иф (!виндов.АдБутлер){(фунцтион(){вар с = доцумент.цреатеЕлемент("сцрипт"); с.асинц = труе; с.типе = "тект/јавасцрипт";с.срц = 'хттпс:// аб166992.адбутлер-цхаргино.цом/апп.јс';вар н = доцумент.гетЕлементсБиТагНаме("сцрипт")[0] н.парентНоде.инсертБефоре(с, н);}());} вар АдБутлер = АдБутлер | |{};АдБутлер.адс = АдБутлер.адс ||[];вар абкв = виндов.абкв ||'';вар плц188527 = виндов.плц188527 ||0;доцумент.врите('<'+'див ид="плацемент_188527_'+плц188527+'">
');АдБутлер.адс.пусх({хандлер: фунцтион(опт){ АдБутлер.регистер(166992, 188527, [500,75], 'плацемент_188527_'+опт.плаце, опт); }, опт: { плаце: плц188527++, кеивордс абкв, домен: 'аб166992.адбутлер-цхаргино.цом' }});
Истакнуто: Покривеност ЦОВИД-19 Штампање Оутлоок 2020 Штампање часописа ВхатТхеиТхинк Производња Инкјет инсталације и пласмана
Са својим стратешким фокусом на растуће тржиште амбалаже, Коениг & Бауер је на путу да смањи зависност од политички нестабилног и неуједначеног пословања са сигурносном штампом повећањем прихода и зараде у овој области.Куповином Иберица и Дуран-а, заједничког предузећа са Дурст-ом, као и разним партнерствима у области софтвера, портфолио тржишта за штампање амбалаже је додатно проширен.Након фазе тестирања ЦорруЦУТ флексо пресе за директну аналогну штампу на валовитом картону, престижни пилот купац и развојни партнер Клингеле прихватио је новоразвијену машину након захтевног фабричког теста прихватања.Машина се сада производи у две смене у фабрици Клингеле у Делменхорсту близу Бремена, Немачка.Уз ЦорруФЛЕКС поруџбину од Тхимм Пацкагинг Системс, Коениг & Бауер је добио стратешки важну накнадну поруџбину за штампање валовитог картона.Интерпринт је наручио трећи РотаЈЕТ за дигиталну декорску штампу.Након шесте продаје у штампи за дигиталну декорацију и кључне поруџбине Тетра Пака за дигиталну штампу картона за пиће у боји, РотаЈЕТ платформа за дигиталну штампу је посебно успешна на тржишту.Услужна иницијатива покренута 2016. године такође даје плодове.Учешће прихода од услуга у групи Коениг & Бауер значајно је порасло са 25,9% у претходној години на 28,2%.
Извршни директор Клаус Болца-Шунеман: „Крајња тржишта којима се бавимо су суштински нетакнута са штампањем амбалаже која показује добар структурални раст.Међутим, за раст су потребне нормалне пословне године.Због све веће економске неизвесности, одлучили смо да значајно уложимо у смањење трошкова производње и да јаче удружимо снаге унутар групе.Овим мерама желимо да се позиционирамо у већој мери независно од привреде и конкурентније за будућност.”
Др Андреас Плеске, члан Управног одбора одговоран за програм Перформанс 2024, објашњава даље детаље: „Са програмом Перформанс 2024, тренутно циљамо смањење трошкова за преко 70 милиона евра до 2024. са једнократним трошковима од 30 до 40 милиона евра.Очекујемо даље проширење пакета мера.Фокус различитих пројеката усмерених на оптимизацију структура и процеса у целој групи је на значајном смањењу трошкова производње како би се постигло значајно побољшање ситуације са зарадама у пословању са новим машинама.Ово укључује пројекте дизајна и цене, оптимизацију куповине и неке даље мере.Обједињавање задатака као заједничких услуга, као и смањење трошкова одржавања и СГ&А трошкова су такође на дневном реду.”
Финансијски директор Др Матхиас Дахн додаје: „Поред пројеката смањења трошкова, програм ефикасности има за циљ смањење времена за монтажу и убрзање прихватања купаца.Поред краћих рокова испоруке, то ће довести до пада обртног капитала и побољшања тока готовине.Такође, радимо са даљим активностима и софистицираном контролом свих мера уз перманентно праћење значајног смањења обртних средстава.Видимо значајан потенцијал за побољшање, посебно у сигурносној штампи у смислу залиха и потраживања кроз оптимизовано управљање продајом и појачано финансирање извоза.Свеобухватни пакет мера такође има за циљ равномернију расподелу прихода током године у сегменту Схеетфед.”
Нису све очекиване поруџбине у области сигурносне штампе и декорације метала додијељене у 2019. години, стога су унос поруџбина и заостатак поруџбина од 1.141,3 милиона евра и 533,7 милиона евра, респективно, били испод цифара за претходну годину (1.222 милиона евра и 610,9 милиона евра респективно) које су фаворизовали главни египатски ред.Са 1.218,5 милиона евра, приход групе је достигао ниво из претходне године (2018: 1.226 милиона евра).Зарада је била оптерећена високим улагањима у офанзиву раста 2023. Док је недостатак доприноса профиту због одложеног или помереног затварања уговора и виших трошкова у циљу обраде даље смањене зараде, једнократни приход имао позитиван ефекат.Све у свему, постигнута је маржа од 4,6% са ЕБИТ-ом од 56 милиона евра (2018: 87,4 милиона евра и 7,1% респективно).Са 38,4 милиона евра, нето профит групе (претходна година: 64 милиона евра) се претвара у зараду по акцији од 2,31 евра у 2019. (2018: 3,86 евра).С обзиром на значајно повећане неизвјесности узроковане корона кризом, Управни одбор и Надзорни одбор ће годишњој скупштини предложити обуставу исплате дивиденде за финансијску 2019. годину и преношење задржане добити коју је остварила холдинг компанија Коениг & Бауер АГ на нови налог.Основна политика расподеле 15% до 35% нето добити групе остаје непромењена.
Поред снажног услужног пословања, више поруџбина за штампу великог и средњег формата довело је до раста уноса поруџбина у сегменту листова од 8,9% на 625,3 милиона евра (2018: 574,3 милиона евра).У поређењу са 2018. годином (615,9 милиона евра), приход је повећан за 2,6% на 631,8 милиона евра.Нешто мањи заостатак налога од 183,4 милиона евра у односу на претходну годину (189,9 милиона евра) остао је на добром нивоу.Због производног и регионалног микса и већих трошкова обраде поруџбина, ЕБИТ од 19,4 милиона евра био је испод цифре из претходне године (35,4 милиона евра).
У Дигитал & Веб-у, унос поруџбина од 144,9 милиона евра био је 18% испод цифре из претходне године од 176,6 милиона евра.Поред све мањег пословања офсет услуга, мање наруџбине у штампи флексибилне амбалаже биле су главни разлог за овај пад.Приход је повећан за 7,4% са 153,3 милиона евра на 164,6 милиона евра.Све у свему, заостатак поруџбина се смањио са 85,8 милиона евра на 66,1 милиона евра на крају 2019. ЕБИТ од –16,5 милиона евра (претходна година: –10,2 милиона евра) био је оптерећен високим трошковима за улазак на тржиште и растом као као и негативан резултат у штампи флексибилне амбалаже.
У специјалном сегменту, поруџбина од 406,7 милиона евра била је испод цифре из претходне године од 505,1 милиона евра, на шта је утицала велика наруџбина у безбедносној штампи.Након 491,5 милиона евра у претходној години, остварен је приход од 463,9 милиона евра.Заостатак поруџбина на крају 2019. износио је 287,3 милиона евра (31. децембра 2018: 344,5 милиона евра).Као резултат нижег прихода, асортимана производа и неочекиваних трошкова пројекта за велику наруџбу сигурносне штампе, ЕБИТ је износио 43,9 милиона евра након 48,2 милиона евра у претходној години упркос једнократном приходу.
Поред високих инвестиционих расхода и исплате дивиденди, на токове готовине утицали су једнократни ефекти као што је значајно затварање капитала резултат великог египатског налога.Сходно томе, новчани токови из пословних активности од –7,9 милиона евра и слободни новчани ток од –52,3 милиона евра били су испод цифара из претходне године (66,3 милиона евра и –19,5 милиона евра респективно).Дугорочни кредит који синдикују реномиране банке јача стабилност групе.У погледу показатеља биланса стања, Коениг & Бауер група је добро позиционирана са коефицијентом капитала од 34,3%.
Финансијски директор Матхиас Дахн: „Чак и пре избијања коронавируса, глобални економски услови су били захтевни.С обзиром на свакодневно погоршање глобалне економске ситуације због корона вируса, утицаји на нашу компанију и постизање нашег планирања су тренутно потпуно отворени.За 2020. планирамо да остваримо углавном стабилан приход групе у односу на претходну годину и ниво ЕБИТ-а из претходне године без око 10 милиона евра посебних трошкова из програма ефикасности.Управљање могућим последицама корона кризе тренутно је главни приоритет.”
Твеет !фунцтион(д,с,ид){вар јс,фјс=д.гетЕлементсБиТагНаме(с)[0],п=/^хттп:/.тест(д.лоцатион)?'хттп':'хттпс';иф (!д.гетЕлементБиИд(ид)){јс=д.цреатеЕлемент(с);јс.ид=ид;јс.срц=п+'://платформ.твиттер.цом/видгетс.јс';фјс.парентНоде.инсертБефоре (јс,фјс);}}(документ, 'скрипта', 'твиттер-вјс');ланг: ен_УС Е-пошта Штампање наруџбине
Твеет !фунцтион(д,с,ид){вар јс,фјс=д.гетЕлементсБиТагНаме(с)[0],п=/^хттп:/.тест(д.лоцатион)?'хттп':'хттпс';иф (!д.гетЕлементБиИд(ид)){јс=д.цреатеЕлемент(с);јс.ид=ид;јс.срц=п+'://платформ.твиттер.цом/видгетс.јс';фјс.парентНоде.инсертБефоре (јс,фјс);}}(документ, 'скрипта', 'твиттер-вјс');
иф (!виндов.АдБутлер){(фунцтион(){вар с = доцумент.цреатеЕлемент("сцрипт"); с.асинц = труе; с.типе = "тект/јавасцрипт";с.срц = 'хттпс:// аб166992.адбутлер-цхаргино.цом/апп.јс';вар н = доцумент.гетЕлементсБиТагНаме("сцрипт")[0] н.парентНоде.инсертБефоре(с, н);}());} вар АдБутлер = АдБутлер | |{};АдБутлер.адс = АдБутлер.адс ||[];вар абкв = виндов.абкв ||'';вар плц188532 = виндов.плц188532 ||0;доцумент.врите('<'+'див ид="плацемент_188532_'+плц188532+'">
');АдБутлер.адс.пусх({хандлер: фунцтион(опт){ АдБутлер.регистер(166992, 188532, [300,250], 'плацемент_188532_'+опт.плаце, опт); }, опт: { плаце: плц188532 кеиворд, аб++,кв домаин: 'аб166992.адбутлер-цхаргино.цом' }});
иф (!виндов.АдБутлер){(фунцтион(){вар с = доцумент.цреатеЕлемент("сцрипт"); с.асинц = труе; с.типе = "тект/јавасцрипт";с.срц = 'хттпс:// аб166992.адбутлер-цхаргино.цом/апп.јс';вар н = доцумент.гетЕлементсБиТагНаме("сцрипт")[0] н.парентНоде.инсертБефоре(с, н);}());} вар АдБутлер = АдБутлер | |{};АдБутлер.адс = АдБутлер.адс ||[];вар абкв = виндов.абкв ||'';вар плц188531 = виндов.плц188531 ||0;доцумент.врите('<'+'див ид="плацемент_188531_'+плц188531+'">
');АдБутлер.адс.пусх({хандлер: фунцтион(опт){ АдБутлер.регистер(166992, 188531, [300,100], 'плацемент_188531_'+опт.плаце, опт); }, опт: { плаце: плц188531 кеиворд, аб++,кв домаин: 'аб166992.адбутлер-цхаргино.цом' }});
Време поста: 27.03.2020