ਦੱਖਣੀ ਕੈਰੋਲੀਨੀਅਨਾਂ ਕੋਲ ਹੁਣ ਬੇਸਮੈਂਟਾਂ, ਚੁਬਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਬਾਥਰੂਮ ਦੀਆਂ ਅਲਮਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕੀਤੇ ਇੱਕ ਸਦੀ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਟਾਇਲਟ ਪੇਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਪਾਰਟਨਬਰਗ ਦੀ ਸਨ ਪੇਪਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਚ ਤੋਂ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਆਈ ਹੈ।
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੁਬਾਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਡਰ ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜਾਂ" ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਵਾਂਗ, ਪਲਾਂਟ ਗਤੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਜੋਏ ਸਲਗਾਡੋ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਵਿਕਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਓਨੀ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਕਿ ਉਹ ਸੀ।ਸਨ ਪੇਪਰ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਛੂਟ ਵਾਲੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਲਈ ਟਾਇਲਟ ਟਿਸ਼ੂ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਤੌਲੀਏ ਸਮੇਤ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਾਗਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਟਾਇਲਟ ਟਿਸ਼ੂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ 25% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਇੱਕ ਹੱਥ-ਪੈਰ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ।ਫੈਕਟਰੀ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੌਂਦੀ.
ਫਿਰ ਵੀ, ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਸੁਚਾਰੂ, ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਅਤੇ ਸਧਾਰਣ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇਖ ਸਕਣਗੇ।
“ਇਹ ਆਮ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ,” ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।“ਇਹ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਚੈੱਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਜਿਓਫੈਂਸਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸਲਈ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਆਮ ਘੜੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨਾਂ ਤੋਂ ਕਲਾਕ-ਇਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।"
ਇੱਕ ਮਲਟੀ-ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਲਾਈਨ ਬਾਥ ਟਿਸ਼ੂ ਦੀਆਂ 450-ਪਾਊਂਡ ਗੰਢਾਂ - ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ - ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਦਿਨ ਦੇ 24 ਘੰਟੇ, ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਸੱਤ ਦਿਨ 500 ਐਮਬੌਸਡ ਰੋਲ ਵਿੱਚ ਪਾਰਸਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸਲਗਾਡੋ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟਾਇਲਟ ਪੇਪਰ ਦੀ ਘਾਟ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਵਾਪਰਿਆ, ਪਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲਫਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ, ਸਲਗਾਡੋ ਨੇ ਕਿਹਾ।ਕੁਝ ਹਤਾਸ਼ — ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ — ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਟਿਸ਼ੂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਸਟਾਕਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਲਈ: ਜੋ ਸਨ ਪੇਪਰ ਦੇ ਘਰ-ਘਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ WonderSoft, Gleam ਅਤੇ Foresta ਦੇ ਉਲਟ, ਹੋਟਲਾਂ ਅਤੇ ਦਫਤਰਾਂ ਲਈ ਥੋਕ ਖਰੀਦੇ ਗਏ।
“ਇਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਦਯੋਗ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਚੀ ਹੋਈ ਸਮਰੱਥਾ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਥਰੂਮ ਟਿਸ਼ੂ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਤੌਲੀਏ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਡਰ ਅਤੇ ਅਟਕਲਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.ਪਰ ਇਹ ਅਸਲੀਅਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ”ਸਾਲਗਾਡੋ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਦਯੋਗ 90% ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਲਗਾਡੋ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਨ ਪੇਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਘਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਸਨ ਪੇਪਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ ਸ਼ੀਟ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੈਕਜਿੰਗ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਵਿਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਮੰਗ ਵੱਲ ਝੁਕਿਆ।
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਟਾਇਲਟ ਟਿਸ਼ੂ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਤੌਲੀਏ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਜਿੰਨੀ ਸਖਤ ਹੈ, ਸਲਗਾਡੋ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਮੰਗ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰੀ-ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 15% ਤੋਂ 20% ਤੱਕ ਬਣੀ ਰਹੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗੀ। ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਉੱਚੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਹੱਥ ਧੋਣ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਜਨਤਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਜਕੜੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
“ਜਿਹੜੇ ਹੱਥ ਨਹੀਂ ਧੋ ਰਹੇ ਸਨ ਉਹ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਧੋ ਰਹੇ ਸਨ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਧੋ ਰਹੇ ਹਨ,” ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।"ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਫਰਕ ਹੈ."
ਸਨ ਪੇਪਰ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਫਲੋਰ ਲਈ ਨਵੇਂ ਆਪਰੇਟਰਾਂ, ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨਾਂ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਕੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਉਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਗੁਆਇਆ, ਪਰ ਮਾਰਚ ਤੋਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ।
“ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਖ਼ਬਰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਡੁੱਬਣ ਲੱਗੀ, ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਕੰਮ ਲਈ 300 ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ।ਹੁਣ, ਜਿਸ ਪਲ ਉਤੇਜਕ ਫੰਡਿੰਗ ਨੇ ਬੈਂਕ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਉਹ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਗਈਆਂ, ”ਸਾਲਗਾਡੋ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਹਾਇਰ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਦੀ ਖੇਤਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਲੌਰਾ ਮੂਡੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਖੇਤਰ ਦੇ ਹੋਰ ਕਾਗਜ਼ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨਵੇਂ ਭਾੜੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਉੱਚ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਸਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਇੱਕ ਸਪਾਰਟਨਬਰਗ-ਅਧਾਰਤ ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਗੱਤੇ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਨੂੰ ਕਈ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਦਰਫੋਰਡ ਕਾਉਂਟੀ ਦੇ ਟਾਇਲਟ ਪੇਪਰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੁਝ ਧਿਆਨ ਮਾਸਕ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਮੋੜਿਆ, ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਵਾਧੂ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ, ਫੂਡ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਸਪਲਾਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਵੇਂ ਭਾੜੇ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਅਤੇ ਮਈ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਅਪਸਟੇਟ ਵਿੱਚ ਹਾਇਰ ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਦੇ ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਿਆ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ।ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਪੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਸੀ।
"ਕੋਈ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ: ਅਗਲਾ ਖੁੱਲਣ ਵਾਲਾ ਜਾਂ ਅਗਲਾ ਗਾਹਕ ਕੌਣ ਹੋਵੇਗਾ," ਮੂਡੀ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਟਰੈਵਲਰਜ਼ ਰੈਸਟ ਦੇ ਪੇਪਰ ਕਟਰਜ਼ ਇੰਕ. ਪੇਪਰ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਗਠਜੋੜ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।30-ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੈਕਟਰੀ ਕਾਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਸ਼ੀਟਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲੱਕੜ ਦੇ ਪੈਲੇਟਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਕਾਰਟ੍ਰੀਜ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ 3M ਟੇਪ ਦਾ ਰੋਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ BMW ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ, ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਅਤੇ GE ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਰੈਂਡੀ ਮੈਥੇਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਿਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਜਾਂ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੇ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਹੈ।
ਮੈਥੇਨਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਬਿਲਕੁਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਾਂ,” ਮੈਥੇਨਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਕੁਝ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਰੋਕ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਰਫ਼ਤਾਰ ਫੜ ਲਈ ਹੈ।“ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੰਨਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਕਿਉਂਕਿ ਪੇਪਰ ਕਟਰ ਕਈ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮੈਥੇਨਾ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੋਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਡੇ ਰੱਖਣ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।ਜਿੱਥੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਰਿਟੇਲ ਆਰਡਰ ਘਟੇ ਹਨ - ਪੇਪਰ ਕਟਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਲਗਭਗ 5% ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਸੰਮਿਲਨਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ - ਡਿਊਕ ਦੇ ਮੇਅਨੀਜ਼ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਸਪਲਾਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਰਗੇ ਭੋਜਨ ਵਿਤਰਕਾਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੇ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।ਪੇਪਰ ਕਟਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਖਾਦ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ।
ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ ਜੋ ਪੇਪਰ ਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਚੋਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਦਲਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪੇਪਰ ਕਟਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਇਵਾਨ ਮੈਥੇਨਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ, ਵਿਤਰਕ ਧੁਰਾ ਕਰਨਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ - ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਹਨ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇਣਗੇ," ਪੇਪਰ ਕਟਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਇਵਾਨ ਮੈਥੇਨਾ ਨੇ ਕਿਹਾ।“ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਫਿਰ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਗਾ।ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵੇਚਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ”
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜੁਲਾਈ-03-2020