ပလတ်စတစ်အိတ် ပိတ်ပင်မှုကြောင့် မှုတ်သွင်းခံရသော တရားစီရင်ပိုင်ခွင့်အာဏာများသည် ပိုမိုကြီးမားသော ပစ်မှတ်တစ်ခုဖြစ်သည့် လျှောက်သွားရမည့် ကော်ဖီခွက်၊
ပလတ်စတစ်အိတ် ပိတ်ပင်မှုကြောင့် မှုတ်သွင်းခံရသော တရားစီရင်ပိုင်ခွင့်အာဏာများသည် ပိုမိုကြီးမားသော ပစ်မှတ်တစ်ခုဖြစ်သည့် လျှောက်သွားရမည့် ကော်ဖီခွက်၊
ကယ်လီဖိုးနီးယားပြည်နယ်၊ ဘာကလေ ပြည်သူ့သမ္မတနိုင်ငံသည် အရပ်ဘက်နှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အရာခပ်သိမ်းအပေါ် ၎င်း၏ ဦးဆောင်မှုအပေါ် ဂုဏ်ယူပါသည်။ဆန်ဖရန်စစ္စကိုအရှေ့ဘက်ရှိ လစ်ဘရယ်မြို့ငယ်လေးသည် ဘေးမဲ့ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းကို လက်ခံကျင့်သုံးသည့် ပထမဆုံးအမေရိကန်မြို့များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။စတီရိုဖိုမ်ကို တားမြစ်ထားပြီး ပလတ်စတစ်အိတ်များကို စျေးဝယ်ရန် စောစီးစွာ သုံးစွဲခဲ့သည်။ယခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် ဘာကလေမြို့ကောင်စီသည် ပတ်ဝန်းကျင်ဘေးဒဏ်သင့်မှုအသစ်ကို သတိပြုမိခဲ့သည်- သွားရမည့်ကော်ဖီခွက်။
မြို့တော်ကောင်စီ၏အဆိုအရ နှစ်စဉ် တစ်ခါသုံးခွက်ပေါင်း သန်း ၄၀ ခန့်သည် မြို့တွင်း၌ စွန့်ပစ်ခံရပြီး တစ်ရက်လျှင် တစ်လုံးနီးပါးရှိသည်။ထို့ကြောင့် ဇန်န၀ါရီလတွင် မြို့တော်သည် ယူသွားသည့် ခွက်ကို အသုံးပြုသည့် ဖောက်သည်များအတွက် အပို ၂၅ ဆင့် ကောက်ခံရန် ကော်ဖီဆိုင်များ လိုအပ်မည်ဟု ဆိုသည်။“စောင့်ဆိုင်းခြင်းသည် ရွေးချယ်စရာမရှိတော့ပါ” ဟု ဥပဒေပြုရေးသူ ဘာကလေမြို့ကောင်စီအဖွဲ့ဝင် ဆိုဖီဟာန်က ထိုအချိန်တွင် ပြောကြားခဲ့သည်။
အမှိုက်များဖြင့် ပြည့်နှက်နေသော ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ တရားစီရင်ပိုင်ခွင့်အာဏာများသည် တစ်ခါသုံး ပလတ်စတစ်အိတ်များနှင့် ခွက်များကို တားမြစ်ပိတ်ပင်ထားသည်။ဥရောပက ပလတ်စတစ်အဖျော်ယမကာခွက်တွေကို 2021 မှာရောက်ရမယ်လို့ ပြောပါတယ်။ အိန္ဒိယက 2022 မှာထုတ်ချင်ပါတယ်။ ထိုင်ဝမ်က 2030 နောက်ဆုံးရက်ကို သတ်မှတ်လိုက်ပါတယ်။ Berkeley လိုမျိုး ပိုပိုငွေတွေဟာ စားသုံးသူအမူအကျင့်တွေကို မြန်မြန်ဆန်ဆန်ပြောင်းလဲဖို့ ကြိုးပမ်းရာမှာ ပိုအဖြစ်များလာဖွယ်ရှိပါတယ်။
တစ်နှစ်လျှင် ခွက် 6 ဘီလီယံခန့် ဖြတ်သန်းနေသည့် Starbucks ကော်ပိုရေးရှင်းကဲ့သို့ ကွင်းဆက်များအတွက်၊ ၎င်းသည် ဖြစ်တည်မှုဆိုင်ရာ အကျပ်ရိုက်မှုတစ်ခုထက် မနည်းပေ။Dunkin' သည် ၎င်း၏ဒိုးနပ်ဇစ်မြစ်ကို အလေးပေးရန်အတွက် မကြာသေးမီက သူ့ကိုယ်သူ နာမည်ပြောင်းခဲ့ပြီး ယခုအခါ ကော်ဖီအချိုရည်များမှ ဝင်ငွေ၏ 70 ရာခိုင်နှုန်းနီးပါးကို ရရှိနေပြီဖြစ်သည်။ဒါပေမယ့် McDonald's ကော်ပိုရေးရှင်းနဲ့ ပိုမိုကျယ်ပြန့်တဲ့ အမြန်စားကုန်လုပ်ငန်းအတွက် အရေးပါတဲ့ ပြဿနာတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။
အမှုဆောင်အရာရှိများသည် ဤနေ့ကို လာလိမ့်မည်ဟု သံသယရှိကြသည်မှာ ကြာပြီ။သီးခြားစီနှင့် အတူတကွ၊ ၎င်းတို့သည် ပလတ်စတစ်စီတန်းထားသော၊ နံရံနှစ်ထပ်၊ ပလတ်စတစ်အဖုံးအုပ်ထားသော စက္ကူခွက်အတွက် ပိုမိုသဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် အစားထိုးရွေးချယ်မှုကို ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်ကြာ လုပ်ဆောင်လာခဲ့သည်။
တစ်နှစ်ကို ကော်ဖီခွက် ၁ ဘီလီယံလောက် ဖြတ်သန်းနေတဲ့ Dunkin' Brands Group Inc. ရဲ့ လည်ပတ်ရေး အရာရှိချုပ် Scott Murphy က “အဲဒါက ငါ့ရင်ထဲမှာ မွန်းကြပ်နေတယ်” လို့ ပြောပါတယ်။၎င်းသည် 2010 ခုနှစ်တွင် အမြှုပ်များကို မသုံးတော့ဘဲ ကတိကဝတ်ပြုကတည်းက ကွင်းဆက်ခွက်ပုံစံ ဒီဇိုင်းကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ယခုနှစ်တွင် ၎င်း၏စတိုးဆိုင်များသည် နောက်ဆုံးတွင် စက္ကူခွက်များအဖြစ် အသွင်ပြောင်းလာကာ ပစ္စည်းအသစ်များနှင့် ဒီဇိုင်းများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။
Murphy က “လူတွေက ငါတို့ကို အကြွေးပေးတာထက် နည်းနည်း ပိုရှုပ်ထွေးတယ်။“အဲဒီခွက်က စားသုံးသူတွေနဲ့ အရင်းနှီးဆုံး ဆက်ဆံရေးမျိုးပါ။ဒါဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အမှတ်တံဆိပ်နဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အမွေအနှစ်ရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါ။”
တစ်ခါသုံးခွက်များသည် ခေတ်မီသော တီထွင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။လွန်ခဲ့သောနှစ်ပေါင်း 100 ခန့်က ပြည်သူ့ကျန်းမာရေးထောက်ခံသူများသည် သောက်သုံးရေစမ်းများအနီးတွင် ကျန်ခဲ့သော ဖန်ခွက်တစ်မျိုးဖြစ်သည့် အများသူငှာသောက်သုံးရေအိုး၊ ဖန်ခွက်တစ်မျိုးကို တားမြစ်ရန် စိတ်အားထက်သန်ခဲ့ကြသည်။Lawrence Luellen သည် ဖယောင်းစည်းထားသော စွန့်ပစ်ခွက်ကို မူပိုင်ခွင့်တင်သောအခါ ၎င်းအား တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှုတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခု၊ အဆုတ်ရောင်ရောဂါနှင့် တီဘီရောဂါကဲ့သို့သော ရောဂါများကို ကာကွယ်ရန် အကာအကွယ်ပေးသည့် အတိုင်းအတာတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။
သွားရင်းလာရင်း ကော်ဖီယဉ်ကျေးမှုက သိပ်ကြာတဲ့အထိ ပေါ်မလာသေးပါဘူး။McDonald's သည် 1970 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် တစ်နိုင်ငံလုံးတွင် နံနက်စာ စတင်ရောင်းချခဲ့သည်။ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်ကြာပြီးနောက် Starbucks သည် ၎င်း၏ ဆိုင်ခွဲ ၅၀ ကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။Dunkin' နှင့် အတူတူ၊ ၎င်းတို့ ၃ ဦးသည် တစ်နှစ်လျှင် ကော်ဖီဒေါ်လာ ဘီလီယံ ၂၀ နီးပါး ရောင်းချရကြောင်း BTIG LLC မှ လေ့လာဆန်းစစ်သူ Peter Saleh ၏ ခန့်မှန်းချက်အရ သိရသည်။
တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ Georgia-Pacific LLC နှင့် International Paper Co. ကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများသည် 2016 ခုနှစ်တွင်ဒေါ်လာ 12 ဘီလီယံအထိရောက်ရှိခဲ့သောတစ်ခါသုံးခွက်များအတွက်စျေးကွက်နှင့်အတူကြီးထွားလာခဲ့သည်။ 2026 ခုနှစ်တွင်၎င်းသည် $ 20 ဘီလီယံအထိရှိလာရန်မျှော်လင့်ရသည်။
အမေရိကန်သည် နှစ်စဉ် စက္ကူ၊ ပလတ်စတစ်နှင့် အမြှုပ်ကော်ဖီခွက် ဘီလီယံ ၁၂၀ ခန့် သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စုစုပေါင်း၏ ငါးပုံတစ်ပုံခန့်ရှိသည်။၎င်းတို့အနက်မှ နောက်ဆုံးတစ်ခုစီနီးပါး— ၉၉.၇၅ ရာခိုင်နှုန်း—သည် စက္ကူခွက်များပင် ပြိုကွဲရန် နှစ် ၂၀ ကျော် အချိန်ယူရသည့် အမှိုက်အဖြစ် အဆုံးသတ်သည်။
ပလတ်စတစ်အိတ် ပိတ်ပင်မှုလှိုင်းလုံးသည် ခွက်အမှိုက်များကို ထိန်းချုပ်ရန် ကြိုးပမ်းမှုအသစ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။အစားအသောက်နှင့် အဖျော်ယမကာ ကွန်တိန်နာများသည် ကြီးမားသော ပြဿနာဖြစ်ပြီး တစ်ခါတစ်ရံ နေရာဒေသတစ်ခုတွင် ပလတ်စတစ်အိတ်ပြုလုပ်သည့် အမှိုက်များထက် အဆ ၂၀ ထုတ်ပေးသည်။ဒါပေမယ့် ပြန်သုံးလို့ရတဲ့ အထည်အိတ်တွေကို ပြန်ပြောင်းဖို့က အတော်လေး လွယ်ကူပါတယ်။သွားသွားကော်ဖီခွက်များဖြင့်၊ ရိုးရှင်းသောရွေးချယ်စရာမရှိပါ။Berkeley သည် ခရီးသွားမတ်ခွက်ကို ယူဆောင်လာရန် နေထိုင်သူများအား တွန်းအားပေးနေသည်—သင်၏ ပြန်သုံးနိုင်သော စျေးဝယ်အိတ်ထဲ ပစ်ထည့်လိုက်ရုံပင်။—နှင့် Starbucks နှင့် Dunkin' နှစ်ခုစလုံးသည် စျေးလျှော့ပေးသူများကို လျှော့စျေးပေးသည်။
ကော်ဖီဆိုင်များသည် ပြန်သုံးနိုင်သောခွက်များသည် ကောင်းသောဖြေရှင်းချက်ဖြစ်ကြောင်း သိကြသော်လည်း ယခုအခါတွင်၊ franchise များတွင် ၎င်းတို့သည် "လုပ်ငန်းဆောင်တာအိပ်မက်ဆိုးတစ်ခု" ဟု Dunkin's Murphy ကဆိုသည်။ဆာဗာများသည် ခွက်ညစ်ပတ်ခြင်းရှိမရှိ သို့မဟုတ် ဆေးကြောသင့်သည်ဆိုသည်ကို မည်သည့်အခါမျှ မသိသည့်အပြင် သေးငယ်သော သို့မဟုတ် အလတ်စားကော်ဖီကို မတ်ခွက်ကြီးတစ်ခုတွင် မည်မျှဖြည့်ရမည်ကို သိရန်မှာ ခက်ခဲသည်။
လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်တစ်ခုက Starbucks သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ခရီးသွားခွက်များတွင် ကော်ဖီ၏ 25 ရာခိုင်နှုန်းအထိ ဝန်ဆောင်မှုပေးမည်ဟု ကတိပြုခဲ့သည်။အဲဒီကတည်းက သူ့ရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေကို လျော့ပါးသွားစေခဲ့တယ်။ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့၏ မတ်ခွက်ကို ယူဆောင်လာသူတိုင်းအား လျှော့စျေးပေးထားပြီး ဖောက်သည်များ၏ ၅ ရာခိုင်နှုန်းခန့်သာ ရှိသေးသည်။၎င်းသည် ယမန်နှစ်တွင် ယူကေရှိ တစ်ခါသုံးခွက်များအတွက် 5-pence အပိုထပ်ဆောင်းခကို ယာယီထည့်သွင်းခဲ့ပြီး ပြန်သုံးနိုင်သောခွက်ကို 150 ရာခိုင်နှုန်းတိုးလာသည်ဟု ၎င်းကဆိုသည်။
Dunkin' သည် ၎င်း၏ အမှတ်အသား ရေမြှုပ်ခွက်အတွက် အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် အချိန် ကိုးနှစ်ကြာခဲ့သည်။အစောပိုင်းကြိုးပမ်းမှုတွင် အဖုံးအသစ်များ လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ပြန်လည်အသုံးပြုရန် ခက်ခဲသည်။100 ရာခိုင်နှုန်း ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော ပစ္စည်းများဖြင့် ပြုလုပ်ထားသော ရှေ့ပြေးပုံစံများကို အောက်ခြေတွင် ဘောင်ခတ်ထားသည်။မှိုမျှင်များဖြင့် ပြုလုပ်ထားသည့် ခွက်တစ်ခုသည် အလွယ်တကူ ပြိုကွဲသွားစေရန် ကတိပြုထားသော်လည်း ပမာဏကြီးကြီးမားမား ချဲ့ထွင်ရန် အလွန်စျေးကြီးပါသည်။
နောက်ဆုံးတွင် အဆိုပါကွင်းဆက်သည် ပြင်ပလက်စွပ်မပါဘဲ ရှိပြီးသားအဖုံးများနှင့် လိုက်ဖက်သော ဆပ်ပြာများ၏လက်ကို ကာကွယ်ရန် လုံလောက်သော အထူရှိသော နံရံနှစ်ထပ် ပလပ်စတစ်စီစီထားသော စက္ကူခွက်တစ်ခုပေါ်တွင် ချိတ်ဆွဲထားသည်။၎င်းတို့ကို ကျင့်ဝတ်အရ အရင်းခံထားသော စက္ကူဖြင့် ပြုလုပ်ထားပြီး အမြှုပ်ထက် ဇီဝအပျက်အစီး ပိုမြန်သော်လည်း ၎င်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး ၎င်းတို့သည် ပြုလုပ်ရန် ပိုစျေးကြီးပြီး နေရာအများစုတွင် ပြန်လည်အသုံးပြု၍မရပါ။
စက္ကူခွက်များသည် ပြန်လည်အသုံးပြုရန် အလွန်ခက်ခဲသည်။ပြန်လည်အသုံးပြုသူများသည် ပလတ်စတစ်အလွှာများသည် ၎င်းတို့၏စက်များကို ဖုံးအုပ်သွားမည်ကို စိုးရိမ်သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ကို အမှိုက်ပုံးသို့ အမြဲတမ်းနီးပါးပို့ပေးသည်။မြောက်အမေရိကတွင် စက္ကူနှင့် ပလပ်စတစ်အလွှာကို ပိုင်းခြားနိုင်သည့် “batch pulper” စက်သုံးမျိုးသာရှိသည်။
အကယ်၍ မြို့ကြီးများသည် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းကို မြှင့်တင်နိုင်လျှင် ကော်ဖီခွက် 400 တွင် 1 ခုမှ နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း ကော်ဖီ 25 ခွက်လျှင် တစ်လုံးကို ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်ကြောင်း UK's Paper Cup Recovery & Recycling Group အရ သိရသည်။အဲဒါက အကြီးကြီးပဲ" if"စားသုံးသူများသည် ၎င်းတို့၏ ပလတ်စတစ်အဖုံးများပေါ်တွင် ချိတ်ထားသော ကော်ဖီခွက်များကို မကြာခဏ လွှင့်ပစ်လေ့ရှိပြီး ၎င်းတို့ကို ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းမပြုမီ သီးခြားစီခွဲထားရမည်ဖြစ်ကြောင်း 1 .Dunkin' မှ ပြောကြားသည်မှာ ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော ခွက်များ အမှန်တကယ်ဖြစ်လာကြောင်း သေချာစေရန် စည်ပင်သာယာရေးအဖွဲ့နှင့် လက်တွဲဆောင်ရွက်နေသည်ဟု ဆိုသည်။“ဒါဟာ ခရီးတစ်ခုပါပဲ—ဘယ်တော့မှ ပြီးမယ်မထင်ပါဘူး” လို့ Dunkin's Murphy ကဆိုပါတယ်။McDonald's ကော်ပိုရေးရှင်းသည် မကြာသေးမီက Starbucks နှင့် အခြားသော လျင်မြန်စွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် စားသောက်ဆိုင်များနှင့် ပူးပေါင်းကာ NextGen Cup Challenge—“လမင်းရိုက်ချက်” ကို မြှင့်တင်ရန်၊ အရှိန်မြှင့်ကာ ပိုမိုရေရှည်ခံနိုင်သော ခွက်တစ်ခွက်ကို ချဲ့ထွင်ရန် ဒေါ်လာ 10 သန်းဖြင့် ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။ဖေဖော်ဝါရီလတွင် ပြိုင်ပွဲတွင် မြေဆွေးနှင့် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော စက္ကူပြားဖြင့် ပြုလုပ်ထားသည့် ခွက်များအပါအဝင် ဆုရရှိသူ ၁၂ ဦးကို ကြေညာခဲ့သည်။အရည်ထဲမ၀င်အောင်ထိန်းနိုင်သော အပင်အခြေခံအလွှာတစ်ခု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊နှင့် ပြန်သုံးနိုင်သော ခွက်အသုံးပြုမှုကို အားပေးရန် ရည်ရွယ်သော အစီအမံများ။
စိန်ခေါ်မှုကို စီမံခန့်ခွဲနေသည့် ပြန်လည်အသုံးပြုသည့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကုမ္ပဏီ Closed Loop Partners ၏ ပြင်ပရေးရာ ဒုဥက္ကဌ Bridget Croke က "ရေတိုစီးပွားရေးအရ အလားအလာကောင်းပြီး မျှော်မှန်းချက်ရှိတဲ့ အရာတွေကို ကျွန်တော်တို့ ရှာဖွေနေပါတယ်" လို့ ပြောပါတယ်။
ပိုမိုလျင်မြန်စွာ ဆွေးမြေ့ပျက်စီးနိုင်သော ခွက်တစ်ခွက်သည် အဖြေတစ်ခုဖြစ်သည်—ဥရောပ၏ တားမြစ်ပိတ်ပင်မှုသည် ၁၂ ပတ်အတွင်း ပြိုကွဲသွားနိုင်သည့် မြေဆွေးခွက်များအတွက် ခြွင်းချက်တစ်ခု—သို့သော် ထိုခွက်ကို အလွယ်တကူရနိုင်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော်လည်း အမေရိကန်တွင် စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် လုံလောက်မှုမရှိသေးပါ။ ဖြိုဖျက်ရန်အတွက် မြေဆွေးစက်ရုံများ လိုအပ်ပါသည်။အဲဒီအခါမှာ သူတို့ ၂ ခုလုံး ပြိုကွဲမသွားဘဲ အမှိုက်ပုံဆီကို ဦးတည်သွားကြတယ်။
2018 ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏နှစ်ပတ်လည်အစည်းအဝေးတွင် Starbucks သည် အခြားကော်ဖီခွက်များ၏ ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော အစိတ်အပိုင်းများမှ ပြုလုပ်ထားသော ကော်ဖီခွက်ကို တိတ်တဆိတ် စမ်းသပ်ခဲ့ပြီး ကော်ဖီခွက်၏ သန့်ရှင်းသော ခွက်ဟု လူအများက ယူဆခဲ့ကြသည်။၎င်းသည် အခြားအရာများကဲ့သို့ပင် စွမ်းဆောင်မှုအနုပညာလက်ရာတစ်ခုဖြစ်သည်- အကန့်အသတ်ဖြင့်လည်ပတ်မှုကို အင်ဂျင်နီယာချုပ်ရန်အတွက် ကော်ဖီကွင်းဆက်သည် ကုန်တင်ကားကြီးများကို စုဆောင်းကာ Wisconsin ရှိ Sustana batch pulper သို့ စီမံဆောင်ရွက်ပေးရန်အတွက် ၎င်းတို့ကို ပေးပို့ခဲ့သည်။အဲဒီကနေမှ အမျှင်တွေဟာ Texas ရှိ WestRock Co. စက္ကူစက်ရုံကို သွားရောက်ခဲ့ပြီး အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုက လိုဂိုတွေနဲ့ ရိုက်နှိပ်ထားတဲ့ ခွက်တွေအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီ့ခွက်ဟာ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အတွက် ပိုကောင်းလာပေမယ့် လုပ်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်က သေချာပေါက်မဖြစ်ခဲ့ပါဘူး။ 't“ဒီမှာ ကြီးမားတဲ့ အင်ဂျင်နီယာ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခု ရှိတယ်” ဟု Closed Loop's Croke မှ ပြောကြားခဲ့သည်။“ဒီပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ ဖြေရှင်းချက်ကုမ္ပဏီတွေက လုပ်ဆောင်နေတာ တကယ်ကို မြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ မလုံလောက်သေးဘူးဆိုတာ ရှင်းပါတယ်။”
ဒါကြောင့် Berkeley လိုမျိုး အစိုးရတွေက စောင့်မနေပါဘူး။မြူနီစပယ်သည် စွဲချက်မတင်မီတွင် နေထိုင်သူများကို စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့ရာ ၇၀ ရာခိုင်နှုန်းကျော်သည် အခကြေးငွေ ၂၅ ရာခိုင်နှုန်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ခွက်များကို စတင်ယူဆောင်လာစေရန် ဆွဲဆောင်နိုင်ခဲ့ကြောင်း Berkeley မှ ဥပဒေရေးဆွဲရာတွင် ကူညီပေးခဲ့သည့် အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့ Upstream အဖွဲ့မှ ပရိုဂရမ်ဒါရိုက်တာ Miriam Gordon က ပြောကြားခဲ့သည်။ အခကြေးငွေသည် ရိုးရာအခွန်ထက် လူသားတို့၏ အပြုအမူအတွက် စမ်းသပ်မှုတစ်ခုဟု ဆိုလိုခြင်းဖြစ်သည်။Berkeley ၏ ကော်ဖီဆိုင်များသည် အပိုအခကြေးငွေများကို ထိန်းထားနိုင်ပြီး စားသုံးသူပေးချေသည့်အရာသည် တူညီနေစေရန် ၎င်းတို့၏စျေးနှုန်းများကိုပင် လျှော့ချနိုင်သည်။အပိုအခကြေးငွေရှိတယ်ဆိုတာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိထားရပါမယ်။"ဒါကိုဖောက်သည်မြင်နိုင်ရမယ်" ဟု Gordon ကဆိုသည်။“ဒါက လူတွေကို အမူအကျင့်ပြောင်းဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးတယ်။”
တရုတ်နိုင်ငံက သူ့မှာ အမှိုက်အလုံအလောက်ရှိမှာကို စိုးရိမ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ပြီး တခြားနိုင်ငံတွေကနေ ရောနှောထားတဲ့ အမှိုက်တွေကို ညစ်ညမ်းအောင် လုပ်ဆောင်တာကို ရပ်လိုက်တဲ့အခါ ဒါက ပိုဆိုးသွားတယ်။
မြေဆွေးများသည် ပြိုကွဲရန် လွတ်လပ်သောလေစီးကြောင်း လိုအပ်သည်။ယိုစိမ့်မှုကို ကာကွယ်ရန် အမှိုက်ပုံများကို အလုံပိတ်ထားသောကြောင့် လျင်မြန်စွာ ပြိုကျစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ခွက်တစ်ခုသည် လေလည်ပတ်မှုကို မရရှိနိုင်ပါ။
စာတိုက်အချိန်- မေ ၂၅-၂၀၁၉