Być może mieszkańcy Południowej Karoliny mają obecnie wystarczającą ilość papieru toaletowego przechowywanego w piwnicach, na strychach i w łazienkach na sto lat, ale w firmie Sun Paper Company w Spartanburgu sprzedaż nie spadła od marca.
Nawet po ponownym otwarciu gospodarki i ustąpieniu obaw o niedobory, podobnie jak wielu producentów „najistotniejszych potrzeb”, zakład poszukuje nowych pracowników, aby dotrzymać tempa.
„Sprzedaż jest nadal tak wysoka, jak dawniej” – powiedział Joe Salgado, wiceprezes wykonawczy firmy.Sun Paper produkuje konsumenckie produkty papierowe, w tym papier toaletowy i ręczniki papierowe, dla wielu głównych sklepów spożywczych i dyskontów w całym kraju.
Stwierdził, że w ciągu ostatnich kilku miesięcy produkcja papieru toaletowego wzrosła o 25%, kierując się zasadą „wszystkie ręce na pokład”.Fabryka nigdy nie śpi.
Mimo to niewiele osób zauważyłoby jakiekolwiek zmiany na hali w ramach protokołów produkcji w czasie pandemii i normalnej produkcji ze względu na usprawnione i zaawansowane technologicznie operacje zakładu.
„Wiesz, było jak zwykle” – powiedział.„To prosta operacja i nie zauważyłbyś różnicy, gdyby nie fakt, że wszyscy noszą maski i obowiązują inne procedury sprawdzania wjazdu i wymeldowania kierowców.Zmieniliśmy sposób, w jaki rejestrujemy wejście i wyjście z budynku.Korzystamy z systemu geofencingu, dzięki czemu możemy logować się za pomocą naszych telefonów zamiast zwykłego zegara”.
Wieloautomatyczna linia produkcyjna dzieli 450-funtowe bele chusteczek higienicznych — wielkości małej sali konferencyjnej — na 500 wytłaczanych rolek w ciągu minuty, 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu.
Salgado argumentuje, że z punktu widzenia producenta niedobory papieru toaletowego, na które konsumenci się przygotowywali, w rzeczywistości nigdy nie miały miejsca, ale półki spożywcze zostały wyczyszczone ze względu na oczekiwania konsumentów.Salgado powiedział, że sprzedawcy detaliczni i dystrybutorzy z trudem dotrzymali kroku.Niektórzy zdesperowani — lub innowacyjni — sprzedawcy detaliczni zastąpili zapasy komercyjnymi markami bibułek: tymi kupowanymi hurtowo dla hoteli i biur, w przeciwieństwie do domowych marek Sun Paper, takich jak WonderSoft, Gleam i Foresta.
„W wyniku tej pandemii w branży tak naprawdę nie było dostępnych pozostałych mocy produkcyjnych, ale z pewnością nie brakuje chusteczek łazienkowych i ręczników papierowych.Po prostu klienci kupują więcej ze strachu i spekulacji, że nie wystarczy.Ale to nie jest rzeczywistość” – powiedział Salgado.
Ogólnie rzecz biorąc, wydajność branży utrzymuje się na poziomie 90% lub więcej, a Salgado stwierdził, że Sun Paper już utrzymuje swój łańcuch dostaw blisko domu.
Pracownicy Sun Paper dostosowali się do zapotrzebowania, programując swoje maszyny głównie pod kątem produktów o większej liczbie arkuszy i większych opakowaniach, zamiast wykorzystywać cały czas na przełączanie między seriami.
Choć w ciągu ostatnich kilku miesięcy nastąpiła drastyczna zmiana popytu na domowe chusteczki toaletowe i ręczniki papierowe, Salgado spodziewa się, że popyt nadal będzie utrzymywał się na poziomie co najmniej 15–20% powyżej poziomu sprzed pandemii, w miarę ciągłego spadku liczby pracowników praca z domu, bezrobocie pozostaje wysokie, a rygorystyczne nawyki mycia rąk są nadal zakorzenione w świadomości społecznej.
„Ci, którzy nie myli rąk, myją je teraz, a ci, którzy myli je raz, myją je dwa razy” – powiedział.„Więc to jest różnica.”
Sun Paper reaguje, zwiększając swoje możliwości i rekrutując nowych operatorów, techników i specjalistów ds. logistyki na swoje piętro.Nie stracił żadnych pracowników ze względu na ekonomiczne i zdrowotne skutki pandemii, ale od marca aplikacji jest znacznie mniej.
„Kiedy po raz pierwszy zaczęła do nas docierać wieść o pandemii, co się działo, w jeden weekend otrzymaliśmy 300 podań o pracę, tylko w jeden weekend.Teraz, gdy środki stymulacyjne zaczęły wpływać na konta bankowe, liczba wniosków została prawie zerowa” – powiedział Salgado.
Inni producenci papieru w regionie być może nie odczuwają tak dużego zapotrzebowania na nowych pracowników, ale według Laury Moody, dyrektora regionalnego Hire Dynamics, na niektóre towary, na które był duży popyt na początku pandemii, popyt nadal jest duży.
Jeden z jej klientów, producent papieru i tektury falistej ze Spartanburga, był zamknięty na kilka tygodni, natomiast producent papieru toaletowego z hrabstwa Rutherford skupił się na produkcji masek dzięki dodatkowym maszynom zakupionym przez firmę przed pandemią pomóc zautomatyzować ich linię produkcyjną.
Powiedziała, że podobnie jak w marcu przetwórcy żywności i firmy dostarczające sprzęt medyczny przodują w pozyskiwaniu nowych pracowników, a pod koniec maja zatrudniali około połowy działalności Hire Dynamic w północnej części stanu, co stanowi porównywalną liczbę z jedną czwartą przed pandemią.Już na początku pandemii informowała, że kolejnym sektorem potrzebującym pracowników jest branża pakowania i spedycji.
„Nikt tak naprawdę nie wie, co się wydarzy: kto otworzy się jako następny lub kto będzie kolejnym klientem” – powiedział Moody.
Travellers Rest's Paper Cutters Inc. działa na styku przemysłu papierniczego i spedycyjnego.Zatrudniająca 30 pracowników fabryka wytwarza różnorodne produkty, od arkuszy papieru oddzielających drewniane palety po kasety papierowe zawierające rolkę taśmy 3M.Do klientów należą między innymi BMW Manufacturing, Michelin i GE.
Według Randy’ego Matheny, prezesa i właściciela fabryki, w czasie pandemii biznes stabilnie się rozwijał.Nie zwolnił ani nie wysłał na tymczasowy urlop żadnego ze swoich pracowników, a zespół wziął tylko kilka wolnych piątków.
„Szczerze mówiąc, nawet nie czujemy, że pandemia dotknęła nas” – stwierdziła Mathena, dodając, że niektórzy klienci wstrzymywali dostawy w ciągu ostatnich kilku miesięcy, podczas gdy inni przyspieszyli.„To było dla nas wyjątkowo dobre.Jesteśmy bardzo szczęśliwi, że tak dużo przepracowaliśmy i wydaje się, że tak jest w przypadku wielu osób, z którymi współpracujemy w naszej branży.
Ponieważ firma Paper Cutters zaopatruje kilka branż, zespół Matheny odniósł korzyści z posiadania jaj w różnych koszykach.Tam, gdzie spadły zamówienia detaliczne na odzież – około 5% działalności Paper Cutters pochodzi z wkładek odzieżowych – lukę wypełnili nabywcy od dystrybutorów żywności, takich jak firmy Duke's majonez i zaopatrzenie medyczne.Biorąc pod uwagę wielkość sprzedaży Paper Cutters, wzrósł także zakup nawozów.
Dystrybutorzy, którzy służą jako pośrednik pomiędzy Paper Cutter a jego użytkownikami, pomagają firmie śledzić stale zmieniający się rynek.
„Ogólnie rzecz biorąc, dystrybutorzy dokonają zmiany, ponieważ widzą nadchodzące zmiany wcześniej niż my, więc są w terenie z bezpośrednimi klientami, którzy będą sygnalizować zmiany na rynku” – powiedział Ivan Mathena, przedstawiciel ds. rozwoju biznesu firmy Paper Cutter.„Chociaż obserwujemy spadki, zazwyczaj dzieje się tak, że nasza działalność spadnie w jednym obszarze, a następnie wzrośnie w innym.W jednym obszarze gospodarki występują niedobory, ale w innym są nadmiary, a my sprzedajemy opakowania do wszystkich obszarów, więc w większości się to równoważy”.
Czas publikacji: 03 lipca 2020 r