The Motley Fool, opgericht in 1993 door de broers Tom en David Gardner, helpt miljoenen mensen financiële vrijheid te bereiken via onze website, podcasts, boeken, krantenkolommen, radioshows en premium beleggingsdiensten.
Bij mij vandaag aan de telefoon is Dr. Albert Bolles, Chief Executive Officer van Landec;en Brian McLaughlin, Interim Chief Financial Officer van Landec;en Jim Hall, president van Lifecore, die beschikbaar is om vragen te beantwoorden.Ook aanwezig in Santa Maria is Dawn Kimball, Chief People Officer;Glenn Wells, SVP Verkoop en Klantenservice;Tim Burgess, SVP Supply Chain;en Lisa Shanower, VP Corporate Communications en Investor Relations.
Tijdens de oproep van vandaag zullen we toekomstgerichte verklaringen afleggen die bepaalde risico's en onzekerheden met zich meebrengen die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten wezenlijk verschillen.Deze risico's worden uiteengezet in onze documenten bij de Securities and Exchange Commission, inclusief het formulier 10-K van het bedrijf voor het fiscale jaar 2019.
Bedankt en goedemorgen allemaal.Als toonaangevende innovator op het gebied van gediversifieerde gezondheids- en welzijnsoplossingen bestaat Landec uit twee operationele bedrijven: Lifecore Biomedical en Curation Foods.
Landec ontwerpt, ontwikkelt, produceert en verkoopt producten voor de voedingsmiddelenindustrie in de farmaceutische industrie.Lifecore Biomedical is een volledig geïntegreerde contractontwikkelings- en productieorganisatie, of CDMO, die zeer gedifferentieerde mogelijkheden biedt op het gebied van de ontwikkeling, het vullen en het afwerken van moeilijk te vervaardigen farmaceutische producten die worden gedistribueerd in spuiten en injectieflacons.
Als toonaangevende fabrikant van premium injecteerbaar hyaluronzuur, of HA, brengt Lifecore meer dan 35 jaar expertise mee als partner voor mondiale en opkomende bedrijven in de farmaceutische en medische apparatuur in meerdere therapeutische categorieën om hun innovaties op de markt te brengen.
Curation Foods, ons natuurvoedingsbedrijf, richt zich op het innoveren van plantaardig voedsel met 100% schone ingrediënten voor retail-, club- en foodservicekanalen in Noord-Amerika.Curation Foods is in staat de versheid van producten te maximaliseren via haar geografisch verspreide netwerk van telers, gekoelde toeleveringsketen en gepatenteerde BreatheWay-verpakkingstechnologie, die op natuurlijke wijze de houdbaarheid van groenten en fruit verlengt.Tot de merken van Curation Foods behoren onder meer Eat Smart vers verpakte groenten en salades, O Premium ambachtelijke olie- en azijnproducten en Yucatan en Cabo Fresh avocadoproducten.
We zijn gefocust op het creëren van aandeelhouderswaarde door onze financiële doelstellingen te verwezenlijken, onze balans te versterken, te investeren in groei, onze strategische prioriteiten te implementeren om de operationele marges bij Curation Foods te verbeteren en het omzetmomentum bij Lifecore te stimuleren.
Voor het tweede kwartaal van boekjaar '20 stegen de geconsolideerde inkomsten met 14% naar $142 miljoen vergeleken met het tweede kwartaal van vorig jaar.We ondervonden echter een groter dan gepland nettoverlies en een daling van de brutowinst en EBITDA tijdens het tweede kwartaal van boekjaar '20.Dit resulteerde in een nettoverlies over het tweede kwartaal van $0,16 vóór herstructurerings- en eenmalige kosten.We hebben een uitgebreid operationeel plan gelanceerd om de prestaties van Curation Foods te verbeteren, dat ik zo meteen zal bespreken.
Lifecore, Landec's snelgroeiende CDMO-bedrijf van hoge kwaliteit, gericht op productontwikkeling en productie van steriele injecteerbare producten, had opnieuw een geweldig kwartaal met een indrukwekkende groei van de omzet en het bedrijfsresultaat, terwijl de EBITDA meer dan verdubbelde ten opzichte van het voorgaande jaar.Het bedrijf blijft zijn klanten door de productontwikkelingslevenscyclus leiden voor commercialisering en blijft zijn pijplijn van ontwikkelingsklanten uitbreiden die winstgevende groei op de lange termijn zullen stimuleren.Curation Foods had echter een negatieve invloed op onze resultaten in het tweede kwartaal, omdat het bedrijf werd geconfronteerd met uitdagingen op het gebied van de toeleveringsketen.Tijdens het tweede kwartaal hebben we een strategische evaluatie van onze Curation Foods-activiteiten afgerond om de sterke punten en uitdagingen ervan beter te begrijpen. Hieruit kwamen kansen naar voren om Curation Foods weer concurrerend en winstgevend te maken.
Het resultaat is een doorlopend actieplan en waardecreatieprogramma met de naam Project SWIFT, dat zal voortbouwen op de netwerkoptimalisatie-inspanningen die al goed op gang zijn, en dat het bedrijf zal concentreren op zijn belangrijkste strategische troeven en dat de organisatie zal herontwerpen tot de juiste omvang.Project SWIFT, het staat voor vereenvoudigen, winnen, innoveren, focussen en transformeren, zal ons bedrijf versterken door de operationele kostenstructuur van Curation Foods te verbeteren en de EBITDA-marge te vergroten, wat de basis vormt om de balans van het bedrijf te verbeteren en Curation Foods te transformeren in een wendbaar, concurrerend en winstgevend bedrijf.
Hoewel we in de eerste helft van het fiscale jaar '20 met uitdagingen zijn geconfronteerd, herhalen we de richtlijnen voor het hele jaar, waarin wordt opgeroepen tot een groei van de geconsolideerde omzet uit doorlopende activiteiten met 8% tot 10% tot een bereik van $602 miljoen tot $613 miljoen.EBITDA van $36 miljoen tot $40 miljoen en winst per aandeel van $0,28 tot $0,32, exclusief herstructurerings- en eenmalige kosten.We blijven verwachten dat we substantiële winsten zullen genereren in de tweede helft van het fiscale jaar, inclusief het huidige fiscale derde kwartaal, en we zijn goed gepositioneerd om onze doelstellingen te bereiken.
Voordat ik meer details deel over Project SWIFT en ons momentum met Lifecore en Curation Foods, die de tweede helft van het boekjaar ingaan, wil ik graag een paar nieuwe spelers aan het managementteam voorstellen.In de eerste plaats wil ik Greg Skinner bedanken, wiens geplande ontslag als Chief Financial Officer en Executive Vice President van Landec vorige week werd aangekondigd.Ik wil Greg bedanken voor zijn jarenlange inzet.Namens het bestuur en onze medewerkers wensen wij hem het allerbeste.
Bij mij vandaag zijn Brian McLaughlin, die is gepromoveerd van Curation Foods Chief Financial Officer naar Landec's Interim Chief Financial Officer, en Glenn Wells, die is gepromoveerd van Vice President of Sales naar Senior Vice President of Sales en Customer Service voor Noord-Amerika.Deze nieuwe opdrachten, gekoppeld aan onze eerder aangekondigde strategische aanwervingen, geven mij het grote vertrouwen dat we over het juiste team beschikken en goed gepositioneerd zijn om onze doelstellingen voor het boekjaar '20 te bereiken.
Bedankt, Al, en goedemorgen allemaal.Eerst een kort overzicht van onze resultaten over het tweede kwartaal.We stegen de geconsolideerde omzet met 14% naar $142,6 miljoen, gedreven door een stijging van respectievelijk 48% en 10% in de inkomsten van Lifecore en Curation Foods.
De brutowinst daalde jaar-op-jaar met 8%, als gevolg van een daling bij Curation Foods, waarover ik zo dadelijk meer in detail zal spreken.Deze inkrimping bij Curation Foods werd slechts gedeeltelijk gecompenseerd door de sterke prestaties van Lifecore, die een brutowinststijging van 52% op jaarbasis boekte.De EBITDA daalde met $5,3 miljoen tot een verlies van $1,5 miljoen voor het kwartaal.Ons verlies per aandeel bedroeg $0,23 en omvat $0,07 per aandeel aan herstructureringskosten en eenmalige kosten.Exclusief deze kosten bedroeg het verlies per aandeel in het tweede kwartaal $0,16.
Overschakelen naar ons commentaar op de resultaten van het eerste halfjaar.Wij zijn van mening dat de resultaten over het eerste halfjaar misschien een nuttiger maatstaf zijn voor onze prestaties tijdens deze overgangsperiode in vergelijking met onze projecties voor het fiscale jaar '20, die in het derde en vierde kwartaal zwaar belast zijn.De inkomsten stegen met 13% naar $281,3 miljoen tijdens de eerste zes maanden van boekjaar '20 vergeleken met dezelfde periode vorig jaar, voornamelijk als gevolg van;ten eerste $6,8 miljoen of 24% stijging van de Lifecore-inkomsten;ten tweede de overname van Yucatan Foods op 1 december 2018, die $30,2 miljoen aan inkomsten bijdroeg;en ten derde de stijging van onze salade-inkomsten met $8,4 miljoen of 9%.Deze stijgingen werden gedeeltelijk gecompenseerd door $9,7 miljoen in de verpakte groentezakken- en handelsactiviteiten;en door een daling van $5,3 miljoen in de inkomsten uit sperziebonen als gevolg van de beperkte aanvoer als gevolg van weersomstandigheden in zowel het eerste als het tweede kwartaal van boekjaar '20.
Weerproblemen bleven de grootste uitdaging voor ons bedrijf.Zoals eerder besproken hebben we deze zomer resoluut actie ondernomen om dit risico te beperken met een strategie voor het overplanten van sperziebonen om tijdens de feestdagen aan de vraag van klanten te kunnen voldoen.Deze strategie bleek voordelig tijdens de orkaan Dorian, waar we weinig impact voelden.De sector kreeg echter te maken met nog een onvoorziene uitdaging in de vorm van een vroegtijdige, wijdverbreide koude-weersituatie in november, die gevolgen had voor de beschikbaarheid van sperziebonen tijdens de feestdagen.
De brutowinst daalde met 7% of $2,4 miljoen tijdens de eerste zes maanden van boekjaar '20 vergeleken met dezelfde periode vorig jaar als gevolg van een daling van $4,9 miljoen in de Curation Foods-activiteiten van het bedrijf.De drijvende krachten achter de brutowinstprestaties van Curation Foods waren als volgt.Ten eerste de doorverkoop van dure avocadoproducten tijdens het vierde kwartaal van boekjaar '19 in het eerste kwartaal van boekjaar '20, toen de kosten van avocado's ruim twee keer hoger waren dan de huidige kosten.Ten tweede zijn er weersgerelateerde gebeurtenissen die van invloed zijn op de grondstoffenvoorziening.Ten derde: een lagere brutowinst als gevolg van een geplande inkrimping van de verpakte groentenzak- en handelsactiviteiten.Deze dalingen werden gedeeltelijk gecompenseerd door een stijging van $2,5 miljoen of 29% in de brutowinst bij Lifecore, gedreven door hogere inkomsten.
Het nettoresultaat daalde tijdens de eerste zes maanden van boekjaar '20 vergeleken met het voorgaande jaar als gevolg van;ten eerste een daling van de brutowinst met $ 2,4 miljoen;ten tweede een stijging van de bedrijfskosten met $ 4 miljoen als gevolg van de toevoeging van Yucatan Foods;ten derde een stijging van de rentelasten met $2,7 miljoen als gevolg van de toenemende schulden die verband houden met de overname van Yucatan Foods;vier: een stijging van $200.000 in de reële marktwaarde van de Windset-investering van het bedrijf, vergeleken met een stijging van $1,6 miljoen tijdens de eerste zes maanden van vorig jaar;en ten vijfde, herstructureringskosten en eenmalige kosten van $2,4 miljoen of $0,07 per aandeel na belastingen.Deze dalingen in de nettowinst werden gedeeltelijk gecompenseerd door een daling van de inkomstenbelastingen met $3,1 miljoen.Exclusief de $0,07 aan herstructureringskosten en eenmalige kosten gedurende de eerste zes maanden van boekjaar 2020 zou Landec een verlies per aandeel van $0,33 hebben geboekt.
De EBITDA voor de periode dit jaar bedroeg $1,2 miljoen negatief, vergeleken met een positieve $7 miljoen vorig jaar.Als we $2,4 miljoen aan eenmalige kosten buiten beschouwing laten, zou de EBITDA over zes maanden positief zijn geweest: $1,2 miljoen.
Wat betreft onze financiële positie.Aan het einde van het tweede kwartaal van boekjaar 2020 had Landec ongeveer $107 miljoen aan langlopende schulden.Onze vaste dekkingsgraad aan het eind van het tweede kwartaal bedroeg 1,5%, wat in lijn is met ons convenant van ruim 1,2%.Onze leverage ratio aan het einde van het tweede kwartaal bedroeg 4,9%, wat in overeenstemming is met ons schuldconvenant van 5% of minder.We verwachten dat we in de toekomst aan al onze schuldconvenanten zullen voldoen.Landec verwacht over voldoende liquiditeit te beschikken voor de rest van het begrotingsjaar '20, zodat hij zijn activiteiten kan blijven uitbreiden en in kapitaal kan investeren om onze strategieën voor zowel Lifecore als Curation Foods te bevorderen.
Verschuivend naar onze vooruitzichten, zoals Al in zijn opmerkingen vermeldde, herhalen we onze richtlijnen voor het hele boekjaar '20, waarin werd opgeroepen tot het consolideren van de omzet uit doorlopende activiteiten om met 8% tot 10% te groeien tot een bereik van $602 miljoen tot $613 miljoen, een EBITDA van $36 miljoen tot $40 miljoen, en een winst per aandeel van $0,28 tot $0,32, exclusief herstructurerings- en eenmalige kosten.We verwachten substantiële winsten te genereren in de tweede helft van het fiscale jaar en introduceren de fiscale richtlijnen voor het derde kwartaal, met uitzondering van herstructurerings- en eenmalige kosten, als volgt: De geconsolideerde inkomsten over het derde kwartaal zullen naar verwachting tussen de $154 miljoen en $158 miljoen liggen;winst per aandeel ligt tussen $0,06 en $0,09, en EBITDA tussen $7 miljoen en $11 miljoen.
Bedankt, Brian.We blijven vertrouwen hebben in onze plannen om de winstgevende groei in het boekjaar '20 te stimuleren.Ik zal wat gedetailleerder ingaan op de vooruitgang die we boeken in onze Lifecore- en Curation Foods-activiteiten.
Lifecore blijft een momentum zien dat profiteert van de drie trends in de sector;nummer één: een groeiend aantal producten dat goedkeuring van de FDA vraagt;nummer twee, de toenemende trend naar steriele injecteerbare medicijnen;en nummer drie: een groeiende trend onder farmaceutische en medische apparatuurbedrijven om de formulering en productie van producten uit te besteden, variërend van de klinische ontwikkelingsfase tot aan de commercialisering.
Als zeer gedifferentieerde en volledig geïntegreerde CDMO heeft Lifecore zich gepositioneerd om van deze rugwind te profiteren.In de 35 jaar dat Lifecore een wereldleider is in de productie van hoogwaardig HA voor injecteerbaar materiaal, heeft Lifecore de kennis ontwikkeld voor het verwerken en vervaardigen van moeilijk te formuleren en verkopende farmaceutische producten in zowel spuiten als injectieflacons.Hierdoor heeft Lifecore hoge concurrentiebarrières kunnen opwerpen en unieke kansen voor bedrijfsontwikkeling kunnen creëren.
Vooruitkijkend zal Lifecore haar groei op de lange termijn stimuleren door uitvoering te geven aan haar drie strategische prioriteiten;nummer één: het beheren en uitbreiden van de productontwikkelingspijplijn;nummer twee: voldoen aan de vraag van klanten door het beheren van capaciteit en operationele uitbreiding om aan toekomstige commerciële productiebehoeften te voldoen;en de nummer drie, die een sterk trackrecord op het gebied van commercialisering uit hun productontwikkelingspijplijn blijven neerzetten.
Wat betreft haar productontwikkelingspijplijn boekte Lifecore aanzienlijke vooruitgang in het tweede fiscale kwartaal.De inkomsten uit bedrijfsontwikkeling in het tweede kwartaal van boekjaar 2020 stegen met 49% op jaarbasis en droegen 36% bij aan de stijging van de inkomsten uit het fiscale tweede kwartaal van Lifecore.De pijplijn voor bedrijfsontwikkeling omvat 15 projecten in verschillende stadia van de productlevenscyclus, van klinische ontwikkeling tot commercialisering, wat aansluit bij de algemene strategie van het bedrijf.
Om aan de toekomstige vraag bij Lifecore te voldoen, zullen we in het boekjaar '20 ongeveer $13 miljoen investeren in capaciteitsuitbreiding.Zoals gepland begon Lifecore in het tweede fiscale kwartaal met de commerciële validatie voor de nieuwe productie van multifunctionele spuiten en injectieflacons.Wanneer deze nieuwe lijn voltooid is, zal de huidige capaciteit van Lifecore met ruim 20% toenemen.
Lifecore-activiteiten zijn goed gepositioneerd om te voldoen aan de toekomstige commercialiserings- en ontwikkelingsbehoeften binnen hun bestaande footprint, die ruimte biedt voor een verdubbeling van de productiecapaciteit.Verder blijft Lifecore substantiële vooruitgang boeken bij het bevorderen van de productontwikkelingsactiviteiten in een laat stadium van haar klanten door de klinische fase 3-programma's en commerciële procesopschalingsactiviteiten te ondersteunen.Momenteel heeft Lifecore één product ter beoordeling bij de FDA, met verwachte goedkeuring in het kalenderjaar 2020.
Met het oog op de toekomst mikt Lifecore op ongeveer één wettelijke productgoedkeuring per jaar en ligt op koers om dit tempo te bereiken vanaf het fiscale jaar 2022. We blijven verwachten dat Lifecore de komende vijf jaar een gemiddelde lage tot middelmatige omzetgroei voor tieners zal genereren, aangezien ze breiden de verkoop uit naar bestaande klanten en nieuwe klanten en blijven producten commercialiseren die zich momenteel in de ontwikkelingspijplijn bevinden.
Lifecore's team van cross-functionele experts, gekoppeld aan het beste kwaliteitssysteem en de beste faciliteiten in zijn klasse, stelt onze partners in staat de productontwikkelingsactiviteiten te versnellen.Onze snelheid en efficiëntie verkortten de time-to-market voor onze partners, wat van enorme waarde is in ons vermogen om het leven van patiënten te verbeteren door de commercialisering van hun innovatieve therapie.
Wat Curation Foods betreft: toen ik eerder dit boekjaar het roer overnam bij Landec, heb ik onze strategische prioriteiten vastgesteld en beslissende actie beloofd om ons te helpen onze financiële doelstellingen op de korte en lange termijn te bereiken.
We hebben uitstekende vooruitgang geboekt met deze strategische initiatieven.En door onze activering van Project SWIFT zullen we Curation Foods omvormen tot een wendbaar, competitief en winstgevend bedrijf.Curation Foods zal het hoogste niveau van productkwaliteit en -veiligheid blijven leveren, terwijl het zijn klant-, telers- en partnerverplichtingen uitmuntend zal nakomen.We blijven gefocust op het trouw blijven aan onze missie om toegang te bieden tot ons voedzame en heerlijke voedsel en tegelijkertijd onze planeet te beschermen voor toekomstige generaties door middel van duurzame bedrijfspraktijken.
Bij Curation Foods lanceren we vandaag Project SWIFT, een eerste stap in ons lopende plan dat gedurende het boekjaar '20 en '21 zal worden geïmplementeerd, waarbij we onze activiteiten op één lijn brengen om het bedrijf te vereenvoudigen en de winstgevendheid te verbeteren.Project SWIFT heeft drie kerncomponenten;ten eerste een voortdurende focus op netwerkoptimalisatie;ten tweede de focus op het maximaliseren van onze strategische troeven;en ten derde, het herontwerpen van de organisatie tot de juiste omvang om te kunnen concurreren.De totale kostenbesparingen op jaarbasis als gevolg van deze acties zullen ongeveer $3,7 miljoen of $0,09 per aandeel bedragen.
We gaan dieper in op elk kernonderdeel.Onze voortdurende focus op netwerk- en operationele optimalisatie wordt gedemonstreerd met de aankondiging van vandaag dat we de kantoren van Curation Foods centraliseren in het hoofdkantoor in Santa Maria, Californië.Dit zal de manier waarop wij zaken doen vereenvoudigen.Het zal ons efficiënter en effectiever maken.Doordat het team centraal in Santa Maria is gevestigd, is een betere samenwerking mogelijk, wordt onze communicatie gestroomlijnd en wordt het teamwerk verbeterd.
Deze beslissing zal resulteren in de sluiting van het gehuurde Landec-kantoor in Santa Clara, Californië, het gehuurde Yucatan Foods-kantoor in Los Angeles, Californië, en de verkoop van het Curation Foods-hoofdkantoor in San Rafael, Californië.Ten tweede concentreren we onze activiteiten op strategische activa en desinvesteren we niet-kernactiva om de activiteiten verder te vereenvoudigen.Daartoe initiëren we de exit en verkoop van de saladedressingfabriek van het bedrijf in Ontario, Californië, die nog operationeel moet worden.Ten derde hebben we ons nieuwe organisatieontwerp aangekondigd, dat teamleden in de juiste rollen plaatst voor lopende strategische initiatieven, intern talent ontwikkelt en naar een hoger niveau tilt, en het personeelsbestand begint terug te brengen tot een omvang die geschikt is voor ons bedrijf.Ik ben dankbaar voor de bijdragen die de medewerkers die getroffen zijn door dit plan hebben geleverd bij Curation Foods, en ik bedank hen oprecht voor hun diensten.
Zoals eerder besproken, geloof ik dat we sterke prestaties zullen leveren bij Curation Foods in de tweede helft van het fiscale jaar '20 met onze strategische pijlers die zich richten op het laten groeien van onze producten met hogere marges, het optimaliseren van onze activiteiten, het blijven verzachten van de kostendruk waarmee onze sector wordt geconfronteerd en om een baanbrekende productinnovatie te leveren en tegelijkertijd te blijven streven naar operationele uitmuntendheid.Hoewel de eerste helft van het begrotingsjaar '20 werd geconfronteerd met een groot aantal uitdagingen die we hebben overwonnen, zetten we onze initiatieven voort en we zullen dit werk weerspiegeld zien in de financiële cijfers tijdens het derde en vierde kwartaal van het begrotingsjaar van dit fiscale jaar.
De vier belangrijkste factoren voor groei en winstgevendheid zijn: ten eerste wordt verwacht dat onze groeiende en succesvolle Lifecore-activiteiten in het vierde kwartaal een bedrijfsresultaat van $8,5 miljoen tot $8,8 miljoen zullen realiseren, wat het grootste kwartaal van dit fiscale jaar zal zijn met een verwachte EBITDA van $9 miljoen tot $8,8 miljoen. $10 miljoen.Ten tweede zullen we, in lijn met het bevorderen van onze Curation Foods Innovation-strategie, in de tweede helft van het fiscale jaar '20 inkomsten met hoge marges genereren met onze verpakkingsoplossingen en natuurlijke voedingsproducten.We blijven een innovatieve leider met onze eigen verpakkingsoplossingen.
We hebben onze middelen gericht op het creëren van waarde met onze gepatenteerde BreatheWay-verpakkingsoplossingen.De technologie wordt nu gebruikt om pallets frambozen voor Driscoll's te verpakken.Als resultaat van een succesvolle test in de distributiecentra van Driscoll's Californië hebben we nu het programma uitgebreid om Driscoll's frambozenpallets in Noord-Amerika te verpakken.Daarnaast heeft Curation Foods categorie-exclusiviteit veiliggesteld bij het verpakkingsbedrijf dat onze Yucatan knijpverpakkingen en een flexibele knijpzak produceert.Dit bedrijf heeft de exclusieve distributierechten in Noord-Amerika.Deze unieke verpakkingsoplossing zorgt voor meer gebruik en gemak, evenals een langere houdbaarheid of minder afval.
Ook op het gebied van productinnovatie lopen wij voortdurend voorop.We hebben momentum in onze merkavocadoproducten en breiden onze test van onze knijpverpakkingen uit naar ons merk Cabo Fresh.We zijn ook enthousiast over de lancering van de merkherziening van Eat Smart, die momenteel in januari '20 op de markt zal komen.Op basis van consumenteninzichten is de nieuwe identiteit in verpakkingen buitengewoon goed getest bij consumenten in zowel de VS als Canada, en we verwachten een stijging van de verkoopsnelheid.
Onze derde strategische pijler, het momentum in de tweede helft van het jaar, is onze voortdurende focus op operationele uitmuntendheid om de brutomarge te verbeteren.Het team heeft aanzienlijke verbeteringen aangebracht door het initiëren van lean manufacturing-praktijken in onze vestigingen in Tanok, Mexico, waar we onze Yucatan- en Cabo Fresh-avocadoproducten produceren.
Het resultaat van onze acties is onder meer een verbetering van 40% in de clausule voor productieomschakeling en een verlaging van de kosten voor ruw fruit met 50%.Vanaf januari 2020 zal naar verwachting 80% van onze voorraad worden geproduceerd met goedkoper fruit.Deze verbeteringen zullen de verwachte totale kosten in de tweede helft van het begrotingsjaar '20 met 28% verlagen.Belangrijk is dat we als gevolg van deze inspanningen naar verwachting in het vierde kwartaal een brutomarge van minstens 28% zullen realiseren voor onze Yucatan- en Cabo Fresh-avocadoproducten.
Zoals we hebben gecommuniceerd, is onze vierde strategische pijler onze focus op het wegnemen van de kosten voor ons bedrijf.Het kostenbesparingsprogramma van Curation Foods ligt op koers om ons doel van $18 miljoen tot $20 miljoen in het boekjaar '20 te bereiken, waarbij 45% van onze verwachte besparingen in het vierde kwartaal zal worden gerealiseerd.Als onderdeel van dit programma hebben we vandaag aangekondigd dat we gaan consolideren van twee arbeidscontractanten naar één arbeidscontractant in de fabriek in Guadalupe, Californië, wat een jaarlijkse besparing van $1,7 miljoen zal opleveren.We zullen ook profiteren van Project SWIFT-acties en de besparingen uit dit programma zullen in het vierde kwartaal van dit fiscale jaar worden gerealiseerd.
Zoals vermeld in mijn openingsverklaringen zou geen van deze prestaties mogelijk zijn zonder de juiste mensen op de juiste banen, gefocust en samenwerkend op één gecentraliseerde locatie.Ik geloof dat mijn team onze strategische agenda zal bevorderen om ons bedrijf te vereenvoudigen en de winstgevendheid te verbeteren.
Samenvattend hebben we vertrouwen in onze verwachtingen voor het begrotingsjaar '20.Het Landec-team is gefocust op het creëren van waarde door onze financiële doelstellingen te verwezenlijken, onze balans te versterken, onze strategische prioriteiten te implementeren om de operationele marges bij Curation Foods te verbeteren en bij Lifecore te investeren in groei en het stimuleren van het omzetmomentum.Ik heb vertrouwen in ons plan om de veranderingen door te voeren die nodig zijn om succesvol te zijn en winstgevende groei op de lange termijn veilig te stellen en waarde te leveren aan onze klanten, consumenten en aandeelhouders.
Bedankt.We gaan nu een vraag-en-antwoordsessie houden.[Instructies voor de operator] Onze eerste vraag komt uit de lijn van Brian Holland met DA Davidson.Ga verder met uw vraag.
Ja bedankt.Goedemorgen.De eerste vraag, denk ik, om er zeker van te zijn dat we begrijpen hoe we van het tekort in het tweede kwartaal naar het behoud van de gids voor het hele jaar komen.Uiteraard krijg je de opbrengst van de sperziebonen en de verliesopbrengsten en winst niet terug.Het klinkt dus als de implementatie van Project SWIFT en de consolidatie van de faciliteiten waar u zojuist naar verwees. Is dat het geheel van de soort compensatie voor het tekort in het tweede kwartaal dat de verwachtingen voor het hele jaar zou behouden?En zo niet, is er dan nog iets waar we aan moeten denken dat deze cijfers drijft?
Ja, hallo.Hallo, Brian;het is Al.Goedemorgen.Project SWIFT zal deel uitmaken van onze focus, waarbij het de juiste omvang krijgt en de kosten eruit haalt, maar we hebben ook gewerkt aan een aantal incrementele kostenbesparingsprogramma's die verder gaan dan de kostenbesparingsprogramma's die we hebben ontwikkeld. besproken via onze productielocaties.We weten dus dat we daar een gat hadden.Dus we waren in het tweede kwartaal een aantal projecten gestart om wat extra verkopen te vinden.
Ja.Hallo, Brian.Het is Brian.Ja.Dus, om ons een beetje te helpen bij het inhalen van de achterstand in het vierde kwartaal, kun je hier in het eerste deel van het jaar een deel van het trage tempo goedmaken, zoals Al al zei.Eén daarvan is de juiste maatvoering van de kostenbesparingen, die in het vierde kwartaal tot uiting zullen komen.Er zijn enkele extra kostenposten die we na het begin van het jaar hebben geïdentificeerd en die worden gevolgd en gevolgd.We hebben ook sterker dan geplande salade-inkomsten en marges.Wij liggen wat dat betreft voor op plan.En dus verwachten we dat dit zo zal blijven, en dat helpt ons ook in de tweede helft van het jaar.En we hadden beter dan geplande conversie- en productiekosten.
En dan, door de saladeproducten en verbeteringen in onze kostenstructuur in het algemeen, samen met de productmix, ziet ons algehele margepercentage er ook sterker uit in de tweede helft van het jaar.Het is dus echt een allegaartje van dingen.En als je ze allemaal bij elkaar optelt, brengen ze hier in het vierde kwartaal wat lucht onder onze vleugels.
Oké.Bedankt.Dat is een nuttige kleur van jullie allebei.Even een vervolg.En als we het hebben over de kostenbesparingsinitiatieven: je handhaaft duidelijk de doelstellingen. Je bent een kwartaal dichter bij het einde van het jaar, dus je hebt nog eens drie maanden achter de rug om deze initiatieven tegen te werken.Ik ben nieuwsgierig, neem ik aan - ik neem aan dat er een buffer aanwezig was, gezien de reikwijdte van deze initiatieven en het aantal initiatieven dat je hebt.Ik vraag me af of u kunt praten met specifieke voorbeelden van initiatieven binnen die kostendoelstellingen waarbij u een grotere zichtbaarheid krijgt, bijvoorbeeld: waar is de vooruitgang - waar is de vooruitgang met betrekking tot dingen die u momenteel vóór dit kwartaal had gedaan ?Het is duidelijk dat er hier wat nieuwe dingen zijn die je vanochtend hebt aangekondigd, maar ik denk aan dingen die je aan het doen was, beginnend...
Het is - zoals we hebben besproken, het is een zeer brede, gedetailleerde lijst van items die optellen.En dus, vanuit het oogpunt van risicobeheer, spreidt het het risico echt over de periode '18 tot '20.Het is een grote verscheidenheid aan dingen.Het zijn opbrengstverbeteringen in het plan, het is automatisering op onze afzonderlijke services, het is automatisering van palletisering, het is de automatisering van onze case-directeuren, het is gewoon een grote, grote verscheidenheid aan dingen, ons masterpakket, ons handelsontwerp, het gaat maar door en op.
En dus, nogmaals, dit is -- het heeft ons behoorlijk geholpen om die granulariteit te hebben.Het is logistiek in ons plan vanuit het veld.Het is dus een grote verscheidenheid aan dingen.Gelukkig is het verspreid over een breed spectrum van middelen binnen het bedrijf.En dus komen ze eigenlijk vanuit een verscheidenheid aan spaken in de naaf.
Ja.En Brian, je zou ons kunnen vertellen dat het nogal complex is, het aantal dingen, maar we beheren dit via ons nieuwe PMO-kantoor en concentreren ons erop ervoor te zorgen dat we deze dingen met uitmuntendheid uitvoeren.We zijn het derde kwartaal ingegaan.We liggen op koers en we hebben er een goed gevoel over dat we dit samen kunnen brengen en ons bereik van $18 miljoen tot $20 miljoen kunnen bereiken.
Dat waardeer ik.Ik waardeer dat dit een vrij brede vraag was, dus een nuttige context daar.Ik zal het daar laten.Veel succes iedereen.
Bedankt.Onze volgende vraag komt uit de lijn van Anthony Vendetti met Maxim Group.Ga verder met uw vraag.
Ik wilde me concentreren op -- goedemorgen, jongens.Ik wilde me concentreren op de brutomarge.Ik weet dat in de loop van het jaar vooral Yucatan tot 28% zal stijgen.Lifecore zal blijven groeien omdat ze op koers liggen voor hun beste kwartaal in het vierde kwartaal.Dus ik zie dat - ik zie de oprit plaatsvinden.Ik vroeg me alleen af of we, als we naar de totale brutomarge van bedrijven in het vierde kwartaal kijken, een indicatie hebben van wat we verwachten dat dat zal zijn?
Ja.Welnu, er zijn een aantal mogelijkheden waar we tegen Project SWIFT op ingaan, enzovoort, en -- ik bedoel ook de kosten die ik zou moeten maken, ik zou er een beetje voor terugdeinzen om je een precies getal te geven, maar er zijn een aantal dingen waar we hier aan werken, verwachten we dat we onze marge ook in het vierde kwartaal zullen blijven verbeteren, sinds de saladeproductmix in een stabielere inkoopomgeving voor grondstoffen.
Ja.Anthony, toen ik het roer overnam, namen de salademarges af.Onze omzet was goed, maar onze salademarges daalden.Een deel daarvan was een mix.We hebben producten met één service die de categorieën ontgroeien.Het is een heel leuke innovatie voor ons geweest, maar het begon halverwege de tienerjaren wat betreft marges, en we hebben hier in de eerste helft veel moeite gedaan door een aantal optimalisaties, waaronder het verminderen van een deel van de verpakking in ons product dat zeer weinig impact heeft op de consument.We verwachten dus dat we deze single-serve-verpakkingen ergens halverwege de 20% zullen krijgen, waar we ons op richten.En dat gaat ons enorm helpen met het margeverbeteringsprogramma, en we zien dit jaar een gunstige mix, die ons ook helpt bij onze salade.
We zien dus dat de salade verbetert.Ik denk dat je begrijpt wat er in Mexico gebeurt: de avocadoproducten.En we zijn echt gefocust op het stimuleren van de winstgevendheid van dit bedrijf.Helpt dat?
Ja, ja, Al.En alleen in termen van, ik weet het, ligt de nadruk op het stroomlijnen van Curation Foods.En je hebt een aantal projecten geschetst die je in één keer uitvoert.Zijn er nog andere voor de hand liggende bedrijfsonderdelen die moeten worden geëlimineerd of drastisch veranderd, of wat u nu de afgelopen zes of zeven maanden hebt ontdekt, is dat wel zo'n beetje?
Nou, ik zou niet zeggen dat we klaar zijn.Oké?Project SWIFT is dus, we zijn er vandaag mee begonnen.Het is ons programma voor voortdurende, voortdurende verbeteringen, gericht op het vergroten van de winstgevendheid en het laten groeien van de EBITDA van Curation Foods.Het is dus geen eenmalige gebeurtenis, het is een proces dat we in gang hebben gezet.En wij zijn daarop gefocust en betrokken.Er volgt dus waarschijnlijk nog meer.Wij willen dit bedrijf daar brengen waar het voor ons echt floreert.
Zeker, dat is nuttig.Even een heel snelle financiële vraag voor Brian.Dus de herstructureringskosten van $2,4 miljoen, zoals we die door het model laten lopen, wat was die $2,4 miljoen na aftrek van belastingen voor het kwartaal?
Bedankt.Onze volgende vraag komt uit de lijn van Gerry Sweeney met Roth Capital Partners.Ga verder met uw vraag.
Ik had een vraag over Lifecore, eigenlijk een paar.Maar als we kijken naar de capex-kant, zijn de capex-investeringen de afgelopen vijf jaar waarschijnlijk behoorlijk substantieel geweest.Ik heb hierover een aantal inkomende vragen gekregen.Ik neem aan dat deze investeringen na de voltooiing andere uitbreidingsinspanningen zouden moeten verzachten.Ik denk dat ze hun faciliteit een paar jaar geleden hebben uitgebreid, de feitelijke structuur, en nu hebben ze de komvullijn.Wat is het onderhoudsinvesteringsniveau voor Lifecore zodra al deze uitbreidingen zijn voltooid?
Gerry, dit is Jim.Doorgaans ligt onze jaarlijkse onderhoudsinvestering tussen de $4 miljoen en $5 miljoen.En u heeft gelijk: het grootste deel van de investeringen die we uitgeven, is bedoeld om de capaciteit te beheren naarmate onze volumes toenemen met de commercialisering van onze ontwikkelingspijplijn.
Begrepen.En eerlijk gezegd zou dat kunnen - ik weet niet zeker of dit juist is, maar in wezen verdubbelde de omzet voorafgaand aan grote kapitaalinvesteringen.Het is duidelijk dat je eerder zou investeren, maar na voltooiing heb je veel capaciteit, dat is echt waar ik op doel.
Rechts.Normaal gesproken investeren we niet, tenzij het bedrijf dit voorschrijft.Maar ik zal je een voorbeeld geven: het opzetten van een nieuwe afvullijn is een proces van drie tot vier jaar.We besteden dus veel tijd aan het evalueren waar onze potentiële capaciteitsbehoeften naartoe moeten, op basis van de producten waaraan we in onze pijplijn werken, en we moeten een aantal investeringen doen, vooral in grotere vulapparatuur of verpakkingsapparatuur, ruim voordat de verwachte capaciteit nodig is.Dus - maar het wordt altijd afgewogen tegen de zakelijke kansen, wat het rendement op die investering zou zijn, enz.
Begrepen.Dat is nuttig.Bedankt.Schakel vervolgens terug naar Curation Foods.Het enige waar ik een beetje moeite mee heb is dat u sprak over lagere inkomsten op het gebied van groenten in trays, waar duidelijk minder nadruk op werd gelegd, maar dit had ook een impact op de brutowinstkant.Ik had eerder de indruk dat sommige van deze activiteiten een lage marge of zelfs geen marge hadden.Dus als je dit bedrijf minder wilt benadrukken, en er is een impact op de brutowinstlijn, en terug bij de envelop dacht ik aan onze discussie eerder, denk dat ongeveer $ 1 miljoen afkomstig was van - op de brutowinst misschien van de groente in lade gebied.Ik bedoel, dit waren behoorlijke brutowinstdollars die de deur uit gingen.En als je dat minder wilt benadrukken, bedoel ik: hoe verhoudt dat zich op de langere termijn in termen van het minder benadrukken van dat bedrijf zonder echt je brutowinstdollars te beschadigen?Ik heb gewoon problemen met het verbinden van de twee, als dat logisch is?
Ja.Dus als we zeggen minder nadruk leggen, hebben we samen met onze klanten een proces van SKU-rationalisatie doorlopen, en dat is niet iets dat je zomaar van de ene op de andere dag kunt doen.Je moet met hen samenwerken, dus er zal een effect zijn op de andere zaken.Dus wat we echt proberen te doen, het werk in uitvoering, is om een minimale marge te hebben die we nodig hebben voordat we het product verkopen.
Dus dat is wat we hier eigenlijk proberen te doen, maar als hindernissen in de verkooporganisatie werken we samen met onze klanten aan het verbeteren van de algehele winstgevendheid per regel, door een soort van wat ik optellen door aftrekken noem.Je haalt er wat uit en je verbetert daadwerkelijk je marges.Het is dus echt een zeer gewetensvolle, gerichte inspanning, waarbij onze ogen wederom gericht zijn op het stimuleren van de winstgevendheid, niet op het genereren van inkomsten.
Begrepen.Ik was gewoon verrast door hoeveel brutowinsttoevoeging door aftrekking eigenlijk werd gedacht, terwijl de brutowinst misschien gelijk was gebleven na de verwijdering van de groente-in-tray-business, maar als ik daar holistisch naar kijk, doe dan een stap terug...
Oké, dat had invloed op onze brutowinst.Het waren dus niet alleen sperziebonen, maar je hebt nog een aantal andere dingen en dan nog de avocadoproducten.
Dus in de eerste helft van het jaar, en zoals we al zeiden, we gaan – en dat gaat veranderen – zullen de avocadoproducten in de tweede helft van het jaar omslaan.
Begrepen.En dan, ten slotte, alleen maar denkend aan [Indecipherable], een klein detail over de uitrol van de nieuwe squeeze-verpakking.Het is een proces om het, denk ik, in de supermarktketen te krijgen.Misschien wat commentaar op hoeveel winkels je kunt uitrollen en hoe we daar in 2020 en 2021 naar kijken.
Ja.Dus hebben we het uitgerold bij Walmart.Het bereikt de snelheden in Walmart die ze voor de categorie verwachten.Het verkoopt eigenlijk met dezelfde snelheden als onze huidige producten in Walmart.We hebben een test- en leerprogramma in Chicago en een andere consument dan de typische Walmart-consument.
Er gebeuren dus een aantal dingen daar.We hebben presentaties gegeven aan een groot aantal grote retailers in de VS.En we zijn nu aanwezig om ze in hun categorie-resets te krijgen, zodat dit binnen de komende zes maanden zou kunnen gebeuren.Wij hebben daar dus een goed gevoel bij.
Bedankt.Onze volgende vraag komt uit de lijn van Mitch Pinheiro met Sturdivant & Company.Ga verder met uw vraag.
Hoi.Goedemorgen.Een paar vragen hier.Het is dus de back-end-geladen aard van de prestaties van dit fiscale jaar.Ik bedoel, wat voor soort veiligheidsmarge hebben we in de voorspelling?Ik dacht dat er iets ingebouwd was in dit fiscale jaar.En is daar gebruik van gemaakt?Is het – was het ontoereikend?Moet het nog gebruikt worden om [Fonetisch] in te stoppen?
Ja.Ja, dit is Brian.Zoveel daarvan is dat het eigenlijk het conservatisme en de begeleiding is die we inbouwen. We bouwen dat in de tweede helft van het jaar in, vooral in het derde kwartaal.Maar het is ook een van de enorme factoren die een zeer gunstige invloed hebben op de margeschommelingen en die ons in het eerste deel van het jaar zelfs een last hebben bezorgd, en die bij sommige dingen waar we het over hebben misschien voor verwarring zorgen.
We hadden in de eerste helft van het jaar een omzet van $30 miljoen in Yucatan en vanwege de problemen met onze avocadokosten en fruitkosten was het ongeveer een break-evenbedrijf.In de tweede helft van het jaar, en vooral in het vierde kwartaal, verwachten we, gezien de veranderingen in dat bedrijfsmodel die we in de toekomst op duurzame basis zien, marges in het vierde kwartaal van 28% of meer voor de gebied van avocadoproducten.Dat is enorm.En dat zal de algehele margestructuur in de tweede helft van het jaar ten opzichte van de eerste helft van het jaar echt veranderen.En dus is het min of meer ingebed in het persbericht. Het is misschien een beetje moeilijk om eruit te halen, maar het is een grote, belangrijke drijfveer voor de kosten die gepaard gaan met swingende dingen.
Dus je hebt je... dus je hebt het gunstige Yucatan, dat we zojuist hebben beschreven, je hebt een deel van de kosten weg, 45% van de $18-plus-miljoen die je verwacht te bereiken.U beschikt over voortdurende voortgang en inspanningen van Project SWIFT.Je gaat verhuizen - ik bedoel, ondanks het deel van het origineel, maar je verhuist het hoofdkantoor naar Santa Maria en sluit Los Angeles, sluit Ontario, dat alles bouwt voort in het vierde kwartaal.Dat zal niet gebeuren - ik bedoel, is dit iets waar we nog steeds een veiligheidsmarge hebben naast dit alles?Want het enige wat consistent is aan Landec de afgelopen tien jaar is de inconsistentie ervan geweest.En dat allemaal gedreven door zeer lastige supply chain-problemen.
En dus, als we een echt hete of droge zomer krijgen, of een erg natte en koude zomer, zal het vierde kwartaal dan nog steeds aanwezig zijn in de leidraad?
Ja.Dus laat ik hier nog een klein stukje aan toevoegen.Dus op dit moment hebben we momentum in onze saladekitactiviteiten.En dat komt beter binnen dan gepland voor de tweede helft van het jaar.We zullen de margeverbetering in onze saladeactiviteiten voortdurend zien.
En dan hebben we het grootste deel van de rest vanuit het weerstandpunt in het derde kwartaal.En we hebben hier cross-functioneel gewerkt en zijn van mening dat we het juiste risico hebben ingebouwd in de richtlijnen voor het derde kwartaal.Dus we hebben het gevoel dat het plan voor de tweede helft, of dat voel ik tenminste, en ik weet dat mijn team dat doet, dat het plan voor de tweede helft strakker is dan het plan voor de eerste helft.Ik ben hier pas zes maanden en heb het bedrijf echt leren kennen en wat het nieuwe team is dat we hebben samengesteld.We voelen ons redelijk goed over hoe we de flow van de tweede helft laten verlopen.
Oké.Dat is heel nuttig.Een paar kleine dingen.BreatheWay, zullen we in het derde kwartaal inkomsten gaan zien van BreatheWay?
Ja, dit is Brian.Ja, in de tweede helft van het jaar verwachten we een voortdurende verbetering en uitbreiding van BreatheWay.De eerste helft van het jaar was eigenlijk meer gericht op een test, omdat we deze tijd van het jaar en het laatste deel van de winter en de lente bijna doorkomen.We gaan onze totale volumes uitbreiden en een aantal extra koelers en distributiecentra voor frambozen erbij halen.
Eigenlijk kijken we op dit moment voor het volledige jaarplan naar een bereik van tussen de $38 miljoen en $42 miljoen of $60 miljoen in de eerste helft van het jaar.De tweede helft van het jaar varieert van $22 miljoen tot $26 miljoen.Dat kan variëren, afhankelijk van de timing, en we zullen zien hoe.Het is duidelijk dat we ervoor willen zorgen dat we onze cijfers in het vierde kwartaal halen, wat de zaken uiteindelijk zal versnellen of vertragen.Dus ongeveer - en van die $22 miljoen tot $26 miljoen in de tweede helft van het jaar, ongeveer tweederde daarvan is in het vierde kwartaal, en het is gericht op Lifecore.
Het is echt te vroeg om het te weten.Maar we zijn op dit moment bezig met het beoordelen van de weg naar de liquidatie van die items.Er zullen er dus het komende kwartaal nog meer volgen.
Ja.Dit maakt allemaal deel uit van Project SWIFT waar we naar kijken om ons netwerk te blijven optimaliseren.En we zijn erg gefocust op de balans.
Is nieuwe olijfolie en azijn.Maakt dat nog steeds deel uit van je plan?Wij hebben er niets over gehoord.Was gewoon benieuwd waar dat staat?
Ja, we werken aan het verbeteren van de EBITDA bij Olive.Dus op dit moment is dat onze focus voor het jaar.
Bedankt.[Instructies voor de operator] Onze volgende vraag komt uit de lijn van Mike Petusky van Barrington Research.Ga verder met uw vraag.
Hoi.Goedemorgen.Veel informatie en sommige moeilijk te volgen, maar in termen van het vierde kwartaal bedoel ik: is 75% of 80% van de marge-stijging geassocieerd met de stijging van de brutomarge?Krijgt u veel invloed op de VAA-lijn?Kun je daar een beetje mee praten?
Ja sorry.Dus in het vierde kwartaal verwacht je uiteraard een enorm groot aantal in het vierde kwartaal, uiteraard een uitbreiding van de marges.Vanuit het oogpunt van de operationele marge: komt het grootste deel daarvan wel? Ik neem aan dat het meeste daarvan via de brutomarge komt.Maar ik bedoel, de splitsing tussen de brutomarge en de stijging van de VAA-kosten betekent: gaat het grootste deel van de brutomarge naar de brutomargelijn, net als 80-20?
Ja.Het overgrote deel ervan is gecentreerd op de brutomargelijn.En nogmaals, even terug naar de avocado-verklaring die ik eerder heb afgelegd, het grootste deel van die inventaris al: we hebben een voorraad van ongeveer 60 tot 90 dagen in voorraad.Het grootste deel van de voorraad die we op dit punt in ons model zien doorkomen in het laatste deel van het derde kwartaal en in het begin en midden van het vierde kwartaal, bevindt zich dus al in onze magazijnen.Het is er, we hebben absoluut geen kosten.Het mysterie daarvan is dus echt opgelost.
Het is gewoon een kwestie van dat we blijven doen wat we doen op het gebied van de inkomsten.Maar ja, het overgrote deel van de verbetering ligt op het niveau van de brutomarge, hoewel ik denk dat we dit jaar heel goed werk hebben geleverd in vergelijking met het plan voor het beheer van onze VAA-kosten.
Oké.En ik weet dat je hier niet uitgebreid op kunt reageren.Maar heeft de juridische kwestie in Mexico met Yucatan geresulteerd in betekenisvolle veranderingen in het leiderschap daar in termen van de activiteiten van die faciliteit?
Echt.Het is een kwestie van milieuvergunningen.We hebben het probleem opgelost.We werken samen met de toezichthouders, nu aan de volgende stap.Het is dus aan de gang.Maar wat de activiteiten betreft, lopen de activiteiten net zo goed als ooit tevoren, waarbij we de conversiekosten met 40% hebben verlaagd.Onze opbrengsten zijn even hoog, onze doorvoer door de fabriek is recordhoogte voor ons en is consistent, en de operatie loopt erg goed.
We hebben daar aan het begin van het jaar betekenisvol leiderschap ingevoerd om onze lean manufacturing-praktijken op te zetten.Het leiderschap dat er nu is, was dus wat we erin hadden gestopt. We hebben het leiderschap begin mei veranderd, we hebben het leiderschap veranderd.
Er is daar nu niets veranderd qua leiderschap.Maar we hebben het leiderschap veranderd dat het voorheen was.
Jaaa Jaaa.En dan nog de laatste vraag.Ik heb het niet gehoord als het werd gezegd.Wat waren de inkomsten van O Olive voor het tweede kwartaal ongeveer?
Bedankt.Uw volgende vraag komt uit de lijn van Hunter Hillstrom met Pohlad Investment Management.Ga verder met uw vraag.
Hoi, bedankt.Even een korte algemene vraag.Zijn er hier twee heel verschillende bedrijven?Dus ik vroeg me af of je even kon zeggen hoe jij denkt dat deze twee eenheden in elkaar passen.En dan of u denkt dat het zinvol is om op de lange termijn bij elkaar te blijven.
Welnu, Lifecore is dus een goed geoliede machine, dus zoals ik zou zeggen, werkt hij heel, heel goed.Curation Foods is momenteel geen goed geoliede machine.We houden echter erg van de categorieën waarin we ons bevinden, in termen van waar de consumenten naartoe gaan.Wij zijn van mening dat Curation Foods zich in categorieën bevindt die de wind in de rug zouden moeten hebben omdat we rond de omtrek van de winkel zitten en dan gezondheid en welzijn.
Onze focus is dus om de winstgevendheid van Curation Foods te vergroten en weer op het goede spoor te krijgen.En ik werk voortdurend samen met mijn bestuur aan de kansen die we hebben, maar op dit moment zijn onze twee aandachtspunten het herstellen van de winstgevendheid bij Curation Foods en ervoor zorgen dat we het kapitaal verschaffen dat nodig is om de geweldige momentumgroei bij Lifecore voort te zetten.
Bedankt.We zijn aan het einde gekomen van onze vraag-en-antwoordsessie.Ik wil het gesprek graag teruggeven aan de heer Bolles voor eventuele slotopmerkingen.
Posttijd: 06-jan-2020