ບໍລິສັດ Finolex Industries Ltd ທີ່ຈົດທະບຽນໃນ Mumbai, ຜູ້ຜະລິດທໍ່ PVC ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປະເທດໃນຂະແຫນງການກະສິກໍາ, ໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍລາຍໄດ້ 1 ຕື້ໂດລາແລະຈະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນປີ 2020. ປະທານບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ Prakash P Chhabria ໄດ້ໂອ້ລົມກັບ BusinessLine ທີ່ສາງແມ່ຂອງຕົນ. ໃນ Pune.ບົດຄັດຫຍໍ້.
ທ່ານໄດ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃຫ້ບັນລຸລາຍຮັບ 1 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2020. ຍຸດທະສາດເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນັ້ນແມ່ນຫຍັງ?
ຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາໃນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນເພື່ອເຮັດທຸລະກິດຂອງບຸກຄົນທີສາມບາງຢ່າງເຊັ່ນດຽວກັນ, ເພື່ອໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນຈາກພາຍນອກແລະການແຈກຢາຍຢູ່ໃນຊ່ອງຂອງພວກເຮົາ.ພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານການຫນຶ່ງປີຂອງການຊອກຫາຢ່າງເຂັ້ມງວດພຽງແຕ່ເພື່ອຮັບຮູ້ວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຖືກຕັດອອກສໍາລັບການວ່າ.ພວກເຮົາດີໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ.ພວກເຮົາມີຄວາມດີໃນການເຮັດທໍ່ແລະອຸປະກອນ.ດັ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມຍືດຕົວ, ພວກເຮົາເວົ້າວ່າໃຫ້ພວກເຮົາສຸມໃສ່ວຽກຂອງພວກເຮົາ.ພວກເຮົາຈະຮັກສາການຂະຫຍາຍຕົວພຽງແຕ່ໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແລະພວກເຮົາຍັງຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ.ດັ່ງນັ້ນ, ຍຸດທະສາດກ່ອນຫນ້ານີ້ຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງພາກສ່ວນທີສາມແມ່ນອອກທັງຫມົດ.ພວກເຮົາຈະເຕີບໂຕພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ.
ປະຈຸບັນ, 70 ເປີເຊັນຂອງການຂາຍຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນກະສິກໍາແລະ 30 ເປີເຊັນທີ່ບໍ່ແມ່ນກະສິກໍາ.ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນ 50-50.ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໄປກ່ຽວກັບມັນແນວໃດ?
ເຄື່ອງຈັກຂອງຂ້ອຍສາມາດເຮັດໃຫ້ທໍ່ກະເສດ, ພວກມັນຍັງສາມາດເຮັດທໍ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນກະເສດໄດ້.ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຟັງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ.ຂ້ອຍຢູ່ໃນຕະຫຼາດສໍາລັບທັງສອງ - agri ແລະ non-agri .ຖ້າມີການຫັນປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການຈາກກະສິກຳໄປສູ່ບໍ່ກະສິກຳ, ຂ້ອຍຈະປ່ຽນເຊັ່ນກັນ.ຂ້ອຍມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.ຂ້ອຍຈະໃຊ້ປະໂຫຍດ.ແລະ, ຖ້າມັນປ່ຽນຈາກທີ່ບໍ່ແມ່ນກະສິກໍາກັບຄືນໄປບ່ອນກະສິກໍາ, ຂ້ອຍຈະປ່ຽນເປັນກະສິກໍາ.
ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຕ້ອງການ.ຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ເສຍສະລະໃນກະສິກໍາ.ມັນເປັນຫົວໃຈຂອງພວກເຮົາ.ຂ້ອຍຈະສືບຕໍ່ເຮັດທັງສອງ.ສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງການແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈະໃຫ້.
ພວກເຮົາເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຊ້າໃນອຸດສາຫະກໍາເພື່ອເຂົ້າໄປໃນທີ່ບໍ່ແມ່ນກະສິກໍາ.ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນເກືອບສີ່ປີກ່ອນ.ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການດີ້ນລົນເນື່ອງຈາກວ່າມາຈາກກະສິກໍາເຂົ້າໄປບໍ່ແມ່ນກະສິກໍາແມ່ນການປ່ຽນແປງ.ມັນເປັນການປ່ຽນແປງແນວຄິດແລະວິທີການຂາຍ.ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບພວກເຮົາ, ມັນໃຊ້ເວລາ.ມັນດີ.ເພາະພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ທ່ານຕໍ່ສູ້ທີ່ທ່ານສາມາດອອກມາເຂັ້ມແຂງ.ແລະພວກເຮົາອອກມາທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ຄວາມແຕກຕ່າງໃຫຍ່.ໃນທໍ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນກະສິກໍາ, ພຽງແຕ່ນໍາໃຊ້ຢ່າງສະຫລາດ, ເມື່ອທ່ານໄປອາຄານ, ມີທໍ່ສອງປະເພດ, ທໍ່ຫນຶ່ງແມ່ນເອົານ້ໍາເຂົ້າໄປໃນແລະອີກປະການຫນຶ່ງແມ່ນເອົາຝຸ່ນອອກ.ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເກີດຂື້ນ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຕຶກອາຄານມີມຸມແລະມຸມ, ທໍ່ບໍ່ສາມາດຜ່ານມຸມໄດ້, ມັນຕ້ອງໄປອ້ອມຮອບມັນ.ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຕ້ອງການ fittings ແລະເຮັດໃຫ້ມີແນວພັນຫຼືລະດັບຂອງ fittings.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພຽງແຕ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະຊື້ມັນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.ໃນກະສິກໍາ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ເສັ້ນຊື່.ແນວຄວາມຄິດທັງຫມົດມີການປ່ຽນແປງ.ເຖິງວ່າຈະມີການເລີ່ມຕົ້ນຊ້າໃນທີ່ບໍ່ແມ່ນກະສິກໍາ, ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ 155 ຫນ່ວຍ / ຫນ່ວຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຫົກເດືອນ.ນອກຈາກນັ້ນ, ທາດປະສົມຂອງທໍ່ກະເສດ ແລະ ທໍ່ບໍ່ກະເສດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.ດັ່ງນັ້ນ, ທໍ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນກະສິກໍາແມ່ນມີລາຄາແພງກວ່າທໍ່ກະສິກໍາ.
ລາຄາແມ່ນສິ່ງຫນຶ່ງ.ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາແມ່ນການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າ.ພວກເຮົາມີເຄືອຂ່າຍຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້.ດັ່ງນັ້ນ, ກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງຂ້ອຍ, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແລະເຮັດວຽກທີ່ດີ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະຕ້ອງຢູ່ໃນລາຄາ.
ເພື່ອເສີມອັນນີ້, ພວກເຮົາອອກມາກັບກອງປະຊຸມຊ່າງຕັດທໍ່.ພວກເຮົາມີກຸ່ມຂອງຊ່າງປະປາ.ທັງໝົດໄດ້ຮ່ວມກັນ ແລະຈັດກອງປະຊຸມວຽກງານຊ່າງປະປາໃນທົ່ວປະເທດທຸກວັນ.ການເຮັດວຽກຂອງຊ່າງປະປາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີ 100-200 ຄົນ.ມັນຍັງສາມາດເປັນ 10 ຄົນ.ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຂ້ອຍແມ່ນເຄືອຂ່າຍຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍຂອງຂ້ອຍ.ພວກເຮົາມີຫຼາຍກວ່າ 800 ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍແລະຫຼາຍກວ່າ 18,000 ຮ້ານຄ້າປີກ.
ເກືອບ 18,000 ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍສາມາດຂາຍຫຍັງໄດ້.ແຕ່, ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ 800 ຂອງຂ້ອຍຕ້ອງຂາຍສິນຄ້າຂອງຂ້ອຍເທົ່ານັ້ນ.ແຕ່ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການເວົ້າວ່າປັ໊ມ, ຫຼືຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການຂາຍອຸປະກອນກະສິກໍາບາງຢ່າງຫຼືສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ທີ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຮັດ, ນັ້ນແມ່ນຂຶ້ນກັບພວກເຂົາທັງຫມົດ.ເພາະວ່າອັນໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດແມ່ນຈະເສີມທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເສີມສ້າງທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ.
ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍມັກເຮັດແມ່ນການເພີ່ມຄວາມອາດສາມາດໃນທຸກໆໄຕມາດແທນທີ່ຈະໃຊ້ເງິນຫຼາຍໃນຫນຶ່ງໄປແລະຕັ້ງຄວາມສາມາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.ຂ້າພະເຈົ້າແທນທີ່ຈະບໍ່ເຮັດແນວນັ້ນ.ຂ້າພະເຈົ້າສືບຕໍ່ດໍາເນີນການຂະຫນາດນ້ອຍ, ຂັ້ນຕອນເດັກນ້ອຍໃນແຕ່ລະໄຕມາດ, ເພີ່ມຄວາມສາມາດພຽງເລັກນ້ອຍໃນແຕ່ລະໄຕມາດ.ໝູ່ຂອງຂ້ອຍເອີ້ນມັນແບບອະນຸລັກຫຼາຍ, ແຕ່ຂ້ອຍມີຄວາມສຸກ.
ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການອະນຸລັກໃນການຄາດຄະເນເນື່ອງຈາກວ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານມີລະບຽບວິໄນຫຼາຍໃນສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເປັນຕົວເລກການຂະຫຍາຍຕົວເນື່ອງຈາກວ່າທ່ານກໍາລັງຈໍາກັດພຽງແຕ່ການຂາຍລ່ວງຫນ້າ.ຖ້າຂ້ອຍໃຫ້ສິນເຊື່ອ, ຂ້ອຍສາມາດສືບຕໍ່ໃຫ້ສິນເຊື່ອແລະສືບຕໍ່ຂາຍ.ແຕ່ປັດຊະຍາຂອງຂ້ອຍແມ່ນຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຊື້ວັດສະດຸ, ພວກເຮົາປ່ຽນເປັນຜະລິດຕະພັນແລະຂາຍມັນ.ດັ່ງນັ້ນ, ຂອບຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫນ້ອຍລົງ.ພວກເຮົາບໍ່ຄືກັບບໍລິສັດວິສະວະກໍາທີ່ມີຂອບຫຼາຍ.ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຂ້ອຍມີຫນີ້ສິນບໍ່ດີເຖິງຫນຶ່ງເປີເຊັນ, ມັນຈະເອົາທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍໄປຫຼາຍ.
ຫົວຫນ້າກຸ່ມຜູ້ຜະລິດລົດສອງລໍ້ຍີ່ປຸ່ນກ່າວວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຟື້ນຕົວການລົງທຶນໃນ BS VI ກ່ອນ
Iacocca ໃຜ?ນີ້ແມ່ນຄໍາຕອບຈາກຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍ 28 ປີອາຍຸ.ສໍາລັບຫລາຍພັນປີ, ຊື່ຫມາຍຄວາມວ່າ ...
Nirmala Sitharaman ໄດ້ນໍາສະເຫນີງົບປະມານຄັ້ງທໍາອິດຂອງລັດຖະບານ Modi 2.0 ທ່າມກາງຄວາມຄາດຫວັງຫຼາຍແລະ ...
ທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນໃນ SBI (₹370.6) ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ SBI ກໍາລັງເພີ່ມຂຶ້ນ.ຮຸ້ນດັ່ງກ່າວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.7 ເປີເຊັນ ແລະ...
Kaifi Azmi ເປັນຂອງການຜະລິດຂອງນັກຂຽນແລະນັກຂຽນເນື້ອເພງທີ່ຝັນຢາກລວມ, ຫຼັງຈາກການແບ່ງປັນອິນເດຍ ...
ໃນວັນທີ 6 ເດືອນກໍລະກົດປີ 1942, Anne Frank ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນບ່ອນລີ້ຊ່ອນຢູ່ໃນສາງໃນ Amsterdam ເພື່ອຫລົບຫນີຈາກພວກ Nazis ແລະຂຽນ ...
ຂ້ອຍກຳລັງຢືນຢູ່ໃນເຮືອນຄົວນ້ອຍໆຂອງຂ້ອຍ, ສົງໄສວ່າຈະເປີດຄຸກກີ້ຊຸດໃດ: ຊິບຊັອກໂກ້ແຊບ ຫຼື ມີສຸຂະພາບດີ...
ຮູບເງົາສາລະຄະດີກ່ຽວກັບສະພາເດັກນ້ອຍຫຼາຍຮ້ອຍແຫ່ງໃນທົ່ວປະເທດທີ່ພວມສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍໃນສັງຄົມ...
ປະເທດໄທເປັນຂົວທີ່ດີສໍາລັບການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມໃນປະເທດອິນເດຍ, ເຊື່ອວ່າ Tanit Chearavanont, MD ຂອງ LOTS ຂາຍສົ່ງ ...
P&G ອິນເດຍ roared ຢູ່ Cannes, ຊະນະສີ່ຊ້າງສໍາລັບແຄມເປນ Vicks 'ຫນຶ່ງໃນລ້ານ' ຂອງຕົນ #TouchOfCare.
IHCL ແມ່ນຢູ່ໃນການອອກກໍາລັງກາຍການຟື້ນຟູ.ຈະຟື້ນຕົວເປັນມົງກຸດເພັດໃນກຸ່ມທາທາໄດ້ບໍ?
ອາລົມທາງດ້ານການເມືອງແມ່ນມີຄວາມຜິດປົກກະຕິ.ພາກສ່ວນຕ່າງໆຮູ້ສຶກວ່າມັນຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນເຫັນວ່າມັນເປັນ ...
ຊ້າງຢູ່ໃນຫ້ອງດັ່ງກ່າວເຖິງການປະຕິຮູບການສໍາຫຼວດກ່ຽວກັບການ, ຄືການສະຫນອງທຶນການເລືອກຕັ້ງແມ່ນສະດວກ ...
ເຊັ່ນດຽວກັບນໍ້າຖ້ວມກະທັນຫັນ, ໄພແຫ້ງແລ້ງຢ່າງແຮງໃນເມືອງ Chennai ຍັງເປັນຜະລິດຕະພັນຂອງການພັດທະນາຕົວເມືອງທີ່ສັບສົນ ...
ຄວາມລ່າຊ້າໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງລົມມໍລະສຸມຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ອາດຈະເປັນເຟືອງສຸດທ້າຍສໍາລັບ Hyderabad ທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ ...
ເວລາປະກາດ: ກໍລະກົດ-08-2019