Londona, 2020. gada 27. februāris (Thomson StreetEvents) — rediģēts Mondi PLC peļņas konferences zvana vai prezentācijas atšifrējums ceturtdien, 2020. gada 27. februārī, plkst. 9:00:00 GMT
Labrīt visiem! Laipni lūdzam Mondi 2019. gada rezultātu prezentācijā. Kā jūs zināt, es esmu Endrjū Kings, un, lai gan es zinu, ka lielākā daļa no jums mani pazīst ļoti labi, šī ir pirmā reize, privilēģija nodrošināt šos rezultātus jūsu izpilddirektora amatam.Tāpēc es domāju, ka, paturot to prātā, vispirms sākšu ar dažām pārdomām par to, kas, manuprāt, ir bijis svarīgs grupas sniegumā pēdējo gadu laikā.Un, manuprāt, vēl svarīgāk ir tas, kas, manuprāt, ir svarīgs grupas turpmākajai darbībai.Pēc tam es atgriezīšos pie 2019. gada svarīgāko notikumu apskata un beigšu ar vēl dažām pārdomām par stratēģisko pozicionēšanu.
Kā redzams šajā slaidā, es domāju, ka, pirmkārt, lielākā daļa no dzirdētā jums būs ļoti pazīstama, un es tam neattaisnoju.Acīmredzot esmu bijis kopā ar grupu ļoti ilgu laiku un ļoti daudz piedalījies grupas stratēģijas formulēšanā.Un es domāju, ka mums ir bijis ļoti skaidrs priekšstats par to, kas mums der, kas neder.Un, kas ir svarīgi, es domāju, ka mēs zinām, ka liela daļa no tā mūs atbalstīs arī nākotnē.
Protams, jebkurā ietvarā jums ir arī jābūt - jābūt veiklam, jāreaģē uz apstākļiem, tiem mainoties.Skaidrs, ka šobrīd pasaule ir ļoti strauji mainīga, uz kuru mums ir jāreaģē.Bet es domāju, ka pamatprincipi tam, ko es jūs vadīšu, manuprāt, mums ir noderējuši, un es uzskatu, ka tas arī turpmāk mums noderēs.
Kā redzat, pirmkārt, mēs uzskatām, ka ilgtspējība ir mūsu pamatā.Tas jau daudzus gadus ir iekļauts grupas DNS.Acīmredzot vairāku gadu laikā patiesā uzmanība tika pievērsta tam, kā mēs darām lietas.Mūsu biznesa ietekme uz vidi mums apkārt un darbs, ko esam paveikuši, lai mazinātu jebkādu negatīvu ietekmi un faktiski uzlabotu vidi un kopienas, kurās mēs strādājam.
Es domāju, ka mums kā grupai ir izdevies to sasniegt.Un, protams, tagad visa darba kārtība ir paplašināta, iekļaujot arī jūsu ražotos produktus un ietekmi, kas savukārt ietekmē apkārtējo pasauli.
Un es atkal domāju, ka mēs patiešām esam fantastiskā un unikālā stāvoklī, ko mēs vienmēr apkopojam savā devīzē “Papīrs, kur iespējams, plastmasa, kad tas ir noderīgs”.Mēs esam nozīmīgs spēlētājs gofrētās vērtības ķēdē, kā jūs labi zināt.Mēs esam lielākais papīra maisiņu ražotājs pasaulē.Mums ir ievērojama klātbūtne speciālajās kraftpapīra kategorijās.Un, protams, mēs būsim nepārprotami ieguvēji no pārejas uz ilgtspējīgākiem risinājumiem.
Acīmredzot mūs unikālus padara arī tas, ka mums ir pieeja klientiem, tehnoloģijām, zinātībai, ko nodrošina mūsu plastmasas iepakojuma bizness, kas pats par sevi redz ievērojamas uzlabošanas iespējas, jo īpaši attiecībā uz vairāk braucienu. papīra izstrādājumu pārstrādājamība.
Protams, mūsu Iepakojuma bizness gūst labumu arī no citām — dažām citām galvenajām tendencēm, kuras mēs šobrīd redzam pasaulē.Skaidrs, ka e-komercija ir pastāvīga tendence, kas turpina virzīt izaugsmi, jo īpaši kastes pusē, bet, kas ir vēl interesantāk, tagad arī bagāžas pusē, pieaug — problēma, kas saistīta ar zīmola atpazīstamības palielināšanos, kas nav pazudusi. un turpina veicināt iepakojuma kategoriju izaugsmi.
Īsāk sakot, es skaidri redzu, ka esam daudzu šo galveno nozares tendenču labajā pusē.Protams, ir pašsaprotami, ka mūsu koncentrēšanās uz būtību — mūsu rentabli aktīvi vienmēr ir bijuši mūsu būtības pamatprincipi.Mēs nepārprotami uzskatām, ka piegāde par zemām izmaksām jūsu izvēlētajos tirgos ir viens no galvenajiem vērtības virzītājiem, jo īpaši celulozes un papīra ražošanas nozarē.Tas joprojām ir ļoti svarīgs mūsu biznesam.Un es domāju, ka šajā jomā mēs varam darīt vairāk.
Skaidrs, ka es uzskatu, ka arī galvenais spēks, kas ir identificēts gadu gaitā, ir mūsu konsekventā un disciplinētā domāšana par kapitāla piešķiršanu.Mēs, protams, cenšamies attīstīt savu biznesu.Mēs uzskatām, ka mums ir daudz izaugsmes iespēju.Bet, protams, tas vienmēr ir jādara, īpaši koncentrējoties uz vērtības radīšanu, un tas nemainīsies.
Protams, kā jūs mani labi pazīstat, man patīk spēcīga bilance.Es domāju, ka tas dod jums iespēju investēt visā ciklā.Papildus tam mums ir privilēģija ļoti spēcīgas naudas iegūšanas cikla laikā.Mēs, protams, pievērsīsimies tam, kad atskatīsimies uz 2019. gada rezultātiem, taču tas papildus sniedz jums papildu elastību, lai patiešām ņemtu vērā potenciāli pretciklisku perspektīvu, kad citi nevar pārvietoties.
Galu galā, protams, jūs to nevarat izdarīt bez piemērotiem cilvēkiem.Mums ir ļoti paveicies, ņemot vērā mūsu organizācijā esošo talantu dziļumu un pieredzi.Es ļoti uzskatu, ka mans uzdevums ir turpināt audzināt un attīstīt daudzos talantīgos cilvēkus un, protams, šajā ietvaros veicināt daudzveidības un iekļaušanas kultūru grupā.Acīmredzot mums grupā ir ļoti daudz pieredzējušu cilvēku, un es ceru ar viņiem sadarboties, virzot biznesu uz priekšu.
Ar to es atgriežos pie 2019. gada svarīgākajiem notikumiem. Un, kā jūs visi labi zināt, neapzinoties, 2019. gadā šajā cenu ciklā bija vērojama lejupslīde lielākajai daļai mūsu galveno papīra kategoriju, ko acīmredzami ietekmēja vispārējā makroekonomikas lejupslīde. .Uz šī fona mēs nodrošinājām ļoti labus rezultātus ar EBITDA 1,66 miljardu eiro apmērā, peļņas normu 22,8% un ROCE 19,8%.
Spēcīga izmaksu kontrole un labie ieguldījumi no pārņemšanas un CapEx projektiem, kas tika pabeigti galvenokārt 2018. gadā, mazināja mūsu peļņas spiedienu.Pamatojoties uz šiem rezultātiem un atspoguļojot pārliecību par biznesa nākotni un spēcīgo naudas iegūšanu, ko mēs redzam, valde ir ieteikusi palielināt visa gada dividendes par 9%.
No korporatīvās puses mēs acīmredzami bijām gandarīti, ka gada laikā pabeidzām grupas struktūras vienkāršošanu, izveidojot vienvirziena uzņēmumu, nodrošinot mums kā organizācijai lielāku caurskatāmību, racionalizējot naudas plūsmas uzņēmumā un, protams, veicinot Mondi akciju likviditāte.
Kā jau minēts, mēs, manuprāt, esam unikālā stāvoklī, lai palīdzētu mūsu klientiem pāriet uz ilgtspējīgāku iepakojumu.Un es par to vēlreiz pievērsīšos vēlāk — sīkāk vēlāk prezentācijā.
Acīmredzot mēs esam arī ļoti apmierināti ar progresu, ko esam panākuši, lai sasniegtu mūsu 2020. gada ilgtspējīgas pieaugošās saistības, un mēs arī nesen esam atjauninājuši savas saistības klimata jomā, pamatojoties uz zinātniski pamatotiem mērķiem.
Ja es sīkāk īsumā aplūkoju pamatā esošo EBITDA attīstību.Jūs redzēsit ietekmi, ko sākotnēji izraisīja cenu cikla lejupslīde.Par to es pievērsīšos vairāk krāsu vēlāk, katru uzņēmumu atsevišķi.Taču negatīvās cenu atšķirības galvenokārt izraisīja zemākas konteineru kartona cenas pēc augstākajām cenām 2018. gada beigās un zemākas celulozes cenas.Kraftpapīra cenas nodrošināja pozitīvu kompensāciju, lai gan gada laikā tās atkal bija zem spiediena.
Jūs redzēsit lielo negatīvo apjomu novirzi, taču tas daļēji atspoguļo sarežģītāko tirdzniecības vidi, jo īpaši mūsu somu biznesu un apjomiem, kas pakļauti spiedienam Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas reģionā, precīzāk, kā arī zināmu dīkstāvi, kas nepieciešama, lai pārvaldītu mūsu krājumi kraftpapīra un speciālā smalkpapīra segmentos otrajā pusgadā.Tomēr lielāka ietekme ir saistīta ar ilgstoši plānotajiem - ilgāk plānotajiem apkopes pārtraukumiem gada laikā un proaktīvajiem portfeļa optimizācijas lēmumiem, kas pieņemti pēdējo 18 mēnešu laikā.Tas ietver konteineru un smalka papīra iekārtu slēgšanu attiecīgi Turcijā un Dienvidāfrikā.
To kompensēja labs apjoma pieaugums mūsu gofrētā kartona biznesā un 2018. gadā pabeigto lielo projektu ieguldījums, galvenokārt kraftpapīra un celulozes ražošanas jaudas palielināšana.
Ieguldījumu izmaksas kopumā bija augstākas salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu, lai gan mēs redzējām nelielu izmaksu atvieglojumu gada otrajā pusē.Koksne, enerģija un ķimikālijas tika izlietotas gada laikā, savukārt otrreizējai pārstrādei paredzētais papīrs samazinājās gan salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu, gan secīgi otrajā pusē, salīdzinot ar pirmo pusgadu.Pašreizējās cerības ir par turpmāku ieguldījumu izmaksu atvieglojumu 2020. gadā.
Kā redzat, iegādes un atsavināšanas tīrā ietekme bija pozitīva 45 miljonu eiro novirze, galvenokārt pateicoties Powerflute un Ēģiptes maisiņu rūpnīcu visa gada ieguldījumam, ko mēs iegādājāmies 2018. gada vidū.Mežsaimniecības patiesās vērtības pieaugums bija par 28 miljoniem eiro lielāks nekā iepriekšējā gadā, ko noteica augstākas eksporta kokmateriālu cenas un neto apjoma pieaugums attiecīgajā periodā.Tomēr ir vērts atzīmēt, ka lielākā kārtējā gada pieauguma daļa tika atzīta pirmajā pusē.Pamatojoties uz pašreizējiem tirgus apstākļiem, mēs sagaidām, ka 2020. gada ieguvums būs ievērojami mazāks, jo sagaidāms, ka kokmateriālu cenu pieaugums būs mazāks.
Pēc tam es jums sniedzu īsu pārskatu par biznesa vienību ieguldījumu.Labajā diagrammā varat redzēt, ka mēs sniedzam sadalījumu par ieguldījumu grupas EBITDA sadalījumā pa biznesa vienībām.Kreisajā pusē varat redzēt EBITDA ieguldījuma kustību pa biznesa vienībām.Nākamajā slaidu skaitā es sniegšu jums sīkāku informāciju pa biznesa vienībām.
Pirmkārt, gofrētais iepakojums, var redzēt, ka tas turpina nodrošināt ļoti spēcīgu peļņu un peļņu, neskatoties uz cenu spiedienu, ko jau minēju.Lai gan tika ietekmētas visas kartona kategorijas, produktu kopums, kas mums ir ar lielu interesi par īpašiem balto kraftlaineru un pusķīmisko rievotu segmentiem, samazina mūsu pakļaušanu ciklam.Piemēram, otrreizējās pārstrādes kartona etaloncena salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu samazinājās vidēji par aptuveni 18%, savukārt augstākās kvalitātes kraftlainer un pusķīmisko izstrādājumu cena tajā pašā periodā samazinājās par aptuveni 3%.Tāpat, protams, mūsu zemo izmaksu pozīcija, ko papildina stingra izmaksu kontrole un mūsu pastāvīgās peļņas uzlabošanas iniciatīvas, nozīmē, ka mēs turpinām gūt spēcīgu atdevi un naudas plūsmu pat cikliskā lejupslīde.
Tomēr iepriecinoši, ka tagad mēs redzam tirgus apstākļu uzlabošanos, krājumi tagad ir normālākā līmenī un spēcīga pasūtījumu grāmata.Turklāt mēs esam uzsākuši diskusijas ar saviem klientiem par dažiem cenu paaugstinājumiem.
Aplūkojot pakārtoto biznesu, mēs esam ļoti gandarīti par mūsu Gofrēto risinājumu biznesa rezultātiem, sasniedzot 3% organisko kastīšu apjoma pieaugumu un peļņas palielināšanos, jo cenu saglabāšana bija spēcīga, ņemot vērā papīra ievades izmaksu samazināšanos.
Pēc tam es pāreju uz elastīgo iepakojumu.Var redzēt, ka gads bija ļoti spēcīgs, ar EBITDA pieaugumu par 18% un rekordlielām peļņas normām.Kā minēts, gada sākumā mums izdevās paaugstināt kraftpapīra cenas.Ņemot vērā ilgāku līgumu raksturu šajā tirgū, cenas, protams, ir lipīgākas nekā konteineru kartona kategorijās, un liela daļa no pieauguma gada sākumā bija panākšana salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu.
Gada laikā mēs novērojām zināmu cenu spiedienu, jo vispārējā ekonomikas lejupslīde ietekmēja pieprasījumu, un mēs sākām redzēt pieaugošu konkurenci no noteiktiem svārstīgu ražotājiem.Tas turpinājās 2020. gada sākumā, ietekmējot ikgadējās sarunas par cenām, tādējādi jauno gadu sākam zemākā līmenī nekā vidēji 2019. gadā. Patīkami, ka mēs gūstam ļoti labus panākumus sava speciālā kraftpapīra segmenta attīstībā. redzot labu apjoma pieaugumu, kad mēs izmantojām pieaugošo patērētāju izvēli attiecībā uz iepakojumu, kura pamatā ir šķiedra.Nepārtraukto izaugsmi šajā segmentā atbalsta arī mūsu CapEx projekti, jo īpaši Steti, un dažādas plastmasas aizstāšanas iniciatīvas.
Pakārtotā papīra maisiņu bizness labi pārnesa augstākas kraftpapīra cenas, taču tajā pašā laikā novēroja spiedienu uz apjomiem, jo īpaši, kā jau minēju, Tuvo Austrumu un Āfrikas tirgos, kas ir ļoti pakļauti. būvniecības un cementa nozarē.Iepriecinoši, lai gan tas ir agrīnā stadijā, mēs šobrīd redzam kaut ko līdzīgu pasūtījuma situācijai somās.No strukturālā viedokļa papildus dažām aizraujošajām iespējām aizstāt mazāk ilgtspējīgus iepakojuma risinājumus mēs redzam arī arvien lielākas iespējas mūsu maisiņu produktiem e-komercijā, kā jau minēju iepriekš.
Patērētāju elastīgās preces demonstrēja savas aizsardzības īpašības, ņemot vērā ekonomikas lejupslīdi, turpinot attīstīt savu produktu klāstu un gūstot labumu no pastāvīgās inovācijas.Viņi arī atbalsta mūsu papīra izstrādājumu ieviešanu tradicionālajiem plastmasas klientiem, vienlaikus izstrādājot virkni pārstrādājamu plastmasas risinājumu, kas piemēroti aprites ekonomikai.
Pēc tam pāriet uz inženiertehniskajiem materiāliem.Kā redzat, atkal nodrošināja uzlabotu sniegumu, EBITDA pieaugot par 9%, sasniedzot 122 miljonus eiro.Lai gan mums ir ļoti skaidrs, ka to glaimoja arī vienreizējs ieguvums aptuveni 9 miljonu eiro apmērā šajā periodā.Es biju ļoti gandarīts, redzot mūsu personīgās higiēnas komponentu segmenta veiktspēju, kas atbilst mūsu cerībām, jo tās palielinās apjomu, palielinot maku daļu.Tomēr mēs sagaidām turpmāku cenu spiedienu, jo galvenais produkts šajā segmentā kļūst nobriedis.Mūsu ekstrūzijas risinājumu komanda strādā pie virknes ilgtspējīgu pārklājumu risinājumu, ko mēs uzskatām par aizraujošu attīstību mūsu ilgtspējīga iepakojuma iniciatīvu atbalstam.
Visbeidzot, runājot par biznesa vienību pārskatu, mūsu nepārklātā smalkā papīra bizness, kā redzat, turpina nodrošināt lielu peļņu un naudas plūsmas, neskatoties uz grūtākajiem tirgus apstākļiem, jo mēs gūstam labumu no mūsu rūpnīcu augsti konkurētspējīgajām izmaksu pozīcijām un mūsu attīstības tirgus riska darījumiem.Lai gan nepārklāta smalkā papīra cenas kopumā bija nemainīgas vai nedaudz pieauga salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu, celulozes cenas ievērojami samazinājās, ietekmējot mūsu neto garo pozīciju celulozes jomā.Mēs lēšam, ka 2020. gadā šī pozīcija ir aptuveni 400 000 tonnu gadā.Mēs nesen piedzīvojām zināmu celulozes cenu pasaules stabilizēšanos ar iespējamu augšupejošu impulsu.Tomēr koronavīrusa ietekme, jo īpaši uz pieprasījumu galvenajos Āzijas tirgos, nav zināma, kas varētu negatīvi ietekmēt perspektīvu, ja tās ietekme turpināsies.
Un varbūt tad tikai īsi, vispārīgāks komentārs par koronavīrusu.Kā grupa līdz šim esam redzējuši ļoti ierobežotu tiešo ietekmi, ņemot vērā mūsu ierobežoto ietekmi uz tiem reģioniem, kas līdz šim ir bijuši vistiešāk ietekmēti.Tomēr šī situācija nepārprotami ir ļoti mainīga, un mēs rūpīgi uzraugām lietas, tostarp ietekmi uz mūsu piegādes ķēdi un, protams, mūsu klientiem.Galu galā mēs uzskatām, ka lielākas bažas, protams, ir ietekme uz makroekonomiskās izaugsmes perspektīvām kopumā un to, kā tas var ietekmēt pieprasījumu pēc mūsu produktiem.Bet, protams, to ir ārkārtīgi grūti novērtēt, un situācija nav raksturīga tikai Mondi vai faktiski mūsu nozarei.
Kā jau minēts, mēs esam ļoti gandarīti par ļoti spēcīgo naudas iegūšanu, ko panācām šajā gadā, un tā joprojām ir mūsu biznesa stiprā puse.Kā redzat, mēs šajā periodā no operācijām ienesām 1,64 miljardus eiro naudas, kas ir aptuveni tikpat, cik iepriekšējā gadā, neskatoties uz EBITDA kritumu.To veicināja iepriekšējā gadā novērotā apgrozāmā kapitāla naudas aizplūšanas apvērsums, gada svārstībām sasniedzot aptuveni 150 miljonus eiro, kas ir svarīgs buferis ekonomikas lejupslīdes apstākļos.Šī nauda daļēji tika izlietota, lai atbalstītu mūsu notiekošo CapEx programmu ar kapitālizdevumiem 757 miljonu eiro apmērā jeb 187% no amortizācijas maksas, jo mēs turpinām investēt uzņēmuma izaugsmē.
Mēs paredzam papildu 700 miljonu EUR līdz 800 miljonu EUR tēriņus 2020. gadā, pirms ir sagaidāms, ka tas samazināsies līdz EUR 450 miljoniem līdz EUR 500 miljoniem — 550 miljoniem eiro 2021. gadā, jo izdevumi pašreizējam lielajam projektam samazinās. izslēgts.Mēs, protams, meklējam turpmākas iespējas izmantot mūsu izmaksu ziņā izdevīgo aktīvu bāzi, kas varētu ietekmēt 2021. gadu un turpmākus gadus, taču pašlaik tās joprojām ir ļoti agrīnā stadijā.
Kā jau minēju pašā sākumā, mēs joprojām piešķiram prioritāti parastajām dividendēm mūsu 2x līdz 3x seguma politikas kontekstā.Līdz ar to Valde ir ieteikusi galīgo dividendi EUR 0,5572 par akciju, dodot visa gada dividendes EUR 0,83 par akciju.Tas nozīmē pieaugumu par 9% salīdzinājumā ar iepriekšējā gada dividendēm.Un, kā jau minēju, tas atspoguļo gan uzņēmuma spēcīgo naudas plūsmu, gan valdes pārliecību par nākotni.
Ja es atgriezīšos pie dažām domām par principiem un mūsu stratēģiskās domāšanas aspektiem.Un, pirmkārt, nedaudz nekaunīgi pūš trompete par dažiem mūsu pagātnes panākumiem.Kā redzat, mēs pamatoti lepojamies ar to, ka kopš iekļaušanas sarakstā esam nodrošinājuši EBITDA uzlabošanos un augšanu un atdeves uzlabošanos.Turklāt mēs to esam darījuši arī saistībā ar uzņēmuma ilgtspējīgas nākotnes nodrošināšanu.
Kā redzat, esmu izvēlējies dažus svarīgākos punktus, piemēram, mūsu drošības rādītājus šajā laikā.Un līdzīgi siltumnīcefekta gāzu emisiju mērķi, ko esam sasnieguši pēdējā laika periodā, ļoti lielā mērā atbilst mūsu domām veicināt labāku pasauli.
Mūsu stratēģiskais ietvars.Atkal, šī ir diagramma, kas jums ir ļoti pazīstama.Un atkal, es domāju, ka tas patiesi ietver galvenos vēstījumus par to, kas, mūsuprāt, ir svarīgs kā grupai, kas lielā mērā ir vērsta uz mūsu vēlmi virzīt uz ilgtspējīgu pamatu vērtību radošu izaugsmi.Mums ir mūsu 4 pīlāri, kā norādīts šajā diagrammā.Un es tikai apskatīšu dažas no galvenajām jomām, kuras pieminēt turpmākajā darbā.
Mūsu augošais ilgtspējīgas attīstības modelis, kā jau minēju, ir ļoti svarīgs mūsu biznesam.Mēs to uzskatām par pilnībā integrētu pieeju ilgtspējīgai attīstībai.Šajā slaidā esmu iezīmējis 3 galvenās jomas, proti, ilgtspējīgi produkti, klimata pārmaiņas un mūsu cilvēki.Pirmkārt, galvenā uzmanība tiek pievērsta mūsu produkcijai un tās ietekmei uz vidi.
EcoSolutions iekapsulē mūsu pieeju, par kuru es vēlāk runāšu sīkāk.Mūsu ietekme uz vidi — uz klimatu ir nepārprotami kritiska.Šeit mēs ļoti lepojamies ar ievērojamo progresu, ko esam panākuši gadu gaitā īpatnējo CO2 emisiju samazināšanā, lai gan apzināmies, ka darāmā ir vēl daudz.Un, kā es jau minēju, mēs esam noteikuši zinātniski pamatotus mērķus oglekļa emisijām līdz 2050. gadam ar skaidriem atskaites punktiem.Kā jau minēju pašā sākumā, cilvēki, protams, ir mūsu lielākais resurss, mūsu drošības kultūra, kas ir bijis ilgs ceļojums, ir labi iestrādāta, un mēs šajā ziņā esam nozares līderi, taču vienmēr, protams, ir vēl vairāk. darīt.
Kaut kas, manuprāt, ir arī mūsu Mondi akadēmija, kas lieliski strādā, apmācot un attīstot mūsu cilvēkus, sniedzot ieguldījumu labākās prakses apmaiņā visā grupā.
Šajā slaidā man gāja labi, taču pietiek ar to, ka mēs esam redzējuši ievērojamu ārēju atzinību mūsu ilgtspējības iniciatīvām un uzskatām, ka mēs patiešām sniedzam reālu ieguldījumu ANO ilgtspējīgas attīstības mērķu sasniegšanā.
Atgriezieties pie EcoSolutions, kas ir ļoti vērsta uz to, kā mēs varam palīdzēt saviem klientiem apmierināt viņu vajadzības pēc ilgtspējīgāka iepakojuma.Es zinu vairākus no jums, kas bija kopā ar mums — mūsu Steti vietnes apmeklējuma laikā pagājušā gada beigās, būtu daudz dzirdējuši par to.Bet tikai, lai atgādinātu, šī pieeja, ko mēs redzam, ietver 3 aizstāšanas, samazināšanas un pārstrādes jēdzienus.Mēs šeit iekļaujam dažus piemērus par dažām jaunākajām norisēm katrā no šīm jomām.Un, protams, mēs to uzskatām par pastāvīgu iespēju jomu mums kā uzņēmumam, un esam izveidojuši īpašu vienību, kurā ir eksperti no mūsu iepakošanas biznesa, lai virzītu šo iniciatīvu.
Šis ir ļoti noslogots slaids, bet īsumā domāju, ka tas, ko mēs redzam, ir patiešām unikāla iespēja nodrošināt ilgtspējīgus risinājumus mūsu klientiem.Kā redzat, mēs piedāvājam risinājumus, kuru pamatā ir substrāti, sākot no tīra papīra līdz tīrai plastmasai un to kombinācijām, kā arī daudzām to kombinācijām atkarībā no mūsu klientu individuālajām vajadzībām.Šī ir platforma, kas vienkārši nav pieejama nevienam no mūsu konkurentiem.
Tad īpaši raugoties uz izaugsmes fokusu nākotnē.Un nepārprotami, skatoties uz katru uzņēmumu atsevišķi.Mēs redzam vislielākās izaugsmes iespējas mūsu iepakojuma biznesā.Mums patīk visi mūsu iepakošanas uzņēmumi, un mēs turpinām atbalstīt to izaugsmi.
Kā jau minēju iepriekš, mēs jau esam ilgtspējības, e-komercijas un zīmola atpazīstamības palielināšanas galveno izaugsmes virzītāju labajā pusē.Mēs turpināsim koncentrēt savus izaugsmes CapEx un iegādes izdevumus šo uzņēmumu attīstībai.Tas nozīmē, ka mēs, protams, turpināsim atbilstoši ieguldīt citos savos uzņēmumos.
Mēs ceram turpināt attīstīt un nostiprināt spēcīgās nišas pozīcijas, kas mums jau ir inženiertehnisko materiālu jomā, īpašu uzmanību pievēršot tiem, kam ir integrācijas priekšrocības un citas sinerģijas ar mūsu iepakojuma lietojumprogrammām.Piemēram, kā es domāju, ka es jau minēju, mūsu ekstrūzijas risinājumi un atbrīvošanās no oderējuma darbības piedāvā papīra integrācijas priekšrocības un arī specifiskas tehniskās kompetences, galvenokārt funkcionāla papīra izstrādes jomās, kas piedāvā intriģējošas iespējas, īpaši mūsu EcoSolutions komandai.
Nepārklātā smalkajā papīrā vēstījums joprojām ir ļoti konsekvents.Mēs turpināsim investēt, lai saglabātu šī biznesa konkurētspēju, vienlaikus izmantojot pamatā esošo aktīvu bāzi, kas ietver dažas no mūsu izmaksu ziņā konkurētspējīgākajām rūpnīcām, ko attīstīt mūsu augošajos iepakojuma tirgos.
Joma, par kuru, manuprāt, esam pamatoti ļoti labi zināmi, ir mūsu izmaksu ziņā izdevīgie aktīvi.Es palieku uzticīgs pārliecībai, kā jau teicu, un varu vēlreiz uzsvērt, ka celulozes un papīra ražošanas uzņēmumos galvenais vērtības virzītājspēks ir relatīvās izmaksu pozīcija, kas tiek piegādāta jūsu izvēlētajā tirgū.Šeit mums, protams, ir liels mantojums ar aptuveni 80% no mūsu jaudas attiecīgās izmaksu līknes apakšējā daļā.To veicina aktīvu atrašanās vieta, kā arī nerimstošā tieksme pēc veiktspējas, ko mēs uzskatām par grupas galveno kompetenci.Šeit slaidā es izklāstīju dažus galvenos procesus, kas veicina braukšanas veiktspēju.Bet galu galā tas viss ir saistīts ar uzņēmējdarbības kultūru, un, protams, es ļoti smagi strādāšu, lai to uzturētu.
Mūsu vēlme investēt izdevīgos aktīvos cikla laikā ir vēl viena joma, kas ir nodrošinājusi spēcīgu atdevi un turpinās piedāvāt iespējas arī nākotnē.Tomēr atkal mēs esam ļoti skaidri pārliecināti, ka šiem ieguldījumiem ir jābūt ļoti selektīviem un tikai aktīvos, par kuriem ir pārliecība, tiks nodrošinātas ilgtspējīgas konkurences priekšrocības.Mēs neieguldām ekspansīvos CapEx mazākos aktīvos.Tas ir kaut kas, kam es principiāli ticu.
Kā jau minēts, mēs cikla laikā ģenerējam ievērojamu naudu, ņemot vērā mūsu nozares vadošās peļņas normas.Tas kopā ar mūsu spēcīgo bilanci nodrošina stratēģisku elastību un iespējas turpmākai izaugsmei.Šajā ziņā mūsu prioritātes nav mainījušās.Es uzskatu, ka ieguldījumi mūsu pašu aktīvos ir pastāvīga prioritāte, un pašlaik tiek pētītas papildu iespējas, kā piesaistīt mūsu rentablu aktīvu bāzi.
Tāpat mēs uzskatām, ka notiekošā akcionāru sadale ir mūsu ieguldījumu lietas galvenais pīlārs.Mēs uzskatām, ka parasto dividenžu aizsardzība un palielināšana mūsu seguma politikas kontekstā ir prioritāte.
M&A joprojām ir nākotnes izaugsmes iespēja.Mūsu iepakojuma ekspozīcijas klāsts sniedz ievērojamas iespējas, taču vienmēr, kā jau esmu skaidri norādījis, vienmēr koncentrējoties uz vērtības pieaugumu.Tāpat mēs vienmēr to aplūkojam, salīdzinot ar alternatīvu palielināt akcionāru sadali, kas pārsniedz parastās dividendes.
Visbeidzot, tad perspektīvas.Es domāju, ka jums jau ir bijusi iespēja to izlasīt.Es noteikti netaisos to vēlreiz pārskatīt.Bet pietiks ar to, ka mēs ar pārliecību raugāmies nākotnē, un, protams, es personīgi esmu ļoti sajūsmā par iespējām, kuras es redzu mūsu priekšā.
Tādējādi mēs varam pāriet uz jautājumiem.Es domāju, ka mums ir mikrofoni grīdai.Jums būs jāpaciešas ar mani, jo es žonglēju, bet es stāvēšu, kamēr jūs mani neesat nogurdinājis, un tādā gadījumā es varētu sēdēt, bet tas nav izaicinājums.Larss
Larss Kjelbergs, Crédit Suisse.Ieejot šajā gadā, protams, jūs -- ir vairāki pretvējš.Mēs to saucam par cenu noteikšanu utt., un pieprasām nenoteiktību.Kā jūs parādījāt, Mondi pagātnē ir parādījis lielisku spēju kompensēt pretvēju, tādā veidā jūsu izmaksu bāzē ir strukturāli uzlabojumi un nepārtraukti centieni uzlaboties.Vai varat pastāstīt ar mums, kāda veida kompensācijas jums varētu būt pieejamas 2020. gadā?Vai jūs saņēmāt dažus no šiem?Es domāju, ka es atsaucos uz uzturēšanas izmaksām CapEx projektos un neatkarīgi no jūsu izņemšanas izmaksām.Jūs arī minējāt vairākas iespējas, kuras joprojām redzat, lai turpinātu attīstīt biznesu, ņemot vērā, ka tik daudz reinvestējat savā aktīvu bāzē, būtu interesanti uzzināt, ko jūs domājat par šo lietu?Un arī pēdējais punkts, manuprāt, jūs runājat par pretcikliskumu.Jūs, acīmredzot, dažās lejupslīdes laikā, ko esat redzējis, esat ieguldījis caur to un, protams, gan pašā Swiecie minoritātē, gan kādā posmā oportūnistiski.Kādas iespējas jūs redzat šāda veida pretcikliskumā un bilances sviras palielināšanā?
Paldies.Es domāju, ka, kā jūs sakāt, pirmā pašpalīdzība, manuprāt, ir kopsavilkums par to, ko jūs jautājat, runājot par pirmo.Konkrēti, attiecībā uz CapEx norādījumiem, attiecībā uz ieguldījumu no CapEx projektiem, mēs iesakām, ka 2020. gadā no CapEx projektiem varat sagaidīt aptuveni EUR 40 miljonus papildu darbības peļņas, un tā lielā mērā ir to projektu optimizācija, kas jau ir nodoti ekspluatācijā.Tāpēc nav liela izpildes riska.Tas nepārprotami ir mūsu pasūtītais Štetí projekts, ļoti veiksmīgs 335 miljonu eiro ieguldījums Štetí modernizācijā un modernizācijā, kas darbojās līdz 2019. gadam, un pēc tam mēs meklējam visa gada ieguldījumu 2020. gadā. Esam par to ļoti satraukti.
Līdzīgi arī Ruzomberok celulozes rūpnīcas jauninājums tika nodots ekspluatācijā 2019. gada beigās, un mēs atkal meklēsim visa gada ieguldījumu no tā.Acīmredzot šobrīd mums ir grūti investēt un līdz gada beigām uzbūvēt jauno papīrmašīnu Ružomberokā, kuru vajadzētu nodot ekspluatācijā, kas savukārt izmantos daļu no šīs celulozes, kas ir pašlaik atrodas celulozes žāvētājā un tiek pārdots atklātā tirgū.Tātad maisījums mainīsies, sākot ar 2021. gadu. Bet 2020. gadā mēs saņemsim tūlītēju ieguldījumu no papildu celulozes Ruzomberokā.
Un tad ir virkne citu projektu, tostarp notiekošā mūsu Siktivkaras operācijas šķēršļu novēršana.Un, kas ir svarīgi, arī daži nepārtraukti ieguldījumi mūsu pārstrādes darbībās, kur mēs paplašinām, piemēram, Čehijas Republikā un arī mūsu Vācijas rūpnieciskajā vai smagajā rūpniecībā vērstajā biznesā.Mēs ieviešam jaunu rūpnīcu, jaunu somu rūpnīcu Kolumbijā un ļoti pilnveidojam spēku, kas mums ir globālā tīkla ziņā mūsu somu biznesā.Un tas ir — es domāju, ka ir vairāk iespēju.Bet īstermiņā tas ir galvenais.
Tāpat jūs, manuprāt, minējāt, ka uzturēšanas izmaksu ziņā mums pagājušajā gadā bija īpaši liels skaits uzturēšanas izmaksu efekta ziņā.Tā bija faktoru kombinācija, ko daļēji noteica projektu īstenošana, piemēram, Slovākijā, bet arī tehniskās prasības Siktivkarā un tamlīdzīgi.Tas bija — mēs aprēķinājām, ka tas bija aptuveni 150 miljonu eiro apmērā.Tas samazināsies līdz aptuveni EUR 100 miljoniem, un tas ir mūsu norādījums attiecībā uz 2020. gada efektu.Tātad tie ir tūlītēji, kā jūs teicāt, kompensācijas.
Es domāju, ka — un citādi, protams, attiecībā uz ieguldījumu izmaksām, ne vienmēr mūsu pašu, bet, protams, cikls arī palīdz mazināt spiedienu, ko redzat augšējā rindā ar zināmu ieguldījumu izmaksu deflāciju. .Mēs redzam, ka Centrāleiropā koksnes izmaksas, piemēram, samazinās.Apkārt ir daudz nelaimju izraisītas koksnes, kas tagad kādu laiku ietekmēs, un tas, protams, ir noderīgi no koksnes izmaksu viedokļa.Skaidrs, ka papīrs otrreizējai pārstrādei atkal ir izslēgts, cik ilgi un un tā tālāk, to var minēt, taču šajā posmā tas noteikti ir noderīgi.Un tad enerģija, ķīmiskās vielas un tamlīdzīgi, protams, ar vispārējo preču cenu ciklu parasti ir parādījuši zināmu izmaksu atvieglojumu, ja kas.Tātad mēs redzam dažus no tiem.Skaidrs, ka papildus tam mēs divkāršojam savus centienus.Es zinu, ka vienmēr ir sajūta, ka esam paveikuši tik daudz savu izmaksu segšanas ziņā, bet mēs domājam, ka vienmēr ir vēl vairāk.Mēs vienmēr jūtam, ka esam aktīvi, pieņemot tos lēmumus, kas tajā laikā var būt smagi.Kā jūs zināt, mēs šogad izņēmām papīra iekārtu Turcijā, un mēs uzskatījām, ka tas bija pareizs solis tur esošās izmaksu struktūras dēļ, un tādēļ esam noņēmuši fiksētās izmaksas.Mēs esam veikuši arī citas pārstrukturēšanas, lai samazinātu izmaksas no sistēmas.Un tā ir nepārtraukta lieta.Un, kā jau minēju mūsu prezentācijā, tā ir daļa no DNS, tā ir daļa no tā, ko mēs darām, un mēs turpināsim to darīt.Runa nav par vienreizēju lielā sprādziena veida pārstrukturēšanu, jo mēs esam tādā laimīgā situācijā, ka šajā ziņā esam ļoti spēcīga grupa, taču mēs turpināsim izmantot šīs iespējas.
Es domāju, ka jūs minējāt par izaugsmes iespējām.Es domāju, ka esmu norādījis uz dažām lietām, kuras mēs jau esam vilcienā.Esmu pieminējis faktu, ka neticu, ka esam izsmēluši iespējas, kas saistītas ar mūsu aktīvu bāzi.Tam ir jābūt ļoti koncentrētam uz tiem aktīviem, kuriem cikla laikā ir reālas raksturīgas konkurences priekšrocības.Es nedomāju, ka vēlos pārāk detalizēti iedziļināties dažās ilgtermiņa iespējās.Pietiek pateikt, ka viss, ko mēs darīsim saistībā ar lielajiem projektiem nākotnē, visticamāk, neietekmēs, pirmkārt, 2020. gada CapEx, pat, iespējams, 2021. gadu. Tāpēc es esmu diezgan pārliecināts par norādījumiem, ko esmu sniedzis par 2021. gadu. Man patīk atrast iespējas, atklāti sakot, palielināt CapEx līmeni, jo man ir vajadzīgs laiks, lai tikai īstenotu šos ilgtermiņa projektus.Bet mēs, kā jūs zināt, kā ilustrāciju, mēs apturējām vai atlikām šo potenciālo jauno papīra mašīnu Štetē.Mums ir celulozes jaudas pārpalikums, ko mēs šobrīd pārdodam tirgū, taču mums ir iespējas aplūkot dažus speciālus kraftpapīra lietojumus.Dažas citas mūsu lielās darbības joprojām nav optimizētas, ņemot vērā to, kādas nākotnes iespējas tās var sniegt.Tāpēc es domāju, ka ir ļoti daudz iespēju.Bet, tā kā es to visu laiku uzsveru, tēriņi ir par tām operācijām, par kurām mēs zinām, ka mēs pārdzīvosim ciklu vai kas nāks, un tas mums ir vissvarīgākais.
Runājot par pretcikliskām iespējām, es nedomāju, ka es kādreiz apliecinātu, ka man ir — ciklu varētu saukt par naivi.Es domāju, ka mums ir — mēs cenšamies ieguldīt visā ciklā.Es domāju, ka tas ir labākais, ko varat darīt.Skaidrs, ka jūs mēģināt līdzsvarot savu - jūsu reālā iespēja ir tikt izmantota vairāk cikla apakšējā daļā, nevis augšējā galā.Tāpat aktīvu novērtējums ne vienmēr atbilst cenu noteikšanas cikliem utt.Un joprojām ir daudz lētas naudas, kas dzenas pēc aktīviem.Un tāpēc ir jābūt ļoti saprātīgam attiecībā uz to, kā jūs skatāties uz šīm iespējām.Bet es domāju, ka svarīgākais ir stratēģiski, mums ir daudz iespēju mūsu darbības ietvaros, jums ir jābūt zināmā mērā oportūnistiem, un mēs esam dzīvi ar šīm iespējām, un mēs redzēsim, vai varēsim tās izmantot.
Tas ir Barijs Diksons no Deivija.Pāris jautājumi.Endrjū, tikai runājot par īstermiņa problēmām, jūs varētu sniegt mums zināmu izpratni par to, kāda izskatās pieprasījuma vide, jo īpaši attiecībā uz uzņēmuma iepakojumu, gan gofrētajam, gan elastīgajam, ņemot vērā spēcīgo sniegumu. kas jums bija gofrētā kartonā — īpaši 2019. gadā, un kā izskatās šī pieprasījuma perspektīva?
Otrkārt, jūs varētu sniegt mums zināmu priekšstatu par to, kā notiek sarunas par cenām konteineru dēļ, un kāda ir iespēja gūt panākumus šajās jomās un laika posmā?
Un tad, treškārt, tikai atgriežoties pie kapitāla sadales stratēģijas un, iespējams, tikai Larsa turpinājuma, jūs esat identificējis 2 iepakojuma nodaļas kā izaugsmes jomas, un jūs, manuprāt, esat identificējis virzītājus. abos no tiem ilgtspējības, e-komercijas un zīmola veidošanas ziņā.Ja skatāties un domājat par kapitāla piešķiršanu, kur redzat nepilnības šajos divos uzņēmumos attiecībā uz to, kur jums ir jātērē vai nu dabiski, vai ar M&A, lai īstenotu šīs ilgtspējības, e-komercijas un zīmola iespējas?
Labi.Jā, es domāju, ka, pirmkārt, attiecībā uz pieprasījuma ainu, kā jūs pareizi sakāt, no gofrētā kartona puses, mēs esam ļoti gandarīti par mūsu Gofrēto risinājumu biznesa darbību pagājušajā gadā.Skaidrs, ka mēs koncentrējamies uz reģionu.Bet, kā jau minēju, mēs saņēmām 3% pieaugumu salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu, kas, manuprāt, ir ļoti spēcīgs sniegums.Daļēji tas acīmredzami atspoguļo tirgus, kuros mēs darbojamies un kuri ir bijuši ļoti spēcīgi.Bet tajā pašā laikā es domāju, ka esam pārsnieguši arī tirgus izaugsmi, kas ir ļoti iepriecinoši.Un tas tiešām ir bijis ārkārtējs uzsvars uz klientu apkalpošanu un, protams, daudz inovāciju darba, ko mēs esam darījuši ar saviem klientiem.Mēs redzam lielu izaugsmi e-komercijas pusē, un tas ir ārkārtīgi iepriecinoši, un mēs turpinām to ļoti aktīvi atbalstīt.Mums ir dažas īpašas iniciatīvas saistībā ar to.Un, protams, mēs ieguldām, lai atbalstītu šo izaugsmi, un tas ir ārkārtīgi iepriecinoši.Un, protams, gadu sākām atkal ļoti spēcīgi no šīs puses.
Runājot par elastīgo preču biznesu, es domāju, ka tā ir — tam ir dažādas sastāvdaļas.Kā jau minēju patērētāju elastīgo izstrādājumu pusē, tas ir izrādījies ļoti izturīgs.Un vienkārši sakot, jūs teiktu, ka lejupslīde ir ļoti maz ietekmējusi skaļuma rādītāju un citu lietu redzamību, un tas ir ļoti iepriecinoši.Tas ir somu biznesā, kur mēs teicām, ka 2019. gads bija grūtāks.Tagad Eiropa, Eiropa ir salīdzinoši stabila, nedaudz atkāpusies.Mēs redzam vājumu, jo īpaši mūsu Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas tirgos, kas mums ir ļoti svarīgi.Arī Ziemeļamerika ir bijusi vājāks punkts 2019. gadā. Iepriecinoši ir tas, ja skatos uz pasūtījumu situāciju, tagad ir gada sākums, bet pasūtījumu situācija, kas tuvojas 2020. gadam, faktiski ir augstāka, salīdzinot ar salīdzināmo periodu pagājušajā gadā. .Kā es saku, tas ir sākums, un to nevajadzētu pārspīlēt, taču tas ir iepriecinoši.
Tagad, kā jau minēju, īpaši tajos eksporta tirgos, liela daļa no tā ir cementa vadīta, un kāds to arī skatīsies.Un, protams, svarīgi ir makroekonomiskie jautājumi, kas ietekmē pieprasījumu pēc būvniecības utt.Taču nevajadzētu arī redzēt, ka tie ir viendabīgi tirgi.Ir vairāki dažādi faktori, kas ietekmē portfeli kopumā.Vienkārši sakot, pagājušajā gadā tas bija nedaudz mīkstāks, šogad tas sākās iepriecinošāk, taču šajā ziņā tas ir sākums.
Sarunas par cenām.Es domāju, kā jūs sakāt, jo mēs esam izgājuši ar cenu pieaugumu gan otrreizējās pārstrādes pusē, gan vairāk sāniski attiecībā uz nebalināto kraftlaineri.Mēs uzskatām, ka tas ir ļoti labi atbalstīts.Kā jūs varētu gaidīt, mēs redzam, ka krājumu līmenis ir normalizēts līdz pat nedaudz zemākam.Mēs redzam ļoti spēcīgas pasūtījumu grāmatas, un tas vienmēr ir stingrs pamats cenu pieaugumam.Ir šī procesa sākuma dienas.Tāpēc ir ārkārtīgi grūti sniegt jums stingrus norādījumus, taču mēs uzskatām, ka tas ir labi pamatots, un mēs šobrīd apspriežam ar saviem klientiem.
Runājot par kapitāla piešķiršanu, es domāju, ka īsā atbilde ir tāda, ka es neredzu trūkumus.Es redzu iespējas, varbūt es šeit izklausos pēc izpilddirektora.Es domāju – nē, es domāju, ka mēs redzam daudz, ko varam turpināt vadīt savā biznesā.Un, protams, ja mēs varam to papildināt, ieviešot iespējas, gan ģeogrāfiskās sasniedzamības ziņā, gan/vai tehniskās zināšanas, kas var papildināt mūsu rīcībā esošos, mēs būtu ļoti atvērti tam.Bet, kā jau es saku, es nedomāju, ka ir kāda joma, kurā mēs šajā jautājumā būtu mazāki.Es domāju, ka mūsu somu bizness ir ārkārtīgi spēcīgs, un mēs turpināsim to izmantot, pakāpeniski augot.Taču reāli kapitāls, ko varat izvietot tajā, kas galu galā ir pasaules mērogā diezgan nišas tirgus, ir samērā ierobežots.
Plastmasas kosmosa jomā mums Eiropā ir ārkārtīgi spēcīga pozīcija.Tas — jums tas ir vairāk jāskata katram tirgum atsevišķi.Bieži vien ir ļoti vispārīgi apraksti par to, kas ir elastīgo preču tirgus.Piemēram, mēs esam ārkārtīgi spēcīgi segmentos, kuros darbojamies. Vai mēs varam to potenciāli paplašināt, taču tam ir jābūt kaut kam tādam, par ko mēs esam ļoti pārliecināti, ka zinām, un tas sniedz ieguldījumu mūsu plašākā biznesā.
Džastins Džordans no Exane.Pirmkārt, Endrjū, es tikai vēlos analītiķu un padomdevēju kopienas vārdā apsveikt ar jūsu iecelšanu izpilddirektora amatā.Esmu pārliecināts, ka mēs vēlam jums panākumus turpmākajos gados.Man ir 3 veidu jautājumi.Pirmkārt, viens, diezgan īstermiņa un divi, sava veida vidēja termiņa.Pirmkārt, īstermiņa.Domāju, ka, ja mēs tagad atceramies Štetí kapitāla tirgus dienu pirms dažiem mēnešiem, jūs runājāt vai esat parādījis, es domāju, ka tas notika e-komercijā kādam lielam globālam e-komercijas darbiniekam, un jūs uzsvērāt vairākus iespējams plastmasas aizstāšana ar papīra iepakojumu tādām lietām kā makaroni.Vai ir kaut kas, ko jūs varat pateikt šodien saistībā ar šo izmēģinājumu progresu vai nesenajiem pasūtījumiem vai uzvarām par šāda veida ilgtspējības tēmu?
Otrkārt, jūsu 24. slaidā, manuprāt, ir diezgan skaidrs, ka galvenās izaugsmes nodaļas, manuprāt, ir gofrētais un elastīgais iepakojums, kas ir skaidri redzams.Ko tas nozīmē nepārklāta smalkā papīra biznesam?Skaidrs, ka es pilnībā saprotu, bet tas ir globāli ļoti konkurētspējīgs izmaksu ziņā.Bet, ņemot vērā strukturālos šķēršļus, jo īpaši šajā biznesā, vai mums tas būtībā jāuztver kā naudas ģenerēšanas dzinējspēks, lai finansētu izaugsmi pārējās divās galvenajās ilgtermiņa izaugsmes nodaļās?
Un tad, treškārt, es domāju, ka balstoties uz to, kad mēs domājam par jūsu 21. gada CapEx norādījumiem, EUR 450–550 miljoniem, kas, ja es drīkstu atklāt, padara jūs par brīvas naudas plūsmas mašīnu.Iespējams, vai tas liek domāt par jūsu 2018. gada maija īpašajām dividendēm, vai tas paver iespēju turpmākām īpašajām dividendēm 21. gadā?
Paldies.Parasti komplimentam seko sarežģīti jautājumi.Nē. Es domāju, ka, runājot par laimestiem, es neiedziļināšos konkrētās detaļās, bet es domāju, ka gan e-komercijas jomā mēs jums parādījām, piemēram, MailerBAG. MailerBAG, ko mēs izmantojam, mēs to ļoti atbalstām ar mūsu e-komercijas klientiem, un tas saņem ļoti labu uzņemšanu.Tas ir dabiski — tas ir acīmredzams produkts, jo tas izspiež visu to saraušanās apvalku un citas lietas, ko jūs varētu dabūt savā grāmatā. Tagad tas ir ļoti glīts, ilgtspējīgs, pārstrādājams, atjaunojams, viss, papīra maisiņš, un tas saņem ļoti labu atbildi.Un tāpēc mūs tas ļoti iedrošina.Tāpat arī ilgtspējības jomā mēs darām daudz darba, kā jūs dzirdējāt no visiem produktiem, kas jums tika piegādāti Steti.Un tas ir nepārtraukts fokuss.Atkal tas ir jāuztver kā portfelis.Esmu ļoti iedrošināts.Ja paskatās uz mūsu skaitļiem saistībā ar mūsu speciālā kraftpapīra pieaugumu plašākā nozīmē, kas lielā mērā attiecas uz šiem funkcionālajiem papīriem, bet, protams, arī attiecībā uz visu vienkāršo iepirkumu somu un tamlīdzīgi, jūs redzat īstu. izaugsme šajā biznesā, un viņiem ir veicies ļoti labi, un, atklāti sakot, viņi turpina attīstīt šo portfeli un tirgu, jo dažos veidos tas ir pilnīgi jauns tirgus, kas tur attīstās.Tik daudz labu progresu, un mēs turpināsim veltīt daudz enerģijas, lai to vadītu.
Runājot par smalkā papīra biznesu.Tas ir lielisks bizness.Kā jau minēju, mums ir ārkārtīgi spēcīga pozīcija.Visi galvenie aktīvi ir jaukta lietojuma aktīvi.Citiem vārdiem sakot, viņi ražo gan smalko papīru, gan celulozi, ko ne vienmēr izmanto smalkā papīra tirgum, daudz celulozes, piemēram, no Dienvidāfrikas, tiek pārdota Āzijā audu tirgos, un to un tamlīdzīgi, kā arī , protams, padarot arī konteineru kartona kategorijas.Es redzu šī biznesa nākotni — mēs turpināsim virzīties uz priekšu un saglabāsim augstu konkurētspēju smalkā papīra tirgū.Es uzskatu, ka jūs varētu — jums vajadzētu būt labam jebkura sava īpašuma īpašniekam, un mēs turpināsim atbilstoši ieguldīt, lai tie būtu konkurētspējīgi.Bet, protams, CapEx pieauguma izmaiņas ir ļoti vērstas uz augošajiem iepakojuma tirgiem.Kā ilustrāciju, acīmredzot, jaunākais projekts Slovākijā ir tas, ko jūs saucat par tradicionālo smalka papīra ražotni, taču tas ražo hibrīda kartona izstrādājumus, izmantojot fantastisko izmaksu bāzi, kas mums ir tur, bet izmantojot pieaugošo iepakojuma tirgiem, un es domāju, ka mēs redzēsim pastāvīgās iespējas.Taču tajā pašā laikā galvenā smalkā papīra bizness joprojām ir ļoti konkurētspējīgs, un mēs turpināsim tajā ieguldīt, ja nepieciešams.
Kas attiecas uz skaidru naudu, es pilnībā piekrītu, ka mēs ļoti ģenerējam naudu.Es domāju, ka esat dzirdējis mani to sakām vairākas reizes, un es turpināšu teikt, ka pēc definīcijas CapEx, kā jau minēju, samazināsies 2021. gadā, ja nekā cita nebūs.Tomēr es ļoti skaidri pateicu, ka mēs grupā saskatām daudz iespēju, un mēs noteikti vēlamies atbalstīt šo uzņēmumu izaugsmi, taču tas ir ļoti skaidri jāizvērtē attiecībā pret visām alternatīvām.Un viena no alternatīvām, protams, ir skaidras naudas atgriešana akcionāriem, un mēs visu laiku mērojam sevi ar šiem etaloniem.Es domāju, ka mūsu akcionāri redzētu, ka mūsu pienākums ir meklēt tās izaugsmes iespējas, kas var radīt viņiem vērtību, un tas ir mūsu kā vadības uzdevums.Taču tajā pašā laikā mēs esam ļoti atvērti, ja šīs īstās iespējas nerodas pareizajā secībā, kā mēs to parādījām 2017. gada rezultātu aizmugurē.Mēs esam gatavi apskatīt arī citus izplatījumus, ja tā ir pareizā pieeja.
Deivids O'Braiens no Goodbody.Pirmkārt, jūs minējāt, ka kastes cenas saglabāšana ir bijusi laba.Skatieties, es zinu, ka tas būs diezgan specifisks konkrētajam uzņēmumam, ņemot vērā atšķirības ap šiem uzņēmumiem.Bet vai varat sniegt mums savu pieredzi attiecībā uz to, cik daudz kastes cenas pieauga 2018. gadā un kur tās ir ceļojušas kopš tā laika?Un es domāju, ka tur joprojām saglabājas spiediens uz cenu likmēm.Kad mums vajadzētu domāt par to, ka tie paiet garām (nedzirdami), un vai tas ir atkarīgs tikai no panākumiem konteineru pusē?Un ap konteineru cenu pieaugumu, tātad vienkārši, vai varat mums paskaidrot, kas ir mainījies kopš pagājušā gada maija, ņemot vērā, ka pieprasījums ir aptuveni tāds pats?Piemēram, vai krājumi ir tik būtiski samazinājušies?Un vai jūs varētu kvantitatīvi noteikt, kur viņi ir ieradušies, lai sniegtu jums tādu pārliecību par palielinājumu?
Arī elastīgo preču biznesā ir skaidrs, ka būs zināms spiediens.Ja skatāmies uz maržas profilu no 18. līdz 19. gadam, tā ir no 17% līdz aptuveni 20% EBITDA.Vai mēs atgriezīsimies līdz 17% 2020. gadā?Vai arī jūs domājat, ka varat ievērot līniju, ņemot vērā dažus no jūsu minētajiem riska mazinošiem jautājumiem?
Visbeidzot, Engineered Materials, jūsu ieguldītā kapitāla atdeve ir 13,8%, un tā nepārprotami atpaliek no plašākas grupas līmeņa.Kādi tur ir vidēja termiņa mērķi?Kas ir sasniedzams, ņemot vērā spiedienu, ko novērojāt vienam no saviem galvenajiem produktiem?
Labi.Es domāju, ka, pirmkārt, runājot par kastu cenām, jūs minējāt 2018. gadu. Es neesmu pārliecināts, vai tās bija – tik skaidri, kastu cenas –, es domāju, ja atskatāmies uz vēsturi, mēs redzējām kartona cenas. ļoti strauji pieauga līdz 2018. gadam un pēc tam sasniedza 18. gada aizmuguri, pirms tie sāka nedaudz samazināties.Kastes cenas sekoja tam.Pārveidotāji redzēja, ka 2018. gadā tika samazināta peļņas norma, jo viņi pastāvīgi tiecās pēc kastes — konteineru kartona cenas pieauga.Un pēc tam līdz 2019. gadam, kā jūs redzējāt, tas faktiski apgāzās, un kartona cenas samazinājās, un kastes cenas saglabājās ļoti labi.Tas nenozīmē, ka kārbu cenas absolūtos skaitļos nepalielinājās, taču attiecībā pret kartona cenu samazinājumu tās acīmredzami saglabājās.Un es domāju, ka tas dažos veidos pārsniedza cerības, ja paskatās uz tirgu vispārīgāk.Tātad mēs redzējām peļņas palielināšanos, izmantojot konvertēšanas biznesu, lai gan absolūtos skaitļos, kā es saku, es uzsveru, kastes cenas zināmā mērā ir samazinājušās.
Manuprāt, jautājums par 2020. gadu joprojām ir ļoti saistīts ar kartona pusi.Skaidrs, ka mēs redzam, un es runāšu par to, kāpēc mēs uzskatām, ka kartona cenu iniciatīva ir pamatota.Bet, ja redzat, ka konteineru dēļi sāk saplacināties un palielināties, tad, manuprāt, ir viss pamatojums tam, ka kastes cenas to neievēro, bet, ja kas, tad stabilizējas un, iespējams, atjaunojas.Taču, manuprāt, tā lielā mērā ir arī kartona puses funkcija.Es domāju, atklāti sakot, 2018. gads bija grūts gads pārveidotājiem, 2019. gads bija pretējs.Tas, kāda ir pārveidotāju ilgtermiņa ilgtspējīga rezerve, iespējams, ir kaut kas pa vidu.
Kas ir mainījies konteineru pusē kopš pagājušā gada maija?Es domāju, viena lieta ir tā, ka cenas ir zemas.Kā zināms, kopš pagājušā gada maija cenas samazinājās.Es domāju, ka tie stabilizējās trešajā ceturksnī, un pēc tam turpinājās cenu erozija ceturtajā ceturksnī un nedaudz šā gada sākumā.Es skaidri domāju, ka tas, ko mēs šobrīd redzam uz vietas, kā es saku, ir ļoti spēcīga kārtības situācija.Esam rezervēti.Parasti, kā mēs saprotam, krājumu līmenis visā nozarē ir saprātīgs vai zems, un, kā jūs teicāt, mēs bijām vieni no pirmajiem, kas, manuprāt, palielinājās otrreizējā pārstrādē.Šķiet, ka ir bijuši arī citi, kas tam sekojuši, un mēs apspriežam ar saviem klientiem.Es nevaru jums sniegt lielāku skaidrību par to, kā mēs jau apspriedām iepriekš.
Runājot par elastīgo preču biznesu un uzcenojumu, ko jūs tur minējāt.Jā, es domāju, mums ir ļoti skaidrs, ka kraftpapīra pusē mēs redzam, ka cenas ir samazinājušās.Tāpēc pagājušajā gadā mēs redzējām spiedienu, taču, tā kā lielai daļai kraftpapīra un maisiņu biznesu ir noslēgts līgums, vienmēr pastāv neliela nobīdes ietekme starp tūlītējās cenas un kur — ko jūs faktiski sasniedz, un ir arī vadošais efekts.Acīmredzot tagad notiek kraftpapīra cena, lai sasniegtu tuvākas tūlītējas cenas gada līgumdarbam, kas tagad ir tirgū un tiek noteikts. Un maisiņi, jo jūs sarunājat savus līgumus tajā pašā laikā. , tie tiktu pārcenoti, pamatojoties uz to pašu.Tātad tas nepārprotami ir tirgū.Mēs ļoti skaidri pasakām, ka tas nozīmē, ka gadu sākam ar kraftpapīru un līdz ar to arī maisiņiem par zemākām cenām, nekā panācām vidēji pagājušajā gadā, un tas ir jāiekļauj peļņas normās.
Attiecībā uz to mazināšanu, kā jau minēju, tiek nodrošināts izmaksu atvieglojums gandrīz visā gabalā, un tas jo īpaši ietekmē elastīgo materiālu vai kraftpapīra biznesu.Mēs arī saņemam nelielu buferi no maisiņu biznesa, jo jūs, protams, gaidāt, ka mēs saglabāsim daļu no zemākajām papīra cenām sniegtajām priekšrocībām.Tas acīmredzami neietekmē mūsu elastīgās plastmasas biznesu, un mēs uzskatām, ka tur turpinās izaugsme.Manuprāt, svarīgākais ir tas, ka pagājušais gads apjoma ziņā bija grūtāks.Mēs noteikti tajā redzam zināmu pieaugumu.Kā jau minēju, pasūtījumu situācija ir uzlabojusies, un mēs ļoti cenšamies atgūt daļu no šī zaudētā apjoma, ko mēs redzējām, un, protams, tas dod labumu maržas atgūšanas ziņā.Tāpēc es domāju, ka ir vairākas lietas, taču īstermiņā šī rezerve ir zem spiediena, salīdzinot ar to, kāda tā bija 2019. gadā.
Runājot par inženiertehniskajiem materiāliem, es domāju, ka kapitāla atdeves ziņā es domāju, ka, pirmkārt, tas ir nedaudz atšķirīgs bizness.Mēs to atzīstam, ņemot vērā šī uzņēmuma struktūru, piemēram, attiecībā pret papīra uzņēmumiem.Mēs ļoti skaidri norādījām, ka šogad sagaidām turpmāku peļņas spiedienu šajā segmentā, jo īpaši personīgās aprūpes komponentu jomā.Mēs nepārprotami strādājam citās jomās, lai izstrādātu citus produktus, lai kompensētu šo cenu spiedienu, taču tas to pilnībā nekompensēs.Tāpēc mums ir ļoti skaidrs, ka peļņa tiks pakļauta lielākam spiedienam, salīdzinot ar 2019. gadā sagaidāmo — iznākumu šajā inženierzinātnēs.Bet, kā jau minēju iepriekš, es domāju, ka mums ir daudz interesantas dinamikas attiecībā uz, kā jau es saku, izlaišanu, ekstrūzijas pārklājumiem un citiem tehniskajiem plēves lietojumiem, ja runa ir par visaptverošu skatījumu uz dažiem ilgtspējīga iepakojuma risinājumiem. mēs braucam kā bizness.Un tāpēc mums ir jāturpina ieguldīt tajos un virzīties uz to.Tā nebūs īstermiņa problēma, bet gan vairāk kā ilgtermiņa dinamika.Es domāju, ka es paņemšu vēl vienu no grīdas, un tad mums ir pāris uz vadiem.
Kols Hetorns no Jefferies.Endrjū, sekojiet līdzi tam, kā panākt, lai jūsu klienti pēc iespējas iegādātos papīra modeli un, ja tas ir noderīgi, plastmasu.Kā pirkt un būt kopā ar viņiem sasniedz visus savus 2030., 2050. gada mērķus?Un kas paātrinās šo maiņu?Vai jums tiešām ir jāredz ES tiesību akti vai kaut kas tamlīdzīgs par nodokļiem, lai viņi nāktu pie jums un teiktu: "Mēs vēlamies būt pirmie un pirmie, jūs esat labākā vieta, kur mums sniegt šos risinājumus?"
Jā, es domāju – es domāju, ka, protams, likumdošana palīdz.Un es domāju, ka mēs to visizteiktāk esam redzējuši maisiņu biznesā, kur pircēji somas un ES mērogā tiek mēģināts samazināt plastmasas vienreizējās lietošanas iepirkumu somas, un, protams, dažādas jurisdikcijas ir piemērojušas dažādus noteikumus. no nodokļu uzlikšanas līdz aizliegumiem vienreiz lietojamiem plastmasas iepirkumu maisiņiem.Un, protams, tas uzreiz ir radījis lielu pieprasījuma grūdienu, kas mums ir fantastiski.Un līdz ar to iemesls, kāpēc mēs atkal ieguldām savā Steti darbībā, lai nodrošinātu papildu papīra avotu, lai nodrošinātu šo piedāvājumu.Es domāju, ka ne tikai ir skaidrs, ka ir arī iniciatīvas, lai — plašākiem nodokļiem noteiktiem plastmasas lietojumiem, mēs to kopumā atbalstītu.Mēs uzskatām, ka tas ir pareizi, jo lielais izaicinājums ar to visu ir plastikāta risinājuma vai mazāk ilgtspējīga risinājuma izmaksu internalizācija, ja mēs to teiktu.Un, protams, nodoklis ir viens no veidiem, kā to panākt.
Taču es domāju, ka patērētāju vēlmes un patērētāju informētība ir ļoti svarīga, un to nevajadzētu novērtēt par zemu kā milzīgu spiedienu, jo, kā jūs zināt, lielākā daļa lielo FMCG grupu ir izteikušas lielus paziņojumus par sava iepakojuma ilgtspējības uzlabošanu, un viņi tagad meklē atbalstu un kā to panākt.Arī mums ir daudzas sarunas ar visiem mūsu klientiem, lai to atbalstītu, un viņi ir patiesi ļoti ieinteresēti par visiem mūsu piedāvātajiem risinājumiem.Un, kā jau es saku, es uzskatu, ka šeit mums patiešām ir unikāls piedāvājums, jo mēs varam piedāvāt pilnu substrātu komplektu.Un, uzliekot šo vienu slaidu, papīrs ir — mēs būtu ļoti priecīgi piegādāt papīrus, kas ir risinājums visam, bet tā nav.Un ļoti skaidri redzams, ka ir vairākas lietojumprogrammas, kurās mūsu plastmasas izstrādājumiem ir būtiska nozīme.Es domāju jautājumu par pārtikas izšķērdēšanu, kas, manuprāt, kļūs par arvien izplatītāku diskusiju par vides jautājumiem.Apmēram 1/3 no pārtikas fermā nenonāk līdz dakšai.Es domāju, ka tas ir pārsteidzošs skaitlis.Varētu pabarot visu Āfriku un Eiropu kopā ar to, kas ir izniekojis.Un tāpēc jūs varētu iedomāties jebko, kas var samazināt pārtikas izšķērdēšanu, ir milzīgs labums videi.Tāpēc mums ir jāatrod pareizais līdzsvars starp tīrā papīra bāzes izmantošanu, un mēs domājam, ka pastāv fantastiskas iespējas, taču arī apzinoties, ka vienmēr atradīsies vieta šiem plastmasas risinājumiem, kas var uzlabot pārtikas svaigumu un nodrošināt jums piemērotu ērtību līmeni. u.c., lai jūs netērētu pārtiku.Un tas ir – tur ir līdzsvars, un mums, manuprāt, ir daudz iespēju, un, kā es saku, esam fantastiski novietoti, lai nodrošinātu visus šos risinājumus.
Man ir 2. Skatoties uz 7. slaidu, es skatos uz akmeņaino diagrammu un acīmredzami, ka 2019. gadā cenas samazinājās.Bet pieņemsim, ka 2018. gads bija tāds kā buferis, tas bija 19–20 % plūsma.Vai jūs to arī redzat kā iekšēju plūsmu, piemēram, 19%?Un vai tas ir slieksnis, pēc kura jūs palielinātu savu pašpalīdzību, ja tas nokristos zem tā?Un mans jautājums ir vairāk vērsts uz 2020. gadu, jo daži no šiem projektiem tiek straumēti, un, protams, tas ir ieguldītais kapitāls, kur jūs palielināsit, un varbūt tikai dažas domas par šo dinamiku.
Labi.Es domāju, ka attiecībā uz pašpalīdzību mēs neesam apņēmības pilni — mēs nenosakām savu rīcību, pamatojoties uz atdevi, ko gūstam vienā brīdī.Mēs domājam, ka mūsu pašpalīdzības iniciatīvu vadīšana ir kaut kas, kas mums būtu jādara visu laiku.Acīmredzot fokusu tajā, ko darāt, nosaka apkārtējā vide jebkurā brīdī.Un, protams, ekonomiskās lejupslīdes laikā jūs varat arī vairāk izmantot piegādes ķēdi, un tas ir kaut kas, uz ko mēs, protams, arī turpmāk pievērsīsimies.
Taču tajā pašā laikā mēs uzskatām, ka ir pareizi turpināt ieguldīt, kā jau teicu, cikla garumā.Mēs redzam daudz iespēju, kuras mums nevajadzētu kautrēties ieguldīt pareizajos aktīvos, pat ja īstermiņā tā ir lielāka peļņa vai ROCE, kas samazina 20 procentu atdevi.Es domāju, ja esam pārliecināti, ka varam izvietot kapitālu tādā līmenī, kas ērti pārsniedz mūsu kapitāla izmaksas, mums vajadzētu to darīt, protams, salīdzinot ar visām pārējām alternatīvām, šīs naudas izlietojumu, un tas ir kaut kas, ko mēs turpināt vienmēr censties darīt.
Jā.Tātad nākamais būtu tas, kas jūs faktiski attur — kas patiesībā attur jūs virzīt dažas no šīm papildu iespējām uz priekšu?Tāpat kā jūs minējāt pārmērīgu tirgus celulozes jaudu, kur jūs varētu apskatīt speciālo kraftpapīru.Tas ir tirgus, kurā jums ir absolūta līderpozīcija pircēju maisiņu jomā.Vai tas vairāk rada bažas par ciklu?Vai tā ir vadības spēja?Vai vispirms jāpabeidz iesāktie projekti un tad acīmredzot jādomā par jauniem?Vai arī tas ir nepieciešams pagarinātais inženierijas laiks?
Viss iepriekš minētais.Nē, es domāju, ka jums ir jānosaka prioritāte, un mums ir liela CapEx programma.Ja jūs tērējat 700–800 miljonus eiro gadā, tas ir daudz darba.Tas prasa daudz iekšējo resursu, un mēs to darām — un jums ir jāizvirza prioritāte, un mēs uzskatām, ka mēs to darām pareizi.Un jūs nevēlaties uzņemties pārmērīgu risku, veicot tehnisko piegādi.Bet tajā pašā laikā, jā, ir jāapzinās tirgus.Ļoti konkrēti, piemēram, atgriežoties pie tās Steti mašīnas.Mēs atlikām šo iekārtu, jo redzējām, ka tajā laikā tirgū parādījās cita jauda.Un mēs domājām, ka mēs nezaudēsim šo iespēju, kādu laiku atturoties un skatoties, kā viss attīstīsies.Un varētu būt jēga atgriezties un to vēlreiz apskatīt.Tātad šīs ir lietas, kas jums jāņem vērā.Tātad jūs neesat — jūs nekad neskatāties uz lietām izolēti no kopējās tirgus dinamikas.Taču ļoti skaidri redzams, ka tajā pašā laikā mums ir tāda greznība, ka varam investēt cikla laikā, un tas ir kaut kas, ko mēs turpināsim darīt.
Un arī vēlreiz apsveicu ar jauno lomu.Tikai varbūt filozofisks jautājums.Jūsu domu process par nozares konsolidāciju Eiropā konteineru kartona jomā.Mēs esam par to runājuši jau iepriekš, bet varbūt tikai tāpēc, lai atsvaidzinātu, vai jūs tajā redzat kādus nopelnus?Vai jūs būtu ieinteresēti piedalīties jaunajā lomā?Vai arī tas joprojām ir kaut kas tāds, ko jūs paturēsit — ko vēlaties audzēt bioloģiski?
Kā jau teicu, es domāju -- paldies, Braien, par jautājumu.Es domāju, ka esam atgriezušies pie savām prioritātēm.Mēs domājam, ka mums ir fantastiskas iespējas turpināt attīstīt savu biznesu.Taču līdzīgi mums ir iespēja apvienoties un iegādāties, un mums ir jāizmanto šīs iespējas, un mēs turpināsim tās meklēt.Manuprāt, konsolidācija pati par sevi ir zināma pievilcība, taču tā ir jāskata, ņemot vērā iespējamo vērtību radīšanu.Tātad, ko jūs par to maksājat, un jums ir jābūt ļoti skaidram, ka no šādas konsolidācijas varat nodrošināt reālas sinerģijas iespējas, un tas rada reālas konkurences priekšrocības.Tāpēc visas šīs lietas jums vienmēr ir jāņem vērā.Tātad tas nav kaut kas tāds, ko mēs kādreiz esam izslēguši.Tajā pašā laikā mēs esam ļoti skaidri, ka tam ir jāatbilst mūsu vērtēšanas kritērijiem.
Labi, forši.Un tad tālāk — tagad pie jūsu paziņotajiem cenu paaugstinājumiem, šī gada beigās būs daudz jaunas jaudas, un lielākā daļa jaudas faktiski ir noslogota.Vai pastāv risks, ka jums būs jāatsakās no dažiem cenu paaugstinājumiem, kad jaunā jauda nonāks tirgū?
Es domāju, ka esam ļoti pārliecināti par pašreizējo situāciju, un mēs turpināsim apspriest ar saviem klientiem pašreizējo cenu pieaugumu.Es domāju, ka to, kas varētu būt nākotnē, nosaka vesela virkne dažādu faktoru.Es domāju, jā, ir gaidāma jauna jauda, taču ir arī laba izaugsme attiecībā uz strukturālās izaugsmes dinamiku gofrētajā telpā, kas, mūsuprāt, tuvākajā laikā nepazudīs.Mums ir arī mīkla par Ķīnu.Acīmredzot tas šobrīd ir aktuāls temats citu iemeslu dēļ, bet es domāju, ka mēs joprojām to redzam, ka tiek risināts jautājums par Ķīnas importa aizliegumu OCC pusē.Visiem nodomiem un mērķiem, kas notiks šī gada beigās, vienā vai otrā veidā ir jāietekmē konteineru kartona globālās tirdzniecības plūsmas.Tāpēc ir jāņem vērā visi šie faktori.Tāpēc es domāju, ka aplūkot atsevišķi jaudas palielinājumus Eiropā vienmēr ir nepareizi.
Tikai viens ātrs, lai precizētu kastes cenas.Vai tad ir godīgi secināt, ka gadījumā, ja kartona cenu kāpums turpināsies, tas būs diezgan stabils salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu?
Es domāju, kā jau teicu iepriekš, Ross, manuprāt, nepārprotami kartona cenu pieaugums atbalstītu kastes cenas.
Es domāju, ka tā ir matemātikas funkcija, vai ne?Tāpēc mums būs jāsaprot, kāda ir ietekme uz kartona cenām, kas savukārt ietekmēs kastes cenas.Bet tieši to, kāda ir ietekme uz gadu, ir jautājums par šo cenu izmaiņu laiku.Es pagaidām negribētu par to spekulēt.
Viss kārtībā.Es domāju, ka mums ir laiks.Ja ir vēl viens jautājums no zāles?Piedod, Veid.Patiesībā mums nav laika, bet mēs atvēlēsim laiku.
Wade Napier no Avior Capital Markets.Endrjū, jūs jau iepriekš runājāt par savu spēju izveidot speciālu komponentu kartona biznesā ar baltu virsmu un rievojumu, un tagad jūs runājat par kraftpapīra specialitātēm.Ņemot vērā kraftpapīra cenu samazināšanos, vai speciālā kraftpapīra cenas ir atdalītas no jūsu standarta kategorijām, ko izmanto būvmateriālos?Un tad vai varat mums atgādināt, cik procentu no šī kraftpapīra biznesa veido specialitātes?
Un tad mans otrs jautājums būtu saistīts ar nepārklāta smalkā papīra biznesu. Līdz ar Merebank PM slēgšanu bija daudz kustīgu daļu — viens no tur esošajiem PM un Neusiedler.Kāds bija jūsu pieprasījums šajā biznesā?Un kā jūs redzat šo tirgu 2020. gadā, ņemot vērā cenu vājumu pagājušā gada otrajā pusē, un vai jūs varat mums dot kādu krāsu?
Protams.Jā, es domāju, lai būtu ļoti precīzs, ir, un es zinu, ka vārdu specialitāte var lietot dažādos kontekstos.Tātad mēs runājam par konteineru kartonu, tur ir parastās kategorijas vai universālas nebalināta kraftlainera otrreizējās pārstrādes kategorijas, un tad jums ir niša vai īpašas pielietošanas iespējas, piemēram, balta virsma un semichem.
Attiecībā uz kraftpapīru mēs parasti izšķiram maisu kraftpapīra kategorijas, kas parasti tiek izmantotas jūsu rūpniecisko maisiņu lietojumos.Un tad specialitātes, kas aptver MG, MF, šāda veida - šīs apakšklases.Runājot par mūsu biznesa apjomu, tas ir aptuveni 300 000 tonnu no mūsu 1,2 miljoniem, 1,3 miljoniem tonnu kopējās kraftpapīra ražošanas.Cenu dinamika ir atšķirīga.Un tāpat piedāvājuma un pieprasījuma pamati šobrīd ir diezgan atšķirīgi.Mēs redzam — kā jau minēju, — no maisu krafta puses, tā patiešām ir — pieprasījuma puses vājums, ko redzējām 2019. gadā, un mums būs jāredz, kā tas attīstīsies, jo tas ir daudz vairāk saistīts ar būvniecību. jo īpaši tajos, kā es saku, mūsu eksporta tirgos.Speciālajos segmentos liela daļa no tā tiek izmantota šajās nišas iepakošanas lietojumprogrammās, kas paredzētas vairāk mazumtirdzniecības lietojumprogrammām, un pēc tam visos citos speciālajos lietojumos, piemēram, izdalāms papīrs un tamlīdzīgi.Tātad tas ir ļoti atšķirīgs, diferencētie tirgi.Un – bet kopumā pieprasījuma aina šajā jomā ir ļoti spēcīga.Un tas ir — mēs redzam labu izaugsmi.Tur ir arī konkurence, kā jūs varētu iedomāties, tā arī piesaista konkurentus šajā telpā.Tātad jūs redzat šo dinamisko spēli.Taču patiesais cenu spiediens ir bijis daudz vairāk uz maisu kraft pusi, kas nāks šogad.
Runājot par smalko papīra attēlu, es domāju, lai būtu skaidrība, vienīgās reālās kustīgās daļas, ja to tā sauc, no pagājušā gada saistībā ar strukturālajām izmaiņām mūsu biznesā bija vienas papīra iekārtas slēgšana Merebankā.Ārpus tā kontekstā tas notiek kā parasti.Es domāju, ka tas, uz ko jūs domājat, ir fakts, ka mēs Neusiedler paņēmām kādu dīkstāvi, jo Neusiedler ir ļoti koncentrēts speciāls papīrs. Es lietoju šo terminu, un atkal smalkā papīra segmentā jums ir augstākās kvalitātes produkti. un tiešām Neusiedler ir augstākās kvalitātes ražotājs, un ir ļoti svarīgi, lai tas uz to koncentrētos.Un tāpēc tas ir uzmanības centrā.Ja šis tirgus būs mīkstāks, mēs noteikti neražosim preču kategorijas šajā Neusiedler operācijā.Tāpēc mēs vienmēr esam veikli, kad runa ir par to, kā mēs pārvaldām šo portfeli.
Runājot par kopējo tirgu, jo atkal, būdami zemo izmaksu ražotājs, mēs esam ļoti pārliecināti, ka varam nopelnīt naudu par katru saražoto tonnu mūsu lielajās integrētajās operācijās.Jautājums mums ir par ilgtermiņa strukturālo dinamiku.Skaidrs, ka smalkais papīrs kopumā ir produkts, kura strukturālā lejupslīde nobriedušos tirgos.Tas ir daudz stabilāks jaunattīstības tirgos.Bet tas ir tas, ko mēs plānojam kā uzņēmējdarbību nākotnē.
Es domāju, ka mēs to tur slēgsim.Liels paldies par uzmanību un šodienas iznākšanu šajā aukstajā un mitrajā Londonas dienā, taču paldies arī tīmekļa pārraidē par uzmanību, un es to nobeigšu.Liels paldies.
Izlikšanas laiks: 11.03.2020