ਲੰਡਨ 27 ਫਰਵਰੀ, 2020 (ਥੌਮਸਨ ਸਟ੍ਰੀਟ ਈਵੈਂਟਸ) - ਮੋਂਡੀ ਪੀਐਲਸੀ ਕਮਾਈ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਾਲ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੀ ਸੰਪਾਦਿਤ ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਿਪਟ ਵੀਰਵਾਰ, 27 ਫਰਵਰੀ, 2020 ਨੂੰ ਸਵੇਰੇ 9:00:00 ਵਜੇ GMT
ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸਵੇਰ, ਅਤੇ 2019 ਲਈ ਮੋਂਡੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ। ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਐਂਡਰਿਊ ਕਿੰਗ ਹਾਂ, ਅਤੇ - ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸੋਚਿਆ, ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂਗਾ, ਜੋ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਜੋ ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਹੈ - ਸਮੂਹ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ।ਮੈਂ ਫਿਰ 2019 ਦੀਆਂ ਹਾਈਲਾਈਟਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਾਂਗਾ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਲਾਈਡ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜਾਣੂ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਦੇ ਲਈ ਕੋਈ ਬਹਾਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ.ਮੈਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਬਹੁਤ ਹਿੱਸਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਜ਼ਰੀਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖੇਗਾ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਵੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ -- ਚੁਸਤ ਬਣੋ, ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸਾਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ।ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਕੁਝ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵਾਂਗਾ ਉਸ ਦੇ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਗੇ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਥਿਰਤਾ ਸਾਡੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਹੈ.ਇਹ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਡੀਐਨਏ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੈ।ਅਸਲ ਫੋਕਸ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸਾਡੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਵਾਤਾਵਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹੁਣ ਉਹ ਸਾਰਾ ਏਜੰਡਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੱਕ ਵੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੀ ਦੁਨੀਆ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਦੁਬਾਰਾ, ਇੱਥੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਆਦਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਕਾਗਜ਼, ਜਦੋਂ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਵੇ, ਪਲਾਸਟਿਕ।ਅਸੀਂ ਕੋਰੂਗੇਟਿਡ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।ਅਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪੇਪਰ ਬੈਗ ਨਿਰਮਾਤਾ ਹਾਂ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਸ਼ਿਫਟ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਹੋਵਾਂਗੇ।
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੋ ਚੀਜ਼ ਸਾਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਪਲਾਸਟਿਕ-ਅਧਾਰਤ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਗਾਹਕਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ। ਕਾਗਜ਼-ਅਧਾਰਿਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਰੀਸਾਈਕਲਯੋਗਤਾ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਡੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਵੀ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ -- ਕੁਝ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਰੁਝਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਕਸ ਸਾਈਡ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਹੋਰ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਬੈਗ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਵੀ, ਵਧਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ - ਵਧੀ ਹੋਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਮੁੱਦਾ, ਜੋ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਯੋਗਿਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ.ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਇਹ ਕਹੇ ਬਿਨਾਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ - ਸਾਡੀ ਲਾਗਤ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਪੱਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਸੀਂ ਕੀ ਹਾਂ ਇਸਦਾ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਪਸਟ੍ਰੀਮ ਪਲਪ ਅਤੇ ਪੇਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ।ਇਹ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ।
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਤਾਕਤ ਜਿਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਸੋਚ।ਅਸੀਂ, ਬੇਸ਼ਕ, ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ।ਪਰ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣ 'ਤੇ ਇੱਕ ਰੇਜ਼ਰ-ਤਿੱਖੀ ਫੋਕਸ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇਗਾ.
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਪਸੰਦ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਲਪਿਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਈਕਲ ਰਾਹੀਂ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਕਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ।ਅਸੀਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ 2019 ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਾਂਗੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਆਵਾਂਗੇ, ਪਰ ਇਹ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਰੋਧੀ ਪਰਿਪੇਖ ਲੈਣ ਲਈ ਵਾਧੂ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੂਸਰੇ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ।
ਆਖਰਕਾਰ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਭਾਗਸ਼ਾਲੀ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਵਜੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ 2019 ਦੇ ਮੁੱਖ ਅੰਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਮੁੜਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਬਿਨਾਂ ਜਾਣੂ ਹੋਏ, 2019 ਨੇ ਸਾਡੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੁੱਖ ਪੇਪਰ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਲਈ ਇਸ ਕੀਮਤ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖੀ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਆਮ ਮੈਕਰੋ-ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ। .ਇਸ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਅਸੀਂ EUR 1.66 ਬਿਲੀਅਨ, 22.8% ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ 19.8% ਦੇ ROCE 'ਤੇ EBITDA ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।
ਮਜ਼ਬੂਤ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿਣ ਅਤੇ CapEx ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਯੋਗਦਾਨ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ 2018 ਵਿੱਚ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੇ ਸਾਡੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ।ਇਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਕਦ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਬੋਰਡ ਨੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਵਿੱਚ 9% ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਮੂਹ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਸਰਲੀਕਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਮੁਖੀ ਪੀਐਲਸੀ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਜੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਮੋਂਡੀ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਤਰਲਤਾ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ -- ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਹੋਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਆਵਾਂਗਾ - ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ.
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਾਡੀਆਂ 2020 ਦੀਆਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕੀਤੀ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਵੀ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਿਗਿਆਨ-ਅਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਜਲਵਾਯੂ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਜੇ ਮੈਂ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ EBITDA ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ।ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਕਾਰਨ ਹੋਏ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦੇਖੋਗੇ।ਮੈਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ-ਦਰ-ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਰੰਗਾਂ 'ਤੇ ਆਵਾਂਗਾ।ਪਰ 2018 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਿੱਝ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅੰਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਸਨ।ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਆਫਸੈੱਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੁਬਾਰਾ, ਇਹ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਆ ਗਈਆਂ।
ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵੌਲਯੂਮ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇਖੋਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਵਪਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਅਫਰੀਕਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸਾਡੇ ਬੈਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਵਾਲੀਅਮ, ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕੁਝ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜੁਰਮਾਨਾ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ।ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ - ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਏ ਗਏ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਅਨੁਕੂਲਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਤੁਰਕੀ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਬੰਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਇਹ ਸਾਡੇ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਅਤੇ 2018 ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਅਤੇ ਪਲਪ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ।
ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਲਾਗਤ ਰਾਹਤ ਦੇਖੀ ਹੈ।ਲੱਕੜ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਰਸਾਇਣ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਲਈ ਕਾਗਜ਼ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਸੀ।ਮੌਜੂਦਾ ਉਮੀਦਾਂ 2020 ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤ ਰਾਹਤ ਲਈ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਐਕਵਾਇਰ ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ EUR 45 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸੀ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਾਵਰਫਲੂਟ ਅਤੇ ਮਿਸਰੀ ਬੈਗ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜੋ ਅਸੀਂ 2018 ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਸੀ।ਜੰਗਲਾਤ ਦਾ ਉਚਿਤ ਮੁੱਲ ਲਾਭ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ ਯੂਰੋ 28 ਮਿਲੀਅਨ ਵੱਧ ਸੀ, ਉੱਚ ਨਿਰਯਾਤ ਲੱਕੜ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁੱਧ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ।ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਪਹਿਲੀ ਛਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।ਮੌਜੂਦਾ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ 2020 ਦਾ ਲਾਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਲੱਕੜ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।ਤੁਸੀਂ ਸੱਜੇ ਹੱਥ ਦੇ ਚਾਰਟ 'ਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਸਮੂਹ EBITDA ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਘਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਖੱਬੇ ਪਾਸੇ, ਤੁਸੀਂ EBITDA ਯੋਗਦਾਨ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅੰਦੋਲਨ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਅਗਲੀਆਂ ਸਲਾਈਡਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ ਦੁਆਰਾ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਦੇਵਾਂਗਾ।
ਕੋਰੂਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਲੈ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕੀਮਤ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੇ ਸਾਰੇ ਗ੍ਰੇਡ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਸਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵ੍ਹਾਈਟ ਟੌਪ ਕ੍ਰਾਫਟਲਾਈਨਰ ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੈਮੀਕਲ ਫਲੂਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਸਾਡੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਲਈ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕੀਮਤ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਔਸਤਨ ਲਗਭਗ 18% ਘੱਟ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕ੍ਰਾਫਟਲਾਈਨਰ ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੈਮੀਕਲ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਲਗਭਗ 3% ਹੇਠਾਂ ਸਨ।ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਡੀ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਸੁਧਾਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਧੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਚੱਕਰਵਾਤੀ ਮੰਦੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਟਰਨ ਅਤੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਵਸਤੂਆਂ ਹੁਣ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਰਡਰ ਬੁੱਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ.ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੋਰੂਗੇਟਿਡ ਸੋਲਿਊਸ਼ਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ, 3% ਆਰਗੈਨਿਕ ਬਾਕਸ ਵਾਲੀਅਮ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਗਜ਼ੀ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕੀਮਤ ਧਾਰਨ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੀ।
ਮੈਂ ਫਿਰ ਫਲੈਕਸੀਬਲ ਪੈਕੇਜਿੰਗ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ।ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਨੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਾਲ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ, ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ EBITDA 18% ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਨਾਲ।ਜਿਵੇਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।ਇਸ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਠੇਕੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਭਾਅ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸਟਿੱਕੀਅਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤਾ ਵਾਧਾ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਕੈਚ-ਅੱਪ ਸੀ।
ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਕੀਮਤ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ ਨੇ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਸਵਿੰਗ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਤੋਂ ਵਧੇ ਹੋਏ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।ਇਹ 2020 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹਿੱਸੇ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ, ਸਾਲਾਨਾ ਕੀਮਤ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੋਇਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ 2019 ਲਈ ਔਸਤਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੱਧਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਖੁਸ਼ੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਫਾਈਬਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਈ ਵਧ ਰਹੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਚੰਗੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ Steti ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ CapEx ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਅਤੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਪੇਪਰ ਬੈਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਉੱਚ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਚੰਗਾ ਪਾਸ-ਥਰੂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਵਾਲੀਅਮ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ ਦੇਖਿਆ, ਸਭ ਤੋਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਅਤੇ ਅਫਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਜਾਗਰ ਹਨ। ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਸੀਮਿੰਟ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ.ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਬੈਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪਿਕਅਪ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਘੱਟ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਬੈਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਵਧਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਖਪਤਕਾਰ ਲਚਕਦਾਰਾਂ ਨੇ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ, ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਨਵੀਨਤਾ ਫੋਕਸ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੀਆਂ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ।ਉਹ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਪਲਾਸਟਿਕ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕਾਗਜ਼-ਆਧਾਰਿਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਰਕੂਲਰ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਲਈ ਫਿੱਟ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਰੇਂਜ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।
ਫਿਰ ਇੰਜਨੀਅਰਡ ਸਮੱਗਰੀ ਵੱਲ ਵਧਣਾ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਦੁਬਾਰਾ, EBITDA ਨਾਲ 9% ਵੱਧ ਕੇ EUR 122 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ EUR 9 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਲਾਭ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੇ ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਸੈਗਮੈਂਟ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇਖ ਕੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਈ, ਸਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਾਲਿਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਵੋਲਯੂਮ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਅਸੀਂ, ਫਿਰ ਵੀ, ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕੀਮਤ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਪਰਿਪੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਸਾਡੀ ਐਕਸਟਰਿਊਸ਼ਨ ਸੋਲਿਊਸ਼ਨ ਟੀਮ ਟਿਕਾਊ ਪਰਤ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਰੇਂਜ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸਾਡੀਆਂ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਕਾਸ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਫਿਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਸਾਡਾ ਅਨਕੋਏਟਿਡ ਫਾਈਨ ਪੇਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਟਰਨ ਅਤੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਪੌਦਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਗਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਉਭਰ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ।ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਿਨਾਂ ਕੋਟ ਕੀਤੇ ਜੁਰਮਾਨਾ ਕਾਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਮਾਮੂਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੀਆਂ ਸਨ, ਮਿੱਝ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹੇਠਾਂ ਸਨ, ਜੋ ਮਿੱਝ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸ਼ੁੱਧ ਲੰਬੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।2020 ਲਈ, ਅਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਲਗਭਗ 400,000 ਟਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਗਲੋਬਲ ਪਲਪ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਵੇਖੀ ਹੈ, ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਗਤੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ।ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਏਸ਼ੀਆਈ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੰਗ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਅਣਜਾਣ ਹੈ ਜੋ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਗੇ।
ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਿਰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਟਿੱਪਣੀ.ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਹੁਣ ਤੱਕ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਸੀਮਤ ਐਕਸਪੋਜਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਅੱਜ ਤੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ।ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤਰਲ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਅਤੇ ਬੇਸ਼ਕ, ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਮੇਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਆਖਰਕਾਰ, ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੀ ਚਿੰਤਾ, ਬੇਸ਼ਕ, ਵਿਆਪਕ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਪਰ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਮੋਂਡੀ ਜਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਕਦ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ EUR 1.64 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਨਕਦੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ, EBITDA ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲਗਭਗ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।ਇਸ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਵੇਖੀ ਗਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਤੋਂ ਨਕਦੀ ਦੇ ਵਹਾਅ ਨੂੰ ਉਲਟਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਸਵਿੰਗ ਲਗਭਗ EUR 150 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ, ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਵਾੜੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਫਰ।ਇਹ ਨਕਦ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ - ਸਾਡੇ ਚੱਲ ਰਹੇ CapEx ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ, EUR 757 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚੇ ਜਾਂ ਘਟਾਓ ਚਾਰਜ ਦੇ 187% ਦੇ ਨਾਲ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਲਈ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਅਸੀਂ 2020 ਵਿੱਚ ਹੋਰ EUR 700 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ EUR 800 ਮਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਇਹ 2021 ਵਿੱਚ EUR 450 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ EUR 500 ਮਿਲੀਅਨ - EUR 550 ਮਿਲੀਅਨ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਘਟਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਾਈਪਲਾਈਨ 'ਤੇ ਖਰਚ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਬੰਦਅਸੀਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਡੇ ਲਾਗਤ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਪੱਤੀ ਅਧਾਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੇ ਹੋਰ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ 2021 ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਸਾਡੀ 2x ਤੋਂ 3x ਕਵਰ ਨੀਤੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਆਮ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਬੋਰਡ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ 0.5572 EUR ਦੇ ਅੰਤਮ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦਾ ਲਾਭਅੰਸ਼ 0.83 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ।ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ 'ਤੇ 9% ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਕਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬੋਰਡ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਮੈਂ ਫਿਰ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ.ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਬੇਸ਼ਰਮੀ ਨਾਲ ਸਾਡੀਆਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਕੁਝ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਬਿਗਲ ਵਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੂਚੀਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨਾਲ EBITDA ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਰਿਟਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਕੁਝ ਹਾਈਲਾਈਟਸ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸਾਡਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਿਕਾਰਡ।ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਗ੍ਰੀਨਹਾਉਸ ਗੈਸਾਂ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੀ ਸੋਚ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
ਸਾਡਾ ਰਣਨੀਤਕ ਢਾਂਚਾ।ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਇਹ ਇੱਕ ਚਾਰਟ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਮੁੱਲ-ਅਧਾਰਤ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ 4 ਥੰਮ੍ਹ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।ਅਤੇ ਮੈਂ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਾਂਗਾ.
ਸਾਡਾ ਵਧ ਰਿਹਾ ਟਿਕਾਊ ਮਾਡਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।ਇਹ ਹੈ -- ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਸਲਾਈਡ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਫੋਕਸ ਦੇ 3 ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ, ਟਿਕਾਊ ਉਤਪਾਦ, ਜਲਵਾਯੂ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲੋਕ।ਪਹਿਲਾ ਫੋਕਸ ਸਾਡੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
EcoSolutions ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਦੁਬਾਰਾ, ਮੈਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਥੋੜੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ 'ਤੇ ਆਵਾਂਗਾ।ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਸਾਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ - ਜਲਵਾਯੂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ।ਇੱਥੇ, ਸਾਨੂੰ ਖਾਸ CO2 ਨਿਕਾਸੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਾਣ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ 2050 ਤੱਕ ਕਾਰਬਨ ਨਿਕਾਸ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਟੀਚੇ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੀਲਪੱਥਰ ਹਨ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਲੋਕ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਰੋਤ ਹਨ, ਸਾਡਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਲੰਬਾ ਸਫ਼ਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਗੂ ਹਾਂ, ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਫਰਕ ਹੈ, ਸਾਡੀ ਮੋਂਡੀ ਅਕੈਡਮੀ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਇਸ ਸਲਾਈਡ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਿਆ, ਪਰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਥਿਰਤਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਾਹਰੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇਖੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
EcoSolutions 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਓ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਨ -- ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸਟੈਟੀ ਸਾਈਟ ਵਿਜ਼ਿਟ 'ਤੇ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ।ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਰੀਕੈਪ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ 3 ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਕੁਝ ਤਾਜ਼ਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਮੌਕੇ ਦੇ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਈ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਿਅਸਤ ਸਲਾਈਡ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਟਿਕਾਊ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਸਲ ਵਿਲੱਖਣ ਮੌਕਾ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਸਬਸਟਰੇਟਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸ਼ੁੱਧ ਕਾਗਜ਼ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸ਼ੁੱਧ ਪਲਾਸਟਿਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਤੱਕ -- ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਜੋਗ, ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਫਿਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਫੋਕਸ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ।ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ-ਦਰ-ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ.ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਮੌਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਥਿਰਤਾ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ ਚਾਲਕਾਂ ਦੇ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ.ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਵਿਕਾਸ CapEx ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿਣ ਖਰਚ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਅਸੀਂ, ਬੇਸ਼ਕ, ਸਾਡੇ ਦੂਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਚਿਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ।
ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੰਜਨੀਅਰਡ ਮਟੀਰੀਅਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਸਾਡੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਐਕਸਟਰਿਊਸ਼ਨ ਹੱਲ ਅਤੇ ਰੀਲੀਜ਼ ਲਾਈਨਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਪੇਪਰ ਏਕੀਕਰਣ ਲਾਭ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਾਗਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਦਿਲਚਸਪ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਾਡੀ ਈਕੋਸੋਲਿਊਸ਼ਨ ਟੀਮ ਲਈ।
ਅਨਕੋਟਿਡ ਫਾਈਨ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ, ਸੁਨੇਹਾ ਬਹੁਤ ਇਕਸਾਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਡੇ ਵਧ ਰਹੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਗਤ-ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਮਿੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਸੰਪੱਤੀ ਅਧਾਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਜਿਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਸਾਡੀ ਲਾਗਤ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹੈ.ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਤੀ ਸੱਚਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਪਸਟਰੀਮ ਪਲਪ ਅਤੇ ਪੇਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਤੁਹਾਡੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਬਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ।ਇੱਥੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤ ਵਕਰ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਲਗਭਗ 80% ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਵਿਰਾਸਤ ਹੈ।ਇਹ ਸੰਪੱਤੀ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਡਰਾਈਵ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸਮੂਹ ਦੀ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਸਲਾਈਡ 'ਤੇ, ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜੋ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਸਭ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਾਂਗਾ.
ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗਤ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਇੱਛਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਟਰਨ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ।ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਚੋਣਵੇਂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਉਹਨਾਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੇਗਾ।ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸੀਮਾਂਤ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ CapEx ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ-ਮੋਹਰੀ ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਕਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਇਹ, ਸਾਡੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਸਾਡੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲੀਆਂ ਹਨ।ਮੈਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸਾਡੀ ਲਾਗਤ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਪਤੀ ਅਧਾਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੀ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਥੰਮ੍ਹ ਵਜੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕਵਰ ਪਾਲਿਸੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਧਾਰਣ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣਾ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਹੈ।
M&A ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਦੀ ਸਾਡੀ ਚੌੜਾਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ, ਮੁੱਲ-ਅਧਾਰਤ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਰੇਜ਼ਰ-ਤਿੱਖੀ ਫੋਕਸ ਦੇ ਨਾਲ।ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਵੰਡ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵੇਖਾਂਗੇ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਫਿਰ ਨਜ਼ਰੀਆ.ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ।ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਜਾਵਾਂਗਾ.ਪਰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਇਸਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਫਰਸ਼ ਲਈ ਮਾਈਕ੍ਰੋਫੋਨ ਹਨ।ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਝੱਲਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਜੁਗਲਬੰਦੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਖੜ੍ਹਾ ਰਹਾਂਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਉਤਾਰਦੇ, ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਬੈਠ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਕੋਈ ਚੁਣੌਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਲਾਰਸ
ਲਾਰਸ ਕੇਜੇਲਬਰਗ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੂਇਸ।ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤੁਸੀਂ -- ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਹਨੇਰੀਆਂ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀਮਤ, ਆਦਿ, ਅਤੇ ਮੰਗ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਮੋਂਡੀ ਨੇ ਹੈੱਡਵਿੰਡਸ ਨੂੰ ਆਫਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਮਰੱਥਾ ਦਿਖਾਈ ਹੈ, ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਲਾਗਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੁਧਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਡ੍ਰਾਈਵ ਹੈ।ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ 2020 ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਫਸੈੱਟ ਹਨ?ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਮਿਲਿਆ?ਮੈਂ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, CapEx ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਵੀ ਖਰਚਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਪੱਤੀ ਅਧਾਰ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ, ਅੰਤਮ ਬਿੰਦੂ, ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ।ਤੁਸੀਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿੱਚ -- ਕੁਝ ਗਿਰਾਵਟ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਸਵੀਸੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤੀ ਨਾਲ।ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਮੌਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ?
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ.ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੋ, ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸਦਾ ਸੰਖੇਪ ਹੈ।ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, CapEx ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, CapEx ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ CapEx ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ 2020 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ EUR 40 ਮਿਲੀਅਨ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲਾਭ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਾਲੂ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ Štetí ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, 2019 ਤੱਕ ਚੱਲ ਰਹੇ Štetí ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਫਲ EUR 335 ਮਿਲੀਅਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ 2020 ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਾਂ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, Ruzomberok ਪਲਪ ਮਿੱਲ ਅੱਪਗਰੇਡ ਹੁਣ 2019 ਦੇ ਪਿਛਲੇ-ਅੰਤ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਸ ਤੋਂ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਭਾਲ ਕਰਾਂਗੇ।ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਅਤੇ - ਨਾਲ ਨਾਲ, ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਰੁਜ਼ੋਂਬੇਰੋਕ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਬਣਾਉਣਾ, ਇਸਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਸ ਮਿੱਝ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਮਿੱਝ ਡਰਾਇਰ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੇਚਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਮਿਸ਼ਰਣ ਫਿਰ 2021 ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ। ਪਰ 2020 ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਰੁਜ਼ੋਂਬਰੋਕ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਮਿੱਝ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਯੋਗਦਾਨ ਹੋਵੇਗਾ।
ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ Syktyvkar ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਰੁਕਾਵਟ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਚੱਲ ਰਹੇ ਨਿਵੇਸ਼, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਜਰਮਨ ਉਦਯੋਗਿਕ - ਜਾਂ ਭਾਰੀ ਉਦਯੋਗ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵੀ।ਅਸੀਂ ਕੋਲੰਬੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪਲਾਂਟ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਬੈਗ ਪਲਾਂਟ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਤਾਕਤ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਬੈਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ - ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹੋਰ ਮੌਕੇ ਹਨ.ਪਰ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੋਕਸ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਤੱਥ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚੀ ਸੰਖਿਆ ਸੀ।ਇਹ ਸਲੋਵਾਕੀਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਸੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਸਿਕਟੀਵਕਰ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।ਇਹ ਸੀ -- ਅਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਇਹ ਲਗਭਗ 150 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ।ਇਹ ਲਗਭਗ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਤੱਕ ਹੇਠਾਂ ਆ ਜਾਵੇਗਾ 2020 ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਾਡਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ, ਆਫਸੈੱਟ.
ਮੈਂ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ - ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤ ਦੇ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਾਡਾ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਚੱਕਰ ਉਸ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਇੰਪੁੱਟ ਲਾਗਤ ਡਿਫਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਚੋਟੀ ਦੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ। .ਅਸੀਂ ਮੱਧ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਲੱਕੜ ਦੇ ਖਰਚੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ.ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਬਿਪਤਾ ਵਾਲੀ ਲੱਕੜ ਹੈ, ਜੋ ਹੁਣ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲੱਕੜ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ।ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਲਈ ਕਾਗਜ਼, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਬੰਦ ਹੈ, ਬਿਲਕੁਲ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਲਈ ਅਤੇ ਆਦਿ, ਕਿਸੇ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਊਰਜਾ, ਰਸਾਇਣ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਆਮ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਲਾਗਤ ਰਾਹਤ ਦਿਖਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਜੇ ਕੁਝ ਵੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ.ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਲਿਹਾਜ਼ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਖ਼ਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਹਾਂ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਤੁਰਕੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ 'ਤੇ ਲਿਆ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉੱਥੇ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਕਦਮ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲਾਗਤ ਕੱਢ ਲਈ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵੀ ਕੀਤੇ ਹਨ।ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੀ ਗੱਲ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਡੀਐਨਏ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।ਇਹ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੇ ਇੱਕ-ਬੰਦ ਵੱਡੇ ਧਮਾਕੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਣ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰੇਲ ਵਿੱਚ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ.ਮੈਂ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਪੱਤੀ ਅਧਾਰ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਥੱਕ ਗਏ ਹਾਂ.ਇਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਸੰਪਤੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ ਅਸਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੁਝ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਜੋ ਵੀ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ 2020 CapEx, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ 2021 ਵੀ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ 2021 ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਾਜਬ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਾਂਗਾ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸ CapEx ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ -- ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।ਪਰ ਅਸੀਂ -- ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ Štetí ਵਿਖੇ ਉਸ ਸੰਭਾਵੀ ਨਵੀਂ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਾਧੂ ਮਿੱਝ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਪੱਖੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਮੌਕੇ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਹਨ.ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਖਰਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਚੱਕਰ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਦੇਖਣਾ ਪਵੇਗਾ ਜਾਂ ਜੋ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਾਊਂਟਰਸਾਈਕਲਿਕ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਾਂਗਾ -- ਉਸ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗਾ ਜੋ ਭੋਲਾ ਹੋਵੇਗਾ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ - ਤੁਹਾਡਾ ਅਸਲ ਮੌਕਾ ਉੱਪਰਲੇ ਸਿਰੇ ਨਾਲੋਂ ਚੱਕਰ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਸਿਰੇ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਹੈ।ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸੰਪੱਤੀ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਚੱਕਰਾਂ, ਆਦਿ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਅਤੇ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਸਤੇ ਪੈਸੇ ਹਨ.ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਪੱਖੋਂ ਬਹੁਤ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ.ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਇਹ ਡੇਵੀ ਤੋਂ ਬੈਰੀ ਡਿਕਸਨ ਹੈ।ਸਵਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਜੋੜੇ ਨੂੰ.ਐਂਡਰਿਊ, ਸਿਰਫ਼ ਹੋਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸਮਝ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੰਗ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਪੱਖ ਵਿੱਚ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਦੋਵੇਂ ਪਾਸੇ। ਜੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿੱਚ - ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ 2019 ਵਿੱਚ ਕੋਰੇਗੇਟ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਮੰਗ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਦੂਜਾ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮਝ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਕੀਮਤ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੀਸਰਾ, ਸਿਰਫ਼ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਲਾਰਸ ਤੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਫਾਲੋ-ਆਨ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਜੋਂ 2 ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ, ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਸਥਿਰਤਾ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ.ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ - ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ 2 ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਸਥਿਰਤਾ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰਗੈਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ M&A ਦੁਆਰਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਠੀਕ ਹੈ।ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੰਗ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਠੀਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਕੋਰੇਗੇਟਡ ਸਾਈਡ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਸਾਡੇ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਸੋਲਿਊਸ਼ਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ।ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਖੇਤਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹਾਂ।ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕੀਤਾ - ਇੱਕ 3% ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਬਾਕਸ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ - ਜੋ ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ।ਇਹ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਏ ਹਨ.ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵੀ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹੈ.ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੋਕਸ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਾਰਜ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਬਹੁਤ ਵਾਧਾ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਮਿਲੀਆਂ ਹਨ।ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਵਾਧੇ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹੈ।ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਦੁਬਾਰਾ, ਬਹੁਤ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਸ ਪਾਸੇ.
ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਹੈ - ਇਸਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਹਿੱਸੇ ਹਨ.ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਚਕਦਾਰ ਪਾਸੇ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਲਚਕੀਲਾ ਸਾਬਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਾਲੀਅਮ ਨੰਬਰਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਦਿੱਖ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹੈ।ਇਹ ਬੈਗਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ 2019 ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ।ਹੁਣ ਯੂਰਪ, ਯੂਰਪ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਥਿਰ ਹੈ, ਮਾਮੂਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਹੈ.ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਅਫਰੀਕਾ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵੀ 2019 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਿੰਦੂ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜੋ ਗੱਲ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹੈ ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਆਰਡਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਹੁਣ ਇਹ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨ ਹਨ, ਪਰ 2020 ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਆਰਡਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ - ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਧ ਹੈ। .ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹੈ।
ਹੁਣ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਿਰਯਾਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸੀਮਿੰਟ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ.ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਵਿਸ਼ਾਲ ਆਰਥਿਕ ਮੁੱਦੇ ਜੋ ਉਸਾਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਦਿ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਨ.ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਸਾਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਥੋੜਾ ਨਰਮ ਸੀ, ਇਸ ਸਾਲ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਉਸ ਪਾਸੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨ ਹਨ.
ਕੀਮਤ ਗੱਲਬਾਤ.ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਗਏ ਹਾਂ, ਦੋਵੇਂ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਪਾਸੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਨਬਲੀਚਡ ਕ੍ਰਾਫਟਲਾਈਨਰ 'ਤੇ।ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰਥਿਤ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰੋਗੇ, ਅਸੀਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਰਡਰ ਬੁੱਕ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ।ਇਹ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨ ਹਨ.ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੱਕਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਹਾਂ।
ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਛੋਟਾ ਜਵਾਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ, ਪ੍ਰਤੀ ਸੇ.ਮੈਂ ਮੌਕੇ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਵਾਂਗ ਆਵਾਜ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ - ਨਹੀਂ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ਲਿਆ ਕੇ ਇਸ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਭੂਗੋਲਿਕ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਲਿਹਾਜ਼ ਨਾਲ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਵੀ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋਵਾਂਗੇ।ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸਬਸਕੇਲ ਹਾਂ.ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡਾ ਬੈਗਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਇਸਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।ਪਰ ਵਾਸਤਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿਸ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਖਾਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸੀਮਤ ਹੈ।
ਪਲਾਸਟਿਕ ਸਪੇਸ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਸਾਡੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਹੈ।ਇਹ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ-ਦਰ-ਮਾਰਕੀਟ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।ਲਚਕੀਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕੀ ਹੈ ਦੇ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਵਰਣਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਖੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਵਿਆਪਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਐਕਸੇਨ ਤੋਂ ਜਸਟਿਨ ਜੌਰਡਨ.ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਐਂਡਰਿਊ, ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਤਰਫ਼ੋਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਯੁਕਤੀ 'ਤੇ ਵਧਾਈਆਂ।ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਹਰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਾਮਨਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਮੇਰੇ ਕੋਲ 3 ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਵਾਲ ਹਨ।ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ, ਕਾਫ਼ੀ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਤੇ ਦੋ, ਮੱਧਮ ਮਿਆਦ ਦੇ।ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ.ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਸਟੈਟੀ ਕੈਪੀਟਲ ਮਾਰਕਿਟ ਦਿਵਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਗਲੋਬਲ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਪਾਸਤਾ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਕਾਗਜ਼-ਅਧਾਰਿਤ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਨਾਲ ਪਲਾਸਟਿਕ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ।ਕੀ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਥੀਮ 'ਤੇ ਜਿੱਤਦੀਆਂ ਹਨ?
ਦੂਜਾ, ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਲਾਈਡ 24 'ਤੇ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ ਵੰਡਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ, ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਅਤੇ ਫਲੈਕਸੀਬਲ ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਜੋ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ।ਅਨਕੋਟੇਡ ਫਾਈਨ ਪੇਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੜਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ.ਪਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹੈੱਡਵਿੰਡਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ 2 ਕੋਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਕਦ-ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਇੰਜਣ ਵਜੋਂ?
ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੀਸਰਾ, ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ '21 CapEx ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, EUR 450 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ EUR 550 ਮਿਲੀਅਨ, ਜੋ, ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਧੁੰਦਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।ਦਲੀਲ ਨਾਲ, ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮਈ 2018 ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ '21 ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ.ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਤਾਰੀਫ਼ ਦੇ ਬਾਅਦ ਔਖੇ ਸਵਾਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।ਨਹੀਂ। ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ -- ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜਿੱਤਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਵਾਂਗਾ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੇਲਰਬੈਗ ਦਿਖਾਇਆ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੇਲਰਬੈਗ ਜੋ ਅਸੀਂ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਵਾਗਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਇਹ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈ -- ਇਹ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੁੰਗੜਨ ਵਾਲੇ ਰੈਪ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਤਾਬ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ, ਟਿਕਾਊ, ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨ ਯੋਗ, ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ, ਸਭ ਕੁਝ, ਪੇਪਰ ਬੈਗ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੁੰਗਾਰਾ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਾਂ।ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਥਿਰਤਾ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਟੈਟੀ ਵਿੱਚ ਲਏ ਗਏ ਸਨ।ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਫੋਕਸ ਹੈ.ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਾਂ।ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਰੇ ਸਧਾਰਨ ਸ਼ਾਪਰ ਬੈਗ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲੀ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ. ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਅਤੇ ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ ਜੋ ਉੱਥੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਊਰਜਾ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਵਧੀਆ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਉੱਥੇ ਦੀਆਂ ਮੂਲ ਸੰਪਤੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਮਿਸ਼ਰਤ-ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਹਨ।ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਉਹ ਵਧੀਆ ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਮਿੱਝ ਦੋਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਕਾਗਜ਼ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਨਹੀਂ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਮਿੱਝ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੱਖਣੀ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਤੋਂ, ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਟਿਸ਼ੂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਵੀ। , ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਣਾਉਣਾ।ਮੈਂ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ - ਅਸੀਂ ਵਧੀਆ ਕਾਗਜ਼ੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣੇ ਰਹਾਂਗੇ।ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ -- ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਪਤੀ ਦਾ ਚੰਗਾ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।ਪਰ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ CapEx ਉਹਨਾਂ ਵਧ ਰਹੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, - ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਲੋਵਾਕੀਆ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਵਧੀਆ ਪੇਪਰ ਮਿੱਲ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਉਸ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲਾਗਤ ਅਧਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਧ ਰਹੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ। ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਮੌਕੇ ਦੇਖਾਂਗੇ.ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੋਰ ਵਧੀਆ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਨਕਦੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਕਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਾਂ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਈ ਵਾਰ ਸੁਣਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗਾ ਕਿ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਨੁਸਾਰ, CapEx, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, 2021 ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਆ ਜਾਵੇਗਾ।ਮੈਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਪਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ, ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਨਕਦ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮਾਪ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਇਹ ਦੇਖਣਗੇ ਕਿ ਇਹ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਕਾਸ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਜੋਂ, ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।ਪਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਹੀ ਮੌਕੇ ਸਹੀ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ 2017 ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਪਾਸੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ।ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਹੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਵੰਡਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਹਾਂ।
ਗੁਡਬੌਡੀ ਤੋਂ ਡੇਵਿਡ ਓ ਬ੍ਰਾਇਨ।ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕਸ ਕੀਮਤ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਚੰਗੀ ਰਹੀ ਹੈ।ਦੇਖੋ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਖਾਸ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਅਨੁਭਵ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ 2018 ਤੱਕ ਡੱਬੇ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਵਧੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਯਾਤਰਾ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ?ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਦਬਾਅ ਉੱਥੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ 'ਤੇ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਾਸ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਕਦੋਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਅਣਸੁਣਨਯੋਗ) ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ?ਅਤੇ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ, ਇਸ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਧਾਰਨ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਮਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਹੈ, ਮੰਗ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ?ਜਿਵੇਂ, ਕੀ ਵਸਤੂਆਂ ਭੌਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਆਈਆਂ ਹਨ?ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਆਏ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਅਜਿਹਾ ਭਰੋਸਾ ਦੇਣ ਲਈ ਆਏ ਹਨ?
ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਦਬਾਅ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ.ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ '18 ਤੋਂ '19 ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ 17% ਤੋਂ ਲਗਭਗ 20% EBITDA ਮਾਰਜਿਨ ਹੈ।ਕੀ ਅਸੀਂ 2020 ਵਿੱਚ 17% ਤੱਕ ਵਾਪਸ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ?ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੀਆਂ ਕੁਝ ਘਟੀਆ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਫੜ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਡ ਸਮੱਗਰੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ 13.8% ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਮੂਹ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਪਛੜ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।ਉੱਥੇ ਮੱਧ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ?ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ 'ਤੇ ਨੋਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਦਬਾਅ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਹੈ?
ਠੀਕ ਹੈ।ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ 2018 ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਸੀ -- ਇੰਨੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ -- ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਇਤਿਹਾਸ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵੇਖੀਆਂ ਹਨ। 2018 ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉੱਪਰ ਜਾਓ ਅਤੇ ਫਿਰ '18 ਦੇ ਬੈਕ-ਐਂਡ 'ਤੇ ਟਾਪ ਆਊਟ ਹੋ ਗਏ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣ।ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਨ.ਕਨਵਰਟਰਾਂ ਨੇ 2018 ਦੌਰਾਨ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਨਿਚੋੜਿਆ ਦੇਖਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਬਾਕਸ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ -- ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧੀਆਂ।ਅਤੇ ਫਿਰ 2019 ਤੱਕ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇਸਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਪਲਟ ਗਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ, ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬੰਦ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ.ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਪਰ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਸਨ।ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ, ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਆ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ.ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ - ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ - ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇਖਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸੰਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ 2020 ਲਈ ਸਵਾਲ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਆਵਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਉਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਕੀਮਤ ਪਹਿਲ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ।ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਨੂੰ ਸਮਤਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਧਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਹੇਠਾਂ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਕੁਝ ਵੀ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੀਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਸਾਈਡ ਦਾ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵੀ.ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, 2018 ਕਨਵਰਟਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਾਲ ਸੀ, 2019 ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਸੀ।ਕਨਵਰਟਰਾਂ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟਿਕਾਊ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਕਿਸਮ ਕੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਝ ਹੈ।
ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਪਿਛਲੇ ਮਈ ਤੋਂ ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਹੈ?ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਇੱਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀਮਤਾਂ ਘੱਟ ਹਨ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਮਈ ਤੋਂ ਕੀਮਤਾਂ ਹੇਠਾਂ ਆਈਆਂ ਹਨ।ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ ਹੋ ਗਏ, ਅਤੇ ਫਿਰ Q4 ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ.ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕ੍ਰਮ ਸਥਿਤੀ ਹੈ.ਸਾਨੂੰ ਬਾਹਰ ਬੁੱਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ, ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਘੱਟ ਹੋਣ ਲਈ ਵਾਜਬ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਗਏ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਵਾਧੇ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ।ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਵੀ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਰਚਾ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ।
ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਹਾਂ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਾਂ ਕਿ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਅਸੀਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਦੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ.ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦਬਾਅ ਦੇਖਿਆ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਬੈਗਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਪਾਟ ਕੀਮਤ ਕਿੱਥੇ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ -- ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੀਡ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਹੈ.ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਪਾਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਮੁੱਲ ਦੇਣਾ ਪਿਆ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਹੈ। ਅਤੇ ਬੈਗਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ , ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਮੁੱਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹੈ.ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਔਸਤਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੀ ਬੈਗ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਸ 'ਤੇ ਕਮੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਇੰਪੁੱਟ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਾਹਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਜਾਂ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਬੈਗਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਕੁਝ ਬਫਰ ਵੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਾਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਕੁਝ ਲਾਭ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਾਂਗੇ।ਸਾਡਾ ਲਚਕੀਲਾ ਪਲਾਸਟਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉੱਥੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬੈਗ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਾਲ ਸੀ.ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪਿਕਅਪ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ.ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਆਰਡਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੱਡੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਸ ਗੁਆਚੇ ਹੋਏ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇਸਦਾ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਭ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਬਿਲਕੁਲ, ਉਹ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ 2019 ਵਿੱਚ ਸੀ.
ਇੰਜੀਨੀਅਰਡ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰੋਬਾਰ।ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਾਂਗੇ।ਅਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸ ਕੀਮਤ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਫਸੈੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਾਂ ਕਿ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ 2019 ਦੀ ਉਮੀਦ - ਉਸ ਇੰਜੀਨੀਅਰਡ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੇਰੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਆਉਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਦਿਲਚਸਪ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਹ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਰੀਲੀਜ਼, ਐਕਸਟਰਿਊਸ਼ਨ ਕੋਟਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਫਿਲਮ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਜੋਂ ਗੱਡੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਇਹ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ-ਮਿਆਦ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਜੋਂ ਹੋਰ.ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਫਰਸ਼ ਤੋਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਲੈ ਲਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਤਾਰਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਜੋੜਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ।
ਜੈਫਰੀਜ਼ ਤੋਂ ਕੋਲ ਹੈਥੋਰਨ।ਐਂਡਰਿਊ, ਹੁਣੇ ਹੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆ ਜਾਵੇ ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਪਲਾਸਟਿਕ।ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ 2030, 2050 ਦੇ ਸਾਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ?ਅਤੇ ਕੀ ਉਸ ਸ਼ਿਫਟ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗਾ?ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ EU ਕਾਨੂੰਨ ਜਾਂ ਟੈਕਸਾਂ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਅਤੇ ਕਹਿਣ, "ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ-ਪ੍ਰੇਰਕ ਲਾਭ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਉਹ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਗ੍ਹਾ ਹੋ?"
ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ - ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਾਨੂੰਨ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੈਗਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸ਼ੌਪਰ ਬੈਗ ਅਤੇ ਪਲਾਸਟਿਕ, ਸਿੰਗਲ-ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਪਰ ਬੈਗ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ EU-ਵਿਆਪਕ ਦਬਾਅ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ, ਬੇਸ਼ਕ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਟੈਕਸ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਿੰਗਲ-ਯੂਜ਼ ਪਲਾਸਟਿਕ ਸ਼ੌਪਰ ਬੈਗ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸਨੇ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮੰਗ ਪੁਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ.ਅਤੇ ਇਸਲਈ, ਇਹ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਉਹ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਟੈਟੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਟੈਕਸਾਂ ਲਈ ਵੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਾਂਗੇ।ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੇ ਘੋਲ ਜਾਂ ਘੱਟ ਟਿਕਾਊ ਹੱਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਟੈਕਸ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਧੱਕੇ ਵਜੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵੱਡੇ ਐਫਐਮਸੀਜੀ ਸਮੂਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਬਾਰੇ ਵੱਡੇ ਬਿਆਨ ਦਿੱਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਹੁਣ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਹਾਂ -- ਅਸੀਂ ਸਬਸਟਰੇਟਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸੂਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਸ ਇੱਕ ਸਲਾਈਡ 'ਤੇ ਪਾਇਆ, ਕਾਗਜ਼ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੋਵਾਂਗੇ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹੱਲ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ।ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਭੋਜਨ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਕਿਸਮ ਦੀ ਚਰਚਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ।ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਭੋਜਨ ਦਾ ਲਗਭਗ 1/3 ਹਿੱਸਾ ਕਾਂਟੇ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦਾ।ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨੰਬਰ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਬਰਬਾਦੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਪੂਰੇ ਅਫਰੀਕਾ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਭੋਜਨ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਕਾਗਜ਼-ਆਧਾਰਿਤ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਥੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੌਕੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਪਲਾਸਟਿਕ ਹੱਲਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਭੋਜਨ ਦੀ ਤਾਜ਼ਗੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾ ਦਾ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। , et cetera, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਭੋਜਨ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰੋ।ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ - ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ.
ਮੇਰੇ ਕੋਲ 2 ਹਨ। ਸਲਾਈਡ #7 ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਰੌਕੀ ਚਾਰਟ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ 2019 ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਆਈ ਹੈ।ਪਰ ਮੰਨ ਲਓ, 2018 ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੰਪਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੋੜਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ 19% ਤੋਂ 20% ਦੇ ਵਹਾਅ ਵਾਂਗ ਸੀ।ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 19%?ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਓਗੇ ਜੇਕਰ ਇਹ ਹੇਠਾਂ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ?ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਸਵਾਲ 2020 ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸਟ੍ਰੀਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਪੂੰਜੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਰੈਂਪ ਅੱਪ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ.
ਠੀਕ ਹੈ।ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਦ੍ਰਿੜ ਨਹੀਂ ਹਾਂ - ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਰਿਟਰਨਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਫੋਕਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਵਾੜੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਸਹੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ.ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਹੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੰਕੋਚ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਭਾਵੇਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ 20-ਅਜੀਬ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਰਿਟਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮਾਰਜਿਨ ਜਾਂ ROCE ਘੱਟ ਹੋਵੇ।ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਾਂ, ਉਸ ਨਕਦੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਾਂਗੇ। ਕਰਨ ਦੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਰਹੋ।
ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਅਗਲਾ ਉਹ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਰੋਕ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਾਧੂ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਰਹੀ ਹੈ?ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਾਧੂ ਮਾਰਕੀਟ ਪਲਪ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਾਪਰ ਬੈਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਨ ਅਗਵਾਈ ਹੈ।ਕੀ ਇਹ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿੱਟ ਹੋਰ ਹੈ?ਕੀ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ?ਕੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਵੇਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ?ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਉੱਤੇ ਦਿਤੇ ਸਾਰੇ.ਨਹੀਂ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ CapEx ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ।ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 700 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਯੂਰੋ 800 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਹੈ।ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹਾਂ -- ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਤਕਨੀਕੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੋਂ ਅਣਉਚਿਤ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ।ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣਾ ਪਏਗਾ.ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਸਟੈਟੀ ਮਸ਼ੀਨ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ।ਅਸੀਂ ਉਸ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਮਰੱਥਾ ਆਉਂਦੀ ਵੇਖੀ।ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਦੇਰ ਲਈ ਰੁਕ ਕੇ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆਵਾਂਗੇ।ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਅਤੇ ਉਸ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸਮਝਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਉਹ ਗੱਲਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ - ਤੁਸੀਂ ਸਮੁੱਚੀ ਮਾਰਕੀਟ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ.ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਲਗਜ਼ਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਰਹਾਂਗੇ।
ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਦੁਬਾਰਾ, ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਵਧਾਈ।ਬਸ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਸਵਾਲ.ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ।ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਲਈ ਕੋਈ ਗੁਣ ਦੇਖਦੇ ਹੋ?ਕੀ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ?ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਰੱਖੋਗੇ - ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਰਗੈਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ - ਧੰਨਵਾਦ, ਬ੍ਰਾਇਨ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਲਈ.ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਕਲਪ ਹਨ।ਪਰ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, M&A ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਦਾ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਏਕੀਕਰਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਹੈ - ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਆਕਰਸ਼ਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਲਈ ਕੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਤੋਂ ਅਸਲ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਾਂ ਕਿ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਠੀਕ ਹੈ, ਠੰਡਾ।ਅਤੇ ਫਿਰ - ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੀਮਤ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ, ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਬੈਕ-ਐਂਡ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਨਵੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਰੱਥਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬੈਕ-ਐਂਡ ਲੋਡ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।ਕੀ ਕੋਈ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਨਵੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਵੇਗੀ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਪਏਗਾ?
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਹਾਂ, ਇੱਥੇ ਨਵੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੀ ਚੰਗਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਜਲਦੀ ਹੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਚੀਨ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵੀ ਗੜਬੜ ਹੈ.ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਹੋਰ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਓਸੀਸੀ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਚੀਨੀ ਆਯਾਤ ਪਾਬੰਦੀ ਦਾ ਉਹ ਮੁੱਦਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ.ਇਹ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਵਾਹ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ।ਇਸ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਯੂਰਪ ਵਿਚ ਇਕੱਲਤਾ ਵਿਚ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਖਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਗਲਤ ਗੱਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤੇਜ਼।ਕੀ ਫਿਰ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਉਸ ਬਾਕਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਸਥਿਰ ਹੋਵੇਗਾ?
ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਰੌਸ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ।
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਗਣਿਤ ਦਾ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਹੈ ਨਾ?ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ ਜੋ ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੇ।ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਦਾ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ।ਮੈਂ ਅਜੇ ਇਸ 'ਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ।
ਚੰਗਾ.ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਹੈ।ਜੇ ਫਲੋਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਵਾਲ ਹੈ?ਮੁਆਫ ਕਰਨਾ, ਵੇਡ।ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਸਮਾਂ ਕੱਢਾਂਗੇ।
ਐਵੀਅਰ ਕੈਪੀਟਲ ਮਾਰਕਿਟ ਤੋਂ ਵੇਡ ਨੇਪੀਅਰ।ਐਂਡਰਿਊ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵ੍ਹਾਈਟ ਟਾਪ ਅਤੇ ਫਲੂਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਛਾਂਟਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਕੀ ਉਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿਆਰੀ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਸ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਕਿੰਨਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਗ੍ਰੇਡ ਹੈ?
ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੇਰਾ ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ ਅਨਕੋਟੇਡ ਫਾਈਨ ਪੇਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਮੇਰਬੈਂਕ ਪੀਐਮ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿਲਦੇ ਹੋਏ ਹਿੱਸੇ ਸਨ - ਉੱਥੇ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਅਤੇ ਨਿਯੂਸੀਡਲਰ।ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੁਹਾਡੀ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀ ਸੀ?ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ 2020 ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਦੇ ਹੋਏ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਉੱਥੇ ਕੁਝ ਰੰਗ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਯਕੀਨਨ।ਹਾਂ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਹੋਣ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਹਨ -- ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇੱਥੇ ਆਮ ਗ੍ਰੇਡ ਜਾਂ ਅਨਬਲੀਚਡ ਕ੍ਰਾਫਟਲਾਈਨਰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਦੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਗ੍ਰੇਡ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵ੍ਹਾਈਟ ਟਾਪ ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੇਮ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਹਨ।
ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੈਕ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਬੈਗ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਜੋ ਕਿ MG, MF, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ - ਇਹ ਸਬ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਤੋਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਰੇਂਜ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਾਡੇ 1.2 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚੋਂ 300,000 ਟਨ, ਕੁੱਲ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ 1.3 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਹੈ।ਕੀਮਤ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵੱਖਰੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਪਲਾਈ-ਮੰਗ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰੇ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਬੋਰੀ ਦੇ ਕਰਾਫਟ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੈ - ਇੱਕ ਮੰਗ-ਪੱਖ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ 2019 ਵਿੱਚ ਵੇਖੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਨਿਰਯਾਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ।ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਸੈਗਮੈਂਟਸ 'ਤੇ, ਇਸ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਹਿੱਸਾ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਚੂਨ-ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਰੀਲੀਜ਼ ਪੇਪਰ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਵਿਭਿੰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ.ਅਤੇ - ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ.ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਚੰਗੀ ਵਾਧਾ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਉੱਥੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਖੇਡ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ।ਪਰ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਦਾ ਦਬਾਅ ਇਸ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬੋਰੀ ਕਰਾਫਟ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਵਧੀਆ ਕਾਗਜ਼ੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਅਸਲ ਹਿਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੇਰਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਉਸ ਇੱਕ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਬੰਦ ਹੋਣਾ ਸੀ.ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਇਹ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਆਮ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਿਯੂਸੀਡਲਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਘੱਟ ਲਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਉਸੀਡਲਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੋਕਸਡ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਪੇਪਰ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ, ਵਧੀਆ ਪੇਪਰ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਗ੍ਰੇਡ ਉਤਪਾਦ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ Neusiedler ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਗ੍ਰੇਡ ਉਤਪਾਦਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੇ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਾ ਫੋਕਸ ਹੈ.ਜੇ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਨਰਮ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਨਿਉਸੀਡਲਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕਮੋਡਿਟੀ ਗ੍ਰੇਡ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੁਸਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਸਮੁੱਚੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਕਿਉਂਕਿ, ਦੁਬਾਰਾ, ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਹਰ ਟਨ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਵਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਹੈ.ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਧੀਆ ਕਾਗਜ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪਰਿਪੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਢਾਂਚਾਗਤ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ.ਇਹ ਉਭਰ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਥਿਰ ਹੈ।ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਉੱਥੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵਾਂਗੇ।ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਬਹੁਤ ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦ ਅਤੇ ਅੱਜ ਇੱਥੇ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਠੰਡਾ ਅਤੇ ਗਿੱਲਾ ਦਿਨ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਵੈਬਕਾਸਟ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਾਂਗਾ।ਤੁਹਾਡਾ ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦ.
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਮਾਰਚ-11-2020