వ్యవసాయ రంగంలో దేశంలోనే అతిపెద్ద PVC పైపులు మరియు ఫిట్టింగ్ల తయారీ సంస్థ అయిన ముంబై-లిస్టెడ్ ఫినోలెక్స్ ఇండస్ట్రీస్ లిమిటెడ్ $1-బిలియన్ ఆదాయాన్ని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది మరియు 2020 నాటికి దాని సామర్థ్యాన్ని రెట్టింపు చేయాలని నిర్ణయించుకుంది. పూణేలో.సారాంశాలు.
మీరు 2020 నాటికి $1 బిలియన్ల ఆదాయాన్ని చేరుకోవాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు. ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి వ్యూహం ఏమిటి?
మా లక్ష్యం మొదట కొంత థర్డ్-పార్టీ వ్యాపారం చేయడం, బయటి నుండి ఉత్పత్తులను పొందడం మరియు మా ఛానెల్లో పంపిణీ చేయడం.మేము ఒక సంవత్సరం కఠినమైన శోధనను అనుభవించాము.మనం చేసే పనిలో మేం మంచివాళ్లం.మేము పైపులు మరియు ఫిట్టింగ్లను తయారు చేయడంలో మంచివాళ్లం.కాబట్టి, మనల్ని మనం సాగదీయడానికి ప్రయత్నించకుండా, మన పనిపై దృష్టి పెడదాం అని చెప్పాము.మేము మా వ్యాపారంలో మాత్రమే వృద్ధి చెందుతాము మరియు మేము ఇంకా లక్ష్యాన్ని చేరుకుంటాము.కాబట్టి, థర్డ్-పార్టీ వ్యాపారం చేయాలనే ముందస్తు వ్యూహం పూర్తిగా ముగిసింది.మేము మా ఉత్పత్తుల బలం మీద మాత్రమే పెరుగుతాము.
ప్రస్తుతం, మీ విక్రయాలలో 70 శాతం వ్యవసాయం మరియు 30 శాతం వ్యవసాయేతర విక్రయాలు.దీన్ని 50-50గా మార్చడమే మీ లక్ష్యం.మీరు దాని గురించి ఎలా ప్లాన్ చేస్తారు?
నా యంత్రాలు అగ్రి పైపులను తయారు చేయగలవు, అవి నాన్-అగ్రి పైపులను కూడా తయారు చేయగలవు.మనం కోరుకున్నది వింటున్నారు.నేను అగ్రి మరియు నాన్ అగ్రి రెండింటికీ మార్కెట్లో ఉన్నాను.అగ్రి నుండి నాన్ అగ్రికి డిమాండ్ మారితే, నేను కూడా మారతాను.నాకు వశ్యత ఉంది.నేను సద్వినియోగం చేసుకుంటాను.మరియు, అది నాన్ అగ్రి నుండి తిరిగి అగ్రికి మారితే, నేను అగ్రికి మారతాను.
అవును, నాకు కావాలి.నేను అగ్రిపై త్యాగం చేయబోవడం లేదు.ఇది మన హృదయం.నేను రెండూ చేస్తూనే ఉంటాను.మార్కెట్ ఏమి కోరుకుంటుందో అదే నేను ఇస్తాను.
నాన్-అగ్రిలోకి ప్రవేశించడానికి పరిశ్రమలో ఆలస్యంగా ప్రారంభించిన వారిలో మేము ఒకరం.మేము దాదాపు నాలుగు సంవత్సరాల క్రితం ప్రారంభించాము.అగ్రి నుండి నాన్-అగ్రిలోకి రావడం అనేది షిఫ్ట్ అయినందున మేము కష్టపడుతున్నాము.ఇది అమ్మకం ఆలోచన మరియు విధానంలో మార్పు.కాబట్టి, మాకు, ఇది సమయం పట్టింది.ఇది బాగుంది.ఎందుకంటే మీరు పోరాడినప్పుడు మాత్రమే మీరు బలంగా బయటపడగలరు.మరియు మేము బలంగా బయటకు వచ్చాము.
పెద్ద తేడా.నాన్ అగ్రి పైపుల్లో కేవలం దరఖాస్తుల వారీగా, భవనం వద్దకు వెళ్లినప్పుడు, రెండు రకాల పైపులు ఉంటాయి, ఒకటి నీటిని తీసుకురావడం, మరొకటి మురికిని బయటకు తీయడం.ఏది జరిగినా, భవనాలకు మూలలు మరియు మూలలు ఉన్నాయని గుర్తుంచుకోండి, పైపులు మూలల గుండా వెళ్ళలేవు, అది దాని చుట్టూ తిరగాలి.మీకు ఫిట్టింగ్లు అవసరమని మరియు వివిధ రకాల లేదా ఫిట్టింగ్లను అందుబాటులో ఉంచాలని దీని అర్థం.
అప్పుడు మీ కస్టమర్లు మాత్రమే దానిని కొనుగోలు చేస్తారు, తద్వారా వారు వారి అవసరాలను తీర్చగలరు.అగ్రిలో, ఇది సరళ రేఖ మాత్రమే.మొత్తం భావన మారుతుంది.నాన్ అగ్రిలో ఆలస్యంగా ప్రారంభించినప్పటికీ, మేము ఆరు నెలల్లో 155 కొత్త విభిన్న ఉత్పత్తులు/యూనిట్లను ప్రారంభించగలిగాము.అంతేకాకుండా, అగ్రి పైప్ మరియు నాన్-అగ్రి పైపుల సమ్మేళనం భిన్నంగా ఉంటుంది.అందువల్ల, అగ్రి పైపు కంటే నాన్-అగ్రి పైపు ఖరీదైనది.
ధర ఒక విషయం.కానీ మరింత ముఖ్యంగా, మా బలం కస్టమర్ రీచ్.మాకు ఇప్పటికే డీలర్ నెట్వర్క్ ఉంది.ప్రజలకు బ్రాండ్పై అవగాహన ఉంది.కాబట్టి, నా డీలర్లు మరియు బ్రాండ్ యొక్క బలంతో, మేము మార్కెట్లోకి ప్రవేశించి మంచి పని చేయగలిగాము.కాబట్టి, ప్రతిదీ ధరపై ఉండవలసిన అవసరం లేదు.
దీనికి అనుబంధంగా, మేము ప్లంబర్ వర్క్షాప్లతో ముందుకు వచ్చాము.మాకు ప్లంబర్ల సమూహాలు ఉన్నాయి.వారందరూ కలిసి ప్రతిరోజూ దేశవ్యాప్తంగా ప్లంబర్ వర్క్షాప్లు నిర్వహిస్తారు.ప్లంబర్ వర్క్షాప్లు తప్పనిసరిగా 100-200 మంది ఉండాలి.ఇది 10 మంది వ్యక్తులు కూడా కావచ్చు.నా బలం నా డీలర్ నెట్వర్క్.మాకు 800 కంటే ఎక్కువ డీలర్లు మరియు 18,000 కంటే ఎక్కువ రిటైలర్లు ఉన్నారు.
దాదాపు 18,000 మంది రిటైలర్లు ఏదైనా అమ్మవచ్చు.కానీ, నా 800 మంది డీలర్లు నా ఉత్పత్తులను మాత్రమే విక్రయించాలి.కానీ వారు పంపులు చెప్పాలనుకుంటే, లేదా వారు కొన్ని అగ్రి పనిముట్లు లేదా నేను తయారు చేయని వాటిని విక్రయించాలనుకుంటే, అది పూర్తిగా వారి ఇష్టం.ఎందుకంటే వారు ఏమి చేసినా వారి వ్యాపారానికి అనుబంధంగా, నా వ్యాపారానికి అనుబంధంగా ఉంటుంది.
నేను చేయాలనుకుంటున్నది ఏమిటంటే, ఒకేసారి ఎక్కువ డబ్బు ఖర్చు చేయడం మరియు భారీ సామర్థ్యాన్ని ఏర్పాటు చేయడం కంటే ప్రతి త్రైమాసికంలో సామర్థ్యాన్ని జోడించడం.నేను అలా చేయను.నేను ప్రతి త్రైమాసికంలో చిన్న చిన్న అడుగులు వేస్తూ ఉంటాను, ప్రతి త్రైమాసికంలో తక్కువ సామర్థ్యాన్ని జోడించాను.నా స్నేహితులు దీనిని చాలా సాంప్రదాయికంగా పిలుస్తారు, కానీ నేను సంతోషంగా ఉన్నాను.
ఇది ఔట్లుక్లో సంప్రదాయవాదంగా ఉండటంలో ఒక భాగం, ఎందుకంటే మీరు చేసే పనిలో మీరు చాలా క్రమశిక్షణతో ఉన్నప్పుడు మీరు వృద్ధిలో ఘాతాంకంగా ఉండలేరు ఎందుకంటే మీరు ముందుగానే విక్రయించడానికి మాత్రమే పరిమితం చేస్తారు.నేను క్రెడిట్ ఇస్తే, నేను క్రెడిట్ ఇస్తూనే ఉంటాను మరియు అమ్ముతూనే ఉంటాను.కానీ నా తత్వశాస్త్రం మా వ్యాపారంలో ఉంది, మేము పదార్థాలను కొనుగోలు చేస్తాము, వాటిని ఉత్పత్తిగా మార్చాము మరియు విక్రయిస్తాము.కాబట్టి, మా మార్జిన్ తక్కువ.మేము చాలా మార్జిన్ పొందిన ఇంజనీరింగ్ కంపెనీలా కాదు.కాబట్టి, నాకు ఒక్క శాతం కూడా చెడ్డ అప్పులు ఉంటే, అది నా వ్యాపారంలో చాలా భాగాన్ని తీసివేస్తుంది.
జపాన్కు చెందిన ద్విచక్ర వాహనాల తయారీ సంస్థ గ్రూప్ చీఫ్, ముందుగా BS VIపై పెట్టుబడులను తిరిగి పొందడం చాలా ముఖ్యం అని చెప్పారు
ఇయాకోకా ఎవరు?ఇది నా 28 ఏళ్ల ప్రోడక్ట్ మేనేజర్ నుండి వచ్చిన ప్రతిస్పందన.చాలా మిలీనియల్స్ కోసం, పేరు అంటే ...
ఎన్నో అంచనాల మధ్య మోదీ 2.0 ప్రభుత్వం తొలి బడ్జెట్ను నిర్మలా సీతారామన్ సమర్పించారు.
SBIలో అప్ట్రెండ్ ఊపందుకుంది (₹370.6)SBIలో అప్మోవ్ ఊపందుకుంది.స్టాక్ 2.7 శాతం పెరిగింది మరియు ...
కైఫీ అజ్మీ ఒక తరానికి చెందిన రచయితలు మరియు గీత రచయితలు, విభజన అనంతర భారతదేశం గురించి కలలు కన్నారు ...
జూలై 6, 1942న, అన్నే ఫ్రాంక్ నాజీల నుండి తప్పించుకోవడానికి ఆమ్స్టర్డామ్లోని ఒక గిడ్డంగిలో దాక్కుని ఒక ...
నేను నా చిన్న వంటగదిలో నిలబడి ఉన్నాను, ఏ కుక్కీల ప్యాకెట్ తెరవాలో అని ఆలోచిస్తున్నాను: రుచికరమైన చోకో-చిప్ లేదా ఆరోగ్యకరమైన ...
దేశవ్యాప్తంగా ఉన్న వందలాది బాలల పార్లమెంట్లపై ఒక డాక్యుమెంటరీ చిత్రం సామాజిక...
భారతదేశంలో ఆధునిక రిటైల్కు థాయిలాండ్ మంచి వంతెన అని లాట్స్ హోల్సేల్ MD తానిత్ చీరవానోంట్ అభిప్రాయపడ్డారు ...
P&G ఇండియా కేన్స్లో గర్జించింది, విక్స్ 'వన్ ఇన్ ఎ మిలియన్' #TouchOfCare ప్రచారానికి నాలుగు సింహాలను గెలుచుకుంది.
IHCL పునరుత్పత్తి వ్యాయామంలో ఉంది.టాటా గ్రూప్లో మకుటాయమానంగా తన స్థానాన్ని తిరిగి పొందుతుందా...
రాజకీయ వాతావరణం సందిగ్ధంగా ఉంది.పార్టీల క్లచ్ అది ఖర్చులను తగ్గిస్తుందని భావిస్తుంది, అయితే ఇతరులు దీనిని ...
ఎన్నికల సంస్కరణల విషయానికొస్తే, ఎన్నికలకు నిధులు సమకూర్చడం సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది ...
ఆకస్మిక వరదల మాదిరిగానే, చెన్నైలో కాలిపోతున్న కరువు కూడా వికృతమైన పట్టణ అభివృద్ధి యొక్క ఉత్పత్తి ...
నైరుతి రుతుపవనాల జాప్యం హైదరాబాద్కు ఆఖరి అస్త్రం...
పోస్ట్ సమయం: జూలై-08-2019