ਮਈ 6, 2020 (ਥੌਮਸਨ ਸਟ੍ਰੀਟ ਈਵੈਂਟਸ) -- ਵੈਸਟਰੌਕ ਕੋ ਕਮਾਈ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਾਲ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੀ ਸੰਪਾਦਿਤ ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਿਪਟ ਮੰਗਲਵਾਰ, 5 ਮਈ, 2020 ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ 12:30:00 ਵਜੇ GMT
ਇਸਤਰੀ ਅਤੇ ਸੱਜਣੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਅਤੇ WestRock ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਤੀ 2020 ਨਤੀਜੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ।(ਓਪਰੇਟਰ ਨਿਰਦੇਸ਼)
ਮੈਂ ਹੁਣ ਕਾਨਫਰੰਸ ਨੂੰ ਅੱਜ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪੀਕਰ, ਮਿਸਟਰ ਜੇਮਸ ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਵੀਪੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ।ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ.ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧੋ।
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਓਪਰੇਟਰ।ਸ਼ੁਭ ਸਵੇਰ, ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ 2020 ਕਮਾਈ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ।ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਨਾਲ ਵਾਲੀ ਸਲਾਈਡ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ।ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ir.westrock.com 'ਤੇ ਜਾਂ ਉਸ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਲਿੰਕ ਰਾਹੀਂ ਐਕਸੈਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵੈਬਕਾਸਟ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹੋ।
ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਲ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ WestRock ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਸਟੀਵ ਵੂਰਹੀਸ ਹਨ;ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਵਾਰਡ ਡਿਕਸਨ;ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਜੈਫ ਚੈਲੋਵਿਚ;ਨਾਲ ਹੀ ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਪੈਟ ਲਿੰਡਨਰ।ਸਾਡੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਕਾਲ ਖੋਲ੍ਹਾਂਗੇ।
ਅੱਜ ਦੀ ਕਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਾਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਉਮੀਦਾਂ, ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਬਿਆਨ ਦੇਵਾਂਗੇ।ਇਹਨਾਂ ਬਿਆਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਨਤੀਜੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਭੌਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਕਾਲ ਦੌਰਾਨ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਸੀ।ਅਸੀਂ 30 ਸਤੰਬਰ, 2019 ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋਏ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ ਸਾਡੇ 10-K ਸਮੇਤ SEC ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੀਆਂ ਫਾਈਲਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਸਾਡੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਬਿਆਨ ਦੇਵਾਂਗੇ।ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ ਸਮੇਤ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।ਅਸੀਂ ਕਾਲ ਦੌਰਾਨ ਗੈਰ-GAAP ਵਿੱਤੀ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਵੀ ਦੇਵਾਂਗੇ।ਅਸੀਂ ਸਲਾਈਡ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਦੇ ਅੰਤਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ GAAP ਉਪਾਵਾਂ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਗੈਰ-GAAP ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੁਲ੍ਹਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਲਾਈਡ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸਾਡੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।
ਠੀਕ ਹੈ।ਧੰਨਵਾਦ, ਜੇਮਜ਼.ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਸਾਡੀ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਡਾਇਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਢੱਕਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ।
ਮੈਂ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਉਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ WestRock ਟੀਮ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਾਂਗਾ।ਸਾਡੀ ਮਿੱਲ ਅਤੇ ਕਨਵਰਟਿੰਗ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ WestRock ਟੀਮ ਨੇ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਦਲਦੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ $708 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਐਡਜਸਟਡ ਖੰਡ EBITDA ਦੇ ਨਾਲ ਠੋਸ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਹਨ।ਇਹ ਉਸ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਉੱਚ-ਅੰਤ 'ਤੇ ਸੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸੀ।ਅਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਤਰਲਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਵੱਖਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਬੇਮਿਸਾਲ ਅਸਥਿਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ 'ਤੇ ਬੱਦਲ ਛਾ ਗਏ ਹਨ।ਇਸ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਅਤੇ WestRock ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਖਪਤਕਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਏ ਹਨ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਸਮੇਤ, ਹੋਰਾਂ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਖੇ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਡੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿ WestRock ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸਫਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਇਹ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੇੜੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਨਰਮ ਹੋਇਆ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਅਸੀਂ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝਦਾਰੀ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਤਾਕਤ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਾਂ।
ਸਾਡੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ, ਡੂੰਘੀ ਸਫਾਈ, ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਢੱਕਣ, ਤਾਪਮਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਭਿਆਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮਾਨਤਾ ਪੁਰਸਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ।
ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਮੇਲ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਪਲਾਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨਾਂ 'ਤੇ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਲੈਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਵਾਂਗੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਮੇਤ ਵਧ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਤੇ ਰਿਟੇਨਰ ਦੀ 25% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅਖ਼ਤਿਆਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨੇੜੇ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤ ਕਟੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ 2020 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਲਾਨਾ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਕੀਤੇ 401(k) ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਲਈ ਵਾਧੂ ਨਕਦ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਏਗਾ। ਸਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ।
ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਆਪਣੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ $150 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਘਟਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2021 ਵਿੱਚ $600 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ $800 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ। ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਾਂਗੇ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾਵਾਂਗੇ। ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵਧ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰੋ।
ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਤਿਮਾਹੀ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੂੰ $0.20 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ $0.80 ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਦਰ ਲਈ ਰੀਸੈਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਇਹ ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਜੋ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਕਮੀ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ $275 ਮਿਲੀਅਨ ਵਾਧੂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵੈਸਟਰੋਕ ਦੇ ਸਟਾਕਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਅਰਥਪੂਰਨ, ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ।ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਟਾਕ ਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਲੀਵਰੇਜ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, ਤਰਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੱਕ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਕੇ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਆਮ ਵਾਂਗ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਇਹ ਸੁਮੇਲ ਸਾਨੂੰ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ '21 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਵਾਧੂ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਨਕਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ।ਇਹ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਕਾਇਮ ਰੱਖੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ WestRock ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰਹੇਗਾ।
ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵੈਸਟਰੋਕ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ WestRock ਟੀਮ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ 'ਤੇ ਟਿਕੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਭਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਟੀਮ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ 2 ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਘਰ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।ਇਹ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਸਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਅਸੀਂ 200,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੇਸ ਸ਼ੀਲਡਾਂ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਜਾਰਜੀਆ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਮੈਡੀਕਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸਮੇਤ ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਫੂਡ ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਭੋਜਨ ਵੰਡਣ ਲਈ ਕੋਰੂਗੇਟਿਡ ਬਾਕਸ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਦੇ ਕੰਟੇਨਰ ਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਚਲੋ ਦੂਜੀ ਵਿੱਤੀ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ $708 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਹਿੱਸੇ EBITDA ਦੇ ਨਾਲ $4.4 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ, $0.67 ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਐਡਜਸਟਡ ਕਮਾਈ।ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ 380 ਵਾਧੂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਵੱਖਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 20 ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਗਾਹਕ ਹੁਣ $7.5 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ $6 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 25% ਵੱਧ ਹੈ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ $2.5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧ ਤਰਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਲਚਕਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ $600 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਕਦ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮਾਰਚ 2022 ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੀ US ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪੈਨਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾ 102% ਫੰਡਿਡ ਹੈ।
ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਚੈਨਲਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੀਨ, ਪ੍ਰੋਸੈਸਡ ਫੂਡ, ਖੇਤੀਬਾੜੀ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਕਤ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ।ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲਗਜ਼ਰੀ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇ ਨਰਮ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।
ਸਾਡੇ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉੱਚ ਨਿਰਯਾਤ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ ਬਾਕਸ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।ਕੀਮਤ/ਮਿਕਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ, ਮਿੱਝ ਅਤੇ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਨੇ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ, $502 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਐਡਜਸਟਡ ਖੰਡ EBITDA ਅਤੇ 18% ਦੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਖੰਡ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਨਾਲ।ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਵਿਵਸਥਿਤ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ 19% ਸਨ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਦੇ ਵਿਵਸਥਿਤ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ 28% ਸਨ।
ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉੱਚ ਵੋਲਯੂਮ ਦੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਡਿਫਲੇਸ਼ਨ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੁਆਰਾ ਆਫਸੈੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਨ।ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਪ੍ਰੋਸੈਸਡ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਫਾਈ ਉਤਪਾਦ, ਕਾਗਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਡਾਇਪਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਰੀ ਮਾਰਚ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼, ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਪੀਜ਼ਾ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਸਾਡੇ ਅੰਤਮ-ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਟੌਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਫਸੈੱਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਅਪ੍ਰੈਲ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ, ਸਾਡੇ 130 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਅਸਥਾਈ ਪਲਾਂਟ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ।ਇਹ ਸਾਡੇ 130 ਗਾਹਕ ਹਨ ਜੋ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਲਾਂਟ ਬੰਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਘਟੀਆਂ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸਡ ਭੋਜਨ ਵਰਗੇ ਹਿੱਸੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਾਕਸ ਦੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ 1.3% ਵੱਧ ਗਈ, ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਉਂਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਪਨਾਹ ਲੈਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ।ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ 5 ਬਾਕਸ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਦਯੋਗਿਕ, ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੀਜ਼ਾ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਮੰਗ, ਅਤੇ ਥਰਡ-ਪਾਰਟੀ ਕਨਵਰਟਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮਾਰਜਿਨ ਸ਼ੀਟਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਬਾਕਸ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟਾਂ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਿਆ ਸੀ।ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਸੰਚਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੇ ਸਾਡੇ ਬਾਕਸ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 2.7% ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਪਰ ਆਓ ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਿਪੇਖ ਵਿੱਚ ਰੱਖੀਏ।ਪਿਛਲੇ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਕਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਬਾਕਸ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਜੈਵਿਕ ਵਾਧਾ ਲਗਭਗ 10% ਹੈ, 5.5% ਦੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਤੋਂ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣਾ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸਾਡੀ ਵਪਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੀਪ੍ਰਿੰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਲਈ ਸਾਡੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ KapStone ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਸ ਵੇਗਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਥਾਨ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰੈਸ ਜੋੜਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਜੈਕਸਨਵਿਲ ਪ੍ਰੀਪ੍ਰਿੰਟ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਘਟਾਏਗਾ।
ਸਾਡੀ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ 112,000 ਟਨ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।30,000 ਟਨ ਵਾਧਾ ਸਾਡੇ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਸਫੈਦ ਚੋਟੀ ਦੇ ਲਾਈਨਰਾਂ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ KapStone ਦਾ ਏਕੀਕਰਣ ਜਾਰੀ ਹੈ।ਅਸੀਂ KapStone ਤੋਂ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ $125 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਰਨ ਰੇਟ ਦੇ ਨਾਲ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਕੀਤੀ।ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ #2 ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉੱਤਰੀ ਚਾਰਲਸਟਨ ਮਿੱਲ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ।ਮਿੱਲ ਦੇ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਗ੍ਰੇਡ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਕੈਲੰਡਰ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਸਾਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਬੱਚਤਾਂ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, WestRock ਦੀ ਕੋਰੂਗੇਟਿਡ ਪੈਕਜਿੰਗ ਟੀਮ ਇਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਬਾਕਸ ਪਲਾਂਟ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਭੂਗੋਲਿਕ ਕਵਰੇਜ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਅਤੇ ਕ੍ਰਾਫਟ ਪੇਪਰ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਮਿੱਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਹੈ।
ਆਉ ਸਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹਿੱਸੇ ਵੱਲ ਮੁੜੀਏ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਥਿਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ $222 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਐਡਜਸਟਡ ਖੰਡ EBITDA ਦੇ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਲਗਭਗ ਫਲੈਟ ਸਨ।ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਭੋਜਨ, ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ, ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਅਤੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਬਦਲਣ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ।
ਸਾਡਾ ਵਿਭਿੰਨ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜੋ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਪਦਾਰਥ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।ਇਹ ਉਲਟਾ ਸੁੰਦਰਤਾ, ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਘਟਦੀ ਮੰਗ ਦੁਆਰਾ ਆਫਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਦੀ ਮੰਗ ਨੇ ਸਾਡੇ SBS ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ 13,000 ਟਨ ਆਰਥਿਕ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਹੋਰ 14,000 ਟਨ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ।CRB ਅਤੇ CNK ਬੈਕਲਾਗ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 3 ਅਤੇ 5 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਰਹੇ।
ਖਪਤਕਾਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅੰਤ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੀ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ 4 ਮੁੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਲੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ: ਪਹਿਲਾਂ, ਭੋਜਨ, ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਾਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 57% ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਫੋਲਡਿੰਗ ਕਾਰਟਨ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਕਨਵਰਟਰਾਂ ਨੂੰ ਪੇਪਰਬੋਰਡ ਸਬਸਟਰੇਟ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਾਲ ਜਿੱਤਦੇ ਹਾਂ।ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਵੀਨਤਾ, ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ;ਦੂਜਾ, ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਾਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 28% ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਵੈਲਯੂ-ਐਡਡ ਵਪਾਰ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਵਜ਼ਨ ਹੈ।ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡੱਬਿਆਂ, ਲੇਬਲਾਂ ਅਤੇ ਇਨਸਰਟਸ ਦੀ ਸਾਡੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਹੈ।ਹਾਲਾਂਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ, ਭੁਗਤਾਨ ਕਾਰਡਾਂ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਿਲਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੁਝ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਘਟ ਰਹੇ ਹਨ;ਤੀਜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੰਬਾਕੂ, ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਅਤੇ ਤਰਲ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ SBS ਪੇਪਰਬੋਰਡ ਹੈ।ਇਹ ਸਾਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 13% ਹੈ।ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਅਤੇ ਤੰਬਾਕੂ ਵਿੱਚ ਧਰਮ ਨਿਰਪੱਖ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ '16 ਤੋਂ 20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਘਟੀ ਹੈ;ਚੌਥਾ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿੱਝ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਹਾਲੀਆ ਮਿੱਝ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਗਭਗ $28 ਮਿਲੀਅਨ ਸਾਲਾਨਾ ਅਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ $12 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕਮਾਈ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਪਦਾਰਥ ਵਿਗਿਆਨ, ਨਵੀਨਤਾ, ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵਧਣ ਦੇ ਚੰਗੇ ਮੌਕੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਾਡੀ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹਰਟ, ਕੋਵਿੰਗਟਨ ਅਤੇ ਡੈਮੋਪੋਲਿਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਿੱਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਕੋਵਿੰਗਟਨ ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਫੋਲਡਿੰਗ ਡੱਬੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਘਣਤਾ ਵਾਲੇ SBS ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਸਾਡੇ ਹੇਠਲੇ ਮੁੱਲ-ਜੋੜ ਅਤੇ ਗਿਰਾਵਟ ਵਾਲੇ ਅੰਤਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਆਫਸੈੱਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।
WestRock ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਮੌਸਮ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ.ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅੰਤਮ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਆਰੀ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਫਾਈਬਰ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।ਸਾਡਾ ਗਲੋਬਲ ਪੈਮਾਨਾ ਇਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਅਤੇ ਬਹੁਪੱਖੀਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅੰਤਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ.ਸਲਾਈਡ 11 ਸਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ।ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਧਦਾ ਰਹੇਗਾ।ਪ੍ਰੋਸੈਸਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਭੋਜਨ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਅਤੇ ਤਰਲ ਪੈਕਜਿੰਗ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਗਾਹਕ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਪਨਾਹ ਲੈਂਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ।
ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਬਜ਼ਾਰ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਤੇ ਵੰਡ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨਾਲ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੂਡ ਸਰਵਿਸ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਰੁਝਾਨ ਅਸਥਾਈ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਬਣੇ ਰਹਿਣਗੇ।ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸਾਡਾ ਵਿਭਿੰਨ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਸਾਨੂੰ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅੰਤਰ-ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਹਾਲਾਂਕਿ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਸਪਸ਼ਟ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਸਟੀਵ.ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਨਕਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਡੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਦਾ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਤਰਲਤਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ WestRock ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿੱਤੀ ਬੁਨਿਆਦ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਹਨ।ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2019 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ $3 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਮਿਆਦੀ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ $2 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਅਸੀਂ 2020 ਦੇ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਬਕਾਇਆ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਬਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚ $350 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਮੁੜਵਿੱਤੀ ਕੀਤੀ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ 2022 ਦੇ ਮਾਰਚ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਬਾਂਡ ਪਰਿਪੱਕਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਸਿਰਫ $100 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਜੂਨ ਵਿੱਚ ਬਕਾਇਆ ਹੈ।ਮਾਰਚ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ $2.5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਤਰਲਤਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ $640 ਮਿਲੀਅਨ ਨਕਦ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ।ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਪ੍ਰੈਲ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ $145 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰਜ਼ੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧ - ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਤਰਲਤਾ ਅਤੇ ਨਕਦ ਲਗਭਗ $2.7 ਬਿਲੀਅਨ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ 2 ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਭਰਪੂਰ ਗੱਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਸਾਡੀਆਂ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਅਤੇ ਤਰਲਤਾ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਡੀਆਂ ਪੈਨਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਾਡੀ ਯੂਐਸ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪੈਨਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੰਡ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ 2020 ਵਿੱਚ ਸਾਡੀਆਂ ਯੋਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਸਾਡਾ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਨਕਦ ਯੋਗਦਾਨ ਸਿਰਫ $10 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ।
ਸਲਾਈਡ 13 'ਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਕੋਵਿਡ 19 ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ Q3 ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਕਾਰਨ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਕਮਾਈ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਘਟਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।ਸਟੀਵ ਨੇ ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਤਮ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਮੰਗ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਖਾਸ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੌਲਯੂਮ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵਾਲੀਅਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, Q3 ਨਤੀਜੇ ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ ਲਾਈਨਰਬੋਰਡ ਲਈ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਸੂਚਕਾਂਕ ਕਟੌਤੀ ਅਤੇ SBS ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਬਾਕਸਬੋਰਡ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਲਈ ਫਰਵਰੀ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਗੇ।ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਦਸੰਬਰ ਤੋਂ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਫਾਈਬਰ ਦੀ ਲਾਗਤ $50 ਪ੍ਰਤੀ ਟਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਸਥਿਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਦਿੱਖ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਾਂਗੇ।
ਅਸੀਂ ਕਈ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2021 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਲਈ ਵਾਧੂ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਨਕਦ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਗੇ। ਕਾਂਗਰਸ ਦੁਆਰਾ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕੇਅਰਜ਼ ਐਕਟ ਅਗਲੀਆਂ 3 ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $120 ਮਿਲੀਅਨ ਤਨਖਾਹ ਟੈਕਸਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ 2021 ਦੇ ਦਸੰਬਰ ਅਤੇ 2022 ਦੇ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਅਸੀਂ 2020 ਦੌਰਾਨ ਸਾਡੇ 2020 ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਅਤੇ 401(k) ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ WestRock ਆਮ ਸਟਾਕ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਲਗਭਗ $100 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਵਧਾਏਗਾ।ਅਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2020 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ $950 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਘਟਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੁਣ ਵਿੱਤੀ 2021 ਵਿੱਚ $600 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ $800 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਰੇਂਜ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਵਿੱਤੀ 2020 ਵਿੱਚ $1.1 ਬਿਲੀਅਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ 2021 ਵਿੱਚ $900 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਪਿਛਲੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਫਲੋਰੈਂਸ ਅਤੇ ਟਰੇਸ ਬਰਾਸ ਮਿੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਾਂਗੇ।ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਵਿੱਚ ਆਸਰਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਕੈਲੰਡਰ ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਫਲੋਰੈਂਸ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। 2020. ਟਰੇਸ ਬਰਾਸ ਮਿੱਲ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ '21 ਦੀ Q2 ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਢੁਕਵੇਂ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮਿੱਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਦਕਿ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਵੀ ਕਰਾਂਗੇ।ਇਹ ਕਟੌਤੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2021 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ $300 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ $500 ਮਿਲੀਅਨ ਵਾਧੂ ਨਕਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੀਆਂ।
ਸਾਡੇ ਸਾਲਾਨਾ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੂੰ $1.86 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਤੋਂ $0.80 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਗਲੇ 1.5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ $400 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਫ਼ਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ, ਆਪਣੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਾਂਗੇ।
ਧੰਨਵਾਦ, ਵਾਰਡ.ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਇਸ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, WestRock ਟੀਮ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਵਿਭਿੰਨ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਅਮਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਤਰਲਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਮਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਸਪਸ਼ਟ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।WestRock ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਸਾਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ '21 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਕਮੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਸਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਗੀਆਂ।
WestRock 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਾਡੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਵਿਭਿੰਨ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਭਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਟੀਮ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਸਟੀਵ.ਸਾਡੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਯਾਦ-ਦਹਾਨੀ ਵਜੋਂ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਲਈ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਵਾਲ ਨੂੰ 1 ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰੋ।ਅਸੀਂ ਜਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵਾਂਗੇ।ਆਪਰੇਟਰ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਜਾਰਜ ਲਿਓਨ ਸਟੈਫੋਸ, ਬੋਫਾ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ, ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਐਮਡੀ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਰਿਸਰਚ ਵਿੱਚ ਕੋ-ਸੈਕਟਰ ਹੈੱਡ [2]
ਸਾਰੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਲਈ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ COVID 'ਤੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ।ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਜੋ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸੀ ਇਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋਗੇ।ਸਟੀਵ ਅਤੇ ਵਾਰਡ, ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪਦਾ ਸੀ - ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੰਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਹੈ।ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਧਰਮ ਨਿਰਪੱਖ ਕੀ ਹੈ, ਇਕ-ਦੂਜੇ ਕੀ ਹੈ।ਕੀ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ, ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਾਧੂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਹੀ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੀਪ੍ਰਿੰਟ ਅਤੇ ਤੰਬਾਕੂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ।ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਫਾਲੋ-ਆਨ ਸੀ.
ਜਾਰਜ, ਇਹ ਸਟੀਵ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਥੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।ਮੈਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।ਮੈਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਾਂਗੇ।ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵਾਂਗਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ -- ਮੈਂ ਉਹ ਕਹਾਂਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖਪਤਕਾਰ ਬਾਰੇ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵਾਂਗਾ, ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ...
ਜਾਰਜ ਲਿਓਨ ਸਟੈਫੋਸ, ਬੋਫਾ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ, ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਐਮਡੀ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਰਿਸਰਚ ਵਿੱਚ ਕੋ-ਸੈਕਟਰ ਹੈੱਡ [4]
ਚੰਗਾ.ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਾ.ਲੀਵਰੇਜ 3x ਤੋਂ ਥੋੜਾ ਵੱਧ ਹੋਣ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਹੈੱਡਰੂਮ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਤਰਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਕੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਰਾਮ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇਸਲਈ, ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੂੰ ਉਤਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ?ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ।ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚਿੰਤਾ ਕੀ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ?ਅਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਰੰਗ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਠੀਕ ਹੈ।ਜਾਰਜ, ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੋਈ ਤਰਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ 1 ਚੀਜ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ.ਜੇਕਰ ਇੱਥੇ 1 ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਵੀ ਹਾਂ, ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ ਇਸਦੀ ਅਨਪੜ੍ਹਤਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੀਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਜਾ ਰਹੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ - ਕਿਉਂਕਿ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ 1 ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਪੈਕੇਜ ਨੂੰ ਦੇਖਾਂਗਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ ਲੈ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਜਾਰਜ ਲਿਓਨ ਸਟੈਫੋਸ, ਬੋਫਾ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ, ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਐਮਡੀ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਰਿਸਰਚ ਵਿੱਚ ਕੋ-ਸੈਕਟਰ ਹੈੱਡ [6]
ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਹਿੱਸਾ ਪੂੰਜੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਕੀ ਇਹ ਸਹੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਜਾਰਜ ਲਿਓਨ ਸਟੈਫੋਸ, ਬੋਫਾ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ, ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਐਮਡੀ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਰਿਸਰਚ ਵਿੱਚ ਕੋ-ਸੈਕਟਰ ਹੈੱਡ [8]
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਪਾਊਡਰ ਵੀ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹੋਰ ਚਾਲ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਇਹ 1 ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਵਾਧੂ ਨਕਦੀ ਰੱਖਣਾ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ।ਕੀ ਇਹ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ?
ਹਾਂ।ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਣਪਛਾਤੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਦੌਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਚਿਤ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਲੰਘ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਮਾਰਕ ਐਡਮ ਵੇਨਟਰੌਬ, ਸੀਪੋਰਟ ਗਲੋਬਲ ਸਕਿਓਰਿਟੀਜ਼ ਐਲਐਲਸੀ, ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਐਮਡੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਰਿਸਰਚ ਐਨਾਲਿਸਟ [11]
ਸਟੀਵ, ਮੈਂ ਬੱਸ ਇਸ 'ਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ - ਲਾਭਅੰਸ਼ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ - ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਤਰਲਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਸਿਰਫ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਹੈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਇਸਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲੋ।ਕੀ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮਝਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ?ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਸਤਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੜ੍ਹਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਹਿਣਗੇ, ਵਾਹ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨਕਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਆਪਣਾ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਕੱਟਿਆ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋ.ਇਹ ਕੋਈ ਤਰਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਅਣਪਛਾਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਸਟਾਕ ਧਾਰਕ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਨਕਦ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਟਾਕਧਾਰਕਾਂ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਹੋਵੇਗਾ.ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਟਾਕਹੋਲਡਰ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਕਦੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਜੋ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਧਾਉਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਰਲਤਾ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।ਅਤੇ $0.80 'ਤੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਅਜੇ ਵੀ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਈ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਕਲਪਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ।
ਮਾਰਕ ਐਡਮ ਵੇਨਟਰੌਬ, ਸੀਪੋਰਟ ਗਲੋਬਲ ਸਕਿਓਰਿਟੀਜ਼ ਐਲਐਲਸੀ, ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਐਮਡੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਰਿਸਰਚ ਐਨਾਲਿਸਟ [13]
ਠੀਕ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ - ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤਰਲ ਸਥਿਤੀ ਹੈ।ਕੀ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਖਾਸ ਗੱਲਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮੰਗ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ ਬਨਾਮ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਸੀ, ਮਈ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦ ਕੀ ਹੈ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿੱਥੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ?
ਹਾਂ, ਮਾਰਕ, ਮੈਂ ਜੈੱਫ ਨੂੰ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੈਟ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ.ਇਸ ਲਈ ਜੇਫ?
ਜੈਫਰੀ ਵੇਨ ਚਾਲੋਵਿਚ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [15]
ਧੰਨਵਾਦ, ਸਟੀਵ.ਸ਼ੁਭ ਸਵੇਰ, ਮਾਰਕ.ਇਸ ਲਈ ਮਈ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਬੈਕਲਾਗ ਸਥਿਰ ਹਨ।ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਪ੍ਰੈਲ ਦੇ ਖੰਡਾਂ 'ਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗਾ, ਇਹ ਸਮਝਦਿਆਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਅੰਤ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਤੱਕ ਉਹ ਦਾਣੇਦਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਮੰਗ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਅਸਥਿਰਤਾ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਕਿ ਤਿਮਾਹੀ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਪ੍ਰੈਲ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 4% ਹੇਠਾਂ ਖਤਮ ਕੀਤਾ.ਅਸੀਂ ਬੈਕਲਾਗ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਿਗੜਦਾ ਗਿਆ।ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ 130 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 4 ਦੇ ਕੋਲ ਮਾਰਚ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ ਅਪ੍ਰੈਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਲਾਂਟ ਸਨ।ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸਡ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਖੰਡਾਂ ਵਿੱਚ.ਉਹ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਕੈਨੇਡਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਅਸੀਂ -- ਜੋ ਫੂਡ ਸਰਵਿਸ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਜਾਂ ਫੂਡ ਸਰਵਿਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਵੀ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਏ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅੰਤਮ-ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜੋ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵੰਡ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਰਗੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਸ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰ ਆਏ ਹਾਂ ਅਤੇ ਬਾਕਸ ਪਲਾਂਟ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਉਹ ਮੁੱਖ ਹਵਾ ਬਣੇ ਰਹਿਣਗੇ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਉਸ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੇਪਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਸ਼ੀਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਗਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਖਿੱਚ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ।ਪਰ ਦੁਬਾਰਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਸ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ 1.7% ਵੱਧ ਸੀ.ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਚ ਕਰੀਬ 1.4 ਫੀਸਦੀ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਗਈ।ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ 2.7% ਵੱਧ ਸੀ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਫਲੈਟ ਸੀ।ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਸ ਸਖ਼ਤ ਹਨ।
ਪਰ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ, ਸਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ.ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਮੇਲ ਕੀਤਾ।ਪੌਦੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੱਲੇ।ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹਾਲਾਤ ਸਨ ਜੋ ਉੱਪਰ ਸਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੇਠਾਂ ਸਨ।ਅਸੀਂ ਪੌਦਿਆਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਚਲੇ ਗਏ.ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ 'ਤੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਸਾਡੀ ਵੱਖਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਪ੍ਰੀਪ੍ਰਿੰਟ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਵਿਕਰੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ।
ਪੈਟਰਿਕ ਐਡਵਰਡ ਲਿੰਡਨਰ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [17]
ਮਹਾਨ।ਧੰਨਵਾਦ, ਸਟੀਵ, ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ, ਜੈਫ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ - ਜੈਫ ਵਾਂਗ, ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਈ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਟਿੱਪਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ.ਮੈਂ ਅਪ੍ਰੈਲ ਲਈ ਕੁਝ ਵੇਰਵੇ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਟੀਵ ਨੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੱਸੀਆਂ ਹਨ।ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਮਾਰਚ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਜੋ ਦੇਖਿਆ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਪ੍ਰੈਲ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ।ਅਸੀਂ ਭੋਜਨ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ, ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗ੍ਰੇਡ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ, ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇਖੀ।CNK 'ਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿਚ ਸਾਡਾ ਬੈਕਲਾਗ 5 ਹਫ਼ਤਿਆਂ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ CRB ਲਗਭਗ 3 ਹਫ਼ਤਿਆਂ 'ਤੇ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ -- ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ, ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਬਾਰੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਿੰਟ 'ਤੇ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ.ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਪਲ ਲਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਾਂਗਾ.ਅਸੀਂ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਗੁਆਂਢ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਬੰਦ ਸੀ, ਲਗਭਗ 50%.ਇਹ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਦਰ ਦਾ ਲਗਭਗ ਅੱਧਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਰਵਰੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅੱਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਮੇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੀਟਫੈੱਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੁਝ ਲਾਭ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ.ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਰਮੀ ਸੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੀ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਅਪ੍ਰੈਲ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ, ਸ਼ਾਇਦ ਡਿਊਟੀ-ਮੁਕਤ ਦੁਆਰਾ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਇਆ.ਅਤੇ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਖ਼ਤਿਆਰੀ, ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਹਨ।ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਆਪਣੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਰਹੇ ਸਨ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਪ੍ਰੈਲ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਜੋ ਅਸੀਂ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਸਟੀਵ ਨੇ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਸੀ।
ਮਾਰਕ ਐਡਮ ਵੇਨਟਰੌਬ, ਸੀਪੋਰਟ ਗਲੋਬਲ ਸਕਿਓਰਿਟੀਜ਼ ਐਲਐਲਸੀ, ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਐਮਡੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਰਿਸਰਚ ਐਨਾਲਿਸਟ [18]
ਅਤੇ ਜੇ ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ - ਤਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਵਿਸ਼ਾਲਤਾ ਦਾ ਕ੍ਰਮ, ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਸੀ?ਪੈਟ?
ਪੈਟਰਿਕ ਐਡਵਰਡ ਲਿੰਡਨਰ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [19]
ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ?ਇਸ ਲਈ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗ੍ਰੇਡ ਦੁਆਰਾ ਟੁੱਟਣਾ ਹੈ.ਪਰ ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਅਪ੍ਰੈਲ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਹੇਠਾਂ ਸੀ.ਫਿਲਹਾਲ ਕੋਈ ਸਹੀ ਸੰਖਿਆ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਾਰਚ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮਾਮੂਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹੈ।ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ - ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ SBS ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪਲਾਂਟ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਪ੍ਰੈਲ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 14,000 ਟਨ ਡਾਊਨਟਾਈਮ, ਆਰਥਿਕ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਲਿਆ, ਜੋ ਉਸ ਨਰਮਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਵਪਾਰਕ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਸੀ।
ਅਤੇ ਮਾਰਕ, ਇਹ ਵਾਰਡ ਹੈ।ਮੈਂ ਬੱਸ ਜੋੜਾਂਗਾ, ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਾਂਗਾ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ ਕਮਾਈਆਂ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਘੱਟ ਜਾਣਗੀਆਂ।ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੌਸਮੀ ਅਵਧੀ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਆਮਦਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਧੇਗੀ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇਫ ਅਤੇ ਪੈਟ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਹੀਨੇ 'ਤੇ ਦਿੱਤੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਸਾਡੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹਨ।
ਮੇਰੇ ਪਹਿਲੇ ਸਵਾਲ ਲਈ, ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫਾਈਬਰ ਦੇ ਵਾਧੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਫਾਈਬਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਬਾਰੇ ਥੋੜੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ, ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲੀ ਵਿੱਤੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਉਹਨਾਂ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਆਫਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ।
ਜੈਫਰੀ ਵੇਨ ਚਾਲੋਵਿਚ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [24]
ਮਾਰਕ, ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਫਾਈਬਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਸ਼ਾਇਦ $50 ਜਾਂ ਇੱਕ ਟਨ ਵੱਧ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ - ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਫਾਈਬਰ ਦੀ ਮੰਗ ਲਗਾਤਾਰ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਪਰ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖੀ, ਜਿਆਦਾਤਰ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਿਟੇਲ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਸਟੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਪਰ ਬਾਕੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਰਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਿਫਟ ਸੀ.ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ OCC ਦੀ ਰਿਕਵਰੀ ਦਰ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਉਲਟਾ ਦਬਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ.ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਔਫਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਜਿਨ ਫਾਈਬਰ ਜਾਂ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਫਾਈਬਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਮਿੱਲਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਪਲਪਿੰਗ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ।ਅਸੀਂ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਾਂ - ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਲੀਨ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨੂੰ ਆਫਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ OCC ਕਿੰਨੀ ਦੂਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ 3 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ $300 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਹੈਡਵਿੰਡ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਥੋੜਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ।ਪਰ ਇਸ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਔਫਸੈੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ -- ਫਾਈਬਰ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫਾਈਬਰ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਭਰ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਉਲਟਾ ਦਬਾਅ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਈ ਤੱਕ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਕੋਵਿਡ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।
ਠੀਕ ਹੈ।ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ, ਜੈਫ।ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਜੋ ਫਾਲੋ-ਆਨ ਸੀ ਉਹ ਗੋਂਡੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਅਤੇ ਮੈਕਸੀਕੋ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਰਯਾਤ 'ਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ।ਪਰ ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੌਂਡੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਾਲਕੀ ਵਧਾਉਣੀ ਪਵੇ, ਕਹੋ, ਹੁਣ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 21 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ?
ਮਾਰਕ, ਮੈਂ ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ ਲਵਾਂਗਾ।ਮਾਰਕ, ਮੈਂ ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ ਲਵਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਜੇਫ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ।ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇ।ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਸਥਿਰ ਹਾਂ ...
ਜੈਫਰੀ ਵੇਨ ਚਾਲੋਵਿਚ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [29]
ਮੈਕਸੀਕੋ ਉਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹਾਂ, ਮਾਰਕ.ਇਸ ਲਈ ਓਸੀਸੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਘੱਟ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਦਬਾਅ, ਉਹ ਉਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ.ਇਸ ਲਈ ਕੋਵਿਡ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਮਿੱਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦੇਰੀ ਹੋਈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਤਮ-ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਹੁਤ ਹਨ - ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਹੁਣ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਕਸੀਕੋ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਯੂਐਸ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਮਾਰਕ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਾਂਗੇ -- ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ 10-Q 'ਤੇ ਕੁਝ ਪਾਵਾਂਗੇ ਜੋ ਗੋਂਡੀ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ।
ਐਂਥਨੀ ਜੇਮਸ ਪੇਟੀਨਾਰੀ, ਸਿਟੀਗਰੁੱਪ ਇੰਕ, ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਵੀਪੀ ਅਤੇ ਪੇਪਰ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਜੰਗਲਾਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ [32]
ਜੈੱਫ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਪਹਿਲੇ ਸਵਾਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਕੀ ਇਹ ਮਾਪਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਬੰਦ ਬਾਕਸ ਪਲਾਂਟਾਂ ਤੋਂ ਵਾਲੀਅਮ ਹੈੱਡਵਿੰਡ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਚੱਲਦਾ ਹੈ?ਅਤੇ ਕੀ ਇਸਦਾ ਆਕਾਰ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ?ਅਤੇ ਫਿਰ, ਜੈਫ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਅਪ੍ਰੈਲ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 4% ਘੱਟ ਸੀ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਪਲਾਂਟ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ.ਕੀ ਸ਼ਟਡਾਊਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ ਜਾਂ ਅੱਧਾ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗਿਰਾਵਟ?ਬਸ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਜੈਵਿਕ ਵਿਕਾਸ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਜੈਫਰੀ ਵੇਨ ਚਾਲੋਵਿਚ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [33]
ਯਕੀਨਨ।ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਭਾਗ, ਐਂਥਨੀ, ਬਾਕਸ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਮਈ ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਹੁਣ ਤੱਕ ਜਨਵਰੀ ਤੱਕ ਚੱਲ ਚੁੱਕੇ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਬੰਦ ਹੋਣ ਲਈ ਕੁੱਲ 0.6% ਤੋਂ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਲੰਘਦੇ ਹਾਂ.ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੰਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਨ.ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਤੱਕ ਹਰੇਕ ਅੰਤ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਸਾਈਟ ਪੱਧਰ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਪਰ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅੰਤਮ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ.ਇਸ ਲਈ ਵੰਡ ਸ਼ੀਟ, ਕਾਗਜ਼, ਉਦਯੋਗਿਕ, ਰਿਟੇਲਰ, ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ.ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ ਜੋ ਉੱਪਰ ਸੀ, ਉਹ ਹਿੱਸੇ ਜੋ ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਲਈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਡੇ ਏਜੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਅੱਧਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਕਾਫ਼ੀ ਹੇਠਾਂ ਸਨ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਗਾਹਕ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦ, ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਸੈਸਡ ਭੋਜਨ ਹਨ, ਉੱਥੇ - ਇਹ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਸੀਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ 5 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੌਦੇ ਸਨ, ਦੋਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲੇਬਲ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੈਨੇਡਾ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੁਕੜੇ ਸਨ.
ਅਤੇ ਫਿਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਸਾਡੇ ਡੈੱਕ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚਾਰਟ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਗਜ਼ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਚ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਬਿਲਕੁਲ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 6.6% ਹੇਠਾਂ ਸੀ.ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਵੱਡੇ 3 ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਆਟੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਆਟੋ ਪਾਰਟਸ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੇਠਾਂ ਹੈ.ਅਤੇ ਫਿਰ ਚਲਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸਟੋਰੇਜ ਵਿੱਚ ਵਧਣਾ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੇਠਾਂ ਹੈ.ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 1 ਹੈ, ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਡਿਫੈਂਸ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ 1 ਜੂਨ ਤੱਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਹੈੱਡਵਿੰਡ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਡੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਹੇਠਾਂ ਸਨ.ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਾਡਾ ਪੀਜ਼ਾ ਖੰਡ ਜੋ ਮਜਬੂਤ ਅਤੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਪਰ ਖੰਡਾਂ ਦਾ ਸੁਆਦ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ।
ਐਂਥਨੀ ਜੇਮਸ ਪੇਟੀਨਾਰੀ, ਸਿਟੀਗਰੁੱਪ ਇੰਕ, ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਵੀਪੀ ਅਤੇ ਪੇਪਰ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਜੰਗਲਾਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ [34]
ਠੀਕ ਹੈ।ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਵੇਰਵੇ ਹੈ.ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਵਾਲ, ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਦੋਨੋ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਲਈ.ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਰਾਜਾਂ ਨੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਆਰਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਸਰਾ ਚੁੱਕਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨ ਹਨ, ਮੈਂ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ, ਕੀ ਇਹ ਕੁਝ ਹੈ? ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਰਥਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ?ਜਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਰੰਗ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਜੈਫਰੀ ਵੇਨ ਚਾਲੋਵਿਚ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [35]
ਯਕੀਨਨ।ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੈਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਂਗਾ.ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਹਿੱਸੇ ਜੋ ਹੋਰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰਨ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਅਤੇ ਹੈੱਡਵਿੰਡ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਅਸੀਂ ਬੈਕਅੱਪ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਮੰਗ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਦੇ ਕੁਝ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਮਈ ਦੇ ਇਸ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੋਵੇਗਾ।ਪੈਟ?
ਪੈਟਰਿਕ ਐਡਵਰਡ ਲਿੰਡਨਰ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [36]
ਹਾਂ।ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ, ਜੈਫ.ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ, ਮੈਂ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵਾਂਗਾ.ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ - ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਥਾਂਵਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ SBS ਲਈ ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਕੱਪ ਅਤੇ ਪਲੇਟ ਸਟਾਕ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਓਪਨ ਮਾਰਕੀਟ SBS ਬੋਰਡ ਸਪਲਾਇਰ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ - ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉੱਥੇ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੂਸਰਾ ਅਜੇ ਵੀ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨੇ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਰਾਵਟ ਵੇਖੀ ਹੈ.ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਪਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮੌਜੂਦ ਸਾਰੀਆਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਰਾਜ ਖੁੱਲ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਮਾਜਕ ਦੂਰੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੀ ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨੇੜੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰਥਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸਟੀਵ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੋਰ, ਸ਼ਾਇਦ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਜਾਂ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ, ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਐਕਵਾਇਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ।ਕੁਝ ਸੌਦੇ ਜੋ ਇਸ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਜ਼ਾ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੇ ਕਿ ਉਹ ਮੰਦੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਆਤਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤੰਬਾਕੂ ਅਤੇ KapStone ਦੇ ਨਾਲ MPS, ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਤ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲੀਵਰੇਜ ਥੋੜਾ ਬਹੁਤ ਉੱਚਾ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੂੰ ਕੱਟਣਾ ਪਿਆ ਹੈ.ਇਸ ਲਈ ਹੁਣੇ ਹੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਵੈਸਟਰੋਕ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਲੀਵਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਗ੍ਰਹਿਣ ਸੀ.ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਸਾਵਧਾਨ ਹੋਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੀਵਰੇਜ ਓਨਾ ਉੱਚਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗ੍ਰਹਿਣ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਲੀਵਰੇਜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿਣਗੇ। ?
ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਬ੍ਰਾਇਨ।ਮੈਂ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੋਂ ਅਸੀਂ ਹਾਂ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਐਕਵਾਇਰਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।ਪਰ ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ।
ਠੀਕ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ, ਤੁਸੀਂ ਨਕਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਹੋ।ਸਿਰਫ਼ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਸੰਪੱਤੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵੇਚਣ ਜਾਂ ਵੰਡਣ ਲਈ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ?ਅਤੇ ਕੀ ਨਕਦੀ ਦੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸਰੋਤ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਤੋਂ ਖਿੱਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਹੋ,?ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈੱਡਵਿੰਡ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹਨ.ਇਸ ਲਈ ਹੁਣੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਨੇੜੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਕਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਰ ਰਾਹ ਹਨ?
ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ -- ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਨਕਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਾਂਗੇ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਵਾਰਡ ਡਿਕਸਨ ਅਤੇ ਜੌਨ ਸਟੇਕਲ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਵਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਜੋ ਅਸੀਂ ਨਕਦ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਇਹ ਮਾਰਕ ਲਈ ਜੌਨ ਹੈ।ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਬਲੀਚ ਬੋਰਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ - ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕਮਾਉਣ ਤੋਂ ਕਿੰਨੀ ਦੂਰ ਹਾਂ?ਅਤੇ ਫਿਰ Q1 ਦੌਰਾਨ ਸਮੁੱਚੀ ਬਲੀਚਡ ਬੋਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਦਰ ਕੀ ਸੀ?
ਪੈਟਰਿਕ ਐਡਵਰਡ ਲਿੰਡਨਰ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [44]
ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਪੈਟ ਹੈ.ਇਸ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਲੀਚਡ ਬੋਰਡ ਅਤੇ SBS ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ, ਇਸ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ, ਤੰਬਾਕੂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਇੱਕ ਧਰਮ ਨਿਰਪੱਖ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ 'ਤੇ ਵੀ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ।ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਅਸਧਾਰਨ ਆਰਥਿਕ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਲਿਆ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਸੰਚਾਲਨ ਦਰਾਂ ਓਨੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਨਹੀਂ ਸਨ ਜਿੰਨੀਆਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਸਨ।
ਹੁਣ ਉਸ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਆ ਕੇ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੀ।ਅਤੇ ਇਹ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰੋਗੇ, SBS ਦੇ ਨਾਲ, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਦਰਾਂ ਵੱਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਲਗਭਗ 4 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਬੈਕਲਾਗ ਆਮ ਵਾਂਗ ਹੈ।ਪਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸੀਂ SBS ਜਾਂ ਬਲੀਚਡ ਬੋਰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਮੰਦਵਾੜੇ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਠੀਕ ਹੈ।ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਮਪੀਐਸ ਵੱਲ ਮੁੜਨਾ.ਤੁਸੀਂ ਯੂਰਪੀਅਨ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਹੈ ਪਰ MPS ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਹਿੱਸੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ?ਕੀ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਆਤਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਹੈ?
ਬਸ - ਇਹ ਸਟੀਵ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੂਰਪ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਵੱਲ ਭਾਰੇ ਹਨ.ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੁਝ ਸੀ - ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰੈਕਸਿਟ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉਸ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪੂਰਬ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪੋਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਿੱਸੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਵੱਖਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ.ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪੈਟ ਨੇ ਡਿਊਟੀ-ਮੁਕਤ ਸਟੋਰਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕੋਵਿਡ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਹਾਂਗਾ।
ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰ ਠੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।ਉਤਸੁਕ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਵਿੱਚ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਮੌਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੌਲੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਅਪ੍ਰੈਲ ਤੱਕ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੰਗ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਜੈਫਰੀ ਵੇਨ ਚਾਲੋਵਿਚ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [49]
ਇਹ ਜੈਫ ਹੈ।ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਲੈ ਲਵਾਂਗਾ।ਇਸ ਲਈ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ ਉਹ ਇਕਸਾਰ ਹੈ।ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਵਿਕਰੀ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ, ਲਗਭਗ 11% ਹੈ।ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਫਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉੱਚ ਨਿਰਯਾਤ.ਸਾਡੇ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵਾਲੀਅਮ 7% ਵੱਧ ਹਨ।ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ 6-ਪਲੱਸ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨਾਲ ਵਧਿਆ।ਪੋਰਟੋ ਫੇਲਿਜ਼ ਰੈਂਪ ਅੱਪ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਹੈ.ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ corrugators ਅਤੇ EVOLs 'ਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਾਇਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਰੈਂਪ ਅੱਪ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਕੋਵਿਡ ਵਾਇਰਸ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਅੱਜ ਤੱਕ ਉਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।ਨਾਲ ਹੀ, ਟ੍ਰੇਸ ਬਰਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਲਈ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਰਡ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਕੈਲੰਡਰ 2021 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ। ਅਸੀਂ ਥੋੜੀ ਦੇਰੀ ਕੀਤੀ, ਕੁਝ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, 10-ਦਿਨ ਦੀ ਦੇਰੀ, ਡੀਮੋਬਿਲਾਈਜ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਬੈਕਅੱਪ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਸਵਾਲ, ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਮਿੱਝ 'ਤੇ.ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ $20 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈੱਡਵਿੰਡ ਹੋਣ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਸਾਲ ਤੱਕ।ਇੱਥੇ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਵੇਖੀਆਂ ਹਨ.ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਉਤਸੁਕ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਵਿੱਤੀ 2021 ਦੇ ਲਾਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ?ਜਾਂ ਜੇ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੇਰੇ ਤੁਰੰਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਪਾਟ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੇਚਦੇ ਹੋ?
ਪੈਟਰਿਕ ਐਡਵਰਡ ਲਿੰਡਨਰ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [51]
ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਲੈ ਲਵਾਂਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਹੈ.ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਿੱਝ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਸਾਡੇ SBS ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਕੁਝ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਉਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਸਾਡੇ ਮਿੱਝ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਵਧੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਅੰਤਿਕਾ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿੱਝ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਪੂਰੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ।ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ 2021 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗੇ।ਪਰ ਨਾਲ - ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ-ਤੋਂ-ਤਰੀਕ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ, ਇਸਦਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਗੈਬੇ, ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।ਪਰ ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਗਤੀ ਦੇਖੀ ਹੈ.ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਹੇਠਾਂ ਹੈ।ਪਰ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ, ਅਸੀਂ ਮਿੱਝ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਜਲਦੀ ਹੀ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ।ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨਾਲ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ।ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਭੁਗਤਾਨ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ?ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਵਾਲ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਰੈਪੋ 'ਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਸਟਾਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰੈਪੋ 'ਤੇ ਕਿੰਨੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ?
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਲਗਭਗ 20 ਮਿਲੀਅਨ ਸ਼ੇਅਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਹੈ।
ਪੈਟਰਿਕ ਐਡਵਰਡ ਲਿੰਡਨਰ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [59]
ਹਾਂ।ਹਾਂ।ਲਾਭਅੰਸ਼, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਕਿ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਕੀ ਸੀ।ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਭੁਗਤਾਨ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ।ਮੈਂ $0.80 ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ $200 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ।ਅਸੀਂ $200 ਮਿਲੀਅਨ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ $200 ਮਿਲੀਅਨ ਵਾਪਸ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਧੇਰੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਇਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਦਾਇਗੀ ਅਨੁਪਾਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.
ਮਿਲ ਗਿਆ.ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੇਰਾ ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ, ਵੈਸਟਰੋਕ ਲਈ ਗੁਪਤ ਸਾਸ ਦਾ 1, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ.ਤਾਂ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕਰਨਾ ਗਾਹਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਜੈਫਰੀ ਵੇਨ ਚਾਲੋਵਿਚ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [61]
ਇਹ ਜੈਫ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਥੋੜਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।ਪਰ ਨਹੀਂ, ਅਸੀਂ ਪੀਪੀਈ ਕਿੱਟਾਂ, ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਢੱਕਣ, ਦਸਤਾਨੇ ਦੇ ਨਾਲ ਟੈਕਸਟ ਭੇਜ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਡੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਮ ਸੇਵਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪੂਰੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੋਈ ਵੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।ਇਸ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਿਜਾਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਵਿਕਰੀ - ਸਾਡੇ ਮਸ਼ੀਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ.ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨੇ ਜਲਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ $300 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਾਂ।ਇੰਨੇ ਰੋਮਾਂਚਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਐਡਮ ਜੇਸੀ ਜੋਸੇਫਸਨ, ਕੀਬੈਂਕ ਕੈਪੀਟਲ ਮਾਰਕਿਟ ਇੰਕ., ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਇਕੁਇਟੀ ਰਿਸਰਚ ਐਨਾਲਿਸਟ [63]
ਜੈਫ, ਇੱਕ ਪਲ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਅਪ੍ਰੈਲ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਬੱਸ ਇੱਕ ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਘੱਟ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬੈਕਲਾਗ ਘਟ ਗਿਆ ਸੀ.ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸਮਝ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਮਿੱਲ ਬੈਕਲਾਗ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਹੁਣ ਅਪ੍ਰੈਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸੀ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ ਚੁਣਨ ਲਈ?ਅਤੇ ਫਿਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ, ਇਹ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਅਹਿਸਾਸ ਹੈ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਕੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚੇ ਭੋਜਨ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਸੇਵਾ ਕਾਰੋਬਾਰ?
ਜੈਫਰੀ ਵੇਨ ਚਾਲੋਵਿਚ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [64]
ਖੈਰ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਆਖਰੀ ਭਾਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂਗਾ.ਈ-ਕਾਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦੋਹਰੇ ਅੰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਾਕੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਵਾਧਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਪਿਕ-ਅੱਪ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਚ ਤੋਂ ਅਪ੍ਰੈਲ ਤੱਕ ਈ-ਕਾਮ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਵਾਲਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ।ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਔਫਸੈੱਟ ਦਾ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਜੋਂ ਕਹਿਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਨ ਜੋ ਭੋਜਨ ਸੇਵਾ, ਡੇਅਰੀ, ਬੇਕਰੀ, ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਔਫਸੈੱਟ ਇੱਕ ਸਹੀ ਰਕਮ ਵਜੋਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ।
ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਬੈਕਲਾਗਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਬਾਕਸ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬੈਕਲਾਗਸ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਹਾਂ -- ਇਹ 5 ਤੋਂ 10 ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਬੈਕਲਾਗ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਮਈ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਅਪ੍ਰੈਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਥਿਰਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਸੀ ਉਸ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਪਿਕਅਪ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁਣੇ. ਸਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਥਿਰਤਾ।
ਐਡਮ ਜੇਸੀ ਜੋਸੇਫਸਨ, ਕੀਬੈਂਕ ਕੈਪੀਟਲ ਮਾਰਕਿਟ ਇੰਕ., ਰਿਸਰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨ - ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਇਕੁਇਟੀ ਰਿਸਰਚ ਐਨਾਲਿਸਟ [65]
ਹਾਂ।ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ 1 ਹੋਰ 1, ਜੋ ਕਿ, ਪਿਛਲੇ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਉਤਪਾਦਕ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਦੋ-ਅੰਕੀ ਵਾਧਾ, ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਬਾਕਸ ਦੀ ਮੰਗ '17 ਵਿੱਚ 3% ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਫਲੈਟ ਹੋ ਗਈ ਸੀ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਲਾਈਨਿੰਗ.ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਮੁੱਚੇ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਕਸ ਦੀ ਮੰਗ ਫਲੈਟਲਾਈਨ ਹੋਈ ਹੈ?
ਜੈਫਰੀ ਵੇਨ ਚਾਲੋਵਿਚ, ਵੈਸਟਰਾਕ ਕੰਪਨੀ - ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਰੋਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ [66]
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ ਹੈ - ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਹੁਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਬਾਕਸ ਮਾਰਕੀਟ, ਐਡਮ ਦੀ ਹੈ.ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੁੱਲ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਇਹ 10% ਤੋਂ 12% ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਈ-ਕੌਮ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਦਲ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਛੋਟੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਈਨ-ਅੱਪ ਹੈ, ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।ਪਰ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ, ਗੈਰ-ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਗੈਰ-ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕਾਰਨ ਹੋਰ ਵੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ.ਪਰ ਪਿਛਲੇ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਹੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ, ਮੈਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜਿੱਤਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਓਪਰੇਟਰ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਦੀ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ।ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਾਂਗ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹਨ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ, ਅਸੀਂ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ।ਧੰਨਵਾਦ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਦਿਨ ਵਧੀਆ ਰਹੇ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਮਈ-11-2020