ลอนดอน 10 กุมภาพันธ์ 2020 (Thomson StreetEvents) -- สำเนาบทบรรณาธิการของการประชุมทางโทรศัพท์หรือการนำเสนอผลประกอบการของ Smurfit Kappa Group PLC วันพุธที่ 5 กุมภาพันธ์ 2020 เวลา 9:00:00 น. GMT
ตกลง.สวัสดีตอนเช้าทุกคน และฉันอยากจะขอบคุณมากสำหรับการเข้าร่วมของคุณ ทั้งที่นี่และทางโทรศัพท์ตามธรรมเนียม ฉันจะดึงความสนใจของคุณไปที่สไลด์ 2 และฉันแน่ใจว่าถ้าเราขอให้คุณทำซ้ำ คุณจะสามารถทำซ้ำทุกคำได้ ดังนั้นฉันจะถือว่าอ่านแล้ว
วันนี้ ผมมีความยินดีอย่างยิ่งที่จะรายงานชุดผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นความแข็งแกร่งของผลการดำเนินงานของ Smurfit Kappa Group อีกครั้งเมื่อเทียบกับมาตรการทั้งหมดดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว Smurfit Kappa Group มีการเปลี่ยนแปลง แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ ซึ่งเป็นผู้นำ สร้างสรรค์นวัตกรรม และส่งมอบอย่างต่อเนื่องเรากำลังดำเนินชีวิตตามวิสัยทัศน์ของเรา และการดำเนินการนี้แสดงถึงอีกก้าวหนึ่งที่นำไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์นั้นผลตอบแทนของเราสะท้อนทั้งคุณภาพของบุคลากรและฐานสินทรัพย์ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องของเราและส่งผลให้ EBITDA เติบโต 7% และอัตรากำไร 18.2% พร้อมผลตอบแทนจากเงินทุน 17%
ในระหว่างปี และสอดคล้องกับแผนระยะกลางของเรา เราได้เสร็จสิ้นโครงการทุนที่สำคัญจำนวนมากเสร็จสิ้นในปี 2020 เราคาดว่าจะเสร็จสิ้นโครงการกระดาษแผนระยะกลางในยุโรปส่วนใหญ่ของเราให้เสร็จสิ้น ปล่อยให้เรามีอิสระที่จะลงทุนในการดำเนินงานกระดาษลูกฟูกที่หันหน้าเข้าหาตลาดต่อไปเลเวอเรจของเราอยู่ที่ 2.1 เท่า และกระแสเงินสดอิสระของเราอยู่ที่ 547 ล้านยูโรที่แข็งแกร่ง และนี่คือหลังจากการลงทุน 730 ล้านยูโรในธุรกิจของเรา
ดังที่คุณคงได้เห็นแล้วว่า คณะกรรมการแนะนำให้เพิ่มเงินปันผลขั้นสุดท้ายอีก 12% ซึ่งสะท้อนถึงความเชื่อในความแข็งแกร่งอันเป็นเอกลักษณ์ของโมเดลธุรกิจ Smurfit Kappa และแน่นอนว่ารวมถึงผลกำไรในอนาคตของเราด้วย
ในการเปิดเผยผลประกอบการเมื่อเช้านี้ เราได้พูดคุยเกี่ยวกับความสม่ำเสมอในการส่งมอบทั้งเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงาน และทางการเงินและเราตั้งค่านี้โดยเทียบกับบริบทระยะยาว เทียบกับการวัดประสิทธิภาพหลักในสไลด์นี้คุณสามารถดูการปรับปรุงโครงสร้างสำหรับเมตริกประสิทธิภาพหลักทั้งหมดได้ที่นี่
แม้ว่าความสำเร็จไม่เคยเป็นเส้นตรง การเดินทางระยะยาวของการเปลี่ยนแปลงของเราส่งผลให้ Smurfit Kappa มี EBITDA เพิ่มขึ้นกว่า 600 ล้านยูโร อัตรากำไร EBITDA ของเราเพิ่มขึ้น 360 จุด อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (ROCE) ของเราเพิ่มขึ้น 570 จุด และ สิ่งนี้ได้เปิดใช้งานกระแสเงินปันผลที่ก้าวหน้าและน่าดึงดูดด้วย CAGR ที่ 28% ตั้งแต่ปี 2554 ในปี 2563 เรามุ่งเน้นที่กระแสเงินสดอิสระอย่างต่อเนื่องและสร้างแพลตฟอร์มที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อผลการดำเนินงานและความสำเร็จในระยะยาว
ตอนนี้ที่ Smurfit Kappa เราเป็นผู้นำในตลาดและกลุ่มที่เราเลือก และนี่คือหลักการสำคัญของทุกสิ่งที่เราทำและคิดให้ฉันพัฒนาสิ่งนี้กับคุณความยั่งยืนมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับ Smurfit Kappa และลูกค้าของเราผลิตภัณฑ์ของเรา กระดาษลูกฟูก เป็นสื่อการขนส่งและการขายสินค้าที่ยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่สุดที่มีอยู่ในปัจจุบันดังที่คุณทราบแล้ว ผลการดำเนินงานทางการเงินที่แข็งแกร่งของเราไม่ได้ถูกยกเว้นจากกิจกรรม CSR ของเราคุณจะเห็นได้ว่าเมื่อเทียบกับพื้นฐานปี 2548 เราได้ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ทั้งแบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ได้มากกว่า 30% และเราวางแผนที่จะปรับปรุงสิ่งนี้ให้ดียิ่งขึ้นด้วยการลดเป้าหมายใหม่ 40% ภายในปี 2573
เราเปิดตัวรายงานความยั่งยืนฉบับที่ 12 ในเดือนพฤษภาคม 2019 และบรรลุเป้าหมายหรือเกินเป้าหมายก่อนหน้าก่อนถึงเส้นตายปี 2020ความก้าวหน้าดังกล่าวได้รับการยอมรับอย่างแข็งขันจากบุคคลที่สามที่เป็นอิสระจำนวนมาก ในขณะที่ Smurfit Kappa ยังคงก้าวหน้าไปสู่และสนับสนุนโครงการริเริ่มเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนปี 2030 ของสหประชาชาติ
ระดับความสนใจจากลูกค้าของเราซึ่งเป็นกุญแจสำคัญอย่างยิ่งใน Better Planet Packaging ของเรานั้นช่างน่าทึ่งจริงๆ โดยมี 2 กิจกรรมล่าสุดที่เน้นเรื่องนี้โดยเฉพาะในเดือนพฤษภาคม เราได้ต้อนรับลูกค้ามากกว่า 350 ราย ซึ่งมากกว่าสองเท่าของงานก่อนหน้านี้จากทั่วโลกไปจนถึงงานนวัตกรรมระดับโลกของเราในเนเธอร์แลนด์รากฐานสำคัญของงานนั้นคือ Better Planet Packaging และที่น่าพึงพอใจเป็นพิเศษคือระดับความอาวุโสที่เป็นตัวแทนในงาน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำคัญที่หัวข้อนี้มีต่อฐานลูกค้าของเราทั้งหมดของเรา
ในวันที่ 21 พฤศจิกายน เริ่มต้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและสิ้นสุดในลอสแองเจลีส เราได้จัดงาน Global Better Planet Packaging Day ใน 18 ประเทศ โดยมีลูกค้า เจ้าของแบรนด์ และผู้ค้าปลีกมากกว่า 650 รายเราใช้ศูนย์ประสบการณ์ระดับโลกทั้ง 26 แห่งเป็นแพลตฟอร์มเพื่อช่วยให้ลูกค้าของเรานำทางในโลกใหม่นี้เหตุการณ์ 2 ครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าเมื่อตอบสนองพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง แบรนด์ชั้นนำมาที่ Smurfit Kappa Group ในฐานะผู้นำในการพัฒนาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมและยั่งยืนโครงการริเริ่ม Better Planet Packaging ของเราเปิดตัวเมื่อ 1.5 ปีที่แล้ว และได้รับแล้ว ซึ่งประสบความสำเร็จในการพลิกโฉมตลาดบรรจุภัณฑ์
ในฐานะผู้นำอุตสาหกรรมกระดาษลูกฟูก เราดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีการเติบโต โดยตลาดหลายแห่งของเราเติบโตที่หรือสูงกว่าการคาดการณ์การเติบโตทั่วโลกที่ 1.5% ถึงปี 2023 มีปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตเชิงโครงสร้างหรือทางโลกหลายประการที่ไม่เพียงแต่เปลี่ยนแปลงการใช้งานโดยพื้นฐานเท่านั้น ของกระดาษลูกฟูกแต่ยังมีคุณค่าในระยะยาวอีกด้วยซึ่งรวมถึงกระดาษลูกฟูกที่ถูกนำมาใช้เป็นสื่อกลางในการจำหน่ายสินค้าที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นการพัฒนาอีคอมเมิร์ซ โดยที่กระดาษลูกฟูกเป็นสื่อในการขนส่งที่เลือกใช้และการเติบโตของแบรนด์เอกชนและเราจะพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนให้เป็นเรื่องราวการเติบโตเชิงโครงสร้างในขณะที่เรานำเสนอ
เมื่อคำนึงถึงแนวโน้มเชิงบวกสำหรับอุตสาหกรรมของเรา Smurfit Kappa คือบริษัทที่อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากแนวโน้มโครงสร้างเชิงบวกเหล่านี้ในระยะสั้น กลาง และระยะยาวเราได้พัฒนาแอปพลิเคชันที่มีเอกลักษณ์อย่างแท้จริงและไม่สามารถจำลองแบบโดยผู้เล่นรายอื่นในธุรกิจของเรา ไม่ว่าจะเป็นการดูร้านค้า 145,000 ครั้งใน Shelf Viewer ไปจนถึง 84,000 ห่วงโซ่อุปทานใน Pack Expert หรือระบบเครื่องจักรที่สั่งทำพิเศษมากกว่า 8,000 ระบบที่เป็นเจ้าของ ดำเนินการ หรือ ดูแลโดย Smurfit Kappa Group สำหรับลูกค้า
รอยเท้าทั่วโลกของเราไม่สามารถจับคู่ได้เมื่อเวลาผ่านไป เรายังคงลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างฐานสินทรัพย์ระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสูงสุด นวัตกรรม ซึ่งสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โมเดลบูรณาการของเราช่วยให้ Smurfit Kappa สามารถใช้ประโยชน์จากทั้งตำแหน่ง ฐานสินทรัพย์ และความรู้ที่เรามีในธุรกิจของเราได้อย่างเต็มที่
และเหนือสิ่งอื่นใด เรามีคนของเราและแน่นอนว่าทุกบริษัทต่างพูดถึงบุคลากรของตนแต่ฉันภูมิใจเป็นอย่างยิ่งกับวัฒนธรรมที่เราได้พัฒนาขึ้น โดยที่ผู้คนยอมรับคุณค่าของความภักดี ความซื่อสัตย์ และความเคารพในบริษัทนี้ในทางกลับกัน Smurfit Kappa ได้ริเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมระดับโลก เช่น กับ INSEAD ซึ่งผู้บริหารระดับสูงของเราจะเสร็จสิ้นโปรแกรมความเป็นผู้นำหลายสัปดาห์ภายในสิ้นปี 2020 แน่นอนว่าโปรแกรมนี้เป็นโปรแกรมที่นอกเหนือไปจากการฝึกอบรมที่เรา มอบผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์ที่กำลังมาแรงอีกหลายพันคนที่จะช่วยสานต่อค่านิยมและวัฒนธรรมของ Smurfit Kappa ไปสู่อนาคต
และสุดท้าย ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว ความยั่งยืนเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ ประการแรกสำหรับ SKG แต่ยังสำหรับอุตสาหกรรมของเราด้วย เนื่องจากการใช้บรรจุภัณฑ์ที่ทำจากกระดาษนั้นยอดเยี่ยมในโลกที่ยั่งยืน
ใน Smurfit Kappa นวัตกรรมและความยั่งยืนอยู่ใน DNA ของเราธุรกิจของเราระหว่าง 25% ถึง 30% ในแต่ละปีเป็นกล่องพิมพ์ที่ออกแบบใหม่สำหรับลูกค้าใหม่หรือลูกค้าปัจจุบันด้วยการเปลี่ยนแปลงจำนวนมหาศาลนี้ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความรู้และความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เพื่อเพิ่มมูลค่า ลดต้นทุน และมอบโซลูชันที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจและตลาดให้กับลูกค้าสิ่งนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญตามที่กำหนดไว้ในวิสัยทัศน์ของเราในการส่งมอบแบบไดนามิกให้กับลูกค้าของเราวันแล้ววันเล่า
ตามที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว เพื่อตอบสนองและกำหนดความต้องการนวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ Smurfit Kappa ตลอด 10 ปีที่ผ่านมาได้พัฒนาศูนย์ประสบการณ์ 26 แห่งทั่วโลกพวกเขาเป็นศูนย์กลางนวัตกรรมที่แท้จริงซึ่งเชื่อมโยงโลก Smurfit Kappa เพื่อประโยชน์ของลูกค้าของเราศูนย์ประสบการณ์ระดับโลกของเราสร้างความแตกต่างโดยสิ้นเชิงเนื่องจากโลกนี้เชื่อมต่อกับแอปพลิเคชันทั้งหมดของเรา ทำให้ลูกค้าของเราได้รับนวัตกรรมระดับโลกของบริษัทเพียงแค่คลิกปุ่มเท่านั้นและสิ่งนี้ทำให้สามารถเข้าถึงความลึก ความรู้ และความกว้างของบริษัทของเราด้วยการเข้าถึงทางภูมิศาสตร์ที่เรามี
แล้วอะไรในศูนย์กลางนวัตกรรมเหล่านี้ที่สร้างความแตกต่างให้กับลูกค้าของเรา?ประการแรก เราใช้แนวทางทางวิทยาศาสตร์ด้วยข้อมูลและข้อมูลเชิงลึก เราสามารถแสดงให้ลูกค้าเห็นว่าพวกเขาได้รับบรรจุภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงให้เหมาะสมตามวัตถุประสงค์โดยมีของเสียน้อยที่สุดSKG มุ่งมั่นที่จะลดของเสียผ่านการประยุกต์ใช้ทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์กระดาษลูกฟูกของเราเองด้วยเราไม่ต้องการเห็นสินค้าที่บรรจุมากเกินไปสิ่งสำคัญที่สุดคือ เราให้ความมั่นใจแก่เจ้าของแบรนด์ผ่านตำแหน่งของเราในฐานะผู้นำที่เป็นที่ยอมรับว่าแบรนด์ของพวกเขาจะได้รับการปกป้องผ่านการใช้ผลิตภัณฑ์ Smurfit Kappa
เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะบรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญเหล่านี้ เรามีนักออกแบบมากกว่า 1,000 คนทุกวันเพื่อให้มั่นใจว่าแนวคิดใหม่ๆ จะอยู่ในมือลูกค้าของเรานักออกแบบเหล่านี้คิดค้นแนวคิดใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างพื้นที่เก็บข้อมูลสำหรับลูกค้าของเราเพื่อใช้สำหรับธุรกิจของพวกเขาศูนย์ประสบการณ์ของเรายังสาธิตโซลูชันแบบครบวงจร ไม่ว่าจะเป็นความสามารถของระบบเครื่องจักรหรือข้อมูลรับรองด้านความยั่งยืนของเรา ความสามารถในการให้บริการตามระเบียบวินัยที่ลูกค้าของเราต้องการใช้ศูนย์กลางนวัตกรรมของเราช่วยเพิ่มการเข้าถึงวินัยของลูกค้าภายในโลกของลูกค้าของเรา ไม่ว่าจะเป็นในด้านการจัดซื้อ การตลาด ความยั่งยืน หรือระเบียบวินัยอื่นใดที่ลูกค้าของเราปรารถนาจะเยี่ยมชมด้วย
อย่างไรก็ตาม ท้ายที่สุดแล้ว ศูนย์ของเราจะช่วยให้ลูกค้าของเราประสบความสำเร็จในตลาดของตนเองได้ความต้องการของพวกเขาคือการขายให้มากขึ้น และใน SKG เราสามารถช่วยพวกเขาทำเช่นนั้นได้ด้วยข้อมูลเชิงลึกของลูกค้ามากกว่า 90,000 ราย และด้วยแอปพลิเคชันที่มีเอกลักษณ์และไม่สามารถทดแทนได้ที่เรามีอยู่ เราแสดงให้ลูกค้าเหล่านั้นเห็นทุกวันว่ากล่องกระดาษลูกฟูกเป็นสื่อกลางในการขายสินค้าและการตลาดที่ยอดเยี่ยม
และนวัตกรรมกำลังส่งมอบทุกวันสำหรับ Smurfit Kappa Groupนี่คือข้อพิสูจน์ที่แสดงให้เห็นว่าเราเติบโตอย่างแข็งแกร่งได้อย่างไรด้วยลูกค้ารายใหญ่ที่สุดและซับซ้อนที่สุดในโลกเพียงไม่กี่รายความซาบซึ้งของพวกเขาต่อข้อเสนอของเราแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนจากการเติบโตที่แสดงในสไลด์นี้ตัวอย่างเหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ จากตัวอย่างความสำเร็จนับพันๆ ที่เรายังคงมีเนื่องมาจากการนำเสนอนวัตกรรมของเรา
ปัจจุบัน ลูกค้าของเรามองว่า Smurfit Kappa Group เป็นพันธมิตรที่ได้รับเลือก เนื่องจากเราส่งมอบข้อเสนอที่ไม่เหมือนใครในภาคส่วนของเราอย่างสม่ำเสมอ ทุกวันเราช่วยให้พวกเขาเพิ่มยอดขาย เราช่วยพวกเขาลดต้นทุน และเราช่วยพวกเขาลดความเสี่ยง
ขอบคุณโทนี่ และสวัสดีตอนเช้าทุกคนก่อนที่ฉันจะพูดถึงผลลัพธ์โดยละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ฉันแค่อยากจะมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญประการหนึ่งและตัวขับเคลื่อนโครงสร้างที่ Tony พูดถึง นั่นคือวาระความยั่งยืนสิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่า SKG ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนมาเป็นเวลานานปีนี้จะเป็นปีที่ 13 ของการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของเรา และเมื่อเราพูดถึงความยั่งยืน ความยั่งยืนในทุกเส้นใย รวมถึงเส้นใยมนุษย์ด้วย
แต่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และผู้บริโภค รัฐบาล และผู้ค้าปลีกของเราเป็นเพียงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพียงไม่กี่รายที่ขับเคลื่อนการรับรู้เกี่ยวกับบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนในแบบที่เราไม่เคยเห็นมาก่อนโดยทั่วไปแล้ว การสนทนานั้นเกี่ยวข้องกับ 2 หัวข้อ: บทบาทของบรรจุภัณฑ์ในการถกเถียงเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความท้าทายของพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวแบบทิศทางเดียวที่จะกระตุ้นให้เกิดการอภิปรายเกี่ยวกับผลกระทบของขยะบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดผู้บริโภคคาดหวังว่าผู้ผลิตผลิตภัณฑ์จะเป็นผู้นำดังนั้นในขณะที่ผู้ค้าปลีกและองค์กรพัฒนาเอกชนกำลังตอบสนองต่อคำขอของผู้บริโภค พวกเขาคาดหวังว่าผู้ผลิตและลูกค้าของเราจะเป็นผู้นำและด้วยประวัติศาสตร์อันยาวนานของเราในพื้นที่นี้ เราจึงอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการช่วยเหลือพวกเขาและอย่างที่ผมบอกไปแล้วว่า เรามีความยั่งยืนในทุกเส้นใย
สิ่งที่ชัดเจนก็คือบรรจุภัณฑ์ที่ทำจากกระดาษกำลังกลายเป็นโซลูชันที่ต้องการ และนี่เป็นผลมาจากแนวโน้มล่าสุด อีคอมเมิร์ซที่เพิ่มขึ้น กำลังผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้น และเหนือสิ่งอื่นใดคือความยั่งยืนในความหมายที่กว้างขึ้น ทั้งผลิตภัณฑ์และแท้จริงแล้ว ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมงานวิจัยทุกชิ้น ไม่ว่าจะเป็นการรับรู้ด้านสิ่งแวดล้อม ความชอบ หรือการรับรู้ด้านคุณภาพ ยืนยันว่าการเปลี่ยนมาใช้บรรจุภัณฑ์ที่ทำจากกระดาษจะช่วยเพิ่มการรับรู้เชิงบวกให้กับแบรนด์ของคุณฉันยังเชื่อด้วยว่าเมื่อเวลาผ่านไป เราจะเห็นกฎระเบียบและกฎหมายที่เพิ่มขึ้นในพื้นที่นี้ และดังที่คุณเห็นในสไลด์ถัดไป Smurfit Kappa มีวิธีแก้ปัญหาเหล่านั้นอยู่แล้ว
ดังที่ Tony กล่าวไว้ เพื่อเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมและสนับสนุนลูกค้าและผู้บริโภคปลายทางของเราต่อไป เราจึงได้เปิดตัว Better Planet Packagingความคิดริเริ่มที่มีเอกลักษณ์เฉพาะนี้ให้จุดมุ่งหมายแก่วาระบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนโดยการพัฒนาและนำแนวคิดบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนแบบ end-to-end ไปใช้เป็นความคิดริเริ่มในการระดมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดไปยังหลายเลนส์ เพื่อให้ความรู้และสร้างแรงบันดาลใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่า รวมถึงผู้ที่สำคัญที่สุดซึ่งก็คือผู้บริโภคเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมไปสู่วัสดุที่ยั่งยืนมากขึ้นและการออกแบบโซลูชันบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนมากขึ้นและเหนือสิ่งอื่นใด เพื่อใช้โซลูชันบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนกับวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่มีความยั่งยืนน้อย
ที่ Smurfit Kappa ความรู้ ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญของเราช่วยให้เราสามารถพัฒนาโซลูชันบรรจุภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมมากกว่า 7,500 รายการ ซึ่งพร้อมที่จะนำไปใช้และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่จะเลิกใช้บรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนน้อยลงกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเราตั้งแต่กระดาษไปจนถึงกล่อง ถุงและกล่อง และรังผึ้ง ซึ่งครอบคลุมบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคและการขนส่งทั้งหมด ทำให้เราเป็นพันธมิตรด้านนวัตกรรมที่น่าเชื่อถือที่สุด
แต่เพื่อรับมือกับความท้าทายในปัจจุบันอย่างแท้จริง ความรู้ความชำนาญด้านกระดาษที่เข้มข้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในคราฟท์ไลเนอร์ จำเป็นต้องผสมผสานกับความสามารถในการออกแบบระดับโลกที่ได้รับรางวัลซึ่งสร้างขึ้นจากข้อมูลและแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ควบคู่ไปกับความเชี่ยวชาญที่ไม่มีใครเทียบได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักรตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมอย่างหนึ่งของการที่นวัตกรรมของ Smurfit Kappa นำความรู้นั้นไปใช้และเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดความร่วมมือทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าคือ TopClipเราได้พัฒนาโซลูชันเฉพาะสำหรับการมัดรวมกระป๋อง และด้วยความร่วมมือกับหนึ่งในผู้ให้บริการระบบอัตโนมัติรายใหญ่ที่สุดในโลกใน KHS เรากำลังทำให้สิ่งนี้เป็นจริงสำหรับลูกค้าของเราแล้วสิ่งนี้มีการใช้งานอย่างชัดเจนในหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์จำนวนมาก และที่สำคัญที่สุดคือ พร้อมให้ใช้งานแล้วทั่วโลกสำหรับลูกค้าของเราทุกคน
เป็นที่ชัดเจนว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา SKG ได้เพิ่มการมองเห็นผลิตภัณฑ์ของตนบนชั้นวางเนื่องจากสื่อทางการตลาดที่ดึงดูดผู้บริโภคปลายทางโดยตรงและในขณะที่เราอยู่ในช่วงเริ่มต้นของสิ่งที่อาจหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการหันมาใช้บรรจุภัณฑ์ที่ทำจากกระดาษ ผลิตภัณฑ์ที่เรายังคงคิดค้นต่อไปจะจัดการกับข้อกังวลของผู้บริโภคขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับความยั่งยืน
ต่อไปเพื่อดูว่าบางส่วนแปลเป็นผลลัพธ์และประสิทธิภาพทางการเงินของเราอย่างไร และเปลี่ยนตอนนี้เป็นทั้งปีโดยละเอียดมากขึ้นอีกเล็กน้อยเรามีความยินดีที่จะส่งมอบผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งอีกชุดหนึ่งสำหรับทั้งปี 2019 ไม่ว่าจะอยู่ข้างหน้าหรือเท่ากับตัวชี้วัดหลักทั้งหมดของเรารายรับของกลุ่มอยู่ที่ 9 พันล้านยูโรในปีนี้ เพิ่มขึ้น 1% ในปี 2561 ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งเมื่อพิจารณาจากราคาตู้คอนเทนเนอร์ที่ลดลง
EBITDA เพิ่มขึ้น 7% เป็น 1.65 พันล้านยูโร โดยมีการเติบโตของกำไรทั้งในยุโรปและอเมริกาฉันจะขยายความเกี่ยวกับการแบ่งฝ่ายในอีกสักครู่ แต่ในระดับกลุ่ม EBITDA ได้รับผลกระทบเชิงลบจากสกุลเงิน ในขณะที่การเข้าซื้อกิจการสุทธิและผลกระทบของ IFRS 16 เป็นบวกนอกจากนี้เรายังเห็นการปรับปรุงอัตรากำไร EBITDA จาก 17.3% ในปี 2561 เป็น 18.2% ในปี 2562 เราเห็นอัตรากำไรที่ดีขึ้นทั้งในยุโรปและอเมริกา ซึ่งสะท้อนถึงประโยชน์ของนวัตกรรมที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลัก ความยืดหยุ่นของรูปแบบบูรณาการของกลุ่ม ผลตอบแทนจากโปรแกรมการใช้จ่ายด้านทุนของเรา และการมีส่วนร่วมจากการซื้อกิจการและการเติบโตของปริมาณอย่างแท้จริง
เราให้ผลตอบแทนจากการลงทุน 17% ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายที่เราระบุไว้อย่างมากและเพื่อเป็นการเตือนความจำ เป้าหมายนั้นถูกกำหนดไว้บนพื้นฐานของการดำเนินการตามแผนระยะกลางของเราอย่างสมบูรณ์ซึ่งจะสิ้นสุดในปี 2021 และก่อนที่ผลกระทบของ IFRS 16 จะถูกนำมาพิจารณาดังนั้น หากพิจารณาจากปัจจัยที่คล้ายกัน ไม่รวม IFRS 16 ROCE ของเราน่าจะอยู่ใกล้ 17.5% ในปี 2562
กระแสเงินสดอิสระสำหรับปีอยู่ที่ 547 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 11% จาก 494 ล้านยูโรในปี 2018 และในขณะที่ EBITDA เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบเป็นรายปี ดังที่ Tony กล่าวไว้ก็คือ CapExการชดเชยสิ่งนี้เกิดจากการผันผวนของเงินทุนหมุนเวียนจากการไหลออก 94 ล้านยูโรในปี 2561 ไปสู่การไหลเข้า 45 ล้านยูโรในปี 2562 และดังที่คุณทราบ การจัดการเงินทุนหมุนเวียนถือเป็นจุดสนใจหลักสำหรับเรามาโดยตลอด และ เงินทุนหมุนเวียนคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่ 7.2% ณ เดือนธันวาคม '62 อยู่ภายในช่วง 7% ถึง 8% ที่เราระบุไว้และต่ำกว่าตัวเลข 7.5% ในเดือนธันวาคม 2561
หนี้สินสุทธิต่อ EBITDA ที่ 2.1 เท่าเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 2x ที่เรารายงานเมื่อเดือนธันวาคม '18 แต่ต่ำกว่า 2.2 เท่าในครึ่งปีและการเปลี่ยนแปลงในการก่อหนี้ควรถูกมองเห็นอีกครั้งในบริบทของการรับชำระหนี้ที่เกี่ยวข้องกับ IFRS 16 และแน่นอนว่าการเข้าซื้อกิจการบางส่วนจะเสร็จสิ้นในปีนั้นดังนั้น ขอย้ำอีกครั้งว่า หากไม่รวม IFRS 16 ในลักษณะเดียวกัน เลเวอเรจจะเป็น 2 เท่า ณ สิ้นเดือนธันวาคม 19 และไม่ว่าจะมีหรือไม่มี IFRS 16 ก็ถือว่าอยู่ในช่วงที่เราระบุไว้เป็นอย่างดี
และท้ายที่สุด และสะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นที่คณะกรรมการมีต่อโอกาสทั้งในปัจจุบันและอนาคตของกลุ่มบริษัท จึงได้อนุมัติการจ่ายเงินปันผลขั้นสุดท้ายเพิ่มขึ้น 12% เป็น 0.809 ยูโรต่อหุ้น และเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบเป็นรายปี ในเงินปันผลรวม 11%
และหันมาใช้การดำเนินงานในยุโรปของเราและผลการดำเนินงานในปี 2019 และ EBITDA เพิ่มขึ้น 5% เป็น 1.322 พันล้านยูโรอัตรากำไร EBITDA อยู่ที่ 19% เพิ่มขึ้นจาก 18.3% ในปี 2561 และเหตุผลของผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งดังที่ฉันได้อธิบายไปแล้วนั้นเป็นส่วนหนึ่งของผลการดำเนินงานโดยรวมของกลุ่มการคงราคากล่องไว้เหนือความคาดหมายของเรา เนื่องจากราคาของยุโรปสำหรับแผ่นทดสอบและแผ่นคราฟท์ไลเนอร์ลดลงประมาณ 145 ยูโรต่อตันและ 185 ยูโรต่อตัน ตามลำดับ จากจุดสูงสุดของเดือนตุลาคม '18 ถึงธันวาคม 2019 และตามที่ระบุไว้ในสื่อ เมื่อเร็วๆ นี้ เราได้ประกาศให้ลูกค้าของเราทราบถึงการเพิ่มขึ้น 60 ยูโรต่อตันบนตู้คอนเทนเนอร์รีไซเคิล โดยมีผลทันที
ในระหว่างปี 2019 เรายังเสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการในเซอร์เบียและบัลแกเรีย ซึ่งเป็นก้าวต่อไปในกลยุทธ์ยุโรปตะวันออกเฉียงใต้ของเราและเช่นเดียวกับการควบรวมและซื้อกิจการครั้งก่อน การบูรณาการสินทรัพย์เหล่านี้และที่สำคัญกว่านั้น ผู้คนในกลุ่มมีความก้าวหน้าไปด้วยดี และพวกเขายังคงเพิ่มการแพร่กระจายทางภูมิศาสตร์ของกลุ่ม และทำให้ความแข็งแกร่งของบุคลากรที่มีความสามารถลึกซึ้งยิ่งขึ้น
และตอนนี้หันไปทางอเมริกาและในอเมริกาสำหรับปีนี้ EBITDA เพิ่มขึ้น 13% เป็น 360 ล้านยูโรอัตรากำไร EBITDA ยังเพิ่มขึ้นจาก 15.7% ในปี 2561 เป็น 17.5% ในปี 2562 และขับเคลื่อนอีกครั้งโดยตัวขับเคลื่อนที่ได้รับการระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งของผลการดำเนินงานโดยรวมของกลุ่มตลอดทั้งปี รายได้ 84% ของภูมิภาคมาจากโคลอมเบีย เม็กซิโก และสหรัฐอเมริกา โดยมีผลการดำเนินงานปีต่อปีที่แข็งแกร่งในทั้ง 3 ประเทศ ซึ่งได้รับแรงหนุนจากปริมาณที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนเส้นใยที่นำกลับมาใช้ใหม่ลดลง และความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในโครงการการลงทุนของเรา
ในโคลอมเบีย ปริมาณเพิ่มขึ้น 9% ในปีนี้ โดยได้รับแรงหนุนหลักจากการเติบโตที่สูงในภาค FMCGและในเดือนมิถุนายน เรายังได้ประกาศความสำเร็จในการทำคำเสนอซื้อหุ้นรายย่อยใน Carton de Colombiaค่าตอบแทนที่จ่ายไปที่นั่นมีมูลค่าประมาณ 81 ล้านยูโร และทำให้โครงสร้างองค์กรในโคลอมเบียง่ายขึ้นสำหรับเราจริงๆ
ในเม็กซิโก เราเห็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั้งในด้าน EBITDA และ EBITDA Margin รวมถึงการเติบโตของปริมาณอย่างต่อเนื่องและในเม็กซิโก การมุ่งเน้นที่เพิ่มมากขึ้นในโซลูชันบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน ควบคู่ไปกับความสามารถของเราในการนำเสนอการขายทั่วอเมริกาที่มีเอกลักษณ์ ยังได้ขับเคลื่อนความต้องการธุรกิจในเม็กซิโกของเราอย่างต่อเนื่องและในสหรัฐอเมริกา อัตรากำไรของเรายังคงก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบเป็นรายปี เนื่องจากโรงงานของเรามีการดำเนินงานที่แข็งแกร่งมากและประโยชน์ของต้นทุนเส้นใยที่นำกลับมาใช้ใหม่ลดลง
นั่นคือผลลัพธ์ของปีแบบสรุปและตอนนี้ผมอยากสรุปเรื่องการจัดสรรทุนจริงๆสไลด์นี้จะทำให้คุณคุ้นเคยเป็นอย่างดีในขั้นตอนนี้มันเป็นค่าคงที่ของเราเราเป็นผู้กำเนิดกระแสเงินสดอิสระที่สำคัญมาโดยตลอดและการมุ่งเน้นที่กระแสเงินสดอิสระอย่างต่อเนื่องช่วยให้เราสามารถสร้างสมดุลในลำดับความสำคัญของการจัดสรรเงินทุนของเรา ในขณะเดียวกันก็ทำให้มั่นใจว่างบดุลยังคงแข็งแกร่งและอย่างที่คุณเห็น มันเป็นงบดุลที่มีความยืดหยุ่นอย่างมากภายในช่วงเลเวอเรจเป้าหมายที่ 1.75x ถึง 2.5xและดังที่คุณทราบ เป้าหมาย ROCE ของเราที่ 17% ตลอดทั้งวงจร โปรไฟล์ผลตอบแทนของธุรกิจของเราได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเมื่อเวลาผ่านไป และเรายังคงมั่นใจในความสามารถของเราที่จะรักษาเป้าหมายนั้นไว้เมื่อเวลาผ่านไป
เงินปันผลเป็นส่วนสำคัญของการจัดสรรของเรา และเราได้เพิ่มขึ้นจาก 0.15 ยูโรในปี 2554 เป็น 1.088 ยูโรในปี 2562 และฉันคิดว่านี่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของวิธีคิดของเราเกี่ยวกับการจัดสรรเงินทุน เนื่องจากงานที่เราทำในการรีไฟแนนซ์ ในระหว่างปี 2562 หมายความว่าการเพิ่มขึ้นของเงินปันผลจะเป็นเหตุการณ์ที่เป็นกลางด้วยเหตุนี้ เราจึงมอบผลประโยชน์ให้กับผู้ถือหุ้นของเราจากการลดภาระหนี้ดังกล่าวและเราเชื่อว่าทุนที่จัดสรรให้กับโครงการภายในเป็นกุญแจสำคัญต่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องและผลการดำเนินงานของธุรกิจตามที่คุณคาดหวัง เราจะใช้แนวทางที่อิงผลตอบแทนในการตัดสินใจจัดสรรเงินทุนทั้งหมดของเราในทำนองเดียวกันและดังที่ผลตอบแทนแสดงให้เห็น เราเป็นผู้ดูแลเงินทุนที่มีประสิทธิภาพ มีวินัยในการแสวงหาเป้าหมาย และมีวินัยในการลงทุนภายใน
และสไลด์นี้เป็นเพียงเครื่องเตือนใจถึงวิวัฒนาการของกลุ่ม ทั้งกระแสเงินสดอิสระ และผลกระทบของการตัดสินใจจัดสรรทุนในช่วงเวลาหนึ่งที่มีต่อการใช้ประโยชน์และดอกเบี้ยเงินสดนับตั้งแต่การดำเนินงานเต็มปีของเราหลังการเสนอขายหุ้น IPO ในปี 2550 นอกจากนี้ ยังมี วิวัฒนาการของการจ่ายเงินปันผลตั้งแต่ปี 2554 ดังที่โทนี่ระบุไว้ องค์ประกอบที่สำคัญของวิสัยทัศน์ของเราคือการมอบผลตอบแทนที่ปลอดภัยและเหนือกว่าสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดการให้ผลตอบแทนในระดับเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอสะท้อนถึงความแข็งแกร่งของการสร้างกระแสเงินสดอิสระของเรา ซึ่งผมเชื่อว่า ตามกราฟแสดงให้เห็นว่า เราสามารถส่งมอบได้โดยไม่คำนึงถึงสภาวะตลาด
ตั้งแต่ปี 2550 การสร้างเงินสดช่วยให้เราสามารถเปลี่ยนแปลงงบดุลของกลุ่มอย่างมีนัยสำคัญ ลดภาระหนี้ และใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ มากมายในการรีไฟแนนซ์หนี้ของเราตอนนี้เรามาถึงจุดที่อัตราดอกเบี้ยเฉลี่ยของเราอยู่ที่เกิน 3% เล็กน้อย ค่าดอกเบี้ยเงินสดของเราลดลงอย่างมาก และอย่างที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว เราได้คืนผลประโยชน์บางส่วนให้กับผู้ถือหุ้นแล้ว
เงินปันผลเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการตัดสินใจจัดสรรทุนของเรา และมอบมูลค่าที่แน่นอนให้กับผู้ถือหุ้นเราอธิบายไว้เสมอว่าเป็นนโยบายการจ่ายเงินปันผลแบบก้าวหน้า และได้ให้อัตรา CAGR ประมาณ 28% ตั้งแต่ปี 2554 กระบวนการลงทุนในธุรกิจที่มีการควบรวมกิจการที่เพิ่มมูลค่า มอบผลตอบแทนที่เหนือกว่า ช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับงบดุลและ ในทางกลับกัน ผลตอบแทนที่เพิ่มมากขึ้นสำหรับผู้ถือหุ้นของเรา
และสุดท้าย หันไปใช้คำแนะนำทางเทคนิคสำหรับปี 2020 ตามปกติ หากมีคำถามเกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองที่ละเอียดมาก คงจะจัดการแบบออฟไลน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่าสิ่งที่ชัดเจนดังที่ Tony กล่าวไว้คือเมื่อพิจารณาจากกระแสเงินสด เราจะมีการส่งมอบกระแสเงินสดอิสระที่แข็งแกร่งอีกปีหนึ่ง
ขอบคุณเคนในปี 2016 เราได้กำหนดวิสัยทัศน์ใหม่และแบ่งปันสำหรับ Smurfit Kappa Groupและนี่คือสิ่งที่เรามุ่งมั่นในบริษัททุกวัน เนื่องจากสิ่งนี้กำหนดแนวทางในการดำเนินธุรกิจและวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยผลการปฏิบัติงานของเรานี่ไม่ใช่สภาวะที่ปรารถนาSmurfit Kappa ส่งมอบอย่างมีพลวัตและสม่ำเสมอทั้งในด้านกลยุทธ์ การดำเนินงาน และทางการเงิน
ดังที่ Ken ได้กล่าวไว้ งบดุลของเราอยู่ในช่วงที่ระบุไว้ และผลตอบแทนของเราเกินเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนระยะกลางผมเชื่อว่าผลการดำเนินงานและการยอมรับล่าสุดของเราแสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าที่สำคัญต่อวิสัยทัศน์นี้ และผมหวังว่าสิ่งนี้จะปรากฏแก่ทุกท่านในวันนี้
สำหรับการได้รับการยกย่องจากทั่วโลก ผมพอใจที่เรากำลังก้าวหน้าไปด้วยดีเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์นี้รางวัลของเราทั้งในด้าน CSR และด้านนวัตกรรมทำให้พวกเราทุกคนใน Smurfit Kappa Group รู้สึกว่าเรามาถูกทางแล้วแน่นอนว่านี่เป็นการเดินทางที่ไม่มีที่สิ้นสุดกับวัฒนธรรมของเราอย่างไรก็ตาม ฉันมั่นใจว่าความมุ่งมั่นและแรงจูงใจของเราที่มีต่อผู้คนจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วทั้งในด้านนวัตกรรมและกิจกรรม CSR
การยอมรับในระดับโลกช่วยเพิ่มจุดยืนของบริษัทในฐานะหุ้นส่วนทางเลือกสำหรับลูกค้าของเรา และแน่นอนว่า ในฐานะนายจ้างทางเลือกสำหรับคนของเรา ทำให้เรามีความสามารถที่จะดึงดูด รักษา และจูงใจผู้ที่มีความสามารถที่ดีที่สุดที่มีอยู่
ในส่วนของการส่งมอบแบบไดนามิก ฉันหวังว่าคุณจะเข้าใจ เรากำลังดำเนินการนี้อย่างเข้มแข็งใน Smurfit Kappa Groupด้วยศูนย์ประสบการณ์และบุคลากรของเรา เรายังคงสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อลูกค้าของเราที่กำลังเติบโตและพัฒนาไปพร้อมกับเราการดำเนินงานของเรามีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกด้าน ทั้งด้านความปลอดภัย คุณภาพ และประสิทธิภาพบริษัทของเรามีการส่งมอบแบบไดนามิกผ่านการเข้าซื้อกิจการ และเราสามารถค้นหาโอกาสและธุรกิจใหม่ๆ ที่เข้ามาในบริษัทของเราซึ่งให้คุณค่าแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา
แผนระยะกลางของเราได้ส่งมอบอย่างแสดงให้เห็นแล้วการยกของหนักในระบบโรงสีในยุโรปจะตามไม่ทันเราภายในสิ้นปี 2020ยังคงมีศักยภาพที่สำคัญมากในการลงทุนในธุรกิจที่หันหน้าไปทางตลาดของเราเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสในการขยายเนื่องจากตลาดที่เราอยู่หรือแนวโน้มระยะยาว เช่น ความยั่งยืนหรือเพื่อลดต้นทุนเนื่องจากค่าแรงที่เพิ่มขึ้น
ในด้านความยั่งยืน ผู้บริโภคและประชากรต่างต้องการโลกที่ดีกว่าสำหรับอนาคตทั้งหมดของเราแนวทางของ Smurfit Kappa เป็นตัวสร้างความแตกต่างที่สำคัญในการส่งมอบให้กับเราและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราในด้านนี้และอีกครั้ง ดังที่ Ken เพิ่งแสดงให้เห็นและในขณะที่มาตรการผลการดำเนินงานในระยะยาวของเราแสดงให้เห็นอย่างชัดเจน เรายังคงมอบผลตอบแทนที่มั่นคงและเหนือกว่าอย่างต่อเนื่องในระยะยาว โดยขยับจาก 11.3% ในปี - ตอนที่เราออกสู่สาธารณะในปี 2550 เป็น 17% ในปี ผลตอบแทนจากการลงทุนปี 2562 ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางของเราธุรกิจนี้ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงและเป็นไปตามวิสัยทัศน์ของเรา
และหันมาสรุปสิ่งที่เราพูดและมุมมองเรามาทบทวนสิ่งที่เราพูดในสถานที่นี้เมื่อ 2 ปีที่แล้วในเดือนกุมภาพันธ์ 18 ในงานเปิดตัวแผนระยะกลางที่ Smurfit Kappa ใน 5 ปีจะมีแบบจำลองที่ได้รับการปรับปรุงให้เหมาะสม มันจะเพิ่มความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ และจะทำให้งบดุลเพิ่มขึ้น แข็งแกร่งและย่อมได้รับผลตอบแทนที่มั่นคงและเหนือกว่า
เพียง 2 ปีต่อมา เราก็เหนือกว่าความคาดหวังของเรามากการส่งมอบข้อกำหนดตู้คอนเทนเนอร์ของยุโรปผ่านการซื้อกิจการ Reparencoความคืบหน้าของโครงการคราฟท์ไลเนอร์หลายโครงการในโรงงานในฝรั่งเศส โรงงานในออสเตรีย และโรงงานในสวีเดนพร้อมกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในโคลอมเบียและเม็กซิโกในระบบโรงสีเราได้เข้าสู่ภูมิศาสตร์ใหม่ เซอร์เบียและบัลแกเรียเรามีงบดุลที่แข็งแกร่งมากขึ้น โดยมีระยะเวลาครบกำหนดในระยะยาวและอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ยที่ต่ำกว่า ซึ่งดำเนินการอย่างดีโดยพอล เบรนแดน และทีมงานและเราได้ส่งมอบผลตอบแทนที่เหนือกว่าอย่างต่อเนื่องตามหรือสูงกว่าเป้าหมายระยะกลางที่เราระบุไว้
เรามุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ การดำเนินงาน และทางการเงินที่หลากหลาย และฉันหวังว่าเราได้แสดงให้เห็นว่าเราได้บรรลุผล และในหลาย ๆ กรณีก็เกินพันธกรณีเหล่านี้ใน Smurfit Kappa Group เราพูดตามที่เราทำและทำตามที่เราพูด
โดยสรุป ฉันอยากจะแสดงความคิดเห็นว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คุณภาพของธุรกิจ Smurfit Kappa ได้รับการปรับปรุงอย่างล้นหลามนี่เป็นผลมาจากการลงทุนของเราผ่านแผนระยะกลาง การเข้าซื้อกิจการที่เราได้ทำและเพิ่มเข้ากับธุรกิจของเรา กรอบการจัดสรรเงินทุนที่มีประสิทธิภาพของเรา และบางทีที่สำคัญที่สุดคือวัฒนธรรมและผู้คนในธุรกิจของเราที่มีลูกค้าและ ประสิทธิภาพการทำงานอยู่ที่ใจจริงและในทำนองเดียวกัน เราขอให้ผู้จัดการของเราปฏิบัติต่อทุนราวกับว่าเป็นวัฒนธรรมของพวกเขาเองในฐานะที่เป็นวัฒนธรรมของเจ้าของและผู้ดำเนินการและดังที่คุณทราบ ผลประโยชน์ของเราสอดคล้องกับผู้ถือหุ้นของเราด้วยเหตุนี้ เราจึงปรับปรุงทุกสิ่งที่เราทำงบดุลของเรามีความมั่นคงและมีกระแสเงินสดอิสระที่แข็งแกร่งและดังที่เราได้กล่าวไปในวันนี้ ประสิทธิภาพในอนาคตขึ้นอยู่กับว่าคุณแข็งแกร่งแค่ไหนกระดาษลูกฟูกและตู้คอนเทนเนอร์เป็นธุรกิจสำหรับปัจจุบันและอนาคตทั้งเพื่อโลกของเราและเพื่อลูกค้าของเราที่สามารถใช้ผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อประโยชน์ทางธุรกิจของพวกเขา
สำหรับปีปัจจุบัน จากมุมมองของอุปสงค์ ปีเริ่มต้นได้ดีและในขณะที่ความเสี่ยงระดับมหภาคและเศรษฐกิจยังคงอยู่อย่างเห็นได้ชัด แต่เราคาดหวังว่าจะมีกระแสเงินสดอิสระที่แข็งแกร่งอีกปีหนึ่งและความก้าวหน้าที่สม่ำเสมอตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเรา
เมื่อเป็นเช่นนั้น ฉันจะจบการนำเสนอและเริ่มถามคำถามจากพื้นห้องหลังจากนั้นเราจะนำคำถามจากข้างต้น
ลาร์ส เคลล์เบิร์ก, เครดิต สวิสสามคำถามจากฉันโทนี่ หากคุณสามารถอธิบายรายละเอียดอีกเล็กน้อยเมื่อคุณพูดถึงผลกระทบที่ก่อกวนในตลาดจากสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ Better Planet Packaging และอื่น ๆ รวมถึงแผนระยะกลางอย่างที่คุณพูดไว้ แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าบรรลุผลหรือไม่คุณช่วยบอกเราหน่อยได้ไหมว่าจริงๆ แล้วคุณส่งมอบอะไรจากสิ่งนั้นในปี 2019 เราควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับสิ่งนั้น และโอกาสในปี 2020และสุดท้ายคุณพูดถึงการรักษาราคากล่องซึ่งค่อนข้างชัดเจนคุณช่วยบอกใบ้ให้เราทราบได้ไหมว่าเราสิ้นสุดปีตรงไหนในแง่ของราคากล่องที่พวกเขา – สัมพันธ์กับที่พวกเขาเริ่มต้น?
ฉันหมายถึงในประเด็นสุดท้าย เรามักจะไม่แยกประเด็นนั้นออกไป เพราะเห็นได้ชัดว่านั่นเป็นปัญหาเชิงพาณิชย์สำหรับเรา ลาร์สแต่ฉันคิดว่าสิ่งที่เราได้มุ่งหน้าไปในช่วงหลายปีที่ผ่านมาคือการมอบคุณค่าให้กับลูกค้าของเรานั่นอาจหมายถึงราคากล่องที่ลดลงสำหรับพวกเขาและอัตรากำไรที่สูงขึ้นสำหรับเรา เนื่องจากเราสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในกล่องให้แตกต่างออกไปได้ดังนั้นราคาจึงเป็นตัวบ่งชี้ แต่มาร์จิ้นก็เป็นตัวบ่งชี้อีกอย่างหนึ่งและส่วนหนึ่งของวัตถุประสงค์ของการมีการลงทุนด้านนวัตกรรมก็คือเราสามารถได้รับ win-win กับลูกค้าของเราและนั่นอาจอยู่ในขอบเขตที่แตกต่างกัน ไม่ว่าจะเป็นการประหยัดด้านลอจิสติกส์และการช่วยเหลือพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้น
และข้อดีประการหนึ่งสำหรับเราเมื่อเราเห็นแนวโน้มทั้งหมดนี้พัฒนาขึ้นก็คือ ลูกค้ามาหาเราตั้งแต่เริ่มต้นและนั่นคือจุดที่พวกเขาประหยัดเงินได้มากที่สุด เพราะพวกเขาสามารถใช้ผลิตภัณฑ์น้อยลงในบรรจุภัณฑ์ด้านใน และอาจมีกล่องที่แข็งแรงกว่า หรือมีกล่องไฟแช็กเพื่อให้เราสามารถใส่ผลิตภัณฑ์เข้าไปข้างในได้มากขึ้นฉันหมายความว่า มีหลายวิธีที่แตกต่างกันเมื่อลูกค้าเริ่มทำงานกับเรา เราก็สามารถลดต้นทุนที่สำคัญสำหรับพวกเขาได้ดังนั้นฉันคิดว่าเราไม่เป็นเช่นนั้นจริงๆ ฉันหมายถึง มีสูตรสำเร็จสำหรับธุรกิจมาตรฐาน แต่ชัดเจนว่าเรากำลังพยายามสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ให้กับลูกค้าให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
สำหรับคำถามแรกของคุณ Better Planet Packaging มีผลกระทบที่ก่อกวนอย่างไรฉันหมายถึงหลักฐานเดียวที่ฉันสามารถพูดได้จริงๆ นั่นคือจำนวนกิจกรรมที่เราจัดเพื่อลูกค้าในเรื่องความยั่งยืนและวิธีเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆและฉันหมายถึงมันมีเวลาหน่วงเพราะยกตัวอย่าง เคนพูดถึง TopClip นี้ฉันหมายความว่าเราไม่แน่ใจ 1,000% ว่าจะได้ผลแต่เราสามารถบอกคุณได้ว่าซัพพลายเออร์เครื่องจักรรายใหญ่กำลังทำงานร่วมกับเราและลูกค้าของเราเพื่อสร้างเครื่องจักรเหล่านี้เพื่อเติมกระป๋องเหล่านี้ด้วยความเร็วที่ต้องเติม ซึ่งจะต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะออกมาแต่เมื่อมันเกิดขึ้น และถ้ามันเกิดขึ้น คุณกำลังพูดถึงเรื่องยอดหลายพันล้าน แทนที่จะเป็นฟิล์มหด ซึ่งผมมีลูกชายอยู่ที่นี่และเพื่อนๆ ของเขา และพวกเขาประเภทบอกว่าพวกเขาเกลียดพลาสติกชนิดพิเศษที่ ไปรอบด้านบนนั่นเองที่ผู้บริโภคสมัยนี้กำลังคิดแบบนั้น
และนั่นเป็นข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่สำหรับเราเป็นระบบของเราที่กลายเป็นระบบการทำงานหรือเปล่าก็ไม่รู้แต่ได้รับการจดสิทธิบัตรทั่วโลกเรามีความสนใจอย่างมากในเรื่องนี้และนั่นเป็นเพียงผลิตภัณฑ์เดียวเท่านั้นฉันหมายถึงเราพูดถึงโฟม เราพูดถึงพลาสติกอื่นๆ ทั้งหมดดังนั้นมันจึงเป็นตัวเปลี่ยนเกมและฉันแค่ -- อีกตัวอย่างหนึ่งก็คือ ตอนที่ฉันดู CMD เมื่อเช้านี้ คำถามหนึ่งก็คือ เราอยู่ในพื้นที่ที่เหมาะสมโดยผู้นำเสนอคนหนึ่งและนั่นแสดงให้เห็นถึงความจริงที่ว่าธุรกิจของเรา ไม่ใช่แค่ธุรกิจ Smurfit Kappa แต่เป็นธุรกิจบรรจุภัณฑ์กระดาษลูกฟูก ถือเป็นธุรกิจที่น่าตื่นเต้นมากสำหรับอนาคตในขณะที่เรานั่งอยู่ที่นี่แต่เคน คุณอยากจะเลือกระยะกลางไหม?
ลาร์สในแง่ของแผนระยะกลาง ให้พูดง่ายๆ ประมาณ 35 ล้านยูโรในปี 2562 และประมาณ 50 ล้านยูโรในปี 2563
เดวิด โอ'ไบรอัน จาก Goodbodyอาจจะติดตามคำถามของลาร์สในสไลด์ 13 คุณเน้นให้เห็นถึงความสำเร็จที่คุณมีกับผู้เล่น FMCG บางคนคุณเคยเห็นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้าเหล่านั้นที่น้อยลงในช่วง 5 ปีนั้นในแง่ของระยะเวลาของสัญญา ความเหนียวของสัญญา ซึ่งฉันแน่ใจว่าจะถึงจุดสุดยอดด้วยอัตรากำไรขั้นต้นที่ดีขึ้นหรือไม่อัตรากำไรขั้นต้นดีกว่าส่วนอื่นๆ ของธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญหรือไม่?แล้วในเรื่องความยั่งยืนโดยเฉพาะและความสำเร็จที่คุณมีมาจนถึงปัจจุบัน ลูกค้ายินดีจ่ายเบี้ยประกันภัยประเภทใดสำหรับโซลูชันที่ยั่งยืนและเมื่อเราคิดถึงเบี้ยประกันภัยนั้น ใครเป็นผู้กลืนต้นทุน?มันเป็นผู้บริโภคในตอนท้ายหรือเป็นลูกค้าของคุณ?และสุดท้าย จากความคิดเห็นของคุณ โทนี่ เกี่ยวกับความต้องการที่ดีในช่วงเริ่มต้นปี คุณช่วยบอกปริมาณที่ไปเทียบกับบวก 1% ในไตรมาสที่ 4 ได้ไหม และส่วนใดของตลาดหรือภูมิภาคที่ดูเหมือนจะดีขึ้นตามลำดับ
ในส่วนของความยาวของสัญญา ฉันคิดว่าโดยทั่วไปแล้วเรามีความเหนียวแน่นมากกว่ามากฉันหมายถึง ฉันคิดว่าในฐานะบริษัท เรามักจะไม่สูญเสียลูกค้าจำนวนมากขนาดนั้นเราเสียอันที่แปลกไปแต่โดยทั่วไปแล้วเรามักจะไม่สูญเสียสิ่งเหล่านี้ไปและเป็นส่วนหนึ่งของการถวายทั้งหมดที่เราทำฉันหมายถึง ฉันคิดว่าในขณะที่ลูกค้าของเราเผชิญกับแรงกดดันแบบเดียวกับที่เราทำ ซึ่งก็คือการลดต้นทุน เห็นได้ชัดว่าพวกเขากำลังทำการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของพวกเขา และพวกเขาต้องการความเชี่ยวชาญจากซัพพลายเออร์มากกว่าที่เคยเพื่อช่วยพวกเขาในตลาดของพวกเขาและนั่นก็ถือเป็นข้อดีอย่างมาก
ข้อดีที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือ เมื่อพวกเขาลดต้นทุนในโรงงานของพวกเขา และพวกมันทำงานอัตโนมัติ และมีความเร็วสูงมากขึ้น มันทำงานได้ทั้งสองทางเมื่อเราชนะธุรกิจต้องใช้เวลานานกว่าจะได้มาแต่เมื่อพวกเขาเดินสายความเร็วสูง ความสูงของร่องกล่องกระดาษลูกฟูกของเราก็จะแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัทและคุณต้องทำการทดลองเครื่องจักร และคุณต้องทำการทดลองตลาด และคุณต้องการใครสักคนที่จะทำเช่นนั้นและบ่อยครั้งที่พวกเขาไม่มีสิ่งนั้นและเวลาเครื่องจักรมีความสำคัญมากสำหรับลูกค้าเหล่านั้นดังนั้น คุณไม่ทำ -- มันมักจะเป็นเรื่องยากที่จะขอเวลาเครื่องจักรในการติดตั้งผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างที่ฉันพูดไป มันได้ผลทั้งสองทางเมื่อคุณชนะธุรกิจ
แล้วเมื่อคุณพูดถึงลูกค้า สิ่งหนึ่งที่ไม่ได้นึกถึงในห้องนั้นจริงๆ เมื่อคุณพูดถึงลูกค้ารายใดรายหนึ่ง คุณคิดว่าลูกค้ารายหนึ่งมีผลิตภัณฑ์ชิ้นเดียว นั่นคือความโน้มเอียงตามธรรมชาติแต่ลูกค้ารายนั้นอาจมี 40 ไลน์ที่แตกต่างกันไปยัง 50 ประเทศที่มีลายพิมพ์ต่างกัน และเขาต้องการใครสักคนที่จะจัดการเรื่องนั้นให้เขาดังนั้นความซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นเรื่องยากมากเมื่อคุณมีธุรกิจที่มีความเร็วสูง เป็นอัตโนมัติ มีข้อกำหนดด้านคุณภาพที่แข็งแกร่งมาก มี OTIF ที่แข็งแกร่งมาก และมี PPM ที่แข็งแกร่งมากเลยคิดว่าเรามีลูกค้าเหนียวแน่นมากฉันหมายความว่าเราไม่ถือว่ามันเป็นของแน่นอนแต่เรามีแนวโน้มที่จะไม่สูญเสียลูกค้าและเรามีแนวโน้มที่จะชนะใจลูกค้าเพราะนวัตกรรมของเราและในขณะที่ฉันนั่งอยู่ที่นี่วันนี้ เราก็มีความสุขมากกับแนวโน้มในอนาคตแต่ขอย้ำอีกครั้งว่าเราไม่สามารถหยุดนิ่งอยู่กับเกียรติยศของเราในเรื่องนั้นได้สำหรับคำถามสุดท้ายที่ว่า...
ฉันคิดว่าวิธีที่เราดูไตรมาสที่ 4 เดือนตุลาคมและพฤศจิกายนมีความแข็งแกร่งมากและสอดคล้องกับ 2% ที่เราแนะนำมาโดยตลอดฉันคิดว่าคริสต์มาสตรงกับวันพุธ หมายความว่านอกวันทำการ คุณจะต้องออกไปพิมพ์วันต่างๆ ซึ่งทำให้มีวันหยุดมากขึ้นในเดือนธันวาคม การขนส่งจึงน้อยลงดังนั้นฉันคิดว่าเมื่อคุณดึงเงินสำรองทั้งหมดออกไป คุณจะจบลงด้วยการถอยกลับออกไปในวงกว้าง 1.5% ถึง 2% ตามที่เราจะแนะนำ
ผมคิดว่าในแง่ของภูมิภาคและสถานที่ที่เราเห็น ผมคิดว่าคาบสมุทรไอบีเรียค่อนข้างแข็งแกร่ง อิตาลีค่อนข้างแข็งแกร่ง และรัสเซียและตุรกีก็ค่อนข้างแข็งแกร่งฉันคิดว่าเยอรมนีเป็นสนามที่ราบเรียบแน่นอน ซึ่งจริงๆ แล้วเมื่อพิจารณาถึงฉากหลังของเยอรมนีแล้วถือเป็นผลลัพธ์ที่ดีสำหรับเราและฝรั่งเศสก็ยังทำได้ดีอีกนิดหน่อยฉันคิดว่า สหราชอาณาจักร อย่างที่คุณอาจจินตนาการได้ การลากเล็กน้อยที่นั่นส่งผลให้ Brexit เข้า Brexit ออก และทั้งหมดนั้นแต่ฉันคิดว่าแม้ว่าเยอรมนีจะอยู่ที่ไหน ฉันก็ไม่จำเป็นต้องเห็นยุโรปทะยานออกไปเสมอไปไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น เราก็พร้อมจะทำเช่นนั้น แต่เราก็ยังทำได้ดีกว่าตลาดโดยทั่วไปและฉันคิดว่ามันยุติธรรมที่จะบอกว่าเมื่อพวกเขากลับมาในเดือนมกราคม ตลาดเหล่านั้นยังคงทำงานได้ดีอย่างต่อเนื่องดังนั้นเมื่อเราคิดถึงแนวโน้มข้างหน้า และเราพูดถึงความต้องการในปีนี้ คุณอยู่ในช่วงเป้าหมาย 2 [in the biz] หรือไม่ ซึ่งดูเหมือนไม่เป็นธรรมชาติในเวลานี้
แบร์รี่ ดิ๊กสันจากเดวี่คำถามสองสามข้อเพียงคุณพูดถึง -- สิ่งที่คุณมี -- การรักษาราคาของคุณดีกว่าที่คาดไว้ในยุโรปในปี 2019 คุณคิดว่านั่นเป็นเพียงปัญหาเรื่องเวลาหรือไม่ เพราะเหตุใดหรือมีบางอย่างเชิงโครงสร้างเกิดขึ้นที่นี่ซึ่งคุณสามารถรักษาไว้ได้ดีกว่าเมื่อพิจารณาถึงประเด็นการเพิ่มมูลค่าและความยั่งยืนทั้งหมดที่คุณพูดถึงแล้วคำถามที่สอง เคน อาจจะแค่ในแง่ของแผนระยะกลาง แค่ย้อนกลับไปที่เรื่องนั้น อาจจะทำให้เรารู้สึกว่า -- จากเงิน 1.6 พันล้านยูโร จำนวนเงินที่ใช้จ่ายจริงไปกับเรื่องนี้ พร้อมที่จะส่งมอบ 35 ล้านยูโรและ 50 ล้านยูโรในปี 2563 หรือไม่?และคุณระบุไว้ในแถลงการณ์ว่าคุณกำลังพิจารณาที่จะขยายออกไป ฉันคิดว่า หรือขยายแผนออกไปคุณช่วยบอกสีสันให้เราทราบหน่อยได้ไหม ในแง่ของ -- ในแง่ของจังหวะเวลาหรือเปล่า?หรือในแง่ของจำนวนเงินที่คุณวางแผนจะใช้?และเสริมครั้งสุดท้ายในแง่ของความคิดของคุณเกี่ยวกับต้นทุน OCC และราคา OCC
ตกลง.ฉันจะเอาอันแรกเกี่ยวกับการรักษาราคา แล้วเคนคุณจะไปส่วนที่เหลือฉันคิดว่ามันยุติธรรมที่จะบอกว่าเนื่องจากสิ่งที่เรานำเสนอให้กับลูกค้าของเรา จึงมีการรักษาลูกค้าที่ดีขึ้นก่อนหน้านี้แน่นอนว่าเราจะไม่คาดการณ์ว่าจะดำเนินต่อไป แต่เราเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าควรจะดำเนินต่อไปและแน่นอนว่าบุคลากรของเราทุกคนกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าจะมีการรักษาลูกค้าได้ดีขึ้นแต่ฉันจะไม่ยืนขึ้นที่นี่และบอกว่ามันกำลังจะเกิดขึ้นอย่างแน่นอนแต่เรากำลังทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะรักษาไว้ได้
และเห็นได้ชัดว่าการประกาศขึ้นราคาในตลาดช่วยให้วาระนั้นในแง่ที่ว่าหากราคาลดลง พวกเขาก็จะกลับขึ้นอีกครั้งเนื่องจากเรามีลูกค้ามากกว่า 65,000 ราย ทุกคนจึงมีความแตกต่างกัน และเรามีการสนทนากับลูกค้าแต่ละรายที่แตกต่างกันออกไปดังนั้น -- แต่โดยทั่วไปแล้ว ฉันจะบอกว่าใช่แต่ขอย้ำอีกครั้งว่าไม่ได้หยุดอยู่กับเกียรติยศของเราในเรื่องนั้น
และ Barry ในแง่ของแผนระยะกลาง ฉันคิดว่าอย่างแรก นั่นคือการปรับฐานใหม่เป็น 1.6 พันล้านยูโร เพราะเห็นได้ชัดว่ามันเปลี่ยนไปเล็กน้อยเมื่อเราผ่านมันไปอย่างที่คุณจำได้ ดังนั้น 1.6 พันล้านยูโรนั้นครอบคลุมในช่วง 4 ปีโดยมีค่าประมาณระหว่าง 330 ล้านยูโร หรือ 350 ล้านยูโรเป็นตัวเลขฐานที่จริงแล้วน่าจะอยู่ที่ 330 ล้านยูโรในช่วงเริ่มต้น แต่จากนั้นเราได้เข้าซื้อกิจการหลายครั้งเพื่อเพิ่ม CapEx ฐาน: เซอร์เบีย บัลแกเรีย และอื่นๆ
ดังนั้น -- แต่ 1.6 พันล้านยูโร มีโครงการกระดาษพื้นฐาน 2 โครงการในนั้น และนั่นคือเครื่องจักรผลิตกระดาษในยุโรป และเครื่องผลิตกระดาษในอเมริกาเครื่องจักรผลิตกระดาษในยุโรปไม่เสร็จเพราะเราซื้อ Reparencoและเครื่องผลิตกระดาษในอเมริกา เราจะไม่ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของแผนนี้ในขณะนี้ฉันคิดว่าเราไม่จำเป็นต้องทำเช่นนั้นเมื่อพิจารณาจากสภาวะตลาดและจุดที่เราอยู่ในแง่ของราคาและอุปสงค์อุปทานตู้คอนเทนเนอร์ของเราในอเมริกา ดังที่คุณทราบ ขาดไป 300,000 ตันโดยพื้นฐานแล้ว คุณอาจสามารถปรับฐานแผนนั้นใหม่ลงจาก 1.6 พันล้านยูโร หรือที่เรียกว่า 1 พันล้านยูโรตลอดอายุของแผนที่จะใช้ไป
และถ้าคุณดูที่ 733 ล้านยูโรของปีที่แล้วและปีก่อน และคำแนะนำสำหรับปีนี้ที่ 615 ล้านยูโร คุณอาจเห็นว่าเงินของแผนระยะกลางทั้งหมดนั้นในเบื้องต้น หากคุณต้องการ แผนจะถูกใช้ในช่วงปลายปี '21 -- หรือ '20 ถึง '21และแม้ว่าจะมี CapEx พื้นฐานอยู่ที่ 350 ล้านยูโร แต่คุณยังคงมี CapEx การเติบโตอยู่ที่ 615 ล้านยูโร แม้ว่าจะเป็น 60 ล้านยูโรหมายถึงสัญญาเช่าก็ตาม
และฉันคิดว่าเมื่อเราคิดถึงการทำซ้ำครั้งต่อไปหรือการเปลี่ยนแปลงในแผนระยะกลาง มันเป็นเพียง -- ถ้าคุณคิดถึงสิ่งที่เราพูดถึงเมื่อ 2 ปีที่แล้ว และวิธีที่โลกผลักดันสิ่งที่เราได้พูดไปแล้ว เกี่ยวกับเช้าวันนี้เกี่ยวกับความยั่งยืนหรือการเติบโตอย่างต่อเนื่องในภูมิภาคและพื้นที่อื่นๆ และแน่นอนว่ากลุ่มมีการพัฒนาอย่างไร เราไม่มี Reparenco ไม่มีเซอร์เบีย บัลแกเรีย ไม่มีโรงงานเพิ่มเติมในฝรั่งเศส มันทำให้เรานั่งลงและคิดว่า เกี่ยวกับโมเดลนั้นในอนาคต และการปรับฐานใหม่ ตั้งเป้าหมายใหม่ ปรับรูปร่างสิ่งที่เราอาจต้องการ ในแง่ของตัวขับเคลื่อนโครงสร้างที่เราเห็นข้างหน้าเราดังนั้นมันจึงไม่ได้หยุดชั่วคราว เปลี่ยนแปลง หรือเคลื่อนไหว มันเป็นเพียงสถานที่ธรรมดาๆ เมื่อพิจารณาถึงปริมาณงานที่เราทำมาจนถึงปัจจุบัน เพื่อบอกว่า จริงๆ แล้ว เราจะกำหนดเป้าหมายไปที่จุดโฟกัสของเราในอีก 4 ปีข้างหน้าอย่างไร
ดังนั้น -- และเรายังคงจะใช้จ่ายเงิน 615 ล้านยูโรในปีนี้ ดังนั้นจึงไม่ใช่การหยุดชั่วคราวในแง่นั้นจริงๆฉันคิดว่ามันเป็นข้อบ่งชี้มากกว่าว่าเมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณจะได้ยินเรายืนหยัดอีกครั้งและพูดคุยเกี่ยวกับจุดที่เราเห็น Smurfit Kappa ในอีก 4 ปีข้างหน้าในแง่ของทัศนคติและการใช้จ่ายและเรา -- เรากำลังเริ่มคิดถึงเรื่องนี้แล้ว ดังนั้นจึงไม่มีคำแนะนำแม้แต่น้อยเกี่ยวกับตัวเลขที่อาจหมายถึงอะไรแต่ฉันคิดว่าโดยพื้นฐานแล้วมันเกี่ยวกับการจราจรและการดึงดูดตัวขับเคลื่อนเชิงโครงสร้างบางส่วนที่เราเห็นข้างหน้าเราและ OCC ทำให้แบร์รี่ต้องเสียค่าใช้จ่าย คำถามที่แท้จริงคืออะไร
พวกเขาอาจจะเหมือนเดิมฉันคิดว่าคุณ -- โอเคนั่นเป็นความคิดของคุณเหรอ?ฟังนะ ฉันคิดว่าเรารู้ -- และโทนี่ก็มีความคิดเช่นกัน ฉันคิดว่ามันเป็นกรณีของ -- เราคุยกันเรื่องพื้นและ OCC มาเป็นเวลานาน และเราเห็นว่ามันยังคงลดลงเรื่อยๆฉันคิดว่าเมื่อเรานั่งอยู่ที่นี่วันนี้ คุณอาจโต้แย้งว่าบางทีมันอาจจะลงไปมากกว่านี้ไม่ได้แล้ว แต่มันสามารถถอยกลับขึ้นมาได้อย่างแน่นอนผมคิดว่าถ้าทิศทางการเดินทางไม่สมมาตรอีกต่อไปผมคิดว่าอาจจะเป็นข้อเสียเล็กน้อยแต่แน่นอนว่าคุณจะเห็นว่ามันกลับมาดีขึ้นอย่างแน่นอน ตอนนี้แนะนำสิ่งที่อาจเกิดจากไวรัสโคโรนาใน 2 สัปดาห์ต่อปัญหานั้น ๆ หรือปัญหาที่นำมาซึ่งความต้องการโดยทั่วไปแต่ฉันคิดว่าเรา -- วิทยานิพนธ์ของเราน่าจะเป็นราคาระยะยาวสำหรับ OCC ซึ่งจะดีกว่าทั้งราคากระดาษและราคากล่องแต่เราเคยเป็น -- ตามที่ฉันคิดว่าฉันพูดเมื่อปีที่แล้ว ฉันผิดราคา OCC เป็นเวลา 12 เดือนติดต่อกันดังนั้น -- แต่ฉันคิดว่า ใช่ มันสามารถคงเดิม ไม่ว่าจะขึ้นหรือลง ฉันคิดว่าเป็นคำตอบที่ฉันพิจารณาอยู่ แบร์รี่
โคล ฮาธอร์น จาก Jefferiesฉันแค่อยากจะติดตามผลการขึ้นราคาตู้คอนเทนเนอร์รีไซเคิลของคุณและฉันแค่สงสัยว่าสาวพรหมจารี คุณมีการหยุดทำงานที่โรงงานในฟินแลนด์และนี่เป็นสถานการณ์ที่คุณต้องการการเดินป่าแบบรีไซเคิลก่อนที่คุณจะสามารถเดินป่าแบบบริสุทธิ์ได้หรือไม่?อย่างที่สอง ย้อนกลับไปในเดือนพฤษภาคมที่งานนวัตกรรมของคุณ คุณได้แสดงเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์บางส่วนของคุณที่ทำกล่องสำหรับบรรจุภัณฑ์สตรอเบอร์รี่และอะไรทำนองนั้นคุณได้พูดคุยเกี่ยวกับเครื่องทำกล่องต้นแบบของคุณแล้ว คุณช่วยอธิบายหน่อยได้ไหมว่าจะช่วยกับฐานลูกค้าของคุณและปริมาณกระดาษบางส่วนที่คุณเห็นผ่าน - ผ่านเครื่องจักรของคุณเองได้อย่างไร
ในด้านเวอร์จิน โคล มีช่องว่างขนาดใหญ่มากระหว่างราคาของเวอร์จิ้นกับรีไซเคิลและแน่นอนว่านั่นคือสิ่งที่เราจับตาดูแต่เพียงเล็กน้อย -- ใช้สำหรับแอปพลิเคชันที่แตกต่างกันแต่มีชิ้นส่วนแบบครอสโอเวอร์ที่เราต้องจับตาดูอยู่เสมอและช่องว่าง เนื่องจากการลดลงของกระดาษรีไซเคิล บวกกับต้นทุนของกระดาษรีไซเคิล เนื่องจากต้นทุนวัตถุดิบหลักลดลง หมายความว่าช่องว่างนั้นค่อนข้างใหญ่มากกว่า -- มากกว่าในอดีตและเราไม่มีไดรเวอร์แบบเดียวกันบนไม้ไม้ไม่ได้ลดลงเท่ากับกระดาษรีไซเคิลตามที่ Ken พูดพาดพิงถึง ราคากระดาษเสียที่สูงขึ้นในท้ายที่สุดก็เป็นผลดีต่อ Smurfit Kappaแต่เราต้องไป -- ถ้ากระดาษเหลือทิ้งเพิ่มขึ้น เราจะต้องผ่านความเจ็บปวดในขณะที่เราผ่านวงจรนี้อีกครั้งแต่นั่นคือ -- เราไม่เห็นว่าใน -- แน่นอนในระยะสั้น
ในส่วนของตลาดนั้น สาวพรหมจรรย์จะแน่นมากฉันหมายถึงเราวิ่งได้แย่มากในโรงสีในสวีเดนของเราในช่วงเดือนมกราคม ดังนั้นเราจึงสูญเสียน้ำหนักไปบ้าง ดังนั้นเราจึงพยายามดิ้นรนเพื่อให้ได้ตันแต่เราไม่สามารถหามันได้ตลาดจึงตึงตัวมากจากนั้นการเติมเชื้อเพลิงเข้าไป คือการหยุดงานประท้วงในฟินแลนด์ ซึ่งมีการนัดหยุดงานเกิดขึ้น ตอนนี้ผ่านไป 2 สัปดาห์ในการนัดหยุดงานหรือเกือบ 2 สัปดาห์ และเห็นได้ชัดว่ากำลังนำกำลังการผลิตบริสุทธิ์ออกจากตลาดอย่างเห็นได้ชัดดังนั้นมันเป็นตลาดที่คับแคบและเรายังคงจับตาดูพื้นที่เกี่ยวกับความสำเร็จของการเพิ่มราคารีไซเคิล และจากนั้นบางทีเราจะต้องพิจารณาสิ่งที่เราทำกับเวอร์จิ้นหากการขึ้นราคานั้นประสบความสำเร็จในส่วนของระบบเครื่องจักรนั้น ก็เหมือนกับ 8,000 เครื่องในธุรกิจที่เรากำลังทำอยู่ ผมคิดว่า เราทำได้ประมาณเดือนละกี่เครื่อง...
ดังนั้น เรา -- ฉันหมายถึงว่ามันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของข้อเสนอของเรา โคล ที่เราสามารถบอกกับลูกค้าของเราต่อไป ไม่ว่าเราจะทำเอง เราก็มี -- ในสหราชอาณาจักร เยอรมนี อิตาลี เราก็มีของเราเอง การผลิตระบบเครื่องจักรที่ออกแบบเองหรือเราซื้อมันเนื่องจากเรากำลังทำงานร่วมกับบริษัทเฉพาะนี้ซึ่งจะช่วยเราในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มซึ่งเราไม่มีความสามารถภายในในการจัดหาเครื่องจักรฉันหมายความว่าเรามีแนวโน้มที่จะ -- เรามีแผนกระบบเครื่องจักรที่มีแนวโน้มที่จะทำหน้าที่เป็นส่วนเสริมในฝ่ายขายของเรา และนั่นเป็นสิ่งที่ดีมากอย่างที่ฉันพูดไป ไม่ว่าเราจะทำภายในหรือภายนอก นั่นเป็นเรื่องของเครื่องจักร และผลิตภัณฑ์ที่เรานำเสนอมันก็เป็นแค่อีกสายหนึ่งที่ผูกคันธนูของเรา ผมจะเรียกมันแบบนั้น
ฉันคิดว่าโคลก็เช่นกัน มันกลับเข้ามาในประเด็นของ David เกี่ยวกับความสามารถในการยึดติดของลูกค้าในแง่ที่ว่า มันยากมากสำหรับซัพพลายเออร์ระบบเครื่องจักรของคุณ ยากมากที่จะเปลี่ยนแปลงออกไปในเวลาอันสั้นหากมันขึ้นอยู่กับราคา หรืออย่างอื่น.นอกจากนี้ คุณยังสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ส่วนท้ายของกล่องได้ง่ายมากหากคุณเป็นซัพพลายเออร์ดังนั้นผมคิดว่าเราได้เห็นความสำเร็จอย่างมากในส่วนนั้นของธุรกิจระบบเครื่องจักรของเราแต่มันเหมือนกับ -- มันผสมผสานสเมิร์ฟฟิท แคปปา ได้มากกว่า -- เมื่อก่อนเคยเป็นซัพพลายเออร์กระดาษ และตอนนี้ก็กลายเป็นพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานมาโดยตลอด ซึ่งจริงๆ แล้วมีความสามารถในการติดได้แบบที่ลูกค้าของคุณต้องการสิ่งที่ดีกว่านี้ (ไม่ได้ยิน) .
และในทำนองเดียวกัน เราจัดหาเครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุดและออกแบบเองมากที่สุดในธุรกิจกระเป๋าและกล่องของเราโดยพื้นฐานแล้ว หากคุณเป็นผู้เติมไวน์แบบถุงและแบบกล่องด้วยความเร็วสูง คุณมาที่ Smurfit Kappa และเราจะจัดหาเครื่องจักรให้พวกเขาสามารถซื้อได้หรือเช่าก็ได้แต่เราให้บริการและพวกเขาใช้กระเป๋าของเรา พวกเขาใช้ก๊อกของเราไม่ว่าจะช่วงระยะเวลาใดก็ตาม
จัสติน จอร์แดน จาก Exaneฉันขอขอบคุณที่คุณไม่สามารถให้การคาดการณ์ของ OCC แก่เราได้ แต่คุณทำได้ -- คำถามเชิงประวัติศาสตร์ที่เป็นข้อเท็จจริงเพียงข้อเดียวคุณช่วยบอกเราได้ไหมว่ามันมีประโยชน์มากเพียงใดในแง่ของสะพานเชื่อม EBITDA กับธุรกิจในปี 2562
แน่นอน.เป็นทั้งปี 1919 ผลประโยชน์อยู่ที่ 83 ล้านยูโร และแบ่งเป็น 33 ล้านยูโรในครึ่งแรกและ 50 ล้านยูโรในครึ่งหลัง
ตกลง.และคุณสามารถ -- อีกครั้ง เป็นคำถามที่เป็นข้อเท็จจริงขอชื่นชมไว้ก่อนว่าคุณกำลังซื้อ OCC ควอนตัมประเภทใดในยุโรปและอเมริกาในขณะที่ธุรกิจอยู่ในทุกวันนี้
ในอเมริกาประมาณ 1 ล้านตันและในยุโรปมีปริมาณสุทธิ 4 ล้านถึง 4.5 ล้านตันหากคุณจำได้ว่ามันสูงกว่าเล็กน้อย แต่เราซื้อ -- เมื่อเราซื้อ Reparenco เราก็ซื้อโรงงานไฟเบอร์ที่นำกลับมาใช้ใหม่เช่นกันโดยพื้นฐานแล้ว เราน่าจะ -- มีประมาณ 1 ล้านตันในนั้น ซึ่งเราจะถ่ายโอนจากการดำเนินงานนั้น ไปยังโรงงานกระดาษของเรา หากคุณต้องการดังนั้นเราจึงไม่ได้รับประโยชน์ใดๆ จำนวน 1 ล้านตันใน OCC มันเหมือนกับราคากระดาษและโอนเราจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่งแต่สุทธิสุทธิระหว่าง 4 ล้าน, 4.5 ล้านตันของ OCC ที่โรงงานในยุโรปบริโภคในยุโรป
และหากเราคิดถึงการเชื่อมโยงจาก 1,650 ล้านยูโร EBITDA ปี 2019 ไปจนถึงไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นเช่นไรในปี 2020 และฉันขอขอบคุณที่มีหลายสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณอย่างตรงไปตรงมาในแง่ของการลดหย่อนราคากล่องขั้นสุดท้ายและท้ายที่สุด การเติบโตของปริมาณอุตสาหกรรม แต่สิ่งที่อยู่ในการควบคุมของคุณ คุณได้แจ้งให้เราทราบแล้วเกี่ยวกับการสนับสนุนจำนวน 50 ล้านยูโรจากแผนระยะกลางเพิ่มเติมในปี 2020 แล้วใครจะรู้ อาจมีแง่บวกบางอย่างจาก OCCมีรายการต้นทุนหลักอื่นๆ อีกไหม ขึ้นหรือลง ที่เราควรทราบ?
ใช่.ฉันคิดว่าแนวโน้มต้นทุนตามปกติที่เราพูดถึงฉันควรจะพูดว่าแผนระยะกลางเราอาจจะส่งมอบ 50 ล้านยูโรใน [2019]ตามปกติแล้ว แรงงานถือเป็นปัญหาอย่างแน่นอน และมีแนวโน้มที่จะอยู่ที่ 1.5% ถึง 2% ต่อปี ดังนั้นเรียกว่า 50 ล้านถึง 60 ล้านยูโรแต่เรามีแนวโน้มที่จะทำโปรแกรมต้นทุนการซื้อกลับบ้านจำนวนมากเพื่อชดเชยอัตราเงินเฟ้อที่นั่นเป็นหลักแต่ด้วยผลลัพธ์ที่ดีในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ดังที่คุณทราบ เราได้มีส่วนร่วมในการทำกำไรเพิ่มขึ้นในสถานที่ต่างๆ เช่น ฝรั่งเศส และเม็กซิโกและยุโรปจริงๆดังนั้นไม่ว่าจะออฟเซ็ตเต็มหรือไม่ก็มาดูกันให้ทัน
ฉันคิดว่าเรายังคงเห็นอุปสรรคในเรื่องต่างๆ เช่น ต้นทุนการจัดจำหน่ายที่อาจสูงถึง 15 ล้านยูโรและ 20 ล้านยูโรฉันคิดว่าเมื่อเราไปไกลกว่าธุรกิจที่กว้างขึ้น ไปสู่เกรดกระดาษที่แยกจากกันมากขึ้น เรียกมันว่า กระสอบ MG เกรดกระดาษเหล่านั้น ฉันคิดว่าเราคงจะเห็นว่าช่วงปี 20 ถึงปี 19 อาจมีการลากจาก 10 จุด ถึง 15 พลังงานอาจจะเป็นลมพัดเบาๆ เมื่อเราผ่านไปตลอดทั้งปี จัสติน แต่ยังเร็วเกินไปที่จะเรียกมัน ดังนั้นอาจจะค่อนข้างราบเรียบถึงลมพัดเล็กน้อยเมื่อเรานั่งอยู่ที่นี่ในวันนี้และนอกเหนือจากนั้น ฉันไม่คิดว่าจะมีตัวขับเคลื่อนต้นทุนสำคัญๆ ใดๆ ที่ฉัน...
คำถามต่อไปของฉัน -- โอเคในอดีต แน่นอนว่าเป็นธุรกิจขนาดเล็กในหนึ่งหรือ 2 ปีที่ผ่านมา คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับทุกๆ 1% ของปริมาณกล่องที่มีมูลค่าประมาณ 17 ล้านยูโร EBITDA 18 ล้านยูโร และ 1% ของราคากล่องอยู่ที่ประมาณ 45 ล้านยูโร หรือ 48 ยูโร ล้าน EBITDAฉันแค่มีสติเกี่ยวกับธุรกิจมันยังคงเติบโตทำได้ดี.สมมุติว่าวันนี้เลขอะไร?
ฉันคิดว่าใช่ ปกติแล้วจะเป็น 1% ด้วยปริมาณ 15 ล้านยูโร และ 1% ด้วยปริมาณ 45 ล้านยูโรในกล่องฉันคิดว่าด้วยราคากล่องที่เพิ่มขึ้นในช่วง 1.5 ปีที่ผ่านมา ฉันคิดว่าคุณสามารถพูดได้อย่างสมเหตุสมผลว่า 1% ราคากล่องน่าจะมากกว่า 45 ล้านถึง 50 ล้านยูโรในแง่ของควอนตัมและในปริมาณที่เท่ากัน เมื่อพิจารณาจากขนาดและขนาดของธุรกิจ คุณอาจมีมูลค่า 15 ล้านยูโร และอาจเพิ่มขึ้นเป็น 15 ล้านยูโรถึง 17 ล้านยูโรในแง่ของปริมาณ
เพียงหนึ่งคำถามสุดท้ายสำหรับ Tony บน Better Planetใช่ ฉันซาบซึ้งที่เราอยู่ในโอกาสแรกๆ ของสิ่งนี้ และคุณก็รู้ว่าลูกชายของคุณและผู้บริโภคยุคมิลเลนเนียลทุกคนน่าจะเป็นแรงผลักดันของสิ่งนี้ไม่แพ้สิ่งใดๆแต่คุณช่วยอธิบายให้เราทราบอีกครั้งได้ไหมว่าคำถามเชิงข้อเท็จจริงในอดีตในปี 2019 เกี่ยวกับการเติบโตของปริมาณออร์แกนิก 1.5% มีส่วนสนับสนุนอะไรจากการที่พลาสติกแทนที่ด้วยบรรจุภัณฑ์กระดาษลูกฟูกและในขณะที่เราคิดถึงมันในอนาคต ฉันซาบซึ้งว่ามันจะเป็นตัวเลขที่มากขึ้นต่อปีในอีก 5 ปีข้างหน้า แต่คุณช่วยบอกเราเกี่ยวกับขนาดของโอกาสข้างหน้าได้ไหม
มันมาก -- ฉันหมายถึง ฉันจะบอกว่ามันจะน้อยมากในปี 2019 ฉันหมายถึง เช่น เราเปิดตัวกับลูกค้าเบียร์เบลเยียมขนาดกลางซึ่งเราวางแผนไว้ในปี 2018 หยิบเครื่องจักรขึ้นมา และพวกเขาก็ 'เพิ่งเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของตนในไตรมาสสุดท้ายเป็นเช่นนั้นจริงๆ -- ฉันอยากจะเลิกหดตัว ฉันอยากจะเลิกใช้พลาสติกเก่าๆฉันอยากจะอยู่ในบรรจุภัณฑ์ที่ทำจากกระดาษเท่านั้นและใช้เวลา 18 เดือนในการดำเนินการตั้งแต่ต้นจนจบและเรานำมันไปเผยแพร่ทางออนไลน์ ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องสาธารณะเป็นความคิดริเริ่มที่ยอดเยี่ยมสำหรับพวกเขาแต่การเปลี่ยนสายการบรรจุและสายการบรรจุใช้เวลานานมันเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาจำนวนทั้งหมดหลักฐานเดียวที่เราเห็นก็คือ เรากำลังทำโปรเจ็กต์มากมายอยู่ทั่วทุกแห่ง และมันจะเป็น -- มันจะเป็นข่าวดีอย่างมากสำหรับเราเมื่อเรามองออกไปในปีต่อ ๆ ไป .และหลายคลิปที่ผมเล่าให้คุณฟังก็คือ -- ถ้ามันได้ผล ก็จะมีจำนวนมาก -- ไม่ใช่แค่ TopClips จำนวนมากเท่านั้น แต่ยังมีกระดาษจำนวนมากอีกด้วยคุณกำลังพูดถึงในหลายพันล้านเห็นได้ชัดว่าเราต้องเห็นมันได้ผลแต่ฉันหมายถึง ต้นทุน -- ต้นทุนสัมพัทธ์ ฟิลเลอร์มีราคาแพงกว่าสิ่งที่พวกเขาใช้อยู่ในปัจจุบันแต่เหนือสิ่งอื่นใด ผมหมายถึง เรามีประธานคนหนึ่งที่อยู่ในพื้นที่นั้น และเขาจะบอกว่าเป็นต้นทุนที่ผู้บริโภคยินดีจ่ายมัน -- ฉันรู้ว่าถั่วลิสง [ฉันหมายถึง สำหรับพวกเขา] เป็นเซ็นต์บน -- ไม่ใช่แม้แต่เซนต์ของเปอร์เซ็นต์ของเซนต์ด้วยซ้ำดังนั้นจึงไม่มีอะไรต่อกระป๋อง
มีคำถามสองสามข้อที่นี่ในแง่ของแผนการลงทุนระยะกลาง คุณกล่าวถึงผลประโยชน์ 50 ล้านยูโรในปี 2563 คุณช่วยพูดคุยเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในนั้นได้ไหมอะไรขับเคลื่อนสิ่งนั้น?
มิคาเอล ฉันคิดว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะแยกย่อยออกเป็นโครงการเดี่ยวๆ หรือแยกย่อยเป็นแผนกๆ เพราะท้ายที่สุดแล้ว ถ้าคุณจำได้ ก็คือพอร์ตโฟลิโอของการลงทุนจำนวนมาก ทั่วทั้งกระดาษและแผนกกระดาษลูกฟูกแต่ฉันคิดว่ามันยุติธรรมที่จะบอกว่าเงิน 50 ล้านยูโรนั้นขับเคลื่อนโดยประสิทธิภาพและกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นในโรงงานกระดาษได้รับแรงผลักดันจากการลงทุนใหม่ๆ การเติบโตและความแตกต่าง นวัตกรรมในระบบกล่อง และโดยแท้จริงแล้วจากโครงการนำต้นทุนบางส่วนออกไปดังนั้นในไซต์งาน 370 แห่ง เงินจำนวน 50 ล้านยูโรจึงถูกส่งมอบโดยบางส่วนหรือทั้งหมดด้วยวิธีเล็กๆ น้อยๆยากเหลือเกินที่จะแยกมันออกเป็นถังที่ใหญ่กว่านั้น
และจากนั้นก็เป็นเพียงคำถามสุดท้ายเกี่ยวกับละตินอเมริกา เห็นได้ชัดว่าสภาพแวดล้อมการขายที่นั่นในขณะนี้ ในแง่ของอุปสงค์ ราคา และต้นทุนเงินเฟ้อ
ใช่ มิคาเอล ฉันคิดว่าเป็น -- คุณต้องมองแต่ละประเทศแตกต่างกันในแง่หนึ่ง เพราะพวกเขามีความแตกต่างกันฉันหมายความว่าเราเห็นการเติบโตที่แข็งแกร่งอย่างมากในโคลอมเบียตลอดปีที่แล้ว ตามที่เราชี้ให้เห็นในข่าวประชาสัมพันธ์ และนั่นยังคงดำเนินต่อไปจนถึงเดือนมกราคมเม็กซิโกไม่ได้เติบโตมากเท่าที่เราคาดการณ์ไว้และยังคงดำเนินต่อไปในเดือนมกราคมเศรษฐกิจยังไม่เฟื่องฟูธุรกิจในอเมริกาเหนือซึ่งเล็กกว่าสำหรับเรากำลังไปได้สวยเป็นที่ยอมรับได้
แล้วสิ่งที่น่าสนใจประการหนึ่งก็คือ ตรงที่เราประสบปัญหาในบราซิล อาร์เจนตินา และชิลี จากมุมมองของอุปสงค์ในช่วง 9 เดือนแรกของปีที่แล้ว ซึ่งกลับกันในเดือนนั้น ในไตรมาสที่แล้ว และดำเนินต่อไปใน เดือนมกราคม ซึ่งเราได้เห็นความต้องการที่สูงกว่าที่คาดไว้มากจาก 3 ประเทศดังกล่าวและฉันคิดว่าสภาพแวดล้อมการกำหนดราคาค่อนข้างดีทุกที่ฉันหมายความว่าไม่มี เรามีต้นทุนอินพุตบางส่วนในบางประเทศ และต้นทุนอินพุตบางส่วนในบางประเทศดังนั้นผมคิดว่าในรอบนี้ผมว่ากำลังทำได้ดีและแน่นอนว่า เราเริ่มต้นปีด้วยดี ในทุกประเทศในอเมริกา
ตกลง.ฉันคิดว่าเราตอบคำถามเสร็จแล้วและก็เสร็จตรงเวลาสำหรับผู้ที่อยู่ในสายฉันจะกล่าวขอบคุณและแน่นอน สำหรับพวกคุณทุกคนในห้องนี้ ผมขอขอบคุณการมาร่วมงานของคุณเป็นอย่างมากและในนามของ Ken และ Paul และตัวฉันเองและทีมงานทั้งหมดใน Smurfit Kappa Group ขอขอบคุณสำหรับการสนับสนุนของคุณในปี 2019 และเราหวังว่าจะถึงปี 2020 ด้วยการมองโลกในแง่ดีขอบคุณ
เวลาโพสต์: Feb-12-2020