လန်ဒန်၊ ဖေဖော်ဝါရီ 10 ရက်၊ 2020 (Thomson StreetEvents) -- Smurfit Kappa Group PLC ဝင်ငွေအစည်းအဝေးခေါ်ဆိုမှု သို့မဟုတ် တင်ဆက်မှု ဗုဒ္ဓဟူးနေ့၊ ဖေဖော်ဝါရီ 5 ရက်၊ 2020 နံနက် 9:00:00 GMT ၏ တည်းဖြတ်ထားသောစာသား
ဟုတ်ပြီအားလုံးပဲ မင်္ဂလာနံနက်ခင်းပါ ၊ ဒီနေရာလေးမှာရော ဖုန်းနဲ့ရော လာရောက်အားပေးကြလို့ ကျေးဇူးအထူးတင်ရှိပါတယ်ရှင်။ထုံးစံအတိုင်း၊ Slide 2 ကို သင့်အာရုံစူးစိုက်မှုကို ဆွဲဆောင်ပါမည်။ ၎င်းကို ထပ်ခါတလဲလဲ တောင်းဆိုပါက၊ သင်သည် ၎င်းကို စကားလုံးဖြင့် ထပ်ခါတလဲလဲ ပြောနိုင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်အနေဖြင့် ၎င်းကို ဖတ်ထားပါမည်။
ယနေ့၊ တိုင်းတာမှုအားလုံးကိုဆန့်ကျင်သည့် Smurfit Kappa Group ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ထပ်မံပြသသည့် ရလဒ်အစုတစ်ခုအား အစီရင်ခံတင်ပြရခြင်းသည် အမှန်တကယ်ပင် ဝမ်းမြောက်မိပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့အရင်ကပြောခဲ့သည့်အတိုင်း Smurfit Kappa Group သည် အသွင်ပြောင်းသော်လည်း ပိုအရေးကြီးသည်မှာ ဦးဆောင်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်ပြီး တသမတ်တည်း ပေးအပ်နေသည့် စီးပွားရေးအသွင်ကူးပြောင်းနေသော လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်ကို ရှင်သန်နေပြီး၊ ဤလုပ်ဆောင်ချက်သည် ထိုအမြင်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် နောက်ထပ်ခြေလှမ်းတစ်ခုကို ကိုယ်စားပြုပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ပြန်လည်ရရှိမှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လူများ၏အရည်အသွေးနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အမြဲတမ်းတိုးတက်နေသောပိုင်ဆိုင်မှုအခြေခံနှစ်ခုလုံးကိုထင်ဟပ်စေသည်။၎င်းသည် EBITDA တိုးတက်မှုနှုန်း 7% နှင့် အရင်းအနှီး 17% ဖြင့် ပြန်အမ်းငွေ 18.2% နှင့် margin တို့ကို ပေးအပ်ခဲ့သည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်နှစ်တာအတွင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကာလလတ်စီမံကိန်းနှင့်အညီ၊ အလွန်အရေးကြီးသော အရင်းအနှီးပရောဂျက်များစွာကို ပြီးမြောက်ခဲ့ပါသည်။2020 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စျေးကွက်ရင်ဆိုင်နေရသော ကော်ရစ်ကော်ပတ်တီးလုပ်ငန်းများတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကို အခမဲ့ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကာလလတ်စီမံကိန်း ဥရောပစက္ကူပရောဂျက်အများစုကို အပြီးသတ်နိုင်စေရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ leverage multiple သည် 2.1x တွင် ရပ်တည်နေပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ အခမဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှုသည် ခိုင်မာသော ယူရို 547 သန်းဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းတွင် ယူရို 730 သန်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီးနောက်ဖြစ်သည်။
သင်တွေ့မြင်ရသည့်အတိုင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ့သည် Smurfit Kappa လုပ်ငန်းပုံစံ၏ထူးခြားသောခွန်အားနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အနာဂတ်အမြတ်အစွန်းအပေါ် ၎င်း၏ယုံကြည်ချက်ကို ထင်ဟပ်စေသည့် နောက်ဆုံးအမြတ်ဝေစု 12% တိုးပေးရန် အကြံပြုထားသည်။
ယနေ့နံနက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝင်ငွေထွက်ရှိမှုတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပေးပို့မှုများ၏ လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို ဗျူဟာမြောက်၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ငွေကြေးအရ ဆွေးနွေးခဲ့ပါသည်။ထို့အပြင် ဤဆလိုက်ရှိ အဓိကစွမ်းဆောင်မှုအစီအမံများကို ဆန့်ကျင်သည့် ရေရှည်အကြောင်းအရာနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့သတ်မှတ်ထားသည်။အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာမှု အားလုံးတွင် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုကို ဤနေရာတွင် အလွယ်တကူ တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။
အောင်မြင်မှုသည် မျဉ်းဖြောင့်မဟုတ်သော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ရေရှည်ပြောင်းလဲမှုခရီးလမ်းသည် Smurfit Kappa အတွက် EBITDA တွင် ယူရိုသန်း 600 ကျော်တိုးလာသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ EBITDA အနားသတ်တွင် 360 အခြေခံပွိုင့်တိုးလာမှု၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ROCE တွင် အခြေခံပွိုင့် 570 တိုးလာပြီး၊ ၎င်းသည် 2011 ခုနှစ်မှစတင်၍ CAGR 28% ဖြင့် တိုးတက်ပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အမြတ်ဝေစုစီးကြောင်းကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့ပါသည်။ 2020 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အာရုံစိုက်မှုသည် အခမဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပြီး ရေရှည်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အောင်မြင်မှုအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောပလပ်ဖောင်းတစ်ခုကို ဆက်လက်တည်ဆောက်ရန်ဖြစ်သည်။
ယခု Smurfit Kappa တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ရွေးချယ်ထားသော စျေးကွက်များနှင့် အပိုင်းများတွင် ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ကြပြီး ဤအရာသည် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်ပြီး စဉ်းစားသမျှ၏ အဓိကကျသော သဘောတရားတစ်ခုဖြစ်သည်။ဒါကို မင်းနဲ့အတူ ပြုစုပျိုးထောင်ပါရစေ။ရေရှည်တည်တံ့မှုသည် Smurfit Kappa နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ပို၍အရေးကြီးပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်၊ ချောထုပ်သည် ယနေ့ခေတ်တွင်ရှိသော ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲပြီး သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် သဟဇာတအရှိဆုံး သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့် ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားသည့် ကြားခံဖြစ်သည်။အားလုံးသိကြသည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ခိုင်မာသောဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ CSR လှုပ်ရှားမှုများကို ချန်လှပ်ထားခြင်းမရှိပေ။2005 အခြေခံမျဥ်းနှင့်ဆန့်ကျင်ဘက်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ CO2 ခြေရာကို အကြွင်းမဲ့နှင့် ဆွေမျိုးအခြေခံ နှစ်ခုလုံးတွင် 30% ကျော်လျှော့ချခဲ့ပြီး၊ ၎င်းကို 2030 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ 40% ပစ်မှတ်ထားသော လျှော့ချမှုအသစ်ဖြင့် ၎င်းကို ပိုမိုတိုးတက်စေရန် အစီအစဉ်များရှိပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ 12 ခုမြောက် ရေရှည်တည်တံ့မှုအစီရင်ခံစာကို 2019 ခုနှစ် မေလတွင် ထုတ်ပြန်ခဲ့ပြီး 2020 နောက်ဆုံးသတ်မှတ်ရက်မတိုင်မီ ကျွန်ုပ်တို့၏ယခင်ပစ်မှတ်များကို ပြည့်မီခြင်း သို့မဟုတ် ကျော်လွန်သွားခြင်းဖြစ်ပါသည်။Smurfit Kappa သည် UN ၏ 2030 စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ရည်မှန်းချက် ပဏာမခြေလှမ်းကို ဦးတည်ပြီး ပံ့ပိုးကူညီနေသောကြောင့် ထိုတိုးတက်မှုကို အမှီအခိုကင်းသော တတိယအဖွဲ့အစည်းများက အခိုင်အမာ အသိအမှတ်ပြုထားပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ Better Planet Packaging တွင် လုံးဝသော့ချက်ဖြစ်သည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များထံမှ စိတ်ဝင်စားမှုအဆင့်သည် အထူးသဖြင့် ဤအရာကို မီးမောင်းထိုးပြရန် မကြာသေးမီက အဖြစ်အပျက် 2 ခုနှင့် အမှန်တကယ်ပင် မယုံနိုင်လောက်အောင်ဖြစ်ခဲ့သည်။မေလတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် နယ်သာလန်ရှိ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပွဲသို့ ယခင်ပွဲထက် နှစ်ဆကျော်၊ နှစ်ဆကျော်၊ ဝယ်ယူသူ 350 ကျော်ကို မေလတွင် လက်ခံကျင်းပခဲ့ပါသည်။ထိုပွဲ၏ အခြေခံအုတ်မြစ်မှာ Better Planet Packaging ဖြစ်ပြီး အထူးသဖြင့် ကျေနပ်စရာမှာ အခမ်းအနားတွင် ကိုယ်စားပြုသည့် သက်ကြီးရွယ်အိုအဆင့်ဖြစ်ပြီး၊ ဤအကြောင်းအရာသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်အားလုံးအတွက် အရေးကြီးကြောင်း သရုပ်ပြခြင်းဖြစ်သည်။
စိန့်ပီတာစဘတ်တွင် စတင်ကာ လော့စ်အိန်ဂျလိစ်တွင် ကုန်ဆုံးသည့် နိုဝင်ဘာလ 21 ရက်နေ့တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်များ၊ အမှတ်တံဆိပ်ပိုင်ရှင်များနှင့် လက်လီရောင်းချသူများ 650 ကျော်ဖြင့် နိုင်ငံပေါင်း 18 နိုင်ငံရှိ ကျွန်ုပ်တို့၏ Global Better Planet Packaging Day ကို ကျင်းပခဲ့ပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များကို ဤကမ္ဘာသစ်တွင် သွားလာနိုင်ရန် ကူညီပေးရန်အတွက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံစင်တာ 26 ခုကို အသုံးပြုထားသည်။ဤဖြစ်ရပ် ၂ ခုသည် စားသုံးသူအလေ့အထကို ပြောင်းလဲရန်အတွက် ပံ့ပိုးပေးသောအခါတွင် ထိပ်တန်းအမှတ်တံဆိပ်များသည် ဆန်းသစ်ပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော ဖြေရှင်းနည်းများကို ဖော်ဆောင်ရန် ခေါင်းဆောင်အဖြစ် Smurfit Kappa Group သို့ ရောက်ရှိလာကြောင်း သရုပ်ဖော်သည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ Better Planet Packaging ပဏာမခြေလှမ်းသည် လွန်ခဲ့သည့် 1.5 နှစ်ခန့်က စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး လက်ခံရရှိပြီးဖြစ်သည် - ထုပ်ပိုးမှုစျေးကွက်အပေါ် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများ ရရှိခဲ့သည်။
Corrugated စက်မှုလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏စျေးကွက်အများအပြားတွင် ကြီးထွားနေသော သို့မဟုတ် 2023 မှ 1.5% အထိ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာတိုးတက်မှုခန့်မှန်းချက်မတိုင်မီ သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုရှိသောစက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် လုပ်ကိုင်နေပါသည်။ အသုံးချမှုများကို အခြေခံကျကျပြောင်းလဲရုံသာမကဘဲ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ သို့မဟုတ် လောကတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ မောင်းနှင်အားများစွာရှိပါသည်။ corrugated ၏တန်ဖိုးသာမက၎င်း၏ရေရှည်တန်ဖိုး။၎င်းတို့တွင် ကော်ဖတ်များကို ထိရောက်သော ရောင်းဝယ်ရေး ကြားခံအဖြစ် ပိုမိုအသုံးပြုလာခြင်း၊e-commerce ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ပုဂ္ဂလိက တံဆိပ်များ ကြီးထွားလာသည်။တင်ဆက်မှုကို ဖြတ်သန်းစဉ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုဇာတ်လမ်းတစ်ခုအဖြစ် ရေရှည်တည်တံ့သော ထုပ်ပိုးမှုကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေမည်ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော ရှုမြင်သုံးသပ်ချက်တွင် Smurfit Kappa သည် ဤအပြုသဘောဆောင်သောဖွဲ့စည်းပုံလမ်းကြောင်းများ၏ ရေတို၊ အလတ်စားနှင့် ရေရှည်တွင် အခွင့်ကောင်းယူရန် အကောင်းဆုံးနေရာယူထားသော ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။Shelf Viewer တွင် စတိုးဆိုင်ကြည့်ရှုမှု 145,000 မှ 84,000 ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များအထိ သို့မဟုတ် Pack Expert ရှိ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်များ သို့မဟုတ် 8000 ထက်ပိုကြီးသော စက်စနစ်များကို ပိုင်ဆိုင်ခြင်း၊ လည်ပတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်း၏ဖောက်သည်များအတွက် Smurfit Kappa Group မှထိန်းသိမ်းထားသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ခြေရာကို ယှဉ်၍မရပါ။တူညီစွာ၊ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား ဖြစ်နိုင်သမျှ ကုန်ကျစရိတ်အနည်းဆုံးဖြင့် အကောင်းဆုံးထုတ်ကုန်များကို ပေးဆောင်နိုင်သည့် အထိရောက်ဆုံး၊ ဆန်းသစ်ပြီး ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ ပိုင်ဆိုင်မှုအခြေခံကို ဖန်တီးရန် ကျွန်ုပ်တို့ ဆက်လက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ပေါင်းစပ်ပုံစံသည် Smurfit Kappa သည် ၎င်း၏ရာထူး၊ ၎င်း၏ပိုင်ဆိုင်မှုအခြေခံနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းတွင်ရှိသော အသိပညာနှစ်ခုလုံးကို အပြည့်အဝအားသာချက်ယူနိုင်စေပါသည်။
ဒါတွေအားလုံးအပေါ်မှာ ကျွန်တော်တို့မှာ လူတွေရှိတယ်။သေချာတာကတော့ ကုမ္ပဏီတိုင်းက သူတို့ရဲ့လူတွေကို ပြောနေကြတယ်။ဒါပေမယ့် လူတွေက ဒီကုမ္ပဏီမှာ သစ္စာစောင့်သိမှု၊ သမာဓိနဲ့ လေးစားမှုရဲ့တန်ဖိုးတွေကို လက်ခံယုံကြည်လာတဲ့အတွက် ကျွန်တော်တို့ ဖွံ့ဖြိုးလာခဲ့တဲ့ ယဉ်ကျေးမှုအတွက် အထူးဂုဏ်ယူမိပါတယ်။အပြန်အလှန်အားဖြင့်၊ Smurfit Kappa သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုများအားလုံး 2020 နှစ်ကုန်တွင် ရက်သတ္တပတ်ပေါင်းများစွာ ခေါင်းဆောင်မှုအစီအစဉ်ကို ပြီးမြောက်စေမည့် INSEAD ကဲ့သို့သော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကို စတင်ခဲ့ပါသည်။ ဤအစီအစဉ်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏လေ့ကျင့်ရေးအပြင်၊ Smurfit Kappa ၏တန်ဖိုးများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို အနာဂတ်တွင် ဆက်လက်တည်မြဲစေမည့် အခြားထောင်နှင့်ချီသော စွမ်းရည်ရှိသော လူငယ်များစွာကို ပေးပါ။
နောက်ဆုံးတွင်၊ ယခင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း ရေရှည်တည်တံ့မှုသည် SKG အတွက် ပထမဦးစွာ SKG အတွက်သာမက ကျွန်ုပ်တို့၏စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ပါ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသောကမ္ဘာကြီးတွင် စက္ကူအခြေခံထုပ်ပိုးမှုကို အသုံးပြုခြင်းသည် ကောင်းမွန်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
Smurfit Kappa တွင်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ DNA တွင်ရှိသည်။နှစ်စဉ်ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်း၏ 25% နှင့် 30% ကြားသည် အသစ် သို့မဟုတ် ရှိပြီးသားဖောက်သည်များအတွက် အသစ်ပြင်ဆင်ထားသော ပုံနှိပ်သေတ္တာဖြစ်သည်။ဤပြောင်းလဲမှုပမာဏဖြင့်၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှု၊ တန်ဖိုးထည့်ရန်၊ ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်နှင့် ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းနှင့် စျေးကွက်အတွက် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းချက်ပေးရန် အသိပညာနှင့် စွမ်းရည်ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် နေ့စဥ်နေ့စဉ်နှင့်အမျှ ဖြန့်ဖြူးပေးနေသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်တွင် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း အရေးကြီးမှုကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။
ကျွန်တော်ပြောခဲ့သလိုပဲ၊ ထုပ်ပိုးမှုဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလိုအပ်ချက်ကို ပြည့်မီအောင် သတ်မှတ်ဖို့၊ Smurfit Kappa ဟာ လွန်ခဲ့တဲ့ 10 နှစ်အတွင်း ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှာရှိတဲ့ အတွေ့အကြုံစင်တာ 26 ခုကို တီထွင်ခဲ့ပါတယ်။၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအကျိုးအတွက် Smurfit Kappa ကမ္ဘာကို ချိတ်ဆက်ပေးသည့် စစ်မှန်သောဆန်းသစ်တီထွင်မှုဗဟိုချက်ဖြစ်သည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံစင်တာများသည် ဤကမ္ဘာကြီးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အပလီကေးရှင်းများအားလုံးနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား ခလုတ်တစ်ချက်နှိပ်ရုံဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ပေးစွမ်းနိုင်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံစင်တာများသည် လုံး၀ကွဲပြားပါသည်။၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့တွင်ရှိသော ပထဝီဝင်အနေအထားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီ၏ အတိမ်အနက်နှင့် အသိပညာနှင့် ကျယ်ပြန့်မှုကို ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ခြားနားမှုဖြစ်စေသော ဤဆန်းသစ်တီထွင်မှုဗဟိုဌာနများတွင် အဘယ်အရာက ဘာလဲ?ပထမဦးစွာ ကျွန်ုပ်တို့သည် သိပ္ပံနည်းကျ ချဉ်းကပ်နည်းကို ယူသည်။ဒေတာနှင့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို့သည် စွန့်ပစ်ပစ္စည်း အနည်းဆုံးဖြင့် ရည်ရွယ်ချက်အတွက် သင့်လျော်သော အကောင်းဆုံးထုပ်ပိုးမှုကို ရရှိကြောင်း သရုပ်ပြနိုင်ပါသည်။SKG သည် ၎င်း၏အသုံးချမှုမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ထုတ်ကုန်များတွင် အပါအဝင် သိပ္ပံနည်းကျစွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချရန် ကတိပြုပါသည်။ထုပ်ပိုးထားသော ကုန်ပစ္စည်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ မမြင်ချင်ပါ။အရေးကြီးသည်မှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အမှတ်တံဆိပ်ပိုင်ရှင်များကို Smurfit Kappa ထုတ်ကုန်များအသုံးပြုခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏အမှတ်တံဆိပ်ကို အကာအကွယ်ပေးမည့် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ရာထူးကို အာမခံချက်ပေးပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအရေးကြီးသောရည်မှန်းချက်များပြည့်မီကြောင်းသေချာစေရန်အတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များလက်ခံနိုင်စေရန်အတွက် နေ့စဉ်ဒီဇိုင်နာ 1,000 ကျော်ရှိသည်။ဤဇိုင်နာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းအတွက် အသုံးချရန် သိုလှောင်ခန်းတစ်ခု ဖန်တီးပေးသည့် စိတ်ကူးသစ်များကို အဆက်မပြတ် တီထွင်နေပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ အတွေ့အကြုံစင်တာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏စက်စနစ်စွမ်းဆောင်ရည် သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့၏ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဆိုင်ရာအထောက်အထားများဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအသုံးပြုလိုသည့်စည်းကမ်းအတိုင်း ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်စွမ်းရှိစေမည့် ကျွန်ုပ်တို့၏အဆုံးမှအဆုံးဖြေရှင်းချက်များကိုလည်း သရုပ်ပြပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဗဟိုဌာနများသည် ဝယ်ယူမှု၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်လာရောက်လည်ပတ်လိုသော အခြားစည်းကမ်းရှိမှုဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ၏ကမ္ဘာအတွင်း သုံးစွဲသူများ၏ စည်းကမ်းများတစ်လျှောက် ပိုမိုဝင်ရောက်ခွင့်ရရှိစေပါသည်။
နောက်ဆုံးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏စင်တာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စျေးကွက်တွင် အောင်မြင်မှုရရှိစေရန် စွမ်းဆောင်ပေးပါသည်။သူတို့ရဲ့ လိုအပ်ချက်က များများရောင်းဖို့ဖြစ်ပြီး SKG မှာ အဲဒါကို ကူညီပေးနိုင်ပါတယ်။ဖောက်သည် 90,000 ကျော်၏ ထိုးထွင်းသိမြင်မှု နှင့် ကျွန်ုပ်တို့တွင်ရှိသော ထူးခြားပြီး အစားထိုး၍မရသော အပလီကေးရှင်းများဖြင့် ကော်ဖတ်သေတ္တာသည် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော ရောင်းဝယ်ရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကြားခံတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အဆိုပါဖောက်သည်များအား နေ့စဉ် သရုပ်ပြပါသည်။
ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် Smurfit Kappa Group အတွက် နေ့စဉ် ပို့ဆောင်ပေးနေသည်။ဤသည်မှာ - ကမ္ဘာပေါ်ရှိ အကြီးဆုံး၊ ခေတ်မီဆန်းပြားသော ဖောက်သည်အချို့အတွက်သာ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်ကဲ့သို့ ကြီးထွားလာပုံ၏ အထောက်အထားဖြစ်သည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ပူဇော်သက္ကာကို သူတို့၏တန်ဖိုးထားလေးမြတ်မှုကို ဤဆလိုက်တွင် ဖော်ပြထားသည့် တိုးတက်မှုများဖြင့် ထင်ရှားစွာပြသထားသည်။ဤဥပမာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကမ်းလှမ်းမှုကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ဆက်လက်ရရှိနေသည့် ထောင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်မှု နမူနာများထဲမှ အနည်းငယ်မျှသာဖြစ်သည်။
ယနေ့တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကဏ္ဍတွင် ထူးခြားသောကမ်းလှမ်းချက်များကို နေ့စဉ်မပြတ် တင်ဆက်ပေးသောကြောင့် Smurfit Kappa Group အား ရွေးချယ်မှု၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အဖြစ် မြင်ပါသည်။သူတို့ရဲ့ရောင်းအားကို တိုးမြင့်အောင် ကူညီပေးတယ်၊ သူတို့ရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို လျှော့ချဖို့ ကူညီပေးပြီး အန္တရာယ်ကို လျော့ပါးအောင် ကူညီပေးပါတယ်။
ကျေးဇူးတင်ပါတယ် Tony ၊ အားလုံးပဲ မင်္ဂလာနံနက်ခင်းပါ ။ရလဒ်တွေအကြောင်း နည်းနည်းအသေးစိတ် မပြောခင်မှာ Tony ပြောခဲ့တဲ့ အဓိကကျတဲ့ ကဏ္ဍတွေနဲ့ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ တွန်းအားတစ်ခုဖြစ်တဲ့ ရေရှည်တည်တံ့မှု အစီအစဉ်ကို အာရုံစိုက်ချင်ပါတယ်။SKG သည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုအပေါ် အာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ကို မှတ်သားထားရန် အရေးကြီးပါသည်။ဤနှစ်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်များကို ဆန့်ကျင်သည့် ပေးပို့ခြင်း (၁၃) နှစ်မြောက်ဖြစ်ပြီး ရေရှည်တည်တံ့မှုအကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ပြောဆိုသည့်အခါ၊ ၎င်းသည် လူသားဖိုက်ဘာအပါအဝင် အမျှင်ဓာတ်တိုင်းတွင် ရေရှည်တည်တံ့မှုဖြစ်သည်။
သို့သော် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း အပြောင်းအလဲတစ်ခုရှိလာခဲ့ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏စားသုံးသူများ၊ အစိုးရများနှင့် လက်လီရောင်းချသူများသည် ကျွန်ုပ်တို့ ယခင်ကမမြင်ဖူးသည့်ပုံစံဖြင့် ရေရှည်တည်တံ့သောထုပ်ပိုးမှုဆိုင်ရာ အသိပညာပေးမှုကို တွန်းအားပေးသည့် သက်ဆိုင်သူအနည်းငယ်မျှသာဖြစ်သည်။ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ထိုစကားဝိုင်းသည် ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးငြင်းခုံမှုတွင် ထုပ်ပိုးမှုအခန်းကဏ္ဍနှင့် ထုပ်ပိုးမှုဆိုင်ရာ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းအားလုံး၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ ဆွေးနွေးငြင်းခုံမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေမည့် တစ်ကြိမ်သုံး၊ လမ်းကြောင်းတစ်ခုတည်း ပလတ်စတစ်ဖြင့် စိန်ခေါ်မှုများဖြစ်သည်။စားသုံးသူက ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်သူတွေက ဦးဆောင်ဖို့ မျှော်လင့်တယ်။ထို့ကြောင့် လက်လီရောင်းချသူများနှင့် NGO များသည် စားသုံးသူတောင်းဆိုမှုများကို တုံ့ပြန်နေချိန်တွင် ထုတ်လုပ်သူများ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များက ဦးဆောင်ရန် မျှော်လင့်ကြသည်။ထိုဒေသရှိ ကျွန်ုပ်တို့၏ရှည်လျားသောသမိုင်းကြောင်းအရ၊ ၎င်းတို့အား ကူညီရန် ထူးထူးခြားခြားနေရာယူထားသည်။ကျွန်တော်ပြောခဲ့သလိုပဲ၊ ကျွန်တော်တို့မှာ အမျှင်ဓာတ်တိုင်းမှာ ရေရှည်တည်တံ့မှုရှိတယ်။
ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လာသည်မှာ စက္ကူအခြေခံထုပ်ပိုးမှုသည် ဦးစားပေးဖြေရှင်းချက်ဖြစ်လာကြောင်း၊ ၎င်းသည် မကြာသေးမီက ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ၊ e-commerce မြင့်တက်လာမှု၊ စားသုံးသူစွမ်းအား မြင့်တက်လာမှုနှင့်၊ ၎င်း၏ကျယ်ပြန့်သောသဘောအရ၊ ထုတ်ကုန်နှင့် အမှန်တကယ်တွင် ရေရှည်တည်တံ့မှုတို့ကြောင့် ဖြစ်သည်။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ထိခိုက်မှု။သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ခံယူချက်၊ သဘောကျနိုင်မှု သို့မဟုတ် အရည်အသွေး ခံယူချက်ဖြစ်စေ သုတေသနပြုမှုတိုင်းသည် စက္ကူအခြေခံထုပ်ပိုးမှုသို့ ပြောင်းရွှေ့ခြင်းက သင့်အမှတ်တံဆိပ်အပေါ် အပြုသဘောဆောင်သော ခံယူချက်ကို တိုးပွားစေကြောင်း အတည်ပြုသည်။အချိန်တန်လျှင် ဤနယ်ပယ်တွင် စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းနှင့် ဥပဒေများ တိုးမြင့်လာသည်ကို တွေ့ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ နောက်လာမည့် slide တွင် သင်တွေ့မြင်ရမည့်အတိုင်း၊ Smurfit Kappa တွင် ထိုဖြေရှင်းနည်းများ ရှိနေပြီးသားဖြစ်သည်။
Tony က ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း၊ လုပ်ငန်းကို ဦးဆောင်ရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များနှင့် အဆုံးစွန်သော စားသုံးသူများကို ပိုမိုပံ့ပိုးနိုင်ရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် Better Planet Packaging ကို စတင်ခဲ့သည်။ဤထူးခြားသော အစပျိုးမှုသည် အဆုံးမှအဆုံးအထိ ရေရှည်တည်တံ့သော ထုပ်ပိုးမှုဆိုင်ရာ အယူအဆများကို ဖော်ထုတ်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ရေရှည်တည်တံ့သော ထုပ်ပိုးမှုအစီအစဉ်ကို ရည်ရွယ်ချက်ပေးပါသည်။၎င်းသည် တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကို မှန်ဘီလူးမျိုးစုံသို့ လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းဖြစ်ပြီး အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည့် စားသုံးသူအပါအဝင် တန်ဖိုးကွင်းဆက်ရှိ သက်ဆိုင်သူအားလုံးကို ပညာပေးခြင်းနှင့် လှုံ့ဆော်မှုပေးရန်၊ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့သောပစ္စည်းများအဖြစ်သို့ တွန်းအားပေးရန်နှင့် ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့သော ထုပ်ပိုးမှုဖြေရှင်းနည်းများ ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း၊အထူးသဖြင့်၊ ရေရှည်တည်တံ့သောထုပ်ပိုးမှုနည်းသောပစ္စည်းများအတွက် ရေရှည်တည်တံ့သောထုပ်ပိုးမှုဖြေရှင်းချက်များအား အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊
Smurfit Kappa တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အသိပညာ၊ အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ဆန်းသစ်သောထုပ်ပိုးမှုဖြေရှင်းချက်ပေါင်း 7500 ကျော်ကို တီထွင်နိုင်စေရန်၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော ထုပ်ပိုးမှုမှဝေးရာသို့ ပြောင်းရွှေ့လိုသည့် စားသုံးသူများ၏ဆန္ဒကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အသင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြီးပြည့်စုံသောထုတ်ကုန်အစုစုသည် စက္ကူမှသေတ္တာအထိ၊ အိတ်နှင့်သေတ္တာအထိ၊ စားသုံးသူနှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှုအပိုင်းတစ်ခုလုံးကို လွှမ်းခြုံထားပြီး ကျွန်ုပ်တို့အား ယုံကြည်စိတ်ချရဆုံးသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဖြစ်လာစေသည်။
သို့သော်ယနေ့ခေတ်၏စိန်ခေါ်မှုများကိုအမှန်တကယ်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်၊ အထူးသဖြင့် kraftliner တွင် လေးနက်သောစာရွက်အတတ်ပညာကို ဒေတာပေါ်တွင်တည်ဆောက်ထားသော ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ၊ ဆုရထားသောဒီဇိုင်းစွမ်းရည်များနှင့် ပေါင်းစပ်၍ စက်ကိုပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းတွင် သာလွန်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူ ပေါင်းစပ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။Smurfit Kappa ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် ထိုအသိပညာကို အသုံးချပြီး တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်လျှောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့် Smurfit Kappa ၏ အံ့ဖွယ်ဥပမာတစ်ခုမှာ TopClip ဖြစ်သည်။ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုပ်ပိုးထားသောဗူးများအတွက် ထူးခြားသောဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို ဖန်တီးထားပြီး KHS ရှိ ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကြီးဆုံးသော အလိုအလျောက်စနစ်ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများနှင့်အတူ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအရာကို ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် အမှန်တကယ်ပြုလုပ်နေပြီဖြစ်သည်။၎င်းသည် ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားအများအပြားတွင် အက်ပ်လီကေးရှင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိပြီး အရေးအကြီးဆုံးမှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအားလုံးအတွက် ယခုအခါ တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် ရနိုင်နေပြီဖြစ်သည်။
ပြီးခဲ့သောနှစ်များအတွင်း SKG သည် နောက်ဆုံးစားသုံးသူအား တိုက်ရိုက်ဆွဲဆောင်နိုင်သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမီဒီယာများဖြစ်သောကြောင့် SKG သည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များကို စင်ပေါ်၌ မြင်နိုင်စွမ်းတိုးလာကြောင်း ထင်ရှားပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့သည် စက္ကူအခြေခံထုပ်ပိုးမှုဆီသို့ မလွှဲမရှောင်သာလုပ်ဆောင်ရမည့်အရာ၏ အစောပိုင်းအဆင့်တွင် ရှိနေသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့ ဆက်လက်တီထွင်ဆန်းသစ်ထားသည့် ထုတ်ကုန်များသည် ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် ပတ်သက်၍ စားသုံးသူများ၏ စိုးရိမ်မှုကို ဖြေရှင်းပေးမည်ဖြစ်သည်။
ထို့ကြောင့် အချို့သောရလဒ်များနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်ကို ကြည့်ရှုရန် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ကာ ယခုတစ်နှစ်တာအတွင်း အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ပိုမိုသိရှိနိုင်စေရန် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။ကျွန်ုပ်တို့၏ အဓိက တိုင်းတာမှုအားလုံးထက် သို့မဟုတ် 2019 နှစ်တစ်နှစ်အတွက် အခြားသော ခိုင်မာသောရလဒ်များကို ပေးဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ ကျေနပ်ပါသည်။အုပ်စုဝင်ငွေသည် ယခုနှစ်အတွက် ယူရို 9 ဘီလီယံဖြစ်ပြီး 2018 တွင် 1% တိုးလာကာ ယင်းသည် နိမ့်သောကွန်တိန်နာဘုတ်စျေးနှုန်းများ၏နောက်ခံကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ခိုင်မာသောရလဒ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
EBITDA သည် ဥရောပနှင့် အမေရိက နှစ်ခုလုံးတွင် ဝင်ငွေတိုးတက်မှုနှင့်အတူ ယူရို 1.65 ဘီလီယံအထိ 7% တက်လာခဲ့သည်။ဧရာဝတီတိုင်းခွဲခြမ်းကို ခဏအတွင်း ချဲ့ထွင်ပါ့မယ်၊ ဒါပေမယ့် အုပ်စုအဆင့်မှာ၊ EBITDA ဟာ ငွေကြေးရဲ့ အပျက်သဘောဆောင်တဲ့ သက်ရောက်မှုကို ခံခဲ့ရပြီး အသားတင်ဝယ်ယူမှုတွေနဲ့ IFRS 16 ရဲ့ သက်ရောက်မှုတွေက အပြုသဘောဆောင်နေချိန်မှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။2018 တွင် EBITDA margin တွင် 17.3% မှ 18.2% သို့ 2019 ခုနှစ်တွင် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ရပါသည်။ ဥရောပနှင့် အမေရိကနှစ်ခုလုံးတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအနားသတ်များကို မြင်တွေ့ရပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်ကိုအာရုံစိုက်သောဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏အကျိုးကျေးဇူးများ၊ အဖွဲ့၏ပေါင်းစပ်ပုံစံ၏ခံနိုင်ရည်အား၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်အစီအစဉ်မှ ပြန်လည်ရရှိမှုနှင့် ဝယ်ယူမှုများနှင့် အမှန်တကယ်ပမာဏတိုးလာမှုတို့မှ ပြန်လည်ရရှိသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖော်ပြထားသော ရည်မှန်းချက်နှင့်အညီ 17% ဖြင့် အလုပ်ခန့်ထားသော အရင်းအနှီးအပေါ် ပြန်အမ်းငွေကို ပေးအပ်ခဲ့ပါသည်။သတိပေးချက်အနေဖြင့်၊ ၎င်းပစ်မှတ်သည် 2021 မှထွက်ခွာမည့် ကျွန်ုပ်တို့၏အလယ်အလတ်ကာလအစီအစဉ်ကို အပြည့်အဝအကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် IFRS 16 ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမပြုမီတွင် အခြေခံ၍ သတ်မှတ်ထားပါသည်။ထို့ကြောင့် IFRS 16 မပါဝင်ဘဲ တူညီသောအခြေခံအရ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ROCE သည် 2019 ခုနှစ်အတွက် 17.5% နီးပါးရှိမည်ဖြစ်သည်။
ယခုနှစ်အတွက် အခမဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှုမှာ ယူရို 547 သန်းဖြစ်ပြီး 2018 ခုနှစ်တွင် ပေးအပ်ခဲ့သော ယူရို 494 သန်းတွင် 11% တိုးလာခဲ့သည်။ EBITDA သည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် သိသိသာသာ တက်လာသော်လည်း Tony က CapEx ကဲ့သို့ပင်။၎င်းသည် 2018 ခုနှစ်တွင် ထွက်ပေါက်ယူရို 94 သန်းမှ 2019 ခုနှစ်တွင် ယူရို 45 သန်းဝင်ရောက်မှုသို့ လည်ပတ်အရင်းအနှီးကို လွှဲပေးခြင်းဖြစ်သည်။ သင်သိသည့်အတိုင်း၊ လုပ်ငန်းအရင်းအနှီးစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အမြဲတမ်းရှိပြီး အဓိကအာရုံစိုက်နေဆဲဖြစ်သည်။ ဒီဇင်ဘာလ '19 တွင် 7.2% တွင်ရောင်းအား၏ရာခိုင်နှုန်းအဖြစ် အလုပ်အရင်းအနှီးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖော်ပြထားသော 7% မှ 8% အကွာအဝေးအတွင်း ကောင်းမွန်ပြီး 2018 ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလတွင် 7.5% နံပါတ်အောက်တွင်ရှိသည်။
အသားတင်ကြွေးမြီမှ EBITDA 2.1x တွင် 2.1x သည် ဒီဇင်ဘာ 18 တွင်ကျွန်ုပ်တို့အစီရင်ခံသည့် 2x ထက် အနည်းငယ်တက်သော်လည်း နှစ်ဝက်တွင် 2.2x ထက်နည်းပါသည်။ထို့အပြင် IFRS 16 နှင့် ဆက်စပ်သော ကြွေးမြီများကို ရယူခြင်းနှင့် တစ်နှစ်တာအတွင်း အချို့သောဝယ်ယူမှုများ ပြီးမြောက်ခြင်း၏ နိမိတ်ပုံတွင် လွှမ်းမိုးမှုအရွေ့ကို ထပ်မံမြင်တွေ့သင့်သည်။ထို့ကြောင့် ထပ်မံ၍ IFRS 16 ကို တူညီသောအခြေခံအဖြစ် ဖယ်ထုတ်ခြင်း ၊ လွှမ်းမိုးမှု 2x သည် ဒီဇင်ဘာ '19 ၏အဆုံးတွင် 2x ဖြစ်မည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် IFRS 16 နှင့် ရှိသည်ဖြစ်စေ၊ မရှိသည်ဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖော်ပြထားသောအတိုင်းအတာအတွင်း အလွန်ကောင်းမွန်ပါသည်။
နောက်ဆုံးအနေနှင့် ဘုတ်အဖွဲ့တွင် လက်ရှိနှင့် အမှန်တကယ်ပင်၊ အုပ်စု၏အနာဂတ်အလားအလာများကို ရောင်ပြန်ဟပ်ကာ ရှယ်ယာတစ်ခုလျှင် ယူရို 0.809 သို့ 12% တိုးလာကြောင်း အတည်ပြုခဲ့ပြီး ၎င်းသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် တိုးပေးသည်။ စုစုပေါင်း အမြတ်ဝေစုမှာ 11% ဖြစ်သည်။
2019 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ဥရောပလုပ်ငန်းများနှင့် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို လှည့်ကြည့်လိုက်သည်။ EBITDA သည် ယူရို 1.322 ဘီလီယံအထိ 5% တိုးလာသည်။EBITDA အနားသတ်သည် 2018 တွင် 18.3% မှ 19% တက်လာပါသည်။ ကျွန်ုပ်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း အမှန်တကယ် ခိုင်မာသောစွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အကြောင်းပြချက်မှာ အုပ်စုတစ်ခုလုံး၏စွမ်းဆောင်ရည်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။Testliner အတွက် ဥရောပစျေးနှုန်း သတ်မှတ်ပေးထားသည့် ဘောက်စ်စျေးနှုန်း ထိန်းသိမ်းမှုသည် ကျွန်ုပ်တို့ မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ကျော်လွန်နေပြီး kraftliner သည် တစ်တန်လျှင် ယူရို ၁၄၅ ခန့်နှင့် တစ်တန်လျှင် ယူရို ၁၈၅ အသီးသီး အသီးသီး လျော့ကျသွားခဲ့ကြောင်း၊ အောက်တိုဘာလ 18 ရက်နေ့မှ ဒီဇင်ဘာလ 2019 ခုနှစ်အထိ အမြင့်ဆုံးဖြစ်သည်။ သတင်းစာများတွင် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း၊ ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော ကွန်တိန်နာဘုတ်များတွင် ချက်ချင်းအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော တစ်တန် ယူရို 60 တိုးလာကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား မကြာသေးမီက ထုတ်ပြန်ကြေညာခဲ့သည်။
2019 ခုနှစ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အရှေ့တောင်ဥရောပမဟာဗျူဟာ၏ နောက်ထပ်ခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်သည့် ဆားဘီးယားနှင့် ဘူလ်ဂေးရီးယားတို့တွင် ဝယ်ယူမှုများလည်း ပြီးမြောက်ခဲ့ပါသည်။ယခင် ပေါင်းစည်းမှုများနှင့် ဝယ်ယူမှုများကဲ့သို့ပင်၊ ဤပိုင်ဆိုင်မှုများ၏ ပေါင်းစည်းမှုနှင့် ပိုအရေးကြီးသည်မှာ၊ အဖွဲ့ထဲသို့ လူများက ကောင်းမွန်စွာ တိုးတက်နေပြီး ၎င်းတို့သည် အုပ်စု၏ ပထဝီဝင်ပျံ့နှံ့မှုကို ဆက်လက်တိုးမြင့်စေပြီး စွမ်းရည်များအတွက် ခုံတန်းလျားကို နက်ရှိုင်းစေပါသည်။
ယခုလည်း အမေရိကသို့ လှည့်လာခဲ့သည်။တစ်နှစ်တာအတွက် အမေရိကတွင် EBITDA သည် 13% တိုးလာပြီး ယူရို သန်း 360 ရှိသည်။EBITDA အနားသတ်သည် 2018 တွင် 15.7% မှ 2019 ခုနှစ်တွင် 17.5% သို့ တိုးတက်သွားပြီး အလုံးစုံအုပ်စုစွမ်းဆောင်ရည်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် မှတ်သားထားသော ယာဉ်မောင်းများမှ တစ်ဖန်ပြန်လည်မောင်းနှင်ပါသည်။တစ်နှစ်တာလုံးအတွက် ဒေသတွင်းဝင်ငွေ၏ 84% ကို ကိုလံဘီယာ၊ မက္ကဆီကိုနှင့် US တို့မှ ပေးအပ်ခဲ့ပြီး ပမာဏတိုးမြင့်လာမှု၊ ဖိုင်ဘာကုန်ကျစရိတ်များ သက်သာလာပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစီအစဉ်တွင် ဆက်လက်တိုးတက်နေသောကြောင့် နိုင်ငံ 3 လုံးတွင် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် စွမ်းဆောင်ရည်များ အားကောင်းလာခဲ့သည်။
Colombia တွင် ပမာဏများသည် ယခုနှစ်အတွက် 9% တက်လာပြီး အဓိကအားဖြင့် FMCG ကဏ္ဍတွင် တိုးတက်မှုနှုန်းမြင့်မားခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ဇွန်လတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် Carton de Colombia ရှိ လူနည်းစုရှယ်ယာများကို ရယူရန် အောင်မြင်သော တင်ဒါကမ်းလှမ်းမှုကိုလည်း ကြေညာခဲ့သည်။ထိုနေရာတွင် ပေးဆောင်ရသည့် ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုသည် ယူရို 81 သန်းခန့်ရှိပြီး ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ကိုလံဘီယာရှိ ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံအား အမှန်တကယ် ရိုးရှင်းစေသည်။
မက္ကဆီကိုတွင်၊ EBITDA နှင့် EBITDA အနားသတ်အခြေခံနှစ်ခုလုံးတွင် ဆက်လက်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ခဲ့ရပြီး ဆက်တိုက်တိုးလာခဲ့သည်။မက္ကဆီကိုတွင်၊ စဉ်ဆက်မပြတ် - စဉ်ဆက်မပြတ်ထုပ်ပိုးမှုဖြေရှင်းချက်အပေါ် အာရုံစိုက်မှုတိုးလာခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထူးခြားသော Pan-American အရောင်းကမ်းလှမ်းမှုကို ပေးဆောင်နိုင်မှုနှင့်အတူ ကျွန်ုပ်တို့၏မက္ကဆီကိုလုပ်ငန်းအတွက် ဝယ်လိုအားကို ဆက်လက်မောင်းနှင်စေသည်။US တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏စက်ရုံ၏ အလွန်အားကောင်းသော စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပြန်လည်ကောင်းမွန်သော ဖိုင်ဘာကုန်ကျစရိတ်၏ သက်သာသောအကျိုးကျေးဇူးများကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အနားသတ်များသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် ဆက်လက်တိုးတက်နေပါသည်။
ဒါကြောင့် အနှစ်ချုပ်အားဖြင့် ဒီနှစ်အတွက် ရလဒ်တွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။အခု တကယ်ပဲ အရင်းအနှီးခွဲဝေမှုအကြောင်း ပြန်ချုပ်ချင်ပါတယ်။ဤဆလိုက်သည် ဤအဆင့်တွင် သင့်အတွက် အလွန်ရင်းနှီးပါလိမ့်မည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိန်းသေဖြစ်ပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့သည် အမြဲတစေ သိသာထင်ရှားသော အခမဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှု၏ မီးစက်တစ်ခုဖြစ်သည်။လွတ်လပ်သော ငွေသားစီးဆင်းမှုအပေါ် ဆက်လက်အာရုံစိုက်ခြင်းက ကျွန်ုပ်တို့၏အရင်းအနှီးခွဲဝေမှုဆိုင်ရာ ဦးစားပေးများကို ဟန်ချက်ညီစေပြီး လက်ကျန်ရှင်းတမ်းအား ဆက်လက်ခိုင်မြဲစေကြောင်း သေချာစေပါသည်။သင်တွေ့မြင်ရသည့်အတိုင်း၊ ၎င်းသည် ပစ်မှတ် leverage အကွာအဝေး 1.75x မှ 2.5x အတွင်း အတော်အတန်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော လက်ကျန်ရှင်းတမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။သင်သိသည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ROCE ရည်မှန်းချက်သည် လည်ပတ်မှုတစ်လျှောက်လုံးတွင် 17% ဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်း၏ ပြန်လာရေးပရိုဖိုင်သည် အချိန်နှင့်အမျှ တသမတ်တည်း တိုးတက်လာနေပြီး ၎င်းပစ်မှတ်ကို အချိန်နှင့်အမျှ ထိန်းသိမ်းနိုင်မှုအပေါ် ကျွန်ုပ်တို့ ယုံကြည်ချက်ရှိနေပါသည်။
အမြတ်ဝေစုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ခွဲဝေပေးမှု၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းကို 2011 ခုနှစ်တွင် EUR 0.15 မှ 2019 ခုနှစ်တွင် EUR 1.088 သို့ ကြီးထွားလာခဲ့ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရင်းအနှီးခွဲဝေခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့စဉ်းစားပုံ၏ ရှင်းလင်းသောဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်သည်၊၊ 2019 ခုနှစ်အတွင်း အမြတ်ဝေစု တိုးလာခြင်းသည် လွှမ်းမိုး-ကြားနေဖြစ်ရပ်တစ်ခု ဖြစ်မည်ဟု ဆိုလိုသည်။အမှန်မှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အစုရှယ်ယာရှင်များအား ထိုလျှော့စားမှု၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးဆောင်နေပါသည်။ပြည်တွင်းပရောဂျက်များအတွက် အရင်းအနှီးခွဲဝေပေးခြင်းသည် လုပ်ငန်း၏ဆက်လက်တိုးတက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။သင်မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အရင်းအနှီးခွဲဝေမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များအားလုံးအတွက် ပြန်အမ်းငွေအခြေပြုချဉ်းကပ်နည်းကို ကျွန်ုပ်တို့ခံယူပါသည်။တန်းတူရည်တူဖြစ်ပြီး၊ ရလဒ်များပြသထားသည့်အတိုင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် အရင်းအနှီးကို ထိရောက်သောဘဏ္ဍာစိုးများဖြစ်ကြပြီး ပြည်တွင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် ပစ်မှတ်များရယူရန်နှင့် စည်းကမ်းရှိသည့်အခါတွင် စည်းကမ်းရှိသူများဖြစ်သည်။
ထို့အပြင် ဤဆလိုက်သည် အခမဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှုနှင့် အရင်းအနှီးခွဲဝေမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အချိန်နှင့်အမျှ အရင်းအနှီးခွဲဝေမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာမှုကို အမှတ်ရစေသည့်အချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ IPO ပြီးသည့်နှစ်မှစ၍ 2007 ခုနှစ် လည်ပတ်မှုတစ်နှစ်ပြည့်ချိန်မှစ၍ အမှန်တကယ်ငွေသားအတိုးနှင့် အချိန်နှင့်အမျှ အရင်းအနှီးခွဲဝေမှုဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများလည်း ရှိပါသည်။ 2011 ခုနှစ်ကတည်းက အမြတ်ဝေစု၏ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်။ Tony ညွှန်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏မျှော်မှန်းချက်၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းမှာ သက်ဆိုင်သူအားလုံးအတွက် လုံခြုံပြီး သာလွန်ကောင်းမွန်သော ရလဒ်များကို ပေးအပ်ရန်ဖြစ်သည်။ဤအဆင့်များကို တစိုက်မတ်မတ် ပေးပို့ခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အခမဲ့ ငွေသားစီးဆင်းမှု ထုတ်လုပ်မှု၏ ခွန်အားကို အဓိက ထင်ဟပ်စေပါသည်။ ဂရပ်တွင် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးကွက်အခြေအနေများကို မခွဲခြားဘဲ ပေးဆောင်နိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်။
2007 ခုနှစ်မှစတင်၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ငွေသားမျိုးဆက်သည် အဖွဲ့၏လက်ကျန်ရှင်းတမ်းကို သိသာထင်ရှားစွာပြောင်းလဲနိုင်စေရန်၊ သုံးစွဲနိုင်မှုအား လျှော့ချရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကြွေးမြီများကို ပြန်လည်ထုတ်ပေးရန် အခွင့်အလမ်းများစွာကို အခွင့်ကောင်းယူနိုင်စေပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ ပျမ်းမျှအတိုးနှုန်းသည် 3% ထက် အနည်းငယ်သာလွန်သော အချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ငွေသားအတိုးနှုန်းသည် သိသိသာသာ လျော့ကျသွားပြီး၊ ကျွန်ုပ်ပြောခဲ့ပြီးသည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုအကျိုးခံစားခွင့်အချို့ကို အစုရှယ်ယာရှင်များထံ ပြန်လည်ပေးအပ်ခဲ့ပါသည်။
အမြတ်ဝေစုများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အရင်းအနှီးခွဲဝေမှု ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး အစုရှယ်ယာရှင်များအတွက် တိကျသေချာသောတန်ဖိုးကို ပေးဆောင်ပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို တိုးတက်သော အမြတ်ဝေစုမူဝါဒအဖြစ် အမြဲဖော်ပြခဲ့ပြီး 2011 ခုနှစ်မှစတင်၍ CAGR 28% ဝန်းကျင်ကို ပေးအပ်ခဲ့ပါသည်။ ဤလုပ်ငန်းတွင် တန်ဖိုးမြှင့်တင်ခြင်း M&A ဖြင့် လုပ်ငန်းတွင် သာလွန်ကောင်းမွန်သော အမြတ်အစွန်းများကို ပေးအပ်ခြင်း၊ လက်ကျန်ရှင်းတမ်းကို ပိုမိုအားကောင်းလာစေရန်နှင့် တစ်ဖန် ကျွန်ုပ်တို့၏ အစုရှယ်ယာရှင်များအတွက် အမြဲပို၍ အကျိုးအမြတ်များသည်။
နောက်ဆုံးအနေနှင့်၊ 2020 အတွက် နည်းပညာဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်ချက်အချို့ကို လှည့်ကြည့်လိုက်ပါ။ ထုံးစံအတိုင်း၊ အလွန်အသေးစိတ်သော မော်ဒယ်လ်မေးခွန်းများရှိပါက၊ off-line နှင့် ပိုမိုထိရောက်စွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။တိုနီဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိသောအရာမှာ ဤငွေသားစီးဆင်းမှု၏နောက်ခံမြင်ကွင်းကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် နောက်ထပ်နှစ်တစ်နှစ်အား အခမဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှုကို ပေးအပ်နိုင်တော့မည်ဖြစ်သည်။
ကျေးဇူးတင်ပါတယ် Ken။2016 ခုနှစ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် Smurfit Kappa Group အတွက် မျှဝေထားသော အမြင်သစ်ကို ချမှတ်ခဲ့ပါသည်။၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ငန်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ စွမ်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုထားသောကြောင့် ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီတွင် ကျွန်ုပ်တို့ နေ့စဉ် ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေသည့် အရာဖြစ်သည်။ဒါက စိတ်ကူးယဉ်ဆန်တဲ့ အခြေအနေ မဟုတ်ပါဘူး။Smurfit Kappa သည် မဟာဗျူဟာကျကျ၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ငွေကြေးအရ တက်ကြွစွာနှင့် တသမတ်တည်း ပေးပို့ခဲ့သည်။
Ken ကပြောခဲ့သည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လက်ကျန်ရှင်းတမ်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖော်ပြထားသည့်အကွာအဝေးအတွင်းတွင်ရှိပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ပြန်အမ်းငွေများသည် ကာလလတ်ကာလအစီအစဉ်တွင်ဖော်ပြထားသည့်ပစ်မှတ်ထက်ကျော်လွန်သွားပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ မကြာသေးမီက စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အသိအမှတ်ပြုမှုများသည် ဤရူပါရုံအတွက် သိသာထင်ရှားသော တိုးတက်မှုကို ပြသနေသည်ဟု ယုံကြည်ပြီး ယနေ့တွင် သင်တို့အားလုံးအတွက် ထင်ရှားလာမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။
တစ်ကမ္ဘာလုံးက အသိအမှတ်ပြုခံရတာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး၊ ဒီရည်မှန်းချက်အတွက် ကောင်းမွန်တဲ့တိုးတက်မှုတွေ လုပ်နေတာကို ကျေနပ်ပါတယ်။CSR နယ်ပယ်နှစ်ခုလုံးနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ဆုများသည် Smurfit Kappa Group ရှိ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးကို လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်နေသည်ဟု ခံစားစေပါသည်။ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ယဉ်ကျေးမှုအရ အဆုံးမရှိသော ခရီးဖြစ်သည်။သို့သော်လည်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် CSR လှုပ်ရှားမှုများ နှစ်ခုစလုံးတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကတိကဝတ်နှင့် လှုံ့ဆော်မှုများသည် အရှိန်အဟုန်မြင့်လာမည်မှာ သေချာပါသည်။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အသိအမှတ်ပြုမှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ရွေးချယ်သောမိတ်ဖက်အဖြစ် ကုမ္ပဏီ၏ရာထူးကို မြှင့်တင်ပေးပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လူများအတွက် ရွေးချယ်မှုရှိသော အလုပ်ရှင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ရရှိနိုင်သော အကောင်းဆုံးစွမ်းရည်များကို ဆွဲဆောင်ရန်၊ ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်စွမ်းတို့ကို ပေးဆောင်သည်။
ဒိုင်းနမစ်ဖြင့် ပေးပို့ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ Smurfit Kappa Group တွင် ဤအရာကို ကျွန်ုပ်တို့ ပြင်းပြင်းထန်ထန် လုပ်ဆောင်နေကြောင်း သင်မြင်နိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ အတွေ့အကြုံစင်တာများနှင့် လူများနှင့်အတူ ကျွန်ုပ်တို့နှင့်အတူ ကြီးထွားဖွံ့ဖြိုးလာနေသော ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများသည် ဘေးကင်းမှု၊ အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုတို့ကြောင့် ကဏ္ဍပေါင်းစုံတွင် ဆက်လက်တိုးတက်နေပါသည်။ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီသည် ဝယ်ယူမှုမှတစ်ဆင့်လည်း တက်ကြွစွာ ပေးပို့လျက်ရှိပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ အစုရှယ်ယာဝင်များအတွက် တန်ဖိုးပေးသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီသို့ ဝင်ရောက်မည့် အခွင့်အလမ်းများနှင့် လုပ်ငန်းသစ်များကို ရှာဖွေနိုင်ခဲ့ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ ကာလအလတ်စားအစီအစဉ်သည် သက်သေပြနိုင်ခဲ့သည်။ဥရောပကြိတ်ခွဲစနစ်တွင် လေးလံသောရုတ်သိမ်းမှုသည် 2020 နှစ်ကုန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏နောက်တွင်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ကျွန်ုပ်တို့ရောက်ရှိနေသော စျေးကွက်များကြောင့် ချဲ့ထွင်နိုင်သည့် အခွင့်အလမ်းများကို အခွင့်ကောင်းယူရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ စျေးကွက်ရင်ဆိုင်နေရသော လုပ်ငန်းတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် အလွန်အရေးပါသော အလားအလာများ ရှိနေပါသေးသည်။ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကဲ့သို့သော ရေရှည်လမ်းကြောင်းများ၊သို့မဟုတ် အလုပ်သမားစရိတ်များ မြင့်တက်လာခြင်းကြောင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို ထုတ်ယူရန်။
ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် ပတ်သက်၍ စားသုံးသူများနှင့် လူဦးရေများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အနာဂတ်အားလုံးအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကမ္ဘာမြေကြီးကို တောင်းဆိုနေကြသည်။Smurfit Kappa ချဉ်းကပ်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ဤနယ်ပယ်ရှိ ကျွန်ုပ်တို့၏သက်ဆိုင်သူများကို ပေးဆောင်ရာတွင် သိသာထင်ရှားသောကွဲပြားမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။တစ်ဖန်၊ Ken သည် ယခုလေးတင် သရုပ်ပြပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ ရေရှည်စွမ်းဆောင်ရည် အစီအမံများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြသထားသကဲ့သို့၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် 11.3% မှ 2007 ခုနှစ်တွင် အများပြည်သူသို့ 17% သို့ ရွေ့လျားကာ ရေရှည်တွင် လုံခြုံပြီး သာလွန်ကောင်းမွန်သော ပြန်လာမှုများကို ဆက်လက်ပေးပို့ပါသည်။ 2019 ခုနှစ်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကာလလတ်ပစ်မှတ်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော အရင်းအနှီးကို အသုံးချပြီး ပြန်လာခြင်းဖြစ်သည်။ဤလုပ်ငန်းသည် အမှန်တကယ် အသွင်ပြောင်းပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှော်မှန်းချက်ကို ဖော်ဆောင်လျက်ရှိသည်။
ပြီးတော့ ကျွန်တော်ပြောခဲ့တာတွေကို အကျဉ်းချုပ်နဲ့ အမြင်တစ်ခုဆီ လှည့်ပါ။လွန်ခဲ့သော 2 နှစ်က ဖေဖော်ဝါရီ 18 တွင်ကျင်းပခဲ့သော Smurfit Kappa ၏ 5 နှစ်အတွင်း အလယ်အလတ်ကာလအစီအစဉ်ကို စတင်ကျင်းပချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ပြောခဲ့သည့်စကားကို ပြန်လည်ကြည့်ရှုကြပါစို့၊ ၎င်းသည် ပထဝီဝင်ဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုများ တိုးမြင့်လာမည်ဖြစ်ပြီး လက်ကျန်ရှင်းတမ်းလည်း တိုးလာမည်ဖြစ်သည်။ ခွန်အားနှင့် လုံခြုံပြီး သာလွန်ကောင်းမွန်သော ရလဒ်များ ရရှိမည်ဖြစ်သည်။
၂ နှစ်အကြာတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏မျှော်မှန်းချက်ထက် ကောင်းမွန်ပါသည်။Reparenco ၏ဝယ်ယူမှုမှတဆင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ဥရောပကွန်တိန်နာဘုတ်လိုအပ်ချက်များကိုပေးပို့ခြင်း။ကျွန်ုပ်တို့၏ပြင်သစ်စက်၊ ဩစတြီးယားစက်၊ ဆွီဒင်စက်ရှိ kraftliner ပရောဂျက်များစွာတွင် တိုးတက်မှု၊ကြိတ်ခွဲစနစ်များတွင် ကိုလံဘီယာနှင့် မက္ကဆီကိုနိုင်ငံတို့တွင် ဆက်လက်ဖြစ်ထွန်းမှုများနှင့်အတူ၊ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆားဘီးယားနှင့် ဘူလ်ဂေးရီးယားတို့၏ ပထဝီဝင်နယ်မြေသစ်သို့ ဝင်ရောက်လာပါသည်။Paul၊ Brendan နှင့် အဖွဲ့များမှ ကောင်းမွန်စွာ စီမံဆောင်ရွက်ထားသော ကာလရှည်ကြာ ရင့်ကျက်မှုနှင့် ပျမ်းမျှအတိုးနှုန်း သက်သာသော ခိုင်မာသော လက်ကျန်ရှင်းတမ်းတစ်ခု ရှိသည်။ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖော်ပြထားသော ကာလလတ်ပစ်မှတ်များနှင့်အညီ သို့မဟုတ် အထက်တွင် သာလွန်ကောင်းမွန်သော တုံ့ပြန်မှုများကို အဆင့်ဆင့် ပေးပို့ထားပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် မဟာဗျူဟာမြောက်ပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များစွာကို ကတိပြုထားပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ ပေးအပ်ခဲ့ကြောင်း ပြသခဲ့ပြီးဖြစ်ကြောင်းနှင့် ဖြစ်ရပ်များစွာတွင် ဤကတိကဝတ်များကို ကျော်လွန်သွားခဲ့သည်။Smurfit Kappa Group တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်သကဲ့သို့ ကျွန်ုပ်တို့ပြောသကဲ့သို့ ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်သည်။
နိဂုံးချုပ်အားဖြင့်၊ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း၊ Smurfit Kappa လုပ်ငန်း၏ အရည်အသွေးသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာကြောင်း မှတ်ချက်ပေးလိုပါသည်။ဤသည်မှာ ကာလလတ်စီမံကိန်းအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းသို့ ကျွန်ုပ်တို့ပြုလုပ်ပြီး ပေါင်းထည့်ထားသော ဝယ်ယူမှုများ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ထိရောက်သော အရင်းအနှီးခွဲဝေမှုမူဘောင်နှင့် ဖြစ်နိုင်ချေအများစုမှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းအတွင်း ဖောက်သည်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုရှိသူများ၊ နှလုံးသားမှာ စွမ်းဆောင်ရည်။အလားတူပင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏မန်နေဂျာများအား အရင်းအနှီးကို ပိုင်ဆိုင်သူ-အော်ပရေတာ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုအဖြစ် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် အရင်းအနှီးအဖြစ် ဆက်ဆံရန် တောင်းဆိုပါသည်။အားလုံးသိကြသည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အကျိုးစီးပွားများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အစုရှယ်ယာရှင်များနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ဒီရလဒ်ကြောင့် ကျွန်တော်တို့ လုပ်သမျှ တိုးတက်လာတယ်။ကျွန်ုပ်တို့၏ ငွေစာရင်းရှင်းတမ်းသည် လုံခြုံပြီး ခိုင်မာသော အခမဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှုဖြင့် ထုတ်လုပ်ပါသည်။ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့ပြောခဲ့သည့်အတိုင်း၊ အနာဂတ်စွမ်းဆောင်ရည်သည် သင်ဖန်တီးထားသည့်အရာပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။Corrugated နှင့် containerboard သည်ကျွန်ုပ်တို့၏ကမ္ဘာမြေအတွက်ရောကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်ကို၎င်းတို့၏စီးပွားရေးအကျိုးအတွက်အသုံးပြုနိုင်သောဖောက်သည်များအတွက်ပစ္စုပ္ပန်နှင့်အနာဂတ်အတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
လက်ရှိနှစ်အတွက်၊ ဝယ်လိုအားရှုထောင့်ကနေကြည့်ရင် နှစ်ဟာ ကောင်းမွန်ခဲ့ပါတယ်။မက်ခရိုနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဘေးအန္တရာယ်များ ထင်ရှားစွာရှိနေသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခိုင်မာသော လွတ်လပ်သော ငွေကြေးစီးဆင်းမှုနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များကို ဆန့်ကျင်သည့် တသမတ်တည်း တိုးတက်မှု နောက်ထပ်နှစ်တစ်နှစ်ကို မျှော်လင့်ပါသည်။
ဒါကြောင့် တင်ပြချက်ကို အပြီးသတ်ပြီး ကြမ်းပြင်ကနေ မေးခွန်းထုတ်ပါမယ်။ပြီးရင်တော့ အထက်က မေးခွန်းတွေကို ဖြေပါမယ်။
Lars Kjellberg၊ Credit Suisse။ငါ့ဆီက မေးခွန်းသုံးခု။Tony၊ သင်လုပ်နေတဲ့အရာကနေ စျေးကွက်ထဲမှာ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေတဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုတွေ၊ Better Planet Packaging၊ et cetera နဲ့ သင်ပြောခဲ့သလိုပဲ Medium-Term Plan နဲ့လည်း သရုပ်ပြပြီး ပေးဆောင်နေတယ်ဆိုတာကို တိုနီက နည်းနည်းလေး ရှင်းပြနိုင်ရင်ပေါ့။2019 တွင် သင် အမှန်တကယ် ပေးပို့ခဲ့သည့်အရာ၊ အဲဒါကို ဘယ်လိုတွေးသင့်သလဲ နှင့် 2020 မှာ အခွင့်အရေးကို သင် ပေးစွမ်းနိုင်မလား။နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ မင်းက တော်တော်ရှင်းတဲ့ ဘောက်စ်စျေးနှုန်း ထိန်းသိမ်းခြင်းအကြောင်း ပြောခဲ့တယ်။၎င်းတို့စတင်ခဲ့သည့်နေရာနှင့် ဆက်စပ်သည့် အကွက်စျေးနှုန်းအရ ကျွန်ုပ်တို့နှစ်ကုန်ဆုံးသည့်နေရာကို အရိပ်အမြွက်ပေးနိုင်ပါသည်။
နောက်ဆုံးအချက်အနေနဲ့ပြောရရင်၊ ကျွန်တော်ပြောချင်တာက Lars ဟာ ကျွန်တော်တို့အတွက် စီးပွားဖြစ်ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်လို့ အဲဒါကို ခွဲထွက်လေ့မရှိပါဘူး။ဒါပေမယ့် နှစ်တွေကြာလာခဲ့တဲ့နေရာက ဖောက်သည်တွေကို တန်ဖိုးထားဖို့ပဲလို့ ထင်ပါတယ်။ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘောက်စ်ကို ကွဲပြားစွာ တီထွင်နိုင်သောကြောင့် ၎င်းတို့အတွက် စျေးနှုန်းသက်သာပြီး ကျွန်ုပ်တို့အတွက် မြင့်မားသောအနားသတ်ကို ဆိုလိုခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။ထို့ကြောင့် စျေးနှုန်းသည် ညွှန်ပြချက်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း သိသာထင်ရှားသောအနားသတ်သည် အခြားညွှန်ပြချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ပြီးတော့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမှာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမျိုးရှိခြင်းရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကတော့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ဖောက်သည်တွေနဲ့ အတူ win-win ရနိုင်စေဖို့ပါပဲ။၎င်းသည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး စုဆောင်းငွေများကို ဖြတ်ကျော်ကာ အစမှစ၍ ကူညီပေးသည်ဖြစ်စေ၊
ပြီးတော့ ဒီလမ်းကြောင်း တစ်ခုလုံး တိုးတက်လာတာကို မြင်နေရလို့ ကျွန်တော်တို့အတွက် ကြီးမားတဲ့ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ တစ်ချက်ကတော့ ဖောက်သည်တွေက အစမှာ ကျွန်တော်တို့ဆီ ရောက်လာတာဘဲ။သူတို့ရဲ့ အတွင်းထုပ်ပိုးမှုမှာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ထုတ်ကုန်နည်းတဲ့ ထုတ်ကုန်ကို အမှန်တကယ် အသုံးချနိုင်ပြီး ပိုခိုင်ခံ့တဲ့ သေတ္တာတစ်လုံး ဒါမှမဟုတ် ပိုပေါ့တဲ့ သေတ္တာတစ်လုံး ရှိတာကြောင့် သူတို့ဟာ အကြီးမားဆုံး စုဆောင်းငွေကို ရရှိလာတာကြောင့်ပါ။ဆိုလိုသည်မှာ၊ ဖောက်သည်သည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် စတင်အလုပ်လုပ်သည်နှင့် ၎င်းတို့အတွက် သိသာထင်ရှားသော ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချနိုင်စေရန် နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးရှိသည်။ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ဟာ တကယ်မဟုတ်ဘူးလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်- ဆိုလိုတာက စံလုပ်ငန်းအတွက် ဖော်မြူလာတွေ ကျဆင်းသွားပေမယ့် ဖောက်သည်တွေအတွက် တတ်နိုင်သမျှ ဆန်းသစ်တီထွင်ဖို့ ကြိုးစားနေတာ ရှင်းပါတယ်။
သင်၏ပထမမေးခွန်းနှင့် ပတ်သက်၍ Better Planet Packaging ၏ အနှောက်အယှက်ဖြစ်မှုမှာ အဘယ်နည်း။ငါတကယ်ပြောနိုင်တာက ဖောက်သည်တွေ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးနဲ့ အရာတွေကို ဘယ်လိုပြောင်းလဲရမလဲဆိုတဲ့ ဖြစ်ရပ်တွေ ဘယ်လောက်ရှိလဲဆိုတာကို ငါဆိုလိုတာပါ။ငါဆိုလိုတာက အဲဒါအတွက် အချိန်နောက်ကျတာတွေရှိတယ်။ဥပမာအားဖြင့် Ken သည် ဤ TopClip အကြောင်းပြောနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ကျွန်တော်ဆိုလိုတာက အဲဒါက အလုပ်ဖြစ်မယ်ဆိုတာ 1,000% မသေချာဘူး။သို့သော် အလွန်ကြီးမားသော စက်ယန္တရားရောင်းချသူသည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ အနေဖြင့် ဤဗူးများကို ဖြည့်ရန် နှစ်ပေါင်းများစွာ အချိန်ယူရမည့် အမြန်နှုန်းဖြင့် ဤစက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်နေကြောင်း သင့်အား ပြောပြနိုင်ပါသည်။ဒါပေမယ့် ဖြစ်ပျက်ပြီး ဖြစ်ပျက်သွားရင်တော့ အကျုံ့ရုပ်ရှင် အစား ထိပ်တန်း ကုဋေပေါင်းများစွာကို ပြောနေတာပါပဲ၊ ငါ့သားနဲ့ သူ့သူငယ်ချင်းတွေ ရှိတယ်၊ ပြီးတော့ ပလတ်စတစ် တခုခုကို မုန်းတီးတယ်လို့ ပြောနေကြတယ်။ ထိပ်ကိုပတ်သည်။ဒါကြောင့် အခုခေတ် စားသုံးသူတွေက ဒီလိုတွေးနေကြတာ။
ပြီးတော့ အဲဒါက ကျွန်တော်တို့အတွက် ကြီးမားတဲ့ အကျိုးကျေးဇူးပါပဲ။ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်သည် အလုပ်လုပ်သည့်စနစ်ဖြစ်ခြင်းရှိမရှိ ကျွန်တော်မသိပါ။ဒါပေမယ့် ကမ္ဘာအနှံ့ မူပိုင်ခွင့်တင်ထားတယ်။အဲဒါကို ကျနော်တို့ အကြီးအကျယ် စိတ်ဝင်စားတယ်။ပြီးတော့ အဲဒါက ထုတ်ကုန်တစ်ခုပဲ။ကျွန်တော်ဆိုလိုတာက Styrofoam အကြောင်းပြောမယ်၊ တခြားပလတ်စတစ်တွေအကြောင်းပြောမယ်။ဒါကြောင့် ဂိမ်းအပြောင်းအလဲတစ်ခုပါ။နောက်တစ်ခု ဥပမာတစ်ခုကတော့ ကျွန်တော် ဒီမနက် CMD မှာရှိတုန်းက မေးခွန်းတွေထဲက တစ်ခုက တင်ဆက်သူတွေထဲက တစ်ယောက်ရဲ့ နေရာမှန်မှာ ရှိနေတယ်ဆိုတဲ့ အချက်ကို ပတ်ပတ်လည်မှာ မေးစရာတွေ ရှိခဲ့ပါတယ်။ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းသည် Smurfit Kappa လုပ်ငန်းသာမက ကော်ဖတ်ထုပ်ပိုးခြင်းလုပ်ငန်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ ဤနေရာတွင်ထိုင်နေစဉ် အနာဂတ်အတွက် အလွန်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းသော လုပ်ငန်းဖြစ်ကြောင်းကို ၎င်းအချက်က သရုပ်ဖော်သည်။ဒါပေမယ့် Ken၊ မင်းက Medium-Term ယူချင်လား။
Lars၊ အလယ်အလတ်ကာလအစီအစဉ်အရ၊ ၂၀၁၉ အတွက် ယူရို ၃၅ သန်းခန့်နှင့် 2020 ခုနှစ်အတွက် ယူရို သန်း 50 ခန့် ရိုးရှင်းပါစေ။
Goodbody မှ David O'BrienLars ရဲ့မေးခွန်းကို လိုက်ကြည့်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။Slide 13 တွင်၊ သင်သည် FMCG ပလေယာအချို့တွင် သင်ရရှိထားသည့် အောင်မြင်မှုကို မီးမောင်းထိုးပြခြင်းဖြစ်သည်။စာချုပ်သက်တမ်း ၊ စာချုပ်သက်တမ်း ၊ စာချုပ်သက်တမ်း ၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်ဖြင့် အဆုံးစွန်သော 5 နှစ်တာကာလအတွင်း ထိုဖောက်သည်များ၏ အမူအကျင့်များတွင် မည်သို့သောပျော့ပြောင်းသောပြောင်းလဲမှုမျိုးကို သင်တွေ့မြင်ခဲ့ရသနည်း။ကျန်လုပ်ငန်းထက် သိသိသာသာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်မှုဖြစ်ပါသလား။အထူးသဖြင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုနှင့် သင်ယနေ့စွဲရှိခဲ့သော အောင်မြင်မှုများတွင်၊ သုံးစွဲသူများသည် ရေရှည်တည်တံ့သောဖြေရှင်းချက်အတွက် ပေးချေလိုသည့် ပရီမီယံအမျိုးအစားကို လိုလားကြပါသလား။ပြီးတော့ ဒီပရီမီယံအကြောင်း စဉ်းစားတဲ့အခါ ဘယ်သူက ကုန်ကျစရိတ်ကို မျိုချတာလဲ။အဆုံးမှာ စားသုံးသူလား ဒါမှမဟုတ် မင်းရဲ့ဖောက်သည်လား။နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ မင်းရဲ့မှတ်ချက်တွေအရ Tony ဟာ ဒီနှစ်ရဲ့ ၀ယ်လိုအားကောင်းနေတဲ့အတွက်၊ Q4 မှာ အပေါင်း 1% နဲ့ ဘယ်ကိုရောက်သွားလဲဆိုတာကို တွက်ကြည့်နိုင်မလား၊ စျေးကွက် ဒါမှမဟုတ် ဒေသရဲ့ ဘယ်နယ်ပယ်တွေက ဆက်တိုက်ပိုကောင်းနေပုံပေါ်မလဲ။
စာချုပ်ရဲ့ အရှည်အပိုင်းမှာတော့၊ ယေဘူယျအားဖြင့် ကျွန်တော်တို့မှာ ပိုပြီး ကပ်ငြိမှု ရှိတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ဆိုလိုတာက ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနဲ့ ကျွန်တော်တို့က အဲဒီဖောက်သည် တော်တော်များများကို ဆုံးရှုံးလေ့မရှိပါဘူး။ထူးထူးခြားခြား ရှုံးတယ်။ဒါပေမယ့် ယေဘူယျအားဖြင့် ပြောရရင်၊ ငါတို့က သူတို့ကို ဆုံးရှုံးလေ့မရှိပါဘူး။၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ပြုလုပ်သော ပူဇော်သက္ကာတစ်ခုလုံး၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ဆိုလိုသည်မှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များသည် ၎င်းတို့၏ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်ဖြစ်သည့် ကျွန်ုပ်တို့၏တူညီသောဖိအားများကို ရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းတွင် အပြောင်းအလဲများပြုလုပ်နေပြီး ၎င်းတို့၏စျေးကွက်တွင် ၎င်းတို့ကိုကူညီရန်အတွက် ယခင်ကထက် ၎င်းတို့၏ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူထံမှ ကျွမ်းကျင်မှုများစွာလိုအပ်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါသည်။ဒီတော့ ဒါက ကြီးမားတဲ့ အပြုသဘောပါ။
နောက်ထပ်အပြုသဘောဆောင်သည့်အချက်မှာ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏စက်ရုံများတွင် ကုန်ကျစရိတ်များကို ထုတ်ယူကာ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပြီး ၎င်းတို့တွင် ပိုမိုမြင့်မားသော မြန်နှုန်းရှိသဖြင့် ၎င်းသည် နည်းလမ်းနှစ်မျိုးစလုံးဖြင့် အလုပ်လုပ်ပါသည်။လုပ်ငန်းအောင်မြင်တဲ့အခါ ရဖို့က ပိုကြာပါတယ်။ဒါပေမယ့် သူတို့က မြန်နှုန်းမြင့် လိုင်းတွေတင်လိုက်တဲ့အခါ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ corrugated box fluting ရဲ့ အမြင့်က ကုမ္ပဏီတစ်ခုနဲ့တစ်ခု မတူပါဘူး။ပြီးတော့ သင်က စက်နဲ့စမ်းသပ်မှုတွေလုပ်ရမှာဖြစ်ပြီး စျေးကွက်စမ်းသပ်မှုတွေလုပ်ရမှာဖြစ်ပြီး အဲဒါကိုလုပ်ဖို့ တစ်စုံတစ်ယောက်လိုအပ်ပါတယ်။တခါတရံ သူတို့မှာ အဲဒါမရှိဘူး။နောက်ပြီး အဲဒီဖောက်သည်တွေအတွက် စက်အချိန်က အရမ်းအရေးကြီးတယ်။ဒါကြောင့် မင်းမလုပ်ပါနဲ့ -- မင်းရဲ့ထုတ်ကုန်ကို တင်ဖို့ စက်အချိန်ရဖို့ ခက်ခဲနေတတ်တယ်။ငါပြောသလိုပဲ၊ မင်းစီးပွားရေးအောင်မြင်တဲ့အခါ နည်းလမ်းနှစ်ခုစလုံးနဲ့ အလုပ်လုပ်တယ်။
ပြီးတော့ ဖောက်သည်တွေအကြောင်း ပြောတဲ့အခါ၊ အခန်းထဲမှာ တကယ်မတွေးထားတဲ့ အရာတွေထဲက တစ်ခု၊ ဖောက်သည်တစ်ယောက်အကြောင်း ပြောတဲ့အခါ၊ ထုတ်ကုန်တစ်ခုနဲ့ ဖောက်သည်တစ်ယောက်လို့ ထင်တယ်၊ အဲဒါက သဘာဝကျတဲ့ စိတ်ဆန္ဒပါ။ဒါပေမယ့် ဖောက်သည်တစ်ယောက်မှာ မတူညီတဲ့ ပုံနှိပ်စက်တွေနဲ့ နိုင်ငံပေါင်း 50 ကိုသွားမယ့် မတူညီတဲ့ လိုင်းပေါင်း 40 လောက်ရှိနိုင်ပြီး သူ့အတွက် စီမံခန့်ခွဲဖို့ တစ်စုံတစ်ယောက် လိုအပ်နေပါတယ်။ထို့ကြောင့် သင့်တွင် အလွန်ခိုင်မာသော OTIF၊ အလွန်အားကောင်းသော PPM ဖြင့် အလွန်ခိုင်မာသော အရည်အသွေးလိုအပ်ချက်များနှင့် မြန်နှုန်းမြင့်၊ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုရှိသည့်အခါ ပြောင်းလဲမှု၏ရှုပ်ထွေးမှုသည် အလွန်ခက်ခဲပါသည်။ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့မှာ အရမ်းကပ်ငြိနေတဲ့ ဖောက်သည်တွေ ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ဆိုလိုတာက ငါတို့က အဲဒါကို ပေါ့ပေါ့တန်တန် သဘောမထားဘူး။သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်များကို မဆုံးရှုံးတတ်ဘဲ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကြောင့် ဖောက်သည်များကို အနိုင်ယူတတ်သည်။ဒီနေ့ဒီမှာထိုင်နေရင်းနဲ့ ရှေ့ကိုဆက်သွားမယ့် အလားအလာအတွက် အရမ်းပျော်ပါတယ်။ဒါပေမယ့် နောက်တဖန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုကိစ္စနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ လော်ရယ်များကို ဘယ်တော့မှ အနားမယူနိုင်ပါ။နောက်ဆုံးမေးခွန်းနဲ့ ပတ်သက်ပြီး...
Q4၊ October နဲ့ November ကိုကြည့်တဲ့ပုံစံက အရမ်းအားကောင်းပြီး အမြဲတမ်းလမ်းညွှန်ထားတဲ့ 2% နဲ့ အရမ်းလိုက်လျောညီထွေဖြစ်မယ်လို့ထင်ပါတယ်။ခရစ္စမတ်ကျတဲ့ နေရာက ဗုဒ္ဓဟူးနေ့လို့ ထင်ပါတယ်။ အလုပ်ရက်တွေ အပြင်မှာ ပုံနှိပ်ရက်တွေ များများလုပ်ရလို့ ဒီဇင်ဘာမှာ အားလပ်ရက် ပိုနည်းတဲ့အတွက် ပို့ခပိုနည်းတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ဒါကြောင့် အားလုံးကို နောက်ကြောင်းပြန်ထုတ်လိုက်တာနဲ့ ငါတို့လမ်းညွှန်ထားတဲ့ 1.5% မှ 2% လောက်ကို နောက်ပြန်ဆုတ်သွားသလိုမျိုး ဖြစ်နေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
ဒေသတွေ နဲ့ တွေ့တဲ့ နေရာ အရ ပြောရရင် Iberian Peninsula က တော်တော် အားကောင်း တယ်၊ အီတလီ က တော်တော် အားကောင်း တယ်၊ ရုရှား နဲ့ တူရကီ က တော်တော် အားကောင်း တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ဂျာမနီရဲ့ ကျောထောက်နောက်ခံကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားတာက ကျွန်တော်တို့အတွက် ရလဒ်ကောင်းတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ပြီးတော့ ပြင်သစ်က နည်းနည်းကောင်းအောင် လုပ်တယ်။ငါထင်တယ်၊ UK ဟာ မင်းစိတ်ကူးနိုင်သလောက်ပဲ Brexit ကို Brexit နဲ့ Brexit နဲ့ အဲဒါတွေ အားလုံးကို ဆွဲယူသွားတာမျိုးပေါ့။ဒါပေမဲ့ ဂျာမနီက ရောက်နေချိန်မှာတော့ ဥရောပက ဆုတ်ခွာဖို့ မလိုအပ်ဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။ဘယ်လိုပဲ ဖြစ်ဖြစ်၊ အဲဒါကို ကျွန်တော်တို့ ကောင်းကောင်း အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပေမယ့် ယေဘုယျအားဖြင့် စျေးကွက်ထက် ပိုကောင်းနေပါသေးတယ်။ပြီးတော့ ဇန်နဝါရီလမှာ သူတို့ပြန်ရောက်လာတဲ့အခါ အဲဒီဈေးကွက်တွေက ဆက်ပြီးကောင်းလာတယ်လို့ ပြောရတာ မျှတတယ်လို့ထင်ပါတယ်။ဒါကြောင့် ရှေ့အလားအလာကို တွေးတောပြီး တစ်နှစ်တာအတွက် ဝယ်လိုအားအကြောင်း ပြောတဲ့အခါ သင်ဟာ ပစ်မှတ်အကွာအဝေး 2 အမျိုးအစားထဲမှာ ရှိနေသလား၊ ဒီအချိန်မှာတော့ သဘာဝမကျဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။
Davy မှ Barry Dixon ပါ။မေးခွန်းနှစ်ခု။သင်ပြောတာကိုသင်ပြောတာ - မင်းမှာရှိခဲ့တဲ့အရာကမင်းရဲ့ဈေးထိန်းမှုကဥရောပမှာမျှော်မှန်းထားတာထက်ပိုကောင်းတယ်။ ဒါကအချိန်ကောင်းပြ issue နာပဲလို့သင်ထင်သလား။သို့မဟုတ် သင်ပြောခဲ့သည့် တန်ဖိုးထည့်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာအားလုံးကို သင်ပို၍ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည့် တည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ တစ်စုံတစ်ရာ ဖြစ်ပျက်နေပါသလား။ပြီးတော့ ဒုတိယမေးခွန်း၊ Ken၊ အလယ်အလတ်ကာလစီမံကိန်းနဲ့ ပတ်သက်ရင်၊ အဲဒါကို ပြန်သွားကြည့်တော့၊ ယူရို ၁.၆ ဘီလီယံထဲက၊ ဒီအတွက် ဘယ်လောက်အထိ သုံးစွဲခဲ့တာလဲဆိုတာကို ခံစားချက်တစ်ခု ပေးနိုင်ပါတယ်။ ယူရို 35 သန်းနှင့် 2020 တွင် ယူရို သန်း 50 ပေးအပ်ရန်အဆင့်။ပြီးတော့ ချဲ့ထွင်ဖို့၊ ငါထင်တယ်၊ ဒါမှမဟုတ် အစီအစဉ်ကို တိုးချဲ့မှာကို မင်းကြည့်မယ်လို့ ကြေညာချက်မှာ ဖော်ပြထားတယ်။သတ်မှတ်ချက်အရသော်လည်းကောင်း၊ ၎င်းသည် အချိန်နှင့်စပ်လျဉ်း၍ ဖြစ်စေ၊ဒါမှမဟုတ် သင်သုံးစွဲဖို့ စီစဉ်ထားတဲ့ ငွေကြေးပမာဏနဲ့ ပတ်သက်သလား။ထို့နောက် OCC ကုန်ကျစရိတ်နှင့် OCC စျေးနှုန်းနှင့်ပတ်သက်၍ သင့်အတွေးအမြင်များကို နောက်ဆုံးတစ်ခုထပ်ထည့်ပါ။
ဟုတ်ပြီပထမတစ်မျိုးကို စျေးနှုန်းထိန်းထားလိုက်မယ် ပြီးမှ ကျန်တာကို Ken ယူမယ်။ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များကို ယူဆောင်လာသောကြောင့် ဤနေရာတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိန်းသိမ်းမှုမျိုးရှိနေသည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်မြင်ပါသည်။ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောရရင် အဲဒါက ဆက်ဖြစ်မယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ မခန့်မှန်းနိုင်ပေမယ့် ဆက်ဖြစ်သင့်တယ်ဆိုတဲ့ ခိုင်မာတဲ့ ယုံကြည်ချက်တော့ သေချာပါတယ်။သေချာတာကတော့၊ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့လူတွေအားလုံးဟာ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ထိန်းထားနိုင်မှုကို သေချာစေဖို့အတွက် အလွန်ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေပါတယ်။ဒါပေမယ့် ငါဒီမှာ မတ်တပ်ရပ်ပြီး ဖြစ်လာတော့မယ်လို့ လုံးဝ မပြောပါဘူး။ဒါပေမယ့် ဆက်ထိန်းထားနိုင်ဖို့ ကျွန်တော်တို့ အရမ်းကြိုးစားနေပါတယ်။
သိသိသာသာ၊ စျေးကွက်တွင်စျေးနှုန်းတိုးမြှင့်ကြေငြာခြင်းသည်စျေးနှုန်းများကျဆင်းသွားပါက၎င်းတို့သည်ပြန်လည်တက်သွားလိမ့်မည်ဟူသောသဘောဖြင့်အစီအစဉ်ကိုကူညီသည်။ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဖောက်သည် 65,000 ရှိပြီး၊ လူတိုင်းသည် ကွဲပြားခြားနားပြီး ထိုဖောက်သည်များထဲမှ တစ်ဦးစီနှင့် မတူညီသော ဆွေးနွေးမှုများရှိသည်။ဒါပေ မယ့် ယေဘုယျအားဖြင့်တော့ ဟုတ်ပါတယ်။ဒါပေမယ့် နောက်တဖန်၊ အဲဒီအပေါ်မှာ ငါတို့ရဲ့ လော်ရယ်တွေကို အားမကိုးဘူး။
Barry ၊ Medium-Term Plan အရ၊ ပထမတော့၊ အဲဒါက ယူရို 1.6 ဘီလီယံကို ပြန်အခြေချတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ အဲဒါကို ဖြတ်ကျော်ပြီးတာနဲ့ နည်းနည်းပြောင်းသွားတာ သိသာပါတယ်။ထို့ကြောင့် သင်မှတ်မိသည့်အတိုင်း ယူရို 1.6 ဘီလီယံသည် ယူရို 330 သန်းနှင့် ယူရို 350 သန်းကြား တစ်နေရာမှ 4 နှစ်ကြာ ကျယ်ပြန့်စွာ တည်ရှိနေပါသည်။တကယ်တော့၊ အစမှာ ယူရို သန်း 330 ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပေမယ့်၊ အဲဒီနောက်မှာတော့ အခြေခံ CapEx ကို တိုးမြှင့်ဖို့အတွက် ၀ယ်ယူမှုတွေ အများကြီးလုပ်ခဲ့ပါတယ်၊ ဆားဘီးယား၊ ဘူလ်ဂေးရီးယား၊ စသည်ဖြင့်ပေါ့။
ထို့ကြောင့် ယူရို ၁.၆ ဘီလီယံတွင် အခြေခံစက္ကူပရောဂျက် ၂ ခု ရှိပြီး ၎င်းမှာ ဥရောပရှိ စက္ကူစက်နှင့် အမေရိကရှိ စက္ကူစက်ဖြစ်သည်။ကျွန်ုပ်တို့ Reparenco ကိုဝယ်သောကြောင့် ဥရောပရှိ စက္ကူစက်သည် မပြီးပါ။ပြီးတော့ အမေရိကမှာရှိတဲ့ စက္ကူစက်ကို ဒီအစီအစဉ်ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေနဲ့ လောလောဆယ် လုပ်မှာမဟုတ်ဘူး။စျေးကွက်အခြေအနေနဲ့ စျေးနှုန်းနဲ့ ဝယ်လိုအားအရ ကျွန်တော်တို့ထိုင်တဲ့ နေရာတွေမှာ အဲဒါကို လုပ်စရာမလိုဘူးလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။အမေရိကတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကွန်တိန်နာဘုတ်များ ထောက်ပံ့မှုသည် တန်ချိန် ၃၀၀,၀၀၀ တိုတောင်းသည်။ထို့ကြောင့် အနှစ်သာရအားဖြင့်၊ သင်သည် ယူရို 1.6 ဘီလီယံမှ ကျဆင်းသွားမည့် အစီအစဉ်ကို ခေါ်ဆို၍ သုံးစွဲမည့် အစီအစဉ်၏ သက်တမ်းတစ်လျှောက် ယူရို 1 ဘီလီယံကို ပြန်လည်ကိုးကားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
အရင်နှစ်က ယူရို 733 သန်းနဲ့ ဒီနှစ် ယူရို 615 သန်းရဲ့ လမ်းညွှန်ချက်ကို ကြည့်မယ်ဆိုရင်၊ အလယ်အလတ် ကာလအလတ်စား ငွေစာရင်းရဲ့ အစပိုင်းကို ကြိုက်တယ်ဆိုရင်၊ အစီအစဉ်ကို '21' နှောင်းပိုင်းတွင် သို့မဟုတ် '20' မှ 21 ခုနှစ်အတွင်း သုံးစွဲမည်ဖြစ်သည်။အခြေခံ CapEx ၏ ယူရို သန်း 350 ဖြင့်ပင်လျှင် ယူရို 61 သန်း ဆိုသည်မှာ ငှားရမ်းခဟု ဆိုနိုင်သော်လည်း ထို ယူရို 615 သန်း အရေအတွက်တွင် CapEx သည် သင့်တွင် တိုးတက်မှု ရှိနေသေးသည်။
နောက်တကြိမ် ထပ်ခါထပ်ခါ ဒါမှမဟုတ် ကာလအလတ်စား အစီအစဉ်မှာ အပြောင်းအလဲကို စဉ်းစားတဲ့အခါ၊ လွန်ခဲ့တဲ့ ၂ နှစ်လောက်က ကျနော်တို့ ပြောခဲ့တဲ့စကားနဲ့ ကမ္ဘာကြီးက ကျနော်တို့ ပြောခဲ့တဲ့ စကားတွေကို တွေးကြည့်ရင် တကယ်ပဲ ရိုးရှင်းပါတယ်။ ယနေ့နံနက်တွင် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု သို့မဟုတ် အခြားဒေသများနှင့် ဧရိယာများတွင် ဆက်လက်ကြီးထွားမှုအကြောင်း၊ အမှန်တကယ်ပင် အဖွဲ့သည် မည်သို့တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသနည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် Reparenco၊ ဆားဘီးယား၊ ဘူလ်ဂေးရီးယား၊ ပြင်သစ်တွင် နောက်ထပ်အပင်များ မရှိခဲ့ပါ၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ထိုင်တွေးတောစေပါသည်။ ရှေ့ဆက်သွားမည့် မော်ဒယ်အကြောင်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရှေ့တွင်မြင်နေရသော ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ ယာဉ်မောင်းများနှင့်ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့ လိုအပ်နိုင်သည်များကို ပြန်လည်အခြေချရန်၊ ပြန်လည်ပစ်မှတ်၊ ပြန်လည်ပုံဖော်ရန်။ဒါကြောင့် ခေတ္တရပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် ရွှေ့ခြင်း မဟုတ်ဘဲ၊ ကျွန်ုပ်တို့ ယနေ့အထိ လုပ်ဆောင်ခဲ့သော အလုပ်ပမာဏကို ပေးထားသည့် ပကတိနေရာတစ်ခုမျှသာ ဖြစ်သည်၊ တကယ်တော့၊ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် လာမည့် 4 နှစ်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ အာရုံစူးစိုက်မှုအား မည်သည့်နေရာတွင် ရည်မှန်းထားမည်နည်း။
ဒါကြောင့် ဒီနှစ်မှာ ယူရို 615 သန်း သုံးစွဲနေရဆဲဖြစ်လို့ ဒီသဘောအရ ခေတ္တနားတာ အတိအကျတော့ မဟုတ်ပါဘူး။တစ်ချိန်ချိန်၊ တစ်ချိန်ချိန်မှာတော့ မတ်တပ်ရပ်ပြီး Smurfit Kappa အတွက် နောက်ထပ် 4 နှစ်ကြာ မြင်နေရတဲ့ မြင်ကွင်းနဲ့ အသုံးစရိတ်အကြောင်း ပြောဆိုသံကို တစ်ချိန်ချိန်မှာ သင်ကြားရတော့မှာ ဖြစ်တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ပြီးတော့ ငါတို့က အဲဒါကို စပြီးစဉ်းစားနေပြီဆိုတော့ အဲဒါက ဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတဲ့ ဂဏန်းတွေအတွက် လမ်းညွှန်ချက်တောင် မရှိဘူး။ဒါပေမယ့် အခြေခံအားဖြင့်တော့ ဒါဟာ အသွားအလာနဲ့ ကျွန်တော်တို့ရှေ့မှာ မြင်နေရတဲ့ structural drivers အချို့ကို ဆွဲဆောင်ခြင်းနဲ့ ပတ်သက်တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။OCC က Barry ကို ကုန်ကျစရိတ် သက်သာရဲ့လား၊ တကယ့်မေးခွန်းက ဘာလဲ။
ဒီအတိုင်းပဲ နေနိုင်တယ်။မင်းထင်တယ် -- ကောင်းပြီ။ဒါ မင်းအကြံလား။ကြည့်ပါ၊ ငါတို့သိတယ်လို့ ငါထင်တယ်၊ Tony လည်း အကြံတစ်ခုရှိတယ်၊ ငါတို့က ကြမ်းပြင်နဲ့ OCC အကြောင်း ပြောနေတာကြာပြီ၊ ဆက်ပြီး ကျသွားတာကို ငါတို့မြင်တယ်။ဒီနေ့ဒီမှာထိုင်နေတော့ ဒီထက်အများကြီးမကျသွားနိုင်ဘူးလို့ ငြင်းနိုင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် သေချာပေါက် ပြန်တက်သွားနိုင်တယ်။ဒါကြောင့် ခရီးဦးတည်ချက်က အချိုးမညီတော့ဘူးလို့ ထင်ရင် နည်းနည်းတော့ အားနည်းချက်ဖြစ်မယ်ထင်တယ်။သို့သော် သေချာသည်မှာ၊ ၎င်းသည် ယေဘူယျအားဖြင့် ဝယ်လိုအား၏စည်းကမ်းချက်များ၌ ကိုရိုနာဗိုင်းရပ် ၂ ပတ်အတွင်း ရောက်ရှိလာနိုင်သောအရာအပေါ် မူတည်၍ ၎င်းသည် ပြန်တက်လာသည်ကို သေချာပေါက် သင်မြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ဒါပေမယ့် ငါတို့ထင်တယ် -- ငါတို့ရဲ့စာတမ်းက OCC အတွက် ရေရှည်စျေးနှုန်းက စက္ကူဈေးနဲ့ သေတ္တာဈေးနှစ်ခုလုံးအတွက် ပိုကောင်းမယ်ထင်တယ်။ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့က မနှစ်ကပြောခဲ့သလိုပဲ OCC စျေးနှုန်းတွေမှာ ၁၂ လဆက်တိုက် မှားခဲ့ပါတယ်။ဒါပေမယ် ဟုတ်တယ်၊ အပေါ်အောက်၊ အတူတူနေနိုင်တယ်၊ ငါစဉ်းစားထားတဲ့ အဖြေပဲ၊ Barry၊
Jefferies မှ Cole Hathornမင်းရဲ့ ပြန်လည်အသုံးပြုထားတဲ့ ကွန်တိန်နာဘုတ်စျေးနှုန်း မြင့်တက်မှုနောက်ဆက်တွဲကို ငါလိုချင်တယ်။ငါအပျိုစင်အတွက် အံ့သြနေခဲ့တယ်၊ မင်း ဖင်လန်ဆန်စက်တွေမှာ ခဏရပ်လို့ရနေပြီလား။ပြီးတော့ ဒါက အပျိုစင်ခရီးကို မဖြတ်ခင်မှာ ပြန်လည်အသုံးပြုတဲ့ တောင်တက်ခရီးကို သင်လိုအပ်တဲ့ အခြေအနေမျိုးလား။ပြီးတော့ ဒုတိယအနေနဲ့၊ မေလတုန်းက မင်းရဲ့ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအခမ်းအနားမှာ၊ စတော်ဘယ်ရီထုပ်ပိုးမှုအတွက် သေတ္တာတွေနဲ့ ဒီလိုအရာတွေလုပ်နေတဲ့ မင်းရဲ့ထုပ်ပိုးမှုစက်တချို့ကို မင်းပြသခဲ့တယ်။မင်းရဲ့ တကယ့်အရင်းခံသေတ္တာစက်တွေအကြောင်း ပြောပြီးပြီ၊ မင်းရဲ့ဖောက်သည်အခြေခံနဲ့ မင်းဖြတ်သန်းနေတဲ့ စက္ကူပမာဏအချို့ကို မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်စက်တွေကိုဖြတ်ပြီး ဘယ်လိုအရောင်နည်းနည်းပေးလို့ရမလည်း။
အပျိုစင်ဘက်တွင် ကိုးလ်၊ အပျိုစင်၏စျေးနှုန်းနှင့် ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းကြားတွင် အလွန်ကြီးမားသော ကွာဟချက်ရှိသည်။အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ စောင့်ကြည့်နေတဲ့ အရာတစ်ခုဆိုတာ သိသာပါတယ်။သို့သော် ၎င်းတို့သည် အနည်းငယ်ဖြစ်သည် -- ၎င်းတို့သည် မတူညီသော application များအတွက် အသုံးပြုကြသည်။ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ အမြဲစောင့်ကြည့်နေရမယ့် crossover အပိုင်းတစ်ခုရှိပါတယ်။ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော စက္ကူပြိုလဲခြင်းနှင့် ၎င်း၏ပင်မထည့်သွင်းမှုကုန်ကျစရိတ်တို့ ကျဆင်းသွားခြင်းကြောင့် ပြန်လည်အသုံးပြုသည့်စက္ကူများ ကျဆင်းခြင်းကြောင့် ကွာဟချက်သည် သမိုင်းဝင်ထက် ပိုမိုကြီးမားသည်ဟု အဓိပ္ပာယ်ရသည်။သစ်သားပေါ်မှာ တူညီတဲ့ ယာဉ်မောင်းတွေ မရှိပါဘူး။သစ်သားသည် ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော စက္ကူကဲ့သို့ အတိုင်းအတာအထိ ကျဆင်းမသွားပါ။Ken ကပြောသလိုပဲ၊ ပိုမြင့်တဲ့ စက္ကူစျေးက Smurfit Kappa အတွက် ကောင်းပါတယ်။ဒါပေမယ့် ငါတို့သွားရမှာ- အမှိုက်က တက်လာရင် သံသရာကို ထပ်ပြီး ဖြတ်သန်းရဦးမယ်။ဒါပေမယ့် အဲဒါက ရေတိုမှာ သေချာပေါက် မမြင်ပါဘူး။
ဒါကြောင့် ဈေးကွက်နဲ့ ပတ်သက်ပြီးတော့ အပျိုတွေအတွက် အရမ်းကြပ်တယ်။ဆိုလိုတာက ဇန်န၀ါရီလအတွင်းမှာ ငါတို့ ဆွီဒင်ကြိတ်စက်မှာ ဆိုးဆိုးရွားရွား ပြေးခဲ့လို့ တန်ချိန်တချို့ ဆုံးရှုံးခဲ့ရပြီး တန်ချိန်ရဖို့ ရုန်းရင်းဆန်ခတ် ဖြစ်နေလို့ မရနိုင်ပါ။ဒါကြောင့် ဈေးကွက်က အရမ်းကျပ်တယ်။ပြီးတော့ သပိတ်ကို ဖင်လန်မှာ လောင်စာထည့်လိုက်တာက အခု သပိတ်မှောက်ပြီး ၂ ပတ် ဒါမှမဟုတ် ၂ ပတ်နီးပါးကြာတဲ့ ဖင်လန်နိုင်ငံမှာ သပိတ်မှောက်ပြီး အဲဒါက ဈေးကွက်ထဲက အပျိုစင်စွမ်းရည်တချို့ကို ထုတ်ယူသွားတာ ထင်ရှားပါတယ်။ထို့ကြောင့် ၎င်းသည် တင်းကျပ်သော စျေးကွက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ပြန်လည်အသုံးပြုသည့်စျေးနှုန်း တိုးခြင်း၏အောင်မြင်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ အာကာသကို ကျွန်ုပ်တို့ ဆက်လက်ကြည့်ရှုနေပြီး၊ ထို့နောက် စျေးနှုန်းတိုးခြင်းအောင်မြင်ပါက ကျွန်ုပ်တို့သည် အပျိုစင်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့ဘာလုပ်မည်ကို စဉ်းစားရပေမည်။စက်စနစ်တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီးတော့ လုပ်ငန်းမှာ ၈,၀၀၀ လောက်နဲ့ လုပ်နေရသလိုပဲ၊ တစ်လကို ဘယ်နှစ်ကောင်လောက်ရှိမယ်ထင်လဲ...
ဒီတော့ ငါတို့က -- ငါဆိုလိုတာက၊ Cole ဟာ ငါတို့ရဲ့ ဖောက်သည်တွေကို ငါတို့ကိုယ်တိုင်လုပ်တာပဲ ဖြစ်ဖြစ်၊ ငါတို့က ယူကေ၊ ဂျာမနီ၊ အီတလီမှာ ငါတို့မှာ ကိုယ်ပိုင်ရှိတယ်၊ ငါတို့က ငါတို့ရဲ့ ဖောက်သည်တွေကို ဆက်ပြောနေနိုင်တယ်၊ စက်စနစ်များအတွက်ထုတ်လုပ်မှု၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ဒီဇိုင်း၊သို့မဟုတ် စက်ကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်စွမ်းမရှိသော အဖျော်ယမကာလုပ်ငန်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့အား ကူညီမည့် ဤကုမ္ပဏီနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် ၎င်းကို ဝယ်ယူပါသည်။ဒီတော့ ကျွန်တော်ဆိုလိုတာက - ကျွန်တော်တို့မှာ ရောင်းတဲ့လက်ရုံးရဲ့ နောက်ဆက်တွဲအနေနဲ့ လုပ်ဆောင်လေ့ရှိတဲ့ စက်စနစ်ဌာနတစ်ခု ရှိပြီး ဒါဟာ အလွန်အပြုသဘောဆောင်တဲ့အရာပါ။ကျွန်တော်ပြောသလိုပဲ၊ ကျွန်တော်တို့က ပြည်တွင်းမှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အပြင်မှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အဲဒါက စက်နဲ့ ကျွန်တော်တို့ ပေးနေတဲ့ ထုတ်ကုန်မျိုးပေါ့။ဒီတော့ အဲဒါက ငါတို့ရဲ့ လေးရဲ့ နောက်ထပ်ကြိုးတစ်ချောင်းပဲ၊ ငါအဲဒါကို ခေါ်မယ်။
Cole သည် ဖောက်သည်များ၏ ခံနိုင်ရည်ရှိမှုနှင့်ပတ်သက်၍ David ၏အချက်ကို ပြန်လည်ဖော်ပြလိုက်ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ သင့်စက်စနစ်ပေးသွင်းသူအနေနှင့် အလွန်ခက်ခဲသည်၊ ၎င်းသည် စျေးနှုန်းအခြေခံထားလျှင် တိုတောင်းသောသတိပေးချက်ဖြင့် ပြောင်းရန်အလွန်ခက်ခဲသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါသည်။ သို့မဟုတ် အခြားတစ်ခုခု။ထို့အပြင် သင်သည် ပေးသွင်းသူဖြစ်ပါက box end တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်ရန် အလွန်လွယ်ကူပါသည်။ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ စက်စနစ်လုပ်ငန်း၏ ထိုအပိုင်းတွင် အောင်မြင်မှုများစွာကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ဒါပေမယ့် အဲဒါက Smurfit Kappa ကို ကျော်လွန်ပြီး ရောစပ်ထားတာပါ - စာရွက်ကို ပေးသွင်းသူဖြစ်ခဲ့ဖူးသလို အခုလည်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပါတနာဖြစ်နေပါပြီ .
အလားတူ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အိတ်နှင့် သေတ္တာလုပ်ငန်းတွင် ခေတ်အမီဆုံး၊ ကိုယ်ပိုင်ဒီဇိုင်းအရှိဆုံး စက်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ထို့ကြောင့် အခြေခံအားဖြင့်၊ သင်သည် အိတ်နှင့် သေတ္တာဝိုင်၏ မြန်နှုန်းမြင့် အဖြည့်ခံတစ်ဦးဖြစ်ပါက၊ သင်သည် Smurfit Kappa သို့ လာပြီး စက်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ပေးဆောင်ပါသည်။ဝယ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ငှားရမ်းနိုင်သည်။ဒါပေမယ့် ငါတို့က အဲဒါကို ဝန်ဆောင်မှုပေးပြီး သူတို့က ငါတို့အိတ်ကို သုံးတယ်၊ သူတို့က ငါတို့ရဲ့ ခလုတ်တွေကို အချိန်မရွေးသုံးတယ်။
Exane မှ Justin Jordan။ကျွန်ုပ်တို့အား OCC ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်ကို မပေးနိုင်သည့်အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါသည်၊ သို့သော်-- သမိုင်းဝင်မေးခွန်းတစ်ခုသာ ပေးနိုင်သည်ကို ကျေးဇူးတင်ပါသည်။2019 ခုနှစ်တွင် လုပ်ငန်းအတွက် EBITDA တံတားတစ်ခု၏ အကျိုးကျေးဇူးမည်မျှရှိသည်ကို ပြောပြနိုင်ပါသလား။
သေချာတယ်။၁၉ နှစ်ပြည့်အတွက် အကျိုးခံစားခွင့်မှာ ယူရို ၈၃ သန်းဖြစ်ပြီး ပထမနှစ်ဝက်တွင် ယူရို ၃၃ သန်းနှင့် ဒုတိယနှစ်ဝက်တွင် ယူရို သန်း ၅၀ ခွဲထားသည်။
ဟုတ်ပြီပြီးတော့ နောက်တစ်ဖန် အစစ်အမှန်မေးခွန်းမျိုး သင်ပေးနိုင်မလား ။အဲဒီ့မတိုင်ခင်မှာ ချီးကျူးပေးပါ။ယနေ့ခေတ်တွင် လုပ်ငန်းတည်ရှိနေသဖြင့် ဥရောပနှင့် အမေရိကတိုက်များတွင် သင် OCC ၏ ကွမ်တမ်အမျိုးအစားကို သင်ဝယ်ယူနေပါသလား။
အမေရိကမှာ တန်ချိန် ၁ သန်းလောက်ရှိတယ်။ဥရောပမှာ အသားတင်တန်ချိန် 4 သန်းကနေ 4.5 သန်းအထိရှိပါတယ်။သင်မှတ်မိပါက၊ ၎င်းသည်အနည်းငယ်ပိုမိုမြင့်မားသော်လည်းကျွန်ုပ်တို့ဝယ်ခဲ့သည် -- ကျွန်ုပ်တို့သည် Reparenco ကိုဝယ်သောအခါတွင်ပြန်လည်ကောင်းမွန်သောဖိုင်ဘာစက်ရုံကိုလည်းရရှိခဲ့သည်။အဲဒီတော့ အနှစ်သာရအားဖြင့်တော့ ကျနော်တို့က အဲဒီထဲမှာ တန်ချိန် ၁ သန်းလောက် ရှိတယ်၊ အဲဒါကို ကြိုက်တယ်ဆိုရင် အဲဒီလုပ်ငန်းကို ကျနော်တို့ စက္ကူစက်ဆီ လွှဲပေးတာမျိုး ဖြစ်နိုင်တယ်။ထို့ကြောင့် OCC တွင် မည်သည့်အကျိုးကျေးဇူးမှ တန်ချိန် 1 သန်း၏ အကျိုးကို ကျွန်ုပ်တို့ မရရှိနိုင်ပါ၊ ၎င်းသည် စက္ကူစျေးနှုန်းနှင့် အနည်းငယ်တူပြီး ဌာနခွဲတစ်ခုမှ တစ်ခုသို့ လွှဲပြောင်းပေးပါသည်။သို့သော် ဥရောပရှိ ဆန်စက်များမှ ဥရောပရှိ OCC တန်ချိန် 4 သန်းမှ 4.5 သန်းကြား အသားတင် အသားတင်ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့ထံမှ ပေါင်းကူးခြင်းအကြောင်း စဉ်းစားပါက၊ ယူရို 1,650 သန်း 2019 EBITDA သည် 2020 အတွက် မည်သည့်ရလဒ်ဖြစ်ပါစေ၊ အဆုံးစွန်သောစျေးနှုန်းလိုက်လျောမှုများနှင့် နောက်ဆုံးတွင် သင့်ထိန်းချုပ်မှုထက် ကျော်လွန်သောအရာများစွာရှိသည်ကို ကျွန်ုပ်ကျေးဇူးတင်ပါသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းပမာဏတိုးလာသော်လည်း သင်၏ထိန်းချုပ်မှုအတွင်းမှအရာများသည် 2020 တွင် Medium-Term Plan မှ ပံ့ပိုးကူညီမှု ယူရို သန်း 50 အကြောင်းကို သင်ပြောပြထားပြီးဖြစ်သည်၊ သို့ဆိုလျှင် OCC မှ အပြုသဘောဆောင်မှုအချို့ရှိကောင်းရှိနိုင်သည်ကိုလည်း မည်သူသိမည်နည်း။စျေးတက်သည်ဖြစ်စေ၊ စျေးတက်သည်ဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့ သတိထားသင့်သည်က အခြားအဓိကသော ကုန်ကျစရိတ်မျိုးများ ရှိပါသလား။
ဟုတ်ကဲ့။ကျွန်တော်ပြောနေတဲ့ သာမာန် ကုန်ကျစရိတ် လမ်းကြောင်း အတိုင်း သွားနေမယ် ဆိုရင် အလယ်အလတ် ကာလ အစီအစဉ် အရ [2019] မှာ ယူရို သန်း 50 ကို ပေးဆောင် နိုင်မယ် ထင်ပါတယ်။ခါတိုင်းလိုပဲ၊ လုပ်အားက ခေါင်းမာပြီး တစ်နှစ်ကို ၁.၅% ကနေ ၂% ဖြစ်တတ်တာမို့ ယူရို သန်း ၅၀ မှ ယူရို သန်း ၆၀ လို့ ခေါ်ပါတယ်။ဒါပေမဲ့ အဲဒီမှာ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို အဓိက နှိမ်တဲ့ ကုန်ကျစရိတ် သက်သာတဲ့ အစီအစဉ်တွေ အများကြီး လုပ်လေ့ရှိပါတယ်။သို့သော် ပြီးခဲ့သည့်နှစ်များအတွင်း ရလဒ်ကောင်းများရရှိပြီး သင်သိသည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြင်သစ်နှင့် အမှန်တကယ်ပင် မက္ကဆီကိုနှင့် ဥရောပကဲ့သို့သော နေရာများတွင် အမြတ်အစွန်းပါဝင်မှု တိုးလာပါသည်။ဒါမှ အပြည့်အဝ offset ဟုတ်မဟုတ်၊ အချိန်နဲ့တပြေးညီ မြင်တွေ့ရမှာပါ။
ဖြန့်ဖြူးစရိတ် ယူရို 15 သန်း နှင့် ယူရို သန်း 20 ကဲ့သို့သော အရာများနှင့်ပတ်သက်၍ ထိပ်တိုက်တွေ့နေရဆဲဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကျယ်ပြန့်တဲ့ လုပ်ငန်းကို ကျော်လွန်ပြီး စက္ကူတွေကို ခွဲခြားသတ်မှတ်တဲ့ အဆင့်တွေ ရောက်သွားတဲ့အခါ စက္ကူအိတ်၊ MG လို့ ခေါ်တဲ့ စာရွက်အမျိုးအစားတွေကို တစ်နေရာရာမှာ 10 ထက် 20 နဲ့ 19 ထိ ဆွဲယူနိုင်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ 15 သို့ 15. ဂျပ်စတင် တစ်နှစ်ပတ်လုံး ဖြတ်သန်းနေစဉ် စွမ်းအင်သည် လေတိုက်ခတ်မှု ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းကို ခေါ်ရန် စောလွန်းသေးသည်၊ ထို့ကြောင့် ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့ ဤနေရာတွင် ထိုင်နေသကဲ့သို့ အနည်းငယ် လေတိုက်ခတ်ရန် ဖြစ်နိုင်သည်။အဲဒါအပြင် ကုန်ကျစရိတ် ကြီးကြီးမားမားရှိတဲ့ ယာဉ်မောင်းတွေကို တွေးလို့ မရဘူး...
နောက်မေးခွန်း -- ကောင်းပြီ။သမိုင်းကြောင်းအရ၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောရရင် လွန်ခဲ့တဲ့ တစ်နှစ် ဒါမှမဟုတ် 2 နှစ်လောက်က အသေးစားလုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ ဘောက်စ်ပမာဏရဲ့ 1% တိုင်းဟာ ယူရို 17 သန်း၊ EBITDA ရဲ့ ယူရို 18 သန်းနဲ့ ဘောက်စ်စျေးနှုန်းရဲ့ 1% ဟာ ယူရို 45 သန်း၊ ယူရို 48 လိုမျိုး ဖြစ်နိုင်ချေအကြောင်း သင်ပြောခဲ့ဖူးပါတယ်။ EBITDA သန်း။ငါက စီးပွားရေးအကြောင်းပဲသိတယ်၊ အဲဒါက ဆက်ပြီးကြီးထွားနေတယ်။ကောင်းစွာပြီးဆုံးသည်။ယနေ့ထိုနံပါတ်များသည် အဘယ်နည်းဟု ယူဆနိုင်သည်။
ဟုတ်တယ်၊ ပမာဏအားဖြင့် ယူရို 15 သန်းနဲ့ 1% ၊ သေတ္တာတွေမှာ ယူရို 45 သန်းနဲ့ 1% လို့ထင်ပါတယ်။မနှစ်က ၁.၅ နှစ်အတွင်း ကုန်သေတ္တာစျေးနှုန်းတွေ တိုးလာတာနဲ့အမျှ ကွမ်တမ်ရဲ့ သတ်မှတ်ချက်အရ ဘောက်ဈေးရဲ့ ၁% ဟာ ယူရို ၄၅ သန်းကနေ ယူရို သန်း ၅၀ ပိုများတယ်လို့ ယုတ္တိယုတ္တိရှိစွာ ပြောနိုင်မယ်ထင်တယ်။ထုထည်နှင့် ထပ်တူထပ်မျှ ပေးထားသော၊ ထပ်တူထပ်မျှ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အတိုင်းအတာနှင့် အရွယ်အစားမှာ သင်သည် ယူရို 15 သန်းဖြစ်နိုင်သည်၊ ၎င်းသည် ပမာဏအားဖြင့် ယူရို 15 သန်းမှ ယူရို 17 သန်းအထိ ဖြစ်သွားနိုင်သည်။
Better Planet ရှိ Tony အတွက် နောက်ဆုံးမေးခွန်းတစ်ခုသာ။ဟုတ်ကဲ့၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအစောပိုင်းကစားချိန်ကိုရောက်နေသည့်အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါသည်။ သင့်သားနှင့် အနှစ်တစ်ထောင်စားသုံးသူတိုင်းသည် ဤအရာအတွက် တွန်းအားဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်ကို သင်သိပါသည်။ဒါပေမယ့် ထပ်ပြီး သမိုင်းဝင်မေးခွန်းတစ်ခုဖြစ်တဲ့ 2019 မှာ အော်ဂဲနစ်ပမာဏတိုးလာမှုရဲ့ 1.5% မှာ၊ အဲဒါကို ပလပ်စတစ်နဲ့ ကော်ထုပ်ပိုးအိတ်အစားထိုးခြင်းကနေ ဘယ်လိုပံ့ပိုးကူညီမှုမျိုးပေးနိုင်မလဲ?ပြီးတော့ အဲဒါကို ရှေ့ဆက်ဖို့ စဉ်းစားရင်းနဲ့ နောက် ၅ နှစ်မှာ တနှစ်ကို အရေအတွက် ပိုကြီးလာမှာကို ကျေးဇူးတင်မိပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အလားအလာရှိတဲ့ အခွင့်အလမ်းရဲ့ အတိုင်းအတာကို ကျွန်တော်တို့ကို အကြံဥာဏ်ပေးနိုင်မလား?
အရမ်းကောင်းတယ် -- ပြောချင်တာက 2019 မှာ အလွန်နည်းပါးလိမ့်မယ်လို့ ကျွန်တော်ဆိုလိုပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ 2018 မှာ ကျွန်တော်တို့စီစဉ်ထားတဲ့ အလတ်စားဘယ်လ်ဂျီယံဘီယာဖောက်သည်တစ်ယောက်နဲ့ စတင်ရောင်းချခဲ့ပြီး စက်ကို ကောက်ယူပြီး သူတို့ သူတို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်ကို အခုမှ စတင်ရောင်းချနေပြီ၊ ဆိုကြပါစို့၊ နောက်ဆုံးသုံးလပတ်ထဲမှာပါ။ဒါတကယ်ပဲ- ငါကျုံ့သွားချင်တယ်၊ ပလတ်စတစ်အဟောင်းထဲက ဖြစ်ချင်တာ။စက္ကူအခြေခံထုပ်ပိုးမှုတွင်သာ ရှိချင်ပါသည်။အစကနေအဆုံးလုပ်ဖို့ ၁၈ လကြာတယ်။အဲဒါကို အွန်လိုင်းမှာ တင်ထားတော့ အဲဒါက အများသူငှာပါ။ဒါဟာ သူတို့အတွက် ကောင်းမွန်တဲ့ အစပျိုးမှုတစ်ခုပါပဲ။ဒါပေမယ့် ထုပ်ပိုးမှုလိုင်းတွေနဲ့ ဖြည့်စည်းတွေကို ပြောင်းလဲတာက အချိန်အတော်ကြာပါတယ်။ဒါကြောင့် အားလုံးကို ရေတွက်ဖို့ဆိုတာ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ကျွန်ုပ်တို့တွေ့နိုင်သည့် တစ်ခုတည်းသော အထောက်အထားမှာ နေရာအနှံ့ ပရောဂျက်ပေါင်း များစွာကို လုပ်ဆောင်နေခြင်းဖြစ်ကြောင်း၊ ၎င်းသည် ဖြစ်ပေါ်လာမည့်- ရှေ့နှစ်များတွင် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အလွန်ကောင်းသော အပြုသဘောဆောင်သော လေတိုက်နှုန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ .ပြီးတော့ ငါမင်းကိုပြောပြခဲ့တဲ့ ကလစ်ပေါင်းများစွာက- အဲဒါက အလုပ်ဖြစ်ရင် အဲဒါက TopClips ပမာဏတင်မကဘူး ပမာဏအများကြီးပဲ။မင်းပြောနေတာက ဘီလီယံပေါင်းများစွာ။ဒီတော့ ရှင်းရှင်းပြောရရင်တော့ အဲဒါကို ငါတို့မြင်ရမယ်။ဒါပေမယ့် ငါဆိုလိုတာက ကုန်ကျစရိတ် -- နှိုင်းရကုန်ကျစရိတ်၊ အဲဒါက သူတို့လက်ရှိသုံးနေတဲ့ ပစ္စည်းထက် အဖြည့်ခံအတွက် ပိုစျေးကြီးတယ်။ဒါပေမယ့် အပေါ်မှာ ပြောချင်တာက ကျွန်တော်တို့မှာ အဲဒီ့နေရာမှာ ဥက္ကဋ္ဌတစ်ယောက် ရှိပြီး စားသုံးသူက ကျေကျေနပ်နပ် ပေးရတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်ပဲလို့ သူက ပြောလိမ့်မယ်။အဲဒါ - မြေပဲကိုသိတယ်၊ [သူတို့အတွက်ဆိုလိုတယ်]၊ ဆင့် - ဆင့်ရာခိုင်နှုန်းတောင် ဆင့်မတက်ဘူး။အဲဒီတော့ ဘူးတစ်လုံးမှ မရှိဘူး။
ဤနေရာတွင် မေးခွန်းနှစ်ခုသာရှိသည်။နှစ်လယ်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအစီအစဉ်အရ၊ 2020 တွင် ယူရိုသန်း 50 အကျိုးခံစားခွင့်ကို သင်ဖော်ပြခဲ့သည်။ ထိုနေရာတွင် ဘာတွေဖြစ်နေပြီလဲ အနည်းငယ်ပြောနိုင်မလား။အဲဒါဘာမောင်းနေတာလဲ။
Mikael၊ အဲဒါကို တစ်သီးပုဂ္ဂလ ပရောဂျက်တွေအဖြစ် ခွဲခွဲဖို့ဆိုတာ မဖြစ်နိုင်ဘူးလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ နောက်ဆုံးမှာ၊ သင်မှတ်မိရင်၊ အဲဒါက စာရွက်ပေါ်မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေ အများကြီး၊ဒါပေမယ့် ယူရို သန်း 50 ဟာ စက္ကူစက်တွေမှာ ထိရောက်မှုနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးမြင့်လာမှုကနေ တွန်းအားဖြစ်တယ်လို့ ပြောရတာ မျှတတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအသစ်များနှင့် တိုးတက်မှုနှင့် ကွဲပြားမှု၊ ဘောက်စ်စနစ်တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသည့် ပရောဂျက်အချို့ကြောင့် ၎င်းကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ထို့ကြောင့် ဆိုက် 370 တွင်၊ ယူရို သန်း 50 ကို ၎င်းတို့အချို့ သို့မဟုတ် အားလုံးကို အနည်းငယ်နည်းဖြင့် ပေးပို့ခဲ့သည်။အဲဒီ့ထက် ပိုကြီးတဲ့ ပုံးကြီးအဖြစ် ခွဲဖို့ ခက်တယ်။
ပြီးတော့ လက်တင်အမေရိကအတွက် နောက်ဆုံးမေးခွန်းတစ်ခုပဲ၊ သိသာထင်ရှားတာက၊ ဝယ်လိုအားနဲ့ ဈေးနှုန်းနဲ့ ကုန်ကျစရိတ်ဖောင်းပွမှုဆိုတဲ့ သတ်မှတ်ချက်တွေနဲ့ အခုအဲဒီမှာ ရောင်းချနေတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်က သိသာထင်ရှားပါတယ်။
ဟုတ်တယ်၊ Mikael၊ ငါထင်တယ် -- နိုင်ငံတိုင်းကို သူတို့ ကွဲပြားနေတာကြောင့် အမြင်ချင်း မတူကြဘူး။သတင်းထုတ်ပြန်ချက်မှာ ထောက်ပြထားသလိုပဲ ကိုလံဘီယာမှာ ပြီးခဲ့တဲ့နှစ်တစ်လျှောက်လုံး အလွန်အားကောင်းတဲ့ တိုးတက်မှုကို မြင်တွေ့နေရပြီး ဒါဟာ ဇန်နဝါရီလအထိ ဆက်သွားနေတာလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။မက္ကဆီကိုဟာ ကျွန်တော်တို့ မျှော်မှန်းထားသလောက် မတိုးတက်ခဲ့သလို ဇန်နဝါရီမှာလည်း ဆက်ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။စီးပွားရေး မတိုးတက်သေးပါ။ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ပိုသေးငယ်သည့် မြောက်အမေရိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် အဆင်ပြေပါသည်။လက်ခံနိုင်စရာပါပဲ။
ပြီးတော့ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့အချက်က ဘရာဇီးနဲ့ အာဂျင်တီးနားနဲ့ ချီလီတို့မှာ အခက်အခဲတွေကြုံခဲ့ရပြီး ပြီးခဲ့တဲ့နှစ်ရဲ့ ပထမ 9 လအတွင်း ဝယ်လိုအားရှုထောင့်ကနေပြီး ပြီးခဲ့တဲ့ သုံးလပတ်မှာ ပြောင်းပြန်ဖြစ်ခဲ့တဲ့ လရဲ့နောက်ဆုံးသုံးလပတ်မှာ ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေခဲ့ပါတယ်။ ဇန်နဝါရီလ၊ ထိုနိုင်ငံ ၃ နိုင်ငံမှ မျှော်မှန်းထားသည်ထက် များစွာမြင့်မားသော ဝယ်လိုအားကို မြင်တွေ့ခဲ့ရပါသည်။ပြီးတော့ စျေးနှုန်းပတ်ဝန်းကျင်က နေရာတိုင်းက တော်တော်လေး အဆင်ပြေတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ကျွန်တော်ဆိုလိုတာက မရှိပါဘူး- ကျွန်တော်တို့မှာ အချို့သောနိုင်ငံတွေမှာ သွင်းအားစုကုန်ကျစရိတ် tailwinds ရှိပြီး အခြားနိုင်ငံတွေမှာ input cost တစ်ချို့ရှိပါတယ်။ဒီတော့ အဝိုင်းထဲမှာတော့ ကောင်းမယ်ထင်တယ်။ပြီးတော့ သေချာတာကတော့၊ ငါတို့က အဲဒီနှစ်ကို ကောင်းကောင်းစတင်ခဲ့တယ် — လက်တွေ့အားဖြင့် အမေရိကမှာရှိတဲ့ နိုင်ငံအားလုံးမှာ။
ဟုတ်ပြီမေးခွန်းတွေ ပြီးသွားလို့ အချိန်မီ ပြီးပြီလို့ ထင်ပါတယ်။လိုင်းပေါ်က သူတွေအားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ပြောချင်ပါတယ်။ပြီးတော့ အခန်းထဲက မင်းတို့အားလုံးအတွက် မင်းရဲ့တက်ရောက်မှုကို ငါအရမ်းကျေးဇူးတင်တယ်။Ken နှင့် Paul နှင့် ကျွန်ုပ်နှင့် Smurfit Kappa Group ရှိ အဖွဲ့အားလုံးကိုယ်စား၊ 2019 ခုနှစ်အတွင်း သင်၏ပံ့ပိုးမှုအတွက် ကျေးဇူးတင်ရှိပြီး 2020 ကို အကောင်းမြင်စိတ်ဖြင့် မျှော်လင့်ပါသည်။ကျေးဇူးတင်ပါသည်။
စာတိုက်အချိန်- ဖေဖော်ဝါရီ-၁၂-၂၀၂၀