ଲଣ୍ଡନ ଫେବୃଆରୀ 10, 2020 (ଥୋମସନ୍ ଷ୍ଟ୍ରିଟ୍ ଇଭେଣ୍ଟସ୍) - ସ୍ମରଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ PLC ରୋଜଗାର ସମ୍ମିଳନୀ କଲ୍ କିମ୍ବା ଉପସ୍ଥାପନା ବୁଧବାର, ଫେବୃଆରୀ 5, 2020 GMT ପୂର୍ବାହ୍ନ 9:00:00
ଠିକ ଅଛି।ଶୁଭ ସକାଳ, ସମସ୍ତେ, ଏବଂ ମୁଁ ଏଠାରେ ଏବଂ ଫୋନରେ ଆପଣଙ୍କ ଉପସ୍ଥାନ ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କୁ ବହୁତ ବହୁତ ଧନ୍ୟବାଦ ଜଣାଉଛି |କଷ୍ଟମ୍ ଅନୁଯାୟୀ, ମୁଁ ସ୍ଲାଇଡ୍ 2 କୁ ଆପଣଙ୍କ ଧ୍ୟାନ ଆକର୍ଷଣ କରିବି ଏବଂ ମୁଁ ନିଶ୍ଚିତ ଯେ ଯଦି ଆମେ ଆପଣଙ୍କୁ ଏହାକୁ ପୁନରାବୃତ୍ତି କରିବାକୁ କହିଥିଲୁ, ଆପଣ ଏହାକୁ ଭର୍ବାଟିମ୍ ପୁନରାବୃତ୍ତି କରିବାକୁ ସମର୍ଥ ହେବେ, ତେଣୁ ମୁଁ ଏହାକୁ ପ read ଼ିବା ପରି ଗ୍ରହଣ କରିବି |
ଆଜି, ମୁଁ ପ୍ରକୃତରେ ଫଳାଫଳଗୁଡିକର ଏକ ସେଟ୍ ରିପୋର୍ଟ କରିବାକୁ ଆନନ୍ଦିତ, ଯାହା ସମସ୍ତ ପଦକ୍ଷେପ ବିରୁଦ୍ଧରେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ ର ପ୍ରଦର୍ଶନକୁ ପୁଣି ଥରେ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରେ |ଯେପରି ଆମେ ପୂର୍ବରୁ କହିଛୁ, ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତିତ, କିନ୍ତୁ ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ହେଉଛି, ବ୍ୟବସାୟକୁ ରୂପାନ୍ତରିତ, ଯାହା ଅଗ୍ରଣୀ, ଅଭିନବ ଏବଂ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ବିତରଣ କରୁଛି |ଆମେ ଆମର ଦୃଷ୍ଟିକୁ ବଞ୍ଚାଉଛୁ, ଏବଂ ଏହି କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସେହି ଦର୍ଶନର ବାସ୍ତବତା ପାଇଁ ଆଉ ଏକ ପଦକ୍ଷେପକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ |ଆମର ରିଟର୍ନ ଆମ ଲୋକମାନଙ୍କର ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ଆମର ସର୍ବଦା ଉନ୍ନତ ସମ୍ପଦ ଆଧାର ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ |ଏବଂ ଏହା EBITDA ଅଭିବୃଦ୍ଧି 7% ଏବଂ ମାର୍ଜିନ 18.2% ପ୍ରଦାନ କରିଛି, 17% ପୁଞ୍ଜି ଉପରେ ରିଟର୍ଣ୍ଣ ସହିତ |
ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, ଏବଂ ଆମର ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା ସହିତ ସୁସଂଗତ, ଆମେ ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପୁଞ୍ଜି ପ୍ରକଳ୍ପ ସମାପ୍ତ କଲୁ |2020 ରେ, ଆମେ ଆମର ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା ଇଉରୋପୀୟ କାଗଜ ପ୍ରକଳ୍ପର ଅଧିକାଂଶ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ କରିବାକୁ ଆଶା କରୁଛୁ, ଯାହା ଆମ ବଜାର ମୁହାଁ ହୋଇଥିବା କରଗେଜ୍ ଅପରେସନ୍ରେ ଆମର ବିନିଯୋଗ ଜାରି ରଖିବାକୁ ଆମକୁ ଛାଡିଦେବ |ଆମର ଲିଭର୍ ଏକାଧିକ ଷ୍ଟାଣ୍ଡ୍ 2.1x ରେ ଅଛି, ଏବଂ ଆମର ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହ ହେଉଛି ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ 547 ମିଲିୟନ୍, ଏବଂ ଏହା ଆମର ବ୍ୟବସାୟରେ 730 ନିୟୁତ ୟୁରୋ ବିନିଯୋଗ କରିବା ପରେ |
ଆପଣ ଯେପରି ଦେଖିଥିବେ, ବୋର୍ଡ ଚୂଡାନ୍ତ ଡିଭିଡେଣ୍ଡ 12% ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ସୁପାରିଶ କରୁଛି, ଯାହା ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ବ୍ୟବସାୟ ମଡେଲର ଅନନ୍ୟ ଶକ୍ତି ଏବଂ ଅବଶ୍ୟ ଆମର ଭବିଷ୍ୟତର ଲାଭ ଉପରେ ଏହାର ବିଶ୍ belief ାସକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିଥାଏ |
ଆଜି ସକାଳେ ଆମର ରୋଜଗାରରେ, ଆମେ ରଣନ ically ତିକ, କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଏବଂ ଆର୍ଥିକ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ବିତରଣର ସ୍ଥିରତା ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କଲୁ |ଏବଂ ଏହି ସ୍ଲାଇଡ୍ ଉପରେ ପ୍ରମୁଖ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ବିରୁଦ୍ଧରେ, ଆମେ ଏହାକୁ ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପ୍ରସଙ୍ଗ ବିରୁଦ୍ଧରେ ସେଟ୍ କରିଛୁ |ସମସ୍ତ ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମେଟ୍ରିକ୍ ଗୁଡିକରେ ଆପଣ ସହଜରେ ଏଠାରେ ଏକ ଗଠନମୂଳକ ଉନ୍ନତି ଦେଖିପାରିବେ |
ସଫଳତା କେବେହେଲେ ଏକ ସିଧା ଲାଇନ ନୁହେଁ, ଆମର ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଯାତ୍ରା ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ପାଇଁ EBITDA ରେ 600 ମିଲିୟନ ୟୁରୋରୁ ଅଧିକ ବୃଦ୍ଧି, ଆମର EBITDA ମାର୍ଜିନରେ 360 ଆଧାର ପଏଣ୍ଟ ବୃଦ୍ଧି, ଆମର ROCE ରେ 570 ଆଧାର ପଏଣ୍ଟ ବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ଏହା 2011 ଠାରୁ 28% CAGR ସହିତ ପ୍ରଗତିଶୀଳ ଏବଂ ଆକର୍ଷଣୀୟ ଡିଭିଡେଣ୍ଡ୍ ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ କୁ ସକ୍ଷମ କରିଛି | 2020 ରେ, ଆମର ଧ୍ୟାନ ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହ ଉପରେ ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଏବଂ ସଫଳତା ପାଇଁ ଏକ ଉତ୍ତମ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ନିର୍ମାଣ ଜାରି ରଖିବା ଉପରେ ଆମର ଧ୍ୟାନ |
ବର୍ତ୍ତମାନ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ରେ, ଆମେ ଆମର ମନୋନୀତ ବଜାର ଏବଂ ବିଭାଗରେ ଅଗ୍ରଣୀ ଅଟୁ, ଏବଂ ଏହା ହେଉଛି ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ନିୟମ ଯାହା ଆମେ କରିଥାଉ ଏବଂ ଚିନ୍ତା କରୁ |ମୋତେ ତୁମ ସହିତ ଏହାକୁ ବିକଶିତ କରିବାକୁ ଦିଅ |ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଏବଂ ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ସ୍ଥିରତା ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |ଆମର ଉତ୍ପାଦ, ତ୍ରୁଟିଯୁକ୍ତ, ସବୁଠାରୁ ସ୍ଥାୟୀ ଏବଂ ପରିବେଶ ଅନୁକୂଳ ପରିବହନ ଏବଂ ବାଣିଜ୍ୟ ମାଧ୍ୟମ ଯାହା ଆଜି ବିଦ୍ୟମାନ |ଯେହେତୁ ଆପଣ ସମସ୍ତେ ସଚେତନ, ଆମର ଦୃ strong ଆର୍ଥିକ ପ୍ରଦର୍ଶନ ଆମର CSR କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ବାଦ ଦେଇନାହିଁ |ଆପଣ ଦେଖିପାରିବେ ଯେ, 2005 ବେସ୍ ଲାଇନ୍ ବିରୁଦ୍ଧରେ, ଆମେ ଆମର CO2 ପାଦଚିହ୍ନକୁ ଉଭୟ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଏବଂ ଆପେକ୍ଷିକ ଭିତ୍ତିରେ 30% ହ୍ରାସ କରିଛୁ ଏବଂ 2030 ସୁଦ୍ଧା ଆମର ନୂତନ 40% ଧାର୍ଯ୍ୟ ହ୍ରାସ ସହିତ ଏହାକୁ ଆହୁରି ଉନ୍ନତ କରିବାକୁ ଯୋଜନା କରିଛୁ।
ମେ 2019 ରେ ଆମେ ଆମର ଦ୍ୱାଦଶ ସ୍ଥିରତା ରିପୋର୍ଟ ଆରମ୍ଭ କରିଛୁ ଏବଂ 2020 ସମୟସୀମା ପୂର୍ବରୁ ଆମର ପୂର୍ବ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପୂରଣ କରିଛୁ କିମ୍ବା ଅତିକ୍ରମ କରିଛୁ |ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଜାତିସଂଘର 2030 ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପଦକ୍ଷେପକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା ସହ ଏହି ଅଗ୍ରଗତିକୁ ବହୁ ସ୍ independent ାଧୀନ ତୃତୀୟ ପକ୍ଷ ଦୃ strongly ଭାବରେ ସ୍ୱୀକୃତି ଦେଇଛନ୍ତି।
ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଠାରୁ ଆଗ୍ରହର ସ୍ତର, ଯାହା ଆମର ଉତ୍ତମ ପ୍ଲାନେଟ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂରେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଚାବି, ଏହାକୁ ହାଇଲାଇଟ୍ କରିବା ପାଇଁ 2 ଟି ଇଭେଣ୍ଟ ସହିତ ପ୍ରକୃତରେ ଅବିଶ୍ୱସନୀୟ |ମେ ମାସରେ, ଆମେ 350 ରୁ ଅଧିକ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଆୟୋଜନ କରିଥିଲୁ, ଦୁଇଗୁଣରୁ ଅଧିକ, ପୂର୍ବ ଇଭେଣ୍ଟରୁ ଦୁଇଗୁଣ ଅଧିକ, ନେଦରଲ୍ୟାଣ୍ଡରେ ଆମର ଗ୍ଲୋବାଲ୍ ଇନୋଭେସନ୍ ଇଭେଣ୍ଟ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ |ସେହି ଇଭେଣ୍ଟର ମୂଳଦୁଆ ଥିଲା ଉତ୍ତମ ପ୍ଲାନେଟ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ, ଏବଂ ବିଶେଷ ଭାବରେ ଆନନ୍ଦଦାୟକ ଥିଲା ଏହି କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମରେ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ senior ହୋଇଥିବା ବରିଷ୍ଠତାର ସ୍ତର, ଯାହା ଆମର ସମସ୍ତ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆଧାର ସହିତ ଏହି ବିଷୟର ମହତ୍ତ୍ demonstr କୁ ଦର୍ଶାଇଥାଏ |
ନଭେମ୍ବର 21 ରେ, ସେଣ୍ଟ ପିଟର୍ସବର୍ଗରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇ ଲସ୍ ଆଞ୍ଜେଲସରେ ଶେଷ ହେବା, ଆମେ 1850 ଟି ଦେଶରେ 650 ରୁ ଅଧିକ ଗ୍ରାହକ, ବ୍ରାଣ୍ଡ ମାଲିକ ଏବଂ ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀଙ୍କ ସହ ଜଡିତ ଆମର ଗ୍ଲୋବାଲ୍ ବେଟର ପ୍ଲାନେଟ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଡେ ଆୟୋଜନ କରିଥିଲୁ |ଆମର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ଏହି ନୂତନ ଦୁନିଆରେ ନେଭିଗେଟ୍ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଆମେ ଆମର 26 ଟି ବିଶ୍ୱସ୍ତରୀୟ ଅଭିଜ୍ଞତା କେନ୍ଦ୍ରକୁ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରିଥିଲୁ |ଏହି events ଟି ଘଟଣା ଦର୍ଶାଏ ଯେ ଯେତେବେଳେ ଗ୍ରାହକ ଅଭ୍ୟାସ ବଦଳାଇବା ପାଇଁ କ୍ୟାଟରିଂ କରନ୍ତି, ଅଗ୍ରଣୀ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ଅଭିନବ, ସ୍ଥାୟୀ ସମାଧାନର ବିକାଶ ପାଇଁ ଅଗ୍ରଣୀ ଭାବରେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କାପା ଗ୍ରୁପ୍କୁ ଆସନ୍ତି |ଆମର ଉତ୍ତମ ପ୍ଲାନେଟ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପଦକ୍ଷେପ ମାତ୍ର 1.5 ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ ଆରମ୍ଭ କରାଯାଇଥିଲା ଏବଂ ଏହା ଗ୍ରହଣ କରିସାରିଛି - ପ୍ୟାକେଜିଂ ବଜାରରେ ଏକ ବ୍ୟାଘାତକାରୀ ପ୍ରଭାବ ହାସଲ କରିଛି |
ଏକ ତ୍ରୁଟିପୂର୍ଣ୍ଣ ଶିଳ୍ପପତି ଭାବରେ, ଆମେ ଏକ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଶିଳ୍ପରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛୁ ଯାହା ସହିତ ଆମର ଅନେକ ବଜାର 1.5% ରୁ 2023 ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବିଶ୍ growth ର ଅଭିବୃଦ୍ଧି ପୂର୍ବାନୁମାନ କିମ୍ବା ତା’ଠାରୁ ଆଗରେ ବ growing ୁଛି। ସେଠାରେ ଅନେକ ଗଠନମୂଳକ କିମ୍ବା ଧର୍ମନିରପେକ୍ଷ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଡ୍ରାଇଭର ଅଛି ଯାହା କେବଳ ପ୍ରୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରୁନାହିଁ | କରଗେଜ୍ କିନ୍ତୁ ଏହାର ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ମୂଲ୍ୟ |ଏଗୁଡିକ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବାଣିଜ୍ୟ ମାଧ୍ୟମ ଭାବରେ ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ବ୍ୟବହୃତ ହୋଇଛି |ଇ-ବାଣିଜ୍ୟ ବିକାଶ, ଯେଉଁଠାରେ ପସନ୍ଦ ହେଉଛି ପରିବହନ ମାଧ୍ୟମ;ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଲେବଲ୍ ର ଅଭିବୃଦ୍ଧି |ଏବଂ ଆମେ ଉପସ୍ଥାପନା ମାଧ୍ୟମରେ ଯିବାବେଳେ ଏକ ଗଠନମୂଳକ ଅଭିବୃଦ୍ଧିର କାହାଣୀ ଭାବରେ ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ୟାକେଜିଂ ବିକାଶ କରିବୁ |
ଆମର ଶିଳ୍ପ ପାଇଁ ସକରାତ୍ମକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ ଧ୍ୟାନରେ ରଖି ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ହେଉଛି ସେହି କମ୍ପାନୀ ଯାହା ଏହି ସକରାତ୍ମକ ଗଠନମୂଳକ ଧାରାଗୁଡ଼ିକର ସ୍ୱଳ୍ପ, ମଧ୍ୟମ ଏବଂ ଦୀର୍ଘମିଆଦିରେ ଲାଭ ଉଠାଇବା ପାଇଁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ସ୍ଥାନ ଅଟେ |ଆମେ ଅନୁପ୍ରୟୋଗଗୁଡିକୁ ବିକଶିତ କରିଛୁ ଯାହା ପ୍ରକୃତରେ ଅନନ୍ୟ ଏବଂ ଆମର ବ୍ୟବସାୟର ଅନ୍ୟ କ player ଣସି ଖେଳାଳିଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ନକଲ କରିବାରେ ଅସମର୍ଥ, ଏହା ଶେଲଫ୍ ଭ୍ୟୁୟର୍ରେ ଥିବା 145,000 ଷ୍ଟୋର ଭ୍ୟୁକୁ ପ୍ୟାକ୍ ଏକ୍ସପର୍ଟରେ 84,000 ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ହେଉ କିମ୍ବା ମାଲିକାନା, ପରିଚାଳିତ କିମ୍ବା 8000 ରୁ ଅଧିକ ବେସପୋକ ମେସିନ୍ ସିଷ୍ଟମ | ଏହାର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ |
ଆମର ବିଶ୍ୱସ୍ତରୀୟ ପାଦଚିହ୍ନ ମେଳ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ |ସମାନ ଭାବରେ, ସମୟ ସହିତ, ଆମେ ଅଧିକ ଦକ୍ଷ, ଅଭିନବ ଏବଂ ବିଶ୍ class ସ୍ତରୀୟ ସମ୍ପତ୍ତି ଆଧାର ତିଆରି କରିବାକୁ ବିନିଯୋଗ ଜାରି ରଖିଛୁ ଯାହା ଆମ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସର୍ବନିମ୍ନ ମୂଲ୍ୟରେ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରଦାନ କରିବାରେ ସକ୍ଷମ ଅଟେ |ଆମର ଇଣ୍ଟିଗ୍ରେଟେଡ୍ ମଡେଲ୍ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପାଙ୍କୁ ଏହାର ସ୍ଥିତି, ଏହାର ସମ୍ପତ୍ତି ଆଧାର ଏବଂ ଆମର ବ୍ୟବସାୟରେ ଥିବା ଜ୍ଞାନର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଲାଭ ଉଠାଇବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ |
ଏବଂ ଏହା ଉପରେ, ଆମର ଲୋକ ଅଛନ୍ତି |ଏବଂ ଅବଶ୍ୟ, ପ୍ରତ୍ୟେକ କମ୍ପାନୀ ସେମାନଙ୍କ ଲୋକଙ୍କ ବିଷୟରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରନ୍ତି |କିନ୍ତୁ ମୁଁ ବିଶେଷ ଭାବରେ ଗର୍ବିତ ଯେ ଆମେ ବିକାଶ କରିଥିବା ସଂସ୍କୃତି, ଯେଉଁଥିରେ ଲୋକମାନେ ଏହି କମ୍ପାନୀରେ ବିଶ୍ୱସ୍ତତା, ଅଖଣ୍ଡତା ଏବଂ ସମ୍ମାନର ମୂଲ୍ୟ ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି |ଏହାର ପ୍ରତିବଦଳରେ, ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ବିଶ୍ୱସ୍ତରୀୟ ତାଲିମ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଆରମ୍ଭ କରିଛନ୍ତି, ଯେପରିକି INSEAD ସହିତ, ଯେଉଁଠାରେ ଆମର ସମସ୍ତ ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳନା 2020 ଶେଷ ସୁଦ୍ଧା ଏକ ବହୁ ସପ୍ତାହର ନେତୃତ୍ୱ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ସମାପ୍ତ କରିବେ | ଏହି କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ, ଅବଶ୍ୟ, ତାଲିମ ବ୍ୟତୀତ | ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ହଜାରେରୁ ଉର୍ଦ୍ଧ ଯୁବକ ପ୍ରତିଭାଙ୍କୁ ଦିଅ, ଯେଉଁମାନେ ଭବିଷ୍ୟତରେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପାଙ୍କ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ଏବଂ ସଂସ୍କୃତିକୁ ଚିରସ୍ଥାୟୀ କରିବେ |
ଏବଂ ଶେଷରେ, ଯେପରି ପୂର୍ବରୁ ଉଲ୍ଲେଖ କରାଯାଇଛି, ସ୍ଥିରତା ଏକ ଗୁରୁତ୍ competitive ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ସୁବିଧା, ପ୍ରଥମେ SKG ପାଇଁ, କିନ୍ତୁ ଆମର ଶିଳ୍ପ ପାଇଁ ମଧ୍ୟ, କାରଣ ଏକ ସ୍ଥାୟୀ ଦୁନିଆରେ କାଗଜ ଆଧାରିତ ପ୍ୟାକେଜିଂର ବ୍ୟବହାର ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଅଟେ |
ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପାରେ, ଆମର DNA ରେ ନୂତନତା ଏବଂ ସ୍ଥିରତା ଅଛି |ପ୍ରତିବର୍ଷ ଆମର ବ୍ୟବସାୟର 25% ରୁ 30% ମଧ୍ୟରେ ନୂତନ କିମ୍ବା ବିଦ୍ୟମାନ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ନୂତନ ପରିକଳ୍ପିତ ମୁଦ୍ରିତ ବାକ୍ସ |ଏହି ପରିମାଣର ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ, ନୂତନତ୍ୱ, ମୂଲ୍ୟ ଯୋଡିବା, ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ଏବଂ ବଜାର ସ୍ଥାନ ପାଇଁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ସମାଧାନ ଦେବା ପାଇଁ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ରହିବା ଜରୁରୀ ଅଟେ |ଆମ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ଦିନକୁ ଦିନ ଗତିଶୀଳ ଭାବରେ ବିତରଣ କରିବାର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରେ ଏହା ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ସୂଚିତ କରେ |
ମୁଁ ଯେପରି ପୂର୍ବରୁ କହିଛି, ପ୍ୟାକେଜିଂ ନବସୃଜନର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ପୂରଣ କରିବା ଏବଂ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବାକୁ, ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗତ 10 ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ସମଗ୍ର ବିଶ୍ୱରେ 26 ଟି ଅଭିଜ୍ଞତା କେନ୍ଦ୍ରର ବିକାଶ କରିଛନ୍ତି |ସେଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ପ୍ରକୃତ ଇନୋଭେସନ୍ ହବ୍ ଯାହା ଆମ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସୁବିଧା ପାଇଁ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଦୁନିଆକୁ ସଂଯୋଗ କରେ |ଆମର ବିଶ୍ global ସ୍ତରୀୟ ଅଭିଜ୍ଞତା କେନ୍ଦ୍ରଗୁଡିକ ହେଉଛି ଏକ ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନତା, ଯେହେତୁ ଏହି ବିଶ୍ our ଆମର ସମସ୍ତ ପ୍ରୟୋଗ ସହିତ ସଂଯୁକ୍ତ, ଆମର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ଏକ ବଟନ୍ କ୍ଲିକ୍ କରି କମ୍ପାନୀର ବିଶ୍ global ସ୍ତରୀୟ ନବସୃଜନ ପ୍ରଦାନ କରେ |ଏବଂ ଏହା ଆମ ପାଖରେ ଥିବା ଭ ographic ଗୋଳିକ ପହଞ୍ଚିବା ସହିତ ଆମର କମ୍ପାନୀର ଗଭୀରତା ଏବଂ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ମୋଟେଇକୁ ପ୍ରବେଶ ପ୍ରଦାନ କରେ |
ତେବେ ଏହି ଇନୋଭେସନ୍ ହବ୍ ଗୁଡିକରେ କ’ଣ ଅଛି ଯାହା ଆମ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ପାର୍ଥକ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି କରେ?ପ୍ରଥମତ we, ଆମେ ଏକ ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ଉପାୟ ଅବଲମ୍ବନ କରୁ |ତଥ୍ୟ ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ଦୃଷ୍ଟି ସହିତ, ଆମେ ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିପାରିବା ଯେ ସେମାନେ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପାଆନ୍ତି ଯାହା ସର୍ବନିମ୍ନ ବର୍ଜ୍ୟବସ୍ତୁ ସହିତ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପାଇଁ ଫିଟ୍ ଅଟେ |SKG ଏହାର ପ୍ରୟୋଗ ମାଧ୍ୟମରେ ବିଜ୍ଞାନ ମାଧ୍ୟମରେ ବର୍ଜ୍ୟବସ୍ତୁ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ପ୍ରତିଶ୍ରୁତିବଦ୍ଧ, ଆମର ନିଜସ୍ୱ ଦ୍ରବ୍ୟର ଦ୍ରବ୍ୟକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରି |ଆମେ ଅଧିକ ପ୍ୟାକେଜ୍ ହୋଇଥିବା ଉତ୍ପାଦ ଦେଖିବାକୁ ଚାହୁଁନାହୁଁ |ଗୁରୁତ୍ ly ପୂର୍ଣ ଭାବରେ, ଆମେ ଆମର ବ୍ରାଣ୍ଡ ମାଲିକମାନଙ୍କୁ ଏକ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ନେତା ଭାବରେ ଆମର ସ୍ଥିତି ମାଧ୍ୟମରେ ନିଶ୍ଚିତ କରିଥାଉ ଯେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ବ୍ୟବହାର କରି ସେମାନଙ୍କ ବ୍ରାଣ୍ଡକୁ ସୁରକ୍ଷିତ କରାଯିବ |
ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ଯେ ଆମେ ଏହି ଗୁରୁତ୍ objective ପୂର୍ଣ୍ଣ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟଗୁଡିକ ପୂରଣ କରୁ, ଆମର ପ୍ରତିଦିନ 1000 ରୁ ଅଧିକ ଡିଜାଇନର୍ ଅଛନ୍ତି ଯାହା ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ନୂତନ ଧାରଣା ଆମ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ନିକଟରେ ଅଛି |ଏହି ଡିଜାଇନର୍ମାନେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ନୂତନ ଚିନ୍ତାଧାରା ଉଦ୍ଭାବନ କରନ୍ତି ଯାହା ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଏକ ସଂଗ୍ରହାଳୟ ସୃଷ୍ଟି କରେ |ଆମର ଅଭିଜ୍ଞତା କେନ୍ଦ୍ରଗୁଡିକ ମଧ୍ୟ ଆମର ଶେଷ-ଟୁ-ଏଣ୍ଡ୍ ସମାଧାନଗୁଡିକ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରେ, ଏହା ଆମର ମେସିନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ସାମର୍ଥ୍ୟ ହେଉ କିମ୍ବା ଆମର ସ୍ଥିରତା ପ୍ରମାଣପତ୍ର, ଆମର ଗ୍ରାହକମାନେ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା ଅନୁଶାସନକୁ ସେବା କରିବାରେ ସକ୍ଷମ ହେବା |ଆମର ଇନୋଭେସନ୍ ହବ୍ ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଦୁନିଆରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଶୃଙ୍ଖଳା ମଧ୍ୟରେ ବର୍ଦ୍ଧିତ ପ୍ରବେଶ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ, ତାହା କ୍ରୟ, ମାର୍କେଟିଂ, ସ୍ଥିରତା କିମ୍ବା ଅନ୍ୟ କ discipline ଣସି ଅନୁଶାସନ ଯାହା ଆମ ଗ୍ରାହକ ପରିଦର୍ଶନ କରିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି |
ପରିଶେଷରେ, ଯଦିଓ, ଆମର କେନ୍ଦ୍ରଗୁଡିକ ଆମର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ନିଜ ନିଜ ବଜାରରେ ସଫଳ ହେବା ପାଇଁ କ୍ଷମତା ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି |ସେମାନଙ୍କର ଆବଶ୍ୟକତା ହେଉଛି ଅଧିକ ବିକ୍ରୟ କରିବା, ଏବଂ SKG ରେ, ଆମେ ସେମାନଙ୍କୁ ତାହା କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିପାରିବା |, 000 ୦, ୦୦୦ରୁ ଅଧିକ ଗ୍ରାହକ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଏବଂ ଆମ ପାଖରେ ଥିବା ଅନନ୍ୟ ଏବଂ ଅପୂରଣୀୟ ପ୍ରୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ସହିତ, ଆମେ ସେହି ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ପ୍ରତିଦିନ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରୁ ଯେ କରଗେଜ୍ ବାକ୍ସ ଏକ ଚମତ୍କାର ବାଣିଜ୍ୟ ଏବଂ ମାର୍କେଟିଂ ମାଧ୍ୟମ |
ଏବଂ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ ପାଇଁ ନବସୃଜନ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦିନ ବିତରଣ କରୁଛି |ଏଠାରେ କିପରି ପ୍ରମାଣ ଅଛି - ଦୁନିଆର କେତେକ ବୃହତ, ଅତ୍ୟାଧୁନିକ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ, ଆମେ କିପରି ଦୃ strongly ଭାବରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛୁ |ଏହି ସ୍ଲାଇଡ୍ ରେ ବର୍ଣ୍ଣିତ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଦ୍ୱାରା ଆମର ଅଫର୍ ପ୍ରତି ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରଶଂସା ଦୃଶ୍ୟମାନ ଭାବରେ ଦେଖାଯାଏ |ଏହି ଉଦାହରଣଗୁଡିକ ଅନେକ ହଜାରେ ଏବଂ ହଜାରେ ସଫଳତାର ଉଦାହରଣ ମଧ୍ୟରୁ କିଛି ଯାହାକି ଆମର ଅଭିନବ ଅଫର୍ ହେତୁ ଆମେ ଜାରି ରଖିଛୁ |
ଆଜି, ଆମର ଗ୍ରାହକମାନେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍କୁ ପସନ୍ଦର ଅଂଶୀଦାର ଭାବରେ ଦେଖନ୍ତି କାରଣ ଆମେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦିନ ଆମ ସେକ୍ଟରରେ ଅନନ୍ୟ ଅଫର୍ ପ୍ରଦାନ କରୁ |ଆମେ ସେମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ବିକ୍ରୟ ବୃଦ୍ଧି କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରୁ, ଆମେ ସେମାନଙ୍କ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରୁ ଏବଂ ବିପଦକୁ ହ୍ରାସ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରୁ |
ଧନ୍ୟବାଦ, ଟନି, ଏବଂ ସମସ୍ତଙ୍କୁ ଶୁଭ ସକାଳ |ଫଳାଫଳ ବିଷୟରେ ଟିକିଏ ବିସ୍ତୃତ ଭାବରେ କହିବା ପୂର୍ବରୁ, ମୁଁ କେବଳ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଦିଗ ଏବଂ ଗଠନମୂଳକ ଡ୍ରାଇଭର ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବାକୁ ଚାହେଁ, ଯାହା ଟନି ବିଷୟରେ କହିଥିଲେ, ସ୍ଥିରତା ଏଜେଣ୍ଡା |ଏହା ମନେ ରଖିବା ଜରୁରୀ ଯେ SKG ବହୁତ ଦିନ ଧରି ସ୍ଥିରତା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଆସୁଛି |ଏହି ବର୍ଷ ଆମର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ବିରୁଦ୍ଧରେ ବିତରଣର 13 ତମ ବର୍ଷ ହେବ, ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଆମେ ସ୍ଥିରତା ବିଷୟରେ କଥା ହେବା, ଏହା ମାନବ ଫାଇବର ସମେତ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଫାଇବରରେ ସ୍ଥିରତା ଅଟେ |
କିନ୍ତୁ ନିକଟ ଅତୀତରେ ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆସିଛି ଏବଂ ଆମର ଗ୍ରାହକ, ସରକାର ଏବଂ ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀମାନେ କେବଳ କିଛି ହିତାଧିକାରୀ ଅଟନ୍ତି ଯାହାକି ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଉପରେ ସଚେତନତା ସୃଷ୍ଟି କରିଥାଏ ଯାହାକୁ ଆମେ ପୂର୍ବରୁ ଦେଖି ନ ଥିଲୁ |ଏବଂ ସାଧାରଣତ ,, ସେହି ବାର୍ତ୍ତାଳାପ 2 ଟି ବିଷୟକୁ ଘେରିଥାଏ: ଜଳବାୟୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ ବିତର୍କରେ ପ୍ୟାକେଜିଂର ଭୂମିକା ଏବଂ ଏକକ ବ୍ୟବହାର, ଏକକ-ଦିଗ ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ ସହିତ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ଯାହା ସମସ୍ତ ପ୍ୟାକେଜିଂ ବର୍ଜ୍ୟବସ୍ତୁର ପ୍ରଭାବକୁ ନେଇ ବିତର୍କ ସୃଷ୍ଟି କରିବ |ଗ୍ରାହକ ଆଶା କରନ୍ତି ଯେ ଉତ୍ପାଦ ନିର୍ମାତାମାନେ ନେତୃତ୍ୱ ନେବେ |ତେଣୁ ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀ ଏବଂ ଏନଜିଓ ଗ୍ରାହକ ଅନୁରୋଧ ଉପରେ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରକାଶ କରୁଥିବାବେଳେ ସେମାନେ ଆଶା କରନ୍ତି ଯେ ଉତ୍ପାଦକ, ଆମର ଗ୍ରାହକମାନେ ଏହାର ନେତୃତ୍ୱ ନେବେ।ଏବଂ ଏହି ଅଞ୍ଚଳରେ ଆମର ଦୀର୍ଘ ଇତିହାସକୁ ପ୍ରଦାନ କରି, ଆମେ ସେମାନଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବାକୁ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଭାବରେ ସ୍ଥିତ ଅଟୁ |ଏବଂ ମୁଁ ଯେପରି ପୂର୍ବରୁ କହିସାରିଛି, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଫାଇବରରେ ଆମର ସ୍ଥିରତା ଅଛି |
ଏଥିରୁ ଯାହା ସ୍ପଷ୍ଟ ହେଉଛି ତାହା ହେଉଛି କାଗଜ ଆଧାରିତ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପସନ୍ଦିତ ସମାଧାନରେ ପରିଣତ ହେଉଛି ଏବଂ ଏହା ମୁଖ୍ୟତ recent ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଧାରା, ଇ-ବାଣିଜ୍ୟର ବୃଦ୍ଧି, ଉପଭୋକ୍ତା ଶକ୍ତି ବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ସର୍ବୋପରି, ଏହାର ବ୍ୟାପକ ଅର୍ଥରେ ସ୍ଥିରତା, ଉଭୟ ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ | ପରିବେଶ ପ୍ରଭାବଅନୁସନ୍ଧାନର ପ୍ରତ୍ୟେକ ଖଣ୍ଡ, ଏହା ପରିବେଶ ଧାରଣା, ସମ୍ଭାବନା କିମ୍ବା ଗୁଣାତ୍ମକ ଧାରଣା, ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ କାଗଜ ଆଧାରିତ ପ୍ୟାକେଜିଂକୁ ଯିବା ଆପଣଙ୍କ ବ୍ରାଣ୍ଡର ସକରାତ୍ମକ ଧାରଣାକୁ ବ increases ାଇଥାଏ |ମୁଁ ମଧ୍ୟ ବିଶ୍ାସ କରେ ଯେ, ସମୟ ସହିତ, ଆମେ ଏହି କ୍ଷେତ୍ରରେ ବର୍ଦ୍ଧିତ ନିୟମାବଳୀ ଏବଂ ଆଇନ ଦେଖିବା, ଏବଂ ଆପଣ ଯେପରି ପରବର୍ତ୍ତୀ ସ୍ଲାଇଡ୍ ରେ ଦେଖିବେ, ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ପୂର୍ବରୁ ସେହି ସମାଧାନଗୁଡିକ ରଖିଛନ୍ତି |
ଯେହେତୁ ଟୋନି ଉଲ୍ଲେଖ କରିଛନ୍ତି, ଶିଳ୍ପକୁ ଆଗେଇ ନେବା ଏବଂ ଆମର ଗ୍ରାହକ ଏବଂ ଶେଷ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଅଧିକ ସମର୍ଥନ କରିବା ପାଇଁ, ଆମେ ଉନ୍ନତ ପ୍ଲାନେଟ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଆରମ୍ଭ କରିଛୁ |ଏହି ଅନନ୍ୟ ପଦକ୍ଷେପ ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଧାରଣାକୁ ବିକାଶ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରି ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଏଜେଣ୍ଡାକୁ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କଲା |ସମଗ୍ର ମୂଲ୍ୟ ଶୃଙ୍ଖଳାକୁ ଏକାଧିକ ଲେନ୍ସରେ ସଂଗ୍ରହ କରିବା, ମୂଲ୍ୟ ଶୃଙ୍ଖଳାର ସମସ୍ତ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କୁ ଶିକ୍ଷିତ ତଥା ପ୍ରେରଣା ଦେବା ପାଇଁ ଏହା ଏକ ପଦକ୍ଷେପ;ଅଧିକ ସ୍ଥାୟୀ ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ଅଧିକ ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସମାଧାନର ଡିଜାଇନ୍ରେ ନୂତନତ୍ୱ ଚଳାଇବା;ଏବଂ ସର୍ବୋପରି, କମ୍ ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସାମଗ୍ରୀ ପାଇଁ ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସମାଧାନ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାକୁ |
ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପାରେ, ଆମର ଜ୍ଞାନ, ଅଭିଜ୍ଞତା ଏବଂ ପାରଦର୍ଶୀତା ଆମକୁ 7,500 ରୁ ଅଧିକ ଅଭିନବ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସମାଧାନ ବିକାଶ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦେଇଛି, ଯାହା କମ୍ ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ୟାକେଜିଂରୁ ଦୂରେଇ ଯିବାକୁ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଇଚ୍ଛାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାକୁ ଏବଂ ସମାଧାନ କରିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ |କାଗଜ ଠାରୁ ବାକ୍ସ, ବ୍ୟାଗ ଏବଂ ବାକ୍ସ ଏବଂ ମହୁଫେଣା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଆମର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଉତ୍ପାଦ ପୋର୍ଟଫୋଲିଓ, ଗ୍ରାହକ ଏବଂ ପରିବହନ ପ୍ୟାକେଜିଙ୍ଗର ସମସ୍ତ ସ୍ପେକ୍ଟ୍ରମକୁ ଆଚ୍ଛାଦନ କରି ଆମକୁ ସବୁଠାରୁ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଅଭିନବ ଅଂଶୀଦାର କରିଥାଏ |
କିନ୍ତୁ ଆଜିର ଆହ୍ୱାନଗୁଡିକୁ ପ୍ରକୃତରେ ମୁକାବିଲା କରିବା ପାଇଁ, ଇଣ୍ଟର୍ନେସ୍ ପେପର ନୋ-ହାଉ, ବିଶେଷକରି କ୍ରାଫ୍ଟଲିନର୍ରେ, ବିଶ୍ୱ ସ୍ତରୀୟ, ପୁରସ୍କାର ପ୍ରାପ୍ତ ଡିଜାଇନ୍ କ୍ଷମତା ସହିତ ତଥ୍ୟ ଉପରେ ଆଧାରିତ ଏବଂ ପ୍ରମାଣିତ ବ scientific ଜ୍ scientific ାନିକ ଧାରଣା ସହିତ ମେସିନ୍ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ରେ ଅତୁଳନୀୟ ଅଭିଜ୍ with ତା ସହିତ ମିଳିତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ |ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ନବସୃଜନ କିପରି ଜ୍ଞାନ ପ୍ରୟୋଗ କରେ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ଶୃଙ୍ଖଳା ମଧ୍ୟରେ ସହଯୋଗକୁ ପ୍ରେରଣା ଦିଏ ତାହାର ଏକ ଚମତ୍କାର ଉଦାହରଣ ହେଉଛି ଟପ୍ କ୍ଲିପ୍ |କ୍ୟାନ୍ ବାନ୍ଧିବା ପାଇଁ ଆମେ ଏକ ନିଆରା ସମାଧାନ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଛୁ ଏବଂ KHS ରେ ବିଶ୍ largest ର ସବୁଠୁ ବଡ ଅଟୋମେସନ୍ ପ୍ରଦାନକାରୀଙ୍କ ସହିତ ମିଶି ଆମେ ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ଏହା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଛୁ |ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଉତ୍ପାଦ ବର୍ଗରେ ଏହାର ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ପ୍ରୟୋଗ ଅଛି, ଏବଂ ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି, ବର୍ତ୍ତମାନ ଆମର ସମସ୍ତ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ସର୍ବଭାରତୀୟ ସ୍ତରରେ ଉପଲବ୍ଧ |
ଏହା ସ୍ପଷ୍ଟ ଯେ ଗତ କିଛି ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, SKG ଏହାର ଉତ୍ପାଦର ସେଲଫିରେ ଦୃଶ୍ୟମାନତା ବୃଦ୍ଧି କରିଛି ଯେହେତୁ ମାର୍କେଟିଂ ମାଧ୍ୟମ ସିଧାସଳଖ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଆକର୍ଷିତ କରୁଛି |ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଆମେ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ କାଗଜ-ଆଧାରିତ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଆଡକୁ ଏକ ଅପରିହାର୍ଯ୍ୟ ପଦକ୍ଷେପ ହୋଇପାରେ, ଆମେ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ସହିତ ନୂତନତ୍ୱ ଜାରି ରଖିବା ଦ୍ୱାରା ସ୍ଥିରତା ଉପରେ ଶେଷ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଚିନ୍ତାଧାରା ସମାଧାନ ହେବ |
ତେଣୁ ଏହାର କିଛି ଫଳାଫଳ ଏବଂ ଆମର ଆର୍ଥିକ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ କିପରି ଅନୁବାଦ କରେ, ଏବଂ ବର୍ତ୍ତମାନ ଟିକିଏ ଅଧିକ ବିବରଣୀରେ ପୂର୍ଣ୍ଣ ବର୍ଷକୁ ବୁଲି ଦେଖିବା ପାଇଁ ଆଗକୁ ବ .଼ିବା |ଆମର ସମସ୍ତ ପ୍ରମୁଖ ମେଟ୍ରିକ୍ସରେ କିମ୍ବା ଆଗରେ ପୂର୍ଣ୍ଣ ବର୍ଷ 2019 ପାଇଁ ଆଉ ଏକ ଦୃ strong ଫଳାଫଳ ସେଟ୍ ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ଆମେ ଖୁସି |ଗୋଷ୍ଠୀ ରାଜସ୍ୱ ବର୍ଷ ପାଇଁ 9 ବିଲିୟନ ୟୁରୋ ଥିଲା, ଯାହା 2018 ରେ 1% ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି, ଯାହା କମ୍ କଣ୍ଟେନରବୋର୍ଡ ମୂଲ୍ୟର ପୃଷ୍ଠଭୂମିକୁ ବିଚାରକୁ ନେଇ ଏକ ଦୃ strong ଫଳାଫଳ ଅଟେ |
ଉଭୟ ୟୁରୋପ ଏବଂ ଆମେରିକାରେ ରୋଜଗାର ବୃଦ୍ଧି ସହିତ EBITDA 7% ବୃଦ୍ଧି ପାଇ 1.65 ବିଲିୟନ ଡ଼ଲାରରେ ପହଞ୍ଚିଛି |ମୁଁ ଏକ ମୁହୂର୍ତ୍ତରେ ବିଭାଗୀୟ ବିଭାଜନ ଉପରେ ବିସ୍ତାର କରିବି, କିନ୍ତୁ ଏକ ଗୋଷ୍ଠୀ ସ୍ତରରେ, EBITDA ମୁଦ୍ରା ଦ୍ୱାରା ନକାରାତ୍ମକ ଭାବରେ ପ୍ରଭାବିତ ହୋଇଥିବାବେଳେ ନିଟ୍ ଅଧିଗ୍ରହଣ ଏବଂ IFRS 16 ର ପ୍ରଭାବ ସକରାତ୍ମକ ଥିଲା |ଆମେ ମଧ୍ୟ EBITDA ମାର୍ଜିନରେ 2018 ରେ 17.3% ରୁ 2019 ରେ 18.2% ରେ ଉନ୍ନତି ଦେଖିଛୁ। ଆମେ ଉଭୟ ୟୁରୋପ ଏବଂ ଆମେରିକାରେ ଉନ୍ନତ ମାର୍ଜିନ ଦେଖିଛୁ, ମୁଖ୍ୟତ our ଆମର ଗ୍ରାହକ-କେନ୍ଦ୍ରିତ ନବସୃଜନର ଲାଭ, ଗୋଷ୍ଠୀର ଏକୀକୃତ ମଡେଲର ସ୍ଥାଣୁତା, ଆମର ପୁଞ୍ଜି ଖର୍ଚ୍ଚ ପ୍ରୋଗ୍ରାମରୁ ରିଟର୍ନ ଏବଂ ଅଧିଗ୍ରହଣରୁ ଅବଦାନ ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଅଭିବୃଦ୍ଧି |
ଆମର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସହିତ 17% ନିୟୋଜିତ ପୁଞ୍ଜି ଉପରେ ଆମେ ଏକ ରିଟର୍ନ ବିତରଣ କରିଛୁ |ଏବଂ ଏକ ସ୍ମାରକପତ୍ର ଭାବରେ, 2021 ରୁ ବାହାରୁଥିବା ଆମର ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନାର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଆଧାରରେ ଏବଂ IFRS 16 ର ପ୍ରଭାବକୁ ବିଚାରକୁ ନିଆଯିବା ପୂର୍ବରୁ ସେହି ଲକ୍ଷ୍ୟ ସ୍ଥିର କରାଯାଇଥିଲା |ତେଣୁ ସମାନ ପରି ଭିତ୍ତିରେ, IFRS 16 କୁ ବାଦ ଦେଇ, ଆମର ROCE 2019 ପାଇଁ 17.5% ପାଖାପାଖି ହୋଇଥାନ୍ତା |
ବର୍ଷ ପାଇଁ ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହ 547 ନିୟୁତ ୟୁରୋ ଥିଲା, ଯାହା 2018 ରେ ବିତରଣ କରାଯାଇଥିବା 494 ମିଲିୟନ ୟୁରୋରେ 11% ବୃଦ୍ଧି ଘଟିଥିଲା।ଏହାକୁ ଅଫସେଟ କରିବା କାର୍ଯ୍ୟ ପୁଞ୍ଜିରେ 2018 ରେ 94 ନିୟୁତ ୟୁରୋରୁ 2019 ରେ 45 ମିଲିୟନ ୟୁରୋ ପ୍ରବାହ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଏକ ସୁଇଙ୍ଗ୍ ଥିଲା। ଏବଂ ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି କି, କାର୍ଯ୍ୟର ପୁଞ୍ଜି ପରିଚାଳନା ଆମ ପାଇଁ ସର୍ବଦା ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଧ୍ୟାନ ରହିଆସିଛି ଏବଂ ରହିଛି। ଡିସେମ୍ବର '19 ରେ 7.2% ରେ ବିକ୍ରିର ଶତକଡ଼ା କାର୍ଯ୍ୟ ପୁଞ୍ଜି ଆମର ବର୍ଣ୍ଣିତ 7% ରୁ 8% ପରିସର ମଧ୍ୟରେ ଏବଂ ଡିସେମ୍ବର 2018 ରେ 7.5% ସଂଖ୍ୟା ତଳେ |
2.1x ରେ ନିଟ୍ debt ଣ-ଟୁ- EBITDA ଡିସେମ୍ବର 18 ରେ ଆମେ ରିପୋର୍ଟ କରିଥିବା 2x ଠାରୁ ସାମାନ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥିଲା, କିନ୍ତୁ ଅଧା ବର୍ଷରେ 2.2x ଠାରୁ କମ୍ ଥିଲା |ଏବଂ IFRS 16 ସହିତ ଜଡିତ debt ଣ ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ବର୍ଷରେ କିଛି ଅଧିଗ୍ରହଣ ସମାପ୍ତ ହେବା ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ ଲିଭରେଜ୍ ପଦକ୍ଷେପକୁ ପୁନର୍ବାର ଦେଖାଯିବା ଉଚିତ |ତେଣୁ ପୁନର୍ବାର, ସମାନ ପରି ଭିତ୍ତିରେ IFRS 16 କୁ ବାଦ୍ ଦେଲେ, ଡିସେମ୍ବର '19 ଶେଷରେ ଲିଭରେଜ୍ 2x ହେବ, ଏବଂ ଏହା IFRS 16 ସହିତ ଅଛି କି ନାହିଁ, ଆମ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରିସର ମଧ୍ୟରେ ବହୁତ ଭଲ |
ଏବଂ ଶେଷରେ ଏବଂ ବୋର୍ଡର ବର୍ତ୍ତମାନର ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ, ଭବିଷ୍ୟତର ଆଶା ଉପରେ ବୋର୍ଡର ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରି ଏହା ଚୂଡ଼ାନ୍ତ ଡିଭିଡେଣ୍ଡରେ 12% ବୃଦ୍ଧିକୁ EUR 0.809 ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅନୁମୋଦନ କରିଛି, ଏବଂ ଏହା ବର୍ଷକୁ ବର୍ଷ ବୃଦ୍ଧି କରିଥାଏ | 11% ର ମୋଟ ଡିଭିଡେଣ୍ଡରେ |
ଏବଂ ବର୍ତ୍ତମାନ ଆମର ୟୁରୋପୀୟ ଅପରେସନ୍ ଏବଂ 2019 ରେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଆଡକୁ ମୁହାଁଇଛି। ଏବଂ EBITDA 5% ବୃଦ୍ଧି ହୋଇ 1.322 ବିଲିୟନ ୟୁରୋରେ ପହଞ୍ଚିଛି |EBITDA ମାର୍ଜିନ୍ 19% ଥିଲା, ଯାହା 2018 ରେ 18.3% ଥିଲା। ଏବଂ ଦୃ strong ପ୍ରଦର୍ଶନ ପାଇଁ କାରଣ, ଯେପରି ମୁଁ ପୂର୍ବରୁ କହିସାରିଛି, ସାମଗ୍ରିକ ଗୋଷ୍ଠୀ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାର ଏକ ଅଂଶ |ଟେଷ୍ଟଲିନର୍ ଏବଂ କ୍ରାଫ୍ଟଲିନର୍ ପାଇଁ ୟୁରୋପୀୟ ମୂଲ୍ୟ ଟନ୍ ପ୍ରାୟ 145 ୟୁରୋ ଏବଂ ଟନ୍ 185 ୟୁରୋ ହ୍ରାସ ପାଇଥିବାରୁ ବକ୍ସ ମୂଲ୍ୟ ଧାରଣ ଆମର ଆଶାଠାରୁ ଆଗରେ ଅଛି, ଅକ୍ଟୋବର 18 ରୁ ଡିସେମ୍ବର 2019 ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ | ଏବଂ ଗଣମାଧ୍ୟମରେ ସୂଚିତ କରାଯାଇଛି | ରିଲିଜ୍, ଆମେ ତୁରନ୍ତ ଆମର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ରିସାଇକ୍ଲିଡ୍ କଣ୍ଟେନବୋର୍ଡରେ ତୁରନ୍ତ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ 60 ଟନ୍ ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ ଘୋଷଣା କରିଛୁ |
2019 ସମୟରେ, ଆମେ ସର୍ବିଆ ଏବଂ ବୁଲଗେରିଆରେ ମଧ୍ୟ ଅଧିଗ୍ରହଣ ସମାପ୍ତ କରିଛୁ, ଯାହା ଆମର ଦକ୍ଷିଣ ପୂର୍ବ ୟୁରୋପୀୟ ରଣନୀତିର ପରବର୍ତ୍ତୀ ପଦକ୍ଷେପ |ଏବଂ ପୂର୍ବ ମିଶ୍ରଣ ଏବଂ ଅଧିଗ୍ରହଣ ପରି, ଏହି ସମ୍ପତ୍ତିଗୁଡିକର ଏକୀକରଣ ଏବଂ, ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି, ଗୋଷ୍ଠୀର ଲୋକମାନେ ଭଲ ଭାବରେ ଅଗ୍ରଗତି କରୁଛନ୍ତି, ଏବଂ ସେମାନେ ଗୋଷ୍ଠୀର ଉଭୟ ଭ ographic ଗୋଳିକ ବିସ୍ତାରକୁ ବ continue ାଇ ଚାଲିଛନ୍ତି ଏବଂ ବାସ୍ତବରେ ପ୍ରତିଭା ପାଇଁ ବେଞ୍ଚ ଶକ୍ତିକୁ ଆହୁରି ଗଭୀର କରିଛନ୍ତି |
ଏବଂ ବର୍ତ୍ତମାନ ଆମେରିକାରେ ପରିଣତ |ଏବଂ ଆମେରିକାରେ ବର୍ଷ ପାଇଁ, EBITDA 13% ବୃଦ୍ଧି ହୋଇ 360 ମିଲିୟନ ୟୁରୋରେ ପହଞ୍ଚିଛି |EBITDA ମାର୍ଜିନ୍ ମଧ୍ୟ 2018 ରେ 15.7% ରୁ 2019 ରେ 17.5% କୁ ଉନ୍ନତ ହୋଇଛି ଏବଂ ସାମଗ୍ରିକ ଗୋଷ୍ଠୀ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାର ଅଂଶ ଭାବରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରାଯାଇଥିବା ଡ୍ରାଇଭରମାନଙ୍କ ଦ୍ again ାରା ପୁଣି ଥରେ ଚାଳିତ ହୋଇଛି |ପୂରା ବର୍ଷ ପାଇଁ, ଏହି ଅଞ୍ଚଳର ଆୟର 84% କଲମ୍ବିଆ, ମେକ୍ସିକୋ ଏବଂ ଆମେରିକା ଦ୍ delivered ାରା ବିତରଣ କରାଯାଇଥିଲା, ଏବଂ 3 ଟି ଦେଶରେ ବର୍ଷକୁ ବର୍ଷ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ପ୍ରଦର୍ଶନ ସହିତ ବୃଦ୍ଧି ପରିମାଣ, କମ୍ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଫାଇବର ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ଆମର ବିନିଯୋଗ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମରେ ଅଗ୍ରଗତି ଜାରି ରହିଥିଲା |
କଲମ୍ବିଆରେ, ଭଲ୍ୟୁମ୍ ବର୍ଷ ପାଇଁ 9% ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥିଲା, ମୁଖ୍ୟତ the FMCG କ୍ଷେତ୍ରରେ ଉଚ୍ଚ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ |ଏବଂ ଜୁନ୍ ମାସରେ, ଆମେ କାର୍ଟନ୍ ଡି କଲମ୍ବିଆରେ ସଂଖ୍ୟାଲଘୁ ଅଂଶଧନ ହାସଲ କରିବାକୁ ସଫଳ ଟେଣ୍ଡର ଅଫର ଘୋଷଣା କରିଥିଲୁ |ସେଠାରେ ଦିଆଯାଇଥିବା ବିଚାର ପ୍ରାୟ 81 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ଥିଲା, ଏବଂ ଏହା ଆମ ପାଇଁ କଲମ୍ବିଆର କର୍ପୋରେଟ୍ ଗଠନକୁ ସରଳ କରିଥାଏ |
ମେକ୍ସିକୋରେ, ଆମେ ଉଭୟ EBITDA ଏବଂ EBITDA ମାର୍ଜିନ ଆଧାରରେ କ୍ରମାଗତ ଉନ୍ନତି ସହିତ ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଦେଖିଲୁ |ଏବଂ ମେକ୍ସିକୋରେ, ନିରନ୍ତର - ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସମାଧାନ ଉପରେ ବ focus ୁଥିବା ଧ୍ୟାନ, ଏକ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ପାନ-ଆମେରିକୀୟ ବିକ୍ରୟ ଅଫର ପ୍ରଦାନ କରିବାର କ୍ଷମତା ସହିତ ଆମର ମେକ୍ସିକୋ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଚାହିଦା ବ drive ାଇ ଚାଲିଛି |ଏବଂ ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ରରେ, ଆମର ମିଲର ବହୁତ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ପ୍ରଦର୍ଶନ ଏବଂ କମ୍ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଫାଇବର ମୂଲ୍ୟର ଲାଭ ହେତୁ ଆମର ମାର୍ଜିନ ବର୍ଷକୁ ବର୍ଷ ଅଗ୍ରଗତି ଜାରି ରଖିଛି |
ତେଣୁ ସାରାଂଶରେ ବର୍ଷ ପାଇଁ ତାହା ହେଉଛି ଫଳାଫଳ |ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ବର୍ତ୍ତମାନ ମୁଁ ପୁଞ୍ଜି ଆବଣ୍ଟନ ଉପରେ ପୁନ ap ପ୍ରକାଶ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛି |ଏହି ସ୍ଲାଇଡ୍ ଏହି ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଆପଣଙ୍କ ପାଇଁ ବହୁତ ପରିଚିତ ହେବ |ଏହା ଆମର ସ୍ଥିର |ଆମେ ସର୍ବଦା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହର ଏକ ଜେନେରେଟର ହୋଇ ଆସିଛୁ |ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହ ଉପରେ ସେହି ଅବିରତ ଧ୍ୟାନ ଆମ ପୁଞ୍ଜି ଆବଣ୍ଟନ ପ୍ରାଥମିକତାକୁ ସନ୍ତୁଳିତ କରିବାରେ ସକ୍ଷମ କରେ ଯେତେବେଳେ ବାଲାନ୍ସ ସିଟ୍ ଦୃ strong ଼ ରହିଥାଏ |ଏବଂ ଯେପରି ଆପଣ ଦେଖିପାରିବେ, ଏହା 1.75x ରୁ 2.5x ର ଲକ୍ଷ୍ୟ ଲିଭରେଜ୍ ପରିସର ମଧ୍ୟରେ ଯଥେଷ୍ଟ ନମନୀୟତା ସହିତ ଏକ ବାଲାନ୍ସ ସିଟ୍ |ଏବଂ ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି, ଚକ୍ର ମାଧ୍ୟମରେ ଆମର ROCE ଲକ୍ଷ୍ୟ 17%, ଆମର ବ୍ୟବସାୟର ରିଟର୍ନ ପ୍ରୋଫାଇଲ୍ ସମୟ ସହିତ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଉନ୍ନତି କରୁଛି ଏବଂ ସମୟ ସହିତ ସେହି ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ ଆମର ସାମର୍ଥ୍ୟ ଉପରେ ଆମେ ଆତ୍ମବିଶ୍ remain ାସୀ ରହିଛୁ |
ଡିଭିଡେଣ୍ଡ ହେଉଛି ଆମର ଆବଣ୍ଟନର ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଅଂଶ, ଏବଂ ଆମେ ଏହାକୁ 2011 ରେ EUR 0.15 ରୁ 2019 ରେ EUR 1.088 କୁ ବୃଦ୍ଧି କରିଛୁ। ଏବଂ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେ ପୁଞ୍ଜି ଆବଣ୍ଟନ ବିଷୟରେ ଆମେ କିପରି ଭାବୁ, ଏହାର ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଉଦାହରଣ, କାରଣ ଆମେ ରିଫାଇନାନ୍ସ ଉପରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥିଲୁ 2019 ସମୟରେ ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଯେ ଡିଭିଡେଣ୍ଡର ବୃଦ୍ଧି ଏକ ଲିଭରେଜ୍-ନିରପେକ୍ଷ ଘଟଣା ହେବ |ପ୍ରକୃତରେ, ଆମେ ଆମର ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କୁ ସେହି ବିଲୋପ କରିବାର ଲାଭ ଦେଉଛୁ |ଏବଂ ଆମେ ବିଶ୍ believe ାସ କରୁ ଯେ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପ୍ରକଳ୍ପଗୁଡିକରେ ଆବଣ୍ଟିତ ପୁଞ୍ଜି ବ୍ୟବସାୟର କ୍ରମାଗତ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ପାଇଁ ଚାବିକାଠି ଅଟେ |ଆପଣ ଯେପରି ଆଶା କରୁଛନ୍ତି, ଆମେ ଆମର ସମସ୍ତ ପୁଞ୍ଜି ଆବଣ୍ଟନ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ରିଟର୍ନ-ଆଧାରିତ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଗ୍ରହଣ କରୁ |ସମାନ ଭାବରେ, ଏବଂ ଯେପରି ରିଟର୍ନଗୁଡିକ ଦର୍ଶାଏ, ଆମେ ପୁଞ୍ଜିର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଷ୍ଟିୱାର୍ଡ, ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ସମୟରେ ଶୃଙ୍ଖଳିତ ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିବେଶ ବିଷୟରେ ଅନୁଶାସିତ |
ଏବଂ ଏହି ସ୍ଲାଇଡ୍ କେବଳ ଗୋଷ୍ଠୀର ବିବର୍ତ୍ତନର ଏକ ସ୍ମାରକ ଅଟେ, ଉଭୟ ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହ ଏବଂ ସେହି ପୁଞ୍ଜି ଆବଣ୍ଟନ ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡ଼ିକର ପ୍ରଭାବ ଲିଭରେଜ୍ ଉପରେ ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ନଗଦ ସୁଧ 2007 ରେ ଆମର ପୂରା ବର୍ଷ ପରେ | 2011 ଠାରୁ ଡିଭିଡେଣ୍ଡର ବିବର୍ତ୍ତନ | ଯେପରି ଟନି ସୂଚିତ କରିଛନ୍ତି, ଆମର ଦୃଷ୍ଟିର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାଦାନ ହେଉଛି ସମସ୍ତ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ସୁରକ୍ଷିତ ଏବଂ ଉନ୍ନତ ରିଟର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରଦାନ କରିବା |କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଏହି ସ୍ତରର ରିଟର୍ଣ୍ଣ ବିତରଣ କରିବା ଆମର ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହର ଶକ୍ତି ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ, ଯାହା ମୁଁ ବିଶ୍ believe ାସ କରେ, ଯେପରି ଗ୍ରାଫ୍ ଦର୍ଶାଏ, ବଜାର ସ୍ଥିତିକୁ ଖାତିର ନକରି ଆମେ ବିତରଣ କରିପାରିବା |
2007 ପରଠାରୁ, ଆମର ନଗଦ ଉତ୍ପାଦନ ଆମକୁ ଗୋଷ୍ଠୀର ବାଲାନ୍ସ ଶୀଟ୍ କୁ ଯଥେଷ୍ଟ ରୂପାନ୍ତର କରିବାକୁ, ଲିଭରେଜ୍ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ଏବଂ ଆମର ts ଣ ପରିଶୋଧ କରିବାକୁ ଏକାଧିକ ସୁଯୋଗର ସୁଯୋଗ ନେବାକୁ ଅନୁମତି ଦେଇଛି |ଆମେ ବର୍ତ୍ତମାନ ଏକ ସ୍ଥିତିରେ ଅଛୁ ଯେଉଁଠାରେ ଆମର ହାରାହାରି ସୁଧ ହାର 3% ରୁ ଅଧିକ, ଆମର ନଗଦ ସୁଧ ବିଲ୍ ଯଥେଷ୍ଟ ହ୍ରାସ ପାଇଛି, ଏବଂ ମୁଁ ଯେପରି ପୂର୍ବରୁ କହିଛି, ଆମେ ସେହି ସୁବିଧା ମଧ୍ୟରୁ କିଛି ଅଂଶଧାରୀଙ୍କୁ ଫେରାଇ ଦେଇଛୁ |
ଡିଭିଡେଣ୍ଡଗୁଡିକ ଆମର ପୁଞ୍ଜି ଆବଣ୍ଟନ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାର ଏକ ଅବିଚ୍ଛେଦ୍ୟ ଅଙ୍ଗ ଗଠନ କରେ ଏବଂ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟର ନିଶ୍ଚିତତା ପ୍ରଦାନ କରେ |ଆମେ ଏହାକୁ ସର୍ବଦା ଏକ ପ୍ରଗତିଶୀଳ ଡିଭିଡେଣ୍ଡ ପଲିସି ଭାବରେ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିଛୁ ଏବଂ 2011 ପରଠାରୁ ପ୍ରାୟ 28% CAGR ବିତରଣ କରିଛୁ। ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି M&A ସହିତ ବ୍ୟବସାୟରେ ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗର ଏହି ପୁନରାବୃତ୍ତି ପ୍ରକ୍ରିୟା, ଉନ୍ନତ ରିଟର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରଦାନ, ବାଲାନ୍ସ ଶୀଟ୍ ର ଅଧିକ ଦୃ strengthening ଼ତାକୁ ସହଜ କରିଥାଏ | ପ୍ରତିବଦଳରେ ଆମର ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସର୍ବଦା ଅଧିକ ରିଟର୍ଣ୍ଣ |
ଏବଂ ଶେଷରେ, କେବଳ 2020 ପାଇଁ କିଛି ବ technical ଷୟିକ ମାର୍ଗଦର୍ଶନକୁ ଫେରିବା | ପୂର୍ବପରି, ଯଦି ବହୁତ ବିସ୍ତୃତ ମଡେଲିଂ ପ୍ରଶ୍ନ ଅଛି, ବୋଧହୁଏ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଏବଂ ଦକ୍ଷତାର ସହିତ ଅଫ୍ ଲାଇନ୍ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବେ |କ’ଣ ସ୍ପଷ୍ଟ, ଯଦିଓ ଟୋନି ଉଲ୍ଲେଖ କରିଛନ୍ତି, ନଗଦ ପ୍ରବାହର ଏହି ପୃଷ୍ଠଭୂମିକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି, ଆମେ ଆଉ ଏକ ବର୍ଷ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହ ବିତରଣ କରିବାକୁ ଯାଉଛୁ |
ଧନ୍ୟବାଦ, କେନ୍2016 ରେ, ଆମେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ ପାଇଁ ଏକ ନୂତନ ଏବଂ ଅଂଶୀଦାରିତ ଦର୍ଶନ ସ୍ଥିର କରିଛୁ |ଏବଂ ଏହା ଏମିତି କିଛି ଯାହାକି କମ୍ପାନୀରେ ଆମେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦିନ ପ୍ରୟାସ କରୁ, ଯେହେତୁ ଏହା ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରତି ଆମର ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଏବଂ ଆମର ପ୍ରଦର୍ଶନ-ନେତୃତ୍ୱ ସଂସ୍କୃତିକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରେ |ଏହା ଏକ ଆକାଂକ୍ଷା ସ୍ଥିତି ନୁହେଁ |ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗତିଶୀଳ ଏବଂ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ରଣନ ically ତିକ, କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଏବଂ ଆର୍ଥିକ ଭାବରେ ବିତରଣ କରିଛି |
ଯେହେତୁ କେନ୍ କହିଛନ୍ତି, ଆମର ବାଲାନ୍ସ ସିଟ୍ ଆମର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରିସର ମଧ୍ୟରେ ଅଛି ଏବଂ ଆମର ରିଟର୍ନ ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନାରେ ଧାର୍ଯ୍ୟ ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ଅତିକ୍ରମ କରିଛି |ମୁଁ ବିଶ୍ୱାସ କରେ ଆମର ସାମ୍ପ୍ରତିକ ପ୍ରଦର୍ଶନ ଏବଂ ସ୍ୱୀକୃତି ଏହି ଦର୍ଶନ ଦିଗରେ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ଅଗ୍ରଗତି ଦେଖାଏ, ଏବଂ ମୁଁ ଆଶା କରେ ଆଜି ଏହା ତୁମ ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ସ୍ପଷ୍ଟ |
ସର୍ବଭାରତୀୟ ସ୍ତରରେ ପ୍ରଶଂସିତ ହେବା ବିଷୟରେ, ମୁଁ ସନ୍ତୁଷ୍ଟ ଯେ ଆମେ ଏହି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଦିଗରେ ଭଲ ଅଗ୍ରଗତି କରୁଛୁ |ସିଏସ୍ଆରର ଉଭୟ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଏବଂ ଅଭିନବତା ପାଇଁ ଆମର ପୁରସ୍କାର ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ ରେ ଆମ ସମସ୍ତଙ୍କୁ ଅନୁଭବ କରେ ଯେ ଆମେ ସଠିକ୍ ରାସ୍ତାରେ ଅଛୁ |ଅବଶ୍ୟ ଏହା ଆମ ସଂସ୍କୃତି ସହିତ ଏକ ଚିରନ୍ତନ ଯାତ୍ରା |ତଥାପି, ମୁଁ ନିଶ୍ଚିତ ଯେ ଆମର ପ୍ରତିବଦ୍ଧତା ଏବଂ ପ୍ରେରଣା ଉଭୟ ଉଦ୍ଭାବନ ଏବଂ CSR କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ ହେବାକୁ ଯାଉଛି |
ବିଶ୍ customers ର ସ୍ୱୀକୃତି ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ପସନ୍ଦର ଅଂଶୀଦାର ଭାବରେ ଏବଂ ଅବଶ୍ୟ, ଆମ ଲୋକଙ୍କ ପାଇଁ ପସନ୍ଦର ନିଯୁକ୍ତିଦାତା ଭାବରେ, ଆମକୁ ଉପଲବ୍ଧ ଥିବା ସର୍ବୋତ୍ତମ ପ୍ରତିଭାକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିବା, ବଜାୟ ରଖିବା ଏବଂ ଉତ୍ସାହିତ କରିବାର କ୍ଷମତା ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |
ଗତିଶୀଳ ଭାବରେ ବିତରଣ ବିଷୟରେ, ମୁଁ ଆଶା କରେ ଆପଣ ଦେଖିପାରିବେ, ଆମେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ ରେ ଏହା ଦୃ strongly ଭାବରେ କରୁଛୁ |ଆମର ଅଭିଜ୍ଞତା କେନ୍ଦ୍ର ଏବଂ ଲୋକଙ୍କ ସହିତ, ଆମେ ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ଉଦ୍ଭାବନ ଜାରି ରଖିଛୁ ଯେଉଁମାନେ ଆମ ସହିତ ବ growing ୁଛନ୍ତି ଏବଂ ବିକାଶ କରୁଛନ୍ତି |ଆମର କାର୍ଯ୍ୟ ସବୁ ଦିଗରେ ଉନ୍ନତି ଜାରି ରଖେ, ସେହି ସୁରକ୍ଷା, ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ଦକ୍ଷତା |ଆମର କମ୍ପାନୀ ଅଧିଗ୍ରହଣ ମାଧ୍ୟମରେ ମଧ୍ୟ ଗତିଶୀଳ ଭାବରେ ବିତରଣ କରୁଛି, ଏବଂ ଆମେ ସୁଯୋଗ ଏବଂ ନୂତନ ବ୍ୟବସାୟ ଖୋଜିବାରେ ସକ୍ଷମ ହୋଇଛୁ ଯାହା ଆମ କମ୍ପାନୀରେ ପ୍ରବେଶ କରେ ଯାହା ଆମର ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରେ |
ଆମର ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା ପ୍ରଦର୍ଶନ ଭାବରେ ବିତରଣ କରିଛି |ୟୁରୋପୀୟ ମିଲ୍ ସିଷ୍ଟମରେ ଭାରୀ ଉଠାଇବା 2020 ବର୍ଷ ଶେଷ ସୁଦ୍ଧା ଆମ ପଛରେ ରହିବ |ଆମର ବଜାର ମୁହାଁ ବ୍ୟବସାୟରେ ବିନିଯୋଗ କରିବାକୁ ବହୁତ ମହତ୍ potential ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମ୍ଭାବନା ଅଛି, ଆମେ ଥିବା ବଜାର ହେତୁ ବିସ୍ତାର ସୁଯୋଗର ଲାଭ ଉଠାଇବାକୁ;କିମ୍ବା ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଧାରା, ଯେପରିକି ସ୍ଥିରତା;କିମ୍ବା ଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ହେତୁ ଖର୍ଚ୍ଚ ବାହାର କରିବାକୁ |
ସ୍ଥିରତା ବିଷୟରେ, ଗ୍ରାହକ ଏବଂ ଜନସଂଖ୍ୟା ଆମର ସମସ୍ତ ଭବିଷ୍ୟତ ପାଇଁ ଏକ ଉତ୍ତମ ଗ୍ରହ ଦାବି କରୁଛନ୍ତି |ଏହି କ୍ଷେତ୍ରରେ ଆମ ଏବଂ ଆମର ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ପାଇଁ ବିତରଣ କରିବାରେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭିନ୍ନତା |ଏବଂ ପୁନର୍ବାର, ଯେହେତୁ କେନ୍ ବର୍ତ୍ତମାନ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିଛନ୍ତି ଏବଂ ଆମର ଦୀର୍ଘ ମିଆଦି କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଦର୍ଶାଉଛି, ଆମେ ଦୀର୍ଘ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ସୁରକ୍ଷିତ ଏବଂ ଧୀରେ ଧୀରେ ଉନ୍ନତ ରିଟର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରଦାନ ଜାରି ରଖିଛୁ, 11.3% ରୁ ଆଗକୁ ବ --଼ିବା - ଯେତେବେଳେ ଆମେ 2007 ରେ 17% କୁ ଯାଇଥିଲୁ | ନିୟୋଜିତ ପୁଞ୍ଜି ଉପରେ 2019, ଯାହା ଆମର ମଧ୍ୟମ ମିଆଦି ଲକ୍ଷ୍ୟ ସହିତ ଅନୁରୂପ ଅଟେ |ଏହି ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରକୃତରେ ରୂପାନ୍ତରିତ ହୋଇଛି ଏବଂ ଆମର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରେ ବିତରଣ କରୁଛି |
ଏବଂ ଆମେ ଯାହା କହିଥିଲୁ ଏବଂ ଏକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣର ଏକ ସାରାଂଶକୁ ଫେରିବା |ଆସନ୍ତୁ ଜାଣିବା ଏହି ସ୍ଥାନରେ ଆମେ 2 ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ ଫେବୃଆରୀ '18 ରେ ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ପ୍ଲାନର ଶୁଭାରମ୍ଭରେ କହିଥିଲୁ ଯେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କାପାଙ୍କର 5 ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ଏକ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ ମଡେଲ୍ ରହିବ, ଏହା ଭ ographic ଗୋଳିକ ବିବିଧତା ବୃଦ୍ଧି କରିଥାନ୍ତା, ବାଲାନ୍ସ ସିଟ୍ ବୃଦ୍ଧି କରିଥାନ୍ତା | ଶକ୍ତି ଏବଂ ସୁରକ୍ଷିତ ଏବଂ ଉନ୍ନତ ରିଟର୍ଣ୍ଣ ପାଇବ |
2 ବର୍ଷ ପରେ, ଆମେ ଆମର ଆଶାଠାରୁ ବହୁତ ଆଗରେ |ରେପେରେଙ୍କୋ ଅଧିଗ୍ରହଣ ମାଧ୍ୟମରେ ଆମର ୟୁରୋପୀୟ କଣ୍ଟେନବୋର୍ଡ ଆବଶ୍ୟକତାର ବିତରଣ;ଆମର ଫ୍ରେଞ୍ଚ ମିଲ୍, ଅଷ୍ଟ୍ରିଆନ୍ ମିଲ୍, ସ୍ୱିଡିଶ୍ ମିଲ୍ରେ ଅନେକ କ୍ରାଫ୍ଟଲିନର୍ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟରେ ଅଗ୍ରଗତି;ମିଲ୍ ସିଷ୍ଟମରେ କଲମ୍ବିଆ ଏବଂ ମେକ୍ସିକୋରେ କ୍ରମାଗତ ବିକାଶ ସହିତ |ଆମେ ନୂତନ ଭ ograph ଗୋଳିକ, ସର୍ବିଆ ଏବଂ ବୁଲଗେରିଆରେ ପ୍ରବେଶ କରିଛୁ |ପାଲ୍, ବ୍ରାଣ୍ଡାନ୍ ଏବଂ ଦଳ ଦ୍ୱାରା ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପରିପକ୍ୱତା ଏବଂ କମ୍ ହାରାହାରି ସୁଧ ହାର ସହିତ ଆମର ଏକ ବଳିଷ୍ଠ ବାଲାନ୍ସ ସିଟ୍ ଅଛି |ଏବଂ ଆମେ ଆମର ବର୍ଣ୍ଣିତ ମଧ୍ୟମ-ଅବଧି ଲକ୍ଷ୍ୟ ସହିତ କିମ୍ବା ତା’ଠାରୁ ଅଧିକ ଧୀରେ ଧୀରେ ଉନ୍ନତ ରିଟର୍ନ ପ୍ରଦାନ କରିଛୁ |
ଆମେ ବିଭିନ୍ନ ରଣନ strategic ତିକ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଏବଂ ଆର୍ଥିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପାଇଁ ପ୍ରତିଶ୍ରୁତିବଦ୍ଧ, ଏବଂ ମୁଁ ଆଶା କରେ ଯେ ଆମେ ପ୍ରଦାନ କରିଛୁ ଏବଂ ଅନେକ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଏହି ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ଅତିକ୍ରମ କରିଛୁ |ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ ରେ, ଆମେ ଯେପରି କରୁ ଏବଂ ଆମେ ଯେପରି କହିଥାଉ ତାହା ମଧ୍ୟ କହିଥାଉ |
ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଅନୁଯାୟୀ, ମୁଁ ମନ୍ତବ୍ୟ ଦେବାକୁ ଚାହେଁ ଯେ ଗତ କିଛି ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ବ୍ୟବସାୟର ଗୁଣବତ୍ତା ଅତୁଳନୀୟ ଭାବରେ ଉନ୍ନତ ହୋଇଛି |ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା ମାଧ୍ୟମରେ ଆମର ନିବେଶର ଏହା ହେଉଛି ଫଳାଫଳ, ଯାହା ଆମେ କରିଛୁ ଏବଂ ଆମର ବ୍ୟବସାୟରେ ଯୋଡିଛୁ, ଆମର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପୁଞ୍ଜି ଆବଣ୍ଟନ framework ାଞ୍ଚା ଏବଂ ବୋଧହୁଏ, ସବୁଠାରୁ ଅଧିକ, ଆମ ବ୍ୟବସାୟ ମଧ୍ୟରେ ଥିବା ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ ଲୋକମାନଙ୍କର ଗ୍ରାହକ ଅଛନ୍ତି ଏବଂ ଅତି ହୃଦୟରେ ପ୍ରଦର୍ଶନଏବଂ ସମାନ ଭାବରେ, ଆମେ ଆମର ପରିଚାଳକମାନଙ୍କୁ ପୁଞ୍ଜି ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ କହୁଛୁ ଯେପରି ଏହା ଏକ ମାଲିକ-ଅପରେଟର ସଂସ୍କୃତି ଭାବରେ ସେମାନଙ୍କର ଅଟେ |ଏବଂ ଆପଣ ସମସ୍ତେ ଜାଣନ୍ତି, ଆମର ଅଂଶୀଦାରମାନେ ଆମର ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ସହିତ ସମାନ ଅଟନ୍ତି |ଏହାର ଫଳ ସ୍ୱରୂପ, ଆମେ ଯାହା କରୁଛୁ ସେଥିରେ ଉନ୍ନତି କରୁଛୁ |ଆମର ବାଲାନ୍ସ ସିଟ୍ ସୁରକ୍ଷିତ ଏବଂ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହ ସହିତ |ଏବଂ ଯେପରି ଆମେ ଆଜି କହିଛୁ, ଭବିଷ୍ୟତର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଆପଣ ଯାହା ତିଆରି କରିଛନ୍ତି ତାହା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ |ଆମ ଗ୍ରହ ତଥା ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ବର୍ତ୍ତମାନ ଏବଂ ଭବିଷ୍ୟତ ପାଇଁ କରଗେଜ୍ ଏବଂ କଣ୍ଟେନବୋର୍ଡ ହେଉଛି ଏକ ବ୍ୟବସାୟ, ଯେଉଁମାନେ ଆମର ଉତ୍ପାଦକୁ ସେମାନଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ଲାଭ ପାଇଁ ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବେ |
ଚଳିତ ବର୍ଷ ପାଇଁ, ଚାହିଦା ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ବର୍ଷ ଭଲ ଆରମ୍ଭ ହେଲା |ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ମାକ୍ରୋ ଏବଂ ଅର୍ଥନ risks ତିକ ବିପଦ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ରହିଥାଏ, ଆମେ ଆମର ରଣନୀତିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ବିରୁଦ୍ଧରେ ଦୃ strong ମାଗଣା ନଗଦ ପ୍ରବାହ ଏବଂ ସ୍ଥିର ପ୍ରଗତିର ଆଉ ଏକ ବର୍ଷ ଆଶା କରୁ |
ତେଣୁ ତାହା ସହିତ, ମୁଁ ଉପସ୍ଥାପନା ସମାପ୍ତ କରିବି ଏବଂ ଚଟାଣରୁ ପ୍ରଶ୍ନ ନେବା ଆରମ୍ଭ କରିବି |ଏବଂ ତା’ପରେ, ଆମେ ଉପରୋକ୍ତ ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡ଼ିକ ଗ୍ରହଣ କରିବୁ |
ଲାର୍ସ କେଜେଲବର୍ଗ, କ୍ରେଡିଟ୍ ସୁଇସ୍ |ମୋ ଠାରୁ ତିନୋଟି ପ୍ରଶ୍ନ |ଟନି, ଯଦି ତୁମେ ଯାହା କରୁଛ, ବଜାରରେ ଭଲ ବ୍ୟାଘାତକାରୀ ପ୍ରଭାବ, ଭଲ ପ୍ଲାନେଟ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ, ଏବଂ ସେଟେରା, ଏବଂ ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା, ଯେତେବେଳେ ତୁମେ କହିଛ, ପ୍ରଦର୍ଶନକାରୀ ଭାବରେ ବିତରଣ କରିବା ସମୟରେ ତୁମେ ଟିକେ ବିସ୍ତାର କରିପାରିବ?2019 ରେ ତୁମେ ପ୍ରକୃତରେ ଯାହା ବିତରଣ କରିଛ, ତୁମେ ଆମକୁ ଏକ ଅନୁଭବ ଦେଇପାରିବ କି, ଆମେ କିପରି ସେ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବା ଏବଂ 2020 ରେ ସୁଯୋଗ?ଏବଂ ଶେଷରେ, ଆପଣ ବାକ୍ସ ମୂଲ୍ୟ ଧାରଣ ବିଷୟରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କଲେ, ଯାହା ବହୁତ ସ୍ପଷ୍ଟ |ଆପଣ ଆମକୁ କ any ଣସି ସୂଚନା ଦେଇପାରିବେ ଯେଉଁଠାରେ ଆମେ ବକ୍ସ ମୂଲ୍ୟ ଅନୁଯାୟୀ ବର୍ଷ ଶେଷ କରିଥିଲୁ ଯେଉଁଠାରେ ସେମାନେ - ସେମାନେ କେଉଁଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ |
ଶେଷ ପଏଣ୍ଟରେ, ମୋର ଅର୍ଥ, ଆମେ ଏହାକୁ ଭାଙ୍ଗିବା ପାଇଁ ପ୍ରବୃତ୍ତି କରୁନାହୁଁ, ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ, ଏହା ଆମ ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟବସାୟିକ ପ୍ରସଙ୍ଗ, ଲାର୍ସ |କିନ୍ତୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଆମର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରିବା ପାଇଁ ଆମେ ବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି କେଉଁ ଆଡେ ଯାଇଛୁ |ଏବଂ ତେଣୁ ଏହାର ଅର୍ଥ ହୁଏତ ସେମାନଙ୍କ ପାଇଁ କମ୍ ବକ୍ସ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ଆମ ପାଇଁ ଅଧିକ ମାର୍ଜିନ୍ କାରଣ ଆମେ ବାକ୍ସକୁ ଭିନ୍ନ ଭାବରେ ଅଭିନବ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ ଅଟୁ |ଏବଂ ତେଣୁ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ସୂଚକ, କିନ୍ତୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ମାର୍ଜିନ୍ ହେଉଛି ଅନ୍ୟ ଏକ ସୂଚକ |ଏବଂ ଆମର ନିବେଶରେ ଯେଉଁ ପ୍ରକାରର ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗ ଅଛି, ଏହାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟର ଏକ ଅଂଶ ହେଉଛି ଯେ ଆମେ ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହିତ ଏକ ବିଜୟ-ବିଜୟ ପାଇବାକୁ ସକ୍ଷମ ଅଟୁ |ଏବଂ ତାହା ବିଭିନ୍ନ ସ୍ପେକ୍ଟ୍ରମ୍ ମଧ୍ୟରେ ହୋଇପାରେ, ତାହା ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ ସଞ୍ଚୟ ଉପରେ ଏବଂ ଆରମ୍ଭରୁ ସେମାନଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |
ଏବଂ ଆମ ପାଇଁ ଏକ ବଡ ସକାରାତ୍ମକ ବିଷୟ, ଯେହେତୁ ଆମେ ଏହି ପୁରା ଧାରା ବିକାଶ କରୁଥିବାର ଦେଖୁ, ଗ୍ରାହକମାନେ ଆରମ୍ଭରେ ଆମ ପାଖକୁ ଆସନ୍ତି |ଏବଂ ସେହିଠାରେ ସେମାନେ ସବୁଠାରୁ ବଡ ସଞ୍ଚୟ ପାଆନ୍ତି କାରଣ ସେମାନେ ପ୍ରକୃତରେ ନିଜ ଉତ୍ପାଦକୁ ନିଜ ଭିତର ପ୍ୟାକେଜିଂରେ କମ୍ ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବେ ଏବଂ ବୋଧହୁଏ ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ବାକ୍ସ ପାଇପାରିବେ, କିମ୍ବା ହାଲୁକା ବାକ୍ସ ପାଇପାରିବେ ଯାହା ଦ୍ actually ାରା ଆମେ ପ୍ରକୃତରେ ଅଧିକ ଉତ୍ପାଦ ପାଇପାରିବା |ମୋର କହିବାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି, ଗ୍ରାହକ ଆମ ସହିତ କାମ କରିବା ଆରମ୍ଭ କରିବା ପରେ ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକାରର ଉପାୟ ଅଛି, ଆମେ ସେମାନଙ୍କ ପାଇଁ ମହତ୍ cost ପୂର୍ଣ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିପାରିବା |ତେଣୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେ ଆମେ ପ୍ରକୃତରେ କରୁନାହୁଁ - ମୋର ଅର୍ଥ, ସେଠାରେ କିଛି ସୂତ୍ର ଅଛି ଯାହା ମାନକ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ତଳକୁ ଯାଏ, କିନ୍ତୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ, ଆମେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ଯଥାସମ୍ଭବ ଅଭିନବ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଛୁ |
ତୁମର ପ୍ରଥମ ପ୍ରଶ୍ନ ବିଷୟରେ, ଉତ୍ତମ ପ୍ଲାନେଟ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂର ବ୍ୟାଘାତକାରୀ ପ୍ରଭାବ କ’ଣ?ମୋର ଏକମାତ୍ର ପ୍ରମାଣ ଯାହା ମୁଁ ପ୍ରକୃତରେ କହିପାରିବି ତାହା ହେଉଛି କେତେ ଘଟଣା ଯାହା ଆମେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ସ୍ଥିରତା ଉପରେ ଚଲାଇଥାଉ ଏବଂ ଜିନିଷଗୁଡିକ କିପରି ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବେ |ଏବଂ ମୋର କହିବାକୁ ଗଲେ, ଏଥିରେ ଏକ ସମୟ ପଛରେ ଅଛି |କାରଣ ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, କେନ୍ ଏହି ଟପ୍ କ୍ଲିପ୍ ବିଷୟରେ କହୁଛନ୍ତି |ମୋର ଅର୍ଥ ଆମେ ଏହା 1000% ନିଶ୍ଚିତ ନୁହଁ ଯେ ଏହା କାମ କରିବ |କିନ୍ତୁ ଆମେ ଆପଣଙ୍କୁ କହିପାରୁଛୁ ଯେ ଏକ ବହୁତ ବଡ ଯନ୍ତ୍ର ଯୋଗାଣକାରୀ ଆମ ଏବଂ ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହିତ ଏହି ମେସିନ୍ ଗୁଡ଼ିକୁ ଭରିବା ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ବେଗରେ ଏହି ମେସିନ୍ ତିଆରି କରିବା ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛନ୍ତି ଯେଉଁଥିରେ ବାହାରକୁ ଆସିବାକୁ ଅନେକ ବର୍ଷ ଲାଗିବ |କିନ୍ତୁ ଯେତେବେଳେ ଏହା ଘଟେ ଏବଂ ଯଦି ଏହା ଘଟେ, ତୁମେ ଚଳଚ୍ଚିତ୍ରକୁ ସଙ୍କୋଚନ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଅନେକ କୋଟି କୋଟି ଟପ୍ କଥା କହୁଛ - ଏବଂ ମୋର ଏଠାରେ ମୋ ପୁଅ ଏବଂ ତାଙ୍କ ସାଙ୍ଗମାନେ ଅଛନ୍ତି, ଏବଂ ସେମାନେ ଏକ ପ୍ରକାର କହୁଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ ଜିନିଷକୁ ଘୃଣା କରନ୍ତି | ଶୀର୍ଷରେ ବୁଲୁଛି |ତେଣୁ ଆଜିର ଗ୍ରାହକ ଯାହା ଭାବୁଛନ୍ତି |
ଏବଂ ଏହା ଆମ ପାଇଁ ଏକ ବଡ ସୁବିଧା |ଏହା ଆମର ସିଷ୍ଟମ୍ ଯାହା ୱର୍କିଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ହୋଇଯାଏ, ମୁଁ ଜାଣେ ନାହିଁ |କିନ୍ତୁ ଏହା ବିଶ୍ worldwide ବ୍ୟାପୀ ପେଟେଣ୍ଟ ହୋଇଛି |ଆମର ଏଥିରେ ବ୍ୟାପକ ଆଗ୍ରହ ଅଛି |ଏବଂ ତାହା କେବଳ ଗୋଟିଏ ଉତ୍ପାଦ |ମୋର ଅର୍ଥ ଆମେ ଷ୍ଟିରୋଫୋମ୍ ବିଷୟରେ କଥା ହେଉ, ଅନ୍ୟ ସମସ୍ତ ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ ବିଷୟରେ କଥା ହେଉ |ତେଣୁ ଏହା ଏକ ଗେମ୍ ଚେଞ୍ଜର |ଏବଂ ମୁଁ କେବଳ - ଏହାର ଅନ୍ୟ ଏକ ଦୃଷ୍ଟାନ୍ତ ଥିଲା, ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ଆଜି ସକାଳେ CMD ରେ ଥିଲି, ଗୋଟିଏ ପ୍ରଶ୍ନ ଚାରିଆଡ଼େ ଥିଲା ଯେ ଆମେ ଜଣେ ଉପସ୍ଥାପକଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ସଠିକ୍ ସ୍ଥାନରେ ଅଛୁ |ଏବଂ ଏହା ସତ୍ୟକୁ ବର୍ଣ୍ଣନା କରେ ଯେ ଆମର ବ୍ୟବସାୟ, କେବଳ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ବ୍ୟବସାୟ ନୁହେଁ ବରଂ କର୍ରୁଟେଡ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂର ବ୍ୟବସାୟ, ଭବିଷ୍ୟତ ପାଇଁ ଏକ ରୋମାଞ୍ଚକର ବ୍ୟବସାୟ |କିନ୍ତୁ କେନ୍, ଆପଣ ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ନେବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି କି?
ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା ଅନୁଯାୟୀ ଲାର୍ସ ଏହାକୁ ସରଳ ରଖନ୍ତୁ, 2019 ପାଇଁ ପ୍ରାୟ 35 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ଏବଂ 2020 ପାଇଁ ପ୍ରାୟ 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ |
ଗୁଡବୋଡିରୁ ଡେଭିଡ ଓ’ବ୍ରାଇନ୍ |ବୋଧହୁଏ ଲାର୍ସଙ୍କ ପ୍ରଶ୍ନ ଉପରେ ଅନୁସରଣ କରୁଛନ୍ତି |ସ୍ଲାଇଡ୍ 13 ରେ, ଆପଣ କିଛି ପ୍ରକାରର FMCG ପ୍ଲେୟାରରେ ପାଇଥିବା ସଫଳତାକୁ ହାଇଲାଇଟ୍ କରନ୍ତୁ |ସେହି ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆଚରଣରେ କେଉଁ ପ୍ରକାରର ନରମ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆପଣ ସେହି 5 ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ଚୁକ୍ତିନାମା ଦ length ର୍ଘ୍ୟ, ଚୁକ୍ତିନାମା ସ୍ଥିରତା ଦୃଷ୍ଟିରୁ ଦେଖିଛନ୍ତି, ଯାହା ମୁଁ ନିଶ୍ଚିତ ଯେ ଏକ ଉତ୍ତମ ମାର୍ଜିନ ପ୍ରଦର୍ଶନରେ ସମାପ୍ତ ହୋଇଛି?ବାକି ବ୍ୟବସାୟ ଅପେକ୍ଷା ଏହା ଏକ ଯଥେଷ୍ଟ ଭଲ ମାର୍ଜିନ୍ ପ୍ରଦର୍ଶନ ହୋଇଛି କି?ଏବଂ ତା’ପରେ ସ୍ଥିରତା ଏବଂ ବିଶେଷ ଭାବରେ ଆପଣଙ୍କୁ ଆଜି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସଫଳତା ଉପରେ, କେଉଁ ପ୍ରକାରର ପ୍ରିମିୟମ୍ ସ୍ଥାୟୀ ସମାଧାନ ପାଇଁ ଦେୟ ଦେବାକୁ ଇଚ୍ଛୁକ?ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଆମେ ସେହି ପ୍ରିମିୟମ୍ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରୁ, ଖର୍ଚ୍ଚ କିଏ ଗିଳିଥାଏ?ଏହା ଶେଷରେ ଗ୍ରାହକ ନା ଏହା ଆପଣଙ୍କର ଗ୍ରାହକ?ଏବଂ ଶେଷରେ, କେବଳ ଆପଣଙ୍କର ମନ୍ତବ୍ୟ ଉପରେ, ଟନି, ବର୍ଷକୁ ଏକ ଭଲ ଚାହିଦା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତି, ଆପଣ ହୁଏତ ପରିମାଣ କରିପାରିବେ କି Q4 ରେ ପ୍ଲସ୍ 1% ତୁଳନାରେ କେଉଁଠିକୁ ଯାଇଛନ୍ତି, ଏବଂ ବଜାର କିମ୍ବା ଅଞ୍ଚଳର କେଉଁ କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡିକ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଭଲ ଦେଖାଯାଉଛି?
ଚୁକ୍ତିନାମା ଦ length ର୍ଘ୍ୟ ଖଣ୍ଡ ଉପରେ, ମୁଁ ଭାବୁଛି ସାଧାରଣତ we ଆମର ବହୁତ ଅଧିକ ଷ୍ଟିକ୍ ଅଛି |ମୋର ଅର୍ଥ, ମୁଁ ଏକ କମ୍ପାନୀ ଭାବରେ ଭାବୁଛି, ଆମେ ଅନେକ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ହରାଇବାକୁ ଇଚ୍ଛା କରୁନାହୁଁ |ଆମେ ଅଡୁଆକୁ ହରାଉ |କିନ୍ତୁ ସାଧାରଣତ speaking କହିବାକୁ ଗଲେ, ଆମେ ସେମାନଙ୍କୁ ହରାଇବାକୁ ଇଚ୍ଛା କରୁନାହୁଁ |ଏବଂ ଏହା ସମଗ୍ର ନ offering ବେଦ୍ୟର ଏକ ଅଂଶ ଯାହା ଆମେ କରୁ |ମୋର ଅର୍ଥ, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେହେତୁ ଆମର ଗ୍ରାହକମାନେ ସମାନ ଚାପର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉଛନ୍ତି, ଯାହା ହେଉଛି ସେମାନଙ୍କର ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିବା, ସେମାନେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ସେମାନଙ୍କ ସଂଗଠନରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରୁଛନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ବଜାରରେ ସେମାନଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ ଅଧିକ ଜ୍ଞାନ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |ଏବଂ ତେଣୁ ଏହା ଏକ ବଡ ସକରାତ୍ମକ |
ଅନ୍ୟ ଏକ ବଡ ସକାରାତ୍ମକ ହେଉଛି ଯେହେତୁ ସେମାନେ ସେମାନଙ୍କର ସୁବିଧାରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ନିଅନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନେ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ହୁଅନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ଅଧିକ ଗତି ଥାଏ, ଏହା ଉଭୟ ଉପାୟରେ କାମ କରେ |ଯେତେବେଳେ ଆମେ ବ୍ୟବସାୟ ଜିତୁ, ଏହାକୁ ପାଇବାକୁ ଅଧିକ ସମୟ ଲାଗେ |କିନ୍ତୁ ଯେତେବେଳେ ସେମାନେ ହାଇ ସ୍ପିଡ୍ ଲାଇନ୍ ଲଗାଇଲେ, ଆମର କର୍ରୁଟେଡ୍ ବକ୍ସର ଉଚ୍ଚତା କମ୍ପାନୀଠାରୁ କମ୍ପାନୀ ମଧ୍ୟରେ ଭିନ୍ନ |ଏବଂ ଆପଣଙ୍କୁ ମେସିନ୍ ଟ୍ରାଏଲ୍ କରିବାକୁ ପଡିବ ଏବଂ ଆପଣଙ୍କୁ ମାର୍କେଟ ଟ୍ରାଏଲ୍ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଏବଂ ତାହା କରିବା ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କୁ କେହି ଦରକାର |ଏବଂ ବାରମ୍ବାର ସେମାନଙ୍କ ପାଖରେ ତାହା ନଥାଏ |ଏବଂ ସେହି ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ମେସିନ୍ ସମୟ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |ତେଣୁ, ଆପଣ ତାହା କରନ୍ତି ନାହିଁ - ଆପଣଙ୍କ ଉତ୍ପାଦକୁ ରଖିବା ପାଇଁ ମେସିନ୍ ସମୟ ପାଇବା କଷ୍ଟକର ହୋଇଯାଏ |ତେଣୁ ମୁଁ ଯେପରି କହୁଛି, ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ବ୍ୟବସାୟ ଜିତୁଛନ୍ତି ସେତେବେଳେ ଏହା ଉଭୟ ଉପାୟରେ କାମ କରେ |
ଏବଂ ତାପରେ ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ବିଷୟରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରନ୍ତି, ଗୋଟିଏ ଜିନିଷ ଯାହା ପ୍ରକୋଷ୍ଠରେ ପ୍ରକୃତରେ ଚିନ୍ତା କରାଯାଇନଥାଏ, ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ବିଷୟରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରନ୍ତି, ଆପଣ ଭାବନ୍ତି ଏହା ଗୋଟିଏ ଉତ୍ପାଦ ସହିତ ଜଣେ ଗ୍ରାହକ, ତାହା ହେଉଛି ପ୍ରାକୃତିକ ପ୍ରବୃତ୍ତି |କିନ୍ତୁ ସେହି ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଖରେ 40 ଟି ଭିନ୍ନ ଧାଡି ଥାଇପାରେ ଯାହା ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରିଣ୍ଟ୍ ସହିତ 50 ଟି ବିଭିନ୍ନ ଦେଶକୁ ଯାଉଛି, ଏବଂ ତାଙ୍କ ପାଇଁ ତାହା ପରିଚାଳନା କରିବା ପାଇଁ ତାଙ୍କୁ କେହି ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |ତେଣୁ ପରିବର୍ତ୍ତନର ଜଟିଳତା ଅତ୍ୟନ୍ତ କଷ୍ଟସାଧ୍ୟ ଯେତେବେଳେ ଆପଣଙ୍କର ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ଅଛି ଯାହା ଉଚ୍ଚ ଗତି, ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ, ଅତି ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଗୁଣବତ୍ତା ଆବଶ୍ୟକତା ସହିତ, ଅତି ଶକ୍ତିଶାଳୀ OTIF ସହିତ, ବହୁତ ଶକ୍ତିଶାଳୀ PPM ସହିତ |ତେଣୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଆମର ବହୁତ ଷ୍ଟିକ୍ ଗ୍ରାହକ ଅଛନ୍ତି |ମୋର ଅର୍ଥ, ଅବଶ୍ୟ ଆମେ ଏହାକୁ ଗ୍ରହଣ କରୁନାହୁଁ |କିନ୍ତୁ ଆମେ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ହରାଇବାକୁ ଇଚ୍ଛା କରୁନାହୁଁ ଏବଂ ଆମର ନୂତନତ୍ୱ ହେତୁ ଆମେ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଜିତିବାକୁ ପ୍ରବୃତ୍ତି କରୁ |ଏବଂ ଯେହେତୁ ମୁଁ ଆଜି ଏଠାରେ ବସିଛି, ଆଗକୁ ଯାଉଥିବା ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ଆମେ ବହୁତ ଖୁସି |କିନ୍ତୁ ପୁନର୍ବାର, ଆମେ ସେହି ଦୃଷ୍ଟିରୁ ଆମର ପୁରସ୍କାର ଉପରେ କଦାପି ବିଶ୍ରାମ କରିପାରିବୁ ନାହିଁ |ଶେଷ ପ୍ରଶ୍ନ ବିଷୟରେ, ଯାହା ...
ମୁଁ ଭାବୁଛି Q4, ଅକ୍ଟୋବର ଏବଂ ନଭେମ୍ବରକୁ ଆମେ ଯେଉଁ ଉପାୟରେ ଦେଖୁଛୁ ତାହା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଏବଂ 2% ସହିତ ବହୁତ ମେଳ ଖାଉଥିଲା ଯାହାକୁ ଆମେ ସର୍ବଦା ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିଥାନ୍ତୁ |ମୁଁ ଭାବୁଛି ଖ୍ରୀଷ୍ଟମାସ କେଉଁଠାରେ ପଡିଲା, ଏହା ବୁଧବାର ଦିନ, କେବଳ ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି କାର୍ଯ୍ୟ ଦିନ ବାହାରେ, ଆପଣ ଏକ ପ୍ରକାର ମୁଦ୍ରଣ ଦିନ କରିବାକୁ ବାହାରିଛନ୍ତି, ଯାହା ଡିସେମ୍ବରରେ ଅଧିକ ଛୁଟିଦିନର ଅର୍ଥ, ତେଣୁ କମ୍ ପରିବହନ |ତେଣୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେତେବେଳେ ତୁମେ ସେହି ସବୁକୁ ଛଡ଼ାଇ ନିଅ, ତୁମେ ଏକ ପ୍ରକାରର ବ୍ୟାକ୍ ଆଉଟ୍ ହୋଇଯାଅ ଯାହାକି 1.5% ରୁ 2% ଯାହାକୁ ଆମେ ଗାଇଡ୍ କରିଥାନ୍ତୁ |
ମୁଁ ଭାବୁଛି ଅଞ୍ଚଳଗୁଡିକ ଏବଂ ଯେଉଁଠାରେ ଆମେ ଏହା ଦେଖିଛୁ, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଇବେରିଆନ୍ ଉପଦ୍ୱୀପ ବହୁତ ଶକ୍ତିଶାଳୀ, ଇଟାଲୀ ବହୁତ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଥିଲା ଏବଂ Russia ଷ ଏବଂ ତୁର୍କୀ ବହୁତ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଥିଲା |ମୁଁ ଭାବୁଛି ଜର୍ମାନୀ ଅବଶ୍ୟ ସମତଳ ଥିଲା, ଯାହା ପ୍ରକୃତରେ ଜର୍ମାନୀର ପୃଷ୍ଠଭୂମିକୁ ବିଚାର କରିବା ଆମ ପାଇଁ ଏକ ଭଲ ଫଳାଫଳ |ଏବଂ ଫ୍ରାନ୍ସ ଟିକିଏ ଭଲ କାମ ଜାରି ରଖିଛି |ମୁଁ ଭାବୁଛି - ଠିକ୍, ବ୍ରିଟେନ, ଯେପରି ତୁମେ କଳ୍ପନା କରିପାରିବ, ସେଠାରେ ଏକ ପ୍ରକାର ସାମାନ୍ୟ ଡ୍ରାଗ୍ ବ୍ରେକ୍ସିଟ୍, ବ୍ରେକ୍ସିଟ୍ ଆଉଟ୍ ଏବଂ ସେହି ସବୁ |କିନ୍ତୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଜର୍ମାନୀ ଯେଉଁଠାରେ ଅଛି, ମୋର ୟୁରୋପର ଅବସାନ ଘଟିବାର ଆବଶ୍ୟକତା ନାହିଁ |ଯାହା ବି ବନ୍ଦ ହୁଏ, ତା’ହେଲେ ଆମେ ତାହା ଭଲ ଭାବରେ ଗତି କରୁଛୁ, କିନ୍ତୁ ଆମେ ସାଧାରଣତ the ବଜାର ଅପେକ୍ଷା ଭଲ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛୁ |ଏବଂ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଏହା କହିବା ଠିକ୍ ଯେ ଯେତେବେଳେ ସେମାନେ ଜାନୁଆରୀରେ ଫେରି ଆସିଥିଲେ, ସେହି ବଜାରଗୁଡିକ ଭଲ ପ୍ରଦର୍ଶନ ଜାରି ରଖିଛି |ତେଣୁ ଯେତେବେଳେ ଆମେ ଆଗାମୀ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରୁ ଏବଂ ଆମେ ବର୍ଷର ଚାହିଦା ବିଷୟରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରୁ, ତୁମେ ସେହି ପ୍ରକାରର ଟାର୍ଗେଟ୍ ପରିସରର 2 [ବିଜ୍ ରେ], ଏହି ସମୟରେ ଅସ୍ୱାଭାବିକ ମନେ ହେଉନାହିଁ |
ଏହା ଡେଭିରୁ ବାରି ଡିକ୍ସନ୍ |ଦୁଇଟି ପ୍ରଶ୍ନ |2019 ରେ ୟୁରୋପରେ ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ଠାରୁ ତୁମର ମୂଲ୍ୟ ଧାରଣ ଭଲ ଥିଲା - ତୁମେ ଭାବୁଛ କି ଏହା କେବଳ ଏକ ସମୟ ସମସ୍ୟା?କିମ୍ବା ଏଠାରେ କିଛି ଗଠନମୂଳକ ଘଟଣା ଘଟୁଛି ଯାହା ବିଷୟରେ ତୁମେ କହିଥିବା ସମସ୍ତ ମୂଲ୍ୟ-ଯୋଗ ଏବଂ ସ୍ଥିରତା ପ୍ରସଙ୍ଗକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି ତୁମେ ଭଲ ରଖିବାରେ ସକ୍ଷମ?ଏବଂ ତା’ପରେ ଦ୍ୱିତୀୟ ପ୍ରଶ୍ନ, କେନ୍, ବୋଧହୁଏ କେବଳ ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା ଅନୁଯାୟୀ, କେବଳ ସେହି ସ୍ଥାନକୁ ଫେରିବା, ବୋଧହୁଏ ଆମକୁ 1.6 ବିଲିୟନ ୟୁରୋ ବିଷୟରେ ଏକ ଅର୍ଥ ପ୍ରଦାନ କରିବ, ଏହାର ପ୍ରକୃତରେ କେତେ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଛି? 2020 ରେ 35 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ଏବଂ 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ବିତରଣ କରିବାକୁ ପର୍ଯ୍ୟାୟ?ଏବଂ ଆପଣ ବିବୃତ୍ତିରେ ସୂଚାଇ ଦେଇଛନ୍ତି ଯେ ଆପଣ ଯୋଜନାକୁ ବିସ୍ତାର କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି ବୋଲି ମୁଁ ଭାବୁଛି |ତୁମେ ହୁଏତ ଆମକୁ ଏହାର ଚାରିପାଖରେ କିଛି ରଙ୍ଗ ଦେଇ ପାରିବ, ଉଭୟ ଦୃଷ୍ଟିରୁ - ଏହା ଟାଇମିଂ ଦୃଷ୍ଟିରୁ କି?କିମ୍ବା ଆପଣ ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବାକୁ ଯୋଜନା କରୁଥିବା ଅର୍ଥର ପରିମାଣ ଦୃଷ୍ଟିରୁ କି?ଏବଂ ତା’ପରେ OCC ଖର୍ଚ୍ଚ ଏବଂ OCC ମୂଲ୍ୟ ଉପରେ ତୁମର ଚିନ୍ତାଧାରା ଅନୁଯାୟୀ କେବଳ ଗୋଟିଏ ଶେଷ ଯୋଗ କର |
ଠିକ ଅଛି।ମୂଲ୍ୟ ଧାରଣ ଉପରେ ମୁଁ ପ୍ରଥମଟି ନେବି ଏବଂ ତା’ପରେ କେନ୍ ତୁମେ ବାକି ନେଇଯାଅ |ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେ ଏହା କହିବା ଠିକ ଅଟେ ଯେ ଆମେ ଆମର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ଯାହା ଆଣୁଛୁ, ସେଠାରେ ଅଛି - ଏଠାରେ ଭଲ ସଂରକ୍ଷଣ ଅଛି |ଆଜ୍ଞା ହଁ, ଆମେ ପୂର୍ବାନୁମାନ କରିବାକୁ ଯାଉନାହୁଁ ଯେ ଏହା ଜାରି ରହିବ, କିନ୍ତୁ ଆମର ନିଶ୍ଚିତ ଦୃ strong ବିଶ୍ୱାସ ଅଛି ଯାହା ଜାରି ରଖିବା ଉଚିତ୍ |ଏବଂ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ, ଆମର ସମସ୍ତ ଲୋକ ଏହାର ଉତ୍ତମ ଧାରଣା ଅଛି କି ନାହିଁ ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ବହୁତ କଠିନ ପରିଶ୍ରମ କରୁଛନ୍ତି |କିନ୍ତୁ ମୁଁ ଏଠାରେ ଠିଆ ହେବି ନାହିଁ ଏବଂ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ଏହା ଘଟିବ ବୋଲି କହିବି ନାହିଁ |କିନ୍ତୁ ଆମେ ବଜାୟ ରଖିବା ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ଆମେ ବହୁତ କଠିନ ପରିଶ୍ରମ କରୁଛୁ |
ଏବଂ ଖାଲି ସେତିକି ନୁହେଁ, ବଜାରରେ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ଘୋଷଣା ସେହି ଏଜେଣ୍ଡାକୁ ସାହାଯ୍ୟ କରେ ଯେ ଯଦି ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ହୁଏ, ତେବେ ସେମାନେ ପୁନର୍ବାର ଫେରିଯିବେ |ଏବଂ ଯେହେତୁ ଆମର 65,000-ପ୍ଲସ୍ ଗ୍ରାହକ ଅଛନ୍ତି, ସମସ୍ତେ ଅଲଗା ଏବଂ ସେହି ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କ ସହିତ ଆମର ଭିନ୍ନ ଆଲୋଚନା ଅଛି |ଏବଂ ତେଣୁ - କିନ୍ତୁ ମୁଁ କହିବି, ସାଧାରଣତ ,, ହଁ |କିନ୍ତୁ ପୁନର୍ବାର, ତାହା ଉପରେ ଆମର ପୁରସ୍କାର ଉପରେ ବିଶ୍ରାମ ନକରିବା |
ଏବଂ ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା ଅନୁଯାୟୀ ବରୀ, ମୁଁ ଭାବୁଛି, ପ୍ରଥମେ, ସେହି ପ୍ରକାରର 1.6 ବିଲିୟନ ୟୁରୋକୁ ପୁନ ased ପ୍ରତ୍ୟାବର୍ତ୍ତନ କରାଯାଇଛି, କାରଣ, ଏହା ମଧ୍ୟ ଦେଇ ଯିବାବେଳେ ଏହା ଟିକିଏ ବଦଳିଗଲା |ତେଣୁ 1.6 ବିଲିୟନ ୟୁରୋ, ଯେପରି ତୁମେ ମନେ ରଖିଛ, 4 ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ 330 ନିୟୁତ ୟୁରୋ ମଧ୍ୟରେ, 350 ମିଲିୟନ ୟୁରୋ ମଧ୍ୟରେ ମୂଳ ସଂଖ୍ୟା ଭାବରେ ଥିଲା |ବାସ୍ତବରେ, ପ୍ରାରମ୍ଭରେ ବୋଧହୁଏ 330 ନିୟୁତ ୟୁରୋ, କିନ୍ତୁ ତା’ପରେ ଆମେ ବେସ୍ କ୍ୟାପେକ୍ସ ବୃଦ୍ଧି କରିବା ପାଇଁ ଅନେକ ଅଧିଗ୍ରହଣ କରିଛୁ: ସର୍ବିଆ, ବୁଲଗେରିଆ, ଏବଂ ସେଟେରା |
ତେଣୁ - କିନ୍ତୁ 1.6 ବିଲିୟନ ୟୁରୋରେ 2 ଟି ମ fundamental ଳିକ କାଗଜ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଥିଲା ଏବଂ ତାହା ୟୁରୋପରେ କାଗଜ ମେସିନ୍ ଏବଂ ଆମେରିକାରେ କାଗଜ ମେସିନ୍ ଥିଲା |ୟୁରୋପରେ କାଗଜ ମେସିନ୍ କରାଯାଇନଥିଲା କାରଣ ଆମେ ରେପେରେଙ୍କୋ କିଣିଥିଲୁ |ଏବଂ ଆମେରିକାରେ କାଗଜ ମେସିନ୍, ଆମେ ବର୍ତ୍ତମାନ ଏହି ଯୋଜନାର ଅଂଶ ଭାବରେ କରିବୁ ନାହିଁ |ମୁଁ ଭାବୁଛି ବଜାର ସ୍ଥିତିକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ଚାହିଦା ଅନୁଯାୟୀ ଆମେ କେଉଁଠାରେ ବସିବା ତାହା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ନାହିଁ |ଆମେରିକାରେ ଆମର କଣ୍ଟେନରବୋର୍ଡର ଯୋଗାଣ ଥିଲା - ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି, 300,000 ଟନ୍ ସ୍ୱଳ୍ପ ଥିଲା |ତେଣୁ ମୂଳତ ,, ଆପଣ ବୋଧହୁଏ ସେହି ଯୋଜନାକୁ 1.6 ବିଲିୟନ ୟୁରୋରୁ ପୁନ ase ନିର୍ମାଣ କରିପାରିବେ, ଏହାକୁ ଡାକନ୍ତୁ, ଯୋଜନା ଜୀବନ ଉପରେ 1 ବିଲିୟନ ୟୁରୋ ଯାହା ଖର୍ଚ୍ଚ ହେବ |
ଏବଂ ଯଦି ଆପଣ ଗତ ବର୍ଷର 733 ନିୟୁତ ୟୁରୋ ଏବଂ ପୂର୍ବ ବର୍ଷକୁ ଦେଖନ୍ତି, ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ଏହି ବର୍ଷ ପାଇଁ 615 ନିୟୁତ ୟୁରୋ ପାଇଁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶନାମା, ଆପଣ ବୋଧହୁଏ ଦେଖିପାରିବେ ଯେ ସେହି ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା ଅର୍ଥର ପ୍ରାୟ ସମସ୍ତ, ଯଦି ଆପଣ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି, ପ୍ରାରମ୍ଭରେ | ଯୋଜନା '21 - କିମ୍ବା '20 ରୁ 'ର ଶେଷ ଭାଗରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ହେବ |ଏବଂ 350 ନିୟୁତ ୟୁରୋ ବେସ୍ କ୍ୟାପେକ୍ସ ସହିତ, ଆପଣଙ୍କର 615 ନିୟୁତ ୟୁରୋ ସଂଖ୍ୟାରେ କ୍ୟାପକ୍ସ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଅଛି, ଯଦିଓ 60 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ଅର୍ଥାତ ଲିଜ୍ |
ଏବଂ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେତେବେଳେ ଆମେ ପରବର୍ତ୍ତୀ ପୁନରାବୃତ୍ତି କିମ୍ବା ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନାରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରୁ, ଏହା ପ୍ରକୃତରେ କେବଳ - ଯଦି ଆପଣ 2 ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ ଆମେ ଯାହା ବିଷୟରେ କହିଥିଲୁ ଏବଂ ବିଶ୍ the ର ଉପାୟ ଯାହା ବିଷୟରେ ଆମେ କହିଥିଲୁ ସେ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କର | ଆଜି ସକାଳେ ସ୍ଥିରତା କିମ୍ବା ଅନ୍ୟ ଅଞ୍ଚଳ ଏବଂ ଅଞ୍ଚଳରେ କ୍ରମାଗତ ଅଭିବୃଦ୍ଧି, ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ଗୋଷ୍ଠୀ କିପରି ବିକଶିତ ହୋଇଛି, ଆମର ରେପେରେଙ୍କୋ ନାହିଁ, ସର୍ବିଆ, ବୁଲଗେରିଆ ନାହିଁ, ଫ୍ରାନ୍ସରେ ଅଧିକ ଉଦ୍ଭିଦ ନାହିଁ, ଏହା ଆମକୁ ବସିବା ଏବଂ ଚିନ୍ତା କରିବାର କାରଣ ହେଲା | ସେହି ମଡେଲ୍ ବିଷୟରେ ଆଗକୁ ବ and ଼ିବା ଏବଂ ଏକ ପ୍ରକାର ପୁନ ase ନିର୍ମାଣ, ପୁନ ar ଟାର୍ଗେଟ୍ କରିବା, ଆମ ଆଗରେ ଦେଖୁଥିବା ଗଠନମୂଳକ ଡ୍ରାଇଭରଗୁଡ଼ିକ ବିଷୟରେ ଯାହା ଆବଶ୍ୟକ ହୋଇପାରେ ତାହା ପୁନ ape ରୂପ ଦେବା |ତେଣୁ ଏହା ପ୍ରକୃତରେ ବିରାମ କିମ୍ବା ପରିବର୍ତ୍ତନ କିମ୍ବା ଘୁଞ୍ଚିବା ନୁହେଁ, ଏହା କେବଳ ଏକ ପ୍ରାକୃତିକ ସ୍ଥାନ ଯାହାକି ଆମେ ଆଜି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ କରିଥିବା କାର୍ଯ୍ୟର ପରିମାଣକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି, ପ୍ରକୃତରେ, ପରବର୍ତ୍ତୀ 4 ବର୍ଷ ପାଇଁ ଆମେ ବର୍ତ୍ତମାନ କେଉଁଠାରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବୁ |
ତେଣୁ - ଏବଂ ଆମେ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଏହି ବର୍ଷ 615 ନିୟୁତ ୟୁରୋ ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବାକୁ ଯାଉଛୁ, ତେଣୁ ପ୍ରକୃତରେ ସେହି ଅର୍ଥରେ ବିରାମ ନୁହେଁ |ମୁଁ ଭାବୁଛି ଏହା ଅଧିକ ଏକ ସୂଚକ ଅଟେ ଯେ, କିଛି ସମୟରେ, ଆପଣ ଆମକୁ ପୁନର୍ବାର ଠିଆ ହେବାକୁ ଶୁଣିବାକୁ ଯାଉଛନ୍ତି ଏବଂ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଏବଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପାଙ୍କ ପାଇଁ ପରବର୍ତ୍ତୀ 4 ବର୍ଷ କେଉଁଠାରେ ଦେଖିବା |ଏବଂ ଆମେ ଅଛି - ଆମେ ଏହା ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବା ଆରମ୍ଭ କରିସାରିଛୁ, ତେଣୁ ଏହାର ଅର୍ଥ କ’ଣ ହୋଇପାରେ ତାହା ଉପରେ ସଂଖ୍ୟା ଉପରେ କ guidance ଣସି ନିର୍ଦ୍ଦେଶନା ନାହିଁ |କିନ୍ତୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି, ମୂଳତ ,, ଏହା ଟ୍ରାଫିକ୍ ଏବଂ ଆମ ଆଗରେ ଦେଖୁଥିବା କିଛି ଗଠନମୂଳକ ଡ୍ରାଇଭରକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିବା ବିଷୟରେ |ଏବଂ OCC ବ୍ୟାରି ଖର୍ଚ୍ଚ କରେ, ପ୍ରକୃତ ପ୍ରଶ୍ନ କ’ଣ ଥିଲା?
ସେମାନେ ସମାନ ରହିପାରନ୍ତି |ମୁଁ ଭାବୁଛି ତୁମେ - ଠିକ ଅଛି |ଏହା ତୁମର ଧାରଣା କି?ଦେଖ, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଆମେ ଜାଣୁ - ଏବଂ ଟୋନିଙ୍କର ମଧ୍ୟ ଧାରଣା ଅଛି, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଏହା ଏକ ମାମଲା - ଆମେ ଦୀର୍ଘ, ଦୀର୍ଘ ସମୟ ଧରି ଫ୍ଲୋର ଏବଂ OCC ବିଷୟରେ କହିଥିଲୁ, ଏବଂ ଆମେ ଦେଖୁଛୁ ଯେ ଏହା ତଳକୁ ଚାଲିଯାଉଛି |ମୁଁ ଭାବୁଛି ଆଜି ଆମେ ଏଠାରେ ବସିଛୁ, ତୁମେ ଯୁକ୍ତି କରିପାରିବ ବୋଧହୁଏ ଏହା ଅଧିକ ତଳକୁ ଯାଇପାରିବ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ ଏହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ପଛକୁ ଯାଇପାରେ |ତେଣୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯଦି ଭ୍ରମଣର ଦିଗ ଆଉ ଅସୀମିତ ନୁହେଁ, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଏହା ବୋଧହୁଏ ସାମାନ୍ୟ ଖରାପ ଦିଗ |କିନ୍ତୁ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ, ଆପଣ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଏହା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ଏହା ପଛକୁ ଫେରିଥିବାର ଦେଖିପାରିବେ - ବର୍ତ୍ତମାନ ସେହି ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସମସ୍ୟାରେ କରୋନାଭାଇରସ୍ 2 ସପ୍ତାହ କ’ଣ ହୋଇପାରେ ତାହା ସାଧାରଣତ demand ଚାହିଦା ଅନୁଯାୟୀ ଆଣିପାରେ |କିନ୍ତୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଆମେ - ଆମର ଥିଏସ୍ ଉଭୟ କାଗଜ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ବାକ୍ସ ମୂଲ୍ୟ ପାଇଁ OCC ପାଇଁ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ମୂଲ୍ୟ ହେବ |କିନ୍ତୁ ଆମେ ହୋଇଛୁ - ଯେପରି ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେ ଗତ ବର୍ଷ ମୁଁ କହିଥିଲି, କ୍ରମାଗତ 12 ମାସ OCC ମୂଲ୍ୟରେ ମୁଁ ଭୁଲ୍ କରିଥିଲି |ତେଣୁ - କିନ୍ତୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି, ହଁ, ଏହା ସମାନ, ଉପର କିମ୍ବା ତଳକୁ ରହିପାରେ, ମୁଁ ଭାବୁଛି, ମୋର ବିବେଚିତ ଉତ୍ତର, ବରୀ |
ଜେଫେରୀରୁ କୋଲ୍ ହାଥର୍ନ୍ |ମୁଁ କେବଳ ତୁମର ପୁନ yc ବ୍ୟବହୃତ କଣ୍ଟେନବୋର୍ଡ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ଉପରେ ଅନୁସରଣ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିଲି |ଏବଂ ମୁଁ କେବଳ କୁମାରୀ ବିଷୟରେ ଭାବୁଥିଲି, ତୁମେ ଫିନଲ୍ୟାଣ୍ଡ ମିଲରେ କିଛି ଡାଉନଟାଇମ୍ ପାଇଛ |ଏବଂ ଏହା ଏକ ପରିସ୍ଥିତି ଯେଉଁଠାରେ ତୁମେ ଏକ କୁମାରୀ ବ ike ଠକକୁ ଠେଲିବା ପୂର୍ବରୁ ପୁନ yc ବ୍ୟବହାର ପାଇଁ ଦରକାର?ଏବଂ ଦ୍ ly ିତୀୟତ ,, ମେ ମାସରେ ତୁମର ଇନୋଭେସନ୍ ଇଭେଣ୍ଟରେ, ତୁମେ ତୁମର କିଛି ପ୍ୟାକେଜିଂ ଯନ୍ତ୍ରକୁ ଷ୍ଟ୍ରବେରୀ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପାଇଁ ବାକ୍ସ ଏବଂ ସେହି ପରି ଜିନିଷ ଦେଖାଇଲ |ତୁମେ ତୁମର ପ୍ରକୃତ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ବାକ୍ସ ମେସିନ୍ ବିଷୟରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରିସାରିଛ, ତୁମେ କେବଳ ଟିକେ ରଙ୍ଗ ଦେଇ ପାରିବ କି ଏହା କିପରି ତୁମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆଧାର ଏବଂ ତୁମେ ଦେଖୁଥିବା କିଛି କାଗଜ ଭଲ୍ୟୁମ୍ - ନିଜ ମେସିନ୍ ଦେଇ ଯାଉଛି?
କୁମାରୀ ପାର୍ଶ୍ୱରେ, କୋଲ୍, କୁମାରୀ ଏବଂ ପୁନ yc ବ୍ୟବହାରର ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟରେ ବହୁତ ବଡ଼ ବ୍ୟବଧାନ ଅଛି |ଏବଂ ଖାଲି ସେତିକି ନୁହେଁ, ତାହା ଉପରେ ଆମେ ନଜର ରଖିଥାଉ |କିନ୍ତୁ ସେଗୁଡ଼ିକ ସାମାନ୍ୟ - ସେମାନେ ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରୟୋଗ ପାଇଁ ବ୍ୟବହୃତ |କିନ୍ତୁ ସେଠାରେ ଏକ କ୍ରସଓଭର ଖଣ୍ଡ ଅଛି ଯାହାକୁ ଆମକୁ ସବୁବେଳେ ନଜର ରଖିବାକୁ ପଡିବ |ଏବଂ ବ୍ୟବଧାନ, ରିସାଇକ୍ଲିଡ୍ ପେପରର ପତନ ହେତୁ ଏହାର ମୁଖ୍ୟ ଇନପୁଟ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ ହେତୁ ରିସାଇକ୍ଲିଡ୍ ପେପରର ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ହେତୁ ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଏହି ବ୍ୟବଧାନ than ତିହାସିକ ଅପେକ୍ଷା ବହୁତ ବଡ |ଏବଂ କାଠରେ ଆମର ସମାନ ଡ୍ରାଇଭର ନାହିଁ |ରିସାଇକ୍ଲିଡ୍ କାଗଜ ପରି କାଠ ସମାନ ପରିମାଣରେ ତଳକୁ ଯାଉନାହିଁ |ତେଣୁ କେନ୍ ଯେପରି ସୂଚିତ କରିଛନ୍ତି, ଅଧିକ ବର୍ଜ୍ୟବସ୍ତୁ ମୂଲ୍ୟ ଶେଷରେ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ପାଇଁ ଭଲ |କିନ୍ତୁ ଆମକୁ ଯିବାକୁ ପଡିବ - ଯଦି ବର୍ଜ୍ୟବସ୍ତୁ ଉପରକୁ ଯାଏ, ତେବେ ପୁନର୍ବାର ଚକ୍ର ଦେଇ ଯିବାବେଳେ ଆମକୁ କିଛି ଯନ୍ତ୍ରଣା ଭୋଗିବାକୁ ପଡିବ |କିନ୍ତୁ ତାହା ହେଉଛି - ଆମେ ତାହା ଦେଖୁନାହୁଁ - ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ସ୍ୱଳ୍ପ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ |
ତେଣୁ ବଜାର ବିଷୟରେ, କୁମାରୀ ପାଇଁ ଏହା ଅତ୍ୟନ୍ତ କଠିନ |ମୋର କହିବାକୁ ଗଲେ ଜାନୁଆରୀ ମାସରେ ଆମେ ଆମର ସ୍ୱିଡିଶ୍ ମିଲ୍ରେ ଭୟଙ୍କର ଭାବରେ ଦ ran ଡୁ ତେଣୁ ଆମେ କିଛି ଟନେଜ୍ ହରାଇଲୁ, ଏବଂ ସେଥିପାଇଁ, ଆମେ ଟନ୍ ପାଇବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଛୁ ଏବଂ ଆମେ ସେଗୁଡିକ ପାଇପାରୁ ନାହୁଁ |ତେଣୁ ବଜାର ଅତ୍ୟନ୍ତ କଠିନ ଅଟେ |ଏବଂ ତା’ପରେ ଇନ୍ଧନ ଯୋଗାଇବା ହେଉଛି ଫିନଲ୍ୟାଣ୍ଡରେ ଷ୍ଟ୍ରାଇକ୍ ଯେଉଁଠାରେ ଏକ ଧର୍ମଘଟ ଚାଲିଛି - ବର୍ତ୍ତମାନ ଷ୍ଟ୍ରାଇକ୍ରେ 2 ସପ୍ତାହ କିମ୍ବା ପାଖାପାଖି 2 ସପ୍ତାହ, ଏବଂ ଏହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ବଜାରରୁ କିଛି କୁଆଁରୀ କ୍ଷମତା ବାହାର କରୁଛି |ତେଣୁ ଏହା ଏକ କଠିନ ବଜାର ଏବଂ ପୁନ yc ବ୍ୟବହାରିତ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧିର ସଫଳତା ବିଷୟରେ ଆମେ ଜାଗା ଦେଖିବା ଜାରି ରଖିଛୁ, ଏବଂ ତା’ପରେ ସେହି ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ସଫଳ ହେଲେ ଆମେ କୁମାରୀଙ୍କ ଉପରେ କ’ଣ କରିବା ତାହା ବିଚାର କରିବାକୁ ପଡ଼ିବ |ମେସିନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ସମ୍ବନ୍ଧରେ, ଏହା ବହୁତ - ଯେପରି ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ 8,000 ବ୍ୟବସାୟରେ, ଆମେ କରୁଛୁ, ମୁଁ ଭାବୁଛି, ମାସକୁ ପ୍ରାୟ କେତେ ...
ତେଣୁ ଆମେ - ମୋର ଅର୍ଥ, ଏହା ଆମର ଅଫର୍, କୋଲ୍ ର ଏକ ଅଂଶ, ଯାହା ଆମେ ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ କହିବାରେ ସକ୍ଷମ ହୋଇଥାଉ ନା ଆମେ ଏହାକୁ ନିଜେ କରିଥାଉ, ଆମର ଅଛି - ବ୍ରିଟେନ, ଜର୍ମାନୀ, ଇଟାଲୀରେ ଆମର ନିଜର ଅଛି | ମେସିନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦନ, ଆମର ନିଜସ୍ୱ ଡିଜାଇନ୍;କିମ୍ବା ଆମେ ଏହାକୁ କିଣୁଛୁ ଯେହେତୁ ଆମେ ଏହି ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କମ୍ପାନୀ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛୁ ଯାହା ଆମକୁ ପାନ ଶିଳ୍ପରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଯାଉଛି ଯେଉଁଠାରେ ମେସିନ୍ ଯୋଗାଇବା ପାଇଁ ଆମର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସାମର୍ଥ୍ୟ ନାହିଁ |ତେଣୁ ମୁଁ କହିବାକୁ ଚାହେଁ ଯେ ଆମର ପ୍ରବୃତ୍ତି ଅଛି - ଆମର ଏକ ମେସିନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ଡିଭିଜନ୍ ଅଛି ଯାହା ଆମର ବିକ୍ରୟ ବାହୁ ସହିତ ଏକ ଆଡକ୍ଟନ୍ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଲାଗେ, ଏବଂ ଏହା ଏକ ସକରାତ୍ମକ ବିଷୟ |ମୁଁ ଯେପରି କହୁଛି, ଆମେ ଏହାକୁ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ କିମ୍ବା ବାହ୍ୟରେ କରୁ, ତାହା ଯନ୍ତ୍ରର ଏକ ପ୍ରକାର ଯାହା - ଏବଂ ଆମେ ପ୍ରଦାନ କରୁଥିବା ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ |ତେଣୁ ଏହା ଆମ ଧନୁ ପାଇଁ ଆଉ ଏକ ଷ୍ଟ୍ରିଙ୍ଗ, ମୁଁ ଏହାକୁ ସେପରି କହିବି |
ମୁଁ ଭାବୁଛି, କୋଲ୍, ଏହା ମଧ୍ୟ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଷ୍ଟିକେବିଲିଟି ଚାରିପାଖରେ ଡେଭିଡଙ୍କ ପଏଣ୍ଟକୁ ଫେରିଥାଏ ଯାହା ଅର୍ଥରେ, ଆପଣଙ୍କ ମେସିନ୍ ସିଷ୍ଟମ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ଏହା ବହୁତ କଷ୍ଟସାଧ୍ୟ, ଯଦି ମୂଲ୍ୟ ଆଧାରରେ ଥାଏ ତେବେ ସ୍ୱଳ୍ପ ନୋଟିସରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ପ୍ରକୃତରେ କଷ୍ଟକର | କିମ୍ବା ଅନ୍ୟ କିଛି |ଆହୁରି ମଧ୍ୟ, ଯଦି ଆପଣ ଯୋଗାଣକାରୀ ତେବେ ବାକ୍ସ ଶେଷରେ ଅଭିନବ କରିବା ବହୁତ ସହଜ |ତେଣୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଆମର ମେସିନ୍ ସିଷ୍ଟମ ବ୍ୟବସାୟର ସେହି ଅଂଶରେ ଆମେ ବହୁତ ବଡ଼ ସଫଳତା ଦେଖିଛୁ |କିନ୍ତୁ ଏହା ଏକ ପ୍ରକାର - ଏହା ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପାକୁ ମିଶ୍ରଣ କରିଥାଏ - ଏହା ପୂର୍ବରୁ କାଗଜ ଯୋଗାଣକାରୀ ଥିଲା ଏବଂ ବର୍ତ୍ତମାନ ଏହା ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ସହଭାଗୀ ଅଟେ, ଯାହା ପ୍ରକୃତରେ ଆପଣଙ୍କ ଗ୍ରାହକମାନେ ଏକ ଭଲ (ଶୁଣିବାକୁ) ଚାହୁଁଥିବା ସେହି ପ୍ରକାରର ସ୍ଥିରତା | ।
ଏବଂ ସମାନ, ଆମେ ଆମର ବ୍ୟାଗ୍ ଏବଂ ବକ୍ସ ବ୍ୟବସାୟରେ ସବୁଠାରୁ ଆଧୁନିକ, ସବୁଠାରୁ ନିଜସ୍ୱ ଡିଜାଇନ୍ ମେସିନ୍ ପ୍ରଦାନ କରୁ |ତେଣୁ ମ ically ଳିକ ଭାବରେ, ଯଦି ଆପଣ ବ୍ୟାଗ୍ ଏବଂ ବକ୍ସ ମଦ ର ଏକ ହାଇ ସ୍ପିଡ୍ ଫିଲର୍, ଆପଣ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପାକୁ ଆସନ୍ତି ଏବଂ ଆମେ ମେସିନ୍ ଯୋଗାଉ |ସେମାନେ ଏହାକୁ କିଣି ପାରିବେ କିମ୍ବା ସେମାନେ ଏହାକୁ ଲିଜ୍ କରିପାରିବେ |କିନ୍ତୁ ଆମେ ଏହାକୁ ସେବା କରୁ ଏବଂ ସେମାନେ ଆମର ବ୍ୟାଗ୍ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି, ସେମାନେ ଯେକ time ଣସି ସମୟ ପାଇଁ ଆମର ଟ୍ୟାପ୍ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି |
ଏକ୍ସାନରୁ ଜଷ୍ଟିନ ଜୋର୍ଡାନ |ମୁଁ ପ୍ରଶଂସା କରେ ତୁମେ ଆମକୁ OCC ପୂର୍ବାନୁମାନ ଦେଇପାରିବ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ ତୁମେ କେବଳ କରିପାରିବ - ଗୋଟିଏ ବାସ୍ତବ historical ତିହାସିକ ପ୍ରଶ୍ନ |2019 ରେ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଏକ EBITDA ସେତୁ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ଏହା କେତେ ଲାଭ ଥିଲା ତାହା ଆପଣ ଆମକୁ କହିପାରିବେ କି?
ନିଶ୍ଚିତ।ଏହା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବର୍ଷ '19 ପାଇଁ ଥିଲା, ଏହାର ଲାଭ ଥିଲା 83 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ, ଏବଂ ତାହା ପ୍ରଥମାର୍ଦ୍ଧରେ 33 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ଏବଂ ଦ୍ୱିତୀୟାର୍ଦ୍ଧରେ 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋକୁ ବିଭକ୍ତ କରାଯାଇଥିଲା |
ଠିକ ଅଛି।ଏବଂ ଆପଣ କେବଳ କରିପାରିବେ - ପୁନର୍ବାର, ଏକ ପ୍ରକାର ବାସ୍ତବ ପ୍ରଶ୍ନ |ଏହା ପୂର୍ବରୁ ଏହାକୁ ପ୍ରଶଂସା କରନ୍ତୁ |ଆଜି ବ୍ୟବସାୟ ବସିଥିବା ବେଳେ ଆପଣ ୟୁରୋପ ଏବଂ ଆମେରିକାରେ କେଉଁ ପ୍ରକାରର OCC କିଣୁଛନ୍ତି?
ଆମେରିକାରେ ପ୍ରାୟ 1 ନିୟୁତ ଟନ୍ |ଏବଂ ୟୁରୋପରେ ଏହା 4 ନିୟୁତରୁ 4.5 ନିୟୁତ ଟନ୍ ଅଟେ |ଯଦି ତୁମର ମନେ ଅଛି, ଏହା ସାମାନ୍ୟ ଅଧିକ ଥିଲା, କିନ୍ତୁ ଆମେ କିଣିଥିଲୁ - ଯେତେବେଳେ ଆମେ ରେପେରେଙ୍କୋ କିଣିଥିଲୁ, ସେତେବେଳେ ଆମେ ଏକ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଫାଇବର ସୁବିଧା ମଧ୍ୟ ହାସଲ କରିଥିଲୁ |ତେଣୁ ବାସ୍ତବରେ, ଆମେ ବୋଧହୁଏ - ସେଠାରେ ପ୍ରାୟ 1 ମିଲିୟନ୍ ଟନ୍ ଅଛି, ଯଦି ଆପଣ ଚାହାଁନ୍ତି, ସେହି ଅପରେସନ୍ ଆମ ପେପର ମିଲ୍କୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରନ୍ତି |ତେଣୁ ଆମେ OCC ରେ 1 ମିଲିୟନ୍ ଟନ୍ କ benefit ଣସି ଲାଭ ପାଇପାରୁ ନାହୁଁ, ଏହା କେବଳ କାଗଜ ମୂଲ୍ୟ ପରି ଏବଂ ଆମକୁ ଗୋଟିଏ ବିଭାଗରୁ ଅନ୍ୟ ବିଭାଗକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରେ |କିନ୍ତୁ ନେଟ୍-ନେଟ୍, 4 ମିଲିୟନ୍, 4.5 ମିଲିୟନ୍ ଟନ୍ OCC ୟୁରୋପରେ ମିଲ୍ ଦ୍ୱାରା ୟୁରୋପରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଛି |
ଏବଂ ଯଦି ଆମେ ବ୍ରିଜ୍ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରୁ, ଆସନ୍ତୁ କହିବା, 2020 ପାଇଁ ଫଳାଫଳ ଯାହା ବି ହୋଇପାରେ 1,650 ମିଲିୟନ୍ 2019 EBITDA, ଏବଂ ମୁଁ ପ୍ରଶଂସା କରେ ସେଠାରେ ଅନେକ ଜିନିଷ ଅଛି ଯାହା ଚରମ ବାକ୍ସ ମୂଲ୍ୟ ରିହାତି ଏବଂ ଶେଷରେ ଆପଣଙ୍କ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ବାହାରେ | ଶିଳ୍ପ ପରିମାଣ ଅଭିବୃଦ୍ଧି, କିନ୍ତୁ ଜିନିଷଗୁଡିକ ଆପଣଙ୍କ ନିୟନ୍ତ୍ରଣରେ ଅଛି, ଆପଣ ଆମକୁ 2020 ରେ ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନାରୁ 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ଅବଦାନ ବିଷୟରେ କହି ସାରିଛନ୍ତି, ତେବେ କିଏ ଜାଣେ, OCC ରୁ କିଛି ସକାରାତ୍ମକ ହୋଇପାରେ |ଅନ୍ୟ କ major ଣସି ପ୍ରକାରର ପ୍ରମୁଖ ମୂଲ୍ୟର ଆଇଟମ୍ ଅଛି, ଉପର କିମ୍ବା ତଳ, ଆମେ ସଚେତନ ହେବା ଉଚିତ୍?
ହଁମୁଁ ଭାବୁଛି ସାଧାରଣ ପ୍ରକାରର ଖର୍ଚ୍ଚ ଧାରା ବିଷୟରେ ଆମେ ଆଲୋଚନା କରିବା, ମୁଁ କହିବା ଉଚିତ୍, ମଧ୍ୟମ-ଟର୍ମ ଯୋଜନା, ଆମେ ବୋଧହୁଏ [2019] ରେ 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ବିତରଣ କରିବୁ |ସବୁଥର ପରି, ଶ୍ରମ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଏକ ହେଡୱିଣ୍ଡ ଏବଂ ଏହା ବର୍ଷକୁ 1.5% ରୁ 2% ହେବାକୁ ଲାଗେ, ତେଣୁ ଏହାକୁ 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋରୁ 60 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ବୋଲି କୁହନ୍ତୁ |କିନ୍ତୁ ଆମେ ଅନେକ ଖର୍ଚ୍ଚ ନେବା ପ୍ରୋଗ୍ରାମ କରିବାକୁ ପ୍ରବୃତ୍ତି କରିଥାଉ ଯାହା ମୁଖ୍ୟତ there ସେଠାରେ ମୁଦ୍ରାସ୍ଫୀତି ବନ୍ଦ କରିଥାଏ |କିନ୍ତୁ ଗତ କିଛି ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ଭଲ ଫଳାଫଳଗୁଡିକ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଛି, ଯେପରି ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି, ଆମେ ଫ୍ରାନ୍ସ ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ମେକ୍ସିକୋ ଏବଂ ୟୁରୋପରେ ସ୍ଥାନଗୁଡିକରେ ଲାଭ ଅଂଶଗ୍ରହଣ ବୃଦ୍ଧି କରିଛୁ |ତେଣୁ ଏହା ଏକ ପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଫସେଟ ହେଉ କି ନାହିଁ, ଆମେ ସମୟ ସମୟରେ ଦେଖିବା |
ମୁଁ ଭାବୁଛି ଆମେ ବିତରଣ ଜିନିଷ ପରି ଜିନିଷ ଉପରେ ଏକ ହେଡୱିଣ୍ଡ ଦେଖୁଛୁ ବୋଧହୁଏ 15 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ଏବଂ 20 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ |ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେତେବେଳେ ଆମେ ଆମର ବ୍ୟାପକ ବ୍ୟବସାୟକୁ ଅତିକ୍ରମ କରିଥାଉ, ଏକ ପ୍ରକାରର ଅଧିକ ଭିନ୍ନ ଗ୍ରେଡ୍ କାଗଜରେ, ଏହାକୁ ଡାକ, ଅଖା, MG, ସେହି ପ୍ରକାରର କାଗଜ ଗ୍ରେଡ୍, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେ ବୋଧହୁଏ 10 ର 19 ର ଏକ ଡ୍ରାଗ୍ ଦେଖିବା | 15 ବର୍ଷ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଶକ୍ତି ବୋଧହୁଏ ଏକ ଟେଲୱିଣ୍ଡ୍ ହେବ, ଜଷ୍ଟିନ, କିନ୍ତୁ ଏହାକୁ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଡାକିବା ଏତେ ଶୀଘ୍ର, ତେଣୁ ବୋଧହୁଏ ଏଠାରେ ଏକ ପ୍ରକାର ଫ୍ଲାଟରୁ ସାମାନ୍ୟ ଟେଲୱିଣ୍ଡ୍ |ଏବଂ ଏହା ବାହାରେ, ମୁଁ କ big ଣସି ବଡ ମୂଲ୍ୟର ଡ୍ରାଇଭର ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିପାରିବି ନାହିଁ ଯାହା ମୁଁ ...
ମୋର ପରବର୍ତ୍ତୀ ପ୍ରଶ୍ନ - ଠିକ ଅଛି |Histor ତିହାସିକ ଭାବରେ, ଏକ ବର୍ଷ କିମ୍ବା 2 ବର୍ଷ ପୂର୍ବରୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଏକ ଛୋଟ ବ୍ୟବସାୟ, ଆପଣ ସମ୍ଭବତ every ପ୍ରତ୍ୟେକ 1% ବକ୍ସ ଭଲ୍ୟୁମ୍ 17 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ, EBITDA ର 18 ମିଲିୟନ୍ ଏବଂ ବକ୍ସ ମୂଲ୍ୟର 1% ପ୍ରାୟ 45 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ, 48 ୟୁରୋ ବିଷୟରେ କହିଥିବେ | EBITDA ର ମିଲିୟନ୍ |ମୁଁ କେବଳ ବ୍ୟବସାୟ ବିଷୟରେ ସଚେତନ, ଏହା ବ continues ିବାରେ ଲାଗିଛି |ବହୁତ ବଢିଆ।ସମ୍ଭବତ ,, ଆଜି ସେହି ସଂଖ୍ୟାଗୁଡ଼ିକ କ’ଣ?
ମୁଁ ଭାବୁଛି, ହଁ, ଏହା ସାଧାରଣତ 1 15% ୟୁରୋ ସହିତ 1%, ବାକ୍ସରେ 45 ମିଲିୟନ ୟୁରୋ ସହିତ 1% |ମୁଁ ଭାବୁଛି ଗତ ବର୍ଷ, 1.5 ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ବକ୍ସ ମୂଲ୍ୟରେ ବୃଦ୍ଧି ସହିତ, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଆପଣ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଭାବରେ କହିପାରିବେ ଯେ, ବକ୍ସ ମୂଲ୍ୟରେ 1% ବୋଧହୁଏ କ୍ୱାଣ୍ଟମ୍ ଦୃଷ୍ଟିରୁ 45 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋରୁ 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ଅଧିକ |ଏବଂ ସମାନ ଭାବରେ ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଉପରେ, ପୁନର୍ବାର, ବ୍ୟବସାୟର ମାପ ଏବଂ ଆକାର, ତୁମେ ବୋଧହୁଏ 15 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ, ଏବଂ ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ଏହା ବୋଧହୁଏ 15 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋକୁ 17 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋକୁ ଯାଇଛି |
ଉତ୍ତମ ଗ୍ରହରେ ଟନି ପାଇଁ କେବଳ ଗୋଟିଏ ଅନ୍ତିମ ପ୍ରଶ୍ନ |ହଁ, ମୁଁ ପ୍ରଶଂସା କରେ ଯେ ଆମେ ଏହାର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଇନିଂସରେ ଅଛୁ, ଏବଂ ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି ଆପଣଙ୍କ ପୁଅ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସହସ୍ର ବର୍ଷର ଗ୍ରାହକ ବୋଧହୁଏ ଏହା ଯେକ anything ଣସି ଜିନିଷର ଚାଳକ ଶକ୍ତି |କିନ୍ତୁ ଆପଣ ଆମକୁ କିଛି ଅର୍ଥ ଦେଇପାରିବେ - ପୁନର୍ବାର, historical ତିହାସିକ ବାସ୍ତବ ପ୍ରଶ୍ନ, 2019 ରେ, 1.5% ଜ organic ବ ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଅଭିବୃଦ୍ଧିର, ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ ବଦଳାଯାଇଥିବା ପ୍ୟାକେଜିଂ ସହିତ ଏହାର ଅବଦାନ କ’ଣ ଥିଲା?ଏବଂ ତା’ପରେ ଯେତେବେଳେ ଆମେ ଏହା ଆଗକୁ ଯିବା ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରୁ, ମୁଁ ପ୍ରଶଂସା କରେ ଏହା ଆସନ୍ତା 5 ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ବାର୍ଷିକ ଏକ ବୃହତ ସଂଖ୍ୟା ହେବ, କିନ୍ତୁ ଆପଣ ଆମକୁ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ସୁଯୋଗର ମାପ ବିଷୟରେ କିଛି ଧାରଣା ଦେଇପାରିବେ କି?
ଏହା ବହୁତ - ମୋର ଅର୍ଥ, ମୁଁ କହିବି ଯେ ଏହା 2019 ରେ ଅତି କମ୍ ହେବ | ମୋର ଅର୍ଥ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଆମେ ମଧ୍ୟମ ଆକାରର ବେଲଜିୟମ୍ ବିୟର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହିତ ଏକ ଲଞ୍ଚ୍ କରିଥିଲୁ ଯାହାକୁ ଆମେ 2018 ରେ ଯୋଜନା କରିଥିଲୁ, ମେସିନ୍ ଉଠାଇଥିଲୁ ଏବଂ ସେମାନେ ଗତ ତ୍ର quarter ମାସିକରେ ବର୍ତ୍ତମାନ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ପାଦ ଲଞ୍ଚ କରୁଛି |ତେଣୁ ତାହା ପ୍ରକୃତରେ ଥିଲା - ମୁଁ ସଂକୀର୍ଣ୍ଣ ହେବାକୁ ଚାହୁଁଛି, ମୁଁ ପୁରୁଣା ପ୍ଲାଷ୍ଟିକରୁ ଦୂରେଇ ରହିବାକୁ ଚାହୁଁଛି |ମୁଁ କେବଳ କାଗଜ ଆଧାରିତ ପ୍ୟାକେଜିଂରେ ରହିବାକୁ ଚାହୁଁଛି |ଏବଂ ଆରମ୍ଭରୁ ଶେଷ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ 18 ମାସ ସମୟ ଲାଗିଲା |ଏବଂ ଆମେ ଏହାକୁ ଅନ୍ଲାଇନ୍ରେ ରଖୁ, ତେଣୁ ଏହା ଏକ ସାର୍ବଜନୀନ ଜିନିଷ |ଏହା ସେମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଏକ ଉତ୍ତମ ପଦକ୍ଷେପ |କିନ୍ତୁ ପ୍ୟାକିଂ ଲାଇନ୍ ବଦଳାଇବା ଏବଂ ଲାଇନ୍ ଭରିବା ପାଇଁ ବହୁତ ସମୟ ଲାଗେ |ତେଣୁ ସମସ୍ତ ପରିମାଣ କରିବା ପ୍ରକୃତରେ ଅସମ୍ଭବ ଅଟେ |ଆମେ ଦେଖିପାରୁଥିବା ଏକମାତ୍ର ପ୍ରମାଣ ହେଉଛି ଯେ ଆମେ ସବୁ ସ୍ଥାନରେ ଟନ୍ ଏବଂ ଟନ୍ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟରେ କାମ କରୁଛୁ, ଏବଂ ଏହା ଏକ ହେବାକୁ ଯାଉଛି - ଏହା ଆମ ପାଇଁ ଏକ ବହୁତ ବଡ ସକରାତ୍ମକ ଟେଲୱିଣ୍ଡ୍ ଯେହେତୁ ଆମେ ଆଗାମୀ ବର୍ଷଗୁଡିକୁ ଦେଖିବା | ।ଏବଂ ସେହି ମଲ୍ଟି-କ୍ଲିପ୍ ଜିନିଷ ଯାହା ମୁଁ ଆପଣଙ୍କୁ କହିଥିଲି ତାହା ହେଉଛି - ଯଦି ତାହା କାମ କରେ, ତେବେ ଏହା ଏକ ବିପୁଳ ପରିମାଣ - କେବଳ ଟପ୍ କ୍ଲିପ୍ସ ନୁହେଁ ବରଂ ଏହା ଏକ ବିପୁଳ ପରିମାଣର କାଗଜ |ଆପଣ ଅନେକ କୋଟି କଥା କହୁଛନ୍ତି |ତେଣୁ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବେ, ଏହାକୁ କାମ କରିବାକୁ ପଡ଼ିବ |କିନ୍ତୁ ମୋର ଅର୍ଥ, ମୂଲ୍ୟ - ଆପେକ୍ଷିକ ମୂଲ୍ୟ, ସେମାନେ ବର୍ତ୍ତମାନ ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା ତୁଳନାରେ ଫିଲର୍ ପାଇଁ ଅଧିକ ମହଙ୍ଗା |କିନ୍ତୁ ଉପରେ - ମୋର ଅର୍ଥ, ଆମର ଜଣେ ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଅଛନ୍ତି ଯିଏ ସେହି ଜାଗାରେ ଅଛନ୍ତି, ଏବଂ ସେ କହିବେ ଯେ ଏହାର ମୂଲ୍ୟ ଯାହା ଗ୍ରାହକ ଦେବାକୁ ଖୁସି ହେବେ |ଏହା - ମୁଁ ଜାଣେ କଦଳୀ, [ମୋର ଅର୍ଥ, ସେମାନଙ୍କ ପାଇଁ], ସେଣ୍ଟ୍ ଉପରେ - ସେଣ୍ଟ୍ର ଶତକଡ଼ା ମଧ୍ୟ ନୁହେଁ |ତେଣୁ ଏହା କ can ଣସି ଜିନିଷ ନୁହେଁ |
ଏଠାରେ କେବଳ ଦୁଇଟି ପ୍ରଶ୍ନ |ମଧ୍ୟମ ବିନିଯୋଗ ଯୋଜନା ଅନୁଯାୟୀ, ଆପଣ 2020 ରେ 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ଲାଭ ବିଷୟରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରିଛନ୍ତି। ସେଠାରେ କଣ ଚାଲିଛି ସେ ବିଷୟରେ ଆପଣ ଟିକିଏ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରିପାରିବେ କି?ତାହା କ’ଣ ଚଲାଉଛି?
ମାଇକେଲ୍, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଏହାକୁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟରେ ବା ପ୍ରକୃତରେ ବିଭାଜନରେ ଭାଙ୍ଗିବା ଅସମ୍ଭବ, କାରଣ ପରିଶେଷରେ, ଯଦି ତୁମେ ମନେ ରଖିବ, କାଗଜ ଏବଂ କରଗେଜ୍ ଡିଭିଜନ୍ ମଧ୍ୟରେ ଅନେକ ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗର ଏକ ପୋର୍ଟଫୋଲିଓ ଥିଲା |କିନ୍ତୁ ମୁଁ ଭାବୁଛି ଏହା କହିବା ଠିକ୍ ଯେ 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ ପେପର ମିଲରେ ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ବର୍ଦ୍ଧିତ କ୍ଷମତା ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ |ଏହା ନୂତନ ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗ ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ଭିନ୍ନତା, ବକ୍ସ ସିଷ୍ଟମରେ ନବସୃଜନ ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ କିଛି ଖର୍ଚ୍ଚ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ |ତେଣୁ 370 ଟି ସାଇଟରେ, 50 ମିଲିୟନ୍ ୟୁରୋ କିଛି ବା ସମସ୍ତଙ୍କ ଦ୍ small ାରା ଛୋଟ ଉପାୟରେ ବିତରଣ କରାଯାଇଛି |ଏହାଠାରୁ ବଡ ବାଲ୍ଟିରେ ଭାଙ୍ଗିବା ଏତେ କଷ୍ଟକର |
ଏବଂ ତା’ପରେ ଲାଟିନ୍ ଆମେରିକାରେ କେବଳ ଏକ ଚୂଡାନ୍ତ ପ୍ରଶ୍ନ, ଚାହିଦା ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ମୁଦ୍ରାସ୍ଫୀତି ଦୃଷ୍ଟିରୁ ବର୍ତ୍ତମାନ ବିକ୍ରୟ ପରିବେଶ |
ହଁ, ମାଇକେଲ୍, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଏହା ହେଉଛି - ଆପଣଙ୍କୁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦେଶକୁ ଏକ ଅର୍ଥରେ ଭିନ୍ନ ଦୃଷ୍ଟିରେ ଦେଖିବାକୁ ପଡିବ କାରଣ ସେମାନେ ଭିନ୍ନ ଅଟନ୍ତି |ମୋର କହିବାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଯେ ଆମେ ଦେଖୁଛୁ, ଯେପରି ଆମେ ପ୍ରେସ ବିଜ୍ଞପ୍ତିରେ ସୂଚାଇଛୁ, ଗତ ବର୍ଷ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ କଲମ୍ବିଆରେ ଅତ୍ୟଧିକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଘଟିଛି ଏବଂ ଏହା ଜାନୁଆରୀ ମାସ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଜାରି ରହିଛି |ମେକ୍ସିକୋ ଯେତିକି ଆଶା କରିଥିଲୁ ସେତେ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲା ନାହିଁ ଏବଂ ଏହା ଜାନୁଆରୀରେ ମଧ୍ୟ ଜାରି ରହିଛି |ଏହା ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଏକ ଅଭିବୃଦ୍ଧିଶୀଳ ଅର୍ଥନୀତି ନୁହେଁ |ଉତ୍ତର ଆମେରିକୀୟ ବ୍ୟବସାୟ, ଯାହା ଆମ ପାଇଁ ଛୋଟ, ଠିକ୍ କରୁଛି |ଏହା ଗ୍ରହଣୀୟ |
ଏବଂ ତା’ପରେ ପ୍ରକୃତରେ ଏକ ମଜାଦାର ବିଷୟ ହେଉଛି ଯେ ଯେଉଁଠାରେ ଗତ ବର୍ଷର ପ୍ରଥମ 9 ମାସ ମଧ୍ୟରେ ଚାହିଦା ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ବ୍ରାଜିଲ ଏବଂ ଆର୍ଜେଣ୍ଟିନା ଏବଂ ଚିଲିକାରେ ଆମକୁ ଅସୁବିଧାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଥିଲେ, ଯାହା ମାସରେ ବଦଳିଥିଲା - ଗତ ତ୍ର quarter ମାସରେ ଏବଂ ଏହା ଜାରି ରହିଛି | ଜାନୁଆରୀ, ଯେଉଁଠାରେ ଆମେ ସେହି 3 ଟି ଦେଶ ମଧ୍ୟରୁ ବହୁ ପ୍ରତୀକ୍ଷିତ ଚାହିଦା ଦେଖିଛୁ |ଏବଂ ମୁଁ ଭାବୁଛି ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଧାରଣ ପରିବେଶ ସବୁଆଡେ ଭଲ ଅଛି |ମୋର କହିବାର ଅର୍ଥ ନାହିଁ - କିଛି ଦେଶରେ ଆମର କିଛି ଇନପୁଟ୍ ମୂଲ୍ୟ ଟେଲୱିଣ୍ଡ ଅଛି ଏବଂ ଅନ୍ୟ ଦେଶରେ ଆମର କିଛି ଇନପୁଟ୍ ମୂଲ୍ୟ ହେଡୱିଣ୍ଡ ଅଛି |ତେଣୁ ମୁଁ ରାଉଣ୍ଡରେ ଭାବୁଛି, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଏହା ଭଲ କାମ କରୁଛି |ଏବଂ ତା’ପରେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ, ଆମେ ସେହି ବର୍ଷଗୁଡିକରେ ଭଲ ଭାବରେ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲୁ - ଆମେରିକାର ପ୍ରାୟ ସମସ୍ତ ଦେଶରେ |
ଠିକ ଅଛି।ମୁଁ ଭାବୁଛି ଆମେ ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡିକ ସମାପ୍ତ କରିଛୁ ଏବଂ ଆମେ ଠିକ୍ ସମୟରେ ସମାପ୍ତ କରୁଛୁ |ଲାଇନରେ ଥିବା ସମସ୍ତଙ୍କୁ, ମୁଁ ଧନ୍ୟବାଦ ଦେବି |ଏବଂ ଅବଶ୍ୟ, ରୁମରେ ଥିବା ସମସ୍ତଙ୍କୁ, ମୁଁ ଆପଣଙ୍କ ଉପସ୍ଥାନକୁ ବହୁତ ପ୍ରଶଂସା କରେ |ଏବଂ କେନ୍ ଏବଂ ପଲ୍ ଏବଂ ମୁଁ ଏବଂ ସ୍ମୁର୍ଫିଟ୍ କପ୍ପା ଗ୍ରୁପ୍ ର ପୁରା ଦଳ ତରଫରୁ, 2019 ରେ ଆପଣଙ୍କର ସମର୍ଥନ ପାଇଁ ଧନ୍ୟବାଦ ଏବଂ ଆମେ କିଛି ଆଶାବାଦୀ ସହିତ 2020 କୁ ଅପେକ୍ଷା କରିଛୁ |ଧନ୍ୟବାଦ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଫେବୃଆରୀ -12-2020 |