Fro ass betreffend - gëtt et eng nei Kapazitéit vum CPVC Päif an d'Industrie kommen?
Ech sinn net bewosst vun dëser.Vläicht kéint existente Spiller d'Kapazitéit erhéijen, awer ganz - ech sinn net op d'mannst bewosst datt den neie Spiller bäigefüügt gëtt.Vill Leit schwätzen, awer ech denken net datt ech eng authentifizéiert Neiegkeet mat mir hunn datt iergendeen mat sou vill Kapazitéit kënnt oder wat.Bestehend Spiller kéint d'Kapazitéit dobäi ginn.
Okay.An Här gesi mir iergendeng initial Zeeche vu Virdeel vun der Regierung, Missioun vum Har Ghar Jal?
Gutt awer, d'Politik gëtt op Regierungsniveau ausgeschafft.Si hunn net den definitive Politikprojet ugekënnegt oder soss, wéi se wëllen maachen, awer dat kann eng ganz grouss Chance sinn.Mä vun haut un, mengen ech, gëtt et keng Zuel bei eis.Wann Dir Kärelen hutt, deelt et w.e.g. mat mir.Awer ech mengen datt se nach ëmmer schaffen.
Okay.An Här, zum Schluss, iwwer d'Ersatzmäert.Also wat kéint d'Méiglechkeet an den Ersatzmäert sinn?
Also nach ëmmer ass den Ersatz weider.Well wann Dir e Gebai gesitt, dat drënner ass - huet de CPVC 1999 am Land ugefaang, also bal 20 Joer oder esou.Dir hëlt all Gebai 15 Joer plus, et wäert d'Metallleitung nëmmen an der waarmt Waasserapplikatioun hunn.Also nach ëmmer Méiglechkeet do.E bëssen nei an dësem Geschäft.
Wat kéint also de Prozentsaz sinn, Här, deen nach do ass, deen net ersat gouf?Gëtt et eng (onhörbar)?
Ganz schwéier dës Zuel erauszefannen, well et gëtt keng Fuerschung um Ersatzmaart vun engem vun den Analysten Status Quo gemaach.Op d'mannst hunn ech keng authentifizéiert Nummer déi ech mat Iech deele kann.
Dir Dammen an Dir Hären, dat war déi lescht Fro.Ech iwwerginn elo d'Konferenz un den Här Ritesh Shah fir Schlusskommentarer.Merci, an iwwer un Iech, Här.
Jo, merci, Aman.Hiranand Här, Sandeep bhai, hutt Dir Ofschlosskommentarer?Mir kënnen de Post zoumaachen.
Merci, Ritesh, nach eng Kéier datt Dir eis ënnerstëtzt.A Merci un all Participanten fir d'Participatioun un der Con Call, a wënschen Iech all e ganz gléckleche Diwali an e glécklecht Neit Joer am Viraus.
Merci, jiddereen, a freeën eis erëm mat Iech no 3 Méint vun elo ze verbannen.An hunn e super Diwali a schéi Feierdeeg och.Merci, jiddereen, a Merci, Ritesh.
Dir Dammen an Dir Hären, am Numm vun Investec Capital Services déi dës Konferenz ofschléisst.Merci fir mat eis, an Dir kënnt elo Är Linnen trennt.
Post Zäit: Nov-04-2019